人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件分布前審批篇一

全面貫徹落實(shí)黨的xxx精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目,，全力展開攻堅(jiān),，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量,，加大力度,，打一場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,。

攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn),、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式,，對(duì)29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底,，爭(zhēng)取18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn),，5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)，具備落地條件,，6個(gè)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。

這次攻堅(jiān)行動(dòng)重點(diǎn)推進(jìn)的29個(gè)項(xiàng)目,，不僅投資規(guī)模大，而且關(guān)系到我縣未來(lái)發(fā)展,，對(duì)全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響,。圍繞加快推進(jìn)這些重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，“攻堅(jiān)行動(dòng)”主要從以下三個(gè)方面展開：

一是前期攻堅(jiān),。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn),。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作,。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn),，謀劃一批強(qiáng)縣,、立縣的大項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對(duì)接,，建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫(kù),。對(duì)在談項(xiàng)目，要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制,，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大公司,、大集團(tuán)，提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度,，積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研,、選址等基礎(chǔ)性工作，為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件,。對(duì)達(dá)成投資意向的項(xiàng)目,，要圍繞項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃,、環(huán)評(píng),、用地等前期工作，加大跑辦力度,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo),，盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù)，促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目盡快具備落地條件,。

二是開工攻堅(jiān),。開工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè),，要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi),、外部配套條件的落實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項(xiàng)目開工前各項(xiàng)審批手續(xù),，加快落實(shí)資金,、物料、人力等建設(shè)要素,，為項(xiàng)目的開工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的供電、供水,、道路,、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件,，明確責(zé)任,，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決,，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,，滿足項(xiàng)目入園條件,。

三是進(jìn)度攻堅(jiān)。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵,。圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決,。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，采取積極應(yīng)對(duì)措施,，督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間,、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接,。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境,，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn),。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工,。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效,，縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，由縣委書記任組長(zhǎng),，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局,。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人,，對(duì)分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé),，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項(xiàng)目的承辦單位,，要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問(wèn)題,，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦,，確保盡快辦結(jié);項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人,，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接,，對(duì)照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù),，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，倒排時(shí)間表,，細(xì)化,、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施,。

(二)突出重點(diǎn),，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度,。前期(謀劃)項(xiàng)目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo),、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確,，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效,，規(guī)劃、選址,、環(huán)評(píng),、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電,、地,、資金等建設(shè)條件是否落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良,，項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況,。

(三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn),、各部門,、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動(dòng),，全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施,。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，建立健全層級(jí)檢查,、考核制度，確保任務(wù)到人,、責(zé)任到人,、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí),，縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專項(xiàng)督查組,，定期對(duì)各單位進(jìn)行專項(xiàng)督查，并發(fā)布督查通報(bào),。年終,，要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件分布前審批篇二

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，明確措施,，落實(shí)責(zé)任，有力有序的做好我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作,，營(yíng)造全民支持,、積極參與配合的氛圍，大力推進(jìn)我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，按照《**市基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(2020年版)》的相關(guān)內(nèi)容要求，制訂我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目宣傳方案,。

提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理水平和促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的落實(shí),，提高城鄉(xiāng)居民對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目知曉率和滿意率。

轄區(qū)內(nèi)居民

2017年度天津市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目包括：建立居民健康檔案,、健康教育,、預(yù)防接種、0-6歲兒童健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理,、老年人健康管理、慢性病患者健康管理(包括高血壓患者健康管理,、2型糖尿病患者健康管理),、嚴(yán)重精神障礙患者管理、結(jié)核病患者健康管理、中醫(yī)藥健康管理,、傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、免費(fèi)提供避孕藥具,、健康素養(yǎng)促進(jìn)行動(dòng),、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、殘疾人康復(fù)管理,、地方病防治,、婦女兒童健康促進(jìn)計(jì)劃、適齡兒童窩溝封閉和大腸癌篩查,。

1.利用條幅,、壁字、標(biāo)語(yǔ),、公開信方式宣傳基本公共衛(wèi)生相關(guān)知識(shí),。

2.提供健康教育資料

(1)發(fā)放印刷資料

印刷資料包括健康教育折頁(yè)、健康教育處方和健康手冊(cè)等,。放置在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的候診區(qū),、診室,、咨詢臺(tái)等處。

(2)播放音像資料

音像資料包括錄像帶,、vcd,、dvd等視聽傳播資料，機(jī)構(gòu)正常應(yīng)診的時(shí)間內(nèi),，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門診候診區(qū)、觀察室,、健教室等場(chǎng)所或宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)播放,。

3.健康教育宣傳欄

4.開展公眾健康咨詢活動(dòng)

利用各種健康主題日或針對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)健康問(wèn)題，開展健康咨詢活動(dòng)并發(fā)放宣傳資料,。

5.舉辦健康知識(shí)講座

定期舉辦健康知識(shí)講座,，引導(dǎo)居民學(xué)習(xí)、掌握健康知識(shí)及必要的健康技能,，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)居民的身心健康,。

6.開展個(gè)體化健康教育

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的醫(yī)務(wù)人員在提供門診醫(yī)療,、上門訪視等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時(shí),，要開展有針對(duì)性的個(gè)體化健康知識(shí)和健康技能的教育,。

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。要高度重視基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作,，進(jìn)一步提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平和服務(wù)能力。

(二)加強(qiáng)溝通,、互助協(xié)作,。加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處,、村(居)委會(huì),、社會(huì)團(tuán)體等轄區(qū)其他單位的溝通和協(xié)作，共同做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目宣傳工作,。使居民了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和免費(fèi)服務(wù)政策,，調(diào)動(dòng)其參與積極性。承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要將基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目納入機(jī)構(gòu)向社會(huì)公開的信息范圍,，充分聽取社會(huì)意見(jiàn),，自覺(jué)接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督。

**醫(yī)院

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件分布前審批篇三

? ? ? ?***村位于全鎮(zhèn)東南部,，屬梁外地區(qū),，全村總面積202平方千米，現(xiàn)有耕地15000畝,，其中水澆地2000畝,，旱地13000畝，已流轉(zhuǎn)5000畝;全村共有13個(gè)社,，總?cè)丝?667人,、987戶，常住人口980人,、447戶,，共有黨員77名，其中女黨員8名,，少數(shù)民族黨員8名,，黨小組5個(gè);主要種植農(nóng)作物玉米、糜子,、土豆,共有牲畜14500頭(只)，主要產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)植業(yè);有村衛(wèi)生室300平米;有文化活動(dòng)室80平米;便民超市1處,，有240人,、800頭(只)牲畜存在飲水安全問(wèn)題;已硬化街巷公里;有通村公路10公里。

精準(zhǔn)扶貧：2016年精準(zhǔn)識(shí)別國(guó)家級(jí)貧困戶35戶100人,，2016年底全部脫貧;2017年新增國(guó)家級(jí)貧困戶0戶0人;2018年新識(shí)別國(guó)家級(jí)貧困戶8戶15人,，其中因大病返貧1戶1人,。

(一)項(xiàng)目名稱：***村餐飲住宿服務(wù)

(二)項(xiàng)目類別：餐飲住宿

(三)建設(shè)性質(zhì)：新建項(xiàng)目

(四)時(shí)間進(jìn)度：項(xiàng)目獲批后1年內(nèi)建成

(五)受益對(duì)象：申請(qǐng)項(xiàng)目實(shí)施成功后，受益建檔立卡貧困戶8戶15人,。

(六)績(jī)效目標(biāo)：項(xiàng)目建成后年收入可達(dá)到3萬(wàn)元,。

(七)群眾參與和減貧機(jī)制：全村的農(nóng)牧戶全面參與監(jiān)督，項(xiàng)目帶動(dòng)的貧困戶全部受益,。

(一)項(xiàng)目投資估算： 預(yù)計(jì)總投資：37萬(wàn)元

(二)資金籌措 項(xiàng)目總需投資37萬(wàn)元,。其中：申請(qǐng)項(xiàng)目扶持資金30萬(wàn)元。項(xiàng)目資金主要用于餐飲住宿相關(guān)設(shè)施改造建設(shè),、設(shè)備購(gòu)置等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，專款專用,，保證項(xiàng)目順利實(shí)施,。

