總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

燃?xì)馍a(chǎn)部年終工作總結(jié)燃?xì)夤こ滩磕杲K總結(jié)篇一

一,，工作方面

在這一年里,，我從事機(jī)動(dòng)的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們?cè)谘b車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處,。

二,，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了 熱情，責(zé)任,，忠誠 和 增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間年終工作總結(jié),。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，態(tài)度決定一切,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

三,，工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，保證企業(yè)長足的發(fā)展生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)工作總結(jié)。我們汽車零部件在過去的20xx年里,，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,，也出現(xiàn)過一些安全事故,，給企業(yè)和個(gè)人帶來了不必要的損失和麻煩,，應(yīng)該來說,，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。所以,，在接下來的一年里,，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，要積極配合企管部、生設(shè)部,，開展針對(duì)性的安全教育活動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無安全事故。

在新的一年里,，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地,，做好本職工作,，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

燃?xì)馍a(chǎn)部年終工作總結(jié)燃?xì)夤こ滩磕杲K總結(jié)篇二

xx年,，檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)下,，員工積極撰稿,，努力創(chuàng)作，無論是有關(guān)一線工作的報(bào)道,，還是內(nèi)含生活學(xué)習(xí)的文章，其數(shù)量,、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙領(lǐng)先,，截止11月底共收到員工投稿?篇，實(shí)際發(fā)行?篇,。

生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)宣傳部門的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司,、部門的工作大局，唱響主旋律,，打好主動(dòng)戰(zhàn),，為部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和宣揚(yáng)先進(jìn)事跡,、人物搖旗吶喊,、提神鼓勁，營造昂揚(yáng)向上的輿論氛圍,，促進(jìn)了協(xié)調(diào)發(fā)展,。

部門宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作,，創(chuàng)高質(zhì)量載體，創(chuàng)高素質(zhì)隊(duì)伍,，爭當(dāng)優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標(biāo),，堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容,、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段,，加快推進(jìn)公司、部門建設(shè)和為廣大員工提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo),、輿論力量、精神支柱和文化條件,。

一年來,，主要做了以下幾個(gè)方面的工作

面對(duì)新形勢、新任務(wù),、新要求，培養(yǎng)一支具有政治意識(shí),、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的宣傳骨干隊(duì)伍是搞好新時(shí)期宣傳思想工作的關(guān)鍵,。黨支部在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，特別注重宣傳隊(duì)伍的思想作用建設(shè),。

黨支部抓住“管住”和“管好”兩個(gè)關(guān)鍵，對(duì)宣傳工作一直都進(jìn)行宏觀和微觀,、全面與全程管理,。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,。從學(xué)習(xí)制度,、報(bào)道紀(jì)律等方面對(duì)通訊員提出了明確的要求,，并建立了相應(yīng)的督查考評(píng)機(jī)制，從而使通訊員進(jìn)一步端正了工作態(tài)度,，明確了學(xué)習(xí)目的，改進(jìn)了工作作風(fēng),，提高了寫作效率,。鼓勵(lì)寫手深入一線,，開展調(diào)查研究,，開展面對(duì)面的宣傳思想工作,，在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑,、新方法，從而增強(qiáng)宣傳思想工作的針對(duì)性,、實(shí)效性,。

注重提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行部內(nèi)學(xué)習(xí)制度,。堅(jiān)持集中理論學(xué)習(xí),，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

以宣傳骨干為龍頭,，深化理論學(xué)習(xí)層次,，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來,，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談、交流,、學(xué)習(xí)會(huì)議,，不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力,、動(dòng)手能力,。

除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課，還先后邀請(qǐng)了宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)授課,。參學(xué)人員除了通訊員以外，還擴(kuò)大至團(tuán)干,、入黨積極分子、團(tuán)內(nèi)榮譽(yù)獲得者,、新員工,。高層次,、高密度、高頻率的學(xué)習(xí)活動(dòng),，活化了學(xué)習(xí)形式,，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，受到員工的熱烈歡迎,。

通過在部門開展主題教育活動(dòng),、骨干培訓(xùn),、專題研討、輔導(dǎo)講座等形式,，在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng),，推進(jìn)思想解放,，使部門宣傳工作開展得特色鮮明,。

新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門內(nèi)努力形成“勵(lì)精圖治求發(fā)展,，同心同德謀跨越”的主流輿論。

明確方向，服務(wù)大局,。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳,，堅(jiān)持以公司、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞公司、部門的中心工作,，開展了一系列宣傳報(bào)道，譬如各類晚會(huì),、第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)等宣傳報(bào)道,，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定,、鼓勁和正面宣傳為主的方針,，確保正確的輿論導(dǎo)向。

建設(shè)陣地，外樹形象,。加強(qiáng)對(duì)外宣傳,，樹立良好的外部形象。一是做好重大事件,、典型人物、部門特色的對(duì)外宣傳工作,。二是走出去,，請(qǐng)進(jìn)來，注重與上級(jí)媒體的溝通,。三是適應(yīng)新形勢需要，加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè),。

