在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

如何激勵員工完成目標(biāo)篇一

21.齊宇軒,，每個人都可以掌控自己的命運,，只要他愿意。

22.當(dāng)你走的時候,，別人在跑,，當(dāng)你玩的時候，別人在學(xué),。

23.若不給自己設(shè)限,，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

24.一個人如果不被惡習(xí)所染,，幸福近矣,。

25.不下水，一輩子不會游泳,；不揚帆,，一輩子不會撐船,。

26.是勇士滴在攀登路上的血，也是懦夫失望時流淌的淚,。

27.完成偉大的事業(yè)不在于體力,，而在與堅韌不拔的毅力。

28.挫折其實就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費,。

29.賺錢靠大家,，幸福你我他,。

30.沒有完美的個人,，只有完美的團隊。

31.服務(wù)只有起點沒有終點——誠信做事,，善意待人,。

32.回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想,。

33.不論在什么時候開始,，開始后不要停止；不論在什么時候結(jié)束,，結(jié)束后不要悔恨,。

34.驕傲是勝利下的蛋，孵出來的卻是失敗,。

35.服務(wù)客戶,，播種金錢，增加信任,，穩(wěn)定續(xù)收,。

36.對時間的價值沒有沒有深切認(rèn)識的人，決不會堅韌勤勉,。

37.我是最棒的,。

38.如果想走出陰影，就讓你的臉面向陽光;如果你想擺脫平凡的生活,，就努力讓自己高傲的飛翔;如果你想告別懦弱,，就讓心在歷練中慢慢堅強;多心的人注定活得辛苦，因為太容易被人的情緒所左右,。

39.懦弱的人只會裹足不前,，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡,。

40.如果一個人缺少了理想,，那么他的生活將會是醉死夢生。

如何激勵員工完成目標(biāo)篇二

1,、期權(quán)vs限制性股權(quán)vs利益分成

（1）期權(quán),，是在條件滿足時,，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權(quán)的權(quán)利。

限制性股權(quán),，是指有權(quán)利限制的股權(quán),。

相同點：從最終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤,，都是對員工的中長期激勵,；從過程看，都可以設(shè)定權(quán)利限制,，比如分期成熟,，離職回購等。

不同點：激勵對象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時間節(jié)點不一樣,。

對于限制性股權(quán),，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權(quán),，一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅,，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團隊,。

對于期權(quán),，激勵對象取得股權(quán)的時間后置。只有在達到約定條件,，比如達到服務(wù)期限或業(yè)績指標(biāo),，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權(quán)后，才開始取得股權(quán),，參與公司的決策管理與分紅,。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，激勵對象的參與感和心理安全感較低,。

股權(quán)激勵,，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細(xì)胞激活的過程,，給創(chuàng)始人松綁,、把責(zé)任義務(wù)下沉的過程。

（2）利益分享：主要有股票增值權(quán),、虛擬股票,，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結(jié),，短期激勵,。

2、最容易出現(xiàn)的問題：

（1)股權(quán)激勵的初心？

“我在這里還要糾正一個大家普遍的常識性錯誤,，就是授予股權(quán)不是說你把股權(quán)給出去就完事兒了,，重點是通過授予股權(quán)的過程，結(jié)合公司機制,，賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任,。”這是“我是mt”公司ceo邢山虎分享做公司股權(quán)激勵時的心得分享,。

員工股權(quán)激勵的初衷就是要激勵員工,，因此創(chuàng)業(yè)公司在進行員工股權(quán)激勵方案設(shè)計時首先要圍繞著激勵員工的這個初衷來展開。

股權(quán)激勵文件,，會涉及對激勵對象各方面的權(quán)利限制,，包括股權(quán)分期成熟，離職時股權(quán)回購等安排,。這些制度安排,，都有其商業(yè)合理性,，也是對公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團隊的利益保護,。

