做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

部門運營計劃書篇一

會計部將按照分行年度運營管理會議關(guān)于推進坐銷工作,，提出的“五個一”要求，抓緊貫徹落實,，根據(jù)《__分行網(wǎng)點坐銷推進方案》,、《__分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型競賽辦法》。結(jié)合__支行所轄網(wǎng)點的實際情況,，總結(jié)20__年運營坐銷工作的經(jīng)驗,，與個金部共同探討推進方案，努力提升坐銷工作占比,。

一方面繼續(xù)深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,，結(jié)合__、__路支行網(wǎng)點裝修計劃,，討論規(guī)劃大廳布臵及柜位物理設(shè)臵;另一方面：提高業(yè)務(wù)處理效率,，通過時長控制機制的推行，提高服務(wù)效率,，提升客戶滿意度,，嚴防柜面有效投訴。

努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)差錯率,、沖抹帳率,，尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度，提高集中業(yè)務(wù)上線率,，控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時長,，杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況，培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，著手細節(jié),，爭取在下一階段工作中取得更大突破。

近年來區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來的現(xiàn)金收付量飆升,，為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力,，今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設(shè)立現(xiàn)金整點外包服務(wù)中心，采用“管理內(nèi)設(shè)、整點外包”的模式,，擬將支行金庫現(xiàn)金整點業(yè)務(wù)實行外包,，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點業(yè)務(wù)外包模式第一步。

20__年起,，已有18名員工離開運營崗位,，包括向其他條線輸送業(yè)務(wù)人才8名，辭職員工10名,，造成柜面人手緊缺,，后備力量不足，針對以上情況,，結(jié)合下半年新員工入行,，會計部將進一步考慮對各網(wǎng)點人員數(shù)量的合理配臵，結(jié)合支行的具體業(yè)務(wù)情況,、地域情況和人員素質(zhì)情況等因素,，確保網(wǎng)點業(yè)務(wù)正常平穩(wěn)運行。

部門運營計劃書篇二

一,、提升坐銷占比,，全面深入推進坐銷工作

會計部將按照分行年度運營管理會議關(guān)于推進坐銷工作，提出的“五個一”要求,，抓緊貫徹落實,，根據(jù)《__分行網(wǎng)點坐銷推進方案》、《__分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型競賽辦法》,。結(jié)合__支行所轄網(wǎng)點的實際情況,，總結(jié)20__年運營坐銷工作的經(jīng)驗，與個金部共同探討推進方案,，努力提升坐銷工作占比,。

一方面繼續(xù)深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，結(jié)合__,、__路支行網(wǎng)點裝修計劃,，討論規(guī)劃大廳布臵及柜位物理設(shè)臵;另一方面:提高業(yè)務(wù)處理效率，通過時長控制機制的推行,，提高服務(wù)效率,，提升客戶滿意度，嚴防柜面有效投訴,。

努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)差錯率,、沖抹帳率，尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度,，提高集中業(yè)務(wù)上線率,，控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時長,，杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況,，培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，著手細節(jié)，爭取在下一階段工作中取得更大突破,。

近年來區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來的現(xiàn)金收付量飆升,，為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力，今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設(shè)立現(xiàn)金整點外包服務(wù)中心,，采用“管理內(nèi)設(shè),、整點外包”的模式，擬將支行金庫現(xiàn)金整點業(yè)務(wù)實行外包,，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點業(yè)務(wù)外包模式第一步,。

部門運營計劃書篇三

網(wǎng)站運營工作安排建議

項目現(xiàn)屬于啟動階段，我們現(xiàn)就此階段的所需的人員配置,、前期資料準備進行相關(guān)描述：

針對網(wǎng)站項目特征及公司實際安排,，設(shè)置項目組人員結(jié)構(gòu)，并針對各職位制訂崗位制度;制訂項目啟動階段的工作目標及工作計劃,、相應(yīng)的資料等,。

明確網(wǎng)站定位,，篩選供應(yīng)商;制訂網(wǎng)站上線階段需要準備的活動;針對網(wǎng)站運營初期,，制訂長期網(wǎng)站會員激勵規(guī)則、以及網(wǎng)站上線初期的活動;

