在日常的學習,、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

如何激勵員工完成目標篇一

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務質(zhì)量和管理水平,，酒店總辦特擬定以下獎勵項目,，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

二,、適用范圍

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,，亦可適用于兼職人員。

三,、獎勵項目

1.優(yōu)秀員工獎：

評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a.每月評選一次;

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,，飯店共10名;

c.后勤部門可聯(lián)合評比;

d.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故,，無投訴;

e.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

f.總經(jīng)辦組織，班組推薦,，部門評審報總經(jīng)辦批準,。

2.優(yōu)秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

a.每月評選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級投票,，飯店晨會上評比;

d.設(shè)一等獎一名,、二等獎二名;

e.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎評選允許有空缺,。

4.總經(jīng)理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工

b.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務給飯店帶來良好的社會聲譽的,、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的,、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的,、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

c.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書,，通報表彰,，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵,。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時可讓顧客分享其喜悅。

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎

以班組為單位,，全店評選一個班組,，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,，每年度評選一次,。

8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務典型,，由各班組收集,，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報,，由晨會主持人酌情予以表彰,。

四、評選及獎勵程序：

1.以上獎項,，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料,，要求要具體、有實際例子,，報總經(jīng)理辦公室評議決定,。

2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金,，對獲獎員工進行表彰,。

3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件,。

4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示,，號召全體員工學習。

五,、評選要求

設(shè)立各項獎勵項目,，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議,、討論,，要具有代表意義，不能湊數(shù),。酒店在評選中做到公平,、公正、公開的原則,，通過此活動,，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

如何激勵員工完成目標篇二

大家好,！我先給大家講個故事,。

埋葬了隊長之后，他們便扛著箱子上路了,。道路越來越難走,，他們的力氣也越來越小了，但他們?nèi)匀还闹鴦磐白咧?/p>

終于有一天,，綠色的屏障突然拉開,，他們歷經(jīng)千辛萬苦之后終于走出了叢林，找到了隊長的朋友,?？墒悄莻€朋友卻說：“我一無所知啊,！”于是,，打開箱子一看，竟是一堆無用的木頭,！

就這么個故事,，看起來，隊長給他們的只是一箱無用的木頭,。其實,，他卻給了他們行動的目的，使他們獲得了“比金子還貴重的東西”——生命,。從哲學角度上講,，人不同于其它動物之處，就在于人具有高級思維能力,。所以人不能像其它動物一樣渾渾噩噩地活著,，人的行動必須有明確的目的和奮斗的目標。 在座的各位都是文科班的學生,。我們的目標就是努力學習文化知識,，成為祖國需要的合格人材。讓我們?yōu)檫@個目標而奮斗吧,！謝謝大家,。

如何激勵員工完成目標篇三

我們每個人都有夢想，還有人有很多夢想,。

我——也有一個夢想,。

我夢想擁有一個幸福的家庭，我夢想全世界所有的家庭能夠消停,，能夠安靜,，能夠沒有在孩子眼里的可怕的戰(zhàn)爭與噩夢。

孩子在校學習,，本來是借著夕陽的余暉,，哼著快樂的歌曲，背著書包高高興興回家,?？墒莿傋叩郊议T口,，就聽到家里面的東西“砰”的一聲，那聲音是那么刺耳,，摔在地上的東西是那么沉重,。孩子愣住了，停下腳步,，靠在墻根聽著家里的爭吵,。“我不應該來到這個家,，我來受盡了一切磨難,，我為的是什么！為了這個家,，我對你是一忍再忍,。為了孩子，就算我再痛,，在孩子面前,，我偽裝了你給我?guī)淼耐础庇质恰芭椤钡囊宦曧懀锩娴亩窢幒眉ち?、好可怕,。孩子哭了，傷心欲絕,，“這就是我想要的家嗎,？別的孩子是那么的幸福，而我的幸福在哪里,？”哭聲蕩漾在四周,，痛仿佛阻止了空氣的流動。