我們以為報(bào)道公司、部門發(fā)展現(xiàn)狀為目的,，以活躍群眾文化為依托，以重大節(jié)日為契機(jī),，第一時(shí)間把發(fā)生和正預(yù)發(fā)生的事實(shí)用宣傳報(bào)道的形式一一呈現(xiàn)在大家眼前,。

回顧xx，我們雖然取得了一些成績,，但也同時(shí)也存在諸多不足之處有待改正、提升,。xx年,，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)宣傳報(bào)道,，展示企業(yè)精神,，做到報(bào)道與其他形式的文章主題明確,、內(nèi)容形式多樣,，不斷有創(chuàng)新改進(jìn),。同時(shí)也要建立更加豐富,、完善的通訊員隊(duì)伍,，讓他們發(fā)揮獨(dú)特的作用，用手中的筆為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道,。

燃?xì)馍a(chǎn)部年終工作總結(jié)燃?xì)夤こ滩磕杲K總結(jié)篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成噸，噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間,，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至xx月xx日共完成材料kg,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2.人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3.設(shè)備,、模具管理方面

公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多,，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。

4.輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門,，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面,，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對(duì)當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話,。

5.安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí),，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個(gè)人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度,，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對(duì)即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

燃?xì)馍a(chǎn)部年終工作總結(jié)燃?xì)夤こ滩磕杲K總結(jié)篇四

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，深入扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，不斷提高公司和廣大社區(qū)居民的安全意識(shí),，根據(jù)《市燃?xì)廪k關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)和加強(qiáng)燃?xì)庥脩舭踩珯z查工作的通知》(銀燃通xx號(hào))的總體要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定了《xx》活動(dòng)方案,，并嚴(yán)格按照方案計(jì)劃,，逐條落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將本次工作的開展情況總結(jié)如下：

一,、居民入戶安檢情況

首先,，經(jīng)客戶服務(wù)部對(duì)我公司本年度入戶安檢進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，我公司截止20xx年x月x日已通氣居民用戶數(shù)x戶,，由于安檢員人員較少,，x月份的安檢量僅達(dá)到x戶，目前客戶服務(wù)部安檢員已由x人增加至x人,，每日安檢任務(wù)量x戶，如維持現(xiàn)狀,，到x月x日安檢量只能達(dá)到x戶左右,，安檢入戶率僅有42%,。隨后客戶服務(wù)部立即制定《20xx年度入戶安檢工作方案》，加招x名安檢員,，定階段,，定人數(shù)，定任務(wù),，確保本年度安檢工作順利完成。

其次,，加強(qiáng)安檢員培訓(xùn)力度,，規(guī)范入戶安檢流程,，確保入戶安檢工作質(zhì)量，達(dá)到排除戶內(nèi)隱患,，宣傳燃?xì)獍踩R(shí)的目的。

二,、公福用戶安檢情況

由安全監(jiān)察部對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營部公福安檢人員的安檢工作進(jìn)行了檢查，經(jīng)檢查,，公福安檢人員能夠嚴(yán)格按照公司公福安檢工作

的相關(guān)制度，完成每月的公福用戶安檢工作,。并確保每次安檢全面到位,，記錄準(zhǔn)確,，對(duì)存在漏氣隱患的用戶,，能夠及時(shí)上報(bào)公司維修,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題及隱患(泄漏、燃?xì)獗磉\(yùn)行狀況,、盜氣,、報(bào)警器狀況、管線腐蝕,、管線狀況,、短處增灶、漏氣,、第二火源等)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制處理,，對(duì)拒不整改的用戶下發(fā)隱患整改通知單，認(rèn)真做好相關(guān)記錄并上報(bào),。做到了對(duì)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除,、及時(shí)反饋上報(bào)，不漏檢,、不放過任何細(xì)節(jié),，嚴(yán)把生產(chǎn)運(yùn)營安全質(zhì)量關(guān)，切實(shí)有效的規(guī)避隱患事故的發(fā)生,。

三、管網(wǎng)巡線情況

為確保天然氣管線及設(shè)施的安全運(yùn)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)燃?xì)庑孤?，及時(shí)糾正違章行為，確保燃?xì)庥脩舻陌踩Ｊ褂?，避免重大事故的發(fā)生,，特設(shè)管線巡檢員x人，庭院巡檢員x人,，嚴(yán)格按照《x天然氣開發(fā)有限公司巡視檢查管理制度》,，每天由專人對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有外管網(wǎng)運(yùn)行管線及庭院中、低壓管線,，包括閥門井,、凝水缸、放散點(diǎn),、引入管等天然氣設(shè)備進(jìn)行巡檢,。在巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)有外單位在我公司天然氣管線或設(shè)施附近進(jìn)行施工,，第一時(shí)間了解詳情,，確定施工單位，施工范圍線路，于天然氣管線或設(shè)施的安全距離,，在保證施工安全和滿足規(guī)范的前提下和對(duì)方簽訂安全協(xié)議,，并在公司官網(wǎng)人員的監(jiān)督下進(jìn)行施工,，確保天然氣管線和天然氣設(shè)施的安全運(yùn)行,。

