光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇一

1、在科主任及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作,。

2、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，負責(zé)制訂護理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,，各班崗位職責(zé)以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,，并及時總結(jié)講評，不斷提高護理質(zhì)量,。

3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學(xué)合理的排班,，制定各班崗位職責(zé)。

4,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核,，并做好獎懲考核工作。

5,、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果,。

6、及時傳達護理部的工作要求,，督促,、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會,，了解中夜班工作情況，不定期檢查中,、夜班,、節(jié)假日的工作情況。

7,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求,。

8,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄。

9,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況,，及時取得支持和配合,。

10,、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作,，準確填寫和檢查各項報表,。對工作中發(fā)生的重大問題,，應(yīng)及時分析,、鑒定,、總結(jié)，提出有效的防范措施。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇二

一,、認真形勢,，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心,，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù),，我們堅信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,，使人民群眾真正放心滿意。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通,?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。

2,、改進服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待;

②宣教認真仔細;

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體;

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體;

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護士;

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日;

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象;

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”。

三,、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責(zé)制,，病案書寫、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負責(zé)，護士長積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作,。

四,、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設(shè),。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差,，愛發(fā)脾氣,，工作責(zé)任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,，殺一儆百,。

2,、抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請院內(nèi)討論,。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責(zé),，下對自己負責(zé),。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰、獎勵,。

五,、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對院長負責(zé),，下對同志負責(zé),，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,，責(zé)任明確,，安全措施到位,，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層,，外出學(xué)習(xí)機會太少,，知識更新較慢,，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計劃選1名醫(yī)生,，1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡,，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文,。

七,、開展新項目,，拓寬服務(wù)范圍

消化專業(yè)：

1,、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3,、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;

4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,，提高腹水診斷準確率,。

呼吸專業(yè)：

1,、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率,。

2,、肺癌化學(xué)+放療,，提高腫瘤患者生存率,。

3,、開展纖支境,，提高呼吸道疾病診斷率,。

4,、重點放在copd,，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上,。

八、完善考核方案,，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量,，安全服務(wù),，醫(yī)德作風(fēng),，工作業(yè)績均拉入考核之中,，科室按技術(shù)職務(wù),、工作年限,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,，分配按5年以下,，20xx年以下檔次,，中級職稱，一個檔次;

獎勤罰懶：

a,、對無故推諉拒收病人,，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元;

b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金;

c,、差錯一次扣5-10員,，重大差錯扣除當(dāng)月獎金;

d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,，對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金;

e發(fā)生醫(yī)療事故,，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎金,。

每季度組織一次質(zhì)量服務(wù),，衛(wèi)生等綜合檢查考評,。

九,、勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費

科室材料由護士長親自抓管,，建立帳目,，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人,，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠?。爭收?jié)支,，才有效益,。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇三

20xx年是積極上進的一年,，也是評審三級醫(yī)院的一年，在這一段時間里,，神經(jīng)內(nèi)科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量,，以安全,，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù),，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作計劃列表如下：

— ,、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質(zhì),。

認真落實總住院醫(yī)師制度，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處,。切實抓好醫(yī)療安全工作，提高安全意識,，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上,，防范醫(yī)療風(fēng)險,。加大科室感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達標,。同時，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用,、處理,。每月進行嚴格的消毒隔離培訓(xùn),，加強無菌觀念,，護士長等人做好監(jiān)督工作,。

二、繼續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì)

繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，進一步充實整體護理的內(nèi)涵,，推出我科護理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,。定期進行考核,，通過目標管理促使醫(yī)護人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻意識,，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高,。

三,、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護新知識,、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn),。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進修學(xué)習(xí)新技術(shù),，新療法，不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn)。

四,、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高,。

醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高,，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高,，而職業(yè)道德意識的提高,，必須有賴于經(jīng)常性的、規(guī)范性的思想教育,。大力弘揚白求恩精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，嚴格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個“不準”，樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。這是我們的基本要求,。

五、繼續(xù)開展新技術(shù)新項目,。

在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績,，提高神經(jīng)介入診治水平，建立初步的康復(fù)治療體系,，增加康復(fù)治療項目,，促進腦血管病治療水平提升。

六,、加強學(xué)科科研建設(shè),，申請高水平科研項目,，提高省級論文,、國家級論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量。

以上是20xx年神內(nèi)一科的主要工作計劃,，希望得到全體神內(nèi)一科醫(yī)護人員的大力支持與全面的配合,，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室人員的共同努力下,，20xx年再創(chuàng)輝煌!

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇四

20xx神經(jīng)內(nèi)一科護理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，要以抓好護理質(zhì)量為核心,，本著以病人為中心，以服務(wù),、質(zhì)量、安全為工作重點的服務(wù)理念,，以提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)為主題,，以三甲復(fù)審為契機,，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會滿意度。

一,、加強護理安全管理,，完善護理風(fēng)險防范措施,，有效的回避護理風(fēng)險,，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù),。

1,、不斷強化護理安全教育,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素,、新情況、新特點,，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3,、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

4,、加強重點管理：如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。

5,、加強重點病人的護理：如危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識,，引起各班的重視。

6,、對重點員工的管理：如實習(xí)護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7、進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要客觀,、真實,、準確,、及時完整,，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化,。

8,、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強護患溝通,，提高病人滿意度,，避免護理糾紛。

1,、責(zé)任護士真誠接待病人,，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教。

2,、加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3,、建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

三、建立檢查,、考評,、反饋制度

設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提高整改措施,。

四,、加強三基培訓(xùn)計劃，提高護理人員整體素質(zhì),。

1,、每日晨間提問,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R,，院內(nèi)感染知識等,。

2、每季度進行?？茟?yīng)急預(yù)案演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

3,、利用早晨會由責(zé)任護士搜集本科現(xiàn)用藥說明書,，并給大家講解藥理作用及注意事項,。

4,、并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

5、經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案并進行模擬演示,，提高護士應(yīng)急能力,。

五,、按卒中篩查基地的要求積極做好各項護理工作,。

1,、設(shè)立專人做好健康宣教,，出院隨訪工作,。

2,、不定期的組織病人及家屬集中授課,，講授康復(fù)知識,，家庭護理知識，提高病人生活質(zhì)量,。

3、認真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇五

在過去的一年里，全科人員以病人的需求作為科室一切工作的出發(fā)點,，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，進行健康教育、疑難及重危病例討論,、危機值報告、入臨床路徑等活動,，心內(nèi)科設(shè)施得到了很大的改善,，并開展血液透析新技術(shù);學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù),，在新的一年內(nèi)我科將抓住優(yōu)質(zhì)化護理示范科室的契機,，改善我科的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù),。在設(shè)備添置上,，計劃申請床旁心電圖機,，心臟標志物檢測儀,。諸如這些新項目的開展，對護理工作提出了更高的要求,。在新的一年里,，我們必須進一步提高護理水平,，完善護理質(zhì)量,，計劃如下：

一,、加強護士在職教育,，提高護理人員的綜合素質(zhì)

(一)、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，護理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達標,。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基矗

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二),、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,，

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動,，利用“”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三),、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平,。

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

二,、加強護理管理,，嚴謹護士長工作計劃，提高護士長管理水平

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等,。

(二),、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

(三),、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平,。

三、加強護理質(zhì)量過程控制,，確保護理工作安全,、有效

(一),、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

(二),、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施,。

(三),、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一、二,、三名,。

(四)加強護理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

四,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

(一),、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二),、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇六

我們都知道手術(shù)室作為病人進行治療的特殊場所，需要一定掌握的事情特別多,。20__年的到來，我們將對以往的工作進行系統(tǒng)化的總結(jié),，改正不足之處，全面實施iso9001質(zhì)量管理標準,，不斷加強護理工作的科學(xué)化,、標準化管理,，促進護理質(zhì)量全面提高,，實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標,，根據(jù)護理部有關(guān)精神,，結(jié)合我科實際情況，制定手術(shù)室護理工作計劃如下：

1,、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量,。做到以人為本,，注重人性化服務(wù),，深入開展好“病人滿意在科室”的活動,。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想，對病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的.需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達到病人對護理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù),，達到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度≥98%,。

2,、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系,，科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進;定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標,，完善和促進護理工作,，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量,。

3,、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作,。根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進帶教方法,，加強帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,，認真落實好“360工程”,，圓滿完成帶教工作,。

4,、做好病房樓搬遷的準備工作。認真貫徹實施iso質(zhì)量管理標準,，加強本科護理質(zhì)量控制,，進一步規(guī)范護理工作流程，按時進行量化考核與質(zhì)量分析,，各項質(zhì)控指標達到iso質(zhì)量目標要求,。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準備工作,。

5,、我科全體護理人員工作計劃都已制定,，接下來將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全,，改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量,，保障各項質(zhì)控指標達到iso質(zhì)量目標要求,，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇七

