心得體會(huì)是指一種讀書(shū),、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)五篇 供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇一

本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,，我們通過(guò)操作用友系統(tǒng)軟件，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作,，通過(guò)實(shí)踐操作,，了解到了物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來(lái)看,，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

供應(yīng)鏈管理部分主要包括物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理,、銷售管理,、庫(kù)存管理、存貨核算等模塊,，主要功能在于增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,，減少庫(kù)存，提高發(fā)貨供貨能力,；減少工作流程周期,，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本,；減少總體采購(gòu)成本,，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度,。同時(shí),，在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制,，以及對(duì)庫(kù)存資金占用的控制,，完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況,，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案,，實(shí)現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時(shí)性,、安全性,、科學(xué)性、現(xiàn)代化,、職能化,。

用友erp-u8是一套國(guó)產(chǎn)的企業(yè)級(jí)解決方案，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),，用以解決不同滿足各級(jí)管理者對(duì)信息化的不同要求：為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息,，輔助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況,，幫助做到各種事件的監(jiān)控,、發(fā)現(xiàn),、分析、解決,、反饋等處理流程,，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比；為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境,，易用的操作方式實(shí)現(xiàn)工作崗位,、工作職能的有效履行。

實(shí)訓(xùn)主要步驟：

（1）進(jìn)行注冊(cè)系統(tǒng)管理,，建立賬套,。

（2）增加操作員，設(shè)置自己為賬套主管,，啟用系統(tǒng),。

系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

? ? ? ?（3）實(shí)驗(yàn)一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細(xì)節(jié)部分,，否則會(huì)影響最后的結(jié)果,。

（4）采購(gòu)管理、庫(kù)存管理,、銷售管理等模塊的初期設(shè)置的

錄入也是至關(guān)重要的,，否則它們模塊下的一些功能選項(xiàng)或者錄

入信息就不會(huì)顯示出來(lái)，從而無(wú)法再做后面的工作,，影響整個(gè)操作,。

個(gè)人總結(jié)及心得體會(huì)：

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，更讓我覺(jué)得做物流工作是要有耐心的,，但只有耐心是不夠的,，還需要細(xì)心和認(rèn)真。不然如果有步錯(cuò)了沒(méi)發(fā)現(xiàn),，就會(huì)產(chǎn)生一步錯(cuò),，步步錯(cuò)的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯(cuò)在哪里,，在不能改正的情況下只能重新做,，這是很耗時(shí)間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心,。

耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力,。耐心是仔細(xì)的前提，仔細(xì)是耐心的根本,。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài),，才能讓工作變得輕松，讓自己不會(huì)倍感壓力,，去尋求問(wèn)題原因所在和解決問(wèn)題,。

通過(guò)實(shí)訓(xùn)，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來(lái),，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解,。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識(shí)的扎實(shí),，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)五篇 供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二

與往不同,，在以往的工作實(shí)踐中,，為提升自身知識(shí)，我也曾讀過(guò)一些關(guān)于供應(yīng)鏈管理方面的文章和理論,，雜七雜八,，歸根結(jié)底大都是“一切向客戶看齊”的導(dǎo)向，注重反應(yīng)能力,，運(yùn)營(yíng)效率,、存貨等方面的控制不難理解，但很難應(yīng)用,，雖屬于那種“營(yíng)養(yǎng)快餐”型的,，但也算開(kāi)卷有益，本書(shū),，讀著很累,，我覺(jué)得讀這本書(shū)，就是一個(gè)深度思考的過(guò)程,，指望看一遍,，瞄一下就能完全領(lǐng)會(huì)基本不可能，它從企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn),，企業(yè)規(guī)模與成本優(yōu)勢(shì)等思考點(diǎn),，利用企業(yè)內(nèi)部管理的案例分析，闡述如何通過(guò)市場(chǎng)方式獲取資源,，降低成本,，最終提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力。限于水平,，對(duì)此書(shū)理解甚淺,，還需多花時(shí)間一遍一遍的讀，如下,，結(jié)合目前本部門(mén)管理上的問(wèn)題,，以及對(duì)本書(shū)的理解，談一下簡(jiǎn)單的感想：

