隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

外貿(mào)采購年終總結(jié)報(bào)告篇一

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，極力控制采購成本,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)700萬元。但是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購及時(shí)率尚且能達(dá)到88%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1.要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

2.在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，多總結(jié)，不斷提高自己的.采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。

3.嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4.每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

5.學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

6.我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,。

綜上公司采購部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),，爭取更大的進(jìn)步!

外貿(mào)采購年終總結(jié)報(bào)告篇二

為了更好在新一年度開展海外營銷工作，吸取教訓(xùn)保留經(jīng)驗(yàn),，于年底,，特做一個(gè)總結(jié)。我公司于20xx年3月份正式開展 國際貿(mào)易 以來,，已有三年了,，在這三年中，有欣喜之處,，也有不足之處,，但都希望能回顧過往，展望未來,。

本次總結(jié),，把三年來的出口工作，特別是針對(duì)銷售這一塊,，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評(píng)價(jià);并進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;即看看取得了哪些成績,，存在哪些缺點(diǎn)和不足,，有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以期望未來在推廣海外市場(chǎng)方面,，能夠取得一些突破性的進(jìn)展,。

(1) 省略

(這里涉及到一些公司的大事，就不貼出來了,，朋友們,，原諒我有所保留)

(2)銷售渠道的整合,、新經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的拓展。

1.對(duì)原經(jīng)銷商的經(jīng)銷區(qū)域進(jìn)行重新整合,，對(duì)部分區(qū)域重點(diǎn)促銷,。如：在巴基斯坦市場(chǎng)，進(jìn)行重點(diǎn)扶持,，隨貨附送帶有“公司名字”的贈(zèng)品;如菲律賓市場(chǎng),，也附送“公司名字”的贈(zèng)品。目前,，加強(qiáng)了經(jīng)銷商對(duì)于我司的忠誠度,。

2.對(duì)潛在客戶進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。如,，俄羅斯客戶,，加強(qiáng)情感方面的聯(lián)絡(luò)，并以實(shí)際合作開展為輔,。該客戶于十月份正式下訂單,，成為未來客戶群里最有實(shí)力的客戶。

3.鎖定了中東市場(chǎng)的經(jīng)銷商,，如伊朗的客人,，成為未來中東市場(chǎng)的最具發(fā)展?jié)摿Φ目蛻簟?/p>

4.在經(jīng)銷商政策方面，以印度為新試點(diǎn),，進(jìn)行,，以產(chǎn)品來區(qū)分經(jīng)銷商的策略。

(3)銷售策略的重新定位,，突出產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售上的新模式,。

過去我們只是一味的向市場(chǎng)銷售公司自身的產(chǎn)品，而不管經(jīng)銷商的其它產(chǎn)品需求,，或者只是略為幫忙找尋國內(nèi)的供應(yīng)商,，致使我們自身的產(chǎn)品銷售滯后，而且也找不到更好的促銷方法,。因此,，20xx年，我們對(duì)產(chǎn)品銷售重新做了定位工作,，經(jīng)過對(duì)客戶所需的產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查和摸索,，結(jié)合我司產(chǎn)品銷售的重點(diǎn)，確定了貿(mào)易類產(chǎn)品的價(jià)格定位和銷售模式,。而客戶在肯定了我們只是為其提供服務(wù)的誠意之后,，會(huì)附帶購買一些我司的部分產(chǎn)品進(jìn)行促銷。通過這種貿(mào)易附帶自身產(chǎn)品的模式,，我司實(shí)現(xiàn)了自身產(chǎn)品的銷售,，不僅為公司帶來了新的利潤增長點(diǎn),，也為自身產(chǎn)品銷售方面找到了新的銷售方式，也為20xx年的營銷找到一種新的銷售渠道的構(gòu)建與開拓,，能夠?yàn)楫a(chǎn)品未來銷售拓展打下良好的基礎(chǔ),。

(4)經(jīng)營分析。

a：總體上,，經(jīng)銷商還比較穩(wěn)定,，如韓國、泰國市場(chǎng)銷量較穩(wěn)定,，其中韓國銷售額為120萬元左右,，泰國銷售額80萬左右，與去年差不多,。

b：開發(fā)新客戶方面,，埃及、俄羅斯兩個(gè)市場(chǎng)成功開發(fā),，其中埃及銷售額為80多萬,，俄羅斯為250多萬。并且,，沉寂了一年的`多的越南市場(chǎng)也有點(diǎn)起色,，重新找到了客戶,，越南于11月底下訂單,，銷售額為20多萬。

