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員工晉升管理制度及流程 員工晉升管理規(guī)定篇一

1.1.晉升考核評估工作原則

1.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求,，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

1.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

本著對公司,、部門,、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人,、上級,、下級、平級,、其他合作部門)考核評估,。

1.1.3.充分建議原則

針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患,，不適合公司,、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升,。

1.2.晉升考核評估工作流程

1.2.1.人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí),，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

1.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人,、上級,、下級,、平級、其他合作部門)考核評估,。

1.2.3.評估采用面談,、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。

1.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告,，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核,。

1.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的'五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

1.2.6.部門主管以下級別員工的晉升,，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批,。

員工晉升管理制度及流程 員工晉升管理規(guī)定篇二

第一條 公司所有人員有關(guān)薪資晉升均適用本規(guī)定,。

第二條 薪資晉升每年執(zhí)行一次，在當(dāng)年1月21日前,，所有轉(zhuǎn)正且簽訂勞動(dòng)合同的員工方可享受薪資晉升,。

第三條 與薪資晉升有關(guān)的人員評估、績效考核以及其他方面的調(diào)查,，以上一年度考核指標(biāo)為依據(jù),。

但是，在本年度1月21日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿６個(gè)月的員工當(dāng)年度不享受薪資晉升,。

晉升類型可分為：

1,、基本工資晉升；

符合如下條件的情況下方可晉升基本工資：

1） 因崗位或職務(wù)晉升或向上調(diào)整,；

2） 因物價(jià)或政策性因素需全面調(diào)整工資基數(shù),；

3） 因工作內(nèi)容中大幅度增加工作量；

2,、年功工資晉升：

對于在公司內(nèi)任職滿五年的員工,，即享受年功工資，年功工資按標(biāo)準(zhǔn)每年自然晉升,，不受崗位評價(jià)與績效考核的`限制,，所有員工均可享有。

第四條 上年度考查期間內(nèi),，缺勤天數(shù)平均每月超過五天者,，一般不予薪資晉升。

第五條 遲到或早退累計(jì)四次,，被視為缺勤一天,，計(jì)入缺勤天數(shù),。

第六條 考核周期內(nèi)，受到警告以上處分,，或者受到降薪,、降職的，一般不予薪資晉升,。但是,，如果屬于對下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分,，特別是對其的處理尚可酌情從寬者,，則不影響其薪資晉升。

第七條 年度薪資晉升應(yīng)制訂預(yù)算額及比例,，總體預(yù)算額比例不得高于上年度人工成本,、產(chǎn)值比。

第八條 當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí),，可不轉(zhuǎn)入下期,。

第一條 薪資晉升日期定為每年1月21日。

第二條 薪資晉升評價(jià),、考核期為一年,，即從上一年1月21日至當(dāng)年1月20日。

第三條 具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核,。但符合下列各種情況之一者除外：

1,、長期休假者；

2,、在薪資晉升評價(jià),、考核期內(nèi)的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者；

3,、在薪資晉升評價(jià),、考核期內(nèi)受懲戒處分者；

第四條 對于薪資晉升,，以薪資晉升評價(jià),、考核期內(nèi)的工作狀況、能力,、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行審定。

第五條 薪資晉升的審定,，按下述類別進(jìn)行,。

1、公司部門長以上中層管理干部的薪資晉升,，依照部門年度指標(biāo)完成情況,、部門人員整體日常表現(xiàn),、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等來確定，統(tǒng)一綜合審定薪資晉升事宜,。晉升比例為不超過公司該層干部總數(shù)的40%,，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定,。

2,、部門主管以上至部門長以下基層管理干部晉升，依照日?？己酥笜?biāo)的執(zhí)行情況,，所屬職能范圍的責(zé)任落實(shí)、人員日常表現(xiàn)等來確定,。晉升比例為不超過公司該層干部總數(shù)的30%,，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定,。

3、對職能部門管理人員的薪資晉升,，依照績效考核結(jié)果與崗位,、工作評價(jià)來確定，按標(biāo)準(zhǔn)分類進(jìn)行審定其薪資晉升事宜,。晉升比例為不超過部門人數(shù)總額的30%,，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定,。

4,、對各部門輔助人員的薪資晉升，依照日常工作指標(biāo),、失誤筆數(shù)等來確定,，按標(biāo)準(zhǔn)分類進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過部門人數(shù)總額的30%,，具體實(shí)施方法,，每次分別規(guī)定。

