“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇一

為感謝廣大客戶長期以來對本支行的關(guān)心和支持，進一步提升本支行的市場影響力,，本支行以感恩之心舉辦以下營銷活動,，努力回報客戶的信任，致力提升客戶價值,，和客戶共謀發(fā)展,，分享創(chuàng)造碩果。

二,、活動內(nèi)容

(一)開展“存款拿大獎,，福氣喜臨門”主題活動

1、活動對象:支行全體存款客戶,。

2,、活動時間:20某某年某月某某日-20某某年某月某某日。

3,、活動規(guī)則:活動期間,，凡是到支行辦理存款業(yè)務(wù)滿某某某某元的客戶即可獲得一次抽獎資格?；顒悠谀┏槿?0名幸運客戶,，分別贏取價值某某某某元的某某商品。

(二)開展“貸款喜得獎,，好運日日來”主題活動

1,、活動對象:支行全體貸款客戶,。

2、活動時間:20某某年某月某某日-20某某年某月某某日,。

3,、活動規(guī)則:活動期間，凡是到支行辦理貸款業(yè)務(wù)的客戶即可獲得一次抽獎資格,?；顒悠谀┏槿?0名幸運客戶，分別贏取價值某某某某元的某某商品,。

(三)開展“用電子銀行,，得驚喜好禮”主題活動

1.活動對象:支行全體企業(yè)網(wǎng)銀、個人網(wǎng)銀和手機銀行客戶,。

2.活動時間:20某某年某月某某日-20某某年某月某某日,。

3.活動規(guī)則:活動期間，一是支行企業(yè)網(wǎng)上銀行客戶使用企業(yè)網(wǎng)銀完成賬務(wù)類交易5筆(含)以上,，累計金額達100萬元即可參與抽獎,。活動期末抽取10名幸運客戶,，分別獲贈價值某某某某元的某某商品,。二是支行個人網(wǎng)上銀行客戶、手機銀行客戶分別完成個人網(wǎng)上銀行,、手機銀行賬務(wù)類交易5筆(含)以上,，且每筆金額超過200元即可參與抽獎，各獲贈以下獎品:一等獎20名(個人網(wǎng)銀和手機銀行用戶各10名),，分別贏取價值某某某某元的某某商品,。二等獎500名(個人網(wǎng)銀和手機銀行用戶各250名)，分別獲贈100元話費充值卡一張,。

三,、活動安排

活動結(jié)束后在11月中旬抽獎，抽獎在公證部門的公證下進行,，由電腦隨機抽獎,。獲獎信息在支行各網(wǎng)點營業(yè)廳公布，并到指定地點,。

四,、活動聲明

自獲獎名單公布起一個月內(nèi)，客戶未來指定地點某,，視為客戶自動放棄,。

五、活動宣傳

(一)本支行各營業(yè)網(wǎng)點張貼本次營銷活動的宣傳海報,，活動信息通過led屏幕滾動播出,。

(二)本支行通過電視,、報刊等媒體對本次營銷活動進行宣傳。

(三)本支行各部門和營業(yè)網(wǎng)點解答客戶有關(guān)本次營銷活動的咨詢,。

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇二

(一)開業(yè)活動

1,、主題：星星相映，買一送一,。

2,、要點：開業(yè)活動除常規(guī)的喜慶儀式外，擬將火鍋品牌的推廣融入活動之中,，給消費者營造一種“緣份天空”的體驗;增大其火鍋店的親和力,。具體作法是：在開業(yè)七天內(nèi),，每晚實行“買一送一”,，以示“七星”的顆顆赤誠之心。其間,，每晚舉行抽獎活動,，即每桌選一位代表抽獎，被抽的內(nèi)容是由12張不同星座的樣牌,。凡抽獎?wù)叱榈降男亲婆c自己的星座相符的(以身份證的年月日為依據(jù)),，視為獲獎，當即獎勵七瓶啤酒或瓶裝飲料,，以此代表“七星”的七顆心,。

3、效果：此開業(yè)活動的設(shè)計,，旨在做到“七星”老品牌與聚緣七星新品牌的轉(zhuǎn)換,，即承上啟下，傳承發(fā)展,，讓歷史為未來服務(wù),。另一方面，詮釋了品牌的內(nèi)涵和外延,，為今后的促銷開辟了廣闊的空間,。

(二)主題活動

1、主題：七星高照,，真情回報,，百分之百。

2,、要點：凡在聚緣七星就餐負責(zé)結(jié)帳的消費者,，均獲一枚特制的“五角星”，當其積累到七枚(七星)時,，可憑“七星”到火鍋店抽獎,，抽獎的概率是百分之百,，只是獎品有一定的區(qū)別，但價值大同小異,。這項主題活動暫施行一年,。如果效果不錯，可作為一種制度把它模式化,，并寫進其加盟營運手冊之中,。

3、效果：該主題活動除進一步強化了聚緣七星品牌形象外,，還在于讓消費者時時牽掛著火鍋店,，使之形成一種情感互動，做到心中“你有我,，我有你”,，從而體現(xiàn)“緣份天空，星星相映,，有光共沾”的一種境界,，培育起消費者對火鍋店的忠誠度。

(三)賣點活動

1,、主題：山水家園,，星羅棋布，壽星高照

2,、要點：在全市范圍內(nèi)開展尋“壽星”活動,。此項活動可以與重慶晚報或重慶晨報合作，發(fā)動市民提供“壽星”線索,。并最終選出七位年齡最長者(視為重慶的“七星”),，獲得“壽星”稱號。凡獲得其稱號者,，推薦人將獲得尊老榮譽證書和獎勵;老人獲“壽星”稱號榮譽證書和滋補品,。

3、效果：該活動可喚起市民的鄉(xiāng)情,、親情和友情,。通過市民對老人的關(guān)注，引發(fā)出關(guān)注生活環(huán)境,、關(guān)注生活質(zhì)量和關(guān)注生活關(guān)系,，使之更加快快樂樂、健健康康的生活,，讓“聚緣七星”得到大家的心賞,。

(四)節(jié)期活動

1、元旦節(jié)——“新年頭，新兆頭,，新搞頭”摘星活動,，即用七類星物懸掛在店堂內(nèi)，每類星物代表一種新年祝福,，其間,，凡摘星的消費者，今后憑星物就餐可享受7.9折的優(yōu)惠,。

2,、春節(jié)——“聚緣七星，家和齊心”鬧春活動,，即凡在春節(jié)期間在聚緣七星火鍋店就餐的,，每人可免費享受一瓶啤酒或瓶裝飲料，此外,，每桌可獲書法家現(xiàn)場書寫一幅春聯(lián),。

3、情人節(jié)——“星星相映,，品味人生”情侶活動,。即凡在情人節(jié)這天在聚緣七星火鍋店就餐的情侶，均可免費獲得一枝鮮花和兩瓶啤酒或瓶裝飲料,。

4、勞動節(jié)——“七星北斗,，勞模生輝”慰問活動,，即凡勞動節(jié)這天在聚緣七星就餐的市、區(qū)級勞模,，均享受5.1拆的優(yōu)惠(憑勞模證書),。

5、教師節(jié)——“星星之火,，光亮于師”感恩活動,，即凡教師節(jié)這天在聚緣七星火鍋店就餐的教師，憑教師證均可享受7.9折的優(yōu)惠,，并獲一張?zhí)刂频馁R卡,。

6、國慶節(jié)——“國家,，大家,，一家”歡慶活動，即凡在國慶節(jié)這天在聚緣七星火鍋店就餐的,，除獲贈送的小吃外,，可享受7.9拆的優(yōu)惠。

廣告策略

對于聚緣七星火鍋而言,，好的廣告不但是溝通火鍋店與消費者和加盟商之間的一座橋梁,，更是聚緣七星品牌,、品質(zhì)、品味的一種具體提升和延伸,。

廣告是一種廣而告知的行為,。廣告受體是聚緣七星火鍋要爭取的消費者和加盟商。鑒于聚緣七星火鍋的市場定位是“大眾化”,，因此廣告必須符合大眾的“口味”,，這是制定廣告策略所需要認真把握的。

1,、廣告基調(diào)

聚緣七星火鍋的生命力在于：“三本”——本質(zhì),、本味、本色,，以及“三情”——鄉(xiāng)情,、親情、友情,。其中,，前者求本朔源;后者聚緣惜緣。然而,，廣告基調(diào)的確立在于它的統(tǒng)一性：有統(tǒng)一的表現(xiàn),，廣告訴求力才強;有統(tǒng)一的表現(xiàn)，品牌才便于提升;有統(tǒng)一的表現(xiàn),，廣告匹配才最佳,。這樣才會有可能降低廣告投放的成本。

經(jīng)研究,，聚緣火鍋的廣告基調(diào)定格在其標志色彩的“紅,、黑、白”三色上,，即“愛憎分明,，熱情豪放?！?/p>

2,、廣告訴求點

所謂廣告，就是通過一定的媒介和方式,，將聚緣七星火鍋所提供的服務(wù)信息傳遞給預(yù)想中的目標客源,，以此達到促銷之目的。而對聚緣七星火鍋零零碎碎的信息,，必須要有一個主題或主線來整合與貫穿,，這個主題或主線就是其尋求的廣告訴求點。

一般說來，廣告訴求點實質(zhì)就是其服務(wù)顯示的強項或特色,，同時也是消費者最關(guān)切的東西,。為了突出“七星”的品牌概念，擬用“七星整合七個方面的廣告訴求,，使“聚緣七星,，七星高照”，成為別人偷不走的,、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源,。據(jù)此，獨創(chuàng),、獨特,、獨享的廣告訴求點：七星高照!現(xiàn)分述如下：

湯料——本質(zhì)、本味,、本色,，推崇“植根于本”之源泉。

菜品——養(yǎng)眼,、清心,、爽口，推崇“綠色食品”之藝術(shù),。

器具——品牌,、品性、品位,，推崇“相隨星艷”之載體,。

環(huán)境——聚緣、惜緣,、育緣，推崇“緣份天空”之意境,。

服務(wù)——熱情,、真情、親情,，推崇“惜緣為貴”之態(tài)度,。

管理——一體、到位,、各諧,，推崇“人性活化”之原則。

加盟——交心,、換心,、一心，推崇“同映同輝”之合作。

3,、廣告發(fā)布

實踐證明,，廣告發(fā)布的媒體主要有公共傳播媒體、印刷媒體和戶外媒體三大類,。其中,，屬于公共傳播媒體的報刊和廣播電視覆蓋面廣，客源層多,，效果最佳;印刷媒體不但擔當現(xiàn)場促銷的主角,，而且可以定向自由派發(fā)，針對性和靈活性較強;戶外媒體位置固定,，比較適合火鍋店旁或人流量較大和街旁,。三者取長補短，是聚緣七星火鍋廣告發(fā)布的三駕馬車,。具體廣告發(fā)布內(nèi)容,、形式和安排如下：

第一階段推品牌形象

通過硬、軟廣告的發(fā)布,，讓公眾了解“聚緣七星”從哪里來?在做什么?想到哪里去?借過去“七星”之力,。承上啟下，繼往開來,。

(1)開業(yè)前的廣告發(fā)布

通過軟廣告發(fā)布,，擬在重慶晚報或重慶晨報上介紹“聚緣七星”的由來，傳遞其品牌的宗旨理念“聚緣惜緣,，重情講議”和“服務(wù)理念,，人和歸緣，惜緣為貴”,，增強大眾的關(guān)注力,。此外，可在渝中區(qū)政府大樓街道入口處豎立一牌戶外廣告牌,，吸引當?shù)氐南M者,。

(2)開業(yè)時的廣告發(fā)布

一是以實景拍攝的聚緣七星火鍋賣場為廣告稿的背景，分別在重慶晚報和重慶商報上做廣告,，并把開業(yè)“聚緣七星,，星星相映，買一送一”活動作為內(nèi)容之一;二是廣告內(nèi)容大體與上述相同,，采用印刷宣傳品的方式派發(fā)給火鍋店周邊社區(qū)住戶,、單位和個人，其宣傳品上可印刷一些有關(guān)星座方面的小知識,，增加趣味性和保存性,。

(3)開業(yè)后的廣告發(fā)布

待經(jīng)營進入正常狀態(tài)的情況下,，舉行一次小型研討會，其旨在為新聞記者提供由頭,。研討會的主題是：“七星高照”的現(xiàn)象某著什么?屆時,，邀請重慶晚報、重慶晨報,、重慶商報,、重慶經(jīng)濟報、重慶有線電視臺的記者參加,，其會議信息用新聞報道的方式傳遞給大眾,。

第二階段推概念

此階段擬在重慶晚報或重慶商報餐飲專刊上全方位,、系統(tǒng)化,、分步驟地介紹聚緣七星火鍋的廣告訴求點：“七星高照”。前后歷時七周,，每周介紹“一星”,，讓大眾感到聚緣七星火鍋韻味無窮，逐步對湯料,、菜品,、器具、環(huán)境,、服務(wù),、管理,、加盟有了一個全面的了解,，從而使之達到“緣于你我他,，齊心呵護她”的目的,，提高消費者的忠誠度。

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇三

一,、活動主題

精英生活圈系列活動之——品茗論道,，以茶會友

二,、活動宗旨

人們常說以文會友,，以書會友,，是說文和書都是可以作為媒介的，在人們的相互交往中發(fā)揮過重要作用,。其實，以茶會友也是由來已久的,，人們在論茶,、品茶中敞開心扉、加深了解,，以至成為茶友,，結(jié)下終生友誼,。

尊享茶友會為客戶朋友搭建了以茶為媒介的溝通交流平臺，不僅可以結(jié)交新友,，感悟茶文化,，還能放松身心，享受茶帶給自己由內(nèi)而外的舒暢,，在此拋開煩惱,，留下歡笑。

三,、活動目的

通過此次活動,，讓企業(yè)老板、金融機構(gòu),、某某茶葉博物館茶友會,、某某某某國際實現(xiàn)無縫對接，為客戶提供高品質(zhì)服務(wù),，增加企業(yè)與企業(yè)之間的交流,，提升品牌美譽度和客戶忠誠度，同時建立完善客戶交流平臺,，對維護客戶關(guān)系提供契機,。

四、活動流程(當日根據(jù)實際情況有可能進行流程微調(diào))

14：00—14：30來賓簽到

14：35—14：45茶藝,、古箏表演

14：45—14：50主持人入場分組命名

14：50—14：55活動承辦方致辭

15：00—15：15 有獎猜茶活動：看茶辨茶

15：15—15：45第一道茶品鑒及競答

15：30—16：00有獎猜茶活動：品茶猜茶

16：00—16：30第二道茶品鑒及競答

16：30—16：45有獎猜茶活動：聞茶識茶

16：45—17：15第三道茶品鑒及競答

17：15—17：30最佳團隊頒獎

五,、主辦單位

主辦單位：某某茶葉博物館茶友會

特別支持：某某某某國際

六、活動時間和規(guī)模

20某某年某某月某某日下午14：00-17：30

參與人員：30人左右

七,、活動地點

某某某某國際多功能廳

八,、活動模塊

此次活動以“茶品鑒“為核心主題，邀請高端客戶及茶友約30人參加活動,，三大模塊始終以品茶,、辨茶為主線，融合茶藝表演,，古箏演奏精彩環(huán)節(jié),，通過三道茶的品鑒以及猜茶辨茶互動活動將茶文化推廣以及客戶交流融合其中。

1,、三道茶品鑒

本次活動將以茶品鑒為活動的核心,，活動將設(shè)四臺茶席，活動開始后,，每臺茶席設(shè)席長一名,，與其他茶席同步開泡，每道茶泡茶及奉茶時間為10分鐘,，在泡茶過程中,，由專業(yè)茶道老師為客戶講解該道茶獨到之處以及品飲方式,。同時確立茶席入座人員交談主題進行交流，品茶時,，主持人邀請茶道老師與客戶互動

茶品鑒互動方式：

基本原則：本場活動將進行六次互動,，每次互動環(huán)節(jié)將按照優(yōu)勝者累計分的形式進行評比，最后獲勝者團隊將每人獲得一份禮品,。

1,、茶知識搶答(3輪)

老師設(shè)計關(guān)于該道茶的4個問題(共12題)的知識搶答，各小組參與搶答后,，推薦一人回答,，回答正確，團隊記一分,，回答錯誤不加分;同時答對問題最多者將獲得禮品,，團隊另加一分表示獎勵。

2,、猜茶互動

在每道茶開始前,，會進行活動的熱場互動，互動將以猜茶為主線,，分別進行以下互動活動

2.1,、看茶辨茶：選取一款易混淆的茶品(如古樹滇紅)，分別用四個茶荷乘好,，各組席長一一傳遞給小組成員,，經(jīng)協(xié)商同意意見以后，寫下團隊的答案,，答案正確的客戶,，團隊將獲得1分獎勵。

