時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉(cāng)庫(kù)下半年工作計(jì)劃篇一

我很榮幸加入xxx大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì)。如今xx年馬上要過(guò)去了,，我到公司也快3年了,。如今站在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫(kù)管,，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋?zhuān)骸皃e管材,、pvc管材、管件等”包羅萬(wàn)象,，客觀(guān)存在,，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實(shí)物料就是錢(qián),，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋,。當(dāng)然,，錢(qián)會(huì)丟失，也可能被盜,，同樣,，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊,。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為，庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家,，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的,。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸,。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí),。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

倉(cāng)庫(kù)保管明年的工作計(jì)劃

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù),、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn),、定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按入庫(kù)要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶(hù)退貨工作,。

6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作,。

7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動(dòng)態(tài)

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

9.配合好銷(xiāo)售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷(xiāo)售的訂貨清單,，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨,，做好每個(gè)發(fā)貨客戶(hù)的協(xié)調(diào)工作,，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶(hù)做好電話(huà)溝通,，讓客戶(hù)保持有個(gè)良好的心情理解,。

10.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,。

11.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類(lèi),，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃,、采購(gòu),、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。物品出?kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理,，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作,，要自覺(jué)做好每項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作,，無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

倉(cāng)庫(kù)下半年工作計(jì)劃篇二

半年來(lái),，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線(xiàn)纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶(hù)，核對(duì)客戶(hù)收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶(hù)開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿(mǎn)地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況：原材料廠(chǎng)家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3,、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三、存在的不足,。

總結(jié)半年的來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

倉(cāng)庫(kù)下半年工作計(jì)劃篇三

20xx年上半年,，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的`團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高,。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足,，拓展思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確資料,、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、用心進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉(cāng)庫(kù)下半年工作計(jì)劃篇四

倉(cāng)庫(kù)搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫(kù),、保障搬遷過(guò)程中人,、財(cái)、物安全,，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù),，成品倉(cāng)特制定搬遷計(jì)劃如下：

2,、確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量,、安排及時(shí)有序地打包貨物,；

5、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員（物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工）：

（1）搬遷總指揮：1人,；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）,；

（3）卡車(chē)司機(jī)：3班次各1人（3車(chē)3司機(jī)）；（卡車(chē)和司機(jī)建議租借）,；

（4）液壓叉車(chē)：2班次各1人（2人）

（5）行車(chē)安全操作：2現(xiàn)場(chǎng)3班次各1個(gè)人（3人）,；

（6）輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各5人（暫定10人）；

6,、確認(rèn)人員班次：觀(guān)瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn),；

7、確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備,、工具：

（1）主要設(shè)備：卡車(chē)（2部）,、液壓叉車(chē)（2部）、托盤(pán)120塊,；

（2）主要工具：薄膜綁帶

8,、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃，確保在搬運(yùn)過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補(bǔ)貨發(fā)貨：

（1）商品部計(jì)劃人員對(duì)搬運(yùn)過(guò)程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計(jì)劃;

（2）倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)計(jì)劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝）,，提前標(biāo)記預(yù)留,；

1、人員各就各位,；

2,、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；

3,、由外至內(nèi)依次開(kāi)展搬運(yùn)工作,；

4、2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車(chē),、卸車(chē)工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量；

5,、確保通道暢通,，以免影響正常搬運(yùn)；

6,、2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后,，做好工作交接、溝通,；

7,、新廠(chǎng)房的庫(kù)房鎖、門(mén)窗,，要及時(shí)安裝,，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無(wú)丟失；

8,、行車(chē)確保在7月9日,，至少有1部能夠正常使用；

1,、升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中名主要是叉車(chē),、卡車(chē),，防止人和物的傷害及損傷；

3,、貨物安全：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù),，主要是堆好、放實(shí),，防止歪倒,；

4、防止貨品混亂,，按照年份,、季節(jié)、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí),；

5、1次到位,，減少重復(fù)勞動(dòng)：

倉(cāng)庫(kù)下半年工作計(jì)劃篇五

光陰荏苒,，歲月如梭。20--不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,，20--年迎面而來(lái),?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前,，展望未來(lái),！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管部目前做的不夠好方面：

（1）人員職責(zé)范圍不明確,，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

（2）貨物未按種類(lèi),、型號(hào)進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放,。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定,。

（5）帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用；

（6）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài)；

（7）實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠(chǎng),、銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù)；

（8）倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期,、來(lái)貨的不良率,、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠(chǎng)成品返修比率,。

