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員工晉升評(píng)定表篇一

公司可以根據(jù)工作需要,，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng),。

1,、 員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：（1）員工部門(mén)內(nèi)晉升指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,，經(jīng)考核后,，具體安排，并報(bào)綜合部存檔,。

（2）公司員工部門(mén)之間的晉升指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng),，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后,，交由綜合部存檔,。

2、員工晉升分為三種類(lèi)型

（1）職位晉升,、薪資晉升

（2）職位晉升,、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

3,、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況,，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期：在年度工作中,，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),，表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，隨時(shí)予以晉升。

（3）試用期員工,，在試用期間,，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦,，提前進(jìn)行晉升。員工晉升依據(jù)

（1）公司普通員工,，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間）,，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

（2）公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工,，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀,。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升,。員工晉升權(quán)限

（1）總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

（2）部門(mén)經(jīng)理或主管,，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定,。

（3）普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定,，并通知人事部,。

晉升程序

1、部門(mén)主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報(bào)表附后）,；

2,、人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理；

3,、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的,，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,；

4,、公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門(mén)經(jīng)理也可以推薦,；（對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件,，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工,，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng),。）

5、人力資源部策劃××職位選拔方案：

（1）能力分析××職位的主要職責(zé)為-------------,，應(yīng)具備的素質(zhì)有-------------------,。

（2）能力評(píng)價(jià)措施a．書(shū)面考核你心目中的××職位是怎樣的一種工作？考核目的：------------評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：------------b．實(shí)戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）c．量表測(cè)試,，包括職業(yè)個(gè)性,、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等（表格附后）d．民主意見(jiàn)采集（表格附后）

（3）考核結(jié)果處理辦法

（4）確定最后人選

6,、報(bào)總經(jīng)理審批××職位的臨時(shí)任命書(shū),，并公布競(jìng)聘結(jié)果。7,、試用,，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月,。任期滿后,，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者,，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù),，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者,，填寫(xiě)《××職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附后）,，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文,。備注：對(duì)于通過(guò)公司內(nèi)部的選拔,、調(diào)整仍無(wú)法滿足要求的部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘,，新進(jìn)人員在試用期滿后,，也需進(jìn)入競(jìng)選流程，競(jìng)爭(zhēng)上崗,。

員工晉升評(píng)定表篇二

為了提高員工的業(yè)務(wù)本事和素質(zhì),，激勵(lì)在職員工的工作進(jìn)取性，提拔優(yōu)秀人才,，建立和儲(chǔ)備適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì),，到達(dá)人盡其才，最大程度的開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有的人力資源,。特制定本制度,。

本制度適用于公司所有員工。

本制度所指的內(nèi)部晉升：崗位晉升,、薪資晉級(jí),。

1、崗位晉升：是指員工由低級(jí)崗位向更高一級(jí)崗位升遷,，公司所有部門(mén)及門(mén)店都存在可能性,。發(fā)生崗位晉升后,，職位和工資都會(huì)隨著崗位的變化而變化。

2,、薪資晉級(jí)：是指同一崗位薪資由低一級(jí)向高一級(jí)升遷,，那里主要是指總部各部門(mén)員工在同一崗位的情景下發(fā)生的晉級(jí)，薪資晉級(jí)職位不變,，薪資變化,。

1、有利于公司員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的需求滿足,。

2,、有利于公司員工各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)（本事、興趣,、特長(zhǎng)）,、有效利用,。

3,、有利于穩(wěn)定、激勵(lì)現(xiàn)有的人力資源,。

4,、有利于公司人才梯隊(duì)的建立和儲(chǔ)備。

5,、更大程度的滿足企業(yè)發(fā)展需要,。

定性指標(biāo)

《1》晉升見(jiàn)習(xí)崗位的要求：（門(mén)店員工的晉升都有見(jiàn)習(xí)期，經(jīng)見(jiàn)習(xí)合格才轉(zhuǎn)為正式崗位）

