時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇一

ⅱ.證照,、勞動(dòng)年檢,。按照工商行政、勞動(dòng)部門的要求,，及時(shí)有效辦理勞動(dòng)用工,、證照的年檢、變更,、注冊(cè)辦理,，并及時(shí)建檔規(guī)范。

ⅲ.通訊管理,。規(guī)范手機(jī)公號(hào)使用情況,，規(guī)范合理制定座機(jī)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)章制度,，有效控制行政類成本,。

ⅳ.物資管理。規(guī)范目前物資領(lǐng)用時(shí)效,，有效利用“里諾倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)”軟件,，完善出入庫(kù)明確化，避免物資積壓;按時(shí)完成盤點(diǎn),，保持帳物相符,。

ⅴ.食堂管理。進(jìn)一步規(guī)范昆明公司食堂報(bào)餐管理制度,，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量,，保證食品衛(wèi)生安全，提高,，有效杜絕浪費(fèi),。

ⅶ.獎(jiǎng)罰。依據(jù)清晰,，責(zé)任明確,有效實(shí)施人性化管理,。

2、重點(diǎn)工作與計(jì)劃表

人事工作

各項(xiàng)工作計(jì)劃描述

ⅰ.招聘與配置：招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘,，表面上看是行政人事部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門,、行政人事部力量的全方位工作,，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

在招聘過程中,，用人部門需要有明晰的用人需求,。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選,，保證招聘效果的前提條件;用人部門和行政人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通;為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，行政人事部將根據(jù)所需人員的層次，選擇合適的招聘渠道,，比如：

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇二

1,、it工程師：20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ),；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作；勤奮好學(xué),，工作積極努力,；有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力,。

2,、美工設(shè)計(jì)人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮,；大專及以上學(xué)歷,，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；善于溝通,，工作主動(dòng)；形象良好,，為人親和,；誠(chéng)實(shí)守信，性格務(wù)實(shí),。

3,、會(huì)計(jì)：2名

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗,；受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn),；1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn),；能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī),；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,，主動(dòng)性,，開拓意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,；本地戶口,。

4、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷,。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力,，計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè),；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方,；有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程,；具備良好的溝通能力,；能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力；積極,、自信,、敬業(yè)，具有開拓精神,；有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限,。

組長(zhǎng)：xx（公司人力資源部部長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：xx（公司綜合部部長(zhǎng)）

成員：xx銷售部副部長(zhǎng)）,、xx（生產(chǎn)部副部長(zhǎng)）、xx（行政管理科科長(zhǎng)）

1,、xx日?qǐng)?bào),；

2、xx晚報(bào),；

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇三

公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當(dāng)并不太大,。有一部分工人辭職,，為完善公司用人機(jī)制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核,、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃,。

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）,、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）,、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

總計(jì)男（65）、女（381）446人

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲；2,、身體素質(zhì)好,，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞,，視力在以上,，手腳靈活，反映靈敏,；3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名,、身份證號(hào)碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無(wú)效證件）,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇四

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

xxxx車間操作工男（15）、女（25）40人

xxxx車間焊接工女（65）65人

xxxx車間注塑工男（5）,、女（10）15人

xxxx車間操作工女（70）70人

xxxx車間操作工男（10）,、女（6）16人

xxxx車間操作工男（15）女（15）30人

xxxx車間操作工女（10）10人

xxxx車間操作工男（20）、女（180）200人

總計(jì)男（65）,、女（381）446人

1,、初中以上文化，年齡18~35周歲,；

2,、身體素質(zhì)好,，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞,，視力在1,。0以上，手腳靈活,，反映靈敏,；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號(hào)碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無(wú)效證件）。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇五

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員,，提高工作效率和工作質(zhì)量;

4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動(dòng)的需要;

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格,、經(jīng)營(yíng)理念更加具有活力，形成組織的文化特色,。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位,、種類、數(shù)量,、報(bào)考的資格,、條件，考試的科目,、方法,、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布,，公開進(jìn)行,。

2.相互競(jìng)爭(zhēng)原則：通過考試、考核等競(jìng)爭(zhēng)手段,，鑒別優(yōu)劣,，確定人選。

3.平等對(duì)待原則：對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁,，不拘一格地選擇,、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低,，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等，區(qū)別對(duì)待,，做到人盡其才,，用其所長(zhǎng)，職得其人,。

5.全面考察原則：對(duì)應(yīng)聘者從品德,、知識(shí)、技能,、智力,、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面考試,、考核和考察,，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何,。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績(jī),，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”,，從中選擇優(yōu)秀者錄取,。

7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

8.守法運(yùn)作原則：?jiǎn)T工招聘必須遵守勞動(dòng)法等國(guó)家法令,、法規(guī)和政策法規(guī),。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大,，業(yè)績(jī)優(yōu)秀,，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則,，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì),，尤其是創(chuàng)新意識(shí),、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。規(guī)范的招聘計(jì)劃,，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇六

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,， 資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

一,、具體工作安排如下

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書,，明確各崗位工作職責(zé);

2,、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);

3,、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng);

4,、根據(jù)公司需要,，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案,。例如： 進(jìn)行調(diào)崗,，安排培訓(xùn)，辭退等,，視個(gè)人具體情況而定;

5,、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作;

6,、初步制定薪酬體系,，就新的薪酬體系的可行性，展開討論;

8,、制定出人事工作流程,，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

二,、長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo)

建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng)， 大目標(biāo)：建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化,。 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化。 具體工作安排如下：

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃,。包括人員招聘，培訓(xùn),，考核,，建立 競(jìng)爭(zhēng)淘汰制;

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫(kù),，保證人才儲(chǔ)備;

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控;

4,、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作;

5,、建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制,、福利保障制度和勞 動(dòng)安全保護(hù)措施;

6,、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤、考評(píng)工作,，并辦理員工晉升,、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司 各部門負(fù)責(zé)人的`年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、評(píng)估;

7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，定期進(jìn)行職務(wù)分析,，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書;

8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織,、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作,。解決員工 與公司之間的勞動(dòng)糾紛;

9,、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理;

10,、根據(jù)公司的發(fā)展情況,，完善人力資源部門的人員配置;

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇七

制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是：

(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明,，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘。特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,，比如，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性,，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作,，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。

(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作,。哪個(gè)部門需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試,、面試。

企業(yè)招聘計(jì)劃書范文：

一,、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)

二,、招聘崗位及條件

1,、it工程師：20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力。

2,、美工設(shè)計(jì)人員：3名

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動(dòng);形象良好,，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí)。

3,、會(huì)計(jì)：2名

會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗;受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,，主動(dòng)性，開拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口,。

4、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷,。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力,，計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信,、敬業(yè)，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限,。

三、招聘組成員

組長(zhǎng)：______(公司人力資源部部長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：______(公司綜合部部長(zhǎng))

成員：______(銷售部副部長(zhǎng))

_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng))

_____(行政管理科科長(zhǎng))

四,、招聘信息發(fā)布渠道

1?______日?qǐng)?bào);

2?______晚報(bào);

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇八

為了確保公司的高速發(fā)展,，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,，人事行政部xx年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，做好本部門承擔(dān)的工作,。

xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本,。所以xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

1,、xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃,。

2,、招聘方式及渠道。

3,、招聘政策,。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先,，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升,。

⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中,，注重員工的個(gè)人品德、工作能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀、有才干,、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司,。

⑶、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先,，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中,，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4、招聘費(fèi)用預(yù)算。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇九

(一),、思路分析

1,、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二),、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