需改善并提升方面：

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者,，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠(chǎng)房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),，做到mrp（物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出,、入庫(kù)憑證,，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)物品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害,。

重點(diǎn)要求：

倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。加強(qiáng)對(duì)物品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)倉(cāng)庫(kù)所用物品的了解,，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔、美觀(guān),、防潮,。倉(cāng)庫(kù)的安全是重點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器,，員工在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火,；禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器，定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查,，以便及時(shí)排除安全隱患,。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式,，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題,。要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作；完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能,、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能,、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,；做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處,，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

對(duì)個(gè)人的工作要求。對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和有效性,。學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。

倉(cāng)庫(kù)下半年工作計(jì)劃篇六

工作計(jì)劃計(jì)劃通過(guò)將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門(mén),、環(huán)節(jié)和個(gè)人，從而不僅為這些部門(mén),、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作提供了具體的依據(jù)。以下是由本站pq小編為大家收集整理出來(lái)的倉(cāng)庫(kù),。

希望能夠幫到大家,。

一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面,。

我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線(xiàn)纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶(hù),，核對(duì)客戶(hù)收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶(hù)開(kāi)出收據(jù),，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿(mǎn)地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況：原材料廠(chǎng)家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3,、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三,、存在的不足。

總結(jié)半年的來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，拓展思路，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

在過(guò)去的上半年倉(cāng)庫(kù)所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善,。倉(cāng)庫(kù)管理流程的模式已有一個(gè)雛形,，同時(shí)本月將推行倉(cāng)庫(kù)管理制度，從而倉(cāng)庫(kù)的管理開(kāi)始逐步走向正規(guī)化,。未來(lái)的下半年，工作要更細(xì)化,，希望倉(cāng)庫(kù)的管理能更上一個(gè)臺(tái)階,，根據(jù)公司的實(shí)際情況，有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng),。本人對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理作出下半年的工作計(jì)劃如下：

一,、流程規(guī)劃。

1.完善部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制圖,。

2.制訂作業(yè)流程圖,。

3.加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.新增《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù),。

說(shuō)明書(shū),。

》

5.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序)修訂。

6.倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善,。

二,、人員培訓(xùn)/6s工作。

1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)(傳達(dá)上級(jí)指示精神,，政策及方案),。

2.在職教育(工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性,，積極性),。

3.講解6s工作內(nèi)容。

4.對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施,。

三,、倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5s工作)。

1.張貼部門(mén)組織架構(gòu)圖,。

2.張貼倉(cāng)庫(kù)管理流程圖,。

3.張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.張貼標(biāo)語(yǔ),。

5.建立文件資料柜(集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類(lèi)文件,，帳單，資料等),。

四.逐步規(guī)范作帳及倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程,。

1.先做好必要的手工帳。

2.倉(cāng)庫(kù)電腦帳的輸入和輸出,。

3.異常帳目的處理,。

4.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方法和流程。

5.其它細(xì)則等,。

倉(cāng)庫(kù)下半年工作計(jì)劃篇七

1)提前計(jì)劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);,。

2)計(jì)劃人員到位，重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢(shì)迎接挑戰(zhàn);,。

3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單,，對(duì)接發(fā)展需求,。

二、劃線(xiàn)畫(huà)圈主動(dòng)作業(yè),。

1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度、明確操作流程;,。

2)確立績(jī)效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);,。

3)目標(biāo)完成細(xì)則。

4)出庫(kù),、入庫(kù),、盤(pán)點(diǎn)、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,，數(shù)據(jù)及時(shí)b)正品、在制品、不良品,、庛品分揀率98%,，時(shí)效率98%，發(fā)貨及時(shí)率99%,。c)與相鄰部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作滿(mǎn)意度98%,，客戶(hù)、合作商滿(mǎn)意度98%,。