1,、較高職位所需技能,；

2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷,；

3,、在職工作表現(xiàn)優(yōu)良；

4,、具備較好的適應(yīng)本事和潛力,。

5、沒(méi)有嚴(yán)重違反過(guò)公司規(guī)章制度

6,、無(wú)一次拒客投訴

7,、無(wú)一次打架現(xiàn)象發(fā)生

8、上級(jí)安排工作無(wú)一次頂嘴現(xiàn)象

9,、無(wú)一次違規(guī)行為發(fā)生

10,、員工投訴在四人以下。

《2》從見(jiàn)習(xí)崗位轉(zhuǎn)正的要求：

1,、見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班期間,，無(wú)發(fā)生一齊忘記處理的日常管理工作（如衛(wèi)生安排,、桌椅擺放等），在服務(wù)員中明顯優(yōu)勢(shì)于它人,，能夠起好帶頭作用,。

2、見(jiàn)習(xí)主管的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)主管期間,，發(fā)生處理事件不當(dāng)在兩起以內(nèi),，無(wú)一齊違返規(guī)章制度行為（遲到不得超過(guò)三次），無(wú)一次客人投訴現(xiàn)象發(fā)生,，直接下屬無(wú)明顯不服務(wù)意識(shí),。

3、見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)期間,，門(mén)店業(yè)績(jī)較前所有上進(jìn)或堅(jiān)持（不得下降）,；門(mén)店內(nèi)無(wú)發(fā)生重大事件；月員工流失率控制在于3%內(nèi),；客流量在上升,。

4、見(jiàn)習(xí)廚帥的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)廚師期間,，無(wú)發(fā)生一齊菜品事故,，無(wú)員工投訴，無(wú)嚴(yán)重違返規(guī)章制度行為,，忠誠(chéng)度高,，進(jìn)取主動(dòng)工作。

5,、見(jiàn)習(xí)主廚（后廚主管）的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)主廚期間,，后廚無(wú)重大事件發(fā)生（菜品嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、人員安全問(wèn)題）,，管理本事服眾,，安排事件合理員工投訴在三人以下，工作效率跟進(jìn)（出菜速度的保障）,。

6,、見(jiàn)習(xí)片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)片區(qū)經(jīng)理期間，所管理片區(qū)無(wú)不及時(shí)處理事件導(dǎo)致生產(chǎn)的,；所管理片區(qū)業(yè)績(jī)?cè)谕鹊臈l件下無(wú)明顯下降,；所管理片區(qū)人員穩(wěn)定月員工流失率在3%內(nèi)。

7,、見(jiàn)習(xí)其它管理崗位的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)期間,，無(wú)明顯企業(yè)規(guī)章制度，無(wú)帶頭找公司麻煩,，無(wú)小幫派行為,，管理本事服眾,，員工好評(píng)。

定量指標(biāo)

《1》本人自薦的情景：

門(mén)店員工：

1,、晉升見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班：必須入職六個(gè)月以上才能寫(xiě)申請(qǐng),。

2、晉升領(lǐng)班以上的見(jiàn)習(xí)管理崗位：必須在原管理崗位工作1年才能寫(xiě)晉升申請(qǐng),，且不能越級(jí)申請(qǐng),。

3、廚工向見(jiàn)習(xí)廚師的晉升：必須入職五個(gè)月才能寫(xiě)申請(qǐng),。

4,、廚師向見(jiàn)習(xí)主廚的晉升：必須在廚師崗位1年才能寫(xiě)晉升申請(qǐng)。

5,、晉升見(jiàn)習(xí)片區(qū)經(jīng)理崗位：必須擔(dān)任門(mén)店店長(zhǎng)一年以上,，門(mén)店季度業(yè)績(jī)連續(xù)三次排在前三位才有資格寫(xiě)晉升申請(qǐng)。

6,、所有見(jiàn)習(xí)崗位轉(zhuǎn)正：必須在見(jiàn)習(xí)崗位一月以上才有資格寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng),。習(xí)見(jiàn)期限視管理崗位的不一樣能夠一至六個(gè)月。

總部（各部門(mén)員工）：

晉升：原崗位工作一年以上才能寫(xiě)申請(qǐng),，申請(qǐng)不能越級(jí)申請(qǐng),。（總部員工的晉升無(wú)見(jiàn)習(xí)期直接晉升至該崗位的最低級(jí)別）

《2》直接上級(jí)推薦的情景：直接上級(jí)推薦原則上參照本人自薦要求推薦（填寫(xiě)《推薦表》）即可,，達(dá)不到自薦要求標(biāo)準(zhǔn)的需部門(mén)負(fù)責(zé)人附上對(duì)推薦人的《平時(shí)表現(xiàn)情景說(shuō)明》文件一齊交公司人事部,。

