總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

供水企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

（一）進(jìn)取參與完成集團(tuán)年、季、月度工作總結(jié),、計(jì)劃相關(guān)工作。配合完成各公司、部門20xx年度工作總結(jié),、20xx年度工作計(jì)劃的整理、初稿匯編、報(bào)審；完成20xx年4—11月工作計(jì)劃匯編、報(bào)審；完成20xx年第三季度工作總結(jié)匯編、報(bào)審,；配合完成20xx年度《企管通報(bào)》共3期的匯編,；協(xié)助編寫領(lǐng)導(dǎo)年終講話初稿；完成20xx年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)工作,。

（二）進(jìn)取做好公司會(huì)議組織管理。截止11月,，完成20xx年1—11月共22次總經(jīng)理辦公會(huì)及月度工作例會(huì)的組織工作,，完成會(huì)議通知、簽到,，擬寫會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助完成部門組織的其他各項(xiàng)會(huì)議（管理咨詢會(huì),、月度考評(píng)會(huì)等）,；協(xié)助完成集團(tuán)、業(yè)瑞、華姿建司,、華姿裝飾,、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會(huì)的籌備及實(shí)施等各項(xiàng)工作。

（三）認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作。參與20xx年集團(tuán)開發(fā)公司龍灣項(xiàng)目、上院項(xiàng)目,、天宮花城項(xiàng)目,、錦繡花城項(xiàng)目,、金沙東岸項(xiàng)目,、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審；參與并協(xié)助完成20xx年集團(tuán),、華姿建司,、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作,；完成質(zhì)量體系文件的更新,，發(fā)放；完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量計(jì)劃及月度質(zhì)量完成情景統(tǒng)計(jì)匯總,；督促問題點(diǎn)及不貼合項(xiàng)的整改,；配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù),。

（四）進(jìn)取參與公司管理制度建設(shè),。協(xié)助完成《部門工作手冊(cè)》修改；完成《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》,、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制,；協(xié)助完成《管理目標(biāo)職責(zé)書》的簽訂及檔案管理。

（五）做好外報(bào)材料的文案工作,。完成四屆一次政協(xié)提案《進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目審批效率的提議》及提案辦理征詢意見的辦理,；完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的提議》征求意見反饋；,，

協(xié)助完成《民營經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成情景》材料的擬寫,；完成申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫；完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思考》論文稿,。

（六）圓滿做好計(jì)劃管理及績效考核工作,。完成10—11月月度計(jì)劃的匯編、報(bào)審,；完成項(xiàng)目工作進(jìn)度完成情景檢查共11次,，匯總檢查結(jié)果并上報(bào)；完成4—10月個(gè)人績效考核匯總計(jì)算,；完成10月部門績效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算,。

（七）圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系,，配合做好咨詢過程中的相關(guān)工作,。

一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，個(gè)人取得了全方位的成長,，更加深刻認(rèn)識(shí)到：

（一）思想是做好工作的基礎(chǔ),。20xx年經(jīng)過在日常工作中的磨礪,，我在思想上已經(jīng)構(gòu)成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自我謹(jǐn)記“解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念”八個(gè)字,，構(gòu)成一種不自覺的行為意識(shí)，從不一樣的角度去思考問題,，開展工作,，適應(yīng)企業(yè)大局,。

（二）效率是取得勝利的利刃,。與組織一樣，高效地個(gè)人工作往往會(huì)獲得更多的產(chǎn)出,。高效率是最佳工作活力,、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果,，所以,，在定下效率目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)促進(jìn)個(gè)人的工作活力,、促使個(gè)人去尋找適宜的工作方法,，運(yùn)用適宜的工具，最終促進(jìn)自我的成長,。

（三）創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動(dòng)力,。對(duì)個(gè)人來說，不斷的創(chuàng)新工作,，有利于提高工作效率,，提升工作活力。要善于在工作中去打破陳舊,，去糟取精,，對(duì)現(xiàn)有的績效考核，計(jì)劃運(yùn)營都應(yīng)有新思考,。

（四）踏實(shí)才能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。無論多么遠(yuǎn)大的夢想，都需要有腳踏實(shí)地的工作,，才能逐步實(shí)現(xiàn),。

（五）目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對(duì)。個(gè)人的學(xué)習(xí),、工作必須量體裁衣,，不妄想，不瞎想,，僅有適合的目標(biāo)才會(huì)指導(dǎo)你走向正確的方向,。

一年里,，有成績，亦存在諸多的不足：工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升,，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)自我主辦工作優(yōu)化改變,；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)掌握有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，要進(jìn)一步熟悉新的計(jì)劃管理,，全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng),；未能全面完成個(gè)人的目標(biāo)，在來年的工作中,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新工作，不斷改善以上不足,。

20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最終一年,，公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的一年，也是新管控模式全面落地之年,，各種矛盾將愈發(fā)突出,，工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問題和困難。所以,，我將在新的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，與新的同事一道，嚴(yán)格履行職責(zé),，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，進(jìn)一步提升自我。20xx年的個(gè)人規(guī)劃如下：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)營管理知識(shí),，做好重慶區(qū)域公司計(jì)劃管理,。要結(jié)合管理咨詢成果，建立新的工作計(jì)劃模板及考評(píng)模板,，提高計(jì)劃管理有效性,。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目知識(shí)，深入一線,，了解,、監(jiān)督及反饋計(jì)劃執(zhí)行情景，配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

（二）配合做好組織績效考評(píng),。在新的績效考核模式下，配合做好區(qū)域公司的月度,、季度及年度績效考核工作,，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個(gè)人績效。

（三）配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作,。在新的管控模式下,，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好20xx年質(zhì)量管理體系工作,。

（四）做好會(huì)議組織管理,。按照咨詢成果中的會(huì)議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項(xiàng)會(huì)議工作,。

（五）工作更加進(jìn)取主動(dòng),，勇于擔(dān)責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，與部門領(lǐng)導(dǎo),、同事共同做好辦公室工作。

（六）加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提升自我修養(yǎng),，爭做工作及生活上的表率,。樹立工作大局觀,，能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦,；力爭取得經(jīng)濟(jì)師資格,，獲得職級(jí)晉升。

供水企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

20xx年是公司團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取,，努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的不利影響，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，維護(hù)提升品牌,，推進(jìn)“集團(tuán)化”進(jìn)程的一年。上半年,，在集團(tuán)公司黨委,、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承德公司全面落實(shí)“專業(yè)化,、規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化”工作部署,，深入推進(jìn)商業(yè)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的落實(shí),，創(chuàng)新思路，開拓市場,，積極進(jìn)取,，提升四個(gè)質(zhì)量，落實(shí)文化工程,，努力開拓各項(xiàng)工作的新局面?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一,、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

上半年公司整體實(shí)現(xiàn)收入2,879萬元，完成年計(jì)劃的47.98%,，同比增長16.04%,。實(shí)現(xiàn)利潤64萬元，完成年計(jì)劃的32%,，同比增長25%,。資產(chǎn)總額2,600萬元，較去年同期增長15.48%,。