5,、對生產(chǎn)工人的薪資晉升,，屬于月工資性質(zhì)的參照輔助人員的方法主考核，計(jì)件工資者,，不實(shí)行薪資晉升,，單獨(dú)利用工時(shí)調(diào)整來調(diào)整薪資水平。

凡符合下列情況之一者,，實(shí)行臨時(shí)薪資晉升,。

1,、職務(wù)晉升，與新職務(wù)的同級者工資不相同,；

2,、長期休假者復(fù)職后，與其同類職務(wù)人員相比,，其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時(shí),；

3、員工處分期結(jié)束后,，特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí),；

4、工作內(nèi)容調(diào)整導(dǎo)致工作量大增加者,；

員工晉升管理制度及流程 員工晉升管理規(guī)定篇三

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性,、嚴(yán)肅性,，特制定本管理制度,。

1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求,。

2,、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

3,、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致,。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行員會(huì)審核,，總經(jīng)理任命,。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

1,、員工晉升申報(bào)

1.1.由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績,、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求,，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”,。

1.2.員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求,。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成,，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告，饋給相關(guān)部門,。

2,、組織晉升考核評估工作

2.1.晉升考核評估工作原則

2.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作,。

2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

本著對公司,、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人,、上級、下級,、平級,、其他合作部門)考核評估。

2.1.3,。充分建議原則

針對極個(gè)別不符合條件,，有重素質(zhì)隱患，不適合公司,、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行員會(huì)建議暫緩晉升,。

2.2.晉升考核評估工作流程

2.2.1.人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí),，對不符的.情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

2.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人,、上級,、下級、平級,、其他合作部門)考核評估,。

2.2.3.評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行,。

2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告,，報(bào)送執(zhí)行

員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升,，由執(zhí)行會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,，由人力資源部主管審批意見,，總經(jīng)理簽批。

3,、員工晉升任命

3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告,。

3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工會(huì)公布,。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工會(huì)公布,。

1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作,。

2,、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行,。

3,、所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

4,、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督,、考核的權(quán)利和義務(wù),。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草,、解釋,。

員工晉升管理制度及流程 員工晉升管理規(guī)定篇四

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性,，特制定本管理制度,。

1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求,。

2,、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

3,、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致,。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核,。

1,、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命,。

2,、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批,。

1,、員工晉升申報(bào)

1.1.由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績,、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求,，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”,。

1.2.員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位,，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求,。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變,。

1.3.人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告,，反饋給相關(guān)部門,。

2、組織晉升考核評估工作

2.1.晉升考核評估工作原則

2.1.1.充分尊重原則人力資源部將充分尊重各部門用人需求,，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作,。

2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則本著對公司、部門,、員工本人充分負(fù)責(zé)的.工作原則,，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級,、下級,、平級、其他合作部門)考核評估,。

2.1.3.充分建議原則針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患,，不適合公司,、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升,。

2.2.晉升考核評估工作流程

2.2.1.人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí),，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

2.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人,、上級,、下級、平級、其他合作部門)考核評估,。

2.2.3.評估采用面談,、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。

2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告,，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核,。

2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,，公司總經(jīng)理簽署審批意見,。

2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,，由人力資源部主管審批意見,，總經(jīng)理簽批。

3,、員工晉升任命

3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告,。

3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布,。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布,。

1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作,。

2,、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行,。

3,、所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

4,、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督,、考核的權(quán)利和義務(wù),。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草,、解釋,。

員工晉升管理制度及流程 員工晉升管理規(guī)定篇五

各級職員必須堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策、遵紀(jì)守法,、具有公民意識(shí)和職業(yè)道德,、辦事公正,、廉潔奉公、熱愛本職工作,、努力鉆研業(yè)務(wù),、維護(hù)研究所和科技人員的利益、全心全意為人民服務(wù),。

職員分為三等十級,，即分為高、中,、初三個(gè)職等和一至十,、十個(gè)職級，其中一,、二,、三、四,、五級為高級職員,，六、七,、八級為中級職員,，九、十級為初級職員,。

1,、初級職員的基本條件：

(1)、承擔(dān)并勝任某項(xiàng)具體的管理工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和高,、中級職員的指導(dǎo)下能保質(zhì)保量地完成規(guī)定的任務(wù)，協(xié)助協(xié)調(diào)有關(guān)方面的工作和關(guān)系,。