(三)、具體實(shí)施方案

1,、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

(四),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

2,、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào),。

(一)思路分析績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述績(jī)效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實(shí)施方案

1,、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件,。

2、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) ,。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)考核形式,、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行,。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理,、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順利推行,。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，并不是行政人事部的單獨(dú)工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

(一)思路分析

1,、目前,，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng),。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)具體實(shí)施方案

1,、對(duì)現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),，確定其待培訓(xùn)的方面。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí),、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級(jí)別發(fā)展(普通職員,、主管、經(jīng)理……) 個(gè)人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級(jí)別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高,。

1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估,，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2,、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級(jí)和下級(jí),、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面,，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇十

通過對(duì)20xx年的招聘工作的總結(jié),，找出招聘過程中存在的問題,，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成,。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展,。特制定20xx年以下招聘計(jì)劃：

1,、招聘時(shí)間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù),，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3,、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度,。

4,、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作,，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化,，流程化,，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)人員的需求。

5,、啟動(dòng)校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊(duì)伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉,，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力,，通過學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄,，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào),，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí),。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇十一

招聘計(jì)劃即將展開，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求,，滿足用工需求,，制定了該方案。

公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化,，根據(jù)崗位職責(zé)和要求,，需要對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進(jìn)行盤點(diǎn)工作，配備是否合理,，盤點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減,，進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)等)為下一步行動(dòng)提供依據(jù)。

根據(jù)盤點(diǎn)情況,，制定需求表

1,、通過發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求。

2,、根據(jù)需求調(diào)查表,，對(duì)各部門方進(jìn)行調(diào)研工作。

調(diào)研工作：了解清楚需求表上公司各部門(或下屬單位)對(duì)所需人員的要求,，包括招聘人數(shù),、性別比例、專業(yè)要求,、學(xué)歷要求,，畢業(yè)院校要求、經(jīng)驗(yàn)要求等,，其次了解為什么需要這些要求,。引入點(diǎn)有

①制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置，用工需求可根據(jù)人均銷售,、崗位空缺(退休/辭職等),、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預(yù)測(cè)。

②.職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,、崗位要求等,。

3、經(jīng)過審核,、確定需求,，統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度招聘計(jì)劃表)根據(jù)類型確定招聘人數(shù)、招聘月份,、到崗時(shí)間,、招聘負(fù)責(zé)、招聘方式

序號(hào)部門要員缺口招聘時(shí)間要求到崗時(shí)間責(zé)任人招聘方式

1、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式)

①定額類招聘要求

②非定額招聘類要求

2,、招聘方式

招聘方式及流程實(shí)施：

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇十二

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20××年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱 需要工種 需要人數(shù)（男/女） 合 計(jì)

xx車間 操作工 男（15）,、女（25） 40人

xx車間 焊接工 女（65） 65人

xx車間 注塑工 男（5）,、女（10） 15人

xx車間 操作工 女（70） 70人

xx車間 操作工 男（10）、女（6） 16人

xx車間 操作工 男（15）女（15） 30人

xx車間 操作工 女（10） 10人

xx車間 操作工 男（20）,、女（180） 200人

總 計(jì) 男（65）、女（381） 446人

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲；

2,、身體素質(zhì)好,，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞,，視力在以上,，手腳靈活，反映靈敏,；

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名,、身份證號(hào)碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無(wú)效證件）,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇十三

在本次招聘采取成績(jī)錄用制。筆試成績(jī)占總成績(jī)的30%,，面試占總成績(jī)的70%,，最后錄取得分最高的兩名應(yīng)聘者。

筆試評(píng)分細(xì)則——客觀題20分,、智力題20分,、案例分析題60分。

面試評(píng)分細(xì)則——面試由基本禮節(jié)知識(shí)面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成,。其中基本禮節(jié)知識(shí)面試總分100分,，占面試總成績(jī)比重的70%，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分,，占面試成績(jī)比重的30%,。即：面試總分=基本禮節(jié)知識(shí)分?jǐn)?shù)*70%+無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論分?jǐn)?shù)30%。

組員：陳玲、王婷,、何菲菲,；

任務(wù)：制作招聘廣告；負(fù)責(zé)前期的宣傳工作,；保證面試的順利進(jìn)行組員：李佳慧,、杜依蔓,、許洋洋、范紅；

任務(wù)：收集并篩選簡(jiǎn)歷,；通過筆試選拔進(jìn)入面試的應(yīng)聘者；保證面試的順利進(jìn)行組員：錢奔,、王夢(mèng)鴿,、楊藝、鄧欣星,、霍冉,；

任務(wù)：準(zhǔn)備面試題目；負(fù)責(zé)面試相關(guān)工作,；

1——11月5日成員開會(huì)討論分組,；分配小組工作；確定第一階段任務(wù)——招聘組：制作招聘廣告,；筆試組：討論筆試方式及題型,；面試組：討論面試形式及面試題目。

2——11月8日成員開會(huì)匯報(bào)第一階段任務(wù)完成情況,。

3——11月9日招聘工作正式開始招,，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作,；筆試組開始收集簡(jiǎn)歷,。

4——11月10日成員開會(huì)總結(jié)前期工作情況；確定筆試題目,；確定面試題目,；確定評(píng)分表格，并于11月12日匯總表格,。

5——11月13日簡(jiǎn)歷投遞截止日

6——11月14日筆試組,，篩選簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡(jiǎn)歷（按招聘要求篩選）,；準(zhǔn)備筆試的相關(guān)工作,，確定筆試的具體時(shí)間及地點(diǎn)，并在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者,。

7——11月15日開始筆試,，筆試組根據(jù)筆試成績(jī)?nèi)∏八拿M(jìn)入面試,；在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

8——11月16日開始面試,；面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng),，面試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試工作；招聘組及筆試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序,，以保證面試順利進(jìn)行,。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng)。

9——11月18日錄用階段,，在課堂上宣布被錄取的名單,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇十四

第一階段：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì),；

（3）聯(lián)系各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,；

（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

第二階段：

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹,、現(xiàn)場(chǎng)初試、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30%。

第三階段：

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇十五

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃,。

一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二,、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員,，包括：市場(chǎng)專員,、前臺(tái)，行政,，財(cái)務(wù)等;

(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí)、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

三,、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，

四,、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的,。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇十六

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,。以下為招聘工作計(jì)劃詳情：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨,；以面向社會(huì),，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí),、品德,、能力、經(jīng)驗(yàn),、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

搜集個(gè)部門的崗位人員需求計(jì)劃,，確定招聘崗位計(jì)劃（以目前在招情況）。

部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

（一）主要招聘渠道

1,、校園招聘（大泉州地區(qū)高校,、福建省內(nèi)有對(duì)品專業(yè)的高校籌備專場(chǎng)招聘會(huì)）

2,、人才市場(chǎng)（泉州市人才市場(chǎng),、福建省內(nèi)人才市場(chǎng)）

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇十七

：

為酒店的順利開業(yè)和開業(yè)以后的正常運(yùn)作提供充足的人力資源保障。

：

品德優(yōu)先,、保證素質(zhì),、理念認(rèn)同,、控制成本

：

以經(jīng)酒店業(yè)主方批準(zhǔn)的組織加構(gòu)及各部門管理架構(gòu)為基礎(chǔ),，各部門根

據(jù)開業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求,、到崗時(shí)間等,，填寫《人員需求申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部,，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘,。