二,、 適應(yīng)公司發(fā)展需求，完善品類管理質(zhì)量

根據(jù)20xx年總體銷售及各品類情況,，通過分析,、捋順20xx年品類管理政策，制定20xx年新的品類管理政策,，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎(jiǎng)勵(lì)情況,，廠家對(duì)商品的銷售及獎(jiǎng)勵(lì)情況，基礎(chǔ)運(yùn)營管理部制定了品類外獎(jiǎng)勵(lì)政策,，結(jié)合節(jié)日策劃了多個(gè)優(yōu)惠回饋活動(dòng),，促進(jìn)門店更好的完成銷售任務(wù)，增加員工收入,，提高了員工的積極性;利用公司考核期間基礎(chǔ)運(yùn)營管理部深入到各門店,，召集所有店員利用幻燈片形式對(duì)品類管理政策進(jìn)行詳細(xì)的講解;培訓(xùn)結(jié)束后與門店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類管理目標(biāo)責(zé)任書》，并聯(lián)合廠家講師針對(duì)藥品知識(shí),、銷售技巧,、聯(lián)合銷售等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工對(duì)品類政策的理解,，增強(qiáng)了政策的執(zhí)行力度,，為公司完成全年的銷售任務(wù)提供保障。

三,、 圓滿完成公司,、門店gsp認(rèn)證及證照年檢工作

公司及門店gsp認(rèn)證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對(duì)認(rèn)證門店,，進(jìn)行統(tǒng)一安排,，按gsp檢定標(biāo)準(zhǔn)，到店逐項(xiàng)指導(dǎo)查檢,，并指導(dǎo)具體整改措施,，要求及時(shí)整改，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，興隆,、圍場,、鋼城已于5月份之前完成gsp認(rèn)證;面對(duì)公司配送中心gsp認(rèn)證，質(zhì)量部全員參與,，積極組織認(rèn)證材料,、修改庫區(qū)圖、建立健全檔案,、經(jīng)過員工們的金城合作,，于5月底完成公司gsp認(rèn)證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫區(qū)面積的行政審批。

為保障證照年檢的順利進(jìn)行,，辦公室于3月份進(jìn)行積極準(zhǔn)備,，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后，通知店內(nèi)做好辦證,、換證,、增項(xiàng)、年檢等證照管理工作,，并確立專人跟進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展,，對(duì)年檢事宜進(jìn)行檢查落實(shí)和認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)。

由于20xx年公司涉及到gsp認(rèn)證,、醫(yī)療器械的換證和部分門店的中醫(yī)診所證的申報(bào)辦證等工作,，各地執(zhí)行的辦理標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同,，給大家的工作制造了很多困難,，通過多方的努力配合，終于在六月中旬基本完成了以上工作,，保證了各部門正常運(yùn)營和銷售安全,。

四、 規(guī)范各部門管理職能,，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

1,、 強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)管控力度

商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運(yùn)營發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，為確保公司運(yùn)行平穩(wěn),，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗(yàn)收組，從而提高了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力,，并從資質(zhì)審核方面加大力度,，建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。藥品,、保健食品,、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對(duì)過期或即將過期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時(shí)索要，建立完整的質(zhì)量檔案,。及時(shí)提供門店上報(bào)所缺資質(zhì),。并按20xx版gsp要求進(jìn)行資質(zhì)審核存檔;從法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí),、操作流程,、崗位職責(zé)等方面對(duì)業(yè)務(wù)人員、對(duì)配送中心全體人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn),。規(guī)范配送中心按批號(hào)發(fā)貨,，督促跟蹤到店商品的票貨不符問題，基本規(guī)范了配送中心按批號(hào)發(fā)貨,，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設(shè)二級(jí)質(zhì)量管理員,，強(qiáng)化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)情況,，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予解決或提出合理化建議,，有效的.提高了公司規(guī)避經(jīng)驗(yàn)中的風(fēng)險(xiǎn)。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn),，夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理

為夯實(shí)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部增強(qiáng)了與各相關(guān)部門之間的配合,，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問題,，保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。同時(shí)財(cái)務(wù)部還組織了各店內(nèi)勤人員進(jìn)行了關(guān)于“店內(nèi)日常軟件操作及日常維護(hù)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)考試,，增強(qiáng)了人員對(duì)日常軟件操作的熟知性，有效提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力,。

財(cái)務(wù)部為了加強(qiáng)針對(duì)折扣商品的管理,，出臺(tái)了《折扣商品管理制度》，針對(duì)各店折扣商品管理,，設(shè)定權(quán)限,，責(zé)任到人，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、健全制度，提高后勤保障能力

隨著公司的不段發(fā)展,，人員規(guī)模不斷的擴(kuò)大,，門店數(shù)量不斷增加，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要,，為有效提高后勤保障能力,，提高資金合理利用率,，辦公室、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財(cái)務(wù)部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì),，賬目清楚,，實(shí)現(xiàn)了資金運(yùn)用基本合理，并陸續(xù)出臺(tái)了新白大衣管理制度,、辦公用品采購單獨(dú)核算,、固定資產(chǎn)定點(diǎn)購買、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度,，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力,，良好的控制公司運(yùn)營成本，為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾,。

4,、修訂考勤制度，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展

人力資源部重新修訂了考勤制度,。公司全體職工實(shí)行指紋錄入打卡制度,，對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了更細(xì)致化、人性化的規(guī)定,，同時(shí)嚴(yán)格了請(qǐng)假等相關(guān)要求,，嚴(yán)肅公司紀(jì)律。通過對(duì)考勤制度的修訂,，使公司的規(guī)章制度更為完善,，從而更好的充分利用時(shí)間，提高工作效率,，促進(jìn)企業(yè)更迅速穩(wěn)固發(fā)展,。

五、 加大人員招牌和培訓(xùn)力度,，提高人才質(zhì)量

20xx年上半年人力資源部通過參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會(huì)等多種渠道共招聘各類人員總計(jì)62名,，為各部門的發(fā)展創(chuàng)新注入了新鮮的血液，為公司儲(chǔ)備了大量的人才力量,，夯實(shí)了公司的人才基礎(chǔ)，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號(hào)召力;為進(jìn)一步增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、個(gè)人能力和思想品德，人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部,、基礎(chǔ)運(yùn)營部共完成35次,，組織管理人員和營業(yè)員參加北京商業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)5次，涉及培訓(xùn)人員200余人,，覆蓋公司及12家門店,，經(jīng)過多角度全方面的培訓(xùn),，職工能力均有所提高，為公司的發(fā)展提供了良好的人力資源,。

六,、 專家維護(hù)常抓不懈，維護(hù)企業(yè)品牌形象

專家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財(cái)富,，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者,，也是公司的發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。公司現(xiàn)有出診專家十余位,，做好與專家的溝通是維護(hù)專家隊(duì)伍,，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護(hù)部為進(jìn)一步穩(wěn)固專家資源,，每周或隔周到店與專家進(jìn)行交流,，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜，對(duì)于專家反映的問題與相關(guān)部門溝通并一一解決,，并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書》,，嚴(yán)格了對(duì)專家的管理，積極響應(yīng)了商業(yè)集團(tuán)的要求,，通過近半年與專家的溝通工作,，公司能夠隨時(shí)掌握專家的動(dòng)態(tài)，做到了溝通無障礙,，保障了專家隊(duì)伍的良好發(fā)展,。