公司管理團隊和創(chuàng)始人在進行員工股權(quán)激勵方案設(shè)計時最容易出現(xiàn)的一個問題是：在整個執(zhí)行過程中容易一直站在公司的立場來保護公司和創(chuàng)業(yè)團隊的利益，舍本逐末,，忽視了對員工激勵的初衷,。

（2）溝通不暢？

公司進行股權(quán)激勵時,，公司員工一直處于弱勢地位：

從參與主體來看,，這款產(chǎn)品用戶的一方為公司，一方為員工,；

從身份地位來看,，員工與公司有身份依附關(guān)系，處于弱談判地位,；

從激勵過程來看,，員工基本不參與游戲規(guī)則的制定，參與感弱,。法律文件本身專業(yè)性強,，晦澀難懂，境外架構(gòu)下的交易文件,，還全是英文文件,。

如果溝通不到位，員工的激勵體驗會極差,。股權(quán)激勵的初心又決定了,，員工必須真的被激勵。

（3）如何溝通？

講清員工期權(quán)的邏輯：

員工期權(quán)的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權(quán),，并以長期為公司服務(wù)來讓手里的期權(quán)升值,。

首先是員工買入期權(quán)的價格低：公司在給員工發(fā)放期權(quán)時，是以公司當(dāng)時估值的一個極低的價格把股權(quán)賣給員工,，員工在買入股權(quán)的時候就已經(jīng)賺錢了,。

另外員工手里期權(quán)是未來收益，需要員工長期為公司服務(wù)來實現(xiàn)股權(quán)的升值,。因此期權(quán)協(xié)議不是賣身契,，而是給員工一個分享公司成長收益的機會。

關(guān)于期權(quán)員工會由很多問題,、內(nèi)心會反復(fù)去找答案,、但又不會公開問公司的問題：比如如何拿到這些股權(quán)，股權(quán)什么時候能夠變現(xiàn)以及如何變現(xiàn),，這些問題都需要和員工有一個充分的溝通,。

很多員工也會問為什么自己的期權(quán)那么少？

公司要做起來需要很多人的努力,，需要預(yù)留足夠多的股權(quán)給后續(xù)加入的員工,。

員工期權(quán)激勵，會經(jīng)歷四個步驟,，即授予,、成熟、行權(quán),、變現(xiàn),。

授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議,，約定員工取得期權(quán)的基本條件,。

成熟，是員工達到約定條件,，主要是達到服務(wù)期限或工作業(yè)績指標(biāo)后,，可以選擇掏錢行權(quán)，把期權(quán)變成股票,。

行權(quán),，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股票的一躍,。

變現(xiàn),，即員工取得股票后，通過在公開交易市場出售,，或通過參與分配公司被并購的價款,，或通過分配公司紅利的方式,，參與分享公司成長收益。

1,、定時：

有的創(chuàng)業(yè)者,，在公司很初創(chuàng)階段，就開始大量發(fā)放期權(quán),，甚至進行全員持股,。我們的建議是，對于公司核心的合伙人團隊,，碰到合適的人,，經(jīng)過磨合期，就可以開始發(fā)放股權(quán),。

但是,，對于非合伙人層面的員工，過早發(fā)放股權(quán),，一方面,，股權(quán)激勵成本很高，給單個員工三五個點股權(quán),，員工都可能沒感覺,；另一方面，激勵效果很差,，甚至?xí)徽J(rèn)為是畫大餅,，起到負(fù)面激勵效果,。

因此,，公司最好是走到一定階段（比如，有天使輪融資,，或公司收入或利潤達到一定指標(biāo)）后,，發(fā)放期權(quán)的效果會比較好。

發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏：

要控制發(fā)放的節(jié)奏與進度,，為后續(xù)進入的團隊預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間（比如,，按照上市前發(fā)4批計算）；全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向,，但最好是先解決第一梯隊,，再解決第二梯隊，最后普惠制解決第三梯隊,，形成示范效應(yīng),。這樣既可以達到激勵效果，又控制好激勵成本,；期權(quán)激勵是中長期激勵,，激勵對象的選擇，最好先戀愛，再結(jié)婚,，與公司經(jīng)過一段時間的磨合期,。