附帶貿(mào)易類產(chǎn)品來擴(kuò)大產(chǎn)品銷售和僅依靠自己的產(chǎn)品資源來拓展市場(chǎng)相比,，有著如下優(yōu)點(diǎn)：

一是找到新的利潤增長點(diǎn);

二是對(duì)客戶所需產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有所了解,，促銷自己的產(chǎn)品更有針對(duì)性;

三是可以發(fā)現(xiàn)新的合作項(xiàng)目。

僅僅銷售自身的產(chǎn)品是,，優(yōu)點(diǎn)是專一性,，但是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品相對(duì)于大原料類產(chǎn)品還是比較新，所以,，推廣起來,，我們總是會(huì)覺得有些力不從心，客戶也會(huì)覺得推廣有難度,，吃力不討好,。因此，我認(rèn)為在推廣海外市場(chǎng)方面,，還需加強(qiáng)力度,，在我們重點(diǎn)開拓一些市場(chǎng)時(shí)，需要有一些配套的宣傳輔助手段,。另外,，再針對(duì)具體的方面結(jié)合實(shí)際案例為出口工作總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：

1.報(bào)價(jià)方面：

在 國際貿(mào)易 中一般是由產(chǎn)品的詢價(jià),、報(bào)價(jià)作為貿(mào)易的開始。出口產(chǎn)品的報(bào)價(jià)直接決定著這次貿(mào)易合作的成功與否,，也決定著這次貿(mào)易我們的利潤所得,。所以，討價(jià)還價(jià)成為一個(gè)必須的環(huán)節(jié),。在報(bào)價(jià)方面,，我們應(yīng)定期更新給客戶的產(chǎn)品價(jià)格，一是由于匯率的不斷變化,，二是由于原材料的不斷上漲,。一方面我們爭取報(bào)出更能吸引客戶的合理價(jià)格，另一方面又要守住公司的產(chǎn)品利潤點(diǎn),，對(duì)于客戶的還價(jià),，爭取讓客戶滿意，又不讓自己利潤受損,，即要多努力與客戶協(xié)商,，能爭取更多的利益就要努力爭取。

如：埃及客戶還價(jià)過低,，我們?cè)谂c其協(xié)商過程中最終報(bào)出我們的最低價(jià),，并告訴他我們的諸多成本壓力，客戶最終接受了我們的報(bào)價(jià),，從而成功完成了交易,。

2.付款方式方面：

盡量爭取t/t匯款，這個(gè)是以外匯現(xiàn)金方式結(jié)算,，由客戶將款項(xiàng)匯至我司指定的外匯銀行賬號(hào)內(nèi),。即使不能爭取出貨前t/t匯款，也可以爭取部分訂金,，余額部分則要求貨到后一定期限內(nèi)匯款,。另外，只有確實(shí)是協(xié)商無果的情況下才接受 信用證 付款,， 信用證 ,，盡量接受即期 信用證 。這些原則可充分保障貨款回收的安全,，也保證了在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議時(shí),，我們也有部分貨款的保障。

如：韓國客戶我們是先收取50%訂金,，余額部分貨到三天內(nèi)付清;俄羅斯,，泰國客人，則收取30%訂金，余額部分出貨前6天付清,，故這兩位客戶都是在付訂金時(shí)就把貨款提前付清,。

另一教訓(xùn)：我們?cè)诮邮苊绹囊粋€(gè)百萬大訂單時(shí)，卻把一直以來堅(jiān)持的原則拋棄了,，簽訂合同時(shí)不但沒有任何訂金的保障,，也沒有不可撤銷信用證的保護(hù)，致使后來訂單被取消后,，我們雖然索償卻無任何結(jié)果,。