1.收入方面 ***餐飲住宿服務(wù)中心建成后承包給個(gè)人，村委會(huì)收取固定租金三萬(wàn)元,。

2.利潤(rùn)方面 該項(xiàng)目通過(guò)“個(gè)人+村委會(huì)+農(nóng)戶”的模式運(yùn)營(yíng),，住宿餐飲服務(wù)中心可收購(gòu)本村農(nóng)牧戶農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品帶動(dòng)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展;村民可參股分紅及受雇于餐飲服務(wù)中心管理維護(hù)務(wù)工等方面有效提高經(jīng)濟(jì)收入。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后,，預(yù)計(jì)年村集體收入可達(dá)到5萬(wàn)元以上,，收益20%用于資助貧困戶解決醫(yī)療費(fèi)用或發(fā)展產(chǎn)業(yè);30%用于村集體日常辦公開支;50%建立賬戶專人專管，用于全村活動(dòng)陣地建設(shè)及其它村集體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，帶動(dòng)全村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)共同富裕。

1. 探索建立“幫扶單位+村委會(huì)+基地+農(nóng)牧民”的利益聯(lián)結(jié)發(fā)展模式,。餐飲服務(wù)中心要帶動(dòng)全村貧困戶通過(guò)出售農(nóng)牧產(chǎn)品,、勞務(wù)用工的方式增加收入，幫扶單位要負(fù)責(zé)解決村集體經(jīng)濟(jì)及其他村民種養(yǎng)植的電力設(shè)備保障,。三要對(duì)農(nóng)戶產(chǎn)品實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu),，農(nóng)戶收益=保護(hù)價(jià)定價(jià)收益+額外收益。

2.充分發(fā)揮餐飲服務(wù)中心作用,，促進(jìn)有一定勞動(dòng)力的貧困戶就業(yè)脫貧,。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)工作落實(shí),。村黨支部書記是推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人,，既要指揮部署又要傳導(dǎo)壓力，既要研究謀劃又要親臨一線作戰(zhàn),，一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí),。村“兩委”要定期召開會(huì)議,，強(qiáng)化工作調(diào)度,，著力解決問(wèn)題，推進(jìn)各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位,。村“兩委”承擔(dān)具體責(zé)任,，要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)扶貧措施,，確保脫貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落實(shí)地見(jiàn)實(shí)效,。 (

二)加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚輿論氛圍,。制定宣傳計(jì)劃,，整合宣傳力量，創(chuàng)新宣傳方式,，大力宣傳黨和政府脫貧攻堅(jiān)決策部署,、政策舉措，宣傳產(chǎn)業(yè)脫貧和脫貧向致富轉(zhuǎn)變的措施辦法,，宣傳脫貧攻堅(jiān)的重大意義和重要成就,，引導(dǎo)干部群眾樹立正確的扶貧脫貧觀念，營(yíng)造打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的濃厚輿論氛圍,。

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件分布前審批篇四

交底內(nèi)容:

1,、國(guó)家安全生產(chǎn)方針是:“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主,、綜合治理”,。

2、企業(yè)職業(yè)健康安全方針:“安全生產(chǎn),保障健康;群策群力,爭(zhēng)創(chuàng)雙優(yōu)”,。

3,、企業(yè)環(huán)境方針:“保護(hù)環(huán)境,文明施工;節(jié)能降效,和諧發(fā)展”。

4,、切實(shí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)十項(xiàng)技術(shù)措施,。

5、做到“四不傷害”:不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害,提醒幫助他人不被傷害。

6,、特種作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗,并按照要求定期年審,。

8、做好“四口,、五臨邊”的防護(hù)措施落實(shí),。

9、按照jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施施工作業(yè),做好安全防護(hù)措施,。

10,、按照jgj46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》做好安全用電措施。

11,、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工按照無(wú)錫市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。作業(yè)必須按照“工完場(chǎng)地清”的原則實(shí)施,對(duì)周邊必須落實(shí)不擾民措施,對(duì)不符合文明施工要求的應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。任何人不得亂扔垃圾,、雜物等,。

12、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)原則:“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”、“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”,。

13、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和檢查制度,落實(shí)責(zé)任制度,。

14,、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)禁酒后作業(yè),。高處作業(yè),、臨邊作業(yè)不得穿硬底易滑鞋。攀爬梯子上下時(shí)必須抓穩(wěn)踩牢,謹(jǐn)防高處墜落事故發(fā)生,。嚴(yán)禁向上或向下拋擲物件,防止物體打擊事故發(fā)生,。保持思想集中,不得嬉戲打鬧,不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件分布前審批篇五

“紅色物業(yè)” 是改善居民居住條件,、 提升城市基層社區(qū)治理,、 提高生活水平的一劑強(qiáng)心針， 旨在加強(qiáng)和創(chuàng)xxx對(duì)物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)管理隊(duì)伍,，并同步開展黨的建設(shè)，傳遞黨的聲音,，收集社情民意,，解決群眾問(wèn)題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機(jī)融合,，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點(diǎn)有機(jī)融合,，促進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

xx小區(qū)是 x 市 xx區(qū)“紅色物業(yè)”首批入駐的試點(diǎn)小區(qū),。區(qū)屬物業(yè)公司現(xiàn)代物業(yè)公司于 2017 年 8 月 1 日入駐,， 4 個(gè)月來(lái)，在區(qū)委,、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以實(shí)施“紅色引擎工程” 為統(tǒng)領(lǐng),，以滿足城市社區(qū)居民對(duì)美好生活的需求為出發(fā)點(diǎn)，秉承“黨建引領(lǐng),、 市場(chǎng)運(yùn)作,、公益屬性”理念， 貫徹推動(dòng) “紅色引擎工程”,，打造“紅色物業(yè)”,，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與“有償微利”相統(tǒng)一為目標(biāo)，把社區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺(tái),， 把社區(qū)物業(yè)服務(wù)人員打造成黨的工作隊(duì)伍,，做到“民有所呼、我有所應(yīng)” ,，使城市基層黨建真正有色彩,、有溫暖、有活力,，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感,。入駐 xx 小區(qū)試點(diǎn)小區(qū)以來(lái)，全體員工勤勉敬業(yè),，銳意進(jìn)取,，在推動(dòng)“紅色物業(yè)”工作成效上做出諸多貢獻(xiàn)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

大多數(shù)物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾,，源于雙方了解不深,、溝通不暢。我們“紅色物業(yè)”進(jìn)駐小區(qū)的首個(gè)任務(wù)就是熟悉小區(qū)環(huán)境,， 挨家挨戶上門聽取居民意見(jiàn),。從基本的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備,、安全保衛(wèi)到業(yè)主的基本情況,、主要訴求，我們都進(jìn)行了全方位的調(diào)查,， 在此基礎(chǔ)上,， 我們明確了工作內(nèi)容及重點(diǎn)， 保障物業(yè)服務(wù)有條不紊的展開,。

此外,，搭建一個(gè)雙向溝通的平臺(tái)對(duì)“紅色物業(yè)”尤為重要。及時(shí)收集業(yè)主的投訴建議,，便于我們正視工作中的問(wèn)題,，因此我們建立“入戶拜訪”制度，不僅把自己定位成小區(qū)物業(yè)管理人員， 更要將自己融入群眾,， 成為居民的 “好鄰居”,、“好朋友”，為其提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù),，這同樣是“打通和群眾最后一百米距離”的有效途徑,。入駐不久，為向居民介紹和解釋“紅色物業(yè)” ,，xx小區(qū)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，策劃并制作《 xx 小區(qū)便民手冊(cè)》,，起草《致居民的一封信》 ,，一封封裝好入袋，一個(gè)個(gè)上門入戶派發(fā),，紅色小管家們?nèi)霊舭菰L業(yè)主,，親自送信，居民們逐漸打消了疑慮,，也感受到了大學(xué)生團(tuán)隊(duì)的用心與誠(chéng)意,。 通過(guò)一系列的走家串戶拜訪活動(dòng)，居民與物業(yè)服務(wù)人員的心更近了,，溝通也更順暢了,。

