我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)心得體會篇一

為期一天的拓展訓(xùn)練結(jié)束了,，但內(nèi)心的激動卻久久不能平息?；仡櫾谟?xùn)練中受的挑戰(zhàn)和磨練,，感受頗深。這次訓(xùn)練,，是一次身心的大洗禮,，是進(jìn)一步推動我全力以赴作好各項(xiàng)工作的動力。它不僅僅是一種簡單的訓(xùn)練,，而是一種文化,、一種精神、一種理念;同時也是一種思維,、一種考驗(yàn),、一種氣概。

在訓(xùn)練場上,，一開始時代精英拓展培訓(xùn)師就讓我們做到“三個忘記”：我們忘記了年齡,，忘記了工作的身份，忘記了性別,，我們拋開一切,，全身心的投入到訓(xùn)練中。我們的團(tuán)隊(duì)有著一個陽光而響亮的名字——精英,，在隊(duì)長的帶領(lǐng)下,，我們高唱隊(duì)歌“團(tuán)結(jié)就是力量”開始了一天極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。整個訓(xùn)練主要包括五大項(xiàng)目：高空斷橋,，盲人方陣,，電網(wǎng)逃生，背摔,，攀登“畢業(yè)墻”,。每每遇到困難和挑戰(zhàn)，我們以“精英,，精英,，勇攀高峰!”的隊(duì)訓(xùn)激勵和支持著隊(duì)友,，沒有責(zé)備，沒有抱怨,，沒有放棄,，沒有拋棄。最終,，我們團(tuán)隊(duì)的每一名成員都順利地通過了重重考驗(yàn),。

拓展訓(xùn)練的第一個項(xiàng)目“高空斷橋”，它是一個個人挑戰(zhàn)項(xiàng)目,，要求隊(duì)員們在8.5米高的木板斷橋上從這邊跳到另一邊,，空間跨度為大約1.2--1.8米左右,然后再跳回來就算完成。當(dāng)挑戰(zhàn)者一步一步爬上8米高空之時,，心里早已怦怦直跳,。腳下僅僅是一條木板,而手又沒有任何東西可抓，腿不由自主地開始打顫,，盡管有保險帶,，但初次嘗試仍心存恐懼。此時此刻,，下面是隊(duì)友信任的眼神,，剛剛的豪言壯語還縈繞在耳邊，這個時候不能猶豫,，既然已經(jīng)上來了,，就沒有退路，下定決心,，豁出去了,。一躍，成功!大家的歡呼聲,，贊美聲交織在一起,，感動著這里的每一個人。通過這個項(xiàng)目,，教會我們?nèi)绾卧趬毫屠щy面前調(diào)整自已的心態(tài),，勇于嘗試，挑戰(zhàn)自我,，戰(zhàn)勝自我,。

第二個訓(xùn)練項(xiàng)目是“盲人方陣”，任務(wù)是把大家的眼睛蒙住,，分散在一個廣場上,，尋找一條繩子，然后用這根繩子圍繞成一個面積最大的正方形。這個任務(wù)在開始的時候大家都覺得很簡單,，但是當(dāng)所有的人被蒙上眼睛的時候，我們發(fā)現(xiàn),，原來難度一點(diǎn)也不小,，討論并確定了一個初步方案，開始執(zhí)行,。在中間的時候產(chǎn)生了一些意見分歧,，最終隊(duì)長站出來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)大家完成原始方案,。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時候,，訓(xùn)練老師講了一句話我非常有感觸，他說當(dāng)大家為了一個目標(biāo)爭論不休的時候,，你放棄話語權(quán)也許是對完成目標(biāo)最大的幫助,。我覺得這個項(xiàng)目無論是用哪個人的方法都能完成任務(wù)，無論是你認(rèn)為笨的辦法還是聰明的辦法,，只要是堅(jiān)持到底,，都能順利完成任務(wù)，重要的是要按著一種方法堅(jiān)持到最后,，如果一種方法還沒有做完,，就換另外的方法，恐怕到最后很難完成,。這就要大家聽從隊(duì)長一個人領(lǐng)導(dǎo),，大家齊心協(xié)力，相信隊(duì)長,，最后一定會順利完成的,。