(2),、基本掌握本職能部門管理工作的理論知識(shí)和技能方法。了解本職工作范圍,、對象,、任務(wù);具有初步的分析、解決問題的能力,，有一定的辦事和社會(huì)交往能力

(3),、有基本的文字、口頭表達(dá)能力,，能完成一般性的工作報(bào)告和總結(jié)，起草一般性文稿;能熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理和網(wǎng)絡(luò)操作(目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位對此不作要求)

2,、中級職員的基本條件：

(1),、獨(dú)立承擔(dān)某方面的管理工作,，并能主動(dòng)積極地有創(chuàng)造性地完成規(guī)定的任務(wù)，協(xié)調(diào),、平衡各方面的工作和關(guān)系,，擬定階段性工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

(2),、熟練掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識(shí)和方法,，有一定的政策理論水平、業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)分析能力,，具有解決實(shí)際問題能力,。

(3)、有一定的文字,、口頭表達(dá)能力,，獨(dú)立起草文稿(包括規(guī)章制度,、作計(jì)劃,、報(bào)告),，在任現(xiàn)職期間曾獨(dú)立撰寫、完成過3篇及以上具有一定水平的工作報(bào)告、總結(jié)或規(guī)章制度等。能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理、網(wǎng)絡(luò)操作,，比較熟練地解決計(jì)算機(jī)工作中出現(xiàn)的問題(目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求)。

3,、高級職員的基本條件：

(1)、分管某一部門或我所某一方面的工作或承擔(dān)復(fù)雜的管理工作;擬定本職工作中的中,、長期計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，組織起草重要文稿。為改進(jìn)工作和提高管理水平不斷提出積極建議和設(shè)想并能組織實(shí)施,，獨(dú)立綜合,、平衡,、協(xié)調(diào)各方面的工作和關(guān)系，指導(dǎo)下屬職員的工作,。

(2)、系統(tǒng)地掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識(shí)和方法,，有較高的政策理論水平，較強(qiáng)的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問題的能力,。

(3)、有較高水平的文字表達(dá)能力,，在任現(xiàn)職期間獨(dú)立撰寫或發(fā)表過3篇及以上有較高水平,、具有一定指導(dǎo)、惜鑒作用的管理方面的論文,、報(bào)告或在實(shí)際工作中證明行之有效的`規(guī)章制度,。有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)使用能力和一定的英文讀、寫能力。

十級職員的資格條件：中?；蚋咧挟厴I(yè),、工作滿2年。年度考核合格,。

九級職員的資格條件：大專畢業(yè),、工作滿2年，大學(xué)畢業(yè),、工作滿1年,，或任一級職員滿2年。年度考核合格,。

八級職員的資格條件：碩士畢業(yè),、工作滿1年，或任九級職員滿2年,。年度考核合格,。在任初級職員期間，經(jīng)過專門培訓(xùn),。

七級職工的資格條件：博士畢業(yè),、工作滿1年，或任八級職員滿2年,。年度考核合格,。

六級職員的資格條件：大專及其以上學(xué)歷、任七級職員滿3年,。年度考核合格,。

五級職員的資格條件：入學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任六級職員滿3年,。年度考核合格,。在任中級職員期間經(jīng)過專門培訓(xùn)。

四級職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷,、任五級職員滿4年,。年度考核合格。

三級職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷,、任四級職員滿4年,。年度考核合格。

1,、職員實(shí)行聘任制,。初級職員聘期為12年，中級職員聘期為23年,，高級職員聘期為4年,。聘任期滿根據(jù)聘期內(nèi)的工作表現(xiàn),、能力及崗位需要決定是否續(xù)聘。

2,、對不具備職員條件,、或不勝任管理工作、或所在崗位不是管理崗位者,，將不續(xù)聘,。職工和研究所可根據(jù)具體情況進(jìn)行雙向選擇，對于不適宜晉升職員職級的可轉(zhuǎn)入工人系列,。

3,、實(shí)行最高任職年限制。擔(dān)任初,、中級職員在各職級滿任職年限后的五年內(nèi)晉升不了高一職級的,，不再晉升職員職級。任高級職員的人員在各職級滿任職年限后的六年內(nèi)晉升不了高一職級的,，一般也不再晉升,。