：自20xx年x月x日至x月x日

1. 良好的品德；

2. 有志于從事服務(wù)行業(yè),；

3. 勤奮,，合作，熱情,、適應(yīng)性和靈活性強(qiáng),；

4. 掌握一定技術(shù)或技能；

5. 富有團(tuán)隊(duì)精神,；

6. 形象,、氣質(zhì)較好,；

7. 一線服務(wù)部門面客員工：男170cm至180cm，女160cm至170cm,，非面客員工男168cm以上,，女158cm以上。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇十八

20xx年即將過去,，回顧這年的工作不禁感慨萬(wàn)千,，這一年里我被擔(dān)任人事招聘專員，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從xx月x日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事,、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外,、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率,，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理

⑴重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶辦理公司新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng),、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部,。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),，方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。

⑸,、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

3、人員招聘

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇十九

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20____〕45號(hào))文件精神,，結(jié)合我院實(shí)際，面向社會(huì)公開招聘工作人員,，現(xiàn)將具體方案公告如下,。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

招聘工作在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組辦公室設(shè)院組織人事處，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、組織招聘工作事宜,。

二、招聘原則

(一)堅(jiān)持公開,、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;

(二)堅(jiān)持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;

(三)堅(jiān)持學(xué)歷層次與實(shí)際能力相結(jié)合的原則,。

三,、招聘基本條件

(一)遵守xxx憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件。

四,、招聘崗位與要求(見附件)

五,、招聘程序

(一)發(fā)布信息

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇二十

根據(jù)各部門填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核,、分析，現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計(jì)劃,。

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

xx部門xx工男(xx),、女(xx)xx人

xx部門xx工女(xx)xx人

xx部門xx工男(5xx),、女(xx)xx人

總計(jì)男(xx),、女(xx)xx人

1、初中/高中/本科以上文化,，年齡xx-xx周歲,；

2、身體素質(zhì)好,，忠厚老實(shí),，吃苦耐勞，視力在以上,，手腳靈活,，反映靈敏；

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼,、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無(wú)效證件),。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇二十一

根據(jù)公司人員需求狀況,，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計(jì)劃,，明確各崗位需求人數(shù),、責(zé)任人、監(jiān)督者,、完成時(shí)間等事項(xiàng),，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才,。

銷售經(jīng)理、銷售助理,、銷售人員,、市場(chǎng)調(diào)查人員等

針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式,。

1,、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨,，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型,、舉辦地,、舉辦者等的綜合考慮,，參加部分大型招聘會(huì)。另外,，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說(shuō)是一舉兩得。

2,、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí),，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法,。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措,。

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2,、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),，確保完成任務(wù),。

3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

（1）,、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷,、機(jī)電類,，大專等；

（2）,、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等,；

（3）,、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上,、經(jīng)歷上等

主要考慮以下幾個(gè)方面：

（1）形象氣質(zhì),、語(yǔ)言表達(dá),、工作態(tài)度,、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī),、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷,、經(jīng)驗(yàn)、模式,；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài),；薪酬等

（3）心理承受能力,、交際能力等,；

（4）再次進(jìn)行深度溝通,，求職意愿、綜合素質(zhì)等

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)反饋效果,。

（1）招聘過程是否緊湊,；

（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；

（3）所招人員是否符合公司的要求等,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇二十二

如果公司想招聘到頂級(jí)人才,，就必須不斷向?qū)Ψ綇?qiáng)化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個(gè)大好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)在如今人才流動(dòng)如此大,、競(jìng)爭(zhēng)也如此大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一家企業(yè)有一個(gè)好的員工招聘方法是非常重要的,。在員工招聘的過程中每一步，包括招聘廣告,、面試以及談話中,，都必須向?qū)Ψ角逦貍鬟_(dá)這一點(diǎn)。

傳統(tǒng)的工作描述通常會(huì)羅列公司所要求的技能,、資歷以及工作經(jīng)歷等,，它發(fā)揮不了營(yíng)銷工具的作用，也預(yù)示不了應(yīng)聘者能否在這個(gè)崗位取得成功,。所以,，你必須少用這種列表,。

企業(yè)要站在應(yīng)聘者的角度，在工作描述中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)他將在這個(gè)崗位上做些什么,，他能學(xué)到什么,，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力,。從營(yíng)銷的角度看,，你必須消除那些非描述性的頭銜。

在提供讓人眼前一亮的工作描述之前,，你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應(yīng)聘者未來(lái)的工作內(nèi)容以及他要交付的工作成果,。通過迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷，轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的績(jī)效目標(biāo),，你就能提高他對(duì)招聘工作的責(zé)任感以及對(duì)空缺崗位的理解,。這對(duì)于員工招聘來(lái)說(shuō)是個(gè)非常重要的方法。

一開始,，你要問問招聘經(jīng)理,，如果應(yīng)聘者問他“我要完成的工作內(nèi)容是什么，公司是如何考核我的績(jī)效的”,，他會(huì)如何回應(yīng),。頂級(jí)人才每次都會(huì)問這個(gè)問題，所以招聘團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要非常清楚這些崗位的績(jī)效目標(biāo),。如果你不知道在實(shí)際工作中需要這些人做什么,，面試的準(zhǔn)確性就會(huì)有所欠缺，因?yàn)槊總€(gè)面試工作人員都會(huì)受限于他自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，前來(lái)應(yīng)聘的頂級(jí)人才會(huì)給這些不同的標(biāo)準(zhǔn)弄得暈頭轉(zhuǎn)向,。

招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應(yīng)聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長(zhǎng)機(jī)會(huì),。例如,，“幫助公司向市場(chǎng)推出新的藍(lán)牙耳機(jī)線”就遠(yuǎn)比“（你）必須具有五年的射頻產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)”有吸引力得多。

當(dāng)招聘官初次接觸應(yīng)聘者―不管對(duì)方表現(xiàn)得積極還是被動(dòng),，你的重點(diǎn)必須放在促使應(yīng)聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評(píng)估你所提供給他的機(jī)會(huì)上,，而不能讓他僅僅把它當(dāng)作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點(diǎn)的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行,，并最大限度地降低他被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引走的幾率,。

企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)人才搜索計(jì)劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥兒”,。你還可以通過積極推動(dòng)內(nèi)部員工推薦計(jì)劃,，確保這些頂級(jí)人才第一個(gè)聯(lián)系你的員工,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇二十三

通過電視、報(bào)紙刊登招聘廣告,、散發(fā)招聘簡(jiǎn)章,、鬧市區(qū)設(shè)立招聘點(diǎn)等方式，向社會(huì)傳播招聘信息,。

具體工作包括：

1,、確定招聘崗位、人數(shù),、日期

2,、與傳媒聯(lián)系

3,、在招聘面試日十天以前開始實(shí)施

4,、廣告刊登2-3天為佳

5、招聘簡(jiǎn)章篇幅大而簡(jiǎn)潔

7,、文字要吸引并具有說(shuō)服力

8,、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃

9、確定招聘考官,、后勤人員,、招工表格的準(zhǔn)備

10、茶水供應(yīng)等

11,、各部門準(zhǔn)備

13,、針對(duì)管理層確定招聘問卷內(nèi)容

以下是憑借以往經(jīng)驗(yàn)所制定的招聘工作計(jì)劃：

1、招聘依據(jù)

本會(huì)所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,，招聘人員方案經(jīng)報(bào)業(yè)主和市就業(yè)局批準(zhǔn),。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)批準(zhǔn)。第一批招聘員工30人（新員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以內(nèi),。

2,、招聘原則

根據(jù)會(huì)所的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人事定員方案及人員素質(zhì)要求,；實(shí)行面向社會(huì)，公開招聘,；擇優(yōu)錄用,；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

3,、招聘步驟

根據(jù)進(jìn)度安排,，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊,，招聘分為四個(gè)步驟：

