時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

藥店開展工作計劃 開展工作計劃書篇一

1：qc人員能力（包括：專業(yè)技能，工作崗位技能,，制程控制能力等）較差,，有待于培訓(xùn)， 另：現(xiàn)qc人員流動性較大,，現(xiàn)有qc較多為辭工快到期者,，目前急需新招人員填補(bǔ)。

2：現(xiàn)場5s工作做得不夠到位,。

3：生產(chǎn)部人員品質(zhì)意識不到位,。管理人員在生產(chǎn)作業(yè)手法及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中品質(zhì)自行檢查沒有很好的培訓(xùn)員工，沒有落實到位,。

4：生產(chǎn)部人員與品質(zhì)部人員配合度不夠好,，對品質(zhì)部人員提出的要求不夠重視。

5：作業(yè)人員未戴手指套或手套作業(yè),，對品質(zhì)存大很大隱患,，（尤其為注塑部最為嚴(yán)重）

6：裝配現(xiàn)在還處在于組合式作業(yè)方式（幾個人圍在一堆作業(yè)），第一,，生產(chǎn)效率低下,，第二：品質(zhì)存在重大隱患，得不到保障,。應(yīng)該采取排拉式生產(chǎn),。

7：各部門人員自身工作認(rèn)知度不夠。

8：新產(chǎn)品前期開發(fā)準(zhǔn)備工作做得不夠到位,，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確及統(tǒng)一,，很多產(chǎn)品沒有檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

9：各部們間溝通不到位，對客戶投訴不夠重視,。缺乏向心力,，執(zhí)行力。

1：經(jīng)理：1人,，組長：2人,，領(lǐng)班：1人，客訴：1人,。

2：iqc：1人,，注塑qc：2人，印刷qc：1人,，噴涂qc1人,，裝配qc1人，

3：線檢（全檢）員：5人——噴涂3人,，印刷2人,。

共：16人次。

計劃品質(zhì)部人員編制架構(gòu)圖

品質(zhì)經(jīng)理：1人,，qe工程師：1人,，品質(zhì)組長：2人，領(lǐng)班：1人,，qa：1人,，

7人（注塑qc：2人待招，噴涂qc：1人待招） qc：

6人——噴涂：3人,，印刷：2人,，裝配：1人（線檢：2人待招） 線檢：

要求iqc

1：對來料進(jìn)行檢驗后，按實際檢驗情況填寫《來料檢驗紀(jì)錄表》,，并記錄于《檢驗記錄匯總表》,。——每天一張,。

2：到后工序追蹤產(chǎn)品上線情況。

3：協(xié)助qa工作,，對成品進(jìn)行抽箱檢驗,。

注塑qc

1：每小時對機(jī)臺生產(chǎn)品作巡查檢驗一次，生產(chǎn)品重要尺寸測量,、外觀檢查,、包裝品抽查，并將檢驗結(jié)果記錄于《巡檢記錄表》,，——按機(jī)臺,、產(chǎn)品型號區(qū)分，每臺機(jī)一張。

2：每四小時巡查一次機(jī)臺成型參數(shù),，機(jī)臺周邊設(shè)備動作情況,，并作記錄。

3：對需噴涂產(chǎn)品,，每次開機(jī)首件或更改成型參數(shù)調(diào)機(jī)后,，必須做試噴后外觀檢查。正常生產(chǎn)品,，每班次（12h）必需有一次試噴外觀確認(rèn),。

