在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

行政總監(jiān)述職報(bào)告篇一

20____年7月至20____年7月由總公司任命我擔(dān)任______副院長(zhǎng),，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要,，摸索新的工作方法,，考驗(yàn)任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來(lái)我所想的,、所做的,，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理要求,，積極配合參與做好與市政______“聯(lián)合”的工作

20____年春,，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，______院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問題,。在這個(gè)過程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作,，并和院長(zhǎng)一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題,，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。

二,、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題,。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序,。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分,，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定,。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性,，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定,，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚,。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制,，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三,、適應(yīng)工程多種管理形式,，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法

這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目,，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式,。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬(wàn)元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應(yīng)這樣的情況,，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn),，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí),，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事,。同時(shí),，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”,。

設(shè)計(jì)總監(jiān)述職報(bào)告

四,、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法

怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題,，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo),。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說(shuō)法”,。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里,，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，說(shuō)實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。

每當(dāng)我聽到這樣,，那樣的議論,，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任,。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果,，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》,。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么,，摸索什么?

今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作,，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法,。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí),，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,，配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系,，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)(測(cè)量)產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額,。

總之,，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,，適應(yīng)工藝創(chuàng)新,、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力,。

任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡,，這是我想說(shuō)的,。

總監(jiān)述職報(bào)告2022年篇2

行政總監(jiān)述職報(bào)告篇二

尊敬的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及______同事們：

20____年7月至20____年7月由總公司任命我擔(dān)任______副院長(zhǎng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照,、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法,，考驗(yàn)任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來(lái)我所想的、所做的,，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

一,、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理要求，積極配合參與做好與市政______“聯(lián)合”的工作

20____年春,，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí),，______院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問題。在這個(gè)過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度,。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長(zhǎng)一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作,。

雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題,，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題,。

二,、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為,，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序,。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定,。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西,。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清楚,，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

三、適應(yīng)工程多種管理形式,，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法

這兩年,，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式,。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”,，投資30萬(wàn)元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過程中,，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn),，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,，按規(guī)則依程序辦事,。同時(shí)，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持,。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

設(shè)計(jì)總監(jiān)述職報(bào)告

四,、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法

怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法,，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo),。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說(shuō)法”,。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，說(shuō)實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題,。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論,，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈,。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果,，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案,，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,，在條件允許的情況下,，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》,。

五,、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么?

今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作,，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求,，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí),，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,，配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)(測(cè)量)產(chǎn)值,，合理的編制勞動(dòng)定額,。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì),，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

任期即將到了,，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡,，這是我想說(shuō)的。

總監(jiān)述職報(bào)告2022年篇2

行政總監(jiān)述職報(bào)告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

你們好!

近一個(gè)時(shí)期以來(lái),，營(yíng)銷中心在總公司的指導(dǎo)下,，開展了全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作。現(xiàn)將__個(gè)月來(lái),，營(yíng)銷中心階段工作所取的成績(jī),、所存在的問題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié),，并對(duì)營(yíng)銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。

一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的,，問題是存在的,，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一,、“5個(gè)一”的成績(jī)客觀存在

1.啟動(dòng),、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系

全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過____家，通過深入實(shí)際的調(diào)查與溝通,，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力,、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)方向,，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b,、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨,、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近____家;渠道客戶掌控力為80%,。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率,、占有率,、迅速占領(lǐng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的,。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。

目前,，營(yíng)銷中心在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人,，后勤人員@人,。各人員述職時(shí)間,、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

對(duì)業(yè)務(wù)人員,，營(yíng)銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí),，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍,，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動(dòng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,。

首先,，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次,，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對(duì)商務(wù),、訂購(gòu)、配貨,、促銷,、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障,。”

第三,，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營(yíng)銷策略,，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率,。

4.確保了一系列品種在全國(guó)區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率。

目前,，營(yíng)銷中心操作的品種有__個(gè)品種,，__個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種,，我們依照其利潤(rùn)空白和總部支持力度的大小,，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷,、人員重點(diǎn)促銷等,。通過營(yíng)

銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到70--90%之間,，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性,，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。

5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn)。

自開展工作以來(lái),，營(yíng)銷中心通過對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓,，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥,，共實(shí)現(xiàn)了銷售額萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的,、足額的經(jīng)費(fèi)保證,。

營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤(rùn),，因此,，營(yíng)銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。