（1）計(jì)劃準(zhǔn)備（2）階段時(shí)間：今-9月1日（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備（4）投入工作

一,、起草計(jì)劃在招聘前一日完成

1,、落實(shí)招聘人員崗位，

2,、各部門根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù),，

3、負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)人員準(zhǔn)備

4,、負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)人員培訓(xùn)注意事項(xiàng)并進(jìn)行實(shí)地演練一次

5,、會(huì)所基本情況介紹

6、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求

7,、各類崗位工資福利概況

8,、招聘職位一覽表

9、求職申請(qǐng)表

10,、《招工登記表》

11,、刊登廣告、印制招聘簡(jiǎn)章及招聘點(diǎn)所需物品

二,、招聘實(shí)施階段

1,、各崗位人員按照預(yù)先工作安排開展招聘工作

2、綜合辦公室負(fù)責(zé)接待及處理來(lái)電,、傳真

3,、鼓勵(lì)已經(jīng)被錄取的人員所介紹來(lái)的員工做滿3個(gè)月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

4、資料整理,、建檔階段

5,、根據(jù)以上階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料，建立人才庫(kù)

18,、形成下列檔案

（1）錄用人員花名冊(cè)

（2）各人員的檔案

（4）特殊人員的區(qū)分

（5）篩選

（6）錄用人員工資待遇確定,，

（7）通知應(yīng)聘者面試

三、注意事項(xiàng)：

1,、報(bào)名遵守報(bào)名秩序,，發(fā)放關(guān)于會(huì)所基本情況的廣告、宣傳單

2,、驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證,、戶口簿、待業(yè)證,、下崗證,、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）,、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書

3,、目測(cè)身高、視力,、儀態(tài),、文化程度,、語(yǔ)言程度、身體狀況,、特點(diǎn)特長(zhǎng),、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解,，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配

4,、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者第一次見面

內(nèi)容：

1、整體形象的觀察

2,、各類人員專業(yè)知識(shí)的了解

3,、回答來(lái)訪者提出的問題

4、管理崗位由綜合辦公室主任進(jìn)行首次面試

5,、確定崗位招聘完成后在開始培訓(xùn)前二天報(bào)綜合辦公室

6,、復(fù)試特別人才需總經(jīng)理面試

5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（1）電視,、報(bào)紙,、招聘簡(jiǎn)章復(fù)印：因?qū)Ξ?dāng)?shù)夭簧趿私?，不做估?/p>

（2）其它費(fèi)用（如飲水、交通等）：500元

6,、整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負(fù)責(zé),。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇二十四

員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務(wù)水平,，因此要周密地籌備員工招聘,，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必找到合適的人選并把其放在合適的崗位,。

通過報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式,，向社會(huì)傳播招聘信息。

1,、確定招聘崗位,、人數(shù)、日期,；

2,、與傳媒聯(lián)系，在招聘日十天以前刊登廣告,，廣告刊登2-3天為佳,，廣告篇幅大而簡(jiǎn)潔，文字要吸引并具有說(shuō)服力,。

3,、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃,，確定招聘考官、后勤人員,、招工表格的準(zhǔn)備,、茶水供應(yīng)等；

4,、各部門準(zhǔn)備招聘問卷,；

以下是某四星級(jí)酒店的模擬招聘計(jì)劃；

1,、招聘依據(jù)

本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,，招聘人員方案經(jīng)董事會(huì)確定，并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn),。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),。第一批招聘員工483人，控制在500人以內(nèi),。

2,、招聘原則

根據(jù)酒店的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人事定員方案及人員素質(zhì)要求,；實(shí)行面向社會(huì)，公開招聘,；擇優(yōu)錄用,；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則。

3,、招聘步驟

根據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度安排,，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊,，招聘分為三個(gè)步驟：

（1）計(jì)劃準(zhǔn)備

（2）階段時(shí)間：元月4日-元月25日,，

（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備

（4）工作。

1,、起草計(jì)劃元月10日前完成

（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)（元月15日前）

（2）人力資源部準(zhǔn)備

（3）酒店基本情況介紹,，

（4）各類人員工資福利概況，

（5）招聘職位一覽表,。整理成為《招聘指南》,。

（6）人力資源部準(zhǔn)備

（7）《求職申請(qǐng)表》，

（8）《招工登記表》,，

（9）以上資料在元月份全部完成,。

2、落實(shí)招聘人員崗位，

3,、各部門根據(jù)人事指

4,、引確定的職位等級(jí)及人數(shù)，

5,、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求,。1月18日前報(bào)人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成,。

6,、刊登廣告，

7,、元月十七日前刊登,，

8、并做好場(chǎng)地計(jì)劃,。（計(jì)劃圖）

9,、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地，

10,、并進(jìn)行實(shí)地演練一次,。

11、準(zhǔn)備

12,、招聘考評(píng)中提出的問題,。

13、準(zhǔn)備

14,、接收錄取通知書及回復(fù)

15,、信。

(二)招聘實(shí)施階段

1,、籌備

2、期急需人員的招聘,。擬招15名,。

人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來(lái)函、傳真,。根據(jù)各部門提出的急需人員,，在九八年2月10日前完成招聘。

3,、員工招聘分2批進(jìn)行,。

第一批為解決部?jī)?nèi)系統(tǒng)下崗人員再就業(yè)問題，進(jìn)行一次招收部?jī)?nèi)下崗人員的招聘專場(chǎng),，爭(zhēng)取招收到100名左右,。

4、地點(diǎn)：大會(huì)場(chǎng)

時(shí)間：廣告1月23日前在報(bào)刊出,，并請(qǐng)局干部處,、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導(dǎo)配合,。

招聘時(shí)間：2月13-14日

5、第二批招聘

地點(diǎn)：市再就業(yè)服務(wù)中心,，第二次測(cè)試可設(shè)在籌建辦,。

招聘時(shí)間：2月17日~18日

2月25日前資料整理歸檔

3月10日開始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn)。

6,、補(bǔ)充招聘

視招聘情況,，對(duì)缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收，2月20日后進(jìn)行,，具體方式視情況而定,。每次招聘詳細(xì)計(jì)劃另定。

（5）資料整理,、建檔階段

16,、按照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料，

17,、本階段主要是建立人才庫(kù),，

18,、形成下列檔案,。

（1）錄用人員花名

（2）冊(cè)；

（3）各人員的考級(jí)檔案,；

（4）計(jì)算機(jī)報(bào)表體系,；

（5）錄用人員工資待遇確定,，

（6）發(fā)錄取通知書；

（7）交換所有材料傳閱所有的表格,。

4,、工作流程表

序號(hào)名稱工作要求負(fù)責(zé)人

1報(bào)名遵守報(bào)名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告,、宣傳單,。

2驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿,、待業(yè)證,、下崗證、暫住證（外地人口）,、許可證（農(nóng)村人口）,、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。

3目測(cè)身高,、視力,、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度,、身體狀況,、特點(diǎn)特長(zhǎng)、求職要求（職位,、待遇）進(jìn)行初步了解,，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配。

4第一次見面

客房組對(duì)各類人員客房專業(yè)知識(shí)的了解,，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問題。部門總監(jiān)

餐飲組對(duì)各類人員餐飲專業(yè)知識(shí)的了解,，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問題。部門總監(jiān)

工程組對(duì)各類人員工程專業(yè)知識(shí)的了解,，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問題。部門總監(jiān)

人事組對(duì)各類人員人事專業(yè)知識(shí)的了解,，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問題。部門總監(jiān)

