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學(xué)校目標(biāo)管理制度篇一

為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防,、治理,，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康,，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核,。

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測(cè)原則,、職工參與原則,、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則,，依據(jù)法律,、法規(guī)方針、政策,，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),。

安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級(jí)管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求,、國(guó)家法律法規(guī)制定在一定時(shí)期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù),。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。

4.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn),。

4.1.2安全管理部門負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作,；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評(píng)估,、修訂工作。

4.1.3安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作,。

4.1.4各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解,、落實(shí)工作。

4.1.5全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作

4.2制定流程

4.2.1提出問題,，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定,，通過科學(xué)預(yù)測(cè)和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù),。

4.2.2制定方案,，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的安全目標(biāo)備選方案,。

4.2.3確定方案,，即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿意的方案,。此時(shí),，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。

4.2.4目標(biāo)調(diào)整與修正,，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下,，或再交由職工討論，廣泛收集意見,，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善,。安全管理部門至少每半年組織各部門對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計(jì)劃,。

4.2.5制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效,。

4.3分解與實(shí)施

4.3.1安全管理部門負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門。

4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人,，必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工,，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé),、量化分解，每一級(jí)都要通過對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理,，來確?？傮w安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3.3各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系,，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

4.3.4各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù),。

4.3.5安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的`考核工作。

4.3.6各部門積極采取對(duì)策措施，建立各類安全管理防范體系,，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》開展安全生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作,，按規(guī)定組織安全教育,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,，杜絕各類事故的發(fā)生,，完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。

4.4考核評(píng)定

4.4.1對(duì)部門月度,、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核,，重點(diǎn)考核各部門履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項(xiàng)安全的工作完成情況。

4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）,。

4.4.3目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分,。

4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對(duì)各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù),、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等,，滿分為50分。

4.4.3.2日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：

4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容,、時(shí)間安排,、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地,。

4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查,、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查,。

4.4.3.2.3勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率,、隱患整改率、設(shè)施完好率,，保證措施,。

4.4.3.2.4危險(xiǎn)因素的控制和整改對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率,。

4.4.3.2.5安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無漏洞,、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分,。

4.4.4各部門嚴(yán)格按照公司《安全檢查,、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評(píng)分,。

4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況,，依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分,，對(duì)事故控制指標(biāo)的評(píng)分項(xiàng)目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評(píng)定,。

4.4.6安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核,，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報(bào),，并根據(jù)考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果,，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5.1《安全生產(chǎn)考核管理制度》

5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》

6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2《安全績(jī)效考核表》

6.3《培訓(xùn)記錄》

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇二

為對(duì)方針的制訂,、發(fā)布,、傳達(dá)、評(píng)審與修訂等環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理,，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任,，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度,。

（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布,。

（2）安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂,、實(shí)施與考評(píng),。

（3）各基層單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃并組織施,。

1)制訂與發(fā)布

（1）安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求,、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行起草。

（2）通過公司,、項(xiàng)目部,、各職能部門等三個(gè)層級(jí)征求意見，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流,。

（3）對(duì)外由行政人力資源部通過郵件,、信件傳遞的方式，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流,。

（4）將交流溝通的`意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論,，確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā),。

2)方針的傳達(dá)

（1）通過櫥窗、黑板報(bào)等形式在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳,，利用干部會(huì),、分廠會(huì)、班組合向職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),。

（2）將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容,。

（3）在顯著位置立牌進(jìn)行宣傳,。

3)目標(biāo)分解及實(shí)施

安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施,。

4)實(shí)施結(jié)果考核

安全部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核,，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎(jiǎng)罰依據(jù),。

5)評(píng)審與修訂

（1）公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每年組織對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行一次評(píng)審,。

（2）對(duì)不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào),。

（3）當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時(shí),，如改制、改組,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理,、國(guó)家法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評(píng)審與修訂,。

（4）只要對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂,，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。

6)文本管理

各部門嚴(yán)格按文件管理控制制度做好方針的留存,，及時(shí)更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本,。

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇三

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，明確安全目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員,。

