總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇一

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下,，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點,，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,，年初以來,，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及各項計劃、制度相結(jié)合,，真實有效地把會計核算,、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃,，組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,，按時完成了憑證的裝訂工作,。

嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,，部門內(nèi)部,、部門之間及時對帳，做到帳帳相符,、帳實相符,。

1、資產(chǎn)管理：酒店3月試開業(yè),，資產(chǎn)眾多,，價值極大。針對這種情況,，我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,，更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,，并將責(zé)任落實到個人,，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時,，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失,。

2,、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項,，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回,，做到清理及時，為公司減少損失,。

3,、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺收銀到日夜審,、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報,。

（2）對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價、肉價,、干調(diào),、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制,，同時加強(qiáng)采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài),。

（3）加強(qiáng)客房部成本控制：一、要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理,，對未用的一次性用品及時回收,，建立二次回收臺帳；二,、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報,，及時了解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低成本,。

4,、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支,，一,、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限,，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支,；二、合理制定經(jīng)營部門收入,、成本,、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料,。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育,，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。

2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向,，主動咨詢稅收疑難問題,。與稅務(wù)人員多了解，多溝通,，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù),。

1、在酒店籌備階段,，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行,，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時督促電腦維護(hù)員積極對前臺接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn),，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2,、團(tuán)隊建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況,、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,。每月評選優(yōu)秀員工,，組織員工參加各項活動。

3,、及時填制酒店的納稅申報表,，按時申報納稅。按照貨幣資金管理辦法,，按時上報資金收支計劃,，合理使用資金。并按時上報資金日報表,，定時將款項送存銀行,。

4、及時按照董事長的要求,，審核工資表,，并及時發(fā)放。對于人員變動情況,，及時與人事部溝通并解決,。

5、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用,、存進(jìn)行登記,，并認(rèn)真復(fù)核管理。

6,、完成并運行部門的運行手冊，按月對員工進(jìn)行績效考核,，提高部門人員的素質(zhì),，每月評比本部門形象大使1名。

7,、 做好收入,、費用計劃及經(jīng)營計劃。

總結(jié)財務(wù)部所做的工作,，基本完成了董事長下達(dá)的各項工作目標(biāo),，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好,，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度,。但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng),，與部門之間的配合尚欠默契,。在明年的工作中，財務(wù)部將更加堅持在實際工作中證明行之有效的工作方法,，同時在工作方法上進(jìn)行改進(jìn),，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏,，嚴(yán)格把關(guān),，更好的控制酒店的成本及費用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,，加強(qiáng)對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高工作效率，及時與各部門溝通,，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展,。對于各部門的臺帳勤檢查、勤監(jiān)督,，及時核對,，多配合，相互協(xié)作,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階。

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇二

xxxx年公司財務(wù)部工作總結(jié)篇五過去的xx年,，是及不平凡的一年,，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，財務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致,，緊密配合,，比較順利的完成了公司會計核算、報表報送,、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析、費用管理,、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù),。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作,，主要有以下幾點：

xxxx,、xxxx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年x月份,，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,，綜合平衡,，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,，向xx總公司上報了xxxx年公司財務(wù)計劃。并且,，根據(jù)xx總公司下達(dá)公司的xxxx年計劃任務(wù),，層層分解落實，下達(dá)了有關(guān)部門xxxx年計劃任務(wù)指標(biāo),。同時,，為了保證財務(wù)計劃的順利完成，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

xxxx,、xxxx年財務(wù)決算工作,。xxxx年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xxx總公司,，這對會計決算工作提出了更高的要求,。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,，加班加點不計報酬，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作,，并對會計報表編寫了詳細(xì)的報表說明,，完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。

3,、員工集資工作,。為了減少利息支出，減支增效,。今年x月初，根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求,，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子xx決定,，財務(wù)部xx員工動員集資，半個月內(nèi)完成集資xxxx萬元,，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù),。x月份，經(jīng)過多方努力,，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元,，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元,，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。今年x月至xx月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限,，按照銀行規(guī)定,，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%,，一方面取消公司貸款xx萬元額度,，直接影響公司信貸信譽(yù)。對此,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急,。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法,，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款,，維護(hù)了公司信貸形象,，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。

4,、中小企業(yè)融資工作,。xxx公司從去年x月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來，按照總公司要求,，努力把企業(yè)做大做強(qiáng),，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作,，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益,，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。為此,，xxxx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面,，做了大量工作。x至x月份,，多次向xx銀行報送貸款資料,，銀行開戶、結(jié)算,、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號,，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持,。x月份向建行報送貸款資料,，xx月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的多次努力,，xx月份從xx支行取得貸款xx萬元。進(jìn)入x月份后,，公司先后有工商行xx支行xx筆貸款xx萬元到期,，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào),，通過員工集資等辦法籌措資金,，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出,。xxxx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元,，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績,。

5,、財會工作量化管理。xxxx年,，財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,，調(diào)整以后財會人員新手增多,，如何圍繞財會工作各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù),，財務(wù)部主要從量化管理入手,，對財會工作、會計核算,、費用管理,、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析,、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,，根據(jù)輕重緩急,，具體分工，規(guī)定時間,，落實到人,，月初計劃，月中檢查,，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實處,，既分工,，又合作，緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù),，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息平臺、各種表格及分析,，宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

6,、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的xx個會計準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則,。財務(wù)部先后多次xx全體財會人員,，學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,，對照新準(zhǔn)則,，新所得稅法，結(jié)合公司實際,，充分利用會計政策,，開展會計核算,。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7,、會計檔案的歸檔整理工作,。今年x月份，財務(wù)部對xxxx年各種會計憑證,、報表,、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記，按照會計檔案工作要求完成了xxxx年會計檔案整理工作,。

8,、配合總公司xx集團(tuán)成立，財務(wù)部通過大量的工作,，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù),。

9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

10,、完成xxxx年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

xxxx,、xxxx年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作,。

12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù),。

明年財會工作要點：

1,、公司已xxxx年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點,。

xxxx,、xxxx財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3,、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系,，準(zhǔn)備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

4、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理,。

5,、提高會計電算化工作質(zhì)量。

xxxx年公司財務(wù)部工作總結(jié)篇六一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，xx會計核算計劃財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督,。

自公司成立以來,，計劃財務(wù)部一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)和公司的財務(wù)制度,，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。

從填制會計憑證，登記會計帳簿,，到編制財務(wù)會計報表,；

從公司成立時的稅務(wù)登記，到每月的納稅申報,；

從開立銀行賬戶,，到通過銀行的業(yè)務(wù)結(jié)算；

計劃財務(wù)部各個員工勤勤懇懇,，忍勞忍怨,，努力做好本職工作。

財務(wù)部除按時申報納稅外,，還積極配合稅務(wù)局xx使用了稅控裝置,，使用稅務(wù)局推行的網(wǎng)上申報，使納稅更及時更準(zhǔn)確,，同時積極了解學(xué)習(xí)國家稅收的最新法規(guī)以及有關(guān)優(yōu)惠政策,，做到用好政策，用活政策,。

計劃財務(wù)部對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，對負(fù)債進(jìn)行嚴(yán)格的控制，杜絕了資產(chǎn)流失,。財務(wù)部定期對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點，對公司的債權(quán),、債務(wù)進(jìn)行了核對,。

二、加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè),，提高財務(wù)管理水平建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度,、內(nèi)部制約機(jī)制，提高財務(wù)管理水平,，是使公司健康發(fā)展的必要保證,。

為了保證公司的方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財務(wù)的各個環(huán)節(jié)得以實施,，保證會計人員按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序,、要求辦理會計事務(wù)，保證辦理會計事務(wù)的規(guī)則,、程序能夠有效防范,、控制違法,、舞弊等會計行為的發(fā)生。財務(wù)部制定出適用于本公司的財務(wù)制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行了財務(wù)制度,。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，財務(wù)部制定了財務(wù)部職責(zé)及財務(wù)部各崗位的職責(zé),，明確了會計人員的職責(zé)權(quán)限,、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求,。

在公司成立初期,，財務(wù)部根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務(wù)特點，制定了公司報銷制度,、核算流程和審核流程,。并且，在公司的發(fā)展,、運行中,，及時調(diào)整和修訂會計的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的開展,。

財務(wù)部還制定了“采購物品與勞務(wù)管理辦法”,，以加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范采購業(yè)務(wù),。

三,、努力節(jié)省開支，杜絕浪費,，為公司的發(fā)展出謀劃策為了保證公司的健康發(fā)展,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，財務(wù)部努力節(jié)省開支,，杜絕浪費,。

財務(wù)部定期對支出做出預(yù)算，計劃開支,，合理分配資源,，以保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金。在各部門的配合下,，財務(wù)部還編制了___年度公司預(yù)算,。

財務(wù)部對業(yè)務(wù)部門的工作予以大力支持，在銷售“xx”期間,，財務(wù)部員工深入一線,，為銷售業(yè)務(wù)提供服務(wù)。

盡管在工作中遇到了許多困難,，例如,，對財務(wù)部工作的不理解,，但是我們深知財務(wù)部工作的重要性，并站在公司的立場上,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，把好審核關(guān)。

xxxx年是公司成立的第一年,，財務(wù)部在這一年里,，為建立公司的會計核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ),。

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇三

一年來,，我部認(rèn)真貫徹和落實黨和國家的“三農(nóng)”方針、政策,，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律,、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營,，制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè),，強(qiáng)化成本意識，積極拓寬經(jīng)營渠道,，壓縮費用開支,，提高了會計核算水平和經(jīng)營效益。在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，努力完成聯(lián)社主任室下達(dá)的工作任務(wù),，密切配合其他部門的各項工作，把主要工作放在服務(wù)于基層上,，較好地完成了本年度的各項工作,，現(xiàn)將本年工作總結(jié)匯報如下：

一、合理制定經(jīng)營目標(biāo),，確保全年各項指標(biāo)的完成

年初,，本著“效益優(yōu)先”的原則，根據(jù)省聯(lián)社給我社制定的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合我社上年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，科學(xué),、合理制定了各網(wǎng)點組織資金目標(biāo)和任務(wù),，并于元月一日召開首季組織資金工作動員大會，進(jìn)一步提高全員的思想認(rèn)識,，明確組織資金工作的目標(biāo)和任務(wù),。二月份對各營業(yè)網(wǎng)點反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項財務(wù)指標(biāo),，與各網(wǎng)點主任簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,，修改和完善了經(jīng)營管理綜合考核辦法,，為各網(wǎng)點明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。十一月份,，根據(jù)各網(wǎng)點經(jīng)營目標(biāo)實際完成情況,，結(jié)合本地市場經(jīng)濟(jì)變化特點，及時調(diào)整各網(wǎng)點經(jīng)營目標(biāo),，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)進(jìn)一步奠定基礎(chǔ),。截止11月末，各項存款余額為*******萬元,，比年初增加******萬元,；各項貸款余額為******萬元（含貼現(xiàn)****萬元），比年初增加****萬元,；不良貸款余額為****萬元（不含抵債資產(chǎn)）,，比年初下降****萬元，不良貸款占各項貸款的比例為*%（含貼現(xiàn)）,，比年初的*%下降了*個百分點,；全轄盈虧軋差合計賬面盈余****萬元，比去年同期增盈****萬元,。預(yù)計至12月末,，各項存款余額達(dá)到******萬元，比年初增加******萬元,；各項貸款余額為*****萬元,，比年初增加*****萬元；不良貸款余額為****萬元,，比年初下降****萬元,，不良貸款占比為*，比年初下降*%,；全轄實現(xiàn)各項收入為****元,，各項支出****萬元，賬面盈余****萬元,。