2、定人

股權(quán)激勵的參與方,，有合伙人,，中高層管理人員（vp，總監(jiān)等）,，骨干員工與外部顧問,。

合伙人主要拿限制性股權(quán)，不參與期權(quán)分配,。但是,，如果合伙人的貢獻與他持有的股權(quán)非常不匹配，也可以給合伙人增發(fā)一部分期權(quán),，來調(diào)整早期進行合伙人股權(quán)分配不合理的問題,。

中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。

3,、定量

定量一方面是定公司期權(quán)池的總量,，另一方面是定每個人或崗位的量。

在確定具體到每個人的期權(quán)時,，首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權(quán)大小,，然后再定具體個人的期權(quán)大小。在確定崗位期權(quán)量時可以先按部門分配,，再具體到崗位,。

公司總池子確定下來，再綜合考慮他的職位,、貢獻,、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵股權(quán)數(shù)量基本就確定下來了,。同一個級別的技術(shù)大拿,，在vc進來之前就參與創(chuàng)業(yè)、在vc進來后才加入公司,、在c輪甚至ipo前夕加入公司,，拿到的期權(quán)應(yīng)該設(shè)計成區(qū)別對待。另外,，公司也可以給員工選擇,，是拿高工資+低期權(quán)，還是拿低工資+高期權(quán),。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的,。

邵亦波分享過他在所創(chuàng)辦易趣公司期權(quán)發(fā)例的標(biāo)準(zhǔn),。比如，對于vp級別的管理人員,，如果在天使進來之前參與創(chuàng)業(yè),，發(fā)放2%-5%期權(quán)；如果是a輪后進來,，1%-2%,；如果是c輪或接近ipo時進來，發(fā)放,。對于核心vp（cto,cfo,，cto等），可以參照前述標(biāo)準(zhǔn)按照2-3倍發(fā),?？偙O(jiān)級別的人員，參照vp的1/2或1/3發(fā)放,。

4,、定價

討論最多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢？是否免費發(fā)放,？

建議是：（1）員工必須掏錢,。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態(tài)會差別很大,；（2）與投資人完全掏錢買股權(quán)不同,，員工拿期權(quán)的邏輯是，掏一小部分錢,，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股權(quán),。因此，員工應(yīng)當(dāng)按照公司股權(quán)公平市場價值的折扣價取得期權(quán),。

期權(quán)發(fā)放的過程,，是要讓員工意識到，期權(quán)本身很值錢,，但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少,，是因為公司對他是有預(yù)期的,，是基于他會長期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個醬油即跑路,，公司把他的期權(quán)回購是合情合理,，員工也是可接受的。

5,、定兌現(xiàn)條件：

定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時候成熟,，也即員工什么時候可以行權(quán),。

常見的成熟機制是按時間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%,。

另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)50%,，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部兌現(xiàn),。

第三種：第一年兌現(xiàn)10%,，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%,，第四年全部兌現(xiàn),。

在創(chuàng)業(yè)公司實施員工股權(quán)激勵時，激勵期權(quán)的進入機制能夠讓激勵方案發(fā)揮效果,，而激勵期權(quán)的退出機制,，即約定員工離職時已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價格等,，避免在員工離職時免于出現(xiàn)不必要的糾紛,。

1、回購期權(quán)的范圍：

已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)：

已經(jīng)行權(quán)的期權(quán),，是員工自己花錢買的股權(quán),，按理說不應(yīng)該回收股權(quán)。如果是公司已經(jīng)被并購或已經(jīng)上市,，一般情況下不去回購員工已行權(quán)的股權(quán),。但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說，離職的員工持有公司股權(quán),，是公司的正式股東,，因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個約定的價格對員工持有的股權(quán)進行回購。