3.備貨

這在整個(gè)貿(mào)易 流程 中，起到舉足輕重的重要地位,，一般來說,，做t/t的應(yīng)當(dāng)收到訂金后才跟生產(chǎn)部下訂單;而以信用證結(jié)算的，則在收到信用證原件后才結(jié)合船期安排安排備貨,，這一方面可以規(guī)避合同取消的風(fēng)險(xiǎn),，另一方面可以減輕庫存資金的壓力,。一旦摒棄了這個(gè)原則的話,，我們將會(huì)產(chǎn)生無法估量的損失,。

如：還是美國的百萬訂單，在未收到信用證原件的情況下進(jìn)行全部貨物的備貨,，導(dǎo)致目前仍有大量庫存占用了資金,，我們卻無法與客戶索償。

教訓(xùn)表明：該堅(jiān)持的原則無論何時(shí)都要堅(jiān)持到底,。

4.包裝方面：

盡量采用自身產(chǎn)品的原包裝,，一來可以節(jié)約不必要的成本，二來在確定貨物體積方面也能方便出貨程序,。標(biāo)簽則盡量不采取彩色打印,，不僅節(jié)約了大量人力物力和標(biāo)簽成本,，還保證了標(biāo)簽的粘性,。

如：年底越南出口貨物的標(biāo)簽，全部采用標(biāo)簽機(jī)的黑色打印,，大大加快了生產(chǎn)備貨速度,。

5.通關(guān)手續(xù)

通關(guān)手續(xù)極為煩瑣又極其重要，如不能順利通關(guān)則無法完成交易,。而通關(guān)單辦理的快慢直接決定了出貨日期,，在我們轉(zhuǎn)到花都檢驗(yàn)檢疫局之后，通關(guān)單的速度至少比原來慢了半個(gè)月,，這影響了我們的供貨速度,。所以，這方面還是本著專人專用的原則，由專人去搞好公關(guān),。另一方面,，報(bào)關(guān)方面，我們涉及到報(bào)關(guān)要求等規(guī)范,，應(yīng)及早安排報(bào)關(guān)手冊(cè)的購買事宜,。

6.裝船方面：

在選擇方面，繼續(xù)執(zhí)行選取最可靠貨代(運(yùn)輸公司)為先再選取最便宜貨代(運(yùn)輸公司)原則,。這一方面保證我們貨物的順利運(yùn)輸,，另一方面也保證了運(yùn)輸成本的節(jié)約。

7.運(yùn)輸保險(xiǎn)：

通常我們會(huì)交付貨代代為購買,，這樣可以節(jié)約出單時(shí)間,，另一方面，我們需要付代購費(fèi)用,，所以,，20xx年，對(duì)于金額較大的保險(xiǎn),，我們會(huì)安排自己購買,，一是節(jié)約部分費(fèi)用，二來公司自主操作可以直接監(jiān)控保單的正誤,。

8.結(jié)匯方面：

結(jié)匯手續(xù)在20xx年還是由外貿(mào)部人員自行結(jié)匯,，現(xiàn)在是每票結(jié)匯，與往年的多票結(jié)匯不同,，這一來可以規(guī)避人民幣增值的風(fēng)險(xiǎn),，另一方面也是財(cái)務(wù)帳上更加明了每筆回款。

綜述：出口的過程并非復(fù)雜的過程,，但是出口的過程卻是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程,，20xx年以來，還多謝各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人的極力配合每批貨物的出口環(huán)節(jié)都不脫節(jié),，很好地完成每個(gè)出口任務(wù),。

1.海外市場(chǎng)的開拓沒有終點(diǎn)，20xx年對(duì)于20xx年來說只是起點(diǎn),。我們?cè)诿髦新砷L起來,，而新一年度拓展工作的每一個(gè)項(xiàng)目都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，所以,，希望我們?cè)谕卣惯^程中所走的每一步都是理智的,，所做的每一個(gè)決策都是經(jīng)過反復(fù)思量的，所進(jìn)行的每一項(xiàng)工作都是有明確目的性的,。

2.我堅(jiān)信,，在拓展海外市場(chǎng)上,，我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產(chǎn)品。為了加強(qiáng)宣傳的有效性,，希望能改進(jìn)一下海外市場(chǎng)的宣傳冊(cè),，希望策劃部能針對(duì)公司的主打產(chǎn)品，做一個(gè)專門的宣傳冊(cè),，一來,，可以直接有效地進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，二來,，也可以使客人攜帶更方便,，三來，也可以提高我們的企業(yè)形象,。

