計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

房管局工作計(jì)劃 房管局年度工作總結(jié)篇一

2010年,，區(qū)房管局將進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞2010年區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議工作部署,，進(jìn)一步履行房管職能，全面推進(jìn)房管事業(yè)新的發(fā)展,。

一,、2010年房管工作的總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委中心工作,，用改革的精神,、創(chuàng)新的思路,、科學(xué)的方法,，著力完善住房保障體系，規(guī)范房產(chǎn)市場(chǎng)秩序,，提升管理服務(wù)水平,，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè),，全面打造高素質(zhì)房管隊(duì)伍,；認(rèn)真抓好黨組織建設(shè)，使之成為戰(zhàn)斗堡壘,，全面促進(jìn)物質(zhì)文明,、精神文明、政治文明和諧發(fā)展,。

圍繞上述要求,，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)模式,，健全管理機(jī)制,，充分發(fā)揮管理和服務(wù)職能

我局將繼續(xù)搞好窗口服務(wù)建設(shè)，學(xué)習(xí)市房管局及其他縣區(qū)房產(chǎn)管理服務(wù)好的經(jīng)驗(yàn)做法,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序,，給百姓提供最便捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

（二）,、抓緊做好《房屋登記辦法》實(shí)施的相關(guān)工作

積極穩(wěn)妥地開展集體土地范圍內(nèi)的房屋登記發(fā)證工作；繼續(xù)配合政府做好動(dòng)遷安置區(qū)房屋確認(rèn)登記工作,，解決動(dòng)遷安置區(qū)村民房屋辦證遺留問題,，切實(shí)保證村民的合法權(quán)益。

（三）,、繼續(xù)關(guān)注低收入家庭住房問題,，探索住房保障體系建設(shè)新路子

切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房建設(shè),，對(duì)低保家庭住房困難戶，做到應(yīng)保盡保,；著力解決低收入家庭的住房困難問題,。

（四）、繼續(xù)加大住宅專項(xiàng)維修資金監(jiān)管力度

根據(jù)《住房專項(xiàng)維修資金管理辦法》（建設(shè)部,、財(cái)政部令第165號(hào)）,，盡快協(xié)助制定出臺(tái)大亞灣住房專項(xiàng)維修資金繳交新標(biāo)

準(zhǔn)；規(guī)范住宅專項(xiàng)維修資金交存及支取審批流程,，確保住宅專項(xiàng)維修資金按規(guī)定提取到位,，專款專用,；健全住宅小區(qū)管理和服務(wù)機(jī)制,，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門指導(dǎo)監(jiān)督和管理作用，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管,，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)企業(yè)的監(jiān)管,。

（五）、進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)行為,，加強(qiáng)商品房預(yù)售資金管理 加強(qiáng)預(yù)銷售合同備案管理,，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展；強(qiáng)化房產(chǎn)中介市場(chǎng)監(jiān)管,，全面實(shí)行中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)備案制,，規(guī)范房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)運(yùn)作，加快行業(yè)誠(chéng)信建設(shè),，進(jìn)一步引導(dǎo)中介服務(wù)走向法制化,、規(guī)范化道路。

（六）,、加快數(shù)字化房管建設(shè)

在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有的房產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,，爭(zhēng)取盡快投入運(yùn)行。并針對(duì)這套系統(tǒng)的運(yùn)行邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)軟件操作,、成果管理系統(tǒng)操作進(jìn)行具體講解和答疑,，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保升級(jí)后的操作系統(tǒng)順利銜接過渡,，正常開展運(yùn)行,，全面提升房產(chǎn)管理效能,。

（七）,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

我局將有計(jì)劃、系統(tǒng)地開展干部職工培訓(xùn)教育,，提升干部職工的思想水平、工作能力及綜合素質(zhì),。加大力度引進(jìn)高學(xué)歷,、高素質(zhì)的專業(yè)人才，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高適應(yīng)房管工作科學(xué)發(fā)展的能力,。

（八）、認(rèn)真抓好黨組織建設(shè)

帶動(dòng)工,、青,、婦及計(jì)生人口管理等工作，使之成為戰(zhàn)斗堡壘,，全面促進(jìn)物質(zhì)文明,、精神文明、政治文明和諧發(fā)展,。

二,、完成工作目標(biāo)的主要舉措

（一）明確目標(biāo)定職責(zé)

進(jìn)一步落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，繼續(xù)將《承諾服務(wù)》,、《首問負(fù)責(zé)》,、《考勤考績(jī)》,、《崗位責(zé)任追究》等項(xiàng)制度真正融入到職工日常工作中,，定崗、定人,、定責(zé),、定績(jī)效，明確工作職責(zé),、嚴(yán)明工作紀(jì)律,，加強(qiáng)職工責(zé)任心和使命感，使職工牢固樹立“當(dāng)好房管

