時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

年度報(bào)告工作計(jì)劃模板篇1

時(shí)候過(guò)得真快,，不知不覺(jué)20xx年緩緩地離我們遠(yuǎn)去,，2xx年劈面而來(lái)，面對(duì)面前目今回想過(guò)去展望末來(lái),，有進(jìn)步的高興,，也有工作中不敷的慚愧，用心考慮總結(jié)工作傍邊的得失,，在教訓(xùn)中成長(zhǎng)，為來(lái)歲的工作籌劃做好富裕的籌辦，20xx年總結(jié)報(bào)告以下,。

我是一名機(jī)物料,，五金，染料,，助劑等物料,，儲(chǔ)存，物料領(lǐng)用分發(fā)的辦理人員,，倉(cāng)管員我們的工作可用,，收，管,，發(fā),，三個(gè)字來(lái)概括綜合，這三個(gè)字看起來(lái)大略,，但正真要做到位也不是很簡(jiǎn)單的事,。在工作中必定要保存清楚的腦筋，當(dāng)真細(xì)致地看好每張單子上的數(shù)字,，以及根據(jù)單子的精確查對(duì)好物料,，禁止產(chǎn)生100公斤與1000公斤的過(guò)錯(cuò)，掃數(shù)單子我都二次過(guò)數(shù)（一次平常入賬,，二次備用復(fù)查）,。

公司帶領(lǐng)為了培養(yǎng)我們的工作本領(lǐng)和思維本質(zhì)，每個(gè)月進(jìn)行一次培訓(xùn)活動(dòng),，我覺(jué)得很好很有效,，能更好地進(jìn)步我們的工作技巧和為誰(shuí)在工作的思維定位。我為了低落堆棧庫(kù)存,，又做到連續(xù)貨,，及時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)精確無(wú)誤，把盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)告請(qǐng)教給帶領(lǐng)或供給部,，及時(shí)采購(gòu),，及時(shí)做好后勤保險(xiǎn)工作，盡量做到發(fā)料不出錯(cuò),，少發(fā)屢次等等,。

每一年十二月份要進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)，為了使財(cái)務(wù)在核算時(shí)獲得精確的數(shù)據(jù)信息,，我自動(dòng)互助對(duì)儲(chǔ)存的`物料進(jìn)行精確的盤(pán)點(diǎn),，做到精確無(wú)誤。

公司對(duì)我員工非常關(guān)愛(ài),，為了充裕員工的業(yè)余糊口生涯,，連續(xù)地進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，構(gòu)造乒乓球比賽，演唱自變歌曲和團(tuán)領(lǐng)會(huì)餐等活動(dòng),。我們只有齊心合力,，聯(lián)合奮進(jìn)，公司才會(huì)有更高更大的起飛,。

一,、聯(lián)合同事，保護(hù)公司長(zhǎng)處,，慶幸公司的話(huà)不說(shuō),，慶幸公司的事不做。

二,、珍視形象,，多參加公司構(gòu)造的各種活動(dòng)，保存盼望茂盛的精神面貌面對(duì)工作,。

三,、多與同事雷同，汲取好的發(fā)起,，謙和聽(tīng)取帶領(lǐng)的點(diǎn)評(píng),，在新的一年里多進(jìn)修，做到明白更多做得更好,。

四,、篡奪在新的一年里工作失誤全年十二個(gè)月少于一次，力圖做到更美滿(mǎn),。

在盤(pán)點(diǎn)進(jìn)程中有小量物品已成為板滯品,，長(zhǎng)期寄存在堆棧既占空間又不會(huì)領(lǐng)用，本人發(fā)起公道滲用或申請(qǐng)報(bào)廢處理,。

感謝公司帶領(lǐng)給我一次報(bào)告請(qǐng)教的機(jī)遇,，感謝帶領(lǐng)的關(guān)心和指教，感謝同事們對(duì)我的救助和鼓勵(lì),，祝公司在新的一年里更上一層樓,，獲得更大的成績(jī)！以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)教望帶領(lǐng)責(zé)怪斧正,，感謝,！