經(jīng)過午餐時間的休整，下午訓(xùn)練的第一項(xiàng)是“電網(wǎng)逃生”,，任務(wù)是在規(guī)定的時間內(nèi),，每一位隊(duì)員都穿越由不同面積空擋組成的“電網(wǎng)”，全隊(duì)觸電網(wǎng)累計不能超過三次,。項(xiàng)目開始后,，我有點(diǎn)發(fā)蒙，覺得這簡直是一個不可能完成的任務(wù),，但是經(jīng)過大家討論方案,，精密布置，最終竟然提前十分鐘全部通過,。項(xiàng)目結(jié)束后,，討論的時候大家都談了自己的看法和體會，大家都很興奮，這個項(xiàng)目主要是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神,，互相信任,，在自己通過電網(wǎng)的時候，要完全放松,，相信同伴,，相信自己能克服心理困難，最后都能安全通過,，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)力量,。 訓(xùn)練項(xiàng)目的第四項(xiàng)信任背摔是一個隊(duì)友爬上背摔的平臺，在教練的指導(dǎo)下,，捆住手臂,，背對著團(tuán)隊(duì)向隊(duì)友們用手臂搭建的“保護(hù)網(wǎng)”平倒。在一聲聲的“你們準(zhǔn)備好了嗎?”,、“我來了!”“來吧”,，不僅能夠感受到隊(duì)友們的自信心，也能夠感受到隊(duì)友們對整個團(tuán)隊(duì)的信任,。

這個項(xiàng)目很好地揭示了團(tuán)隊(duì)的力量及一個人在團(tuán)隊(duì)的作用,，以及信任和被信任是來之不易的、是幸福的,。每個隊(duì)友能夠順利的完成此項(xiàng)目,，與其他隊(duì)友的全心保護(hù)和自己對團(tuán)隊(duì)的高度信任分不開的。我個人對自己要求特別高,，只有當(dāng)自己做好了,，才有資格指導(dǎo)他人。三四月份招聘取得了很成功的結(jié)果,，這無疑離不開整個人力資源部全體人員的積極參與,，以及各店面經(jīng)紀(jì)人積極配合，當(dāng)然也有自己付出的心血和努力,。一個人如果希望得到別人的尊重和信任,，首先就要自己尊重自己，自己信任自己;一個人如果存在于社會中,，他必定會隸屬于一個團(tuán)隊(duì)中,，不能孤立存在的?！靶湃问菆F(tuán)隊(duì)的粘合劑,，是團(tuán)隊(duì)精神支柱?！比绻胧棺约旱娜松泳?，更加快樂,，那就充分在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)自我吧!

本次拓展訓(xùn)練最感動人的項(xiàng)目莫過于最后的攀爬“畢業(yè)墻”?？吹剿拿锥叩膲Ρ?，我已經(jīng)兩腿發(fā)軟，但是當(dāng)我看到同事們一個個都勝利通過時,，在一個同事的鼓勵下,，我鼓起了勇氣走到墻壁下，開始此次征程,。當(dāng)其他伙伴都順利攀爬后，剩下的一個人更是讓我們驚心動魄,，通過足智多謀,、勇氣信心以及團(tuán)隊(duì)的鼓勵和吶喊聲，使得所有同事都順利“畢業(yè)”了,。當(dāng)時眼淚已經(jīng)在我眼眶里跳來跳去,，但是最終的喜悅戰(zhàn)勝了感動，讓這一瞬間的感動埋藏到了心里,，我為自己身為一名商行人而感動驕傲,、自豪!

“紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行”,。通過此次拓展訓(xùn)練,，讓我很好的感悟到很多道理。一個團(tuán)隊(duì)想要發(fā)展壯大,，只有緊密團(tuán)結(jié)成一個整體,，才可能戰(zhàn)無不勝、攻無不克,。希望我行以后會多組織類似的活動,，使員工們能夠不斷地升華自我，真正做好“崗位主人翁”!

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得4

公司打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)心得體會篇二

按照公司的統(tǒng)一安排,，我有幸參加了__公司于中環(huán)假日酒店舉辦以《走向卓越管理 鍛造藍(lán)海團(tuán)隊(duì)》為主題的__年__公司管理者實(shí)戰(zhàn)演練專題培訓(xùn),。通過兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在天下伐謀咨詢王大琨老師的講授和輔導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊(duì)管理技能及領(lǐng)導(dǎo)力提升》,，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)與管理、如何創(chuàng)績效,、如何帶團(tuán)隊(duì),、管理者的自我提升等方面的管理知識，對在管理中的“一個目標(biāo),、兩個方面,、三個規(guī)律,、四個階段、五條線”等方面有了更深刻的認(rèn)識和理解,，通過培訓(xùn)開闊了自已在管理學(xué)中的視野,，為提升自己今后管理工作奠定了基礎(chǔ);尤其是__公司__關(guān)于《__的未來-需要什么樣的經(jīng)理人》的講話，使我受益匪淺,，感觸頗深?，F(xiàn)將培訓(xùn)心得體會總結(jié)如下：

一、通過培訓(xùn),，增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)管理知識重要性,、迫切性。

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段,。目前，我們處于技術(shù)發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)興起,、行業(yè)轉(zhuǎn)型交織融合的變革時代，智能電網(wǎng)將帶來電力工業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和價值意義的改變,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。開班儀式上，__著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義,。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論,，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識到管理工作要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn),，要接受新思維、新舉措,。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn),。認(rèn)識到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是進(jìn)一步提高管理水平的需要。管理出質(zhì)量,，管理出效益是永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高管理水平的迫切需要,。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握

先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補(bǔ)己之短,，只有這樣,，才能不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù),。

二,、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到工作中要對自己的角色有高度的認(rèn)知,，明白自己的職責(zé)與作用,，同時要也認(rèn)識到溝通和團(tuán)隊(duì)的重要性。在實(shí)際工作中做到一下幾個方面：

一是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識,。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識,，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、員工,、客戶進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，副職要當(dāng)好正職的參謀助手,，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三是要有正確的觀念和心態(tài)。本著在做人上有先做人后做事,，以德為先,，能干能說，務(wù)實(shí),，敢于得罪人的思想;做事上本著公司利益高于一切,，有責(zé)任心，敬業(yè),，有成本觀念,，以成為準(zhǔn)的做事原則。一個人如果心態(tài)積極,，樂觀面對人生,，樂觀地接受挫折和挑戰(zhàn)，那他就成功了一半,。

四是要寬宏大量,，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù),，是一種境界,，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩、

一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納,、包涵,、寬容及忍讓，做到心理相容,。

五是要注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)由個體組成,，在實(shí)際工作中我們要切實(shí)了解團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,，重視和團(tuán)隊(duì)每一個成員的溝通討論，相信每一位成員都能為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn),，要盡可能的以體諒的心態(tài)來看待每一位成員,，尊重每一位成員,，這樣就能做到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、成員各負(fù)其責(zé),、并且互相認(rèn)同,，成為一個真正的團(tuán)隊(duì)。

