時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

國有企業(yè)工作計(jì)劃篇一

1,、公司簡介,。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性,，價(jià)值性,，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶,，公司簡介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。

2,、企業(yè)使命,。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心，使員工心理離不開,，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯(cuò)誤心理,，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)（略）。

3,、自身修養(yǎng),。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),，從德智體美勞各個(gè)方面入手,，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動(dòng)，小比賽,，小郊游等等,，不能只是走形式、過場面,，不根據(jù)實(shí)際情況,，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為,。

4,、團(tuán)隊(duì)合作

我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差,，基本上都是自己單干,，我們需要統(tǒng)一步伐,，統(tǒng)一觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，本著”求同存異“的原則來辦事,，一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

國有企業(yè)工作計(jì)劃篇二

今年是公司飛速發(fā)展的一年,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，公司財(cái)務(wù)部將一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度,、推進(jìn)規(guī)范管理，為本公司的做大,、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì),、高效的保障和服務(wù)。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M定以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用,，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí),、真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息,。

財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理,、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門,、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營,、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算,，其預(yù)警提示職能是對(duì)于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運(yùn)預(yù)警和提示,。

切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測,、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五項(xiàng)工作,，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)依時(shí)完成日常會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算工作，提高工作效率

1,、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度,、內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算制度與方法,。

2、完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

3,、做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，細(xì)化成本核算,，編制會(huì)計(jì)憑證,，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng),。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作,。

(二)加強(qiáng)公司的資金管理

1,、擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。

2,、擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批,。

3、調(diào)度公司資金,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用,。

4、加強(qiáng)公司的存貨管理,、應(yīng)收帳款管理,。

(三)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策

1、制定全面預(yù)算,，提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

2,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。

(四)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作

1,、嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制、存貨控制,、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié),，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo),。

2,、實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個(gè)層次,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程,、各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位,。

(五)財(cái)務(wù)分析

及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì),、市場等信息資料,，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況,、營運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析,，全面、客觀地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績,，有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行,，正確預(yù)測財(cái)務(wù)發(fā)展的未來。

隨著公司的不斷壯大,，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法,、財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的.方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求,。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融,、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平,。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面,。通過交流可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng),，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的,、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,。

增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃,。根據(jù)我司20xx年的銷售計(jì)劃，資金缺口比較大,，如何更好地與銀行合作,，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道,，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

1,、重大發(fā)生費(fèi)用支出應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部備案，以使有計(jì)劃地?cái)備N支付(如銷售返利),。

2,、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

3、做好原料定價(jià)采購工作,，控制采購成本升高,，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率,。

4,、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入,。

5,、量入而出，控制費(fèi)用支出：

(1)要控制推銷費(fèi)用支出，制定促銷費(fèi)支出,，要量入而出,。

(2)期間費(fèi)用(管理費(fèi)用等)要制定一定措施，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷制度,，而且要加強(qiáng)管理,、監(jiān)督、用較少錢辦更多事,。

國有企業(yè)工作計(jì)劃篇三

一,、財(cái)務(wù)部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,，企業(yè)工作計(jì)劃,。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是 月…一,、財(cái)務(wù)部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是 月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告： 年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

三、措施要求科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

國有企業(yè)工作計(jì)劃篇四

xx年公司的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入xxx萬元,，比上年增長x％,。實(shí)現(xiàn)凈利潤xx萬元，比上年增長x％,。費(fèi)用總額控制在xx萬元以內(nèi),。為確保上述奮斗目標(biāo)的順利完成。200％年我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作,。

1,、要進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭意識(shí)最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入wto后,，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈,，對(duì)公司的生存發(fā)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，優(yōu)勝劣汰,，適者生存，我們必須加速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變,，真正樹立起強(qiáng)烈競爭意識(shí),，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

要大膽解放思想,，變被動(dòng)等待觀望為主動(dòng)出擊,、積極進(jìn)取。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場,，外方老板說了算”的思想認(rèn)識(shí),，采取主動(dòng)出擊、靈活多樣的工作方法,，千方百計(jì)利用各種關(guān)系廣交朋友,，廣開渠道，收集信息本著平等互利,，一至對(duì)外的原則,，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò),，有無，互通有無,，友好協(xié)作,，共同開拓對(duì)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。

