做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇一

今在開發(fā)過程中資金周轉(zhuǎn)需要,，特向貴單位申請項目借款人民幣 億元整人民幣,。借款用途及還款計劃說明如下： 成立于20xx年12月,，投資開發(fā) 項目,，此兩項目均處于城市的繁華地段的商業(yè)中心區(qū)域,。 項目總用地面積 ㎡，總建筑面積 ㎡,，商業(yè)面積 ㎡，住宅面積 ㎡,，容積率為，其中不計入容積率的地下三層車庫24460㎡,，綠地率達到30%，項目分兩期開發(fā),，預計項目總投資億元,，建成后將成為該區(qū)域地塊的龍頭項目;預計項目總投資 億元,，建成后將成為該區(qū)域城市中心標志性建筑,。

㎡左右,完成項目開發(fā)主體的80%,，應政府要求預計本年7月末投入商業(yè)部分的分部驗收,使商業(yè)部分預先投入使用;因受到國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控影響,，目前資金缺口約億元人民幣,。此次項目借款主要用于在建工程的土建工程,，其中后續(xù)主體工程建設和主體裝飾工程用款約一億元，項目后續(xù)配套設施,，包括配電工程、電訊,、電視配套,、消防工程、管道燃氣,、市政、道路,、園林綠化以及竣工驗收費用約5000萬元左右,。

我公司承諾按期歸還所借款項之本金與利息,。還款來源保證如下： 整個項目竣工完成后,，居住人氣與商業(yè)氣氛都將形成規(guī)模,，尤其是里沙農(nóng)貿(mào)超市項目,，為政府重點項目,，農(nóng)貿(mào)超市的大氣候因政府的政策以及本身的地域優(yōu)勢,。目前一,、二,、三層的招商已初具規(guī)模,，且引進了

行業(yè)內(nèi)獨具影響力的全國性大型商 業(yè)進駐本項目,。為此公司計劃將二期售價提高10 %左右,。

如各項工程按計劃順利實施,， 項目25%的銷售收入即可用于歸還貴單位之借款,。

請貴單位批準我公司借款申請為謝!

貸款計劃書都有一個模式的,不是像寫文章一樣的寫出來,我上星期也貸了一筆款,銀行拿還款計劃書來給我寫,我寫的計劃是

貸款時限1年,金額3萬元,每月計劃還款1千,每季付息,到期一次性付清所有本息...

我朋友寫的還款計劃是

1:貸款金額1萬元,貸款期限2年,每季付息,到期一次性還本付息

2:貸款金額10萬元,貨款期限為三年,每月付息并等本還貸2778元,三年后付清.

有很多選擇,不要緊,這計劃書還是好寫的,如果你不會寫,你說出你還款的想法,銀行員工會給你填上去的,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇二

1,、企業(yè)基本情況

本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個人形象設計的公司,。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進,，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關系的改善和事業(yè)的成功,。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同,，我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學生和白領人士,，以幫助他們實現(xiàn)職業(yè)形象的塑造,。

為此,，我們擬將公司設在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上,，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個性化的服務,，并能保證他們方便地到本公司來進行包裝,。

我們有著一群優(yōu)秀的色彩,、服飾專業(yè)設計師,，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風格,、性格,、喜好,、經(jīng)濟承受力,，為顧客提供一套形象設計方案,，并根據(jù)顧客要求建立長期服務關系,。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營這家公司的管理人員,。xxx是一名出色的營銷專家,，她將出任公司的營銷主管;xxx是一位財務方面的專家,，她將出任本公司的財務主管。此外,，我們還聘請了法律顧問。

2,、投資安排

公司的創(chuàng)建需租用寫字樓200平方米，由于地處文一路,，月租金為3萬元,，連同裝修,、設備費用共需投資50萬,。幾位經(jīng)理人員共投資20萬,，尚需融資30萬,，外部投資者可獲得40%的股份,，并且我們將采用二次融資的方法,，在5年內(nèi)償還這筆投資,。

我們預計公司第一年的收入可達萬,，投資回收期約為4年。

1.服務需求調(diào)查：通過對在校大學生和白領人士的抽樣調(diào)查,，我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設計,。

杭州現(xiàn)有30多所高校,，在校大學生約為30萬，估計在xx年將達到30萬以上,，xx年省應屆大中專畢業(yè)生和研究生達到萬人,。隨著就業(yè)壓力的增大,，給面試官留下一個好印象顯得十分重要,，相信會有越來越多的大學生走進我們公司,。而今，越來越多的白領脫下了職業(yè)裝,，換上了個性十足的服飾,，即所謂的“星期五便裝”,，然而上班畢竟不同于逛街或居家,，也不能任其發(fā)揮到無所顧忌,。就辦公室的著裝來說,，既要保證大方得體,，既有時尚感,，又不可過分張揚,。這使我們的形象設計師又有了施展才能的機會,。據(jù)估計,，將有6萬左右的白領人士選擇專業(yè)設計師為他們進行設計。

2,、價格需求調(diào)查：

大學生由于經(jīng)濟實力有限,，與白領所能承受的價格相差較大。

如上圖所示，大學生能承受的價位在1000元以下,，主要集中在300元~500元,，而白領階層則集中在1000元左右,。我們將根據(jù)他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案,，在最大程度上滿足他們的要求,。

3、競爭調(diào)查：

據(jù)我們的調(diào)查,，在杭州,，絕大多數(shù)的形象設計公司針對的是企業(yè)形象,、產(chǎn)品形象,，真正從事個人形象設計的只有幾家。

毛戈平形象設計工作室,、愛情故事形象設計中心等定位于著名演員和高消費人群,，收費高達幾千元,，與我們并不存在直接的競爭,。如愛情故事理容廣場地處武林路,，營業(yè)面積1300平方。廣場設有三個樓層：一層為顧客接待區(qū),、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū);二層設有寬敞的洗發(fā)區(qū),，專業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓區(qū),。專門針對時尚人群,，主要業(yè)務為美容美發(fā)設計,。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案,，并根據(jù)不同顧客的要求，提供不同的服務,，即“個性化服務”。包括色彩,、服飾、儀態(tài),、形體等多方面的服務內(nèi)容,。

而另外的形象設計室其實是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務，尚未形成規(guī)模,，影響不大,。因此,，可以說,，普通人的形象設計市場尚無人問津。下表顯示我們的競爭地位：

競爭對手

4,、市場預測(市場規(guī)模,、市場前景及增長趨勢分析)

服務的購買力預測：在這項新型服務投入市場之初,，消費者尚不熟悉,，而我們是根據(jù)顧客的經(jīng)濟實力來制定設計方案的,，因此，開始的顧客購買力是較弱的,，或者說他們可能不會選擇全套的設計方案,，而只選擇其中的幾個部分,。但經(jīng)過一段時間的推廣,，消費者逐漸熟悉了該項服務便會認識到只有全套的設計才是最有效的時候,，顧客的購買力就會增長。

服務內(nèi)容的預測：隨著形象設計服務的深入人心,，本公司將根據(jù)顧客要求適當拓寬業(yè)務,，開展各項培訓活動,。如美化形體培訓、提高氣質(zhì)風度的培訓等等,。

市場占有率預測：現(xiàn)階段開辦的形象設計公司可以說抓住了形象設計領域的先機,，可以肯定的是，一定會有更多的公司想進入分一杯羹,，本公司的優(yōu)勢是以優(yōu)良的服務從顧客畢業(yè)的那一年起為顧客提供長達5~15年甚至更長的服務,。關鍵是讓所有的在校大學生了解我們公司,、信任我們公司,，我們的目標是每當人們照鏡子時就能想到傾城之陽。估計我們的市場占有率可達30%左右,。

資源預測：人力資源是本公司的發(fā)展源泉，隨著顧客的增多,，我們必將聘請更多的中高級設計師和設計員,。根據(jù)我們的調(diào)查,，杭州現(xiàn)有形象設計學校一家,，上海有兩家,，北京廣州兩地有20多家,，相信我們可以從中挑選出優(yōu)秀的設計新星。

5,、營銷計劃：

營銷戰(zhàn)略：我們針對大學生有限的經(jīng)濟實力,，提出“美麗其實很廉價”的口號,，從而使他們在心理上消除價格顧慮。而針對白領階層,，我們將采取“定制營銷”，把每一位顧客都作為一個單獨的市場，根據(jù)個人的特定需求來進行營銷組合,，以滿足每位顧客的特定需求,。

定價策略：我們沒有統(tǒng)一的價格,，但有明確的價格套餐,。即包含不同內(nèi)容的服務的價格是不同的,。對于大學生,，往往只需要服飾、儀態(tài)方面的設計,，而白領階層則需要全套的設計方案,，因此，定價是有差別的,。我們的服務是劃期簽訂合同,，客戶按總金額的50%交我方對客戶服務所需要的費用,。待到期后客戶按照雙方的合同,，綜合評定,，看我們?yōu)榭蛻羲峁┑姆帐欠駷榭蛻魟?chuàng)造了價值,。如果客戶覺得我們的服務沒有價值,，用戶可以要求全額返還。建立會員制,，按季節(jié),、年份提供不同的優(yōu)惠(打8折和9折),。

推銷手段：鑒于該項服務的特殊性，我們的營銷人員要一改普通營銷人員的形象,，而要有一定的氣質(zhì)風度來代表我們公司的形象,。我們要派推銷員深入高校和企業(yè),，與消費者面對面地進行推銷,，定期舉辦講座和推廣會;免費為部分消費者做色彩和服飾方面的設計,，免費贈送印有本公司電話,、地址的小禮品;聯(lián)系各大高校的協(xié)會,、俱樂部，做贊助商以打響品牌;與企業(yè)建立良好的公共關系,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇三