20__年我院在市委、市政府和衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以“_”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實“十九大”精神,，緊密圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)療質(zhì)量,、管理效益,、業(yè)務(wù)發(fā)展”這個主題大力開展醫(yī)療服務(wù),努力營造病人至上,、以人為本,、獻身醫(yī)學(xué)的向上氛圍,。全體干部職工攜手奮進,，改革創(chuàng)新,，各項工作均取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、醫(yī)院業(yè)務(wù)狀況

20__年度由于受到整體社會經(jīng)濟發(fā)展疲軟及地區(qū)醫(yī)療市場競爭激烈等眾多因素的影響,，使得全院的業(yè)務(wù)情況整體表現(xiàn)呈下降趨勢，20__年1—10月業(yè)務(wù)收入____萬元,，與20__年比較同期增長___%,，共完成門診量____人次,，同比下降____%,，住院患者人數(shù)為___人次,，同比下降___%,。

二,、創(chuàng)新體制,，完善制度,，不斷提高醫(yī)院管理質(zhì)量

1,、由辦公室、醫(yī)務(wù)科,、護理部等主要行政管理部門牽頭,，根據(jù)醫(yī)院的實際不斷修訂完善各項行政、醫(yī)療管理制度,，使得各項管理均有章可循,，有理可依,，為醫(yī)院的規(guī)范化,、科學(xué)化管理提供給了有力的制度保障,。

2,、為了不斷提高管理質(zhì)量,，醫(yī)院不斷創(chuàng)新管理模式和采取多樣化管理手段,，重點是努力提高職能部門的管理效率,。醫(yī)院要求各職能科室定期深入各科室進行工作檢查及督導(dǎo),，檢查過程中嚴格兌現(xiàn)獎懲，發(fā)現(xiàn)各種問題及不足后給予及時協(xié)調(diào)解決,，收到明顯效果。

3,、實行院科兩級管理體系,，確定科室主任為科室管理的第一責(zé)任人,，并且醫(yī)院年初與各科室簽訂《綜合管理目標責(zé)任書》,，下達了全年各項工作任務(wù)指標,，并出臺了考核標準,，年底對照考核標準對各項工作指標完成情況進行逐項考核,，考核成績與科室及個人的經(jīng)濟掛鉤,，這樣就使得各科主任能夠緊緊抓住行政和業(yè)務(wù)管理兩條主線,，圍繞質(zhì)量管理,、安全管理做文章，有效促進了科室健康,、有序、和諧的發(fā)展,，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量明顯提高,。

4,、加強對全院各科室的成本核算及考核,，使得廣大員工養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,，從節(jié)約一度電,、一張紙等點點滴滴做起,，有效的減少了醫(yī)院的各項運行成本,。

三,、狠抓醫(yī)護質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，不斷提高醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院管理永恒的主題,。今年,，我院按照上級衛(wèi)生行政主管部門的要求繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”等活動,，通過強化管理手段、優(yōu)化管理流程,、加強整改力度等措施，有效的保證了醫(yī)院全年的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

1,、實行院科兩級管理體制,，醫(yī)院和科室簽訂綜合目標管理責(zé)任書，明確了醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理責(zé)任,。全年醫(yī)院無醫(yī)療事故,、重大醫(yī)療差錯及院感暴發(fā)等重大醫(yī)療安全事件發(fā)生,。

2,、建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理控制體系,，認真執(zhí)行醫(yī)療護理各項核心制度和操作規(guī)范，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會,、病案管理委員會等多個醫(yī)療管理組織，制定了嚴格的醫(yī)護質(zhì)量考核標準和獎懲制度,，定期對各科室醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進行檢查,、指導(dǎo),、考核、評估,，堅持不走過場,，形成長效機制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，對違反制度者進行經(jīng)濟處罰,，使得醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心不斷加強,。

3,、加強醫(yī)護人員的“三基三嚴”培訓(xùn)和繼續(xù)教育,，確保醫(yī)護人員的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,。一方面年初醫(yī)務(wù)科制定了醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育實施方案,，安排每月由院部組織全院職工進行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培訓(xùn)內(nèi)容的重點放在醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、醫(yī)療事故防范,、醫(yī)患溝通技能,、新技術(shù)開展,、院感等方面,。全年組織全院醫(yī)護人員進行院感專題培訓(xùn)3次，輸血知識培訓(xùn)2次,，醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)培訓(xùn)2次，抗菌藥物合理使用1次,，精麻藥品合理使用1次,，傳染病防治法1次,，醫(yī)護人員專題培訓(xùn)考試合格率95%以上,。另一方面醫(yī)院要求各科室按照各自實際情況制定科室“三基三嚴”培訓(xùn)計劃,，至少每月組織一次科內(nèi)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的重點放在單病種的治療,、體格檢查,、實踐技能操作等方面,，注重醫(yī)務(wù)人員臨床實際能力的培養(yǎng),。同時醫(yī)院鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極參加國內(nèi),、省內(nèi)及市內(nèi)外各級學(xué)術(shù)機構(gòu)舉辦各種學(xué)術(shù)活動，并有計劃的選派業(yè)務(wù)骨干外出進修學(xué)習(xí),。

4,、成立醫(yī)療廢物管理委員會,，加強醫(yī)療廢物的規(guī)范化,、標準化處理,，杜絕醫(yī)院感染等不良事件發(fā)生,。一是醫(yī)院年初成立了院感管理委員會,，制定了年度工作目標及院感專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，完善了各項規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案,，明確了醫(yī)院及各科室院感工作的管理職責(zé)。二是院感管理委員會堅持每月開展1次院內(nèi)檢查,，對各科室院感制度執(zhí)行情況,、醫(yī)療廢物管理等工作進行檢查指導(dǎo)，對于發(fā)現(xiàn)別的問題進行及時整改,。三是按照上級有關(guān)規(guī)定重視對醫(yī)院感染的監(jiān)測及污水處理工作,，堅持開展醫(yī)院消毒效果監(jiān)測、耐藥菌監(jiān)測,、污水處理達標檢測等工作,，從而指導(dǎo)院感工作的開展,，對院感的預(yù)防及控制起到了關(guān)鍵作用,。

5,、按照《精麻藥品管理條例》等法律法規(guī),，成立了院內(nèi)精麻藥品管理組織,，加強了對精麻藥品的日常管理和臨床規(guī)范使用,。全年開展精麻藥品臨床合理使用專項培訓(xùn)1次，并組織全院醫(yī)生考試,，對考試合格的醫(yī)師授予精麻藥品處方權(quán),。精麻藥品的管理實行專人專柜專管,，并且在臨床使用過程中嚴格把握精麻藥品的臨床適應(yīng)癥,，確保臨床用藥安全。

6,、加強對全院抗生素臨床應(yīng)用的規(guī)范化管理,，醫(yī)院成立了專門管理組織,，擬訂了本院抗菌藥品使用目錄，全年組織全院醫(yī)務(wù)人員開展抗生素合理應(yīng)用相關(guān)知識培訓(xùn)1次,，對考核通過的醫(yī)師授予抗生素使用權(quán),，而且對抗生素的使用嚴格實行分級審批制度,，有效的避免了院內(nèi)抗生素濫用,、亂用現(xiàn)象的發(fā)生,。

7、成立了輸血管理委員會,，嚴格執(zhí)行《臨床輸血管理辦法》,、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等各項規(guī)定,，全年組織專題培訓(xùn)2次,，員工考試合格率100%,。在臨床工作中認真落實臨床用血申請,、登記制度,，履行用血報批手續(xù),，執(zhí)行輸血前檢驗和核對制度，完善輸血反應(yīng)及輸血感染疾病的登記,、報告和調(diào)查處理制度，有效的確保了臨床用血的安全,。

8、按照疾控部門的工作要求認真開展傳染病防治工作,，發(fā)現(xiàn)確診及可疑病例時依法按時報告,，并積極配合政府部門做好禽流感、h7n9等重大傳染病的監(jiān)測和群防工作,。

9,、制定了年度中醫(yī)工作發(fā)展規(guī)劃，重視對中醫(yī)從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn),，大力推廣使用中醫(yī)適宜技術(shù)治療腰腿疼痛等各類疾病，收到了較好效果,。

四,、規(guī)范醫(yī)療行為,，嚴格依法執(zhí)業(yè)

我院始終嚴格按照《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》所申報核準的診療科目開展診療活動，嚴格遵守相關(guān)法律,、法規(guī)和醫(yī)療技術(shù)規(guī)范,。

1,、醫(yī)院根據(jù)國家的法律法規(guī)嚴格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為,，按規(guī)定辦理及定期核查執(zhí)業(yè)許可證,、醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)證等各種執(zhí)業(yè)證書，規(guī)范從業(yè)人員的準入資格,，加強對醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理,，嚴格要求醫(yī)護人員合法執(zhí)業(yè),。