二,、“3個(gè)無(wú)”的問題亟待解決

問題是突破口,，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。

1.無(wú)透明的過程

雖然營(yíng)銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求，

但是,，沒有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述,，營(yíng)銷中心不能進(jìn)行全面,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計(jì)劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。

2.無(wú)互動(dòng)的溝通

營(yíng)銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員,、后勤人員,、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營(yíng)銷中心需要及時(shí),、全面,、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略,，任何知情不報(bào),、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3.無(wú)開放的心態(tài)

同舟共濟(jì),，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便,，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力,。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事,，我們就不能更好地前進(jìn),。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái),、推委責(zé)任,、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇,，人格勝。

4.無(wú)規(guī)劃的開發(fā)

市場(chǎng)資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本,。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā),，哪個(gè)客戶需要線開發(fā),，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題,。盲目地,、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

三、5條建議僅供參考

1.重塑營(yíng)銷中心的角色職能定位,。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度,。

2.建立金字塔式的營(yíng)銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營(yíng)銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí),，也要確?！百u得動(dòng)”,，有計(jì)劃,、多層次地開展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水,，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

單渠道,、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買是將來(lái)渠道客戶向上采購(gòu)的趨勢(shì),。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托,，宜精少而不宜雜多,。營(yíng)銷中心將努力尋求個(gè)利潤(rùn)空間大、可操作性強(qiáng),、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品,，這樣終端銷售會(huì)更有積極性，客情關(guān)系會(huì)更加緊密,。

4.貨款分離,，變被動(dòng)為主動(dòng)。

業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃,，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨,。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,，一來(lái)可以改變“一天只能給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來(lái)可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來(lái)可以促使出貨渠道流暢,。

5.改變待遇分配機(jī)制,。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,，實(shí)行“隱性保密工資”,，下不保底，上不封頂,，由營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”,。

獎(jiǎng)勵(lì)(提成)：經(jīng)營(yíng)銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。

既給壓力,，又給激勵(lì),。大膽地拉開差距，獎(jiǎng)罰并施,，制造“貧富懸殊”,，真正做到能者多勞,，勞者多得。

總結(jié)：

“市場(chǎng)是最壞的教練,，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽,，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。

同時(shí),，市場(chǎng)也是的教練,，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn),、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“,。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過我們共同的奮斗,，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng),，打造“勢(shì)能”以便放大行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,，希望有一天,，營(yíng)銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難,，單我們決不貧窮,，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來(lái)。

總監(jiān)述職報(bào)告2022年篇3

行政總監(jiān)述職報(bào)告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

你們好!

近一個(gè)時(shí)期以來(lái),，營(yíng)銷中心在總公司的指導(dǎo)下,，開展了全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作。現(xiàn)將__個(gè)月來(lái),，營(yíng)銷中心階段工作所取的成績(jī),、所存在的問題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié),，并對(duì)營(yíng)銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。

一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的,，問題是存在的,，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一,、“5個(gè)一”的成績(jī)客觀存在

1.啟動(dòng),、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系

全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過____家，通過深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力,、資金信譽(yù),、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向,，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a,、b、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨,、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近____家;渠道客戶掌控力為80%,。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率,、占有率,、迅速占領(lǐng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的,。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。

目前,，營(yíng)銷中心在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人,，后勤人員@人,。各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

對(duì)業(yè)務(wù)人員,，營(yíng)銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí),，各層級(jí)之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷,。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,。

首先,，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次,，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對(duì)商務(wù),、訂購(gòu)、配貨,、促銷,、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障,。”

第三,，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營(yíng)銷策略,，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率,。

4.確保了一系列品種在全國(guó)區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率。

目前,，營(yíng)銷中心操作的品種有__個(gè)品種,，__個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種,，我們依照其利潤(rùn)空白和總部支持力度的大小,，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷,、人員重點(diǎn)促銷等,。通過營(yíng)

銷人員盡職盡責(zé)的工作,，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到70--90%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象,，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。

5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn),。

自開展工作以來(lái)，營(yíng)銷中心通過對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓,，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥,，共實(shí)現(xiàn)了銷售額萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的,、足額的經(jīng)費(fèi)保證,。

營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤(rùn),，因此,，營(yíng)銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。