公關(guān)組對(duì)各類人員公關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解,，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問題。部門總監(jiān)

5,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（1）廣告費(fèi)：30000元

1,、25000元/次；

2,、5000元

（2）場(chǎng)地費(fèi)：500元 500元=1000元

（3）招收員工：4500元

（4）宣傳費(fèi)：600元

（5）其它費(fèi)用：1000元

合計(jì)：37100元

整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé),。

新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議,，制定酒店的人員編制,，上報(bào)董事局，董事局審批后,，可制訂招聘細(xì)則。

制定人員編制可參考下列細(xì)節(jié)：

1,、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算,；

2、客房數(shù)量,；

3,、餐廳的檔次及餐位；

4、公共區(qū)域的面積,；

5,、本地員工的素質(zhì)；

6,、中上層管理人員的素質(zhì),。

制定人員編制的同時(shí)，需對(duì)每個(gè)崗位,、職位的資格做出具體要求,，若當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情降低要求,，以免造成招工方面的困難,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇二十五

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年年關(guān)已至,，這是一個(gè)緊張而充實(shí)的一年,。年初由于新領(lǐng)導(dǎo)的加入，對(duì)于招聘部注入了新的血液和活力,，招聘部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng),。目前招聘部主要職責(zé)是保證各業(yè)務(wù)部補(bǔ)員招聘的前提下，適時(shí)擇機(jī)進(jìn)行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣傳拓展,。接下來(lái)我將從招聘業(yè)務(wù),，招聘渠道，招聘流程梳理,，招聘產(chǎn)品等方面將20xx年主要工作內(nèi)容做匯報(bào)： 招聘業(yè)務(wù)：

招聘渠道費(fèi)用及錄用人數(shù)招聘流程梳理及操作規(guī)范進(jìn)一步完善,。基于公司運(yùn)營(yíng)管理的完善,，oa系統(tǒng)的上線,，補(bǔ)員招聘也進(jìn)行前期流程調(diào)查，規(guī)劃,，整合,，梳理等工作，在oa上也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接,，使得招聘流程更加規(guī)范,，各業(yè)務(wù)部門也能通力合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間良好的轉(zhuǎn)接,，服務(wù)客戶,。

招聘產(chǎn)品逐步細(xì)致化，多樣化,。配合領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助同事進(jìn)行招聘產(chǎn)品的分類,，研發(fā)，梳理,，定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，包裝，宣傳等一系列內(nèi)容,，形成了一套逐步完整的世紀(jì)外服招聘產(chǎn)品體系,。 問題總結(jié)：

1.轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)部門招聘，業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)接招聘難度較大,，綜合全年的補(bǔ)員招聘來(lái)看,，招聘的崗位比較多樣化，對(duì)于一些招聘難度大,，用人單位比較著急的崗位招聘渠道比較單一,；另外對(duì)招聘的流程工作不能很好的把控，造成應(yīng)聘人員的流失,。

2.招聘效果與預(yù)期期望存在差距,，招聘執(zhí)行力度上仍需提高。統(tǒng)觀全年招聘情況,，客服和操作工仍然是招聘的主流人員,，占70%。操作工和客服崗位人員流動(dòng)性大,，市場(chǎng)供不應(yīng)求,，又因單位招聘需求定位不準(zhǔn)確，薪資福利不具有吸引力,，加劇了招聘難度,。

3.招聘的計(jì)劃性不夠和招聘力量較弱，許多客戶單位對(duì)員工的需求缺少科學(xué)的規(guī)劃,，對(duì)各階段的人力需求計(jì)劃性不夠,，往往出現(xiàn)因業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，或者階段性工作需要,，而急促提報(bào)招聘需求情況,，致使招聘工作不斷進(jìn)行救火工作，臨時(shí)配置,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇二十六

成都坤馬零部件有限公司

年度：

編 制：

審 核：

批 準(zhǔn)： 招 聘 計(jì) 劃 方 案

日期：年 月 日

招聘計(jì)劃簡(jiǎn)介：

公司將于20xx年開展一系列的招聘計(jì)劃,，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,，新增事業(yè)部的人員配備,，分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的招聘,。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),，人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中,，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。

20xx年12月

一、招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng),。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè) 員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂 一下年度招聘計(jì)劃,。

二,、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短,、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì),，公 開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則,；從學(xué)識(shí)、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、符合崗 位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

三、招聘需求分析：

目前公司員工共24人,，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,，銷售人員10人，倉(cāng)儲(chǔ)物流人員3人,，

銷售人員相對(duì)比例低,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，保 證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內(nèi)勤 的輔助管理人員則按需招聘,，同時(shí)做好企業(yè)人才庫(kù)的整理,、更新工作，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備,， 為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備,。

四、招聘方式：

1.社會(huì)招聘

①公司招聘面試會(huì)：主要通過58同城和人才中介進(jìn)行招聘,，開展集體面試招聘會(huì),。

②社會(huì)雙選招聘會(huì)：參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。

2.校園招聘

①校園專場(chǎng)宣講會(huì)：和各大?？圃盒＿_(dá)成合作協(xié)議,，進(jìn)校園開展專場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)。 ②校園雙選招聘會(huì)：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì),。五,、招聘的實(shí)施：

1.第一階段：

2月下旬至4月初，求職高峰階段,，以社會(huì)招聘為主,，具體方案如下：

①積極組織開展公司招聘面試會(huì)，場(chǎng)次不低于3場(chǎng),。

②每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模,，原則上安排至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介 紹1人協(xié)助管理,，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況,。

③積極參加個(gè)人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。

④發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇二十七

萬(wàn)事開頭難,，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半年的目標(biāo)和計(jì)劃,，為了能更好的完成公司的任務(wù),，就要付出更多的努力，特特制定此工作計(jì)劃,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教,。

一、培訓(xùn)方面

協(xié)助完成對(duì)新員工的的入職培訓(xùn)和對(duì)老員工的定期培訓(xùn),，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度。

二,、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

1,、給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;

2,、離職人員辦理停保;

3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記;

4,、不辦理社保人員及時(shí)寫放棄申明;

5,、辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷;

6、辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門備案;

7,、辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠;

8,、辦理員工的備案,。

三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理,、勞動(dòng)合同的管理

1,、勞動(dòng)合同管理：

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。

2、人事信息檔案的管理：

(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時(shí)間;

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇二十八

一,、人力資源現(xiàn)狀分析

1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,，所占比例較小;

4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型,、管理型人才,。

二、定崗定編情況

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè),，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對(duì)穩(wěn)定,。

2,、后勤部門，因項(xiàng)目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個(gè)別部門不變。

3,、新項(xiàng)目建設(shè),，需要新增編制。

三,、未來(lái)人員流失預(yù)測(cè)

1,、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō),，數(shù)量相對(duì)較少,。

2、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)

人員正常流失率控制在xx以里,，置換率控制在xx,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

四,、未來(lái)新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才,、財(cái)務(wù)管理型人才等,。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右,。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才,，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名,。

(三)財(cái)務(wù)管理人才

公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名;

五,、總結(jié)

xx年招聘任務(wù)艱巨,，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本,。

招聘計(jì)劃書范文四：

一、招聘目標(biāo)(人員需求)：

職務(wù)名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 x x 職位2 x x 職位3 x x

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇二十九

為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定20xx年工作計(jì)劃如下：

3.篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》,。

5.電話邀約面試,，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤,、非本機(jī)主、空號(hào)等,，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件,，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱,，面試崗位,，面試時(shí)間，面試地點(diǎn),，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等。