已成熟未行權(quán)的期權(quán)：

已經(jīng)成熟的期權(quán),，是員工通過為公司服務(wù)過一段時間后賺得的,，即使員工在決定離職時沒有行權(quán)，員工具有行權(quán)的權(quán)利,。這個時候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán),，如果員工選擇行權(quán)，則按照協(xié)議的行權(quán)價格繼續(xù)購買公司股票,。

未成熟期權(quán)：公司全部收回,，放入公司期權(quán)池。

2,、股權(quán)回購價格定價：

在對員工持有股權(quán)進行回收定價時,，一般可以按照公司當(dāng)時的凈資產(chǎn)、凈利潤,、估值來確定,。

如果按照估值來算,，因為投資人的估值是按照公司未來一段時間的價格，因此公司估值是代表著公司未來一段時間的價格,，會對公司估值打個折扣后,，再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例，來確定價格,。而且如果按照公司的估值來算的話,，也會影響公司的現(xiàn)金流。

而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤,，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價,。因為公司回收了員工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。

未成熟期權(quán)定價：沒成熟的期權(quán)不存在回收問題,，因為這部分期權(quán)仍歸公司所有,，員工沒有達到行權(quán)條件，因此公司可以直接放回期權(quán)池,。但是為了避免員工誤解,，降低溝通成本，可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán),，便于操作,。

1、每一期的行權(quán)價格是否要一樣,？

公司在進行員工股權(quán)激勵時給員工的價格一般是按照公司當(dāng)時的估值的十幾分之一或幾十分之一的價格賣給員工,，以此來激勵員工。這個價格一般是提前確定的一個固定價格,，不隨著時間和公司的估值變化進行調(diào)整,。即如果公司給到員工的期權(quán)分四年四期成熟，每一年員工行權(quán)的價格都相同,，如果員工的期權(quán)成熟但推遲行權(quán),，行權(quán)時的價格也不做變動。以此來更好的激勵員工,。

但公司可以根據(jù)不同批次進入公司的員工設(shè)定不同的行權(quán)價格,。

2、行權(quán)期限：

員工所持期權(quán)成熟后,，在未離職之前,，可以暫緩行權(quán)，公司可以給一個足夠長的行權(quán)期讓員工自由選擇行權(quán)時間,。

當(dāng)公司離職時要求員工行使已成熟的期權(quán)。

3,、員工行權(quán)后是否要在工商局將員工變更為股東?

員工的變動可能會非常的頻繁,，而且在工商進行股東變更的時候手續(xù)會非常復(fù)雜,，因此不建議直接將行權(quán)的員工直接變更為公司股東。這個時候可以操作的形式主要有：由創(chuàng)始人代持和成立一家合伙公司來代持員工股份,。