六是善于應(yīng)用好管理中的“三個規(guī)律”,，在實(shí)際工作中,，我們不可能做到每一件事情都親力親為，所以得善于把握好“三個規(guī)律”,。即是在管理中要“化繁為簡,、抓大放小、事殊同理 ”,。并在日常管理工作中善于授權(quán),，授權(quán)是逐步的遞增的，而不是突變的全部授權(quán);授權(quán)后對重要的事情也應(yīng)跟催,，不可完全放任;授權(quán)后應(yīng)對事情的成敗負(fù)責(zé),。通過這樣的授權(quán)管理，可以激勵員工,，使其建立自信,，同時也減輕了自己的壓力，是自己有足夠的時間關(guān)注長期性的計劃,。

總之,，通過這次管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，既增長知識,，拓寬了工作視野，又學(xué)會了諸多管理工作方法,，并進(jìn)一步明確了今后的工作重心和工作思路,。我將通過這次培訓(xùn)，不斷在日常管理工作中加強(qiáng)自己團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通協(xié)調(diào)能力和決策能力,，以開創(chuàng)性的思維和方法主動開展管理工作，不斷提高自身素質(zhì),，努力工作,，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效,，盡心盡力做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得2

公司打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)心得體會篇三

向家壩工程建設(shè)部綜合管理部主要職責(zé)是為建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)工作提供服務(wù),，為各部門工作提供支持,，為全體員工工作提供保障,。向家壩工程建設(shè)各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行，綜合管理部起著非常重要的作用,。作為這個部門的負(fù)責(zé)人,，如何使大家能長期保持一種高昂的精神狀態(tài)，在工作中能始終做到凝成一股繩,、有勁一處使,，是困惑我已久的問題。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我想在團(tuán)結(jié)下屬,、有效溝通和激發(fā)大家潛能等方面要多下一些功夫。下面結(jié)合軍事拓展就此談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)體會,。

一,、有效的溝通是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)

在軍事拓展的第一天，開展了七巧板游戲,，這是一個需要大家協(xié)作完成的游戲,，總分為1000分，我們被分成4個組,，其中1個小組是從三個小組中各抽取2人組成的混合隊(duì),，他們主要是幫助其他3個隊(duì)拼圖，其得分取各隊(duì)得分的百分比,。每組一個任務(wù)書,、一套七巧板，每組成員輪流上場拼圖,，場下允許交流,。比賽結(jié)果我們團(tuán)隊(duì)在4個小組中得分最低。我想問題主要出在團(tuán)隊(duì)沒有進(jìn)行有效溝通,，當(dāng)一個成員在上面進(jìn)行拼圖時,，其他員工要么在場下焦急地指揮拼圖人員，要么獨(dú)自研究,，沒有集中一起想辦法出主意,，最終導(dǎo)致結(jié)果不理想。反思我的工作,，為什么常感工作很忙很累,，但效率不高結(jié)果也不甚理想呢?主要原因就是各自埋頭干，與領(lǐng)導(dǎo),、與同事溝通不夠造成,。

因此，團(tuán)隊(duì)沒有交流溝通，就不可能達(dá)成共識;沒有共識,，就不可能協(xié)調(diào)一致,，就不可能有默契;沒有默契，就不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效,，也就失去了建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。所以，有效溝通是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ),。

二,、團(tuán)結(jié)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)制勝的利器

軍事拓展訓(xùn)練中有一個過地雷陣的游戲，在120個方格中暗藏著無數(shù)顆地雷,，要求大家在限定的時間內(nèi)探出一條從一端到另一端的無雷線路,，傷亡人數(shù)最少且用時最短的隊(duì)伍獲勝。規(guī)則規(guī)定,，地雷是永久 存在的,，每人最多觸雷3次。大家進(jìn)行了較好的溝通和成員分工,，有先頭部隊(duì),、有人記錄探測結(jié)果、有人研究規(guī)則等,。通過大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，我們團(tuán)隊(duì)取得了不錯的成績，這里體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,。我們綜合管理部主要負(fù)責(zé)文秘,、行政、黨務(wù)等工作,，事務(wù)繁雜,，雖然分工明確，但在人手少,、任務(wù)重的情況下更需要大家團(tuán)結(jié)和相互協(xié)作,，才能把各項(xiàng)工作按目標(biāo)要求按時并保質(zhì)保量完成,。

