總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

供應(yīng)鏈,，關(guān)鍵是上下游之間的互信，才能集中所有的需求的開始尋找關(guān)鍵點(diǎn),。貨代，是在不同信息中賺取信息差價(jià),。他們本質(zhì)上出發(fā)點(diǎn)不同的,，看似一體其實(shí)是兩種行業(yè),。相互需要,，又相互矛盾,。以下是小編為大家收集的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)總結(jié),，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)1

本次實(shí)訓(xùn),，旨在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力,。樹立全局觀念,，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集,、分析,、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行,。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解,，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)能力,。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商,，制造商，零售商,，物流公司，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作,，通過實(shí)踐操作,，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難,。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來看,，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流,、資金流,，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì),。

我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作,，從零售商下訂單,，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過程,。先是從零售商下訂單,，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃,。根據(jù)供貨計(jì)劃,，制作出MDS主需求計(jì)劃,、MPS主生產(chǎn)計(jì)劃以及MRP物料需求計(jì)算，并發(fā)出需求通知,。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計(jì)劃,，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后,，進(jìn)行訂單備貨,，并發(fā)送給物流公司,。物流公司收到物料后,，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃,，將原材料配送給制造商,。制造商進(jìn)行收料后,，開始生產(chǎn),，并進(jìn)行檢驗(yàn),，將成品發(fā)送至物流公司,。物流公司收到成品后,，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃,，配送給零售商,。零售商收到成品后,，就可以往市場進(jìn)行銷售,。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束,。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商,、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成,。

我在制造商、供應(yīng)商,、零售商、物流公司中扮演了具體的角色,，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的,，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng),，否則寸步難行,。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,，否則無法進(jìn)行。

通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來,，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對(duì)物流公司的營運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解,。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí),，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)2

“供應(yīng)鏈”一

詞

詞

這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組，每個(gè)組有制造商,、渠道商以及終端商。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè),。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末,，最開始,，我并不感興趣,，就坐在一旁玩玩筆,，耍耍手機(jī),，沒有全身心投入，或許是因?yàn)檎n程無聊不想聽,，或許是因?yàn)槲衣牪欢嬲_始操作的時(shí)候我們都很茫然,，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年,，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去,，因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解,，缺乏一些經(jīng)歷,，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧,，所以,，第一年的廣告我們這組投得最多,。當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以,。其實(shí)在整個(gè)操作中,，我們組是屬于中規(guī)中矩的,，該賣p1我們就賣p1,，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,，到最后我們連銷售p4的機(jī)會(huì)都沒有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組,，他們的策略就是不研發(fā)p2,，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn),，當(dāng)然,，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的,，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素,，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏,，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了,，大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價(jià)值。第二年,，我們廣告的費(fèi)用就相對(duì)減少了很多，誰知,，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會(huì),。第一年我們產(chǎn)品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地,。于是我們都必須取得貸款來挽救危機(jī),，但是我們的佳績卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷,，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了,，我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品,，沒每次銷售會(huì)議后，我們都達(dá)到了“零庫存”的理想狀態(tài),。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結(jié)束,，我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成績就出來了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名,，這個(gè)成績實(shí)在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè),。四年的經(jīng)營看似很短,，我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí)，如果不是銷售會(huì)議，我們都不大專心的,，這個(gè)時(shí)候,，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時(shí)間的最好工具,，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟螒?。每次銷售會(huì)議，老師都會(huì)提醒我們集中注意力的,，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了,，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置,，要不是其他組的組員善意的提醒,，我們就錯(cuò)過那一次的銷售會(huì)議了。所以,，我想說的是,，企業(yè)的經(jīng)營容不得半點(diǎn)馬虎，必須保持高度的集中和謹(jǐn)慎,，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失,。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色,。最后我們組每個(gè)組員也都上臺(tái)表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法,，

總結(jié)

總結(jié)