如何激勵員工完成目標(biāo)篇三

41.如同磁鐵吸引四周的鐵粉,，熱情也能夠吸引周圍的人，改變周圍的情況,。

42.全力以赴,，心中有夢。

43.當(dāng)一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗,，他就是個有價值的人,。

44.忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦,，是為了收獲得不到的收獲,。

45.不吃飯，不睡覺,，打起精神賺鈔票,。

46.現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報，而是為了未來,。

47.新老攜手多舉績,，平安夜里大狂歡。

48.行動是治愈恐懼的良藥,，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼,。

49.意氣風(fēng)發(fā)一時起，持續(xù)奮斗雙夢成,。

50.世界上那些最容易的事情中,，拖延時間最不費力。

51.蟻穴雖小,，潰之千里,。

52.客戶滿意，人脈延伸,，良性循環(huán),，回報一生。

53.專業(yè)代理,，優(yōu)勢盡顯,，素質(zhì)提升，你能我也能,。

54.成功者決不放棄,，放棄者決不成功。

55.釋放激情,，放飛夢想,，今天明天,，由我創(chuàng)造。

56.忠誠合作,，積極樂觀,，努力開拓，勇往直前,。

57.紅五月里拜訪忙,，業(yè)績過半心不慌。

58.創(chuàng)意是金錢,，策劃顯業(yè)績,，思考才致富。

59.技巧提升,，業(yè)績攀升,，持之以恒，業(yè)績驕人,。

60.爭分奪秒,，率先舉績。

如何激勵員工完成目標(biāo)篇四

物質(zhì)利益盡管不是人們所追求的所有價值需求,，但物質(zhì)利益本身相對于任何一個人而言,，也都不是可有可無的，并且沒有人會討厭它的過多,。也就是說,，物質(zhì)利益的獲得——獎勵，或者被剝奪——處罰,，只要與人的特定行為聯(lián)系在一起,，總會對這個人的這種行為帶來影響。物質(zhì)利益的增加,，則會使他重復(fù)可帶來物質(zhì)利益增加的行為,，扣減物質(zhì)利益，則會讓他減少和避免導(dǎo)致物質(zhì)利益扣減的行為,。

一般人都把權(quán)力理解為向他人發(fā)號施令這樣一種特殊能力,，讓別人不得不在一定程度上服從你,。實際上權(quán)力只不過是人的一種自我社會價值的實現(xiàn)，即“善”的價值需求的滿足,，它讓人感到他自身的意義和價值,。正是因為人們重視自己的意義和價值,，從而非?？粗貦?quán)力的獲得,，也非常期望獲得權(quán)力。因而通過授予權(quán)力，或者剝奪權(quán)力就可起到誘導(dǎo)調(diào)整其行為選擇的作用,。

這也就是引導(dǎo)他認(rèn)知他工作的重要性和意義,，使他感覺到他所承擔(dān)工作的價值,，進而使他感覺到做成這件事對他自我社會價值實現(xiàn)的影響,，并使他盡最大努力把讓他干的事做好。使命激勵的基礎(chǔ)是人對自我社會價值實現(xiàn)的追求,。它讓他感覺到他所承擔(dān)工作的意義偉大,，進而讓他把自己的行為與偉大聯(lián)系在一起，激發(fā)出他對自我社會價值實現(xiàn)的價值需求,，使他產(chǎn)生熱情,，發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造性，高質(zhì)量地完成這一工作,。

決策參與也就是讓承擔(dān)工作的員工直接參與到這項工作的目標(biāo)確定,、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立和措施選擇的討論決策中來，讓員工直接感到做這件工作是他自己的決策,，從而使他產(chǎn)生一種自覺克服困難,，努力達成工作目標(biāo)要求的動機，進而起到讓他做好工作的激勵目的,。人是一個主體性存在物,，盡管可能有人可能不喜歡控制別人，但絕不會有人喜歡被別人控制,。所以,，當(dāng)一個人被動地接受指令，他就會感到一種壓抑,，甚至是憤慨和不滿,，對指令要他所從事的工作感到反感。在這里,，他并不是一定是對這項工作本身反感,，而是對要被迫接受他人的指令，按照他人的指令來完成這項工作感到反感,。通過增加其決策參與,，也就會降低甚至消除這種反感情緒，從而起到把工作做好的激勵作用,。

人是個社會動物,，生活在社會之中，總希望得到他人的肯定,。名譽也就是社會他人的一種肯定,。一個人如果在他所生活的社會之中得不到應(yīng)有的肯定，他不僅會感到孤獨、壓抑,，而且會感到?jīng)]有存在的價值和意義,。所以對他人的行為，給予表揚或者批評,，就會對他人的行為選擇起到誘導(dǎo)作用,。