《3》公司出面提拔（含人力資源部推薦、總經(jīng)理指定,、董事會(huì)指定）：不經(jīng)任何入職時(shí)間及工作經(jīng)歷限制,，能夠無(wú)條件的提拔。

《1》崗位晉升

1,、定期：每年的6月,、12月根據(jù)員工考核結(jié)果，結(jié)合公司組織運(yùn)營(yíng)狀況,，及人事部對(duì)公司整體人力資源部的規(guī)劃,，由人事部統(tǒng)一組織實(shí)施一年固定兩次的內(nèi)部晉升機(jī)制。

2,、不定期：結(jié)合公司現(xiàn)有人事缺口現(xiàn)象,，人事有需求就可能有員工會(huì)發(fā)生崗位晉升的現(xiàn)象，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工隨時(shí)能夠提升,。

《2》薪資晉級(jí)

1總部各部門(mén)員工而言：每個(gè)季度結(jié)束后對(duì)員工上季度的工作情景進(jìn)行評(píng)估,，由評(píng)估結(jié)果而產(chǎn)生薪資晉級(jí)現(xiàn)象。

2,、門(mén)店員工而言：每個(gè)月員工的薪資等級(jí)都可能發(fā)生變化,，由店長(zhǎng)根據(jù)員工表現(xiàn)決定,，表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月就可能拿高級(jí)別工資。

1,、員工本人自薦：a）本人寫(xiě)申請(qǐng)交部門(mén)負(fù)責(zé)人（店長(zhǎng)）,；b）部門(mén)負(fù)責(zé)人收到申請(qǐng)7個(gè)工作日內(nèi)上交公司人事部并在申請(qǐng)表上附上自我（店長(zhǎng)）及片區(qū)經(jīng)理（部門(mén)總監(jiān)）的意見(jiàn)（注：意見(jiàn)同意和不一樣意都需交到公司人事部）；c）如果部門(mén)負(fù)責(zé)人不一樣意的由人事部通知自薦人此次不能提拔,；如果部門(mén)負(fù)責(zé)人及片區(qū)經(jīng)理都同意的由人事部組織更高層領(lǐng)導(dǎo)討論并調(diào)查本人情景在7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)門(mén)店及本人結(jié)果,，并辦理提升見(jiàn)習(xí)手續(xù)。

2,、直接上級(jí)推薦：a）直接上級(jí)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）以書(shū)面形式（填寫(xiě)《推薦表》）提名推薦,，交至公司人事部；b）人事部在接到《推薦表》的7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)其部門(mén)負(fù)責(zé)人并通知其本人,。

3,、公司出面提拔：a)由人事部直接通知部門(mén)負(fù)責(zé)人和其本人回公司辦理相關(guān)手續(xù)即可。

1,、人事部依據(jù)公司組織運(yùn)營(yíng)狀況和年度晉升計(jì)劃,，在必須的時(shí)間內(nèi)依據(jù)員工綜合考評(píng)資料協(xié)調(diào)各門(mén)店部門(mén)負(fù)責(zé)人提出的晉升提議名單，與相關(guān)的公司三崗領(lǐng)導(dǎo)（片區(qū)經(jīng)理,、行政總廚,、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)）取得一致意見(jiàn)后,，呈請(qǐng)總經(jīng)理、董事會(huì)核定,；不定期者,，依據(jù)職位的需要在被推薦者中與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)取得一致意見(jiàn)后呈請(qǐng)總經(jīng)理、董事會(huì)核定,。

2,、凡經(jīng)核定確定要晉升的人員，人力資源部以電話通知其部門(mén)負(fù)責(zé)人和晉升者本人辦理相關(guān)晉升手續(xù),，最終再以人事通報(bào)形式公布,。

1、門(mén)店廚工向見(jiàn)習(xí)廚師晉升：本人夠條件寫(xiě)申請(qǐng)后交由后廚主管初審,；店長(zhǎng),、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案）,；由人事部根據(jù)人事需求統(tǒng)一安排試菜時(shí)間,；行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核；人事部根據(jù)試菜考核結(jié)果結(jié)合人事全局情景最終決定見(jiàn)習(xí)廚師人員名單,，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示,。