二,、加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為,，努力增收節(jié)支

1,、根據(jù)上年財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合今年改革實際情況,，以“總量控制,，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批,，超限停支,，財務(wù)公開，民主理財”為原則,，控制水電費,、公雜費、郵電費等費用全年限額,，業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)格按照利息收入的5‰序時列支,，其他費用開支必須報經(jīng)聯(lián)社審批，并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素,。同時綜合考慮各方面情況,，又給每個網(wǎng)點額外增加了****元費用，從而保證了各網(wǎng)點經(jīng)營和管理所需各項費用的開支,。

2,、規(guī)范財務(wù)行為，合理控制財務(wù)開支,。繼續(xù)執(zhí)行《**市農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理辦法》和《費用結(jié)報制度》,，在聯(lián)社費用管理委員會管理下，詳細(xì)規(guī)范了財務(wù)開支的范圍,、標(biāo)準(zhǔn),、審批權(quán)限、程序等,，不斷完善了費管會的管理制度,，對于核定費用以外的費用開支，一律提前上報費管費研究,、審批,。截止11月末，經(jīng)費管會研究審批通過的各項費用為******元,，其中：各項墊支費用*****,，購買的低值易耗品費用為*****元，各種修理費用為******元,，營業(yè)外支出為****元,，其他各項費用為*****元。

3,、減少非生息資金的占比,，加強(qiáng)應(yīng)收利息的管理。截止11月末,，我社應(yīng)收利息帳面余額為***萬元,，已超過銀監(jiān)部門的風(fēng)險控制警戒線,，我部根據(jù)實際情況,，在主任室的要求下,，堅持“誰分片地區(qū)，誰負(fù)責(zé)清理”的原則,，對各網(wǎng)點進(jìn)行跟蹤督促，限期清理。截止11月末,，應(yīng)收利息余額為***萬元,，預(yù)計年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作。

三,、及時清收違規(guī)投資,，規(guī)范投資行為

根據(jù)銀監(jiān)部門和省聯(lián)社清理違規(guī)投資的要求，加大了對違規(guī)債券和保險投資的清收力度,，通過采取上門催收洽談,、電話追問和網(wǎng)上查詢、委托出售等方式,，及時清收了申銀萬國****萬元國債和保險投資****萬元,。目前仍有保險投資**萬元未收回，正繼續(xù)與太平洋保險公司洽談給付,；密切關(guān)注南方證券托管工作,，債權(quán)一經(jīng)確定，及時清收南方證券****萬元國債投資,。為規(guī)范投資行為,，確保資金安全、高效運營,，我部于今年十月制定了《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》,，規(guī)定了在銀行間債券市場進(jìn)行資金拆借、債券買賣,、債券回購等投資業(yè)務(wù)行為,。十月份以來，委托省聯(lián)社在銀行間債券市場購買債券*****萬元,，同時與省聯(lián)社進(jìn)行短期資金拆放業(yè)務(wù),，提高了資金使用效益。

四,、申請發(fā)行專項中央銀行票據(jù)**萬元

為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革,，切實用好國家資金支持政策，根據(jù)國庫院《農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》（國發(fā)[**]15號）和中國人民銀行《農(nóng)村信用社改革試點專項中央銀行票據(jù)操作辦法》（銀發(fā)[**]181號）,、《農(nóng)村信用社改革試點資金支持方案實施與考核指引》（銀發(fā)[##]4號）文件精神,，一季度制定了《**市農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股及降低不良貸款計劃書》，在報經(jīng)**銀監(jiān)分局批準(zhǔn)后，一邊請**會計師事務(wù)所清產(chǎn)核資,，同時進(jìn)行增資擴(kuò)股充實資本,，采取措施清收和降低不良貸款，在二季度成功申請發(fā)行了中央銀行專項票據(jù)**萬元,，并在二季度末達(dá)到了提前申請贖回的條件。

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇四

時光飛逝,，20xx年轉(zhuǎn)瞬成為歷史,，回顧過去的一年，財務(wù)部在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和公司各部門通力合作及各位同仁的全力支持下,，取得了一定的成績,。財務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和工作重點,，認(rèn)真做好財務(wù)核算和預(yù)算管理工作,，完善成本核算和合同結(jié)算審核,，加強(qiáng)稅務(wù)管理，全力積極做好融資工作,，重視團(tuán)隊建設(shè),，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,，較好的完成了20xx年的財務(wù)工作?，F(xiàn)匯報如下：

1、財務(wù)核算和預(yù)算管理工作

組織財務(wù)活動,、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳,、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在8月對用友賬套進(jìn)行了調(diào)整,，經(jīng)過兩個月的磨合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了用友軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到全面電算化處理業(yè)務(wù),。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直巨大而繁瑣,，財務(wù)部涉及資金收付的同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)2億元,。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)張，處理會計憑證張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

全面預(yù)算工作是財務(wù)管理非常重要的一項管理工作，為較好的完成公司的預(yù)算管理工作,，我部門根據(jù)公司實際情況,，下達(dá)預(yù)算編制通知，組織和協(xié)調(diào)公司各部門的預(yù)算編制,，收集,、匯總和整理財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，編制公司財務(wù)預(yù)算報告,；同時,，每月定期收集,、匯總月度資金計劃，上報總經(jīng)理辦公會進(jìn)行資**衡,，根據(jù)會議精神擬訂月度資金計劃,，收集、匯總和整理月度資金計劃執(zhí)行數(shù)據(jù),，定期編制資金計劃執(zhí)行情況表,，編報月度資金執(zhí)行分析報告，為公司經(jīng)營管理決策提供了有效依據(jù),。

2,、完善成本核算和合同結(jié)算審核

今年10月購物中心完成竣工，年底進(jìn)行決算,，我部在竣工決算前,，就已經(jīng)做好了了各地塊成本核算的基礎(chǔ)工作，待相關(guān)合同部,、工程部門決算后,，我部再根據(jù)實際的決算情況進(jìn)行復(fù)核，這樣既不影響工程決算,，也可以實時的反映工程結(jié)算情況,。今年一期全面開工，財務(wù)部為核算進(jìn)行了前期計劃,，根據(jù)核算手冊進(jìn)行核算,。

3、加強(qiáng)稅務(wù)管理

近幾年由于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,，國家稅務(wù)部門把房地產(chǎn)業(yè)作為稅收稽查的重點,。我部承擔(dān)著公司稅收管理的各項工作，我部全體人員在遵守國家財經(jīng)政策,、法規(guī)和公司財務(wù)制度的前提下,，在做好各項稅收的核算、繳納工作的同時,，積極與主管稅務(wù)部門溝通,，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法法規(guī)政策，接受主管部門的檢查,、稽查,，在此過程中，受到了稅務(wù)主管部門的好評,，未被稅務(wù)部門查處,。

4積極做好融資工作

今年一期工程建設(shè)全面鋪開施工，資金需求日益增加,。尤其受新政影響開發(fā)貸款未取得的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展,，積極與各家銀行溝通,，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo),，建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為融資貸款做好準(zhǔn)備工作。截止年底,，擬與建設(shè)銀行**分行貸款3億元,。

6、重視團(tuán)隊建設(shè),，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量

“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、吃苦耐勞”一直是我部的工作作風(fēng),，我部全體人員在工作中不計較個人得失，在生活中相互關(guān)心,，但在現(xiàn)代企業(yè)制度和公司實際企業(yè)文化下,，這些精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我部不斷的對部門全體人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，定期的參加集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，每星期財務(wù)部組織學(xué)習(xí)，通過這些學(xué)習(xí)使全體財務(wù)人員,，在思想上樹立起現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財務(wù)價值觀,，建立起了富有效率、充滿活力的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財務(wù)管理體制,，提高了財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

20xx年工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：

1,、財務(wù)工作是一項崗位職責(zé)明晰,、專業(yè)技術(shù)要求較高的工作，要求財務(wù)人員認(rèn)真,、細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)，但由于我部人員較少,，往往一人需從事多項工作,，但隨著業(yè)務(wù)日益增加，現(xiàn)有的人員已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作需要,，超負(fù)荷的工作量是提高不了工作質(zhì)量的,，因此需要公司經(jīng)營管理層,，在考慮公司經(jīng)營戰(zhàn)略的同時兼顧人員的戰(zhàn)略調(diào)整。

2,、雖然我部在20xx年圓滿的完成了各項工作,，但我們認(rèn)為在工作中我部仍然有不足的地方，例如在與各部門的溝通不是很暢通,，處理具體事務(wù)還是有點缺乏靈活性等等,。

1、完善各項基礎(chǔ)資料,，為融資工作做好準(zhǔn)備

通過與各家銀行溝通,，據(jù)我們了解，20xx年國家對房地產(chǎn)業(yè)的貨幣資金政策在上半年仍是緊縮的態(tài)勢,，加上**當(dāng)?shù)氐耐恋卣?，對貸款形成了重壓，為了真正推動融資工作,，財務(wù)部將與相關(guān)部門共同研究突破途徑,，提出措施建議，爭取保證20xx年的資金需要,。

2,、強(qiáng)化資金計劃工作，節(jié)約建設(shè)資金

繼續(xù)加強(qiáng)資金使用計劃管理的執(zhí)行力度,，總結(jié)上年經(jīng)驗,，完善相關(guān)制度和措施，提高資金收支計劃詳細(xì)性與合理性,，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)資金收支計劃組織資金收入,、安排資金支出，確保重點工程和重點項目,，提高資金使用效益,。

3、做好日常核算和預(yù)算管理工作

認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)會計核算,、編制財務(wù)報表，監(jiān)督財務(wù)計劃的執(zhí)行,，提供財務(wù)分析等工作,。

4、重視會計機(jī)構(gòu)和財務(wù)團(tuán)隊建設(shè),。

具體工作包括：

（1）分析公司具體情況,，梳理部門職能，按照會計法和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求,，合理設(shè)計崗位并確定崗位職責(zé),；

（2）參照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際,，建立和完善財務(wù)管理制度；

（3）逐步建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度和公司實際的財務(wù)文化,，樹立符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財務(wù)價值觀,，倡導(dǎo)主人翁精神、集體主義精神,、奉獻(xiàn)精神,、創(chuàng)新精神、求實精神進(jìn)取精神,，建立富有效率,、充滿活力的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財務(wù)管理體制，優(yōu)化辦公環(huán)境,、提高工作產(chǎn)品水平,。

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,，也較好地配合了公司的中心工作,，做好資金調(diào)度，及時準(zhǔn)確地辦理各種業(yè)務(wù),，使財務(wù)工作無論在廣度還是深度上都有不同程度的提高?，F(xiàn)將財務(wù)部這半年來的工作完成情況及不足作以下總結(jié)：

1,、財務(wù)核算工作

主要有以下四個方面：

（1）,、促進(jìn)核算工作電算化。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，對財務(wù)核算工作也提出了更高的要求,，以往年度采用的全手工記賬方法，在日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)量面前,，逐漸顯得滯后,，為了使各種款項的收付更加清晰明了，向領(lǐng)導(dǎo)提供的財務(wù)數(shù)據(jù)更加及時準(zhǔn)確,，xxx年上半年著手對財務(wù)工作進(jìn)行電算化普及,，通過培訓(xùn)，使財務(wù)部全體工作人員熟練操作金蝶軟件,，使財務(wù)核算工作更上一個新臺階,。