證明

啊。其實(shí)在我看來,，最重要的還是技巧,，我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧,。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實(shí)訓(xùn),，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時(shí)積累的,，男生機(jī)靈,，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3,，最后也未能得第一,。所以，在這里,，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè),，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才,，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生,，創(chuàng)新是一種理念,，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林,。對(duì)于大學(xué)生的我們,，正是需要這種創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專業(yè)課的實(shí)習(xí),，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n,。它教會(huì)了我要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，要懂得技巧,，更是教會(huì)了我們?cè)谄髽I(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來,，我徹底改變了自己的想法,，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實(shí)訓(xùn),，謝謝您,，花姐。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)3

任正非說：集成供應(yīng)鏈解決了,，公司的管理問題基本解決了,。集成供應(yīng)鏈包括了公司內(nèi)部的銷售、采購,、制造,、物流和客戶服務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)還包括企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商,。

供應(yīng)鏈管理是采購管理,、運(yùn)營管理、物流管理和計(jì)劃職能,，計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的引擎,，供應(yīng)鏈管理是對(duì)產(chǎn)品流、資金流和信息流的集成管理

庫存控制能反應(yīng)供應(yīng)鏈存在的問題,。整合需求,、整合供應(yīng)來談判降價(jià)。整合多方需求做預(yù)測(cè),，預(yù)測(cè)精度高,，安全庫存低（不同方需求相互抵消）

我們目前的崗位職責(zé)是尋源采購，是供應(yīng)鏈計(jì)劃中的采購計(jì)劃,。采購在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要程度不言而喻,。

針對(duì)目前存在的問題，在采購流程的建設(shè)過程注意以下幾個(gè)原則：一是物料分類,，針對(duì)不同物料建立物料專家團(tuán),；二是對(duì)供應(yīng)商分級(jí)，核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,；三是采購介入研發(fā),，通過技術(shù)認(rèn)證和商務(wù)認(rèn)證兩大嚴(yán)密體系，確保供應(yīng)商之一的價(jià)格最優(yōu),、質(zhì)量最好,、供貨最快。提升產(chǎn)品的競爭力和供應(yīng)連續(xù)性,；四是按照國家電網(wǎng)及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)定陽光采購,，價(jià)值采購。

從供應(yīng)鏈上獲得成本優(yōu)勢(shì),，把供應(yīng)鏈管理當(dāng)著公司降低成本,、庫存,，提高供貨質(zhì)量和資金周轉(zhuǎn)率、供貨速度以及工程質(zhì)量的有效手段,。改變現(xiàn)在計(jì)劃質(zhì)量不高,，采購不能滿足交貨需求，采購方式單一等問題,。

尋源采購不能僅看價(jià)格,，綜合質(zhì)量、價(jià)格,、貨期和付款方式,，買到更適合項(xiàng)目需求的物資,。

供應(yīng)鏈由產(chǎn)品流,、信息流和資金流組成?優(yōu)化這三個(gè)環(huán)節(jié)把成本做下來?響應(yīng)速度做上去?減少定制?使用行業(yè)通用型號(hào)?能降低成本?同時(shí)優(yōu)化到貨準(zhǔn)時(shí)性?年度框架預(yù)估量不夠準(zhǔn)確實(shí)際采購量和預(yù)估量相差大???導(dǎo)致供應(yīng)商不敢備貨???優(yōu)化付款?對(duì)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商?滾動(dòng)付款?保證供應(yīng)商的正常經(jīng)營??按照物資品類進(jìn)行集約物料和集約供應(yīng)商，對(duì)確認(rèn)不用的物資進(jìn)行物料凍結(jié)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)優(yōu)化是個(gè)漸進(jìn)過程,，初期應(yīng)打好基礎(chǔ),。采購深入新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，杜絕新產(chǎn)品隨意流入非優(yōu)選供應(yīng)商,，保證新產(chǎn)品盡量采用統(tǒng)一規(guī)范和合格供應(yīng)商清單清單,，淘汰歷史非優(yōu)選供應(yīng)商。采購額分散,、太多供應(yīng)商供貨的局面自然會(huì)得到控制,，這樣一個(gè)漸進(jìn)的過程，更能系統(tǒng)地解決問題,，優(yōu)化供應(yīng)鏈,。老產(chǎn)品優(yōu)化和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，防止“吃二遍苦,，受二茬罪”,。供應(yīng)鏈建議從一個(gè)個(gè)小的物資品類開始，把細(xì)節(jié)做好,，做扎實(shí),，等大家嘗到甜頭了，推動(dòng)起來更容易,，再舉一反三,，以點(diǎn)到面，全面優(yōu)化,。