前端防雜：目前事業(yè)部無(wú)論在市場(chǎng)拓展,、產(chǎn)品流程管理上都還在初級(jí)階段,，存在很多不增值的“復(fù)雜”,。

例如，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上“只見(jiàn)樹(shù)木,，不見(jiàn)森林”,，到處打樣，客戶要什么就做什么,，看似樣品越來(lái)越多,，其實(shí)批量訂單少之又少，市場(chǎng)沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái),，成本反而提高了,；

再例如，產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)時(shí),，受溝通方式影響,，一個(gè)產(chǎn)品方案可能需要反復(fù)的和客戶不同的人溝通、確認(rèn),、審核,，也許等方案定下來(lái)了，樣品做出來(lái)了,，市場(chǎng)早就跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了,；

以上兩個(gè)方面，從工作量上分析,，工作量一定上大的,，或是不斷增加的，但是,，真正的價(jià)值就可想而知了,。

后端減重：目前，就復(fù)合母排市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言,，十分慘烈,，產(chǎn)品市場(chǎng)交易價(jià)格逐漸降低，但是企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本在逐漸增高,，受產(chǎn)品制造特性影響,，外包是基本不可能的，對(duì)此企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值分析工作就至關(guān)重要了,，以下也舉兩個(gè)案例分析一下它的價(jià)值所在,。

例如，復(fù)合母排的切紙,，公司投訴幾十萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)的切紙機(jī),，員工每切一張紙大約要花費(fèi)幾分鐘的時(shí)間，每件產(chǎn)品至少需要幾張紙，效率低,，并且切紙?jiān)O(shè)備經(jīng)常受疲勞使用影響損壞,，每次批量訂單一來(lái)，無(wú)疑就成為瓶頸工序了,，而外協(xié)沖壓切紙,，價(jià)格成本要低于內(nèi)部人員的工資成本很多，可見(jiàn),，我們的產(chǎn)品加工模式出現(xiàn)了問(wèn)題，自己給自己制造了瓶頸,。

再例如：公司花130余萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)的水切割設(shè)備,，三年不到，僅輔料消耗及設(shè)備維修就直接耗用成本140余萬(wàn),，經(jīng)核算在設(shè)備沒(méi)有折舊完,，每加工一件產(chǎn)品的直接設(shè)備成本要高于外協(xié)成本很多，這一現(xiàn)象充分表明水切割的外部交易成本已經(jīng)超出了該設(shè)備的內(nèi)部管理成本,，突破了購(gòu)買(mǎi)擴(kuò)張的界限,。也許在短期提高響應(yīng)能力上給生產(chǎn)制造帶來(lái)了便利，一旦產(chǎn)品改型或市場(chǎng)變化將給企業(yè)造成很大的負(fù)擔(dān),，以上兩個(gè)案例,，以點(diǎn)帶面而已。

中間制亂：本書(shū)第三章中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)致的描述,，從需求計(jì)劃,、物料計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃將銷售和運(yùn)營(yíng)串聯(lián)起來(lái),，并相互閉環(huán)，強(qiáng)調(diào)“管理=計(jì)劃+控制”,。結(jié)合事業(yè)部目前的計(jì)劃管理工作,，主要問(wèn)題存在于：

①計(jì)劃與執(zhí)行沒(méi)有分離，重編計(jì)劃而輕控制,，很多計(jì)劃在執(zhí)行中并不是根據(jù)市場(chǎng)的需求計(jì)劃為依據(jù),，而是根據(jù)內(nèi)部協(xié)調(diào)因素反復(fù)調(diào)整，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足,，計(jì)劃大部分是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)付數(shù)來(lái)的,，計(jì)劃員每天在現(xiàn)場(chǎng)跟單，了解情況,，調(diào)整計(jì)劃,，而班組長(zhǎng)就變成反映情況的崗位了，直接反應(yīng)的結(jié)果是，日計(jì)劃不能及時(shí)的達(dá)成,，影響了計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性,，久而久之，就把計(jì)劃工作拽入了計(jì)劃永遠(yuǎn)跟不上變化的怪圈,；