根據(jù)網(wǎng)站策劃制訂的供應(yīng)商名單,、洽談供應(yīng)商,，簽訂合同;組織產(chǎn)品資料;

針對供應(yīng)商需采集的資料

(1)針對網(wǎng)站中網(wǎng)站介紹、網(wǎng)站積分計劃,、網(wǎng)站返現(xiàn)計劃等網(wǎng)站基礎(chǔ)性外宣資料的文案

寫作;

(2)針對供應(yīng)商提供的基本信息,，運用網(wǎng)站規(guī)則、公司提供的金融擔(dān)保服務(wù),，進行產(chǎn)品

文案組織;

(3)針對準備好的產(chǎn)品,，進行產(chǎn)品套餐，產(chǎn)品組合包的制訂;

(4)根據(jù)網(wǎng)站運營初期活動,，制訂網(wǎng)站活動專題,，并針對專題制訂推廣資訊文章;

針對網(wǎng)站建設(shè)初期，網(wǎng)站平臺還未正式上線;建議開通網(wǎng)站對應(yīng)的微博,、博客,、客服qq、論壇推廣帳號等,，并做推廣前期準備工作,。

部門運營計劃書篇四

1,、常規(guī)網(wǎng)頁產(chǎn)品設(shè)計項(注冊、登陸,、會員,、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類陳列,、限時特賣,、團購等)

2、商品搜索引擎,、 通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息, 方便用戶購物,、

3、 購物車,、 購物車具有向顧客提供存放購買商品的信息,、計算商品的數(shù)目和價

格等功能, 用戶通過購物車, 還可修改商品數(shù)目、退回某商品或全部商品,、

4,、客戶服務(wù)中心、 為客戶提供各種操作的說明及網(wǎng)站的各種服務(wù), 包括購物向?qū)?、服?wù)特點,、服務(wù)承諾、能否退換貨,、商場支持的付款方式,、送貨上門是否另收費、在確認收到貨款后的發(fā)貨時間等客戶關(guān)心的信息,、

5,、訪問計數(shù)器、 訪問計數(shù)器能統(tǒng)計上網(wǎng)訪問者對網(wǎng)站各主題的訪問頻度, 把握消費者對商場,、商品及服 務(wù)的需求, 其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營和營銷策略的重要參考依據(jù),、

6、訂單查詢,、 用戶可根據(jù)訂單號和相應(yīng)信息進入訂單狀態(tài)界面, 該界面提供訂單日期,、是否已經(jīng)收到貨款、是否已經(jīng)貨和發(fā)貨日期等信息,、

7,、bbs、 運用留言薄方式, 記錄客戶在瀏覽網(wǎng)站或購物之后, 對網(wǎng)站內(nèi)容,、提供的服務(wù),、產(chǎn)品搜索 、產(chǎn)品對比,、 購物車 ,、客服中心 ,、產(chǎn)品反饋 、配送站,、 查詢中心,、 收銀中心、 熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃計劃報告等的意見,、 通過留言薄, 一方面可了解客戶需求, 改進服務(wù), 豐富商品種類; 另一方面通過答復(fù), 讓用戶了解商場提供的服務(wù),增加用戶對網(wǎng)站的信任度,、

8,、電子郵件,、 在網(wǎng)站的每個頁面上提供相應(yīng)管理員的電子信箱, 使客戶在訪問每一頁面時, 將遇到的問題及意見和建議以e2mail 形式反饋到管理員處, 以便管理員能及時改進服務(wù)、處理問題,、

9,、電子郵件列表、 每當更新商品,、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動時, 通過電子郵件列表聯(lián)系客戶,、

10、網(wǎng)絡(luò)支付,、 由于現(xiàn)階段在我國實現(xiàn)網(wǎng)上實時支付還未完全實現(xiàn), 因此, 商場在支付方面應(yīng)提供多種支付方式, 例如信用卡支付,、

以上單項目版面設(shè)計，會結(jié)合市調(diào)以及b2c或o2o的類型進行窗口設(shè)計,，整體版面會進行兩個系列產(chǎn)品的綜合考慮,。