我夢想有一天,，回到家中是歡聲笑語,，是溫馨，是給我成長的愛和關(guān)懷,。

我夢想有一天,，天下所有孩子的父母一起手牽著手，給孩子帶來安全,，他們也執(zhí)子之手,，與子偕老，共同建設(shè)幸福和諧的家庭,。

不管是誰,，愛是那么重要。給自己的孩子帶來幸福,，那是我們想要的,，也是天下所有孩子想要的,。

爸爸媽媽們，減少爭吵,，停止戰(zhàn)爭,，停止噩夢吧,！

如何激勵員工完成目標篇四

我們又迎來了新的學期,，在每一個全新的起點，我們每個人都會有一種期盼：明天的我要更精彩,。因此,，我們會更多地在對美好未來的憧憬中，展現(xiàn)著自己迎接新學期的新氣象,。

為了實現(xiàn)我們的新進步：

1,、我們要有一個新目標。我們每一位師生在自己的人生目標下,，都會有著符合自己實際的更高,、更具體的目標，這個目標應當是各不相同的,。因此,，我們必須對自己作一番具體的分析，找出實現(xiàn)目標的途徑和方法,，抓住關(guān)鍵,，持之以恒，在目標的引領(lǐng)和激勵下,，必定會取得新的進步,。

2、我們更要有新的努力,。

（1）自己的努力,。自己的事要靠自己做，自己是自身發(fā)展,、進步的內(nèi)在因素,，付出一份努力才會換取一份收獲。學習并不是一種興趣,，而是一種責任,，是我們應該做而且必須做好的事，為自己,、為所有關(guān)心我們的人,、更是為了期盼我們成材的國家。同時學習必定會有負擔,，沒有苦的,、沒有累的過程,，就不會有我們的進步和提升，無論是今天的學習,，還是明天的工作都是如此,。

（2）老師的努力。老師是我們的指導者,，他們的教育,、幫助、引導和鼓舞都會促使我們進步,。因此,，我們要虛心接受老師們每一天的教育和幫助，同時還要心存感激,，感激老師所給的每一份教育和幫助,。沒有老師們今天嚴格的教育，就不會有我們美好的未來,。

老師們,，同學們，祝愿我們每一位師生在新學期里,，以新的氣象,，新的努力，取得新的進步,！

我的演講完畢,，謝謝大家。

如何激勵員工完成目標篇五

針對公司目前員工工作效率低下,，員工心態(tài)不穩(wěn),，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施,，本方案本著精神激勵為主,，適度配合物質(zhì)激勵的原則。

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導共同確定各崗位的崗位職責,，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎,，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應獎勵(金錢、禮品,、口頭表揚或言語鼓勵),。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說培訓等,，幫忙員工到達工作目標,。

此措施可能達成的效果：

1、屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情,。

2,、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

二,、參與激勵

對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如食堂服務,、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力,、某些設(shè)備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見,。

此措施可能達成的效果：

1,、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。

2,、便于了解第一線員工的思想。

3,、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。

4、實際操作的員工對設(shè)備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵,。

三,、評選優(yōu)秀員工

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效,、工作態(tài)度,、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工,，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵,。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣,、3等獎20元人民幣,，獎勵以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性，否則會起反效果,。

此措施可能達成的效果：

1,、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心性。

2,、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,，提升工作用心性。

3,、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強,。

四、員工生日問候

1、員工感覺受公司重視,。

2,、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。

五,、工資激勵

對于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,，依此類推工齡工資200元封頂,。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽,。

六,、企業(yè)文化激勵

間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷,、性別等其他因數(shù),。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合,。

此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),，會是一種比較個性的方式。

七,、績效激勵

1,、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。

2,、公司相應利潤到達了提升,。

八、負激勵

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工,，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤,、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(很多員工都在談論其他公司待遇好,，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職,，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多,，他們會不適應,。)

此措施可能達成的效果：

1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰,。

2,、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

3,、可結(jié)合目標激勵一齊執(zhí)行,。

九,、表揚激勵

1、當員工出色完成工作時,，經(jīng)理當面表示肯定祝賀,。

2、經(jīng)理還就應公開表彰員工,，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

3、管理者在對員工進行鼓勵時,，就應鼓勵其工作成果,，而不是工作過程。

此措施可能達成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導對其工作是認可的,，提高用心性,。

如何激勵員工完成目標篇六

最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》，感覺很好,，很受益,，要想帶好一個團隊，首先要自己具備領(lǐng)導才能及專業(yè)素質(zhì),，學習與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享,。