有效的管理體系可極大地提高工作效率。 組織架構(gòu)是否完整,、 分工模式是否清晰,，對(duì)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)有著舉足輕重的意義。 物業(yè)的日常事務(wù)較瑣碎,， 更需將每日工作進(jìn)行量化考核,，從而明確工作成效。 xx 小區(qū)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，下設(shè)黨建工作部,、客戶服務(wù)部、工程維護(hù)部,、秩序維護(hù)部,、環(huán)境維護(hù)部五大職能部門，落實(shí)黨建宣傳,、業(yè)主關(guān)系維護(hù),、秩序維護(hù)、維修,、保潔和綠化等工作,。項(xiàng)目經(jīng)理要明確日、周、月的工作計(jì)劃,，做好時(shí)間安排,，避免毫無(wú)頭緒打亂仗;各部門都制定有相應(yīng)的責(zé)任管理制度，并制定一系列可操作的量化任務(wù),，及時(shí)下發(fā)至各責(zé)任人,，按照工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行核查，形成一套可行性強(qiáng)的工作流程;

在業(yè)務(wù)上,，我們黨員大學(xué)生畢業(yè)于不同的專業(yè),，對(duì)于業(yè)務(wù)欠缺的方面不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,， 全方位增長(zhǎng)自己的綜合能力,，才能更好地為群眾排憂解難，做到“民有所呼,，我有所應(yīng)” ,。此外，推行“三個(gè)一”機(jī)制,，即受理業(yè)主問(wèn)題后 10 分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，常規(guī)性問(wèn)題1 小時(shí)解決，特殊復(fù)雜問(wèn)題1 天內(nèi)形成解決方案,。

“紅色物業(yè)” 托管的均是老舊小區(qū),， 因?yàn)槟昃檬藓臀飿I(yè)棄管， 存在許多大大小小的問(wèn)題,。如環(huán)境衛(wèi)生差,、公共設(shè)施維修困難、安全保障不到位,、車位緊張等等,。小區(qū)業(yè)主對(duì)轄區(qū)內(nèi)二次供水壓力不足、 路面破損,、 房屋漏水等問(wèn)題尤為關(guān)注,，這些問(wèn)題，都不能憑物業(yè)公司一己之力解決,， 需要充分發(fā)揮多方職能部門來(lái)協(xié)同處理,。我們也在積極同相關(guān)部門聯(lián)系，按照“大事共議,、矛盾共解,、問(wèn)題共決、難題共治”的原則,，多方協(xié)同,，聚力難題,，共商解決之道。

作為老舊小區(qū)的 xx 小區(qū),，歷史遺留問(wèn)題頗多,，物業(yè)服務(wù)中“不想管” 、“沒(méi)人管”,、“無(wú)力管”等問(wèn)題較為突出,，也一度成為社區(qū)和居民的一塊心病。現(xiàn)代物業(yè)公司入駐后,，成立了“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,，遇到大事或難事，社區(qū),、業(yè)委會(huì),、物業(yè)公司共同發(fā)力，化解難題,。

xx小區(qū)在現(xiàn)代物業(yè)公司入住前小區(qū)居住環(huán)境存在很大問(wèn)題，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差,、門禁系統(tǒng)缺失,，小區(qū)安全存在很大隱患。現(xiàn)代物業(yè)公司入駐后,，對(duì)小區(qū)環(huán)境提檔升級(jí),，翻整加固小區(qū)圍墻，建設(shè)文化長(zhǎng)廊;單元樓道重新粉刷,，樓道煥然一新;增加綠化樹木植被,，提升居住環(huán)境。

在入駐小區(qū)前,，小區(qū)前后門門禁缺失,，單元門門禁損壞無(wú)法使用將近 70%，偷盜現(xiàn)象頻發(fā),， 居民生活存在安全隱患,。在洪投入駐后， 切實(shí)從居民安全角度考慮,，我們?cè)黾恿饲昂箝T門禁,，更新了單元門門禁系統(tǒng)，保障小區(qū)居民居住環(huán)境,。

針對(duì)小區(qū)車輛管理混亂的問(wèn)題,， 紅色物業(yè)大學(xué)生及時(shí)制定車輛管理制度并向居民公示。在過(guò)去,，常有居民因搶車位引發(fā)矛盾糾紛,。 現(xiàn)代物業(yè)公司研究公布了小區(qū)停車方案和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 更換前后門道閘門禁， 小區(qū)車輛和人員的進(jìn)出實(shí)現(xiàn)了正常的管理,，居民紛紛“點(diǎn)贊” ,。

對(duì)于小區(qū)線路雜亂， 存在安全隱患問(wèn)題,， 我們積極進(jìn)行整改,， 之前雜亂存在問(wèn)題的線路現(xiàn)在已井然有序， 切實(shí)保障了居住安全; 之前損壞或存在安全隱患的樓道燈,，我們也進(jìn)行了統(tǒng)一更換,，保證居民出行便捷安全。五,、人人爭(zhēng)當(dāng)志愿者,，情滿小區(qū)暖人心“紅色物業(yè)”通過(guò)有溫度、 有感情的物業(yè)服務(wù),， 致力于解決居民群眾身邊最直接,、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，把黨和政府的溫暖傳遞到群眾心中,，搭建起了物業(yè),、社區(qū)與居民之間的橋梁， 既發(fā)揮物業(yè)服務(wù)功能,， 又發(fā)揮政治引領(lǐng)作用,。在社區(qū)的指導(dǎo)下，我們組建了學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì)伍,，作為黨員大學(xué)生,， 我們主動(dòng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用， 深入踐行志愿服務(wù)精神,， 從身邊做起,， 爭(zhēng)做志愿活動(dòng)的倡導(dǎo)者和踐行者，打造“紅色文化”長(zhǎng)廊,、宣傳“紅色物業(yè)”理念政策,、在樓棟中設(shè)立黨員示范崗、成立“晴天”志愿服務(wù)隊(duì),，每名大學(xué)生與 10 戶居民結(jié)成“對(duì)子”,，關(guān)注困難群體、重點(diǎn)群體 23 戶,。讓大學(xué)生接受民情,、社情、國(guó)情教育,，幫助他們樹立群眾觀點(diǎn),，不斷培養(yǎng)群眾工作能力,。

物業(yè)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作， 直接關(guān)系到居民生活環(huán)境和城市管理水平,， 不能有絲毫的懈怠,。 xx 小區(qū)項(xiàng)目部全體人員會(huì)繼續(xù)前行，將 xx 小區(qū)“紅色物業(yè)”打造成成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺(tái),， 真正做到“民有所呼,、我有所應(yīng)”，使城市基層黨建真正有色彩,、 有溫暖,、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感,。

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件分布前審批篇六

一,、總則

1.為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作,杜絕安全生產(chǎn)事故,保障作業(yè)人員生命和財(cái)產(chǎn)安全,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)中鐵二十二局集團(tuán)第一工程有限公司下發(fā)的《中鐵二十二局集團(tuán)第一工程有限公司項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全許可管理辦法(暫行)》的通知》及中國(guó)鐵建股份有限公司青島市地鐵四號(hào)線工程總承包部下發(fā)的的《大型機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)入及作業(yè)許可管理(暫行)辦法》文件要求,項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際,特制定《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全許可管理辦法實(shí)施細(xì)則》,請(qǐng)項(xiàng)目部各職能管理部門、各作業(yè)分包隊(duì)伍,遵照?qǐng)?zhí)行,。

2.本實(shí)施細(xì)則中安全許可主要包含大型臨時(shí)設(shè)施,、施工作業(yè)面、機(jī)械設(shè)備等,。

3.凡是納入安全放可的場(chǎng)所和工程部位,均按月實(shí)行許可,工程實(shí)施前辦理完成許可手續(xù),然后每月許可一次,達(dá)到許可條件時(shí)發(fā)證,沒(méi)有獲得許可證不得開始或繼續(xù)實(shí)施,直至工程結(jié)束或危險(xiǎn)源消除,。

二、大型臨時(shí)設(shè)施安全準(zhǔn)入實(shí)施細(xì)則

1.大型臨時(shí)設(shè)施施工安全措施及設(shè)施驗(yàn)收

城市軌道交通工程的臨建設(shè)施包括臨建房屋,、加工區(qū)、攪拌站,、道路,、圍擋等。

各類臨建設(shè)施必須在符合安全規(guī)定的場(chǎng)地進(jìn)行搭設(shè),嚴(yán)禁搭設(shè)在高邊坡,、高擋土墻,、高圍墻、深基坑的周邊,避開山洪,、泥石流,、暗溝、城市地下排水管道等災(zāi)害性地段,遠(yuǎn)離易燃,、易爆,、有毒物品存放地點(diǎn);搭設(shè)在起重機(jī)械旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)的,應(yīng)有可靠的安全防護(hù)措施。