部門運營計劃書篇五

運營部是收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài),，做好公司對外服務(wù)形象的推廣,，是傳遞和推廣公司文化信息和反饋客戶意見的橋梁，對內(nèi)做好協(xié)調(diào)安裝,、維護,、數(shù)據(jù)巡查、報表統(tǒng)計,、監(jiān)控等工作,，及時向管理層提供內(nèi)部信息，供領(lǐng)導(dǎo)層決策分析,。目前運營部共計19人,，需要增加儲備人員2—3名。

技術(shù)總工：薛嵩負責(zé)技術(shù)支撐,，負責(zé)系統(tǒng)安裝,、系統(tǒng)維護和數(shù)據(jù)分析的技術(shù)支持，做好對內(nèi)對外的培訓(xùn),，人員技能培訓(xùn),，技能考核等工作,。配合做好部門考核和工作檢查。

危險品監(jiān)控中心的主要職責(zé)：主要負責(zé)全面扎實的做好委托監(jiān)控服務(wù)單位的實時車輛監(jiān)控,，監(jiān)控人員對委托監(jiān)控服務(wù)單位車輛定時進行巡查,，并填寫巡檢臺賬，對于超速,、疲勞駕駛等違規(guī)行為車輛及時發(fā)送調(diào)度信息,，違規(guī)未改正車輛立即聯(lián)系駕駛員或聯(lián)系企業(yè)負責(zé)人進行制止并記錄到動態(tài)監(jiān)控臺賬，做好車輛違規(guī)通知單的發(fā)放,，聯(lián)系企業(yè)盡快領(lǐng)取通知單,，并在后期督促聯(lián)系企業(yè)盡快給予監(jiān)控中心反饋回復(fù)。做好通知單回執(zhí)整理,，做好托管監(jiān)控服務(wù)單位的查崗回復(fù)工作,。配合客服人員做好相關(guān)服務(wù)工作，做好上級領(lǐng)導(dǎo)來訪檢查工作,。

負責(zé)公司危險品車輛的數(shù)據(jù)巡查,，對于各家危險品公司下線車輛，不定位,，攝像頭,，存儲卡等問題及時反饋給企業(yè)，聯(lián)系報修,，并按照一日一統(tǒng)計,、一周一通報、一月一匯總形式將相關(guān)數(shù)據(jù)形成報表發(fā)送給各家企業(yè),，每月做好危險品公司的數(shù)據(jù)巡查,，數(shù)據(jù)分析等工作；對于公司二客一危查崗進行實時關(guān)注做好提醒等相關(guān)工作,。

監(jiān)控中心責(zé)任人：王晶晶,；人員組成：陳超華（組長）、張陽,、陳超,、賈志遠,、丁光旭,、王曉青。

沒有規(guī)矩不成方圓,，制度是一個部門不可或缺的基礎(chǔ),。20xx年我們計劃制定出以下部門制度，并且在實行過程中定期或不定期的更新修正,，以下六大制度和流程的制定在20xx年2月底完成,，后期在實行過程中逐步更新完善：

1,、制定出部門各個工作中心每位成員的崗位職責(zé),；

2、制定出部門日常行為管理規(guī)范,；

3、制定每個工作中心的工作流程；

4、制定每個工作中心的排班計劃,；

5、制定部門應(yīng)急措施和協(xié)調(diào)機制,；

6、制定出各工作中心的績效考核辦法,。

運營部將根據(jù)各中心工作設(shè)定工作目標,，工作進行量化考核進行技能評比?？头行模簽榱碎_展好客服中心的工作,，為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展構(gòu)筑平臺，實現(xiàn)公司銷售突破5000萬的目標,，客服中心今年將繼續(xù)實行量化考核,，對客戶單位和銷售額進行考核，將每位客服人員負責(zé)的客服群體進行量化,，對于客戶輛和銷售額進行考核,，增加進行獎勵，減少進行處罰,。作為服務(wù)代表，應(yīng)該在遵照公司服務(wù)要求的基礎(chǔ)上,，結(jié)合自身特點,，找尋一種最適合自己的服務(wù)態(tài)度和方式，這樣更能在服務(wù)過程中拉近與客戶的距離,，達到更好的服務(wù)效果,。