1,、公司總經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管安全負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任,；各部門具體負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)管理工作,。

2、公司總安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容:

（1）無重傷,、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生,。

（2）隱患整改率為100%。

3,、公司,、各部門、員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,；各部門結(jié)合本部門實(shí)際,，制定安全目標(biāo)管理制度及考核辦法，層層定目標(biāo),、定責(zé)任,，嚴(yán)格落實(shí),、嚴(yán)格考核，全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),。

4,、根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的要求，每個(gè)年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對(duì)各部門安全目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核,。

5,、對(duì)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的`部門及成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較差的部門及成員進(jìn)行處罰,，獎(jiǎng)罰額度根據(jù)具體情況確定,。

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇四

為明確本公司質(zhì)量奮斗目標(biāo)與方向，特制定本程序,。

公司各級(jí)制定的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針,。

3.1質(zhì)量方針的制定及質(zhì)量目標(biāo)的核準(zhǔn)頒布:副總經(jīng)理；

3.2總體質(zhì)量目標(biāo)的擬定:品管部,；

3.3分目標(biāo)擬定:各部門,；

3.4質(zhì)量方針與目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行:各部門。

4.1質(zhì)量方針:由公司高層制定的,，反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的奮斗方向與指南,。

4.2質(zhì)量目標(biāo):為落實(shí)質(zhì)量方針而制定的具體的數(shù)值化，階段性的奮斗目標(biāo),。

5.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖（見附件一）

5.2組織最高層,，即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時(shí)，制定出公司質(zhì)量方針,，以確定公司質(zhì)量管理的總體方向,，在制定方針時(shí)應(yīng)充分考慮以下幾點(diǎn):

5.2.1力求滿足客戶需求；

5.2.2滿足法律法規(guī)的要求,；

5.2.3結(jié)合公司自身及產(chǎn)品特性,；

5.2.4與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路相結(jié)合。

5.3公司方針確立后,，應(yīng)公布方針,，各部門組織宣傳、學(xué)習(xí),、貫徹,。

5.4每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,，各部門根據(jù)總體目標(biāo),，制定部門分目標(biāo)，以確?？傮w目標(biāo)的順利完成,，新訂目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)逐步改進(jìn)之思想，并經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布執(zhí),。

5.5質(zhì)量方針與目標(biāo)均應(yīng)依據(jù)《內(nèi)部溝通管理程序》傳達(dá)至全體員工,，以利全體員工參與執(zhí)行，核準(zhǔn)之方針與目標(biāo)應(yīng)由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門執(zhí)行,。

5.6各項(xiàng)目標(biāo)制定后通過實(shí)施,，由公司高層及各部門，對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行檢討,，具體方法依據(jù)《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行,。

5.7針對(duì)檢討結(jié)果，如方針與目標(biāo)不合理,，經(jīng)過修定至合理后頒布執(zhí)行,。

6.1內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序

6.2管理審查程序

6.3內(nèi)部溝通管理程序

6.4文件與資料管理程序

無

8.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖

附件一:質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇五

一、目的加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,，保障職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的安全與健康,。

二、適用范圍適用于本市場(chǎng)全體職工,。

三,、管理內(nèi)容和要求

1、分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全市場(chǎng)職工個(gè)人防護(hù)用品的管理工作及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定,。

2,、物業(yè)部負(fù)責(zé)全市場(chǎng)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收及發(fā)放工作,。

3,、勞動(dòng)防護(hù)用品采取分級(jí)管理，集中審批,，統(tǒng)一發(fā)放的原則,。

4、各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改,，弄虛作假,。

5、新職工必須經(jīng)三級(jí)安全教育合格后按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品,。

6,、勞動(dòng)防護(hù)用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類防護(hù)用品,，待復(fù)工后發(fā)放,。

7,、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

8,、職工進(jìn)入市場(chǎng)必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,。

9、公用防護(hù)用品要建立臺(tái)賬,，專人保管,，內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。