進(jìn)一步規(guī)范,、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作,，xx年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時(shí),，加大對(duì)全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào),、指導(dǎo)的力度,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作,。實(shí)踐證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段,，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善,、管理落樓,、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作,，力爭通過合資,、合作等形勢引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn),，徹底改造局屬大中型企業(yè)x－x個(gè),。

2、加強(qiáng)對(duì)已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理,，年初,，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項(xiàng)手續(xù)，力爭于x月底以前開張營業(yè),。要進(jìn)一步通過調(diào)查摸底,、深入走訪、歸口管理等方式加強(qiáng)對(duì)已建成營業(yè)的xx賓館,、xx飯店,、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào),、管理全面掌握籌建,、營業(yè)及外方情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào),、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展,。

3,、及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息,，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作,，互相支持、優(yōu)勢互補(bǔ),，,、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè),。

1,、多渠道,、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作,。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破,，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件,。xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域,，新項(xiàng)目上下工夫,。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋,、韓國,、匈牙利、東南亞市場,。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限,，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展,。在落實(shí)具體項(xiàng)目方面,，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項(xiàng)目、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外,，還要繼續(xù)探索懲辦向日本xxxx等地外派,、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù),，同時(shí)繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日,、美考察項(xiàng)目及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù),。

2,、大膽開拓、謹(jǐn)慎經(jīng)營,，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子,。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實(shí)好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外,，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴,，擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，增加經(jīng)營品種，及積極準(zhǔn)備條件,，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子,，大基礎(chǔ),。

3、抓好公司自身尸體經(jīng)營,。辦好實(shí)體是公司自身發(fā)展的比由之路,，xx年，公司要力爭用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1－2個(gè)投資少,，見效快的小型實(shí)體,，通過實(shí)體建設(shè)不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)聚少成多,，滾雪球式的發(fā)展,。

xx年財(cái)務(wù)部要繼續(xù)健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī),，加強(qiáng)資金管理，特別是要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)和票據(jù)的管理,，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指出的報(bào)銷制度,，控制支出，繼續(xù)堅(jiān)持,，一支筆審批制度,，使財(cái)務(wù)工作更上一層樓。

國有企業(yè)工作計(jì)劃篇五

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：xx安裝分公司班子任職時(shí)間短,，管理能力、市場能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距,，今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，找出不足,，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。

2,、帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：xx安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo)，必須要求全體員工有過硬的工作作風(fēng)作為保障,，而班子成員是旗幟,、是標(biāo)桿，起導(dǎo)向作用,，必須以身作則,，率先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵(lì)人,，以良好的品行折服人,，以過硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身,，在工作中加強(qiáng)協(xié)作,、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果,，通過班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，帶動(dòng)員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使xx公司的員工都能達(dá)到敬業(yè),、負(fù)責(zé)、自動(dòng),、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作,。

xx分公司作為安裝公司的一級(jí)組織，要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標(biāo),，必須重視組織規(guī)模,、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高,。

1,、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位,，還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢技術(shù),、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等；同時(shí)鼓勵(lì)本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)（如bim技術(shù)等）,、將理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合,，不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,，做到持證上崗,。

2、建設(shè)創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,，鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新,，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新,、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后,，公司將給予創(chuàng)新的個(gè)人和集體一定的獎(jiǎng)勵(lì)作為肯定,。

3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，施工項(xiàng)目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化,、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標(biāo)識(shí),、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還在施工中積極進(jìn)行工作總結(jié),，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等，不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力,。

市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主,、合作工程為輔；xx區(qū)域?yàn)橹?、外埠區(qū)域?yàn)檩o,；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則,。

1,、xx區(qū)域市場：今年我們?cè)诹⒆鉿x供熱和xx區(qū)供熱為主要市場的同時(shí)，將積極開拓x縣市場,，形成以自施工程為主的市場格局,。

2、xx外埠區(qū)域：為了提高xx分公司的市場承接額和產(chǎn)值,，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作,，同時(shí)還要不斷開發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位，形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局,，以確保我們目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）,、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等,，