2.2,、品茶猜茶：選取一款口感特別,，但不常見的茶品，邀請各組派選一名代表上臺,，蒙上雙眼,，僅靠品飲猜出茶名(如鳳凰單從)。答案寫在紙上,，四組全部猜完后公布答案,，答案正確的該客戶獲得禮品，團隊加一分,。

2.3聞香識茶：選取一款香氣突出,，常見但易于混淆的茶品，邀請各組派選一名代表上臺,，蒙上雙眼,，僅靠聞香猜出茶的種類，要求猜出茶名(如龍井),，答案正確者,，贈送茶葉禮品，團隊加一分

2,、穿插以古箏欣賞,、茶藝表演等輔助環(huán)節(jié)。

邀請專業(yè)古箏老師以及茶葉博物館茶藝師現(xiàn)場表演,，時間約15分鐘,。

3、團隊命名方式

活動籌備組提前為活動小組準備小組名,，邀請各組代表抽簽選取

九,、擬參與活動人員

年銷售額在3000萬人民幣以上的企業(yè)業(yè)主;

全省部分銀行部門主要負責(zé)人;

某某茶博館茶友會精英生活圈會員;

某某某某金牌客戶;

活動工作人員;

十、擬邀請表演嘉賓

茶道介紹老師 ：待定

古箏老師：待定

各茶席表演：(待定)

十一,、宣傳方案

1,、活動前期

活動開始前一周，復(fù)地地產(chǎn)中心以及湖南茶博館茶友會通過各種渠道(官網(wǎng),、郵箱,、論壇、微群,、qq群)進行活動預(yù)告;

活動開始前一周,，設(shè)計制作活動邀請函，包括活動通知公告,、活動簡介等內(nèi)容;

活動開始前三天,，通過上門、郵寄,、郵件發(fā)送等形式,，將邀請函送至擬定邀請客戶手中

2、活動中期

活動當天某某茶博館茶友拍攝即時圖片,，在微信朋友圈發(fā)布并轉(zhuǎn)發(fā)

3,、活動后期

活動結(jié)束后第一天，某某某某,、某某茶葉博物館及茶友會,、某某國際官網(wǎng)、微信平臺編輯發(fā)布活動新聞

十二,、精彩亮點

1,、 茶藝表演熱場，吸引客戶注意力

姿態(tài)優(yōu)美的茶藝表演伴隨著悠揚的琴聲是喚醒客戶惺忪睡意最好的方式,，通過表演首先營造出輕松自然地氛圍,，有別于常規(guī)的講座活動,，給客戶耳目一新的感覺。

2,、互動活動貫穿始終

活動的設(shè)計不是枯燥地單向推送,，而是從活動開始便設(shè)計多次邀請客戶互動的環(huán)節(jié)，使參加活動的客戶嘉賓始終處在興奮且注意力高度集中的狀態(tài),，提升客戶的參與感,，增強活動的趣味性。

3,、小團隊的設(shè)計

將客戶有計劃地分組,，并在活動過程中展開有效的各組pk，不僅快速地使客戶相互熟識,，融合,，也可以增強客戶參加活動的團隊意識，工作人員亦可加入到各團隊中,，在輕松愉悅的氛圍下,，和客戶建立友好關(guān)系。

4,、環(huán)節(jié)緊湊,，留有懸念

活動各版塊設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，猜茶環(huán)節(jié)也是由易到難,，結(jié)合禮品贈送的規(guī)格調(diào)整,，使各個活動都保留吸引力直到活動結(jié)束?？蛻糇⒁饬Ω叨燃械?小時內(nèi),，所有的活動都將緊湊設(shè)計于其中。

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇四

營銷激勵辦法

根據(jù)現(xiàn)有酒店發(fā)展趨勢和本店的具體情況,，為了提高大家的積極性,，增加酒店的美譽度，提高營業(yè)額和市場占有率,，現(xiàn)提出如下方案,，以供參考：

1、全員營銷獎勵辦法：

餐飲宴會：無發(fā)票餐飲計提標準(95折以下無提成;五桌以上算宴會)打折(全場95折及以上)未給發(fā)票1.5%客房會議,、茶房計提標準給發(fā)票1%客房,、會議1、客房以協(xié)議價銷售,，獎勵5元/間;超出協(xié)議價部分10%提出作為追加獎勵,。1、ktv，一次獎勵50元;2,、茶房包間收費超出協(xié)議價部分歸員工所得;茶房大廳零點獎勵1元/人;未給發(fā)票2%現(xiàn)金,、刷卡：10元/桌現(xiàn)金未打折給發(fā)票1.5%打折(全場95折及以上)未給發(fā)票1%給發(fā)票0.5%未給發(fā)票1.5%簽單：3天之內(nèi)：10元/桌，3-10：8元/桌,，10-30：5元/桌,，一月之后無刷卡未打折給發(fā)票1%

茶房、棋牌室,、ktv

2、會議以協(xié)議價銷售,，獎?元;超出協(xié)議價部分10%提出作為追加獎勵,。3、棋牌室,，一次獎勵10元,。掛賬回款實行時間參加人員核算條件回款金額的0.5%。從即日起可以先暫時實行二個月,，在這兩個月中如有不合適的則進行調(diào)整,。除總經(jīng)理、銷售部,、前臺預(yù)定,、收銀以外的所有員工1、通過員工的電話進行的預(yù)訂;(員工須出示客人的預(yù)訂電話給核對人)2,、員工至少提前半小時以上的口頭預(yù)訂,，但需要核對人認可;(可以不出示預(yù)訂電話)3、所有的預(yù)訂登記由核算人或核算人授權(quán)人員來填寫;收銀員填寫營收款并計算出應(yīng)計發(fā)提成,，核對員確認簽字后報財務(wù),。4、核對員為酒店財務(wù)人員和總經(jīng)理;流程1,、預(yù)訂者告知核算者客人的相關(guān)信息(姓名,、單位、聯(lián)系電話,、預(yù)訂內(nèi)容,、消費時間等);由核算者在客人消費前提前填寫相應(yīng)信息;2、總臺(客房)或餐飲第一文庫網(wǎng)管理人員(茶房,、餐廳,、會議)按流程核對客人信息并簽字;3、客人消費結(jié)束后,，收銀員填寫消費金額,、客人結(jié)帳詳情，并按規(guī)定算出應(yīng)計發(fā)提成;4、由預(yù)訂者和核算者簽字認可;5,、收銀將核算登記表交出納在發(fā)放工資時發(fā)放即可,。稽核1,、公司董事長,、總經(jīng)理、財務(wù)人員可以就任何過程進行監(jiān)督,、詢問并核查2,、總臺(客房)或餐飲管理人員(茶房、餐廳,、會議)一定要對的客人進行信息確認(如預(yù)訂者姓名,、客人電話等)

3、核算記錄表：(附后)4,、如有弄虛作假行為,，將扣罰200元一次，并取消資格;如酒店累計3人犯規(guī),，則取消此激勵政策;5,、全員營銷業(yè)績匯總表：(出納發(fā)工資前提前做好并請總經(jīng)理簽字、董事長簽字后與工資一起進行核發(fā))

核算記錄表

桌號/房號預(yù)訂者客人姓名客人電話總臺簽字消費金額現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金結(jié)帳詳情未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票實收金額應(yīng)計提成預(yù)訂者簽名核算者確認簽名

注：填寫辦法：核算者在客人消費前提前填寫日期,、桌號/房間號,、預(yù)訂者;消費結(jié)束后，收銀員填寫消費金額,、客人結(jié)帳詳情,，并按規(guī)定算出應(yīng)計發(fā)提成;最后由預(yù)

訂者和核算者簽字認可交出納在發(fā)放工資時發(fā)放即可。

月全員營銷業(yè)績匯總表

姓名

合計

制表人：

總經(jīng)理簽字：

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇五

一,、主題

美滿良緣由天賜滿意婚宴在__

二,、總體思路

充分發(fā)揮飯店自身優(yōu)勢以及超前創(chuàng)新的活動安排,通過一系列的宣傳策劃,利用_月的黃金季節(jié)組織富有實效的“辦婚宴，到__”為主題的營銷活動,使__飯店真正成為新人婚宴的理想殿堂,。

三,、活動時間

____年__月至____年__月

四、活動內(nèi)容

1,、滿十席以上免費提供婚慶音響設(shè)施,。

2、滿十席以上免費提供大堂迎賓牌兩塊,。

3,、滿十席以上免費提供創(chuàng)意絹花拱門一道。

4,、滿十席以上免費提供大堂外喜慶橫幅一條,。

5、滿十五席以上免費提供宴會大廳喜慶背景噴繪(含新人姓名)。

6,、滿十五席以上免費提供豪華婚房一間/夜(含次日精美雙早),。

7、滿十五席以上免費提供主桌精美臺花(鮮花)一份,。

8,、預(yù)定婚宴688元/席以上(含688元/席)達十席之多者婚宴當天將可獲贈多層婚慶蛋糕一份。

五,、婚宴套餐標準

1,、百年好合宴688/桌(10人)

2、金玉良緣宴788/桌(10人)

3,、珠聯(lián)璧合宴888/桌(10人)

4,、龍鳳呈祥宴988/桌(10人)

5、佳偶天成宴1088/桌(10人)

六,、宣傳推廣

1、把此次活動內(nèi)容配以圖片說明制作成宣傳折頁

—報紙夾放

—鬧市區(qū)人員發(fā)放

—與婚紗影樓或婚慶公司以互惠方式合作,，并將宣傳折頁放置在其店內(nèi),。

—放置在飯店各營業(yè)點。

2,、電梯間pop/大堂pop

把本次活動內(nèi)容做成宣傳海報,，掛置在飯店電梯間內(nèi),，以便于客人了解和推廣,。

七,、部門分工

1,、營銷部負責(zé)此次活動的對外聯(lián)系宣傳與制作,。

2,、餐飲部前廳負責(zé)具體的操作與服務(wù)及場景布置等事宜,。

3,、餐飲廚房負責(zé)此次活動菜品與菜價的核定工作。

4,、總辦負責(zé)組織員工在鬧市區(qū)發(fā)放宣傳折頁,。

5、房務(wù)部負責(zé)婚房的準備工作。

6,、其他各部門熟知此活動內(nèi)容,，配合飯店做好本活動的宣傳推廣。

八,、費用預(yù)算

1,、絹花拱門：2.35米_2米=___元(可長期使用)

2、普通噴繪噴繪：_元/平方米___平方米=___元(姓名處粘貼,，整體可重復(fù)利用)

3,、桌花：35元/份_1份=35元

4、婚房：豪華單人間___元/間夜

5,、蛋糕：180元/份

7,、宣傳折頁：_/張___張=___元

8、報紙夾放費：_元/張____張=___元

9,、電梯間pop：___元/幅_2幅=___元

九,、附宣傳折頁樣(略)

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇六

一、根據(jù)你的簡單介紹,，我認為貴公司目前面臨著如下問題：

1,、面對激烈競爭的裝修市場，“新”的裝修公司難以快速打開市場,，推薦者和消費者一時難以接受,，市場裝修訂單量受到局限。

2,、面對激烈競爭的市場,，要早日立足市場，必須找到行之有效的營銷方法,，但你不懂市場,，緊緊靠你想的那個單一的方法是很難快速打開市場的。

3,、自己的公司在同行中有沒有優(yōu)勢?如果有,，自己的優(yōu)勢是什么?所以，必須要找出自己的優(yōu)勢來,。然后揚長避短,，有的放矢!

綜上所訴：自己該怎么來解決這些問題呢?這就是營銷策略!下面是我針對貴公司目前所處的情況，擬定的一個方案,。

二,、市場策略

1、家裝公司市場定位策略

找出貴公司在同行中的優(yōu)勢和劣勢,，要做到知己知彼,，然后揚長避短,，方能百戰(zhàn)不殆!

確立差異化的市場定位，凸顯自己裝修公司的核心優(yōu)勢和品牌價值,，以此值得顧客關(guān)注和認可,，讓消費者有裝修的品質(zhì)感保證，從而達成合作,。因為現(xiàn)在的家裝公司太多,，良莠不齊，如果沒有找準自己的優(yōu)勢,，不能形成獨特的市場定位,，那么自己就是可有可無的平庸企業(yè)，這樣的企業(yè)不會得到消費者的認可,，自然就很難在市場上長久立足,。

結(jié)果就是自己什么都想做，誤以為口徑寬了,，接活的概率就大,，結(jié)果就會導(dǎo)致什么也做不好，自己也會是無頭的蒼蠅,，到處亂撞,，碰運氣，甚至?xí)萑雰r格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中,，最后把自己給做死了。因此,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，要想壯大，必然要找到自己的優(yōu)勢,，形成自己特有的核心競爭力,。給自己一個準確的市場定位，然后為之不懈的努力!

2,、目標受眾策略

“新”的裝修公司面對激烈競爭的裝修市場,，要消費者接受頗為困難，作為剛起步的新裝修公司,，不可能像大的裝修公司那樣大肆推廣,，從而將品牌強勢的輸入到人們的心智中。有鑒于此,，必須策略性的界定自己短期推廣的受眾目標,，一步一步的建立品牌。

首先,、將渠道人員(就像你所說的開發(fā)商售樓處的銷售,、各中介公司的銷售)確定為重要的受眾目標,。在他們中間強力宣傳自己公司的優(yōu)勢和獨特的市場定位，以及公司實力,，因為能獲得他們的認同和接受非常重要,，只有他們接受了你的公司，認可了你的公司,，他們才會賣力的去推單,，同時，渠道對品牌的認知,，很容易延續(xù),，滲透到市場，最終影響到消費者,。

其次,、在消費者群中，著重向近期需要裝修的客戶進行宣傳,。因為一個新的家裝公司不可能通過長期而大量的廣告推廣,，形成并維持住高的認知度的品牌形象，等著人們要裝修的時候再來找,。因此,，界定自己的目標受眾并非普通的人群，而是集中與近期內(nèi)打算裝修的消費者,。這樣,，廣告與推廣可以針對性的向特定人群展開，從而顯的更有實效,。

3,、品牌推廣

做市場調(diào)研，了解消費者的主要需求點和特別在乎的東西,，然后有針對性的找準自己公司的核心訴求點(最讓消費者關(guān)注和心動的東西)進行推廣宣傳,，搶占市場份額。

1,、行業(yè)內(nèi)部的推廣,。

在行業(yè)內(nèi)進行自己企業(yè)的宣傳，贏的渠道人員的充分信任和接受,，增強他們的推單信心,，也使他們成為自己公司認識的意見領(lǐng)袖，逐步將看法滲透到終端消費者,，通過他們來影響消費者,，從而贏的裝修訂單。

2,、廣告宣傳和活動宣傳,。

吸引散客裝修訂單,，同時通過宣傳積累品牌效應(yīng)。不斷提升企業(yè)自己的品牌形象,。因為品牌是未來市場發(fā)展的必然趨勢,。而且，只有廣泛的傳播,，貴公司才能被更多的消費者知道,，了解，認可……這樣,，企業(yè)才會快速而健康的'發(fā)展,，越做越大。

3,、短信群發(fā)和電話營銷,。

這個是比較直接和有效的手段。到物業(yè)公司,、家裝網(wǎng)站或者短信群發(fā)公司獲取要裝修的業(yè)主信息,，進行短信群發(fā)和電話營銷。這個成本低廉,，也是銷售和宣傳非常有效的一種途徑!

4,、定位與常規(guī)傳播

不可避免的難題，企業(yè)剛剛起步,，投入有限，如何充分利用有限資源來宣傳好自己的品牌,，成為營銷和推廣中貫穿始終的課題。一個重要的方法,，就是加強日常常規(guī)傳播的管理,，做好定位廣告,，使任何一次傳播活動都去支持品牌的建立,，有利于積累起品牌推廣效果,。

一般來說,，一個“新”企業(yè)要被市場所接受,，除了有一定的廣告“開路”之外，還必須積極的進行一些行業(yè)內(nèi)的活動……如當?shù)赜杏绊懥Φ募已b網(wǎng)站活動,，設(shè)計師沙龍活動,，家裝團購會……增加自己的曝光率,，還有進行一些新聞公關(guān),，網(wǎng)絡(luò)炒作……樹立好自己正面健康的企業(yè)形象!