10,、特殊防護(hù)用品嚴(yán)禁挪作他用,。

11、各部門領(lǐng)用的特殊專用防護(hù)用品,，要定期檢查,，加強(qiáng)保管，經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護(hù)作用的,。要及時(shí)更換,，無故損壞的要追究責(zé)任，按價(jià)賠償,。

12,、防護(hù)用品每次使用前要進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用無效的防護(hù)用品,。使用后要按要求進(jìn)行維護(hù),。

13、公用防護(hù)品及搶修作業(yè)用計(jì)劃外勞保用品,，由單位寫申請(qǐng)報(bào)告,，分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。

安全檢查及隱患治理制度為確保市場(chǎng)安全發(fā)展,，安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)組織開展安全檢查,，督促落實(shí)安全隱患整改。安全管理人應(yīng)當(dāng)組織實(shí)施安全檢查和隱患整改,。員工業(yè)戶應(yīng)當(dāng)積極參與安全檢查和隱患整改,。為此，特制定本制度,。

一,、安全檢查的組織

1、要形成以總經(jīng)理為責(zé)任人,，以書記,、副總經(jīng)理為管理人，以部門負(fù)責(zé)人行業(yè)組長(zhǎng)為具體負(fù)責(zé)人，以安全管理人員為主體,，以各崗位安全責(zé)任人為基礎(chǔ)的長(zhǎng)效安全檢查監(jiān)督機(jī)制,。

2、安全檢查人員要熟悉安全法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,，要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),，要具有發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的能力。

二,、安全檢查的形式

1、員工,、業(yè)戶自查,；

2、班組自查,；

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)綜合大檢查；

4,、日常巡查,、檢查；

5,、重點(diǎn)檢查,；

6、專業(yè)對(duì)口檢查,；

7,、季節(jié)性檢查；

8,、節(jié)假日檢查,；

9、不定期抽查,；

10,、反復(fù)跟蹤檢查。

三,、安全檢查的內(nèi)容

1,、場(chǎng)內(nèi)治安情況；

2,、防火,、防盜、防洪,、防恐情況,；

3、違章情況；

4,、工程施工及管理情況,；

5、設(shè)施,、設(shè)備,、器材情況；

6,、安全疏散通道管理及應(yīng)急準(zhǔn)備情況,；

7、安全制度的建立和執(zhí)行情況,；

8,、安全記錄及隱患整改情況。

四,、安全檢查的方法

1,、詢問員工、業(yè)戶對(duì)安全知識(shí)的掌握情況,。

2,、查閱有關(guān)安全資料是否符合法律法規(guī)和實(shí)際需要，是否具有合理性和可操作性,。

3,、查看、測(cè)試安全設(shè)施,、設(shè)備運(yùn)行情況,，確認(rèn)是否處于完整好用狀態(tài)。

4,、檢查事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況,。

5、檢查值班人員在崗及記錄填寫情況,。

6,、對(duì)重點(diǎn)部位及安全隱患的檢查，采取詢問,、檢查,、督促、幫助,、引導(dǎo),、教育及盯牢、盯緊,、勤查等方法,，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。

五,、安全檢查的要求

1,、在營(yíng)業(yè)期間至少每?jī)尚r(shí)要進(jìn)行一次安全巡查。營(yíng)業(yè)結(jié)束后要徹底清查現(xiàn)場(chǎng),、清退滯留人員,、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責(zé)任范圍認(rèn)真進(jìn)行巡查,。

2,、市場(chǎng)至少每周進(jìn)行一次綜合性安全檢查。

3,、要按照有關(guān)要求對(duì)安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,、檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng)。

4,、檢查人員要做到嚴(yán)格要求、熱情服務(wù),、主動(dòng)幫助,。要能問能答、看出問題,、解決問題,。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為,，要及時(shí)處理并做好記錄,。對(duì)難以解決的問題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

6,、發(fā)現(xiàn)隱患要堅(jiān)持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過,、整改措施不落實(shí)不放過,、不徹底整改不放過”的原則。

六,、安全隱患的治理

1,、各部門對(duì)存在的安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以消除,。

2,、對(duì)違反安全法規(guī)及違章行為，要責(zé)成有關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)改正并督促落實(shí),。

