光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

開展工作計(jì)劃討論 小班游戲開展工作計(jì)劃篇一

1：qc人員能力（包括：專業(yè)技能,，工作崗位技能,，制程控制能力等）較差，有待于培訓(xùn),， 另：現(xiàn)qc人員流動(dòng)性較大,，現(xiàn)有qc較多為辭工快到期者，目前急需新招人員填補(bǔ),。

2：現(xiàn)場5s工作做得不夠到位,。

3：生產(chǎn)部人員品質(zhì)意識(shí)不到位。管理人員在生產(chǎn)作業(yè)手法及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中品質(zhì)自行檢查沒有很好的培訓(xùn)員工,，沒有落實(shí)到位,。

4：生產(chǎn)部人員與品質(zhì)部人員配合度不夠好，對品質(zhì)部人員提出的要求不夠重視,。

5：作業(yè)人員未戴手指套或手套作業(yè),，對品質(zhì)存大很大隱患，（尤其為注塑部最為嚴(yán)重）

6：裝配現(xiàn)在還處在于組合式作業(yè)方式（幾個(gè)人圍在一堆作業(yè)）,，第一,，生產(chǎn)效率低下，第二：品質(zhì)存在重大隱患,，得不到保障,。應(yīng)該采取排拉式生產(chǎn)。

7：各部門人員自身工作認(rèn)知度不夠,。

8：新產(chǎn)品前期開發(fā)準(zhǔn)備工作做得不夠到位,，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確及統(tǒng)一，很多產(chǎn)品沒有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

9：各部們間溝通不到位,，對客戶投訴不夠重視。缺乏向心力,，執(zhí)行力,。

1：經(jīng)理：1人，組長：2人,，領(lǐng)班：1人，客訴：1人,。

2：iqc：1人,，注塑qc：2人,，印刷qc：1人，噴涂qc1人,，裝配qc1人,，

3：線檢（全檢）員：5人——噴涂3人，印刷2人,。

共：16人次,。

計(jì)劃品質(zhì)部人員編制架構(gòu)圖

品質(zhì)經(jīng)理：1人，qe工程師：1人,，品質(zhì)組長：2人,，領(lǐng)班：1人，qa：1人,，

7人（注塑qc：2人待招,，噴涂qc：1人待招） qc：

6人——噴涂：3人，印刷：2人,，裝配：1人（線檢：2人待招） 線檢：

要求iqc

1：對來料進(jìn)行檢驗(yàn)后,，按實(shí)際檢驗(yàn)情況填寫《來料檢驗(yàn)紀(jì)錄表》，并記錄于《檢驗(yàn)記錄匯總表》,?！刻煲粡垺?/p>

2：到后工序追蹤產(chǎn)品上線情況,。

3：協(xié)助qa工作,，對成品進(jìn)行抽箱檢驗(yàn)。

注塑qc

1：每小時(shí)對機(jī)臺(tái)生產(chǎn)品作巡查檢驗(yàn)一次,，生產(chǎn)品重要尺寸測量,、外觀檢查、包裝品抽查,，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《巡檢記錄表》,，——按機(jī)臺(tái)、產(chǎn)品型號(hào)區(qū)分,，每臺(tái)機(jī)一張,。

2：每四小時(shí)巡查一次機(jī)臺(tái)成型參數(shù)，機(jī)臺(tái)周邊設(shè)備動(dòng)作情況,，并作記錄,。

3：對需噴涂產(chǎn)品，每次開機(jī)首件或更改成型參數(shù)調(diào)機(jī)后,，必須做試噴后外觀檢查,。正常生產(chǎn)品，每班次（12h）必需有一次試噴外觀確認(rèn),。

噴涂qc

1：必須做首件,，每產(chǎn)品開拉正常生產(chǎn)前,，必須首件ok后才可生產(chǎn)。

2：每1h必須對制程中各段溫度進(jìn)行監(jiān)并做記錄,，必須做膜厚測試并記錄于《巡檢記錄表》,。

3：巡檢中發(fā)生品質(zhì)不良問題，第一時(shí)間與噴涂部負(fù)責(zé)人溝通改善,，并向上司匯報(bào)品質(zhì)狀況,，以便問題第一時(shí)間得到解決，