不得在尚未竣工的建(構(gòu))筑物內(nèi)設(shè)置辦公室,、宿舍,、食堂。

各類臨建設(shè)施的搭建,、拼裝圖紙應(yīng)符合以下條件:

現(xiàn)場(chǎng)搭建的磚木結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu),、型鋼現(xiàn)場(chǎng)制作的臨建設(shè)施,施工圖應(yīng)由有相應(yīng)資格的專業(yè)人員設(shè)計(jì)并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,或由具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提供,也可采用經(jīng)企業(yè)審查批準(zhǔn)的內(nèi)部通用圖集(例如:青島地鐵文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集);

現(xiàn)場(chǎng)拼裝的裝配式臨建房屋,其組裝配件必須取得相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,經(jīng)相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)單位檢測(cè)合格,且有生產(chǎn)廠家提供的拼裝說(shuō)明書和拼裝圖紙,裝配式臨建房屋的拼裝高度不得超過(guò)2層。

根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范》要求,臨建設(shè)施在使用前,須由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織搭建或拼裝單位,、生產(chǎn)或租賃單位,、監(jiān)理單位等驗(yàn)收合格后方可投入使用,。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

臨建設(shè)施的施工圖紙是否符合規(guī)定;

需要進(jìn)行原材料檢驗(yàn)檢測(cè)的,是否有合格的檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告;

. 3 裝配式臨建房屋的柱、梁等承重構(gòu)件及螺栓和柱腳等固定連接點(diǎn)的質(zhì)量是否符合要求;

搭建拼裝質(zhì)量是否符合施工圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求;

臨建設(shè)施的搭設(shè)位置是否符合安全使用要求,。

臨建設(shè)施的搭設(shè)位置是否符合消防安全要求。

根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定--表1臨建設(shè)施驗(yàn)收記錄表

表1臨建設(shè)施驗(yàn)收記錄表

編號(hào):

工程名稱

生產(chǎn)廠家

使用地點(diǎn)

面積層數(shù)

安裝時(shí)間

驗(yàn)收時(shí)間

驗(yàn)收依據(jù)

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范》jgj/188-2009

驗(yàn) 收 項(xiàng) 目

驗(yàn) 收 結(jié) 果

質(zhì)量控制資料

安全和主要使用功能

觀感質(zhì)量

地基與基礎(chǔ)

主體結(jié)構(gòu)

建筑屋面

建筑門窗

建筑設(shè)備

驗(yàn) 收

結(jié) 論

安裝單位(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人):

使用單位(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人):

施工單位(項(xiàng)目經(jīng)理):

監(jiān)理單位(總監(jiān)理工程師):

2.大型臨時(shí)設(shè)施檔案管理

對(duì)于驗(yàn)收合格并即將投入使用的大型臨時(shí)設(shè)施,各項(xiàng)安全管理資料應(yīng)及時(shí)到安保部備案,由現(xiàn)場(chǎng)專職安全,、工區(qū)安全主管,、項(xiàng)目安全主管、安全總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)對(duì)資料進(jìn)行審核,安保部核實(shí)無(wú)誤后頒發(fā)大型臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)入證,。具體資料如下:

臨建設(shè)施驗(yàn)收記錄表

臨時(shí)用電布置圖

消防設(shè)施布置圖

防排水系統(tǒng)設(shè)施布置圖

緊急情況疏散圖

3.大型臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)用電要求

對(duì)于大型臨時(shí)設(shè)施施工用電檢查時(shí),電氣線路絕緣電阻測(cè)試、絕緣電阻檢測(cè),、接地電阻檢測(cè),、漏電保護(hù)器測(cè)試的各項(xiàng)檢測(cè)需符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定,并建立了安全技術(shù)檔案。

檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj 46—2005

檢查項(xiàng)目

檢查內(nèi)容

檢查結(jié)果

配電箱,、開關(guān)箱的設(shè)置

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù),并采用符合要求的標(biāo)準(zhǔn)配電箱,、開關(guān)箱。分配電箱與開關(guān)箱間距不得超過(guò)30m,開關(guān)箱與用電設(shè)備間距不超過(guò)3m,。

配電箱,、開關(guān)箱應(yīng)安裝牢固,固定式箱體中心點(diǎn)距地高度、移動(dòng)式箱體中心點(diǎn)距地高度,。

配電箱,、開關(guān)箱周邊應(yīng)留有足夠的安全操作距離,并設(shè)有明顯警示標(biāo)志和滅火器材。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有配電室時(shí),其設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求,。

開關(guān)箱的設(shè)置是否滿足“四個(gè)一”要求,配電箱,、開關(guān)箱外形結(jié)構(gòu)是否滿足防雨、防塵要求,。

配電箱及箱內(nèi)電器元件

配電箱門,、鎖齊全,并有標(biāo)識(shí)及分路圖。箱門與箱體應(yīng)進(jìn)行電氣連接,。

配電箱,、開關(guān)箱內(nèi)的電器、連接線,、n線和pe線端子板等配置及安裝應(yīng)符合規(guī)范要求,。

總配電箱和開關(guān)箱必須安裝漏電保護(hù)器,漏電保護(hù)器參數(shù)應(yīng)匹配,漏電保護(hù)器按扭實(shí)驗(yàn)動(dòng)作應(yīng)靈敏有效。

配電箱,、開關(guān)箱進(jìn),、出線應(yīng)采用橡皮護(hù)套絕緣電纜,并按規(guī)定與箱內(nèi)專用接線點(diǎn)進(jìn)行壓接,。淡藍(lán)色芯線必須用作n線;綠/黃雙色芯線必須用作pe線,嚴(yán)禁混用。進(jìn),、出線應(yīng)與箱體固定,。

照明供電

特殊場(chǎng)所應(yīng)使用安全特低電壓照明器。

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件分布前審批篇七

1,、積極普及婦幼保健知識(shí),。進(jìn)一步普及婦女兒童自身健康知識(shí)知曉率，利用講座,、義診,、宣傳單等多種形式，積極開展婦女健康教育工作,。2020年,，共集中健康教育講座 學(xué)時(shí)，進(jìn)行大型義診 次,，發(fā)放健康教育宣傳資料 萬(wàn)余份,，接受咨詢宣教達(dá) 人次 。使婚前保健,、孕期保健,、更年期保健及優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)普及率達(dá)到90%以上。

2,、積極做好孕產(chǎn)婦保健工作,。繼續(xù)按照《山東省孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化保健管理辦法》的要求，積極做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理,，推行住院分娩,，提高高危孕產(chǎn)婦篩查識(shí)別能力和危重病例處理分診能力，最大限度的保障母嬰的身體健康,。2020年孕期檢查 人次,，建檔管理 人,，孕產(chǎn)婦艾滋病,、xxx檢測(cè) 人，產(chǎn)前篩查 人次,，高危管理 人,，妊高癥確診 例、神經(jīng)管缺陷確診 例,。

3,、狠抓產(chǎn)科建設(shè)，確保母嬰安全,。2020年,，我們繼續(xù)秉承“母親安全,，兒童優(yōu)先”的服務(wù)宗旨，從人才培訓(xùn),、設(shè)備投入,、規(guī)范管理等多方面入手，加大依法執(zhí)業(yè)的管理力度,，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)科質(zhì)量,，有效的提高醫(yī)療診治及安全水平。2020年住院分娩 人,，免費(fèi)新生兒首次乙肝免疫球蛋白注射 人,。孕產(chǎn)婦死亡、新生兒破傷風(fēng)發(fā)生率均為0,。

4,、積極開展婦女病普查普治工作。2020年“三八”及母親節(jié)之際,，與縣婦聯(lián)緊密配合,，對(duì)全縣育齡婦女(主要是城區(qū)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位)積極開展了“婦女健康行動(dòng)”,，對(duì)查出的各種疾病均進(jìn)行了規(guī)范的治療,、隨訪。2020年共進(jìn)行婦女病檢查 人,，查出婦女病 %,，(其中乳腺癌 例，宮頸癌 例),。對(duì)于查處的疾病均給與及時(shí)的治療或轉(zhuǎn)診,。