3,、對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)改正的安全隱患，歸口管理部門要及時(shí)向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出整改方案,，確定整改措施,、期限及責(zé)任人，并落實(shí)整改資金,。對(duì)重大問題,，要進(jìn)行專項(xiàng)治理、跟蹤落實(shí),。

4,、在隱患消除之前，應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施,，必要時(shí)進(jìn)行停業(yè)整改,，以確保市場(chǎng)安全。

5,、隱患整改完畢,，負(fù)責(zé)整改的部門或人員，應(yīng)該將整改記錄報(bào)送安全責(zé)任人簽字確認(rèn)后存檔備案,。

6,、對(duì)上級(jí)安全管理部門責(zé)成限期整改的安全隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正,，并寫出隱患整改復(fù)函,，報(bào)送相關(guān)主管部門。

應(yīng)急管理制度為規(guī)范市場(chǎng)應(yīng)急管理工作,，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力,，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失,、環(huán)境損害和社會(huì)影響,，特制定本制度。

1,、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本,，減少危害，居安思危,，預(yù)防為主,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé),，職責(zé)明確,，快速反應(yīng)”的原則。

2,、應(yīng)急管理分“預(yù)防,、準(zhǔn)備,、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過程，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系,，應(yīng)急救援預(yù)案管理,、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練,、應(yīng)急物資保障等,。

3、成立以總經(jīng)理,、書記為組長(zhǎng),、各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)戶行業(yè)組長(zhǎng)為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。

4．生產(chǎn)安全事故應(yīng)急援救預(yù)案的編寫與修訂,。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂,。預(yù)案要符合《安全生產(chǎn)法》,，并根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，適時(shí)修訂《預(yù)案》,，做到科學(xué),、易操作。

5,、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防,、危險(xiǎn)辨識(shí)、事故報(bào)告,、應(yīng)急響應(yīng),、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí),、避災(zāi)避險(xiǎn),、逃生自救等。

6,、應(yīng)急演練,。根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少進(jìn)行二次預(yù)案演練,，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí),，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力，安全辦負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié),。

7,、應(yīng)急通訊設(shè)備保障,。要對(duì)電話、對(duì)講機(jī),、手機(jī)等通訊器材經(jīng)常行維護(hù)或更新,，確保通訊暢通。

8,、應(yīng)急救援物資保障,。根據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材,、防護(hù)用品,、工具、材料,、藥品等保障工作,。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng),，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力,，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè),、維護(hù),、更新，確保性能完好,。

9,、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后,，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作：要采取必要措施,，防止發(fā)生次生,、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡,、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染,；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移,，做好安置工作,。

10、成立兼職救護(hù)隊(duì),，人員由經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)人及職工,、業(yè)戶、勞務(wù)人員組成,，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練,，熟練掌握基本的救護(hù)常識(shí)和救援能力,。

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇六

班主任是班級(jí)的組織者、教育者,。班主任按照普通學(xué)校的`德育目標(biāo)和學(xué)校計(jì)劃的要求,，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行思想政治工作,，促進(jìn)學(xué)生德,、智、體,、美,、勞全面和諧地發(fā)展。其工作目標(biāo)主要為：

1．提高管理班級(jí)能力

（1）熟悉學(xué)生,，掌握班主任工作規(guī)律,。

（2）專題教育有重點(diǎn)，實(shí)效性強(qiáng),。

（3）做好個(gè)別學(xué)生轉(zhuǎn)化工作,。

2．對(duì)班級(jí)學(xué)生質(zhì)量全面負(fù)責(zé)

（1）定期分析評(píng)價(jià)學(xué)生成長(zhǎng)情況。

（2）學(xué)生全面發(fā)展質(zhì)量達(dá)到年級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn),。

（3）總結(jié)推廣優(yōu)秀學(xué)生成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),。