2,、見(jiàn)習(xí)廚師轉(zhuǎn)正式廚師：本人寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后交由后廚主管初審；店長(zhǎng),、片區(qū)經(jīng)理再審,；（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單上交人事部備案）；由人事部統(tǒng)一安排試菜時(shí)間,；行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核,；人事部完全根據(jù)行政總廚的試菜評(píng)估結(jié)果決定該員工的轉(zhuǎn)正情景，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示,。

3,、服務(wù)員向見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班晉升：本人夠條件寫(xiě)申請(qǐng)后交由門(mén)店店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案）,；人事部安排專(zhuān)人深入調(diào)查該員工的一切情景再接合人事全局情景及征求相關(guān)人事意見(jiàn)等最終決定該員工是否見(jiàn)習(xí),，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

4,、見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班轉(zhuǎn)為正式領(lǐng)班：見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班期間得到店長(zhǎng)及員工的認(rèn)可,，見(jiàn)習(xí)時(shí)間一月以上后本人寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由前廳主管,、店長(zhǎng),、片區(qū)經(jīng)理在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)上頭簽字后（同意不一樣意均把申請(qǐng)上交人事部備案）；人事部根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo),、間接領(lǐng)導(dǎo),、及從側(cè)應(yīng)對(duì)該員工進(jìn)行調(diào)查了解后給予門(mén)店店長(zhǎng)及本人回復(fù)轉(zhuǎn)正情景，并辦理相關(guān)手續(xù),，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,。

5,、領(lǐng)班向見(jiàn)習(xí)主管的晉升：本人夠條件寫(xiě)申請(qǐng)后交由門(mén)店店長(zhǎng),、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案）；人事部接合企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃的情景下,，安排專(zhuān)人談話并調(diào)查該員工的一切情景,，最終決定是否能夠見(jiàn)習(xí)，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,。

6,、見(jiàn)習(xí)主管的轉(zhuǎn)正：本人夠條件申請(qǐng)后交由店長(zhǎng)，由店長(zhǎng)初審,、片區(qū)經(jīng)理再審（同意與否店長(zhǎng)均把申請(qǐng)上交人事部）,，人事部根據(jù)店長(zhǎng)意見(jiàn)，及門(mén)店員工的調(diào)查數(shù)據(jù)批示該員工的轉(zhuǎn)正情景,，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,。

7,、主管向見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)的晉升：夠條件后交申請(qǐng)至該片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理初審后（同意與否上交人事部備案）,，人事部匯報(bào)到總經(jīng)理,，由人事部、總經(jīng)理找本人談話,，人事部作專(zhuān)人調(diào)查該員工的管理本事,，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由總經(jīng)理來(lái)決定該員工的晉升。同時(shí)上報(bào)董事會(huì),。

8,、見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)的轉(zhuǎn)正：由人事、總經(jīng)理,、董事會(huì)層層審批,。

9、店長(zhǎng)向片區(qū)經(jīng)理的晉升：夠條件后本人申請(qǐng)直接上交人事部,，人事部匯報(bào)總經(jīng)理,，及董事會(huì)，由人事部,、總經(jīng)理,、董會(huì)事領(lǐng)導(dǎo)找本人談話，并作專(zhuān)人調(diào)查,，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會(huì)來(lái)決定該員工的晉升,。

10、片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：總經(jīng)理直接考核,。

員工晉升評(píng)定表篇三

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化,、國(guó)際化，特制定本制度,。

第二條本公司有關(guān)職薪,、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放,，除另有規(guī)定外,，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪,，依其學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)、技能,、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度,、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金,，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā),。

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1.本薪(基本月薪)。

2.加給：主管加給,、職務(wù)加給,、技術(shù)加給、特別加給,。

3.津貼：機(jī)車(chē)津貼,、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼,。

4.獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金,、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金,。

第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下：

1.本薪：本薪乃基本月薪,，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,，按月支付加給,。

3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給,。

4.技術(shù)加給(特別加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者,，均發(fā)給伙食津貼,。

6.機(jī)車(chē)津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車(chē)者，均發(fā)給機(jī)車(chē)津貼,。

7.加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間,，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼,。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,，按日發(fā)給加勤津貼。

8.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪,、獎(jiǎng)金,、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付,。

9.全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假,、曠工,、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金,。

10.績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工,，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定,。

11.年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工,，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定,。

12.其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金,、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付,。

第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額,。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金,。

