總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

通過(guò)這次培訓(xùn)及我對(duì)油站日常安全工作進(jìn)行自檢自查,，目前主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

（1）普遍存在的共性問題是加油現(xiàn)場(chǎng)摩托車加完油后員工沒有提示司機(jī)將車推出4.5米啟動(dòng),。

（2）顧客自己提槍加油現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，并且顧客在加油時(shí)加油員工沒有在旁邊,。

（3）有顧客在加油現(xiàn)場(chǎng)打手機(jī)或吸煙，員工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了沒有及時(shí)制止,。

（4）在油品接卸時(shí),，卸油區(qū)域的警戒沒有拉到位,；滅火器材擺放不到位,；卸油時(shí)沒有控制好初速；計(jì)量員不戴安全帽上罐車計(jì)量,；司機(jī)帶手機(jī)上罐車計(jì)量、卸油,。

（5）在加油現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量時(shí)沒有接上靜電夾,。

（1）消防器材及加油機(jī)維護(hù)差，灰尖多,，有蜘蛛網(wǎng)，并且部分油站的滅火器無(wú)鉛封或鉛封損壞,；

（2）發(fā)電機(jī)出現(xiàn)故障沒有及時(shí)處理；

（3）計(jì)量具器沒有維護(hù)好,，損壞異常，擺放不整齊且沒有擦拭干凈,；

（4）變壓器檢查不到位，缺少變壓器油,，電壓偏高現(xiàn)象沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理；

（5）對(duì)油罐的`呼吸閥和阻火器檢查維護(hù)不到位,，導(dǎo)致呼吸閥失靈。

（6）部分員工對(duì)加油機(jī),、發(fā)電機(jī)等設(shè)備的性能不太清楚，維護(hù)不到位,。

通過(guò)這一期的安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于安全生產(chǎn)有了更深的理解,。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法,。安全生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),。靈活應(yīng)用安全管理手段,；督促，檢查,，落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,。

對(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育,，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè),。在采用新工藝、新技術(shù),、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解,、掌握其安全技術(shù)特性,，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)員工進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),。

對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè),。對(duì)于新建、改建,、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,。要求從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施,。

作為安全員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)日安全檢查工作,，對(duì)整體油站進(jìn)行日檢,，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案,。通過(guò)安全培訓(xùn)教育，運(yùn)用心理學(xué),，使員工提高安全技能，安全意識(shí),，消除僥幸心理,，杜絕違章行為,。

“慎獨(dú)律己”、“涇溪石險(xiǎn)人兢慎,，終歲不聞傾覆人。卻是平流無(wú)石處,，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪”，培訓(xùn)中還引用一些詩(shī)詞中來(lái)反映安全管理的理念,，從各種角度闡述了安全哲學(xué)的概念，系統(tǒng)化,、本質(zhì)化；影響人的安全行為的因素,、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學(xué)等,，這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺,，我作為安全管理人員更要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法,，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用,。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理,，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí),，規(guī)范人的不安全行為,，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患,，盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好的安全文化氛圍,，安全的生產(chǎn)環(huán)境,，做好本單位安全生產(chǎn)的安全保障工作,。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的安全管理工作有做得不夠的地方,，日常安全管理工作不夠扎實(shí)、設(shè)備管理不到位,，這也給經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)一定的影響，折射出我們工作中存在的不足之處,，同時(shí)也為我們指明了工作努力的方向。在今后的工作中扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好安全方面的各項(xiàng)管理工作,，從根本上降低和杜絕油站各崗位安全事故的發(fā)生,。

員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

今年,，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點(diǎn)工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能,，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：

按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí),，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查,。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共通過(guò)理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作,。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工,，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。

車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場(chǎng)地,、教材,，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng),。結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵，以比促學(xué),，在車間形成“比、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍,。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果,，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量,，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