倉(cāng)儲(chǔ)年度工作安排與目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),，做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出,、入庫(kù)單證,，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng);物料出庫(kù)按指令作業(yè)，提前計(jì)劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時(shí)把好復(fù)核關(guān),。對(duì)于出庫(kù)物料，倉(cāng)儲(chǔ)必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對(duì)書(shū)面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無(wú)誤,，有單可查,，有據(jù)可詢(xún)，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類(lèi)整理在坯檢、中檢,、成檢現(xiàn)場(chǎng)的正品,、不良品及庛品，及時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)容量,，(需要檢驗(yàn)部門(mén)勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清),。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品按分類(lèi)區(qū)域放置,、建賬管理，對(duì)呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào),，建議每100天清理一次,。及時(shí)反饋物料信息，為銷(xiāo)售,、生管,、采購(gòu)、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時(shí)),，從而降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房。物料出庫(kù)按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷(xiāo)售書(shū)面指令原則辦理(只需提前一天,，以便有序安排出庫(kù);應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開(kāi)具書(shū)面應(yīng)急銷(xiāo)售出庫(kù)通知單,，倉(cāng)儲(chǔ)部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形。注：對(duì)開(kāi)出的應(yīng)急銷(xiāo)售出庫(kù)通知單需查明原因并納入績(jī)效考核,。),。對(duì)儲(chǔ)存的物料安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善安置,。注重操作安全，保證物料在倉(cāng)儲(chǔ)全年無(wú)事故,。

三,、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升。

1)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)主管,、統(tǒng)計(jì)人員,、倉(cāng)管人員,、勤雜工的培訓(xùn)、管控,、引導(dǎo)及考核,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。

2)每月培訓(xùn)或開(kāi)會(huì)二次,，并作好部門(mén)會(huì)議記錄,。

四、無(wú)縫衍接協(xié)同作戰(zhàn),。

1)本部門(mén)內(nèi)員工與部門(mén)人員協(xié)調(diào)有困難時(shí),，由倉(cāng)儲(chǔ)主管及時(shí)協(xié)調(diào)其它部門(mén)主管，如還不成,，則上報(bào)本部門(mén)再上一級(jí)經(jīng)理協(xié)調(diào),，原則上平級(jí)協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,，減少摩擦力,，增進(jìn)友誼和積極性。

2)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)儲(chǔ)部管理,，不受其它部門(mén)主管調(diào)配,。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng),。

3)統(tǒng)計(jì)人員除完成倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)分配的任務(wù)外,，必須協(xié)助完成圈定的對(duì)應(yīng)部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作,。

五、明確目標(biāo)責(zé)任到人,。

1)按時(shí)上下班,。每日到崗后，檢查倉(cāng)儲(chǔ)情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗,，切斷電源。

2)認(rèn)真做好倉(cāng)儲(chǔ)的整潔工作,。每日到勤后，打掃倉(cāng)儲(chǔ),，時(shí)刻保持倉(cāng)儲(chǔ)的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)吸煙，吃食物,，預(yù)防火災(zāi),，嚴(yán)防盜竊,。

3)繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，使入庫(kù)堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷,。

4)加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉(cāng)儲(chǔ)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析加入到倉(cāng)儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中,，降低庫(kù)存資金占有率,，降低常用物料庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影響;每季度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的原因,，并對(duì)一些不再使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

5)加強(qiáng)崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí),，提升自身工作能力。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺(jué)與不自覺(jué)中營(yíng)造時(shí)興。

6)強(qiáng)化工作職能,，服務(wù)物料倉(cāng)儲(chǔ)工作,。做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，物資分類(lèi)存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符。

7)職責(zé)明確,，任務(wù)到位,，責(zé)任到人。

倉(cāng)庫(kù)下半年工作計(jì)劃篇八

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),。過(guò)去半年倉(cāng)庫(kù)所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉(cāng)庫(kù)的管理模式已有一個(gè)雛形,，同時(shí)本月將推行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，從而倉(cāng)庫(kù)的管理開(kāi)始逐步走向正規(guī)化。未來(lái)的下半年,，工作要更細(xì)化,，希望倉(cāng)庫(kù)的'管理能更上一個(gè)臺(tái)階，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng),。對(duì)此，本人作出下半年的工作計(jì)劃如下：

1,、部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制圖,。

2、作業(yè)流程圖,。

3,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4、《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的新增和修訂,。

5,、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序）修訂。

6,、倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善,。

1、職前培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神,，政策及方案）,。

2、在職教育（工作態(tài)度,，敬業(yè)精神,，配合性，積極性）,。

3,、講解6s工作內(nèi)容。

4,、實(shí)施方案及措施,。

5、作一些標(biāo)語(yǔ)和警語(yǔ)張貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi),，起到一定的宣傳作用,，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行。

1,、張貼部門(mén)組織架構(gòu)圖,。

2、張貼作業(yè)流程圖,。

3,、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4,、張貼標(biāo)語(yǔ),。

5、建立文件資料柜（集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類(lèi)文件,，帳單,，資料等）。

1,、先做好必要的手工帳,。

2、電腦帳的輸入和輸出,。

3,、異常帳目的處理。

4,、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方法和流程,。

5、其它細(xì)則等,。