最后,，針對你提出的那個問題，關(guān)于如何增強三方的透明度我建議如下：

1,、要開發(fā)商售樓處的銷售,、各中介公司的銷售……如實填寫好推單客戶信息(其實就是客戶信息報備單),，這個單據(jù)貴公司可以設(shè)計好電子檔模版或紙張的標準模版發(fā)給他們?nèi)鐚嵦顚?，及時收回存檔,。

2,、在客戶交付定金的時候,，填寫收據(jù)(其實相當于客戶信息登記表)，更甚至增加一項,，讓客戶詳細填寫信息獲取來源;

3,、自己保存好這兩份單據(jù)，以備日后查看,。

做了以上工作,，自己當然一清二楚了,，如果有問題,，就可以拿出兩張單據(jù),，進行信息比對,，真相自然明了,。

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇七

平治車哥大作為十堰弘德爾科工貿(mào)有限公司橫向發(fā)展的產(chǎn)品,，它的市場推廣不僅僅是我公司一個普通的產(chǎn)品市場推廣。平治車哥大是一款針對企事業(yè)中高端客戶群而設(shè)計的通訊產(chǎn)品,。它的推廣成功,，能為我公司的資金流通和企業(yè)壯大提供良好的經(jīng)濟支持,，從而為我公司企業(yè)品牌的知名度和長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。且它的推廣過程也能帶動我公司辦公耗才以及整機的銷量上漲,。

“勝者舉杯相慶,，敗者拼死相救”弘德爾科工貿(mào)公司有著一整支眾志成城的年輕隊伍，他們本著“年輕活力,，無所畏懼”的企業(yè)底蘊牢牢的凝聚在一起，而車哥大推廣部作為我公司成立伊始的一個部門,，為了它的成功和壯大,，需要我們更加強勁的團結(jié)在一起注入策略和激情,，從而搶占先機,，贏得市場推廣的勝利,。而贏得車哥大的市場推廣的勝利需要一套合理切實且又能循序推進的方案,，這就要靠我們大家的共同努力去探索,。以下是我提供的策劃書:

一營銷環(huán)境

1廠家提供的相關(guān)行業(yè)資料以及在某些區(qū)域已經(jīng)取得成功的先例,。

2十堰作為車城,，汽車的擁有量不在話下,。加之二汽相關(guān)企事業(yè)多不甚數(shù)，為我們提供了一個優(yōu)與其他區(qū)域的營銷環(huán)境,。

3在本區(qū)已經(jīng)登陸的電子產(chǎn)品諸如gps,，電子狗已經(jīng)成功搶占了市場,，因此消費者對于電子產(chǎn)品不會抵制,。

4從我們已作的工作來看,，大部分的消費者對此產(chǎn)品感興趣,，只是懼于價格而采取觀望態(tài)度,。這說明如果我們下一步工作做的正確的話一定可以撕開市場的死角。(產(chǎn)品定位就顯得格外重要)

5目前我們的市場銷售剛剛開始,，只是停留在找分銷商的初始狀態(tài),。正在的銷售活動還沒有開始,。

6與企事業(yè)打交道可以帶動我們整機和辦公耗才的銷量上漲,。

7<道路交通安全法實施條例>第九十四條駕駛機動車有下列行為之一的,，處200元罰款:(一)撥打,、接聽電話,、觀看電視的;(二)下陡坡時熄火或者空擋滑行的;三)連續(xù)駕駛超過4個小時,，未停車休息或者停車休息時間少于20分鐘的;(四)警車、消防車,、救護車,、工程救險車不按照規(guī)定使用警報器,、標志燈具的;(五)違反規(guī)定在應(yīng)急車道內(nèi)行駛或者停車的,。根據(jù)情節(jié)還可能扣分,。

二營銷問題

1產(chǎn)品知名度不夠—仍屬新產(chǎn)品行列

2產(chǎn)品定位不準確(客戶認為這僅僅是一款給汽車用的手機)

3現(xiàn)在的手機大都帶有此類功能,，且同類產(chǎn)品價格懸殊太大

4產(chǎn)品包裝不新穎,，相應(yīng)的資料不夠吸引人

5選擇做汽車美容店分銷,，渠道不暢通(分銷商認為這只是其店面的有一款擺設(shè)的電子產(chǎn)品)

6促銷方式局限化，渠道拓展不開

7銷售隊伍完全跟不上

三營銷方案

1隊伍組建(周期費用)

初期維持在3名銷售人員,，加強專業(yè)銷售知識的培訓(xùn)劃分各自的職責(zé)。并大量收集包括網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的行業(yè)信息,，打印成冊,。建立客戶意向檔案及相關(guān)行業(yè)檔案,。建立重點行業(yè)的時間規(guī)律表,。(馬云在<贏在中國>中說過這樣的話“1必須證明你的產(chǎn)品有市場2你們大家都能賺到錢3最重要的你得有自己堅實可靠的團隊”)

2產(chǎn)品定位(周期費用)

給產(chǎn)品重新定位。通過網(wǎng)絡(luò)搜索相關(guān)資料和找到十堰已有的同類產(chǎn)品,，彼此比較后差異化定位,。如:“駕車,。通訊,。安全。車哥大,。一個都不能少,。”“駕車辦公是硬道理;安全通訊高于一切------車哥大”“開車打電話你的品位夠嗎?車哥大告訴你”“請問你的愛車有車載嗎?車哥大告訴你”“開奔馳,，駕寶馬。商務(wù)大哥大,，開車車哥大,?！薄斑@是一個交通事故頻發(fā)的時代!‘車哥大’提示你——你的行車夠安全嗎?”(現(xiàn)在有一部分老板喜歡用以前大哥大款式的手機,，對于諧音我們可以想想做做工作。當然車哥大也可以定位時尚或其他的,，但是我個人覺得把它裝在與汽車內(nèi)飾相差太多的車上不太時尚,。

3價格策略(周期費用)

拉大零批發(fā)差價，調(diào)動批發(fā)商,，中間商積極性,。如一臺2580三臺2380

給予數(shù)量折扣，鼓勵對購,。如三臺以上每臺給予2個點的返利

以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考。適當調(diào)整價格,，使車哥大更有競爭力和說服力

4加深服務(wù)保障(周期費用)

品牌驅(qū)動生活,，服務(wù)決定價值。這是一個服務(wù)決定一切的時代,，我們要更加強調(diào)服務(wù),。(米其林輪胎的廣告語特別吸引人:每一條米其林輪胎后面都有一整支專業(yè)的隊伍為你服務(wù))

5樹立車哥大品牌(周期費用)

這條是建立在前面四條之上的,，如果前期工作沒有做好，那么后期就會顯的空洞而吃力,。因此再列一個條目:

a信息收集并策劃推廣(對于商家來說信息具有不對稱性,，我們掌握著比消費者和分銷商更多的產(chǎn)品本身信息。同時我們也缺乏消費者購買信息的獲取和分銷商對于直接消費者的信息掌握,。那么我們就應(yīng)該避開對我們不利的信息用我們自身有利的信息去集客和做分銷售,。這需要我們大家甚至更多的人去挖掘信息突破點。也就是出點子,，出“騷主意”):

1從現(xiàn)有資源中整頓,，從我們電腦以及耗才買出去的客戶群中篩選有此需要和支付能力的客戶，采用登門免費維護檢測然后找機會宣傳推銷車哥大的手段,。

2從一切能想到的地方或一切有此需要人出沒的地方獲得相關(guān)信息(如汽車經(jīng)銷商,，車友俱樂部，保險公司---特別是人壽保險,，能支付人壽保險的大多是惜命的有錢人),，高爾夫俱樂部，野外驢友俱樂部,，健身俱樂部,，車管所，交警隊----哪個車的罰單比較多,，然后篩選是不是經(jīng)常開車辦公的人…………)

3在信息累積后采用短信,，電話，寄函(一定要手寫,，一定要貼郵票),，登門，駕駛安全交流會…,。的方式推廣營銷,。

4關(guān)注十堰不定期的汽車行業(yè)信息。如什么時候有汽車展覽會,，什么時候組建的有駕車活動;配備十堰某某年的行業(yè)黃頁,。

b廣告宣傳。(廣告宣傳的原則是服從公司整體營銷宣傳策略,，提高產(chǎn)品知名度,，樹立公司形象。它應(yīng)該保持在一定的周期時間,，當然越長越好,，切應(yīng)該保持周期內(nèi)的內(nèi)容的不變性------如果經(jīng)常變換主題內(nèi)容客戶會很難接受，當然內(nèi)容一定要策劃好,。廣泛的配合其他形式的宣傳一起進行,，期間不定期的抓住時機推出促銷售活動,。如重大節(jié)假日或者某某公司或者汽車銷售商有意義的日子。)

1前期推出形象廣告,，打出名氣,。我們可以嘗試電臺和如雅中廣告之類流動報刊廣告交叉進行宣傳。電臺廣告先行,，給準分銷商以及客戶警示,，車哥大已經(jīng)樹立了自己的品牌，讓更多開車的人知道有這么一個產(chǎn)品對你的駕駛有幫助,。中期做雅中廣告,，主要發(fā)放個體戶，把車哥大做成續(xù)大哥大之后又一個茶余飯后閑談的口料,。(合適的夸大采用網(wǎng)上搜索的方式,。)

2開召商會，發(fā)展三級代理商,。突破口打開的話馬上進入縣里進行宣傳招商。(在電臺廣告打出后有一定反映的同時再進行更好,，)

3重大節(jié)日推出促銷廣告,。我們可以在小區(qū)里做些小動作，對駕車人的家屬進行安全意識洗腦-----讓他們覺得開車肯定會出事,，那么怎么樣能不出事情呢?

4把握機會進行公關(guān)工作,，接觸消費者。派我們的美女去意向比較重的行業(yè)一對一對企事業(yè)老總進行介紹,，比如:批發(fā)和建材業(yè),。之前必須在信息收集的基礎(chǔ)上篩選有效的信息，然后電話預(yù)約,，扣準時間(他在閑著沒事的時候)段進行拜訪,。

5進行事件行銷。利用新聞媒體,，善于創(chuàng)造把握新聞,，提高知名度。如某地發(fā)生交通事故,，可以去探取是不是因為開車打手機,。(我們還可以找人冒充消費者，詢問各汽車美容店有沒有電臺廣告里的車哥大,，并強調(diào)自己需要此產(chǎn)品的情況,。)

cdm宣傳彩頁的印制以及某展架或橫幅的印制(參考各個汽車美容店的分銷商該如何印制，他們比我們更能了解怎么樣能吸引客戶眼球),，有目的的發(fā)放,。如大型停車場,，汽車美容店，酒店房間…,。,。一切有錢人出沒的地方都可以嘗試，甚至主題游戲網(wǎng)吧,。

d在汽車相關(guān)行業(yè)一個地方找一個兼職人員,，提薪。這需要合理而人性化的安排,，需要money,。

e直銷，一對一面對準客戶進行宣傳和銷售,。這建立在前期信息的收集篩選之上,。

f在雨后放晴的時間或者天氣晴朗的周末聯(lián)系汽車美容店提供桌椅，帶筆記本電腦放光盤或者flash短片進行宣傳,。

g組織產(chǎn)品說明會(針對個體準客戶和汽車美容店分銷商),，贊助汽車行業(yè)單位召開答謝會員維護會—著重宣傳本產(chǎn)品。

h聯(lián)系汽車銷售商布置汽車車哥大主題賣場,，在展車上裝備一臺樣機,，吸引客戶購車并推廣本產(chǎn)品。不定期聯(lián)系各個汽車美容店贊助在相關(guān)場所進行促銷(費用平攤),，布置自己的主題促銷位置,。

i促銷品的選擇或者印制。如購機送半年的電腦免費檢測維修把我公司已經(jīng)做成熟的it行業(yè)與新產(chǎn)品結(jié)合在一起,。促銷活動的策劃,。

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇八

企劃20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以“打造**市餐飲第一服務(wù)品牌”為中心，建立,、完善,、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機制，加強團隊文化的建設(shè),，為完成公司制定的各項年度工作目標提供企劃思路,，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

1,、在20xx年,，通過多種媒體形式的整合進行餐飲宣傳，要在推廣手段上做到創(chuàng)新,、高效,，逐漸占領(lǐng)餐飲第一品牌，推進餐飲餐飲的品牌以外,，推動并穩(wěn)固餐飲十年知名度的餐飲品牌,。

2,、20xx年企劃力爭用最少的拓展費用做最大的市場宣傳；

3,、為公司準備好強有力的銷售工具,，保證市場宣傳途徑、市場宣傳形象具有很強的餐飲特色,，提高全體員工的企業(yè)認同感,，協(xié)助各店店總逐步完成20xx年年度銷售任務(wù)；

4,、根據(jù)季節(jié)和節(jié)日的不同,，提供一整套針對從年初到年底的促銷計劃，并按照**市市人們對節(jié)日的重視程度進行促銷強度的區(qū)分,，詳見“20xx年節(jié)假日總結(jié)”及“各個節(jié)假日的策劃案”,；

1、國內(nèi)外重要節(jié)日促銷：包括元旦,、春節(jié),、元宵節(jié)、情人節(jié),、婦女節(jié),、母親節(jié)、勞動節(jié),、兒童節(jié),、端午節(jié),、謝師宴,、重陽節(jié)、圣誕節(jié)等,，做綜合性促銷,，如元宵節(jié)，推出猜燈謎,、有獎?wù)髀?lián)活動等,。（實際建議根據(jù)餐飲餐飲的自身需求有選擇性地推出系列性活動）。

2,、11周年慶促銷活動：建議以綜合性宣傳推廣方式進行,，促銷力度應(yīng)相對較大。各種宣傳須到位,，如運用led電子屏,、條幅、短信,、dm,、樓宇視頻廣告,、車載廣告等各種媒體綜合性宣傳手段。

3,、例行性促銷：可根據(jù)餐飲其他部門需求臨時制定,，主要是針對餐飲季節(jié)性菜單更新，新品上市等需求加以運作,。如淡季推出“大型抽獎活動”,、“餐飲菜品品鑒活動”“每季度積分兌換活動”等。

4,、競爭性促銷,，主要針對競爭對手餐飲所做的促銷，以推出優(yōu)質(zhì)服務(wù),、特價,、買贈為主。

5,、促銷方案的制定要創(chuàng)新,，但不能脫離實際情況，嘩眾取寵,，要因地制宜,、易于操作，對后期做評估,，具體計劃提前一個月做出,。

6、結(jié)合“餐飲vip會員”及“積分會員”與商家聯(lián)盟以及團購網(wǎng)站進行促銷活動,，不斷吸引招募新會員,。

1、宣傳包括主題宣傳活動（如春節(jié)拜年,、3?15消費者日,、消費者座淡會、等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳,。如廣告,、淡季的形象廣告）。

2,、公益活動,。包括主題公益活動（如重陽節(jié)、植樹等）和例行性公益活動（如助學(xué),、扶貧,、幫困等），一年至少1次大型公益活動，費用1萬元左右,。

3,、加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作,。

四,、廣告位招租及dm內(nèi)刊招商

1、針對餐飲各個分店,、形成一個店內(nèi)廣告位招租,。（主要針對商家聯(lián)盟）

2、每季度內(nèi)部dm報刊,，進行廣告招商,。

1、規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛,。

2,、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。

3,、節(jié)假日主題促銷活動做文字介紹,。

4、每期dm內(nèi)刊介紹生活小常識,。（如用車常識,、車輛維護常識、季節(jié)性飲食食譜及禁忌,、消防常識,、菜譜等）

此方案由良將品牌設(shè)計負責(zé)。

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇九

一,、策劃簡介

作為從化的“市中心”,，從化街口吸引著大部分年輕時尚的人群，而位于從化街口廣百購物中心4樓的永亨隆創(chuàng)業(yè)園(格子店)更占據(jù)著良好的競爭位置,。我們是廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院的其中一支參賽隊伍"clover&zebra",，我們格子店商品的主題是"colorfullife",也就是：彩色的生活,，每一季度,，我們都會換不同的顏色主題的商品，分別是紅色,、橙色,、黃色、綠色,、藍色,、紫色、黑白色、金色,、銀色等,。利用同一色系和諧的商品組合，再加上格子內(nèi)部的擺設(shè),，定能給人以醒目,、新鮮的感受，增加消費者的消費欲望,。

二,、商品介紹

1、商品簡介商品系列一(主打系列)：文具,。包括筆類：鉛筆,、圓珠筆、簽字筆等;包括書本類：筆記本,、ok便利貼,、小便簽、書簽等,。商品系列二：玩具,。包括手機附屬商品類：手機繩、手機掛,、手機貼紙等,。公仔類：青蛙、四葉草,、等一些公仔,。商品系列三：精品。包括木制商品：小夾子,、小日歷等,。

2、商品的市場前景預(yù)測本店商品屬于小巧而實用的類型,，其涵括了工作,、學(xué)習(xí)以及日常休閑的一些用品。商品價格適中,，同時,，與以往格子店單一而無特色的銷售形式不同，新穎的顏色季度分類形式更能夠體現(xiàn)現(xiàn)代人的藝術(shù)風(fēng)格,，營造了本店的藝術(shù)特點,，定能引領(lǐng)一股商業(yè)熱潮。

