當我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

打造高效團隊心得體會篇一

因此，高效團隊與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系,，相互作用,。松松垮垮，沒有壓力,，散散慢慢,，無所是從，組不成一個團隊,。對工作不負責任,，缺乏勤奮敬業(yè)，成就不了大事業(yè),。業(yè)績的壓力需要我們有團隊精神,，更需要我們有敬業(yè)精神。打造高效團隊,，勤奮敬業(yè)奉獻精神的培養(yǎng),，信仰和價值觀念的樹立，相輔相成,。

團隊誕生于優(yōu)患,、危機和挑戰(zhàn)之中，困境和困難的目的使大家團結(jié)在一起,，為了一個共同的目標,，在提高組織效率和實現(xiàn)創(chuàng)新中，個體獲得物質(zhì)和精神的回報,，在團隊成員自動自發(fā),，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性，將敬業(yè)變成一種習慣的時候,，就能從中學(xué)到更多的知識,，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心,。同時,，得到社會的認同和人們的尊重。為此,，團隊成員的素質(zhì)提高,，學(xué)習能力，解決問題能力,，溝通和沖突處理能力十分重要,，它需要學(xué)習、學(xué)習,、再學(xué)習,，培訓(xùn)、培訓(xùn),、再培訓(xùn),。

日前，有幸聆聽了被譽為“華人管理教育第一人”,、“華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家”余世維博士“如何打造高效團體”的講座,。聽罷歸來，內(nèi)心頗有觸動,。

日常工作中我們常強調(diào)主動,、團結(jié)、創(chuàng)新,，實際就是在強調(diào)團隊精神,。那么什么是團隊？團隊的條件又是什么,？不妨聽聽余博士怎么說：團隊是有團隊精神的一群人,，而群體是沒有團隊精神的一群人,。團隊必須具備三個條件,，一是自主性。即我在日常工作中,，有沒有主動反饋,、主動溝通、主動關(guān)切的習慣,？二是思考性,。即我自己會不會經(jīng)常發(fā)掘問題點，會不會對這個問題點尋求對策,，會不會對自己的工作定期提出流程改善建議,？三是協(xié)作性。即我能不能接受一個沖突？能不能排除自己的自私,、自我和自大,？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？

在講解團隊和群體的區(qū)別時,，余博士通過圖片進行了生動的闡述：群體就是一個領(lǐng)導(dǎo)高高在上,，員工在底下。領(lǐng)導(dǎo)是員工的“父親”,、“母親”或者“哥哥”,、“姐姐”，員工是一個個唯唯諾諾的個體,，在這個群體中領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督型的領(lǐng)導(dǎo),。而在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問,。就是領(lǐng)導(dǎo)站在一個圓的中間,，員工和干部圍繞著領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是員工的顧問,，員工有問題就問領(lǐng)導(dǎo),；或是將自己定位為員工的伙伴。就是領(lǐng)導(dǎo)不站在圓的中間,，而是與員工一起轉(zhuǎn),；或是將自己定位為一個教練。就是領(lǐng)導(dǎo)跳到圓的外面,，指導(dǎo)員工不停的工作,，這是一種最好的定位。做領(lǐng)導(dǎo)的如果不能將自己定位為一個教練,，也要定位為一個伙伴,，再怎么著也得將自己定位為一個顧問，這樣就是一個團隊,。

一個企業(yè)要強大,，一個單位、部門的工作要做到最好,，完全靠團隊精神,。那么如何讓員工具備團隊精神呢？余博士認為必須讓所有員工說“這是我的企業(yè),、單位或者部門”,。這個觀點緣于一本書名叫《這是你的船》的書。1997年,，邁克爾·阿伯拉肖夫當任美國海軍裝備最先進的驅(qū)逐艦的艦長,。上任伊始,，他就面臨嚴重的挑戰(zhàn)，雖然這艘艦艇裝備精良,，但管理水平和作業(yè)效率低下,，士氣低靡。經(jīng)過兩年的努力,，邁克爾·阿伯拉肖夫成功地把這艘驅(qū)逐艦,。

