計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

房管局工作計劃 房管局年度工作總結篇一

2010年,，區(qū)房管局將進一步貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞2010年區(qū)經(jīng)濟工作會議工作部署,，進一步履行房管職能，全面推進房管事業(yè)新的發(fā)展,。

一,、2010年房管工作的總體要求

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞區(qū)委中心工作,，用改革的精神,、創(chuàng)新的思路,、科學的方法,，著力完善住房保障體系，規(guī)范房產(chǎn)市場秩序,，提升管理服務水平,，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。加強精神文明建設和機關效能建設,，全面打造高素質(zhì)房管隊伍,；認真抓好黨組織建設，使之成為戰(zhàn)斗堡壘,，全面促進物質(zhì)文明,、精神文明、政治文明和諧發(fā)展,。

圍繞上述要求,，主要抓好以下幾項工作：

（一）、進一步創(chuàng)新服務模式,，健全管理機制,，充分發(fā)揮管理和服務職能

我局將繼續(xù)搞好窗口服務建設，學習市房管局及其他縣區(qū)房產(chǎn)管理服務好的經(jīng)驗做法,，進一步簡化辦事程序,，給百姓提供最便捷、最優(yōu)質(zhì)的服務,。

（二）,、抓緊做好《房屋登記辦法》實施的相關工作

積極穩(wěn)妥地開展集體土地范圍內(nèi)的房屋登記發(fā)證工作；繼續(xù)配合政府做好動遷安置區(qū)房屋確認登記工作,，解決動遷安置區(qū)村民房屋辦證遺留問題,，切實保證村民的合法權益,。

（三）、繼續(xù)關注低收入家庭住房問題,，探索住房保障體系建設新路子

切實加強經(jīng)濟適用住房和廉租住房建設,，對低保家庭住房困難戶，做到應保盡保,；著力解決低收入家庭的住房困難問題,。

（四）、繼續(xù)加大住宅專項維修資金監(jiān)管力度

根據(jù)《住房專項維修資金管理辦法》（建設部,、財政部令第165號）,，盡快協(xié)助制定出臺大亞灣住房專項維修資金繳交新標

準；規(guī)范住宅專項維修資金交存及支取審批流程,，確保住宅專項維修資金按規(guī)定提取到位,，專款專用,；健全住宅小區(qū)管理和服務機制,，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門指導監(jiān)督和管理作用，強化行業(yè)監(jiān)管,，加強對物業(yè)企業(yè)的監(jiān)管,。

（五）、進一步規(guī)范開發(fā)行為,，加強商品房預售資金管理 加強預銷售合同備案管理,，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展；強化房產(chǎn)中介市場監(jiān)管,，全面實行中介機構資質(zhì)備案制,，規(guī)范房產(chǎn)中介機構運作，加快行業(yè)誠信建設,，進一步引導中介服務走向法制化,、規(guī)范化道路。

（六）,、加快數(shù)字化房管建設

在原有基礎上進一步對現(xiàn)有的房產(chǎn)業(yè)務管理系統(tǒng)進行升級改造,，爭取盡快投入運行。并針對這套系統(tǒng)的運行邀請專業(yè)人員對軟件操作,、成果管理系統(tǒng)操作進行具體講解和答疑,，對業(yè)務人員進行培訓，確保升級后的操作系統(tǒng)順利銜接過渡,，正常開展運行,，全面提升房產(chǎn)管理效能。

（七）,、加強隊伍建設

我局將有計劃,、系統(tǒng)地開展干部職工培訓教育,，提升干部職工的思想水平、工作能力及綜合素質(zhì),。加大力度引進高學歷,、高素質(zhì)的專業(yè)人才，改善隊伍結構,，提高適應房管工作科學發(fā)展的能力,。

（八）、認真抓好黨組織建設

帶動工,、青,、婦及計生人口管理等工作，使之成為戰(zhàn)斗堡壘,，全面促進物質(zhì)文明,、精神文明、政治文明和諧發(fā)展,。

二,、完成工作目標的主要舉措

（一）明確目標定職責

進一步落實工作目標責任制，繼續(xù)將《承諾服務》,、《首問負責》,、《考勤考績》、《崗位責任追究》等項制度真正融入到職工日常工作中,，定崗、定人,、定責,、定績效，明確工作職責,、嚴明工作紀律,，加強職工責任心和使命感，使職工牢固樹立“當好房管