4：對原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)外觀,，確認(rèn)來料不良所占比率,，是否在下拉前對來料進(jìn)行返工重檢。

5：對全檢員所檢ok產(chǎn)品,，按aql進(jìn)行抽樣外觀檢驗(yàn),。不良品超aql允收標(biāo)準(zhǔn)，需返工重檢,。

6：對全檢員所選出不良品進(jìn)行確認(rèn),，（全檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認(rèn)是否需返工重選,。

印刷qc

1：必須做首件,，每種產(chǎn)品在正常開拉生產(chǎn)，必須有首件ok報(bào)告,。

2：監(jiān)控印刷調(diào)油配比,、用油更換時(shí)間，并作記錄,。

3：制程異常,、不良問題點(diǎn)及時(shí)與印刷負(fù)責(zé)人溝通改善，并向上司匯報(bào)品質(zhì)狀況,，以便問題第一時(shí)間得到解決,，

4：對全檢員所檢ok產(chǎn)品，按aql進(jìn)行抽樣外觀檢驗(yàn),。不良品超aql允收標(biāo)準(zhǔn),，需返工重檢。檢驗(yàn)完成后在標(biāo)簽上作標(biāo)示,，并記錄于報(bào)表上,。

注：抽檢完成后，將抽檢對應(yīng)的箱號(hào)重新包裝好并封箱,，不少短裝,。抽到不良品，應(yīng)以相對應(yīng)的良品與之交換，整數(shù)后封箱,。

5：對全檢員所選出不良品進(jìn)行確認(rèn),，（全檢或抽檢,，按數(shù)量而定）確認(rèn)是否需返工重選,。

裝配qc

1：必須做首件，每種產(chǎn)品在正常開拉生產(chǎn),，必須有首件ok報(bào)告,。

2：監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)人員手法，有對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患的操作手法時(shí),，應(yīng)提出更改操作手法,，并做教導(dǎo)培訓(xùn)，避免因作業(yè)手法不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品不良,。

3：對裝配完成包裝產(chǎn)品進(jìn)行抽箱（按aql）檢驗(yàn),，并出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告。

qa

1：對每天出貨產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)（包裝方式,、標(biāo)示卡內(nèi)容,、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品重要尺寸及外觀檢驗(yàn)）,，并出據(jù)出貨檢驗(yàn)報(bào)告,。

2：現(xiàn)場跟進(jìn)將出貨產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)情況，做到包裝前后檢查,。

3：對客戶退貨品進(jìn)行確認(rèn)檢查,，并出據(jù)檢查報(bào)告及報(bào)廢單。

線檢人員

檢查產(chǎn)品時(shí),，必須統(tǒng)一,、明確產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制程不良率超出預(yù)計(jì)損耗時(shí),，及時(shí)向生產(chǎn)部門提出需改善見意,，并向上級(jí)匯報(bào)品質(zhì)狀況，以便產(chǎn)品不良得到急時(shí)解決,。

每批產(chǎn)品檢查完成后,，需區(qū)分標(biāo)示，并作出全檢報(bào)告,，

qe工程師

1：急時(shí)了解客戶方品質(zhì)信息及接收客戶投訴信息,，并與相關(guān)責(zé)任部門作喧導(dǎo)，討論并分析原因,，商討改善預(yù)防措施,，明確落實(shí)責(zé)任人與完成時(shí)間，并做追蹤，改善預(yù)防措施以報(bào)告方式呈現(xiàn),。

2：客訴品質(zhì)信息統(tǒng)計(jì),，制程不良信息收集，iqc來料不良資料收集,，客戶退貨信息統(tǒng)計(jì),，以品質(zhì)檢討會(huì)議方式與各生產(chǎn)部門責(zé)任人檢討不良發(fā)生原因，做出改善對策并落實(shí),，對實(shí)施狀況作追蹤驗(yàn)證,。