人,，做好房管事”的主人翁意識(shí),。各部門要發(fā)揮自身職能作用，人人盡職履責(zé),，細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù),，細(xì)化量化工作職責(zé)，層層分解到各工作崗位,，層層抓落實(shí),，努力做好各方面工作。

（二）狠抓管理促規(guī)范

規(guī)范我局各項(xiàng)工作,，抓好隊(duì)伍建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和內(nèi)部管理是基礎(chǔ)。我們必須結(jié)合單位實(shí)際認(rèn)真加以落實(shí)。

1,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。要始終堅(jiān)持職工在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在工作中歷煉,，不斷提高綜合素質(zhì)和駕馭復(fù)雜環(huán)境的能力,，努力塑造一支業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明,、素質(zhì)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良的房管隊(duì)伍。一要加強(qiáng)黨支部學(xué)習(xí)制度化,、規(guī)范化建設(shè),，努力提高黨建工作的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,；二要加強(qiáng)對(duì)黨的理論、科學(xué)發(fā)展觀等的學(xué)習(xí),，全面加強(qiáng)職工的政治素養(yǎng),、思想道德、職業(yè)操守,；三要加強(qiáng)《行政許可法》,、《房屋登記辦法》及房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),，全面提高職工自覺執(zhí)法的能力,；四要加大技術(shù)技能的學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)對(duì)職工房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，努力培養(yǎng)能提供一流服務(wù)的知識(shí)型員工,；五要加強(qiáng)對(duì)職工拒腐防變的廉潔意識(shí)教育，引導(dǎo)職工時(shí)時(shí)處處自重,、自省,、自警、自勵(lì),，杜絕吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象,，清清楚楚做人，明明白白干事,。

2,、繼續(xù)深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，不斷促進(jìn)行業(yè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變和機(jī)關(guān)工作效率的提高。一是要進(jìn)一步理順職能,，明確職責(zé),。要把各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)界定清楚,，建立一個(gè)管理有序的,，配合默契的工作環(huán)境；二是要在服務(wù)效率上下功夫,，要積極通過開展比技能,、比質(zhì)量、比效率,、比滿意率等活動(dòng),，切實(shí)提高窗口行業(yè)形象；三是要嚴(yán)格首問責(zé)任制,，責(zé)任追究制的落實(shí),，對(duì)不按規(guī)定辦的要嚴(yán)格追究，決不姑息,；四是要積極落實(shí)好信訪,、投訴等具體工作，服務(wù)社會(huì),，服務(wù)群眾,，著力解決熱難點(diǎn)問題，真正做到把機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為提高行業(yè)管理水平的一項(xiàng)自覺行動(dòng),。

3,、抓內(nèi)部管理，促全面規(guī)范,。加強(qiáng)和規(guī)范房地產(chǎn)交易與權(quán)屬管理。一是進(jìn)一步增強(qiáng)交易中心辦證大廳的整體服務(wù)功能,，進(jìn)

一步深化承諾服務(wù),、優(yōu)化辦證程序。二是加大人員的培訓(xùn)力度,，嚴(yán)格操作規(guī)則,，確保房屋測(cè)繪面積的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,，以利于高效,、快捷、準(zhǔn)確地為產(chǎn)權(quán)人服務(wù),，切實(shí)保障產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益,。三是認(rèn)真做好《登記辦法》實(shí)施后服務(wù)軟件升級(jí)后工作不脫節(jié)，確保功能齊全，效率提高,。

加強(qiáng)和規(guī)范物業(yè)管理,。一是進(jìn)一步加大修改后的物業(yè)管理?xiàng)l例的宣傳力度；二是積極開展規(guī)范化服務(wù)活動(dòng),，積極推行物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，主動(dòng)接受業(yè)主監(jiān)督，積極引導(dǎo)業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的合同意識(shí),，逐步建立物業(yè)糾紛以法律手段解決的良性機(jī)制,；三是做好《住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》的貫徹落實(shí)工作，認(rèn)真做好專項(xiàng)維修資金的收繳和管理工作,。

加強(qiáng)和規(guī)范房屋安全管理,。一是加大危房的排危解危力度，認(rèn)真做好各類房屋安全查勘,、鑒定和推修解危工作,，對(duì)重點(diǎn)隱患房屋進(jìn)行檢查和鑒定，并發(fā)出整改通知,，督促房屋產(chǎn)權(quán)人和使用人進(jìn)行整改,，為群眾住用安全提供保障；二是科學(xué)制定危房檢測(cè)和拆除工程計(jì)劃,，規(guī)范房屋安全整治專項(xiàng)資金的使用與管理,，提高資金的使用效益。