七、 發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用

一個(gè)過硬的隊(duì)伍必須有一個(gè)強(qiáng)有力的支部班子,，半年來,，公司支部為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入到各項(xiàng)工作之中,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的政治、思想和組織保證,。為進(jìn)一步體現(xiàn)黨組織的模范作用,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部與一線結(jié)成幫扶對(duì)子，與一線職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，各門店在幫扶副總的分管下,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，相互激勵(lì),，積極進(jìn)取,，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法;為提高業(yè)務(wù)水平大家充分利用一切載體學(xué)習(xí)，擠時(shí)間參加培訓(xùn);銷售和毛利提升了,，員工們還在各店負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下認(rèn)真分析數(shù)據(jù)……點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，匯集成我們做長,、做強(qiáng)、做大同仁堂的理想,。

八,、 充分體現(xiàn)工會(huì)職能，增強(qiáng)員工歸屬感

公司工會(huì)從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八”的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫,，僅半年發(fā)放的福利費(fèi)用就九萬余元,，讓員工們充分感受到了公司對(duì)職工們的關(guān)懷和重視;六月初工會(huì)和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動(dòng)，并通過多種比賽讓每個(gè)參與者都得到不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì),，不但使職工放松了心情,，而且增強(qiáng)職工的凝聚力、集體榮譽(yù)感和集體觀念,，拉近了企業(yè)和員工間的距離,，把企業(yè)的溫暖帶給了每個(gè)為同仁堂服務(wù)的人，為公司的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好,、舒適的氛圍,。

認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年工作情況，我們有發(fā)展有進(jìn)步,，但還存有很多不足,，由于國家政策、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因,，導(dǎo)致公司半年銷售不理想,，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，我們要捋順工作內(nèi)容,，提高下半年工作質(zhì)量,，解放思想，克服困難,，力爭圓滿完成20xx年目標(biāo)責(zé)任的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、 規(guī)范資金合理使用

資金是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的血液,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，資金管理是否合理關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存、發(fā)展,。下半年應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范資金的合理使用,，樹立“節(jié)儉光榮”的觀念，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,，杜絕不合理開銷，各項(xiàng)收支做到賬賬相符,，賬實(shí)相符,。

二,、 對(duì)自有銷售品種做好總結(jié)，力保商品供應(yīng)

關(guān)注市場動(dòng)態(tài),，分析終端需求,，做好自有品種整體銷售情況的總結(jié)，快速引進(jìn)適銷商品,，及時(shí)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，力保門店商品供應(yīng)及時(shí)，滿足顧客需求,，促進(jìn)整體銷售提升,。

三、 各相關(guān)部門做好e6軟件對(duì)接工作

今年年初,，商業(yè)集體統(tǒng)一更換e6軟件,，上半年公司已派專人對(duì)e6軟件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究，下半年公司將全面開始軟件的對(duì)接工作,，各相關(guān)部門要積極配合工作,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件的使用，保障公司的正常運(yùn)營,。

四,、 門店加強(qiáng)銷售，力爭完成全年銷售任務(wù)

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,，醫(yī)藥市場競爭激烈,，藥品價(jià)格連續(xù)下降以及經(jīng)營成本繼續(xù)攀高等多種不利因素，門店要加咳嗽迸嘌擔(dān)岣咭滴裰端郊白ㄒ鄧刂剩鑾孔隕砭赫γ⑶曳⒒油侍悶放坪頹看笞葉游櫚撓攀?！完晨樚业咕年驰嬄达的葥腭指陛z

五,、 大店要進(jìn)一步提升銷售力度

較大的門店作為公司發(fā)展的重點(diǎn)，應(yīng)起到整體帶頭的作用,，充分利用20xx年下半年的時(shí)間拓寬銷售渠道，加大宣傳力度,，提升人員業(yè)務(wù)能力,，從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加，保證指標(biāo)的全面落實(shí),。 六,、 大量引進(jìn)專家，穩(wěn)固專家隊(duì)伍

專家資源的擴(kuò)大無疑是公司實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一,，現(xiàn)有專家隊(duì)伍已經(jīng)不能夠滿足公司發(fā)展的需要,，大量引進(jìn)優(yōu)秀專家是迫切的需要，我們不光要注重引進(jìn),，同時(shí)專家維護(hù)也不能松懈,，服務(wù)好專家，穩(wěn)固隊(duì)伍,，保障公司的良好運(yùn)營發(fā)展。

七,、 加強(qiáng)職工建設(shè)，增加職能培訓(xùn)

針對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行專職培訓(xùn),，加大企業(yè)文化、藥品知識(shí),、銷售技巧、服務(wù)等培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到“選(選拔人才)”“育(培養(yǎng)人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四個(gè)方針為指導(dǎo)。通過多種渠道儲(chǔ)備人才,，在第一時(shí)間內(nèi)滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求,。

八、 做好新零售終端開辦的準(zhǔn)備工作

市場開發(fā)部年初按照公司安排進(jìn)行了新店選址的工作,，目標(biāo)范圍定在學(xué)城和承德縣,，經(jīng)幾次測定，商用面積,、人流量和入住量等條件均不理想，下半年要綜合各方面指標(biāo)積極尋址,，定地后各部門要積極配合,，做好新的零售終端開辦的籌備工作。

下半年提升銷售的舉措：

1,、 根據(jù)上半年完成情況繼續(xù)完善品類管理政策,，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提升員工對(duì)品類管理的認(rèn)知度和業(yè)務(wù)水平,，充分發(fā)揮品類管理的優(yōu)勢;

2,、 與廠家協(xié)商，盡可能多的制定下半年活動(dòng)計(jì)劃,，利用多種促銷手段提高門店銷售;

3,、 針對(duì)門店庫存量大及滯銷商品做調(diào)整，將其合理化，保障暢銷商品的庫存量;

4,、 不斷拓寬供應(yīng)商渠道,，增加高毛利的商品供應(yīng)品種,，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益;

5,、 進(jìn)一步優(yōu)化專家出診時(shí)間，充分發(fā)揮同仁堂專家優(yōu)勢,，增加門店銷售額度,，力爭完成公司全年任務(wù)指標(biāo)。

20xx年我們要克服各種不利因素的影響,，帶領(lǐng)廣大職工人員開拓思維,，團(tuán)結(jié)拼搏，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，維護(hù)提升品牌,，為完成集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)工作不懈努力!