幼兒園商業(yè)計劃書執(zhí)行總結(jié)是對整個商業(yè)計劃的簡單描述。幼兒園概述,、目標市場的描述和預測、產(chǎn)品和服務,、競爭優(yōu)勢與競爭策略、盈利能力預測,、團隊概述、財務預測等,。通過看執(zhí)行總結(jié),，投資者應該能夠了解整個計劃的大體情況,，以便決定是否要閱讀計劃的完整內(nèi)容。沒有興趣的投資者看完執(zhí)行總結(jié)以后就可以放棄進一步的接觸,。因此執(zhí)行總結(jié)是整個商業(yè)計劃非常關鍵的部分,，除了簡潔地描述整個計劃之外,，應該盡量突出商業(yè)計劃中最吸引人的賣點,，盡可能引起投資者的興趣。執(zhí)行總結(jié)一般不應該超過兩頁,，以免引起閱讀者的反感。

這一部分要介紹幼兒園的主營產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)品和服務,，幼兒園的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間,，所處階段等基本情況,，還可以進一步闡述幼兒園的經(jīng)營宗旨,、經(jīng)營目標、價值觀和遠景規(guī)劃等基本的問題,，讓讀者清楚幼兒園的經(jīng)營理念,。

介紹幼兒園的產(chǎn)品或服務,，描述產(chǎn)品和服務的用途和優(yōu)點,，有關的專利,，著作權,，政府批文等,。本部分應該著重分析本幼兒園的產(chǎn)品或服務所具有的與眾不同的特點和市場定位,，讓投資者確信幼兒園所提供的產(chǎn)品或服務具有強勁的吸引力，在投放市場以后可以迅速占領市場份額,。另外,，對于技術性幼兒園而言最好把幼兒園的研發(fā)能力進行一定的描述，證明幼兒園具有持續(xù)發(fā)展的能力。因為投資者投資的期限可能比較長,，他必須相信幼兒園具有持續(xù)的發(fā)展和變革的能力來應付市場的變化,，才會作出長期投資的決定。

清晰地描述行業(yè)市場的狀況是成功的商業(yè)計劃的關鍵要素之一,。因為風險投資者通常在尋覓的是一些市場前景廣闊,、難以復制的的商業(yè)計劃。本部分必須對幼兒園的市場定位,、市場容量,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額,、市場發(fā)展的走勢進行清晰的描述,，盡可能引用行業(yè)的數(shù)據(jù)進行表述。必須對市場進行細分,，因為隨著分工的深入,，單一的產(chǎn)品不可能占領一個完全的市場，因此在撰寫商業(yè)計劃的時候不可以籠統(tǒng)地描述幼兒園的市場定位,。

分析現(xiàn)有和將來的競爭對手,，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本幼兒園的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法,，對目標市場作出營銷計劃,，包括產(chǎn)品或服務的定價和分銷，廣告和提升,、規(guī)劃和開發(fā)計劃,、開發(fā)狀態(tài)和目標、困難和風險等等,。競爭對手的狀況對于新進企業(yè)在行業(yè)競爭中的成敗是至關重要的,，對手在規(guī)模、技術領先性和研發(fā),、管理能力上的優(yōu)勢可能使得后來者進入的強大障礙,，勉強的進入可能會以失敗告終。因此,，在本部分要盡可能分析競爭對手的實力,，確信本幼兒園在未來的競爭中可以找到立足之地。

對幼兒園的重要人物進行介紹,，包括他們的職務,，工作經(jīng)驗，受教育程度等,。幼兒園的全職員工,，兼職員工人數(shù),，哪些職務空缺。優(yōu)秀的管理團隊通常也是風險投資者評估項目最關鍵的因素,，因為一個一流的商業(yè)創(chuàng)意沒有一流的團隊進行運作往往也不會取得成功,，而且往往是團隊比創(chuàng)意更加重要。對于團隊的介紹重點在于通過人員以往的成功經(jīng)歷突出他們的企業(yè)家精神和出色的管理能力,，注意團隊成員之間的分工和互補,。一個有人格魅力的管理團隊更容易獲得投資者的青睞。

幼兒園目前的財務報表,，今后幾年年的財務報表預測,，主要是盈利預測和現(xiàn)金流量,，投資的退出方式,。財務預測必須預測到幼兒園的盈虧平衡年度以后，告訴投資者幼兒園大概的盈利時間,。財務預測要盡可能的以現(xiàn)實為依據(jù),，主要集中在近兩年的預測。

幼兒園目前及未來資金籌集和使用情況,，幼兒園融資方式,，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

支持上述信息的資料:管理層簡歷,，技術資料,、銷售手冊，產(chǎn)品圖紙,、媒體對本幼兒園的報道等,，以及其他需要介紹說明的地方。

商業(yè)計劃書12-27

商業(yè)計劃書12-27

商業(yè)計劃書12-26

商業(yè)計劃書06-24

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇四

為了進一步培養(yǎng)我院大學生的創(chuàng)新意識,、創(chuàng)意思維,、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，引導大學生崇尚科學,、追求真知,，激發(fā)大學生科技創(chuàng)業(yè)、實踐成才的熱情,，全面提升大學生的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力,，結(jié)合我院創(chuàng)示范性高職院校的宗旨，學院將組織開展首屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽活動,，具體方案如下：

放飛夢想 激情創(chuàng)業(yè)

全院在籍的高職生

本次大賽由院團委牽頭,，學工處、招生就業(yè)處,、各系部共同主辦,。為確保活動圓滿成功，特成立活動組委會,。

組 長：田中華

副組長：文大貴 周茂志 向 麗

成 員：曾 穩(wěn) 吳 剛 李先谷 周光龍 連全明 張振華

古 林

組委會下設辦公室,，辦公地點院團委。

主 任：唐燕妮

四,、活動時間

20xx年5月至20xx年10月,。

在學生自愿報名的基礎上，以創(chuàng)業(yè)團隊形式參加競賽,，每隊原則上不超過5名學生,，可以跨系部組隊，以創(chuàng)業(yè)團隊學生主持人所在系部報名參加學院比賽,，并明確在創(chuàng)業(yè)團隊中的角色分工,，每個參賽團隊必須有1名指導老師對創(chuàng)業(yè)計劃作實質(zhì)性指導，各系部也可由有經(jīng)驗或有學術科技成果的老師組織學生組建團隊參賽,。

本次競賽分宣傳動員,、參賽準備、預賽,、決賽四個階段進行,。

(1)學院聘請專家為報名參賽學生進行培訓。

(2)各系部要組織學生進行參賽準備,，指導學生設計創(chuàng)業(yè)計劃提綱,。參賽作品分產(chǎn)品、服務兩大類,。創(chuàng)業(yè)計劃提綱內(nèi)容包括：創(chuàng)業(yè)機會描述,、產(chǎn)品或服務簡介、市場分析和策略,、引資方式,、創(chuàng)業(yè)團隊成員簡介和擬成立公司簡介。

(3)完成創(chuàng)業(yè)計劃書,。按照創(chuàng)業(yè)計劃提綱,，擬定創(chuàng)業(yè)計劃書。參賽作品要求：

①作品要求為團隊獨立完成的原創(chuàng)作品,，體現(xiàn)我院大學生的良好的精神風貌和創(chuàng)新意識,，不得以任何方式抄襲、修改他人作品,。

②具備創(chuàng)業(yè)性,、實用性和實效性的創(chuàng)業(yè)項目。(包括機械電子,、生物醫(yī)藥,、農(nóng)林牧業(yè),、化工能源、環(huán)境科學,、it技術,、服務咨詢等領域。)符合國家產(chǎn)業(yè)技術政策,、有較高創(chuàng)新水平和較強市場競爭力,、有較好的潛在經(jīng)濟效益和社會效益、易于形成新興產(chǎn)業(yè)的高,、新技術成果,，且具有高技術、高附加值,、節(jié)能降耗,、有利環(huán)境保護的科技創(chuàng)新項目或創(chuàng)意。

③創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容包括：

a執(zhí)行總結(jié);

b產(chǎn)品/服務描述;

c產(chǎn)業(yè)可行性分析;

d市場可行性分析;

e團隊與組織規(guī)劃;

f公司經(jīng)營戰(zhàn)略;

g財務分析與融資計劃;

h風險評估與關鍵問題,。

④核心內(nèi)容：包括產(chǎn)品服務的獨特性,、詳盡的市場分析和競爭分析,、現(xiàn)實可行的財務預算,、明確的投資回收方式、管理隊伍和公司介紹,。

⑤所有參加決賽的項目資料都要用a4紙打印,，左邊裝訂，字體為仿宋gb,，字號為三號,，行間距為25磅，一式兩份,，報送電子版,，同時準備powerpoint課件。

(4)各系部要在9月17日前進行匯總作品(包括申報表,、創(chuàng)業(yè)計劃提綱和創(chuàng)業(yè)計劃書),，報作品到組委會辦公室。

(1)創(chuàng)業(yè)計劃表述,。各團隊按抽簽順序?qū)?chuàng)業(yè)計劃進行現(xiàn)場陳述(用ppt輔助),，時間控制在6分鐘以內(nèi)，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的優(yōu)勢,，以達到向企業(yè)負責人介紹創(chuàng)業(yè)計劃并爭取企業(yè)投資的過程,。每個團隊表述結(jié)束后，評審委員會進行兩分鐘的提問,。根據(jù)各團隊本輪表現(xiàn),，評委評分,。按百分制記分。

本環(huán)節(jié)結(jié)束,，排名靠后的2名不晉級,，獲大賽銅獎，前16名進入下一個環(huán)節(jié),。

(2)現(xiàn)場交鋒,。進入這一環(huán)節(jié)的團隊按前兩輪得分從高到低的順序，由排名第一的選手首先選擇,，評審會現(xiàn)場提出一個問題,，雙方就這一問題進行交鋒，時間3分鐘,。評審會投票決定進入下一輪比賽的團隊,，對他們評分，并進行點評,。共8組,，各組勝出者進入下一輪比賽(共8人),，負者獲銅獎(共8人)。