堅(jiān)持以人為本,，認(rèn)真落實(shí)好住房保障工作,。一是加大廉租房實(shí)物配租力度，及時(shí)解決經(jīng)濟(jì),、住房雙困家庭的住房問題,，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。二是加大廉租房建設(shè)力度,，保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)責(zé)任工作任務(wù),。三是從嚴(yán)審核住房保障對(duì)象認(rèn)定資格，完善準(zhǔn)入和退出機(jī)制,，積極探索住房保障工作的長(zhǎng)效機(jī)制,，確保政策面前人人平等，切實(shí)把好事做好,，好事實(shí),。

進(jìn)一步鞏固提高全區(qū)商品房登記備案制度，加強(qiáng)對(duì)商品房的預(yù),、銷售管理,。一是貫徹落實(shí)《房屋登記辦法》,，對(duì)商品房預(yù)、銷售實(shí)行公開,、透明的管理,。二是加強(qiáng)對(duì)新系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)，提高熟練程度,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程和工作程序,。三是規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，建立健全房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其執(zhí)業(yè)人員誠(chéng)信檔案,，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展,。

加強(qiáng)和規(guī)范白蟻防治管理。完善我區(qū)白蟻防治單位的機(jī)構(gòu)建設(shè),，統(tǒng)管藥物,，統(tǒng)一收費(fèi)價(jià)格；修訂相關(guān)白蟻防治管理細(xì)節(jié),，制定行業(yè)施工技術(shù)操作流程,；開展行業(yè)從業(yè)人員崗位技能培訓(xùn)。

（三）優(yōu)化服務(wù)促提高

寓管理于服務(wù),，努力建設(shè)服務(wù)型房管,。要大力倡導(dǎo)“管理又是服務(wù)”的思想，樹立自身即是管理主體又是服務(wù)主體觀念,，樹立“為經(jīng)濟(jì)服務(wù),、為群眾服務(wù)，就是為房管服務(wù)”的意識(shí),；大力推行政務(wù)公開,、承諾服務(wù)，努力提高工作效率,、工作質(zhì)量,；深入了解民情、聽取民意,，事事為群眾想為群眾做,；各部門要從優(yōu)化服務(wù)環(huán)境入手，張貼業(yè)務(wù)受理必收要件及工作流程,，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效能,，努力為群眾營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境,。

（四）辦好實(shí)事促發(fā)展

堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)工,、青,、婦,、計(jì)生工作，圍繞全局中心工作,，開展富有時(shí)代特色,，充滿活力的工、青,、婦工作,，開展各類精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，活躍職工文體生活,，充分發(fā)揮職工群眾和團(tuán)員青年積極性,、創(chuàng)造性；進(jìn)一步落實(shí)好社會(huì)統(tǒng)籌和勞動(dòng)保障各項(xiàng)政策,，建立健全困難職工救助制度,，確保不讓一戶職工生活過不去；繼續(xù)堅(jiān)持離退休人員定期集體活動(dòng)和節(jié)日慰問制度,，力所能及地多為職工辦好事,、辦實(shí)事、解難題,，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)心和溫暖,，感受到房管的凝聚力和榮譽(yù)感，努力構(gòu)建新時(shí)期和諧房管,，從而推動(dòng)我局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,，促進(jìn)我區(qū)房地產(chǎn)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

房管局工作計(jì)劃 房管局年度工作總結(jié)篇二

2018年房管局工作計(jì)劃

為大家整理的：2018年房管局工作計(jì)劃,，歡迎大家參閱,，更多資訊盡在工作計(jì)劃?rùn)谀?2018年房管局工作計(jì)劃(一)2018年，我局主要工作是認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管工作,，按照市政府下達(dá)的房地產(chǎn)投資目標(biāo),，加快房地產(chǎn)投資。采取有效措施促進(jìn)房地產(chǎn)銷售,，化解房地產(chǎn)庫存,，促進(jìn)我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)加大2018年保障性住房的配租力度,，進(jìn)一步解決中低收入家庭住房困難問題,。

一、加快推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，主要項(xiàng)目有：

1,、縣城的“龍灣城”(英才尚層); 2、恒豐城市場(chǎng)二期項(xiàng)目;3,、潤(rùn)和廣場(chǎng);4,、書香門項(xiàng)目,。

二、進(jìn)一步拓寬我縣房地產(chǎn)銷售渠道,，加快去庫存,。

1、針對(duì)不同項(xiàng)目引導(dǎo)企業(yè)采用各種形式進(jìn)行樓盤促銷,，加大下鄉(xiāng)鎮(zhèn),、進(jìn)村莊宣傳，提高營(yíng)銷效果,。

