在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。通過報告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

工程項目經(jīng)理述職述廉報告篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將的工作情況作一個述職報告如下：

1.1工程進(jìn)展情況

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的`努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目,。

，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

展望,，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項目部力爭在做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、文明施工工作

在項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達(dá)到100%。

加強質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻(xiàn),。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平。

述職人：xxx

工程項目經(jīng)理述職述廉報告篇二

恪守工作崗位,，散發(fā)自身亮點,。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己，以身作則,，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神,，努力提高專業(yè)素質(zhì)。在項目工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下,，加強自身素質(zhì)的同時,，加強職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和技能,。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井,，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項目部工程實際出發(fā),，對職工進(jìn)行“一通三防,、防突、防治水,、揭煤”等重要知識培訓(xùn),、考試，以科學(xué)知識指導(dǎo)實踐,，做到學(xué)以致用,。

在施工措施方面，更是嚴(yán)格把關(guān),，以技術(shù)來指導(dǎo)施工,，做到安全科學(xué)的.施工。同時工作中，將處領(lǐng)導(dǎo),、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達(dá)到每位施工人員,，嚴(yán)格做到一工程一措施,，一措施一傳達(dá)。為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行,，我配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與礦方進(jìn)行溝通交流,，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì)、水文,、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料,，及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報，待處安檢部門復(fù)工驗收合格后,，方可進(jìn)行下一步井筒施工,。

處處留心皆學(xué)問。做好技術(shù)管理工作的同時,，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝,，使之成為自己的知識,，更好的指導(dǎo)以后的工作。

嚴(yán)于律己,，己正方能正人,。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認(rèn)識到道德修養(yǎng)的重要性,，及時加強自身道德修養(yǎng),。“已正方能正人”這是亙古不變的真理,，只有從自我做起,，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升,，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn),。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省,，提高思想意識,。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動,，以增加自己對事物的認(rèn)識,，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力。

1、率先垂范,，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國家,、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范自己的言行,，切實做到自重、自警,、自勵,，并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴(yán)于律己,、率先垂范,、注重實效，堅持高標(biāo)準(zhǔn),，要求別人做的自己身先士卒做表率,；生活上嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化,，從不以權(quán)謀私,。

2、增強黨性,，廉潔自律

作為一名共產(chǎn)黨員,，就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀,，堅持做到廉潔自律,，克己為公，求真務(wù)實,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，積極幫助有困難的職工,，認(rèn)真開展批評與自我批評,，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象,。

縱觀一年來,，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍,，組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高,，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞,，踏實細(xì)致,，能夠及時總結(jié)工作,、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。

成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助,，但自己在工作,、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點和不足,。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng),，不全面，除了本職專業(yè)知識外,，需進(jìn)一步了解和掌握其他專業(yè)知識。二是管理方面薄弱,，工作中考慮不夠細(xì)致,，需向在管理方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強溝通交流,，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn),、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平,。

今后的工作中我將揚長避短,，立足本職，務(wù)實創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗,，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合,，爭取更大的進(jìn)步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

以上述職述廉有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多提出批評意見,！

謝謝大家！

工程項目經(jīng)理述職述廉報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻,，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌,、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬,！愿公司員工工作順利,，萬事如意，心想事成,！新的一年開啟新的希望,，新的希望承載新的夢想,。

的春天已經(jīng)到來，山東國能一片欣欣向榮的景象,，時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過了20個春夏秋冬,，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的,，我作為其中一員感慨萬分，在公司成立之初我就來到這里,，轉(zhuǎn)眼間十幾年過去了,，隨著時間的推移，我的人生觀和價值觀也逐步發(fā)生變化,，并由一個普通工人成長為班組長,，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個大家庭里,，見證了公司的成長與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲,、自豪和幸福。

在這歡慶的時刻,，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：

工程公司碩果累累,、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程一百多個,，我們始終堅持“安全第一,、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，文明施工,，到目前為止，安全,、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了糾正，保持了每個工程都高度安全,、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個工程一個總結(jié),，總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面的對每個工程的安全、質(zhì)量,、效率等方面找出優(yōu)勢和不足,，為下一個工程清理思路、制定措施,，提供參考經(jīng)驗,。