第八條從業(yè)人員在工作中,，若遇職稱(chēng)調(diào)動(dòng)、提升,，從變更之日起,，適用新職等級(jí)薪金。

第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,，視情形支給或不支給特別加給,。

第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱(chēng)時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給,，但支領(lǐng)代理職稱(chēng)的職務(wù)加給,。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金,，除另有規(guī)定外,，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng),。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取,，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí),，由部門(mén)主管代領(lǐng),。

第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數(shù)點(diǎn)清,，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤,，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,，如遇有特殊情況,，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密,，不得公開(kāi)談?wù)?，否則降級(jí)處分。第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀,、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī),，給予效率晉升，效率晉升包括職稱(chēng),、職等,、職級(jí)晉升三種。

2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期,，每年3月1日為晉級(jí)生效日,，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

3.本公司特殊職務(wù)人員(專(zhuān)員,、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等,。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷(xiāo)者，次年內(nèi)不得晉升職等,。

第十八條“職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給,、津貼，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整,。

第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,，修正時(shí)亦同。

第一條 為貫徹監(jiān)察工作應(yīng)當(dāng)依靠群眾的原則,，充分發(fā)揮人民群眾對(duì)國(guó)家行政機(jī)關(guān)及其工作人員的監(jiān)督作用,，規(guī)范特邀監(jiān)察員工作，根據(jù)《xxx行政監(jiān)察法》及其實(shí)施條例,，制定本辦法,。...

第1章總則第1條目的為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,，特制定本制度,。第2條制定原則(1)競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。...

第一節(jié) 薪酬一 ,、薪酬1 ,、原則:以貢獻(xiàn)、能力,、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。2 ,、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。...

【員工績(jī)效工資考核辦法(一)】各分公司,、公司各職能部門(mén)：為充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性,，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績(jī)效考核工資,，制定本考核管理辦法。...

第一部分總則第一條為了優(yōu)化崗位人力配置,，進(jìn)一步強(qiáng)化單位員工素質(zhì),，更好的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使新進(jìn)員工更快更好的融入單位工作環(huán)境,，加強(qiáng)對(duì)員工的入職,、辭退、離職等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理,，特制定本制度,。...

第一條為推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,，促進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍和執(zhí)法人員依法履行職責(zé),，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定本制度,。第二條社會(huì)監(jiān)督員由市,、區(qū)、(市)局從各級(jí)人大,、政協(xié),、xxx、社會(huì)團(tuán)體,、新聞單位,、有關(guān)職能部門(mén)及執(zhí)法...

1.總則 為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,，使獎(jiǎng)懲公開(kāi),、公平、公正,，更好地規(guī)范員工的行為,，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī),，特制訂本制度,。 本制度適用于公司全體員工,。2.獎(jiǎng)懲的原則 獎(jiǎng)懲的原則。...

1,、 宗旨：為使本公司員工因公出差(除公務(wù)培訓(xùn)外),，其差旅事宜有章可依，特制定本制度,。2,、適用范圍：凡本公司人員及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差，均按本制度執(zhí)行,。3,、名詞定義：3-1、國(guó)內(nèi)出差：本公司員工在國(guó)內(nèi)因公出差稱(chēng)之,。...

一,、 考核目的1、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3,、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。4、 作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。...

一,、總則第一條 為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,，保證員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及法律法規(guī)，防范因特殊崗位員工的失職或違規(guī)給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)公司權(quán)益,，特制定本制度。...

為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)工的工作積極性,，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循,，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平,、公開(kāi),、公正原則,、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度,。...

如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事于新工作時(shí),，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)始的期間內(nèi),，也最易于形成好或壞的印象,。...

員工晉升評(píng)定表篇四

1,、部門(mén)主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,，總經(jīng)理任命。

2,、部門(mén)主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核,，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批,。

第三條晉升管理流程

1,、員工晉升申報(bào)

1、1,、由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn),、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,，并根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”,。

1,、2、員工晉升申報(bào)到正式任命期間,，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位,，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變,。

1、3,、人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告,，反饋給相關(guān)部門(mén),。

2、組織晉升考核評(píng)估工作

2,、1,、晉升考核評(píng)估工作原則

2,、1、1,、充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求,，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

2,、1,、2、充分負(fù)責(zé)原則

本著對(duì)公司,、部門(mén),、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人,、上級(jí),、下級(jí)、平級(jí),、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估,。

2、1,、３,。充分建議原則

針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患,，不適合公司,、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升,。