三,、市場預(yù)測

1,、目標顧客和目標市場目標顧客：主要是針對：年齡為10到30歲之間;月收入(支出)800元到2500元左右的;職業(yè)為學(xué)生,，年輕上班族，情侶,、新婚夫妻等;生活方式為時尚型,、活潑型等;消費者個性為自主、自信,、熱情奔放,。目標市場：多個市場的多個產(chǎn)品，商品系列一：文具,。文具的需求針對年輕的上班族以及學(xué)生,，滿足工作，習(xí)作,，收藏等需求,。商品系列二：玩具。手機制品針對手機使用者(以年輕人居多),，公仔則滿足禮物,、收藏的等需求。商品系列三：精品,。滿足情侶,、年輕夫婦，供擺設(shè),、收藏等需求,。

2、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢與同類商品相比,，本店的一大特色為色彩系列,，每個季度不同的色彩搭配給給人耳目一新的感覺，相對其他商家普遍存在的“多而泛”特點,，本店更加精心地挑選了同一色系的商品,。而這卻可能帶來了商品的單一性，為了彌補這一缺陷,，我們特在網(wǎng)上設(shè)有訂單系統(tǒng),，消費者便能在網(wǎng)上訂購他們想要的顏色款式的商品，而不僅僅是格子店黎呈現(xiàn)的商品,。

四,、營銷策略

1、銷售計劃和商品營銷策略

銷售本店計劃一個月內(nèi)銷售格子展示區(qū)內(nèi)的商品每種各25件,。具體營銷策略如下：

①傳單((精致小巧的,，宣傳紙,不是一味的垃圾傳單))策略：在街口,，或者各大高校分派傳單,。

②網(wǎng)絡(luò)宣傳策略：各大網(wǎng)絡(luò)校園網(wǎng)內(nèi)，經(jīng)營網(wǎng)站內(nèi)。

③*品牌,、專利策略(進一步的戰(zhàn)略)

2,、價格決策

定價原則：總成本加成定價法：單位商品價格=單位產(chǎn)品總成本x(1+目標利潤率)注：目標利潤率為45%適當?shù)臅r候可以采取價格變動吸引顧客，方式如下：

①產(chǎn)品組合銷售策略：產(chǎn)品可以單買,，也可以組合購買,，能夠享受優(yōu)惠的政策。例如單買筆,、筆記本,、橡皮一共是10元，而一起買則是8.8元,。

②特殊人群優(yōu)惠策略：特殊人群購買特殊商品享有優(yōu)惠特權(quán),，例如：學(xué)生憑學(xué)生證購買某筆記本有8.5折優(yōu)惠。情侶購買情侶商品也可以有8.5折優(yōu)惠等,。

③贈品策略：例如買滿20元送書簽三張等,。

④折扣策略：例如:開業(yè)1周全場8折、國慶8折等,。

3,、經(jīng)營模式

本店經(jīng)營模式分為實體店面、網(wǎng)上店面部分,。店面管理工作：包括采購管理,、店面布置、宣傳策劃等,。網(wǎng)上店面管理工作：包括網(wǎng)頁建設(shè)與維護,，訂單送貨等。

五,、財務(wù)規(guī)劃

1,、宣傳成本分析傳單印發(fā)成本：150元(精致小巧的，宣傳紙,不是一味的垃圾傳單)傳單分派成本：50元網(wǎng)絡(luò)宣傳成本：50元共250元

2,、商品成本利潤分析(以第一次商品入貨為例：第一次主題為greenlife)

六,、小組成員介紹及聯(lián)系方式

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇十

價格策略

價格策略是指企業(yè)為了在目標市場上實現(xiàn)既定的目標，給自我銷售的產(chǎn)品和服務(wù)制訂一個基本價格幅度和浮動幅度,。包括以成本為中心的價格策略,、以需求為中心的價格策略、以競爭為核心的價格策略,。餐飲企業(yè)的價格策略包括高價位名牌策略,，中價位品質(zhì)策略，低價位大眾策略,。

渠道策略

在現(xiàn)代社會,，絕大部分生產(chǎn)企業(yè)并不直接把制造出來的商品輸送到最終消費者手里,，而是需要一系列中間組織和個人的協(xié)調(diào)活動，這種活動的總和在銷售學(xué)上就叫做銷售渠道,。效率是渠道設(shè)計的推動因素,，雖然引入中間商會把產(chǎn)品的價格適當提高，但能夠減少生產(chǎn)商和消費者所需要進行的交易次數(shù),，因而可降低交易成本,。渠道設(shè)計中的關(guān)鍵問題是：市場覆蓋率、強度與等級,、經(jīng)銷策略,。餐飲企業(yè)的渠道策略包括自身所擁有的直營物理店鋪渠道和加盟物理店鋪渠道。

促銷策略

促銷是營銷組合的重要組成部分,，是指企業(yè)宣傳產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點,，說服目標顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的活動總稱。促銷策略是根據(jù)消費者的心理分析和促銷活動規(guī)律的運用而構(gòu)成的有效策略,。包括：刺激——反應(yīng)策略;需要——滿足策略;配方策略,。刺激——反應(yīng)策略是指推廣人員運用一系列刺激方法，引發(fā)顧客的購買行為,。需要——滿足策略是指推廣人員運用技巧,、誘發(fā)顧客需要，以實現(xiàn)銷售目的的推銷方法,。配方策略是指推廣人員根據(jù)已知的顧客需要配好對癥下藥,。這種策略的特點是推廣人員已知顧客的消費偏好及某些需要。促銷策略包括廣告策略,、營業(yè)推廣,、公共關(guān)系、人員直銷,。餐飲企業(yè)的促銷策略包括對上述促銷功能的組合運用,，以構(gòu)成局部或某一時段的立體營銷優(yōu)勢。

賣點廣告

賣點廣告(pointofpurchseing)是指在銷售現(xiàn)場所有售賣廣告的總和,，包括：橫幅,、掛旗、水牌,、展示,、展板……的總和。

媒體廣告

(1)電視媒體,。理解廣告信息的人數(shù)多;廣告成本昂貴,，但理解信息者人均成本低;信息量小，不能保存,，重復(fù)收視率不高,。

(2)廣播媒體,。理解廣告信息的人數(shù)多;廣告成本適中，理解信息者人均成本也低;信息量尚可,，不能保存,，重復(fù)收聽率不高,。

(3)報紙媒體,。理解廣告信息的人數(shù)多;廣告成本昂貴，理解信息者人均成本中等;信息量大,，保存期較長,，重復(fù)閱讀率中等。

(4)雜志媒體,。理解廣告信息的人數(shù)中等;廣告成本適中,，理解信息者人均成本中等;信息量尚可，保存期較長,，重復(fù)閱讀率很高,。

dm廣告

dm廣告(driectmail)是指直接郵寄廣告，包括：直接郵寄產(chǎn)品說明書,、直接郵寄消費規(guī)則,、直接郵寄俱樂部會員通知、直接郵寄折讓卡……等形式和資料,。

sp廣告

sp廣告(spreadpurchesing)是指介于pop廣告和dm廣告的一種廣告形式,，是以直接派發(fā)折讓券、優(yōu)惠卡,、禮品券……等形式和資料的直接營業(yè)推廣,。

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇十一

相濡以沫，最愛七夕

8月16日——8月20日

1,、七夕節(jié)要區(qū)別情人節(jié),，從傳播的口徑到活動的組織，落腳于夫妻間的情份,。

2,、整個策劃的主題圍繞“情感、愛,、家庭”,，實現(xiàn)活動與營銷活動的融合。

1,、相濡以沫,，最愛七夕——“我與我的愛人”大型征集活動(8月16日——8月20日)

還記得您們的第一張合影照片么?還記得你們面對親朋好友時許下的諾言么?“我與我的愛人”大型征集活動拉開帷幕，即日起征集最早的結(jié)婚照片,、最早的婚禮諾言……,，活動結(jié)束后,，按照照片拍攝日期，結(jié)婚時間早晚排定,。

最早的結(jié)婚照片5張,，每張照片的主人獎勵價值20xx元的精美禮品。

最早的婚禮諾言5個,，每個諾言的主人獎勵價值20xx元的精美禮品,。

照片(征集完成后，做成展架,，照片原稿將返還本人)/諾言由顧客手寫,，簽名，制作成展架放置在中興廣場活動現(xiàn)場展示,。

負責(zé)人：

2,、相濡以沫，最愛七夕——步行街穿著類現(xiàn)價基礎(chǔ)上限時77折,。(8月18日——20日,，限時折扣，現(xiàn)場廣播公布)

步行街負責(zé)談判,，執(zhí)行,。

對接人：

3、相濡以沫,，最愛七夕——x大型文藝演出,，精彩現(xiàn)場活動。

8月10日——13日,，六合廣場婚禮秀;

8月14日——17日,，中興廣場婚紗秀;

8月18日，8月20日,，中興廣場鳶都流韻——世紀泰華文化年系列活動;

負責(zé)人：

4,、相濡以沫，最愛七夕——萬千紙鶴表真心

新天地步行街萬只千紙鶴迎接七夕節(jié),，前期可以有x員工自己疊,，所用材料由公司報銷，七夕當天,，可以在現(xiàn)場準備千紙鶴的紙和筆,，顧客可以在工作人員的指引下，自己折疊千紙鶴,，表示對愛情和幸福生活的祈禱,，最后統(tǒng)一懸掛在步行街——中興廣場的范圍。

8月10日下午開始下發(fā)通知，要求步行街員工先行折疊千紙鶴,，

負責(zé)人：

5.相濡以沫,，最愛七夕——七夕鵲橋會!

目的：借“七夕節(jié)”這一傳統(tǒng)中國節(jié)日，舉辦具有社會公益性質(zhì)的“鵲橋會”活動,，吸引更多顧客進入并了解,。

時間：8月10至8月20日

合作單位：庫巴商城、國美電器

活動主題：相見你我,，緣在國美——七夕鵲橋會

形式：

相親人員報名采用表格的形式,，填寫相親會報名表。

工作人員將填寫的報名表登記到制作的相親人員報名卡片中進行現(xiàn)場張貼,。

活動階段：

第一階段：報名階段 8月10日到8月20日

有意向的人員可以到總服務(wù)臺,、世紀泰華廣場總服務(wù)臺,、賽諾超市服務(wù)臺報名,。

第二階段：相親階段

9月2日，在舉行大型的鄉(xiāng)親大會,，由公司人員將報名人員名單進行制作,。

冬天來了，又走了,，也許明年它會更美,。這篇商場情人節(jié)活動策劃讓你留住冬日美麗的瞬間

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇十二

一、計劃概要

1,、年度銷售目標600萬元;

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3、公司在自控產(chǎn)品市場有必須知名度;

二,、營銷狀況

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部,，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1,、夏秋炎熱，春冬寒冷;2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，異常是中高檔商居樓、別墅群的興建;3,、湖南納入西部開發(fā),、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);4、長株潭的融城;5、郴州,、岳陽,、常德等很多興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,，空調(diào)自控產(chǎn)品異常是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽?。營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標,、房產(chǎn)團購和私人項目,。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，可是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20__年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場，所以基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應(yīng),，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大并且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好,，所以對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就能夠擠進湖南市場,。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要十分清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之到達極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù),。

三,、營銷目標

1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南,。20__年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主,，銷售目標為600萬元;

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，代替省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

5.致力于發(fā)展分銷市場，到20__年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;

6.無論精神,，體力都要全力投入工作,，使工作有高效率、高收益,、高薪資發(fā)展;

四,、營銷策略

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大,，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大,，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們能夠采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略,、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面,。為此,，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---長沙，株洲,，湘潭,，岳陽

重點發(fā)展型市場----郴州，常德,，張家界,，懷化

培育型市場-----婁底，衡陽,，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首,，永州，益陽,，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1,、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能構(gòu)成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售,。

3、價格策略：

高品質(zhì),，高價格,，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價,，市場銷售的最底價,。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系,。嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商，二級分銷商,，項目工程商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空

間。為了適應(yīng)市場,，價格政策又要有必須的能活性,。

4、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴,。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測表,，然后正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法,，經(jīng)過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就能夠出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場;e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當?shù)氐哪軌虺蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進作用,。

(3)市場上有推,，拉的力量,。要快速的增長，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外,，負責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止，完成自我的營銷定額,。

5,、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，堅持高效溝通,，才能作出快速反應(yīng),。團隊建設(shè)扁平。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實際銷售的是一個解決方案。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術(shù)支持,，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和供給的支持等說明,。

五,、營銷方案

1、公司應(yīng)好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);

3,、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);

4,、建設(shè)一支好的營銷團隊;

5,、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6、抓住公司產(chǎn)品的特點,，尋找公司的賣點,。

7、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運作模式;直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)

的發(fā)展,，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點;

8,、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場,，針對空調(diào)自控產(chǎn)品，我們能夠采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法;

9,、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展,，應(yīng)以長沙為中心，向省內(nèi)各大城市進軍,，其中以長沙為核心,，以地市為利潤增長點;

10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理,，在渠道建設(shè)方面能夠不設(shè)省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商,，并把營銷觸角一向延伸到具有市場價值的縣級市場,，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn),，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

11,、為了確保上述戰(zhàn)術(shù)的實現(xiàn)，異常是為了加強渠道建設(shè)和管理,，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營銷隊伍：確保營銷隊伍的相對穩(wěn)定性和合理流動性,，全年合格的營銷人員不少于3人;務(wù)必做好招聘、培訓(xùn)工作;將試用表現(xiàn)良好的營銷員分派到各區(qū)擔任地區(qū)主管;

12,、加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度;采用競爭和激勵因子;定期召開銷售會議;樹立長期發(fā)展思想,，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。

13,、銷售業(yè)績：公司下達的年銷任務(wù),，根據(jù)市場具體情景進行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理,，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案,。

14,、工程商、代理商管理及關(guān)系維護：針對現(xiàn)有的工程商客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳按砩踢M行有效管理及關(guān)系維護,，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情景及實力情景,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20__年度的新產(chǎn)品傳播,。此項工作在6月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各工程商及代理商負責(zé)人的基本情景進行定期拜訪,，進行有效溝通,。

15、品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20__年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象,。有可能的情景下與各個工程商及代理商聯(lián)合進行推廣,，不但能夠擴大影響力，還能夠建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

16、終端布置,，渠道拓展：根據(jù)公司的08年度的銷售目標,，渠道網(wǎng)點普及會很多的增加，根據(jù)此種情景隨時,、隨地進取配合業(yè)務(wù)部門的工作,，進取配合經(jīng)銷商的形象建設(shè)。

17,、促銷活動的策劃與執(zhí)行：根據(jù)市場情景和競爭對手的銷售促進活動,，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

18,、團隊建設(shè)、團隊管理,、團隊培訓(xùn)

六,、配備和預(yù)算

1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人;

2,、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度,，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位,。

3、為適應(yīng)市場,，公司在湖南必須有必須量的庫存,，保證貨源充足及時,，比例協(xié)調(diào)，到達庫存最優(yōu)化,，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象,。(在長沙已談好一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商免費供給門面,，人員),。

4、時時進行市場調(diào)研,、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員,。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。

5,、協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系,。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù),。

6,、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點,。

7、必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算,，經(jīng)費預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。

8,、為加強機構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限,，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密,，在與客戶交流中，如遇價格難以定決定時,，須請示公司領(lǐng)導(dǎo);

9,、為到達職責(zé)目的及確定職責(zé)體制,，公司能夠貫徹重獎重罰政策;

1)營銷策劃的目的：

2)企業(yè)背景狀況分析。

3)營銷環(huán)境分析：

①當前市場狀況及市場前景分析：

a,、產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。

b,、市場成長狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不一樣市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何,，相應(yīng)營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響,。

c、消費者的理解性,，這一資料需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

②對產(chǎn)品市場影響因素進行分析,。

主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平,、消費結(jié)構(gòu)的變化,、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機,、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要研究技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響,。

4)市場機會與問題分析

營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用,，所以分析市場機會,，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場機會,，策劃就成功了一半,。①針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售;產(chǎn)品質(zhì)量可是關(guān),，功能不全，被消費者冷落;

產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣,，產(chǎn)品價格定位不當;銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻;促銷方式不務(wù),，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品;服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿;

售后保證缺乏,，消費者購后顧慮多等都能夠是營銷中存在的問題,。②針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分,，對不一樣的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點,，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機會。

5)營銷目標

營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標,，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標到達：總銷售量為_×萬件,，預(yù)計毛利_×萬元,，市場占有率實現(xiàn)_。

6)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨,，一般企業(yè)能夠注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產(chǎn)品策略：經(jīng)過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略提議，構(gòu)成有效的4p組合，到達最佳效果,。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌,。要構(gòu)成必須知名度，,、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。③價格策略。那里只強調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商,、中間商進取性;給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購;以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。

④銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售進取性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>