2、對所有的臨床,、醫(yī)技人員按照有關(guān)的規(guī)定,、執(zhí)業(yè)注冊工作,，對新進的醫(yī)生,、護士實行規(guī)范的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn),，在考取執(zhí)業(yè)資格并注冊后才準予獨立上崗,。不聘用非專業(yè)人員從事醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,，不安排未取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)護人員單獨從事診療,、護理工作。

3,、醫(yī)院使用的設(shè)備,、藥品,、試劑,、醫(yī)用衛(wèi)生材料等均為正規(guī)廠家生產(chǎn),，各種生產(chǎn),、銷售等資質(zhì)證書齊全,，質(zhì)量保證,，無過期或劣質(zhì)產(chǎn)品,。

4,、加強對醫(yī)護人員的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí),，提高法律意識和自我保護能力,，全年共組織相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)2次,，員工考試合格率100%,。

五、重視安全生產(chǎn),，杜絕安全事故

安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，不容忽視。為了保證醫(yī)院的安全生產(chǎn),，醫(yī)院高度重視,，將該項工作納入了日常工作的主要議程，通過強化日常管理及加強監(jiān)督,，確保了全年無人員意外死亡及火災(zāi),、盜竊,、交通事故等安全生產(chǎn)事故,。

1,、醫(yī)院專門成立以院長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了安全生產(chǎn)工作制度及各項應(yīng)急預(yù)案,，同時下發(fā)醫(yī)院安全生產(chǎn)實施方案,，對全年醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作進行了全面部署,。

2,、醫(yī)院與各科室簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,，下達了安全生產(chǎn)目標,，落實了責(zé)任人,，并且醫(yī)院定期組織全院各科室進行安全生產(chǎn)檢查,，及時整改各類安全隱患,。

3,、加強員工防火,、防盜,、交通安全法等知識及各項法律法規(guī)的培訓(xùn),，全年開展消防安全技能培訓(xùn)2次,，消防應(yīng)急演練2次,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提高員工的安全意識及應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

4、按照衛(wèi)計局工作要求認真開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作,，并積極配合公安機關(guān)開展社會治安綜合治理、嚴打及預(yù)防青少年犯罪等工作,，各項工作做到年初有計劃,，年底有總結(jié),，日?；顒佑杏涗?。

六,、加強支部建設(shè),，認真開展精神文明建設(shè)及反腐倡廉專項活動

精神文明建設(shè)工作是醫(yī)院工作的又一重點,，他對于提高全員職工的綜合素質(zhì),，提升醫(yī)院社會形象和內(nèi)涵至關(guān)重要,。今年醫(yī)院將精神文明建設(shè)工作的重點放在了員工的素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育,、行風(fēng)作風(fēng)建設(shè),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、法制教育等方面,，使得全院干部職工進一步樹立了正確的世界觀,、人生觀及價值觀,。主要開展以下幾方面工作：

1,、黨支部重視黨員干部的思想教育及日常管理,，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度,，積極組織黨員干部定期學(xué)習(xí)黨的各項政策,、方針及法律知識等,，提高黨員干部的思想政治覺悟和政策決策水平,。

2,、重視組織發(fā)展工作,，積極動員思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強的骨干醫(yī)護人員加入黨組織,，并加強對入黨積極分子及預(yù)備黨員的考察及培養(yǎng)，在黨員發(fā)展過程中嚴格執(zhí)行預(yù)審制度,，全面確保黨員質(zhì)量，支部全年發(fā)展預(yù)備黨員2名,，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正1名。

3,、高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè),，制定了工作方案,，全年召開反腐倡廉專題會議2次,，平日重點加強對全院黨員干部及職工的法制教育及和職業(yè)道德教育,，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部及特殊崗位人員的監(jiān)督,，認真執(zhí)行中央“八項禁令”及地方相關(guān)規(guī)定,，嚴格遵守黨紀國法和行業(yè)道德規(guī)范,，堅決制止醫(yī)務(wù)人員收受紅包及回扣等行為,，全年醫(yī)院無收受紅包及各類經(jīng)濟犯罪事件發(fā)生,。

4、充分發(fā)揮黨支部,、辦公室,、工會,、團委的積極作用,，在5.12護士節(jié),、建黨節(jié)均開展了豐富多彩的專題活動,。

5,、堅持執(zhí)行院務(wù)公開制度,，有領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，有專人負責(zé),，采取電子屏、網(wǎng)站,、櫥窗,、公示欄,、簡報等多種形式,，及時向廣大患者及員工發(fā)布醫(yī)院的醫(yī)療信息,、物價收費,、醫(yī)院管理等各項信息,，認真接受社會及廣大員工的監(jiān)督,，使醫(yī)院管理及服務(wù)更加透明化,。

6,、重視信訪工作及患者滿意度調(diào)查工作,，成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，暢通信訪通道,，定期對患者反映的問題及意見進行匯總,、分析,，全年零投訴,，也未發(fā)生重大醫(yī)療糾紛,。

7,、積極響應(yīng)國家衛(wèi)生三下鄉(xiāng)政策,，以黨支部固定黨日為契機,，通過“免費義診”,、“健康知識進社區(qū)”等形式為廣大老百姓大力宣傳衛(wèi)生知識及開展便民服務(wù)，真正緩解百姓“看病貴,、看病難”問題,，同時也宣傳和推廣了醫(yī)院,。全年共組織開展各類義診活動20多次,，發(fā)放健康宣傳資料3000余份,，免費測血壓及進行健康體檢2千余人,，受到了社會的廣泛好評。

七,、加強后勤保障，積極服務(wù)臨床

良好的后勤保障是確保醫(yī)院各項醫(yī)療工作順利開展的重要保證,，為了進一步提高醫(yī)院的整體后勤保障能力和水平,，后勤工作始終堅持“服務(wù)臨床一線”的指導(dǎo)思想,，主要開展以下工作：

1,、醫(yī)院進一步完善了后勤科的各項管理制度,，對保安,、清潔工,、維修工等的職責(zé)進一步進行了明確，并針對各工種人員的工作制定了詳細的工作流程和考核細則,，同時在日常工作中加強對他們的監(jiān)督和管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，有效的確保了工作質(zhì)量，提高了工作效能,。

2、重視衛(wèi)生清潔工作,，清潔人員實行分片責(zé)任制,，各科室負責(zé)人配合后勤科參與對清潔人員的監(jiān)督管理,，每日清潔工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)達到相應(yīng)的工作標準,，若檢查不合格將對科室責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰,。通過高標準和嚴要求的管理有力的保證了全院衛(wèi)生工作的質(zhì)量,，為患者及醫(yī)務(wù)人員提供了良好的醫(yī)療和工作環(huán)境,。

3,、重視醫(yī)院綠化工作,，定期對草坪,、花草樹木進行灌溉、修枝,、殺蟲、施肥等,，使醫(yī)院一年四季都綠草成蔭,，為患者創(chuàng)造了優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境,。

4,、加強安全保衛(wèi)工作，實行保安24小時值班制度,，要求值班期間每日安全巡視5次以上,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處置上報,，并做好交接班工作,，全年未發(fā)生過治安刑事案件,。

5,、工勤人員定期深入臨床科室，及時處置各類設(shè)備及水電氣故障,，全力保證正常的醫(yī)療需求,。

6,、加強公車管理,，實行公務(wù)用車派遣登記制度,，醫(yī)院所有車輛由辦公室統(tǒng)一管理,，部門及科室用車由科室負責(zé)人提出申請并在院辦開具派車單,，車班憑派車單出車,，每月對全院公車使用情況進行統(tǒng)計通報,。強化駕駛員的責(zé)任意識及安全意識,，簽訂安全責(zé)任書,，發(fā)生交通安全事故駕駛員需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，保證了行車安全，全年無交通事故發(fā)生,。

八、市場營銷工作

為了不斷拓展醫(yī)院的業(yè)務(wù),，提高醫(yī)院市場競爭力,，醫(yī)院在今年調(diào)整了發(fā)展思路，非常重視市場反饋工作,。

1,、堅持病員回訪制度及患者滿意調(diào)查制度,，及時收集患者對我院醫(yī)療服務(wù)各方面的意見及建議,，從而有針對性的不斷改進工作中的不足,，不斷促進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升,，同時利用患者良好的口碑效應(yīng)對醫(yī)院進行宣傳,。

2,、充分利用報紙、短信,、微信公眾號,、網(wǎng)站等平臺媒介對醫(yī)院進行宣傳,，重點宣傳醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)及創(chuàng)傷創(chuàng)瘍、皮膚疤痕,、潰瘍、老年病特色診療等業(yè)務(wù),，從而增加醫(yī)院的社會公認度及民眾知曉率,。

總之,，今年我院在各級政府及衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全院員工的共同努力下,，醫(yī)院的綜合管理水平及醫(yī)療技術(shù)水平在逐年提高,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院整體形象進一步提升,。但是我們在工作的細節(jié)方面還有很多地方做的不夠，我們將積極進行總結(jié),，爭取將來年的各項工作做的更好,。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇八