2,、2、晉升考核評(píng)估工作流程

2,、2,、1、人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí),，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì),。

2、2,、2,、對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí),、下級(jí),、平級(jí)、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估。

2,、2,、3、評(píng)估采用面談,、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行,。

2、2,、4,、人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委

員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核,。

2,、2、5,、部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升,，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn),。

2、2,、6,、部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,，由人力資源部主管審批意見(jiàn),，總經(jīng)理簽批。

3,、員工晉升任命

3,、1、人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告,。

3,、2、任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行,。

3,、2、1,、部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì)公布,。

3、2,、2,、公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì)公布。

第四條注意事項(xiàng)

1,、各部門(mén)統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作,。

2,、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行,。

3,、所以晉升/晉級(jí)人員必須通過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

4,、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督,、考核的權(quán)利和義務(wù),。

本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草,、解釋,。

人力資源部制

員工晉升評(píng)定表篇五

1.員工的培訓(xùn)工作時(shí)冷時(shí)熱，且培訓(xùn)富于形式化,，大部分的培訓(xùn)內(nèi)容都是書(shū)面的東西,，讓部分員工難以理解，難以激發(fā)起員工對(duì)各種業(yè)務(wù)知識(shí)全面,、深入的了解,，近而對(duì)公司的制度了解程度也就可想而知，加之hl超市,、yb進(jìn)貨xx年進(jìn)入了用工難的問(wèn)題,，員工的離職太大，一來(lái)影響了公司的整體人力費(fèi)用,，二來(lái)對(duì)商品的缺斷貨,、對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)可度一然不知，有的崗位職責(zé)全然無(wú)知,，也許是如今員工的素質(zhì)問(wèn)題也是阻礙了培訓(xùn)的需要吧!缺少舉行員工對(duì)公司制度知識(shí)的搶答賽,，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的辯論賽等。

2.商品管理員及中層干部的素質(zhì)急待提升,，xx年以來(lái),，主要針對(duì)中層干部的培訓(xùn)課屈指可數(shù)，每次的培訓(xùn)工作都是采用“大鍋飯”的形式,，員工干部一起來(lái),，無(wú)針對(duì)性，加之有的商管員是從員工提升不久,，除了會(huì)寫(xiě)要貨單之外,，能有多少業(yè)務(wù)外知識(shí)很值得研究，或者是出現(xiàn)只管商品不管人和現(xiàn)象，這樣長(zhǎng)持以往,，公司中層干部的勢(shì)力會(huì)呈急速下降的趨勢(shì),，并且會(huì)出現(xiàn)一定的惰性和依賴性，在大的建議方面也大較有力的意見(jiàn)且缺乏主觀能動(dòng)性,，為此建議公司能夠?qū)﹂L(zhǎng)期以來(lái)的培訓(xùn)工作的質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺(tái)階,，請(qǐng)一些在零售方面資深人士對(duì)公司干部員工進(jìn)行培訓(xùn)，另外,，對(duì)收銀員的培訓(xùn)工作也是急不可待,，一般賣(mài)場(chǎng)的最重要一道把關(guān)是在收銀臺(tái)，有了電腦收銀的先進(jìn)基礎(chǔ)外,，收銀工作仍不能重重把關(guān),，例如：給顧客多輸幾個(gè)單品、少輸幾個(gè)單品那簡(jiǎn)直是常事,，為此帶來(lái)的投訴問(wèn)題也不斷增多,。

3.一些原有的制度隨著公司規(guī)模的增加及外部管理因素，原有的一些制度出現(xiàn)老化,，缺乏新流程的再造工作,，例如：每次盤(pán)點(diǎn)前后商品庫(kù)存的準(zhǔn)確性，商品特價(jià)的中間差價(jià)有沒(méi)有扣取貨商貨款,，買(mǎi)贈(zèng)特價(jià)商品有沒(méi)有確保全公司各分店的原有商品也配有贈(zèng)品,，公司的贈(zèng)品管理能否印刷帶有yb(hl)專(zhuān)門(mén)標(biāo)志的贈(zèng)品專(zhuān)用標(biāo)志、標(biāo)簽,，如此種種，我認(rèn)為都應(yīng)該建立相應(yīng)的流程制度來(lái)加以約束,。