通過幫助下屬員工設(shè)立一定的目標(biāo)，并讓他直接把這個目標(biāo)的達成作為他自己的意志追求,，也就可能激發(fā)出他的積極性和創(chuàng)造性,。在這里，所設(shè)立目標(biāo)越能與他的利益聯(lián)系在一起,，這種目標(biāo)的激勵作用就越大,。即使目標(biāo)的達成不能與他的利益聯(lián)系在一起，只要能使他感到達成這一目標(biāo),，就會獲得一種“人無我有”的自我社會價值實現(xiàn)的滿足,，產(chǎn)生一種成就感，也仍會使這個目標(biāo)直接成為他的一種意志追求,，讓他的意志行為指向這一目標(biāo),，并為這一目標(biāo)的達成而努力。2021年初,，一個世界高樓攀登高手——法國“蜘蛛人”,，計劃攀登世界第四高樓——上海金茂大廈。當(dāng)這個消息傳出之后,，有一個安徽人不聲不響地先攀上了這座大廈,，盡管攀登這座大廈沒有給他帶來任何利益，相反還給他帶來了不幸——被警察帶走了,。

據(jù)報道：“18日爬上主樓樓頂后被*帶走的男子名叫韓奇志,，是安徽合肥市人?！薄皳?jù)*局內(nèi)部人士透露,，31歲的韓奇志是安徽合肥市人?！薄暗弥▏┲肴恕蛩闩实瞧謻|高樓,，韓奇志覺得憑自己的本事也能攀登高樓，并能產(chǎn)生轟動效果,?！薄皳?jù)悉，他原先并不想立即攀爬金茂大廈,，只是想先‘踩踩點’,，后來得知法國‘蜘蛛人’還沒有攀登過該大廈,，就一時沖動，在沒有得到允許的情況下實施了自己的‘攀登’計劃,?！币矁H僅因為這個法國“蜘蛛人”的計劃使他設(shè)立了攀登這座大廈的目標(biāo)，并使他產(chǎn)生了在外國攀樓高手之前達成這一目標(biāo)的動機和力量,。

所謂自主就是不被人控制,。在現(xiàn)實中，自主也可以被用作一個重要的激勵措施和手段,。曾有人做過一個著名的心理學(xué)試驗,，以觀察噪音對工作效率的影響。將兩組成年人帶入試驗室,，每個人都給予難度同樣的智力測驗題和一段枯燥無味的文字校對工作，讓這兩組人進行比賽,。比賽一開始,，實驗人員就將錄音機打開，一臺錄音機中播放的是一個人在講西班牙語,，另一臺錄音機播放的是兩個人在用亞美尼亞語對話,，另外還有油印機的沙沙滾動聲，打字機的叭叭敲打聲,，馬路上的汽車?yán)嚷?。噪音種種，讓人心神難寧,。在這兩個小組中,，其中一組人給予了噪音控制電源按扭，另一組卻沒有給,。

比賽的結(jié)果是：擁有控制按扭的這一組,，沒有按過控制按扭的人的成績也遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于沒有給予噪音控制按扭的人，所解決的智力測驗難題,，遠(yuǎn)超過對方五倍,，校對中存在的錯誤卻只有對方的四分之一。這個實驗說明了這樣一個道理,，當(dāng)把控制他自我行為的權(quán)力交給他本人時,，他對戰(zhàn)勝困難的信心和能力都會因為這種自*而得到鼓勵，從而把工作做得更好,。這就是自*激勵,。

任何一個人都希望自身的素質(zhì)、能力能得到發(fā)展,。所以,，只要給予或剝奪這種發(fā)展機會,，與人的某特定行為及結(jié)果直接關(guān)聯(lián)起來，也就會起到誘導(dǎo)他人重復(fù)或避免這特定行為的作用,。尤其是進入新經(jīng)濟時代之后,，社會發(fā)展的主要驅(qū)動力，已由原來的資本轉(zhuǎn)化為知識信息,，從而使學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會成為個人實現(xiàn)其自我發(fā)展的最重要途徑,。因而使下屬員工更加重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，只要把這種機會與特定意志行為聯(lián)系在一起,，也就使這種行為得到激勵,。