噴涂qc

1：必須做首件，每產(chǎn)品開拉正常生產(chǎn)前,，必須首件ok后才可生產(chǎn),。

2：每1h必須對制程中各段溫度進(jìn)行監(jiān)并做記錄，必須做膜厚測試并記錄于《巡檢記錄表》,。

3：巡檢中發(fā)生品質(zhì)不良問題,，第一時間與噴涂部負(fù)責(zé)人溝通改善，并向上司匯報品質(zhì)狀況,，以便問題第一時間得到解決,，

4：對原材料進(jìn)行抽樣檢驗外觀，確認(rèn)來料不良所占比率,，是否在下拉前對來料進(jìn)行返工重檢,。

5：對全檢員所檢ok產(chǎn)品，按aql進(jìn)行抽樣外觀檢驗,。不良品超aql允收標(biāo)準(zhǔn),，需返工重檢。

6：對全檢員所選出不良品進(jìn)行確認(rèn),，（全檢或抽檢,，按數(shù)量而定）確認(rèn)是否需返工重選。

印刷qc

1：必須做首件,，每種產(chǎn)品在正常開拉生產(chǎn),，必須有首件ok報告。

2：監(jiān)控印刷調(diào)油配比,、用油更換時間,，并作記錄。

3：制程異常,、不良問題點及時與印刷負(fù)責(zé)人溝通改善,，并向上司匯報品質(zhì)狀況，以便問題第一時間得到解決,，

4：對全檢員所檢ok產(chǎn)品,，按aql進(jìn)行抽樣外觀檢驗。不良品超aql允收標(biāo)準(zhǔn)，需返工重檢,。檢驗完成后在標(biāo)簽上作標(biāo)示,，并記錄于報表上。

注：抽檢完成后,，將抽檢對應(yīng)的箱號重新包裝好并封箱,，不少短裝。抽到不良品,，應(yīng)以相對應(yīng)的良品與之交換,，整數(shù)后封箱。

5：對全檢員所選出不良品進(jìn)行確認(rèn),，（全檢或抽檢,，按數(shù)量而定）確認(rèn)是否需返工重選。

裝配qc

1：必須做首件,，每種產(chǎn)品在正常開拉生產(chǎn),，必須有首件ok報告。

2：監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)人員手法,，有對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患的操作手法時,，應(yīng)提出更改操作手法，并做教導(dǎo)培訓(xùn),，避免因作業(yè)手法不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品不良,。

3：對裝配完成包裝產(chǎn)品進(jìn)行抽箱（按aql）檢驗，并出據(jù)檢驗報告,。

qa

1：對每天出貨產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗（包裝方式,、標(biāo)示卡內(nèi)容、產(chǎn)品數(shù)量,、產(chǎn)品重要尺寸及外觀檢驗）,，并出據(jù)出貨檢驗報告。

2：現(xiàn)場跟進(jìn)將出貨產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)情況,，做到包裝前后檢查,。

3：對客戶退貨品進(jìn)行確認(rèn)檢查，并出據(jù)檢查報告及報廢單,。

線檢人員

檢查產(chǎn)品時,，必須統(tǒng)一、明確產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，制程不良率超出預(yù)計損耗時，及時向生產(chǎn)部門提出需改善見意,，并向上級匯報品質(zhì)狀況,，以便產(chǎn)品不良得到急時解決。

每批產(chǎn)品檢查完成后，需區(qū)分標(biāo)示,，并作出全檢報告,，

qe工程師

1：急時了解客戶方品質(zhì)信息及接收客戶投訴信息，并與相關(guān)責(zé)任部門作喧導(dǎo),，討論并分析原因,，商討改善預(yù)防措施，明確落實責(zé)任人與完成時間,，并做追蹤,，改善預(yù)防措施以報告方式呈現(xiàn)。

2：客訴品質(zhì)信息統(tǒng)計,，制程不良信息收集,，iqc來料不良資料收集，客戶退貨信息統(tǒng)計,，以品質(zhì)檢討會議方式與各生產(chǎn)部門責(zé)任人檢討不良發(fā)生原因,，做出改善對策并落實，對實施狀況作追蹤驗證,。