人,，做好房管事”的主人翁意識,。各部門要發(fā)揮自身職能作用，人人盡職履責,，細化量化目標任務,，細化量化工作職責，層層分解到各工作崗位,，層層抓落實,，努力做好各方面工作。

（二）狠抓管理促規(guī)范

規(guī)范我局各項工作,，抓好隊伍建設,、作風建設和內(nèi)部管理是基礎,。我們必須結合單位實際認真加以落實。

1,、加強職工隊伍建設,。要始終堅持職工在學習中實踐，在工作中歷煉,，不斷提高綜合素質(zhì)和駕馭復雜環(huán)境的能力,，努力塑造一支業(yè)務精通、紀律嚴明,、素質(zhì)過硬,、作風優(yōu)良的房管隊伍。一要加強黨支部學習制度化,、規(guī)范化建設,，努力提高黨建工作的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,；二要加強對黨的理論、科學發(fā)展觀等的學習,，全面加強職工的政治素養(yǎng),、思想道德、職業(yè)操守,；三要加強《行政許可法》,、《房屋登記辦法》及房地產(chǎn)相關法律、法規(guī)的學習,，全面提高職工自覺執(zhí)法的能力,；四要加大技術技能的學習交流，加強對職工房地產(chǎn)專業(yè)知識的培訓,，努力培養(yǎng)能提供一流服務的知識型員工,；五要加強對職工拒腐防變的廉潔意識教育，引導職工時時處處自重,、自省,、自警、自勵,，杜絕吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象,，清清楚楚做人，明明白白干事。

2,、繼續(xù)深入開展機關效能建設活動,，不斷促進行業(yè)風氣的轉(zhuǎn)變和機關工作效率的提高。一是要進一步理順職能,，明確職責,。要把各個部門、各個崗位的職責界定清楚,，建立一個管理有序的,，配合默契的工作環(huán)境；二是要在服務效率上下功夫,，要積極通過開展比技能,、比質(zhì)量、比效率,、比滿意率等活動,，切實提高窗口行業(yè)形象；三是要嚴格首問責任制,，責任追究制的落實,，對不按規(guī)定辦的要嚴格追究，決不姑息,；四是要積極落實好信訪,、投訴等具體工作，服務社會,，服務群眾,，著力解決熱難點問題，真正做到把機關效能建設作為提高行業(yè)管理水平的一項自覺行動,。

3,、抓內(nèi)部管理，促全面規(guī)范,。加強和規(guī)范房地產(chǎn)交易與權屬管理。一是進一步增強交易中心辦證大廳的整體服務功能,，進

一步深化承諾服務,、優(yōu)化辦證程序。二是加大人員的培訓力度,，嚴格操作規(guī)則,，確保房屋測繪面積的準確性、及時性,，以利于高效,、快捷、準確地為產(chǎn)權人服務，切實保障產(chǎn)權人的合法權益,。三是認真做好《登記辦法》實施后服務軟件升級后工作不脫節(jié),，確保功能齊全，效率提高,。

加強和規(guī)范物業(yè)管理,。一是進一步加大修改后的物業(yè)管理條例的宣傳力度；二是積極開展規(guī)范化服務活動,，積極推行物業(yè)管理服務項目與收費標準,，主動接受業(yè)主監(jiān)督，積極引導業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的合同意識,，逐步建立物業(yè)糾紛以法律手段解決的良性機制,；三是做好《住宅專項維修資金管理辦法》的貫徹落實工作，認真做好專項維修資金的收繳和管理工作,。

加強和規(guī)范房屋安全管理,。一是加大危房的排危解危力度，認真做好各類房屋安全查勘,、鑒定和推修解危工作,，對重點隱患房屋進行檢查和鑒定，并發(fā)出整改通知,，督促房屋產(chǎn)權人和使用人進行整改,，為群眾住用安全提供保障；二是科學制定危房檢測和拆除工程計劃,，規(guī)范房屋安全整治專項資金的使用與管理,，提高資金的使用效益。

堅持以人為本,，認真落實好住房保障工作,。一是加大廉租房實物配租力度，及時解決經(jīng)濟,、住房雙困家庭的住房問題,，促進社會和諧發(fā)展。二是加大廉租房建設力度,，保質(zhì)保量完成年度目標責任工作任務,。三是從嚴審核住房保障對象認定資格，完善準入和退出機制,，積極探索住房保障工作的長效機制,，確保政策面前人人平等，切實把好事做好,，好事實,。