（2）、保證核算工作準(zhǔn)確性,。

本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，審核各項記賬憑證,，認(rèn)真登記各類總賬,，保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時上報各級領(lǐng)導(dǎo),，按時完成各月的財務(wù)結(jié)賬工作,，并按規(guī)定編制各類財務(wù)報表。

（3）,、編制財務(wù)分析報告

xx年上半年,，針對xx年全年財務(wù)工作的進(jìn)展情況，對xx年財務(wù)數(shù)據(jù)時行復(fù)核,，分析,，對比，并編制xx年財務(wù)分析報告及xx年財務(wù)預(yù)算報告,。

（4）,、整理以往年度財務(wù)憑證及賬冊

xx年上半年，財務(wù)部有針對性的對以往年度的憑證及賬冊進(jìn)行了重新整理,，合并及歸檔,，財務(wù)部的每位員工，本著以公司大局為重的原則,，不計個人得失,，不分公私時間，在規(guī)定的時間內(nèi),，加班加點完成高強(qiáng)度的財務(wù)整理工作,。

2、財務(wù)管理工作,。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功企業(yè)無一例外地都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，隨著公司的發(fā)展壯大,，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。xx年上半年，財務(wù)部在深化資產(chǎn)管理,，費用控制,，工資發(fā)放等方面的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，對原制度加以完善,，進(jìn)一步規(guī)范公司的各項經(jīng)濟(jì)活動,，使每一經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行都依法合規(guī)，有理有據(jù),，充分合理,。

資金對于企業(yè)來說，尤其重要。公司為配合重點項目的建設(shè),，同時也要保證其他各項工作的正常開展,，資金需求日益緊張，公司承受著巨大的資金壓力,。財務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展要求,，為確保各項目的順利推進(jìn)，與領(lǐng)導(dǎo)一起籌劃,，合理安排調(diào)度資金,，確保重點項目的順利推進(jìn)。今年xxx項目的全面啟動,，xxx項目的推進(jìn)建設(shè),，xxx項目的平穩(wěn)發(fā)展，以及xxx項目的全面竣工,，對公司的資金運作提出了更高的要求,，資金的短缺也與日俱增。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，積極擴(kuò)大融資,，動員一切社會資源，保證各項目的開展,。

資金調(diào)度工作主要圍繞以下三個方面進(jìn)行：

1,、作為公司xx年乃至未來三年公司的重點項目，xxx項目資金的運作尤為重要,，辦理拆遷證所需的xxx萬拆遷保證金及xxx萬的資金證明直接影響著項目運行的進(jìn)度,，xx年上半年通過各種關(guān)系，落實xxx萬資金,，如數(shù)交存拆遷辦指定銀行,，并千方百計落實xxx萬的資金證明,，為xxx項目的下一步運作奠定基礎(chǔ),。

2、xx年是xxxx項目建設(shè)的第三個年頭,，做為我公司的第一個項目,，該項目在我公司的重要性尤為突出，在保證公司資金運作的前提下,，及時與各施工單位溝通協(xié)商,，采取分批分時的方法撥付工程款，除確保該項目的順利進(jìn)行,，也在一定程度上緩解了公司的資金用度,。

3、xx年上半年，我公司的xxx項目進(jìn)入各項手續(xù)的集中辦理時期,，各項前期費用的按時籌集和及時支付,，也成為該項目工作的重點；xxx項目的穩(wěn)步推進(jìn),，對資金的需求也帶了不大不小的考驗,，財務(wù)部揮按規(guī)定的流程在及時，合理,，準(zhǔn)確的支付各項費用,。

信貸工作主要圍繞以下兩個方面：

1、各類銀行信貸關(guān)系的深化,。xx年上半年,，我集團(tuán)公司依托xxxx等有利條件，與xxxx建立新的信貸關(guān)系,，精確各項財務(wù)數(shù)據(jù),，完善各項貸款手續(xù)，為貸款的順利下放創(chuàng)造條件,。

2,、投資公司合作方式的細(xì)化。xx年上半年,，與xxx公司的資金拆借達(dá)到最高值,，方式也逐漸多樣化，由最初的xxx,，到后期的xxx,，以及xxx，多樣化的合作方式也意味著我公司在融資關(guān)系的確立上已初具成效,。

3,、個人融資xx及xx的規(guī)范化，xx年,，我公司規(guī)范了個人融資的進(jìn)賬及出款方式,，集中xx，統(tǒng)一時間,，提高了工作效率,。

xx年上半年，財務(wù)部就xxxx有限公司,、xxx有限公司,，xxx有限公司三家公司的財務(wù)情況，在其他部門人員的配合下,，與財務(wù)部的'同事一起著手準(zhǔn)備相關(guān)財務(wù)資料,，完成自集團(tuán)成立以來首次財務(wù)檢查工作,。

首先，納稅申報工作是財務(wù)工作的一部分,，準(zhǔn)確及時的進(jìn)行納稅申報是我們企業(yè)的義務(wù),，此項工作要求我們財務(wù)部于每月的15日之前完成，其次,，xx年xx月份,，我xxx公司正式接受xxxx的稅務(wù)檢查，在將近兩個月的檢查期間,，我與財務(wù)部的同事一起想方設(shè)法,，多方協(xié)調(diào)，數(shù)次溝通,，向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，與相關(guān)人員交換意見，于xx月下旬結(jié)束此次檢查,，累計上交稅款xxx余萬元,。

xxx年x月x日，因工作需要,，需對我集團(tuán)進(jìn)行一次整體資產(chǎn)評估,，接通知后，我先后考察了xxx,，xxx兩家評估事務(wù)所,，考慮到我公司財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性及評估工作的重要性，于x月xx日正式委托xxx資產(chǎn)評估事務(wù)所對我集團(tuán)公司進(jìn)行整體資產(chǎn)評估,，經(jīng)過兩天的資料搜集及數(shù)據(jù)整理,，xxxx評估事務(wù)所于xx日正式進(jìn)入評估程序，由于此次評估時間緊,，任務(wù)重,，數(shù)據(jù)多，要求財務(wù)部的同事犧牲休息時間來確保評估工作按時完成,，經(jīng)過兩天的努力,，評估報告書于xx日遞交相關(guān)單位，在這里,，做為財務(wù)部的負(fù)責(zé)人,，要感謝財務(wù)部及檔案資料室的各位同事,，因為有你們的盡職,，盡力,，盡心,，此次工作才得以圓滿完成。

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇六

時光如水，歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去一半了,，在市局黨組的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下,，財務(wù)科認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作,，對各單位財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報,，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半,。在編制預(yù)算,、資金安排上做到量入為出,，具體情況匯報如下：

1,、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃,，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式,，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識,，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè) 在學(xué)習(xí)中工作,、在工作中學(xué)習(xí) 的學(xué)習(xí)型科室,。不斷吸收新知識，與時俱進(jìn),，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力,。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致,、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人,，踏實工作,、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人,，樹立良好形象,。

2、明確分工,，落實工作責(zé)任制

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求,，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實工作成效顯著,，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù),，財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會,，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié),，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ),。

1、上半年財務(wù)收支情況

全系統(tǒng)實現(xiàn)收入__萬元,，占年度預(yù)算__%,，比上年增長__%,；其中：市局收入__萬元,，占年度預(yù)算__%，比上年增長__%,；

全系統(tǒng)實現(xiàn)支出__萬元,，占年度預(yù)算的__%，比上年同期增長__%,；其中：市局支出__萬元,，占年度預(yù)算__%，比上年同期上升__%,；縣級局支出__萬元,，占年度預(yù)算__%，比上年同期上升__%,；

2,、規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算,，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題,，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3.加強(qiáng)報賬員隊伍建設(shè),，組織報帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，下基層指導(dǎo)工作，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。

4.合理調(diào)度資金,，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要,。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金,，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn),。

5.對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦,、快檢裝置,、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階,，對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查,，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺賬,，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ),。

6.積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理,。我們克服了時間緊,、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對__年年的會計檔案進(jìn)行整理歸檔,，經(jīng)過一個多月的努力,，完成了會計檔案歸檔工作。

7.完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案,，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),，預(yù)計今年年底能動工新建。

1.認(rèn)真與省財政廳,、省局對好帳,，爭取更多的財政資金。

2.認(rèn)真編制好全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算工作,。

3.認(rèn)真做好xx年度財務(wù)總決算工作,。

4.認(rèn)真清理xx年度的財務(wù)會計帳目和往來帳款。

5.認(rèn)真做好每月的財務(wù)報表和帳務(wù)處理,。

6.認(rèn)真做好財務(wù)檔案的整理,。

7.認(rèn)真完成好省局下達(dá)的各項工作任務(wù)。

8.認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇七

20xx年xx公司財務(wù)部以“貫徹企業(yè)內(nèi)控制度,，修訂完善管理細(xì)則，增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)營理念,，提高財務(wù)管理水平”為指導(dǎo)思想,，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略推進(jìn)和跨越發(fā)展的總體指引下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力,，圓滿完成各項既定指標(biāo),。全體財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在財務(wù)基礎(chǔ)工作,、季度審計、全面預(yù)算管理,、參與經(jīng)營決策等方面發(fā)揮著應(yīng)有的作用,，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)匯報如下：

嚴(yán)格遵守國家會計制度、稅收法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，從原始憑證審核到會計報表編制,，從日常財務(wù)核算到年終的財務(wù)決算，從年初預(yù)算編制分解到整年的預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整,，從財產(chǎn)清查到商品的報廢等都認(rèn)真履行財務(wù)工作,，努力提高會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。根據(jù)省委對集團(tuán)董事長200x年-20xx年的任期審計,，集團(tuán)審計部對我公司董事長200x-20xx年的任期審計和集團(tuán)財務(wù)部對財務(wù)大檢查整改落實情況的再檢查,，針對檢查提出來的合理建議和意見，我們認(rèn)真的進(jìn)行了落實和改正,。后根據(jù)公司安排對xx,、xx和xx三公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行離任審計，通過對貨幣資金,、往來款項、庫存商品,、固定資產(chǎn),、銷售利潤等財務(wù)指標(biāo)對財務(wù)基礎(chǔ)進(jìn)行了進(jìn)一步的深挖和剖析。9月對20xx年-20xx年支付xx費進(jìn)行自查和糾正,，目的是想進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)內(nèi)控管理，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),。隨著xx銷售的興起,，針對各家xx合同、銷售收款,、付款方式,、稅收發(fā)票等存在的問題進(jìn)行提醒和幫助，以減少工商風(fēng)險和稅收風(fēng)險,，同時每月編制xx銷售統(tǒng)計表反映每家經(jīng)營情況和合同履行情況,。為規(guī)范原始票據(jù),，加強(qiáng)了原始發(fā)票的網(wǎng)上審核工作，凡一千元以上的發(fā)票都進(jìn)行網(wǎng)上比對,。每月及時向經(jīng)理室提供各種經(jīng)營分析表,，將每月的主要指標(biāo)和上年比，和預(yù)算比,，對增減異常大的和超預(yù)算的進(jìn)行標(biāo)識和說明,，同時為配合公司精細(xì)化管理，我們對銷售按類別進(jìn)行明細(xì)化統(tǒng)計對比,，給經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確參考,。

