報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇一

現(xiàn)將自我在xxx項(xiàng)目的工作情景向公司報(bào)告如下：

xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#,、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu),，總面積為20000㎡。

xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系,，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

項(xiàng)目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦,，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì),。

本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

1、明確任務(wù),，有計(jì)劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制,、交底,、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。

在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會(huì)審予以解決,，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,，從鋼筋,、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工,。

這項(xiàng)工作除了工作量十分巨大外,，其難度也十分之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個(gè)技術(shù)提交都要貼合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,，另外許多圖紙、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)必須會(huì)闖過的。實(shí)踐證明,，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展。

2,、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0．5%以內(nèi)，無死亡,、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí),。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn),，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員異常是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，并且每一天安排安全值班人員,，以確保夜間施工、吃飯間隙,、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴,；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員,、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

3、精打細(xì)算,、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本,。xx車城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃,、人工,、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制,，對(duì)外在甲方處進(jìn)取經(jīng)營(yíng),，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī),。

在大,、中型材料采購(gòu)上：項(xiàng)目部配合公司材料部進(jìn)取詢價(jià),，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn),，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn),，多方控制,，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購(gòu)方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比較,，并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢價(jià),，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格,。

在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不一樣人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格,。項(xiàng)目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購(gòu),；采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收,。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫忙下，進(jìn)取尋找適宜的施工隊(duì)伍,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng),。

班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的資料,，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,，以保證工程量的準(zhǔn)確,；對(duì)于合同以外的工作資料，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng),、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

在工程施工過程中,，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站,、安檢站,、公安、消防部門,、環(huán)保局,、地稅局管委會(huì)等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，,，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

本工程實(shí)際成本支出為xx元,，實(shí)際成本收入為xx元,，利潤(rùn)為xx元。

雖然在工作中做了必須的努力也取得了必須的成績(jī),，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距,，主要表此刻：

1,、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2,、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成,，異常是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改善，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3,、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在xx項(xiàng)目中的工作情景,。工作中難免存在不足之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí),，在今后工作中,，我將進(jìn)取改善不足之處,，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓,！

項(xiàng)目副經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇二

這一年,，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，我始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部職工精耕實(shí)干，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將我個(gè)人2020年履職履責(zé)情況報(bào)告如下：

一年來,，我始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和省委,、市委的重大決策與部署,，積極參與“不忘初心，牢記使命”主題教育,，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,，自覺增強(qiáng)“四個(gè)自信”，從思想上,、行動(dòng)上,、政治上與黨中央保持高度一致，立場(chǎng)堅(jiān)定地執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，不斷提高自身的政策理論水平和綜合素質(zhì),。

在工作中,，我堅(jiān)持把思想學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，規(guī)范自己的言行,，密切聯(lián)系群眾，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真調(diào)查研究，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)履職盡責(zé),，全力協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，為決勝全面建成小康社會(huì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）加強(qiáng)全局統(tǒng)籌,，全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成

項(xiàng)目部全年共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值xx億元,，完成率x%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx億元,，完成率x%,；共推進(jìn)重大重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目xx項(xiàng),，完工項(xiàng)目xx項(xiàng)。xx,、xx等一批重點(diǎn)工程全部按期高質(zhì)完成,，并創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。

（二）狠抓進(jìn)度管理,，工程建設(shè)順利推進(jìn)