(3)現(xiàn)場模擬營銷環(huán)節(jié)。8名選手進入本輪比賽,。本輪主要內(nèi)容是：針對某一產(chǎn)品,，進行現(xiàn)場推銷,，根據(jù)選手現(xiàn)場表現(xiàn),，評審團進行評分。本輪按百分制評分,，排名一,、二、三的選手獲金獎,、其余5名獲銀獎,。

1、執(zhí)行總結(jié)(5%)要求：簡明,、扼要,，能有效概括整個計劃;具有鮮明的個性，具有吸引力;有明確的思路和目標;能突出自身特有的優(yōu)勢,。

2,、產(chǎn)品(或服務)介紹(15%)要求：描述詳細、清晰;技術領先(創(chuàng)意新穎),，且適應現(xiàn)有社會需求或消費水平;對技術(創(chuàng)意)前景判斷合理,、準確;特點突出，有較高的商業(yè)價值;需求分析合理,。

3,、公司戰(zhàn)略(5%)要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚;商業(yè)目的明確,、合理;公司市場定位準確;形象設計及創(chuàng)業(yè)理念出色;全盤戰(zhàn)略目標合理、明確,。

4,、市場分析(15%)要求：市場競爭狀況及各自優(yōu)勢認識清楚，分析透徹;對市場份額及市場走勢預測合理;市場定位準確,。

5,、營銷策略(15%)要求：成本及定價合理;營銷渠道通暢;促銷方式有效，具有吸引力;有一定創(chuàng)新,。

6,、經(jīng)營管理(5%)要求：開發(fā)狀態(tài)和目標規(guī)劃合理;操作周期和實施計劃安排恰當;在各發(fā)展階段目標合理，重點明確;對經(jīng)營難度和資源要求分析準確,。

7,、創(chuàng)業(yè)團隊(15%)要求:團隊成員具有相關的教育及工作背景;能力互補且分工合理;組織機構(gòu)嚴謹;產(chǎn)權、股權劃分適當,。

8,、企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況(10%)要求：財務報表清晰明了，且能有效揭示財務績效;列出關鍵財務因素,、財務指標和主要財務報表;財務計劃及相關指標合理準確,。

9、融資方案和回報(5%)要求：列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量,、投資回報率,、利益分配方式、可能的退出方式等;需求合理,，估計全面;融資方案具有吸引力。

10,、關鍵的風險和問題(10%)要求：對風險和問題認識深刻,，估計充分;解決方案合理有效。

2,、優(yōu)秀團隊獎：經(jīng)過終審答辯,，結(jié)合初賽評分結(jié)果，最終評出金獎3項,、銀獎5項,、銅獎10項，優(yōu)秀獎16項,，優(yōu)秀創(chuàng)意獎3項,，杰出團隊獎3項，優(yōu)秀作品獎3項,。

組委會將從本屆大賽的獲獎作品中擇優(yōu)推薦參加20xx年省級“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽,，并對創(chuàng)業(yè)計劃書中的優(yōu)秀項目給予創(chuàng)業(yè)項目相關支持,。

1、提高認識,，加強領導,。大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽是大學生素質(zhì)拓展的重要內(nèi)容，同時也是提高大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力的有效途徑,。各系部要高度重視,，認真組織，把創(chuàng)業(yè)計劃競賽當作今年學生素質(zhì)教育的一項重要工作抓緊抓好,。

2,、積極扶持，廣泛動員,。各系部在組織工作中應建立扶持和獎勵制度,，同時要幫助大學生把創(chuàng)業(yè)計劃設計和今后的職業(yè)發(fā)展設計有機結(jié)合起來，為大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供實實在在的幫助,。

3,、搞好宣傳，營造氛圍,。要結(jié)合本學院實際加大宣傳力度,，促使全員關注大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，形成良好的輿論氛圍,，進一步擴大活動在廣大學生中的影響,。

本次競賽活動是進一步促進我院學生增強科技創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)造能力的良好機遇,，各系部要高度重視,，廣泛發(fā)動，認真組織,，特別是做好競賽宣傳,、組織工作，充分調(diào)動教師和學生兩方面的積極性,，擴大參與面,，努力營造我院濃厚的學生科技學術氛圍;狠抓落實，具體指導開展,，精心組織開展好本系學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽各個環(huán)節(jié)的工作,，力爭取得好成績。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇五

[xxxx投資有限公司 投資部制]

二0xx年五月

保 密 承 諾

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,，僅對有投資意向的投資者公開,。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意,，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密,。

項目經(jīng)理簽字：

接 收 日 期：年月日

(以上各項由btii公司填寫)

商 業(yè) 計 劃 書

（編制參考）

項目名稱項目單位地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人

目 錄

摘要......................4

第一部分 公司基本情況.............5

第二部分 公司管理層..............8

第三部分 產(chǎn)品/服務...............10

第四部分 研究與開發(fā)..............11

第五部分 行業(yè)及市場情況............12

第六部分 營銷策略...............14

第七部分 產(chǎn)品制造...............15

第八部分 管理.................16

第九部分 融資說明...............17

第十部分 財務計劃...............18

第十一部分 風險控制..............19

第十二部分 項目實施進度.............19

第十三部分 其它.................19

備查資料清單...............20

編制說明..................21

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要,。

1、公司基本情況 （公司名稱,、成立時間,、注冊地區(qū)、注冊資本,，主要股東,、股份比例，主營業(yè)務,，過去三年的銷售收入,、毛利潤、純利潤,，公司地點,、電話、傳真,、聯(lián)系人,。）

2、主要管理者情況 （姓名,、性別,、年齡、籍貫,，學歷/學位,、畢業(yè)院校，政治面貌,，行業(yè)從業(yè)年限,，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3,、產(chǎn)品/服務描述 (產(chǎn)品/服務介紹,，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性,、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。)

4,、研究與開發(fā) (已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平,、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制,。)

5,、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預測,。)

7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)設備,，質(zhì)量保證，成本控制,。)

8,、管理 (機構(gòu)設置，員工持股,，勞動合同,，知識產(chǎn)權管理，人事計劃,。)

9,、融資說明 (資金需求量、用途,、使用計劃,，擬出讓股份，投資者權利,，退出方式,。)

10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入,、利潤,、資產(chǎn)回報率等。)

11,、風險控制 (項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施,。)

第一部分公司基本情況

公司基本情況：

公司名稱

成立時間

注冊資本

實際到位資本

其中現(xiàn)金到位

無形資產(chǎn)占股份比例 %

注冊地點

公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司,、股份有限公司,、合伙企業(yè)、個人獨資等,，并說明其中國有成份比例和外資比例,。

公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權,。注冊資本等公司基本情形的變動,，并說明這些變動的原因。

目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇六

1,、什么是bp?

2,、bp的內(nèi)容

商業(yè)計劃書包含的范圍很廣，但一般離不開以下題目：經(jīng)營者的理念,、市場,、客戶、比較優(yōu)勢,、管理團隊,、財務預測、風險因素等等,。

通過編寫商業(yè)計劃書,，經(jīng)營者會更了解生意的整體情況及業(yè)務模型，亦能讓投資者判斷該生意的可盈利性,，它是市場融資的一種關鍵工具,。

3、 bp的作用

制定商業(yè)計劃書有很多作用,。其中最重要的有以下幾條：

1,、達到企業(yè)融資的目的

商業(yè)計劃書是爭取項目融資投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書,，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關鍵點,。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事,。執(zhí)筆佳人專業(yè)編制商業(yè)計劃書,，能夠為客戶提供一份高質(zhì)量且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快,、更有效地了解投資項目,，將會使投資者對項目充滿信心，并投資參與該項目,，最終達到為項目籌集資金的作用,。

2、全面了解你的企業(yè)

通過制定相應的商業(yè)計劃,，你會對自己企業(yè)的各個方面有一個全面的了解,。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規(guī)劃市場范疇形成定價策略,、并對競爭性的環(huán)境做出界定,，在其中開展業(yè)務以求成功。商業(yè)計劃書的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協(xié)調(diào)一致,。同樣的，在制定過程中往往能夠發(fā)展頗具競爭力的優(yōu)勢，或是計劃書本身所蘊藏的新機遇或是不足,。只要將計劃書付諸紙上,，這樣才能確保提高你管理企業(yè)的能力。你也可以集中精力,，搶在情況惡化之前對付計劃書中出現(xiàn)的任何偏差,。同樣，你將有足夠的時間為未來做打算,，做到防患未然,。

3、向合作伙伴提供信息

使用商業(yè)計劃書,，為業(yè)務合作伙伴和其他相關機構(gòu)提供信息,。

在編撰計劃書過程中，最重要的目的是找到一個與自己能夠成為戰(zhàn)略合作伙伴,，以期待企業(yè)更加充滿活力,，達到多方的共同發(fā)展。

3,、bp的規(guī)范化格式

保 密 承 諾目 錄

執(zhí)行概要

第一部分 公司基本情況

第二部分 公司管理層

第三部分 產(chǎn)品/服務

第四部分 研究與開發(fā)

第五部分 行業(yè)及市場情況

第六部分 營銷策略

第七部分 產(chǎn)品制造

第八部分 管理

第九部分 融資說明

第十部分 財務計劃

第十一部分 風險控制

第十二部分 項目實施進度

第十三部分 其它

附件 備查資料清單

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇七

項目融資業(yè)務計劃一,，項目經(jīng)營計劃的作用體現(xiàn)

寫商業(yè)計劃書的直接目的是找一個戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資基金，其內(nèi)容應該是看重科學反應項目的投資價值,。一般來說,，項目規(guī)模越大，商業(yè)計劃書的長度越長,，如果業(yè)務單一,，可以簡單。一份好的商業(yè)計劃書的特點是:專注于產(chǎn)品,，有競爭力,，充分的市場調(diào)研，有力的數(shù)據(jù)描述,，行動方針,，展示優(yōu)秀的團隊，良好的財務預測,，優(yōu)秀的規(guī)劃提綱要點,。