進一步鞏固提高全區(qū)商品房登記備案制度,，加強對商品房的預、銷售管理,。一是貫徹落實《房屋登記辦法》,，對商品房預、銷售實行公開,、透明的管理,。二是加強對新系統(tǒng)的操作學習，提高熟練程度,，進一步規(guī)范業(yè)務流程和工作程序,。三是規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營行為,，建立健全房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其執(zhí)業(yè)人員誠信檔案,，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展,。

加強和規(guī)范白蟻防治管理。完善我區(qū)白蟻防治單位的機構建設,，統(tǒng)管藥物,，統(tǒng)一收費價格；修訂相關白蟻防治管理細節(jié),，制定行業(yè)施工技術操作流程,；開展行業(yè)從業(yè)人員崗位技能培訓。

（三）優(yōu)化服務促提高

寓管理于服務,，努力建設服務型房管,。要大力倡導“管理又是服務”的思想，樹立自身即是管理主體又是服務主體觀念,，樹立“為經(jīng)濟服務,、為群眾服務，就是為房管服務”的意識,；大力推行政務公開,、承諾服務，努力提高工作效率,、工作質(zhì)量,；深入了解民情、聽取民意,，事事為群眾想為群眾做,；各部門要從優(yōu)化服務環(huán)境入手，張貼業(yè)務受理必收要件及工作流程,，進一步強化服務意識，提高服務效能,，努力為群眾營造良好的服務環(huán)境,。

（四）辦好實事促發(fā)展

堅持以人為本，進一步加強工、青,、婦,、計生工作，圍繞全局中心工作,，開展富有時代特色,，充滿活力的工、青,、婦工作,，開展各類精神文明創(chuàng)建活動，活躍職工文體生活,，充分發(fā)揮職工群眾和團員青年積極性,、創(chuàng)造性；進一步落實好社會統(tǒng)籌和勞動保障各項政策,，建立健全困難職工救助制度,，確保不讓一戶職工生活過不去；繼續(xù)堅持離退休人員定期集體活動和節(jié)日慰問制度,，力所能及地多為職工辦好事,、辦實事、解難題,，讓職工切實感受到組織的關心和溫暖,，感受到房管的凝聚力和榮譽感，努力構建新時期和諧房管,，從而推動我局各項工作再上新臺階,，促進我區(qū)房地產(chǎn)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

房管局工作計劃 房管局年度工作總結篇二

2018年房管局工作計劃

為大家整理的：2018年房管局工作計劃,，歡迎大家參閱,，更多資訊盡在工作計劃欄目!2018年房管局工作計劃(一)2018年，我局主要工作是認真執(zhí)行房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作,，按照市政府下達的房地產(chǎn)投資目標,，加快房地產(chǎn)投資。采取有效措施促進房地產(chǎn)銷售,，化解房地產(chǎn)庫存,，促進我縣房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。同時加大2018年保障性住房的配租力度,，進一步解決中低收入家庭住房困難問題,。

一、加快推進房地產(chǎn)開發(fā)重點項目建設,，主要項目有：

1,、縣城的“龍灣城”(英才尚層); 2,、恒豐城市場二期項目;3、潤和廣場;4,、書香門項目,。

二、進一步拓寬我縣房地產(chǎn)銷售渠道,，加快去庫存,。

1、針對不同項目引導企業(yè)采用各種形式進行樓盤促銷,，加大下鄉(xiāng)鎮(zhèn),、進村莊宣傳，提高營銷效果,。

2,、加強銀企對接，縮短商品房銷售按揭辦理時限提升金融部門服務效率,，促進商品房銷售,。

三、

按保障性住房配租配售要求,，進行申請、受理,、入戶調(diào)查,、審

1 核、公示,、配租配售,。計劃2017年5月份完成抽號選房。

四,、督促落實房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加大投資,，完成市下達年度房地產(chǎn)投資任務。