7.撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00,，下午：13:00-14:00,，話術(shù)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和委婉,，有耐心,，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對(duì)方反感,，在電話中爭(zhēng)吵。

8.面試接待,，進(jìn)行初試,。

9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理,。

10.總結(jié)當(dāng)天工作,，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。

1.參加部門會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題,，會(huì)議中提出問題，得出解決問題的措施,。

2.各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計(jì)劃。

3.實(shí)施招聘工作,。

4.招聘渠道維護(hù),。

5.分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》,，發(fā)送指定郵箱,。

6.匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況,，總結(jié)問題,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇三十

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司20xx年度招聘規(guī)劃。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短,、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨,；以面向社會(huì),，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí),、品德,、能力、經(jīng)驗(yàn),、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1,。2萬(wàn)人,，入職3000人，離職2400人,，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人，初試2593人,，復(fù)試997人）,。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，——年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）一線銷售人員1250人,；

（2）后勤及高管250人；

（3）20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí),、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報(bào)名；

（2）單位推薦,；

（3）集中面試,；

（4）分類考核；

（5）調(diào)查摸底,；

（6）統(tǒng)一研究決定,。

5、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

6,、人員招聘政策

1招聘策略

（1）不拘一格,，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值,，采用分級(jí)界定制,。

（2）不限行業(yè)，著重潛力,。例如,，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè),，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員,。

（3）不限渠道,，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度

2招聘原則

（1）聘得起的,；

（2）管得了的,；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

3選人原則

（1）合適偏高,；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

（3）目前公司迫切需要的人才。

4招聘方式

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司20xx度招聘計(jì)劃,。

20xx度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，20xx崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析20xx度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)副總等；

（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等,；

（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專員,、前臺(tái),，行政，財(cái)務(wù)等,；

（4）20xx1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）,；

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí),、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

1,、招聘原則

（1）聘得起的,；

（2）管得了的；

（3）用得好的,；

（4）留得住的,。

2、選人原則

（1）合適偏高,；

（2）目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

xxxx有限公司,，成立于20xx年xx月xx日,，是由xxxx投資有限公司和xxxx株式會(huì)社共同出資設(shè)立的。xxxx項(xiàng)目經(jīng)國(guó)家對(duì)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn),，由國(guó)家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊(cè),，注冊(cè)資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣,，中韓雙方各占50%,，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，合資期限30年,。

xxxx是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后批準(zhǔn)的第一個(gè)汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項(xiàng)目,，這個(gè)項(xiàng)目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興xxxx制造業(yè)的龍頭項(xiàng)目,。

本次招聘計(jì)劃人數(shù)為31名，其中：

銷售代表1名,，要求：本科以上學(xué)歷,，35歲以下……

營(yíng)銷經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷,，30歲以下……

行政管理人員3名,，要求：大專以上學(xué)歷，女性,，30歲以下……

業(yè)務(wù)主管5名,，要求：碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷,，45歲以下……

銷售人員20名,，要求：大專學(xué)歷,，45歲以下……

組長(zhǎng)：

成員：

秘書：

本次招聘需經(jīng)費(fèi)xxxxx元，其中：廣告費(fèi)用xxxxx元,；招聘人員補(bǔ)助費(fèi)xxxxx元,；會(huì)議費(fèi)用xxxxx元。

x月x日,，發(fā)布招聘信息

x月xx日,，第一輪面試

x月xx日，公布招聘結(jié)果

x月xx日,，安排招聘人員上班

1,、請(qǐng)給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r

2、請(qǐng)談一下你對(duì)公司的看法,，為什么你想來(lái)這間公司工作,？

3、如果公司錄用你,，你最希望在哪個(gè)部門工作,？

4、你愿意被外派工作嗎,？你愿意經(jīng)常出差嗎,？

5、我怎樣相信對(duì)這個(gè)職位你是最好的人選呢,？

6,、你對(duì)公司的有何印象？

7,、你家在外地,，單位無(wú)住宿條件，你如何看待,？

8,、你有怎樣的工作觀？

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

通過對(duì)xx年的招聘工作的總結(jié),，找出招聘過程中存在的問題,，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成,。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展,。特制定20xx年以下招聘計(jì)劃：

1,、招聘時(shí)間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù),，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2,、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3,、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4,、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作,，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進(jìn)和完善,，使招聘工作規(guī)范化，流程化,，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)人員的需求,。

5、啟動(dòng)校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘,，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專項(xiàng)招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度,，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持xx年提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系,。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力,，通過學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系,。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄,，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào),，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

企業(yè)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對(duì)聘用新員工的程序,、時(shí)間,、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告,，同時(shí)也向社會(huì)公布,，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。

制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是：

(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明,，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘,。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,，比如,，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性,，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可操作性。

(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作,，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。

(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作,。哪個(gè)部門需要人,，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試,、面試,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書范文：

一、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)

二,、招聘崗位及條件

1,、it工程師：20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力。

2,、美工設(shè)計(jì)人員：3名

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動(dòng);形象良好,，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí)。

3,、會(huì)計(jì)：2名

會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,，主動(dòng)性,，開拓意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口,。

4,、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力，計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信,、敬業(yè)，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限。

三,、招聘組成員

組長(zhǎng)：______(公司人力資源部部長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：______(公司綜合部部長(zhǎng))

成員：______(銷售部副部長(zhǎng))

_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng))

_____(行政管理科科長(zhǎng))

四,、招聘信息發(fā)布渠道

1______日?qǐng)?bào);

2______晚報(bào);

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

招聘計(jì)劃書范文（一）

一、公司簡(jiǎn)介

長(zhǎng)沙潔寧家裝超市 是一家集設(shè)計(jì),、施工于一體的專業(yè) 裝飾企業(yè) ,，自2001年成立以來(lái)，憑借著良好的資源優(yōu)勢(shì),、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),、誠(chéng)信的服務(wù)理念贏得了廣大客戶的認(rèn)可，并且取得了良好的鞏固與發(fā)展,。公司擁有一批跟隨公司發(fā)展多年并具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和擁有15年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的裝修專家技術(shù)支持體系,，更擁有一批具有豐富專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。公司現(xiàn)在推出家裝超市，改寫行業(yè)服務(wù)新模式,，歡迎各領(lǐng)域人才加盟，共創(chuàng)行業(yè)新格局,，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。

二、招聘崗位及條件： 1,、市場(chǎng)部經(jīng)理：1名

大專以上學(xué)歷,；熟悉長(zhǎng)沙各大樓盤情況，有良好的物業(yè)關(guān)系,；曾在裝飾行業(yè)做過市場(chǎng)部經(jīng)理,；能夠針對(duì)小區(qū)開展業(yè)務(wù)拓展工作；具備帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力,；工作積極,，熱情，為人開朗,，大方,。

2、區(qū)域經(jīng)理：1名

大專及以上學(xué)歷,； 具有相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧,、交際禮儀培訓(xùn),； 熟悉并精通裝飾行業(yè)管理； 良好的人際溝通表達(dá)能力,；較強(qiáng)的綜合分析判斷能力,；較好的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力。

3,、工程部經(jīng)理：1名

大專以上學(xué)歷,，土木工程、工程項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè),；3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),； 精通工程工藝流程、標(biāo)準(zhǔn),，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí),，了解相關(guān)裝飾行業(yè)的專業(yè)知識(shí)； 熟練操作各種驗(yàn)收檢測(cè)工具,、操作cad軟件,、懂圖紙規(guī)范； 有良好的工程管理經(jīng)驗(yàn),工程管理制度優(yōu)化能力和工程實(shí)施,監(jiān)督,控制,檢查能力； 掌握工程項(xiàng)目管理等相關(guān)知識(shí),，工作認(rèn)真,，細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng),，能吃苦耐勞,； 有嚴(yán)格的品質(zhì)控制管理意識(shí)和能力，對(duì)裝飾的細(xì)節(jié)要求高,，能有效控制工程成本,； 極強(qiáng)的溝通及協(xié)調(diào)能力，處理問題果斷靈活,，有責(zé)任心,，工作作風(fēng)踏實(shí)、組織概念強(qiáng),。