今年項(xiàng)目部共有11項(xiàng)工程同期建設(shè),，面對(duì)疫情停工給施工進(jìn)度帶來的巨大壓力，我綜合施策,，一是突出重點(diǎn),，整合資源。深入一線調(diào)度指揮,，合理調(diào)配資源,，優(yōu)先保障重點(diǎn)工程、重要節(jié)點(diǎn)人,、材,、機(jī)投入。xx工程涉及步磚鋪設(shè)體量很大,，現(xiàn)有原材料供應(yīng)不足,，我立即安排專人趕赴外地考察，確保材料滿足現(xiàn)場(chǎng)需求,。二是抓住關(guān)鍵,，把控節(jié)點(diǎn)，科學(xué)有序確保項(xiàng)目進(jìn)度,。針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)各有側(cè)重科學(xué)制定施工方案，以節(jié)點(diǎn)把控為抓手,，倒排工期,、掛圖作戰(zhàn)，將建設(shè)任務(wù)分解到周,，落實(shí)到天,，按照日跟進(jìn)、周落實(shí),、月總結(jié)的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,，及時(shí)調(diào)度糾偏，確保進(jìn)度可控,。xx工程于4月實(shí)現(xiàn)復(fù)工后便開啟見縫插針,、日夜趕工的高強(qiáng)度施工模式，經(jīng)過全體人員日夜鏖戰(zhàn),，終于將被疫情耽誤的工期搶回來,，搶在10月30日原定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)前順利完成施工任務(wù),。

（三）從細(xì)節(jié)出發(fā)，提升質(zhì)量精細(xì)化水平

按照細(xì)致,、精致要求,，我以逢建必優(yōu)的決心堅(jiān)持速度、質(zhì)量?jī)墒肿?，?xiàng)目質(zhì)量工作取得了不錯(cuò)的成績(jī),，質(zhì)量月活動(dòng)在公司評(píng)比中名列第一；xx工程獲評(píng)xx獎(jiǎng)項(xiàng),。一是加強(qiáng)原材把控,，從統(tǒng)一采購(gòu)、原材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,、首件樣板制度多處入手提升品質(zhì),，不合格的材料及時(shí)退場(chǎng)，減小后期管控風(fēng)險(xiǎn),。二是精細(xì)入微,，制定精細(xì)化施工手冊(cè)，從小工序出發(fā)規(guī)整標(biāo)準(zhǔn)要求,。對(duì)勾縫處理,、隱形井蓋、瀝青接縫,、站石等小工序進(jìn)行細(xì)致規(guī)定,，以手冊(cè)指導(dǎo)施工，確保細(xì)節(jié)打造有據(jù)可依,。三是自我加壓,，以打造極致目標(biāo)加強(qiáng)自查整改。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)施工隊(duì),、項(xiàng)目部二級(jí)自檢制度,，開展質(zhì)量巡查“回頭看”，對(duì)一些施工質(zhì)量合格但精細(xì)化施工不到位的地方,，以務(wù)必達(dá)到精致極致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,。

（四）以壯士斷腕的決心，夯實(shí)安全文明工作根基,。

今年項(xiàng)目部在建項(xiàng)目數(shù)量,、種類都邁上了新臺(tái)階，安全文明工作點(diǎn)多面廣難度大,。在這樣的背景下,，我以高度的警覺性推動(dòng)安全文明工作深入源頭，深耕一線，一是制定更有針對(duì)性的安全文明措施,。針對(duì)道排工程,、橋梁工程等不同項(xiàng)目特點(diǎn)，制定各有側(cè)重的安全文明措施,，將安全文明施工隱患遏制在萌芽狀態(tài),。二是編制落實(shí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，對(duì)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一管理,，推動(dòng)安全體驗(yàn)區(qū)在各項(xiàng)目落實(shí)落地,，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化顯著提升。三是加強(qiáng)巡查整改落實(shí)力度,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,，每日進(jìn)行安全隱患排查，不定期開展夜間巡查,，每日對(duì)巡查情況進(jìn)行通報(bào),，督促整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行查驗(yàn),，確保問題發(fā)現(xiàn)有回音,、整改落實(shí)有成效，整改落實(shí)率100%,，以巡查抓問題,、促整改，督促現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升,。做到了全年安全生產(chǎn)零事故,，安全文明生命線不斷夯實(shí)。