⑤廣告宣傳,。

a、原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在必須時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機,，及時,、靈活的進行，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等,。

b、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關(guān)活動,，接觸消費者;進取利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

⑥具體行動方案,。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案。行動方案要細致,、周密,，操作性強又不乏靈活性。還要研究費用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)當注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

7)策劃方案各項費用預(yù)算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用、階段費用,、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定。

8)方案調(diào)整,。

這一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情景不相適應(yīng)的地方，所以方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整,。

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇十三

一、 檢討與愿景

20xx年9月至今公司成立長沙易凌分公司,，它是公司探索新管理模式的重大變革,。在經(jīng)過快一年之后，與目標的差距還是很大的,，多次投標失利,，集團客戶沒有取得突破，人員招聘,，培訓(xùn)沒到位,，人員流失大，團隊發(fā)展過慢,，整體業(yè)績不理想,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中,，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場拓展,，公司資源整合過程中,，不斷進步，業(yè)績也稍有起色,，在接下來的時間里,，我們將再接再厲，把長沙易凌做大,，做強,。

二、 長沙市場客戶分析和市場潛力分析

1)地產(chǎn)客戶：地產(chǎn)客戶是我們最重要的客戶群體,，也是能產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益的客戶群,，長沙在售樓盤270個，待售樓盤328個,，市場潛力是相當大的,，目前找到負責(zé)人并跟進的項目有130多個，重點跟進客戶30多個,，已合作客戶有瀟湘國際,，馨香雅苑、美洲故事,、水岸世景,、圓夢完美生活。接下來的一段時間地產(chǎn)將繼續(xù)成為我們跟進客戶的重點,。

2)大型商業(yè)機構(gòu)以及各大電器品牌,，如沃爾瑪、家樂福,、國美,、蘇寧、美的,、格力,、tcl、創(chuàng)維,、長虹等,，在這塊上我們下的功夫太少，需要加強跟進力度,，長沙這塊的市場還是很大的,。

3)汽車銷售，汽車4s店，新車上市推廣或促銷活動推廣,，長沙汽車行業(yè)做短彩信推廣不是很多,，人手足夠的時候可以跟進，也合作客戶有蘭天集團,。

4)大型會展,，如房展、車展,、服裝展,，在這塊我們有一定的跟進，但是效果不明顯,，主要給本地公司占據(jù)了,，在有一定條件的情況下可以做跟進。

5)金融,，銀行個人零售部,，基金發(fā)售的推廣，這些長沙基本是做內(nèi)部平臺的推廣,，不作為重點跟進客戶,。

三、同行業(yè)分析

長沙短信市場的競爭是非常激烈的,，開展短信業(yè)務(wù)的公司超過100家,，比較活躍的有三十多家的樣子，經(jīng)常碰頭的有星空傳媒,、茉莉花開,、旭為、東信,、漢納,、精準、面對面,、飛網(wǎng),、納蘭、焦點,、匯弘等等,。茉莉花開50多號人，這邊最早做短信的,，關(guān)系比較多，每個月都有自己的期刊,，星空200多號人,，是集團公司來的。遇上很多次了，價格給他們壓得很低,，喜歡搞免費試發(fā),，贈送平臺，給樓盤安裝電話來訪自動回復(fù)短信的設(shè)備,，配合樓盤做活動,，組團看房什么的，還有個旭為,，辦公室很大,，有自己機房，喜歡帶別人去他們公司看,，門面工夫做得比較到位,。再有就是東信也有些名氣了。

四,、業(yè)務(wù)人員開拓市場的計劃

公司規(guī)模的擴大需要業(yè)務(wù)人員進一步拓展市場,、提高市場占有率這是公司市場開拓的根本目標。根據(jù)市場狀況和客戶特征,，公司在現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上確定了未來的市場拓展計劃：

1)重視大客戶開發(fā)與培育,。大客戶是公司的核心客戶，公司通過提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證核心客戶群穩(wěn)定,，確保基礎(chǔ)市場并推動公司擴大市場規(guī)模,。另一方面,，加大開發(fā)新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場潛力,。

2)區(qū)域營銷策略,。區(qū)域營銷的重點仍是市區(qū)，包括雨花,，芙蓉,，開福，岳麓,，星沙,。

3)深化服務(wù)營銷戰(zhàn)略公司將以最大限度滿足客戶需求為目標，在產(chǎn)品銷售中不斷強化服務(wù)營銷理念,，將技術(shù)支持和配套服務(wù)工作貫穿于整個銷售過程,，進而提升公司市場競爭力。

4)加強營銷隊伍建設(shè),。擴充營銷隊伍,，這個現(xiàn)階段最重要的,，需要公司的大力支持，現(xiàn)在開拓市場人手嚴重不足,，需要通過不斷的培訓(xùn)和人才引進,，提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和營銷技巧，建立一支精通業(yè)務(wù),、勤勉盡責(zé),、忠誠度高、戰(zhàn)斗力強的營銷隊伍,。健全和完善銷售激勵機制,，對銷售人員和代理商實施業(yè)績考核獎懲政策，充分調(diào)動銷售隊伍的積極性和創(chuàng)造性,。

5)實施品牌戰(zhàn)略,，樹立良好品牌形象。公司產(chǎn)品在市場上已有了良好的信譽,，未來幾年將重點實施品牌戰(zhàn)略,，借助本次發(fā)行上市，進一步樹立產(chǎn)品的品牌形象,，提高公司品牌知名度,，增強產(chǎn)品的市場競爭能力。

五,、業(yè)務(wù)人員現(xiàn)在面臨的問題

1)硬件方便公司辦公室太少,，不利于人員擴張，人才的引進,，電腦配備不足,，需要引進新的業(yè)務(wù)，但是電腦已無電腦可用,。按計劃2人一臺,，最少還擴招4名業(yè)務(wù)員來算也最少還要配置電腦一臺。

2)軟件方面主要是培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)員很多基本禮儀不懂,，溝通應(yīng)變能力不強，這塊我會在網(wǎng)上搜索和下載業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料進行統(tǒng)一的培訓(xùn),，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵,。

3)在激烈的競爭環(huán)境中大家的壓力教大，業(yè)績不理想,，收入不高,。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵,，上下班不是很方便,。

六,、業(yè)務(wù)人員管理方案

1) 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn),。每個業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)后方可正式上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德培訓(xùn),、基本的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) 、客戶的交流,，溝通,，公關(guān)培訓(xùn)等。

2)業(yè)務(wù)前期由老業(yè)務(wù)或我先帶段時間,，陪同外出拜訪,，彼此交流，互相學(xué)習(xí)進步,。

3) 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù),，公司對新業(yè)務(wù)員采取無定額制，差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度,，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍,。

4) 新業(yè)務(wù)員試用期一般為3個月，如連續(xù)三個月未出單作自動離職,，表現(xiàn)積極者視情況可再錄用觀察,。

5)為達到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策,。

七,、提高業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績

1)肯定業(yè)務(wù)員，認可業(yè)務(wù)員,，激勵業(yè)務(wù)員,，給業(yè)務(wù)樹立自信，銷售活動最重要的組成要素是業(yè)務(wù)員,。業(yè)務(wù)員要接受自己,，肯定自己、喜歡自己,。如果我們自己都看不起自己,，卻指望顧客會喜歡我們，那實在太難為顧客了,。

2)養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。無特殊必須按時上下班，堅持每天至少打50個業(yè)務(wù)電話,，安排至少1-2家客戶拜訪......每一個人都是習(xí)慣的奴隸,，一個良好的習(xí)慣會使他們一輩子受益,。

3)有計劃地工作。誰是你的顧客?他住在哪里?做什么工作?有什么愛好?你如何去接觸他?針對每一個客戶深入了解其動向或此區(qū)域的特性,，使自己和目標顧客擁有相同的話題或特點,。

4)多培訓(xùn)專業(yè)知識。銷售員要具有商品,、業(yè)務(wù),、行業(yè)、區(qū)域及其有關(guān)的知識,。

5)幫助業(yè)務(wù)建立顧客群,。通過網(wǎng)絡(luò)，拜訪,，同行媒體,，老客戶尋找新客戶和潛在客戶，多交流,，要掌握20xx萬人,，是天方夜譚，但要掌握200人卻不是不可能的,。通過廣結(jié)善緣的努力認識1000人永遠比只認識10個人機會多,。從認識進一步成為顧客，顧客還能衍生顧客,，逐步建立自己的客戶群,，業(yè)績就會自然而然地增長。

6)培養(yǎng)業(yè)務(wù)不怕苦,，不怕拒絕,，堅持不懈的精神。被顧客拒絕一次,，10個銷售員有5個會從此打住;被拒絕第二次,，5個人中又少掉2個;再被拒絕第三次，就只剩下一個人會做第四次努力了,，這時他已經(jīng)沒有了競爭對手,。成功的銷售員是屢敗屢戰(zhàn)的，他們不相信失敗,，只認為成功是一個階段,，失敗只是到達成功過程中出現(xiàn)的不正確方式。短暫的失敗,，他們學(xué)會了更改的方法,，促成自己進步。不斷的進步,，不斷的改善,，一次又一次的再從頭開始,，便有了最后的美好結(jié)果。一位生意場上的高手說的好：“一份心血一份財,，心血不到財不來,。”

7)做正確的事,。跟對人,，做對事，是每個業(yè)務(wù)員首先要面對的,，既然有緣在一起了我們就有責(zé)任引導(dǎo)他們找準自己的方向的，朝著自己的目標去奮斗,，并幫助他們成功,。

8)營造好的工作環(huán)境。首先是洋掃大家都有一個正面,，積極的思考模式,，每個人的優(yōu)點都不盡相同，大家要多交流溝通,，一起勉勵,，幫助，學(xué)習(xí),，努力,，進步，讓大業(yè)務(wù)有歸屬感,。抱成一團,，一起使力，把長沙市場做大,，做強,。

八、怎么提高老業(yè)務(wù)的積極性的問題

1)制定有效的激勵機制,。注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，要讓老業(yè)務(wù)員看到企業(yè)的遠大志向、目標與美好的前景,，造就出一種適合進取型老業(yè)務(wù)員生存,、成長的人文氛圍。幫助他們實施職業(yè)生涯規(guī)劃,，不斷為老業(yè)務(wù)員設(shè)置更高的奮斗目標,，幫助員工進步，不要讓老業(yè)務(wù)員感到在本企業(yè)已干到了頭,。

2)加強培訓(xùn)工作,。滿足營老業(yè)務(wù)員的求知欲與上進心,，企業(yè)自己培養(yǎng)、逐步提升上來的人員一般對企業(yè)都具有較高的認同感,、歸屬感與良好適應(yīng)性,，我這邊會每兩周做一次培訓(xùn)。

3)提供空間,?？蔀槔蠘I(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)能力的拓展提供更大的空間，保障足夠的資源和支持,?？梢钥紤]通過對物質(zhì)上進行補償或給予一定的幫助。

4)配備人員,。將新業(yè)務(wù)人員分配給老業(yè)務(wù)員帶領(lǐng),，并給予一定的獎勵報酬。

5)賦予權(quán)利,。把適合的老業(yè)務(wù)員提拔到管理崗位上,，可以激勵其他員工，形成良性循環(huán),。老業(yè)務(wù)員的經(jīng)驗豐富,，讓其業(yè)務(wù)能力通過團隊傳承下去，實現(xiàn)效能最大化,。

九,、長沙市場準備做多少業(yè)績

1)6，7,，8的銷售日標是突破月平均銷售6萬,。

2)金九銀十，9,，10月是我們的旺季,，在人員齊備的情況下爭取突破月銷售過10萬。

3)11,，12重點是穩(wěn)定和鞏固市場,，整合整理，爭取把來年招標的客戶關(guān)系搞清楚,，打好關(guān)系,。

4)把握好每次機會，爭取2年內(nèi)突破月銷售額20萬,。

十,、面臨的問題和建議解決方案

1)營銷隊伍：業(yè)務(wù)員嚴重不足，急需招聘，全年合格的營銷人員不少于7人,，今需招聘4-6人,，統(tǒng)一培訓(xùn)上崗，打好金九銀十的攻堅戰(zhàn),。

2)硬件方便公司辦公室太少：不利于公司擴張,，人才的引進。,、

3)電腦配備不足,，需要引進新的業(yè)務(wù)，但是已無電腦可用,。按計劃2人一臺,，最少還擴招4名業(yè)務(wù)員來算也最少還要配置電腦一臺。

4)軟件方面主要是培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)員很多基本禮儀不懂,，溝通應(yīng)變能力不強，這塊我會在網(wǎng)上搜索和下載業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料進行統(tǒng)一的培訓(xùn),，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。

5)在激烈的競爭環(huán)境中大家的壓力教大,，業(yè)績不理想,，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠,，長沙交通比較堵,，上下班不是很方便?？梢钥紤]公司出一部分,，員工自己出一部分在附近租房。

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇十四

對于一個高檔品牌專營店而言,，每逢節(jié)日,、新款上市、淡季旺季以及店慶等各個節(jié)點都要組織相應(yīng)的營銷活動,。對于一個專營店經(jīng)理來說,，如何策劃組織一個創(chuàng)意特別、組織嚴密,、顧客認可,、氣氛良好以及業(yè)績顯著的營銷活動是一件難度極高的事情，每個人都為之費盡心機,、絞盡腦汁,，卻未必能夠取得理想的結(jié)果。那么如何才能夠策劃組織一個成功的營銷活動呢?營銷活動的策劃組織應(yīng)該遵循一個什么樣的模式?在每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)該著重注意哪些問題?在下面將結(jié)合具體的案例和大家探討,。

專營店營銷活動,，通常包括品牌建設(shè)活動和主題宣傳推廣活動兩個方面,。在品牌建設(shè)活動中，主要通過這個品牌定位,、產(chǎn)品定價,、營銷模式、客戶服務(wù)以及品牌宣傳等多個方面來樹立品牌的良好形象,。在此,，我們重點介紹針對主題宣傳推廣活動來介紹營銷活動的組織策劃模式。

活動創(chuàng)意環(huán)節(jié),，是指導(dǎo)營銷活動策劃的方向性環(huán)節(jié),，也是判斷營銷活動優(yōu)劣的首要關(guān)鍵性因素。而我們縱觀大部分專營店的營銷活動策劃,，往往是忽略甚至省略了活動創(chuàng)意環(huán)節(jié),，結(jié)果很多活動是“叫號不叫座”、“見人不見錢”,。那么我們應(yīng)該如何做好活動創(chuàng)意環(huán)節(jié)的工作呢?一般,，活動創(chuàng)意環(huán)節(jié)由活動目的、活動對象,、活動方式以及活動主題等四個方面構(gòu)成,。

1、活動目的

組織每一個活動,，如果沒有明確目的的活動,，一方面意味著沒有方向，另一方面也決定了活動的效果無法評估,。在準備策劃活動之前,，我們首先必須明確自己的目的，是“新品上市宣傳”,、“淡季品牌推廣”,、“旺季沖量銷售”、“節(jié)日氣氛營造”,、“品牌形象塑造”,、“競爭品牌壓制性打擊”、“老顧客感恩回

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饋”還是其他的什么原因,。我們有些店在做活動的時候，沒有明確的目的訴求,，

活動結(jié)束以后又覺得這個效果不好,、哪個沒達到要求，卻忽略了我們不可能希望一個活動達成我們以上所有的目的。

2,、活動對象

對于任何一個活動,，明確了活動的目的以后，就必須確定活動對象,。對于不同年齡段,、不同性別、不同消費層次的顧客對于促銷活動的敏感度是不同的,，我們只有明確了活動的對象,，才能根據(jù)其心理狀態(tài)、消費習(xí)慣,、個人需求選擇針對性的活動,，做到有的放矢。比如我們針對男性和女性,、少女和少婦,、新婚和未婚、孩子和成年人等不同情況的人群應(yīng)該選擇不同的營銷活動方式,。當然,，在一些特定的情況下，可能我們的活動需要針對所有群體,、或者所有女性群體等展開,，一個活動無法具有足夠的吸引力，可以考慮做成針對不同群體對象的系列性活動以吸引顧客的參與熱情,。

3、活動方式

當確定了活動目的和對象后,，應(yīng)該根據(jù)活動目的,、活動對象需求情況、季節(jié)特點等不同因素確定活動的主要方式,。我們是采用抽獎,、買贈、旅游,、講座,、游戲、競賽,、酒會,、演出還是其他的什么方式來操作，不同的活動方式?jīng)Q定了我們的活動主題的選擇,，并對下一步的活動策劃,、宣傳和實施就巨大的指導(dǎo)作用。當然，在重大的節(jié)日,、店慶或者旺季營銷活動時,，可以考慮選擇幾種不同的活動方式交叉使用。