在申請融資時，商業(yè)計劃是商業(yè)計劃的重要組成部分,，無論目標是風險投資機構(gòu)還是任何其他投資或信貸來源,。因此，商業(yè)計劃書應該完整,、真誠,、誠懇,，以事實為依據(jù)，結(jié)構(gòu)清晰,，通俗易懂,。

二、國際標準項目商業(yè)計劃書是編制的主要格式

(一)項目經(jīng)營計劃總結(jié)

商業(yè)計劃書的摘要是風險投資者首先看到的內(nèi)容,，它是商業(yè)計劃書的精髓,，反映了商業(yè)的全貌，是所有計劃的核心,。它必須讓風險投資者感興趣并渴望獲得更多信息,。一般控制在兩千字左右的長度。主要包括以下內(nèi)容:

1,、公司概況

2,、研發(fā)

3、產(chǎn)品或服務

4,、管理團隊和管理組織

5,、行業(yè)和市場

6、營銷策略

7,、融資指令

8,、財務規(guī)劃與分析

9、風險因素

10,、退出機制

(二)公司概況

介紹了公司過去的歷史,、現(xiàn)狀和未來規(guī)劃。具體來說,，主要包括:公司概況:包括公司名稱,、地址、聯(lián)系方式,；自然業(yè)務,；發(fā)展史；預測公司的未來發(fā)展,；公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或獨特性& # 39,；s稅；

(三)公司的研發(fā)

介紹人員和資金的發(fā)展計劃及目標實現(xiàn)情況,，主要包括:

1,、研究經(jīng)費

2、研發(fā),；人員情況

3,、研發(fā)設備

4、產(chǎn)品技術研發(fā)及發(fā)展趨勢

(四)項目產(chǎn)品或服務

企業(yè)家必須向風險投資者介紹自己的產(chǎn)品或服務,。主要有以下內(nèi)容:

1,、產(chǎn)品的名稱,、特點和性能用途

2、產(chǎn)品開發(fā)過程

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品& # 39；美國的市場前景和競爭力

5,、技術改進和產(chǎn)品升級的計劃和成本

(五)管理團隊

"人& quot是風險投資業(yè)中一個非常重要的因素。從某種意義上說,，創(chuàng)業(yè)成功的風險最終取決于企業(yè)是否有強大的管理團隊,，這一點對公司的全面介紹尤為重要& # 39；的管理團隊,，包括公司& # 39,；公司的管理結(jié)構(gòu)、大股東,、董事,、關鍵員工、薪酬,、股票期權,、勞動協(xié)議、獎懲制度和部門構(gòu)成等情況都必須以清晰的形式展示給你的公司& # 39,；s管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特而與眾不同的凝聚力和團結(jié)的戰(zhàn)斗精神,。

(六)項目市場及競爭分析

目標市場:主要產(chǎn)品的銷售金額、增長率和對產(chǎn)品或服務的總需求,，為判斷做出充分的依據(jù),。目標市場是公司& # 39；s & quot業(yè)務箭頭& quot將產(chǎn)品交付到目的地,，但市場細分是企業(yè)的定位,，你應該有你所有的目標市場細分，并討論你想要實現(xiàn)的總銷售收入,、市場份額和從中獲利的大部分,。同時估計你的產(chǎn)品，真的有潛力,。

風險投資家不會由于簡單的數(shù)字相信你的計劃,，你必須對可能的需求和市場的影響，進一步分析戰(zhàn)略,，這樣潛在的投資者可以判斷你的公司目標的合理性,，他們將承擔相應的風險，必須說你如何得出你的結(jié)論,。

目標市場,，應解決以下問題:

1,、你的細分市場是什么？

2,、你的目標客戶群是什么,？

3、你5年的生產(chǎn)計劃,、收入和利潤,？

4、你有多大的市場,？你的目標市場份額是多少,？

5、你的營銷策略是什么,？

行業(yè)分析,，應該回答以下問題:

1、行業(yè)發(fā)展水平,？

2,、現(xiàn)在動態(tài)的發(fā)展如何？

3,、行業(yè)總銷售額,？總收入是多少？發(fā)展趨勢如何,？

4,、經(jīng)濟發(fā)展對行業(yè)的影響程度？

5,、政府是如何影響行業(yè)的,？

6、決定其發(fā)展的因素有哪些,？

7,、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么策略,？

8,、進入行業(yè)的壁壘是什么？你會如何克服,？

競爭分析,，回答以下問題:

1、你的主要競爭對手,？

2,、你的競爭對手占市場份額和市場戰(zhàn)略？

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展,？

4,、我們的策略是什么？

5,、在競爭中你的發(fā)展,、市場和地理位置的優(yōu)勢？

6,、你能承受,，競爭帶來的壓力？

7,、產(chǎn)品的價格,、性能、質(zhì)量在市場競爭中有優(yōu)勢嗎,？

營銷，這是一個風險投資家非常關心的問題,，你的市場影響策略應該解決以下問題:

中文翻譯

一,、項目業(yè)務計劃功能的體現(xiàn)

編制項目商業(yè)計劃書的直接目的是尋找戰(zhàn)略合作伙伴或風險投資基金，其內(nèi)容應珍惜科學反應項目的投資價值,。一般來說,，項目規(guī)模越大，商業(yè)計劃書就越長,；如果企業(yè)業(yè)務單一,，可以簡潔。好的商業(yè)計劃書的特點是:注重產(chǎn)品,，敢于競爭,，做充分的市場調(diào)研，講解有力的信息,，展示行動的方針,，展示優(yōu)秀的團隊，良好的財務預測,，優(yōu)秀的計劃總結(jié)等等,。

在申請融資時，無論申請對象是風險投資機構(gòu)還是其他任何投資或信貸來源,，商業(yè)計劃都是至關重要的一部分,。因此，商業(yè)計劃書應該內(nèi)容完整,，意圖真誠,，以事實為依據(jù)，結(jié)構(gòu)清晰,，易于理解,。

二,、國際標準項目商業(yè)計劃書的主要格式

(一)項目經(jīng)營計劃總結(jié)

商業(yè)計劃書的總結(jié)是風險投資家首先要看到的。它凝聚了商業(yè)計劃書的精髓,，反映了商業(yè)的全貌,，是所有計劃書的核心。它必須讓風險資本家感興趣,，渴望獲得更多信息,。長度一般控制在20xx字左右。主要包括以下項目:

1.公司概述

2.研究與開發(fā)

3.產(chǎn)品或服務

4.管理團隊和管理組織

5.行業(yè)和市場

6.市場戰(zhàn)略

7.融資描述

8.財務規(guī)劃和分析

9.危險因素

10.退出機制

(2)公司概況

介紹公司過去的發(fā)展歷史,、現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,。具體來說，主要包括:公司概況:包括公司名稱,、地址,、聯(lián)系方式等。,；公司的自然經(jīng)營情況,；公司的發(fā)展歷史；預測公司未來發(fā)展,；公司獨特的競爭優(yōu)勢或獨特性,；公司的納稅狀態(tài)

(3)公司的研發(fā)

本文介紹了研發(fā)投入的人員和資金計劃以及要達到的目標，主要包括:

1.研究基金投資

;d人事

3.研發(fā)設備

4.技術進步和開發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢

(4)項目產(chǎn)品或服務

企業(yè)家必須向風險資本家介紹他們的產(chǎn)品或服務理念,。主要包括以下內(nèi)容:

1.產(chǎn)品的名稱,、特性和性能

2.產(chǎn)品開發(fā)過程

3.產(chǎn)品處于生命周期的哪個階段

4.產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5.技術改進和升級計劃以及產(chǎn)品成本

(5)管理團隊

風險資本家考察企業(yè)時:“人”是一個很重要的因素。從某種意義上說,，一個風險企業(yè)家能否成功創(chuàng)業(yè),，最終取決于企業(yè)是否有一支強大的管理團隊。特別重要的是要全面介紹公司的管理團隊,，包括:公司的管理機構(gòu),、大股東、董事,、關鍵員工,、薪酬、股票期權,、勞動協(xié)議,、獎懲制度、各部門的組成等,。需要展現(xiàn)出貴公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性,，以及鮮明的凝聚力和團結(jié)拼搏精神。

(6)項目市場和競爭分析

目標市場:主要對產(chǎn)品或服務的銷售額、增長率,、總需求等做出充分的判斷,。目標市場是企業(yè)的“管理之箭”把產(chǎn)品送到目的地，市場細分是企業(yè)的定位,。你應該細分你的目標市場,，討論你想從它們那里獲得多少總銷售收入、市場份額和利潤,。同時,，估計你的產(chǎn)品的真正潛力。

風險資本家不會因為一個簡單的數(shù)字就相信你的計劃,。你必須進一步分析可能影響需求,、市場和戰(zhàn)略的因素，以便潛在投資者能夠判斷貴公司目標的合理性以及他們將相應承擔的風險,。你必須說出你是如何得出結(jié)論的,。

目標市場的細化應解決以下問題:

1.你的細分市場是什么？

2.你的目標客戶群是什么,？

3.你的5年生產(chǎn)計劃,、收入和利潤是多少？

4.你的市場有多大,？你的目標市場份額是多少？

5.你的營銷策略是什么,？

行業(yè)分析應回答以下問題:

1.行業(yè)發(fā)展水平如何,？

2.目前的發(fā)展趨勢如何？

3.這個行業(yè)的總銷量是多少,？總收入是多少,？發(fā)展趨勢如何？

4.經(jīng)濟發(fā)展對行業(yè)有什么影響,？

5.政府如何影響行業(yè),？

6.是什么因素決定了它的發(fā)展？

7.競爭的本質(zhì)是什么,？你采取什么樣的策略,？

8.進入該行業(yè)有哪些障礙？你會如何克服,？

競爭分析,，回答以下問題:

1、你的主要競爭對手,？

2.你的競爭對手的市場份額和戰(zhàn)略,？

3.可能會出現(xiàn)哪些新的發(fā)展？

4.我們的策略是什么,？

5.在競爭中,，你在發(fā)展,、市場和地理位置上有什么優(yōu)勢？

6.你能承受競爭帶來的壓力嗎,？

7.產(chǎn)品在市場競爭中的價格,、性能、質(zhì)量優(yōu)勢,？

營銷,，這是風險投資家非常關心的問題。你的市場影響力策略應該說明以下問題:

1.營銷組織和營銷團隊

3.廣告策略和促銷策略

4.價格策略

5.市場滲透到發(fā)展計劃中

6.營銷突發(fā)事件的應急對策

(七)項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃

生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要闡述企業(yè)家新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程,。這一部分很重要,，風險投資家應該從這一部分知道如何購買原材料、供應商,、勞動力和員工,、生產(chǎn)資金、工廠和土地等,。內(nèi)容要詳細,，細節(jié)要清晰。這部分是未來投資談判中投資項目估值的重要依據(jù),，也是風險企業(yè)家股權的重要組成部分,。

生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要包括以下內(nèi)容:

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

2,、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術能力

3.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進能力

4.現(xiàn)有生產(chǎn)設備或待采購的生產(chǎn)設備

5,、現(xiàn)有生產(chǎn)流程

6.生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析和生產(chǎn)過程

(八)項目財務分析和融資需求

財務分析數(shù)據(jù)是需要你花大量時間精力去編譯的部分。風險資本家會期望從你的財務分析中判斷你未來經(jīng)營的財務盈虧,，進而判斷自己的投資是否能得到預期的理想回報,。財務分析包括以下三個方面:

1.過去三年的歷史數(shù)據(jù)和未來三年的發(fā)展預測主要提供過去三年的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表,、利潤表和年度財務總結(jié)報告,。

2.投資計劃:

風險資本的估計金額

風險企業(yè)未來融資資本結(jié)構(gòu)如何安排

獲得風險投資的抵押和擔保條件

投資收入和再投資安排

風險資本家投資后雙方股權的比例安排

投資基金收支安排及財務報告編制

投資者參與公司經(jīng)營管理的程度

3.融資需求

資金需求計劃:實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需的資金數(shù)額，資金需求的及時性,，資金的使用情況(明確資金的用途并列出),。融資計劃:描述公司想要的投資者和股份，以及其他資金來源,，如銀行貸款,。

(9)項目風險因素

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，并提出有效的風險控制和防范措施,，包括技術風險,、市場風險、管理風險、財務風險和其他不可預見的風險

(十)項目投資者退出模式

股票上市:根據(jù)商業(yè)計劃書分析,，分析上市的可能性,，說明上市的前提條件

股權轉(zhuǎn)讓:投資者可以通過股權轉(zhuǎn)讓收回投資

股權回購:根據(jù)業(yè)務計劃分析，公司應向投資者說明股權回購計劃的實施情況

利潤分紅:投資者可以通過公司的利潤分紅達到收回投資的目的,。根據(jù)對該經(jīng)營計劃的分析,，公司應向投資者說明股權利潤分紅計劃的實施情況

第三，360投資情報研究中心的商業(yè)計劃專門寫特殊服務

360投資信息研究中心撰寫的商業(yè)計劃書,，是以專家團隊對項目相關信息的科學研究,、分析、收集和整理為基礎,，從專業(yè)的角度更深刻,、更全面地呈現(xiàn)項目信息。其主要內(nèi)容包括:經(jīng)營者理念,、市場,、客戶、比較優(yōu)勢,、管理團隊,、財務預測、風險因素等,。商業(yè)計劃書以數(shù)據(jù)為基礎,，從大到小，從宏觀到微觀分析市場,，深刻描述公司(項目)將在市場中爭取的地位,。在比較優(yōu)勢方面，詳細分析了企業(yè)自身的實力和競爭對手的戰(zhàn)略,；在管理團隊方面，從背景和經(jīng)歷分析公司(項目)不同崗位每個人的角色,；在最關鍵的財務預測中,，報告將全面描述和分析大多數(shù)財務假設及其財務影響。

特別說明:一份高質(zhì)量,、高水平的商業(yè)計劃書,，是建立在我們的研究人員和你之間多次深入交流的基礎上的。因此,，我們強烈建議你來公司面試,，或者我們安排一個特別的人在你的地方做實地調(diào)查。

1.申請國家專項資金業(yè)務計劃——國家規(guī)范業(yè)態(tài),，注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，注重社會影響力；

2.吸引外資的商業(yè)計劃——規(guī)范國際格式，符合外商投資政策,，保障外商利益,；

3.吸引風險資本的商業(yè)計劃——規(guī)范金融業(yè)的業(yè)態(tài)，規(guī)避項目風險,，保證回報,；

4.友好企業(yè)合作商業(yè)計劃書(360投資信息研究中心最新的企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告(高新技術企業(yè)融資專用)——行業(yè)標準格式、互惠互利的實施方案和審慎的市場評估,；

5.項目評估業(yè)務計劃——專家全版格式,，嚴格執(zhí)行計劃，收益評估準確,。

四.360投資信息研究中心在編制項目國際標準商業(yè)計劃書方面的獨家服務優(yōu)勢

1.專業(yè)團隊:由行業(yè)資深專家,、博士、高級工程師,、注冊會計師,、造價工程師、顧問等專業(yè)人士組成的項目團隊,。專家組核心成員具有10年以上實際項目運營經(jīng)驗,。投資項目工程關鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)人才，能迅速為你的項目形成知識結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)服務團隊(團隊成員有2+3工作經(jīng)驗,，即2年企業(yè)工廠工作背景+3年投資,、生產(chǎn)研究、財務,、咨詢工作經(jīng)驗),，專業(yè)團隊集專業(yè)、國際,、投資策劃,、財務分析、項目管理,、營銷人才于一體,。360投資信息研究中心專業(yè)團隊編制的商業(yè)計劃書、項目申請報告,、項目立項報告,、項目可行性報告、投資價值分析報告,、資金申請報告,、商業(yè)計劃書在同行中處于領先水平，是您成功融資,、立項,、創(chuàng)業(yè)的保障,。

3.質(zhì)量保證:可為項目提供國家發(fā)改委頒發(fā)的工程咨詢甲級資質(zhì)證書，涵蓋綜合經(jīng)濟,、建筑,、建材、醫(yī)藥,、化工,、紡織、化纖,、機械,、電子、電力,、鋼鐵,、通信與信息、石化,、農(nóng)業(yè),、輕工、旅游,、市政公用,、水利工程、生態(tài)建設,、環(huán)境工程等行業(yè),。

4.準確的數(shù)據(jù)庫支持:我們擁有系統(tǒng)完整的產(chǎn)業(yè)政策、標準和市場數(shù)據(jù)tz360-數(shù)據(jù)庫,，包括:我們連續(xù)10年積累了覆蓋中國近1000個子行業(yè)和36萬家企業(yè)的數(shù)據(jù),，并且該數(shù)據(jù)不斷更新。強大的數(shù)據(jù)庫積累是我們能夠快速準備掌握您項目所在行業(yè)和市場的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的有力保證,。

5.自主開發(fā)的投資分析工具軟件:我們擁有自主開發(fā)的領先的投資分析評估軟件工具,，可以對項目的投資估算和融資以及同類項目的收益進行科學的計算和比較，使投資項目的財務分析更加準確,，更具指導性,。

6.貼心、個性化的全程咨詢服務:從你打電話進來的那一刻起,，就會有人關注你的項目(無論你是否選擇我們)。我們不僅可以為您的項目提供可行性研究報告,，還可以為您提供項目相關的`注意事項,、項目申報流程和技巧，以及我們的項目團隊對您項目的客觀評價,。此外,，我們還為您提供獨家售后服務,，對于您在未來業(yè)務運營中遇到的任何問題，我們都可以盡可能為您提供免費的咨詢服務,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇八

第一部分 執(zhí)行概要

1.企業(yè)基本情況

本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個人形象設計的公司,。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關系的改善和事業(yè)的成功,。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同,，我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學生和白領人士，以幫助他們實現(xiàn)職業(yè)形象的塑造,。

為此,，我們擬將公司設在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個性化的服務,，并能保證他們方便地到本公司來進行包裝,。

我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設計師,，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風格,、性格、喜好,、經(jīng)濟承受力,，為顧客提供一套形象設計方案，并根據(jù)顧客要求建立長期服務關系,。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營這家公司的管理人員,。___是一名出色的營銷專家，她將出任公司的營銷主管;___是一位財務方面的專家,，她將出任本公司的財務主管,。此外，我們還聘請了法律顧問,。

2.投資安排

公司的創(chuàng)建需租用寫字樓200平方米,，由于地處文一路，月租金為3萬元,，連同裝修,、設備費用共需投資50萬。幾位經(jīng)理人員共投資20萬,，尚需融資30萬,，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法,，在5年內(nèi)償還這筆投資,。

我們預計公司第一年的收入可達萬，投資回收期約為4年,。

第二部分.市場分析

1.服務需求調(diào)查：通過對在校大學生和白領人士的抽樣調(diào)查,，我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設計,。

杭州現(xiàn)有30多所高校，在校大學生約為30萬,，估計在__年將達到30萬以上,，__年省應屆大中專畢業(yè)生和研究生達到萬人。隨著就業(yè)壓力的增大,，給面試官留下一個好印象顯得十分重要,，相信會有越來越多的大學生走進我們公司。而今,，越來越多的白領脫下了職業(yè)裝,，換上了個性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”,，然而上班畢竟不同于逛街或居家,，也不能任其發(fā)揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說,，既要保證大方得體,，既有時尚感，又不可過分張揚,。這使我們的形象設計師又有了施展才能的機會,。據(jù)估計，將有6萬左右的白領人士選擇專業(yè)設計師為他們進行設計,。

2.價格需求調(diào)查：

大學生由于經(jīng)濟實力有限,，與白領所能承受的價格相差較大。

如上圖所示,，大學生能承受的價位在1000元以下,，主要集中在300元~500元，而白領階層則集中在1000元左右,。我們將根據(jù)他們不同的消費能力,，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求,。