欲勝人者,，必先自勝,，作為一名黨員干部，我始終牢記廉潔自律的“生命線”,，時(shí)刻繃緊廉潔自律的思想之弦,，堅(jiān)定信念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等規(guī)章制度,，觀看廉政警示教育片,，自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，筑牢思想政治防線；時(shí)刻保持清醒的頭腦,，擰緊思想開關(guān),，堅(jiān)持黨的原則和方針，重視關(guān)鍵小節(jié)和小事,，堅(jiān)持自重,、自省,、自警，自覺接受黨和人民的監(jiān)督,；不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，深入基層一線，密切聯(lián)系職工群眾,，注重調(diào)研時(shí)效,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè),，克己奉公,、勤政廉政，率先垂范,，帶頭營(yíng)造崇廉尚潔,、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

回顧這一年的工作,，有付出,，有成績(jī)，但對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大職工的期望還有距離,，還存在一些不足之處,，主要表現(xiàn)在：

一是自身建設(shè)還有待加強(qiáng)。一是經(jīng)常性,、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)還不夠,，對(duì)新時(shí)期黨章、黨紀(jì)等規(guī)章制度學(xué)習(xí)不深入,、不全面,，沒有真正做到深學(xué)、細(xì)查,、篤行,，沒有完全把理想信念轉(zhuǎn)化為助推發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和內(nèi)在動(dòng)力。二是在抓責(zé)任落實(shí)方面還不夠到位,，與項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)還不夠及時(shí),，未能全面堅(jiān)持“落實(shí)重于一切”的原則。

二黨的建設(shè)方面還有待深入,。一是還存在著一定程度“重業(yè)務(wù),，輕黨務(wù)”現(xiàn)象，黨建工作與業(yè)務(wù)生產(chǎn)結(jié)合不夠緊密,；二是黨建工作的方式方法缺乏創(chuàng)新,，黨建工作觀念不新，辦法不多，組織生活的內(nèi)容,、形式不靈活,，學(xué)用結(jié)合沒有完全落到實(shí)處。

三是項(xiàng)目部發(fā)展方面需要持續(xù)發(fā)力,。一是項(xiàng)目部人少事多矛盾突出,，人員崗位職責(zé)劃分還不明晰，“一人多崗”現(xiàn)象普遍存在,，定崗定責(zé),、專人專崗還不能完全實(shí)現(xiàn)。二是項(xiàng)目管理不夠深入,，項(xiàng)目策劃,、進(jìn)度、技術(shù)管理力度需進(jìn)一步加強(qiáng),。

知不足而奮進(jìn),，彌差距惟自強(qiáng)，針對(duì)以上問題,，我將在不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的基礎(chǔ)上,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部職工，統(tǒng)一思想,、振奮精神,、扎實(shí)工作，以堅(jiān)定的信心決勝2021年,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)。主動(dòng)把學(xué)習(xí)同各項(xiàng)工作結(jié)合起來,，做到工作再忙,，學(xué)習(xí)積極性不減，任務(wù)再重,，學(xué)習(xí)也要堅(jiān)持,，越是任務(wù)緊張，越要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。同時(shí),，還要切實(shí)將理論知識(shí)與實(shí)際問題結(jié)合起來，與市場(chǎng)形勢(shì)的新變化和公司的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來,，力爭(zhēng)做到學(xué)為所用,。

二是對(duì)癥下藥，重點(diǎn)抓好黨員管理,。突出黨要管黨,、從嚴(yán)治黨主線，牢牢把握服務(wù)中心,、建設(shè)隊(duì)伍兩大核心任務(wù),，重點(diǎn)推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的齊頭并進(jìn)，堅(jiān)持做到圍繞發(fā)展抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展,，保證項(xiàng)目黨支部各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)緊密結(jié)合。同時(shí),，積極探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式,，保證支部活動(dòng)的靈活多樣，激發(fā)黨員的學(xué)習(xí)興趣和積極性,。

三是科學(xué)規(guī)劃,，加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)目前人少事多,，人,、事矛盾逐漸凸顯的現(xiàn)狀，明年將從配齊配足人員儲(chǔ)備,、建立健全崗位設(shè)置兩個(gè)方面重點(diǎn)加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè),。