1,、進一步解放思想，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

認真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的xx大會議精神,，與本院的實際結(jié)合起來,，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力,，主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識,。

2,、進一步強化管理、理順機制,，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強制度建設(shè)，加大人事分配制度改革,，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3,、進一步加強重點?？平ㄔO(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ?wù)患者,。加大特色?？埔?guī)模建設(shè),，力爭使其成為乃至鄂西北的品牌,。

4,、進一步加強內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力,。

人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5,、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。xx年，我們將把強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量,、確保醫(yī)療安全、完善服務(wù)體系作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好的龍頭醫(yī)院,。

6,、進一步加強整體隊伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關(guān)鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出以人為本的原則,，大力加強整體隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細小處下功夫,，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍,。

7、進一步加快信息化建設(shè)進程,，實現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設(shè)時不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標準,，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇九

轉(zhuǎn)眼間又要進入20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年,，也是我科非常重要的一年,，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護理部的工作計劃,，認真履行職責(zé)，將外科室全年護理工作計劃制定如下：

一,、抓好科室護理人員培訓(xùn),，加強科室護理人員素質(zhì)培養(yǎng)

全科護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力,，樹立自強,、上進,、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識,，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍,。護理部將采取多種渠道,，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會。

1,、鼓勵中、青年護士參加自學(xué),、鼓勵護理人員參加護理本科,、研究生學(xué)習(xí),，兩年后科室本科學(xué)歷人員達5人,。

2,、護理查房時提問護士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、?？评碚撝R,、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

3,、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排,，有機會選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識、專科知識進展為主,。

4,、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識,，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,，護理查房1次,，操作培訓(xùn)1-2項等,。護理部重點要規(guī)范護理查房,，提升查房質(zhì)量,，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力,。高年資護士加強應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護士做好表率,，言傳身教,，讓神經(jīng)外科團結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。

二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查,，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

1,、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,、處理,。

2,、每月召開護理質(zhì)量與安全管理會一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、護士長質(zhì)量檢查,、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進行綜合分析,，查找原因,，制定切實可行的整改措施,，并檢查整改落實情況,。對檢查出的結(jié)果進行科室通報,，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進行批評教育及適當(dāng)?shù)奶幜P,，對做得好的提出表揚并給予獎勵,。

3、切實做好晨晚間護理，基礎(chǔ)護理到位,。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨,、舒適,。

4、嚴格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做具體報告。

5,、嚴格落實各級工作人員職責(zé)。護士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對病人滿意度進行調(diào)查,，確保服務(wù)質(zhì)量,。

6,、電子病歷及時評價,，護士長堅持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護士,，防止類似問題再次發(fā)生,。

7,、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理、使用、處理,。

三,、組織全科護理人員認真學(xué)習(xí)20xx年修訂的護理質(zhì)量控制評價標準

護理質(zhì)量控制標準包括：護理管理質(zhì)量控制評價標準、護理安全質(zhì)量控制評價標準,、護理服務(wù)質(zhì)量控制評價標準、臨床護理(基礎(chǔ)護理,、分級護理、?？谱o理、危重護理,、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評價標準4個方面,。

四,、護理安全則是護理管理的重點

護理安全工作長抓不懈，各司其職,，層層把關(guān),，切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

1、補充完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作,，堅持護士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2、護士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%,。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理,、做到重點交待,、重點跟班,，重點查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控,。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、各種過敏試驗,，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點,。

五,、加強護理管理,，合理利用人力資源

1,、我科的護士比例搭配未達到要求,，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

2,、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識,，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋,，想辦法,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算,，護士長既是決策者,，也是參與者,，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進行認真,、準確的統(tǒng)計,，做到計劃與控制,，核算與分析并存,，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負擔(dān),，又增加社會效益,，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入,。

六,、強化科研意識，提高護理科研能力

1,、積極給高年資護士創(chuàng)造條件,，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，力爭有高程度的論文發(fā)表,。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表,。

2,、采用激勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時,，優(yōu)先考慮。

七,、按護理部制訂的護理質(zhì)量目標(20xx)各項指標完成達如下指標：

1,、護理管理 90%

2、護理服務(wù) 90%

3,、護理安全 90%

4、基礎(chǔ)護理 90%

5,、分級護理 90%

6,、護理文件書寫 95%

7,、護理技術(shù)操作100%

8,、三基三嚴理論考試100%

9,、住院患者滿意度 90%

10,、出院患者隨訪滿意度 90%

11,、醫(yī)生對護理工作滿意度 90%

12、護士對護理工作滿意度 90%

13,、急藥物品完好率100%

14,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

15,、細菌監(jiān)測合格率100%

16,、一人一針一管執(zhí)行率100%

17、年壓瘡發(fā)生率0

18,、護理嚴重差錯發(fā)生率0

19,、護理事故發(fā)生率0

20,、差錯事故報告率100%

八,、加強實習(xí)生帶教管理

加強對帶教老師培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高帶教水平,，實行一對一帶教，嚴格按實習(xí)大綱帶教,，保證帶教質(zhì)量，保證護理安全,。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇十

一,、以思想調(diào)研為重點,，抓好共青團主題教育

院團委一方面將在年初深入基層、深入青年,，針對團員思想的現(xiàn)狀,、問題,、對策等方面積極開展思想調(diào)研,，通過調(diào)查問卷,、個案訪談等方式及時掌握青年思想動態(tài),，并找準團支部,、團員存在的突出問題和主要問題,，制定切實可行的活動方案,，逐步建立一套切實可行的團員長期受教育的長效機制,。

另一方面要結(jié)合清明節(jié)、五四青年節(jié),、建團__周年等契機,，有針對性地開展增強團員意識的主題教育活動,，如：“團旗飄飄,，我心永隨”主題團日活動,、“先進,、先鋒,、先行”主題實踐活動等,，不斷增強團員的歸屬感和組織觀念,，進一步增強團組織的凝聚力,。

二,、以醫(yī)療工作為中心,，抓好共青團品牌活動

1,、深入開展志愿者行動，形成品牌工程

院團委將在已有的“青春關(guān)愛夕陽”志愿服務(wù)隊的基礎(chǔ)上,，成立首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院志愿者協(xié)會，以團支部為單位下設(shè)志愿服務(wù)隊,，建立導(dǎo)醫(yī)信息項目管理部和衛(wèi)生宣傳項目管理部,，在全院青年職工和學(xué)生中廣泛招募志愿者作為會員,，頒發(fā)會員證,、記錄志愿服務(wù)的內(nèi)容和時間,，統(tǒng)一注冊,、統(tǒng)一認證,。

志愿者協(xié)會將逐步建立一套完整的管理制度,、服務(wù)規(guī)范,、表彰獎勵辦法,，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年爭做閃光的宣醫(yī)青年,，發(fā)揚“奉獻,、友愛,、互助、進步”的志愿精神,，一方面繼續(xù)深化“北京健康使者火炬行動”志愿服務(wù)行動,，另一方面積極推進志愿服務(wù)進醫(yī)院活動,，在實踐中不斷增強志愿者的服務(wù)意識,、完善服務(wù)制度,，豐富服務(wù)形式,，深化服務(wù)內(nèi)容,，形成服務(wù)品牌。

2,、加強“青年文明號”的創(chuàng)建和管理，提升品牌效應(yīng),。

院團委要進一步加強對各級青年文明號的建設(shè),，一方面要通過與兄弟醫(yī)院舉辦“青年文明號”交流推進會,，加強各青年文明號之間的學(xué)習(xí)交流力度,，進一步提高青年文明號的創(chuàng)建水平;另一方面要選送優(yōu)秀青年文明號集體的負責(zé)人參加全國青年文明號工作研討培訓(xùn)班,。

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),、實踐觀摩,，不斷提高理論水平和綜合能力,，更好地帶領(lǐng)各青年文明號集體開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,，發(fā)揮好典型示范作用,，帶動和影響全院的青年集體向著“一流的管理,、一流的質(zhì)量,、一流的服務(wù),、一流的效益”的工作目標而努力,，不斷提升青年文明號的品牌效應(yīng),，提高團組織在服務(wù)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)大局中的貢獻率。

三,、以夯實基礎(chǔ)管理為目標，抓好共青團組織建設(shè)

1,、加強團支部建設(shè),。

院團委要始終堅持“眼睛向下,、重心下移”，盡力量把各種資源向團支部傾斜,，毫不放松,、毫不動搖地支持和推動團支部。一是建立委員定點聯(lián)系制度,，堅持深入基層調(diào)研指導(dǎo),，團委委員每人負責(zé)聯(lián)系兩個團支部，團支部支委每人負責(zé)聯(lián)系1-2個團小組,，定期參加團支部和團小組活動,，經(jīng)常性指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題;二是建立支部經(jīng)費申請制度,，堅持把有限的經(jīng)費投向團支部，鼓勵團支部創(chuàng)新工作,，圍繞科室發(fā)展,、青年成長成才等內(nèi)容開展形式多樣的主題團日活動,，院團委按季度考核團支部工作，對于有特色的活動要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵,，充分發(fā)揮團員參與設(shè)計團活動的能動性和創(chuàng)造性,，調(diào)動團員參加團活動的主動性和積極性。