根據(jù)集團(tuán)公司《執(zhí)行內(nèi)部控制實施細(xì)則》試運行期間的工作要求，為認(rèn)真落實內(nèi)部控制基本規(guī)范的試運行工作,，財務(wù)部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)內(nèi)控培訓(xùn)光盤和《內(nèi)控管理手冊》上涉及財務(wù)的各業(yè)務(wù)控制流程,、控制職責(zé)、控制目標(biāo)和關(guān)鍵點控制等內(nèi)容,，并就關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)提出了執(zhí)行要求,，要求財務(wù)過程痕跡化，即過程的可追溯性和結(jié)果的可控制性,。在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中,，我們更是注重對業(yè)務(wù)事前、事中的預(yù)算預(yù)警和預(yù)算控制,，每月編制《可用預(yù)算費用明細(xì)表》,，對超過的支出和未按預(yù)算完成的指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)識預(yù)警或做簡要說明，給經(jīng)營者對經(jīng)營指標(biāo)的完成和修正提供了參考,。對xx沒有進(jìn)店銷售等客觀因素產(chǎn)生預(yù)算差異的,，全省城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資增長導(dǎo)致“五險”超預(yù)算的，積極打報告請求集團(tuán)公司給予調(diào)整,。

年初,，公司要求財務(wù)對大型工程或超過3萬元以上的基建維修項目進(jìn)行現(xiàn)場審計，全年共完成xx店維修改造審計,，xx路倉庫土建工程和二門市裝飾審計,，xx門口裝飾及幕墻改造和xx店維修改造審計，xx中心賣場擴(kuò)建和xx店維修改造審計,，xx便民店門頭店招裝飾審計,，xx車輛處評估審計。同時完成了xx賣場改擴(kuò)建項目和xx賣場新建項目的可行性報告的編制工作,。

針對我公司應(yīng)收賬款總額大,，賬齡長，有的分公司成增長趨勢,，為加快公司資金周轉(zhuǎn),，提高資金使用效率,，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款售前,、售中,、售后的有效控制，我們制定并經(jīng)經(jīng)理室討論通過了《xx公司應(yīng)收賬款管理辦法》,，建立了應(yīng)收賬款核準(zhǔn)管理制度,，合同管理制度，客戶資信評估制度,，應(yīng)收賬款臺賬管理制度,，催收責(zé)任制度，年度清查制度和壞賬審批注銷制度,，每月按公司按客戶按賬齡編寫《應(yīng)收賬款明細(xì)表》和《每月應(yīng)收賬款動態(tài)增減統(tǒng)計表》提供給經(jīng)理室,，以便很好的掌握應(yīng)收賬款增減變化。本部為加快款項及時入賬,，財務(wù)部每星期一向業(yè)務(wù)提供款項到賬明細(xì)表,，以便及時掌握款項到賬情況以及督促各部門及時入賬。針對有的分公司回款速度慢,，我們都主動打電話各分公司主要負(fù)責(zé)人予以提醒,，以便更好的督促收回應(yīng)收賬款。

根據(jù)集團(tuán)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)在行動”職業(yè)技能大賽要求,，每一個財務(wù)人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法,、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范和會計準(zhǔn)則中基本準(zhǔn)則、存貨,、固定資產(chǎn),、職工薪酬、收入,、所得稅,、現(xiàn)金流量表、關(guān)聯(lián)方披露等比賽內(nèi)容,。在4月中旬，集中組織全體財務(wù)人員考試,，并對上機(jī)操作中編制記賬憑證,、月末結(jié)轉(zhuǎn)、編制會計報表等進(jìn)行了模擬考試,。組隊成員利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí),、交流和討論，取得了集團(tuán)技能大賽中財務(wù)知識技能比賽團(tuán)體x等獎,?？荚嚥皇悄康?，主要是通過學(xué)習(xí)來提高財務(wù)人員日常的財務(wù)核算水平和管理能力。

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇八

20xx年上半年,，面對資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢,，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員,，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標(biāo),，按照公司年初工作會議認(rèn)真踐行“價值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題,、以資金管理為中心,、以風(fēng)險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想,，提振信心,，增強(qiáng)服務(wù)意識，全面履行職責(zé),，努力完成階段性各項工作任務(wù),。

1、資金上存率95%以上;完成,，達(dá)到97%,。

2、年末貨幣資金余額15000萬元以上,，其中公司本級xx萬;上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元,，總部約為600萬元，離指標(biāo)差距很大,。

3,、總部費用支出控制xx萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用,，另外辦公樓租賃費40萬未計算,，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費用預(yù)計上半年實際發(fā)生費用870萬元,，在預(yù)算控制之內(nèi),。

4、全年收取司屬單位上交款項11500萬元;已收4784萬元,，完成年度計劃的42%,。

5、新開項目資金策劃率100%;新開項目3個,，均做了資金策劃,。(五盂兩個，白象綠洲一個),。

6,、全司利潤總額15000萬元;上半年完成利潤4000萬元,，完成27%。

7,、辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴,。

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位名稱營業(yè)額營業(yè)收入利潤總額應(yīng)收款項(應(yīng)收賬款+其他應(yīng)收款+已完工未結(jié)算款)(略)

上半年累計完成產(chǎn)值13億元，占局下達(dá)指標(biāo)的33%,，實現(xiàn)利潤4000萬元,，占局下達(dá)指標(biāo)的27%。從各分公司情況來看,，隧道公司完成4034萬,，占年度指標(biāo)的50%。安徽公司年度計劃指標(biāo)為4000萬元,，實際完成456萬元,，僅完成11%，下半年需要完成3450萬元,，鐵路項目部計劃完成5000萬元,，實際虧損583萬元，下半年要完成指標(biāo)需要5583萬元,，從目前情況來看,，安徽公司和鐵路經(jīng)營部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能。

2,、上繳貨幣資金情況(略)

上半年公司累計上交局貨幣資金1833萬元(含隧道公司的1000萬元),，完成局下達(dá)指標(biāo)5000萬元的37%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應(yīng)收款3925萬元,，實際收款4782萬元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元),，超收857萬元。其中隧道公司超收738萬元,，安徽公司超收299萬元,，鐵路公司少收180萬元,。但從完成年度計劃來看,，隧道公司完成年度計劃的57%,，安徽公司完成年度計劃的50%，而鐵路公司僅僅完成年度計劃的13%,，尚差2618萬元。

20xx年上半年,，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作,。

1,、認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署,，完成年度的結(jié)賬,、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作,，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報,、清欠報表、億元項目分析報告,、季報和年度報表工作,，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標(biāo)情況,，建立會計檔案室,，對公司直管已完工項目進(jìn)行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理,。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報,，在6月底基本完成備用金的清理工作。

2,、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn),、使用前看預(yù)算、開支前走程序,、開支后有分析,、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算管理,，費用預(yù)算工作,。

財務(wù)部及時組織編制公司機(jī)關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬,，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報告,，作好事中費用控制和總結(jié),。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元,，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元,，補(bǔ)助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元,，在年度控制目標(biāo)xx萬元的一半之內(nèi),。

3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作,。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作,。

二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況,。

三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算,，嚴(yán)格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強(qiáng)對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況,。

四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查,。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu),，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用,，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付,，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元,，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項,，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力,，為公司對接市場提供有力的資金保證,。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證,，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元,，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。

五是加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度,，進(jìn)一步降低借款融資總量,，降低財務(wù)費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金,，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè),。

4、財務(wù)管理制度修訂工作,。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺賬,，財務(wù)往來臺帳、項目管理臺帳,、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票,、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。加強(qiáng)對合同額,、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集,、分析,、評價，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,、歷史值、同行值,、預(yù)算值等,，及時發(fā)出預(yù)警信號。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度,，有效進(jìn)行,，防止、發(fā)現(xiàn),、糾正各方面的偏差與弊端,。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

5,、加強(qiáng)清欠和審計工作

一是財務(wù)部積極參與對新開工項目進(jìn)行項目綜合考核指標(biāo)制定,，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進(jìn)行審計監(jiān)察和對武黃項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計,，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題,。三是積極開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣,，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改,。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬,，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進(jìn)度,，及時分析公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)分公司和重大項目清欠工作,。

一是財務(wù)部深入一線的決心不是很堅定,，除對鐵路項目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段,，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導(dǎo)意見,。二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強(qiáng)。三是資金的管理措施,、方法有待改進(jìn)和提高,，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù),，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預(yù)警,，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利展開，財務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大,，借款融資總量增加,，財務(wù)費用增多。

1,、加強(qiáng)資金管理,，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元,，需要歸還局借款11100萬元,，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元,，另外我們投標(biāo)需要資金,，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張,，如果不加以疏導(dǎo)和分析,，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重,，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會,，積極查找問題，彌補(bǔ)漏洞,。此外要加大內(nèi)部借款回收力度,，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳,。

2,、加強(qiáng)對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度,，通過制定預(yù)算加強(qiáng)對項目間接費用的控制,。

3、加強(qiáng)對鐵路項目固定資產(chǎn)管理,，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對項目的審計,，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改,。

5、加強(qiáng)財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解,，尤其是要加強(qiáng)財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，便于在今后的項目財務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用,。

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇九

20xx年財務(wù)工作亮點不多,批評不少,，這有客觀的原因,，但總體上，計財處的職工還是本著潔身自好,，恪盡職守,，善用其財，無愧其祿的工作理念,，踏踏實實工作,，提高了服務(wù)質(zhì)量，保證了職工的吃飯錢,主要工人如下:

一是加強(qiáng)了內(nèi)部管理,，提高了資金的安全性, 健全了處務(wù)會議制度,每周一處務(wù)會進(jìn)行上周工作檢查與本周工作安排,，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了工作效率，進(jìn)行了崗位調(diào)整,，鍛煉了隊伍,二是積極向上級爭取各種資金，爭取財政資金安全隱患200萬元,，增加財政撥付煤炭可持續(xù)發(fā)展基金500萬元,，比20xx年增中200萬元。爭取地方債券資金800萬元,。計財處在20xx年沒有等待,，觀望，而是在校辦的支持下,，積極主動地向上級部門溝通,，積極和教育廳、財政廳及省發(fā)改委聯(lián)系,，這些資金在一定程度上改善了學(xué)校的財務(wù)狀況,。

三是協(xié)助實驗實訓(xùn)中心對其爭取的中央財政支持資金225萬元的項目，進(jìn)行了設(shè)備的招標(biāo),、采購及資金的支付工作,。

四是增加銀行貸款xx萬元(20xx.1.18),貸款銀行陽泉市商業(yè)銀行。 五是從市財政爭取借款2950萬,，用于基本建設(shè)與土地證的辦理,。

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，尤其是對于大額資金的支付,、重大合同的簽訂須慎重決策，以免擴(kuò)大債務(wù),，對于內(nèi)部經(jīng)費的使用也須加強(qiáng)審計和監(jiān)督,，以節(jié)約資金，樹立良好的辦學(xué)風(fēng)氣,；

二,、對以前年度的合同要重新審定,，不合理的要花大力所糾正，終止給學(xué)校帶來負(fù)面效應(yīng)的不合理合同,；

三,、加強(qiáng)爭取外援的工作，尤其加強(qiáng)上級主管部門和財政廳的財政補(bǔ)助資金,，同時,，發(fā)動社會力量，進(jìn)行辦學(xué)捐助,，以期緩解債務(wù)壓力,；