3：客退品的確認(rèn)分析與處理。

4：成品及半成品《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書》作成,。

5：制定培訓(xùn)教案,，定期對品質(zhì)人員進(jìn)行知識(shí)、能力,、管控手法等培訓(xùn),。

6：協(xié)助管理體系文件的編制。

1,、 加強(qiáng)與各部門的溝通力度,，減少工作中的漏洞；

2,、 制定培訓(xùn)計(jì)劃,，逐步輔導(dǎo)、提高品質(zhì)人員的品質(zhì)意識(shí),、專業(yè)技能及部門整體素質(zhì),，逐個(gè)帶動(dòng)全公司人員的優(yōu)良品質(zhì)意識(shí)。堅(jiān)持優(yōu)良的品質(zhì)是留住老客戶的本錢,，發(fā)展新客戶后動(dòng)力,；培訓(xùn)項(xiàng)目可以暫分為以下幾類：

（1 :培養(yǎng)員工專業(yè)技能方面的內(nèi)容。主要指員工所在崗位的職責(zé)要求,、技術(shù)專業(yè)知識(shí)與運(yùn)用(如:品管員對各種測量議器的了解與使用,品質(zhì)政策及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉與握,qc七大手法的運(yùn)用等),相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度,，以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容 。

（2 : 提高員工思想素質(zhì)方面的內(nèi)容,。主要包括員工熱愛公司企業(yè)的思想境界和正義感,，追求事業(yè)成功的強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感，嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念和服從服務(wù)意識(shí),，對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,、忠誠敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作的精神，以及健康的身心,、積極的心態(tài),、遠(yuǎn)大的抱負(fù),、開闊的胸懷、優(yōu)秀的品格等 ,。

（3 : 培養(yǎng)員工社會(huì)交往能力的內(nèi)容?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講求合作的時(shí)代，必須培養(yǎng)員工的交往水平,，主要包括日常的社交禮儀,，待人接物的常識(shí)，口語表達(dá)和溝通能力等,。

（4 : 訓(xùn)練員工綜合管理能力的內(nèi)容,。主要針對中層以上管理干部,，重點(diǎn)培養(yǎng)其宏觀把握能力,、戰(zhàn)略策劃能力、組織指揮能力,，以及個(gè)人工作魄力和人格魅力,。

3、 增強(qiáng)各部門的互動(dòng)力,、協(xié)調(diào)力及品質(zhì)觀,；周期開展品質(zhì)討論小會(huì)，針對本周不良產(chǎn)品,、 不良原因進(jìn)行分析改善,，并樹立不良改善預(yù)防措施，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工作中,，讓不良情況源于此次,，止于此次；

4,、 建議裝配部改變現(xiàn)有的工作模式,。排拉式生產(chǎn)過程中，可以讓下一個(gè)工位來檢測抵制上一個(gè)工位的不良產(chǎn)品,，及早的發(fā)現(xiàn)問題,，降低因產(chǎn)品不良而造成的成本浪費(fèi)。從而也提高了各部門的工作效率,；

5,、 改善5s的現(xiàn)象管理，對所有產(chǎn)品,、半成品及物料等進(jìn)行規(guī)劃性管理,，以求降低損耗，合理利用資源,。整齊整潔的工作環(huán)境也可以的提高工廠的形象,；

6,、 動(dòng)員全體員工對工作中的工序提出建設(shè)性的改善意見，并給予獎(jiǎng)勵(lì),。以提高工作效率及提高員工工作的積極性,，做到人人自檢，從而有利于品質(zhì)人員的檢測工作,，也大幅度降低了產(chǎn)品的不良率,；

7、 加強(qiáng)客戶管理,，重視客戶投訴意見,。保證質(zhì)量，滿足客戶需求,；讓客戶看到我們的誠意,，

從而更有利于今后的合作關(guān)系；

1,、 在執(zhí)行工作計(jì)劃的同時(shí),，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢測等理論方面及實(shí)際操作方面的培訓(xùn),，以提高員工的個(gè)人素質(zhì),。