2,、加強團干部隊伍建設(shè),。

院團委要在年初完成好各個團支部的換屆選舉工作，按照忠誠黨的事業(yè),、熱愛團的崗位、竭誠服務(wù)青年的要求,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團干部隊伍,。上半年要針對團干部開展分層級、分類別教育培訓(xùn),，對老團干部,，以提高政治素質(zhì)、動員能力,、群眾工作本領(lǐng)為重點,，圍繞黨的重要理論和決策進行專題學(xué)習(xí)，針對青年熱點和青年工作中的難點課題進行深入研討;對新任職團干部,，以加強從事共青團工作必需的知識培訓(xùn)為重點，提高敬業(yè)精神和履行職責(zé)的能力,。

通過各種培訓(xùn),，教育廣大團干部弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，做到真抓實干,，不搞花架子,，不做表面文章，敢于直面困難,，勇于在創(chuàng)新中求得突破;弘揚密切聯(lián)系群眾之風(fēng),，深入團員一線、關(guān)心團員的工作和生活,，健全服務(wù)團員的制度,，充分發(fā)揮團干部的帶頭、推動,、督促,、保證作用，真正把青年滿意作為第一標準,，不斷提高共青團工作的實效性,。

3,、加強網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)

院團委要在團委博客和短信平臺的基礎(chǔ)上，進一步完善和發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，建立bbs青年論壇,，利用網(wǎng)上輿-論宣傳引導(dǎo)，加強思想道德建設(shè);利用溝通交流平臺,，為團員提供專業(yè)技術(shù)和休閑娛樂信息,，每位團委委員輪流管理，發(fā)掘有能力的團員協(xié)助管理,，不斷建立和完善廣大團員青年暢所欲言,，交流工作，推廣經(jīng)驗的有效載體,，使團的工作更豐富,，更有特色。

4,、做好“推優(yōu)入黨,、推優(yōu)薦才”的“雙推工作”。

院團委要完善青年推優(yōu)機制,，積極營造鼓勵團員青年想做事,、能做事、做好事的良好氛圍,。院團委要擔(dān)負起為醫(yī)院發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀青年人才的職責(zé)，要深入到每一個團支部,、團小組,，積極開展推薦優(yōu)秀青年入黨、推薦青年人才入選的雙“推優(yōu)”工作,，為黨的組織和醫(yī)院發(fā)展源源不斷地輸送新鮮血液;積極構(gòu)架青年成長成才的通道,，形成青年人才信息庫，及時發(fā)現(xiàn)在工作實踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青年人才,，為想干,、能干、干好的團員青年提供機會,，為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展貢獻力量,。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇十一

醫(yī)療教學(xué)是科室管理及科室工作計劃的重要內(nèi)容及組成部分，教學(xué)工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到科室后繼人才培養(yǎng)及科室可持續(xù)發(fā)展愿景的實現(xiàn),。為做好科室醫(yī)療教學(xué)工作,，圓滿完成醫(yī)院下達的教學(xué)任務(wù)，特制訂如下計劃：

一,、 成立急診科醫(yī)療教學(xué)管理小組

組長：韓文斌 副組長：曾加禮 楊思迪

組員：楊林軍 舒宏偉 寧華 馬成龍 羅小川 李雪林 王小宇 張永智 賈棟 張彥坤

二,、 夯實各級人員職責(zé),，切實做好帶教工作

1、 護理組由急診護士長楊思迪總負責(zé),，全面管理并制訂對護理人員的帶教工作,。

2、 醫(yī)療組由曾加禮副主任總負責(zé),，全面負責(zé)對醫(yī)生組的帶教工作,。

3、 科室管理小組定期召開帶教質(zhì)量管理及分析會議,，解決研究帶教工作中存在的問題,，及時總結(jié)經(jīng)驗。

三,、 具體帶教辦法

1,、帶教對象分配到科室后，醫(yī)療上由曾加禮副主任負責(zé),，護理上由楊斯迪護士長負責(zé)進行安排。

2,、實行一對一負責(zé)制,，即一名資質(zhì)健全醫(yī)(護.)人員帶教一名帶教對象，負責(zé)日常工作中的講解,、示范,、考核?？浦魅?、護士長及高職人員要定期準備課題講座，提高整體水平,。

3,、 帶教內(nèi)容方面要結(jié)合工作實際，從三基三嚴知識理論,、操作條件等各個方面入手,，深入淺出，舉一反三,，將帶教工作落到實處,。

四、 考核及獎懲

1,、科室管理小組要定期對帶教工作進行檢查指導(dǎo),。對存在的問題要及時研究解決。

2,、帶教對象出科時,，要寫出客觀實際的出科小結(jié),，由帶教者進行初步審定，最后由科室管理小組填寫總結(jié)性意見,。

3,、對帶教工作成績顯著的人員，在科室績效考核時予以獎勵,，對敷衍了事者予以一定懲戒處罰,。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇十二

豐收的20xx年已經(jīng)過去了，富有挑戰(zhàn)性的20xx年已經(jīng)來到了,?；仡欉^去的一年，在區(qū)委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，我院認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神,，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量、促進醫(yī)患和諧等活動,，順利完成了各項工作任務(wù),，全面推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、完成的各項工作指標

1,、全年門診：15258人次;

2、全年住院：445人次;

3,、全年手術(shù)：268人次;

4,、全年總收入:x萬元。

二,、年度的主要工作

﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展

由于多種原因,，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心,，保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),，引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型,，由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深入細致的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定,，工作比較安心,。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎勤罰懶,、按勞分配的原則，成功地進行了績效改革,，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動，成功的完成了這次改制,。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經(jīng)風(fēng)雨后,，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全面工作,。

事實也是如此,，他8月31日從廣州回來后,，未來得及半天休整，9月1日就上陣了,，當(dāng)天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀,，有的放矢的開展工作,，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議,，找出存在的癥結(jié),，很快確立了下一步治院工作新理念。比如,，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好,，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦,，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé),。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務(wù)會，并進行了明確的分工,，按照管理規(guī)則,，一級抓一級，各負其責(zé),，責(zé)任到人,，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后,，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗，結(jié)合我院實際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責(zé)任合同書,，制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負責(zé)制,、三級查房制、三查七對,、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管理有目標,、奮斗有方向,、工作有流程、執(zhí)行有章程,。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)

作為一個醫(yī)療單位,，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),，百年大計，質(zhì)量第一,。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,，否則就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎(chǔ)差,，底子簿,，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓(xùn),，起初階段每周安排2次講座,，年終又進行了三基理論考試，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進行檢查,、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量,。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力，在護理人員人手少,，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下,，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶,，主動回答患者的咨詢,，起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。為了更進一步擴大服務(wù)范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,，還主動頂著嚴寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識,，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者,，她還自費印制了宣傳卡片,，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著,，贏得了患者的尊重,，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,。

總之，一年來我們做了大量的工作,，也取得了一定的成績,，這與全院上下精誠團結(jié)，齊心協(xié)力,，奮力拼搏分不開的,，在此，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇十三

一、繼續(xù)抓好等級醫(yī)院評審后的工作,，做到機構(gòu)不散,、人員不減、職責(zé)分明,，按照六個評審組的分工情況,，繼續(xù)深化查找問題，補缺補漏,，完善硬軟件設(shè)施的建設(shè),，鞏固評審后的成果，把等級醫(yī)院工作實現(xiàn)常態(tài)化,、永久化,、合理化的管理目標。

二,、加強職工隊伍建設(shè),，本著高啟點，高規(guī)格,，嚴要求的人才引進機制,，加大與專業(yè)發(fā)展相關(guān)的人才培養(yǎng)，選送一批有素質(zhì),、有能力的專業(yè)技術(shù)人才到國內(nèi)知名醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，配齊與專業(yè)發(fā)展的儀器設(shè)備，鼓勵在職人員搞科研,，設(shè)立科研專項經(jīng)費,，并根據(jù)各級各類的獎勵等級發(fā)放適當(dāng)?shù)莫劷穑瑫r為了穩(wěn)定職工隊伍,，提高職工待遇,，縮短與沿海同行的差距。

三,、繼續(xù)簽定科室目標管理責(zé)任狀,，實現(xiàn)科主任負責(zé)制，根據(jù)科室的實際,，擬出更加合理的管理細則和評分辦法,，充分發(fā)揮科室主任的作用。

四,、繼續(xù)加強醫(yī)院的團隊文化建設(shè),，樹立職工的大局觀念，增強主人翁意識,，不斷創(chuàng)新工作的機制,，開展健康向上的文體活動，"5.12"國際護士節(jié)舉辦文藝演出，舉辦第七屆職工運動會,，鼓勵職工參加健康向上的社區(qū)活動,，增強與社區(qū)的文化交流與協(xié)作，繼續(xù)辦好"杏林講壇",、"杏林新風(fēng)"以適應(yīng)現(xiàn)代文明社區(qū)的要求,。