四是優(yōu)化深化，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理,。聚焦落實(shí),，全面加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理,、安全文明施工管理,，推動(dòng)項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量再上新臺(tái)階。

新的目標(biāo)激勵(lì)我們承前啟后,、繼往開來;新的征程需要我們開拓進(jìn)取,、拼搏奮進(jìn)；使命召喚落實(shí),、責(zé)任系于實(shí)干,，2021年我將帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，以中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,，堅(jiān)定信心,、乘勢(shì)而上，以更加振奮的精神,，更加飽滿的熱情,，更加頑強(qiáng)的毅力，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不忘初心,，擼起子加油干,！

項(xiàng)目副經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我來自xx工程項(xiàng)目部經(jīng)理,。首先十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來聽我的述職報(bào)告,，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。2018年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn),。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,，我對(duì)工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度,。

來到xx項(xiàng)目后,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目的資料工作，同時(shí)也在進(jìn)取的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識(shí),。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來,，讓我了解到對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全、質(zhì)量,、進(jìn)度和商務(wù)四大塊,，安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈,，商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn),，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,，僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行,。所以這一段時(shí)間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作,。下頭,，我就我入職以來的具體工作情景報(bào)告如下：

一、虛心請(qǐng)教,、努力學(xué)習(xí),。在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,，所以來到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙,，熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí),，我就進(jìn)取的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一齊干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法,。

二,、以情服務(wù),、用心做事。在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待,，堅(jiān)持著熱情的微笑,，耐心地幫忙勞務(wù)人員，對(duì)他們提出的問題自我不能回答,，我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教后，才給予解答,；對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題,，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’,，不擺架子,，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾,，影響公司形象,。

三、遵守制度,、敢抓敢管,。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，異常是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,，由于高空作業(yè)多,，危險(xiǎn)性較大，我按制度,、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,，每一天對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜,；對(duì)于那些安全措施不到位的,，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶,；用火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰,，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,，以確保施工期間零事故。

四,、任勞任怨,、孜孜不倦。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行,；以堅(jiān)持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每一天的職責(zé)；對(duì)于自我不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān),，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,，快速的提高自我，勝任自我的崗位,。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn),。

在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自我的不足之處,，主要表此刻：

1,、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，沒有建立有效的工作方法,；

2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致,，偶爾會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足,；

3、自我的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求,，須亟待提高,；

4、缺乏專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合,，需要更多的磨練和實(shí)踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,，但我自我決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自我應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量,。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí),，還要進(jìn)取的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不一樣專業(yè)的知識(shí),，擴(kuò)寬知識(shí)面，全面的提升自我,；

2,、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動(dòng)性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自我,；

3,、提高自我的履崗本事，堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自我崗位的所有工作,，并且努力的要把自我培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工,；

4、進(jìn)取的學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí),，因?yàn)閮H有清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算,，才能在工作中節(jié)儉成本，為項(xiàng)目獲得更多的利潤(rùn),。

我在工作中也有很多的不足之處,，可是作為一名工程項(xiàng)目的經(jīng)理，我會(huì)時(shí)刻以一個(gè)“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自我,，爭(zhēng)取能做一名合格的xx人,，能在xx這個(gè)大舞臺(tái)上展示自我,，為xx的輝煌奉獻(xiàn)自我的一份力量。

以上就是我20xx年以來的述職報(bào)告,，如有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正,，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利,，天天開心，事事順心,！多謝,。

述職人：...