四、安全宣傳開展情況

自x月1日起,，截止x月x日,，客戶服務(wù)部聯(lián)合安全監(jiān)察部已對(duì)轄區(qū)內(nèi)x家園三期

xx進(jìn)行了天然氣安全宣傳活動(dòng)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。在宣傳前,，與各小區(qū)物業(yè)有好協(xié)商安全宣傳具體事宜,，并對(duì)后續(xù)雙方就庭院安全隱患監(jiān)督排查工作的合作達(dá)成共識(shí)。宣傳過程中,，在各小區(qū)設(shè)置了安全宣傳條幅展示區(qū)域,，及可移動(dòng)天然氣安全宣傳資料版，并對(duì)小區(qū)居民發(fā)放天然氣基礎(chǔ)知識(shí),、安全使用常識(shí),、室內(nèi)安全隱患預(yù)防的宣教資料，現(xiàn)場對(duì)群眾關(guān)心的燃?xì)馊粘Ｊ褂脝栴}進(jìn)行答疑解難,，以及提醒各項(xiàng)安全措施和事故案例的警示教育,，集中宣傳天然氣相關(guān)政策和法律法規(guī)以及我公司燃?xì)夤ぷ髁鞒蹋愿纳迫細(xì)庥脩羰褂锰烊粴獾恼_方法及認(rèn)知度,，提高安全使用的防范意識(shí),。此次宣傳活動(dòng)，在得到大部分小區(qū)物業(yè)支持的同時(shí),，也受到了廣大居民的認(rèn)可和歡迎,。

另外，由客戶服務(wù)部制定了《設(shè)置各社區(qū)天然氣永久性安全宣傳專欄實(shí)施方案》,，并已開始著手聯(lián)系各小區(qū)物業(yè),，協(xié)商設(shè)置永久性安全宣傳專欄的具體事宜。

五,、應(yīng)急演練組織開展情況

我公司于x月x日上午,，由搶險(xiǎn)搶修隊(duì)在公司技術(shù)比武場地進(jìn)行了戶外調(diào)壓箱泄漏應(yīng)急搶修演練，由生產(chǎn)運(yùn)營部在x大街與x門口處的閥井進(jìn)行了閥井泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)演練,。此次演練獲得圓滿成功,，充分展現(xiàn)了我公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的事故應(yīng)急處置水平。

在演練過后,，公司針對(duì)此次演練召開了事故應(yīng)急演練總結(jié)大會(huì),，對(duì)此次演練進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)演練情況修訂完善了《x天然氣開發(fā)有限公司事故應(yīng)該救援預(yù)案》。

六,、生產(chǎn)運(yùn)營技能大比武比賽情況

x月x日,，在公司籃球場進(jìn)行了公司第一屆生產(chǎn)運(yùn)營技能大比武。此次比武共分為八組兩人一組,，考核科目主要分為調(diào)壓器拆裝及啟動(dòng)調(diào)壓,、戶內(nèi)設(shè)施制作安裝兩項(xiàng)，分上下午兩場進(jìn)行,。

通過技術(shù)比武有效地展現(xiàn),、交流公司運(yùn)行操作和搶險(xiǎn)維修的技術(shù)水平、作業(yè)經(jīng)驗(yàn),，以及深化安全作業(yè)意識(shí)和作業(yè)質(zhì)量;此次比武既是比賽也是一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過比賽給予獎(jiǎng)勵(lì)提高作業(yè)人員積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命感,。在今后的日常工作中應(yīng)考慮到整體安全質(zhì)量,、注重細(xì)節(jié)，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情,，實(shí)現(xiàn)提升自身實(shí)踐技能的蛻變,。

七、工程質(zhì)量安全大檢查狀況

公司于x月x日,，由工程技術(shù)部和安全監(jiān)察部牽頭,，監(jiān)理公司配合，生產(chǎn)運(yùn)營部,、搶險(xiǎn)搶修隊(duì),、客戶服務(wù)部、市場開發(fā)部,、材料部參與,，分別對(duì)xx等我公司天然氣在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。經(jīng)檢查,，各項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況,，較以往都有很大的進(jìn)步，但在材料區(qū)的材料堆放和安全用電上,，均有不少問題,。檢查過后，由_總主持召開了質(zhì)量安全大檢查的總結(jié)會(huì)議,，會(huì)議上對(duì)存在問題較多的xx進(jìn)行了處罰,。并對(duì)各工程存在的問題下達(dá)隱患整改通知，隨后由工程技術(shù)部和安全檢查部對(duì)各施工隊(duì)的整改工作進(jìn)行了復(fù)查,，確保各項(xiàng)隱患整改到位,。

燃?xì)馍a(chǎn)部年終工作總結(jié)燃?xì)夤こ滩磕杲K總結(jié)篇五

兔飛龍進(jìn),，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

由上表可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,， 生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)。

2.長期班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案,。

4.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

5.合理安排生產(chǎn),，及時(shí)處理異常,。

6..合理調(diào)整計(jì)劃，做到平衡生產(chǎn),。

7.適當(dāng)增加人員,，提高機(jī)器設(shè)備利用率。

1.在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度,，對(duì)車間員工的出勤率,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,。