五、以提高醫(yī)療質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全為主線,，建立健全醫(yī)護人員的安全目標責(zé)任制，經(jīng)常組織對醫(yī)療質(zhì)量安全的檢查,，及時杜絕安全隱患,，減少醫(yī)療糾紛，降低醫(yī)療風(fēng)險,，提高安全意識,。對出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛盡量消滅在萌芽之中。

七,、繼續(xù)按照全國百姓放心示范醫(yī)院管理目標,，組織醫(yī)務(wù)工作者參加"大講堂"學(xué)習(xí)，到20xx年底參加學(xué)習(xí)的人數(shù)達到60%以上,，進一步落實動態(tài)管理第三周期的考核評價指標,，貫徹《患者安全目標》10條措施，增強醫(yī)院在社會上的信譽度,，從而提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量水平和管理水平,。

八、增收節(jié)支,，節(jié)能降耗,，提倡人人節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水,，少用一張紙,，倉庫真正實現(xiàn)零庫存，零浪費,。

九,、改善就醫(yī)環(huán)境，落實為民辦實事工程,，加緊新病房大樓的建設(shè),，保證建筑工期,，保證建筑質(zhì)量,。做好醫(yī)技樓的防漏和防雨的修補工程，修繕辦公室，購買新的辦公桌椅,，改善辦公條件,。

十、做好電腦軟件升級,，保證升級質(zhì)量,。20xx年上半年前實現(xiàn)看病"一卡通"，繼續(xù)做好門診預(yù)約掛號,，按照省廳的要求,，預(yù)約門診納入門診的目標責(zé)任制管理，同時完善單病種限價收費工作,。

十一,、繼續(xù)完善院務(wù)公開的管理，做好群眾的來信來訪接待工作,，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動到社區(qū)了解群眾對醫(yī)院工作的意見和建議，20xx年院務(wù)公開做到公開,、透明,，職工滿意，群眾高興,。

十二,、積極做好援外工作，落實援外人員的各種待遇,，幫助援外人員解決實際困難,，為援外人員創(chuàng)建良好的條件。

十三,、擬定""醫(yī)院規(guī)劃,，對未來五年要有前瞻性的高度，按照醫(yī)院的經(jīng)濟,，人員編制和社會就醫(yī)的情況,，擬出切合實際的發(fā)展規(guī)劃。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇十四

20__年的工作是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,，學(xué)_大和__屆_中全會精神,，把學(xué)_屆_中全會精神作為全年各支部學(xué)習(xí)的重點，制定學(xué)習(xí)計劃,，緊緊結(jié)合工作實際,，把加強和改進新形勢下黨的建設(shè)，作為黨委和各支部的重大政治責(zé)任,。堅持黨要管黨,、從嚴治黨,，落實黨建工作責(zé)任制，建設(shè)成學(xué)習(xí)型黨組織,，為全面推進醫(yī)院的中心任務(wù),，起到堅強的政治保證。

1,、認真抓好黨支部和黨員雙目標管理制度的落實,，按市直工委的需要和程序，年終進行雙目標管理的檢查考評,，努力做到程序嚴謹規(guī)范,，資料保存齊全。

2,、認真抓好學(xué)習(xí)制度和“三會一課”制度,，年初對全年黨建工作做出科學(xué)安排，要求各支部堅持正常的組織生活,，每次會議有內(nèi)容,、有記錄、有簽到,，建立先進性教育的長效機制,。年終進行檢查評比，根據(jù)活動開展情況的效果,，評選出先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。

3、做好黨員和入黨積極分子的教育和管理,，制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計劃，嚴格發(fā)展黨員程序,，貫徹“堅持標準,、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的原則,。堅持從臨床一線培養(yǎng)和發(fā)展黨員。注重高學(xué)歷,、高職稱入黨積極分子的培養(yǎng),。全年擬發(fā)展新黨員8人，(全部是大專以上學(xué)歷,、35歲以下4人,、女性占50%、臨床醫(yī)技一線占50%)分兩批培養(yǎng)建黨考察對象8-10人,，送市直機關(guān)工委培訓(xùn)6-8人,。

4,、積極做好黨費收繳，按標準執(zhí)行收繳黨費,，要求每個黨員按月將黨費繳到所在支部,，各黨支部最遲在每個季度最后一個月的二十號之前繳到組織科,。院黨委爭創(chuàng)市直機關(guān)黨費收繳先進單位,。

5、實行黨務(wù)公開,，組織科對擬發(fā)展的考察對象和擬轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員進行公示,，廣泛聽取意見，接受群眾監(jiān)督,。組織科堅持每月向上級組織部門報送黨建工作信息,。按規(guī)定實行支部大會票決發(fā)展黨員及轉(zhuǎn)正手續(xù)。

6,、在黨委和院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一決策下考核考評干部,，組工干部要“講黨性、重品行,、做表率”,，嚴格按“黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例”的要求，在客觀公正,、科學(xué)嚴謹,、嚴明紀律的前提下，做好干部的推薦和考核工作,。

7,、加強院內(nèi)民-主黨派和無黨派人士的聯(lián)系，團結(jié)好黨外同志,，從政治上關(guān)心他們,，發(fā)揮好紐帶作用，進一步做好黨的統(tǒng)-戰(zhàn)工作,。

8,、積極做好院第五次黨代會的相關(guān)籌備工作，配合做好群團組織的換屆工作,。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇十五

一,、指導(dǎo)思想

在總支、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)和貫徹20xx年全國護理工作會議的精神,，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以夯實基礎(chǔ)護理,，改善護理服務(wù),，樹立行業(yè)新風(fēng)，促進醫(yī)患和諧,，提高患者滿意程度為主要內(nèi)容,，以確保護理安全為目標，強調(diào)過程管理和環(huán)節(jié)管理,，強化內(nèi)涵建設(shè),，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓患者滿意,、社會滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

二,、工作目標

1、健全和完善各項管理制度,，并狠抓落實,，使各項護理工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。

2、強化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì),。

3、堅持“以人為本”的服務(wù)理念,，認真落實首問負責(zé)制,，繼續(xù)開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益,。

三,、工作指標：

1、基礎(chǔ)護理合格率≥90%

2,、特,、一級護理合格率≥90%

3、?？谱o理合格率≥90%

4,、技術(shù)水平合格率≥90%

5、護理文書書寫合格率≥90%

6,、急救物品完好率100%

7,、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%

8,、病區(qū)管理合格率≥95%

9,、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

10,、健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%

11,、醫(yī)療安全管理合格率≥90%

12,、急診科、手術(shù)室,、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率≥90%

13,、年護理嚴重差錯、護理事故發(fā)生次數(shù)為0

14,、病人對護理服務(wù)的滿意率≥98%

15,、護理人員培訓(xùn)率達100%,，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達到規(guī)定要求,。

16、每年在州級以上學(xué)術(shù)會議或刊物上交流,，發(fā)表論文≥8篇

17,、年工作計劃完成率≥95%

四、工作措施

(一)人員管理

1,、在護理人員配置上,，盡早達到國家規(guī)定的護士配備比例。以滿足臨床工作需要,，保證護理工作質(zhì)量為基礎(chǔ),，遇特殊情況按實際工作量盡可能在院內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定緊急情況下護理人力資源調(diào)配的預(yù)案,，避免造成護理資源的浪費,。

2、努力爭取逐步做到分層次使用護士：

(1),、新進人員及低年資的護士認真完成本班護理工作和常見疾病的健康教育指導(dǎo)以及病人的生活護理,，護師及主管護師應(yīng)做好指導(dǎo)工作;

(2)、主管護師,、護師在完成本班工作的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教,、講課,、制訂護理計劃、科研等工作;

(3),、把病人滿意的護理骨干用到臨床第一線,，如靜脈穿刺技術(shù)好的護士，可以考慮安排治療班,，以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”,，成立靜脈治療小組,，解決全院疑難穿刺問題，充分調(diào)動護理人員工作學(xué)習(xí)的積極性,、主動性,。

3、對各級護理人員進行考核,、考評,，護理部及科室認真做好護士技術(shù)檔案的管理工作。

4,、加強護士長的管理,，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督,。認真落實整體護理,，改變排班模式，合理,、科學(xué),、彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,。

(二)質(zhì)量管理

1,、認真學(xué)習(xí)湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關(guān)于《醫(yī)療質(zhì)量管理專項整治活動實施方案》的有關(guān)精神,，結(jié)合醫(yī)院實際,，開展醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,，落實首問負責(zé)制,，開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動。