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目副經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇四

各位代表：

20xx年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我作為行政管理負(fù)責(zé)人,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力,，在項(xiàng)目管理上取得了較好的成效,，年度計(jì)劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報(bào),，請(qǐng)代表們審議：

一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的"十八大"會(huì)議精神,，將集團(tuán)公司和有限公司"兩會(huì)"精神貫穿在全年工作中,，主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí)，參加并支持黨組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),，遵守公司的規(guī)章制度,，政治立場(chǎng)堅(jiān)定;在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí),，敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)持按章辦事,。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，重大事項(xiàng)集體討論，民主決策,，堅(jiān)持黨政會(huì)簽制度,，做到廉潔行政。

1,、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊(duì)伍,，主抓過程控制落實(shí),，做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過一系列激勵(lì)措施,，在外觀成形,、現(xiàn)場(chǎng)管理、形象建設(shè)等方面初見成效,。

2,、注重創(chuàng)新管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)執(zhí)行力,，加強(qiáng)相互溝通,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，搭建公平考核平臺(tái),，擴(kuò)大考核范圍,，有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，及時(shí)超額完成年度計(jì)劃,，()責(zé)任成本得到較好的控制,。

3、安全上推進(jìn)"一崗雙責(zé)",、轉(zhuǎn)變管控思想,，激勵(lì)全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用,，重在現(xiàn)場(chǎng)管控,，及時(shí)排查、消除隱患;質(zhì)量上堅(jiān)持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核程序,，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查;通過大家共同努力,，安全質(zhì)量有序可控,，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

通過對(duì)中紀(jì)委"五項(xiàng)規(guī)定"和《警鐘長(zhǎng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，在行政中對(duì)比自查,，做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴,，及時(shí)矯正自己的工作方法,。始終把自重、自省,、自警,、自勵(lì)作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻警醒,，時(shí)刻鞭策,，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比,，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素;工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,，自覺抵制不正之風(fēng);能夠認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),，自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，力爭(zhēng)做到清清白白做事，堂堂正正做人,，樹立和維護(hù)良好的自身形象,。

回顧過去一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在同志們的幫助下,，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，但也還存在不少的差距和不足,，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn),。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，扎實(shí)工作,，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，將圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺(tái)階,。

述職完畢，請(qǐng)各位代表審議!

項(xiàng)目副經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇五

? ? ? ? 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2018年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將2018年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：

1.1工程進(jìn)展情況

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元,，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好,。

干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場(chǎng),，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng),，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

2019年,，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),，圓滿地完成了本年度工作,。

展望2018年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在2019年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、文明施工工作

在2019年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng),，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全,、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在2019年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,，教育面要達(dá)到100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象。

4,、積極開拓市場(chǎng)

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),，提升項(xiàng)目的管理水平。

述職人：xxx

項(xiàng)目副經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

本人,，現(xiàn)任四公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作,，分管安全工作,，分管的二級(jí)單位有料具管理公司、安裝公司,、漣源項(xiàng)目,、南京項(xiàng)目、榆次項(xiàng)目,，年初新增哈密項(xiàng)目,、烏蘇項(xiàng)目。下面我從兩個(gè)方面匯報(bào)自己崗位職責(zé)履行情況及個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況,。

1,、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

根據(jù)班子分工，本人始終將安全管理作為最重要工作來抓,，工作中能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家機(jī)關(guān)法律法規(guī),，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)文件會(huì)議精神,，及時(shí)梳理、修訂,、完善公司安全管理制度,，自覺深入一線，了解掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài),，檢查指導(dǎo)工作使安全管理處于可控狀態(tài),。全年共組織召開各類公司級(jí)安全會(huì)議6次，開展各類安全活動(dòng)7次,，監(jiān)督控制高危作業(yè)24項(xiàng),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查25次，迎接國(guó)網(wǎng)檢查一次,。截止11月15日,，公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2125天。

2,、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目管理是公司一切管理行為的基礎(chǔ),，也是公司賴以生存運(yùn)轉(zhuǎn)的血液來源，項(xiàng)目管理可以說是公司管理水平的綜合體現(xiàn),，過程管理稍有不慎,，都可能滿盤皆輸，由于每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部因素,、外部及市場(chǎng)環(huán)境因素的不同,，項(xiàng)目管理的過程、結(jié)果往往天地之別,，面臨重大決策時(shí)往往難以決斷,，極具挑戰(zhàn)性。