2、 讓全體人員意識(shí)到品質(zhì)是工廠的心臟,，心臟如要不夠好的話,，就沒有一帆風(fēng)順的未來。爭取做到自檢互檢,，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn),。

3、 客戶是上帝,，應(yīng)滿足客戶各方面的需求,，保質(zhì)保量，做到讓客戶無話可說,。

開展工作計(jì)劃討論 小班游戲開展工作計(jì)劃篇二

為了貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于開展商貿(mào)旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)方案》和全市“保增長,、渡難關(guān)、上水平”的規(guī)劃,全面推進(jìn)區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展,，在我區(qū)百貨零售,、超市、餐飲,、酒店,、美發(fā)美容等服務(wù)行業(yè)開展以“服務(wù)上水平,滿意在”為工作的提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)?，F(xiàn)制定實(shí)施規(guī)劃如下：

通過開展“服務(wù)上水平,，滿意在”活動(dòng),，全面提升區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建一批有影響力的服務(wù)品牌,。提高區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的綜合影響力和吸引力,，營造良好經(jīng)營環(huán)境，為區(qū)域商旅服務(wù)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌工作的主體是服務(wù)業(yè)。在我區(qū)老城廂商旅板塊,、水上公園商圈,、新南馬路五金城商圈、特色商業(yè)街及社區(qū)商業(yè)開展提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng),，按照有關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，從抓基礎(chǔ),、抓規(guī)范,、抓重點(diǎn)入手，主要做好以下三個(gè)方面工作：

全區(qū)各商旅服務(wù)業(yè)企業(yè),，按照《酒家酒店分等定級(jí)規(guī)定》、《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》,、百貨零售業(yè)等級(jí)評(píng)定國家標(biāo)準(zhǔn),、《市餐飲行業(yè)“服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（初稿）》和《美發(fā)美容企業(yè)專業(yè)等級(jí)劃分和評(píng)定》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展企業(yè)達(dá)標(biāo)和從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，不斷加強(qiáng)服務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)化管理,，督促服務(wù)人員遵守服務(wù)規(guī)范，提供人性化服務(wù),，體現(xiàn)良好服務(wù)水平,，以提升企業(yè)綜合競爭力。

區(qū)內(nèi)百貨零售企業(yè),、超市重點(diǎn)規(guī)范促銷行為,，嚴(yán)格落實(shí)食品安全管理；餐飲企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)菜品質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)行為管理,，加強(qiáng)原輔料進(jìn)貨、環(huán)境衛(wèi)生管理,，規(guī)范消毒程序,；酒店業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)、規(guī)范結(jié)算,、用品用具衛(wèi)生及規(guī)范化服務(wù)管理,；美發(fā)美容業(yè)重點(diǎn)推行美發(fā)美容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)設(shè)備用具、洗染發(fā)品和技術(shù)技能的質(zhì)量管理,。

區(qū)內(nèi)各商旅服務(wù)業(yè)企業(yè),，要依據(jù)有關(guān)國家級(jí)、市級(jí),、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定,，積極參與本行業(yè)的等級(jí)評(píng)定工作，努力提高服務(wù)水平,，并使之規(guī)范化和制度化,。

“服務(wù)上水平，滿意在”提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)主要分為三個(gè)階段：

重點(diǎn)工作是：5月,，召開全區(qū)商旅服務(wù)業(yè)“服務(wù)上水平，滿意在”提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌動(dòng)員大會(huì),，動(dòng)員全區(qū)商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)將提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌工作提升到重要位置,，站在服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢的高度,，積極行動(dòng)起來，按照企業(yè)實(shí)際,，結(jié)合行業(yè)情況,，制訂提升服務(wù)水平具體舉措，切實(shí)提高企業(yè)服務(wù)水平,，為經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