二,、“3個(gè)無(wú)”的問題亟待解決

問題是突破口,，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。

1.無(wú)透明的過程

雖然營(yíng)銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求，

但是,，沒有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述,，營(yíng)銷中心不能進(jìn)行全面,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。

2.無(wú)互動(dòng)的溝通

營(yíng)銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員、后勤人員,、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。營(yíng)銷中心需要及時(shí)、全面,、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況,，以便隨時(shí)調(diào)整策略,，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3.無(wú)開放的心態(tài)

同舟共濟(jì),，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力,。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事,，我們就不能更好地前進(jìn),。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái),、推委責(zé)任,、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇,，人格勝。

4.無(wú)規(guī)劃的開發(fā)

市場(chǎng)資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本,。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā),，哪個(gè)客戶需要線開發(fā),，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題,。盲目地,、無(wú)計(jì)劃地,、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

三,、5條建議僅供參考

1.重塑營(yíng)銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，做銷量,，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度,。

2.建立金字塔式的營(yíng)銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營(yíng)銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí),，也要確?！百u得動(dòng)”，有計(jì)劃,、多層次地開展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買是將來(lái)渠道客戶向上采購(gòu)的趨勢(shì),。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托,，宜精少而不宜雜多。營(yíng)銷中心將努力尋求個(gè)利潤(rùn)空間大,、可操作性強(qiáng),、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷售會(huì)更有積極性,，客情關(guān)系會(huì)更加緊密,。

4.貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng),。

業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨,。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)可以改變“一天只能給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀,，提高工作效率;二來(lái)可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來(lái)可以促使出貨渠道流暢,。

5.改變待遇分配機(jī)制。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,，實(shí)行“隱性保密工資”,，下不保底,，上不封頂，由營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”,。

獎(jiǎng)勵(lì)(提成)：經(jīng)營(yíng)銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配,。

既給壓力，又給激勵(lì),。大膽地拉開差距,，獎(jiǎng)罰并施，制造“貧富懸殊”,，真正做到能者多勞,，勞者多得,。

總結(jié)：

“市場(chǎng)是最壞的教練,，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性,。

同時(shí),，市場(chǎng)也是的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī),，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn),、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練,，我堅(jiān)信通過我們共同的奮斗,，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放大行銷慣性,，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,，希望有一天，營(yíng)銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道,、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難,，單我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來(lái),。

總監(jiān)述職報(bào)告2022年篇3

行政總監(jiān)述職報(bào)告篇五

20__年以來(lái),，根據(jù)公司的工作安排，我擔(dān)任了臨清萬(wàn)嘉地產(chǎn)觀瀾國(guó)際項(xiàng)目一期工程的總監(jiān)工作,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認(rèn)真履行了工作職責(zé),，做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時(shí),，在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧,、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認(rèn)真做好“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作,。

作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督,、勤要求;認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù),，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo),，最終讓建設(shè)方滿意,，讓業(yè)主滿意。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20__年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間,。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目,，工期比較緊、同時(shí),，建設(shè)單位在工程質(zhì)量,、安全以及進(jìn)度方面極其重視，因此我對(duì)我們監(jiān)理人員的要求特別高,，也非常嚴(yán)格,。本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極配合下,，截止到目前該工程的施工質(zhì)量,、安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi)。在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后,，但是,，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，精心組織,，認(rèn)真做好明年開春的部署,，以及加強(qiáng)施工管理，做好總,、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標(biāo)。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20__年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今經(jīng)歷了近8個(gè)月的時(shí)間,。盡管該工程開工時(shí)間不長(zhǎng),，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，并且該工程建筑面積比較大,，單體工程比較多,，所有單體工程基本上同時(shí)開工，同時(shí)進(jìn)行,，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大,，但是，所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都無(wú)怨無(wú)悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表,，認(rèn)真,、及時(shí)地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù),。截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作,，本工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度全部達(dá)到合同約定的目標(biāo),。

經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意,。項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī),，首先，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、檢查監(jiān)理部的工作，并針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)互助，積極配合與認(rèn)真工作,。觀瀾國(guó)際項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真,，管理嚴(yán)格,，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則,，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通、配合，為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績(jī),，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可,。秦孝彬同志年輕有為，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集,、整理工作,。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高,，工作認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說(shuō),、敢做、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，是一位難得的監(jiān)理工程師,。同時(shí)，田超申,、姜曉宇,、溫軻等同志工作積極努力，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好土建,、水電安裝工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)等工作,，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā),，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則,，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益,，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航,。