2,、完善護理質(zhì)量控制制度和護士長會議制度,，建立由分管院長為組長，護理部主任為副組長,，護士長,、質(zhì)檢員為成員的護理質(zhì)量管理體系。進一步修訂和完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準,。抓好二級質(zhì)控管理,，按要求開展質(zhì)控活動，明確分工,，責(zé)任到人,，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān),，確保質(zhì)量,。有檢查記錄、分析,、評價及改進措施,，每季度有信息分析。護士對存在的問題和改進措施知曉率達100%,，護理措施落實率達90%以上,，以保證護理質(zhì)量持續(xù)改進工作的有效性。

3,、落實護士長夜查房,、節(jié)假日查房制度。加強對重點科室,、重點部門,、重點環(huán)節(jié)、重點人群,、重點時段的管理,。

(三)安全管理

1,、組織認真學(xué)習(xí)《護士條例》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)院感染管理辦法》,、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，每年進行一次法律法規(guī)考試,，以提高護理人員的法律意識,，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力,。

2,、建立和完善護理差錯報告和管理制度，加強護理缺陷管理,。護理部統(tǒng)一規(guī)范護理缺陷,、差錯事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時記錄,，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施。發(fā)現(xiàn)差錯及時記錄并上報護理部,，科室組織討論,、定性，有原因分析、有整改措施,。

3,、狠抓核心制度的落實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理常規(guī),、規(guī)范,。由護理部制定護理安全專項檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查,，查隱患,、定措施、促改進,。

4,、加強與病人的溝通，每月召開工休會,，向病人征求意見,，及時為病人解決問題。對損傷性治療或特殊檢查認真履行告知義務(wù),。

5,、繼續(xù)開展醫(yī)療安全月活動，查找自身和工作中存在的安全隱患,，并寫出自查自糾報告上交護理部,。

(四)業(yè)務(wù)管理

1、進一步深化整體護理理念,，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向,，注重個性化服務(wù)，進一步規(guī)范健康教育制度,，流程,，確保措施的有效性。

2,、建立和完善危重,、疑難病例護理會診、護理查房,、護理病例討論制度,，強化業(yè)務(wù)查房效果，護理部每季度組織全院護理業(yè)務(wù)查房1次,，科室每年至少組織5次護理業(yè)務(wù)查房,。

3、引導(dǎo)護理人員積極開展護理科研,，開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，撰寫護理論文，鼓勵積極投稿,。要求護師以上職稱者每年至少完成1篇論文,。

4、開展中醫(yī)特色護理,，認真搞好中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作,，創(chuàng)建特色中醫(yī)醫(yī)院。

5,、在職培訓(xùn)

(1)選派2～3名護士長到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)新技術(shù)(picc),、新業(yè)務(wù)。各科室派送年輕護士到宜昌中心醫(yī)院進行輪訓(xùn)3個月,，為搬進新大樓打好基礎(chǔ),。

(2)護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織一次護理講課，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有記錄,、有講稿。

(3)護理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護理質(zhì)量標準,、各項工作制度,、工作流程、“三基”護理知識,、?？谱o理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案,、急救知識等;

(4)護理技能培訓(xùn)重點：

①基礎(chǔ)護理操作和中醫(yī)護理操作的規(guī)范化培訓(xùn),，特別做好新員工及年輕護士的培訓(xùn);

②常用急救知識和技能。

(5)積極參加省,、州護理學(xué)會組織的各種短訓(xùn)班，不斷增進新知識,、開展新業(yè)務(wù),，帶動全院護理業(yè)務(wù)水平的提高。

(6)請院外護理專家到本院進行護理業(yè)務(wù)知識專題講座1～2次,。

(7)鼓勵護理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí),，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提升知識層次,，改善護理隊伍智能結(jié)構(gòu),。

五、積極參加醫(yī)院和社會組織的其他活動,。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇十六

一,、突出專科特色，打造護理品牌,。

護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理

工作的重中之重,?？苾?nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護士對病人進行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,，采取多樣形式的宣教,，務(wù)求達到效果。準備在20xx年制定骨科常見病功能鍛煉,，配以彩色圖畫,，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。

二,、抓好質(zhì)量管理。

1,、針對護理工作中存在的難點,、焦點問題，設(shè)置工作重點,，堅持把以“病人為中心“的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。

2、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處,，滲透,、貫穿、落實到每個護士全程工作中去,，使護理質(zhì)量管理有章可循,，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量,，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標,，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。

三,、進行規(guī)范化培訓(xùn),。

1、配合護理部,，建立護士規(guī)范化培訓(xùn),。不同年資、能力的護士進行不同的培訓(xùn),，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

2,、持續(xù)抓好專科知識的培訓(xùn),，提高護士專業(yè)素質(zhì),，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護理業(yè)務(wù)查房、床邊演示,，完善業(yè)務(wù)查房的形式,。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗,。如遇模糊概念,，大家一起討論，共同解決問題,。

3,、每天進行床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月進行一次護理操作示范和考核,，每月進行一次教學(xué)查房。

4,、鼓勵各位護士參加院內(nèi),、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識。

四,、整理好護理流程和告知,。

1、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ),，我們在基礎(chǔ)護理,、專科護理,、健康宣教方面要有合理的工作流程,，指導(dǎo)護士進行日常工作。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際,、切實可行,。

2、有效的護理告知是病人配合的必備工作,，我們將完善入院,、體位,、治療、特殊注意事項,、?？瓶祻?fù)的告知。

五,、切實落實“以病人為中心“的服務(wù),。

1、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變,，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“,。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理,。

2,、把“以病人為中心“的服務(wù)，具體到護理行為的每一細節(jié),。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準,。

六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊,。

1,、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點,，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個人專長。

2,、建立團隊精神,，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量,。

3,、讓每個人都參與管理，以增強其責(zé)任感和主人翁意識,。

七,、做好信息的傳達和文件的整理。

每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達,，科室人員進行傳達簽到,。對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱,。擬指定專人對文件進行管理,。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中,。

八,、開展護理成本效益的研究,。

避免資源的閑置與浪費，提高資源利用率,，合理配置護理資源,。定量分析，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費,，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù),，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇十七

走出校門,，帶著對社會的好奇心,，帶著對工作的熱情，走進了人生的第一個工作港灣——中心醫(yī)院,。

在工作前,，為了讓我們這些剛從家庭和學(xué)校走出來，從小嬌生慣養(yǎng),，事事不用操心的孩子們,，能夠盡早成長、能夠明白自己的工作責(zé)任,、能夠成為一名合格的醫(yī)務(wù)工作者,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我們精心安排了一次崗前培訓(xùn)。 此次崗前培訓(xùn),，由院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室主任就醫(yī)院概況及文化,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及院規(guī)院紀、住院醫(yī)師規(guī)范化管理,、醫(yī)療核心制度,、病歷及處方書寫規(guī)范、抗菌藥物管理條例,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法與侵權(quán)責(zé)任法,、院感專題、消防安全等方面進行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn),。

雖然培訓(xùn)只有短短一天,， 但是從中學(xué)到的知識卻是終生受益的。通過這次培訓(xùn),，我不僅對醫(yī)院的情況有了一定的了解,，對醫(yī)患關(guān)系有了更深刻的理解，也對我院今后的發(fā)展方向有了清晰的認識,。我的工作崗位是檢驗科技師,，那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业膸c體會,。

一,、夯實理論基礎(chǔ)，實踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

在本次培訓(xùn)中,，網(wǎng)絡(luò)信息中心吳主任向我們介紹了醫(yī)院的發(fā)展史,、基本情況等,。讓我對醫(yī)院有了概要性的認識，對一些基本情況更加全面的了解,。從吳主任的講解中了解到醫(yī)院還處于邊發(fā)展邊完善的階段,，因此向我這樣的新人就必須努力學(xué)習(xí)，勤于思考,，豐富自己的專業(yè)知識,，為日后的工作打好基礎(chǔ)。

在今后的工作中,，我不僅要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，了解國家相關(guān)政策及各項法規(guī)，也要敢于實踐,、細心實踐,，多向老員工請教，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

二,、學(xué)習(xí)醫(yī)院制度，嚴格按規(guī)章制度辦事

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，制度是一個事業(yè)單位的靈魂，對于新人必須認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，并在今后的工作中嚴格執(zhí)行,。在本次培訓(xùn)中，幾位院長,、主任都提到了醫(yī)院的院規(guī)院紀,，強調(diào)了規(guī)章制度的重要性。讓我更加全面地了解了醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，在實踐中不斷加深對制度的認識，做到按章辦事,。

三,、對自己嚴格要求，對病人視如朋友

作為一名醫(yī)務(wù)工作者,，一定要腦勤,、眼勤、口勤,、手勤,，要細心,，有愛心、耐心,、責(zé)任心,，這樣才能提高自己的技術(shù)專業(yè)水平，要更好的服務(wù)于患者,。把事情做到最好很難,，但我們要力求做到更好。我們要以優(yōu)秀員工的標準要求自己,，為醫(yī)院盡一份力,，成為一名合格的醫(yī)務(wù)人員。