3：客退品的確認(rèn)分析與處理,。

4：成品及半成品《檢驗標(biāo)準(zhǔn)書》作成。

5：制定培訓(xùn)教案,，定期對品質(zhì)人員進(jìn)行知識,、能力、管控手法等培訓(xùn),。

6：協(xié)助管理體系文件的編制,。

1、 加強(qiáng)與各部門的溝通力度,，減少工作中的漏洞,；

2、 制定培訓(xùn)計劃,，逐步輔導(dǎo),、提高品質(zhì)人員的品質(zhì)意識、專業(yè)技能及部門整體素質(zhì),，逐個帶動全公司人員的優(yōu)良品質(zhì)意識,。堅持優(yōu)良的品質(zhì)是留住老客戶的本錢，發(fā)展新客戶后動力,；培訓(xùn)項目可以暫分為以下幾類：

（1 :培養(yǎng)員工專業(yè)技能方面的內(nèi)容,。主要指員工所在崗位的職責(zé)要求、技術(shù)專業(yè)知識與運(yùn)用(如:品管員對各種測量議器的了解與使用,品質(zhì)政策及檢驗標(biāo)準(zhǔn)的熟悉與握,qc七大手法的運(yùn)用等),相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度,，以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容 ,。

（2 : 提高員工思想素質(zhì)方面的內(nèi)容,。主要包括員工熱愛公司企業(yè)的思想境界和正義感，追求事業(yè)成功的強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感,，嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念和服從服務(wù)意識,，對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度、忠誠敬業(yè)和團(tuán)隊合作的精神,，以及健康的身心,、積極的心態(tài)、遠(yuǎn)大的抱負(fù),、開闊的胸懷,、優(yōu)秀的品格等 。

（3 : 培養(yǎng)員工社會交往能力的內(nèi)容?，F(xiàn)代社會是一個講求合作的時代,，必須培養(yǎng)員工的交往水平，主要包括日常的社交禮儀,，待人接物的常識,，口語表達(dá)和溝通能力等。

（4 : 訓(xùn)練員工綜合管理能力的內(nèi)容,。主要針對中層以上管理干部,，重點培養(yǎng)其宏觀把握能力、戰(zhàn)略策劃能力,、組織指揮能力,，以及個人工作魄力和人格魅力。

3,、 增強(qiáng)各部門的互動力,、協(xié)調(diào)力及品質(zhì)觀；周期開展品質(zhì)討論小會,，針對本周不良產(chǎn)品,、 不良原因進(jìn)行分析改善，并樹立不良改善預(yù)防措施,，并嚴(yán)格落實到實際工作中,，讓不良情況源于此次，止于此次,；

4,、 建議裝配部改變現(xiàn)有的工作模式。排拉式生產(chǎn)過程中,，可以讓下一個工位來檢測抵制上一個工位的不良產(chǎn)品,，及早的發(fā)現(xiàn)問題，降低因產(chǎn)品不良而造成的成本浪費(fèi),。從而也提高了各部門的工作效率,；

5,、 改善5s的現(xiàn)象管理,，對所有產(chǎn)品,、半成品及物料等進(jìn)行規(guī)劃性管理，以求降低損耗,，合理利用資源,。整齊整潔的工作環(huán)境也可以的提高工廠的形象；

6,、 動員全體員工對工作中的工序提出建設(shè)性的改善意見,，并給予獎勵。以提高工作效率及提高員工工作的積極性,，做到人人自檢,，從而有利于品質(zhì)人員的檢測工作，也大幅度降低了產(chǎn)品的不良率,；

7,、 加強(qiáng)客戶管理，重視客戶投訴意見,。保證質(zhì)量,，滿足客戶需求；讓客戶看到我們的誠意,，

從而更有利于今后的合作關(guān)系,；

1、 在執(zhí)行工作計劃的同時,，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系,、質(zhì)量檢測等理論方面及實際操作方面的培訓(xùn)，以提高員工的個人素質(zhì),。

2,、 讓全體人員意識到品質(zhì)是工廠的心臟，心臟如要不夠好的話,，就沒有一帆風(fēng)順的未來,。爭取做到自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點,。