五,、加強物業(yè)服務企業(yè)監(jiān)管,，加強對企業(yè)監(jiān)督檢查，規(guī)范服務行為,。

六,、加強隊伍建設。

進一步抓好黨員“兩學一做”學習教育活動,，把學習教育做合格黨員與崗位工作結合起來,，努力打造一支有信仰、有信念,、守紀律,、有擔當?shù)狞h員干部隊伍,。把加強履職盡責與黨風廉政建設工作有機地結合起來，以“馬上就辦”精神為人民群眾辦好事,、辦實事，為我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做貢獻,。

2018年房管局工作計劃(二)房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國是最火的行業(yè),，房價節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了大發(fā)展時刻,，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟,。隨著全球金融危機的到來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了很大的考驗,，房子賣不出去,，房價步步走低，導致中國經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩,。國家正在想出各種辦法來促進內(nèi)需的消費,，希望能夠快速的增長中國的經(jīng)濟。

2018年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務開展至關重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識,、服務意識,，充分認識并做好廠房中介的工作。為此,，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,，2 也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一,、加強自己思想建設,，增強全局意識、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。

二、制訂學習計劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作,。作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手,。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變

3 化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!2,、在第一季度，以業(yè)務學習為主,，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識,，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體,。

3、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。

4,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端,，并且,，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

以上,，是我對2018年的一些設想,，可能還很不成熟，希望領導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn),。

4 2018年的工作不好做,，這我知道,，我已經(jīng)做好了心理準備了，我會努力克服困難的,，雖然這是有些困難的,。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績的，不辜負領導和同事對我的信任,。我相信我們國家的經(jīng)濟能夠快速的恢復到快速發(fā)展的時刻,，我也相信房地產(chǎn)行業(yè)也會更加的理性，公司的前景也會更加的美好!2018年房管局工作計劃(三)轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年2018年了,新年要有新氣象,在

總結

2018年是我們

地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力的開始的一年,。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識,、服務意識,，充分認識并做好廠房中介的工作。為此,，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作,。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸,，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手。

5 1,、在第一季度,，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期.間,，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體,。

2,、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來。

3,、第三季度的十一,，中秋，雙節(jié),，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

6 二,、制訂學習計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。

三,、加強自己思想建設,，增強全局意識、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上,，是我對2018年的一些設想,，可能還很不成熟，希望領導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助,。展望2018年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接2018年新的挑戰(zhàn),。

2018年房管局工作計劃(四)(一)企業(yè)文化建設:始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,，把三十二字方針融入到具體的工作中，導入cis系統(tǒng);提前規(guī)劃和準備十五周年大慶活動,做好宣傳,、7 展示形象,。

(二)經(jīng)濟指標及考核盈余:繼續(xù)堅持以 項目為中心,以變現(xiàn)為核心,突出重點 , 變現(xiàn)、變現(xiàn),、再變現(xiàn),，,始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置,。

1、在優(yōu)質(zhì),、高效完成在建項目開發(fā),、回籠資金的同時,要深入調(diào)查、認真研究,適時變現(xiàn)湖天花園村,、鴻運樓,、湖天一色12#樓、三角坪停車場,、世紀文體街的變現(xiàn),完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作,。

2、總結湖天一色酒店在銷售,、裝修,、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗,形成產(chǎn)權式酒店的標準和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出會同**酒店,、**國際酒店,、**酒店。

3,、認真調(diào)研, 抓住城市南擴,、工業(yè)園建設、中方全面搬家,、高速公路通車的契機,全面推進中方生態(tài)城的項目建設,。第一,按照建設 鶴、芷,、中、洪一體化的思路,由中方縣政府牽頭,、企業(yè)組織實施,邀請專家,、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,讓生態(tài)城和懷化后花園的概念深入人心。第二,項目開發(fā)以住宅為主,、商業(yè)為輔,走以 項目帶動 和 土地轉(zhuǎn)讓 相結合的變現(xiàn)方式,杜絕發(fā)生已征土地的法律風險,。

4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度,、加快步伐,爭取時間,規(guī)

8 避由于《物權法》出臺新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,力爭在10月份推出主樓的住宅部分,，在12月份推出商業(yè)部分,全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題,。

5,、洪江、會同,、靖州加快已開樓盤的建設,準確把握市場,抓住時機,及時調(diào)整銷售政策,確保 資金就地平衡

,。認真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,精細測算,搞好冷水江___國際的整改,。

(三)完善考核機制、任務分解到位,確保完成2018年度各項經(jīng)濟指標,。由于受宏觀政策大氣候的影響,，2018年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與2018年保持一致。要2月底完成任務分解工作,到部門(項目),、到處室,、到個人。3月份完善考核機制,。