四、做好和債務(wù)單位的溝通工作,，以期弱化矛盾,，保證一個良好的辦學(xué)環(huán)境，減少對上級可能的負(fù)面影響,。,。

總體講來,近年來，計財處對外利用各種社會關(guān)系,，在教育廳的支持下,，xx年從財政廳爭取了400余萬元資金，20xx年爭取了650萬元,，20xx年增加了325萬元,，一定程度上減輕了資金壓力。同時,，加強(qiáng)了北歐貸款的工作并基本完成,；今年又積極主動向財政廳匯報了債務(wù)情況，并積極爭取了財政廳可能給予的債務(wù)減免及利息減免,，這都與校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)與支持密不或分,，如果沒有校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，沒有上級部門的理解與支持,，上述工作難以有效完成,；當(dāng)然，對內(nèi)計財處也完善了財務(wù)制度,、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,，制定了詳細(xì)的管理程度與細(xì)則，出臺了幾個主要的財務(wù)管理制度,，并上報了校領(lǐng)導(dǎo),；加強(qiáng)了資金管理，保證了學(xué)校整體的平穩(wěn)運作,；對管理工作進(jìn)行優(yōu)化,，實現(xiàn)了學(xué)費收繳的無現(xiàn)金管理,，加強(qiáng)了財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育和提高，基本上將這一年應(yīng)付下來了,。但計財處也深深知道：我們今天所做的與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求以及兄弟院校的水平相比,，尚有較大的差距。和職工與領(lǐng)導(dǎo)的要求相去也甚遠(yuǎn),，有負(fù)大家的期望,。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,，我們深深相信：今后在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們計財處一定會努力完善和加強(qiáng)諸方面工作，積極服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供客觀財務(wù)數(shù)據(jù),，以促進(jìn)我校進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。篇二：20xx財務(wù)科年工作總結(jié)及年工作打算20xx財務(wù)科年工作總結(jié)及年工作打算

20xx年,，財務(wù)科緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作,，強(qiáng)化意識，干事創(chuàng)業(yè),，在爭取資金投入、加強(qiáng)財務(wù)管理,、開展植樹造林活動諸方面取得了顯著成績,，為全市教體事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)保障。

5月份組成6個財務(wù)檢查小組,，10月份組成1個考核小組,，對我市局屬學(xué)校及教委辦20xx年10月至20xx年9月的財務(wù)管理情況進(jìn)行了全面的檢查和考核，通過檢查,，發(fā)現(xiàn)了典型,，也找出了存在的不足。多數(shù)單位能夠按照財務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行收費,；對固定資產(chǎn)也能按規(guī)定清查,，及時入帳；往來款項也能及時清理,；收款收據(jù)領(lǐng)用有記錄,、作廢處理得當(dāng)、保存完整,。

但也發(fā)現(xiàn)個別單位存在報損資產(chǎn)手續(xù)不齊全,，捐贈物品不及時登記，長期往來款項不及時處理,，賒購物品較多,、欠款數(shù)額較大的現(xiàn)象,。

為認(rèn)真貫徹落實教育部、國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于進(jìn)一步做好治理中小學(xué)亂收費工作的緊急通知》精神,，切實做好治理中小學(xué)亂收費工作,，4月份，我們邀請了市物價局有關(guān)專家對教育系統(tǒng)300余名在崗會計人員進(jìn)行了教育收費培訓(xùn),，使我市教育系統(tǒng)財會人員的收費業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,，收費管理工作日趨規(guī)范。

8月份,，我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范教育收費管理工作意見》（即教體字[20xx]131號）和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高中擇校生招生收費工作的通知》對我市教育收費項目,、標(biāo)準(zhǔn)和范圍做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。要求所有單位收費都要實行“兩證,、一卡,、兩公開、四統(tǒng)一”的管理辦法,、收費內(nèi)容公示完整,、及時、不隨意降低收費標(biāo)準(zhǔn),。9月份,，即墨市監(jiān)察局、財政局,、審計局,、教體局組成聯(lián)合檢查組對我市學(xué)校的教育收費情況進(jìn)行了專項檢查，對教育收費管理工作給予了充分肯定,。特別是,，通過對普通高中擇校生實行“三限”原則和收費程序的監(jiān)督，有效地杜絕了“人情費”和“關(guān)系費”,，使學(xué)校預(yù)算外收入超年初預(yù)算1200余萬元,。

同時，我們對特困學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查,，繼續(xù)做好三個5%減免工作,，保證了每一名學(xué)生不因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)，20xx年共為16520名學(xué)生減免了學(xué)雜費,，金額達(dá)153萬元,。

三、加強(qiáng)植樹造林和綠化工作

3月17日下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度義務(wù)植樹活動的通知》（即教體字[20xx]33號）要求各學(xué)校積極響應(yīng)市委,、市政府號召,，積極組織發(fā)動廣大在校學(xué)生開展“我為家鄉(xiāng)添新綠”活動，對青少年進(jìn)行綠色文明宣傳教育,，增強(qiáng)青少年的環(huán)境保護(hù)意識,，爭做“綠色小公民”,。號召廣大學(xué)生拿出自己的零用錢，栽護(hù)一棵樹,。這次活動為創(chuàng)建我市綠色生態(tài)城市做出了貢獻(xiàn),。收到捐款12393.9元，單位投資263000元,，植樹21053棵,，栽花木20xx株，植草皮7320平方米,。

積極響應(yīng)政府號召開展綠化荒山活動,，教體局與各學(xué)校簽訂的綠化目標(biāo)責(zé)任書，并將責(zé)任書內(nèi)容列入年終目標(biāo)考核,，有力的推動了學(xué)校綠化工作的開展,，截止目前，已投資24萬元,，綠化荒山400畝,，植樹44000余棵。

3月份,，召開了12個有“門前三包”任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人會議,，磕兌了責(zé)任，經(jīng)過共同努力,，完成了三建商住樓,、體育場、實驗三小,、電大、市北中學(xué),、實驗學(xué)校等單位花池苗木充實,，補(bǔ)植苗木9620株，草坪892平方米,；完成了花池的常規(guī)管理任務(wù),；完成了城西二路福泰小區(qū)路段的人行道鋪裝及綠化任務(wù)。

為綠化美化校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的教書育人環(huán)境,，我們鼓勵學(xué)校加大綠化投資。20xx年共有6處學(xué)校達(dá)到了即墨市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn),，有20處學(xué)校達(dá)到了即墨市綠化先進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn),， 有4處學(xué)校達(dá)到了青島市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有3處學(xué)校被推薦為青島市綠色學(xué)校,，有1處幼兒園被推薦為青島市綠色幼兒園,。

我系統(tǒng)定期上報的統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，上報及時，屢次受到市統(tǒng)計局表揚,。今年市統(tǒng)計局,、市監(jiān)察局、市政府法制辦公室將聯(lián)合對我市的統(tǒng)計資料的填報質(zhì)量進(jìn)行檢查,，我系統(tǒng)是重點檢查對象,。對此，我們連續(xù)下發(fā)了三份通知,，對統(tǒng)計工作及報表進(jìn)一步從嚴(yán)進(jìn)行了規(guī)范,，保證了帳本、工資單,、統(tǒng)計報表,、勞動統(tǒng)計臺帳四者的嚴(yán)格統(tǒng)一。我們還配合市統(tǒng)計局對我系統(tǒng)今年按規(guī)定需參加統(tǒng)計年檢,、統(tǒng)計培訓(xùn)的統(tǒng)計人員辦理了相關(guān)手續(xù),。

同時，我們還把教育系統(tǒng)的固定資產(chǎn)全部實行電算化管理,，保證了帳,、卡、物三者相符,，提高了資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性水平,。

八月份，和審計局組成聯(lián)合調(diào)查組,，對我市20xx年1月至20xx年6月城市教育費附加的征收,、管理、撥付及使用情況和20xx年以來中小學(xué)危房改造資金的撥付,、使用及效益情況進(jìn)行了專項審計,。提出了城市教育費附加的安排要按規(guī)定由教育部門提出分配方案商同財政部門同意后下達(dá)，要及時,、全額撥付,，不能抵頂教育事業(yè)費撥款；財政,、地稅,、國稅部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對城市教育費附加按規(guī)定的比例做出征收計劃并足額征收,；上級財政部門要加大對農(nóng)村中小學(xué)危房改造,、學(xué)校布局調(diào)整資金的支持力度等多項建議。

十月份，在對局屬學(xué)校財務(wù)核算辦法調(diào)研的基礎(chǔ)上,，我們率先實行了對局屬學(xué)?！皳芨秱溆媒穑瑢徍藛螕?jù)后付款”的核算辦法,，得到了上級的肯定,。

十一月份，和財政局,、社會勞動保障局局組成聯(lián)合調(diào)查組,，對我市農(nóng)村教師的醫(yī)療保險問題進(jìn)行了專項調(diào)研，提出了三套備選方案,，準(zhǔn)備提交給市政府審議,。

二0xx年工作思路

第一，出臺《即墨市學(xué)校經(jīng)費管理暫行辦法》,，細(xì)化各單位預(yù)算,，監(jiān)督各單位資金使用。要求局屬學(xué)校,、幼兒園將本單位的所有收入都納入財務(wù)部門,，實行財務(wù)統(tǒng)一核算。全年要有預(yù)算,，每月要有計劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，嚴(yán)禁辦理無預(yù)算,，無計劃的開支,。

第二，創(chuàng)建1處省級“綠色學(xué)?！?、2處青島市級“綠色學(xué)校”,、8處即墨市級“綠色學(xué)?！薄?-6月份加強(qiáng)宣傳教育,，營造優(yōu)化氛圍。利用校廣播,、宣傳欄,、黑板報、升旗儀式,、晨會等輿論媒體大力宣傳環(huán)境保護(hù)的有關(guān)知識,，切實提高廣大師生的環(huán)保意識。創(chuàng)建學(xué)校組織“學(xué)環(huán)保知識、做環(huán)保小衛(wèi)士”演講比賽,、征文比賽等多種多樣讓學(xué)生參與的宣教活動,。7-8月份，利用假期開展面向社會的環(huán)境監(jiān)督和宣傳教育工作,，組織師生走上社會,，大力宣傳環(huán)保知識并成立“環(huán)保小分隊”積極開展整治“白色污染等環(huán)境保護(hù)”活動。學(xué)生在教師的指導(dǎo)下成立調(diào)查小組,，開展城區(qū)“污染源”“抗污染植物”等調(diào)查活動,，并寫出調(diào)查報告，開學(xué)后,，學(xué)校組織一次優(yōu)秀調(diào)查報告評選活動,。以實際行動爭創(chuàng)綠色學(xué)校。9月份搞好學(xué)科環(huán)保知識滲透,，利用課堂教學(xué)主渠道作用,，引導(dǎo)學(xué)生樹立環(huán)保意識，增長環(huán)保知識,，集中組織幾次“我為校園添綠洗臉”等專項治理活動,，確保校園環(huán)境整潔優(yōu)美。10月份各創(chuàng)建學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查活動,，針對查出的問題，進(jìn)行集中整治,，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，落實目標(biāo)責(zé)任，層層抓好,，確保各項工作落到實處,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

第三,，舉辦總務(wù)主任和會計人員講座,，學(xué)習(xí)財會法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范。