5、乳腺癌篩查工作,。作為“乳腺癌”省級(jí)項(xiàng)目縣,。積極按照省衛(wèi)生廳要求，按時(shí)超任務(wù)完成2014年及2020年乳腺癌免費(fèi)篩查任務(wù),。共篩查 人,，查出乳腺癌陽(yáng)性 人， (已確診 人),，查出乳腺良性病例 人,。對(duì)于查出的疾病均按照規(guī)定給與積極的轉(zhuǎn)診或治療隨訪。

1,、優(yōu)化兒童保健工作,，進(jìn)一步提高兒童健康發(fā)育水平。

2020年,，我院繼續(xù)積極開展0-3歲兒童保健及在園兒童健康干預(yù)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“”查體工作制度,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全縣0-3歲兒童的系統(tǒng)化管理工作的檢查督導(dǎo)及幼兒園兒童每年一次的健康查體工作。2020年進(jìn)行兒童入園查體 名,。查出各種疾病 例,，發(fā)病率達(dá) ，對(duì)查出疾病進(jìn)行了治療和科學(xué)指導(dǎo),，對(duì)體弱兒采取專案管理,，定期復(fù)查，確保了兒童的身心健康,。同時(shí)為全縣 名幼兒園教師進(jìn)行健康查體,，建立了健康檔案，確保持《健康證》上崗,，避免了師生疾病在幼兒園內(nèi)的傳播,。

2、認(rèn)真履行職責(zé),，依法開展兒保技術(shù)服務(wù),。

(1)、新生兒疾病篩查是《母嬰保健法》賦予婦幼保健機(jī)構(gòu)的重要職責(zé),。積極開展新生兒疾病篩查工作是預(yù)防新生兒智能和體能發(fā)育滯緩,，減少殘疾，提高人口素質(zhì)的一項(xiàng)重要措施,，可以達(dá)到先天性疾病早發(fā)現(xiàn),、早診斷、早干預(yù)的目的,。按照上級(jí)要求在對(duì)原有的 種免費(fèi)篩查的基礎(chǔ)上,，新開展了新生兒 種疾病篩查。2020年新生兒疾病篩查 人,，篩查率90%以上,，其中查出先天性疾病 例，聽力篩查 人,，確診聽力損傷 人,，對(duì)于陽(yáng)性兒及確診而，我院均進(jìn)行了追訪指導(dǎo),，確?；純旱玫揭?guī)范治療,。

(2),、《出生醫(yī)學(xué)證明》是“人生第一證”，具有明顯的法律效益,。我們根據(jù)山東省《出生證明管理規(guī)范》,，嚴(yán)格按照xxx,、xxx關(guān)于出生醫(yī)學(xué)證明管理辦法要求，安排專人負(fù)責(zé)出生證明的發(fā)放工作,，制定了簽發(fā),、補(bǔ)發(fā)、換發(fā)《出生醫(yī)學(xué)證明》的管理辦法,，做到證,、章分開保管，出入庫(kù)登記完整,。同時(shí)從證件發(fā)放流程,、檔案管理、證件查尋等方面進(jìn)一步完善了詳細(xì)的工作程序,，堵塞了各種漏洞,，確保了證件的規(guī)范、安全發(fā)放,。2020年全縣共發(fā)放《出生醫(yī)學(xué)證明》 份,，合格率為100%。

(3),、積極推行母乳喂養(yǎng),，確保哺乳期兒童健康發(fā)育。自開展愛(ài)嬰醫(yī)院創(chuàng)建以來(lái),，我院一直積極進(jìn)行母乳喂養(yǎng)宣傳與指導(dǎo)工作,，按照愛(ài)嬰醫(yī)院要求進(jìn)行管理，2020年我院活產(chǎn) 人,，進(jìn)行母乳喂養(yǎng)人,，母乳喂養(yǎng)率達(dá) %，有效提高了嬰幼兒期的健康發(fā)育水平,。

婚前保健是母嬰保健“一法兩綱”賦予婦幼保健機(jī)構(gòu)的重要任務(wù)之一,，是提高人口素質(zhì)、減少出生缺陷的首要環(huán)節(jié),。一年來(lái),，我們緊緊圍繞一法兩綱的規(guī)定和要求，采取各種有效措施,，通過(guò)印制宣傳畫,、小冊(cè)子、開展新婚學(xué)校講座等多種手段,，使全縣居民認(rèn)識(shí)到婚檢的好處,，有效提高了婚檢率。2020年，結(jié)婚登記9014人,，(4507對(duì)),。進(jìn)行婚檢7568人(3784對(duì))，婚檢率為,，進(jìn)行婚前衛(wèi)生指導(dǎo)9014人,，婚前衛(wèi)生咨詢1411人，檢出疾病 1522人,，對(duì)于檢出疾病人員均給與相應(yīng)指導(dǎo),，有效控制了傳染病及遺傳疾病的發(fā)生。

1,、高度重視,，定期督導(dǎo)。

抽調(diào)精干力量,，由縣衛(wèi)生局牽頭成立了公共婦幼項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)行每月一督導(dǎo)，每季一考核的工作制度,，2020年,，共下鄉(xiāng)督導(dǎo)檢查6次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，保證了公共婦幼項(xiàng)目工作的順利開展,。

2、強(qiáng)化培訓(xùn),、廣泛宣傳,。

利用全縣每月一次(暨每月8號(hào)的例會(huì))進(jìn)行日常工作的安排及匯報(bào)，每季度一次進(jìn)行公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作專題培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流,。2020年共召開例會(huì)10次,，開展各項(xiàng)培訓(xùn)7次，培訓(xùn)人次達(dá)300余人次,，為公共衛(wèi)生項(xiàng)目的順利開展增強(qiáng)了人力基礎(chǔ),。

3、認(rèn)真搞好考核評(píng)估,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,。

加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的考核和服務(wù)效果的評(píng)價(jià)，我院細(xì)化了婦幼公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考評(píng)方案,，把項(xiàng)目實(shí)施工作納入督導(dǎo)人員年度綜合工作考核,，使其自覺(jué)的扎實(shí)推進(jìn)公共衛(wèi)生婦幼工作，確實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,，確保了全縣公共衛(wèi)生婦幼項(xiàng)目任務(wù)指標(biāo)保質(zhì)保量順利完成,。

2020年全縣活產(chǎn)5981人,，孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查率，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率,，產(chǎn)后訪視率，住院分娩率100%,，高危產(chǎn)婦218人,，住院分娩率100%，孕產(chǎn)婦葉酸補(bǔ)服率為,，7歲以下兒童管理率,，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率(。

1,、2020年三里社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)要求,，圓滿完成了居民建檔、慢病隨訪,、疫苗接種,、孕產(chǎn)期保健及兒童保健等常規(guī)性工作，工作質(zhì)量受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),，在市,、縣兩級(jí)檢查中取得優(yōu)秀的成績(jī)。2020年建立居民健康檔案 人,，合格率 %;

進(jìn)行老年人管理 人,，慢性病管理 人，兒童疫苗接種 人次,，兒童系統(tǒng)化管理 人,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理 人，均已錄入電子檔案,。進(jìn)行健康教育咨詢活動(dòng) 次,，印制發(fā)放健教宣傳材料 種，累計(jì)發(fā)放 份,。進(jìn)行家庭醫(yī)師簽約 人,。

2、在公共衛(wèi)生服務(wù)基礎(chǔ)上,，進(jìn)行社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù),，不但保護(hù)了社區(qū)服務(wù)人群的的身體健康，而且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

五,、存在問(wèn)題

1,、婦幼保健經(jīng)費(fèi)投入不足,，辦公場(chǎng)所面積狹小，使一些婦幼保健新技術(shù),、新項(xiàng)目及部分常規(guī)項(xiàng)目不能全面開展,，已經(jīng)無(wú)法滿足就醫(yī)群眾的服務(wù)需求，也影響了全縣婦幼保健事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

2,、我院衛(wèi)生技術(shù)人員少，業(yè)務(wù)量大,，至于多項(xiàng)保健工作無(wú)法開展,，嚴(yán)重制約了我縣婦幼衛(wèi)生工作及產(chǎn)科技術(shù)力量的提高。