除了客服中心原有的服務(wù)人員，今年我們將增加羅夢園,、王磊2名優(yōu)秀人員進行培養(yǎng),，從而更有效的開展好客服中心工作,。下表為本年度客服中心組成與各自工作目標。

客服中心將繼續(xù)加強做好客戶日常服務(wù)工作,，做好鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系,，急用戶之所急，想用戶之所想,，做好超前服務(wù),，提升服務(wù)高度與深度。將客戶回訪做扎做細,。充分挖掘客戶個性化和特色化的需求,，學(xué)習(xí)國家與行業(yè)主管部門政策要求和考核標準，做好行業(yè)部門的幫手,，用戶的良師益友,，讓服務(wù)創(chuàng)造價值。促進競爭優(yōu)勢的形成?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)能實現(xiàn)增值創(chuàng)收,，做到穩(wěn)中有升，確?，F(xiàn)有用戶一個不流失,。

部門運營計劃書篇六

今年大連分行運營部緊密圍繞kpi指標，以“績效,、服務(wù),、風(fēng)險、成本”為基本工作思路,，在林首席運營官所倡導(dǎo)的“學(xué)習(xí),、主動積極、創(chuàng)新,、服務(wù)”的運營文化思想的指導(dǎo)下,，圓滿地完成了各項kpi指標，同時注重團隊建設(shè),，強化文化傳導(dǎo),，為分行業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了最佳的運營支持。主要情況如下：

今年運營成本費用率為,，比去年優(yōu)化了,，低于目標值個百分點。

1,、建立崗位業(yè)務(wù)量模型測評崗位飽和度,，融合同質(zhì)崗位職責(zé)，整合崗位配臵。集中處理中心將個貸抵押物保管崗和重空保管崗融合,，縮減了一人編制,。

2、開展“低碳環(huán)保,，快樂運營”活動,，通過優(yōu)化日間業(yè)務(wù)流程和合理人員分工等措施，使得營業(yè)部柜員下班時間由晚7點提前至6：30分,，同時由于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，營業(yè)部每日節(jié)約近40張a4紙，一年可節(jié)約14,，600張a4紙,。

3、大力推行電子對賬,，節(jié)約郵遞成本,。今年電子對賬率為96%，全行排名第一,，無紙化對賬的有效推行不但減輕了客戶郵寄的負擔(dān),，而且也節(jié)約了郵遞費用近10萬元。

1,、成立服務(wù)和流程優(yōu)化團隊,，積極主動地優(yōu)化柜面業(yè)務(wù)流程，出臺了賬戶預(yù)審核等措施,，使得開戶辦理時間有原先的45分鐘降低為15分鐘。

2,、運營部推出了非工作時間出賬的應(yīng)急預(yù)案,、出賬預(yù)報制、限時服務(wù)等系列措施,，提高了出賬效率,，減少了內(nèi)部客戶的等候時間，同時還編制了《客戶經(jīng)理運營服務(wù)手冊》,，提供最佳運營支持工作,。

部門運營計劃書篇七

a、基礎(chǔ)工作安排

(1),、百度知道,、貼吧

(2)、qq咨詢,、qq群,、qq日志說說

(3)、微博營銷——關(guān)鍵詞搜索、微博群;評論,、留言;

(4),、微信營銷——公眾號、微信群,、朋友圈;

(5),、論壇營銷——人氣、專業(yè),、垂直社區(qū)和本地社區(qū);評論,、留言、帖子;

(6),、社交網(wǎng)站營銷——人人網(wǎng)等;

(7),、seo——內(nèi)容更新、友鏈交換;

b,、重點工作安排

(1),、搜索引擎競價推廣和網(wǎng)盟推廣;

(2)、電子書策劃,、整理,、發(fā)布;

(3)、視頻策劃,、制作,、發(fā)布;