2,、加強(qiáng)銀企對(duì)接，縮短商品房銷售按揭辦理時(shí)限提升金融部門服務(wù)效率,，促進(jìn)商品房銷售,。

三、

按保障性住房配租配售要求,，進(jìn)行申請(qǐng)、受理,、入戶調(diào)查,、審

1 核、公示,、配租配售,。計(jì)劃2017年5月份完成抽號(hào)選房。

四,、督促落實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加大投資,，完成市下達(dá)年度房地產(chǎn)投資任務(wù)。

五,、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)監(jiān)督檢查，規(guī)范服務(wù)行為,。

六,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

進(jìn)一步抓好黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，把學(xué)習(xí)教育做合格黨員與崗位工作結(jié)合起來,，努力打造一支有信仰、有信念,、守紀(jì)律,、有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍。把加強(qiáng)履職盡責(zé)與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，以“馬上就辦”精神為人民群眾辦好事,、辦實(shí)事，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

2018年房管局工作計(jì)劃(二)房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國(guó)是最火的行業(yè),，房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了大發(fā)展時(shí)刻,，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟(jì),。隨著全球金融危機(jī)的到來，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了很大的考驗(yàn),，房子賣不出去,，房?jī)r(jià)步步走低，導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩,。國(guó)家正在想出各種辦法來促進(jìn)內(nèi)需的消費(fèi),，希望能夠快速的增長(zhǎng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

2018年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此,，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，2 也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工,，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手,。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變

3 化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!2,、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期間,，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。

3、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來,。

4,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端,，并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

以上,，是我對(duì)2018年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn),。

4 2018年的工作不好做,，這我知道，我已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備了，我會(huì)努力克服困難的,，雖然這是有些困難的,。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績(jī)的，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任,。我相信我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能夠快速的恢復(fù)到快速發(fā)展的時(shí)刻,，我也相信房地產(chǎn)行業(yè)也會(huì)更加的理性，公司的前景也會(huì)更加的美好!2018年房管局工作計(jì)劃(三)轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年2018年了,新年要有新氣象,在

總結(jié)

2018年是我們

地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的開始的一年,。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此,，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手。

5 1,、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期.間,，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。

2,、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。

3,、第三季度的十一,，中秋，雙節(jié),，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

6 二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三,、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我對(duì)2018年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望2018年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接2018年新的挑戰(zhàn),。

2018年房管局工作計(jì)劃(四)(一)企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，把三十二字方針融入到具體的工作中，導(dǎo)入cis系統(tǒng);提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動(dòng),做好宣傳,、7 展示形象,。

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余:繼續(xù)堅(jiān)持以 項(xiàng)目為中心,以變現(xiàn)為核心,突出重點(diǎn) , 變現(xiàn)、變現(xiàn),、再變現(xiàn),，,始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。

1,、在優(yōu)質(zhì),、高效完成在建項(xiàng)目開發(fā),、回籠資金的同時(shí),要深入調(diào)查、認(rèn)真研究,適時(shí)變現(xiàn)湖天花園村,、鴻運(yùn)樓,、湖天一色12#樓、三角坪停車場(chǎng),、世紀(jì)文體街的變現(xiàn),完成湖天商業(yè)廣場(chǎng)的部分招商工作,。

2、總結(jié)湖天一色酒店在銷售,、裝修,、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn),形成產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出會(huì)同**酒店,、**國(guó)際酒店,、**酒店。

3,、認(rèn)真調(diào)研, 抓住城市南擴(kuò),、工業(yè)園建設(shè)、中方全面搬家,、高速公路通車的契機(jī),全面推進(jìn)中方生態(tài)城的項(xiàng)目建設(shè),。第一,按照建設(shè) 鶴、芷,、中、洪一體化的思路,由中方縣政府牽頭,、企業(yè)組織實(shí)施,邀請(qǐng)專家,、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,讓生態(tài)城和懷化后花園的概念深入人心。第二,項(xiàng)目開發(fā)以住宅為主,、商業(yè)為輔,走以 項(xiàng)目帶動(dòng) 和 土地轉(zhuǎn)讓 相結(jié)合的變現(xiàn)方式,杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險(xiǎn),。

4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度,、加快步伐,爭(zhēng)取時(shí)間,規(guī)

8 避由于《物權(quán)法》出臺(tái)新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報(bào)告,力爭(zhēng)在10月份推出主樓的住宅部分,，在12月份推出商業(yè)部分,全力打造懷化第一樓。同時(shí)還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題,。

5,、洪江、會(huì)同,、靖州加快已開樓盤的建設(shè),準(zhǔn)確把握市場(chǎng),抓住時(shí)機(jī),及時(shí)調(diào)整銷售政策,確保 資金就地平衡