三,、跟進(jìn)激勵是發(fā)揮潛能的催化劑

在高空抓單杠、高空跳躍斷橋的游戲中,，我們團(tuán)隊(duì)有位同志由于是初次高空作業(yè),，并沒有完成抓單杠游戲，但接著進(jìn)行的同樣是高空游戲時,，在集體的加油聲中,，她戰(zhàn)勝了自我，順利完成了高空跳躍斷橋的游戲,。這里體現(xiàn)了跟進(jìn)激勵的作用,，這里的激勵是"你能",、"你行"、"你是好樣的"等語言,。我們常常認(rèn)為激勵就是加薪發(fā)獎金和職務(wù)晉升,，并沒有認(rèn)識到激勵有很多種，鼓勵,、表揚(yáng),、信任、關(guān)心,、解讀下屬等都是激勵的重要方式和手段,。另外，我們在平時工作中也羞于使用上述鼓勵的語言,。這次培訓(xùn)使自己充分認(rèn)識到了跟進(jìn)激勵的重要性及其他鼓勵方式,，對本人今后的工作大有裨益。

衷心感謝總公司組織的這次難得的培訓(xùn)機(jī)會,，培訓(xùn)時間雖短,，但內(nèi)容充實(shí)，開闊了視野,，增長了才能,，加深了友誼，受益匪淺,。我將進(jìn)一步消化和理解這次培訓(xùn)的課程,，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，使我們綜合管理部員工的精神面貌和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得較大進(jìn)步,。

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得3

公司打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)心得體會篇四

從單打獨(dú)斗到并肩作戰(zhàn)再到團(tuán)體作戰(zhàn),，踏上工作崗位一年來，筆者實(shí)現(xiàn)了這樣的初級轉(zhuǎn)變,。筆者忽然深深地感覺到,，自身已然不是最初的獨(dú)立戰(zhàn)斗，而是逐步走向了團(tuán)隊(duì)合作,，并且這種團(tuán)隊(duì)合作在項(xiàng)目開發(fā)過程中愈發(fā)凸顯其重要性,。

筆者不才，愿在這里與各位朋友分享一下關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的一些心得體會,，這歸結(jié)起來涉及到以下五點(diǎn)：追求務(wù)實(shí),、有效溝通、適當(dāng)激勵,、合理組織,、鼓勵創(chuàng)新。

一、追求務(wù)實(shí)

筆者認(rèn)為,，在一個團(tuán)隊(duì)之中,，成員之間通過相互信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目標(biāo)而協(xié)同工作,。而其中,，無論對每一位團(tuán)隊(duì)成員還是對整個團(tuán)隊(duì)而言，非常重要的一點(diǎn)就是求真務(wù)實(shí),。

追求務(wù)實(shí),，就是要注重實(shí)際。做項(xiàng)目開發(fā)工作,，不能脫離實(shí)際情況而盲目開發(fā),，其結(jié)果必然會導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者,，則會與項(xiàng)目初衷背道而馳,。這個注重實(shí)際，就是要求我們要正確評估自身,、團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目現(xiàn)狀,，繼而把握好項(xiàng)目的實(shí)際需求、團(tuán)隊(duì)所擁有的資源及所受的限制,，從實(shí)際出發(fā)開展工作,。

追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)現(xiàn),。這里所提到的實(shí)現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實(shí)現(xiàn),，而是相對寬泛的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)至少包含了從項(xiàng)目的設(shè)計,、編碼,、測試等等的一系列過程。注重實(shí)現(xiàn),，就是要求我們能夠在項(xiàng)目質(zhì)量上下功夫,，嚴(yán)格把控好項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，盡可能地避免輸出無效或無用的產(chǎn)品,。