3.競爭調(diào)查：

據(jù)我們的調(diào)查,，在杭州，絕大多數(shù)的形象設計公司針對的是企業(yè)形象,、產(chǎn)品形象,，真正從事個人形象設計的只有幾家。

毛戈平形象設計工作室,、愛情故事形象設計中心等定位于著名演員和高消費人群,，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭,。如愛情故事理容廣場地處武林路,，營業(yè)面積1300平方。廣場設有三個樓層：一層為顧客接待區(qū),、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū);二層設有寬敞的洗發(fā)區(qū),，專業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓區(qū)。專門針對時尚人群,，主要業(yè)務為美容美發(fā)設計,。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案，并根據(jù)不同顧客的要求,，提供不同的服務,，即“個性化服務”。包括色彩,、服飾,、儀態(tài)、形體等多方面的服務內(nèi)容,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇九

1）項目簡介（executivesummary）

一頁紙的“項目簡介”商業(yè)計劃書中最重要,、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容。好比電視廣告,，它如果不能在15秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣,，觀眾就會按遙控器換頻道。

雖然“項目簡介”像是你的商業(yè)計劃書的“迷你版”,，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面,。

1.用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式--即你的產(chǎn)品或服務；

2.用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題,，填補了市場的空缺,；

3.用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；

4.用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢,；

5.用一句話來形容你和你的團隊是一個“夢幻組合”,；

6.用一句話（包括具體數(shù)字和時間）來概述你將如何在最短的時間內(nèi)讓投資人賺翻；

7.用一句話來陳述你希望融多少錢,、主要用來干嘛,。

2）產(chǎn)品/服務

產(chǎn)品和服務就是你的商業(yè)模式，換言之,，你的公司將靠什么去賺錢的,？

別說什么“我們要成為*最大的什么什么......”也別說自己是“最好最好的什么什么......”

相信你準備創(chuàng)業(yè)，一定會對這項

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇十

一,、創(chuàng)業(yè)理念:餐廳,。

人以食為天，可見食的重要性,。

二,、競爭對手分析,。

學校周圍有很多餐館，大部分都是周邊居民在自己家里開的小餐館,。他們的環(huán)境,、衛(wèi)生條件和管理方法都不令人滿意。年輕人永遠不會滿足于自己的飲食,，不僅是為了吃飯,，還需要環(huán)境優(yōu)雅、衛(wèi)生條件達標,、文化底蘊深厚的綠色餐廳來展示自己的個性,。

學院附近很少有像樣的餐廳，這樣的餐廳還是有相當大的市場的,。從很遠的地方買,。我們是大學生。在這種環(huán)境下更有優(yōu)勢,。我們可以更好的了解大學生需要什么,，更好的迎合他們的口味。餐廳費用不多,，對于我們大學生來說有一定的可行性和可操作性,。

第三，市場和客戶選擇,。

隨著經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長,，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展勢頭,。目前中國餐飲市場,，中餐為主餐，西餐逐漸興起,，但目前規(guī)模仍然較?。豢觳鸵晕魇娇觳蜑橹?，肯德基,、麥當勞、必勝客是市場主力,。中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但目前還無法與國外快餐競爭。與國外快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式相比。中國餐飲發(fā)展明顯不如。如何占領那部分市場,，是我們需要解決的問題,。

隨著人們越來越關注自己的健康和食品安全。在長期食用國外油炸快餐,、高能量食品導致肥胖等問題暴露后,。食品安全成了熱門話題？如何給消費者一個安全有保障的飲食已經(jīng)成為餐飲業(yè)未來發(fā)展的主題,。可以預見,，應用環(huán)保,、健康、安全的理念,，倡導綠色消費,，將是未來餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。其實綠色餐飲的提出也是社會文明的進步,，是餐飲文化的新概念,。未來幾年，中國餐飲業(yè)的經(jīng)營模式將多元化,，國際化進程將加快,，綠色餐飲將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了機遇,。

我們的主要客戶是學生,。畢竟年輕人更喜歡優(yōu)雅有創(chuàng)意的地方。市場主要面向?qū)W院的學生和老師,，以及過去的工作人員,。

第四，店名,。

我們店里有很多種菜肴,。顧客可以在更大程度上選擇自己的口味，滿足自己的時尚需求,。如果客戶有時間感興趣,，我們店還可以提供相應的餐具和蔬菜，讓客戶選擇做還是不做,。

動詞（verb的縮寫）商店位置:

在學院附近,。

不及物動詞經(jīng)營理念和目標。

1,、花最合適的錢買一個健康的,。

2.堅持誠信為本，顧客權利至上的理念。

3.薄利多銷,，注重客戶反饋,。

4.求加盟，連鎖經(jīng)營,，擴大規(guī)模和影響力,。

七.組織結(jié)構(gòu)。

兩個人負責進貨和外賣,，兩個人負責廚師,，兩個人負責店鋪的打掃和裝修。

八.產(chǎn)品和服務,。

1.我們店里會有不同種類的特色菜:臘八蒜炒蓮藕片,、蜂蜜滋補兩色、香脆時令蔬菜,、山藥富貴蝦,、香噴噴的麻辣鍋茄子、串肥牛肉,、魚籽粉絲蒸絲瓜絡,、蒸鍋巴肉、太極蒸木耳,、青菜獅子頭,、烤咖啡、瓜子茶菇等,。我們還會提供特別的生日餐,。

2.緊跟潮流，及時推出新產(chǎn)品,。

九.收入來源,。

1.出售菜肴的利潤和服務費。

2.從代理業(yè)務中獲得的收入可以贊助,，其他行業(yè)的廣告可以印刷在廣告?zhèn)鲉紊戏职l(fā),，廣告?zhèn)鲉慰梢栽趯W校適當?shù)牡胤椒职l(fā)。

x.資本需求,、融資方式和投資回報,。

因為我們經(jīng)營的商品占地面積小，可以在初期根據(jù)市場需求做一個需求分析,，然后根據(jù)這個分析逐步擴大采購規(guī)模,。估計需要資金，主要用于原材料采購,，場地租用,，員工培訓，市場推廣?；I集資金的方式是個人或?qū)W校的風險投資,，以投資股份的形式投入，也可以考慮其他的資金投入方式,。預計明年內(nèi)收回成本,。

xi。定價策略和商業(yè)策略,。

1,、菜品會分三個不同檔次。價格不同,。這樣可以滿足不同消費能力的客戶,。

2.會員卡制:花一定的錢就可以辦會員卡。方便以后購買,，得到優(yōu)惠。

3.積分制:一元錢花一分,，符合一定積分可以兌換相應商品,。

5.占大學生便宜。去學校宿舍外賣,，擴大自己的影響力,。讓他們更了解我們的店鋪！

十二.營銷推廣策略,。

1,、組織人員在不同時間去學校發(fā)廣告,。并在節(jié)假日做一些促銷活動回饋客戶,。

2.店內(nèi)海報:可以在店內(nèi)張貼上海報紙和海報，介紹飾品的用途和文化內(nèi)涵,。

4.主題推廣:進一步細分消費者行為特征,?？梢愿鶕?jù)不同的組合介紹“畢業(yè)晚宴”、“生日聚會”,、“難忘的友誼”,、“謝謝老師的宴會”等主題。介紹不同價位的不同菜品和特色菜

5.品牌建設:以最好的服務和最優(yōu)惠的價格,，提供多種配套方案,。滿足不同消費者的需求。努力讓消費者以最優(yōu)惠的價格品嘗到自己喜歡的菜品,。

商業(yè)計劃書12-27

商業(yè)計劃書12-27

商業(yè)計劃書12-27

商業(yè)計劃書06-10

商業(yè)計劃書05-19

商業(yè)計劃書12-29

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇十一

商品定位

主營商品：日用商品和體育用品,。

價格定位

考慮到大學生的承受能力，我們主要中低檔商品。初期以低價格策略吸引顧客,，以薄利多銷為主;中后期,，企業(yè)品牌、信譽穩(wěn)定以后,，根據(jù)市場,、經(jīng)營成本情況適當調(diào)整價格，但質(zhì)量水平不會下降,，以保證我公司持續(xù)經(jīng)營,。

溢價定價策略：主要是針對部分高檔商品，我們會用優(yōu)質(zhì)的服務引導高消費,。

為了積攢人氣,，我們選擇了幾款商品作為秒殺和團購商品，幾乎零利潤,，促銷效果顯著,。

客戶定位

網(wǎng)店初期的客戶群體主要集中在在校大學生。

在校大學生消費行為具有結(jié)構(gòu)多樣化,、追趕時尚潮流,、消費差距大和階段性強的特點，他們的購買行為易發(fā)生,，且產(chǎn)品的價格是產(chǎn)生購買行為的決定性因素,。

店鋪風格定位

店鋪裝修主要體現(xiàn)青春活潑氣息，符合目標消費群體特征,，能夠引起他們的共鳴感,。

市場前景

客戶分析：

我們的主要客戶群體是在校大學生。

根據(jù)調(diào)查顯示,，目標對象的特點如下：

有明顯的好奇心理,，在消費方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購買行為,。

購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位在中低檔的但浪漫色彩較濃的商品,。

沒有固定的購買模式,，購買行為往往隨心所欲。

接受和吸收新事物的能力強,，追求時尚,，崇尚個性。

影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格,、品種,、包裝,、服務等。

購買行為節(jié)日性很強,，一般集中在教師節(jié),、情人節(jié)、圣誕節(jié)及朋友生日前后,。

我們會針對他們的各自特點進行有區(qū)別的營銷活動和提供產(chǎn)品服務,。

競爭分析

其中皇冠級的化妝品店鋪主要情況如下表：

化妝品店鋪信譽度主要銷售產(chǎn)品價位(元)特點

匯緣坊四個皇冠相宜本草、丹姿,、自然堂,、悠萊20-100對化妝知識非常了解，有專門的美容顧問販賣美麗三個皇冠自然堂,、丹姿,、相宜本草、艾黛兒0-200裝修復雜,，能給人很專業(yè)的第一印象藍色星期天三個皇冠自然堂,、曼秀雷敦、丹姿,、婷美0-400產(chǎn)品多,，價位寬松，消費者選擇性較大愛美麗兩個皇冠丹姿,、溫碧泉、春紀,、宜美坊0-200就丹姿品牌,，有男士系列，產(chǎn)品較全

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇十二

一,、前言

在這個“人才至上”的年代,，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準備,，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎,，為社會做出貢獻,，增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。當然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新,，獨樹一幟,，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格,，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量,。當今社會,，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗,，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負擔。所以,，我們應順著這種趨勢不斷摸索,，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!為此,，我打算建立一個“點子”便爾店,，既方便他人，也滿足自己,，從更大的方面跟上時代的步伐,，促進社會的發(fā)展!這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才,，只要你愿意,，沒有什么不可以，相信自己————路是自己走出來的!