3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司,，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主,，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但市場領(lǐng)域狹窄,，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢,，努力向長輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展,，實(shí)現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越,。

健全項(xiàng)目部管理制度，根據(jù)公司要求實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，明確崗位工作職責(zé),，落實(shí)到人。

1,、項(xiàng)目部的組建：今年,，我們將根據(jù)xx公司的人員情況，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式,，力爭組建1—2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部來滿足施工的需要,，到十三五末組建3—5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要做到標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化和規(guī)范化,，五大員配置齊全。

2,、項(xiàng)目部的經(jīng)營：響應(yīng)公司《關(guān)于推行項(xiàng)目模擬股份制承包的通知》,，改變以往項(xiàng)目管理的模式，今年所有自施的項(xiàng)目均施行項(xiàng)目模擬承包,，使項(xiàng)目部所有成員都能積極參與到項(xiàng)目實(shí)施過程,，通過全體項(xiàng)目人員的努力，使利潤和收益最大化,，對(duì)不能模擬承包的項(xiàng)目和人員，要加大管理人員的績效考核,，考核成績和獎(jiǎng)金掛鉤,。

今年我們xx分公司將重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目施工階段的全過程管理工作，堅(jiān)持pdca的全過程質(zhì)量管理方法,，從項(xiàng)目投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)分析,，到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析,，到找到問題并制定措施進(jìn)行改進(jìn),，全方位對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行跟進(jìn)，將影響工程質(zhì)量的“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)“等五大要素進(jìn)行全過程監(jiān)控,，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全和利潤實(shí)現(xiàn)科學(xué),、可控的最佳狀態(tài)。

在項(xiàng)目中標(biāo)后,，根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營模式,、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)預(yù)控，在項(xiàng)目實(shí)施前制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和方案,，在施工過程中,，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和方案實(shí)施，并請(qǐng)公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān),，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評(píng)定工作,。

1、嚴(yán)格把關(guān),、認(rèn)真考察：嚴(yán)把隊(duì)伍選用和準(zhǔn)入關(guān),，確保引進(jìn)質(zhì)量，嚴(yán)格按照《0000集團(tuán)安裝工程有限公司合作方評(píng)審備案管理辦法》進(jìn)行選擇,，并對(duì)合作隊(duì)伍已往的業(yè)績,，進(jìn)行必要的調(diào)查了解，全面了解和準(zhǔn)確掌握引進(jìn)的合作隊(duì)伍的施工能力,、技術(shù)力量,、資金實(shí)力等方面，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求,。

2,、過程監(jiān)督、完工考核：所有合作隊(duì)伍均納入公司項(xiàng)目管理體系,，施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)督工作,，時(shí)刻掌握項(xiàng)目形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況,，必要時(shí)派遣管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場,，做到對(duì)合作隊(duì)伍的完全掌控，同時(shí)在項(xiàng)目完工后要及時(shí)對(duì)合作方進(jìn)行評(píng)審,，并及時(shí)記錄評(píng)審信息,，作為今后項(xiàng)目合作的前提條件。

1,、定期分析應(yīng)收賬款,，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的回收情況,，通過對(duì)賬齡的分析,，將欠款單位分類分級(jí)，對(duì)欠款時(shí)間長,、回收難度大的單位,，作為重點(diǎn)清欠對(duì)象，必要時(shí)要采取法律措施,。對(duì)回收難度不大的欠款單位,，也應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,，不能放松監(jiān)督。

2,、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制,，明確項(xiàng)目應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期，對(duì)應(yīng)收賬款回收及時(shí)的個(gè)人與績效掛鉤,，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，或是在個(gè)人職務(wù)晉升時(shí)作為業(yè)績考核項(xiàng)。同時(shí)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況的變化,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題,。

3、將合作經(jīng)營的項(xiàng)目作為應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)對(duì)象,，合作項(xiàng)目一旦完工后,，及時(shí)催促合作方進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，盡快確定項(xiàng)目的收益,，做到應(yīng)收賬款心中有數(shù),。

今年計(jì)劃引進(jìn)3—5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，到“十三·五”末xx分公司的在冊(cè)員工總數(shù)達(dá)到50人左右,。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進(jìn)人才,，注入新鮮血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則至關(guān)重要,。