4,、活動主題

活動主題的選擇是一個營銷活動是否成功的關(guān)鍵,。確定活動主題必須堅持幾個原則：第一，主題必須簡單易懂,?；顒又黝}一般有幾個字、一句話構(gòu)成,，必須讓人一看就能了解活動的主要意圖,。第二，主題必須有一定內(nèi)涵,?；顒又黝}一般不能太直白，必須有一定的文化品位和文學(xué)內(nèi)涵,，否則降低了品牌的檔次,。第三，主題必須具有沖擊力,?；顒又黝}必須激發(fā)顧客的內(nèi)心欲望，進行深入了解活動內(nèi)容或者進店咨詢,，不具有吸引力和沖擊力的主題無疑是失敗的,。

5、活動形式

活動形式是活動策劃中的核心環(huán)節(jié),，也是整個營銷活動的重要組成部分,。一直以來，大部分的專營店對于這個環(huán)節(jié)的操作非常重視,，積累了大量寶貴的經(jīng)驗,，但是在具體操作中，仍然避免不了粗放型的操作狀況,，活動開始后缺乏足夠的過程控制方法和技巧,。特別是針對一些大型的促銷活動來說，整個活動的時間延續(xù)半個月,、一個月甚至更長時間,，如何保證顧客的持續(xù)參與熱情、如何保證活動過程中不出現(xiàn)冷場的現(xiàn)象,，這就必須在活動策劃環(huán)節(jié)中植入一些合理的過程控制技巧,。

對于任何一個活動而言,，都離不開顧客的參與;優(yōu)秀的活動可以讓顧客參與多次，并且愿意介紹自己的朋友來參與,。那么我們在活動的組織過程中就必須持續(xù)使用激發(fā)顧客欲望的技巧,，無疑懸念、誘惑,、實例證明是比較常用的幾個手段,。當然，活動的形式必須簡單,、活動過程必須可控,、活動內(nèi)容必須緊湊、活動時間必須合理等問題是我們應(yīng)該重視的關(guān)鍵性要素,。

6,、活動參與方法

活動參與方法也是活動策劃的重要環(huán)節(jié)，其參與方法的優(yōu)劣直接影響顧客參與活動的熱情和積極性,。對于任何一個活動,，如果希望大部分的顧客能夠參與，就必須保證參與方法簡單易行;如果針對某個特定群體的顧客,，就可以根據(jù)其行為習(xí)慣設(shè)計參與方法;但是越是參與方法越是復(fù)雜,，參與的顧客就越少。比如一些飲料公司的獎勵活動,，有的是否中獎直接在瓶蓋上體現(xiàn),，大家通常會買完以后看一下瓶蓋;有的是否中獎需要在網(wǎng)上輸入相應(yīng)號碼，大家通常直接無視了,，參加的往往是一些青少年顧客,。所以，對于我們來說,，什么活動是買贈,、什么活動是抽獎、什么活動是評選,、什么活動是比賽都必須符合各種不同的特點,。

同時,，一個活動吸引顧客參與很重要,，但是吸引顧客盡快參與更為重要，那就必須有一些限量,、限時,、特別的活動方式。比如很多家電銷售商在活動組織時,，大量的1元家電限量10臺或者限前十名等等,，都是吸引顧客盡快參加,。

7、活動預(yù)案

任何一個營銷活動,，都很難將所有可能發(fā)生的情況考慮在內(nèi),。在操作的過程中不可避免會出現(xiàn)一些突發(fā)性的事件，這就要求我們在活動策劃環(huán)節(jié)制訂一些應(yīng)急預(yù)案,，遇到什么情況應(yīng)該如何處理,。比方說人太多秩序無法維持怎么處理、人太少氣氛冷淡怎么處理,、活動期間天氣不好怎么處理,、活動期間顧客鬧事怎么處理、活動期間被別的店阻擊怎么處理,、活動期間出現(xiàn)變數(shù)怎么處理等等,，必須有應(yīng)急的預(yù)案，出現(xiàn)這種類似的事情應(yīng)該由誰負責(zé),、如何解決,、怎樣補救等等。

活動宣傳環(huán)節(jié),，是影響營銷活動影響力的重要因素,，同時也是衡量活動績效比的重要評估依據(jù)。一般來說,，活動宣傳包括內(nèi)部溝通和活動宣傳兩個方面,。

8、內(nèi)部溝通

內(nèi)部溝通是整個營銷活動環(huán)節(jié)中的核心要素,，同時也是很多專營店操作過程中容易忽略的因素,。對每一個活動開始之前，我們必須首先與店內(nèi)的員工溝通,，讓每個人了解活動的實施操作細節(jié),，因為很多顧客及時看到活動宣傳，也希望由員工再口頭確認一些活動內(nèi)容,，以證明他理解的正確,。在內(nèi)部溝通的環(huán)節(jié)中，關(guān)鍵要消除員工疑慮,、確定活動內(nèi)容,、明確活動方式和規(guī)范解說用語。千里之堤,、毀于蟻穴,，很多優(yōu)秀的活動策劃往往因為營業(yè)員的宣傳不力而收效甚微。

9,、活動宣傳

活動宣傳是活動傳播的一條重要渠道,，活動的影響力和活動的宣傳密切相關(guān),。很多人以為，活動宣傳太簡單了,，就是活動開始前制作活動海報,、宣傳頁、活動廣告,，然后在不同的媒體上密集投放,、不同的地點密集張貼、不同的場所密集發(fā)放,，那么活動宣傳的效果肯定非常理想,。甚至有的人是公交、戶外,、電視,、報紙、廣播,、網(wǎng)絡(luò),、單頁等各種媒體密集式轟炸，活動聲勢一時無二,，但投資收入比往往卻未達預(yù)期,，原因為何呢?

第一，媒體選擇和活動對象不對稱,。比如活動對象主要面對老客戶,，那么你主要把顧客電話通知、短信通知和店面宣傳結(jié)合起來,，其他的方式能起到多大的

效果呢?比如活動對象主要是農(nóng)村顧客,，那么你主要通過報紙、網(wǎng)絡(luò)能起到多大的作用呢?

第二,，宣傳方法不夠?qū)I(yè),。對于任何營銷活動而言，活動宣傳最重要的是利用一些好的,、新的,、特殊的、具有沖擊力的方法和技巧吸引顧客到店里來,，首先讓顧客進店參觀,。而我們有點宣傳內(nèi)容，把活動的詳細內(nèi)容,、買贈方式,、參與要求等細節(jié)全部介紹清楚了,，省略掉了顧客進店咨詢的過程,，如何確?；顒拥膱雒鏌崃夷?

第三，宣傳手段傳統(tǒng)單調(diào),。很多專營店做活動,，活動開始前宣傳，然后就坐等活動一個月后結(jié)束,，那么這一個月的時間如何保證顧客的新鮮度呢?也有的店,，活動宣傳內(nèi)容從開始前到活動結(jié)束沒有變過，那么如何通過其他顧客的示范效應(yīng)帶動新顧客進店呢?活動過程宣傳,、活動新聞宣傳,、顧客感想宣傳、活動故事宣傳,、活動節(jié)點宣傳等各種宣傳手法如何應(yīng)用呢?

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇十五

為了拓展我市果品銷售市場,，打造“贛南臍橙”、“甜柚”品牌,，促進果業(yè)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,，根據(jù)市《20__年贛南臍橙市場營銷方案》要求，特制訂本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

著力抓好贛南臍橙、甜柚的市場開拓,、鞏固與提升,，大力開拓國內(nèi)市場，扶持壯大果業(yè)龍頭銷售企業(yè),，加大果品品牌宣傳,，規(guī)范市場行為，保障產(chǎn)業(yè)安全,，擴大果品銷售市場,，增加果農(nóng)收入，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

二,、主要目標

1.在鞏固陜西省西安、榆林,、寶雞,、咸陽、延安,、銅川等城市銷售市場基礎(chǔ)上,，著力開拓渭南、漢中,、安康,、商洛等四個城市的銷售市場,。

2.抓好西安、寶雞,、榆林三個城市的贛南臍橙,、甜柚專銷區(qū)建設(shè)。

3.扶持1家龍頭果業(yè)企業(yè),，建立“產(chǎn)地龍頭企業(yè)+果業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”對接銷地龍頭企業(yè)的市場營銷組織體系,。

4.開展“提質(zhì)量、樹品牌,、保安全”為主題的教育活動,，全市企業(yè)、合作社,、果農(nóng)受教育面到達100%,，堅決杜絕果品早采、染色等現(xiàn)象,，確保果品品質(zhì)和安全,。

5.宣傳贛南臍橙、甜柚品牌,，做好贛南臍橙,、甜柚地理標志證明商標箱標與果標推廣工作，實現(xiàn)包裝上市銷售的果品100%使用地理標志證明商標,。

三,、主要措施

(一)大力發(fā)展合作社，提高果業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化程度

1.加快發(fā)展果業(yè)合作社,，引導(dǎo),、指導(dǎo)果農(nóng)加入或組建果業(yè)合作社，使80%以上果農(nóng)成為果業(yè)合作社成員,。

2.組織成立以市為單位的合作社聯(lián)社,，以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位為合作社分社。

3.加大對合作社的技術(shù)培訓(xùn)力度,，組織引導(dǎo)合作社發(fā)展標準化生產(chǎn),，提高果品質(zhì)量，提高果品商品率,，實行按質(zhì)量分級銷售,。

4.支持合作社參加各種展示展銷活動，組織合作社前往對接城市開拓銷售市場,，以解決合作社產(chǎn)品銷售難的問題,，增加合作社成員收入。

5.以合作社為單位組建專業(yè)采果隊伍，力爭所有的果業(yè)專業(yè)合作社都組建專業(yè)采果隊伍,。

6.組織和動員合作社成員將生產(chǎn)的果品由合作社統(tǒng)一對接銷售企業(yè)銷售,。

(二)進取培育扶持龍頭企業(yè)，壯大發(fā)展龍頭加工營銷企業(yè)群體

1.培育扶持龍頭企業(yè),。根據(jù)加工分級包裝貯藏本事、果品銷售量及經(jīng)濟實力,，大力扶持金盛源果業(yè)發(fā)展有限公司及芙蓉甜柚生產(chǎn)基地等果品加工營銷企業(yè),。

2.制定相關(guān)扶持政策，扶持建立“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的對接銷地龍頭企業(yè)的市場營銷組織體系,，支持和幫忙企業(yè)建立固定的原料基地,，構(gòu)成相對穩(wěn)定的購銷關(guān)系。

3.支持,、引導(dǎo)企業(yè)和果農(nóng)建設(shè)恒溫保鮮庫及簡易貯藏庫,，降低貯藏成本，大力推廣單果包裝貯藏,，減少腐爛率,。

4.發(fā)揮企業(yè)主力軍作用，引導(dǎo)企業(yè)開拓市場,，支持企業(yè)參與主攻城市舉辦的大型農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會或節(jié)會活動,，做好果品展示展銷工作。

(三)統(tǒng)一“贛南臍橙”,、“甜柚”品牌,，大力推廣使用地理標志證明商標

1.在對外廣告、宣傳推介,、音響文字等資料以及果品包裝物上統(tǒng)一使用“贛南臍橙”,、“甜柚”品牌，統(tǒng)一使用“世界橙鄉(xiāng)--”形象標識,。

2.規(guī)范果品包裝物的使用,。

(1)包裝物上必須明示“贛南臍橙”、“甜柚”或其英文名稱,。

(2)包裝物必須明示生產(chǎn)企業(yè),、地址和聯(lián)系電話。

(3)核準使用無公害,、綠色食品,、有機食品等論證標識的，必須標明該標志編號,。

(4)對所有加工營銷企業(yè),、合作社使用果品包裝物進行嚴格審查并實行備案登記制度。

3.大力推廣使用“贛南臍橙”、“甜柚”地理標志證明商標,。

(1)所有果品加工營銷企業(yè),、合作社全面使用地理標志證明商標。

(2)加大地理標志證明商標使用的宣傳及扶持力度,。

(3)“贛南臍橙”,、“甜柚”地理標志證明商標的使用采取授權(quán)使用的方法進行管理，“贛南臍橙”授權(quán)使用企業(yè)嚴格按照地理標志證明商標標簽為載體的追溯系統(tǒng)進行生產(chǎn),、加工,、銷售。

(四)開展“提質(zhì)量,、樹品牌,、保安全”主題教育，嚴厲打擊早采,、催熟,、染色等行為

1.搞好宣傳教育，經(jīng)過召開會議,、舉辦培訓(xùn)班,、巡回宣講、制作專題宣傳片,、印發(fā)宣傳資料等形式,，加大宣傳力度，教育果農(nóng)和經(jīng)銷企業(yè)自覺維護贛南臍橙及甜柚品牌,。

2.規(guī)定最早采摘時間,，嚴格禁止采青果行為。加強產(chǎn)區(qū)監(jiān)督管理,，組織質(zhì)監(jiān),、工商、農(nóng)業(yè),、果業(yè)等部門深入果園,、農(nóng)戶，開展拉網(wǎng)式的巡回檢查,，禁止在規(guī)定最早采摘時間之前的采果,、銷果等行為。

3.加強對果品加工企業(yè)的監(jiān)督與檢查,，堅決杜絕臍橙染色,。

(1)對全市所有貯藏、生產(chǎn),、加工,、銷售企業(yè)和經(jīng)銷商建立檔案，列入監(jiān)管范圍。

(2)落實專人駐廠監(jiān)督,，加強對貯藏加工銷售企業(yè)的質(zhì)檢監(jiān)管工作,，采取定人員、定企業(yè),、定崗位,、定職責(zé)、包質(zhì)量,、包安全的“四定兩包”措施,，做到人員到廠、工作到位,、職責(zé)到人,。

(3)要求各加工企業(yè)與市果業(yè)協(xié)會簽訂贛南臍橙質(zhì)量保證承諾書,。

4.設(shè)立舉報電話,，對舉報采摘青果、催熟,、染色的給予獎勵,。

5.對果品加工營銷企業(yè)在規(guī)定的開采時間前采青果進行果品催熟或出現(xiàn)臍橙染色的，有關(guān)部門要依法從嚴,、從重,、從快處罰，并進行媒體曝光,。

(五)加大宣傳推廣力度,，進取培育贛南臍橙、甜柚品牌

1.根據(jù)市果業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群培植工作領(lǐng)導(dǎo)小級的要求,，籌集50萬元用于中央電視臺開展贛南臍橙營銷廣告宣傳,。

2.安排資金在目標市場的省地電視臺、報紙,、公交線路等媒體上開展廣告宣傳,。

3.組織在主攻城市舉辦各種大型節(jié)會活動，宣傳贛南臍橙,、甜柚,，舉行免費品嘗、免費贈送,、參與公益活動等形式進行宣傳,。

4.申報甜柚為省馳名商標。

5.協(xié)助做好第三屆國際臍橙節(jié)的有關(guān)工作,。

(六)著力抓好主攻城市贛南臍橙專銷區(qū)建設(shè)

1.著重抓好西安,、榆林及寶雞三個城市水果批發(fā)市場的贛南臍橙專銷區(qū)建設(shè)。專銷區(qū)建設(shè)按嚴格規(guī)范管理的思路，到達“五有一無”目標,。

(1)有場所,。在西安、榆林及寶雞三個城市的水果批發(fā)市場劃出必須區(qū)域作為贛南臍橙專銷區(qū),，專門銷售贛南臍橙和甜柚,。

(2)有牌子。一是有醒目的專銷區(qū)名稱牌子;二是有公示牌,，公示資料包括專銷區(qū)建設(shè)的主攻縣市,、聯(lián)系人電話、聘請管理人員及電話,、當?shù)毓ど毯褪袌龉芾聿块T的舉報電話或投訴電話,。

(3)有管理人員。我市派出或在當?shù)仄刚垖ｄN區(qū)管理人員若干人,，專門組織并管理贛南臍橙經(jīng)銷商進入專銷區(qū)銷售,，確保80%，力爭100%的贛南臍橙經(jīng)銷商入?yún)^(qū)銷售,，并在專銷區(qū)統(tǒng)一使用贛南臍橙地理標志證明商標箱標與果標,。

(4)有宣傳方式。在專銷區(qū)要經(jīng)過橫幅,、宣傳單等各種宣傳方式宣傳贛南臍橙上市時間及贛南臍橙識別方法,，提高贛南臍橙知名度。

(5)有聯(lián)動保護機制,。加強與所在城市的工商,、質(zhì)監(jiān)等職能部門以及批發(fā)市場管理部門的溝通與合作，發(fā)揮其職能,，構(gòu)成產(chǎn)銷兩地保護機制,，為贛南臍橙果品的銷售、維權(quán)營造良好的氛圍,。