年度報(bào)告工作計(jì)劃模板篇2

20xx年，水利工作將緊緊圍繞秀美幸福臨沭建設(shè),，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：

加快龍窩灌區(qū)渠首進(jìn)水閘的改建,、20xx年度農(nóng)村飲水安全和飲水扶貧工程、20xx年度中小型水庫(kù)移民扶助結(jié)余資金項(xiàng)目建設(shè)等在建工程建設(shè)進(jìn)度,；啟動(dòng)750萬(wàn)元的龍?zhí)端畮?kù)除險(xiǎn)加固剩余資金項(xiàng)目,、投資2431萬(wàn)元的蒼源河二期治理工程等工程的建設(shè)實(shí)施,；積極做好預(yù)算投資350萬(wàn)的18座病險(xiǎn)塘壩工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作；力爭(zhēng)明年9月完成總投資3212萬(wàn)元的20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展資金優(yōu)質(zhì)魚(yú)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,；適時(shí)啟動(dòng)總投資672萬(wàn)元的臨沭縣山洪災(zāi)害防治非工程措施補(bǔ)充完善項(xiàng)目,；做好20xx年度移民項(xiàng)目的招投標(biāo)及實(shí)施以及20xx年移民項(xiàng)目的申報(bào),。

全面強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)度汛抗旱措施,，確保全縣安全。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)基層水利服務(wù)體系建設(shè),，充分發(fā)揮鎮(zhèn)街水利服務(wù)中心的職責(zé)作用。

一方面,，全面實(shí)施最嚴(yán)格的水資源管理制度,，規(guī)范各種涉水項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審批,，使我縣涉水項(xiàng)目逐漸走上正規(guī)化,、程序化。另一方面,，進(jìn)一步加強(qiáng)河道采砂管理,，嚴(yán)厲打擊非法采砂，規(guī)范采砂行為,，確保河道采砂有序可控,。

在做好凌山頭水庫(kù)管理所省級(jí)驗(yàn)收通過(guò)的基礎(chǔ)上，20xx年將華山橡膠壩管理所,、龍?zhí)端畮?kù)管理所成功爭(zhēng)創(chuàng)為等省規(guī)范化單位,；同時(shí)加強(qiáng)已建工程的運(yùn)行管理，確保工程效益發(fā)揮,。突出加強(qiáng)對(duì)臨沭縣自來(lái)水總公司的監(jiān)管,，按照城鄉(xiāng)供水一體化規(guī)劃方案，實(shí)施管網(wǎng)延伸建設(shè),。

以干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾為總抓手,，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好黨建帶工,、青,、婦等三建，抓好精神文明單位和安全生產(chǎn),、計(jì)劃生育和綜治等各項(xiàng)工作,，開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)黨建工作信息化和規(guī)范化,。

為確保各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成,，水利局做到三個(gè)“堅(jiān)持”,，全面開(kāi)創(chuàng)水利工作新局面。

(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，在常規(guī)水利工作上求突破,。在防汛抗旱上立足于防大汛、抗大旱,，強(qiáng)化防汛抗旱責(zé)任制的落實(shí),，嚴(yán)格按照預(yù)案做好應(yīng)急工作。突出加強(qiáng)工程的建設(shè)管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，確保工程經(jīng)得起考驗(yàn),，效益最大發(fā)揮,。

(二)堅(jiān)持完善制度，在規(guī)范水利管理工作上求突破,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，健全各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化管理手段,，改進(jìn)管理方法,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)以制度推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),。

（三）堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)建,，在創(chuàng)新水利服務(wù)工作上求突破。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)為抓手,，以科室專(zhuān)業(yè)化為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。努力做到工作爭(zhēng)先,、服務(wù)爭(zhēng)先,、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先，扎實(shí)有效地開(kāi)展創(chuàng)建工作,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、精品意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