(四)認真落實 產(chǎn)品優(yōu),、成本低、服務好 的各項措施,。3月份完成房地產(chǎn)服務手冊;5月份完成 定額設計 和 定額施工

方案,并在此基礎上圍繞集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度,研究符合酒店和超市經(jīng)營管理的產(chǎn)品,為主樓的開發(fā)建設提供寶貴經(jīng)驗;

6月份成立客戶俱樂部和房屋超市,。

(五)確保工程進度,爭取如期完工,為銷售任務的完成創(chuàng)造條件。

9(六)資金是項目開發(fā)的生命線,既要加速變現(xiàn),又要加大融資力度,做到 兩條腿走路

,。在做好按揭貸款,、爭取項目貸款的同時,認真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,推動銷售。融資工作從 依賴 銀行轉(zhuǎn)變?yōu)?依靠 銀行,。

(七)積極應對持續(xù),、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策,認真分析國家新出臺的土地增值稅政策,研究對策,提前準備,落實措施。

(八)加強項目開發(fā)的營銷策劃工作,重視市場調(diào)研,宣傳工作提前介入,確保完成銷售任務,。

(九)重視和加強人力資源工作,建立健全管理制度,。培養(yǎng)、引進專業(yè)技術類人才和操盤手,逐步擺脫 能人經(jīng)濟 模式,。

我們相信,，2018年有董事局的正確領導、有萬眾一心的精神,房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲,為**的事業(yè)努力工作,。

2018年房管局工作計劃(五)2017年以來,，我公司在**房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面地展開,，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司在確保2018年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面

一,、以**項目建設為重點，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設任務

(一)2018年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

10 12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作,。

(二),、2018年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設計,，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告,。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作,，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),，并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標工作,，辦理樁基礎工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作,。

6-9月份：基礎工程完成。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂,。

(三),、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計,。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系,，不得因報建拖延而影響工程開工。另外,，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

11(四),、工程質(zhì)量。

特洛伊城 項目是市重點工程,，也是 特洛伊城

品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將 特洛伊城

項目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

(六),、預決算工作。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算,。不得超預算支付工程款，在2018年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預算,，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,，及時掌握材料的變動情況,，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計劃,，特洛伊城

項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部,、預決算部,、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團結協(xié)作,，使各項工作順利進行。

12 財務方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務,，力保工程進度不脫節(jié)

1,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權預售、租金預付等辦法擴大資金流,，以保證 特洛伊城

項目建設資金的及時到位,。

2,、采取內(nèi)部認購房 號的形式，回籠資金,、擴大現(xiàn)金流,。

為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流,，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃,，比列約為公寓面積的10-15﹪。

3,、實行銷售任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

2018年公司建設工程款總需求是4.6 億元,。按 特洛伊城

所簽協(xié)議書,，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

招商方面

(一),、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

13 招商工作是 特洛伊城

項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項目銷售,。因此，在新的一年,，招商應有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入,。其目的一是塑造 特洛伊城 品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面，特洛伊城

應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

1、結合市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，特洛伊城

應于2018年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工

14 作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

行政管理方面

特洛伊城 品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一),、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部、人力資源部,、招商部,、財務部，即 兩室四部,。隨著 特洛伊城

項目進入建設施工階段,，擬增設運營部、企業(yè)策劃部,、預決算等部門共同成為集團公司的基礎,。使公司內(nèi)部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標,，在整體上提升集團的競爭力,。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗

15 現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范,、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準,，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮,，逐步形成特洛伊城 特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

(三)、以 特洛伊城 發(fā)展為歷史契機,，加快集團公司總體建設,。

特洛伊城的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求,，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機制，集聚 內(nèi)功,，合理發(fā)揮員工動能,，以使**集團傲立于房地產(chǎn)之林。

人力資源方面

以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎,，特洛伊城 的企業(yè)精神： 開放式管理，以人為本;實事求是,，科學求真 決定了 特洛伊城

品牌的打造,。公司的建立，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、16 充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在 四個充實 上扎扎實實開展工作。

(一),、充實基礎工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做好基礎工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。

(二),、充實各類人才,，改善員工結構

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。2018年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于