,。認(rèn)真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,精細(xì)測(cè)算,搞好冷水江___國(guó)際的整改。

(三)完善考核機(jī)制,、任務(wù)分解到位,確保完成2018年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。由于受宏觀政策大氣候的影響,，2018年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與2018年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作,到部門(項(xiàng)目),、到處室,、到個(gè)人。3月份完善考核機(jī)制,。

(四)認(rèn)真落實(shí) 產(chǎn)品優(yōu),、成本低、服務(wù)好 的各項(xiàng)措施,。3月份完成房地產(chǎn)服務(wù)手冊(cè);5月份完成 定額設(shè)計(jì) 和 定額施工

方案,并在此基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度,研究符合酒店和超市經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)品,為主樓的開發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn);

6月份成立客戶俱樂部和房屋超市,。

(五)確保工程進(jìn)度,爭(zhēng)取如期完工,為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。

9(六)資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命線,既要加速變現(xiàn),又要加大融資力度,做到 兩條腿走路

,。在做好按揭貸款,、爭(zhēng)取項(xiàng)目貸款的同時(shí),認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,推動(dòng)銷售。融資工作從 依賴 銀行轉(zhuǎn)變?yōu)?依靠 銀行,。

(七)積極應(yīng)對(duì)持續(xù),、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策,認(rèn)真分析國(guó)家新出臺(tái)的土地增值稅政策,研究對(duì)策,提前準(zhǔn)備,落實(shí)措施。

(八)加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)的營(yíng)銷策劃工作,重視市場(chǎng)調(diào)研,宣傳工作提前介入,確保完成銷售任務(wù),。

(九)重視和加強(qiáng)人力資源工作,建立健全管理制度,。培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手,逐步擺脫 能人經(jīng)濟(jì) 模式,。

我們相信,，2018年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有萬眾一心的精神,房產(chǎn)公司全體員工會(huì)再接再厲,為**的事業(yè)努力工作,。

2018年房管局工作計(jì)劃(五)2017年以來,，我公司在**房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開,，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里,，公司在確保2018年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

工程方面

一,、以**項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排,，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

(一)2018年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

10 12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過,，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作,。

(二)、2018年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告,。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕,、護(hù)壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂,。

(三),、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

11(四),、工程質(zhì)量。

特洛伊城 項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,，也是 特洛伊城

品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭(zhēng)將 特洛伊城

項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

(六),、預(yù)決算工作。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款，在2018年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1,、認(rèn)真編制工程預(yù)算,，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況,，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比,，最大限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計(jì)劃,，特洛伊城

項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部,、預(yù)決算部,、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

12 財(cái)務(wù)方面

(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1,、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證 特洛伊城

項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

2、采取內(nèi)部認(rèn)購房 號(hào)的形式,，回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流,。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,，考慮在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號(hào)銷售計(jì)劃,，比列約為公寓面積的10-15﹪。

3,、實(shí)行銷售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

2018年公司建設(shè)工程款總需求是4.6 億元,。按 特洛伊城

所簽協(xié)議書,，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式,，以形成自我營(yíng)銷特色。

招商方面

(一),、全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開展工作

13 招商工作是 特洛伊城

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作,。

1,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造 特洛伊城 品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳,、營(yíng)銷策劃方面，特洛伊城

應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。

1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，特洛伊城

應(yīng)于2018年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工

14 作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

行政管理方面

特洛伊城 品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一),、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部、人力資源部,、招商部,、財(cái)務(wù)部，即 兩室四部,。隨著 特洛伊城

項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部,、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ),。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

15 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),，并到人到崗,。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮,，逐步形成特洛伊城 特色的企業(yè)管理體系,。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

(三)、以 特洛伊城 發(fā)展為歷史契機(jī),，加快集團(tuán)公司總體建設(shè),。

特洛伊城的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求,，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī),，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機(jī)制，集聚 內(nèi)功,，合理發(fā)揮員工動(dòng)能,，以使**集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。

人力資源方面

以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，特洛伊城 的企業(yè)精神： 開放式管理，以人為本;實(shí)事求是,，科學(xué)求真 決定了 特洛伊城

品牌的打造,。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才,、16 充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在 四個(gè)充實(shí) 上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

(一),、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,。

(二)、充實(shí)各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的,。2018年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于

特洛伊城 的各類人才,，并相應(yīng)建立 特洛伊城 專業(yè)人才庫,，以滿足公司各崗位的需要。

(三),、充實(shí)企業(yè)文化,，改善人文精神

(四)、充實(shí)綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

五,、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績(jī)效考核制,、推行責(zé)