工程公司是一個年輕的`團隊,，個個充滿了活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少不可避的的出現(xiàn)臨機處理能力不足,，現(xiàn)場施工不到位等問題，對此我們根據(jù)工作需要,，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,，補充了新鮮血液，提高了整體力量,并結(jié)合國能企業(yè)文化,，樹立起正確的人生觀,、價值觀、大局觀,，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè),，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”！為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己,、各班班組長的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳,、幫,、帶的方式加強大家對安全、技能,、規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作,，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性,，都愿意用那些用起來順手的人,，原因很簡單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作,，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢,，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進(jìn)取,、有感恩心、工作上可以信任的員工,。做到工作著眼于細(xì),，事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來,，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用,，積極協(xié)助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴(yán)格把關(guān),，絕不含糊,，維護(hù)公司利益的原則不能動搖。現(xiàn)場積極溝通,，動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決,，樹立我們的威信,，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益最大化,，公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，把工程部施工能力推向更高水平,，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天,。

我的報告完畢,，謝謝！

述職人：xxx

xx月xx日

工程項目經(jīng)理述職述廉報告篇四

你們好!我是7月份擔(dān)任的項目部技術(shù)經(jīng)理,，主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作,，在工作期間嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動與同事溝通交流,，及時解決工作中遇到的各項困難,，竭力與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合,，做好項目部的管理工作。同時在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下,，我不斷完善自我,，努力提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報:

恪守工作崗位,，散發(fā)自身亮點。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì),。在項目工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下,，加強自身素質(zhì)的同時，加強職工的安全和技術(shù)培訓(xùn),，提高職工的安全意識和技能,。

由于煤礦為高瓦 斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大,，我就從項目部工程實際出發(fā),，對職工進(jìn)行“一通三防、防突,、防治水、揭煤”等重要知識培訓(xùn),、考試,，以科學(xué)知識指導(dǎo)實踐，做到學(xué)以致用,。

在施工措施方面,，更是嚴(yán)格把關(guān)，以技術(shù)來指導(dǎo)施工,，做到安全科學(xué)的施工,。同時工作中，將處領(lǐng)導(dǎo),、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程,、措施及時傳達(dá)到每位施工人員，嚴(yán)格做到一工程一措施,，一措施一傳達(dá),。為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行，我配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與礦方進(jìn)行溝通交流,，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì),、水文,、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，待處安檢部門復(fù)工驗收合格后,，方可進(jìn)行下一步井筒施工。

處處留心皆學(xué)問,。做好技術(shù)管理工作的同時,，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝,，使之成為自己的知識，更好的指導(dǎo)以后的工作,。

嚴(yán)于律己,，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化,，我更加認(rèn)識到道德修養(yǎng)的重要性,，及時加強自身道德修養(yǎng)?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理,，只有從自我做起，一切從自身出發(fā),，工作才能得到提升,，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會處下發(fā)的黨政等方面的文件,，勤于自省,，提高思想意識。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍,，并積極參加黨內(nèi)活動,，以增加自己對事物的認(rèn)識，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力,。

1,、率先垂范，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國家,、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求,，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行,，切實做到自重,、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督,。工作做到嚴(yán)于律己,、率先垂范、注重實效,，堅持高標(biāo)準(zhǔn),，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化,，從不以權(quán)謀私,。

2、增強黨性,，廉潔自律

作為一名共產(chǎn)黨員,，就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀,，堅持做到廉潔自律,，克己為公，求真務(wù)實,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，積極幫助有困難的職工,，認(rèn)真開展批評與自我批評,，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象,。

縱觀一年來,，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍,，組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高,，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞,，踏實細(xì)致，能夠及時總結(jié)工作,、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足,。

成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作,、學(xué)習(xí),、管理方面還存在缺點和不足。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng),，不全面,，除了本職專業(yè)知識外，需進(jìn)一步了解和掌握其他專業(yè)知識。二是管理方面薄弱,，工作中考慮不夠細(xì)致,，需向在管理方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強溝通交流,，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn),、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平,。

今后的工作中我將揚長避短,，立足本職，務(wù)實創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗,，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合,，爭取更大的進(jìn)步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

以上述職述廉有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提出批評意見!

謝謝大家!