特洛伊城 的各類人才，并相應建立 特洛伊城 專業(yè)人才庫,，以滿足公司各崗位的需要。

(三),、充實企業(yè)文化，改善人文精神

(四),、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務技能

五、以強化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善、齊全,，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。為使公司管理有序進行,，公司將推行績效考核制,、推行責

17 任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行例會制,、推行各級責任制。通過

五個推行,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領導考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施,，分明獎罰。即可以責任到人,，又能避免無據(jù)推論,，使員工樹立榮譽感，增強責任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,，實行末尾淘汰,。

4、推行例會制,，提高階段性工作總結工作

2018年實行的例會制,，對階段性工作總結提高，對時段工作安

18 排布置,，起了良好的作用,。新的一年，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間,。在每星期二的上午進行。

二是會議主持,。每次例會除工作小結及工作布置外,，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、主管工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經(jīng)驗,，改進方法,，完善提高。

5,、推行各級責任制,，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層,、部門中層進行各級負責,，且分工合作,，以防止責任推諉，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領導層分工：

總經(jīng)理：負責全面工作，主持融資,、重大合作,，主持公司日常工作，分管財務部,。

項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理,。分管工程部。負責與設計單位,、施工單位,、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。

行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作,，分管辦公室,、招商運營部、物業(yè)管理部,，負責各項對外工作的對接。

營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作,，分管營銷部,、企劃部。負責營銷廣告策劃,，與銷售代理公司,、策劃代理公司、媒體單位的工作對接,。

19 公司各中層負責人,，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后,，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件,，不可能細致到部門各細節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應根據(jù)公司的2018年工作計劃,，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢,，以利于**項目的早日建成和投入市場運營,。

房管局工作計劃 房管局年度工作總結篇三

房管局工作計劃范文

區(qū)房管局將進一步貫徹落實黨的十七屆五中全會精神,，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)經(jīng)濟工作會議工作部署,，進一步履行房管職能,，全面推進房管事業(yè)新的發(fā)展。

一,、房管工作的總體要求以科學發(fā)展觀為指導,，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，用改革的精神,、創(chuàng)新的思路,、科學的方法，著力完善住房保障體系,，規(guī)范房產(chǎn)市場秩序,，提升管理服務水平，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展,。加強精神文明建設和機關效能建設,，全面打造高素質(zhì)房管隊伍;認真抓好黨組織建設，使之成為戰(zhàn)斗堡壘,，全面促進物質(zhì)文明,、精神文明、政治文明和諧發(fā)展,。圍繞上述要求,，主要抓好以下幾項工作：

(一)進一步創(chuàng)新服務模式，健全管理機制,，充分發(fā)揮管,、進一步創(chuàng)新服務模式，健全管理機制,，理和服務職能我局將繼續(xù)搞好窗口服務建設,，學習市房管局及其他縣區(qū)房產(chǎn)管理服務好的經(jīng)驗做法，進一步簡化辦事程序,，給百姓提供最便捷,、最優(yōu)質(zhì)的服務。

(二)抓緊做好《房屋登記辦法》實施的相關工作,、抓緊做好積極穩(wěn)妥地開展集體土地范圍內(nèi)的房屋登記發(fā)證工作;繼續(xù)配合政府做好動遷安置區(qū)房屋確認登記工作,，解決動遷安置區(qū)村民房屋辦證遺留問題，切實保證村民的合法權益,。

(三)繼續(xù)關注低收入家庭住房問題,，探索住房保障體系、繼續(xù)關注低收入家庭住房問題,，探索住房保障體系建設新路子切實加強經(jīng)濟適用住房和廉租住房建設,，對低保家庭住房困難戶,，做到應保盡保;著力解決低收入家庭的住房困難問題。

(四)繼續(xù)加大住宅專項維修資金監(jiān)管力度,、根據(jù)《住房專項維修資金管理辦法》(建設部,、財政部令第165號)，盡快協(xié)助制定出臺大亞灣住房專項維修資金繳交新標準;規(guī)范住宅專項維修資金交存及支取審批流程,，確保住宅專項維修資金按規(guī)定提取到位,，專款專用;健全住宅小區(qū)管理和服務機制,，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門指導監(jiān)督和管理作用,，強化行業(yè)監(jiān)管，加強對物業(yè)企業(yè)的監(jiān)管,。