供水企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

xx年以來xx縣政府采購工作不斷健全政府采購制度，加強(qiáng)政府采購監(jiān)管,，擴(kuò)大政府采購規(guī)模,，規(guī)范政府采購行為，發(fā)揮政府采購政策功能,，推動(dòng)政府采購信息化建設(shè),，按照“逐步拓展、依法規(guī)范,、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則在探索中求發(fā)展,，在發(fā)展中求規(guī)范，使政府采購工作逐步走上了規(guī)范化軌道,，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。今年1-6月份完成采夠項(xiàng)目26個(gè)，采購總額2543萬元,，節(jié)約資金295萬元,，節(jié)支率10、4%,。（其中：評(píng)審項(xiàng)目14個(gè),，審定金額1526萬元，審減金額275萬元,，審減率15,、26%；政府采購項(xiàng)目14個(gè),，采購金額1017萬元,，節(jié)約資金20萬，節(jié)支率1、93%,。）

我縣政府采購工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán),、用制度管人、用制度管事,，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政府采購制度的同時(shí),，先后制定了《xx縣政府集中采購辦法》、《xx縣政府采購定點(diǎn)單位管理協(xié)議》,、《xx縣財(cái)政局關(guān)于政府采購定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定》,、《車輛購置協(xié)議書》等制度。今年以來,，圍繞如何做好政府采購權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作,，我們又制定了《政府采購中心廉潔服務(wù)制度》、《政府采購監(jiān)督制度》,。由于制度健全,，截止目前為止沒有發(fā)生一起工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題。

為規(guī)范政府采購程序,，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，編制部門《年度政府采購預(yù)算計(jì)劃》。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購計(jì)劃,，對(duì)沒有報(bào)預(yù)算及計(jì)劃的,，政府采購中心不予批復(fù)采購手續(xù)；自行采購的,，集中支付中心不予付款,；如特殊需要增加臨時(shí)采購的，必須按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算,，批復(fù)后方可執(zhí)行,。定點(diǎn)采購單位每月報(bào)送商品目錄及價(jià)格，以便于采購辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理,。

要使政府采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金,，防范”的作用，成為“陽光工程”,，真正實(shí)現(xiàn)“公開,、公平、公正”,，政府采購人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),，提高政治素質(zhì)的同時(shí)，在日常采購活動(dòng)中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能,。在保護(hù)采購人,、供應(yīng)商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán),。

為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對(duì)政府采購工作保駕護(hù)航作用，每次招標(biāo)采購活動(dòng),，紀(jì)檢法制部門都會(huì)全程參與監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)采購過程,，監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)，參與處理招投標(biāo)過程中的突發(fā)事宜,。

對(duì)于每次招標(biāo)采購工作,，組成后期審計(jì)小組對(duì)貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計(jì)。定期組織紀(jì)檢,、法制,、審計(jì)部門及部分采購單位人員對(duì)定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理,。

根據(jù)采購單位申請(qǐng)如果達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額的，一律采購公開招標(biāo)方式,。招標(biāo)信息在河北政府采購網(wǎng),、采購網(wǎng)發(fā)布，擴(kuò)大招投標(biāo)范圍,，促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競爭,，真正實(shí)現(xiàn)了電子化政府采購。對(duì)一些社會(huì)關(guān)注度高的項(xiàng)目,，除在指定媒體上發(fā)布外,，還在縣電視臺(tái)進(jìn)行公告，使供應(yīng)商能及時(shí)獲得招標(biāo)信息,。

我們根據(jù)采購項(xiàng)目的不同情況,，選擇不同的采購方式。多種采購方式并用,，收到了較好的效果,。

一是堅(jiān)持以性價(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。同類規(guī)格,、性能的,，看誰價(jià)格低、服務(wù)好,；同等價(jià)格的,，看誰質(zhì)量好、性能優(yōu),；同類規(guī)格,、同等價(jià)格的，看誰的企業(yè)規(guī)模大,，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證,。

二是對(duì)于數(shù)額較大、影響面廣、對(duì)商品的時(shí)間要求寬裕的采購項(xiàng)目,，進(jìn)行公開招標(biāo),，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，最終確定中標(biāo)單位,。

三是對(duì)于一些時(shí)間要求緊,、品牌、規(guī)格型號(hào)比較統(tǒng)一的采購項(xiàng)目以詢價(jià)方式進(jìn)行采購,。

鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多,，涉及行業(yè)也偏少的情況，我們面向社會(huì)廣泛征集專家,，擴(kuò)大專家?guī)烊藛T,。所有招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審專家全部在專家?guī)熘谐槿。瑢?duì)于比較專業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目,，統(tǒng)一去市政府采購辦專家?guī)斐槿＜?，采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸，專家在開標(biāo)前一小時(shí)才能了解招標(biāo)內(nèi)容,，確保整個(gè)過程的公正性,。

在招標(biāo)現(xiàn)場，我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過程,。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式,，先由各個(gè)專家評(píng)委進(jìn)行分項(xiàng)打分，然后由工作人員將評(píng)委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī),，每個(gè)評(píng)委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來,，待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評(píng)分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商。當(dāng)場由主評(píng)委宣布中標(biāo)結(jié)果,。這種開標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開透明,，無論專家、采購單位還是供應(yīng)商都對(duì)此無不贊同,，落標(biāo)供應(yīng)商對(duì)全過程無任何異議,，因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象，受到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和好評(píng),。

加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè),，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢對(duì)政府采購工作的要求,。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)采購人員廉潔自律意識(shí),，堅(jiān)決杜絕政府采購活動(dòng)中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等行為,，自覺接受廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督,。與紀(jì)檢,、監(jiān)察等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建立有效的工作機(jī)制,，形成工作的整體合力,。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育,，管理和監(jiān)督,，使之制度化，經(jīng)?；?，提高自覺抵制各種不良誘惑的能力切實(shí)形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事,，靠制度管人的良好局面,，有力推動(dòng)了政府采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。

供水企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營,，并制定長期性或策略性的決策，建立有利的成本控制方法,、降低成本與改良品質(zhì),。

xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作,，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本,。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等,，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,，提高效益,。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ),。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接,。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2,、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù),，盤點(diǎn)現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票。

3,、做好銀行,、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4,、做好賬目核對(duì),，完善交接手續(xù)。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊,，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù),，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作,。

供水企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

縣水務(wù)局按照縣委、縣政府和上級(jí)水行政主管部門對(duì)水務(wù)工作的安排部署,，圍繞水利建設(shè)這一中心，狠抓建設(shè)管理和項(xiàng)目前期工作,，同時(shí)保證了防汛抗旱,、安全蓄水、農(nóng)田水利基本建設(shè)等各項(xiàng)水利業(yè)務(wù)工作順利開展,?；厩闆r如下：

一、固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)完成情況

縣委,、縣政府下達(dá)的水利固定資產(chǎn)投資任務(wù)為1.8億元,，截至目前，全縣重點(diǎn)工程完成總投資15218萬元,占縣下達(dá)投資計(jì)劃的85%,。市水務(wù)局下達(dá)的水利建設(shè)項(xiàng)目投資任務(wù)是18430萬元,，到目前完成數(shù)占任務(wù)數(shù)的82%。到12月底將完成1.8億元的水利固定資產(chǎn)投資任務(wù)數(shù),。特別是在重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)方面,，呈現(xiàn)出27件重點(diǎn)水利工程在同一年內(nèi)開工實(shí)施的歷史新高。

(一)恨虎壩水庫建設(shè)及渠系配套工程,。新建恨虎壩工程屬云南省重點(diǎn)水源工程,。批準(zhǔn)總投資8970.37萬元，工程于8月正式開工,，目前整個(gè)工程累計(jì)完成工程投資6900萬元,，占總投資的77%，主體工程進(jìn)入掃尾階段,。渠系配套工程,，計(jì)劃投資.59萬元，目前已開工實(shí)施,。

(二)農(nóng)村人畜飲水安全工程,。農(nóng)村飲水安全投資項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施完成，完成投資1450萬元,，解決了3.14萬人的飲水安全,。目前,，總投資為1304萬元的我縣第三批農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目已開工實(shí)施,，工期3個(gè)月,，將于20xx年春節(jié)前完工。工程完工后將解決6個(gè)鎮(zhèn),， 2.588萬人農(nóng)村居民和3所學(xué)校0.4791萬師生的飲水安全問題,。