4、考試與考核

(1),、凡申請晉升職員職級人員需進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用考試(對目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求，但應(yīng)考相關(guān)知識(shí)),，對申請六級及其以上職員職級的人員還需加試英語,。

(2)、考試內(nèi)容：

計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作,。申請六級職員英語限于20xx年前作為參考條件,，自20xx年起作為重要條件。

5,、申請者須提交以下材料

員工晉升管理制度及流程 員工晉升管理規(guī)定篇六

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性,、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度,。

第一條員工晉升的基本原則及條件

1,、貼合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

2,、晉升員工自身素質(zhì)到達(dá)公司及部門考核要求,。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致,。

4,、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。

第二條人事審批權(quán)限

1,、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,，總經(jīng)理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核,，人力資源部任命,，總經(jīng)理簽批。

第三條晉升管理流程

1,、員工晉升申報(bào)

1.1由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn),、業(yè)績、各方面的潛力進(jìn)行日常觀察,，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃,、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”,。

1.2員工晉升申報(bào)到正式任命期間,，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作資料要求,。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成,，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門,。

2,、組織晉升考核評估工作

2.1晉升考核評估工作原則

2.1.1充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作,。

2.1.2,。充分負(fù)責(zé)原則

本著對公司、部門,、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級,、下級,、平級、其他合作部門)考核評估,。

2.1.3充分推薦原則

針對極個(gè)別不貼合條件,，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司,、部門發(fā)展的人員,，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)推薦暫緩晉升。

2.2晉升考核評估工作流程

2.2.1人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí),，對不符的狀況與晉升員工本人進(jìn)行核對,。

2.2.2對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人,、上級、下級,、平級,、其他合作部門)考核評估。

2.2.3評估采用面談,、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行,。

2.2.4人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委

員會(huì)或部門管理會(huì)議審核,。

2.2.5部門主管以上級別員工的晉升,，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的.五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見,。

2.2.6部門主管以下級別員工的晉升,，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見,，總經(jīng)理簽批,。

3、員工晉升任命

3.1人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告,。

3.2任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行,。

3.2.1部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。

3.2.2公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布,。

第四條注意事項(xiàng)

1,、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2,、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行,。

3,、所以晉升/晉級人員務(wù)必透過人力資源部晉級評估后方可任命。

4,、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督,、考核的權(quán)利和義務(wù),。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草,、解釋,。

員工晉升管理制度及流程 員工晉升管理規(guī)定篇七

為使酒店人才管理達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，并在酒店內(nèi)部形成公平,、公正、公開的競爭機(jī)制,；規(guī)范員工的晉升,、晉級工作程序，特制定本管理辦法,。

適用于酒店所有員工,。

(一)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì),、能力以及在工作中取得的成績,。

(二)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升,，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,，可以越級晉升。

(三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則,。員工可以沿一條通道晉升,，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(四)能升能降的原則,。根據(jù)績效考核結(jié)果,，員工職位可升可降。

(五)先內(nèi)后外的原則,。職位空缺時(shí),，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí),，考慮外部招聘,。

(六)部門與行政部雙重考核的原則。

(一)具有良好的職業(yè)道德

(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

(三)具備較高職位的素質(zhì),、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷

(四)具有較好的溝通和適應(yīng)能力

(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>

(六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程

(一)高層（包括：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定,；

(二)部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審,、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定,；

(三)中層（包括：部門正副經(jīng)理）由主管副總初審,、提議，總經(jīng)理辦公會(huì)核定,；

(四)部門主管,，由部門經(jīng)理初審、提議,，主管副總核定,；

(五)基層（領(lǐng)班）由部門主管提議,，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定,；

高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織,。部門總監(jiān)（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)責(zé)任職資格條件的審查,、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作,。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦符合晉升條件的'員工,，并配合行政部進(jìn)行晉級員工的具體考核工作,。

部門普通員工→部門領(lǐng)班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

有時(shí)員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長,，可以在公司內(nèi)重新選擇安排,，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位,；

(一)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要,，對符合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工的晉升進(jìn)行考核,。

(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,，可依本辦法按程序辦理晉升。

(一)主管以上人員的晉升由行政部組織,，高層或董事會(huì)審定

1.確定擬提升職位

2.推薦合適人選

3.晉升考核

由擬提升崗位的主管上級負(fù)責(zé)對當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核,，考核內(nèi)容主要包括：