二,、創(chuàng)業(yè)背景

1,、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想,，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步,，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來,，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情,，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。

2,、一部分大學生為了鍛煉自己,，增加實踐經(jīng)驗,，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”,。

三、創(chuàng)業(yè)目的

1,、眾所周知,，在大學校園里，能力遠比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習,、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力,。學校里面的社團和學生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2,、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情,，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，但是據(jù)我所知,，校內(nèi)能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,，以真正做到自立自強!

3,、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時的經(jīng)濟困難,，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時間都被它占據(jù)了,，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情,，因為在他人的手下我們沒有選擇的余地,，我們只能聽令于他們,。

四,、經(jīng)營項目及內(nèi)容：

1、經(jīng)營內(nèi)容：主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作,、任務,、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情,。2,、主要項目：party策劃：根據(jù)所需者的個人需要(包括場地、時間,、操辦等級,、風格等方面),，進行生日聚會，同學聚餐,，男女約會等項目的策劃,，并按時按要求完成任務;文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書,、通知,、海報、申請書等一系列應用文體; 代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物,，并且代保管(保管另外收取費用);代溝通交流：大學猶如小社會,，同學、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快,，但是由于自尊心作怪,，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者,，作為中介人進行幫助溝通交流,，使得原本不暢的關系得以調(diào)解;代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗，為一些在生活,，學習,，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子，從而為需求者排憂解難,。代設計唯美,、酷炫、簡約等封面(應聘書,、規(guī)劃書等)

五,、經(jīng)營原則

1、真實原則：對求助者以禮相待,，不欺不瞞,，友善平等?！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說教,，而是一種真實的感受;

2、互利原則：在真誠的基礎上,，做到主顧雙方平等互惠;

3,、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠;真正做到切實可用,。

4,、守信、準時原則：在規(guī)定的時間,、地點完成別人的需求;

六,、服務群體

1,、學習工作繁忙，無暇動腦的人群;

2,、時間緊迫,，求助無門的人群;

3、力主創(chuàng)新,，個人能力單一的人群;

4,、在校老師及在外老師。

七,、市場分析

1,、在大學的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店,。所以在市場競爭上,，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此,，市場的打開又將面臨著一個大的問題,。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理,，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的,。

2、另外,，大學本來就是個人才濟濟的地方,，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題,，所以我們要拿出有威望,、有質(zhì)量、真正有效的“點子",，先著手樹立一個良好的形象,，以便更快打開市場。

3,、大學是一個小型的社會,，所以有著廣大的服務對象，雖然起步可能有些困難,，但堅持下去,，誠信經(jīng)營,、我相信我們會打出自己名聲,，吸引更多的人群，互利共贏,。

八,、經(jīng)營策略

1,、人力上：集納高思維、有獨特創(chuàng)新思想的人才進入;同時,，人員必須要有吃苦耐勞的精神,，交際能力強語言組織能力強者優(yōu)先。在此基礎上采取有秩序的管理模式;

2,、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎上,，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球,，打入寢室內(nèi)部做宣傳;

3,、經(jīng)營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內(nèi)附上打印復印業(yè)務,，不僅可以增加收入,，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復印的同學了解本店的業(yè)務范圍,，擴大宣傳面;4,、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務等業(yè)務;

5,、店面上：店面需設在引人矚目的地方,，店面設計上需新穎獨特，體現(xiàn)智慧形象;

6,、設備上：需要兩臺電腦,、打印機、復印機,、電話,、桌椅、及微小辦公用品,。

九,、經(jīng)費來源及分配

1、來源：起初,，采取入股制,，自備電腦等大件物品;打印機、復印機可以先購二手的以節(jié)省資金,。

2,、分配：

1、月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股份額的比例發(fā)放給員工;

2,、 每月提成分配標準：按個人接受項目,、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲、乙,、丙三個等級,，從而分配提成。

十,、預想問題及解決辦法

在服務過程中,，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱耍瑸榇?，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則,，盡量滿足顧客合理要求;在服務過程中，也可能出現(xiàn)這樣的情況,，因為本店的失職,，導致延誤顧客需求項目的進行，這時,，我們必須向顧客道歉,，并免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客服務一次;在服務過程中,，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動或者出現(xiàn)一些沒預料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況,，作出相應的解決方案。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇十三

1,、學習完教材第3—8章之后,，請你撰寫一份創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計劃書。

要求：

1．請分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素,，提出一種創(chuàng)意,。然后根據(jù)你的創(chuàng)意為企業(yè)（一家電腦公司、一個生產(chǎn)型企業(yè),、一個小商店,、一家服務性企業(yè)，新建企業(yè)或者是一個特許經(jīng)營企業(yè)）制定一份商業(yè)計劃,。

2．假設你要創(chuàng)建的企業(yè)采用單目標市場戰(zhàn)略,，可以保持強有力的差別優(yōu)勢。

3．自有資金不足,，需要籌集資金,。

4．發(fā)揮你的想象力和創(chuàng)造性思維，撰寫一份讓人心動的新企業(yè)商業(yè)計劃書,。

請按照以下“商業(yè)計劃的格式和內(nèi)容要求”逐項填寫：

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名稱：

企業(yè)地址：

聯(lián)系人和電話：

ⅱ．摘要：

1）企業(yè)理念和企業(yè)特征

2）企業(yè)商機和戰(zhàn)略

3）企業(yè)目標市場和預測

4）企業(yè)競爭優(yōu)勢

5）企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力

6）企業(yè)團隊

7）投資企業(yè)的回報

ⅲ．目錄（略）

1．行業(yè),、企業(yè)及產(chǎn)品或服務

1）行業(yè)

2）企業(yè)法定組織結(jié)構(gòu)

3）產(chǎn)品或服務

4）進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略

2．市場調(diào)研和分析

1）消費者

2）市場大小和趨勢

3）競爭和競爭優(yōu)勢

4）估計的市場份額和銷售額

5）持續(xù)的市場評估

3．企業(yè)的經(jīng)濟性

1）毛利和營業(yè)利潤

2）利潤的潛力和盈利持續(xù)時間

3）固定成本,、變動成本和半固定成本

4）達到盈虧平衡的月數(shù)

5）達到現(xiàn)金流為正的月數(shù)

4．營銷計劃

1）營銷總戰(zhàn)略

2）定價

3）銷售戰(zhàn)術

4）服務和保證原則

5）廣告和推廣

6）分銷

5．設計和開發(fā)計劃

1）開發(fā)狀態(tài)和任務

2）困難和風險

3）產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品

4）成本

5）所有權問題

6．生產(chǎn)和經(jīng)營計劃

1）營業(yè)周期

2）地理位置

3）設施改善和條件

4）戰(zhàn)略和計劃

5）規(guī)章和法律問題

7．管理團隊

1）組織

2）主要管理人員

3）管理報酬和所有權

4）雇傭協(xié)議與其他協(xié)議,，股票期權計劃和獎金計劃

5）董事會

6）專業(yè)顧問和服務支持

8．財務計劃

1）預計資產(chǎn)負債表

2）預計利潤表

3）預計現(xiàn)金流分析

4）成本控制和盈虧平衡分析

9．關鍵風險、問題和假設

10．總?cè)粘瘫?/p>

ⅴ．附錄

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇十四

一日三餐必不可少,，早餐最重要。早餐的質(zhì)量決定了人一整天的精神狀態(tài),。所以,，我們把目光放在這個重要的領域。除了人們思維的現(xiàn)代化,，愿意自己準備早餐的人越來越少,，尤其是一些大中型公司的學生和員工。一是因為早上時間短,，二是因為準備早餐太麻煩,，我們給他們發(fā)早餐的計劃很有希望。現(xiàn)在,，很多人去一些早餐店吃早餐,，甚至有些人在路上收拾行李吃飯。而且有時候因為各種原因買不到自己想要的東西,。這樣,，如果我們能根據(jù)顧客的口味準備好他們需要的早餐，用一種溫暖新鮮的方式送給他們,，他們還有理由拒絕嗎,？這再次表明了我們計劃的可行性。目前,，我們的服務目標最初是針對公司的學生和員工,，這是經(jīng)過深思熟慮的。這是一個龐大的人群,，從而為我們創(chuàng)造了一個巨大的市場,。而且學生需要營養(yǎng)的早儲，為一天的學習打好基礎,，公司也希望員工早餐營養(yǎng)均衡,，讓員工每天精神飽滿的見面。因此,，對學生和員工實施我們的計劃是有根據(jù)的,，也是完全可行的。

雖然我們的市場還很小,，但許多社區(qū)居民家里都有家庭主婦準備早餐,，然后舒舒服服地吃營養(yǎng)早餐。許多學生早起在食堂吃飯,。他們起床晚,，根本不吃早餐，但我們公司有信心拓展市場。我們公司的早餐種類很多,，包括一些餐廳的特色食品和小吃,，一般都不送。

冬天來了,，天氣變冷了,。有些大學生不想早起去食堂吃早餐。我們可以送到你家,，早餐質(zhì)量絕對有保證,。許多學生會接受我們的送貨上門服務，以確保課堂效率和保護他們的健康,。

