在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

打造高績效團(tuán)隊(duì)心得篇一

在這里,，每個(gè)項(xiàng)目都離不開團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)，在一開始設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名,、隊(duì)歌,、口號(hào)，就預(yù)示了此次活動(dòng)的整個(gè)過程離不開集體的智慧和力量,。在我們的團(tuán)隊(duì)中,，為什么工作中總是浪費(fèi)時(shí)間？為什么事情辦起來總是不順利,？為什么,？在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中，在教練的點(diǎn)撥下,，我們找到了答案：

一,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景,，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃,。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，由于每個(gè)人的人生觀,、價(jià)值觀,、文化教育、家庭教育的不同,，所以導(dǎo)致每個(gè)人的性格,、為人處事都不同。那么,，作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人,，讓其思想能夠統(tǒng)一起來呢？作為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

二、合理分工,，相互配合：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人只有分工不同，沒有輕重不同,，每個(gè)人都應(yīng)該各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長,，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)做到最好,！在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互配合，共同努力,，才會(huì)取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績,。

三、團(tuán)隊(duì)中的溝通特別重要,。這讓我感受到了人與人之間無隔閡,、和睦共處、親密無間的真誠與舒暢,。

四,、信任，一個(gè)多么美好的詞語,。信任朋友和同事,，其實(shí)是給自己機(jī)會(huì)，因?yàn)閰f(xié)作和團(tuán)結(jié)才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。古人尚知用人不疑,，疑人不用。

五,、紀(jì)律的約束：在信任后倒時(shí),，每一個(gè)背摔的人都要將手反扣綁起來,，這樣做的目的是為了保護(hù)下面的人不受到傷害。這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己,，保護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊(duì)的利益,。俗話說沒有規(guī)矩不成方園，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果沒有紀(jì)律的約束,，就不能稱之為團(tuán)隊(duì),，只能是一盤散沙。

六,、傾聽并理解：傾聽并理解是團(tuán)隊(duì)工作的核心,。不管生活中還是工作中，一個(gè)人的自信也是非常重要的,，如果對自己都沒信心怎么能把事情做好,？要相信自己可以做到。當(dāng)然自信固好,，過于自信就等于自我,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不管是管理者還是一般的隊(duì)員,，當(dāng)問題出現(xiàn)之后,，要學(xué)會(huì)站在別人的角度看待問題，不持成見,，重點(diǎn)理解他人,，接受他人的觀點(diǎn)和價(jià)值。不論對方是誰,，放低自己的姿態(tài),，認(rèn)真的去傾聽，每一句話都是有用的,。

一次拓展訓(xùn)練,，給人的啟迪是如此之多。當(dāng)完成活動(dòng)后,，大家坐在一起,，聯(lián)系我們現(xiàn)實(shí)中的工作、生活進(jìn)行討論：

1,、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確,，所有的人都應(yīng)知道該干什么。

2,、團(tuán)隊(duì)中所有人應(yīng)保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài),，如果今天我們的活動(dòng)中，大家不是士氣高昂,，有一個(gè)積極的心態(tài),，活動(dòng)能完美地完成嗎,？

3、紀(jì)律與執(zhí)行力,，如果大家不能牢牢抱成團(tuán),，堅(jiān)決執(zhí)行上層的決策，逞個(gè)人英雄主義,，各自為政,，結(jié)果只會(huì)一團(tuán)糟。

4,、溝通是一座橋梁,，聯(lián)結(jié)人的心智，有完美的溝通,，就一定會(huì)有完美的結(jié)果,。還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認(rèn)為，我們還應(yīng)該靜下心來,，思考一下,，我們能否做得更好。

拓展只是一種訓(xùn)練,，是體驗(yàn)下的感悟,。最重要的是我們戰(zhàn)勝了心魔，更由內(nèi)心的極大恐懼到無所畏懼,，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我,、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo),。我相信每一個(gè)人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中,，還需要一個(gè)更長的磨練過程。我相信,，多一點(diǎn)堅(jiān)持,，多一份自信，多一份溝通,，就會(huì)多一次成功,！

最后，希望我們大家都能齊心協(xié)力,，共創(chuàng)弘元的未來,，期待我們弘元的未來更加美好！

打造高績效團(tuán)隊(duì)心得篇二

余世維博士,，一個(gè)我們耳邊不陌生的名字,，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,、英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后、美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士……似乎到哪里都能聽到關(guān)于他的積極評(píng)價(jià),，終于有幸聽到了他的真人講座：“如何打造高績效團(tuán)隊(duì)”,，雖然只有短短的幾個(gè)小時(shí)，但卻像有一股暖流注入我的血液,，讓我熱血沸騰,，久久不能平靜。

