光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

房管局工作計劃篇一

一,、以“城”項目建設(shè)為重點,，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)

(一)20xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作,。

(二)、20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),，參與項目的擴大初步設(shè)計,，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告,。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作,，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),，并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂,。

(三)、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外,，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四),、工程質(zhì)量。

“城”項目是市重點工程,，也是“城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六),、預(yù)決算工作,。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，限度的節(jié)約使用資金。

2,、制定工程資金使用計劃,，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,，工程部,、預(yù)決算部、財務(wù)部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行,。

財務(wù)方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章,。

1,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴大資金流,，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位,。

2,、采取內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金,、擴大現(xiàn)金流,。

為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流,，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃,，比列約為公寓面積的10-15﹪。

3,、實行銷售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元,。按“城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

招商方面

(一),、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項目銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入,。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面，“城”應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

3、結(jié)合市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，“城”應(yīng)于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

房管局工作計劃篇二

一、指導(dǎo)思想

堅持以黨的十八屆四中全會精神為指引,，深入貫徹落實中央,、省委、市委和縣委關(guān)于法治建設(shè)的重大決策部署,，緊緊圍繞《省依法治省綱要》,、《關(guān)于建設(shè)法治的實施意見》和《縣推進依法治縣實施意見》的工作要求，堅持問題導(dǎo)向,，實行領(lǐng)導(dǎo)掛包,、部門幫扶,、示范引領(lǐng)、整體推進,，著力解決經(jīng)濟社會發(fā)展和社會治理中的突出矛盾問題,，努力探索依法治縣的方法路徑，進一步夯實統(tǒng)籌城鄉(xiāng),、追趕跨越,、加快發(fā)展的法治基礎(chǔ)。

二,、主要目標

通過開展學(xué)法用法示范單位創(chuàng)建活動,，進一步強化房管系統(tǒng)干部職工的法治理念，努力實現(xiàn)法治秩序更加優(yōu)良規(guī)范,，法治保障更加有力有效,，法治環(huán)境更加公正透明，公民合法權(quán)益得到有效保障,，社會公平正義得到充分彰顯,，建立辦事依法、遇事找法,、解決問題用法,、化解矛盾靠法的法治環(huán)境。

三,、工作原則

(一)堅持依法行政,。將依法行政貫穿于創(chuàng)建工作始終，完善并嚴格遵守行政決策程序,，將行政行為置于法治框架內(nèi),，促進各項行政決策科學(xué)合法。

(二)堅持統(tǒng)籌兼顧,。把創(chuàng)建工作納入全局中心工作統(tǒng)一部署,，將局機關(guān)各項活動納入法治軌道。

(三)堅持務(wù)實便民,。積極探索學(xué)法用法示范單位創(chuàng)建工作的內(nèi)在規(guī)律,，將創(chuàng)建工作與黨的群眾教育路線實踐活動結(jié)合起來，切實開展房管領(lǐng)域依法治理工作,，不斷提高房管系統(tǒng)法治化水平,。

四、工作任務(wù)

(一)組織領(lǐng)導(dǎo),。建立以局總支書記為組長的學(xué)法用法示范單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，分管領(lǐng)導(dǎo)日常抓，專門人員具體抓,，班子其它成員職責明確,，實行一崗雙責,。將學(xué)法用法工作納入重要議事日程,，與中心工作同規(guī)劃,、同安排、同檢查,、同總結(jié),、同考核，制定房管局學(xué)法用法示范單位創(chuàng)建工作實施方案,，定期研究部署和聽取匯報,，及時解決創(chuàng)建工作中的實際問題。(局辦公室,、法規(guī)股負責)

(二)制度建設(shè),。建立健全局總支會、辦公會會前學(xué)法制度,，建立健全新任領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律知識培訓(xùn)和考試制度,，干部職工法律知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，重大決策法律顧問咨詢,、法律支持和合法性審核制度,，建立健全重大決策、重大項目工程公眾參與,、專家咨詢,、風險評估制度和黨務(wù)政務(wù)公開制度等。暢通信息宣傳渠道,，規(guī)范法治建設(shè)檔案,，強化經(jīng)費保障。(局辦公室,、法規(guī)股和業(yè)務(wù)職能股室負責)

(三)普法教育,。

1、抓好干部職工的普法教育,，堅持局總支會,、辦公會會前學(xué)法。

2,、每年聘請法律專家進行法治講座2次,。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法有一個檔案,、一個專用筆記本,，將學(xué)法用法遵法守法情況作為年度述職的內(nèi)容?！痉抗芫稚习鄷r間20__】