2、擺正我們監(jiān)理的位置,。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù),。要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事,，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好,，同時(shí)，還要懂得管理,。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問,。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全,、投資控制等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求,，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)工程的意圖。對(duì)于建設(shè)方提出的要求,，要認(rèn)真聽取,，認(rèn)真思考，不能敷衍了事,。處理問題時(shí),，把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。

5,、熱愛自己的本職工作,，對(duì)自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起,。中國(guó)有句話國(guó)家興亡,、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān),，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力。因此,，作為總監(jiān),，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作,。

6,、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部,，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化，應(yīng)該客觀,、公平,、公正的解決問題?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理員的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7、在力所能及的條件下,，限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況,。在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任,。同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為,，針對(duì)他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒,，并促使他們改掉,。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。比如：監(jiān)理日記,、材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認(rèn),，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù),、新知識(shí)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。

9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況,，掌握第一手資料,。總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部,、甲方及施工方的動(dòng)態(tài),。

10、建筑行業(yè)是質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此,，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料,，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程,，該管的管,、該停的停,、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生,。

11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每周一次的監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì),，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理例會(huì)的準(zhǔn)備工作,。通過監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì)，提升監(jiān)理工作水平,，提高監(jiān)理的管理力度,。總監(jiān)應(yīng)沉著,、果敢,、獨(dú)立、公正的判斷和解決問題,。

12,、作為總監(jiān)應(yīng)針對(duì)每天、每周,、每月的工作做好總結(jié)和匯總,，形成文字記錄。

13,、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作,。經(jīng)常與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的意見,、想法,，尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)把問題擺在桌面上共同解決,，不擅自決定。同時(shí),，在不失原則的情況下盡量滿足建設(shè)方的意見,。

14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件,。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程,，工程進(jìn)展情況以及下個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等。

本年度工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果,，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格,、科學(xué)的貫徹,、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等;嚴(yán)格的遵守公正,、誠(chéng)信,、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)建設(shè)方和施工方,，確保了本年度監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,。參建各方相互理解、相互配合,、相互支持,，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對(duì)此,，我們十分感謝建設(shè)單位對(duì)我們的信任和支持,、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們本年度的監(jiān)理任務(wù)得以圓滿完成,，對(duì)此表示衷心感謝,。

總監(jiān)述職報(bào)告2022年篇4

行政總監(jiān)述職報(bào)告篇六

我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,與項(xiàng)目監(jiān)理部全體職工一道,以公司持續(xù),穩(wěn)定健康發(fā)展為動(dòng)力,以爭(zhēng)創(chuàng)一流管理為目標(biāo),緊緊圍繞公司的中心工作,很抓監(jiān)理部工作,積極組織項(xiàng)目監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件,國(guó)家的法律、法規(guī),、工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，通過組織學(xué)習(xí)武裝和提高項(xiàng)目全體監(jiān)理人員的理論水平和實(shí)際業(yè)務(wù)工作能力,。在監(jiān)理實(shí)際工作過程中,，作為項(xiàng)目總監(jiān)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),。下面就為兩年來(lái)的工作情況做一下總結(jié)：

一.監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)情況: 在兩年的監(jiān)理工作中,，我嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》以及公司質(zhì)量體系運(yùn)行文件和監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，遵照監(jiān)理工作流程,，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的工作內(nèi)容,。

從實(shí)際效果來(lái)看，程序文件執(zhí)行的好,，實(shí)際的監(jiān)理工作做的也比較好,。在日常的監(jiān)理工作中，針對(duì)監(jiān)理部新聘人員多,，年齡輕,，工作經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)監(jiān)理工作程序和公司貫標(biāo)要求還不熟悉的特點(diǎn),，要求自己和老員工在工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求,，對(duì)處理的事情要進(jìn)行匯報(bào)，以便及時(shí)糾正錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)踐工作,，使項(xiàng)目部年輕人的工程能力和業(yè)務(wù)水平在這半年中都有了很大的提高。

在專業(yè)知識(shí)和新規(guī)范的學(xué)習(xí)方面,，我通過網(wǎng)絡(luò)下載了最新規(guī)范,，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。在日常工作中和平時(shí)談話