在輪崗的過(guò)程中,，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作,。

通過(guò)培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣,、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來(lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大,，對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此,，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先,，以人為本”的正確理念,，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn),，輕安全”的錯(cuò)誤思想,，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度,、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn),、不安全不開工、不安全不建設(shè),、不安全不運(yùn)行”，確保生產(chǎn)安全?，F(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行以下總結(jié)。

從總體形勢(shì)來(lái)看,，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對(duì)比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求,。因此,，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì),，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作,，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效,，不斷夯實(shí)基層xx管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力,，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近幾年,，集團(tuán)公司、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來(lái)越重視,，要求也越來(lái)越嚴(yán)，可以說(shuō),，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治,、是大局、是穩(wěn)定,、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此,，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí),。深刻理解“安全是否決性指標(biāo),，經(jīng)營(yíng)是性指標(biāo),，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,，從發(fā)展惠及員工,、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā),，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作,。

要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵,，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī),，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問題,。在日常工作當(dāng)中,，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位,，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，逐步完善xx行為準(zhǔn)則,、xx檢查及考核標(biāo)準(zhǔn),、xx獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí),、措施落實(shí)、檢查落實(shí),、考核落實(shí)，促使xx管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí),。

安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是全員,、全過(guò)程、全方位的工作,，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任,，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的xx職責(zé),，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,，直至每一名崗位員工,，要做到橫向到邊，縱向到底,，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控,，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí),，建立完善xx獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把xx責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核,、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái),，嚴(yán)考核,，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān),。

抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè),，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風(fēng)行,，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng),。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán),、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章,，善于抓細(xì)節(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn),，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力,，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起堅(jiān)固的防范之墻,，遏制一切事故的發(fā)生。

風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提,，因此,，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作,，組織全員開展全面,、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展,，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門,、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程,、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素,，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí),、完善到xx和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,，防范各類事故的發(fā)生。

總之,，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),。因此,，安全生產(chǎn)工作必須全員參與,，做到“人人、事事,、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作,，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí),，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)篇四

公司自成立以來(lái)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，嚴(yán)格履行“管理,，裝備，培訓(xùn)”三并重的原則,，切實(shí)提高對(duì)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,，認(rèn)真抓好安全知識(shí)培訓(xùn)工作,，實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,，公司統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識(shí)到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級(jí)從業(yè)人員,，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，再任職,，先持證,，后上崗”的制度,，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

公司成立后下發(fā)文件,，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)實(shí)施”方針,，采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去”相結(jié)合的辦法,，建立了職工培訓(xùn)制度，制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng),、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),，確保全員持證上崗。加強(qiáng)教學(xué)管理,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作，組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn),，全部合格取得“雙證”，基本滿足安全生產(chǎn)的需要,。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作，公司聯(lián)系xx學(xué)校,，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名;同時(shí)，積極與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來(lái)我公司培訓(xùn)授課,，滿足安全生產(chǎn)的需要。

公司對(duì)新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),，又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，要求全員培訓(xùn),，持證上崗，樹立“培訓(xùn)不過(guò)關(guān),，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有計(jì)劃,、課程表、點(diǎn)名冊(cè),、試卷、成績(jī),、總結(jié);每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度、礦井概況,、入井須知、義務(wù)與權(quán)利,、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)害處理,，井下避災(zāi)自救互救、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等,。

培訓(xùn)結(jié)束后，由xx學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試,，所有入井人員合格取證，方可上崗,，保證持證率100%,，對(duì)剛上崗的新工人，由各單位負(fù)責(zé),，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒,、以老帶新”的方法，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個(gè)月后,，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識(shí)考試，合格后方可獨(dú)立操作,。

職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)難度越來(lái)越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,，對(duì)基層指導(dǎo)力度不夠到位;對(duì)職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面，培訓(xùn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁;無(wú)成立主管培訓(xùn)的科室,。