1,、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才,，實(shí)現(xiàn)一專多能,，使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。

2,、打破大鍋飯,，避免出現(xiàn)“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),，制定科學(xué)的崗位分工,，嚴(yán)格績效考核，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,，推動(dòng)職工的思想轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)職工的積極性。

國有企業(yè)工作計(jì)劃篇六

20xx年,，公司做了大量而有效的安全工作,，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了20xx年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃：

各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,，尤其是生產(chǎn)基地工程,，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

1,、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度,。

3,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度

4、加強(qiáng)交通安全管理制度

5,、加強(qiáng)消防管理制度

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。在工作中漠視安全,，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,，給予批評(píng)教育,，并視情節(jié)輕重，按__集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

2,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,。消除事故隱患,，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著四不放過原則,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置,、檢查,、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置,、檢查,、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

4,、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí),。各工地每周召開安全專題會(huì),，用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化安全意識(shí),；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進(jìn)行培訓(xùn),，方可持證上崗。

5,、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素,，提出整改措施,，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極_,。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì),，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，給予獎(jiǎng)勵(lì),。

國有企業(yè)工作計(jì)劃篇七

我認(rèn)為作為一個(gè)家政公司,，我們目前的困難就是家政工作人員貧缺，很多家政工作無法正常的運(yùn)行,。家政公司雇傭關(guān)系結(jié)構(gòu)性失衡,，是近來就業(yè)市場上的一個(gè)突出問題，一方面大量人員無業(yè)可就,，另一方面很多崗位找不到合適人先在家政行業(yè),，問題同樣存在。我認(rèn)為我們可以以下方法解決家政工作人員短缺的問題

1,、將家政服務(wù)類專業(yè)的工作人員積極攏絡(luò)起來,，形成一個(gè)大的工作人員網(wǎng)絡(luò)為便民中心工作，具體情況如下：

a,、首先找一個(gè)在家政行業(yè)工作多年的工作人員，將他收編到中心里來,，對(duì)他進(jìn)行較好的福利待遇,。

b、由于其工作時(shí)間長,，所以他認(rèn)識(shí)的家政作人員會(huì)較多,，這樣，可以由他來吸引更多的工作人員,。

c,、以下的家政服務(wù)員工只要介紹3名工作人員我們就將其收編,，對(duì)其進(jìn)行較好的福利待遇。

d,、如果中心的家政工作人員足夠了這種招聘方式就可以停止,。

2、中心也可以多參加招聘會(huì),，增加家政服務(wù)人員的數(shù)量：

我們平常參加的招聘會(huì),，都是把求職者的信息記錄下來，有需要的時(shí)候再拿出來,，在之前的工作經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)這種做法是無法找到合適的工作人員的,，并且沒有辦法保證員工的素質(zhì)，更無法保證員工來源的可靠性,，因此我們的服務(wù)沒有辦法向顧客承諾服務(wù)質(zhì)量與安全

第一步：關(guān)注招聘會(huì)信息,，一旦有關(guān)招聘會(huì)中心就可以參加，并且登記求職者的信息,。

第二步：招聘的人員在招聘會(huì)后的第二天就把他們集中起來,，在中心里與他們交談工作，增加彼此的了解程度,，對(duì)于中心來說也是了解家政人員內(nèi)心的機(jī)會(huì),，并且選定培訓(xùn)的對(duì)象。

第三步：組織選定的家政工作人員進(jìn)行集的便民服務(wù)中心員工培訓(xùn),。

第四步：上崗就業(yè),。

第五步：對(duì)工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行回訪，在他們的工作期間可以跟蹤了解,，防止人員外流,。

通過以上兩種方式可以基本的解決一部份家政工作人員貧缺問題但是想從根本上解決工作人員貧缺問題還是要做長遠(yuǎn)的打算。

1,、現(xiàn)在家政人員大部分都需要給客戶炒菜做飯,，這就牽扯到買菜的問題，我們可以向客戶推薦青島市綠色產(chǎn)業(yè)基地的新鮮蔬菜,，而且由我們進(jìn)行專門的配送,，形成一條龍服務(wù)，這樣可以收取返利并且可以把我們商品配送類的工作啟動(dòng)起來了,。