打造高效團隊心得體會篇二

有首歌唱的好"一支竹篙呀，難渡汪洋海,，眾人劃槳喲,，開動大帆船。

一棵小樹呀,，弱不禁風雨,，百里森林喲，并肩耐歲寒",，單人能力有限,，眾人拾材火焰高。那么作為一個組織,，如何打造高效凝聚團隊呢,？ 胡總給我們主要從三個方面進行了分享：

文化不是虛的，是可以得到落地的,。公司團隊的目標來源于公司愿景,、公司價值觀、公司戰(zhàn)略,。我們很多時候?qū)⑦@個目標局限在了事務(wù)的目標,，例如今年要完成多少項目，今年完成多少銷售額等等,。我們在制定團隊目標是需要考慮公司文化的貫穿力,，制定一個有文化影響力的目標，這個目標要起到感召作用,。例如供應(yīng)鏈系統(tǒng)的"服務(wù)""成本""效率"作為追求目標,，這些定義來源于大家的討論，來自于團隊的自我認知,，同時這些目標又來源于公司"以人為本,、積極創(chuàng)新,、追求卓越,、勇?lián)熑?的理邦企業(yè)文化價值體系的分解。公司的價值觀,、公司的戰(zhàn)略需要不斷的宣傳,，強化大家的認知,，樹立良好的榜樣。

德魯克在《卓有成效的管理者》書中所講,，管理者需要著眼于貢獻,，需要關(guān)注人的"長處"。發(fā)揮團隊優(yōu)勢就是需要管理者識別個人優(yōu)勢,、發(fā)揮好這個優(yōu)勢還要形成優(yōu)勢互補,。我們有時候傾向于發(fā)現(xiàn)缺點，從而本著"愛之深,、責之切"的心態(tài)去要求,，我們過于關(guān)注這個方面，從而導(dǎo)致部分團隊成員工作積極性不高,。有時候我們自己不也一直聚焦于自己的短處了么,？希望把自己培養(yǎng)成一個通才，我們自己也缺少停下來問一下"我的貢獻在哪里,？"識別優(yōu)勢并不是每個人都擅長的,，但是可以訓(xùn)練提高的。有時候由于先天的原因,，不能像那些有伯樂優(yōu)勢的人一樣,，通過三言兩語就能夠?qū)θ擞袀€大致把握，但我們后續(xù)可以通過持續(xù)接觸去進一步識別和調(diào)整,。這種情況下我們要對人的要素有所認識,，然后通過持續(xù)的交流實現(xiàn)假設(shè)—測試—調(diào)整—再假設(shè)的一個過程。組建團隊過程中,，我們還要考慮不同優(yōu)勢的人進行互補,，并形成良好的上下工位的關(guān)系。所以整個過程我們不斷要問一句話"他能做什么,？他的貢獻在哪里,？"。

企業(yè)要正規(guī)化發(fā)展,，離不開流程的建設(shè),。流程建設(shè)目的是高效，達到各司其責的效果,。但流程的建設(shè)需要有正確的指導(dǎo)思想,，如果沒有正確指導(dǎo)思想，流程就可能僵化而且低效率,。胡總說如果一個流程是按照明確責任的角度去設(shè)計,，那么這個流程本質(zhì)上應(yīng)該是高效的，如果一個流程是按照降低風險,、分擔責任的角度去設(shè)計,，那么這個流程就很大程度上是低效的,。這句話非常關(guān)鍵，正好點中了我們的痛點,，我們有些流程純粹是為了規(guī)避責任而做,，有些流程為了降低質(zhì)量風險增加了太多的環(huán)節(jié)。2018年我們要高效,，如何高效,，首先從這些低效的流程開始，做流程的減法,，讓管理人員從流程的審批中解放,，讓研發(fā)的技術(shù)經(jīng)理承擔起流程最后一道關(guān)的'責任，讓那些不增值的所謂管理流程消失,。張政總的一個分享給大家一個很好的解決思路：變換業(yè)務(wù)模式,，也許是提高效率的根本之路。