4,、工程部監(jiān)理：2名

工程/建筑類相關(guān)專業(yè)中專學(xué)歷，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn),，懂水電專業(yè)和有監(jiān)理證者優(yōu)先,； 有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能發(fā)現(xiàn)并解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。 懂工藝,、材料，精通工程裝修預(yù)算并能熟練進(jìn)行土建,、材料預(yù)算,，熟悉建筑工程有關(guān)法規(guī)，具備一定的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),； 愛自己的本職工作,，做事要保持公平、公正的心態(tài),，只對(duì)事不對(duì)人,，不能在工作中公報(bào)私仇；對(duì)事有責(zé)任心,，不做有損公司利益及損人利已的事,，不能以公謀私，以自己的職務(wù)之便從中謀取私利,。 及時(shí)反饋問題,，有一定的職業(yè)素質(zhì)，以公司大局為重,，把公司利益放在第一位,。

5,、平面設(shè)計(jì)：1名

美術(shù)專業(yè)畢業(yè)； 2年以上創(chuàng)意廣告公司經(jīng)驗(yàn),，條件優(yōu)異者可放寬條件,； 能熟練的運(yùn)用photoshop、coreldraw,、ai等設(shè)計(jì)軟件,，具有一定的創(chuàng)意思維與手繪功底，有較強(qiáng)的理解能力能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)個(gè)案創(chuàng)意,，對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)擁有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)與文字闡述能力，懂flash動(dòng)畫制作優(yōu)先,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

一,、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二,、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn),、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人,，化學(xué)專業(yè)2—3人,。

六、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七,、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,；

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

一年過去,，新一年來(lái)臨,，人事工作還有許多欠缺的地方,，為了更好的完成的明年的工作，將制作一份工作計(jì)劃,。以下是我20____的工作計(jì)劃：

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好____工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置,。

二,、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20____年__月__日____人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(__年)、短期(__年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn),、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無(wú)理取鬧,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20____年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生__名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)______人,，電氣專業(yè)______人，化學(xué)專業(yè)______人,。

六,、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20____年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七,、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是：

(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明,，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘。特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,，比如，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性,，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作,，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。

(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作,。哪個(gè)部門需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試,、面試,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書范文：

一,、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)

二、招聘崗位及條件

1,、it工程師：20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力,。

2、美工設(shè)計(jì)人員：3名

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動(dòng);形象良好,，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信，性格務(wù)實(shí),。

3,、會(huì)計(jì)：2名

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性,，開拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

4,、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷,。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力,，計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí),，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限,。

三、招聘組成員

組長(zhǎng)：______(公司人力資源部部長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：______(公司綜合部部長(zhǎng))

成員：______(銷售部副部長(zhǎng))

_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng))

_____(行政管理科科長(zhǎng))

四,、招聘信息發(fā)布渠道

1______日?qǐng)?bào);

2______晚報(bào);

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年x月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

對(duì)在生產(chǎn),、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退,，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無(wú)理取鬧，聚眾xxx,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在2020x招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5x7人,，電氣專業(yè)2x3人，化學(xué)專業(yè)2x3人,。

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好2020x度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,；

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

為酒店補(bǔ)充人員,，提升酒店員工活力

：30人

1,、 前廳部（15人）

國(guó)、粵語(yǔ)流利,，良好英語(yǔ)或日語(yǔ)表達(dá)能力

形象良好,、氣質(zhì)佳，女性身高160cm以上,，男性身高173cm以上

掌握一門外語(yǔ)以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先

2,、 餐飲部（6人）

形象良好、氣質(zhì)佳,，酒店管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

良好的協(xié)調(diào)能力

3,、 財(cái)務(wù)部（3人）

財(cái)會(huì)類相關(guān)專業(yè)，具有會(huì)計(jì)師（或助理）資格優(yōu)先

掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作技能,，職業(yè)操守佳,，能熟練試用會(huì)計(jì)核算軟件

4、 公關(guān)部（3人）

國(guó),、粵語(yǔ)流利,，大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)或日語(yǔ)二級(jí)以上

形象良好、氣質(zhì)佳,，女性163cm以上,，男性175cm以上

較強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力

公共關(guān)系專業(yè),、商務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

5,、 人力資源部（3人）

良好英語(yǔ)基礎(chǔ)

良好公文寫作及溝通協(xié)調(diào)能力，電腦操作熟練

1,、 校園招聘

2,、 參加市應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會(huì)

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

1、第一階段：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

2,、第二階段：

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹,、現(xiàn)場(chǎng)初始,、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

3 、第三階段：

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

根據(jù)《x市事業(yè)單位公開招聘工作規(guī)程（試行）》和《x年度x市部分市屬事業(yè)單位公開招聘工作人員簡(jiǎn)章》的有關(guān)要求,，現(xiàn)就x年x市企業(yè)托管中心公開招聘工作人員制定面試方案如下：

x市企業(yè)托管中心公開招聘3個(gè)崗位,，共3人。其中法務(wù)管理崗招聘1人,，文秘崗招聘1人,，綜合管理崗招聘1人。

招聘采取先筆試后面試方式,。參加全市統(tǒng)一組織的筆試,，從高分到低分按照招聘人數(shù)1：3的比例，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)資格審查后確定進(jìn)入面試人選,，領(lǐng)取面試通知單,。若達(dá)不到規(guī)定比例的按實(shí)有人數(shù)進(jìn)入面試，但進(jìn)入考核體檢范圍人員面試成績(jī)不得低于60分,。

根據(jù)企業(yè)托管中心工作特點(diǎn)和職位要求,，面試主要測(cè)試考生的基本素質(zhì)和能力，主要包括：綜合分析能力,、計(jì)劃組織能力,、協(xié)調(diào)應(yīng)變能力、專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力,、語(yǔ)言表達(dá)能力,、自我認(rèn)知能力和舉止儀表等。

（一）面試方法

面試采用結(jié)構(gòu)化面試的方法進(jìn)行,。

（二）面試程序

考生持身份證,、筆試準(zhǔn)考證和面試通知單按要求到指定地點(diǎn)參加面試。

經(jīng)審核確認(rèn)后,，考生按事先抽簽確定的順序依次進(jìn)入考場(chǎng),，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成面試，其余人員在候考室等候,。面試結(jié)束,，考生退出考場(chǎng),。

面試時(shí)間為15分鐘，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成,。

（一）面試時(shí)間：x年5月12日

考生5月12日8：00前報(bào)到,，首先參加抽簽，確定考號(hào)及面試順序,。超過規(guī)定時(shí)間未報(bào)到的,，視為自動(dòng)放棄面試。

（二）地點(diǎn)：x市企業(yè)托管中心（x市市南區(qū)彰化路4號(hào)8號(hào)樓）,。

面試采取百分制,，由7名專家組成的考官現(xiàn)場(chǎng)打分，全部在去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后取其他得分平均值計(jì)算每位考生成績(jī),。成績(jī)計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù),，尾數(shù)四舍五入。