1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,，對(duì)現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,，一目了然,。

2. 全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

1.成品檢驗(yàn)合格率≥98%

2.產(chǎn)品不良率≤0.5%

3.產(chǎn)品報(bào)廢率≤0.5%

4.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95%

5.設(shè)備正常運(yùn)行率≥95%

6.產(chǎn)成品入庫量≥200萬/月

最后，面對(duì)已經(jīng)到來20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以滿腔的熱情，對(duì)新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

燃?xì)馍a(chǎn)部年終工作總結(jié)燃?xì)夤こ滩磕杲K總結(jié)篇六

為了在接下來的工作取得更大的進(jìn)步,，那么燃?xì)馍a(chǎn)部人員就要對(duì)自己的工作全面的反思和

總結(jié)

從公司建立以來,，克服重重困難,，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng),、完善、科學(xué),、規(guī)范的管理模式,，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展,，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。下面把我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦械幕厩闆r向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。

一,、樹立法制觀念,，提高安全管理意識(shí)

大家都知道，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營,、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),，產(chǎn)品易燃,、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出,，安全管理工作顯得更為重要,。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作,，改革開放以來,，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針,。

搞好安全生產(chǎn),，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，向國家負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全,、穩(wěn)定,、和諧的環(huán)境。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方式方法上,，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路,、新要求和新目標(biāo),，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作,。進(jìn)入新世紀(jì),，安全管理工作已步入法制軌道。

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，自20xx年x月x日起施行,。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?！皩?shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”這是對(duì)安全管理工作提出的目標(biāo)和要求。因此,，我們首先把提高安全管理工作的法律意識(shí)放在首要位置,，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí),。

把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,，我們主要采取了以下措施：

一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持把安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來,，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。

二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),，建立一套系統(tǒng),、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障,。幾年來,，根據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,，安全管理按章辦事,，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。

三是抓落實(shí),，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神,，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí),。每月定期召開安全例會(huì),，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況,，做到例會(huì)制度落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,，做到監(jiān)督檢查落實(shí),。對(duì)生產(chǎn)中存在的＇各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。

二,、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),，開展“平安巨能”活動(dòng)

安全體系建設(shè)是燃?xì)庑袠I(yè)加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化危機(jī)管理,，做好風(fēng)險(xiǎn)防范,，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)“平安巨能”具體體現(xiàn),，也是公司提高效益,，持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,?；顒?dòng)的內(nèi)容是完善安全管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展,。

重點(diǎn)是完善公司的安全體系模式：

一是安全運(yùn)行體制（核心）,，即安全管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系,，運(yùn)行模式,；

三是安全防范體制（基礎(chǔ)）,，即軟件建設(shè),、硬件投入,；

五是安全自保體制（保障）,，即職工安全教育,、用戶安全教育,、安全教育活動(dòng)。通過以上五項(xiàng)基本安全體制的建設(shè),，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié),、建立有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)自防自保自救能力,，也可以增加企業(yè)員工,、用戶參與安全管理的積極性、制造性,，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的安全保障,。

完善安全體系建設(shè)，全力打造“平安巨能”年,。為了“平安巨能”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全責(zé)任制,，不斷提高安全管理水平，加強(qiáng)了安全體系的建設(shè)和完善,。同時(shí),，公司高度重視安全責(zé)任制的落實(shí)。

堅(jiān)持安檢原則,，突出檢查重點(diǎn),。建立安全管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系,，專職專人負(fù)責(zé)安全工作，每月x日定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,。

我現(xiàn)在就我公司20xx年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個(gè)總結(jié)匯報(bào),。

一、健全兩個(gè)體系,、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)

安全工作對(duì)于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會(huì)的穩(wěn)定,，絕不可掉以輕心,。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，才會(huì)有公司的`健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工,，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位,。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,，然后實(shí)行分級(jí)管理，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的,，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動(dòng)而來，相對(duì)來說專業(yè)技術(shù)知識(shí)還需要不斷提高,。為了提高全體員工的整體素質(zhì),，今年年初公司制定了培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)取證,，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育,，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試,，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全,、事事重安全,。為了在出現(xiàn)安全事故時(shí)公司員工均能第一時(shí)間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外,，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時(shí)排除安全事故，真正做到安全工作人人有責(zé),，人人負(fù)責(zé)的管理體系,。天然氣的安裝從設(shè)計(jì),、施工、到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,，對(duì)不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅(jiān)持“一票否決制”,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案,。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施,。對(duì)天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺(tái),，實(shí)行專人長期的巡回檢查,，對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，搶險(xiǎn)隊(duì),、搶險(xiǎn)車,，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。在公司全體員工的共同努力下，今年實(shí)現(xiàn)了三無目標(biāo)。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查,，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)