2,、為轄區(qū)居民的子女設(shè)立社區(qū)托管班。對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民的子女收取低于市場20%的價(jià)格為便民服務(wù)中心在轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)造良好的聲譽(yù),。在人員安排上,，初期可以有我來負(fù)責(zé)(接送孩子放學(xué)，輔導(dǎo)功課),。后期參加托管班的人數(shù)多的情況下就要再請(qǐng)員工,。在場地安排上,，初期可以安排在仰口路社區(qū)樓下的辦公室里。規(guī)模擴(kuò)大之后可以由湛山街道辦事處解決,。

3,、可以代理一家茶葉公司，因?yàn)椴枞~的價(jià)格跳動(dòng)大,，我們可以代理一些中低擋的茶葉為出租車公司或者其他公司提供過年福利或夏天高溫,。

4、與寵物醫(yī)院合作,，為客戶的寵物進(jìn)行代管,、防疫，本中心收取介紹費(fèi),。

5,、我認(rèn)為我們可以要將繳納水電費(fèi)放到工作中來可以將次工作地點(diǎn)安排在仰口路社區(qū)下面的辦公室里。雖然增加不了多少經(jīng)濟(jì)收入,，但是在一定意義上增加了我們的知名度,，讓社區(qū)居民能更加了解我們。

1,、在專職律師的調(diào)解下,，我們可以為本轄區(qū)內(nèi)有糾紛的居民進(jìn)行免費(fèi)的調(diào)解，調(diào)解全程由攝像機(jī)全部記錄寫來,。

2,、在法律大講堂課間休息的時(shí)候，我可以去給聽課的居民發(fā)放便民卡,，以擴(kuò)大便民中心的知名度,。在每次的法律大講堂開課前，我們向前來聽課的居民發(fā)放由我們制作的小筆記本,，小筆記本上面印有中心的便民服務(wù)項(xiàng)目和聯(lián)系電話,，這樣可以讓居民們更加認(rèn)知便民服務(wù)中心。

3,、我認(rèn)為在利民大食堂上,，我們不僅可以把銷售面向白領(lǐng)，還可以給轄區(qū)內(nèi)其他居民進(jìn)行送外賣服務(wù),，將宣傳材料粘貼在社區(qū)公告欄內(nèi),，增加我們的收入。

1,、對(duì)于街道辦事處,，我們?cè)谳爡^(qū)內(nèi)做的工作一定要做好宣傳,，完善中心的工作記錄冊(cè),，每次的工作都要有圖片和文字的記載,。讓街道領(lǐng)導(dǎo)知道我們一直在為轄區(qū)內(nèi)居民服務(wù)。

2,、爭取能每個(gè)月2~3次的與街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次匯報(bào),，匯報(bào)和展示我們當(dāng)前的工作情況。

3,、詢問領(lǐng)導(dǎo)需要我們?cè)谀切┑胤浇o老百姓服務(wù),，或者需要我們?yōu)檗k事處做點(diǎn)什么。

4,、對(duì)于今后的辦公室工作來講我會(huì)全力掌握中心全局,，努力做好組織收集和了解家政市場的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與其他家政公司的聯(lián)系特別是四方道華緣家政公司,，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案,。

5、對(duì)于以后的便民中心的工作我要主動(dòng)著手,，提前準(zhǔn)備,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件要及時(shí)的記錄下來并且馬上解決,。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,，把問題想在前面,，把工作做在前頭。

6,、經(jīng)常處理一些文字上的工作,，所以我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力,。

7、我將聯(lián)系好工作,，工作計(jì)劃把一切放到實(shí)際中來,，努力杜絕工作中的失誤。建立健全家政工作人員聯(lián)系冊(cè),，無論客戶有什么要求都要在第一時(shí)間內(nèi)解決,。

8、加強(qiáng)管理規(guī)章制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范便民服務(wù)中心的經(jīng)營管理,。完善《湛山便民服務(wù)中心管理規(guī)章制度》。

在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作,，很多事情處理不夠完善,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝中心領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷,，我作為辦公室主任在此表態(tài)：我將全身心的投入工作，不枉費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期待,。