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子,?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度,。“表不正,，不可求直影,。”要讓員工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個樣子來,。

1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象

2,、激勵別人之前,，先要激勵自己

3、要讓下屬高效,，自己不能低效

4,、塑造起自己精明強干的形象

5、做到一馬當先、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7,、你們干不了的，讓我來

8,、把手“弄臟”,，可以激勵每一個員工

9、在員工當中樹立起榜樣人物

人的行為都是由動機引起的,，并且都是指向一定的目標的,。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力,，對人的活動起著強烈的激勵作用,。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā),、導向和激勵員工的行為,，調(diào)動員工的積極性。

1,、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

3,、把握“跳一跳，夠得著”的原則

4,、制定目標時要做到具體而清晰

5,、要規(guī)劃出目標的實施步驟

6、平衡長期目標和短期任務

7,、從個人目標上升到共同目標

8,、讓下屬參與目標的制定工作

9、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導,，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低,，下屬成長過慢,。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

1、不要成為公司里的“管家婆”

2,、權(quán)力握在手中只是一件死物

3,、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

4、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情

5,、準備充分是有效授權(quán)的前提

6,、在授權(quán)的對象上要精挑細選

7,、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法

8,、確保權(quán)與責的平衡與對等

9,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一,。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久,、更有效,。可以說,，尊重是激勵員工的法寶,，其成本之低，成效之卓,，是其他激勵手段都難以企及的,。

1、尊重是有效的零成本激勵

2,、懂得尊重可得“圣賢歸”

3,、對有真本事的大賢更要尊崇

4、責難下屬時要懂得留點面子

5,、尊重每個人,，即使他地位卑微

6、不妨用請求的語氣下命令

7,、越是地位高,，越是不能狂傲自大

8、不要叱責,，也不要質(zhì)問

8、不要總是端著一副官架子

9,、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

10,、尊重下屬的個人愛好和興趣

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情,，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點,，就是有效的溝通,。可以說,，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥。

1,、溝通是激勵員工熱情的法寶

2,、溝通帶來理解，理解帶來合作

3,、建立完善的內(nèi)部溝通機制

4,、消除溝通障礙，確保信息共享

5,、善于尋找溝通的“切入點”

6,、與員工順暢溝通的七個步驟

7、與下屬談話要注意先“暖身”

8,、溝通的重點不是說,，而是聽

9、正確對待并妥善處理抱怨

10,、引導部屬之間展開充分溝通

1,、信任是啟動積極性的引擎

2、用人不疑是馭人的基本方法

3,、對業(yè)務骨干更要充分信賴

4,、信任年輕人，開辟新天地

5,、切斷自己懷疑下屬的后路

6,、向下屬表達信任的 14 種方法

7、用人不疑也可以做點表面文章

8,、既要信任,，也要激起其自信

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好，獲得安全感,，更能化為啟動員工積極性的鑰匙,，激勵員工自省、自律,、自強,，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

1,、寬宏大量是做領(lǐng)導的前提

2,、寬容是一種重要的激勵方式

3、原諒別人就是在為自己鋪路

4,、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

5,、得理而饒人更易征服下屬

6,、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

7、善待“異己”可迅速“收攏”人心

8,、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

9,、要能容人之短、用人所長

10,、敢于容人之長更顯得自己高明

人都有做個“重要”人物的欲望,，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,，它能賦予人一種積極向上的力量,，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出,。

1、 最讓人心動的激勵是贊美

2,、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

3,、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

5,、擺脫偏見,，使稱贊公平公正

6、贊美到點上才會有良好的效果

7,、當眾贊美下屬時要注意方式

8,、對新老員工的贊美要有區(qū)別

一個領(lǐng)導能否成功，不在于有沒有人為你打拼,，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼,。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位,，而是一個情字,。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語,、幾滴傷心的眼淚,，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