3.另外,，公司產(chǎn)品政策或者價(jià)格方面有變動(dòng)時(shí)，請(qǐng)及時(shí)通知我們,，不要讓我們覺得我們被公司遺忘了,。

4. 在維持老客戶的同時(shí)，應(yīng)加大力度,，找到老經(jīng)銷商新的銷售增長點(diǎn),，應(yīng)進(jìn)一步了解客戶所銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。

本次總結(jié)將出口銷售工作與公司一些銷售政策做一個(gè)初步的結(jié)合,，希望xx年能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更好地開展出口營銷工作,，以下的計(jì)劃暫作參考：略

綜述：

20xx年是正式成立外貿(mào)部的第二年，由于市場(chǎng)開發(fā)和服務(wù)的重新定位,，人員重新組閣,，海外市場(chǎng)的成熟還需一個(gè)過程，本著對(duì)公司負(fù)責(zé),、對(duì)品牌負(fù)責(zé),、對(duì)客戶負(fù)責(zé)的理念，在公司現(xiàn)有條件下,，以高度負(fù)責(zé)任的主人翁態(tài)度對(duì)待海外市場(chǎng)營銷的各種工作,，相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，在20xx年會(huì)有不少的驚喜出現(xiàn)!

好了,，貼完了,。各位朋友們，走過路過,，請(qǐng)留下您好的意見，再次謝謝大家的光臨,，20xx,，讓我們共同進(jìn)步吧。

外貿(mào)采購年終總結(jié)報(bào)告篇三

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通,，用心，堅(jiān)持,，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作,。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé),，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)今年的工作情況：

主要工作流程：

1,、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量,。對(duì)待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚),，專門安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研,，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn),，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次,，共完成采購任務(wù)300余次,，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購30余次,，有力保障酒店正常運(yùn)營。

2)非食品原材料(酒水,、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全;其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng),，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充,，修改或取締重新其資格。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營成本;

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類,、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家,，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ);

4,、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑,、渠道把關(guān)的同時(shí),，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭,。

1,、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預(yù)案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考;

2,、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞,、野兔,、野鴨);

3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種、功效,、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證,，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4,、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源,，多渠道,、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料,。

1、日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,，沒有全面系統(tǒng)的.安排好采購計(jì)劃，降低成本;

2,、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

3,、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。 一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。

外貿(mào)采購年終總結(jié)報(bào)告篇四

伴隨著新年鐘聲的臨近,，依依惜別了任務(wù)繁重,、碩果累累的x，滿懷熱情的迎來了明媚燦爛,、充滿希望的x,、年終之際，現(xiàn)對(duì)過去一年的工作匯報(bào)如下：

首先,，非常感謝公司對(duì)我的信任和支持,，給了我一個(gè)重要的平臺(tái)。讓我在這一年里能充分的學(xué)習(xí)與成長,。

x年全年銷售處除了對(duì)重要客戶保持穩(wěn)定外,。同比去年，銷售量有了很好的提升,。(老客戶x年定單相對(duì)較少,，不過全年的開發(fā)已為x打下基礎(chǔ)。堅(jiān)信x會(huì)拿到我們想要的),。對(duì)于定單,，在生產(chǎn)過程中及時(shí)向客戶、主管反饋生產(chǎn)進(jìn)度,。努力借助于一些專業(yè)的跟單東西,，幫助解決跟單過程中的大事、雜事,、瑣碎事,，確保定單準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)，促使順利收匯,。

進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程,，加強(qiáng)工作的.計(jì)劃性。預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性,，預(yù)先防范,。相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作,。減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性,。在工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)節(jié)則進(jìn)一步完善,。

回首過去,，每次為自己順利解決一個(gè)個(gè)問題而自我肯定——當(dāng)然，這些成績的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助,。但同時(shí)也深刻地認(rèn)識(shí)到自己在工作中還有很多不足之處,，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo),、向同事,、向客戶學(xué)習(xí)的力度,，不斷完善自己,。學(xué)無止境，年前的我們要時(shí)刻保持著一顆虛心向上的心,。