3．建設(shè)良好的班集體

（1）建立班級(jí)核心，學(xué)生具有自我教育能力,。

（2）班級(jí)秩序,、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到學(xué)校要求。

（3）形成良好班風(fēng),，爭(zhēng)當(dāng)三好班級(jí),。

4．協(xié)調(diào)班級(jí)各項(xiàng)工作

（1）努力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。

（2）協(xié)調(diào)學(xué)科課外小組開展活動(dòng),。

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇七

負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村綜合廣播系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作,；按要求轉(zhuǎn)播上級(jí)廣播,、電視臺(tái)節(jié)目；負(fù)責(zé)本縣廣播節(jié)目的采,、編,、錄、制,、播工作,；負(fù)責(zé)縣廣播中心機(jī)房到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣播干網(wǎng)的維護(hù)工作；負(fù)責(zé)對(duì)差轉(zhuǎn)臺(tái)的管理工作,；差轉(zhuǎn)臺(tái)必須做到無政治責(zé)任事故和消防安全事故,，確保石差公路暢通無阻,，確保差轉(zhuǎn)臺(tái)消防隔離帶寬15米以上。

1,、機(jī)房是廣播電視節(jié)目播出的心臟,，未經(jīng)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)同意，工作人員不能隨意帶無關(guān)人員入內(nèi),，不準(zhǔn)播出未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的宣傳內(nèi)容,，出現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員500元，負(fù)責(zé)人300元,，情況嚴(yán)重的予以辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理,。特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)入。值機(jī)員在進(jìn)入機(jī)房?jī)?nèi)必須將門關(guān)上,。

2,、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆,、腐蝕性,、強(qiáng)電磁、輻射性,、流體物質(zhì)等對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品,。

1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控播出設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進(jìn)行操作,，并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄。

2,、非機(jī)房人員未經(jīng)許可不得擅自對(duì)播控設(shè)備操作和對(duì)運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改,。

3、機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙,、吃食物,。

4、禁止用機(jī)房?jī)?nèi)電話聊天和長(zhǎng)時(shí)間通話（接或打不能超過三分鐘）,，必須保證機(jī)房電話24小時(shí)暢通,。

5、禁止在值班期間在機(jī)房或其它房間睡覺,，禁止在值班吃飯時(shí)喝酒,。

6、廣播電視安全播出突發(fā)事件應(yīng)急處置原則：播出,、傳輸,、發(fā)射、接收的廣播電視節(jié)目信號(hào)受到侵?jǐn)_或者發(fā)現(xiàn)異常信號(hào)時(shí),，應(yīng)當(dāng)立即關(guān)斷信號(hào)源,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，同時(shí)安排人員排查干擾。

1,、機(jī)房值班員必須按時(shí)到崗,、到位，不得遲到,、早退或誤班,，不準(zhǔn)私自讓他人帶班、調(diào)班,，不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的事情,，嚴(yán)禁溜班、空崗,。

2,、差轉(zhuǎn)臺(tái)3人日常，工作人員必須保證2人（其中1名值班員,、1名安全巡查員,、1人輪休）。不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)一次未到位人員,，視為擅自離崗，扣當(dāng)事人100元,，扣負(fù)責(zé)人50元,。

3、認(rèn)真填寫值班日志,，值班中發(fā)生的停播,，播出質(zhì)量異常問題，不得隱瞞或虛報(bào),。

4,、交班人員必須在接班人員到機(jī)房后方可離開，不可以提前下班,，交接班時(shí)做好相應(yīng)的記錄,，需接班人簽字后方可交班。

5,、交班人員必須主動(dòng)向接班人員說明設(shè)備運(yùn)行情況。

6,、交班前要把機(jī)房?jī)?nèi)衛(wèi)生打掃干凈,。

7、由于廣播中心的特殊性,，值班人員在休假時(shí)如有要外出離開本縣要事先向部門負(fù)責(zé)人告之,。

8,、廣播中心每位同志必須保證通訊工具24小時(shí)暢通，半天時(shí)間手機(jī)聯(lián)系不到的處罰100元,，一天無法聯(lián)系的處罰200元,。