（1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績,；

（2）是否符合擬任職崗位的條件,；

（3）管理方面的潛質(zhì),；

（4）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；

（5）職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到新崗位的要求,；

4.決定人選

經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核,，批準(zhǔn)后決定是否晉級；并由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知,，由行政部下發(fā)各部門,。

5.任職培訓(xùn)及試用

經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任,。任何晉升新職務(wù)的員工,，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者,，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位,。

6.重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同,，合同期一般為二年,，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

(二)基層員工的晉升程序

1.確定擬提升職位（部門）

2.推薦合適人選（部門）

3.晉升考核

酒店行政部根據(jù)職位要求,，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查,，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核,。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》

4.決定人選

行政部匯總考核結(jié)果,，經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知,。

5.任職培訓(xùn)試用

經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任,。任何晉升新職務(wù)的員工,，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者,，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位,。

6.重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同,，合同期一般為二年,，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

晉商國際大酒店行政部

附件一:

管理職務(wù)晉升推薦表

（主管及以上人員適用）

姓名

性別

年齡

戶口所在地

籍貫

最高學(xué)歷

所學(xué)專業(yè)

政治面貌

畢業(yè)學(xué)校

個(gè)人愛好及特長

計(jì)算機(jī)水平

參加工作時(shí)間

工作年限

在本公司工作年限

現(xiàn)任職

部門

職務(wù)

聘任日期：年月日

累計(jì)聘任年限

年個(gè)月

擬晉升職位

推薦：

□晉升

擬晉升部門（公司）

□后備領(lǐng)導(dǎo)者

擬晉升職務(wù)

推薦理由及晉升原因

員工自評（優(yōu)劣勢）

部門負(fù)責(zé)人意見

主管副總意見

行政部任職資格審查

職缺狀況

○是○否

○后備人才○其它

考核成績

歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

○是

○否

審核意見

○具備推薦職務(wù)基本資格條件,，同意晉升:

○尚有不足,，建議先代理職務(wù)或延期辦理；

○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:____

○建議其他部門____________職務(wù)________

簽名:

日期:

總經(jīng)理意見:

簽名:

日期:

說明:“推薦理由及晉升原因”欄,，員工自薦時(shí),，由員工本人填寫并簽名,；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名,。

員工晉升管理制度及流程 員工晉升管理規(guī)定篇八

管理干部選拔與員工晉升管理制度

第一章 總 則

第一條 為建立公司科學(xué),、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,，特制訂本制度,。

第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正,、公開”的原則,。

第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的'選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資,。

第四條 本制度適用于公司各項(xiàng)目部,、各部門。

第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門,。

第二章 管理干部的選拔

第六條 管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦,。

第七條 逐級推薦能夠透過公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦,、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行,。

第八條 根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后,，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù),。

第三章 員工晉升管理

第九條 公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升,，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行,。

第十條 貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：

1.在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者;

2.提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者;

3.為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者,。

第十條 員工晉職晉級的審批程序?yàn)椋?/p>

1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核狀況,、突出業(yè)績,、工作潛力和水平評價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;

2.人力資源部根據(jù)部門推薦意見,，對員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí),，并作出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批;

4.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資,、福利,、職級的調(diào)整,。

第四章 附 則

第十二條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂,。

第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行,。

員工晉升管理制度及流程 員工晉升管理規(guī)定篇九

第一條、為鼓勵(lì)員工積極向上,、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),，特制訂本制度,。

第二條、晉升條件

1,、人員之晉升及調(diào)任,，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理,。

2,、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次,，并于每年3月前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,。

3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位,，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí),，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額,。

第三條,、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷,。

第四條,、晉升基本原則

1、能力與績效并重的原則,。升遷需全面考慮員工的'個(gè)人素質(zhì),、能力以及在工作中取得的成績。

2,、以逐級升遷為主,、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級升遷,，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,，可以越級升遷。

3,、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則,。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。

4,、能升能降的原則,。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降,。

5,、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí),，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ),；在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘,。

6,、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上,，并經(jīng)考核適任,，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同,。

第五條,、公司員工工作努力、業(yè)績突出者,，均可成為被晉升的對象,。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待,。