安全檢查是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對(duì)安全工作的重要性達(dá)成了共識(shí),，所以形成了雷打不動(dòng)的安全檢查制度。今年對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評(píng)估檢測,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的15個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然,。對(duì)私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《x省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)決予以取締,，并限期進(jìn)行整改,。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全,，我們特別注重對(duì)全市大、中、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查,。今年公司又投入十萬元對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行安全評(píng)估檢測，對(duì)發(fā)現(xiàn)的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改,，使事故防患于未然,。在公司內(nèi)部，我們對(duì)各部門和各生產(chǎn)崗位,，分季度,、半年、年終實(shí)行“一崗雙責(zé)”考評(píng)制度,，讓全體員工懂得既要對(duì)本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),，也要對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。通過多年來的實(shí)踐證明,，由于堅(jiān)持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境,。

為了更好的對(duì)全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理，在發(fā)生事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決,、處理問題,，計(jì)算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)（從配氣站──門站──市區(qū)管網(wǎng)──各調(diào)壓器──各用戶）真正做到了方便、快捷,、準(zhǔn)確,、可靠。從過去的經(jīng)驗(yàn)管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步,。今年我公司針對(duì)我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化,，跑冒滴漏等現(xiàn)象,。對(duì)全市的超期服役運(yùn)行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表,、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)行更換,，對(duì)主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷,、經(jīng)久耐用的新型閥門,，另外對(duì)我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，對(duì)老管線也將逐步更換,，確保供氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行,，為整個(gè)城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。

一,、居民入戶安檢情況

首先,，經(jīng)客戶服務(wù)部對(duì)我公司本年度入戶安檢進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，我公司截止20xx年x月x日已通氣居民用戶數(shù)x戶,，由于安檢員人員較少,，x月份的安檢量僅達(dá)到x戶，目前客戶服務(wù)部安檢員已由x人增加至x人,，每日安檢任務(wù)量x戶,，如維持現(xiàn)狀，到x月x日安檢量只能達(dá)到x戶左右,，安檢入戶率僅有42%,。隨后客戶服務(wù)部立即制定《20xx年度入戶安檢工作方案》，加招x名安檢員,，定階段,，定人數(shù)，定任務(wù),，確保本年度安檢工作順利完成,。

其次，加強(qiáng)安檢員培訓(xùn)力度,，規(guī)范入戶安檢流程,，確保入戶安檢工作質(zhì)量，達(dá)到排除戶內(nèi)隱患,，宣傳燃?xì)獍踩R(shí)的目的,。

二、公福用戶安檢情況

由安全監(jiān)察部對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營部公福安檢人員的安檢工作進(jìn)行了檢查,，經(jīng)檢查,，公福安檢人員能夠嚴(yán)格按照公司公福安檢工作的相關(guān)制度，完成每月的公福用戶安檢工作,。并確保每次安檢全面到位,，記錄準(zhǔn)確，對(duì)存在漏氣隱患的用戶,，能夠及時(shí)上報(bào)公司維修,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題及隱患（泄漏、燃?xì)獗磉\(yùn)行狀況,、盜氣,、報(bào)警器狀況、管線腐蝕,、管線狀況,、短處增灶,、漏氣、第二火源等）及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制處理,，對(duì)拒不整改的用戶下發(fā)隱患整改通知單,，認(rèn)真做好相關(guān)記錄并上報(bào)。做到了對(duì)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除,、及時(shí)反饋上報(bào),，不漏檢、不放過任何細(xì)節(jié),，嚴(yán)把生產(chǎn)運(yùn)營安全質(zhì)量關(guān),，切實(shí)有效的規(guī)避隱患事故的發(fā)生。

三,、管網(wǎng)巡線情況

為確保天然氣管線及設(shè)施的安全運(yùn)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)燃?xì)庑孤叮皶r(shí)糾正違章行為,，確保燃?xì)庥脩舻陌踩Ｊ褂?，避免重大事故的發(fā)生，特設(shè)管線巡檢員x人,，庭院巡檢員x人,，嚴(yán)格按照《x天然氣開發(fā)有限公司巡視檢查管理制度》，每天由專人對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有外管網(wǎng)運(yùn)行管線及庭院中,、低壓管線，包括閥門井,、凝水缸,、放散點(diǎn)、引入管等天然氣設(shè)備進(jìn)行巡檢,。在巡檢過程中,，如發(fā)現(xiàn)有外單位在我公司天然氣管線或設(shè)施附近進(jìn)行施工，第一時(shí)間了解詳情,，確定施工單位,，施工范圍線路，于天然氣管線或設(shè)施的安全距離,，在保證施工安全和滿足規(guī)范的前提下和對(duì)方簽訂安全協(xié)議，并在公司官網(wǎng)人員的監(jiān)督下進(jìn)行施工,，確保天然氣管線和天然氣設(shè)施的安全運(yùn)行,。