4.人員流失率過(guò)高,，員工入職時(shí)間一到兩月或者半年時(shí)間對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)熟悉后出現(xiàn)辭職或自動(dòng)離職，對(duì)商場(chǎng)的損失較大,，一支穩(wěn)定,、高效的團(tuán)隊(duì)是商場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的根基，而今年,，公司員工的離職率觸目驚心,，損失難以估算，公司應(yīng)建立健全具有公開(kāi)化的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,，規(guī)劃因人制宜的職業(yè)發(fā)展生涯以及營(yíng)造相互尊重,、有較強(qiáng)企業(yè)歸屬感的文化氛圍。

實(shí)行以低成本為基礎(chǔ)的差異化戰(zhàn)略,，是公司年初提出管理總綱,，但從今年實(shí)際的情況來(lái)看，超市的用人狀況確實(shí)從數(shù)量上減下來(lái)了，但從另外一個(gè)角度來(lái)看人力資源管理,，還是向管理要效益的決定,，超市優(yōu)秀員工，工作能手也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展把工資作為衡量選擇工作方式的唯一標(biāo)準(zhǔn),，眼前成本確實(shí)低了,，但是從服務(wù)質(zhì)、銷(xiāo)售質(zhì)量等等方面上還是影響不少,，顧客對(duì)員工的投訴率增加,，員工抱著一種無(wú)所謂的態(tài)度工作，將工作視作一種娛樂(lè),，這才是公司的無(wú)形影響,，巨大地阻礙了公司的正常發(fā)展。

有了戰(zhàn)略才有工作的方向也是年初提出的工作構(gòu)想,，它意味著我們要對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)過(guò)程或?qū)嵺`方式進(jìn)行獨(dú)特性的定位,，對(duì)實(shí)踐活動(dòng)做出取舍，通過(guò)部門(mén)之間,、上下之間的溝通銜接和配合,，實(shí)現(xiàn)投入的最優(yōu)化，有效的阻隔被他人模仿的可能性,，保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)和贏利優(yōu)勢(shì),，沃爾瑪成功的密決應(yīng)該是他的方式或工作方法因?yàn)椴灰啄７虏攀钦胬恚玿x年戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了嗎?xx年的運(yùn)營(yíng)成果是什么呢?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),，又是企業(yè)文化與內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)，可在這一年我們做了什么呢?數(shù)據(jù)方面,，從庫(kù)存的角度來(lái)講,，庫(kù)存總會(huì)出現(xiàn)過(guò)大、過(guò)小甚至斷貨的問(wèn)題,，由于進(jìn)貨的權(quán)限分割,，往往就劃分不清這個(gè)進(jìn)貨不當(dāng)?shù)呢?zé)任歸咎于門(mén)店還是總部。負(fù)庫(kù)存的問(wèn)題,，形成負(fù)庫(kù)存的原因很多,，如：條碼錯(cuò)誤、包裝錯(cuò)換,、收銀計(jì)量錯(cuò)誤,、收貨錄入錯(cuò)誤、改包裝錯(cuò)誤,、未及時(shí)修正分割和打包等,。

1.商場(chǎng)在防損,、防盜意識(shí)上還需嚴(yán)格把關(guān)，員工對(duì)公司的理念認(rèn)識(shí)較為模糊,，防盜意識(shí)較弱,，專(zhuān)管員干部工作沒(méi)有一定的計(jì)劃性和工作目標(biāo)，對(duì)商品的季節(jié)性管理不強(qiáng),，對(duì)商品及促銷(xiāo)商品的庫(kù)存觀念全無(wú),，量感陳列不能實(shí)現(xiàn)，怕庫(kù)存引起的退貨難,。

2.商場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)度還需加強(qiáng),，主管及員工的溝通、指導(dǎo)以及專(zhuān)管員干部的考核力度不夠,，員工的紀(jì)律觀念強(qiáng)化有待升級(jí),，對(duì)商品的缺斷貨追蹤不能堅(jiān)持，只存在三分鐘熱度,，時(shí)有時(shí)無(wú),，不能做到商品的斷缺貨要常抓不懈的觀念進(jìn)行追蹤。

3.商場(chǎng)對(duì)公司目標(biāo)的宣傳和理解程度不夠,，鼓動(dòng)員工工作的積極性方面靈活程度還要進(jìn)一步提高,，員工在經(jīng)營(yíng)理念上未樹(shù)立起一定的目的，商場(chǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作未貫徹到實(shí)際工作中去,，認(rèn)知率較低,，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上，與實(shí)際操作行動(dòng)程度上還有較大的差距,，惰性化的工作態(tài)度較為嚴(yán)重,，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成，三唱服務(wù)時(shí)有時(shí)無(wú)不能體現(xiàn)在長(zhǎng)期工作的行動(dòng)中去,。