4,、干部職工有專門學(xué)法用法筆記本,，每年組織集中學(xué)法不少于2次，開展學(xué)法用法考評測試不少于1次,。業(yè)務(wù)職能部門工作人員每年至少開展1次以上的專題培訓(xùn),，將學(xué)法遵法守法用法情況作為各級干部任職、晉級,、獎懲的依據(jù),。

5、局下屬各單位選派一名普法專員,，負責制定本單位(企業(yè))的學(xué)法,、用法和普法工作實施方案，建立本單位(企業(yè))的學(xué)法用法園地,、普法專欄,，開展學(xué)法用法培訓(xùn)班或法治講座，全面提高學(xué)法用法覆蓋面和單位(企業(yè))職工,、工人的法治意識,。

6、抓好服務(wù)對象的普法教育,。以“法律七進”為載體,，以“學(xué)法、守法,、敬法,、用法”為主題，結(jié)合“3·15消費者權(quán)益日”,、“安全生產(chǎn)月”,、“綜治維穩(wěn)宣傳日”、“巡回大接訪”,、“廉政文化下鄉(xiāng)”,、“12·4憲法日”等法治宣傳平臺開展法治宣傳活動。每季度至少開展1次有影響力的法制宣傳活動,。每年到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回開展“送法下鄉(xiāng)”活動1次以上,。各業(yè)務(wù)股室充分利用各項專題培訓(xùn)會開展學(xué)法普法活動。

7,、采取多種形式開展學(xué)法用法活動,。在采用宣傳標語、宣傳專欄,、宣傳車和宣傳單等傳統(tǒng)的宣傳形式的同時,，還要利用短信、網(wǎng)絡(luò)、led顯示屏,、微博等形式開展豐富多樣的宣傳活動,，拋起濃厚的法治宣傳氛圍。

(四)法治文化,。突出機關(guān)職能職責,，著力打造個性鮮明、豐富法治文化精品,，將法治文化納入機關(guān)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，在門戶網(wǎng)站開設(shè)法制宣傳專欄，每月更新法制宣傳信息2條以上;建立法制宣傳欄,、法制圖書角等法制宣傳陣地;組織開展法律知識答題活動每年不少于1次。

(五)依法治理方面,。建立完善行政審批制度,，行政服務(wù)(審批)窗口運行良好。行政決策制度完善,、程序規(guī)范,，把公開征詢?nèi)罕娨庖姟＜易稍?、風險評估,、合法性審查和集體討論決定作為重大行政決策的必經(jīng)程序。

(六)法治監(jiān)督方面,。建立健全懲防腐敗體系,，貫徹落實黨和國家的各項法律法規(guī)政策，黨風廉政責任制有效落實,。機關(guān)年度民主測評以及創(chuàng)建活動民意測評中,，黨政班子廉潔自律情況和反腐敗工作評價等次達到優(yōu)秀，群眾評價高,。

五,、工作要求

(一)高度重視、精心組織,、協(xié)調(diào)推進,。要堅持部門“一把手”是創(chuàng)建工作第一責任人，要親自研究部署依法治理創(chuàng)建工作,。相關(guān)股室和下屬單位要充分運用各種宣傳渠道,，廣泛宣傳開展學(xué)法用法示范單位創(chuàng)建工作的重要意義，爭取群眾的理解和支持,，調(diào)動群眾積極性和主動性,，形成全民動手、全民參與的良好氛圍,。

(二)問題導(dǎo)向,、示范引領(lǐng),、整體推進。要把依法治理示范創(chuàng)建工作與加快經(jīng)濟社會發(fā)展緊密結(jié)合,，與解決社會治理中的突出矛盾問題緊密結(jié)合,，廣泛開展群眾座談，深度調(diào)查研究,，找準矛盾問題癥結(jié),，找準依法治理的切入點和突破口，探索切實可行的辦法舉措,，建立依法治理的長效制度機制,，著力解決“不敢”、“不能”,、“不想”違法的問題,，嚴禁搞形式、搞花架子,、走過場和弄虛作假,。

(三)跟蹤督查、注重實效,、務(wù)實推進,。學(xué)法用法示范單位創(chuàng)建工作從11月5日啟動，11月15日初步完成,，11月25日基本達標,。局總支要加大對創(chuàng)建工作的檢查督導(dǎo)力度，定期不定期檢查落實情況,，對工作不力的股室和局屬單位將嚴格問責,。