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件分布前審批篇八

一年來(lái),，婦幼保健工作在縣委,、縣政府及衛(wèi)生局和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針,，以貫徹實(shí)施《母嬰保健法》及實(shí)施辦法和落實(shí)《山東婦女發(fā)展綱要》,、《山東兒童發(fā)展綱要》為核心，加大了工作力度,，開拓進(jìn)取;以保障生殖健康,、提高出生人口素質(zhì)為重點(diǎn);以為兒童婦女健康服務(wù)為宗旨，優(yōu)化服務(wù)模式,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，提高了我院的服務(wù)能力和科學(xué)管理水平，降低了孕產(chǎn)婦死亡率,、嬰兒死亡率和出生缺陷發(fā)生率,，使全縣婦幼保健工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。現(xiàn)總結(jié)如下：

我們采取了多種形式加大學(xué)習(xí)力度,，貫徹實(shí)施《母嬰保健法》,，依法搞好母嬰保健技術(shù)服務(wù)和管理工作，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，保證婦女兒童獲得法律所規(guī)定的服務(wù),，并重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.在《母嬰保健法》頒布實(shí)施9周年之際，全院干部職工走向街頭進(jìn)行宣傳,。共發(fā)放宣傳小冊(cè)子兩千余份,。我院還組成了免費(fèi)義診小組，進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育和不孕不育的咨詢治療,，在廣大群眾中產(chǎn)生了良好的影響,，使《母嬰保健法》更加深入人心。

2.依法加強(qiáng)對(duì)從事母嬰保健服務(wù)的機(jī)構(gòu),、人員進(jìn)行重新審查登記和技術(shù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高從事婦幼保健人員的理論水平和技術(shù)水平,，確保母嬰健康。根據(jù)省,、市,、縣衛(wèi)生局文件精神和《母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)許可及人員資格管理辦法》以及《母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)全縣從事母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《xxx母嬰保健法》及其實(shí)施辦法,、《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》、《母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和新的培訓(xùn)內(nèi)容,。通過(guò)學(xué)習(xí)考核成績(jī)都達(dá)到優(yōu)秀,。

3.加強(qiáng)《出生醫(yī)學(xué)證明》,、《婚前醫(yī)學(xué)檢查證明》等法律證件的管理和使用工作,，并把《出生醫(yī)學(xué)證明》和出生記錄同時(shí)使用，統(tǒng)一管理,，保留存根,，提高了孕產(chǎn)婦的住院分娩率。認(rèn)真做好婚前保健工作,，自去年下半年以來(lái),，由于各方面因素，造成我縣婚前檢查工作處于停滯狀態(tài),，致使全年應(yīng)該進(jìn)行婚前醫(yī)學(xué)檢查的人數(shù)為8960對(duì),，實(shí)查人數(shù)：男80人，女：85人,，查出各種疾病12例 ,。

4.繼續(xù)做好新生兒疾病篩查工作。認(rèn)真做好新生兒疾病篩查工作,，有效降低了殘疾兒童的發(fā)生率,，提高全縣人口素質(zhì)。全年共對(duì)9947例新生兒進(jìn)行了疾病篩查,，查出苯丙酮尿癥2例,、甲低9例，通過(guò)篩查治療,，減輕了社會(huì)負(fù)擔(dān),。這項(xiàng)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體工作人員的共同努力下，全縣新生兒篩查率達(dá)到了98%以上,。

為了提高婦幼保健工作的服務(wù)能力和管理水平,，我們加大力度抓好臨床工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《山東省各級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《山東省高危妊娠管理辦法》,，今年又購(gòu)置了大型x光放射機(jī),、心電監(jiān)護(hù)儀一臺(tái),、胎心監(jiān)護(hù)儀、耳生發(fā)射儀等大型醫(yī)療儀器,。從整體上提高了我院的診療水平,。并且根據(jù)我院的工作性質(zhì)、人員狀況,，本著培養(yǎng)人,、鍛煉人、管理人的精神,，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),。鼓勵(lì)技術(shù)人員參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)班及各類專業(yè)函授以及業(yè)務(wù)講座，還堅(jiān)持每年選送一批技術(shù)人員到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高了業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在做好上述工作的同時(shí),，又投入部分資金改建了病房,。通過(guò)以上措施，提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，今年全年經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)505萬(wàn),，比去年增長(zhǎng)43%，經(jīng)濟(jì)效益的提高一方面促進(jìn)了自身的發(fā)展,，同時(shí)也為進(jìn)一步提高婦幼保健服務(wù)水平打下良好基礎(chǔ),。

2.做好兒童系統(tǒng)管理工作。自執(zhí)行xxx,、國(guó)家教委頒發(fā)的《托兒所,、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》以來(lái)，加強(qiáng)了兒童生長(zhǎng)發(fā)育的監(jiān)測(cè),、疾病防治,，提高了全縣兒童健康水平。全縣0-7歲兒童64443人,，進(jìn)行保健管理54614人,，保健管理率，其中3歲以下兒童28754人,，系統(tǒng)管理27239人,，系統(tǒng)管理率 %。通過(guò)兒童系統(tǒng)管理查出體弱兒全部進(jìn)行專案管理,。一年來(lái)嬰兒死亡110人,，嬰兒死亡率‰。同時(shí)還做好5歲以下兒童死亡監(jiān)測(cè)調(diào)查工作,。11月份又對(duì)全縣的托幼教師和0-7歲兒童進(jìn)行了每年一次的健康查體工作,，共查幼兒教師203名,，查出疾病 52例，縣直兒童查體1721 名,，查出各種疾病501例,，發(fā)病率達(dá) %，并進(jìn)行了治療和科學(xué)指導(dǎo),，對(duì)體弱兒采取專案管理,，定期復(fù)查，確保了兒童的身心健康,。

3.開展縣直機(jī)關(guān)婦女病查治工作,。根據(jù)婦女保健的要求，我們制定了方案,，增加了服務(wù)項(xiàng)目,，為已婚婦女進(jìn)行年度查體，對(duì)防治婦女病起到重要作用,，并且掌握影響婦女健康的主要因素,。通過(guò)普查對(duì)婦女的常見(jiàn)病,、多發(fā)病,、“兩癌”做到早發(fā)現(xiàn)、早治療,，極大保障了婦女的身心健康,。在4月份我院對(duì)縣直已婚婦女進(jìn)行健康查體，實(shí)查11245人,，查出各種疾病2918人,，疾病發(fā)生率達(dá)，都及時(shí)進(jìn)行了有效治療,。

4.完善“兩個(gè)系統(tǒng)化管理”措施,，進(jìn)一步鞏固好兒童系統(tǒng)化管理工作，對(duì)已開展的產(chǎn)后訪視工作進(jìn)行了進(jìn)一步加強(qiáng),，確保全縣人民滿意,。對(duì)以保健院為龍頭，充分利用《出生醫(yī)學(xué)證明》和ic卡的發(fā)放,，在全縣內(nèi)開展4：2：1查體,，從而完善兒童系統(tǒng)化管理工作。認(rèn)真落實(shí)《山東省婦幼保健管理辦法》,，爭(zhēng)取與計(jì)生部門的配合,，力爭(zhēng)在2005年在全縣廣泛?jiǎn)?dòng)孕產(chǎn)婦產(chǎn)前系統(tǒng)化管理 工作。 為使我縣婦幼衛(wèi)生工作走在全市的前列而努力奮斗,。

4,、做好“三項(xiàng)檢測(cè)”和疾病篩查工作,，降低殘疾兒童出生率，進(jìn)一步提高我縣出生人口素質(zhì)：認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)提高出生人口素質(zhì),，減少出生人口缺陷和殘疾行動(dòng)計(jì)劃(2002——2020)》,，大力推廣提高人口素質(zhì)的適宜技術(shù)，加強(qiáng)新生兒疾病篩查質(zhì)量控制管理,，在全縣范圍內(nèi)全面開展新生兒聽力篩查工作,，盡量減少殘疾兒童發(fā)生。

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件分布前審批篇九

積極實(shí)施“堅(jiān)持一個(gè)根本,突出兩個(gè)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步”的戰(zhàn)略思想,，全力將食堂打造成安全環(huán)保,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、制度健全,、創(chuàng)新和諧的精品風(fēng)味餐廳,。

