計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

倉庫下半年的工作計(jì)劃篇一

2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3)多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4)加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5)努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6)物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確,，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7)對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8)時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

9)為了使倉庫物品做到帳,、物一致，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過后,，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少,，遞交會計(jì)。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20__年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉庫下半年的工作計(jì)劃篇二

辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難,。倉儲資源是企業(yè)資財(cái)?shù)膬Σ夭糠?，也是曾仕?qiáng)教授

1)提前計(jì)劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

2)計(jì)劃人員到位,，重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單,，對接發(fā)展需求。

1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);

3)目標(biāo)完成細(xì)則

4)出庫,、入庫、盤點(diǎn),、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，數(shù)據(jù)及時b)正品,、在制品,、不良品、庛品分揀率98%,，時效率98%，發(fā)貨及時率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,，客戶、合作商滿意度98%,。

倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點(diǎn),，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對出、入庫單證,，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前計(jì)劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時把好復(fù)核關(guān),。對于出庫物料，倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn),、信息無誤，有單可查,，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢,、中檢、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品,，及時送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,，(需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清),。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報,，建議每100天清理一次,。及時反饋物料信息，為銷售,、生管,、采購、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時),，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面<應(yīng)急銷售出庫通知單>,，倉儲部及時安排并跟蹤運(yùn)輸情形。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。),。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善安置,。注重操作安全,，保證物料在倉儲全年無事故。

1)加強(qiáng)對倉儲主管,、統(tǒng)計(jì)人員,、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn),、管控,、引導(dǎo)及考核，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,。

2)每月培訓(xùn)或開會二次,，并作好部門會議記錄。

1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時,，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力,，增進(jìn)友誼和積極性,。

2)統(tǒng)計(jì)人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配,。如遇特殊情況,，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。

3)統(tǒng)計(jì)人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外,，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作,。

1)按時上下班,。每日到崗后，檢查倉儲情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源。

2)認(rèn)真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后,，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,，吃食物，預(yù)防火災(zāi),，嚴(yán)防盜竊,。

3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲管理流程,，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷,。

4)加強(qiáng)對物資的管控,，把倉儲存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中，降低庫存資金占有率,，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫的原因,，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

5)加強(qiáng)崗位技能知識學(xué)習(xí),，提升自身工作能力。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

6)強(qiáng)化工作職能,，服務(wù)物料倉儲工作,。做好倉儲管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符。

7)職責(zé)明確,，任務(wù)到位,，責(zé)任到人。

倉庫下半年的工作計(jì)劃篇三

總結(jié)過去,，展望未來,。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個雛形,，同時本月將推行倉庫管理制度,，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年,，工作要更細(xì)化,，希望倉庫的管理能更上一個臺階，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng),。對此，本人作出下半年的工作計(jì)劃如下：

1,、部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖,。

2、作業(yè)流程圖,。

3,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4、《職務(wù)說明書》的新增和修訂,。

5,、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。

6,、倉庫管理制度的修訂及完善,。

1、職前培訓(xùn)（傳達(dá)上級指示精神,，政策及方案）,。

2、在職教育（工作態(tài)度,，敬業(yè)精神,，配合性，積極性）,。

3,、講解6s工作內(nèi)容。

4,、實(shí)施方案及措施,。

5、作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi),，起到一定的宣傳作用,，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行。

1,、張貼部門組織架構(gòu)圖,。

2、張貼作業(yè)流程圖,。

3,、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4,、張貼標(biāo)語,。

5、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件,，帳單,，資料等）。

1,、先做好必要的手工帳,。

2、電腦帳的輸入和輸出。

3,、異常帳目的處理,。

4、盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程,。

5,、其它細(xì)則等。

倉庫下半年的工作計(jì)劃篇四

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,。

倉庫管理的目的

貨物的有序保管,；庫存實(shí)時反饋；

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

（2）貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時不太細(xì)致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

（3）帳的實(shí)時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

（1）帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時庫存、呆滯貨物狀態(tài),；

（3）實(shí)時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時,、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,； 相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制,，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運(yùn)行正常后,，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時處理；