房管局工作計劃篇三

(一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗,，壓縮成本控制

1,、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系,，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范,、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。

2,、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石,、水泥,、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用,。

3、多進行新技術(shù),、新工藝及新材料的研究,、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施,。

4,、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析,，提出合理的整改方案,，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

5,、加強試驗室管理,，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng),。

6、加強計量設(shè)備的管理,，積極控制生產(chǎn)成本,。

7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料,。

8,、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

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(二),、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1,、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè),，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,，特別是一些重點崗位,，如滾焊、鐓頭,、攪拌,、張拉、離心,、蒸養(yǎng)等,。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題,，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息,，提出合適可行的方案和予以解決。

2,、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要,。由于操作時的一個小疏忽,，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn),，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜,，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡,。

(三),、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生

1,、xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米,，其中責廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰;客廢377米,，綜廢率為5,。4‰，管樁合格率為99,。5%,。數(shù)據(jù)表明，責廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿,、兩端缺料,、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%,。責廢中合縫漏漿占36,。5%，主要的原因是清模不到位,，合模時仍留有間隙,，在高速離心時根本彌補不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16,。4%,，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%,，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設(shè)計要求,，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙,，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9,。9%,，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述,，這些缺陷有一部分完全是可以避免的,，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生,，關(guān)于這點我們今后必須加強,。

2、我們要求質(zhì)檢本著公開,、公正,、公平的原則，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準,，對所有管樁逐一認真檢查,，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時,，主動參與車間質(zhì)量管理,，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序,。

3,、質(zhì)檢員在進行工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

4,、歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步,，過去生產(chǎn)不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，未能有針對性地解決問題,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束,，自我控制,，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b,，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo),，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量,，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量,，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法,，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門,，落實到一線操作工身上,。

5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點,，一是滾焊焊點和散籠的檢查,，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責任人及時整改，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查;三是多關(guān)注清模,，四是喂料合模,，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護,。

(四),、合理有效用能，降低能源消耗

1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費,。

2,、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施,，取得了階段性的成果,，xx年1月我們已經(jīng)順利通過xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。

xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵,，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章,。主要有如下幾點：

1、全方位狠抓質(zhì)量管理,，嚴格把好原材料的檢驗關(guān),，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低。

2,、在現(xiàn)有條件的制約下,，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,，保證管樁強度持續(xù)提高,。

3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,，加大質(zhì)檢員的巡檢力度,，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。

4,、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,。

5、針對原有電機與離心機匹配不太合理,，調(diào)速功能欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機,，并通過變頻措施增進調(diào)速功能,。

房管局工作計劃篇四

(一)提供項目用地保障。在確保城鄉(xiāng)建設(shè)用地總量穩(wěn)定,、新增建設(shè)用地規(guī)模逐步減少的前提下,，逐步增加城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤、集中連片建房,、工礦廢棄地復(fù)墾利用和城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)等流量指標,，統(tǒng)籌保障建設(shè)用地供給。對“產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展”和“縣城綜合提質(zhì)改造”“兩大主戰(zhàn)場”項目建設(shè)用地統(tǒng)籌謀劃,，優(yōu)先保障,。加強批后監(jiān)管，新增工業(yè)用地盡可能地安排至紅花園工業(yè)園區(qū),，減少零星工業(yè)用地浪費土地現(xiàn)象，促進土地節(jié)約集約利用,。

(二)完善耕地保護制度,。一是保證耕地總量不減少。依據(jù)二調(diào)成果科學(xué)論證耕地保有量,，調(diào)整增加耕地保有量和基本農(nóng)田保護面積,，合理安排生態(tài)退耕。二是合理調(diào)整建設(shè)用地比例結(jié)構(gòu),。引導(dǎo)城鎮(zhèn)建設(shè)用地結(jié)構(gòu)調(diào)整,，控制生產(chǎn)用地,，保障生活用地，增加生態(tài)用地;優(yōu)化農(nóng)村建設(shè)用地結(jié)構(gòu),，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、農(nóng)民生活必需的建設(shè)用地，支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展,，促進城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu)調(diào)整,，合理增加城鎮(zhèn)建設(shè)用地，加大農(nóng)村空閑,、閑置和低效用地整治,，三是繼續(xù)加大土地開發(fā)整理項目。為了進一步改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,，提高農(nóng)業(yè)機械化程度,，期間爭取土地開發(fā)整理項目總投資達到1.2億元，完成對盧峰,、低莊,、龍?zhí)丁蚪?、兩丫坪等?zhèn)及所屬20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全面覆蓋,。