(三)干支渠防滲工程,。我縣五條干支防滲工程屬省級(jí)水利投資項(xiàng)目?？偼顿Y570萬元,，于11開工實(shí)施，目前已經(jīng)完工,。

(四)小(一)型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程,。6件小(一)型水庫除險(xiǎn)加固工程總投資3697.42萬元，批準(zhǔn)工期為8個(gè)月,。主要內(nèi)容是進(jìn)行大壩整修和防滲處理,、對(duì)溢洪道和低涵進(jìn)行改造。于2月28日開工建設(shè),，主體工程已完成,。整個(gè)工程12月底可完工。

(五)至冬春修農(nóng)田水利工程建設(shè)超計(jì)劃完成,。冬至春,，全縣共建成各類水利工程1508件，完成總投資13343.45萬元,，占計(jì)劃的134%,。

(六)大型灌區(qū)杜公河治理工程。按照省水利廳和省發(fā)改委聯(lián)發(fā)的批復(fù)文件,，改造杜公河灌排渠首段4.9公里,，改造放水閘3道、放水涵洞7座,，新建管理房300㎡。批準(zhǔn)工期為5個(gè)月,，到8月底,，已完成全部投資任務(wù)。完成河堤擋墻4.9公里,，綠化河堤4.9公里,，完成投資1259.72萬元萬元。

(七)13件小(二)型水庫除險(xiǎn)加固工程,。全縣共有小(二)型水庫81件,，79件被列入了國家小(二)型病險(xiǎn)水庫的除險(xiǎn)加固項(xiàng)目,，其中，36件列入國家重點(diǎn)項(xiàng)目,，由中央每件投資240萬元進(jìn)行工程建設(shè),，43件列入省級(jí)一般項(xiàng)目，由省級(jí)投資110萬元,，市,、縣配套70萬元進(jìn)行工程建設(shè)。根據(jù)國家的投資計(jì)劃,，我縣重點(diǎn)實(shí)施的小(二)型水庫共13件,，批復(fù)總投資3525.94萬元，工期8個(gè)月,。13件工程已于6月15日正式開工建設(shè),，目前各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，主體工程基本完成,，預(yù)計(jì)年底可完工,。

(八)板橋河防洪治理工程。省水利廳批準(zhǔn)總投資為2340萬元,，批準(zhǔn)治理河道長6.92公里,，計(jì)劃工期8個(gè)月。工程治理任務(wù)為河道河堤加高,、培厚,、護(hù)砌以及河道疏通開挖。工程于8月11日正式開工實(shí)施,。

(九) 蓮花田水庫除險(xiǎn)加固工程

蓮花田水庫除險(xiǎn)加固工程批準(zhǔn)工程概算總投資3613.68萬元,，批準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容為：大壩壩體、壩基接觸帶及兩岸防滲處理;溢洪道改,、擴(kuò)建及加固處理;輸水隧洞加固改造,，更換閘門及啟閉設(shè)備;完善大壩觀測設(shè)施。10月份已完成了招投標(biāo),，工期9個(gè)月,，現(xiàn)已開工實(shí)施。

二,、重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作

我縣在全力推進(jìn)27件重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目和做好抗旱救災(zāi)工作的同時(shí),，著眼長遠(yuǎn)、科學(xué)規(guī)劃,，扎實(shí)做好六個(gè)方面重點(diǎn)水利項(xiàng)目的前期工作,，做到建設(shè)管理和項(xiàng)目爭取兩不誤，確保今明兩年重點(diǎn)水利工程建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。

一是大壩沖水庫擴(kuò)建工程可研報(bào)告通過了省級(jí)評(píng)審,。大壩沖水庫擴(kuò)建工程,。主要內(nèi)容是將436萬m3的小(一)型水庫擴(kuò)建為萬m3的中型水庫。整個(gè)工程估算投資27214.22萬元,。10月底對(duì)大壩沖水庫可研報(bào)告進(jìn)行了評(píng)審,。

二是新建三道溝水庫可研報(bào)告通過了市級(jí)評(píng)審。計(jì)劃新建的三道溝水庫,，規(guī)模為小(一)型,，總庫容148萬m3，建成后可承擔(dān)灌區(qū)面積3266畝,解決6720人,、20xx頭大,、小牲畜的用水問題;工程估算總投資444.79萬元,庫容單位投資30.03元/ m3。4月22日,，可研報(bào)告通過了市發(fā)改局和市水務(wù)局的評(píng)審,。目前等待評(píng)審意見書。

三是非重點(diǎn)小(二)型水庫除險(xiǎn)加固通過省級(jí)評(píng)審,。八件非重點(diǎn)小(二)型水庫的初步設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成,。已在4月20日通過省級(jí)評(píng)審。每件投資180萬元,，其中省級(jí)資金每座110萬元,。將于年內(nèi)開工建設(shè)。

四是兩件中型河閘除險(xiǎn)加固工程通過省級(jí)評(píng)審,。全縣有中型河閘8座,，其中7座帶病運(yùn)行， 3月底已完成了2道閘的初步設(shè)計(jì)報(bào)告,，4月中旬通過了省級(jí)評(píng)審,，待批復(fù)。

五是農(nóng)村河道治理項(xiàng)目正在規(guī)劃之中,。我縣境內(nèi)南盤江支流中,，流域面積在20xx方公里以下的農(nóng)村河流有18條，總長度274.04公里需要治理,。按每公里100萬元計(jì)算,，估算資金2.74億元。項(xiàng)目正在規(guī)劃之中,。

六是滇東幸福渠縣段建設(shè)規(guī)劃基本完成,。滇東幸福渠縣段規(guī)劃已完成，估算投資7500萬元,，目前待市級(jí)進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目涉及活水和龍海2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總耕地面積7.2萬畝,。主要分三個(gè)片區(qū),。受益耕地面積7.716萬畝，受益農(nóng)戶數(shù)6742戶,。

三,、存在困難和問題

1、根據(jù)摸底調(diào)查和統(tǒng)計(jì),，全縣范圍有龍?zhí)端?70處,，日出水量30.5萬立方米，具備建蓄水池的153處,、已建7處,，需新建蓄水池146個(gè)，共蓄水44.90萬立方米,，需投資20xx.06萬元,。如要盡快實(shí)施，資金壓力較大,。

2,、水利普查工作到明年年底才結(jié)束，目前大量的普查任務(wù)由水利部門的工作人員來承擔(dān),，同時(shí),，又離不開村社干部的支持與配合。由于工作經(jīng)費(fèi)緊缺,，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革,，水務(wù)所將劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，影響了當(dāng)前的普查進(jìn)度和工作人員的工作積極性,。

3,、從南盤江河道提水入庫的電費(fèi)、設(shè)備維修運(yùn)行和人員工時(shí)費(fèi)開支較大,。

四,、20xx年重點(diǎn)工作

(一)抓好今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)。全縣今冬明春計(jì)劃建設(shè)各類水利工程1746件,，計(jì)劃完成水利建設(shè)總投資10206.68萬元,，計(jì)劃新增防滲渠道90.31公里，加高加固堤防5公里,，疏浚河道5.1公里,，清淤渠道138.4公里，加固水庫20座,，建設(shè)村鎮(zhèn)供水工程16處,，新修改造泵站10座,，新增灌溉面積0.45萬畝,，改善灌溉面積22.43萬畝，新增除澇面積0.02萬畝,，改善除澇面積0.3萬畝,，改造中低產(chǎn)田0.2萬畝,，治理水土流失面積35平方公里，解決3.0671萬人的飲水困難及飲水安全,，建成0.4萬畝現(xiàn)代煙田,。