如何激勵員工完成目標(biāo)篇五

亞馬遜在一間車庫內(nèi)創(chuàng)建，員工最初只有幾個人,，但如今它已徹底改變了地球上大部分人購買從圖書,、玩具到服裝等一切商品的方式。亞馬遜目前是美國百強企業(yè)之一,，它的成功主要歸功于像amazon kindle這樣經(jīng)過長期規(guī)劃的產(chǎn)品,。

為了向貝佐斯癡迷于長期規(guī)劃的精神致敬，我們對貝佐斯接受采訪的內(nèi)容進行了整理,，梳理出他的大量日常習(xí)慣,，希望讓大家可以像貝佐斯一樣具有長遠(yuǎn)目光，不計較一時的得失,。

以下即是貝佐斯駕輕就熟的六條管理哲學(xué)：

正如創(chuàng)業(yè)者,、作家本·卡_查(ben casnocha)所言，當(dāng)你在講話時,，觀眾很容易就能填補你創(chuàng)意的空白,，讓你易于掩飾細(xì)節(jié)錯誤。貝佐斯通過要求團隊成員將一切記下來,，就能讓他們?nèi)婵紤]一個創(chuàng)意的每個細(xì)節(jié),，令其在未來的幾年里更經(jīng)得起考驗。

相比硅谷其他科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵手段,，亞馬遜更推崇“精益經(jīng)營”模式,。它不向員工提供免費的午餐，相反,，會將薪水壓得很低,，甚至有傳言亞馬遜曾將門板當(dāng)作辦公桌使用，而非價格高昂的現(xiàn)代化辦公工具,。但這并不意味著亞馬遜員工報酬不豐厚,。

相反，貝佐斯主張企業(yè)應(yīng)該實行分散管理,，甚至陷入無組織狀態(tài)也無關(guān)緊要,，只有在這種氛圍下,，獨立思考才能在與集體意見的較量中占得上風(fēng)。他認(rèn)為,，要讓團隊盡可能的小,，同時適度限制員工之間的交流。貝佐斯說,，他對“兩個披薩原則”推崇備至：如果兩個披薩都喂不飽一個團隊,，那說明它太大了。

如何激勵員工完成目標(biāo)篇六

1,、作為一個人,，要是不經(jīng)歷過人世上的悲歡離合，不跟生活打過交手仗,，就不可能懂得人生的意義,。

2、在一個崇高的目標(biāo)支持下,，不停地工作,，即使慢，也一定會獲得成功,。

3、有了長遠(yuǎn)的目標(biāo),，才不會因為暫時的挫折而沮喪,。

4、贏得好射手美名并非由于他的弓箭,，而是由于他的目標(biāo),。

5、一個人努力的目標(biāo)越高,，他的才力就發(fā)展得越快,，對于社會就更有效果。

6,、一個崇高的目標(biāo),，只要不渝地追求，就會成為壯舉,。

7,、要有生活目標(biāo)，一輩子的目標(biāo),，一段時期的目標(biāo),，一個階段的目標(biāo)，一年的目標(biāo),，一個月的目標(biāo),，一個星期的目標(biāo),，一天的目標(biāo)，一個小時的目標(biāo),，一分鐘的目標(biāo),。

8、要達成偉大的成就,，最重要的秘訣在于確定你的目標(biāo),，然后開始干，采取行動,，朝著目標(biāo)前進,。

9、學(xué)校的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是培養(yǎng)有獨立行動和獨立思考的個人,，不過他們要把為社會服務(wù)看作是自己人生的最高目標(biāo),。