員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)會(huì)議精神，全面提升員工的整體素質(zhì),，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，公司從x月16日—18日開始對(duì)公司各部門及一線生產(chǎn)骨干進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，大力宣揚(yáng)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針,。通過(guò)專家們深入淺出地講解，學(xué)員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí),，學(xué)員們的安全理念、安全意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)作為落實(shí)公司年度安全會(huì)議精神,，廣泛開展學(xué)習(xí)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,，是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視,，專門在辦公會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了各部門責(zé)任，質(zhì)量安全部制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃,，并與公司各部門進(jìn)行了協(xié)商溝通,，同時(shí)要求公司各部門、項(xiàng)目部積極配合培訓(xùn)工作的展開,，督促各部門及生產(chǎn)一線員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人,，培訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，員工積極響應(yīng),，培訓(xùn)熱情很高,。培訓(xùn)主要由省安監(jiān)局,、長(zhǎng)沙市海事局,、市消防中隊(duì)等單位的專家負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求,，授課人認(rèn)真編寫了相關(guān)教案，質(zhì)量安全部匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個(gè)學(xué)員手中,，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，員工培訓(xùn)過(guò)程歷時(shí)兩天半,，共有39名員工參加，基本實(shí)現(xiàn)了停泊待工項(xiàng)目部安全責(zé)任人,、船長(zhǎng)培訓(xùn)率達(dá)到98%。

這次培訓(xùn)的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案,，針對(duì)公司施工實(shí)際情況，突出了海上施工相關(guān)安全方面的內(nèi)容,。同時(shí)質(zhì)量安全部收集整理了培訓(xùn)知識(shí)手冊(cè)等書籍作為補(bǔ)充教材，對(duì)員工灌輸了先進(jìn)的安全理念,、介紹了應(yīng)急救援機(jī)制的建立，傳授了海上防火救生的方法與策略等等,。在培訓(xùn)授課中，授課人利用投影儀,，通過(guò)生動(dòng)的畫面，詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī),，并結(jié)合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例，給員工分析事故原因,，教育大家防患與未然，提高預(yù)防事故的意識(shí)和能力,，減少或杜絕事故發(fā)生。

培訓(xùn)過(guò)程中,，質(zhì)量安全部對(duì)學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到,、點(diǎn)名,。培訓(xùn)剛結(jié)束馬上進(jìn)行理論考試,。理論考試采用人力資源部擬定的試卷，考試成績(jī)和員工的績(jī)效掛鉤,，并對(duì)考試前七名及全出勤率的學(xué)員給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這次培訓(xùn)考試的參考率達(dá)到80%,，合格率達(dá)到88%。

在培訓(xùn)過(guò)程中,，質(zhì)量安全部及時(shí)就此次培訓(xùn)的效果及公司安全方面的工作情況，在所有參加培訓(xùn)人員中進(jìn)行了問卷調(diào)查,，共發(fā)放問卷調(diào)查表27份，收回27份,，反饋率達(dá)100%，職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議,，質(zhì)量安全部對(duì)意見和建議進(jìn)行了歸納總結(jié),。（見附件）

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全理念,、安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和職業(yè)責(zé)任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步,，通過(guò)活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力,，提高了員工的集體意識(shí)，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神,。

本次培訓(xùn)工作雖說(shuō)做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步,，但離公司的目標(biāo)還有差距,?？偨Y(jié)過(guò)去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作中,，主要存在的問題如下：

1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距,，更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。

2,、培訓(xùn)參與的人員不積極，培訓(xùn)時(shí)間短,，公司各部門經(jīng)理、職員及項(xiàng)目經(jīng)理參與度不高,，內(nèi)容形式還有待充實(shí)。

3,、個(gè)別員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不足，對(duì)培訓(xùn)重視不夠,。建議在今后的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)中，增強(qiáng)對(duì)員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng),，增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性,、實(shí)效性,，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展,，任重而道遠(yuǎn),，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作,，使公司的安全培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。