追求務(wù)實(shí),，就是要注重實(shí)效。實(shí)效,，這個概念對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言是至關(guān)重要的,，因?yàn)橐粋€團(tuán)隊(duì)是否注重實(shí)效,，會直接或間接地影響著項(xiàng)目質(zhì)量的好壞甚至項(xiàng)目的成敗,。團(tuán)隊(duì)是由每一位成員因?yàn)橐粋€共同的目標(biāo)而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實(shí)效是落實(shí)在每一位團(tuán)隊(duì)成員身上的，項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理項(xiàng)目會影響項(xiàng)目的質(zhì)量,，同樣程序員如何做項(xiàng)目的代碼實(shí)現(xiàn)也會影響項(xiàng)目的質(zhì)量,。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有1000多行的包含若干職責(zé)的方法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注重實(shí)效,。注重實(shí)效,，就是要求我們要努力遵循dry(don’t repeat yourself)原則，盡量運(yùn)用正交性原則,，注意每一個細(xì)節(jié),，多方面、多角度地看待問題,，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活,、更易于理解、更易于調(diào)試,、測試和維護(hù),。

此外，無論是項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人還是程序員,，都不應(yīng)該打腫臉充胖子,，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，對某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨(dú)自郁悶,。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決,，請教旁人并不是什么難為情之事。很多時候,，項(xiàng)目的目標(biāo)和進(jìn)度應(yīng)該首當(dāng)其沖,，或許這個問題依靠自身的能力花費(fèi)了兩天解決了，但若及時請教旁人(當(dāng)然并不是說自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時就解決了,，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻,。很多時候，我們要清醒地認(rèn)識到我們不是在搞研究,，而是在開發(fā)項(xiàng)目,。知之為知之，不知為不知,，這種務(wù)實(shí)態(tài)度是值得推薦的,。

二、有效溝通

溝通從來都是團(tuán)隊(duì)開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié),，而有效的溝通能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展,，繼而提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。

那么,，在一個團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)中,，可以采用哪些方式來確保團(tuán)隊(duì)交流與溝通的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實(shí)際,，除了團(tuán)隊(duì)成員之間的日常交流與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會議,、問題討論及白板文化三個方面,。

對于定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起,，就各自的工作情況作一個簡單的介紹,，重點(diǎn)是關(guān)注出現(xiàn)的問題。當(dāng)然,，這個定期會議并不是死板的,，若一切進(jìn)展良好，那么就可以提早結(jié)束,，而每一次的會議時長也是靈活可變的,。

問題討論常常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問題而言,。通過將團(tuán)隊(duì)成員組織在一起,，要么以“圓桌會議”的形式針對問題展開交流討論;要么圍在白板前，通過白板進(jìn)行交流,。

白板文化是筆者特別推崇的一種文化,，因?yàn)樵诠P者看來，白板其實(shí)就是一個平臺,，它使得團(tuán)隊(duì)成員可以在該平臺上自由地交流思想,。筆者在項(xiàng)目開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個平臺，要么得到了圓滿的解決,，要么獲得了非常好的啟發(fā),。在白板面前，沒有高低等級之分,，取而代之的是平等和自由,。在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍的推動下，團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力得到了顯著提高,。

三,、適當(dāng)激勵

激勵，從來都不是一個過時的話題,，恰恰相反,，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。對于一個團(tuán)隊(duì)而言,，沒有好的激勵機(jī)制,，更會直接影響到團(tuán)隊(duì)整體效率的提升。而對于一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?，往往能夠起到事半功倍的效果?/p>

閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道,，真誠是其中一個值得關(guān)注的話題。用到團(tuán)隊(duì)中來,，這點(diǎn)顯得尤為重要,，要取得他人的信任,，首先自己要真誠待人,，這種真誠待人應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，而不應(yīng)該是虛偽的伎倆,。學(xué)會了這點(diǎn),，就是在一定程度上學(xué)會了怎樣去激勵他人。