3,、 客戶是上帝，應(yīng)滿足客戶各方面的需求,，保質(zhì)保量,，做到讓客戶無話可說。

藥店開展工作計劃 開展工作計劃書篇二

為了貫徹落實市政府《關(guān)于開展商貿(mào)旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)建服務(wù)品牌活動方案》和全市“保增長,、渡難關(guān),、上水平”的規(guī)劃,全面推進(jìn)區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展,，在我區(qū)百貨零售、超市,、餐飲,、酒店、美發(fā)美容等服務(wù)行業(yè)開展以“服務(wù)上水平,滿意在”為工作的提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動?，F(xiàn)制定實施規(guī)劃如下：

通過開展“服務(wù)上水平，滿意在”活動,，全面提升區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建一批有影響力的服務(wù)品牌。提高區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的綜合影響力和吸引力,，營造良好經(jīng)營環(huán)境,，為區(qū)域商旅服務(wù)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌工作的主體是服務(wù)業(yè),。在我區(qū)老城廂商旅板塊、水上公園商圈,、新南馬路五金城商圈,、特色商業(yè)街及社區(qū)商業(yè)開展提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動,，按照有關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和具體要求,，從抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范,、抓重點入手,，主要做好以下三個方面工作：

全區(qū)各商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)，按照《酒家酒店分等定級規(guī)定》,、《旅游飯店星級的劃分與評定》,、百貨零售業(yè)等級評定國家標(biāo)準(zhǔn)、《市餐飲行業(yè)“服務(wù)標(biāo)兵”評選標(biāo)準(zhǔn)（初稿）》和《美發(fā)美容企業(yè)專業(yè)等級劃分和評定》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，開展企業(yè)達(dá)標(biāo)和從業(yè)人員培訓(xùn)計劃,，不斷加強(qiáng)服務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)化管理，督促服務(wù)人員遵守服務(wù)規(guī)范,，提供人性化服務(wù),，體現(xiàn)良好服務(wù)水平，以提升企業(yè)綜合競爭力,。

區(qū)內(nèi)百貨零售企業(yè),、超市重點規(guī)范促銷行為，嚴(yán)格落實食品安全管理,；餐飲企業(yè)重點加強(qiáng)菜品質(zhì)量,、價格和服務(wù)行為管理,，加強(qiáng)原輔料進(jìn)貨、環(huán)境衛(wèi)生管理,，規(guī)范消毒程序,；酒店業(yè)重點加強(qiáng)明碼標(biāo)價、規(guī)范結(jié)算,、用品用具衛(wèi)生及規(guī)范化服務(wù)管理,；美發(fā)美容業(yè)重點推行美發(fā)美容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備用具,、洗染發(fā)品和技術(shù)技能的質(zhì)量管理。

區(qū)內(nèi)各商旅服務(wù)業(yè)企業(yè),，要依據(jù)有關(guān)國家級,、市級、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定,，積極參與本行業(yè)的等級評定工作,，努力提高服務(wù)水平，并使之規(guī)范化和制度化,。

“服務(wù)上水平,，滿意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動主要分為三個階段：

重點工作是：5月,，召開全區(qū)商旅服務(wù)業(yè)“服務(wù)上水平,，滿意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌動員大會,，動員全區(qū)商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)將提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌工作提升到重要位置，站在服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢的高度,，積極行動起來,，按照企業(yè)實際，結(jié)合行業(yè)情況,，制訂提升服務(wù)水平具體舉措,，切實提高企業(yè)服務(wù)水平，為經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