1、堅(jiān)持一個(gè)根本,。安全是食堂工作的重中之重,，我們將時(shí)刻牢記“安全為本”，將食品衛(wèi)生安全和消防安全放在一切工作的首要位置,。

2,、突出兩個(gè)重點(diǎn)。① 堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)菜品為核心,、以差異化的地方風(fēng)味為主體,，結(jié)合貴校實(shí)際情況，開發(fā)適合師生口味的高,、中,、低檔價(jià)位菜品;② 堅(jiān)持以貼心服務(wù)為宗旨，從管理上加強(qiáng),、制度上規(guī)范,、培訓(xùn)上鞏固，激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,，在工作中勤勞肯干,、精益求精，為師生提供優(yōu)質(zhì),、貼心的服務(wù),。

3、實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步,。針對(duì)食堂此前的經(jīng)營(yíng)情況制定全新方案,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)： ① 格局布置上有所進(jìn)步;② 管理方法上有所進(jìn)步;③ 菜品開發(fā)上有所進(jìn)步;④ 服務(wù)品質(zhì)上有所進(jìn)步。

安全環(huán)保，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，制度健全,創(chuàng)新和諧,。以公司多年高校餐飲經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),配合貴校文化特色和歷史傳統(tǒng)，形成別具特色的餐飲文化,。

1,、安全環(huán)保。 ① 嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行食品安全管理 ;② 做好消防安全保障工作,，時(shí)刻警惕,、加強(qiáng)巡查，有效杜絕隱患; ③ 加強(qiáng)人員,、環(huán)境安全防范,，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全;④ 增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),從食堂的裝修材料、設(shè)備設(shè)施到餐具的選用上,，都盡量使用環(huán)保材料,，全方位保證師生就餐環(huán)境安全。

2,、服務(wù)優(yōu)良,。就餐師生為中心,高效快捷地滿足師生的正當(dāng)需求,提供令師生滿意的高品質(zhì)服務(wù)。① 相互尊重和理解,經(jīng)常收集師生對(duì)于食堂各方面工作的意見(jiàn)和建議,了解師生需求,并迅速做出反應(yīng);② 不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平,在食堂經(jīng)營(yíng)管理中,，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益求精,提供規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的服務(wù);③ 充分尊重貴校文化傳統(tǒng)和實(shí)際情況,結(jié)合節(jié)日,、節(jié)氣,、民俗,，有針對(duì)性地提供有價(jià)值的附加服務(wù),。

3、制度健全,。① 制度完備和精細(xì)化,。 全面覆蓋食堂經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)(安全，衛(wèi)生,，人員管理,，食品采購(gòu)、加工,、售賣等),，做到事事有法可依,處處有章可循。② 制度兼顧穩(wěn)定性和靈活性,在保證食堂員工隊(duì)伍及食堂日常工作流程的穩(wěn)定的同時(shí),隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的需要作出調(diào)整,。 ③ 強(qiáng)化制度的執(zhí)行力各部門各崗職權(quán)分明,、責(zé)任到人，確保食堂的高效、合理運(yùn)營(yíng),。

4,、發(fā)展和諧。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,妥善處理好內(nèi)外部的各種關(guān)系,。① 處理好食堂發(fā)展與員工利益的關(guān)系,，保障員工的各項(xiàng)基本權(quán)利，做到獎(jiǎng)罰分明,。② 組織開展豐富多樣的業(yè)余文體活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活。③ 自覺(jué)融入學(xué)校的整體管理,，配合學(xué)校各項(xiàng)工作的開展,，鼓勵(lì)員工積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)職工活動(dòng)。

5,、不斷創(chuàng)新,。① 在菜品的創(chuàng)新上，需不斷“走出去,，引進(jìn)來(lái)”,，時(shí)刻保持菜品新鮮度;② 把握時(shí)代潮流，發(fā)掘?qū)W生興趣,，不斷提供形式新穎,、貼合師生實(shí)際需求的服務(wù)。

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件分布前審批篇十

一年來(lái),，在總公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力,，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo),。 現(xiàn)將物業(yè)公司項(xiàng)目部****年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機(jī)制 物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,，為此,，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)考核制度》,、《員工獎(jiǎng)懲條例》,、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》,、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》,、《工資管理制度》、《考勤制度》,、《會(huì)議制度》,、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》,、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度,，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有方法,、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;同時(shí),，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,，采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式,，到昌樂(lè)園,、銀都、電信,、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人,，促進(jìn)了各崗位的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高。

2,、 公司項(xiàng)目部上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)顯著提高 物業(yè)公司項(xiàng)目部只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象,。我們首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨、團(tuán)員、工會(huì)積極分子的模范帶頭作用,，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念,、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致,、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;其次,，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次,，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱,、收集、歸檔工作,，按部門,、形式、性質(zhì)等不同合理分類,、存檔,，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用;第三，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng),，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、儀容儀表、禮儀禮節(jié),、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四,，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，促進(jìn)工作迅速有效的開展，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績(jī)考核工資》我們下了極大的功夫,，考核部門的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jī)考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督作用。實(shí)施以來(lái),，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí),、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會(huì)制度》實(shí)施后，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問(wèn)題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因,，制定計(jì)劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快,，改變了懶,、散、慢的不良習(xí)慣,，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí),、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3,、 精減人員,、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高 物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到在開展外向業(yè)務(wù)前,，只有通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制)，才能減少企業(yè)虧損,、提高企業(yè)效益,。采購(gòu)工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，要求外購(gòu)材料必須兩人以上,，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細(xì)資料并建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系,，同時(shí)，財(cái)務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查,，盡可能找到源頭供貨商,。為了提高服務(wù)，在有償服務(wù)項(xiàng)目上,，采取自購(gòu),、代購(gòu)或協(xié)助購(gòu)買材料方式，以最大限度滿足委托方利益,。其次,，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力成本降低，****年我們共與**名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系,，減少工資及附加費(fèi)用近**萬(wàn)元,。第三，為了降低費(fèi)用,，取消管理人員工作餐后改為部分補(bǔ)助就餐,，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，減少開支1萬(wàn)多元,，此外,，要求維修工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人,，一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí);第四,，開展修舊利廢活動(dòng)，辦公用品嚴(yán)格控制,，廢舊拖把2,、3個(gè)拆開合成1個(gè)接著用，報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用,，還做到不必開的燈不開,、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄,、水停,，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束;第五，****年還加大開展了封堵,、修門窗,、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤管和維修清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤管,，增強(qiáng)了末端設(shè)施排風(fēng)效能,，大量節(jié)約了燃油。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，通過(guò)采取各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤,、物耗費(fèi)用降低近8萬(wàn)元，油料減少22萬(wàn)元,，減少員工餐,、辦公費(fèi)、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬(wàn)元,，減少工資及附加費(fèi)10萬(wàn)元,，達(dá)到了降低成本、提高效益的目的,。

為進(jìn)一步改進(jìn)物業(yè)公司工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工言行,，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生,、會(huì)議,、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循,、有制可約,，起到了比較好的效果，尤其是《效績(jī)工資考核制度》的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性,、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用,，同時(shí)為貫徹實(shí)施行政辦每月組織多次不同形式的檢查,，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水,、電,、暖供應(yīng)，同時(shí)還肩負(fù)著公司的綜合治理,、計(jì)劃生育,、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作十分重要,，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系,、溝通，理順了各種關(guān)系,，圓滿完成了街道等政府部門布置的計(jì)生,、排污、綠化等任務(wù),，并且完成了停車收費(fèi),、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作,，為公司合理,、合法經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。 行政辦還在協(xié)助經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨,、工,、團(tuán)組織開展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、文體活動(dòng),、職工代表大會(huì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣傳欄,、制作板報(bào),、橫幅等)，同時(shí),，督促和協(xié)助計(jì)劃生育,、采購(gòu)、庫(kù)房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作,，保證了全年未發(fā)生一起違反計(jì)劃生育政策的事件,、保證采購(gòu)各環(huán)節(jié)的透明度、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制,、庫(kù)存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量,，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件。 為迎接北京中瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì),，財(cái)務(wù)部放棄了休息備齊了各項(xiàng)資料,，先后四次對(duì)去年的賬務(wù)進(jìn)行了清查,，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財(cái)務(wù)部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計(jì)工作,。