接著就是要提供幫助,，當(dāng)然這種幫助是指與工作相關(guān)的幫助,。像筆者所在的團(tuán)隊(duì)，因團(tuán)隊(duì)擴(kuò)容及項(xiàng)目開發(fā)需要,，兩個月前又新增了兩名新同事,，兩名剛走出大學(xué)校園的新同事。雖說他們進(jìn)入公司時進(jìn)行了培訓(xùn),，但并未受過項(xiàng)目開發(fā)方面相關(guān)的培訓(xùn),。于是，幫助他們盡快成長的這個任務(wù),，筆者自是不能逃避之,。因此，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道,，根據(jù)他們的實(shí)際情況設(shè)計并制定了相對合理的計劃,，并在實(shí)際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供若干幫助。到如今,，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的項(xiàng)目開發(fā)工作了,。

再者就是目標(biāo)導(dǎo)向。對于一個團(tuán)隊(duì)而言,，目標(biāo)(包括最終目標(biāo)和階段性目標(biāo))是非常重要的,。不僅如此，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵機(jī)制,。因?yàn)橐粋€個的目標(biāo)就構(gòu)成了一幅幅藍(lán)圖,，在團(tuán)隊(duì)里面，通過清晰地描述目標(biāo),，就是向團(tuán)隊(duì)描述一幅清晰的藍(lán)圖,，這會從思想層次、從精神層次對團(tuán)隊(duì)成員起到一種激勵作用,。

當(dāng)然,，還包括物質(zhì)層面的激勵機(jī)制,，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關(guān)聯(lián)，在這里不予討論,。

四,、合理組織

組織，主要是針對團(tuán)隊(duì)的整體工作而言的,。這里所提到的組織是相對狹隘意義上的組織,。具體而言，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分,、共同遵守的契約等方面,。

在一個團(tuán)隊(duì)之中，職責(zé)分工是首先要做好的一件事,。職責(zé)分工不明確,，必然會造成項(xiàng)目開發(fā)過程中諸多的交叉性，交叉性愈多,，項(xiàng)目的風(fēng)險就愈大,。職責(zé)分工又會牽扯到項(xiàng)目邊界的劃分。如果項(xiàng)目邊界定義不清晰,，那么清晰明確的職責(zé)分工便無從談起,。這就要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目，清醒地認(rèn)識到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項(xiàng)目,，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的,，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，合理地進(jìn)行分工,。

團(tuán)隊(duì)管理心得體會5篇心得體會,，學(xué)習(xí)心得當(dāng)然，在開始正式的團(tuán)隊(duì)開發(fā)之前,，團(tuán)隊(duì)成員之間必須要有一個或多個契約供大家共同遵守,。比如文檔規(guī)范、編碼規(guī)范等等,。這樣做,，不僅能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)工作，更為項(xiàng)目良好的可維護(hù)性奠定了基礎(chǔ),。

此外,，對于團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，還必須要盡可能地爭取更多的資源,，服務(wù)于團(tuán)隊(duì)工作的順利開展,。

除了上述的幾點(diǎn)外，

合理的組織當(dāng)然應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會議,、問題交流與討論等方面,。不管如何,，組織的最終目的都是為了能夠進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，早日實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。

五,、鼓勵創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個永恒的話題。在筆者看來,，創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決項(xiàng)目中遇到的種種問題,。能如此做固然是好的，但如果能夠從多種角度去思考問題,，從多方面去解決問題,，哪怕是已有的方式或方法,，只要能夠經(jīng)過改變并成功地應(yīng)用于解決問題,，也應(yīng)該被視為是一種創(chuàng)新。因?yàn)?，在這個時候,，我們的思維并不是陳舊的、死板的,，而是游離于多種解決方案之中;因?yàn)槲覀儠r刻注意到了要改變,，而改變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一。