(6)無假冒偽劣贛南臍橙和染色橙,。

2.在建設(shè)專銷區(qū)的西安、榆林,、寶雞三個城市舉辦贛南臍橙,、甜柚免費品嘗活動。

3.在建設(shè)專銷區(qū)的西安,、榆林,、寶雞三個城市電視臺、報紙或公交車等戶外媒體進行贛南臍橙廣告宣傳,，宣傳時間連續(xù)1個月以上,。

(七)建立完善的市場信息平臺

由市果業(yè)協(xié)會負責(zé),，組織建設(shè)甜柚網(wǎng)，建立市場信息平臺,，安排專人收集產(chǎn)地,、銷售市場甜柚及臍橙果品價格、供求信息,，經(jīng)過網(wǎng)站及時發(fā)布營銷信息,，強化產(chǎn),、銷信息溝通。

(八)進取開拓國際市場

1.進取培植出口加工企業(yè),。重點培養(yǎng)一家有實力的企業(yè)成為出口企業(yè);鼓勵本地企業(yè)申報自營出口權(quán),，提高出口創(chuàng)匯本事,。

2.鼓勵企業(yè)走出國門,，到國外舉辦和參加各種農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動,，提高我市果品在國際的影響力。

3.強化服務(wù)功能,。果業(yè),、商業(yè)及質(zhì)檢部門要與出口企業(yè)進行一對一的幫扶，隨時協(xié)調(diào)解決出口企業(yè)在果品報關(guān),、報檢過程中遇到的問題,，為出口企業(yè)供給服務(wù),。

(九)加強領(lǐng)導(dǎo),，強化督查調(diào)度

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立果品營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由市人民政府市長柯巖松任組長,，市委常委、副市長宋英任副組長,，市委農(nóng)工部,、農(nóng)糧、果業(yè),、交通,、供銷、商務(wù),、工商等單位主要負責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市果業(yè)局,，由曾慶明同志兼任辦公室主任,，具體負責(zé)果業(yè)合作社、營銷聯(lián)合會,、主攻省辦事處等營銷體系建設(shè)工作的組織,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)、督查,、調(diào)度和考評,。

2.加強臍橙營銷隊伍建設(shè)。根據(jù)省市場開拓的需要,，加強營銷力量,，增加編制，招聘3-5名專業(yè)人員,，建設(shè)一支本事強,、懂營銷、會管理,、善交流,、有進取性的營銷隊伍，卓有成效地做好搭臺建制,、產(chǎn)銷對接,、落實總經(jīng)銷，設(shè)立專銷區(qū),、開展品牌打假等營銷體系建設(shè)的服務(wù)工作,。

3.落實營銷資金。為確保開拓市場經(jīng)費,，從果業(yè)發(fā)展資金中安排50萬元專項資金,，用于果品市場開拓、產(chǎn)品推介,、廣告宣傳,、新聞發(fā)布等營銷活動和獎勵果品銷售有功人員和企業(yè)。

(十)嚴格考核考評

1.果品市場營銷體系建設(shè)工作要常年抓,，職責(zé)落實到各成員單位,，采取開會調(diào)度、相互監(jiān)督的方法,，促進營銷體系建設(shè),。

2.對貯藏、銷售果品數(shù)量多,，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻大,、成績突出的龍頭企業(yè)，給予表彰和資金獎勵,。

3.對進取參與果品市場營銷,，工作認真負責(zé)、開拓進取,、對果品營銷體系建設(shè)做出貢獻的個人,，給予表彰獎勵,。

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇十六

根據(jù)目前酒店情景，首先樹立“以市場為先導(dǎo),，以銷售為龍頭”的思想;為了更好的開展銷售工作,，制定營銷方案、市場推廣計劃,，并在工作中逐步實施,。

第一章目標任務(wù)

一、客房目標任務(wù)：萬元年,。

二,、餐飲目標任務(wù)：萬元年。

三,、起止時間：自年月----年月,。

第二章形勢分析

一、市場形勢

1,、20__年全市酒店客房10000余間,，預(yù)計今年還會增加1~2個酒店相繼開業(yè)。

2,、競爭形勢會相當激烈,，“僧多粥少”的現(xiàn)象不會有明顯改善，削價競爭仍會持續(xù),。

3,、今年與本店競爭團隊市場的酒店有：鴻運大酒店、海外大酒店,、?？谫e館,、海景灣大酒店,、長昇酒店、宇海大酒店,、海潤酒店,、金融大廈、黃金,、萬華,、南天、匯通,、五洲,、泰華、奧斯羅克等,。

4,、與本店競爭散客市場的有：泰華,、海景灣大酒店、長昇酒店,、海外,、海口賓館,、金融,、鴻運、奧斯羅克,、萬華,、南天、豪富等,。

5,、預(yù)測：新酒店相繼開業(yè)團隊競爭更加激烈;散客市場仍堅持平衡;會議市場潛力很大。

二,、競爭優(yōu),、劣勢

1、三星級酒店地理位置好,。

2,、老三星酒店知名度高、客房品種全,。

3,、餐飲、會務(wù)設(shè)施全,。

4,、四周高星級酒店包圍、設(shè)施設(shè)備雖翻新,，但與周圍酒店相比還是有差距,。

第三章市場定位

作為市內(nèi)中檔旅游商務(wù)型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢,，餐飲,、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢，瞄準中層次消費群體：(1)國內(nèi)標準團隊,。(2)境外旅游團隊,。(3)中檔的的商務(wù)散客。(4)各型會議,。

一,、客源市場分為：

(1)團隊-------本省旅行社及島外旅行社(北京、上海,、廣東,、東南亞,、日、韓等)

(2)散客-------首先?？诩爸苓叺貐^(qū),，再島外北京、上海,、廣州等大城市的商務(wù)公司,。

(3)會議-------政府各職能部門、駐瓊企,、事業(yè)機構(gòu)及島內(nèi)外各商務(wù)公司

二,、銷售季節(jié)劃分

1、旺季：1,、2,、3、4,、5,、10、11,、12月份(其中黃金周月份：10,、2、5,，三個月)

2,、平季：7、8月份

3,、淡季：6,、9月份

三、旅行社分類

1,、按團量大小分成a,、b、c三類

a類：省中旅,、海王,、風(fēng)之旅、民間,、山海國旅、金圖旅行社,、事達國旅,、揚帆、山海,、港澳國旅,、觀光,、悠閑、航空假日,、南山錦江,、金椰風(fēng)、海航商務(wù),、等,。

b類：神州旅行社、省職旅,、市職旅,、天之涯、雁南飛,、國航,、春秋、東方假期,、天馬國旅,、神州、明珠國旅,、華能旅行社等,。

c類：其它。

_按不一樣分類制定不一樣旅行社團隊價格

(1)穩(wěn)定a類客戶,，逐步提高a類價格,。

(2)大力發(fā)展b類、c類客戶,，擴大b,、c類比例。

2,、境外團旅行社：

(1)香港市場：港中旅,、中航假期、康輝假期,、關(guān)鍵旅游,。

地接社：港澳國旅、海王國旅,、山海國旅

(2)馬來西亞東南亞市場

地接社：天馬國際

(3)新加坡：山海國旅

(4)韓國市場--------熱帶浪漫度假之旅

地接社：京潤國旅

3,、確定重點合作的旅行社：

省中旅、事達,、東方假期,、神州、揚帆、省職旅,、華能,、山海、港澳國旅,、海王,、明珠、觀光,、悠閑,、航空假日、南山錦江,、風(fēng)之旅,、金椰風(fēng)、民間,、海航商務(wù),、國航風(fēng)情等。

第四章不一樣季節(jié)營銷策略

在本章節(jié)中根據(jù)淡旺季不一樣月份,、各黃金周制定了不一樣的價格,，月日團隊、散客比例,，每一天營業(yè)收入,，月度完成任務(wù)及各月份工作重點。

1,、旺季：1,、2、3,、4,、5、10,、11,、12月份

★20__年1月(31天)3月(31天)4月(30天)20__年11月(30天)12月(31天)：

a、每一天團隊與散客預(yù)定比例：6:4,，

b,、房價：團隊價：110元間，散平均價：180元間

c,、月平均開房率：90%即161間日

d,、每日收入：團隊：9666元，散客：10948元

e,、五個月總(153天)收入：315.3942萬元,，月平均：63.0788萬元

f,、各月工作重點：

20__年1月份：

1,、加強對春節(jié)市場調(diào)查,，制定春節(jié)促銷方案和春節(jié)團、散預(yù)訂,。

2,、加強會務(wù)促銷。3,、加強商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂,。

4、加強婚宴促銷,。

20__年3月份：

1,、加強會務(wù)、商務(wù)客人促銷,。

2,、加強婚宴促銷。

3,、“五一”黃金周--------客房銷售3月中下旬完成促銷及接待方案,。

20__年4月份：

1、加強會務(wù),、商務(wù)客人促銷,。

2、加強婚宴促銷,。

3,、加強對五一節(jié)市場調(diào)查，制定五一節(jié)促銷方案和五一節(jié)團,、散預(yù)訂,。

4、制定“母親節(jié)”活動方案并促銷;母親節(jié)------以“獻給母親的愛”為主

題進行餐,、房組合銷售,。

(五月第二個星期天)

20__年11月、12月份：

1,、加強對春節(jié)市場調(diào)查,。

2、加強會務(wù)促銷,。

3,、加強商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。

4,、加強婚宴促銷,。

其中黃金周月份：10、2、5,，三個月

各黃金周及月收入：

_20__年10月(31天):

a“十一”黃金周：全部七天

1)2,、3、4,、5日,，團隊:散客=6：4，

房價：團：160元間,，散：280元間

開房率：95%即170間日

每日收入：團：16320元,，散：19040元

2)1、6日,，團:散=7:3,，房價：團：120元間，散：220元間

開房率：90%即161間日

每日收入：團：13524元,，散：10626元

3)7日,，團隊:散客=7:3

房價：團：100元間(含雙早)，散：160元間

開房率：80%即143間日

每日收入：團：10010元,，散：6864元

4)黃金周收入：20.67萬元

b當月余下24日收入：49.4736萬元,，

預(yù)定比例：團：散=6:4

房價：團隊價：100元間，散平均價：170元間

開房率：90%即161間日

每日收入：團：9666元,，散：10948元

c,、本月總收入：70.1436萬元

d、本月工作重點：

1,、加強會議促銷,。

2、加強婚宴促銷,。

3,、加強商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。

4,、同餐飲部擬定圣誕節(jié)促銷方案,。圣誕節(jié)----圣誕大餐。10月上旬餐飲部,、銷售部完成制作圣誕菜單,、

廣告宣傳促銷及抽獎游戲設(shè)計方案及環(huán)境布置方案，各項工作逐步開展,。

5,、春節(jié)--------客房、家宴或年夜飯-------元宵節(jié)--------情人節(jié)

(1)餐飲部10月下旬完成制作方案,。

(2)銷售部,、餐飲部10月下旬完成廣告宣傳促銷方案及環(huán)境布置方案,，由于春節(jié)、元宵節(jié),、情人節(jié)時間相近,，可貫穿起來。

_20__年2月份(本月僅有28天)：

a春節(jié)黃金周：全部七天

1)2,、3,、4,、5日,，團:散=5:5

房價：團：180元間，散：280元間

開房率：98%即175間日

每日收入：團：15750元,，散：24500元

2)1,、6日，團:散=6:4,，

房價：團：150元間,，散：220元間

開房率：92%即165間日

每日收入：團：14850元，散：14520元

3)7日,，團:散=7:3

4)房價：團：100元間(含雙早),，散：160元間

開房率：80%即143間日

每日收入：團：10010元，散：6864元

4)黃金周收入：23.6614萬元

b當月余下日收入：43.2894萬元(21天),，

預(yù)定比例：團：散=6:4,，

房價：團隊價：100元間，散平均價：170元間

開房率：90%即161間日

每日收入：團：9666元,，散：10948元

c,、本月總收入：66.9508萬元

d、本月工作重點：

1,、加強會議促銷,。

2、加強婚宴促銷,。

3,、加強“三八節(jié)”活動促銷。

_20__年5月份(31天)

a五一黃金周,，全部七天

i》2,、3、4,、5日,，團:散=6：4，

房價：團：150元間,，散：260元間

開房率：90%即161間日

每日收入：團：14490元,，散：16744元

ⅱ》1,、6日，團:散=7:3,，房價：團：120元間,，散：220元間

開房率：90%即161間日

每日收入：團：13524元，散：10626元

?！?日,，團:散=7:3

房價：團：110元間(含雙早)，散：160元間

開房率：80%即143間日

每日收入：團：11011元,，散：6864元

iv》黃金周收入：19.1111萬元

b當月余下日24天收入：49.4736萬元,，

預(yù)定比例：團：散=6:4，房價：團隊價：100元間,，散平均價：170元間

開房率：90%即161間日

每日收入：團：9666元,，散：10948元

c、本月總收入：68.5847萬元

d,、本月工作重點：

1,、加強對六月份市場調(diào)查，六一兒童節(jié)------以“享受親情,、歡樂無限”為主題推出兒童歡樂節(jié)進行餐,、娛樂組合銷售。制定父親節(jié)-------以

“父親也需要關(guān)懷”為主題進行餐,、房組合銷售,。(六月第三個星期天)

2、加強“六一”兒童節(jié),、父親節(jié)活動促銷,。

3、加強商務(wù)促銷,。

2,、平季：7、8月份

_a,、20__年7月(31天),，20__年8月(31天)：

預(yù)定比例：團：散=7:3

房價：團隊價：90元間，散平均價：160元間

開房率：85%即152間日

每日收入：團：9576元,，散：7296元

二個月總(62天)收入：104.6064萬元,，月平均：52.3032萬元

a、各月工作重點：

7月份：

1,、加強署期師生活動促銷,，加強商務(wù)散客促銷。

2,、制定“學(xué)生謝師宴”方案,、中秋節(jié)活動方案和促銷-------7月中旬餐飲部完成菜譜方案,、銷售部完成廣告宣傳促銷方案、各項工作逐步開展,。

3,、中秋節(jié)----------月餅促銷，7月中下旬餐飲部完成制作方案,、銷售部完成廣告宣傳促銷方案,、各項工作逐步開展。

8月份：

4,、加強署期師生活動促銷,。2、加強“學(xué)生謝師宴”促銷,。

5,、加強商務(wù)散客促銷，制定出9月份團,、散用房與月餅獎勵促銷方案。

6,、國慶節(jié)客房,、節(jié)后婚宴-------8月下旬餐飲部完成制作圣誕菜單方案，餐飲,、銷售部完成接待及促銷方案,。

3、淡季：6,、9月份

_a,、20__年6月(30天)，20__年9月(30天)：

預(yù)定比例：團：散=7:3,，房價：團隊價：80元間,，散平均價：150元間

總開房率：70%即125間日

每日收入：團：7000元，散：5625元

二個月總(60天)收入：75.75萬元,，月平均：37.875萬元

b,、各月工作重點：

_6月份：

1、加強對“高考房”市場調(diào)查,。

2,、加強署期師生活動促銷。

3,、加強商務(wù)促銷,。

_9月份：

1、加強會務(wù)促銷,。

2,、加強商務(wù)促銷,。

3、加強對國慶節(jié)市場調(diào)查,，制定國慶節(jié)促銷方案和國慶節(jié)的團,、散預(yù)訂。

4,、制定“圣誕”活動方案,。

預(yù)算全年客房營業(yè)收入：萬元

年平均開房率：86.065%

每日可供租房數(shù)：179間

計劃每日出租房數(shù)：154間(其中：團隊96間日，散客58間日)

平均房價：團隊：100元間,，散客：165.8元間,。

每一天收入：團隊：0.96萬元，散客：0.9617萬元

5,、會務(wù)設(shè)施和其它代理收入：18.5703萬元

具有創(chuàng)意的營銷策劃方案案例篇十七

一,、策劃目的：

本次策劃主要針對金融產(chǎn)品展開營銷，包括網(wǎng)上銀行,，小額貸款卡,，和低碳信用卡四種金融產(chǎn)品。其目的在于擴大臨汾郵政銀行的社會影響力,，提升市場地位,，提高知名度，拓寬業(yè)務(wù)范圍,。

二,、營銷環(huán)境分析：

(一)、宏觀環(huán)境分析：

1,、政治環(huán)境,。我國現(xiàn)階段政治環(huán)境較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟政治沖突,、問題,。國家的管理為我國居民保證了銀行的信譽，使我國居民更放心地參與網(wǎng)上銀行的交易活動,，支付寶卡通也有了更廣泛的發(fā)行空間;我國大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，這為小額貸款卡的發(fā)展提供了一個良好的條件。

2,、自然環(huán)境,。人類活動在經(jīng)濟發(fā)展的同時也給自然環(huán)境帶來了很大的負擔。二氧化碳的大量排放造成的溫室效應(yīng),，使人們更加關(guān)注環(huán)保問題,。為貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持走“可持續(xù)發(fā)展”道路,，用低碳信用卡為客戶建立“個人綠色檔案”,，這是一個有效的節(jié)能減排方法,。