四、安全宣傳開展情況

xx進(jìn)行了天然氣安全宣傳活動(dòng)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),。在宣傳前,，與各小區(qū)物業(yè)有好協(xié)商安全宣傳具體事宜,，并對(duì)后續(xù)雙方就庭院安全隱患監(jiān)督排查工作的合作達(dá)成共識(shí)。宣傳過程中,，在各小區(qū)設(shè)置了安全宣傳條幅展示區(qū)域,，及可移動(dòng)天然氣安全宣傳資料版，并對(duì)小區(qū)居民發(fā)放天然氣基礎(chǔ)知識(shí),、安全使用常識(shí),、室內(nèi)安全隱患預(yù)防的宣教資料，現(xiàn)場對(duì)群眾關(guān)心的燃?xì)馊粘Ｊ褂脝栴}進(jìn)行答疑解難,，以及提醒各項(xiàng)安全措施和事故案例的警示教育,，集中宣傳天然氣相關(guān)政策和法律法規(guī)以及我公司燃?xì)夤ぷ髁鞒蹋愿纳迫細(xì)庥脩羰褂锰烊粴獾恼_方法及認(rèn)知度,，提高安全使用的防范意識(shí),。此次宣傳活動(dòng)，在得到大部分小區(qū)物業(yè)支持的同時(shí),，也受到了廣大居民的認(rèn)可和歡迎,。

另外，由客戶服務(wù)部制定了《設(shè)置各社區(qū)天然氣永久性安全宣傳專欄實(shí)施方案》,，并已開始著手聯(lián)系各小區(qū)物業(yè),，協(xié)商設(shè)置永久性安全宣傳專欄的具體事宜。

五,、應(yīng)急演練組織開展情況

我公司于x月x日上午,，由搶險(xiǎn)搶修隊(duì)在公司技術(shù)比武場地進(jìn)行了戶外調(diào)壓箱泄漏應(yīng)急搶修演練，由生產(chǎn)運(yùn)營部在x大街與x門口處的閥井進(jìn)行了閥井泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)演練,。此次演練獲得圓滿成功,，充分展現(xiàn)了我公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的事故應(yīng)急處置水平。

在演練過后,，公司針對(duì)此次演練召開了事故應(yīng)急演練總結(jié)大會(huì),，對(duì)此次演練進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)演練情況修訂完善了《x天然氣開發(fā)有限公司事故應(yīng)該救援預(yù)案》,。

六,、生產(chǎn)運(yùn)營技能大比武比賽情況

x月x日，在公司籃球場進(jìn)行了公司第一屆生產(chǎn)運(yùn)營技能大比武,。此次比武共分為八組兩人一組,，考核科目主要分為調(diào)壓器拆裝及啟動(dòng)調(diào)壓、戶內(nèi)設(shè)施制作安裝兩項(xiàng),，分上下午兩場進(jìn)行,。

此次比武既是比賽也是一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過比賽給予獎(jiǎng)勵(lì)提高作業(yè)人員積極性,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命感,。在今后的日常工作中應(yīng)考慮到整體安全質(zhì)量,、注重細(xì)節(jié)，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情,，實(shí)現(xiàn)提升自身實(shí)踐技能的蛻變,。

七、工程質(zhì)量安全大檢查狀況

公司于x月x日,，由工程技術(shù)部和安全監(jiān)察部牽頭,，監(jiān)理公司配合，生產(chǎn)運(yùn)營部,、搶險(xiǎn)搶修隊(duì),、客戶服務(wù)部、市場開發(fā)部,、材料部參與,，分別對(duì)xx等我公司天然氣在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。經(jīng)檢查,，各項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況,，較以往都有很大的進(jìn)步，但在材料區(qū)的材料堆放和安全用電上,，均有不少問題,。檢查過后，由_總主持召開了質(zhì)量安全大檢查的總結(jié)會(huì)議,，會(huì)議上對(duì)存在問題較多的xx進(jìn)行了處罰,。并對(duì)各工程存在的問題下達(dá)隱患整改通知，隨后由工程技術(shù)部和安全檢查部對(duì)各施工隊(duì)的整改工作進(jìn)行了復(fù)查,，確保各項(xiàng)隱患整改到位,。

燃?xì)馍a(chǎn)部年終工作總結(jié)燃?xì)夤こ滩磕杲K總結(jié)篇七

我現(xiàn)在就我公司20xx年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。 我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格管理、采取措施,、杜絕隱患,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策,、法規(guī),，并按照x省燃協(xié)安全工作會(huì)議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、健全兩個(gè)體系,、突出三個(gè)重點(diǎn),、做好四項(xiàng)工作”的會(huì)議精神和工作目標(biāo)，來開展安全生產(chǎn)工作的,。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制,。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)相一致,，“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰受益,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū),，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,，形成了一個(gè)安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力,、組織健全的管理體系,。其具體工作如下：

一、健全兩個(gè)體系,、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)

安全工作對(duì)于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會(huì)的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心,。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，才會(huì)有公司的`健康發(fā)展,。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位,。 安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,，然后實(shí)行分級(jí)管理,，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動(dòng)而來,，相對(duì)來說專業(yè)技術(shù)知識(shí)還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質(zhì),，今年年初公司制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)取證，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力,。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試,，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全,。為了在出現(xiàn)安全事故時(shí)公司員工均能第一時(shí)間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時(shí)排除安全事故,，真正做到安全工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的管理體系,。

天然氣的安裝從設(shè)計(jì),、施工、到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,，對(duì)不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅(jiān)持“一票否決制”,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案,。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施,。對(duì)天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺(tái),，實(shí)行專人長期的巡回檢查,，對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，搶險(xiǎn)隊(duì),、搶險(xiǎn)車，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。在公司全體員工的共同努力下,，今年實(shí)現(xiàn)了三無目標(biāo)。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查,，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)