第四,，籌集資金,，確保二十八中配套設(shè)施和新建即墨一中、安居小學(xué)任務(wù)的完成,。篇三：學(xué)校20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期教務(wù)處工作總結(jié)

學(xué)校20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期教務(wù)處工作總結(jié)

學(xué)校20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期教務(wù)處工作總結(jié)

20xx——20xx學(xué)年第一學(xué)期,，學(xué)校教務(wù)處以課改工作為依托，以打造高效課堂為目標(biāo),，緊抓聽評課,、教研和課堂常規(guī)三條線，充分發(fā)揮了教務(wù)處在教育教學(xué)活動中的引領(lǐng)作用，全力促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生健康發(fā)展?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

上學(xué)期,，我們在原來的七年級語文和八年級物理試行“516”高效課堂建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，將這一模式在全校各年級各學(xué)科全面鋪開,。先是召開全體一線教師教研會,，在會上提出了全面打造高效課堂和貫徹“516”模式的具體要求；二是以聽評課和推門課為抓手,，積極推動課改,。要求所有老師每人每月至少八次的聽評課，全體校領(lǐng)導(dǎo)隨時入班聽課,，強(qiáng)化了課改和教研氛圍,；三是市教育局教研室牽頭，在我校召開了有市直各學(xué)校校長和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)校長,、中小學(xué)校長參加的課改現(xiàn)場會,，我校作了典型發(fā)言，進(jìn)一步濃郁了課改氛圍,；四是**市教科所一行來我校進(jìn)行了聽評課活動,，并對我校的課改開展情況提出了十分中肯的意見和建議，隨后我校召開了一線教職工教研會,，進(jìn)一步提出了課改改進(jìn)方法,，強(qiáng)化了課改要求。

1,、加強(qiáng)了教研組建設(shè),，要求集體教研必須定人員、定時間,、定地點,、定任務(wù)，教研內(nèi)容必須重點,、難點突出,，教法、學(xué)法并重,，教研結(jié)果主體必須是集思廣益,，實效性和可操作性強(qiáng)，并記錄在案,，然后各教師在集體教研的基礎(chǔ)上,，加上個性化教案，形成最終的教案,，作為授課的依據(jù)。學(xué)校教研處不定時對集體教研開展情況進(jìn)行檢查，并每月進(jìn)行一次教案聯(lián)查,，計入教師個人成長檔案,。本學(xué)期共進(jìn)行教案聯(lián)查5次。

3,、繼續(xù)開展讀書活動,，并在每月末開展讀書交流會動。上學(xué)期,，共有30位教師進(jìn)行了讀書感悟交流,。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化了教學(xué)常規(guī)管理,，要求全體教師在課堂教學(xué)中做到有效備課,、有效選題、有效訓(xùn)練,、有效講評,、有效自學(xué)、有效補(bǔ)差,；教學(xué)手段上抓好?？键c、新考點,、失分點,、能力點、支撐點,。年級部負(fù)責(zé)課堂常規(guī)檢查,，每日不定時對教室上課情況、學(xué)生學(xué)習(xí)情況進(jìn)行入班檢查,，檢查結(jié)果面向全校公布,，并把學(xué)生上課情況進(jìn)行晨會通報，計入班級和班主任量化考核,。此項工作已實現(xiàn)每日常態(tài)化,。

2、先后外派21名老師外出學(xué)習(xí),，回校后及時進(jìn)行了經(jīng)驗總結(jié)和交流,，充分發(fā)揮了“活水”效應(yīng)。

3,、上學(xué)期八,、九年級各進(jìn)行月考4次，七年級組織考試3次,，對每次的考試組織情況,、考情考紀(jì),、教師監(jiān)場、閱卷登統(tǒng)等進(jìn)行了嚴(yán)格要求,，并對檢查情況和考試成績等全部進(jìn)行了公示和通報,，所有考試科目都進(jìn)行了成績和試卷分析，使教學(xué)更有針對性和實效性,。

4,、抓好畢業(yè)班教育教學(xué)工作。

上學(xué)期共進(jìn)行了4次畢業(yè)班考試,，召開了1次畢業(yè)班學(xué)生勵志座談會和1次畢業(yè)班班主任座談會,，及時鞏固了教學(xué)成績，以畢業(yè)生現(xiàn)身說法的方式進(jìn)行了勵志教育,，促進(jìn)了班主任管理水平的提高,，提高了教師的工作積極性，提升了學(xué)生學(xué)習(xí)的動力,。

5,、堅持每月中旬的作業(yè)抽查制度，上學(xué)期共抽查三個年級各科作業(yè)5批次,，檢查結(jié)果已全部計入個人成長檔案,。

6、保質(zhì)保量地做好學(xué)生學(xué)籍工作

①做好了20xx屆新生注冊電子學(xué)籍工作,。

②做好了學(xué)生的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出學(xué)籍管理工作,。

③20xx年1月，全部學(xué)籍并入國家學(xué)籍管理網(wǎng)絡(luò),。

7,、共完成4次學(xué)生人數(shù)統(tǒng)計工作，并及時上報,。

8,、按照上級精神并結(jié)合市教育局的計算方法，經(jīng)研究制定了《**市第*中學(xué)關(guān)于教學(xué)成績的評估辦法》,，加大了控輟保學(xué)力度,，使各年級各班的成績評比更加科學(xué)化、細(xì)致化,。實行課前一分鐘制度,，進(jìn)一步規(guī)范了教師的教學(xué)行為，促進(jìn)了整體管理水平的提升,。

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇十

20xx年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著20xx年度公司工作重點和財務(wù)部工作計劃展開,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的通力配合下，財務(wù)部以成本管理和資金管理為重點,，務(wù)實,、高效,、有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地加強(qiáng)了財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的核心作用,。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

20xx年財務(wù)部進(jìn)一步劃分了部門組織架構(gòu),，對部分人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整，明確了各崗位的工作內(nèi)容及職責(zé),。在充分利用軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，調(diào)整工作流程，進(jìn)一步提高了工作效率,。

公司典當(dāng)和銷售的單據(jù)數(shù)量隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大急劇增長,，財務(wù)部的核算量迅速提高，同時出錯率有所上升,。年初發(fā)生了幾筆由于銷售單據(jù)填寫不清晰或收銀寫錯小寫金額,，導(dǎo)致開票人員開錯發(fā)票金額的業(yè)務(wù)，雖然事后均已追回,，但暴露出財務(wù)工作流程管理上存在的缺陷,。針對此類情況，財務(wù)部對一些重要崗位的重要事項增加了審核機(jī)制,。

1,、開具銷售發(fā)票時要求一人開票、另一人審核,，開票人,、審核人必須仔細(xì)核對票據(jù)的大小寫金額，確認(rèn)無誤后審核人在發(fā)票上簽字確認(rèn),。此制度執(zhí)行以來,，有效避免了發(fā)票錯開事件的再度發(fā)生。

2,、在資金管理方面,，針對網(wǎng)銀劃款業(yè)務(wù)，實行了登錄密碼與支付密碼分開制度,。查款人和劃款人崗位分離,，改善了原出納崗位工作量越來越大，卻不便加人的情況,。對于每筆資金流出業(yè)務(wù),，確保一人錄入，另一人審核并輸入密碼,，有效防范了資金風(fēng)險,。

進(jìn)一步加強(qiáng)了對資金的管理,，為業(yè)務(wù)部門放款提供強(qiáng)有力的后備支持，確定貨幣資金持有量,，在保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的同時避免資金閑置,。

從二季度開始財務(wù)部在與貨品部核對庫存商品報表的同時，開展對各門店及總庫房庫存商品的盤點工作,，實現(xiàn)了每季度對庫存商品實物輪轉(zhuǎn)盤點一次的目標(biāo),，進(jìn)而加強(qiáng)了對庫存商品的監(jiān)督，取得了很大的成績,。但在盤點過程中也發(fā)現(xiàn)了一些小問題,，例如賬面商品編碼與實物不符等。針對這種情況,，財務(wù)部會進(jìn)一步加強(qiáng)事后跟蹤,，要求其在一定工作日內(nèi)必須予以解決，否則盤點將流于形式,，無法達(dá)到預(yù)期的目的,。

在公司原有費用報銷制度基礎(chǔ)上，制定了《費用報銷制度補(bǔ)充規(guī)定》,，細(xì)化費用報銷制度,，增強(qiáng)費用報銷制度的可執(zhí)行性，盡可能的縮減了員工占用資金時間,。

在原有表格數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,，增加了財務(wù)分析的文字描述，就公司本年度的收入,、利潤及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)整體情況進(jìn)行了具體的分析,，令公司財務(wù)狀況，經(jīng)營成果的反映更加細(xì)化詳實,，為經(jīng)營管理決策提供了堅實的基礎(chǔ),。

年終決算是一項復(fù)雜和繁重的工作，主要包括：賬務(wù)清點,、公司經(jīng)營狀況盤點及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,。此外還要向銀行、稅務(wù)部門提供公司年內(nèi)有關(guān)財務(wù)狀況的重要文件,。在歲末年初的這個月里,，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點,，表現(xiàn)出不怕苦,、不怕累的敬業(yè)精神，順利完成年終決算工作,。未來,，財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù),。

回顧過去,，是為了更好的展望未來，現(xiàn)將20xx年度工作計劃匯報如下：

20xx年度公司軟件系統(tǒng)會進(jìn)行調(diào)整,，財務(wù)人員的崗位職責(zé)也會有所調(diào)整,，以達(dá)到依靠軟件升級提高工作效率的目的。根據(jù)公司的新戰(zhàn)略,，20xx年將對運營支持部門實行績效管理,，此舉將大量增加財務(wù)的審核工作。財務(wù)部盡量將增加的工作量在現(xiàn)有人員內(nèi)部消化,，如現(xiàn)有人員確實無法承擔(dān)，計劃招聘一定的人員分擔(dān),。

目前,，財務(wù)部對收銀員的管理較薄弱。財務(wù)部計劃在收銀主管到位后,，安排收銀主管對收銀的工作進(jìn)行監(jiān)管,，加強(qiáng)對收銀員的事前培訓(xùn)和事后審核。

另外,，公司財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付,、費用報銷、記賬,、票據(jù)審核等工作,，同時還要配合各業(yè)務(wù)部門，提供大量的會計報表,、銀行資料等,。這些工作要求財務(wù)部人員必需有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，因此,，財務(wù)部20xx年度將進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)及考核,，提升整體財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

財務(wù)部計劃20xx年展開預(yù)算管理基礎(chǔ)工作,，為日后預(yù)算工作全面開展奠定制度及流程基礎(chǔ),。預(yù)算工作準(zhǔn)備以業(yè)務(wù)部門及運營支持部門為預(yù)算單位，將收支與績效掛勾,，達(dá)到科學(xué)管理的目的,。

目前，公司費用單據(jù)大量增加,，費用審核工作尤為重要,。從以往報銷情況看來,，主要存在以下問題：報銷人員填單隨意性大，財務(wù)復(fù)核不能一目了然,，增加審核及入賬的難度,。針對這種現(xiàn)象，20xx年度財務(wù)部將進(jìn)一步規(guī)范報銷流程及制度,，加大報銷制度執(zhí)行力度：要求報銷人員必須按制度要求規(guī)范填單,、規(guī)范簽字、及時報銷,。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化,，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報,，保證財務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時性,。