3、經(jīng)濟環(huán)境,。目前,，世界整體經(jīng)濟形勢仍是較嚴峻的，國際金融危機對世界經(jīng)濟的增長造成巨大威脅,，中國的經(jīng)濟也有著重大阻力,。但是，國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟是呈穩(wěn)定增長趨勢的,，資本市場不斷發(fā)展及居民費結(jié)構(gòu)和理財觀念的轉(zhuǎn)變帶來良好契機,，政府對銀行的支持依然強勁。網(wǎng)上交易,、鼓勵創(chuàng)業(yè),，這些都對國經(jīng)濟的發(fā)展起了很大的推動作用。

4,、競爭環(huán)境,。我國加入世貿(mào)組織之后，隨著國際銀行巨頭的涌入,，如花旗,、匯豐等全球知名的大銀行團都已經(jīng)在中國開設(shè)了分支機構(gòu)，他們具有良好的信譽,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這對國內(nèi)的一些銀行造成相當?shù)牧?。我們的銀行業(yè)必須開辟新的發(fā)展空間,，因而在此時我們開始了網(wǎng)上銀行，小額貸款卡,，低碳信用的發(fā)展之路,。

5、人口環(huán)境：20__年1月16日,，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(cnnic)發(fā)布《第29次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》,。報告顯示，截至20__年12月底,，中國網(wǎng)民規(guī)模突破5億,，達到5。13億,，全年新增網(wǎng)民5580萬報告顯示,，中國手機網(wǎng)民規(guī)模達到3。56億,，同比增長17,。5%,。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和廣泛應(yīng)用，網(wǎng)上銀行,、支付寶卡通這樣的新興交易平臺,，會得到更多人的青睞。另外,，人口問題,，也使得就業(yè)困難的問題更加嚴峻，創(chuàng)業(yè)的人會越來越多,，小額貸款能更加體現(xiàn)其優(yōu)勢性,。

(二)金融產(chǎn)品swort分析

1、優(yōu)勢

(1)信息優(yōu)勢,。郵政銀行地處臨汾,，由于長期服務(wù)本地市場，郵政銀行與地方政府和客戶關(guān)系密切,，對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟,、社會等情況比較熟悉具有較好的環(huán)境以及市場優(yōu)勢。

(2)政策優(yōu)勢,。政府應(yīng)建設(shè)新農(nóng)村的要求,，加大對農(nóng)村的投入和政策優(yōu)惠。銀行以支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟發(fā)展為己任,，原則明確,，市場目標明確，在本地易得到政府的支持,。

(3)環(huán)境優(yōu)勢,。臨汾市持續(xù)高速的經(jīng)濟增長，環(huán)境及城市化進程的推進,。

(4)自身優(yōu)勢,。改革開放以來，我國金融業(yè)發(fā)展很快,。在整個金融機構(gòu)組織體系中,，中小型銀行是發(fā)展最為迅速、活力的一個群體,，它們以特有的生機與活力,，活躍于經(jīng)濟領(lǐng)域，其作用不容小覷,。中小銀行業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的快,，經(jīng)濟效益良好，經(jīng)營范圍逐漸擴大這是企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢。

2,、劣勢

(1)知名度,。大量的走訪、問卷,、電話等形式的調(diào)查表明,，廣大市民、中小企業(yè)對郵政銀行了解甚少;規(guī)模不大,，便捷性差,，也會導(dǎo)致郵政銀行不能成為首選。

(2)認知度,。臨汾郵政銀行于08年3月正式開業(yè),，市場對其認知度很低，與四大國有銀行相比競爭力處于下風(fēng),。很多市民對臨汾郵政銀行的認知只是達到“農(nóng)村合作信用社”的水平,，對于從“郵政儲蓄到“商業(yè)銀行”的轉(zhuǎn)型并不了解。

(3)形式,。業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄,，產(chǎn)品創(chuàng)新能力差，無法為客戶量身定做出個性化,、差異化的產(chǎn)品,，沒有及時更新新穎地吸引顧客的業(yè)務(wù)。

(4)員工水平,。經(jīng)過與其他銀行對比,，臨汾郵政銀行員工整體綜合素質(zhì)不高，專業(yè)化水平相對較弱,。

(5)服務(wù)水平,。缺乏有效的營銷服務(wù)體系，售后服務(wù)不到位,。

3、機遇,。

(1)在產(chǎn)品的推廣及服務(wù)方面加大力度宣傳,，拓寬市場份額。如可在學(xué)校,，娛樂及公共場所進行現(xiàn)場的互動宣傳,，使得更多的人了解并接觸到相關(guān)的金融產(chǎn)品。

(2)政策壁壘的破冰,，使農(nóng)村中小金融機構(gòu)獲得了巨大的發(fā)展空間,。

(3)世界生態(tài)環(huán)境日益惡化，發(fā)展低碳經(jīng)濟已成為全球共識，開展碳交易正是人們利用市場機制引領(lǐng)低碳經(jīng)濟發(fā)展的必由之路,。在低碳經(jīng)濟背景下,，中國商業(yè)銀行應(yīng)積極應(yīng)對，正視經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所帶來的機遇與挑戰(zhàn),，不斷推動金融產(chǎn)品創(chuàng)新,，積極參與中國碳交易市場構(gòu)建，逐步建立健全低碳金融體系,，迎接未世界低碳經(jīng)濟新格局的挑戰(zhàn),。

(4)近些年，中國銀行業(yè)取得了飛速的發(fā)展,，在經(jīng)濟全球化形勢下,，中國銀行業(yè)面臨著巨大的機遇：宏觀調(diào)控給商業(yè)銀行經(jīng)營帶來的機遇;經(jīng)濟發(fā)展模式的變化對商業(yè)銀行帶來的機遇;另外，很多商業(yè)銀行把房地產(chǎn)開發(fā)貸款,、按揭貸款作為主要投資方向,，商業(yè)銀行要在企業(yè)發(fā)展模式變化的過程中，不斷尋找新的核心客戶,，這其中可能有經(jīng)營新材料,、新能源的，這些產(chǎn)業(yè)將來會有更好的前景,。

4,、威脅

(1)世界金融危機的影響下，世界經(jīng)濟尚未走出低谷,。

(2)外資銀行的進入,，眾多新成立的中小銀行是市場競爭更加激烈

(3)受部分地方現(xiàn)行政策的約束，向其他地區(qū)進行擴張受到限制,。

(三)市場競爭分析

(1)我國商業(yè)銀行是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,，金融宏觀調(diào)控的市場基礎(chǔ)，國家經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用,。在經(jīng)濟全球化和金融一體化加速發(fā)展的今天,，我國商業(yè)銀行將越來越受到外資銀行及全球經(jīng)濟危機的多層沖擊。

(2)國有商業(yè)銀行在我國金融體系中居絕對壟斷地位,，使中小銀行面臨現(xiàn)實的市場競爭壓力,。高度壟斷的市場必然出現(xiàn)不正當競爭行為，中小銀行體系面臨極大地挑戰(zhàn),。近年來,，由于市場份額不足，資金力較弱,，電子化水平不高,，國內(nèi)中小銀行出現(xiàn)了三大病癥：自有資金比例嚴重不足;信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下;業(yè)務(wù)品種單一,，盈利水平低下。如何及時改善中小銀行的生存環(huán)境,，妥善,、解決這些病癥，將直接關(guān)系到中小銀行的生死存亡,。

(3)要想保持競爭力的優(yōu)勢,，就必須明確競爭力所處的狀態(tài)，隨著環(huán)境要素的變化而對競爭力不斷地進行診斷,、培育和鞏固,，維持和擴大競爭力擁有者和競爭對手之間的距離。否則,，競爭力就會被模仿甚至趕超,。因此，做好這一工作的前提就是建立一套科學(xué)合理的評價指標體系,，對綜合競爭力做出及時,、正確的評價，不僅是社會公眾對中小銀行的特點,、各項業(yè)務(wù)的優(yōu)勢有所知曉,，同時銀行本身也可以明確自己的競爭優(yōu)勢和市場位臵。

(四)企業(yè)形象分析

臨汾郵政銀行前身是臨汾郵政儲蓄,。該行秉承人民郵政,、為人民的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮在地緣,、人緣,、機制等方面的特點和優(yōu)勢，以支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟發(fā)展為己任,，緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向,、客戶為中心”的經(jīng)營理念，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,，明確市場定位,，依托現(xiàn)代科技手段，加快金融產(chǎn)品和服務(wù)功能的創(chuàng)新,，突出個人業(yè)務(wù),、零售業(yè)務(wù)，全面服務(wù)百姓生活,，積極向產(chǎn)權(quán)清晰、經(jīng)營情況良好的中小企業(yè),、微小企業(yè)傾斜,，獲得了良好的社會效益和經(jīng)營效益。

三、市場面臨的問題分析

(1)競爭力大：

除國有銀行外,，中國目前有很多家中小銀行,，如招商銀行、交通銀行,、民生銀行,，也有一些事大型的外資銀行，如花旗,、渣打,、匯豐等。臨汾郵政銀行在知名度,，產(chǎn)品創(chuàng)新能力,，服務(wù)體系等方面與之相比都存在著很大的欠缺。

(2)創(chuàng)新能力差：

中國銀行業(yè)目前面臨的主要挑戰(zhàn)之一就是產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，臨汾郵政銀行的網(wǎng)上銀行、小額貸款卡這些金融產(chǎn)品在很多家銀行都有,，非常普遍,，并不是它獨具的特色。

四,、市場機會分析

五,、營銷策劃達到的目標

1、提高知名度,，為銀行今后更好的發(fā)展做鋪墊,，實現(xiàn)其終極目標“成為全國的農(nóng)村合作銀行”。

2,、遵循其辦行宗旨“立足當?shù)?，支持三農(nóng)，服務(wù)社區(qū)”,。

3,、樹立更佳的企業(yè)形象，富有社會責(zé)任感,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，走可持續(xù)發(fā)展道路。

4,、將綠色環(huán)保的綠色銀行理念深入人心,。

六、營銷策略

(一),、網(wǎng)上銀行：

1,、通過互聯(lián)網(wǎng),，為杭州聯(lián)合銀行個人客戶提供賬戶查詢、轉(zhuǎn)賬匯款等金融服務(wù)的網(wǎng)上銀行渠道,，品牌為“豐收e網(wǎng)”,。通過在人流中多產(chǎn)所如公交車、學(xué)校,、院,、商業(yè)街等地廣告大力宣傳推廣期間跨行轉(zhuǎn)賬手續(xù)費最低1元，系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)賬免費免證書免年費,，免費送usbkey的優(yōu)厚待遇,，讓更多人知道杭州聯(lián)合銀行的特色業(yè)務(wù)。

2,、網(wǎng)上銀行的開通減免一定費用,，如u盾工本費及密碼重臵費用，同時宣傳推廣時期開通網(wǎng)上銀行免費贈送網(wǎng)銀盾,，對外宣傳開通網(wǎng)上銀行的服務(wù)可以獲取額外積分等,。

3、網(wǎng)上銀行可以和家庭成員綁定,，家庭成員辦理家庭卡后如在網(wǎng)上付款時有一方卡里沒有足夠的現(xiàn)金可以直接跳轉(zhuǎn)到其他家庭的卡里進行累積,，而不需要手續(xù)費，在開通網(wǎng)上銀行的同時可以同時再綁定手機銀行,。

(二),、小額貸款卡：

1、面對各大高校,，中小企業(yè)進行大力推廣,，鼓勵各大高校中想創(chuàng)業(yè)的有志青年，多鼓勵多幫助這些有想法的人,，讓他們利用小額貸款完成自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。

2、在學(xué)校及周邊娛樂場所進行小額貸款卡宣傳,，主要的金融產(chǎn)品要打響知名度由于提倡綠色消費環(huán)保,，可以通過分發(fā)可再生環(huán)保紙袋讓同學(xué)在上面用筆寫出自己對于未來的暢想，隨后即可贈送紙袋,，里面附帶上小額貸款卡的相關(guān)介紹,。

3、針對中小企業(yè)的貸款,，有積極鼓勵優(yōu)惠政策,，可以提供企業(yè)信息交流平臺，若有相同想法的合作人,，可通過杭州聯(lián)合銀行的借款,，實施創(chuàng)業(yè),。

(三)、豐收卡支付寶卡通：

1,、以杭州聯(lián)合銀行前背景杭州農(nóng)村合作信用社為鋪墊，繼續(xù)發(fā)展豐收卡,，并更快的融入新的背景,，進入經(jīng)濟快速發(fā)展的社會，并依據(jù)年輕人的喜好,，在豐收卡上增加了支付寶功能,，使豐收卡更適合各年齡段的消費群體，范圍更廣,，使用更方便,、快捷。

2,、豐收卡支付卡通可以多元化自己的開通方式,，銀行柜臺開通，網(wǎng)上開通,，手機開通等形式,，更方便客戶使用。

3,、豐收卡支付寶卡通可以與國外網(wǎng)站進行合作,。目前的網(wǎng)購只是局限在國內(nèi)的，要想從國外網(wǎng)站購買商品的話一般是采取國外代購的方式的進行的,，本行可以以此為突破點率先與一些國外購物網(wǎng)站進行合作,，提高銀行的特色服務(wù)。

(四),、低碳信用卡：

1,、低碳信用卡使用環(huán)保包裝材料，使可再生資源合理利用,。

2,、低碳信用卡每消費一筆錢即有積分計入“個人綠色檔案”，建立個人綠色基金,，將所積金額用于環(huán)保事業(yè),。

3、低碳信用卡與杭州旅游業(yè)相結(jié)合,。在卡片上印刷杭州的特色景點,，如西湖十景、新西湖十景,、千島湖景色等不同風(fēng)景圖案,。提倡綠色旅_,，建議一家人在學(xué)習(xí)工作之余，走出家門,，領(lǐng)略優(yōu)美風(fēng)景,，增強環(huán)保意識享受屬于自己的健康生活。

4,、聯(lián)手杭州各高校大學(xué),。大學(xué)生是最能接受新鮮事物，培養(yǎng)大學(xué)生的環(huán)保意識的同時,，又能擴大銀行低碳信用卡影響力,、發(fā)行量，增加銀行收益,。

5,、設(shè)立【手拉手】套餐，凡_位以上的客戶一同在杭州聯(lián)合銀行辦理信用卡,，即免去每年的年費,，并且在原有的償還能力基礎(chǔ)上按照一定的比率可以提高其透額度，辦理的人員越多比率越高,。辦理當天亦獲得華元電影院的抵價券,。

七、具體推行方法

1,、化繁為簡在營業(yè)廳辦理手續(xù)過程復(fù)雜繁瑣,，取消一些不必要的中間環(huán)節(jié)，提高工作效率,。完善網(wǎng)絡(luò)制,。如果可以在網(wǎng)上直接辦理的業(yè)務(wù)，在官方網(wǎng)站上寫明具體的操作過程,，節(jié)約時間,。

2、擴大企業(yè)規(guī)模,，在杭州范圍內(nèi)增加多個網(wǎng)點,。

3、宣傳企業(yè),，打響企業(yè)知名度,，在公交，電視上做與綠色旅游相結(jié)合的系列宣傳廣告,，深入到各高校,，企業(yè)進行品牌的推廣服務(wù)

4、健全售后服務(wù)機制，針對老客戶和新客戶采取不同的措施,，做到吸引新客戶,，留住老客戶的目的。一旦銀行內(nèi)部有調(diào)整應(yīng)及時通知,，新業(yè)務(wù)的推廣也及時宣傳到每個客戶,。

5、針對其他的一些客戶群體,，本行可以通過主動上門,，電話，郵件等形式進行推銷,。

6、在各高校大學(xué)中舉辦一些以環(huán)保為主題的活動,，同時大力宣傳本行金融產(chǎn)品“低碳”的特色,，大力推廣網(wǎng)上銀行、豐收支付寶卡和低碳信用卡等金融產(chǎn)品,，以此來迎合目前年輕消費群體綠色,、環(huán)保、時尚的消費理念,，順利地打開大學(xué)生市場,。

7、積極鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，降低辦理小額貸款的門檻,。通過舉辦一些關(guān)于自主創(chuàng)業(yè)的講座來打響其在大學(xué)生中的知名度。

8,、鼓勵農(nóng)民走農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路,，由于農(nóng)民的文化水平較低，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化上,，本行應(yīng)該加大宣傳力度可以通過播放宣傳片的形式激發(fā)農(nóng)民的興趣,，由此，將小額貸款卡成功打入農(nóng)村市場,。

9,、在營銷形式上，本行可以通過主動上門,，電話,，郵件等形式進行推銷。

八,、費用預(yù)算