重點(diǎn)工作是：有關(guān)服務(wù)業(yè)企業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制定符合自身情況的企業(yè)服務(wù)規(guī)范,；協(xié)調(diào)行業(yè)協(xié)會(huì)宣傳貫徹各級(jí)服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，開展有關(guān)企業(yè)等級(jí)評(píng)定；開展我區(qū)“十大商旅服務(wù)品牌”評(píng)選活動(dòng),；以爭創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵活動(dòng)為契機(jī),，窗口單位一線員工和重點(diǎn)崗位員工為主體，推動(dòng)企業(yè)開展技能培訓(xùn),，提高從業(yè)人員服務(wù)水平,；開展我區(qū)行業(yè)百名服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選，開展服務(wù)形象大使推薦活動(dòng),，開展十大廚師的評(píng)選活動(dòng),，開展人最喜歡的酒家酒店評(píng)選活動(dòng)，人最喜歡的百貨連鎖機(jī)構(gòu),；組織有關(guān)職能部門,，對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,、衛(wèi)生情況、經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行督促整改,，幫助企業(yè)提升綜合服務(wù)水平,；建立健全提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌的工作機(jī)制,，確?；顒?dòng)深入開展和扎實(shí)有效。

重點(diǎn)工作是：按照市商貿(mào)旅游服務(wù)業(yè)繁榮發(fā)展指揮部,，市商貿(mào)旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)分指揮部的工作部署，工業(yè)濾布與市百貨商業(yè)協(xié)會(huì),、市連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì),、市餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)、市飯店協(xié)會(huì),、市美發(fā)美容行業(yè)協(xié)會(huì)配合,，鼓勵(lì)我區(qū)商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)按照“津政辦發(fā)[]40號(hào)《關(guān)于開展商貿(mào)旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)方案》”的要求，積極參與全市商旅服務(wù)業(yè)百名服務(wù)標(biāo)兵,、十名服務(wù)形象大使評(píng)選,，及各行業(yè)協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn)活動(dòng)。

召開全區(qū)“服務(wù)上水平,，滿意在”提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)表彰大會(huì)，對做出突出貢獻(xiàn)的單位,、個(gè)人給予表彰，同時(shí)區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)工會(huì)、團(tuán)區(qū)委,、區(qū)婦聯(lián),、區(qū)文明辦給予區(qū)級(jí)有關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)。通過樹立一批服務(wù)典型,，培育一批服務(wù)品牌,，使區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。

“服務(wù)上水平,，滿意在”提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對推動(dòng)區(qū)商旅服務(wù)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量,、擴(kuò)大社會(huì)影響力,，以及服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義,。必須采取有力措施，抓好落實(shí),，取得實(shí)效,。主要措施是：

1、成立“區(qū)商旅服務(wù)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)建服務(wù)品牌工作組”,。副區(qū)長任組長，經(jīng)貿(mào)委,、工商分局,、質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局,、文明辦,、區(qū)工會(huì)、區(qū)婦聯(lián),、團(tuán)區(qū)委,、文化局、消費(fèi)者協(xié)會(huì)為成員單位,，工作辦公室設(shè)在經(jīng)貿(mào)委,，加強(qiáng)和完善組織領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展,。

2,、建立定期聯(lián)席會(huì)議制度，各成員單位形成工作合力,，定期會(huì)商重點(diǎn)共性問題,，制定有效措施，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題,。

3,、形成工作合力。由區(qū)工會(huì),、團(tuán)區(qū)委,、區(qū)文明辦、經(jīng)貿(mào)委,、工商分局,、質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局等單位建立長效監(jiān)督服務(wù)機(jī)制,，對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,、衛(wèi)生、環(huán)境等方面進(jìn)行跟蹤對口服務(wù)。組織開展“服務(wù)上水平,，滿意在”系列活動(dòng),。幫助企業(yè)提升服務(wù)水平。對發(fā)生嚴(yán)重服務(wù)質(zhì)量問題的,，堅(jiān)決按照相關(guān)規(guī)定予以糾正和處理,，凈化我區(qū)的整體商旅服務(wù)業(yè)環(huán)境。