(三)加強礦產(chǎn)資源管理與礦山資源整合。嚴格礦產(chǎn)資源管理,，對采礦權(quán)的新設(shè),、延續(xù)、變更按照國家產(chǎn)業(yè)政策和礦產(chǎn)資源規(guī)劃相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。堅持采礦權(quán)年檢制度,，對低效礦山適時進行整改合并，從而達到資源的優(yōu)化利用,。加速申報新設(shè)硅砂探礦權(quán)和深邊部找礦工作,，積極做好礦山的發(fā)證和延續(xù)礦山延證工作及礦山日常監(jiān)管工作。同時,，進一步深化非煤礦山整頓關(guān)閉行動,，嚴厲打擊非法采礦，確保我縣礦業(yè)秩序有序發(fā)展,。

(四)加強地質(zhì)環(huán)境保護與地質(zhì)災(zāi)害防治,。按照生態(tài)文明建設(shè)和礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的要求，堅持強化主體責任與激勵機制相結(jié)合,，綜合運用礦山地質(zhì)環(huán)境治理恢復(fù),、土地復(fù)墾等政策手段，著力推進礦區(qū)土地復(fù)墾,，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境,。進一步完善縣,、鄉(xiāng)、村地質(zhì)災(zāi)害群測群防預(yù)警體系,，加強汛期地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報預(yù)警及值班工作,。進一步強化責任意識，抓好汛期的排查檢查和重點災(zāi)害點的定期巡查,。完成相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害治理,、地質(zhì)災(zāi)害搬遷避讓立項申報前期準備工作。力爭在期間全面完成全縣中小學(xué)地災(zāi)專項調(diào)查和縣城及建制鎮(zhèn)地災(zāi)專項調(diào)查,，爭取項目資金2.8億元完成全縣范圍內(nèi)50處地質(zhì)災(zāi)害隱患點工程治理及740戶地質(zhì)災(zāi)害威脅戶搬遷避讓,。

(五)繼續(xù)引導(dǎo)集中連片建房。堅持按照“切實保護耕地,、尊重群眾意愿,、降低建房成本、改善居住環(huán)境”原則,，形成縣政府牽頭,，財政、國土,、住建,、發(fā)改、交通,、農(nóng)業(yè),、水利、林業(yè),、環(huán)保,、教育等各相關(guān)職能部門鼎力參與、配合的管理模式,，繼續(xù)積極引導(dǎo)農(nóng)村村民集中連片建房,。在充分尊重村民意愿、注重頂層設(shè)計的基礎(chǔ)上,，加大資金投入,，用于規(guī)劃設(shè)計、三通一平,、醫(yī)療,、教育等工程項目，激勵村民進入集中連片區(qū)建房,。期間，力爭村民集中連片建房點達70個,，全縣43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋,。

(六)繼續(xù)爭取城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目,。城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤是國家推出的支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的一項重要管理措施,，是促進耕地保護和節(jié)約集約用地的重要途徑,，是保護與保障“兩難”困境的重要舉措。期間,，我們將以保護耕地,、保障農(nóng)民土地權(quán)益為出發(fā)點，以改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為目標,，以優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)和節(jié)約集約用地為重點，每年積極向省廳爭取增減掛鉤項目40公頃以上,，助推縣域經(jīng)濟發(fā)展,。

(七)穩(wěn)妥實施不動產(chǎn)統(tǒng)一登記發(fā)證。我局作為不動產(chǎn)統(tǒng)一登記改革的牽頭單位,，將會同編辦,、發(fā)改、國土,、房產(chǎn),、林業(yè)、農(nóng)業(yè),、經(jīng)管等相關(guān)部門積極整合不動產(chǎn)登記職責,、建立不動產(chǎn)登記制度。按照溆浦縣xx年深化經(jīng)濟體制改革的分工,，盡快落實“四統(tǒng)一”登記機構(gòu),、登記簿冊、登記依據(jù)和信息平臺的工作要求,。多向我市試點縣—芷江縣了解工作進程,，學(xué)習(xí)工作方法，借鑒成功經(jīng)驗,。積極向縣經(jīng)濟體制改革專項小組報告相關(guān)工作進度,，化解工作難題，如期完成工作任務(wù),。