針對借款核銷時間較長的問題，計劃采取兩種方法,，一是從簽訂合同的源頭控制,，每付一筆款要求供應(yīng)商開具一張票，二是實施績效扣款制度,，要求經(jīng)辦人員積極核銷借款,。

一方面加強(qiáng)對資金的管理，合理調(diào)配資金,，降低資金成本,。另一方面，加強(qiáng)對存貨的管理,，配合貨品部提高存貨周轉(zhuǎn)率,，制訂最佳庫存持有量，保持合理的庫存結(jié)構(gòu),，以提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,。

目前，財務(wù)報表及分析的工作量很大,，導(dǎo)致財務(wù)部無法及時報送相關(guān)資料,。鑒于這種情況，財務(wù)部將進(jìn)行一步研究報表,、分析與典當(dāng)erp和用友erp相結(jié)合的方法,，以系統(tǒng)為依托，減少人為分析工作,，提高工作效率及質(zhì)量,，進(jìn)一步縮短提交報表、財務(wù)分析的時間。

今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的配合下,，取得了較好的成績。全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得非常努力和敬業(yè),。財務(wù)部20xx年的任務(wù)會更重,，壓力會更大，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)新的工作,，積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),！

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家,。

最后祝公司繁榮昌盛,！

祝大家新春愉快，萬事如意,！

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇十一

市城投公司緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,，加強(qiáng)平臺建設(shè)，發(fā)揮平臺功能,，履行好城市建設(shè)投融資職能，取得了明顯成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、 主要實績

1、項目融資：20xx年共策劃,、申報2個銀行貸款項目,。其中農(nóng)發(fā)行土地儲備項目，已于10月份簽約;國開行城市棚戶區(qū)改造項目,，已通過省開行貸委會評審,，正報國開總行備案審查，爭取12月份簽約,。

2,、項目建設(shè)：20xx年，城投公司承擔(dān)市政府下達(dá)的新,、續(xù)建項目23個,。

續(xù)建工程12個：7個工程已完工，即江家河及新城收儲間工程,、健康大道道排工程,、經(jīng)五路道路排水工程、天仙路卓爾污水管網(wǎng)工程、匯僑大道東延,、南洋大道西延,、金天路人行道工程。

5個工程正在施工,，即市民中心,、文化中心、體育中心,、義烏路南延,、友誼安置房工程。

新建工程11個：2個工程已完工,，即隨岳連接線給水工程和面層瀝青加鋪工程,。

6個工程正在施工，即岳口污水處理廠,、工人文化宮(博物館),、青少年宮(科技館)、三鄉(xiāng)路南延,、陸羽大道東延,、江家河安置房工程。

3個工程正在開展前期工作,，即竟東路南延,、北湖大道及城市污水收集管線工程。

3,、招商引資：20xx年引進(jìn)兩個招商項目,，一是帝苑酒店升級改造項目，引進(jìn)君佳集團(tuán),，受讓,、升級改造帝苑酒店為四星級酒店，目前君佳集團(tuán)已投資8000多萬元;二是唐街項目,，11月份已簽訂合作協(xié)議,。

一、恪盡職守,，經(jīng)營工作成效明顯

(一)加強(qiáng)平臺建設(shè),。20xx年市政府注入國有土地、林木林地,、國有養(yǎng)殖場,、國有股權(quán)等資產(chǎn);資產(chǎn)負(fù)債比率從年初的47.9%降到34.8%，降低13.1個百分點,，平臺實力和融資能力得到了大幅提升,。

(二)多途徑融通資金。20xx年,，公司認(rèn)真研判形勢,，充分利用政策，籌措城市建設(shè)資金,。一是鞏固銀行融資主渠道,。按照“貸得進(jìn)、用得好,、還得起”的原則,，緊盯合作銀行信貸投向，策劃,、篩選和申報貸款項目,，分別以棚戶區(qū)改造項目、土地收儲項目向國開行,、農(nóng)發(fā)行申報項目,，超額完成市里年初下達(dá)的年度新增目標(biāo)任務(wù)。二是籌備發(fā)行城投債,。根據(jù)省委,、省政府的有關(guān)精神，經(jīng)市政府同意,，公司啟動了企業(yè)債券發(fā)行工作,，按招投標(biāo)規(guī)定確立了公司債券發(fā)行主承銷商，目前,，正在就發(fā)行方案,、募投項目、抵押擔(dān)保方式等做前期準(zhǔn)備,。

(三)強(qiáng)化項目建設(shè)管理,。一是嚴(yán)格執(zhí)行項目決策審批程序,，公司承建的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目都通過了市政府組織的專題調(diào)研,、專家論證、市政府辦公會討論,、市規(guī)委會確定等程序,，并采用多種方式進(jìn)行公示，充分征求社會各界的意見和建議,。二是切實保證項目建設(shè)質(zhì)量,、工期、成本,、安全目標(biāo),。公司實行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、倒排工期制，充實工程建設(shè)管理隊伍,，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人負(fù)責(zé)制,、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制,、合同管理制等“四制”規(guī)定,，保質(zhì)保量推進(jìn)項目建設(shè)。

(四)有序?qū)嵤┪鬯\營,。一是進(jìn)一步完善污水收集管網(wǎng),，實施了東江大道、緯十二路,、南洋大道西延,、匯僑大道東延、陸羽大道東延等路段污水管網(wǎng)建設(shè),，提高城區(qū)生活污水收集能力,。二是落實了中層管理機(jī)構(gòu)和隊伍，完善了各項運營管控制度,。三是規(guī)范技術(shù)操作,，確保安全有序生產(chǎn)，20xx年平均日處理3.8萬噸;出水水質(zhì)符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(gb18918-20xx)國家一級b標(biāo)準(zhǔn),。

二,、調(diào)整思路，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁開新步,。

在當(dāng)前宏觀政策和金融規(guī)則下,，公司市場化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨,，迫在眉睫,。今年以來,，公司把加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,、做強(qiáng)經(jīng)營實體作為工作重點,，創(chuàng)新融資方式,，推動公司市場化,、企業(yè)化運作再上新臺階,。

1,、加快集團(tuán)化建設(shè)步伐,。著手加強(qiáng)項目管理公司、房地產(chǎn)公司等經(jīng)營性子公司建設(shè),，形成了以城投公司為主體,，項目管理、房地產(chǎn)污水處理等子公司為支撐的集團(tuán)化運作和發(fā)展框架,。

2,、加快市場化經(jīng)營步伐,。一是鞏固和創(chuàng)新銀企合作模式，探索發(fā)行城投債等直接融資新方式,，形成多元化融資格局,。二是提升子公司市場化運作能力。房地產(chǎn)公司,、項目管理公司擬定發(fā)展思路,，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，開展資質(zhì)認(rèn)定,，奠定了市場化運作的良好基礎(chǔ),。

3、加快規(guī)范化管控步伐,。一是強(qiáng)化績效考核,，年初公司與各部室、各子公司簽訂工作責(zé)任狀,，落實經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和綜合工作目標(biāo),，制訂考核方式和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，年底統(tǒng)一考核,。 二是嚴(yán)格財務(wù)管理,。實行母子公司“統(tǒng)分結(jié)合”的財務(wù)管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù),、決算制度,，規(guī)范財務(wù)審批程序，把好資金進(jìn)出關(guān)口,，定期開展內(nèi)部和外部審計,，使得公司財務(wù)管理更加規(guī)范有序。三是完善決策制度,。定期召開有公司領(lǐng)導(dǎo)班子和高管(總經(jīng)理助理及財務(wù)總監(jiān))參加的工作例會,，研究安排署各項工作，公司高管層定期向公司黨組提交月度,、季度形勢分析報告,，為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確依據(jù)和可行建議。四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理,。完善和執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度,，規(guī)范機(jī)關(guān)管理;積極組織開展了城市環(huán)境整治,、“四城同創(chuàng)”,、陸羽大道示范道路建設(shè);落實專班專人，按照年初責(zé)任制要求,，搞好信訪,、綜合治理,、計劃生育等工作，營造安全,、和諧發(fā)展環(huán)境,。

三、建強(qiáng)組織,，團(tuán)隊執(zhí)行力得到提升

1,、加強(qiáng)黨組織建設(shè)。按照“五個基本”的要求,，強(qiáng)化基層組織建設(shè),。一是完善黨建陣地，投入工作經(jīng)費3萬元,，配套完善黨建陣地和設(shè)施設(shè)備;二是建強(qiáng)組織和隊伍,，落實黨建專班，成立了污水處理公司黨支部,，完善黨組織錦網(wǎng)絡(luò),，發(fā)展了兩名新黨員，增強(qiáng)了組織活力;三是開展黨建活動,。定期開展“三會一課”,、民主生活會、民主評議黨員活動,、中心組學(xué)習(xí),、在線學(xué)習(xí)、定期交心談心,，廣泛開展批評和自我批評,，提高黨員素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子黨性意識和創(chuàng)新發(fā)展能力,。四是完善黨建制度,，制訂黨建工作責(zé)任制、黨組會制度,、民主生活會制度,、重大事項決策制度、干部談心談話制度等十一項黨建工作制度,，堅持按制度辦事,，規(guī)范黨組工作。

2,、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),。按照天門市20xx年人才工作具體要求，結(jié)合城投公司實際,，成立了一把手牽頭的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂工作計劃,，落實工作措施，切實抓好人才工作和隊伍建設(shè),。一是充實隊伍力量,。20xx年，公司與省內(nèi)高校簽訂了校企人才合作協(xié)議,，搭建公司人才隊伍建設(shè)平臺,，經(jīng)常性開展雙向人才交流合作，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才3人,。二是提升隊伍能力,。公司先后組織開展崗位知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、演講比賽等活動,，有效提高了團(tuán)隊人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力,。三是優(yōu)化隊伍作風(fēng)。通過扎實開展了“三萬”,、“百日整治”,、“ 五個建設(shè)”,、“黨風(fēng)廉政宣傳月”、“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè),、“結(jié)對共建””等主題活動,，嚴(yán)肅治理庸、懶,、散,、軟等不正之風(fēng)，建立和執(zhí)行績效考核制度,，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力,、執(zhí)行力 。

3,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。重點開展了以下工作：一是完善反腐倡廉體系和工作機(jī)制。組建由一把手牽頭的黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作專班,，層層落實工作責(zé)任制,，查找經(jīng)營風(fēng)險點，制訂了風(fēng)險防范制度性措施，落實工作職責(zé)和目標(biāo)時限,，強(qiáng)化執(zhí)行落實。二是嚴(yán)格執(zhí)行中央,、省,、市一列禁令和規(guī)定。通過百日整治,、廉政宣教月等活動,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，提高干部員工反腐倡廉意識和執(zhí)行禁令和規(guī)定的自覺性,，有效規(guī)范公司車輛使用,、公款接待等行為;三是接受公開監(jiān)督。通過網(wǎng)絡(luò),、專欄,、報紙等方式，公開公司黨務(wù)政務(wù);及時向市委,、市政府,、市人大、市政協(xié)以及公司董事會報告經(jīng)營工作動態(tài);落實好市紀(jì)委“三重一大”事項報告制度,，每月5日前向三紀(jì)工委上報相關(guān)工作信息;認(rèn)真辦理市委書記屬版和市民網(wǎng)民反映的問題和建議,，廣泛接受社會各界監(jiān)督。四是開展重點領(lǐng)域自查,。清理自查20xx年以來的重點項目建設(shè)情況和20xx年以來的經(jīng)營性資產(chǎn)運作情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，完善了規(guī)范化管理臺賬和監(jiān)管制度,。五是定期接受審計,。在工程管理方面，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)全程跟蹤審計工程項目,，確保項目建設(shè)程序合規(guī),，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，資金安全;在財務(wù)賬務(wù)方面,，定期接受市財政局,、市審計局、合作銀行指定的中介機(jī)構(gòu)的審計和指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時規(guī)范和整改。