(4)、新聞軟文選題,、寫作,、發(fā)布;

(5)、活動/事件/話題/專題等營銷策劃;

(6),、推廣計劃的落實,、監(jiān)督、總結(jié),、優(yōu)化

(7),、人員培訓(xùn)、指導(dǎo),。

第六,、談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)推廣的策略。

做任何事情都得講究一個方法,、步驟的策略問題,，為什么呢?因為老板們創(chuàng)業(yè)之處，并不會全面的考慮到網(wǎng)絡(luò)推廣的實際問題,，或者說當初考慮并研究好了,，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境變了,。這時來的網(wǎng)絡(luò)推廣總監(jiān)，相當于是半路殺來的程咬金,，如果沒有精通網(wǎng)絡(luò)推廣的十八般武藝和網(wǎng)絡(luò)推廣的實戰(zhàn)兵法戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，光靠唬人的三板斧，是行不通的!

兵法要略,，運用之妙,，存乎一心;因人、因時,、因勢而已,，通俗講就是具體情況、具體分析,、具體對待,、具體解決。

在網(wǎng)絡(luò)推廣中,，搜索競價是最燒錢,、也是見效最快的推廣方式，用得好可以一敵百,，用不好就是殺敵一萬自損八千,，再差就是完全打水漂了!所以競價推廣屬于靠實力作戰(zhàn)的正規(guī)軍正面作戰(zhàn)法，它的實力是網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率,，也就是網(wǎng)站做的好不好,，決定競價效果的好壞!所以，先看看同行競價企業(yè)的網(wǎng)站,，比較一下,，再決定競價推廣策略，盡量減少我方損失,，獲得最大收益;

口碑營銷是網(wǎng)絡(luò)推廣中最省錢的推廣方式,。具體策略是擁有獨一無二的搜索詞、品牌詞,、產(chǎn)品詞等，通過seo可以輕松做到首頁首位;第二,、通過qq,、qq群、微信群等;百度知道,、貼吧等;微博營銷;博客自媒體;微信訂閱號文章;論壇社區(qū);社交網(wǎng)站等社群,、粉絲、數(shù)據(jù)庫等口碑營銷傳播,?？诒疇I銷是最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營銷方式。

電子書、視頻,、軟文營銷屬于中級水平的網(wǎng)絡(luò)營銷方式,，配合博客自媒體、微信訂閱號等旨在樹立專家,、權(quán)威和自明星形象,。

新聞營銷屬于高級網(wǎng)絡(luò)推廣范疇，重在樹立品牌,、打造品牌,。如果配合網(wǎng)絡(luò)廣告(網(wǎng)絡(luò)視頻廣告、門戶網(wǎng)站廣告,、網(wǎng)盟廣告等)和傳統(tǒng)媒體廣告(戶外,、電視、高端雜志等)投放,，效果更佳!

網(wǎng)絡(luò)推廣策略說到底就是——如何根據(jù)現(xiàn)有資金,、資源，進行合理調(diào)度和配置,，達到以最少的投入獲得最大收益!

部門運營計劃書篇八

工作方面

在運營部,，我負責(zé)的是微博微信內(nèi)容的日常及維護，而微博微信是當代新媒體,，對于信息的傳播速度也是相當快的,。

1)微博。微博作為中國互聯(lián)網(wǎng)最火的新媒介平臺,，微博受到越來越多的關(guān)注,，據(jù)不完全統(tǒng)計目前微博用戶有3億，日均以一億條微博,，6000萬活躍用戶在線,。微博營銷的效果日益顯著，而作為微博負責(zé)專員,，

我將做如下學(xué)習(xí)計劃及安排：

1,、熟練微博相關(guān)工具的操作。微博應(yīng)用中有大量的微博工具,，包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)的微數(shù)據(jù),，該工具能計算出微博活躍度、傳播率及覆蓋率,，對于今后項目活動數(shù)量統(tǒng)計是相當有幫助的,。互動工具,，查詢該微博與好友互動率,，為后期調(diào)整微博內(nèi)容亦有幫助,。除了這些數(shù)據(jù)相關(guān)的工具，當然還有協(xié)助微博發(fā)送的微博定時發(fā)送器,，如時光機,、皮皮時光機等，還有微吧,、微話題等對于微博的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析都有很大幫組,，當然這一部分，還得自己去學(xué)習(xí),，應(yīng)用及摸索,。