充分發(fā)揮各行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,，由有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)制定本行業(yè)的培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)和安排,，由專門機(jī)構(gòu)組織服務(wù)業(yè)從業(yè)人員參加技能培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)提升服務(wù)水平,，加強(qiáng)行業(yè)自律,，創(chuàng)建服務(wù)品牌，增強(qiáng)區(qū)商旅服務(wù)業(yè)整體競爭力,。

充分利用電視臺(tái),、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑,，進(jìn)行廣泛宣傳造勢,，營造社會(huì)氛圍，調(diào)動(dòng)我區(qū)商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)的積極性,，鼓勵(lì)企業(yè)踴躍參與以“服務(wù)上水平,，滿意在”為主要內(nèi)容的提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng),。

開展工作計(jì)劃討論 小班游戲開展工作計(jì)劃篇三

xx年是反腐倡廉的鞏固年,，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校民主管理及民主監(jiān)督的作用,，增強(qiáng)廣大教職工的主人翁意識(shí),，激發(fā)廣大教職工的智慧和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)學(xué)校的改革和發(fā)展,，制定xx年學(xué)校校務(wù)公開工作計(jì)劃,。

以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、調(diào)動(dòng)全校教職工當(dāng)家作主的積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo),，以促進(jìn)我校教育的改革穩(wěn)定發(fā)展、努力提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量為目的,，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)精神的前提下,，把我校校務(wù)公開工作的引向深入。

繼續(xù)以依法公開,、真實(shí)公開,、注重實(shí)效、有利監(jiān)督為基本原則,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠廣大教職工辦學(xué)的根本指導(dǎo)方針,，堅(jiān)持和完善民主管理,、民主監(jiān)督的學(xué)校管理形式，積極推行校務(wù)公開制度,，從根本上引導(dǎo)和保護(hù)教職工參與學(xué)校管理的主人翁積極性,；團(tuán)結(jié)全體教職工，同心同德,，努力奮斗,；促進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切學(xué)校黨群關(guān)系,、干群關(guān)系,，使學(xué)校在平穩(wěn)過渡中得以提高和發(fā)展。

(一)向社會(huì)公開的內(nèi)容

1,、各類向?qū)W生收費(fèi)的項(xiàng)目,，包括收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)范圍,，批準(zhǔn)收費(fèi)的部門及監(jiān)督電話等,。

2、各類招生計(jì)劃,、招生人數(shù)及招生錄取程序方法等,。

3、三好學(xué)生評(píng)選,，優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)選吧,。

(二)向教職工公開的事項(xiàng).

1、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、學(xué)校工作計(jì)劃,、學(xué)校工作總結(jié)、工會(huì)換屆選舉事宜,、重大改革方案等,。

2、各級(jí)各類教職工評(píng)優(yōu)考核的對象,、條件,、名額、結(jié)果等,；對違法違紀(jì)教職工處理意見結(jié)果等,。

3、學(xué)校行政干部的選拔,、任用,，教職工提薪、聘任、晉升的條件,、程序和結(jié)果等,。

4、教職工工資調(diào)整,，獎(jiǎng)金福利分配方案,，醫(yī)保及其他社會(huì)保障基金繳納情況等。

5,、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開或上級(jí)教育行政部門要公開的其他內(nèi)容,。

學(xué)校應(yīng)該全面公開這些內(nèi)容，接受民主監(jiān)督,，并聽取教職工,、學(xué)生及家長的意見。對規(guī)定以外的內(nèi)容,，在工作中根據(jù)需要可由學(xué)校黨政決定及時(shí)公開,。有些具有一定保密性的校務(wù)，在校辦公會(huì)議或校黨總支會(huì)議上公開,。

1,、教職工代表大會(huì)或教工大會(huì)。學(xué)校教育教學(xué)改革與發(fā)展的方針政策,、重大改革方案,、涉及教職工利益的重要規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲方法、教職工福利分配方案,、干部評(píng)議情況等必須提交教代會(huì)討論,、審議和通過。