(五)進一步規(guī)范開發(fā)行為,，加強商品房預售資金管理、進一步規(guī)范開發(fā)行為加強預銷售合同備案管理,，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展;強化房產(chǎn)中介市場監(jiān)管,，全面實行中介機構資質(zhì)備案制，規(guī)范房產(chǎn)中介機構運作,，加快行業(yè)誠信建設,，進一步引導中介服務走向法制化、規(guī)范化道路,。

(六)加快數(shù)字化房管建設,、在原有基礎上進一步對現(xiàn)有的房產(chǎn)業(yè)務管理系統(tǒng)進行升級改造，爭取盡快投入運行,。并針對這套系統(tǒng)的運行邀請專業(yè)人員對軟件操作,、成果管理系統(tǒng)操作進行具體講解和答疑,，對業(yè)務人員進行培訓,，確保升級后的操作系統(tǒng)順利銜接過渡，正常開展運行,，全面提升房產(chǎn)管理效能,。

(七)加強隊伍建設、我局將有計劃,、系統(tǒng)地開展干部職工培訓教育,，提升干部職工的思想水平、工作能力及綜合素質(zhì),。加大力度引進高學歷,、高素質(zhì)的專業(yè)人才，改善隊伍結構,，提高適應房管工作科學發(fā)展的能力,。

(八)認真抓好黨組織建設,、帶動工、青,、婦及計生人口管理等工作,，使之成為戰(zhàn)斗堡壘，全面促進物質(zhì)文明,、精神文明,、政治文明和諧發(fā)展。

二,、完成工作目標的主要舉措

(一)明確目標定職責進一步落實工作目標責任制,，繼續(xù)將《承諾服務》、《首問負責》,、《考勤考績》,、《崗位責任追究》等項制度真正融入到職工日常工作中，定崗,、定人,、定責、定績效,，明確工作職責,、嚴明工作紀律，加強職工責任心和使命感,，使職工牢固樹立"當好房管人,，做好房管事"的主人翁意識。各部門要發(fā)揮自身職能作用,，人人盡職履責,，細化量化目標任務，細化量化工作職責,，層層分解到各工作崗位,，層層抓落實，努力做好各方面工作,。

(二)狠抓管理促規(guī)范規(guī)范我局各項工作,，抓好隊伍建設、作風建設和內(nèi)部管理是基礎,。我們必須結合單位實際認真加以落實,。

1、加強職工隊伍建設,。要始終堅持職工在學習中實踐,，在工作中歷煉，不斷提高綜合素質(zhì)和駕馭復雜環(huán)境的能力，努力塑造一支業(yè)務精通,、紀律嚴明,、素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良的房管隊伍,。

一要加強黨支部學習制度化,、規(guī)范化建設，努力提高黨建工作的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;

二要加強對黨的理論、科學發(fā)展觀等的學習,，全面加強職工的政治素養(yǎng),、思想道德、職業(yè)操守;

三要加強《行政許可法》,、《房屋登記辦法》及房地產(chǎn)相關法律,、法規(guī)的學習，全面提高職工自覺執(zhí)法的能力;

四要加大技術技能的學習交流,，加強對職工房地產(chǎn)專業(yè)知識的培訓,，努力培養(yǎng)能提供一流服務的知識型員工;

五要加強對職工拒腐防變的廉潔意識教育，引導職工時時處處自重,、自省,、自警、自勵,，杜絕吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象,，清清楚楚做人，明明白白干事,。

2,、繼續(xù)深入開展機關效能建設活動，不斷促進行業(yè)風氣的轉(zhuǎn)變和機關工作效率的提高,。

一是要進一步理順職能,，明確職責,。要把各個部門,、各個崗位的職責界定清楚，建立一個管理有序的,，配合默契的工作環(huán)境;

二是要在服務效率上下功夫,，要積極通過開展比技能、比質(zhì)量、比效率,、比滿意率等活動,，切實提高窗口行業(yè)形象;

三是要嚴格首問責任制，責任追究制的落實,，對不按規(guī)定辦的要嚴格追究,，決不姑息;