2、微博廣告推送軟件的學(xué)習(xí)及應(yīng)用,。目前微博價值被越來越多的人發(fā)掘,，微博廣告推送這樣一個全新的營銷方式產(chǎn)生了。通過年齡,，地區(qū),，關(guān)鍵字等，刪選出項目受眾人群,，精準的送達項目信息,。目前為止，我們所做的廣告推送有晟通城項目及vvvvv新站上線活動推送,，結(jié)果并沒有達到預(yù)期效果,。晟通項目產(chǎn)生僅一筆成交量。其中原因有我對于軟件的不熟悉,，以及對數(shù)據(jù)分析的不到位,，后期，應(yīng)加強對軟件的應(yīng)用,，且與客服的聯(lián)系,，向其學(xué)習(xí)更多，更專業(yè)知識,，以提升自身能力

3,、培養(yǎng)對新聞熱點敏感度。微博發(fā)送同樣包括熱點話題的推薦,，在熱點話題上加上自己的項目精華傳達給客戶,，這就是我們要做的。目前我負責(zé)的工作包括網(wǎng)站地產(chǎn)八卦類的天房夜談,。而這個專欄便要求對熱點事實新聞有一定的靈敏度，及對事情的個人看法,。而我本人需要學(xué)習(xí)的正是這一點,，除了在空閑時間多看新聞之后還需要多看知名網(wǎng)站編輯點評,。

4、微信內(nèi)容處理,。微信是在繼微博之后又一新媒體,，而各大企業(yè)也爭相注冊微信公眾平臺，作為微信維護員,，在做好日常維護的同時應(yīng)該多學(xué)習(xí)相關(guān)的知識及軟件,。

學(xué)習(xí)方面

1、除了本身工作的之時,，更應(yīng)該好好充實自己,。在之前每天負責(zé)樓評，但是寫的卻不是那么有吸引力,，作為購房者,，可讀性并不大，這有很大一部分是源于對項目的不了解,，后期,，應(yīng)該了解網(wǎng)站沒有樓盤項目的信息，項目位置,，項目的優(yōu)勢,，項目賣點，多讀樓書,，多看其它網(wǎng)站相關(guān)文章,，加強學(xué)習(xí)，提升自己的能力,。

2,、盡快建成用戶數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)成為我們運營的必要資源,，在完成工作之后抽時間做好數(shù)據(jù)庫,。包括在新浪認證微博獲取客戶信息;微博關(guān)注欄中相關(guān)關(guān)注中以及qq群內(nèi)尋找客戶資料，這都需要后期一點一滴落實,。

3,、多多參加學(xué)習(xí)講堂等培訓(xùn)課。抓住機會多多參與培訓(xùn)課堂,，向他人多學(xué)習(xí),。

以上是我近期工作安排及學(xué)習(xí)計劃，在新的一年里,，需要多看資料提升自己且多向他人學(xué)習(xí),，加強鍛煉，提升個人能力,。

部門運營計劃書篇九

今年以來,，縣委,、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng)業(yè)五六年、力爭跨入百強縣”的總體目標,，緊扣發(fā)展主題,，不斷創(chuàng)新招商思路，改進招商方式,，拓展招商領(lǐng)域,，狠抓責(zé)任落實，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境,，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了招商引資的新成效。

上半年工作總結(jié)

(一)總體情況

今年1-6月份,，全縣共引進項目75個,，實際到位資金8.9億元，其中1000萬以上項目到位資金4.9億元,，完成全年任務(wù)的60%,，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)比例過半,。今年以來新開工建設(shè)的重點招商引資項目有： “四百”工程一期,、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線項目,、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目,、信樂味精公司新上年產(chǎn) 10萬噸硫酸項目、信樂味精公司復(fù)合肥項目,、美達紡織公司電腦刺繡項目,、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等。

