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車間生產(chǎn)管理思路篇1

1,、牢記安全管理職責(zé)，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對(duì)本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn),。

2,、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)和班組人員溝通,，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，通過班組安全活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能,，將公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處,。對(duì)班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作,。

3、深入現(xiàn)場檢查,，解決安全問題,，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)交出處理,，防止事故發(fā)生,。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案。

4,、正確行使安全管理權(quán),。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè),。

5、認(rèn)真落實(shí)公司檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動(dòng)火,、進(jìn)入受限空間,、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施,。

6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時(shí)清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。

7,、做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚,。

車間生產(chǎn)管理思路篇2

1、根據(jù)廠部安全目標(biāo),，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備,、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80,。并層層分解,，最終落實(shí)到班組,，落實(shí)到每位員工。

2,、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際,，認(rèn)真開展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí),。

3,、全力以赴,，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn),。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，對(duì)現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全,。堅(jiān)持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理,。針對(duì)年度大修和月,、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位,、措施得力,、責(zé)任到人,。

4,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí),。

5,、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理,，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度,。

6,、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時(shí)必須做好安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝,。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理,。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝,。加強(qiáng)對(duì)危化品的安全管理,。對(duì)氧氣生產(chǎn),、液氧貯存，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理,。

7,、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求,，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。

8,、做好青安崗工作,。加強(qiáng)安全隱患的整改工作,。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,，并做好記錄,，對(duì)無法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃,。

9,、加強(qiáng)安全考核工作,。嚴(yán)格按照廠部,、車間等制度進(jìn)行考核,，以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí),。

車間生產(chǎn)管理思路篇3

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

1,、堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

2、突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

3,、堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

1、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

2,、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

3、建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,；二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)6S管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

車間生產(chǎn)管理思路篇4

一,、產(chǎn)量方面

我一直堅(jiān)信產(chǎn)量不是一個(gè)什么問題，我們?cè)谖覀儚S的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，還有我們員工的一個(gè)高素質(zhì)的的形成,，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因,，我們車間的工作人員一直很團(tuán)結(jié)，這么一個(gè)高素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)我很有信心，產(chǎn)量不應(yīng)該是我們懼怕的理由,，我們也不應(yīng)該擔(dān)心什么產(chǎn)量,，下半年的工作中我更加重視的對(duì)我們車間的每一個(gè)員工的關(guān)心,，也培養(yǎng)我們車間員工的一個(gè)團(tuán)結(jié)性，我很相信車間的每一個(gè)員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵,，下半年中我會(huì)很認(rèn)真聽取車間每一個(gè)員工的意見。

二,、車間安全工作

安全一直是我們車間的重中之重，一個(gè)好的工作環(huán)境給每一個(gè)員工帶來的安全感才是十足的，我嚴(yán)格的遵守廠里面的相關(guān)工作,，在車間的安全方面我一直要求個(gè)部門督促到位，只有我們車間營造一個(gè)安全的環(huán)境,，我們每一個(gè)人才會(huì)安安心心的工作,，在設(shè)備安全方面我們嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo),，按照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一些檢查,，特別是車間的一些大型的機(jī)器設(shè)備,，督促我們車間的相關(guān)維修人員，明確的指示要對(duì)哪些地方做好維修工作,，還有一個(gè)就是必須精確到每一臺(tái)設(shè)備,，加緊對(duì)各種安全隱患的排除,，下半年這是一個(gè)行動(dòng)努力的方向,，我不是說把這個(gè)工作示范性的做一下，我們車間的設(shè)備安全必須高度的重視,，我也會(huì)督促到位的,，不僅僅是在設(shè)備的安全上面,，我們車間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。

三,、管理工作

我非常嚴(yán)格的要求車間人員的素養(yǎng),，還有對(duì)車間工作的態(tài)度，一直本著我們每一個(gè)人都發(fā)展成為一個(gè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的方向堅(jiān)持,，每一個(gè)員工的都應(yīng)該認(rèn)真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會(huì)高度重視我們車間員工的一個(gè)素質(zhì)養(yǎng)成而努力,，在下半年的工作中我會(huì)更加重視，我也會(huì)為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團(tuán)隊(duì),，為我們車間添加更多的精英。

車間生產(chǎn)管理思路篇5

一,、工資制度方面：

1、實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度3月份起開始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,，3月底開始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施,，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距,，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。

2,、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量,、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3,、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理,，節(jié)后實(shí)施。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低,。

二,、成本控制方面：

配合公司成本控制需要，從3月份―5月份起對(duì)地毯件件稱重,，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm,，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

三,、員工培訓(xùn)方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》,、《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》,、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點(diǎn),、難點(diǎn)和可操作性,，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí),，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2、全面開展崗位技能競賽,，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3―7月份，車間制訂了詳細(xì),、系統(tǒng)的崗位技能競賽計(jì)劃，分別對(duì)保全,、主操作、紗板,、紗架、修補(bǔ),、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績突出者實(shí)施了激勵(lì),。

四、設(shè)備管理方面：

1,、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知,、保全工素質(zhì)及技能要求,、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材,。

2,、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān),，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

3、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多,，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,，提升高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用,，經(jīng)試用,，該升降機(jī)升降快捷,、平穩(wěn),，安全性高,，操作簡便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，員工普遍反映使用效果良好。

五,、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題,，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展,。

六、安全生產(chǎn)方面：

通過堅(jiān)持不斷的安全教育,，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測安全探頭等措施,，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

七、重點(diǎn)工作計(jì)劃：

1,、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

2,、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破,。