最后我們回顧一下理邦的愿景：理邦的愿景是"成為優(yōu)秀的從事人類健康產(chǎn)業(yè)的國際型公司,，提供創(chuàng)新的,、有價值的、高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù),，為人類健康和社會文明發(fā)展做出貢獻",。張總定義未來的10年：一個高效的組織；只做精品,，做有價值的創(chuàng)新,；堅定信念，建立有力量的,、全球化的營銷渠道,，創(chuàng)造一個全球化的優(yōu)秀品牌，讓客戶以擁有理邦的產(chǎn)品為榮,。

打造高效團隊心得體會篇三

“建設(shè)高效團隊是否重要或者必要”沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要,。然而怎樣成為一個高效的團隊是需要花費很多的“心血”，僅僅靠“心思”是不夠的,，實踐中或許我們會需要付出高昂的學(xué)費,，而這種（資源）正是企業(yè)的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實踐的,。

簡單的從語法上來說我們很容易的就把“高效的團隊”分成兩部分,，一部分是“團隊”，一部分是“高效”,。首先成為“團隊”,，其次做到“高效”。怎樣構(gòu)建團隊,？怎樣做到高效,？ “我去做我的角色,，做好自己的角色”,，這正是我想表述的意思,。我始終固執(zhí)的認為做好自己的角色重要的只做到一點就可以了——認清自己在其中扮演的角色。認清了自己的角色就可以認清自己需要做什么,，而“怎么做”我相信有一大把的書或者人告訴你,，而且比我說的還要詳細和動聽，所以我只說我認為需要提醒的,。

在生活中,，我們很容易認清自己的角色，我們是地球人,，所以我們要愛護我們的地球,，減少對環(huán)境的污染；我們是中國人,，所以我們要保護中國的每一寸土地,，如果需要，我們會拿起鋼槍,；我們是孩子,，所以我們要關(guān)懷我們的父母，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上,；我們是父母,，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分,；我們是夫,、妻，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點,，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人,。但是在工作中我認為真正做到認清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導(dǎo)演選錯了演員,；二敝帚自珍或者妄自菲薄,。

我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認清自己的角色，很關(guān)鍵的一點是社會清晰的賦予了你角色,，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制,，并且有一個相對優(yōu)化的評價體系，所以當你開始進入這個角色就有很多清晰的模版,，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正,。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版,，因為各個企業(yè)的情況或許都不一樣,，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣,，甚至同一個領(lǐng)導(dǎo)因為受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的,。

敝帚自珍和妄自菲薄。一個企業(yè)里每一個部門都是不可或缺的,，都是一臺精密儀器里的一個部件,，有些時候看起來可能不是那么重要，但是當你缺少了它,，你忽然會發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的,。如果你是主角，不可以自以為是,、欲望膨脹,，認為自己才是不可或缺的，其實每一部分都是不可或缺的,，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放,？所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權(quán),，對其他的角色保持微笑,，這才是正確的態(tài)度。如果你是配角,，請保持積極的態(tài)度,，不要以為自己也是主角，要烘托主角,，突出主角,，當角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演,。如果這場戲沒有演好,，主角沒有好處，必然的配角更沒有好處,。還有一種情況是妄自菲薄,，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色，如果沒有能力,，那么請盡最大的努力去完善你的能力,，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路,，請相信,，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去。

人生如戲，一場戲里面有各式各樣的角色這場戲才會精彩,。很多朋友對我說“我怎么會碰到這樣的人”,，我對他們說，這個世界正是因為有了各種各樣的人,，這個世界才會精彩,，如果每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只需要你一個人,，其他都是鏡子就可以了,，你認為在這樣的世界中你會很幸福嗎,？他們笑了,，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話,。但是我們很多時候真是這樣要求人家的,，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補充就是：包容,！