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代辦公,，財(cái)務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財(cái)務(wù)軟件升級(jí)工作,，充分利用了新大中財(cái)務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng),、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個(gè)公司唯一啟用并運(yùn)作的公司)進(jìn)行規(guī)范化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公,。

為配合完成股份公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，圍繞目標(biāo)收入和目標(biāo)費(fèi)用層層分解,、認(rèn)真剖析,，通過(guò)每月會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人召開財(cái)務(wù)分析會(huì)的形式給各部門培訓(xùn)和講解成本控制要點(diǎn)和改進(jìn)建議及措施，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果,。 同時(shí),，財(cái)務(wù)部在費(fèi)用清繳、定期盤點(diǎn)對(duì)帳,、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作,。每月及時(shí)清繳各種代收代繳費(fèi)用，收取物業(yè)費(fèi)及其他墊款,，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)80%以上,，保證了資金運(yùn)作和流動(dòng)上的順暢;通過(guò)定期盤點(diǎn)存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn),，認(rèn)真核對(duì)帳物,，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過(guò)訂立并學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)人員考核管理辦法》、學(xué)習(xí)股份公司各種財(cái)務(wù)文件和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員報(bào)考****年全國(guó)會(huì)計(jì)職稱考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、提高了業(yè)務(wù)水平,，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，使所有財(cái)務(wù)人員做到了不計(jì)個(gè)人得失,、不貪圖小利,、公私分明，保證了財(cái)務(wù)工作的純潔性,。 保安部編制大,、人員多，工作責(zé)任重,，人員素質(zhì)參差不齊,，為工作的正常,、有序開展帶來(lái)了很大困難，因此今年的工作重點(diǎn)放在了提高員工素質(zhì),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，為此，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學(xué)員,，其中有一名在校教官,，四名班長(zhǎng)，三名國(guó)旗手,，以充實(shí)保安力量,，同時(shí)，對(duì)素質(zhì)較低,、意識(shí)較差的保安進(jìn)行再培訓(xùn),，不合格的給予辭退，使保安隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了較大提高;為切實(shí)提高保安部管理人員的能力,，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式競(jìng)聃了一名領(lǐng)班,，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)中都放棄了休息時(shí)間充實(shí)到最重要的崗位以確保大廈安全,，通過(guò)公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識(shí),，促進(jìn)了工作的積極性和主動(dòng)性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患,，面對(duì)顧客不公正行為時(shí)能以大局為重,，做到打不還手、罵不還口,，樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象,。 因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在安全保衛(wèi),、綜合治理,、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做了大量的工作,，為增強(qiáng)各子(分)公司的消防意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí),，保安部負(fù)責(zé)人分別對(duì)各子(分)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法，并經(jīng)常進(jìn)行安全工作檢查,，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改,，對(duì)維護(hù)大廈安全起到了重要作用。 前樓軟件園的開業(yè),，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米,，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多，但為維護(hù)整個(gè)大廈的整體環(huán)境，保潔部負(fù)責(zé)人通過(guò)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育,，在人員沒(méi)有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量,、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)班前班后會(huì)形式進(jìn)行全天工作的計(jì)劃和總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計(jì)劃,、有重點(diǎn),、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到在做好本職工作的同時(shí)還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng),，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對(duì)內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),，對(duì)外樹立服務(wù)形象。 保潔部除了在人力成本上進(jìn)行嚴(yán)格控制外,，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出,，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵,，保潔部按制定的節(jié)能降耗計(jì)劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫,，能重復(fù)使用的決不換新的,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液劑，清潔用具誰(shuí)丟失損壞誰(shuí)賠償,，通過(guò)這一系列措施,，有效的節(jié)約了成本。 根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，保潔部在對(duì)外服務(wù)上先走出了第一步,，通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、開拓家政市場(chǎng)的方式對(duì)外承接洗車,、家庭室內(nèi)清潔,、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等項(xiàng)目，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)邁出了第一步,。 工程部的工作主要是保證大廈的正常供電,、供水、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值,、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí)還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水,、電,、暖、照明等修補(bǔ)工作，另外還協(xié)助公司基建辦進(jìn)行對(duì)大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作,。

今年開春工程部就對(duì)去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進(jìn)行了大維修,，恢復(fù)了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作，修復(fù)了大量的跑,、冒,、滴、漏等故障;對(duì)前期工程遺留的主下水道堵塞問(wèn)題進(jìn)行了根治和處理,，對(duì)不合理的窨線進(jìn)行了改造,，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對(duì)大廈的保溫缺陷進(jìn)行了處理和解決，對(duì)九樓消防,、生活水箱,，酒店、展示中心門頭及二樓庫(kù)房,、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵,，修理了大量跑風(fēng)、漏風(fēng)的門窗等,，保證了冬季正常采暖的需要,。 在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時(shí)，工程部還積極配合各子分公司,、商戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的改,、擴(kuò)、新建施工,，如派出專業(yè)人員進(jìn)行提供資料,、提合理化建議、施工安全檢查等協(xié)助工作,，在平安保險(xiǎn)公司,、匯科公司的施工過(guò)程中都給予了積極有力的配合，保證了物業(yè)公司各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行,。在正常完成工作的同時(shí)工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作,，能修理的決不更換、不買新,，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),，合理啟停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電,、每一滴水,、每一公斤油;對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用，如對(duì)去年拆下的20多臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了維修清洗,，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域,，不僅保證了各經(jīng)營(yíng)區(qū)域合理采暖,，又為公司節(jié)約了數(shù)萬(wàn)元資金;工程部不僅對(duì)內(nèi)厲行節(jié)約，在為客戶進(jìn)行維修時(shí)也本著為客戶著想的原則,，爭(zhēng)取少花錢,、多辦事。 工程部還通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和深入落實(shí)《效績(jī)工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,，尤其是實(shí)行效績(jī)工資考核以來(lái),，各班組自覺(jué)對(duì)所屬不斷員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí),、工作技能等多方面的培訓(xùn),，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底改變了過(guò)去懶,、散,、慢的不良作風(fēng)，形成主動(dòng)找問(wèn)題,、查隱患,、爭(zhēng)出工的積極向上的局面;為了適應(yīng)市場(chǎng)需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要，工程部在對(duì)外承接安裝,、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法,，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個(gè)新的高度的前提下，爭(zhēng)取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。 通過(guò)各部門員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展,，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn),。

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件分布前審批篇十一

(一)方案的基本考慮

本著學(xué)生至上、服務(wù)第一,、優(yōu)化質(zhì)量,、保證安全的原則，搞好學(xué)校食堂各方面工作,，從包裝設(shè)計(jì),、制度建設(shè)、人員管理,、安全保障等各方面入手,，著力打造衛(wèi)生、安全,、和諧的一流食堂,，讓學(xué)生滿意，讓學(xué)校放心,，讓社會(huì)稱心,。

1、經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)與措施

(1)科學(xué)管理,，營(yíng)養(yǎng)搭配,、安全操作、衛(wèi)生保障;

(2)公司的經(jīng)營(yíng)理念是創(chuàng)新,、誠(chéng)信,、感恩;

創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新，工作方法創(chuàng)新

誠(chéng)信是對(duì)師生誠(chéng)信,，對(duì)身邊所有的人誠(chéng)信

感恩：感恩是感謝甲方給我們的工作平臺(tái),，把學(xué)生當(dāng)親人，把老師當(dāng)朋友,。

(3)關(guān)注細(xì)節(jié),，提供個(gè)性化服務(wù)，眾口難調(diào)調(diào)眾口,。

(4)做到品種繁多,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、薄利多銷,、讓師生切實(shí)得到實(shí)惠,，力爭(zhēng)飯菜品種多樣化，特色化,。飯菜營(yíng)養(yǎng)搭配,，滿足不同群體的消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣。

(5)餐廳服務(wù)水平達(dá)到師生滿意度85%;食品衛(wèi)生事故率為0,，公司質(zhì)檢衛(wèi)生合格頻次每月不低于2次,，員工重大事故為0，員工食品衛(wèi)生,，安全生產(chǎn),，文明服務(wù)培訓(xùn)率100%，員工健康體檢率100%,。