②需求計(jì)劃不足,，在事業(yè)部工作過(guò)程中，目前尚停留在“接單生產(chǎn)”的模式上,，目前僅僅做到的也只是將物料需求計(jì)劃整合成長(zhǎng)備庫(kù)計(jì)劃,，還沒(méi)有與市場(chǎng)的需求計(jì)劃有效的串聯(lián)起來(lái)，工作過(guò)程中重復(fù)業(yè)務(wù)層出不窮,，影響的也就是作業(yè)效率,、成本，和計(jì)劃的有效性了,。

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供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)五篇 供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇三

在啤酒游戲中,，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松,。只需要填寫(xiě)訂單和零售商情況總表,。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭,。

游戲進(jìn)行到第三周,，我開(kāi)始加進(jìn)貨。沒(méi)有太確鑿的依據(jù),，只是憑著猜測(cè)和敏銳的直覺(jué),。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測(cè)如果不突然增大需求的話,，很難體現(xiàn)戲劇性的效果,。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn),。

到第五周的時(shí)候,，我的預(yù)測(cè)果然應(yīng)驗(yàn)。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍,，翻至8箱,。此時(shí)，我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離,。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,，我開(kāi)始有點(diǎn)得意。并且樂(lè)觀的預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì)再漲,。于是又加大了訂貨量,，猛增至12箱。

第七周的時(shí)候，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【?，所以情人啤酒的市?chǎng)需求大大增加,。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初,，與時(shí)紛紛加大訂貨量,。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死。又開(kāi)始慎重思量起來(lái),。聽(tīng)聞這個(gè)好消息,，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足,。而一首流行歌曲促成的熱門(mén),，時(shí)間必然有限。萬(wàn)一庫(kù)存積壓,，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱,。

連續(xù)過(guò)了幾周,，市場(chǎng)需求依然沒(méi)有出現(xiàn)先前樂(lè)觀預(yù)測(cè)的大幅增長(zhǎng)。過(guò)多的庫(kù)存產(chǎn)生的不小的庫(kù)存成本已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力,。意識(shí)到自己的盲目樂(lè)觀,，在第十周開(kāi)始降低訂貨量以緩解庫(kù)存壓力。

到最后時(shí),，老師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱,，我便把握良機(jī)，將訂貨量降至最低,。到游戲結(jié)束,。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1114元，相對(duì)大部分同學(xué)都略勝一籌,。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng),。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義。故勝之不舞,。通過(guò)游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求盲目樂(lè)觀而人為擴(kuò)大需求,，造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門(mén)是高度信息實(shí)時(shí)共享,。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體,。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)五篇 供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇四

本次實(shí)訓(xùn)，旨在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力,。樹(shù)立全局觀念,，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力,，計(jì)劃及執(zhí)行,。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)能力,。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理,。

三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件,，分別扮演供應(yīng)商,，制造商，零售商,，物流公司,，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作，通過(guò)實(shí)踐操作,，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難,。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來(lái)看,，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單,，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購(gòu),，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過(guò)程。先是從零售商下訂單,，然后制造商接受訂單,，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃。根據(jù)供貨計(jì)劃,，制作出mds主需求計(jì)劃,、mps主生產(chǎn)計(jì)劃以及mrp物料需求計(jì)算，并發(fā)出需求通知,。

物流公司接收到物料需求通知,，制作采購(gòu)計(jì)劃，生成采購(gòu)訂單發(fā)送給供應(yīng)商,。供應(yīng)商按訂單接收后,，進(jìn)行訂單備貨,，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后,，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃，將原材料配送給制造商,。制造商進(jìn)行收料后,，開(kāi)始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗(yàn),，將成品發(fā)送至物流公司,。物流公司收到成品后，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃,，配送給零售商。

零售商收到成品后,，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷售,。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商,、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。

我在制造商,、供應(yīng)商,、零售商、物流公司中扮演了具體的角色,，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的,，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行,。例如在做物料齊套時(shí),，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，否則無(wú)法進(jìn)行,。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來(lái),，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解,。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣,，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎(chǔ),。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)五篇 供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇五