（一）加強(qiáng)骨干中小型水庫(kù)項(xiàng)目前期和建設(shè)工作,，力爭(zhēng)開(kāi)工建設(shè)3座中小型水庫(kù),，繼續(xù)推進(jìn)10座（開(kāi)陽(yáng)縣白安河水庫(kù)、息烽縣枧槽溝水庫(kù),、息烽縣廖九寨水庫(kù),、清鎮(zhèn)市席關(guān)水庫(kù)、花溪區(qū)栗木水庫(kù),、修文縣金龍水庫(kù),、烏當(dāng)區(qū)金家箐水庫(kù),、開(kāi)陽(yáng)縣山口河水庫(kù)、開(kāi)陽(yáng)縣毛竹林水庫(kù),、息烽縣高洞水庫(kù)）骨干水源工程建設(shè),，為全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供水源保障。

（二）完成20xx-20xx年冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù),。我市20xx年冬—20xx年春農(nóng)田水利基本建設(shè),，立足于“早計(jì)劃、早安排”,，及時(shí)組織編制項(xiàng)目“實(shí)施方案”并報(bào)市政府審查批復(fù),，工程總投資7913萬(wàn)元，計(jì)劃新建,、維修山塘47處，新建改建提灌站84處,，總裝機(jī)2642千瓦,，新建水池（窯）1147個(gè)，渠道防滲173.1公里,，安裝供水管道462.23公里,，新建維修攔水堰7座，確保20xx年4月底全面建設(shè)完成發(fā)揮效益,。

（三）做好20xx-20xx年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利建設(shè)重點(diǎn)縣建設(shè)工作,。貴陽(yáng)市20xx-20xx年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目共4個(gè)，涉及我市息烽縣,、修文縣,、烏當(dāng)區(qū)、花溪區(qū),。

（四）繼續(xù)抓好100個(gè)美麗鄉(xiāng)村和25個(gè)現(xiàn)代生態(tài)高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)的水利建設(shè)工作,，完善水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（五）實(shí)施中小河流治理項(xiàng)目6個(gè),，計(jì)劃總投資3929萬(wàn)元,。

（六）嚴(yán)格水資源管理, 制定全市“三條紅線”考核辦法；開(kāi)展貴陽(yáng)市中心城區(qū)應(yīng)急供水項(xiàng)目科研及相關(guān)工作,；完成20xx年度全國(guó)重要飲用水水源地安全保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作,；力爭(zhēng)完成全市地下水資源普查工作。

（七）大力開(kāi)展水源區(qū)水土保持工作,。

（八）繼續(xù)抓好防汛抗旱工作,，確保無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。

（九）推進(jìn)水利改革發(fā)展,。一是積極申報(bào)國(guó)家水生態(tài)建設(shè)試點(diǎn),。二是推進(jìn)水資源管理體制改革,，實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置、高效利用和有效保護(hù),。三是推進(jìn)我市水利工程供水水價(jià)機(jī)制改革,。四是努力探索水權(quán)交易試點(diǎn)。五是推進(jìn)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革,，用三年時(shí)間完成試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)制度改革,。六是推進(jìn)我市水利投融資體制改革。七是推進(jìn)基層水利服務(wù)體系建設(shè),。

（一）加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧管理,，做好植物油儲(chǔ)備工作

地方儲(chǔ)備糧管理工作要始終常抓不懈，嚴(yán)格落實(shí)查倉(cāng)熏倉(cāng)制度,，確保地方儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量完好。目前,，植物油儲(chǔ)備正處于代儲(chǔ)企業(yè)招標(biāo)籌備階段,，力爭(zhēng)年底前完成儲(chǔ)備。

（二）加大監(jiān)督檢查力度,，完善糧食市場(chǎng)監(jiān)管制度

加強(qiáng)糧食流通日常監(jiān)督檢查工作,，嚴(yán)厲打擊各種違法經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法和區(qū)域聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,，形成齊抓共管的執(zhí)法格局,，確保正常的糧食市場(chǎng)秩序。