在一個團(tuán)隊(duì)之中,，通過不斷地學(xué)習(xí),、持續(xù)地改進(jìn)，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件,。很多時候,，或許我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)成員,，而是缺乏激發(fā)這種思維,、創(chuàng)意的環(huán)境。因此,，要時刻鼓勵創(chuàng)新,。正如前面提到的那樣，白板文化是一種良性文化,，是一個非常好的交流平臺,，同時它又是一個激發(fā)創(chuàng)意的好地方。

團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)涵之深,、之廣,，并不是一兩句話就能說清楚的，也不是一兩篇文章就能講明白的,。以上所談,，均是筆者在實(shí)際工作中做團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)時的一些臨時性總結(jié),。雖談不上什么經(jīng)驗(yàn)，但只希望通過這樣的總結(jié),，能夠更好地幫助自身提高罷了,，同時也真誠地希望各位朋友能夠分享與此相關(guān)的好經(jīng)驗(yàn)、好想法,。

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得5

公司打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)心得體會篇五

周末,，讓我收益匪淺的體驗(yàn)式培訓(xùn)在笑翻天樂園拉開序幕，這次活動是以“挑戰(zhàn)自我,、熔煉團(tuán)隊(duì),，打造贏的團(tuán)隊(duì)”為主題，一天的戶外拓展訓(xùn)練開展得轟轟烈烈,。本次戶外團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目包括背摔,、穿越電網(wǎng)、畢業(yè)墻等環(huán)節(jié),，每個項(xiàng)目都寓教于樂,，讓我們收益匪淺，以下是此次的拓展訓(xùn)練心得體會,。

我記得印象最深刻的項(xiàng)目叫“急速時限”,，這是一個很講究策略和分工合作的游戲，笑翻天的教練告訴大家,，之前有較少的公司快速將這個游戲完成,。大家聽了躍躍欲試，不過,，由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，外加合作精神欠缺，配合也不默契,，時間流失了,，可均沒有完成這個項(xiàng)目。

大家進(jìn)行了一個簡單的總結(jié),，起初大家都覺得這個實(shí)在是太難了,，因?yàn)闀r間太短，機(jī)會太少,。但是,，教練一針見血的指出了我們的問題，幾隊(duì)一起合作,，這就意味著可以增加機(jī)會,，隊(duì)與隊(duì)之間分享彼此的信息，那么成功的機(jī)會就會更大，而大家視對方為競爭者,，因此失去了成功的機(jī)會,。

通過討論多次失敗的原因后讓大家明白了自己的缺點(diǎn)所在，然后又將道理引申到平時的工作當(dāng)中去,，讓大家明白,，合作其實(shí)比競爭更重要，特別是在一個集體里面,，有時候要懂得為了集體的利益犧牲小我的利益,，以求得利益的最大化。同處一個隊(duì)伍當(dāng)中,，我們充當(dāng)?shù)牟⒉皇菑氖嫉浇K的對手,，要想同存于一個和諧氛圍，首先得讓你的對手成為你的朋友,。

我們應(yīng)該關(guān)心如何組織,、協(xié)調(diào)及配合好一個團(tuán)隊(duì)，而不是某個隊(duì)員自己如何做得更好,，個體對團(tuán)隊(duì)的關(guān)注已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其自身,，團(tuán)隊(duì)合作的精神更是發(fā)揮得淋漓盡致,。大家紛紛覺得,，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和行之有效的工作方法，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要有“人人為我,，我為人人”的精神,，相互信任是團(tuán)隊(duì)合作、整體勝出的基礎(chǔ),。

這次拓展訓(xùn)練,，我們親近自然，放松身心,，協(xié)力合作,，挑戰(zhàn)自我。通過廣州笑翻天樂園的拓展訓(xùn)練活動提升個人潛在能力,，激發(fā)積極向上的生活態(tài)度,，培養(yǎng)合作交流的團(tuán)隊(duì)精神。