重點工作是：有關(guān)服務(wù)業(yè)企業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，制定符合自身情況的企業(yè)服務(wù)規(guī)范；協(xié)調(diào)行業(yè)協(xié)會宣傳貫徹各級服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，開展有關(guān)企業(yè)等級評定,；開展我區(qū)“十大商旅服務(wù)品牌”評選活動；以爭創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵活動為契機(jī),，窗口單位一線員工和重點崗位員工為主體,，推動企業(yè)開展技能培訓(xùn),，提高從業(yè)人員服務(wù)水平；開展我區(qū)行業(yè)百名服務(wù)標(biāo)兵評選,，開展服務(wù)形象大使推薦活動,，開展十大廚師的評選活動，開展人最喜歡的酒家酒店評選活動,，人最喜歡的百貨連鎖機(jī)構(gòu),；組織有關(guān)職能部門，對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,、衛(wèi)生情況,、經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行督促整改，幫助企業(yè)提升綜合服務(wù)水平,；建立健全提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌的工作機(jī)制，確?；顒由钊腴_展和扎實有效,。

重點工作是：按照市商貿(mào)旅游服務(wù)業(yè)繁榮發(fā)展指揮部，市商貿(mào)旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動分指揮部的工作部署,，工業(yè)濾布與市百貨商業(yè)協(xié)會、市連鎖經(jīng)營協(xié)會,、市餐飲行業(yè)協(xié)會,、市飯店協(xié)會、市美發(fā)美容行業(yè)協(xié)會配合,，鼓勵我區(qū)商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)按照“津政辦發(fā)[]40號《關(guān)于開展商貿(mào)旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)建服務(wù)品牌活動方案》”的要求,，積極參與全市商旅服務(wù)業(yè)百名服務(wù)標(biāo)兵、十名服務(wù)形象大使評選,，及各行業(yè)協(xié)會組織的培訓(xùn)活動,。

召開全區(qū)“服務(wù)上水平，滿意在”提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動表彰大會,，對做出突出貢獻(xiàn)的單位、個人給予表彰,，同時區(qū)委,、區(qū)政府、區(qū)工會,、團(tuán)區(qū)委,、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)文明辦給予區(qū)級有關(guān)榮譽(yù)稱號。通過樹立一批服務(wù)典型,，培育一批服務(wù)品牌,，使區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。

“服務(wù)上水平,，滿意在”提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動是一項系統(tǒng)工程，對推動區(qū)商旅服務(wù)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量,、擴(kuò)大社會影響力,，以及服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。必須采取有力措施,，抓好落實,，取得實效。主要措施是：

1,、成立“區(qū)商旅服務(wù)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌工作組”。副區(qū)長任組長,，經(jīng)貿(mào)委、工商分局,、質(zhì)監(jiān)局,、衛(wèi)生局、文明辦,、區(qū)工會,、區(qū)婦聯(lián)、團(tuán)區(qū)委,、文化局,、消費(fèi)者協(xié)會為成員單位，工作辦公室設(shè)在經(jīng)貿(mào)委,，加強(qiáng)和完善組織領(lǐng)導(dǎo),，具體負(fù)責(zé)推動此項工作的開展。

2,、建立定期聯(lián)席會議制度,，各成員單位形成工作合力，定期會商重點共性問題,，制定有效措施,，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。

3,、形成工作合力,。由區(qū)工會、團(tuán)區(qū)委、區(qū)文明辦,、經(jīng)貿(mào)委,、工商分局、質(zhì)監(jiān)局,、衛(wèi)生局等單位建立長效監(jiān)督服務(wù)機(jī)制,，對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生,、環(huán)境等方面進(jìn)行跟蹤對口服務(wù),。組織開展“服務(wù)上水平，滿意在”系列活動,。幫助企業(yè)提升服務(wù)水平,。對發(fā)生嚴(yán)重服務(wù)質(zhì)量問題的，堅決按照相關(guān)規(guī)定予以糾正和處理,，凈化我區(qū)的整體商旅服務(wù)業(yè)環(huán)境,。