漣源,、南京,、榆次項(xiàng)目均以投產(chǎn)發(fā)電，目前都在結(jié)算階段,。年初班子分工,，將哈密、烏蘇項(xiàng)目中途劃歸自己分管,，兩個(gè)項(xiàng)目均地處新疆,，開工已七、八個(gè)月,。春節(jié)前，自己及時(shí)組織召開兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì),，了解掌握項(xiàng)目管理情況,。哈密項(xiàng)目合同造價(jià)1.05億,，且各類生產(chǎn)要素到位，因重大設(shè)計(jì)變化而又遲遲不到定案,，造成施工現(xiàn)場(chǎng)大面積窩工,，機(jī)具閑置，費(fèi)用又無補(bǔ)賞來源,，隊(duì)伍流失嚴(yán)重,，成本壓力陡增且已形成實(shí)質(zhì)虧損。烏蘇項(xiàng)目總價(jià)萬元,，前期因圖紙到位遲緩,，項(xiàng)目勞動(dòng)力組織難以決斷，待條件具備時(shí),，施工最佳季節(jié)已錯(cuò)失,，隊(duì)伍組織又難以到位，總包方已將部分工程切出,，施工組織壓力巨增,，且項(xiàng)目成本已發(fā)生實(shí)質(zhì)虧損。針對(duì)二個(gè)項(xiàng)目的情況,，全面考慮各種因素,，本人提出實(shí)事求是，客觀公證;有所為有所不為,，二害相權(quán)取其輕,，最大限度降低損失，同時(shí)考量合作方的承受能力的工作思路,。2月8月自己與項(xiàng)目經(jīng)理一同前往濟(jì)南與哈密項(xiàng)目總包方溝通,，經(jīng)過一周的艱苦談判，最終雙方達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議,，未開工的單位工程我方不再施工,，使合同范圍大大縮小，合同額由原1.05億降至3700萬左右,，封死了成本繼續(xù)虧損的空間,。

烏蘇項(xiàng)目情況類似，經(jīng)過與承包方新疆電建在西安,、烏蘇多次談判,，工程范圍也大大縮小，合同額由原萬元降至萬元左右,。按照調(diào)整后的合同范圍,，兩個(gè)項(xiàng)目部全力以赴，克服困難,，積極拼搶,，目前,，二個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)施工均已結(jié)束，相繼進(jìn)入資源退場(chǎng),，工程結(jié)算也已展開,。

工作體會(huì):

(1)施工單位本來就是靠干活賺錢的，理應(yīng)活越多越好,，然而這里是有一個(gè)前提的,，就是利潤(rùn)率必須為正。當(dāng)工程管理全過程虧損無疑時(shí),，那么工程量越小越好,，最好是未發(fā)生此工程。

(2)當(dāng)工程已顯出虧損趨勢(shì)時(shí),，應(yīng)及時(shí)止損,，生存已受到威脅時(shí)，臉面應(yīng)退其次,，應(yīng)敢于及時(shí)說“不”!“有所為,，有所不為”。

(3)項(xiàng)目班子的搭建,，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理人選尤為重要,，帶兵打伏，一線指揮員情況最清楚,，也最重要,，指揮員的一個(gè)決策，決定著戰(zhàn)役的勝敗,。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況,，施工進(jìn)度情況，內(nèi)部要素,、外部環(huán)境,、成本虧損有否來源等等，項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚,，同時(shí)及時(shí)提出恰當(dāng)決策,。