2,、行政辦公會(huì)議及黨總支會(huì)議,。有一定保密性的校務(wù)在辦公會(huì)議或總支會(huì)議上討論或通報(bào)。

3,、利用學(xué)校網(wǎng)站等媒體向教職工,、學(xué)生、家長通報(bào)有關(guān)校務(wù),。

4,、建立固定的校務(wù)公開欄，根據(jù)不同的時(shí)期,，定期公開學(xué)校校務(wù),。

5定期召開家長會(huì)和家長委員會(huì)成員會(huì)議，通報(bào)學(xué)校管理,、教育教學(xué)等工作的實(shí)施情況。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。按照黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政領(lǐng)導(dǎo)主抓,，工會(huì)參與,，群眾督促，監(jiān)督小組,、評(píng)議小組督辦檢查的工作格局,，認(rèn)真做好校務(wù)公開工作。

2,、學(xué)校定期召開不同類型的座談會(huì)（年級(jí),、學(xué)科組長座談會(huì)、青年教工座談會(huì),、女教工座談會(huì),、退休教工座談會(huì)等），多渠道聽取建議,，共商學(xué)校發(fā)展改革大計(jì),。

3、定期做好校務(wù)公開工作的總結(jié)和考核,，以求實(shí)務(wù)真的態(tài)度,，不斷改進(jìn)和完善校務(wù)公開各項(xiàng)工作。

4,、加強(qiáng)檢查,，以檢查促進(jìn)步和提高。發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,。

開展工作計(jì)劃討論 小班游戲開展工作計(jì)劃篇四

20xx年是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的.關(guān)鍵時(shí)期，這對工會(huì)如何更好地服務(wù)大局,、提高職工素質(zhì),、引導(dǎo)職工在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面發(fā)揮作用提出了新任務(wù)。為更好地發(fā)揮工會(huì)組織,、引導(dǎo),、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的重要作用，充分發(fā)揮工人階級(jí)在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中的主力軍作用,，努力把工會(huì)組織建設(shè)成為覆蓋面廣,、凝聚力強(qiáng)、黨政放心,、職工滿意的工人階級(jí)群眾組織,。

圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要,，堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的原則,，全面開展“同舟共濟(jì)保增長,、建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動(dòng)，在重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)工程，組織開展合理化建議,、勞動(dòng)競賽和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)優(yōu)競賽,、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”等建功立業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，進(jìn)一步提升發(fā)展信心,，提升發(fā)展能力，提升發(fā)展水平,。要以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體,，以爭創(chuàng)“五個(gè)一流”為目標(biāo)，廣泛宣傳和發(fā)動(dòng),，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工與企業(yè)合力奮進(jìn),，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中凝聚力量，在共謀發(fā)展中實(shí)現(xiàn)雙贏,。

充分發(fā)揮市總工會(huì)職工宣講團(tuán)的作用,，開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，引導(dǎo)職工群眾牢固樹立中國特色社會(huì)主義共同理想,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀。充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！钡淖饔?，扎實(shí)推進(jìn)“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工,，樹新時(shí)代職工形象”和創(chuàng)建“職工書屋”活動(dòng),，進(jìn)一步整合工會(huì)培訓(xùn)資源，提高職工技能培訓(xùn)的層次和水平,，增強(qiáng)培訓(xùn)能力,。利用社會(huì)教育資源，建立資源共享機(jī)制,，以職工俱樂部,、職工學(xué)校、企業(yè)培訓(xùn)中心等陣地為依托,，建設(shè)一批以“工會(huì)培訓(xùn)板塊”為主的職工培訓(xùn)基地,，開展職工職業(yè)技能提升活動(dòng),，鼓勵(lì)和引領(lǐng)職工廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造等“六小”活動(dòng),，培養(yǎng)造就一大批知識(shí)型,、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工創(chuàng)新人才,。充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，大力弘揚(yáng)新時(shí)期勞模精神,，宣傳工人階級(jí)的豐功偉績,，要結(jié)合我市實(shí)際，制定勞模先進(jìn)培養(yǎng)規(guī)劃,，在職工隊(duì)伍中培育更多的“金牌工人”,、“創(chuàng)新標(biāo)兵”，建立勞模先進(jìn)后備人才庫,。要通過創(chuàng)立“勞模工作室”,、名師帶高徒等多種平臺(tái)，組織形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng),，號(hào)召勞模為宜興發(fā)展獻(xiàn)智慧,、獻(xiàn)技藝、獻(xiàn)愛心,，在新起點(diǎn)上再創(chuàng)新業(yè),、再立新功，使之成為各行各業(yè)的品牌,，職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,。