培訓(xùn)中首先提到的概念就是“團(tuán)隊(duì)”,，我們天天講“團(tuán)隊(duì)”,，那么什么是“團(tuán)隊(duì)”？“團(tuán)隊(duì)”：即每個(gè)員工都能自動(dòng)自發(fā)地思考,、行動(dòng),，并學(xué)會(huì)與人合作的團(tuán)體。余世維還給出了“團(tuán)隊(duì)”相對于群體而言的幾個(gè)特性：分別是自主性,、思考性,、協(xié)作性三點(diǎn)。下面結(jié)合這三點(diǎn)我將具體的談一下我的心得體會(huì)：

一,、自主性,。

在日常的工作中“自主性”的最直接的體現(xiàn)是：我們有沒有主動(dòng)的回報(bào)，有沒有主動(dòng)的溝通,，有沒有主動(dòng)的關(guān)切,。高績效的團(tuán)隊(duì)講究每個(gè)人的“自動(dòng)自發(fā)”，它強(qiáng)調(diào)是一種主動(dòng)精神,，沒有人要求和強(qiáng)迫,，自己認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如此，并出色地完成自己的工作,，就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度,。領(lǐng)導(dǎo)不在身邊卻更加賣力工作的人，將會(huì)獲得更多的獎(jiǎng)賞,，才會(huì)更容易達(dá)到成功的巔峰,。最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，如果你對自己的要求比領(lǐng)導(dǎo)的要求更高,，那么就無需擔(dān)心會(huì)不會(huì)失去工作,。

這個(gè)世上沒有完人，一件事不可能什么人都能做,，一個(gè)人也不可能什么事都做不了,。如何培養(yǎng)下屬的自主性，我個(gè)人覺得最主要的就是一個(gè)責(zé)任心的培養(yǎng)問題,，一個(gè)有責(zé)任心的人,，給他一個(gè)合適的崗位,，明確相關(guān)的工作內(nèi)容或任務(wù)，告訴他想要達(dá)到的目標(biāo)效果,。然后適當(dāng)?shù)姆艡?quán)和控制,，他們一定會(huì)想盡一切辦法更有效的完成自己的工作?？傊?，最重要的就是信任和激勵(lì)才是培養(yǎng)下屬自主性的關(guān)鍵因素。

二,、思考性,。

意思就是：我自己會(huì)不會(huì)注意問題，發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題和解決問題?，F(xiàn)在很多人都是這個(gè)概念：反正我就是一打工的，領(lǐng)導(dǎo)說了的,，安排了的,，我們就去做，領(lǐng)導(dǎo)說怎么做我們就怎么做,，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排我們就怎么做,。做事情的從來不去用腦子，不去考慮,。一件事情發(fā)生了,，不去考慮對策和解決的辦法，仿佛和這件事情跟自己沒有關(guān)系,，想對策那是領(lǐng)導(dǎo)的事情,。一旦發(fā)生問題就往領(lǐng)導(dǎo)那里一送，“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了,，至于說到底會(huì)出什么事情,，怎么解決更好一些，這些都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。余世維先生講課的時(shí)候講到：領(lǐng)導(dǎo)相對于下屬而言最應(yīng)該做的事情是什么：不是將所有的事情做完，而是應(yīng)該在發(fā)生問題以后,，讓下屬拿出解決問題的多項(xiàng)方案,，然后在這些方案中決策確定選擇一項(xiàng)。在第一線的人最了解實(shí)際情況,，領(lǐng)導(dǎo)再深入一線也不會(huì)比他們更能接觸到事情的本質(zhì),、了解事情的真像，所以下屬的方案是最有針對性的,。無論是什么位置的人員,，都應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻去注意問題,、發(fā)現(xiàn)問題，然后尋求對策完善工作流程,。

三,、協(xié)作性。

協(xié)作性是提醒我們自己能不能打破原有的隔閡,，能不能在有原則和肯合作的取向下與人溝通,。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能打敗任何優(yōu)秀的個(gè)人,。在競爭激烈的現(xiàn)實(shí)社會(huì),，我們必須懂得協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，帶動(dòng),、組織,、融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是溝通良好并有共同目標(biāo)的團(tuán)體,。這種溝通包括員工和員工之間,、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間,，更包括企業(yè)和行業(yè)之間的溝通,，而目標(biāo)總是在不斷變化著的。協(xié)作是溝通,，是信任,，是有共同認(rèn)識(shí)，有共同目標(biāo)的,。具備“協(xié)作”精神的團(tuán)體正是余世維博士提出的“高績效團(tuán)隊(duì)”的體現(xiàn),。協(xié)作的團(tuán)隊(duì)不是互相依賴和要求的群體，而是主動(dòng)尋求需要和幫助的群體,。員工要通過溝通與協(xié)作達(dá)成“1+1﹥2”的企業(yè)精神,，良好的協(xié)作性能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量，堅(jiān)不可摧,。

打造一支高績效團(tuán)隊(duì)并不是一朝一夕的事情,，而是要在實(shí)際中不斷地摸索與磨合，拋棄所有的個(gè)人恩怨,，一切以有利于公司發(fā)展為目標(biāo),，形成一股強(qiáng)大的向心力，并按時(shí)保質(zhì)保量的完成自己的工作,，營造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),，打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)。