第六條,、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：

1,、忠于公司,，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。

2,、積極做好本職工作,，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。

3,、業(yè)務(wù)有突出專長,，個(gè)人年創(chuàng)利100萬元以上者。

4,、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。

5,、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者,。

6,、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者,。

8、有其他突出貢獻(xiàn),，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

9,、對成績非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級,，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,，可給予提升行政職務(wù)一級。

第七條,、晉升方式

1,、員工推薦、本人自薦或單位提名,。

2,、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人力資源部審核。

3,、人力資源部提升會(huì)推薦,。

3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn),。其中,，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核,，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn),。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核,，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第八條、晉升程序如下：

1,、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會(huì),。

2、各部門主管對各自下屬進(jìn)行初步評定后,，按規(guī)定提出晉升申請,。

3、人力資源部對各部門提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查,，符合晉升資格者將同意評估,，否則退回申請部門,。

4、人力資源部對被評人進(jìn)行評議,，根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個(gè)別面談,，并填寫考核評估表。

5,、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總,，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。

6,、人力資源部部將晉升結(jié)果公布,，并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個(gè)別通知,。

7,、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù),，就任新職,。

第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,，公開表彰,。

第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理,。

第十一條,、其他相關(guān)規(guī)定

1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn),，且考核合格方可正式上任。

2,、聘任期一般為二年,，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

3,、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：

（1）各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù),。

（2）主管級以上人員,，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者,，不得提升,。

（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任,；不同職等代理,，跨一職級代理滿半年,，跨兩職級代理滿一年時(shí)，可辦理晉升,。

第十二條,、本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

員工晉升管理制度及流程 員工晉升管理規(guī)定篇十

為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情,，特制定本晉升管理辦法,。

晉升較高職位依據(jù)以下因素：

1.具備較高職位的`技能;

2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

3.在職工作表現(xiàn)與操行;

4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;

5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。

職位空缺時(shí),，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時(shí),，考慮外部招聘,。

員工晉升分定期和不定期兩種形式,。

1.定期：每年的12月25―28日根據(jù)考核評分辦法和公司運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;

2.不定期：員工在年度進(jìn)行中,，對組織有特殊貢獻(xiàn),、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升;

3.試用期員工成績卓越者,，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升,。

晉升操作程序

1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單,，呈請核定;不定期者,，另行規(guī)定;

2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報(bào)形式發(fā)布,，晉升員工則以書面形式個(gè)別通知,。

晉升核定權(quán)限

1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,、特別助理與由總經(jīng)理核定;

2.各部門主管,，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;

3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議,，呈部門經(jīng)理以上人員核定;

各級職員接到調(diào)職通知后,，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職,，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門,。

凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定,。

員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,，本年度不能晉升職位,。

員工晉升管理制度及流程 員工晉升管理規(guī)定篇十一

目的：充分、合理,、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源,，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業(yè)發(fā)展通道,，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展,。

定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個(gè)人發(fā)展和公司相結(jié)合,，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析,、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計(jì),、規(guī)劃,、執(zhí)行、評估與反饋,，使每位員工的.職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,。

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人,，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展,，并為員工提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道,，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃;

(二)公司為員工提供多條晉升通道,，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì);

(三)公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展,，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序

(一)自我評價(jià)

目的：幫助員工確定興趣,、價(jià)值觀,、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置,，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃,，評估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。

(二)現(xiàn)實(shí)審查

1,、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識(shí)別其技能,、知識(shí)等勝任能力條件是否與潛在的晉升機(jī)會(huì)所要求相匹配。

2,、現(xiàn)實(shí)審查步驟

在年度考核結(jié)束后,，由部門負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進(jìn)行溝通，對員工晉升進(jìn)行評估,，指出優(yōu)點(diǎn)與不足,，并針對不足提出培訓(xùn),、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議,。

(一)公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道,，即：管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員,，管理通道主要是行政類管理人員的晉升,，專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。

(二)根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度,，將員工職級分為以下四級：

首席級：各項(xiàng)勝任力非常優(yōu)秀,，經(jīng)驗(yàn)豐富，具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力;

高級：各項(xiàng)勝任力均很優(yōu)秀,，超出職位的基本要求,，對其他員工有帶動(dòng)、指導(dǎo),、示范作用;

中級：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求,，專業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升;