(二)抓住機(jī)遇,、主動(dòng)爭取上級(jí)水行政主管在經(jīng)費(fèi)上給予大力支持，按照“先生活,、后生產(chǎn)”的原則，為抗旱應(yīng)急工程的實(shí)施提供資金保障,。

(三)整合資金，年內(nèi)對(duì)小水窖建設(shè)給予適當(dāng)補(bǔ)助,。容量在25立方米以上的，每件補(bǔ)助1000-1500元,，全縣共計(jì)634件，到年底計(jì)劃補(bǔ)助到位75.4萬元,。

(四)切實(shí)加強(qiáng)水利工程建設(shè),。按照“在建工程抓管理,、促進(jìn)度,、保質(zhì)量,，擬建工程抓規(guī)劃,、重立項(xiàng),、促開工,、保配套”的原則，積極抓好在建恨虎壩水庫渠系配套工程,、蓮花田水庫除險(xiǎn)加固等27件重點(diǎn)工程的施工管理和監(jiān)督,，加快大壩沖水庫擴(kuò)建、8件小二型水庫除險(xiǎn)加固等工程開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，力爭年內(nèi)開工建設(shè),，加強(qiáng)與各級(jí)各部門的溝通協(xié)調(diào)，盡快促成滇東幸福渠,、新建下河沿中型水庫納入國家或省級(jí)項(xiàng)目。

五,、主要措施

(一)實(shí)施“興水強(qiáng)縣”戰(zhàn)略,，突出水利建設(shè)的基礎(chǔ)地位?？h委,、政府始終把“興水利、強(qiáng)基礎(chǔ)”作為改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,、農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,，將“興水強(qiáng)縣”戰(zhàn)略作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容納入五年規(guī)劃,，制定了興水強(qiáng)縣規(guī)劃,，成立了以縣長任組長,，分管副縣長任副組長,，相關(guān)成員單位為成員的“興水強(qiáng)縣”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，真正做到了組織到位、規(guī)劃先行,、保障有力，使水利建設(shè)各項(xiàng)工作得以有效開展并取得實(shí)效,。水務(wù)局從思想到行動(dòng)上與縣委,、縣政府保持一致,，為實(shí)施“興水強(qiáng)縣”戰(zhàn)略盡職盡責(zé)。

(二)強(qiáng)化規(guī)劃編制和項(xiàng)目申報(bào),，加大水利建設(shè)工作力度。按照“因地制宜,、量力適度,、民主自愿,、突出重點(diǎn),、兼顧一般”的原則,，圍繞“鞏固提高壩區(qū),，重點(diǎn)加強(qiáng)山區(qū)半山區(qū),，主攻旱地水澆，切實(shí)解決人畜飲水問題,，全面提高抗災(zāi)能力”的建設(shè)思路強(qiáng)化規(guī)劃編制工作，在科學(xué)編制規(guī)劃的基礎(chǔ)上積極向省,、市申報(bào),、爭取立項(xiàng)扶持,，加快水利建設(shè)步伐。目前,，1件中型水庫擴(kuò)建可研報(bào)告通過了省級(jí)評(píng)審,、1件三道溝小(一)型水庫新建可研報(bào)告通過了市級(jí)評(píng)審,、8件非重點(diǎn)小(二)型水庫除險(xiǎn)加固通過了省級(jí)評(píng)審,、2件中型河閘除險(xiǎn)加固工程通過了省級(jí)評(píng)審,、18條農(nóng)村河道治理項(xiàng)目規(guī)劃正在進(jìn)行,、1件跨縣引水渠建設(shè)規(guī)劃基本完成,。

(三)多方籌集水利建設(shè)資金,，形成全社會(huì)共同參與水利建設(shè)的良好局面,。采取“向上爭、財(cái)政擠,、社會(huì)捐、群眾籌,、落實(shí)稅費(fèi)扶持政策”等方式,，大力籌集水利建設(shè)資金，抓住國家大興水利,、加大水利建設(shè)扶持力度的有利時(shí)機(jī),，積極向國家,、省,、市爭取項(xiàng)目資金;在年初財(cái)政預(yù)算中優(yōu)先安排水利建設(shè)配套資金，?？顚Ｓ茫皶r(shí)撥付到位;按照“誰出資,、誰建設(shè),、誰管理、誰受益”的原則,，鼓勵(lì)和支持社會(huì)各界及水利工程技術(shù)人員發(fā)揮各自優(yōu)勢,，采取投資、入股,、合作等多種形式參與或自辦水利;按照“一事一議”籌資籌勞的有關(guān)規(guī)定，積極引導(dǎo)農(nóng)民出資出勞,，參與水利建設(shè);把從水利建設(shè)工程中收取的森林植被恢復(fù)費(fèi),、建安營業(yè)稅和小型農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革回收的資金,，用于農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村河渠綠化,、小流域植樹造林和水源區(qū)植被恢復(fù),。近年來,，累計(jì)爭取上級(jí)資金39237.89萬元,、縣財(cái)政投入4004.99萬元,、群眾籌資(含投勞折資)5743.27萬元,。在加大資金籌措力度的同時(shí),，強(qiáng)化資金管理，健全完善農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法,，確保資金?？顚Ｓ?，保障水利建設(shè)工程順利開展,。

(四)狠抓工程建設(shè)管理,，保障工程按時(shí)高質(zhì)量完工。在農(nóng)田水利建設(shè)中,，嚴(yán)格堅(jiān)持“建管并重,，注重質(zhì)量,，講求實(shí)效”的原則,，正確處理持續(xù)大干與主攻質(zhì)量的關(guān)系，正確處理工程數(shù)量與工程質(zhì)量的關(guān)系,，正確處理工程進(jìn)度與工程效益的關(guān)系，使技術(shù),、質(zhì)量,、管理和效益有機(jī)結(jié)合起來。堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)格質(zhì)量，實(shí)行施工,、管理,、技術(shù)分級(jí)負(fù)責(zé)制，做到精心設(shè)計(jì),，精心施工,，強(qiáng)化管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，真正達(dá)到干一件,，成一件，發(fā)揮效益一片的建設(shè)目的,。批準(zhǔn)總投資8970.37萬元的恨虎壩水庫新建工程是云南省重點(diǎn)水源工程之一,，工程于8月正式開工，目前整個(gè)工程累計(jì)完成工程投資6900萬元,，占總投資的77%,，該工程建設(shè)進(jìn)度快、質(zhì)量好,，受到省市領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評(píng),。

