光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

管理處工作計劃和目標(biāo)篇1

__年是公司發(fā)展取得較大突破的一年,，各項工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的協(xié)作下,，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā),，較好地完成了規(guī)章制度,、人事勞資、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強制度管理以及在推行部門月度計劃與考核管理等方面做了較多的工作,，并取得了一定的成績,，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)將__年綜合管理部工作總結(jié)如下：

一,、__年工作回顧

__年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo),，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度,、招聘培訓(xùn),、后勤管理、企業(yè)文化宣傳等工作為中心,，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。

規(guī)章制度是公司的"法典",。為提升公司的管理水平,，增強各項工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實際情況,，在__年先后制定《辦公用品及招待用品管理規(guī)定》,、《部門月度計劃與考核規(guī)定》、《辦公室日常管理規(guī)范》等一系列規(guī)章制度,，使各項有據(jù)可依,，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行,，為公司形成管理制度化,、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進(jìn)各項工作的高效率,、高質(zhì)量向前發(fā)展提供了有力的制度保障,。同時，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度,，要求各部門組織專題會議學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度,，提高對規(guī)章制度的重視程度,。扭轉(zhuǎn)公司員工不按制度辦事的工作習(xí)慣,，培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。

二,、各項工作存在的不足

一年來,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，積極努力地做好本職工作,，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，整個工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距?；仡檁_年的工作,，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足,，主要表現(xiàn)及原因如下：

(一)對員工的培訓(xùn)不夠

由于公司搬遷,，受到場地、經(jīng)費等各方面因素的影響,，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實到位,。

(二)工作意識有待提高

工作的主動性有待進(jìn)一步加強，工作效率亟待進(jìn)一步提高,，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強,。服務(wù)意識、靈活變通意識,、分工協(xié)調(diào)意識,、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、自律意識都還有待提高,。

(三)文化宣傳工作有待加強

由于人手等各方面的原因,，文化宣傳工作一直是我部的一個薄弱環(huán)節(jié)。目前公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的重要窗口,，然而,，公司網(wǎng)站的更新不夠及時，且相關(guān)的宣傳報道非常少,。

三,、__年工作計劃

唯才是舉，進(jìn)一步強化人才隊伍工作,。為適應(yīng)公司化發(fā)展需求,，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士,，充實公司人才隊伍,，強化各類專業(yè)人才儲備。同時,，完善人員考核機制,，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機制、配合相關(guān)部門做好考核工作,，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。對后備人才實行綜合考核,、跟蹤考察,、動態(tài)管理;二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè)，要把有能力的人用起來,、留下來,、有序流動起來;三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

管理處工作計劃和目標(biāo)篇2

為了有計劃的開展__年度的質(zhì)量管理工作,，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系,，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作,，特制定本年度工作計劃。

一,、指導(dǎo)思想

推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，履行質(zhì)量,，確保檢驗工作質(zhì)量,，滿足客戶需求，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性,。

二,、工作計劃

1、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作,。

2,、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊,、程序文件的編寫修訂,，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。

3,、開展年度內(nèi)審工作x次,。

4、開展年度管理評審工作x次,。

5,、組織開展實驗室檢測設(shè)備的年度檢定工作。

6、督促,、指導(dǎo)實驗室檢測設(shè)備的年度自校工作,。

7,、組織進(jìn)行實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作,，全年不少于x次。

8,、開展x次全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制工作,，保證檢驗質(zhì)量。

9,、組織開展實驗設(shè)備的期間核查工作,，保證設(shè)備狀態(tài)。

10,、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證,、比對試驗和考核活動，全年至少x次,。

11,、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》和新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》，提升中心質(zhì)量管理水平,。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三,、工作措施

1,、為了強化質(zhì)量管理能力意識，提升人員職能素養(yǎng),，提高人員質(zhì)量管理水平,，積極組織外派人員學(xué)習(xí)版《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》及《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等，同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作,。

2,、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé),，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”,。

3,、加強日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理制度,，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效,。

管理處工作計劃和目標(biāo)篇3

__年，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情,、細(xì)致,、高效”的工作理念，以制度建設(shè)為重點,，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

一,、加強制度建設(shè),，理順資產(chǎn)管理工作機制

以《大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率,。重點修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購相關(guān)辦法

修訂以《大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購工作流程，節(jié)約資金,，提高效率,。

2、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法

與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序,，修訂《大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,，加強對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。