四是要積極落實好信訪、投訴等具體工作,，服務社會,，服務群眾，著力解決熱難點問題,，真正做到把機關效能建設作為提高行業(yè)管理水平的一項自覺行動,。

3、抓內(nèi)部管理,，促全面規(guī)范,。加強和規(guī)范房地產(chǎn)交易與權屬管理。

一是進一步增強交易中心辦證大廳的整體服務功能,，進一步深化承諾服務,、優(yōu)化辦證程序。

二是加大人員的培訓力度,，嚴格操作規(guī)則,，確保房屋測繪面積的準確性、及時性,，以利于高效,、快捷、準確地為產(chǎn)權人服務,，切實保障產(chǎn)權人的合法權益,。

三是認真做好《登記辦法》實施后服務軟件升級后工作不脫節(jié)，確保功能齊全,，效率提高,。

加強和規(guī)范物業(yè)管理。

一是進一步加大修改后的物業(yè)管理條例的宣傳力度;

二是積極開展規(guī)范化服務活動,，積極推行物業(yè)管理服務項目與收費標準,，主動接受業(yè)主監(jiān)督，積極引導業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的合同意識,，逐步建立物業(yè)糾紛以法律手段解決的良性機制;

三是做好《住宅專項維修資金管理辦法》的貫徹落實工作,，認真做好專項維修資金的收繳和管理工作。

加強和規(guī)范房屋安全管理,。

一是加大危房的排危解危力度,，認真做好各類房屋安全查勘、鑒定和推修解危工作，對重點隱患房屋進行檢查和鑒定,，并發(fā)出整改通知,，督促房屋產(chǎn)權人和使用人進行整改，為群眾住用安全提供保障;

二是科學制定危房檢測和拆除工程計劃,，規(guī)范房屋安全整治專項資金的使用與管理,，提高資金的使用效益。

堅持以人為本,，認真落實好住房保障工作,。

一是加大廉租房實物配租力度，及時解決經(jīng)濟,、住房雙困家庭的住房問題,，促進社會和諧發(fā)展。

二是加大廉租房建設力度,，保質(zhì)保量完成年度目標責任工作任務,。

三是從嚴審核住房保障對象認定資格，完善準入和退出機制,，積極探索住房保障工作的長效機制,，確保政策面前人人平等，切實把好事做好,，好事實,。

進一步鞏固提高全區(qū)商品房登記備案制度，加強對商品房的預,、銷售管理,。

一是貫徹落實《房屋登記辦法》，對商品房預,、銷售實行公開,、透明的管理。

二是加強對新系統(tǒng)的操作學習,，提高熟練程度,，進一步規(guī)范業(yè)務流程和工作程序。

三是規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營行為,，建立健全房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其執(zhí)業(yè)人員誠信檔案,，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。加強和規(guī)范白蟻防治管理,。完善我區(qū)白蟻防治單位的機構建設,，統(tǒng)管藥物，統(tǒng)一收費價格;修訂相關白蟻防治管理細節(jié),，制定行業(yè)施工技術操作流程;開展行業(yè)從業(yè)人員崗位技能培訓,。

(三)優(yōu)化服務促提高寓管理于服務，努力建設服務型房管,。要大力倡導"管理又是服務"的思想,，樹立自身即是管理主體又是服務主體觀念，樹立"為經(jīng)濟服務,、為群眾服務,，就是為房管服務"的意識;大力推行政務公開、承諾服務,，努力提高工作效率,、工作質(zhì)量;深入了解民情、聽取民意,，事事為群眾想為群眾做;各部門要從優(yōu)化服務環(huán)境入手,，張貼業(yè)務受理必收要件及工作流程，進一步強化服務意識,，提高服務效能,，努力為群眾營造良好的服務環(huán)境。

(四)辦好實事促發(fā)展堅持以人為本,，進一步加強工,、青、婦,、計生工作,，圍繞全局中心工作，開展富有時代特色,，充滿活力的工,、青、婦工作,，開展各類精神文明創(chuàng)建活動,，活躍職工文體生活，充分發(fā)揮職工群眾和團員青年積極性,、創(chuàng)造性;進一步落實好社會統(tǒng)籌和勞動保障各項政策,，建立健全困難職工救助制度，確保不讓一戶職工生活過不去;繼續(xù)堅持離退休人員定期集體活動和節(jié)日慰問制度,，力所能及地多為職工辦好事,、辦實事、解難題,，讓職工切實感受到組織的關心和溫暖,，感受到房管的凝聚力和榮譽感，努力構建新時期和諧房管,，從而推動我局各項工作再上新臺階,，促進我區(qū)房地產(chǎn)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,。