作為分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，自己非常清楚安全對(duì)企業(yè)發(fā)展的極端重要性,，自己高度重視公司安全管理工作,，絲毫不敢懈怠，始終堅(jiān)持以法治安,，樹立安全是第一管理,，安全是第一效益的理念，在操作層倡導(dǎo)每個(gè)人都是自己的第一安全責(zé)任人的理念，在管理層強(qiáng)調(diào)各級(jí)行政一把手都是安全第一責(zé)任人的理念,，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、干部,、職工的安全責(zé)任,。根據(jù)省公司安排，結(jié)合公司實(shí)際,，年初及時(shí)組織梳理,、修訂、完善公司安全管理制度,，形成5項(xiàng)環(huán)境控制措施,，32項(xiàng)安全管理制度，并匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行,，做到安全管理行為有法可依,，有章可循。按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定,，建立健全公司安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系,，做到安全監(jiān)督橫向到邊，縱向到底,，不留死角盲點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)全體專職安全員持證上崗。堅(jiān)持不懈執(zhí)行高危作業(yè)必須公司旁站制度,，杜絕了重大事故的發(fā)生,。及時(shí)開展各類安全活動(dòng)，始終保持安全這根弦不放松,。高頻次組織各類安全檢查,，全天候、全方位,、全項(xiàng)目監(jiān)控施工過程,、安全狀態(tài)，作到安全可控,、在控,、能控。公司第五個(gè)安全年目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn),。

工作體會(huì):

(1)信任,、支持、鼓勵(lì),、充分發(fā)揮專業(yè)部門作用是作好工作的重要條件,，同時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查并參與其中也不可或缺,。

(2)樹立法規(guī)觀念是作好安全管理工作的重要基礎(chǔ),，安全工作法規(guī)的政策性很強(qiáng),，必須將依法治安,，建章立制工作始終放在首位,。

(3)執(zhí)行力是制度的靈魂，安全管理制度規(guī)定程序必須不折不扣得到執(zhí)行,。

3,、自身建設(shè)情況

作為一名黨員干部,，自己注重自身黨性鍛練，努力改造主觀世界,，嚴(yán)以律己,，防微杜漸。注意改進(jìn)工作作風(fēng),，保持謙虛,、謹(jǐn)慎、不驕,、不躁的工作作風(fēng),。注重加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,，牢記黨的宗旨,，增強(qiáng)群眾觀念，個(gè)人利益服從組織和大局,。作為班子成員之一,，始終把班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威放在重要位置，嚴(yán)格執(zhí)行班子議事規(guī)則程序,，分管工作涉及“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持提交班子集體研究決定,，絕不擅作主張，堅(jiān)持黨的民主集中制原則,，研究討論問題堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù),，在履行崗位職責(zé)的過程中，做到職責(zé)之內(nèi)不缺位,，職責(zé)之外不越位,。工作中注重講原則、講大局,、講團(tuán)結(jié),，相互支持理解，努力營(yíng)造上下協(xié)調(diào),、干群和諧的工作環(huán)境,。

4、存在問題及不足

(1)項(xiàng)目管理出現(xiàn)困難時(shí)，自己對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)有急躁情緒,，批評(píng)的多,，幫助的少。

(2)由于班子分工的原因,，對(duì)自己沒有分管的項(xiàng)目及生產(chǎn)要素關(guān)注的少,。

1、參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況

自己比較注重理論學(xué)習(xí),，努力提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì),，也深知自己的知識(shí)水平和能力與公司改革發(fā)展需要還有較大差距,。能在工作之余,，安排理論學(xué)習(xí)，并按時(shí)參加中心組學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀重要思想,，中央關(guān)于四個(gè)反腐倡廉重要文件，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則?以及省公司“學(xué)制度,、促廉潔、保發(fā)展”學(xué)習(xí)資料匯編等,，將理論與自身工作,、公司發(fā)展相結(jié)合，力求扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)工作,。同時(shí)不忘學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及黨章等經(jīng)典文獻(xiàn),，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰,，牢記為人民服務(wù)宗旨，始終堅(jiān)持共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，在思想上保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，在政治上保持堅(jiān)定性，努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論,、觀點(diǎn),、方法去研究、分析和解決工作中實(shí)際問題的能力,。