1,、感情如柔水，卻能無堅不摧

2,、征服了“心”就能控制住“身”

3,、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

4,、“知遇之恩”也是可以制造的

5,、替下屬撐腰,，他就會更加忠心

6、不可放過雪中送炭的機會

7,、樂于主動提攜“看好”的下屬

8,、付出一點感情，注意一些小事

9,、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

人都有爭強好勝的心理,。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的,、健康的,、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺,，讓下屬分別上臺較量,，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,，全面地提高組織活力。

1,、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

2,、不妨偶爾在工作中打個賭

3、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)

4,、建立競爭機制的 3 個關(guān)鍵點

5,、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

6、用“魚占魚式”人物制造危機感

7,、用“危機”激活團隊的潛力

8,、引導良性競爭，避免惡性競爭

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力,。它對企業(yè)發(fā)展的目標,、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工,。

1,、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

2、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

3,、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

4,、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

5、用企業(yè)價值觀同化全體員工

6,、激勵型組織文化應具備的特點

7,、強有力的領(lǐng)導培育強有力的文化

8,、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒,，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識,。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之,。因為,，“懷柔”并不能解決所有的問題。

1,、沒有規(guī)矩也就不會成方圓

2,、隨和并非任何時候都有意義

3、適時責懲以表明原則立場

4,、堅持“誅罰不避親戚”的原則

5,、對于奸邪者要做到除惡必盡

6、實施懲罰時不要打擊面過大

7,、懲罰要把握時機,、注意方式

8、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果

9,、少一點懲罰,，多一些鼓勵

如何激勵員工完成目標篇七

61.團結(jié)拼搏，勇爭第一,，橫刀立馬,，勇創(chuàng)新高。

62.可以失敗,，不可以失志,。可以失望,，不可以絕望,。

63.有來路、沒退路,，有退路,、是絕路。

64.行銷起步,，天天拜訪,，事業(yè)發(fā)展，用心領(lǐng)悟,。

65.爭氣不生氣,，行動先心動，助人實助己。

66.釋放激情,，放飛夢想，今天明天,，由我創(chuàng)造,。

67.莫找借口失敗，只找理由成功,。

68.再長的路,，一步步也能夠走完，再短的路,，不邁開雙腳也無法到達,。

69.挫折并不意味著失敗，而是邁向成功一塊階石,。

70.業(yè)績攀升,，持之以恒，業(yè)績驕人,。

71.不吃飯,，不睡覺，打起精神賺鈔票,。

72.堅持不懈,，業(yè)績長紅。

73.夢想聚團隊,，團隊鑄夢想,，成長快樂人。

74.挑戰(zhàn)就是機會,，突破就是成長,。

75.成功需要成本，時間也是一種成本,，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約,。

76.因為自信，所以成功,。

77.今天付出,，明天收獲。全力以赴,，事業(yè)輝煌,。

78.心中有夢要討動，全力以赴向前沖,。

79.忍別人所不能忍的痛,，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。

80.加油向上,，永不言棄,，團隊合作，事半功倍,。

如何激勵員工完成目標篇八

21.客戶滿意,，人脈延伸，良性循環(huán),，回報一生,！

22.積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生,。

23.組織興衰,，榮辱與共。

24.慎而思之,，勤而行之,。

25.全力沖刺，笑到最后,。

26.吃苦受累,，視死如歸。

27.十年磨劍今日出,，劍風所想何人阻,。

28.鍥而不舍，存義精思,。

29.開拓市場,，有我最強。(團隊名稱),，我為單狂,！

30.旅游是獎勵，大家來爭取,，你能我也能,，萬元搶先機紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌,。

31.一馬當先,，全員舉績，梅開二度,，業(yè)績保底,。

32.百日積淀，百日輝煌,。

33.風起云涌,，人人出動,。翻箱倒柜，拜訪積極,。

34.眾志成城,，飛越顛峰。

35.忍耐力較諸腦力,，尤勝一籌,。

36.多留一點汗，少留一滴淚,。

37.沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水,。

38.團結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績！

39.賺錢靠大家,，幸福你我他,。

40.攻守并重，全員實動,，活動目標,，服務導向。