把創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的有效載體，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo),、政府支持,、工會(huì)運(yùn)作、各方配合,、企業(yè)和職工積極參與”的創(chuàng)建方法,，通過“量”的擴(kuò)大，推動(dòng)“質(zhì)”的提升,，不斷深化創(chuàng)建活動(dòng),。充分利用創(chuàng)建活動(dòng)包容性強(qiáng)的特點(diǎn)，把推動(dòng)解決職工最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步拓展創(chuàng)建形式,，擴(kuò)大創(chuàng)建范圍,，完善共創(chuàng)機(jī)制,，把民主管理、公正合理,、互惠互利,、和諧發(fā)展的理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程，依法規(guī)范用工,，履行社會(huì)責(zé)任,，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)勞資“雙贏”,。

加強(qiáng)職代會(huì),、廠務(wù)公開（勞動(dòng)者權(quán)益公開）、職工董事監(jiān)事制度建設(shè),，進(jìn)一步暢通職工參與管理表達(dá)訴求的渠道,，力爭使企業(yè)建立廠務(wù)公開民主管理制度的面達(dá)90%，規(guī)模企業(yè)職代會(huì)建制達(dá)1000家,，集群職代會(huì)覆蓋企業(yè)達(dá)3000家,；加強(qiáng)勞動(dòng)合同和集體合同制度建設(shè)，積極推動(dòng)各類企業(yè)全面梳理,、調(diào)整和完善企業(yè)勞動(dòng)用工規(guī)章制度,，按照規(guī)模企業(yè)、集群覆蓋,、行業(yè)規(guī)范三個(gè)類型,，進(jìn)行分類指導(dǎo)，實(shí)行由點(diǎn)到面,、遞級(jí)推進(jìn),，嚴(yán)格履行職代會(huì)、集體協(xié)商,、廠務(wù)公開的民主程序和“議,、商、審,、示,、監(jiān)”的工作流程，依法規(guī)范企業(yè)用工行為,，依法建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,；加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制建設(shè)，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度,，督促企業(yè)切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任,，繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動(dòng)和創(chuàng)建勞動(dòng)保護(hù)合格、示范工會(huì)活動(dòng),，組織開展好“送安全,、送文化,、送法律”活動(dòng)，幫助職工熟悉和掌握勞動(dòng)安全衛(wèi)生知識(shí),，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),，保護(hù)職工安全與健康權(quán)益；加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督工作,，健全組織網(wǎng)絡(luò),，完善工作制度，注重勞動(dòng)爭議調(diào)解制度建設(shè),，加大對勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)警,、監(jiān)督和調(diào)處的力度，充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)爭議中心調(diào)解庭,、調(diào)解室和各級(jí)工會(huì)勞調(diào)組織的作用，做好職工信訪工作,，做到早掌握,、早介入、早解決,，把矛盾化解在基層,，消除在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)探索實(shí)踐“三調(diào)一體”“訴中調(diào)解”“調(diào)裁訴對接”的工作機(jī)制,，并加以不斷完善和創(chuàng)新,，努力構(gòu)建具有宜興工會(huì)特色的調(diào)處勞動(dòng)爭議新的工作品牌；加強(qiáng)職工共享企業(yè)發(fā)展成果機(jī)制建設(shè),，推動(dòng)各類企業(yè)建立職工工資共決機(jī)制,、正常增長機(jī)制和支付保障制度，大力推行行業(yè)工資協(xié)商,，提高職工特別是一線職工工資收入,，使全市企業(yè)工資協(xié)商建制率動(dòng)態(tài)保持在95%以上。