房管局工作計劃篇五

(一)工作思路和目標

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹黨的十九大精神，加快多主體供給,、多渠道保障,、租購并舉的住房制度建設(shè)。加快培育和發(fā)展住房租賃市場，擴大租賃住房供應(yīng)規(guī)模,。繼續(xù)堅持“房住不炒”定位,，不斷健全房地產(chǎn)市場調(diào)控機制，持續(xù)強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管,，促進市場健康平穩(wěn)有序發(fā)展,。繼續(xù)加大住房保障力度，全面推開公租房保障貨幣化,，試點政府購買公租房運營管理服務(wù),。繼續(xù)推進棚改新三年計劃，完成保障性安居工程年度目標任務(wù),。20__年全市計劃改造城鎮(zhèn)棚戶區(qū)3946套,、基本建成2543套。計劃發(fā)放住房保障租賃補貼1552戶,。

(二)主要措施

1.強化市場監(jiān)管,，促進市場健康平穩(wěn)。繼續(xù)圍繞“控房價,、防風險,、穩(wěn)市場”目標，嚴格執(zhí)行好商品房預(yù)售價格備案制度,，堅決遏制房價過快上漲,。加強商品房預(yù)售管理，根據(jù)房地產(chǎn)市場動態(tài),，適時調(diào)整商品房預(yù)售條件,，逐步實現(xiàn)商品房現(xiàn)售。加大房地產(chǎn)中介市場管理,，通過房地產(chǎn)經(jīng)紀管理服務(wù)平臺的運用,，進一步規(guī)范房地產(chǎn)中介機構(gòu)及人員的管理。加強房地產(chǎn)市場監(jiān)督檢查,，按照“雙隨機,、一公開”要求，加大對房地產(chǎn)領(lǐng)域抽查力度,。深入開展房地產(chǎn)領(lǐng)域歷史遺留問題處置,，按照屬地管理原則，配合好屬地政府,，理清歷史遺留問題解決路徑,，提出解決問題建議意見。

2.立足保障民生,，優(yōu)化住房保障體系,。降低準入門檻，繼續(xù)將城鎮(zhèn)中等偏下收入住房困難家庭、在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)的外來務(wù)工人員,、新就業(yè)無房職工(包括符合條件的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口)納入住房保障范圍,。推開公租房保障貨幣化，在中心城區(qū)已啟動貨幣化保障基礎(chǔ)上,，督促區(qū)縣落實公租房保障貨幣化，促進公租房與商品住房市場有效銜接,，保障方式由實物為主向貨幣和實物并舉轉(zhuǎn)變,。實行管辦分開，在市本級和部分區(qū)縣試點政府購買公租房運營管理服務(wù),，結(jié)合事業(yè)單位改制,，加強運營機構(gòu)建設(shè)，逐步建立完善的公租房運營和管理模式,。繼續(xù)實施城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造,，合理確定安置方式，有效改善居住環(huán)境,，妥善安置棚改居民,。

3.培育租賃市場，深化住房制度改革,。加快推進住房租賃保障管理機構(gòu)組建,，切實履行住房租賃主管部門職責。積極運用住房租賃綜合服務(wù)平臺,，廣泛籌集商品住房房源,，讓外來務(wù)工人員、新就業(yè)大學(xué)生等住有所居,。加強住房租賃市場監(jiān)管和服務(wù)能力建設(shè),，加強住房租賃行業(yè)及信用管理。

4.推進立法工作,，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,。完成《xx市物業(yè)管理條例》立法工作。開展全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用體系建設(shè),，將物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用納入誠信檔案管理,。持續(xù)做好物業(yè)服務(wù)行業(yè)創(chuàng)建全國文明城市工作。加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)事中事后監(jiān)管,，做好“雙隨機一公開”抽檢工作,。指導(dǎo)縣區(qū)物業(yè)主管部門積極開展物業(yè)管理區(qū)域安全管理工作全。繼續(xù)協(xié)助市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會,，開展好物業(yè)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)工作,。

5.強化信息化建設(shè)，優(yōu)化營商環(huán)境。運用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù),，建立與不動產(chǎn)登記系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換平臺,，逐步實現(xiàn)房產(chǎn)審批信息、交易信息等實時互通共享,。在全市推廣房產(chǎn)交易網(wǎng)上簽約與網(wǎng)上申報納稅聯(lián)網(wǎng),，實現(xiàn)群眾房屋交易網(wǎng)簽和網(wǎng)稅“零跑路”。搭建公租房管理信息化平臺,，實現(xiàn)公租房網(wǎng)上申請,、審核、審批等流程,。