2,、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況

認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，積極組織研究分管區(qū)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作一起布置,，一起落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)分管區(qū)域黨員干部和分管部室人員黨風(fēng)廉政的教育,，對(duì)一些傾向性,、苗頭性問題及時(shí)提醒預(yù)防。下基層檢查工作時(shí)不忘進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，適時(shí)開展“五個(gè)一”活動(dòng),。自覺樹立廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)，牢記工作程序,，各項(xiàng)目工作的開展嚴(yán)格以公司規(guī)章制度為基準(zhǔn),，要求自己所管的部門和二級(jí)單位嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，一年來自己分管的部門與二級(jí)單位未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件,。

3,、個(gè)人廉潔自律情況

自己能自覺遵守廉潔自律有關(guān)制度規(guī)定。在認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)職責(zé)的基礎(chǔ)上,，注重自身學(xué)習(xí),，一年來自己積極參加支部生活會(huì)和中心組理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的決議,、方針,、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,，嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)不準(zhǔn)”,，嚴(yán)于律己，不為名所累,，不為利所困,，潔身自好，自覺規(guī)范自己的言行,，不斷強(qiáng)化自律意識(shí),、努力做到勤政廉政。自己始終牢記“立黨為公,，執(zhí)政為民”和權(quán)利意味著責(zé)任,、義務(wù)，時(shí)常告誡自己,，自己在崗位上任何的疏忽,、失誤，都是對(duì)企業(yè),、對(duì)員工的犯罪,。沒有以權(quán)謀私，從沒有介紹推薦親朋參與工程分包,、物資采購(gòu)等,。

4,、存在不足及改進(jìn)措施

(1)、政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性比較欠缺,，理論聯(lián)系實(shí)際解決問題能力還有待提高,。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

(2)、履行一崗雙責(zé)工作計(jì)劃性的自覺性還不強(qiáng),，往往忙于業(yè)務(wù)工作而忽視了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。今后自己要強(qiáng)化一崗雙責(zé)工作計(jì)劃的執(zhí)行力，切身把一崗雙責(zé)落到實(shí)處,。

以上是個(gè)人的述職,、述廉匯報(bào)，有不妥之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代表批評(píng)指正,。

謝謝大家!

項(xiàng)目副經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

20__年,，本人作為___工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

(一)主動(dòng)出擊，為項(xiàng)目開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

____工程,，自項(xiàng)目成立之初,，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。特別是土地征遷,、管線改移、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī),，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本,，最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件,。

(二)攻堅(jiān)克難，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航

20__年8月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工,，在工程推進(jìn)過程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈,、果斷處理的政策方針,，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),，堅(jiān)決杜絕“坐、等,、靠”,，同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

(三)立足安全生產(chǎn)之本,，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第

一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實(shí)公司安全管理理念,，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識(shí),，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，充分發(fā)揮各部門的職能，在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下,，將本工程分為4個(gè)施工區(qū)段，各個(gè)施工區(qū)段平行施工,，以期達(dá)到最短施工周期;同時(shí)為了確保20__年施工進(jìn)度達(dá)到業(yè)主滿意,，20__年堅(jiān)持冬期施工，在臘月二十五將d3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成,。

(四)強(qiáng)化執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力,。本工程施工具有點(diǎn)多面廣,、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難,?！皯B(tài)度決定一切”,，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問題，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營(yíng)造良好氛圍,，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí)，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣,。

(五)注重人才隊(duì)伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重,。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見肘,。面對(duì)現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),，組織開展多層次,、多渠道、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí),，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子,、交重任,，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程,，出一批管理人才。

作為一名黨員干部,，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí),、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑,，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境,。積極學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,，貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，自習(xí)近平總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴(yán)三實(shí)”即“嚴(yán)以修身,、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,，又謀事要實(shí),、創(chuàng)業(yè)要實(shí),、做人要實(shí)”，本人一直以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范自己的言行,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性,，我時(shí)常懷有律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)、清正自守,，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任,，督

促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則,，做職工群眾的模范,，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20__年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重,。我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心,，一定能夠順利完成20__年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!

我的報(bào)告完畢,，謝謝!

述職人：___

20__年__月__日