充分發(fā)揮各行業(yè)協(xié)會的作用，由有關(guān)行業(yè)協(xié)會制定本行業(yè)的培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)和安排,，由專門機(jī)構(gòu)組織服務(wù)業(yè)從業(yè)人員參加技能培訓(xùn),，引導(dǎo)企業(yè)提升服務(wù)水平，加強(qiáng)行業(yè)自律,，創(chuàng)建服務(wù)品牌,，增強(qiáng)區(qū)商旅服務(wù)業(yè)整體競爭力。

充分利用電視臺,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑，進(jìn)行廣泛宣傳造勢,，營造社會氛圍,，調(diào)動我區(qū)商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)的積極性，鼓勵企業(yè)踴躍參與以“服務(wù)上水平,，滿意在”為主要內(nèi)容的提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動。

藥店開展工作計劃 開展工作計劃書篇三

20xx年是產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的.關(guān)鍵時期,，這對工會如何更好地服務(wù)大局,、提高職工素質(zhì)、引導(dǎo)職工在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級方面發(fā)揮作用提出了新任務(wù),。為更好地發(fā)揮工會組織,、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的重要作用,，充分發(fā)揮工人階級在推動科學(xué)發(fā)展中的主力軍作用,，努力把工會組織建設(shè)成為覆蓋面廣,、凝聚力強(qiáng)、黨政放心,、職工滿意的工人階級群眾組織,。

圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需要，堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,、維護(hù)職工權(quán)益”的原則,，全面開展“同舟共濟(jì)保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動,，在重點行業(yè),、重點企業(yè)、重點工程,，組織開展合理化建議,、勞動競賽和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)優(yōu)競賽、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”等建功立業(yè)活動,，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，進(jìn)一步提升發(fā)展信心，提升發(fā)展能力,，提升發(fā)展水平,。要以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，以爭創(chuàng)“五個一流”為目標(biāo),，廣泛宣傳和發(fā)動,，團(tuán)結(jié)動員廣大職工與企業(yè)合力奮進(jìn)，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中凝聚力量,，在共謀發(fā)展中實現(xiàn)雙贏。

充分發(fā)揮市總工會職工宣講團(tuán)的作用,，開展社會主義核心價值體系教育,，引導(dǎo)職工群眾牢固樹立中國特色社會主義共同理想，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”的作用,，扎實推進(jìn)“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,、爭當(dāng)知識型職工，樹新時代職工形象”和創(chuàng)建“職工書屋”活動,，進(jìn)一步整合工會培訓(xùn)資源,，提高職工技能培訓(xùn)的層次和水平，增強(qiáng)培訓(xùn)能力,。利用社會教育資源,，建立資源共享機(jī)制，以職工俱樂部、職工學(xué)校,、企業(yè)培訓(xùn)中心等陣地為依托,，建設(shè)一批以“工會培訓(xùn)板塊”為主的職工培訓(xùn)基地，開展職工職業(yè)技能提升活動,，鼓勵和引領(lǐng)職工廣泛開展技術(shù)革新,、技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造等“六小”活動，培養(yǎng)造就一大批知識型,、技術(shù)型,、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工創(chuàng)新人才。充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用,，大力弘揚(yáng)新時期勞模精神,，宣傳工人階級的豐功偉績，要結(jié)合我市實際,，制定勞模先進(jìn)培養(yǎng)規(guī)劃,，在職工隊伍中培育更多的“金牌工人”、“創(chuàng)新標(biāo)兵”,，建立勞模先進(jìn)后備人才庫,。要通過創(chuàng)立“勞模工作室”、名師帶高徒等多種平臺,，組織形式多樣的培訓(xùn)活動,，號召勞模為宜興發(fā)展獻(xiàn)智慧、獻(xiàn)技藝,、獻(xiàn)愛心,，在新起點上再創(chuàng)新業(yè)、再立新功,，使之成為各行各業(yè)的品牌,，職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