（三）繼續(xù)推進(jìn)放心糧油工程建設(shè),，提高便民服務(wù)水平

全方位推動(dòng)放心糧油工程,，進(jìn)一步深化放心糧油網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取新發(fā)展“放心糧油店”5家,，總數(shù)量達(dá)到32家,，逐步把放心糧油網(wǎng)絡(luò)輻射到村居社區(qū)，把全縣糧油供應(yīng)體系建設(shè)提高到一個(gè)新的水平,。

（四）抓好農(nóng)戶(hù)科學(xué)儲(chǔ)糧工程建設(shè),，提高服務(wù)三農(nóng)能力

下一步我們將繼續(xù)加大農(nóng)戶(hù)科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)的發(fā)放力度，爭(zhēng)取省,、市下?lián)?000個(gè)科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng),，讓“科學(xué)儲(chǔ)糧、節(jié)損增收”惠及千家萬(wàn)戶(hù),，本著以產(chǎn)糧區(qū)為重點(diǎn),、非產(chǎn)糧區(qū)為示范的總體思路，有重點(diǎn)有步驟地推進(jìn)這項(xiàng)工程,，確保國(guó)家政策落到實(shí)處,。

（五）以糧安工程建設(shè)為契機(jī),，加快地儲(chǔ)庫(kù)改造升級(jí)

華僑地方儲(chǔ)備庫(kù)建于上世紀(jì)八十年代，庫(kù)房老舊,，技術(shù)落后,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到當(dāng)前儲(chǔ)糧技術(shù)的要求，且?guī)烊葺^小,，僅5000噸,。為滿(mǎn)足當(dāng)前所需8000噸的儲(chǔ)糧規(guī)模，下一步我們將積極爭(zhēng)取省級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造基金,，在原庫(kù)區(qū)建設(shè)容量3000噸的標(biāo)準(zhǔn)化儲(chǔ)糧倉(cāng)一座,，并維修白旄糧所舊倉(cāng)房20xx噸。

（六）推進(jìn)糧食應(yīng)急供應(yīng)保障體系建設(shè),，提高政府應(yīng)急保障能力

在充實(shí)地方糧油儲(chǔ)備的同時(shí),，進(jìn)一步完善糧食應(yīng)急儲(chǔ)備加工和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。以華僑地方儲(chǔ)備庫(kù)為核心,，3家加工企業(yè)為重點(diǎn),，1處配送中心為主線，29家應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)為支點(diǎn),，綜合布局，合理謀劃,，本著以城區(qū)為供應(yīng)主體,、向人口密集區(qū)傾斜的原則，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)城鄉(xiāng)覆蓋,，輻射到村居社區(qū),。

年度報(bào)告工作計(jì)劃模板篇3

20xx年我科將在護(hù)理部帶領(lǐng)下，繼續(xù)狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練?，F(xiàn)制定計(jì)劃如下：

以改革護(hù)理模式，規(guī)范護(hù)理程序,，豐富護(hù)理內(nèi)涵,，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為重點(diǎn),；以提高護(hù)理人員素質(zhì)和轉(zhuǎn)變服務(wù)理念為突破口,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),；以護(hù)理質(zhì)量安全及發(fā)展打造本科特色護(hù)理為中心,，不斷加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),，推動(dòng)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。

1,、病房管理合格率≥90%（合格分90分）

2,、急救物品藥品完好率100%（合格分100分）。

3,、分級(jí)護(hù)理（特,、一級(jí)護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理）合格率≥90%（合格分90分）,。