(五)狠抓建后管理，發(fā)揮工程持續(xù)效益,。工程建設(shè)“三分建,，七分管”，為進(jìn)一步強(qiáng)化水利工程建設(shè)的建后管理工作,，制定了水利工程管理辦法,，層層落實(shí)建后管理制度，簽訂責(zé)任書,，建立農(nóng)田水利良性運(yùn)行長效機(jī)制;積極培育和發(fā)展農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì),，通過互助合作、自主管理,、自我服務(wù)的建設(shè)管理新模式,，有效地解決小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)難、水費(fèi)征收難問題,。目前,，全縣共成立農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)86家，從近3年的水費(fèi)征收情況看,，在成立了用水協(xié)會(huì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民交納水費(fèi)的積極性顯著提高,，農(nóng)業(yè)水費(fèi)征收率已達(dá)99%,。

供水企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

20xx年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全體特衛(wèi)隊(duì)員的共同努力，圓滿完成了東莞市xxxxxx倉儲(chǔ)有限公司和東莞市xxxxxx有限公司兩個(gè)項(xiàng)目的駐地安防管理工作,，得到客戶單位的認(rèn)可,，也給公司交上了一份合格的答卷。現(xiàn)將安保部今年的各項(xiàng)工作開展情況和20xx年的工作計(jì)劃總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目管理方面

20xx年,，安保部共接管了駐地安防項(xiàng)目2個(gè)，執(zhí)行臨時(shí)安防任務(wù)1次,，成立了安防隊(duì)2支,，現(xiàn)有安防人員：油庫安防隊(duì)49人;xxxxxx安防隊(duì)30人。

(一)東莞市xxxxx倉儲(chǔ)有限公司安防項(xiàng)目

從20xx年3月1日起,，特衛(wèi)安防隊(duì)正式進(jìn)駐xxxxxx,，接管xxxxxx的安防管理工作，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合,，xxxxxx安防隊(duì)的工作開展順利,，穩(wěn)中有升，完成了年度的工作計(jì)劃并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。安保部以抓好安全工作,，以預(yù)防為主，防改結(jié)合為主要工作目標(biāo),，加強(qiáng)安全防控,，管理服務(wù)，隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作,，確保特衛(wèi)隊(duì)員的綜合素質(zhì)的有效提升,，強(qiáng)化全隊(duì)的安全意識(shí)，危機(jī)意識(shí),，做好安全防控工作,，保證駐防單位的安全。

1,、xxxxxx隊(duì)伍建設(shè)工作,。

xxxxxx安防隊(duì)剛進(jìn)駐之初，各隊(duì)員工作積極肯干,，服從意識(shí)較好,，但他們均來自于剛步入社會(huì)的年輕人,，對(duì)工作崗位有著些許陌生感和不適應(yīng),，造成起初階段隊(duì)伍人員流失比較嚴(yán)重，由于缺少工作經(jīng)驗(yàn),，給工作開展和執(zhí)行帶來了一定的困難和阻礙;針對(duì)這些問題,，安保部及時(shí)調(diào)整部署,，尋找出現(xiàn)問題的原因所在，并深入班級(jí)了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)和真實(shí)想法,，做好整改前的準(zhǔn)備工作,。找到根源后及時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)存在的問題和打算改進(jìn)的方針與措施，經(jīng)各管理層研究討論,，在第一時(shí)間內(nèi),，實(shí)施了以下幾項(xiàng)改進(jìn)措施，讓全體隊(duì)員的各項(xiàng)安防工作逐漸步入正軌,，走向規(guī)范,。

(1)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定崗位職責(zé),，落實(shí)備勤制度,，出臺(tái)獎(jiǎng)罰條例，要求規(guī)范全體隊(duì)員的工作作風(fēng),，自身形象,，服務(wù)態(tài)度，均以規(guī)章制度為參照和準(zhǔn)繩,，堅(jiān)決做到“好必獎(jiǎng),，錯(cuò)必罰”執(zhí)行與落實(shí)。有效增強(qiáng)了隊(duì)員崗位紀(jì)律的自覺遵守性,，使整個(gè)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力在短時(shí)間內(nèi)明顯增強(qiáng),，崗位形象逐步規(guī)范定位，精神面貌日益突顯,。

(2)組織隊(duì)員學(xué)習(xí)了解公司的發(fā)展方向,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面的學(xué)習(xí)，規(guī)定每名員工必須學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，讓隊(duì)員對(duì)公司全面了解從而樹立自己前進(jìn)目標(biāo),，激發(fā)上進(jìn)心和信心，有效消除隊(duì)員對(duì)待工作的消極心態(tài)及思想不穩(wěn)定狀態(tài),，為公司留住人才,。

(3)制定員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，所有員工必須通過自身不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，正確掌握各設(shè)施設(shè)備的正確操作方法,，各軍事技能熟練掌握程度，以及各崗位范圍的正確處理方法和服務(wù)態(tài)度,，考核成績存檔,，并以考核成績?yōu)樽晕姨嵘l(fā)展掛鉤，直接有效的增強(qiáng)了整體隊(duì)伍的行動(dòng)力,，戰(zhàn)斗力,，凝聚力,。加快了隊(duì)員掌握技能的時(shí)間和速度。

2,、xxxxxx安防管理工作,。

(1)建立健全管理制度。

xxxxxx的安防工作中,，安保部制定出了每周例檢,，每月大檢設(shè)施設(shè)備和安全隱患的檢查制度，堅(jiān)持每周(或雷雨天氣過后)對(duì)防火,、防盜及監(jiān)控設(shè)備檢查(包括消防聯(lián)動(dòng)柜,，庫區(qū)大樓外圍及樓道內(nèi)的滅火拴、應(yīng)急逃生標(biāo)志,，消防高壓水泵,，紅外線報(bào)警裝，圍墻鐵絲網(wǎng),，監(jiān)控探頭等)工作做到心中有數(shù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，確實(shí)利用好技術(shù)防范手段,，做好安全管理工作;制定出值班巡查,、監(jiān)督制度，堅(jiān)持

每班崗位接崗后和換崗前對(duì)庫區(qū)進(jìn)行全面的巡查,，協(xié)助了xxxxxx完成對(duì)員工上下班考勤,、施工工地的安全監(jiān)管等工作。

(2)加強(qiáng)隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高隊(duì)員素質(zhì),。

安防部自成立以來，制定了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案,，通過不斷培訓(xùn)來增強(qiáng)隊(duì)員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。

xxxxxx安防隊(duì)在軍事訓(xùn)練方面實(shí)行了嚴(yán)抓嚴(yán)訓(xùn)制度，堅(jiān)持每周不少于三次的軍事訓(xùn)練,，每月由隊(duì)長組織,，進(jìn)行一次軍事科目考核，軍事科目考核直接與隊(duì)員的轉(zhuǎn)正和提升進(jìn)行掛鉤,，充分提高了隊(duì)員訓(xùn)練的積極性,。在20xx年9月10日和20xx年1月15日組織了兩次以班為單位的軍事會(huì)操，從會(huì)操結(jié)果來看,，xxxxxx隊(duì)員已熟練掌握軍事科目動(dòng)作,，達(dá)到了合格安防員的水平。

崗位技能培訓(xùn)工作也開展順利,，xxxxxx內(nèi)的監(jiān)控設(shè)施,、消防自動(dòng)設(shè)施、紅外防盜報(bào)警裝,、道閘系統(tǒng)等,，經(jīng)過短時(shí)間的培訓(xùn)，大部分隊(duì)員都能熟練地進(jìn)行操作,。xxxxxx安防隊(duì)還根據(jù)各崗位的性質(zhì),，制定出了崗位職責(zé)和操作流程，大大地提高了隊(duì)員的崗位操作水平,。