把創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的有效載體,，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo),、政府支持、工會運(yùn)作,、各方配合,、企業(yè)和職工積極參與”的創(chuàng)建方法，通過“量”的擴(kuò)大,，推動“質(zhì)”的提升,，不斷深化創(chuàng)建活動。充分利用創(chuàng)建活動包容性強(qiáng)的特點,，把推動解決職工最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題作為創(chuàng)建工作的重點，進(jìn)一步拓展創(chuàng)建形式,，擴(kuò)大創(chuàng)建范圍,，完善共創(chuàng)機(jī)制，把民主管理,、公正合理,、互惠互利、和諧發(fā)展的理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程,，依法規(guī)范用工,，履行社會責(zé)任，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,，實現(xiàn)勞資“雙贏”,。

加強(qiáng)職代會、廠務(wù)公開（勞動者權(quán)益公開）,、職工董事監(jiān)事制度建設(shè),，進(jìn)一步暢通職工參與管理表達(dá)訴求的渠道，力爭使企業(yè)建立廠務(wù)公開民主管理制度的面達(dá)90%,，規(guī)模企業(yè)職代會建制達(dá)1000家,，集群職代會覆蓋企業(yè)達(dá)3000家；加強(qiáng)勞動合同和集體合同制度建設(shè),，積極推動各類企業(yè)全面梳理,、調(diào)整和完善企業(yè)勞動用工規(guī)章制度，按照規(guī)模企業(yè),、集群覆蓋,、行業(yè)規(guī)范三個類型，進(jìn)行分類指導(dǎo),，實行由點到面,、遞級推進(jìn)，嚴(yán)格履行職代會,、集體協(xié)商、廠務(wù)公開的民主程序和“議,、商,、審、示,、監(jiān)”的工作流程,，依法規(guī)范企業(yè)用工行為，依法建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,；加強(qiáng)工會勞動保護(hù)機(jī)制建設(shè),，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度,，督促企業(yè)切實履行社會責(zé)任，繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動和創(chuàng)建勞動保護(hù)合格,、示范工會活動,，組織開展好“送安全、送文化,、送法律”活動,，幫助職工熟悉和掌握勞動安全衛(wèi)生知識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識,，保護(hù)職工安全與健康權(quán)益,；加強(qiáng)工會勞動法律監(jiān)督工作，健全組織網(wǎng)絡(luò),，完善工作制度,，注重勞動爭議調(diào)解制度建設(shè)，加大對勞動關(guān)系矛盾預(yù)警,、監(jiān)督和調(diào)處的力度,，充分發(fā)揮工會勞動爭議中心調(diào)解庭、調(diào)解室和各級工會勞調(diào)組織的作用,，做好職工信訪工作,，做到早掌握、早介入,、早解決,，把矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài),。繼續(xù)探索實踐“三調(diào)一體”“訴中調(diào)解”“調(diào)裁訴對接”的工作機(jī)制,，并加以不斷完善和創(chuàng)新，努力構(gòu)建具有宜興工會特色的調(diào)處勞動爭議新的工作品牌,；加強(qiáng)職工共享企業(yè)發(fā)展成果機(jī)制建設(shè),，推動各類企業(yè)建立職工工資共決機(jī)制、正常增長機(jī)制和支付保障制度,，大力推行行業(yè)工資協(xié)商,，提高職工特別是一線職工工資收入，使全市企業(yè)工資協(xié)商建制率動態(tài)保持在95%以上,。

藥店開展工作計劃 開展工作計劃書篇四

xx年是反腐倡廉的鞏固年,，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校民主管理及民主監(jiān)督的作用,，增強(qiáng)廣大教職工的主人翁意識,，激發(fā)廣大教職工的智慧和創(chuàng)造力，從而推動學(xué)校的改革和發(fā)展,，制定xx年學(xué)校校務(wù)公開工作計劃,。

以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),、調(diào)動全校教職工當(dāng)家作主的積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)，以促進(jìn)我校教育的改革穩(wěn)定發(fā)展,、努力提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量為目的,，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)精神的前提下，把我校校務(wù)公開工作的引向深入,。