3.對(duì)商場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上一般號(hào)召性多,，過(guò)細(xì)的思想工作較少，過(guò)于相信人性化管理的觀點(diǎn),，相信全體干部的自我約束，工作不全面,、不細(xì)致,。

4.工作紀(jì)律不嚴(yán)，經(jīng)常將上級(jí)安排的工作忘記,，袒護(hù)縱容自己及員工,，由于本人性格原因，惰性化較為嚴(yán)重,，時(shí)常工作效率不高,，對(duì)員工及干部縱容性大,，通過(guò)對(duì)企業(yè)制度及結(jié)合其它企業(yè)的管理，得知縱容是企業(yè)管理的大忌,，人最不可缺的氣度氣容,，但企業(yè)不是，將人情關(guān)系賦于企業(yè)管理之中是一底蘊(yùn),，也是最大的傷害,，縱容別人的同時(shí)，也是縱容自己,，使得管理在縱容中失去威嚴(yán),，公司在縱容中失去生機(jī)，拿人性化管理作為縱容的托辭是要不得的,，沒(méi)有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的,，在新的一年中，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情,。

總之,，我會(huì)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市管理概論,、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷(xiāo)售技巧等基礎(chǔ)知識(shí),如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識(shí),力圖盡快融合到角色中去,，面對(duì)一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),我并不滿足。我會(huì)認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存,避免積壓資金,。因pt店屬于鄉(xiāng)村店,，供貨商多時(shí)為一兩件商品上貨較慢,在一定程度上影響銷(xiāo)售。為了使pt店穩(wěn)步發(fā)展,使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì),對(duì)商品提出了“重寬度,、輕深度,，重連鎖、輕汰換”的競(jìng)爭(zhēng)原則,，使商品在完善pt消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí),，進(jìn)一步形成了hl商場(chǎng)連鎖優(yōu)勢(shì)。汰換不適合pt市場(chǎng)的商品,，并發(fā)展部分本地特色商品,，

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我工作的支持、監(jiān)督,、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助,。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，以百倍的信心，飽滿的工作熱情,，與班子成員一道,，團(tuán)結(jié)全體干部職工,，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏,，為hl超市發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，管理對(duì)于本人而言，永遠(yuǎn)如履薄冰!

員工晉升評(píng)定表篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

根據(jù)公司需要及工程部的實(shí)際情況,，現(xiàn)推薦以下四名員工為各班組主管。以下是四名員工的工作情況：

xxxx年x月入職,，原x工程部員工,，現(xiàn)推薦其晉升為x工程部強(qiáng)電運(yùn)行班主管。該員工以前在長(zhǎng)安公司長(zhǎng)期工作過(guò),，也在其他物業(yè)公司工作過(guò),，在強(qiáng)電方面有著熟練的操作技術(shù)及豐富的經(jīng)驗(yàn)。在工作期間認(rèn)真負(fù)責(zé),，并且很有耐心地傳授實(shí)習(xí)生們自己的經(jīng)驗(yàn),，在大家眼中是個(gè)不錯(cuò)的師傅。

xxxx年x月入職,，原工程部員工,，現(xiàn)推薦其晉升為工程部弱電主管。該員工工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，勤勉不懈。和公司同事之間能夠通力合作,，相處融洽,，并且積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,。是個(gè)極富工作熱情的員工。

xxxx年x月入職,，原工程部員工,，現(xiàn)推薦其晉升為工程部土建主管。該員工目前的工作主要是負(fù)責(zé)a03前期土建方面工作的完成情況,。在工作期間,，不僅按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，還積極地配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作,。責(zé)任感強(qiáng)并且和同事關(guān)系和睦，相處融洽,。

xxxx年x月入職,，原工程部員工,，現(xiàn)推薦其晉升為工程部綜合維修主管。該員工主要負(fù)責(zé)綜合維修方面的工作,，有著較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù),。性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，并且有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

以上就是四名員工的基本情況,。相信他們一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好自己的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái),！

敬禮,！

xxx

xxxx年xx月xx日