綜合物料需求預(yù)測(cè)計(jì)劃和客戶訂單,，做好項(xiàng)目通用物資階段性預(yù)投，取得規(guī)模效益,，降低成本,，按照客戶訂單執(zhí)行的物資在開工令下達(dá)時(shí)就及時(shí)傳達(dá)到商務(wù)采購,，提前進(jìn)行內(nèi)部審批流程準(zhǔn)備，快速響應(yīng)交貨期,。

物料標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度就越高，

采購有責(zé)任心,，有溝通欲望和能力,，有恒心，講究共同參與“軟硬兼施”,，要透明化,，消除其他部門對(duì)采購的一些誤解

技術(shù)難度高，批量低,，生產(chǎn)工藝獨(dú)特,，容易造成供應(yīng)商越來越多，采購額分散,。

整合供應(yīng)商,，集中采購，實(shí)現(xiàn)采購綜合成本下降

供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階：

1,、?通過談判來降低價(jià)格,，但價(jià)格談判真正能影響的產(chǎn)品成本有限。電控所用物資絕大多數(shù)屬于市場競爭充分的,，同時(shí)在集團(tuán)物資分公司管控的招投標(biāo)規(guī)范下,，已經(jīng)經(jīng)過一輪又一輪的價(jià)格談判，大幅降價(jià)潛力基本挖盡,。供應(yīng)商要保持正常的利潤,。淘汰一部分供應(yīng)商，增加其余供應(yīng)商的業(yè)務(wù)量,，以換取更多的降本,。

2、?流程改進(jìn),。采購員需要具備更高的領(lǐng)導(dǎo)力以驅(qū)動(dòng)跨部分協(xié)作,。

3、?價(jià)值工程?產(chǎn)品成本的70%~~80%取決于設(shè)計(jì),，如材料選型,，技術(shù)規(guī)范，公差精度等決定了產(chǎn)品的成本,，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來降本,，對(duì)于強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商降本尤其重要，因此類供應(yīng)商具有技術(shù)或者規(guī)模優(yōu)勢(shì),，談判降價(jià)難度很高,，只能更多地從優(yōu)化設(shè)計(jì)來降本,，。采購需發(fā)揮領(lǐng)袖作用,，把公司內(nèi)部力量整合起來,，與供應(yīng)商一起推動(dòng)改進(jìn)，設(shè)計(jì)優(yōu)化來降本,。采購是把設(shè)計(jì)和供應(yīng)商之間的橋梁,，處于供應(yīng)鏈后端。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)4

本次實(shí)訓(xùn),，旨在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力,。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集,、分析,、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行,。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解,，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)能力。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理,。

三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件,，分別扮演供應(yīng)商,，制造商，零售商,，物流公司,，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作，通過實(shí)踐操作,，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難,。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來看,，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì),。

我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單,，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購,，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過程,。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單,，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃,。根據(jù)供貨計(jì)劃，制作出MDS主需求計(jì)劃,、MPS主生產(chǎn)計(jì)劃以及MRP物料需求計(jì)算,，并發(fā)出需求通知。

物流公司接收到物料需求通知,，制作采購計(jì)劃,，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后,，進(jìn)行訂單備貨,，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后,，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃，將原材料配送給制造商,。制造商進(jìn)行收料后,，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗(yàn),，將成品發(fā)送至物流公司,。物流公司收到成品后，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃,，配送給零售商。