17 任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制,、推行各級(jí)責(zé)任制,。通過

五個(gè)推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1,、推行績(jī)效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查,。考核等級(jí)的評(píng)定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣,。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2,、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等),。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰,。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感,，增強(qiáng)責(zé)任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評(píng)等級(jí),，實(shí)行末尾淘汰。

4,、推行例會(huì)制,，提高階段性工作總結(jié)工作

2018年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高,，對(duì)時(shí)段工作安

18 排布置,，起了良好的作用。新的一年,，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),，作好以下調(diào)整：

一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)行,。

二是會(huì)議主持,。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題,，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師主持,。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)方法，完善提高,。

5,、推行各級(jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制,。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作,，以防止責(zé)任推諉,，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作,，主持融資、重大合作,，主持公司日常工作,，分管財(cái)務(wù)部。

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理,。分管工程部,。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位,、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接,。

行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作,，分管辦公室、招商運(yùn)營(yíng)部,、物業(yè)管理部,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。

營(yíng)銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作,，分管營(yíng)銷部,、企劃部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告策劃,，與銷售代理公司,、策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接,。

19 公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后,，按新辦法執(zhí)行。

全年工作計(jì)劃,，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此,，公司要求所屬各部門,，應(yīng)根據(jù)公司的2018年工作計(jì)劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃,，有的放矢,，以利于**項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

房管局工作計(jì)劃 房管局年度工作總結(jié)篇三

房管局工作計(jì)劃范文

區(qū)房管局將進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議工作部署，進(jìn)一步履行房管職能,，全面推進(jìn)房管事業(yè)新的發(fā)展,。

一、房管工作的總體要求以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞區(qū)委中心工作,，用改革的精神、創(chuàng)新的思路,、科學(xué)的方法,，著力完善住房保障體系,，規(guī)范房產(chǎn)市場(chǎng)秩序，提升管理服務(wù)水平,，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展,。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面打造高素質(zhì)房管隊(duì)伍;認(rèn)真抓好黨組織建設(shè),，使之成為戰(zhàn)斗堡壘,，全面促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明,、政治文明和諧發(fā)展,。圍繞上述要求，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)模式,，健全管理機(jī)制,，充分發(fā)揮管、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)模式,，健全管理機(jī)制,，理和服務(wù)職能我局將繼續(xù)搞好窗口服務(wù)建設(shè)，學(xué)習(xí)市房管局及其他縣區(qū)房產(chǎn)管理服務(wù)好的經(jīng)驗(yàn)做法,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序,，給百姓提供最便捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

(二)抓緊做好《房屋登記辦法》實(shí)施的相關(guān)工作,、抓緊做好積極穩(wěn)妥地開展集體土地范圍內(nèi)的房屋登記發(fā)證工作;繼續(xù)配合政府做好動(dòng)遷安置區(qū)房屋確認(rèn)登記工作，解決動(dòng)遷安置區(qū)村民房屋辦證遺留問題,，切實(shí)保證村民的合法權(quán)益,。

(三)繼續(xù)關(guān)注低收入家庭住房問題，探索住房保障體系,、繼續(xù)關(guān)注低收入家庭住房問題,，探索住房保障體系建設(shè)新路子切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房建設(shè)，對(duì)低保家庭住房困難戶,，做到應(yīng)保盡保;著力解決低收入家庭的住房困難問題,。

(四)繼續(xù)加大住宅專項(xiàng)維修資金監(jiān)管力度、根據(jù)《住房專項(xiàng)維修資金管理辦法》(建設(shè)部,、財(cái)政部令第165號(hào)),，盡快協(xié)助制定出臺(tái)大亞灣住房專項(xiàng)維修資金繳交新標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范住宅專項(xiàng)維修資金交存及支取審批流程，確保住宅專項(xiàng)維修資金按規(guī)定提取到位,，?？顚Ｓ?健全住宅小區(qū)管理和服務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門指導(dǎo)監(jiān)督和管理作用，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管,，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)企業(yè)的監(jiān)管,。

(五)進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)行為，加強(qiáng)商品房預(yù)售資金管理,、進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)行為加強(qiáng)預(yù)銷售合同備案管理,，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展;強(qiáng)化房產(chǎn)中介市場(chǎng)監(jiān)管，全面實(shí)行中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)備案制,，規(guī)范房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)運(yùn)作,，加快行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，進(jìn)一步引導(dǎo)中介服務(wù)走向法制化,、規(guī)范化道路,。

(六)加快數(shù)字化房管建設(shè)、在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有的房產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,，爭(zhēng)取盡快投入運(yùn)行,。并針對(duì)這套系統(tǒng)的運(yùn)行邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)軟件操作、成果管理系統(tǒng)操作進(jìn)行具體講解和答疑,，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，確保升級(jí)后的操作系統(tǒng)順利銜接過渡，正常開展運(yùn)行,，全面提升房產(chǎn)管理效能,。