消防安全是我們培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，每周組織一次消防訓(xùn)練和消防設(shè)備的檢查，組織副班長以上的人員學(xué)習(xí)消防法,，全體隊(duì)員學(xué)習(xí)消防常識(shí),，在20xx年8月10日，xxxxxx安防隊(duì)組織副班長以上人員進(jìn)行了消防法的考試,，20xx年12月20日組織xxxxxx安防隊(duì)全體隊(duì)員進(jìn)行消防常識(shí)考試,，有效的提高了隊(duì)員的專業(yè)知識(shí)。

3,、隊(duì)員業(yè)余活動(dòng)的組織

公司為了讓隊(duì)員在工作之余的時(shí)間過得充實(shí),，購買了一批文體器材，xxxxxx安防隊(duì)經(jīng)常性組織籃球等體育比賽,，培養(yǎng)隊(duì)員業(yè)余愛好的同時(shí),，也提高了隊(duì)伍的身體素質(zhì)和團(tuán)結(jié)性。

xxxxxx項(xiàng)目在20xx年3月1日進(jìn)駐至今,，沒有發(fā)生過一起隊(duì)員嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事件,，安防轄區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生過一起治安案件和安全事故，工作成績得到了xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，給油庫項(xiàng)目的接管奠

定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也為公司的發(fā)展培養(yǎng)了一批骨干。

供水企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張,，公司粗放的,、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此,，20xx年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī),，按照集團(tuán)公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立,、實(shí)施和保持的 “三體系”管理成果的基礎(chǔ)上,，按照公司提出的全面落實(shí) “規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化” 鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué),、不懈怠”的要求,，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神,，明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),，制定先進(jìn)性,、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性,、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化,、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，大力推動(dòng)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階。

近年來,，公司抓住國家拉動(dòng)內(nèi)需,、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高,，市場領(lǐng)域不斷拓展,。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全,、質(zhì)量,、工期、成本等管理工作困難增多,。就其原因主要是公司的管理粗放,，缺乏行之有效的、科學(xué)的,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,。又因集團(tuán)公司把20xx年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”。于是,，我司借機(jī)把鞏固,、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理,、規(guī)范機(jī)關(guān)工作,、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。

為此，我司設(shè)立了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則,，認(rèn)真制定工作方案,。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中,，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅(jiān)持解放思想,，與時(shí)俱進(jìn),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新,，大膽吸納,、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念,；三是堅(jiān)持全員參與,，上下同心協(xié)力，樹立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求,；四是堅(jiān)持以人為本,，著力營造關(guān)心人、尊重人,、理解人,、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈,，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,，每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并接受審核，各部門按計(jì)劃向公司提交 “標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)標(biāo)自查報(bào)告”,，并接受監(jiān)督,。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序,、嚴(yán)格工作作風(fēng),、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署,、同落實(shí),、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績效掛鉤,、權(quán)責(zé)分明,、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服務(wù)對(duì)象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任,、個(gè)個(gè)有壓力,，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面,，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中,，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平,、上臺(tái)階,。

標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化,，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容,，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此,，我司從以下幾方面開展了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作：

為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員,、對(duì)標(biāo)自查,、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù),，措施方案,，組織保障。

我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對(duì)工作要求,，在今年3月份成立了“標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)班”,。 培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名,。第一,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號(hào)）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二,，針對(duì)項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》,。第三，針對(duì)施工作業(yè)中材料,、驗(yàn)收,、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備,，現(xiàn)場作業(yè)管理,、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實(shí)際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》（集司工程[20xx]xx號(hào)）文件,。通過培訓(xùn),，不僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí),，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高,，在3月末，通過收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋,，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量,，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。

我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門及下屬5個(gè)分公司,。大家結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度,，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā),，將管理性文件,、辦法及日常用的各類表格,、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善,、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,。并將“手冊(cè)”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng),，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目,、每個(gè)職工,。

根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司積極組織了“對(duì)標(biāo)自查整改”活動(dòng),，根據(jù)自查結(jié)果,，不斷改進(jìn)。在工作中,，公司機(jī)關(guān)開展了對(duì)標(biāo)自查工作,，查出在工程技術(shù)、財(cái)務(wù),、物資設(shè)備,、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個(gè)問題。各部門針對(duì)查出的問題,，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件,，同時(shí)及時(shí)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。通過認(rèn)真自查與積極整改,，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升,。

公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù),，調(diào)動(dòng)全員參與,，上下聯(lián)動(dòng)，以現(xiàn)場管理,、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心,，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力,。

,。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作,，特別是對(duì)xx,、xx……等鐵路線進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮,，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時(shí)解決,，滿足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核,，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制,。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核,。

2,、控制項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)明確,、程序清楚,、現(xiàn)場文明”12字方針，實(shí)施精細(xì)化管理,。一是加強(qiáng)新開項(xiàng)目的前期工程策劃,，科學(xué)核定項(xiàng)目成本，細(xì)化項(xiàng)目成本分解,，完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制,，完善項(xiàng)目經(jīng)營績效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲,。二是加強(qiáng)合同管理,，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù),，嚴(yán)格履行合同不走樣,。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素,，挖潛提效,，降低成本,，切實(shí)做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理,，嚴(yán)把八大關(guān)口,。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài),。

3,、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行,，重視細(xì)節(jié)管理,。二是全面規(guī)范管理行為，推動(dòng)安全管理精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定整改措施,。四是加大安全工作考核力度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,，員工自我防護(hù)意識(shí)和操作技能得到提高,。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治,。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo),，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益,、健康持續(xù)發(fā)展,。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，公司進(jìn)行了精簡機(jī)構(gòu),、因需設(shè)崗,，干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識(shí)化、年輕化,、科學(xué)化方向發(fā)展,；項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，公司定期督察,、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望,，信心倍增,，極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心,，群策群力,，項(xiàng)目管理水平不斷提高,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現(xiàn),。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移,、前移，經(jīng)常深入工地,，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開展各項(xiàng)工作,， 20xx年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高,，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元,，完成年度計(jì)劃的xx%，較去年同期增長xx%,；實(shí)現(xiàn)利潤總額xxxx萬元,，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百強(qiáng)” ；億元,，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的xx.x%,；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng),；科技創(chuàng)新成效顯著,；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn),；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固,。

通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作,，事關(guān)企業(yè)的持續(xù),、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要,，貴在落實(shí),；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念,，接受任務(wù)不講條件,，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：

實(shí)踐證明,，要貫徹,、落實(shí)、達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證,；只有牽頭部門和各職能部門在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),、形成工作合力,，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題,，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策措施,，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處,；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義,，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí),，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的制定，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題,、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn),。三是通過貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升,。

要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點(diǎn),；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段,；以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的,。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照,、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”,。不能停留在理論和口號(hào)上,，減少隨意，務(wù)求實(shí)效,，必須貫穿整個(gè)工作,，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項(xiàng)目均達(dá)到國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,。

近一年,，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn),，但仍有三個(gè)方面的問題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合,。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進(jìn),，使其更具指導(dǎo)性和可操作性,。

二〇一x年十二月三十日