零售商收到成品后,，就可以往市場進(jìn)行銷售,。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商,、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成,。

我在制造商、供應(yīng)商,、零售商,、物流公司中扮演了具體的角色，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的,，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng),，否則寸步難行,。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,，否則無法進(jìn)行,。

通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解,，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對(duì)物流公司的營運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣,，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí),，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)5

通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí),，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合,、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。

其中有一點(diǎn),，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心,、起決定性作用的部分，Push-Pull模型策略的選擇,，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間,，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動(dòng)中都無不存在,，而我們也可以看到Push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn),、預(yù)定,、銷售等等，無不存在著Push模型的蹤影,，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低,、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤,，但在市場活動(dòng)不斷變化的過程中,，Push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí),，推的越多,，庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè),。

自然的Pull模型成了繼Push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn),，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后,，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求,。物流中心經(jīng)由EDI向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求,，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由EDI事先寄貨通知給零售店,，物流中心采取跨庫作業(yè),，減少入庫時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店,。當(dāng)然這樣做,，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展,，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高,，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時(shí)機(jī),，對(duì)企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn),。自然的，我們可以看到目前市場的真實(shí)案例,，比如：小米盒子,、小米手機(jī)、樂視盒子等等,，都采用了饑餓營銷的策略,，我們可以歸結(jié)為采用了Pull模型策略，雖然不全是,，在實(shí)際的購買活動(dòng)中,，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄,，我本人就是一個(gè)案例,，在無耐的等了一個(gè)月，還是無所獲的情況下,，寧可花高價(jià)錢購買其他品牌類型的機(jī)器,，我想這并不是個(gè)例。

所以通過以上陳述,，我們可以很清晰的看到,，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對(duì)市場的變化,、發(fā)展,，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè),、公司等,，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了Push-Pull相結(jié)合的策略,，自然的,，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的IP決策支持系統(tǒng),、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……,。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能,，只是我們能夠在決策的過程中,，分析與參考，但在通常的情況下,，誤差一般不會(huì)很大,，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外,，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下,，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的Push—Pull模型的選擇,，從一定程度上,，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于Push—Pull模型的選擇,，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中,，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測(cè),，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng),，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定Push—Pull的臨界區(qū)域,，相信在不斷的分析,、運(yùn)作、調(diào)整,、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)6

6月8日,，在高老師,、李老師和郭老師的帶領(lǐng)下，我們來到了位于余杭的余杭八達(dá)倉前物流有限公司進(jìn)行考察,。

浙江省八達(dá)物流有限公司創(chuàng)建于1984年,，注冊(cè)資本8000萬元。下設(shè)控股公司浙江興達(dá)石化運(yùn)輸有限公司、浙江八達(dá)倉前物流有限公司,，分公司浙江省八達(dá)物流有限公司儲(chǔ)運(yùn)分公司,。擁有集到發(fā)、倉儲(chǔ),、配送于一體的物流基地和輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò),；擁有各種鐵路自備車近四百輛以及大型鐵路交通運(yùn)輸電子商務(wù)網(wǎng)站。憑借雄厚的實(shí)力,、先進(jìn)的經(jīng)營理念,、完善的配套設(shè)施以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司已躋身國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)行列,，并開始涉足國際物流領(lǐng)域,，能為廣大客戶提供全方位的物流服務(wù)。

公司與寧波港集團(tuán),、鎮(zhèn)海煉化,、中石化浙江石油分公司、巨化集團(tuán),、海螺集團(tuán)等知名企業(yè),，以及杭鋼集團(tuán)、浙江元立等十余家國內(nèi)大型鋼鐵集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，年物流量超過1600萬噸,。公司已通過iso9001：2014認(rèn)證，是浙江省首批現(xiàn)代物流發(fā)展重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)和浙江省重點(diǎn)流通企業(yè),，是國家aaaaa級(jí)綜合型物流企業(yè)和全國首批物流企業(yè)信用評(píng)價(jià)aaa級(jí)信用企業(yè),，自2014年起連續(xù)五年入選“中國50強(qiáng)物流企業(yè)”，2014,、2014,、2014年位居“中國物流百強(qiáng)企業(yè)”，并被評(píng)為“中國物流最具影響力品牌”,、“浙江省著名商標(biāo)”,、“浙江省知名商號(hào)”和“浙江省名牌產(chǎn)品”。