(七)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、我局將有計(jì)劃,、系統(tǒng)地開展干部職工培訓(xùn)教育，提升干部職工的思想水平,、工作能力及綜合素質(zhì),。加大力度引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)人才,，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高適應(yīng)房管工作科學(xué)發(fā)展的能力。

(八)認(rèn)真抓好黨組織建設(shè),、帶動(dòng)工,、青、婦及計(jì)生人口管理等工作,，使之成為戰(zhàn)斗堡壘,，全面促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明,、政治文明和諧發(fā)展,。

二、完成工作目標(biāo)的主要舉措

(一)明確目標(biāo)定職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,，繼續(xù)將《承諾服務(wù)》,、《首問負(fù)責(zé)》,、《考勤考績(jī)》、《崗位責(zé)任追究》等項(xiàng)制度真正融入到職工日常工作中,，定崗,、定人、定責(zé),、定績(jī)效,，明確工作職責(zé)、嚴(yán)明工作紀(jì)律,，加強(qiáng)職工責(zé)任心和使命感,，使職工牢固樹立"當(dāng)好房管人，做好房管事"的主人翁意識(shí),。各部門要發(fā)揮自身職能作用,，人人盡職履責(zé)，細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù),，細(xì)化量化工作職責(zé),，層層分解到各工作崗位，層層抓落實(shí),，努力做好各方面工作,。

(二)狠抓管理促規(guī)范規(guī)范我局各項(xiàng)工作，抓好隊(duì)伍建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和內(nèi)部管理是基礎(chǔ),。我們必須結(jié)合單位實(shí)際認(rèn)真加以落實(shí)。

1,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。要始終堅(jiān)持職工在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在工作中歷煉,，不斷提高綜合素質(zhì)和駕馭復(fù)雜環(huán)境的能力,，努力塑造一支業(yè)務(wù)精通,、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的房管隊(duì)伍,。

一要加強(qiáng)黨支部學(xué)習(xí)制度化,、規(guī)范化建設(shè),，努力提高黨建工作的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;

二要加強(qiáng)對(duì)黨的理論,、科學(xué)發(fā)展觀等的學(xué)習(xí),，全面加強(qiáng)職工的政治素養(yǎng)、思想道德、職業(yè)操守;

三要加強(qiáng)《行政許可法》,、《房屋登記辦法》及房地產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)，全面提高職工自覺執(zhí)法的能力;

四要加大技術(shù)技能的學(xué)習(xí)交流,，加強(qiáng)對(duì)職工房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，努力培養(yǎng)能提供一流服務(wù)的知識(shí)型員工;

五要加強(qiáng)對(duì)職工拒腐防變的廉潔意識(shí)教育，引導(dǎo)職工時(shí)時(shí)處處自重,、自省,、自警、自勵(lì),，杜絕吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象,，清清楚楚做人，明明白白干事,。

2,、繼續(xù)深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，不斷促進(jìn)行業(yè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變和機(jī)關(guān)工作效率的提高,。

一是要進(jìn)一步理順職能,，明確職責(zé)。要把各個(gè)部門,、各個(gè)崗位的職責(zé)界定清楚,，建立一個(gè)管理有序的，配合默契的工作環(huán)境;

二是要在服務(wù)效率上下功夫,，要積極通過開展比技能,、比質(zhì)量、比效率,、比滿意率等活動(dòng),，切實(shí)提高窗口行業(yè)形象;

三是要嚴(yán)格首問責(zé)任制,，責(zé)任追究制的落實(shí),，對(duì)不按規(guī)定辦的要嚴(yán)格追究，決不姑息;

四是要積極落實(shí)好信訪,、投訴等具體工作,，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)群眾,，著力解決熱難點(diǎn)問題,，真正做到把機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為提高行業(yè)管理水平的一項(xiàng)自覺行動(dòng)。

3、抓內(nèi)部管理,，促全面規(guī)范,。加強(qiáng)和規(guī)范房地產(chǎn)交易與權(quán)屬管理。

一是進(jìn)一步增強(qiáng)交易中心辦證大廳的整體服務(wù)功能,，進(jìn)一步深化承諾服務(wù),、優(yōu)化辦證程序。

二是加大人員的培訓(xùn)力度,，嚴(yán)格操作規(guī)則,，確保房屋測(cè)繪面積的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,，以利于高效,、快捷、準(zhǔn)確地為產(chǎn)權(quán)人服務(wù),，切實(shí)保障產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益,。