早餐商業(yè)計劃書范文早餐商業(yè)計劃書范文很多公司的白領早上都趕著上班,，經(jīng)常空腹,。我們可以與各公司合作,，在工作時間前的某個時間為公司員工提供營養(yǎng)和早餐，讓員工有足夠的精神投入到一天的工作中,。提供的早餐種類很多,，物美價廉，送到公司,，為員工節(jié)省時間,，不影響早餐質(zhì)量。我相信許多企業(yè)會與我們合作

孫子兵法有一個經(jīng)典的戰(zhàn)略思想:只有認識自己,，認識自己,，才能打贏每一場戰(zhàn)役。商業(yè)也是一樣,，不僅需要了解自己的優(yōu)勢和劣勢,，還需要了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

我們的商業(yè)計劃主要是做早蠶的配送,，它的重要服務對象是學生,、公司和其他有興趣點早餐的人。根據(jù)市場調(diào)查,，大多數(shù)人選擇出去吃早餐或在家做飯,。所以我們的競爭對手應該是食堂、早餐店和顧客本身,。

首先是食堂,。學生習慣在食堂吃飯，食堂經(jīng)濟衛(wèi)生,。所以面對這個競爭對手,，要從兩個方面入手:食物本身,，服務質(zhì)量和時間。食物方面,，一定要便宜漂亮,，品種豐富，服務方面,，一定要隨叫隨到,。其次，早餐店是我們的競爭對手,，也可以成為合作伙伴,。我們可以和他們建立合作關系,，不僅可以減少競爭壓力,，還可以豐富我們的食物類型，從而實現(xiàn)雙贏,。顧客本身又是在家做早餐的人,。在家做早餐衛(wèi)生、經(jīng)濟,、個性化,，但需要時間和精力。我們的計劃可以讓他們在早餐上花更少的時間和精力,，在早餐的種類上給他們更多的選擇,。

總之，競爭是一種動力,。只要我們處理好與競爭對手的關系,，并向他們學習，我們相信我們的計劃會有一個美好的未來,。

公司名稱:早上好早餐配送有限公司

商標:

公司構(gòu)成

我們早上好早餐供應公司是一家有限責任公司,，由八名股東共同出資。

1.名稱:早上好早餐供應有限公司

地址:

2.經(jīng)營范圍:負責從專門的早餐店購買早餐,，根據(jù)消費者的需求配送早餐,，配送給消費者，按時配送,。

3.公司注冊資本:50萬元

4.股東名稱:鄒憲益,、史晶晶、戴新祿,、

5.股東出資方式:實際出資額

6.股東轉(zhuǎn)讓出資的條件:經(jīng)三分之二以上股東同意,，可以轉(zhuǎn)讓

7.公司組織:董事會:董事長一人

監(jiān)事會:一名監(jiān)事

市場部:有兩位經(jīng)理，其余是15名銷售人員

人事部:兩位經(jīng)理(其中一位也是主管)

會計部:一個會計,，一個出納

議事規(guī)則:董事會和股東大會應當定期召開,，董事會應當首先作出初步審議決定,，然后提交股東大會審議決定。

9.公司法定代表人:董事長

10.公司解散的原因:

(一)股東會解散決議,；

(二)因公司合并或者分立需要解散的,；

(三)違反法律、行政法規(guī)被責令關閉的,。

11清算:成立清算組,，制定清算方案，最終終止清算并辦理注銷登記,。

宣傳方式:

總部:

可以選擇學校附近或者寫字樓,、住宅區(qū)附近的店面，在人流量進出的顯眼地方,，讓更多的人看到,，讓他們感興趣，廣泛傳播,。

移動服務站:

我們會有專門的銷售人員來推廣我們的服務,，就像訂購牛奶一樣，方便消費者,，讓他們樂于與我們合作,。或者去一些院校向?qū)W生宣傳,，讓感興趣的人加入我們,。不吃東西就不要去上課，傷身體,。

宣傳也可以通過以下方式進行:信封,、名片、公事包,、工作證,、公章、文件,、合同,、廣告、櫥窗展示,、紀念品,、目錄、包裝,、門面,、招牌、衛(wèi)生桶,、毛巾,、茶具,、送貨車、工作服,、帽子和徽章

風險評估和預防

我們的計劃是評估這里的風險,。因為我們的計劃利潤隨著點餐人數(shù)的變化而變化，所以存在一定的風險,。我們使用報告分析方法來評估計劃,，直觀、客觀,、準確,。

主要評價以下幾個方面:公司盈利能力如何，是否穩(wěn)定,；公司的償債能力如何,；公司資本結(jié)構(gòu)是否合理，資金是否充足,；庫存是否過剩,，周轉(zhuǎn)是否順暢,；是否會因應收賬款過多而有資金存入結(jié)算領域,，甚至形成壞賬損失；銷售能力,，是否形成產(chǎn)品積壓等,。

公司承擔的風險包括經(jīng)營風險和財務風險。公司產(chǎn)品的市場需求越穩(wěn)定,，經(jīng)營風險越小,。我們的計劃適合大多數(shù)學生、上班族和一些家庭,。同時節(jié)假日也會有更好的銷售,。所以需求比較穩(wěn)定。但是我們的售價沒有太大的變化,，原材料的采購價格和工人的工資也沒有太大的變化,，經(jīng)營的風險也不會太大。

防范經(jīng)營風險的關鍵是分析各種因素,，避免其對生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響,。首先要指定一個完善的商業(yè)計劃書，進行綜合評估,，全面檢驗商業(yè)計劃書的可行性,，避免受挫的可能。其次,，可以通過以下途徑不斷降低成本:

(1)開發(fā)新產(chǎn)品,，改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設計,，利用價值工程增加產(chǎn)品功能成本的比重；

(2)采用先進的設備,、技術和材料,。

(3)開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理,。

(4)加強員工培訓,，提高技術水平，樹立成本意識,。

防范經(jīng)營風險,，要適度分散經(jīng)營，分散經(jīng)營風險,。

影響財務風險的主要因素是:負債率水平,、投資回報率水平、現(xiàn)金流和資產(chǎn)流動性,。

防范財務風險的方法有很多:

(1)足額,、按時籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。

(2)合理調(diào)動貨幣資金,，嚴格執(zhí)行防范金融風險的有關規(guī)定,；

(3)保持資產(chǎn)的流動性。公司的償債能力直接取決于其債務資本總額和資產(chǎn)的流動性,。公司可以通過增加流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例和速動資產(chǎn)占流動資產(chǎn)的比例來保持資產(chǎn)的流動性,。

(4)選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負債規(guī)模,。

(5)建立風險基金和償債基金,；

(6)獲得政府的幫助和支持。

(7)企業(yè)家加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)

早餐商業(yè)計劃模型工作計劃公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個連續(xù)系統(tǒng)的有機過程,，每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能存在一定的風險,，一個環(huán)節(jié)的風險也可能影響到另一個環(huán)節(jié)。風險普遍存在于公司經(jīng)營的全過程,，甚至總有風險,，凡事都有風險。因此,，我們的計劃會有風險,。經(jīng)過我們的綜合分析，風險已經(jīng)降到了最低點,，我們有信心贏得利潤,。

物資不如糧食。人們以食物為第一要務,。中國人有文明世界的飲食文化,。食品的規(guī)模,、品種、布局,、結(jié)構(gòu)一般不受干擾,。食品行業(yè)投資可大可小，容易切入,，選擇面廣,。

市場調(diào)查報告：

根據(jù)我們的問卷調(diào)查，90%的人都有吃早餐的習慣,，這為我們的計劃提供了一個很好的機會,。

首先確定我們的消費主體和消費水平。調(diào)查顯示,，70%的早餐消費水平在2-3元,，他們不會在早餐上花太多錢。因此,，我們的合作伙伴應該尋找中低檔次的早餐或小吃店,。我們必須為他們提供物美價廉的食物，我們的服務費不應該太高,。

第二,，送貨時間。根據(jù)調(diào)查,，80%的早餐時間在7點左右,，所以我們不僅要提前做好準備,，還要與合作伙伴做好溝通,，從而保證為客戶提供新鮮溫暖的食物。

再次,，早餐的內(nèi)容也是一個很重要的問題,，90%的人仍然選擇常見的低價傳統(tǒng)食品，如粥,、牛奶,、饅頭、豆?jié){,、混沌,、面包、油條,、煎餃等,。這樣，我們就可以確定我們的伴侶,，并定期做早餐,。當然,，剩下的食物可以根據(jù)個人喜好來決定。如果有必要,，我們會添加其他早餐品種,。

調(diào)查顯示，人們現(xiàn)在更愿意自己或和家人在外面的各種早餐店或小賣部吃早餐,，有些人選擇在家(國內(nèi))度過時間,。但是調(diào)查顯示，有很多學生和上班族很少或沒有時間吃早餐,。所以他們經(jīng)?？崭谷ド险n或者開始一天的工作。

有些消費者因為一些原因沒有選擇點外賣,，比如擔心外賣費用太高,，食物不衛(wèi)生不新鮮，不能及時拿到早餐,。所以首先要讓客戶對我們有足夠的信任,，比如提前說明我們的服務質(zhì)量、保鮮衛(wèi)生技術,、送貨率,、合理的服務費等。這樣這個問題就好克服了,，應該不是問題,。

最后，雖然35%的回答者不能接受我們的配送方案,，20%的不在乎,，但是他們還是有一定的購買力的，如果服務質(zhì)量好的話,，是可以接受的,。另有45%的受訪者可以接受我們的上門服務，表示這種服務非常人性化,，有一定的市場潛力,。所以我們的可行性還是很大的。只要我們提供符合客戶要求的服務,，他們就會接受并支持這一計劃,。

總之，經(jīng)過市場調(diào)查,，從數(shù)據(jù)上可以看出,，我們的市場廣闊，前景可觀。