八達(dá)物流秉承“培養(yǎng)和依靠一支訓(xùn)練有素,、富有使命感,、注重團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍，貫徹精益管理原則,，誠信正直,，使之成為面向未來的學(xué)習(xí)型的有競爭力的一流的物流公司”的公司宗旨，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ),、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),、以組織創(chuàng)新為保障、以服務(wù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，搏擊市場經(jīng)濟(jì)大浪潮,。

作為供應(yīng)鏈管理的實(shí)訓(xùn),，我們第一次看見供應(yīng)鏈中較為重要的物流環(huán)節(jié)的真實(shí)運(yùn)作場景，在公司經(jīng)理的介紹下我們了解到了物流在供應(yīng)鏈中的作用和當(dāng)代物流的發(fā)展現(xiàn)狀,。當(dāng)今科技不斷發(fā)展,，信息化程度越來越高，市場對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈的要求越來越高,。使得物流企業(yè)開始注重自身的信息化建設(shè)和高度的機(jī)械化建設(shè),。大量的工作由計(jì)算機(jī)和電子機(jī)械完成，省去了大量的人力,，并且提高了物流配送速度,。

所以當(dāng)代企業(yè)的市場競爭很大程度上取決于供應(yīng)鏈的競爭，最鮮明的例子便是：蘇寧,、國美等零售企業(yè),，他們?yōu)榱粟A得市場，開始建立自己的物流配送體系,，使供應(yīng)鏈中的物流這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大的效率,。但是，大部分企業(yè)并沒有那個(gè)能力來建設(shè)自己的物流配送體系,，還是要依托第三方物流配送公司來完成自己商品的配送工作,，所以一個(gè)企業(yè)選擇一個(gè)好的物流公司變得十分重要,。一個(gè)好的物流公司可以提高企業(yè)在市場中的競爭力,，幫助企業(yè)用最快的方式完成供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的物流環(huán)節(jié),。八達(dá)物流靠的就是高集成的數(shù)據(jù)信息化管理,，既實(shí)行最為效率的erp管理，來管理自己的物流供應(yīng)鏈,，使自身可以對(duì)市場做出最為迅速的反應(yīng),。當(dāng)在物流運(yùn)輸過程中出現(xiàn)問題時(shí),，可以做出最及時(shí)的反應(yīng),，并找到最為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案,，從而使自己在物流運(yùn)輸領(lǐng)域開拓出自己的一番天地。

目前,，八達(dá)物流在我國多個(gè)地區(qū)設(shè)有自己的物流倉儲(chǔ)中心,，可以就當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)進(jìn)行物流運(yùn)送方式的設(shè)置。使八達(dá)自身更適合于不同的企業(yè)要求,，讓自己的服務(wù)范圍變得更為廣泛。這次參觀八達(dá)物流讓我感受到了，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不單單是意味著一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)兩者之間的孤獨(dú)競爭,，更為全面的應(yīng)該是他們所處的兩個(gè)供應(yīng)鏈之間的競爭,。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的發(fā)展,，供應(yīng)鏈在日益激烈的市場競爭中所起的作用越來越大,。在許多行業(yè)，尤其是非高新技術(shù)行業(yè),，如零售業(yè),、運(yùn)輸業(yè)等，供應(yīng)鏈在競爭中甚至起著主導(dǎo)作用,。在競爭的強(qiáng)大壓力下﹐生產(chǎn)要素的重新分化﹑組合﹑凝結(jié)﹑再分化﹑再組合﹑再凝結(jié)的周期性變化更加明顯,。