工程項目經(jīng)理述職述廉報告篇五

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在公司和各部門的大力支持下,，通過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)述職如下,。

我是于20xx年2月初調(diào)來項目經(jīng)理年終工作總結(jié)項目部工作的,，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,，帶領(lǐng)項目部；一是對設(shè)備進(jìn)行維修,、對軌道進(jìn)行調(diào)整,、對不合格的巷道進(jìn)行整改；二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌,；三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排,。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的`運轉(zhuǎn)工作；

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程,；工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）。

由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通,，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和x年的各項工作而努力奮斗。

工程項目經(jīng)理述職述廉報告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我對本人20xx年度的工作情況做如下述職報告：

1,、從20xx年11月份開始至今,，擔(dān)任高爐工程項目經(jīng)理。

2,、20xx年xx月份開始兼任棒材軋鋼車間工程項目經(jīng)理,。

3、參與已完工程結(jié)算工作

1,、完成產(chǎn)值及利潤情況：

每月由預(yù)算員現(xiàn)場實際盤點完工工程量,，根據(jù)與甲方簽訂的合同價款確認(rèn)當(dāng)月收入，能夠做到真實,、準(zhǔn)確地反映當(dāng)月收入,。

當(dāng)月所發(fā)生成本，按照穩(wěn)健原則,，真實,、準(zhǔn)確、全面的反映項目成本,，做到不漏報,、不少報。

(1)高爐工程：

從20xx年11月份開工至20xx年11月份共計完成產(chǎn)值xx元,，項目收入xx元,，項目成本xx元，實現(xiàn)項目利潤xx元,，利潤率%。三公司管理費按%計提,，共計xx元,。

(2)特鋼棒材軋鋼車間工程

從20xx年xx月份開工至20xx年12月份共計完成產(chǎn)值xx元，項目收入xx元，項目成本xx元,，實現(xiàn)項目利潤xx元,，利潤率%。三公司管理費按%計提,，共計xx元,。

2、質(zhì)量管理

對于土建和鋼結(jié)構(gòu)等我們的施工強項,，加強項目管理力度,。制訂了獎罰措施，在施工細(xì)節(jié)上加強控制,，較好的控制了質(zhì)量通病的發(fā)生,。對于設(shè)備安裝、筑爐等項目部技術(shù)力量薄弱的工程,，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學(xué)習(xí),，積極與甲方溝通，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,，達(dá)到業(yè)主滿意,。

3、工期管理

高爐工程是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，施工工藝復(fù)雜,，作業(yè)面小，各工種之間交叉作業(yè)多,，而我們?nèi)狈C合性高爐工程施工組織管理經(jīng)驗,。所以我們虛心向甲方學(xué)習(xí)高爐工藝，對高爐生產(chǎn)工藝有了一個大概的了解,，以利于我們的施工組織,。在實際工作中，克服了甲方圖紙不到位,、經(jīng)常性頻繁變更,、今年5、6月份因國家政策原因使施工處于半停工狀態(tài)等困難,，目前施工進(jìn)度基本達(dá)到甲方滿意,。

軋鋼項目，土建和設(shè)備安裝工程不是我單位施工,，項目部積極與甲方溝通協(xié)調(diào)施工作業(yè)面,，施工進(jìn)度達(dá)到甲方滿意。

4,、安全管理

高爐施工各個工種之間交叉作業(yè)多,、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點,，所以在實際工作中，注意合理安排施工順序,，提前做好安全防范措施,，分階段、有重點的對高危隱患加強監(jiān)控,。

所有分包單位具有施工資質(zhì)證書,，主要合同價款由經(jīng)理和我共同商定，嚴(yán)格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價定價,，分包價格沒有超出大合同價款,。

在建工程施工技術(shù)資料能夠做到隨施工進(jìn)度編制，做到與工程實體同步,，符合規(guī)范要求,。高爐項目現(xiàn)在已著手竣工資料及竣工結(jié)算的整理工作。保證在完工xx個月內(nèi)上報甲方,。工程榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程獎”,。

每月先保證支付施工人員的工資。項目資金的發(fā)放按照優(yōu)先人工費,，其次材料費,，再次機械費的原則發(fā)放。

1,、工程結(jié)算完成一審,。

2、結(jié)算一審已開始,，已完成約70%,。

3、煉鋼工程已結(jié)算完成,。

4,、工程結(jié)算審核合同內(nèi)結(jié)算已完成，爭議問題正在與甲方協(xié)商,。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1,、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2,、另外，因為有急于求成的心理,，總想以最短的時間把工作出色的完成,，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強,。

3,、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。以上是我在20xx年度的工作情況,。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時,，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上,，確保在今后的項目中能更上一層樓!

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工程項目經(jīng)理述職述廉報告篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3,、氣候惡劣

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序整齊。

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的'疾苦進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

工程項目經(jīng)理述職述廉報告篇八

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我x工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：

1.1工程進(jìn)展情況

x工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;x四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前x廠2972.9萬元，x四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目,。

20xx年,，在項目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、文明施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達(dá)到100%,。

加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻(xiàn),。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平。