(二)主要做法

1,、修訂文件,，兌現(xiàn)政策。今年上半年,，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法,、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進行了重新修訂,、完善，對__年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現(xiàn) ,，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰 ,。通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現(xiàn)，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵,，形成了全縣上下議招商,、想招商、積極從事招商工作的良好局面,，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是繼續(xù)實施“一把手工程”,。工作調(diào)度到“一把手”,，獎懲兌現(xiàn)到“一把手”。二是分解目標任務(wù),。在全縣目標考核辦法中,，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍,。使鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責(zé)無旁貸，把全縣黨員,、干部,、職工推向招商第一線。三是兌現(xiàn)獎勵,。每年初,，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰,，大力激發(fā)了各級,、各部門想招商、議招商的積極性,。四是強化調(diào)度,，加強督促。堅持實行了“三分之一”工作機制,，月調(diào)度,、季通報、半年觀摩評比,、年終獎懲兌現(xiàn)制度,。

2、初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度,。

為進一步推動招商活動扎實有效開展,，初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理,。凡新開工一個重點工業(yè)項目,，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)立辦公室,，做到工地建到哪里,，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌就搬到哪里,，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設(shè)上。每月至少召開一次項目進展調(diào)度會,，聽取包保重點項目的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負責(zé)人匯報,，分析問題，研究對策,，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題,，督促企業(yè)加快項目建設(shè)。

3,、不斷突破新的招商領(lǐng)域

今年通過不斷拓展招商領(lǐng)域,，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、商貿(mào),、城建開發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破,。在農(nóng)業(yè)方面，我們引進了圓鈴大棗無公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目,，該項目總投資1000萬元,，已到位資金520萬元。在商貿(mào)流通領(lǐng)域,，我們引來了上海華聯(lián)超市,、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家,。在城市建設(shè)開發(fā)方面,，我們完成了茌東引水、棗鄉(xiāng)街,、振興路開發(fā),、人民廣場、天然氣管網(wǎng),、美麗華酒店等一大批招商項目的建設(shè),。

4、小團組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯,。

今年以來,，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達城市招商的機會，逐步走開了小團組,、多批次,、專業(yè)化外出招商活動的路子。先后由縣級領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊外出20余次,，簽訂合同項目26 個,，合同引資額8.5 億元，其中有18個項目已開工建設(shè)。今年4月份以來,，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會為契機,，集中力量，精心組織,，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破,。自洽談會開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次,，達成合作意向13個,，外商來我縣實地考察已達20余人次。

(五)大力引進各類人才,，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點,，著力從浙江,、廣東引進一批職業(yè)經(jīng)理和高級技術(shù)工人，進行合資,、合作或委托經(jīng)營,，利用他們先進的經(jīng)營理念和生產(chǎn)工藝，提升我們的管理水平和產(chǎn)品檔次,，搶占市場至高點,，擴大茌平在全省、全國的影響,。

總之,，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻，但同時也面臨機遇和挑戰(zhàn),，需要創(chuàng)造性的開展工作,。我們相信，有縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力,，今年的招商引資工作一定會實現(xiàn)新的突破。

部門運營計劃書篇十

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，“_”品牌得到了社會的初步認同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“_x”,、搞好“_x”,、做到“_x”、進行“_”,、著力“_x”,。其工作計劃如下：

_項目，是省,、市重點工程,。市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進,，而不能停滯甚或后退,。因此，公司計劃：

確保一季度_工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

1、土地征拆工作：

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。x月份完成征地摸底調(diào)查,，x月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。x月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合,，工程部具體操作,。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向,。

2、工程合同及開工：

x月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段,。x月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。x月份工程正式開工建設(shè),。另外,，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

3,、報建工作：

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計。x月份完成方案圖的設(shè)計;x月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

“_”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,，我們將在建立集團公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團,。

1,、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模

20_年,，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“_集團公司”,。同時,，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：_有限公司(已成立)_有限責(zé)任公司(待更名)_物業(yè)管理有限公司(已成立)_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)_大酒店管理有限公司(待成立)_集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機構(gòu)情況如下：