9、中心調(diào)班,、請(qǐng)假制度,。半天以內(nèi)有需要調(diào)班或請(qǐng)假由中心主任審批，一天以上調(diào)班或請(qǐng)假由中心主任審簽后再報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，否則視為曠工處理,。

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇八

（一）為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解,、實(shí)施,、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí),，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn),，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度,。

本制度適用于公司及其所屬各部門,。

（一）工亡和重傷事故為零；

（二）職業(yè)病危害事故,、環(huán)境污染事故為零,；

（三）爆炸事故、重大火災(zāi)事故,、設(shè)備事故為零,；

（四）千人負(fù)傷率5‰；

（五）三級(jí)安全培訓(xùn)教育率100%,；

（六）安全隱患整改率100%,；

（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%,；

（八）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%,。

（一）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過后頒布執(zhí)行,。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo),，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

（三）死亡及重傷事故,，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故,，重大事故（火災(zāi)、爆炸,、設(shè)備等）必須嚴(yán)加控制,，確保事故發(fā)生率為零。

（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外,，還應(yīng)包括隱患排查治理,、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范,、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo),。

（五）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進(jìn)行量化（即每項(xiàng)均有指標(biāo)），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,，公司有指標(biāo),；各部門、車間,、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),。

（一）安全目標(biāo)制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能,，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法,。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后,，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤,。

（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行,。各級(jí)部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng),，做到“五同時(shí)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，評(píng)出先進(jìn)并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，樹立先進(jìn)榜樣。

（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，并做好檢查記錄,。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、在年度考評(píng)期內(nèi),，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的,，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的,，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎(jiǎng)勵(lì),，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)方案及獎(jiǎng)金額度，由公司另行制定,。

（二）考核規(guī)定

公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評(píng)期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰:

1,、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20xx元,，公司予以除名,，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個(gè)月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元,。

2,、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元,，車間負(fù)責(zé)人500元,；重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人20xx元,，車間負(fù)責(zé)人1000元,。

3、一年內(nèi)連-白話文§ 續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上,，后果特別嚴(yán)重者,，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人免職,。

4,、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行處罰。

5,、部門對(duì)考核指標(biāo)第（五)（六）（七）(八）項(xiàng)沒有按要求執(zhí)行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行,，并取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

6,、對(duì)玩忽職守,，違章作業(yè)，違章指揮,，屢教不改等惡劣的行為,，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰,。

（三）制定目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法,，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì)進(jìn)行監(jiān)督,，由安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)比,。

（四）每半年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核，依據(jù)評(píng)估考核結(jié)果；及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃,。

（一）本制度與上級(jí)文件不符時(shí),，按上級(jí)文件執(zhí)行。

（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理,。

（三）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部,。

（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇九

1,、目的

為了明確安全生產(chǎn)任務(wù),，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任,，特制定本制度,。

2、適用范圍

本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定,、分解,、實(shí)施和考核。

3,、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人

3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核,。

3.2安全科

3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門,，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā),、宣傳,、教育和培訓(xùn)。

3.3相關(guān)職能部門

3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,。

3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā),、宣傳、教育和培訓(xùn),。

4,、運(yùn)作程序

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理,、員工教育培訓(xùn),、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo),。

4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo),，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則,。

4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估考核的結(jié)果,，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)成員召開會(huì)議,，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，由安全科加蓋印章,，分發(fā)到每個(gè)職能部門。

4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄,，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級(jí)”安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后,，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門,，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會(huì)或“車間級(jí)”安全教育培訓(xùn),，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),。

4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起,，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評(píng)估考核結(jié)果,，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，并形成文件印發(fā)和保存,。

4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會(huì)或車間級(jí)安全培訓(xùn),，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),，及其實(shí)施計(jì)劃,。

4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,。

4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審和考核

4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況,，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào),。

4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí),，要求相關(guān)部門分析原因,，制定整改措施及時(shí)整改,，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會(huì)上,，對(duì)上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié),，及時(shí)指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施,。

4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估,，并將考核和評(píng)估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評(píng)估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評(píng)估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施,。

4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估的結(jié)果,，若需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門,，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn),。