作為一名檢驗技師,，我們會經(jīng)常與病人打交道,，我們應(yīng)該視病人如朋友，給與他們親人般的關(guān)懷,，時刻了解他們的需要,，滿足他們的需求，為病者分憂,。要以主人翁的責(zé)任感去為病人服務(wù),，牢記“救死扶傷”的誓言，而不能急功近利,，偏旁自己的職業(yè)道德,。

四、樹立團隊精神,，為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量

聽了各科室主任和主要負責(zé)人的培訓(xùn)課,，我感受良多。對于醫(yī)院所處行業(yè)和發(fā)展前景都倍感信心,。通過這一天的學(xué)習(xí),，我已做好了準備，相信自己會很快融入醫(yī)院,。在今后的工作中,，嚴格要求自己，愛崗敬業(yè),，以主人翁的態(tài)度做好每件事,、每個細節(jié)，樹立團隊精神,，強化主動服務(wù)的意識,，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇十八

20xx年醫(yī)院將進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹,、落實黨的xx大精神和新醫(yī)改的政策，緊緊地圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題,，提高醫(yī)療的質(zhì)量，強化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院提升一個新的水平,、再登新的臺階，一下是我院20xx年度工作計劃：

1,、進一步解放思想,，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐,。

認真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的xx大會議精神，與本院的實際情況相結(jié)合起來,，主動尋求,、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng),。深入挖掘潛力,，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗,、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立樸實勤儉辦院的思想意識。

2,、進一步強化管理,、理順機制，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強和完善制度的建設(shè),，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3,、進一步加強重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色?？啤?/p>

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色專科和重點?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點項目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面,，用特色專科去拓寬市場,，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè),，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4,、進一步加強內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

5、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年,，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6、進一步加強整體隊伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細小處下功夫,，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強,、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。

7,、進一步加快信息化建設(shè)進程,，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標準,，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神,、腳踏實地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快,、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇十九

20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心,，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機,，加強內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色,，提高服務(wù)質(zhì)量,，力爭實現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標。

一,、工作重點

20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作,。

1.加強醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范,、診療常規(guī)的前提下,，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實中醫(yī)醫(yī)院等級評審的各項工作要求,。

2.有計劃地培養(yǎng)引進人才,，形成梯隊，高級人才占10%,，中級人才占35%,，初級人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3.提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作,，嚴格控制醫(yī)院運行成本。

4.重點發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目,，提高中醫(yī)臨床療效,。

二、工作任務(wù)及措施

(一) 醫(yī)療質(zhì)量管理

1.各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用,。醫(yī)療質(zhì)量委員會,、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次,。

2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門診病歷書寫,、病房病歷書寫,，嚴格執(zhí)行首診負責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度,、會診制度,、疑難病歷討論制度。

3.加強對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險防范機制，嚴格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案,。

(二)隊伍建設(shè)引進人才

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設(shè)問題，在本年度內(nèi)重點引進中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名,，主治中醫(yī)師3-4名,，充實業(yè)務(wù)骨干隊伍。要給引進的人才搭建平臺,，做到引得來,、留得住，對非本地人員提供免費租房和伙食,。

(三) 病案質(zhì)量管理

1.將病案質(zhì)量控制的重點放在科室,，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查,，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

2.開展優(yōu)秀病歷評選活動,，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵,，同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評,，以提高病歷整體質(zhì)量。

(四) 繼續(xù)教育及三基培訓(xùn)管理

1.加強醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn),，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點,，強化基礎(chǔ)知識及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并進行考核

2.參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,，提高中醫(yī)理論。

(五) 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理,，有案可查。

(六) 藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,，嚴格我院門診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方。同時,，加強對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴格抗生素的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理。

(七)提高法律意識,、增強法律觀念

對全院醫(yī)護人員進行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn),，強化醫(yī)療安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

(八)提升護理質(zhì)量

1.繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，堅持執(zhí)行檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。

2.重點加強對新上崗護士,、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采取各種措施認真組織落實,。

3.進一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》，大力支持開展中醫(yī)護理工作,，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護理技術(shù)不少于兩項,，并保障中醫(yī)護理設(shè)備、物資的供給,。

(九)加強院感工作

1.本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點工作,，每季度進行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次。

2.對新員工上崗前進行院感培訓(xùn),。

3.落實消毒隔離制度,，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。

4.加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理,，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護,。

5.加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告,。

6.加強抗生素的使用與管理,。

三、重點?？平ㄔO(shè)

實施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實際接收病人病種情況分析,，確定今年重點皮膚病白疕,、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案,。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承，確定1-2名師承人,，加強?？迫藛T培養(yǎng)、教育,、使用,。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作,。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳、健康教育工作,。

四,、中醫(yī)藥文化建設(shè)

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求，建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，在建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標識,、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。

五,、確保中醫(yī)特色工作目標的實現(xiàn)

1.抓好中醫(yī)師承工作,，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗治療皮膚病,，做好老中醫(yī)傳承傳教工作,。

2.按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,，必須書寫中醫(yī)病歷,，開具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配,，確保處方,、病歷符合書寫要求。

六,、處方點評及抗生素應(yīng)用管理：

加強對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴格抗生素的應(yīng)用指征。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理。每月進行一次處方點評,，嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度,。

七、積極開展對口支援工作

本年度計劃對朝陽區(qū)團結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進行中醫(yī)對口支援工作,。開展中醫(yī)技術(shù)推廣,、開展人員交流，進行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持,，以促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展,。

八、行政后勤工作

抓好社會治安綜合治理,、加強后勤保障服務(wù)工作,。

1.加強對保安、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善并落實巡查、檢查,、監(jiān)督制度,，進一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電,、氣,、暖和特種設(shè)備的維護和運行。加強核算，減少浪費,，降低運行成本,。

2.落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進一步強化安全意識教育,，完善個人保科室,，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品,、消防,、設(shè)備和財物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。

20xx年,，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機,，把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次，服務(wù)水平更高,，知名度更高,，可信度更強的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院。

內(nèi)科工作計劃醫(yī)院工作內(nèi)容篇二十

一,、要不斷加強急診護理站的建設(shè),，提高護理人員的應(yīng)急能力

1、加深護理人員的急救意識和群體意識,，定期進行有計劃,、有組織的業(yè)務(wù)目標訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護理人員,。

2,、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度,，加強人員衛(wèi)生行政法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強人員的法律意識,。

3、推進各項急診工作標準化管理,，以提高搶救成功率,。

二、重點抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素質(zhì),。

1,、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核,。

2,、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

3,、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理,。

4、熟練急救時的催吐,、灌腸,、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能,，要求準確及時到位,。

三、嚴格搶救室,、處置室的管理,，為患者爭取寶貴的搶救時機

1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好,，隨時備用,。

2、各類搶救藥品,、器械由專人負責(zé),，定時檢查、定點放置,、定期消毒,、維護藥品基數(shù)與卡相符，嚴格急救藥箱管理,，保證院外急救的正常使用,。

3、各類急救藥品使用后及時清理,、補充,、記錄，保持整齊清潔,。

四,、嚴格執(zhí)行各項工作標準，確保護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實

1,、嚴格執(zhí)行“三查,、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。

2,、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護理程序,，以增進或恢復(fù)病人的健康為目標開展整體護理，從生理上,、心理上,、生活上關(guān)心體貼病人，推行人性化服務(wù),。

3,、嚴格執(zhí)行“十二項核心制度”

4、加強廢舊一次性物品的妥善管理,，防止院內(nèi)感染的發(fā)生,。

七月

1.護理質(zhì)量檢查及護理行政查房

2.召開護士長例會

3.組織護理學(xué)術(shù)講座

4.下半年護理持續(xù)質(zhì)量改進項目開題報告

5.護理業(yè)務(wù)查房

6.護士長工作半年度評價

7.檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動，提高護士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)舉措實施情況

8.落實《患者安全目標》,，進行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動,，積極倡導(dǎo)醫(yī)護人員主動報告醫(yī)療安全(不良)事件的制度(非處罰性)與措施

八月

1.護理質(zhì)量檢查及護理行政查房

2.召開護士長例會

3.組織護理學(xué)術(shù)講座

4.季度護理質(zhì)量檢查

5.組織護理人員護理技能操作考試

6.組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范。

7.檢查立項課題的進展情況

8.落實《患者安全目標》,，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生,，落實醫(yī)院感染控制的基本要求

九月

1.護理質(zhì)量檢查及護理行政查房(護理質(zhì)量安全管理考核：護理核心制度、重點科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,、護理不良事件管理)

2.召開護士長例會

3.組織護理學(xué)術(shù)講座

4.舉辦一次護理技能競賽：外周靜脈留置操作競賽

5.節(jié)前安全工作布置及檢查

6.低年資護士(5年內(nèi))基礎(chǔ)知識,、基本技能考核(皮內(nèi)、皮下,、靜脈輸液,、吸氧、吸痰)

7.檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動,，提高護士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)舉措實施情況