基礎(chǔ)級：主要?jiǎng)偃瘟δ苓_(dá)到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業(yè)知識(shí)及初步工作經(jīng)驗(yàn),，具體實(shí)踐能力有待提升;

(一)實(shí)行新員工導(dǎo)師制度,。新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi),，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣,、資質(zhì)、技能,、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,，明確職業(yè)發(fā)展意向，完成個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,，并交人力資源部備案;

(二)將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通,，讓他們充分認(rèn)識(shí)到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別,，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求,，依據(jù)制度、程序進(jìn)行晉升,。

(四)保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制,，堅(jiān)決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。

一,、自我分析

二,、職業(yè)分析

三、確定職業(yè)目標(biāo)

四,、分階段目標(biāo)

五,、職業(yè)發(fā)展路徑與策略

員工晉升管理制度及流程 員工晉升管理規(guī)定篇十二

為鼓勵(lì)員工積極向上,、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能,，特制定本制度,。

本質(zhì)度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷,。公司員工工作努力,、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象,。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,，公平對待。

依據(jù)員工工作表現(xiàn),，晉升形式有薪資晉升（調(diào)薪）,、職位晉升兩種。

薪資晉升：

1,、凡具備下列條件之一者,，可以予以晉升：

2、符合《薪酬管理制度》中上調(diào)薪資的員工,；

3,、積極做好本職工作，連續(xù)2年成績突出,，受到公司表彰或者獲得優(yōu)秀稱號的員工,；

4、一年內(nèi)連續(xù)四次被評為最具價(jià)值員稱號的員工,；

5,、業(yè)務(wù)有突出專長，個(gè)人年創(chuàng)利50萬元以上者,；

6,、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上者；

職務(wù)晉升

1,、忠于公司,，在公司效力3年以上且表現(xiàn)良好者；

2,、工作業(yè)績突出,，經(jīng)部門或同事舉薦的優(yōu)秀員工；

3,、年內(nèi)通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、進(jìn)修獲得相關(guān)職位管理經(jīng)驗(yàn)者；

4,、連續(xù)3次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；

5,、領(lǐng)導(dǎo)有方,，所領(lǐng)導(dǎo)的部門連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；

6,、通過相應(yīng)的.管理辦法扭虧為盈,，為公司創(chuàng)造利潤者；

7,、有其他突出貢獻(xiàn),，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為可以晉級嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

8、對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者,，可給予晉升二級,；

1、員工推薦,、本人自薦或上級主管提名,，報(bào)人力資源部備案；

2,、依據(jù)《崗位職責(zé)》內(nèi)容由部門內(nèi)員工,、上級主管、部門負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理,、人力資源部、高級經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行考評,；

3,、被晉升員工需要三個(gè)月的在職實(shí)習(xí)試用期,，特殊可延長至6個(gè)月,；

4、試用期結(jié)束前10天,，由上級主管,、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,、人力資源部,、高級經(jīng)理及總經(jīng)理匯評；

5,、實(shí)習(xí)試用期內(nèi)員工享受晉升薪資,，試用期合格，由總經(jīng)理審批后予以晉升,，試用期不合格者則繼續(xù)留任原來的工作職位,，薪資還原為原來薪資,；

公司每半年組織一次晉升評估，分別為1月和7月兩次,。

員工晉升管理制度及流程 員工晉升管理規(guī)定篇十三

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性,、嚴(yán)肅性，特制定員工晉升管理制度,。

公司可以根據(jù)工作需要,，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下,，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動(dòng),。

1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

(1)員工部門內(nèi)晉升

指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng),，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況,，經(jīng)考核后，具體安排,，并報(bào)綜合部存檔,。

(2)公司員工部門之間的晉升

指職員在公司內(nèi)部各部門之間的.流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》,，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后,，交由綜合部存檔。

2,、員工晉升分為三種類型

(1)職位晉升,、薪資晉升

(2)職位晉升、薪資不變

(3)職位不變,、薪資晉升

3,、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工,。

(2)不定期:在年度工作中,，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，隨時(shí)予以晉升,。

(3)試用期員工，在試用期間,，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升,。

員工晉升依據(jù)

(1)公司普通員工,，在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間),，經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(2)公司部門經(jīng)理級員工,，在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀,。

(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升,。

員工晉升權(quán)限

(1)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

(2)部門經(jīng)理或主管,，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定,。

(3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定,，并通知行政部,。