10、無目標(biāo)的努力,，有如在黑暗中遠(yuǎn)征,。

11、我一向憎惡為自己的溫飽打算的人,。人是高于溫飽的,。

12、我們應(yīng)該注意自己不用語言去傷害別的同志,，但是,，當(dāng)別人用語言來傷害自己的時候，也應(yīng)該受得起,。

13,、我們命定的目標(biāo)和道路，不是享樂,，也不是受苦;而是行動,，在每個明天，都要比今天前進一步,。

14,、我們的未來取決于我們的目標(biāo)以及為實現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力。

15,、我們的生活就像旅行,，思想是導(dǎo)游者，沒有導(dǎo)游者,，一切都會停止,。目標(biāo)會喪失，力量也會化為烏有,。

16,、偉大的目標(biāo)構(gòu)成偉大的心靈,。

17、偉大的精力只是為了偉大的目的而產(chǎn)生的,。

18,、為時代的偉大的.目標(biāo)服務(wù)，才是不朽的,。

19,、通向崇高的目標(biāo)的道路，總是崎區(qū)的艱難的,。

20,、所有成功人士都有目標(biāo)。如果一個人不知道他想去哪里,，不知道他想成為什么樣的人,、想做什么樣的事，他就不會成功,。

21,、宿命論是那些缺乏的弱者的借口。

22,、誰要游戲人生,，他就一事無成，誰不能主宰自己,，永遠(yuǎn)是一個奴隸,。

23、生命是一支箭——因此,，你必須知道瞄淮什么目標(biāo)和如何運弓，然后把弓弦拉足,，讓箭飛射出去!

24,、設(shè)立目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo),，再設(shè)立新的目標(biāo),。這就是成功最快速的方法。

25,、如果一個人不曉得把船開往哪一個港口,，那吹什么風(fēng)都冰頂事。

如何激勵員工完成目標(biāo)篇七

(一)目的：

為提高員工的工作用心性,，鼓勵員工長期為公司服務(wù),，獎勵為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度,。

(二)范圍：

公司全體員工

(三)職責(zé)：

行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定,、修改,、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定,、修改,、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作,。

(四)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。

(一)工齡服務(wù)獎：

員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資,。以此類推,，上限為10年。

(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”：

1,、評選標(biāo)準(zhǔn)：

③候選部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分(含)以上,。

2、評選對象：公司各部門(以部門為單位)

3,、評選流程：

年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元,。

(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：

1,、評選標(biāo)準(zhǔn)：

①持續(xù)用心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神;

②本職工作突出,，對公司發(fā)展能提出合理化推薦;

③全年無警告以上懲處;

④用心做事,，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可;

⑥工作滿一年(含)以上員工;

⑦個人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分(含)以上,。

2,、評選對象：公司全體員工;

3、評選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政人事部部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元,，晉升一檔工資,。

(四)個性貢獻獎：

1、評選要求：

②對公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高公司的聲譽有特殊功績;

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)事件,，能臨機應(yīng)變,，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難,。

2,、評選對象：全體員工

3、評選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4,、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500―10000元，晉升一檔工資,，職務(wù)晉升優(yōu)先,。

(五)個性榮譽獎：

1、評選標(biāo)準(zhǔn)：

在各類參評申報活動中獲得名次,，為公司贏得榮譽,。

2、評選對象：公司全體員工

3,、評選流程：

個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報,，填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參評原稿,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4,、獎勵金額：

①國家級評選：一等獎15000元，二等獎10000元,，三等獎5000元,，入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

③省部級評選：一等獎10000元,，二等獎8000元，三等獎3000元,，入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元,。

④市(廳)級評選：一等獎5000元，二等獎3000元,，三等獎1000元,，入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。

⑤公司內(nèi)部評選：一等獎1000元,，二等獎500元,，三等獎300元;在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn)再次獎勵,。

(六)創(chuàng)作獎勵：

1、評選標(biāo)準(zhǔn)：

①用心創(chuàng)作,，用文字,、圖片或書法美術(shù)作品表達對公司的熱愛和感恩之心;