安全檢查是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，由于公司全體員工對(duì)安全工作的重要性達(dá)成了共識(shí)，所以形成了雷打不動(dòng)的安全檢查制度,。今年對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評(píng)估檢測,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的15個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然,。對(duì)私拉亂接，違章用氣,，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行《x省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)決予以取締,，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改,、以整改保安全。為抓好重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)段的安全，我們特別注重對(duì)全市大,、中,、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查,。今年公司又投入十萬元對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行安全評(píng)估檢測,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然,。在公司內(nèi)部,，我們對(duì)各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度,、半年,、年終實(shí)行“一崗雙責(zé)”考評(píng)制度，讓全體員工懂得既要對(duì)本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),，也要對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。通過多年來的實(shí)踐證明，由于堅(jiān)持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三,、加強(qiáng)技術(shù)管理,，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保安全

為了更好的對(duì)全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理,，在發(fā)生事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決,、處理問題，計(jì)算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站──門站──市區(qū)管網(wǎng)──各調(diào)壓器──各用戶)真正做到了方便,、快捷,、準(zhǔn)確、可靠,。從過去的經(jīng)驗(yàn)管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步,。今年我公司針對(duì)我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化,，跑冒滴漏等現(xiàn)象,。對(duì)全市的超期服役運(yùn)行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表,、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)行更換,，對(duì)主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷,、經(jīng)久耐用的新型閥門,，另外對(duì)我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，對(duì)老管線也將逐步更換,，確保供氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行,，為整個(gè)城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障,。

燃?xì)馍a(chǎn)部年終工作總結(jié)燃?xì)夤こ滩磕杲K總結(jié)篇八

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求,；

⑨20xx年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟,，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力,。

⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺(tái)，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn),，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇樣臺(tái)一張,。另外,，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對(duì)比,。

1、印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,；

2,、機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故,；

3,、舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生毛病,；

4,、印刷機(jī)1月至12月24號(hào)止：投料xxx米，產(chǎn)出xxx米,，平均損耗為x%，加后序預(yù)計(jì)為損x%,。

5,、復(fù)合1月至12月：投料為xxx米，產(chǎn)出xxx米,，平均損耗為xx%,，后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù)。

①18年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：

1,、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位,，

2、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，希望公司的商議對(duì)策,；

⑤現(xiàn)在機(jī)器較多，預(yù)計(jì)夏天溫度較高,，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大,，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

①管理水平需要提高,；

②對(duì)事情的處理有時(shí)會(huì)投入感情觀,，心理不夠成熟；

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平,。

希望日后工作,，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財(cái)源廣進(jìn)！

燃?xì)馍a(chǎn)部年終工作總結(jié)燃?xì)夤こ滩磕杲K總結(jié)篇九

首先，經(jīng)客戶服務(wù)部對(duì)我公司本年度入戶安檢進(jìn)度進(jìn)行總結(jié),，我公司截止20xx年x月x日已通氣居民用戶數(shù)x戶,，由于安檢員人員較少，x月份的安檢量僅達(dá)到x戶,，目前客戶服務(wù)部安檢員已由x人增加至x人,，每日安檢任務(wù)量x戶，如維持現(xiàn)狀,，到x月x日安檢量只能達(dá)到x戶左右,，安檢入戶率僅有42%。隨后客戶服務(wù)部立即制定《20xx年度入戶安檢工作方案》,，加招x名安檢員,，定階段，定人數(shù),，定任務(wù),，確保本年度安檢工作順利完成。

其次,，加強(qiáng)安檢員培訓(xùn)力度,，規(guī)范入戶安檢流程，確保入戶安檢工作質(zhì)量,，達(dá)到排除戶內(nèi)隱患,，宣傳燃?xì)獍踩R(shí)的目的。

的相關(guān)制度,，完成每月的公福用戶安檢工作,。并確保每次安檢全面到位，記錄準(zhǔn)確,，對(duì)存在漏氣隱患的用戶,，能夠及時(shí)上報(bào)公司維修，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題及隱患（泄漏,、燃?xì)獗磉\(yùn)行狀況,、盜氣,、報(bào)警器狀況,、管線腐蝕、管線狀況,、短處增灶,、漏氣、第二火源等）及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制處理,，對(duì)拒不整改的用戶下發(fā)隱患整改通知單,，認(rèn)真做好相關(guān)記錄并上報(bào),。做到了對(duì)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除、及時(shí)反饋上報(bào),，不漏檢,、不放過任何細(xì)節(jié),，嚴(yán)把生產(chǎn)運(yùn)營安全質(zhì)量關(guān)，切實(shí)有效的規(guī)避隱患事故的發(fā)生,。