(2)加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí),，生產(chǎn)工藝，加工過程知識(shí)上的學(xué)習(xí),。這是目前最欠缺的一塊,，也是最重要的一塊。作為一名跟單(業(yè)務(wù))員,，如果缺乏這方面的知識(shí),，那么其知識(shí)結(jié)構(gòu)是不完整的，與客戶溝通,，訂單的操作也不夠踏實(shí),。在這也衷心希望公司能夠繼續(xù)組織和加強(qiáng)這方面知識(shí)的培訓(xùn)。

(3)提高與客戶溝通的技巧,。言語周全,，滴水不漏。

(4)面對(duì)來自大江南北的客戶,，再多花點(diǎn)心思去了解他們(處事習(xí)慣,，工作節(jié)奏)以便給予更周到的服務(wù)。

(1)我們的產(chǎn)品質(zhì)量仍是問題,。像x每次做大貨,，都會(huì)有不同程度的品質(zhì)問題，好在服裝廠比較配合,，最后也沒有太大的索賠,。有問題，最后沒有索賠,，并不代表我ok了,。如果換個(gè)服裝廠，結(jié)果誰也不敢保證了?，F(xiàn)在許多領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力供大于求,。所以客戶的選擇性增強(qiáng),。對(duì)客戶來說，產(chǎn)品來源的渠道增多,，產(chǎn)品買賣的替代性增強(qiáng),，所以客戶的購買行為變得更加理性了。買不買,、買什么,，買多少，需求的選擇性十分突出,。所以在這樣的條件下產(chǎn)品“優(yōu)勝劣汰,，適者生存”已成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)此,，我們要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，品質(zhì)是爭取訂單的基石,。

(2)正是因?yàn)楣┐笥谇?，所以客戶?duì)產(chǎn)品多樣性的要求也比較明顯。所以可以針對(duì)不同客戶的要求適當(dāng)拓展產(chǎn)品線寬度,，滿足客戶的需求,。當(dāng)然不屬于我們的，沒把握的產(chǎn)品提前告知客戶,。避免相互浪費(fèi)時(shí)間,。

(3)公司對(duì)外加工廠得有盡可能多地了解。熟悉各加工廠的生產(chǎn),、經(jīng)營狀態(tài),。并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底,。

(1)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)危機(jī),，首先要把經(jīng)營的目標(biāo)定在保現(xiàn)金流上遇到困境我們可采取減產(chǎn),、停產(chǎn)等措施,，等待金融環(huán)境好轉(zhuǎn)。短期內(nèi)減產(chǎn),、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了,，反而可以避免虧損的風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，就是要守，不可輕舉妄動(dòng)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理,，隨時(shí)隨地保持著最低的負(fù)債比例,，隨時(shí)隨地保持著最高的現(xiàn)金流。雖然公司的發(fā)展會(huì)收到限制,，可是無所謂,，因?yàn)橹挥斜Ｊ亟?jīng)營穩(wěn)健經(jīng)營才可以幫助你渡過危機(jī)，這就是保守經(jīng)營的實(shí)際,。

(2)降低產(chǎn)品成本比例,。對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)品的成本控制按形成過程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制,。安排的好可直接從材料,、費(fèi)用、間接工資,、間接材料,、其它間接費(fèi)用多方面來節(jié)省費(fèi)用。對(duì)于外采購的產(chǎn)品可貨比三家,，盡量選擇與信譽(yù)好、產(chǎn)品好,、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作,。

(3)如果有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)可尋找新的投資機(jī)會(huì)，整合企業(yè)資源,，化危機(jī)為時(shí)機(jī),。這也不失為一個(gè)好辦法。

目前的工作狀態(tài)——要求認(rèn)真仔細(xì),，有責(zé)任感,，專業(yè)水平好，對(duì)從業(yè)水平要求還不算高,。待遇可以,。

x需要承擔(dān)起更多的責(zé)任，面對(duì)更多的挑戰(zhàn),。

x對(duì)從業(yè)水平要求比較高,，待遇比較豐厚。

x機(jī)遇也多,，前途遠(yuǎn)大,。

公司年初必須向員工講明這一情況，并告知具體減半的原因,。如果因?yàn)榻痤~危機(jī),，公司行情一落千丈，作為公司員工也愿意為公司效力，但公司須承諾減半的收入將在來年(通過以其它什么方式)兌現(xiàn),。為了更大的積極性和動(dòng)力,，也望公司能為員工切身考慮。