4,、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（合格分90分）

5、健康教育覆蓋率100%（合格分95分）,。

6,、危重癥護(hù)理合格率≥90%（合格分90分）。

7,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率≥90%（合格分90分）,。

8、住院患者實(shí)施中醫(yī)護(hù)理操作≥95%,。

9,、中醫(yī)知識(shí)健康宣教覆蓋率≥100%。

10,、中醫(yī)知識(shí)健康宣教掌握率≥85%,。

11、中,、西護(hù)理操作技術(shù)合格率≥95%,。

12、開(kāi)展辯證施護(hù)病種≥3個(gè),。

13,、急救物品藥品完好率100%（合格分100分）。

14,、年護(hù)理事故發(fā)生例數(shù)0,。

1、一人一用一滅菌執(zhí)行率100%（合格分100分）,。

2,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%（合格分100分）。

3,、一次性注射器,、輸液（血）器用后統(tǒng)一回收率100%（合格分100分）。

4、洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率100%,。

1,、選派1-2名護(hù)士外出參加新生兒護(hù)理及急救知識(shí)培訓(xùn)。

2,、每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,，參與率≥95%。每月組織常見(jiàn)/危重疾病護(hù)理查房1-2次,，參與率100%,。

3、每月組織常用中,、西護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)一次并2月考核一次,，合格率95%（合格分90分）。

4,、每季度組織護(hù)士急救技術(shù),、儀器使用培訓(xùn)一次，急救考核每季度1次,，合格率達(dá)100%（合格分95分）,。

5、核心護(hù)理制度,、應(yīng)急預(yù)案每季度組織培訓(xùn)或演練,，護(hù)理人員知曉率100%。

6,、每月組織中西醫(yī)“三基”理論考核1次,，參與率≥95%，合格率95%（合格分80分）,。

7、每名執(zhí)業(yè)護(hù)士每年取得Ⅱ類(lèi)學(xué)分15—25分以上,。

8,、增強(qiáng)科研意識(shí)，完成1篇中醫(yī)護(hù)理科研論文,。

1,、每月調(diào)查病人護(hù)理滿(mǎn)意一次，護(hù)理工作滿(mǎn)意度在≥98%以上,。

2,、出院病人電話(huà)回訪率≥95%。

3,、一年內(nèi)護(hù)理過(guò)失投訴≤1起,，無(wú)護(hù)理服務(wù)態(tài)度投訴。

1、質(zhì)控小組：組長(zhǎng)：呂偉珍

2,、感控小組：組長(zhǎng)：鄧巧利

3,、搶救小組：組長(zhǎng)： 肖麗 成員：鄧巧利、向艷花,、劉紅青

4,、責(zé)護(hù)小組：組長(zhǎng): 鄧巧利、呂偉珍

1,、制定切實(shí)可行的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案”,，明確本年度的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù),。

2,、進(jìn)一步推行責(zé)任制整體護(hù)理的服務(wù)模式。

⑴,、責(zé)護(hù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)危重癥病人的管理,，科室護(hù)理缺陷的查找，護(hù)理安全及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量督查,。

⑵,、每位責(zé)任護(hù)士分8—10張床位，負(fù)責(zé)所管病人的評(píng)估,、所有治療,、護(hù)理及健康教育，患者出院一周內(nèi)回訪,，每一名患者都有護(hù)士對(duì)其全權(quán)負(fù)責(zé),，為患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),，做到病床分管到人,，責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感,，密切護(hù)患關(guān)系,。

3、改變排班模式,，實(shí)行專(zhuān)職夜班,，使白班上班護(hù)士人員相對(duì)增多，白班護(hù)士能較長(zhǎng)時(shí)間固定管理病人,，有利用對(duì)病人的整體護(hù)理,，對(duì)保證給以病人連續(xù)護(hù)理和教育起到了積極的促進(jìn)作用。

4,、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé),，改善護(hù)理服務(wù)：成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)分級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查小組,，每周不定期對(duì)危重、一級(jí)護(hù)理病人的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行督查和指導(dǎo),，力爭(zhēng)基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%,。

5、修訂患者滿(mǎn)意度調(diào)查表,，增加患者對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意調(diào)查的條目,，患者入院三天后以及出院當(dāng)天進(jìn)行一次滿(mǎn)意度調(diào)查，做到真正體現(xiàn)患者的意見(jiàn)和需求,，力爭(zhēng)患者滿(mǎn)意度98%,。