為確保天然氣管線及設(shè)施的安全運(yùn)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)燃?xì)庑孤?，及時(shí)糾正違章行為,，確保燃?xì)庥脩舻陌踩Ｊ褂茫苊庵卮笫鹿实陌l(fā)生,，特設(shè)管線巡檢員x人,，庭院巡檢員x人,，嚴(yán)格按照《x天然氣開發(fā)有限公司巡視檢查管理制度》，每天由專人對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有外管網(wǎng)運(yùn)行管線及庭院中,、低壓管線,，包括閥門井、凝水缸,、放散點(diǎn),、引入管等天然氣設(shè)備進(jìn)行巡檢。在巡檢過程中,，如發(fā)現(xiàn)有外單位在我公司天然氣管線或設(shè)施附近進(jìn)行施工,，第一時(shí)間了解詳情，確定施工單位,，施工范圍線路,，于天然氣管線或設(shè)施的安全距離，在保證施工安全和滿足規(guī)范的前提下和對(duì)方簽訂安全協(xié)議,，并在公司官網(wǎng)人員的監(jiān)督下進(jìn)行施工,，確保天然氣管線和天然氣設(shè)施的安全運(yùn)行。

xx進(jìn)行了天然氣安全宣傳活動(dòng)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。在宣傳前，與各小區(qū)物業(yè)有好協(xié)商安全宣傳具體事宜，并對(duì)后續(xù)雙方就庭院安全隱患監(jiān)督排查工作的合作達(dá)成共識(shí)。宣傳過程中，在各小區(qū)設(shè)置了安全宣傳條幅展示區(qū)域，及可移動(dòng)天然氣安全宣傳資料版，并對(duì)小區(qū)居民發(fā)放天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、安全使用常識(shí)、室內(nèi)安全隱患預(yù)防的宣教資料,，現(xiàn)場對(duì)群眾關(guān)心的燃?xì)馊粘Ｊ褂脝栴}進(jìn)行答疑解難,，以及提醒各項(xiàng)安全措施和事故案例的警示教育，集中宣傳天然氣相關(guān)政策和法律法規(guī)以及我公司燃?xì)夤ぷ髁鞒蹋愿纳迫細(xì)庥脩羰褂锰烊粴獾恼_方法及認(rèn)知度，提高安全使用的防范意識(shí),。此次宣傳活動(dòng),，在得到大部分小區(qū)物業(yè)支持的同時(shí),，也受到了廣大居民的認(rèn)可和歡迎,。

另外,，由客戶服務(wù)部制定了《設(shè)置各社區(qū)天然氣永久性安全宣傳專欄實(shí)施方案》，并已開始著手聯(lián)系各小區(qū)物業(yè)，協(xié)商設(shè)置永久性安全宣傳專欄的具體事宜,。

我公司于x月x日上午,，由搶險(xiǎn)搶修隊(duì)在公司技術(shù)比武場地進(jìn)行了戶外調(diào)壓箱泄漏應(yīng)急搶修演練,，由生產(chǎn)運(yùn)營部在x大街與x門口處的閥井進(jìn)行了閥井泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。此次演練獲得圓滿成功,，充分展現(xiàn)了我公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的事故應(yīng)急處置水平。

在演練過后，公司針對(duì)此次演練召開了事故應(yīng)急演練總結(jié)大會(huì),，對(duì)此次演練進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)演練情況修訂完善了《x天然氣開發(fā)有限公司事故應(yīng)該救援預(yù)案》。

x月x日,，在公司籃球場進(jìn)行了公司第一屆生產(chǎn)運(yùn)營技能大比武,。此次比武共分為八組兩人一組，考核科目主要分為調(diào)壓器拆裝及啟動(dòng)調(diào)壓、戶內(nèi)設(shè)施制作安裝兩項(xiàng)，分上下午兩場進(jìn)行,。

通過技術(shù)比武有效地展現(xiàn),、交流公司運(yùn)行操作和搶險(xiǎn)維修的技術(shù)水平,、作業(yè)經(jīng)驗(yàn),，以及深化安全作業(yè)意識(shí)和作業(yè)質(zhì)量；此次比武既是比賽也是一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過比賽給予獎(jiǎng)勵(lì)提高作業(yè)人員積極性,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命感,。在今后的日常工作中應(yīng)考慮到整體安全質(zhì)量、注重細(xì)節(jié),，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情,，實(shí)現(xiàn)提升自身實(shí)踐技能的蛻變。

公司于x月x日,，由工程技術(shù)部和安全監(jiān)察部牽頭,，監(jiān)理公司配合，生產(chǎn)運(yùn)營部,、搶險(xiǎn)搶修隊(duì),、客戶服務(wù)部、市場開發(fā)部,、材料部參與,，分別對(duì)xx等我公司天然氣在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。經(jīng)檢查,，各項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況,，較以往都有很大的進(jìn)步，但在材料區(qū)的材料堆放和安全用電上,，均有不少問題,。檢查過后，由_總主持召開了質(zhì)量安全大檢查的總結(jié)會(huì)議,，會(huì)議上對(duì)存在問題較多的xx進(jìn)行了處罰,。并對(duì)各工程存在的問題下達(dá)隱患整改通知，隨后由工程技術(shù)部和安全檢查部對(duì)各施工隊(duì)的整改工作進(jìn)行了復(fù)查,，確保各項(xiàng)隱患整改到位,。