這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組,，每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商,。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè),。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末，最開(kāi)始,，我并不感興趣,，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機(jī),，沒(méi)有全身心投入,，或許是因?yàn)檎n程無(wú)聊不想聽(tīng)，或許是因?yàn)槲衣?tīng)不懂,，真正開(kāi)始操作的時(shí)候我們都很茫然,，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年,，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去,，因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷,，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧,，所以，第一年的廣告我們這組投得最多,。

當(dāng)然,，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中,，我們組是屬于中規(guī)中矩的,，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,，到最后我們連銷售p4的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2,，賣完p1后直接開(kāi)始p3的研發(fā)和生產(chǎn),，當(dāng)然，他們的做法肯定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤],。由于我們這組沒(méi)有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開(kāi)店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏,，生產(chǎn)的貨品很少,，最后我們銷售得貨品就減少了,，大筆的廣告費(fèi)用沒(méi)有得到相應(yīng)的價(jià)值。

第二年,，我們廣告的費(fèi)用就相對(duì)減少了很多,，誰(shuí)知，我們從廣告排名的第一滑到最后,，失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會(huì),。第一年我們產(chǎn)品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地,。于是我們都必須取得貸款來(lái)挽救危機(jī),，但是我們的佳績(jī)卻難以維持。

有了前兩年的經(jīng)歷,，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了,，我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購(gòu)多少產(chǎn)品,，沒(méi)每次銷售會(huì)議后,，我們都達(dá)到了“零庫(kù)存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大,。

第四年一結(jié)束,，我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成績(jī)就出來(lái)了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名,，這個(gè)成績(jī)實(shí)在是值得高興,，力挽狂瀾的感覺(jué)就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營(yíng)看似很短,，我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí),，如果不是銷售會(huì)議，我們都不大專心的,，這個(gè)時(shí)候，紙牌,、掃雷就成了我們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的最好工具,，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟螒颉Ｃ看武N售會(huì)議,，老師都會(huì)提醒我們集中注意力的,，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒(méi)有在意系統(tǒng)的反映,，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置,，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯(cuò)過(guò)那一次的銷售會(huì)議了,。

所以,，我想說(shuō)的是,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)容不得半點(diǎn)馬虎，必須保持高度的集中和謹(jǐn)慎,，保證企業(yè)的每次決策都萬(wàn)無(wú)一失,。無(wú)論是制造商、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色,。最后我們組每個(gè)組員也都上臺(tái)表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法,，總結(jié)出幾個(gè)詞：團(tuán)結(jié)、細(xì)心,、精打細(xì)算,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、溝通,。下面我再來(lái)著重總結(jié)一下,。

團(tuán)結(jié)是固然，制造商,、渠道商和終端商這三者離開(kāi)誰(shuí)都不能正常運(yùn)作,。細(xì)心是保證，一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤都是致命的要點(diǎn),。精打細(xì)算是要很準(zhǔn)確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本,、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利,，只有精確的數(shù)字和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤(rùn),。

溝通是信息暢通的前提，在實(shí)訓(xùn)中,，實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時(shí)贏得勝利的重要砝碼,。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位,。因?yàn)樘^(guò)于忽視小組的溝通,，以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒(méi)想到正是我們的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，可見(jiàn),，溝通真的很重要啊。其實(shí)在我看來(lái),，最重要的還是技巧,，我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧,。雖然大家都是站在同一起跑線上來(lái)參加這次實(shí)訓(xùn),，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時(shí)積累的,，男生機(jī)靈,，總能想到很多女生想不到的想法,，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一,。所以,，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè),，那就是“創(chuàng)新”,。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才,，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念,，也是一種能力,，只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林。對(duì)于大學(xué)生的我們,，正是需要這種創(chuàng)新,。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專業(yè)課的實(shí)習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n,。它教會(huì)了我要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,，要懂得技巧，更是教會(huì)了我們?cè)谄髽I(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,。開(kāi)始覺(jué)得它注定是無(wú)聊的課程,，現(xiàn)在看來(lái)，我徹底改變了自己的想法,，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛(ài)好愛(ài),。最后感謝花姐陪我們一起度過(guò)周末，一起辛苦實(shí)訓(xùn),，謝謝您,，花姐。