時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

招聘人員工作計(jì)劃 招聘工作的計(jì)劃篇一

一,、具體工作安排如下

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書,，明確各崗位工作職責(zé);

2,、根據(jù)各工作崗位職責(zé),，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);

3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng);

4,、根據(jù)公司需要,，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案,。例如： 進(jìn)行調(diào)崗,，安排培訓(xùn)，辭退等,，視個(gè)人具體情況而定;

5,、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作;

6,、初步制定薪酬體系,，就新的薪酬體系的可行性，展開討論;

7,、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣,，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才;

8,、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行,。

二,、長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo)

建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),， 大目標(biāo)：建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化,。 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化,。 具體工作安排如下：

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘,，培訓(xùn),，考核，建立 競(jìng)爭(zhēng)淘汰制;

2,、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫(kù),，保證人才儲(chǔ)備;

3,、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控;

4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作;

5,、建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制,、福利保障制度和勞 動(dòng)安全保護(hù)措施;

6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤,、考評(píng)工作，并辦理員工晉升,、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),，對(duì)公司 各部門負(fù)責(zé)人的`年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估;

7,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書;

8,、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織,、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi),、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作,。解決員工 與公司之間的勞動(dòng)糾紛;

9、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理;

10,、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置;

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。

招聘人員工作計(jì)劃 招聘工作的計(jì)劃篇二

一年過去，新一年來(lái)臨,，人事工作還有許多欠缺的地方,，為了更好的完成的明年的工作，將制作一份工作計(jì)劃,。以下是我20____的工作計(jì)劃：

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好____工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

二,、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20____年__月__日____人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(__年),、短期(__年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn),、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無(wú)理取鬧,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20____年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生__名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)______人,，電氣專業(yè)______人,，化學(xué)專業(yè)______人。

六,、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好20____年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七,、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。