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲、搬運(yùn)要求,，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準(zhǔn)確,、完整、清晰,；入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6,、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。 根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范,、保管方法,。

目的和范圍

1.為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度,。

1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫,、半成品庫,、成品庫的管理。

貨品入庫驗(yàn)收

1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù),。

2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后,，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并認(rèn)真填寫“來料檢驗(yàn)單”來注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果。

3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后,，結(jié)果ng就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋,。結(jié)果ok就嚴(yán)格按“來料檢驗(yàn)單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善保管好,。

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù),，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請購單進(jìn)行核對,，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種、規(guī)格不一致的,，則應(yīng)辦理退貨,；

b、貨品數(shù)量不足的,，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足,；

c、貨品數(shù)量超過的,，則應(yīng)辦理退貨,。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票,；

2.1.3.核對銷貨單；

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單,、裝箱單,。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”,，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù)。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉,，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性,，分別歸入原料庫,、半成品庫和輔料倉庫。

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù),。

1.1.入庫驗(yàn)收的具體流程如附表,。（見進(jìn)出庫流程）

貨品保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別、形狀,、特點(diǎn),、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

1.1.1.三清：材料清,、數(shù)量清,、規(guī)格清；

二齊：擺放整齊,、庫容整齊,；

四定位：按區(qū)、按排,、按架,、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”,，即不銹,、不潮、不凍,、不霉,、不腐,、不變質(zhì)、不揮發(fā),、不漏,、不爆、不混,、按貨品保管技術(shù)要求,，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng),、清洗,、干燥、定期涂油或重

新包裝,，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn),。

貨品出庫

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫單”及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財(cái)務(wù),、一份領(lǐng)料部門。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實(shí)行先進(jìn)先出,，先進(jìn)庫的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫,。

1.3.1.憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符；

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改,；

1.3.3.未驗(yàn)收入庫貨品,；

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品,。

2.1.產(chǎn)品成品出庫時,，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”,，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”,，由收貨人簽名,。出庫單一式四份，一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財(cái)務(wù),、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符,；

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改,；

1.2.3.未驗(yàn)收入庫貨品。

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,，倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,，倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,，財(cái)務(wù)上作為出庫的減項(xiàng)處理。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單,，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉庫不做處理,。

倉庫下半年的工作計(jì)劃篇五

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善,，二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ),，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制,，一是在日常辦公中,，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，采購過程中嚴(yán)格詢價制度，比價制度,，物美價廉,，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起，從自身做起,。

制度制定后,，重在執(zhí)行，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰,，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,，明確衛(wèi)生管理職責(zé),，以部門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理,，同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,，通報檢查結(jié)果并公布,，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次,，處罰一次，同時,，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長鳴,，讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小,，后患無窮”。

工程倉庫管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細(xì),，因此，要做好倉庫管理,，確保倉庫管理更加科學(xué),，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿,，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵制,，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,，4個保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員,，充實(shí)保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名,，輪替實(shí)施24小時巡邏,，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域,，對重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時巡邏,，做好巡邏交接班記錄，另一方面,，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等,。

倉庫下半年的工作計(jì)劃篇六

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的.損害,。

5,、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好!

倉庫下半年的工作計(jì)劃篇七

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,，所以我任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我跟著有了更深層面認(rèn)識,，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意,，在xx年中,，我相信我會做更好,！

一、保證業(yè)務(wù),、工作流程順利開展

1,、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品,。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶

收到貨物不相符損害。

5,、xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計(jì)劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意服務(wù)發(fā)貨工作。

6,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距,、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出,，有效期在前先出原則辦理,。

1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一,。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,，對客戶所咨詢問題所提必答。

6,、往后加大對倉庫

每周,、月清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

以上是我新年工作計(jì)劃,，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,，作為公司中一個普通職員,，我不要求什么，我只要求自己做更好,，不斷在進(jìn)步就好了,，我知道自己能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真工作,，我相信我是會做更好,，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好,！