三是認(rèn)真做好《登記辦法》實(shí)施后服務(wù)軟件升級(jí)后工作不脫節(jié)，確保功能齊全,，效率提高,。

加強(qiáng)和規(guī)范物業(yè)管理。

一是進(jìn)一步加大修改后的物業(yè)管理?xiàng)l例的宣傳力度;

二是積極開展規(guī)范化服務(wù)活動(dòng),，積極推行物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，主動(dòng)接受業(yè)主監(jiān)督，積極引導(dǎo)業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的合同意識(shí),，逐步建立物業(yè)糾紛以法律手段解決的良性機(jī)制;

三是做好《住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》的貫徹落實(shí)工作,，認(rèn)真做好專項(xiàng)維修資金的收繳和管理工作。

加強(qiáng)和規(guī)范房屋安全管理,。

一是加大危房的排危解危力度,，認(rèn)真做好各類房屋安全查勘、鑒定和推修解危工作,，對(duì)重點(diǎn)隱患房屋進(jìn)行檢查和鑒定,，并發(fā)出整改通知，督促房屋產(chǎn)權(quán)人和使用人進(jìn)行整改,，為群眾住用安全提供保障;

二是科學(xué)制定危房檢測(cè)和拆除工程計(jì)劃,，規(guī)范房屋安全整治專項(xiàng)資金的使用與管理，提高資金的使用效益,。

堅(jiān)持以人為本,，認(rèn)真落實(shí)好住房保障工作。

一是加大廉租房實(shí)物配租力度,，及時(shí)解決經(jīng)濟(jì),、住房雙困家庭的住房問題,，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

二是加大廉租房建設(shè)力度,，保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)責(zé)任工作任務(wù),。

三是從嚴(yán)審核住房保障對(duì)象認(rèn)定資格，完善準(zhǔn)入和退出機(jī)制,，積極探索住房保障工作的長(zhǎng)效機(jī)制,，確保政策面前人人平等，切實(shí)把好事做好,，好事實(shí),。

進(jìn)一步鞏固提高全區(qū)商品房登記備案制度，加強(qiáng)對(duì)商品房的預(yù),、銷售管理,。

一是貫徹落實(shí)《房屋登記辦法》，對(duì)商品房預(yù),、銷售實(shí)行公開,、透明的管理。

二是加強(qiáng)對(duì)新系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí),，提高熟練程度,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程和工作程序。

三是規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,，建立健全房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其執(zhí)業(yè)人員誠(chéng)信檔案,，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。加強(qiáng)和規(guī)范白蟻防治管理,。完善我區(qū)白蟻防治單位的機(jī)構(gòu)建設(shè),，統(tǒng)管藥物，統(tǒng)一收費(fèi)價(jià)格;修訂相關(guān)白蟻防治管理細(xì)節(jié),，制定行業(yè)施工技術(shù)操作流程;開展行業(yè)從業(yè)人員崗位技能培訓(xùn),。

(三)優(yōu)化服務(wù)促提高寓管理于服務(wù)，努力建設(shè)服務(wù)型房管,。要大力倡導(dǎo)"管理又是服務(wù)"的思想,，樹立自身即是管理主體又是服務(wù)主體觀念，樹立"為經(jīng)濟(jì)服務(wù),、為群眾服務(wù),，就是為房管服務(wù)"的意識(shí);大力推行政務(wù)公開、承諾服務(wù),，努力提高工作效率,、工作質(zhì)量;深入了解民情,、聽取民意,，事事為群眾想為群眾做;各部門要從優(yōu)化服務(wù)環(huán)境入手,，張貼業(yè)務(wù)受理必收要件及工作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)效能,，努力為群眾營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。

(四)辦好實(shí)事促發(fā)展堅(jiān)持以人為本,，進(jìn)一步加強(qiáng)工,、青、婦,、計(jì)生工作,，圍繞全局中心工作，開展富有時(shí)代特色,，充滿活力的工,、青、婦工作,，開展各類精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，活躍職工文體生活，充分發(fā)揮職工群眾和團(tuán)員青年積極性,、創(chuàng)造性;進(jìn)一步落實(shí)好社會(huì)統(tǒng)籌和勞動(dòng)保障各項(xiàng)政策,，建立健全困難職工救助制度，確保不讓一戶職工生活過不去;繼續(xù)堅(jiān)持離退休人員定期集體活動(dòng)和節(jié)日慰問制度,，力所能及地多為職工辦好事,、辦實(shí)事、解難題,，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)心和溫暖,，感受到房管的凝聚力和榮譽(yù)感，努力構(gòu)建新時(shí)期和諧房管,，從而推動(dòng)我局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,，促進(jìn)我區(qū)房地產(chǎn)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。