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇十二

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部,；

客旅分公司人員分流,，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；

新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算,、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。xxxx年集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月,，財務(wù)部被推向了陣地最前沿,；

xxxx年集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作,。

（一）,、過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1‘建立了成本費用明細(xì)分類目錄,，使成本費用核算、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2、對會計報表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要,。

3,、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

（二）財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù),、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

1,、為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性,，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感,，看問題,、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析,，同時提出財務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒用,，核算是基礎(chǔ)，管理是目的,，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財務(wù),、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置,。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；

二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段,。

3,、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,，目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求；

二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式,。

4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。__月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流,，將財務(wù)核算要求,、信息傳遞、對外報表的審批程序,、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確,。

5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計,，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

6,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會計核算工作規(guī)范化,，重新提出《財務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算,、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會計核算到檔案管理,，從小處著手，全面開展,，逐步完善財務(wù)的管理工作,。

7、會計知識的培訓(xùn),，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會計法》，要了解會計知識,，首先要了解這方面的法律知識,；

二是會計基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西,；

三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點,。

8,、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上看,，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充,；

另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表,。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”,。

9,、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話通知,，x月份實行逐步換新的辦法,，x月份要求全面試行,。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題,，我們___各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項,，解決設(shè)計上的不足xxxx年x月份,，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見,，根據(jù)大家的建議,，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于xxxx年xx月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定,。

10,、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了,，管理能力也得以提高,，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高,。

（一）核算工作核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行,、按時完成。

1,、會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策,。如,，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑xx工程專用xx必須使用項目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的xx,，否則建設(shè)單位不得在稅前列支,，為此我們對工程xx的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司,，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的xx。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程,、零星工程的施工xx未按規(guī)定辦理,，我們在嚴(yán)格審核退回的同時,，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程xx的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障,。

2,、材料核算材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一,。通過甲供材料的方式,，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制,，從下半年開始建筑材料價格不斷上升,，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番,，還提不到貨,，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式,，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨,。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù),，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款,，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題,。

xxxx年公司財務(wù)部工作總結(jié)篇八財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時,，認(rèn)真xx會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在xxxx年做了大量細(xì)致的工作：

一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),，xx會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作,；

從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制；

從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表；

從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳,；

從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

二,、以實施erp軟件為契機(jī),，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；

設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；

在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在xx月初正式運行erp系統(tǒng),，并于xx月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

三、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩；

另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部xxx機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇十三

酒店財務(wù)部工作總結(jié)回顧xx年的財務(wù)工作,，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財務(wù)部的指導(dǎo)下,，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財務(wù)部要求實事求是,，嚴(yán)以律己,，圓滿完成了xx年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證,。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成,，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,，我們在遵守財務(wù)制度的前提下,，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性,?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃,，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項計劃,、制度相結(jié)合,，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計劃,，組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳,，做到帳帳相符,、帳實相符。

1,、 資產(chǎn)管理：酒店xx年8月試開業(yè),，資產(chǎn)眾多，價值極大,。針對這種情況,，我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度,，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，做到萬無一失,。

2、 債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,，每月及時收回各項應(yīng)收款項,，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時,，為公司減少損失,。

3、 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺收銀到日夜審、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報。（2）對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價,、肉價,、干調(diào)、冰鮮）,，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時加強(qiáng)采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài)。（3）加強(qiáng)客房部成本控制：一,、要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理,，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳,；二,、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進(jìn)銷存情況,，從而控制成本并最終降低成本,。

4、 貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯。

1,、 對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支,，一、編制費用預(yù)算,，為各部門確定費用使用上限,，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支；二,、合理制定經(jīng)營部門收入,、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo),，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡,，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料,。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

2,、 對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向,，主動咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解,，多溝通,，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù)。

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇十四

公司上半年正常運轉(zhuǎn)的項目只有xxx和###兩個項目,。其中審核的重點是xxx項目,。上半年經(jīng)過財務(wù)審核立項的xxx項目中高級店家數(shù)不多，初級店相對去年家數(shù)增多,。從今年的xxx項目做店數(shù)量看,，審核工作量不是太重，因此財務(wù)部基本能夠及時予以審核,，并辦理相關(guān)財務(wù)付款手續(xù),。在審核中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，財務(wù)部及時提出,，并得到相關(guān)部門人員的配合解決,，基本實現(xiàn)公司財務(wù)成本控制的目的。但上半年財務(wù)審核控制方面也存在很大問題,，那就是項目運行整體成本的上升問題沒有得到控制,。上半年xxx項目的直接成本占收入的比重相比去年有很大比例的上升，這點是財務(wù)部和項目部都沒有控制好造成的結(jié)果,，也和現(xiàn)實勞動力成本上升有很大關(guān)系,。如何更好的控制成本，是審核控制工作的一大挑戰(zhàn),。需要財務(wù)部人員和公司做出更深層次的思考,。

在審核各個項目的成本開支后，財務(wù)部還需要做的一項工作就是及時的進(jìn)行各項目的成本統(tǒng)計,。財務(wù)部人員一直對每一個數(shù)字都給予了極大的關(guān)注,，如每一張單據(jù)，每一筆花費,，都分門別類并逐筆登錄入相關(guān)明細(xì)費用表,，每一筆付款都及時予以記錄，每一個項目完工后都及時的收集各方面信息,，并及時登記入冊等,，保證了成本統(tǒng)計的正確性。

在20xx年以前,，財務(wù)部一直是按照半年或一年的進(jìn)度向管理層提供財務(wù)報告,，但是從20xx年1月開始,，財務(wù)部新增的工作任務(wù)就是按月提供公司管理層需要的財務(wù)報表。雖然最開始的時候執(zhí)行遇到過困難,，但財務(wù)部還是克服了各種困難,，于過去的6個月里,，按時完成了此項任務(wù),。

去年財務(wù)部處理賬務(wù)速度較慢，做賬拖遢,。經(jīng)過公司總經(jīng)理批評指正之后,，財務(wù)部下決心改變了這一不好的做法，在今年6月底,，財務(wù)部就按規(guī)定完成了1-5月的賬務(wù)處理,。提高了工作效率。稅務(wù)工作方面,，上半年財務(wù)部接待了一次國稅局的稽查,，財務(wù)部努力配合稅務(wù)人員的檢查，圓滿完成了公司稅務(wù)問題的處理,。

公司往來款項包含應(yīng)收款的管理,，應(yīng)付款的管理，以及內(nèi)部員工借款的管理,。應(yīng)收款管理方面,，財務(wù)部及時催促到了回收期的款項。保證可以收回的款項及時到賬,。財務(wù)部還會關(guān)注項目已完工未開票,，以及項目在建的工程進(jìn)度等情況。希望能保證公司的資金運轉(zhuǎn)正常,。今年因為xxx項目的大訂單到期需開新訂單的原因,。導(dǎo)致去年的項目有一大批完工無法開出發(fā)票出去，就無法完成后續(xù)收款等,。導(dǎo)致公司資金鏈出現(xiàn)斷裂,。造成此種局面，財務(wù)部是最不愿意看到的,。財務(wù)部希望能和公司各個層面的人相互配合渡過此困難時期,。并在以后的工作中注意不要再出現(xiàn)此種局面。那就是緊抓工期,，緊抓進(jìn)度,，完成后及時驗收及時結(jié)算等。使公司應(yīng)收款處于一個良性循環(huán)中,。應(yīng)付款的管理,。理清每一筆付款,，核對每一個單價，使每筆應(yīng)付款準(zhǔn)確無誤,，不會多付一分錢,。員工借款的管理，及時清理員工借款,，并及時催促借款報賬,。監(jiān)督借款人及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行報賬,，使公司和公司產(chǎn)品,、勞務(wù)的提供者都實現(xiàn)雙盈合作。

每月底盤點公司的幾個庫房資產(chǎn),，并指導(dǎo)庫管人員做好庫房物資的進(jìn)出登記工作,。保證公司庫房的財產(chǎn)物資的完整。每半年做一次固定資產(chǎn)清查工作,。保證公司資產(chǎn)的清楚,、財產(chǎn)完整。

財務(wù)部一直嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度來辦事,，是財務(wù)部工作人員的權(quán)利也是義務(wù),。有時候會因為嚴(yán)格無私而使人產(chǎn)生不快，但財務(wù)人堅決對事不對人的辦事方針,。希望在以后的工作中,，財務(wù)部人員能和各位同事更加愉快的合作。使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展更快更好,！

財務(wù)部工作總結(jié)結(jié)束語 財務(wù)部工作總結(jié)展望篇十五

通過貫標(biāo)活動,，推動了財務(wù)部的各項管理工作。使本部門的工作步入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化的科學(xué)運作，使財務(wù)部的各項工作由原來只注重“記賬做賬”提高到對運作全過程中質(zhì)量管理進(jìn)行評價,，建立質(zhì)量管理體系,。

貫標(biāo)后我部對公司的運作全過程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了識別，按gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求,，參與編制了《質(zhì)量管理手冊》,，《文件控制程序》、《記錄控制程序》,、《不合格控制程序》,，《工作手冊匯編》，《質(zhì)量目標(biāo)分解及實施措施》等管理體系文件,。對公司的運作全過程按控制程序進(jìn)行管理,，從較粗放的管理邁向精細(xì)管理,、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。

對重要過程建立了文件化的控制程序,，根據(jù)文件化的控制程序清晰反映了怎么做,、怎么寫，怎么寫,、怎么做,，怎么寫、怎么查,，查出問題,、按寫的改。這是建立,、實施、保持質(zhì)量管理體系的基本要求,。

為使運作過程步入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運作，我部對公司的辦公設(shè)施后工作環(huán)境按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理,，建立設(shè)備設(shè)施管理臺帳,，確保設(shè)備設(shè)施滿足質(zhì)量管理體系運行的要求。,、對于各部門的溝通和協(xié)調(diào),，按《質(zhì)量手冊》中相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行相應(yīng)的活動，以保障質(zhì)量管理體系的建立,、實施和保持,。

我部門對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，對關(guān)鍵過程和特殊過程實施了有效控制,，制定了《質(zhì)量目標(biāo)分解及實施措施》,。

財務(wù)部協(xié)同各分公司識別了公司適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,，編制了“適用標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單”一份。使公司的產(chǎn)品,、活動,、服務(wù)有法可依、依法實施,，步入法制治理企業(yè)的時代,。

本年度至今未出現(xiàn)我部門的問題，乃至引起顧客投訴或報怨,。

公司制定的質(zhì)量目標(biāo)全部完成,，a,、產(chǎn)品開箱合格率100%；b,、顧客滿意率95%,；；c員工培訓(xùn)覆蓋率100%,。,、質(zhì)量管理體系通過幾個月的有效運行，我們認(rèn)為質(zhì)量管理體系是適宜的,、充分的,、有效的，目前尚能滿足要求不需更改,。