3、修訂報廢管理辦法

修訂《大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī),。

二,、加強信息化建設(shè)，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平

1,、試用資產(chǎn)管理綜合平臺

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺,，進(jìn)一步理順物資管理體制,、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,，使其真正達(dá)到降低采購成本,、提高采購效率，節(jié)約管理成本,、人力成本和時間成本,。

3、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng)

運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作;對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

三、規(guī)范日常管理,，提升服務(wù)形象

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序，節(jié)約學(xué)校資金,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益,。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強化責(zé)任意識,。

強化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé)，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低，利用率高;強化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患，確保無重大安全事故;積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

管理處工作計劃和目標(biāo)篇4

為使綜合管理部在__年的工作中,，能夠更加務(wù)實、高效,、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程,，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了__年的工作計劃,。

一,、 總體工作目標(biāo)

圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，合理安排,，服務(wù)大局,，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，為公司提供堅實的后勤保障。

二,、部門建設(shè)

(一)努力加強部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力,。

(二)抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理,，完成公司大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實和督辦工作。

(三)按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，加快規(guī)范部門各項管理制度建設(shè),，使各項工作有序開展。

(四)努力改進(jìn)工作方法,，通過組織學(xué)習(xí)活動,、考核訓(xùn)練等方式加強員工的合作能力,，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率,。

(五)建立辦公室工作會議制度,，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以及時改進(jìn)工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾,。

三、日常管理工作

(一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作,。

(二)加強公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

(三)結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度,，真心實意的為職工服務(wù)，為員工謀福利,。

(四)努力做好集團(tuán)內(nèi)刊《__天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長歷程,，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊,，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。

(五)做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制,，嚴(yán)控辦公成本,，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實處 ，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

(六)做好車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障。

(七)嚴(yán)抓食堂管理,，保證飯菜質(zhì)量,，做好職工食堂相關(guān)財務(wù)賬目核算工作。

(八)做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排,，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷,。

管理處工作計劃和目標(biāo)篇5

在今年的工作中，將在原有管理的基礎(chǔ)上,，根據(jù)新頒布的《__市物業(yè)管理條例》,，以加強小區(qū)管理,，改善居住條件，提高綜合管理為重點,，積極創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美,、設(shè)施齊全、生活方便,、文明安全的優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū),。在工作中要實行專業(yè)化管理，力爭讓小區(qū)的精神文明建設(shè)和整體服務(wù)水平在現(xiàn)有的水平上提高一個臺階,。

具體工作的內(nèi)容如下：

1,、對__年各類資料進(jìn)行建檔、分類,、歸檔與裝訂成冊工作,。

2、將各項規(guī)范制度,，管理遠(yuǎn)作程序,，員工崗位職責(zé)等資料進(jìn)一步落實。

3,、嚴(yán)格控制臨時機動車輛的進(jìn)出,，規(guī)范小區(qū)內(nèi)機動車輛管理，并將收入定期同業(yè)委會進(jìn)行核算,。

4,、對保安重新進(jìn)行崗位設(shè)定，配備對講機,，完善保障制度,。

5、落實電控防盜門對講機的維修單位,，確保正常的維修與保養(yǎng),。

6、對環(huán)境進(jìn)行整治,，對樓內(nèi)公共走道上的亂堆物現(xiàn)象聯(lián)合居委會共同進(jìn)行整治,。

7、充分利用三項維修基金,，從銀行中提取各類維修費用及售后公房設(shè)備運行費,，以補充不足。

8,、對地下車庫的電動車和助動車進(jìn)行登記,，實行進(jìn)出登記制度，進(jìn)一步完善車輛的管理措施,。

9,、加強綠化養(yǎng)護(hù)工作,，并與業(yè)委會協(xié)商聘請專業(yè)綠化保養(yǎng)公司對綠化進(jìn)行保養(yǎng)。(費用從維修基金中列支)

10,、每年x次對小區(qū)路面,、路燈、窨井井蓋進(jìn)行調(diào)換油漆工作,，疏通小區(qū)的排污管道,。

11、配合業(yè)委會換屆選舉工作,，并做好簽訂新的物業(yè)管理合同的各項準(zhǔn)備工作,。__物業(yè)管理處希望通過以上的措施，在__年原有的基礎(chǔ)上,，將小區(qū)物業(yè)管理工作上一個臺階,，為打響"德律風(fēng)"的品牌做出自己的一份貢獻(xiàn)。