打造高績效團(tuán)隊(duì)心得篇三

“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是否重要或者必要”這樣的命題,，在我看來其實(shí)是一個(gè)偽命題,，沒有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是需要花費(fèi)很多的“心血”這樣一個(gè)宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的,，實(shí)踐中或許我們會(huì)需要付出高昂的學(xué)費(fèi),，而這種學(xué)費(fèi)(資源)正是企業(yè)的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實(shí)踐的,。

簡單的從語法上來說我們很容易的就把“高效的團(tuán)隊(duì)”分成兩部分,，一部分是“團(tuán)隊(duì)”，一部分是“高效”,。首先成為“團(tuán)隊(duì)”,，其次做到“高效”。怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對這樣的問題都會(huì)有一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況的解析和理論,，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言,，況且淺陋如我并不能在一個(gè)晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者,，而我卻去做我的角色,。

“我去做我的角色，做好自己的角色”,，這正是我想表述的意思,。我始終固執(zhí)的認(rèn)為做好自己的角色重要的只做到一點(diǎn)就可以了——認(rèn)清自己在其中扮演的角色。認(rèn)清了自己的角色就可以認(rèn)清自己需要做什么,，而“怎么做”我相信有一大把的書或者人告訴你,，而且比我說的還要詳細(xì)和動(dòng)聽，所以我只說我認(rèn)為需要提醒的,。

在生活中,，我們很容易認(rèn)清自己的角色，我們是地球人,，所以我們要愛護(hù)我們的地球,，減少對環(huán)境的污染;我們是中國人，所以我們要保護(hù)中國的每一寸土地,，如果需要,，我們會(huì)拿起鋼槍;我們是孩子，所以我們要關(guān)懷我們的父母,，打個(gè)電話就會(huì)讓他們欣喜一個(gè)晚上;我們是父母,，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫,、妻,，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點(diǎn)，因?yàn)閷Ψ绞悄莻€(gè)你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人,。

但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難,，我想這里面主要有兩個(gè)原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導(dǎo)演選錯(cuò)了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄。

我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色,，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì)清晰的賦予了你角色,，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制，并且有一個(gè)相對優(yōu)化的評(píng)價(jià)體系,，所以當(dāng)你開始進(jìn)入這個(gè)角色就有很多清晰的模版,，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正。而工作中,，你很不容易獲得這樣的清晰的模版,，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)階段或許都不一樣,，甚至同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭芮榫w的影響在不同時(shí)間做出的對角色的理解都不一樣,。但是我想在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的,。領(lǐng)導(dǎo)是一臺(tái)戲的導(dǎo)演,，他對劇情中角色的理解決定了演員的表演，當(dāng)導(dǎo)演把劇本一扔,，沒有分配角色或者角色分配不當(dāng),，這場戲就會(huì)成為鬧劇。所以全面的認(rèn)識(shí)扮演角色的演員,，正確,、清晰的賦予演員恰當(dāng)?shù)慕巧且幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所需要認(rèn)真去做的,。

敝帚自珍和妄自菲薄,。一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)部門都是不可或缺的，都是一臺(tái)精密儀器里的一個(gè)部件,，有些時(shí)候看起來可能不是那么重要,，但是當(dāng)你缺少了它，你忽然會(huì)發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的,。如果你是主角,，不可以自以為是、欲望膨脹,，認(rèn)為自己才是不可或缺的,，其實(shí)每一部分都是不可或缺的，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放?所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳,，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán),，對其他的角色保持微笑,，這才是正確的態(tài)度。如果你是配角,，請保持積極的態(tài)度,，不要以為自己也是主角，要烘托主角,，突出主角,，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演,。如果這場戲沒有演好,，主角沒有好處，必然的配角更沒有好處,。還有一種情況是妄自菲薄,，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色，如果沒有能力,，那么請盡最大的努力去完善你的能力,，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔(dān)子，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險(xiǎn)的下坡路,，請相信,，只有走過下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去。

人生如戲,，一場戲里面有各式各樣的角色這場戲才會(huì)精彩,。很多朋友對我說“我怎么會(huì)碰到這樣的人”，我對他們說,，這個(gè)世界正是因?yàn)橛辛烁鞣N各樣的人,，這個(gè)世界才會(huì)精彩，如果每個(gè)人都跟你的想法一樣,，那這個(gè)世界就只需要你一個(gè)人,，其他都是鏡子就可以了，你認(rèn)為在這樣的世界中你會(huì)很幸福嗎?他們笑了,，或許他們已經(jīng)理解了,，或許他們只是覺得我說了一個(gè)很冷的笑話。但是我們很多時(shí)候真是這樣要求人家的,，讓人家成為自己的鏡子就可以了,。所以最后我想我能對“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包容!

繞了這么遠(yuǎn)的圈子，似乎跟高效的團(tuán)隊(duì)沒有太大的關(guān)系,，但是我善意的想,，如果我們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調(diào)者?監(jiān)督評(píng)價(jià)者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一件相對容易的事情吧!