繼續(xù)以依法公開,、真實公開、注重實效,、有利監(jiān)督為基本原則,，進(jìn)一步貫徹落實黨的全心全意依靠廣大教職工辦學(xué)的根本指導(dǎo)方針，堅持和完善民主管理,、民主監(jiān)督的學(xué)校管理形式,，積極推行校務(wù)公開制度，從根本上引導(dǎo)和保護(hù)教職工參與學(xué)校管理的主人翁積極性,；團(tuán)結(jié)全體教職工,，同心同德，努力奮斗,；促進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè),，進(jìn)一步密切學(xué)校黨群關(guān)系、干群關(guān)系,，使學(xué)校在平穩(wěn)過渡中得以提高和發(fā)展,。

(一)向社會公開的內(nèi)容

1、各類向?qū)W生收費(fèi)的項目,，包括收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，收費(fèi)范圍，批準(zhǔn)收費(fèi)的部門及監(jiān)督電話等,。

2,、各類招生計劃、招生人數(shù)及招生錄取程序方法等,。

3,、三好學(xué)生評選，優(yōu)秀學(xué)生干部評選吧,。

(二)向教職工公開的事項.

1,、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、學(xué)校工作計劃,、學(xué)校工作總結(jié)、工會換屆選舉事宜,、重大改革方案等,。

2,、各級各類教職工評優(yōu)考核的對象、條件,、名額,、結(jié)果等；對違法違紀(jì)教職工處理意見結(jié)果等,。

3,、學(xué)校行政干部的選拔、任用,，教職工提薪,、聘任、晉升的條件,、程序和結(jié)果等,。

4、教職工工資調(diào)整,，獎金福利分配方案,，醫(yī)保及其他社會保障基金繳納情況等。

5,、按上級有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開或上級教育行政部門要公開的其他內(nèi)容,。

學(xué)校應(yīng)該全面公開這些內(nèi)容，接受民主監(jiān)督,，并聽取教職工,、學(xué)生及家長的意見,。對規(guī)定以外的內(nèi)容,，在工作中根據(jù)需要可由學(xué)校黨政決定及時公開。有些具有一定保密性的校務(wù),，在校辦公會議或校黨總支會議上公開,。

1,、教職工代表大會或教工大會。學(xué)校教育教學(xué)改革與發(fā)展的方針政策,、重大改革方案,、涉及教職工利益的重要規(guī)章制度和獎懲方法、教職工福利分配方案,、干部評議情況等必須提交教代會討論,、審議和通過。

2,、行政辦公會議及黨總支會議,。有一定保密性的校務(wù)在辦公會議或總支會議上討論或通報。

3,、利用學(xué)校網(wǎng)站等媒體向教職工,、學(xué)生,、家長通報有關(guān)校務(wù)。

4,、建立固定的校務(wù)公開欄,，根據(jù)不同的時期，定期公開學(xué)校校務(wù),。

5定期召開家長會和家長委員會成員會議,，通報學(xué)校管理、教育教學(xué)等工作的實施情況,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實,。按照黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，行政領(lǐng)導(dǎo)主抓，工會參與,，群眾督促,，監(jiān)督小組、評議小組督辦檢查的工作格局,，認(rèn)真做好校務(wù)公開工作,。

2、學(xué)校定期召開不同類型的座談會（年級,、學(xué)科組長座談會,、青年教工座談會、女教工座談會,、退休教工座談會等）,，多渠道聽取建議，共商學(xué)校發(fā)展改革大計,。

3,、定期做好校務(wù)公開工作的總結(jié)和考核，以求實務(wù)真的態(tài)度,，不斷改進(jìn)和完善校務(wù)公開各項工作,。

4、加強(qiáng)檢查,，以檢查促進(jìn)步和提高,。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,。