面試成績(jī)?cè)谌棵嬖嚱Y(jié)束后當(dāng)場(chǎng)向考生公布,，當(dāng)天在x公布,。

（一）考生攜帶身份證、筆試準(zhǔn)考證和面試通知單參加面試,?？忌谫Y格審查時(shí)領(lǐng)取面試通知單。超過規(guī)定時(shí)間未報(bào)到的,，視為自動(dòng)放棄,。

（二）未盡事宜按《x年度x市部分市屬事業(yè)單位公開招聘工作人員簡(jiǎn)章》規(guī)定執(zhí)行。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

1,、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。

2,、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí),、品德、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

3、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試萬(wàn)人,，入職3000人,，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人,，初試2593人，復(fù)試997人),。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

4,、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人,。

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí),、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;

(2)單位推薦;

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定,。

5,、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，

6,、人員招聘政策

招聘策略

(1)不拘一格，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價(jià)值,，采用分級(jí)界定制。

(2)不限行業(yè),，著重潛力,。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理,，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè),，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng),、行銷人員,。

(3)不限渠道，多方納才,。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度

招聘原則

(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

招聘方式

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核、分析,，現(xiàn)制訂xx年招聘計(jì)劃,。

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

xx車間操作工男（15）,、女（25）40人

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）,、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

xx車間操作工男（20）,、女（180）200人

總計(jì)男（65）、女（381）446人

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲；

2,、身體素質(zhì)好,，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在以上,，手腳靈活,，反映靈敏；

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼,、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無(wú)效證件）,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作,，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì),，助推公司20xx年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，結(jié)合20xx年招聘工作重點(diǎn)，特編制20xx年招聘計(jì)劃,。

一,、20xx年招聘工作總體思路

整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行,，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降,，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷,、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升,。另一方面，實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化,。

二,、20xx年招聘工作總體目標(biāo)

1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底,，公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到,，碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%，博士學(xué)歷人員占比僅為,。16年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn),，碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn)，博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn),。

2,、圍繞國(guó)際化中維的公司發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破,。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部,。

3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容,，包括招聘面試題庫(kù),、筆試題庫(kù),、性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫(kù)等各種試題庫(kù)，同時(shí),，完善各種招聘相關(guān)的制度,，真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化。

4,、校園招聘工作的繼續(xù)深化,，實(shí)現(xiàn)校園專場(chǎng)宣講零的突破，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力,。同時(shí),，深化校企合作的推進(jìn)，力爭(zhēng)通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升,。

5,、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平,，初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng),。

三、20xx年招聘工作開展計(jì)劃

1,、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門,、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門,、公司所有崗位對(duì)應(yīng)的部門說(shuō)明書,、事業(yè)部說(shuō)明、工作崗位說(shuō)明書進(jìn)行匯編,，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊(cè),。

（2）開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫(kù)并推行使用。

②建立各崗位筆試題庫(kù)并推行使用,。

③建立性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫(kù)并推行使用,。

2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn),。

重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層,、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解,。

（2）招聘方向及途徑

根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對(duì)人員增加的需求情況,，16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行：

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

通過對(duì)20xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題,，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則,，指導(dǎo)招聘工作的有效開展,。特制定20xx年以下招聘計(jì)劃：

1、招聘時(shí)間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2,、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度,。

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)人員的需求,。

5、啟動(dòng)校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘,，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專項(xiàng)招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊(duì)伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度,，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持xx年提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系,。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力,，通過學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系,。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄,，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào)，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí),。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

回顧這20天的工作,，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度,、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)公司的各個(gè)部門和工作有了更深的認(rèn)識(shí)了解,，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作,，以誠(chéng)實(shí),、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善,、細(xì)致。以下是20天來(lái)的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃：

1,、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員,。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠,，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明了在電話邀約過程中語(yǔ)言的把握上也沒有足夠力度,，

沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來(lái)訪量不高,。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí),，也錯(cuò)失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來(lái)滿足招聘需求。

2,、科員招聘：

通過對(duì)崗位說(shuō)明書進(jìn)行理解分析,，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說(shuō)明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷,，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握,，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”,。

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總,，安排人員面試和入職,，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時(shí)找出解決方案,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí),。完善招聘流程,，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，提高業(yè)務(wù)水平。

3,、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí),，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

20xx年心得一年,，有開始新的招聘，為此制定招聘計(jì)劃,，本文是20xx年的招聘計(jì)劃書寫作格式及范文,，僅供參考。

20xx年招聘計(jì)劃書寫作格式

企業(yè)招聘計(jì)劃書范文寫作要點(diǎn)：

企業(yè)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對(duì)聘用新員工的程序,、時(shí)間,、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告,，同時(shí)也向社會(huì)公布,，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。

企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位,、應(yīng)聘人員的條件,、招聘組織、招聘時(shí)間安排,、招聘的程序等,。

制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是：

(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘,。特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如,，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。

(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個(gè)部門需要人,，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試,。

20xx招聘企業(yè)招聘計(jì)劃書

一,、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)

二、招聘崗位及條件

1,、it工程師：20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力,。

2,、美工設(shè)計(jì)人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動(dòng);形象良好,，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信，性格務(wù)實(shí),。

3,、會(huì)計(jì)：2名

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性,，開拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

4,、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷,。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力,，計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知

識(shí),，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限,。

三、招聘組成員

組長(zhǎng)：______(公司人力資源部部長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：______(公司綜合部部長(zhǎng))

成員：______(銷售部副部長(zhǎng))

_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng) )

_____(行政管理科科長(zhǎng))

四,、招聘信息發(fā)布渠道

1?______日?qǐng)?bào);

2?______晚報(bào);

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

經(jīng)過了20xx年的鋪墊,，為了建立和完善公司多元化的招聘機(jī)制，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用,，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充人才儲(chǔ)備,，開發(fā)穩(wěn)點(diǎn)高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長(zhǎng)做貢獻(xiàn),。為了實(shí)現(xiàn)部門整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備,；篩選有效的,，穩(wěn)定的，可用性較強(qiáng)的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作,，建立多元化的招聘渠道,。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗(yàn)，下一步的關(guān)鍵問題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,，更好的完成招聘任務(wù),。

1.做好各種招聘渠道的維護(hù)和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,，挖掘?qū)W生會(huì)干部,，發(fā)展校園招聘代表；中介職介機(jī)構(gòu),；同行人力資源公司,；政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門渠道的維護(hù)。

2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品,。抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會(huì),，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包,，面試外包,，測(cè)評(píng)工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。

3. 用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,，提高招聘質(zhì)量,。在保證招聘效果、效率基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高招聘專業(yè)度,。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位，只有這樣才能會(huì)使我們的招聘工作的方向性更加明確,，招聘效率也會(huì)提高,。

以上基本是個(gè)人本年度工作的一個(gè)大致情況，新的一年,，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過,，站在年尾回首來(lái)路,，招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)招募、成員流失,、新領(lǐng)導(dǎo)加入,、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大,、進(jìn)步,、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川,、更加輝煌,！

招聘培訓(xùn)部 報(bào)告人：xx

招人的工作計(jì)劃 招聘人員規(guī)劃篇

1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,，所占比例較小;

4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型,、管理型人才,。

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè),，人員編制除個(gè)別部門外,，編制相對(duì)穩(wěn)定。

2,、后勤部門,，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個(gè)別部門不變,。

3、新項(xiàng)目建設(shè),，需要新增編制,。

1、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人,，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少,。

2,、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才,、財(cái)務(wù)管理型人才等,。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右,。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才,，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。

(三)財(cái)務(wù)管理人才

公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源,，急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名;五,、總結(jié)

xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。