5、每季度組織召開(kāi)一次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議,。

1,、做好環(huán)節(jié)監(jiān)控

⑴、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班。

⑵,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

⑶、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

⑷、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

2,、完善護(hù)理文書(shū)記錄,，減少安全隱患。

3、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù),。

4,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，不斷對(duì)應(yīng)急工作做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。提升產(chǎn)后出血,、新生兒窒息、宮外孕等婦產(chǎn)科急危重癥患者的搶救綜合實(shí)力等,。

5,、不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決及時(shí),，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。每月定期召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)，對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人,，加大責(zé)任處罰,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

1,、增加科室質(zhì)管力量,，明確各成員的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

2、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)士長(zhǎng)和責(zé)任組長(zhǎng)不定期檢查,、督促、考評(píng),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施,。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取責(zé)任護(hù)士—質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理文書(shū)缺陷分析與改進(jìn),。

4、落實(shí)危重病人,、一級(jí)護(hù)理病人的“陪檢”工作,，保證重點(diǎn)病人外出檢查有專(zhuān)人陪同，消除安全隱患,。

5,、建立科內(nèi)護(hù)理缺陷登記本，各護(hù)士在日常工作中發(fā)生的護(hù)理缺陷除主動(dòng)報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)外還應(yīng)主動(dòng)記錄在護(hù)理缺陷登記本,，班班閱讀簽字,，形成人人參與安全管理的良性局面。

1,、按護(hù)士分級(jí)培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案,，抓好護(hù)士“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作。

⑴,、低年資護(hù)士加強(qiáng)中,、西醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)訓(xùn)練，重抓新生兒窒息復(fù)蘇,、新生兒臍靜脈注射培訓(xùn),。

2、做好低年資護(hù)士的傳,，幫,，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

⑵、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急,、急救能力的訓(xùn)練,。

3、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

1,、積極開(kāi)展專(zhuān)科（專(zhuān)?。┲嗅t(yī)特色護(hù)理,，科內(nèi)推廣中醫(yī)特色護(hù)理項(xiàng)目:科室內(nèi)開(kāi)展優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)特色護(hù)理項(xiàng)目3項(xiàng)以上（如耳穴壓豆,，穴位按摩,，艾條灸，中藥貼敷）,，并不斷探索開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理新技術(shù),。提高具有中醫(yī)特色護(hù)理綜合服務(wù)能力。

2,、采取中醫(yī)護(hù)理措施,，體現(xiàn)辨證施護(hù)，正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語(yǔ),。

3,、加大科室的中醫(yī)特色護(hù)理宣傳力度，設(shè)立中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)宣傳欄,。

4,、定期對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施。

1,、做好入院病人的宣傳教育,，住院病人的疾病健康教育，出院病人的康復(fù)指導(dǎo),，使健康教育覆蓋率100％,，達(dá)到促進(jìn)疾病康復(fù)的目的。

2,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,，解除患者的顧慮，保持有效溝通,。

3,、婦產(chǎn)科依據(jù)自身的特點(diǎn)，分別根據(jù)不同的階段開(kāi)展一些健康方面的教育活動(dòng),。滿(mǎn)足孕產(chǎn)婦個(gè)性化需求,。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí),，20xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化,，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作,，全面提高產(chǎn)房的管理工作,。如感染控制及監(jiān)測(cè)工作，幫助新護(hù)士掌握接生技術(shù),，對(duì)工作中存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施,，全面協(xié)助產(chǎn)房的管理工作。培養(yǎng)有責(zé)任心,、好學(xué)的護(hù)士成為助產(chǎn)護(hù)士,，解決我科產(chǎn)房力量斷層,、產(chǎn)房護(hù)士培養(yǎng)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，加強(qiáng)產(chǎn)房力量,，提高婦產(chǎn)科的技術(shù)力量,。