1 中,，我都要求和鼓勵(lì)所有監(jiān)理人員報(bào)考各種職業(yè)資格證,。要求造成一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍，在大家工作之余提高自身素質(zhì)和價(jià)值認(rèn)識(shí),，使大家可以做到主動(dòng)學(xué)習(xí),，為自身的成長(zhǎng)和今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二.履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)情況：

1.抓工程進(jìn)度與質(zhì)量,。作為項(xiàng)目總監(jiān)主抓項(xiàng)目部全面工作,，把監(jiān)理部對(duì)工程施工工期要求、質(zhì)量要求,、和安全文明施工方面的要求,，分系統(tǒng)、分項(xiàng)目,、分專業(yè)落實(shí)到各自工作中,，精心組織，科學(xué)管理,，千方百計(jì)采取措施完成任務(wù),。控制好工程質(zhì)量,，是實(shí)現(xiàn)動(dòng)車調(diào)試達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的先決條件,，作為總監(jiān)自己能盡職盡責(zé)，自覺地深入施工現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)對(duì)施工工序過程的內(nèi)在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，較好的完成了本職工作。從工程開工到竣工驗(yàn)收,，工期滿足業(yè)主要求,，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2.抓工程協(xié)調(diào),。工程點(diǎn)多面廣,，工程工期緊，施工單位多,，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調(diào),。為了做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機(jī)結(jié)合在一起,，實(shí)現(xiàn)和完成甲,、乙雙方共同的工程目標(biāo)任務(wù),，在原來(lái)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度,，通過分層次,，分內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)，把各施工單位出現(xiàn)的困難和問題,，給予及時(shí)的系統(tǒng)的解決,。經(jīng)常并深入施工一線，察看工程實(shí)際,，走甲方,，督促乙方，靠前指揮,，協(xié)調(diào)各方及時(shí)解決工程施工中存在的困難和問題,。同時(shí)在日常工作中，能積極協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理人員開展工作,，努力做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

3.抓安全監(jiān)督。積極貫徹當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)單位和本公司關(guān)于安全

2 生產(chǎn)的指示和要求,，及時(shí)開展安全檢查、百問百查,、隱患排查等安全管理活動(dòng),，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作,，同時(shí)與泗洪縣建管部門和建設(shè)單位抓好安全監(jiān)督保證工作,。在安全管理工作中，按照誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，定期不定期的開展各項(xiàng)安全監(jiān)督活動(dòng),，查管理、查隱患,、查整改,，使工作嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地落在實(shí)處，保證了項(xiàng)目安全生產(chǎn)可控在控,，確保事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn),。

三.個(gè)人廉廉潔自律情況：

在廉潔自律方面，我能及時(shí)學(xué)習(xí)監(jiān)理公司下發(fā)的學(xué)習(xí)材料,，進(jìn)行自學(xué)自教和自我約束;及時(shí)收看廉政警示教育專題片,，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)照廉潔自律方面的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行自查自糾,。兩年多來(lái),，自己能夠遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，遵守監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

四.監(jiān)理資料的收集和整理工作：

在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集、整理,、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn),、收集工作,，不推不拉，為資料的整理歸檔工作打下了良好的基礎(chǔ),。為確保工程資料齊全完整,、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各施工項(xiàng)目部進(jìn)行了交底,。

項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件,，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確,、分寸把握適度,、語(yǔ)言流暢、內(nèi)容詳實(shí),，反復(fù)推敲,，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞,，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)公司形象和監(jiān)理人員水平,。但是由于新人多，比較年輕,，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做的不夠細(xì)致,，經(jīng)過不斷的

3 工作學(xué)習(xí)，都有一定的提高,。

五.存在的不足和今后努力的方向：

通過學(xué)習(xí),，我在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但是離公司的要求還存在一定的差距,，在今后的工作中我一定繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高綜合素質(zhì)，以更好的工作業(yè)績(jī)和自身形象,，回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)和厚愛,。

總監(jiān)述職報(bào)告2022年篇5

行政總監(jiān)述職報(bào)告篇七

20__年以來(lái)，根據(jù)公司的工作安排，我擔(dān)任了臨清萬(wàn)嘉地產(chǎn)觀瀾國(guó)際項(xiàng)目一期工程的總監(jiān)工作,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認(rèn)真履行了工作職責(zé),，做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時(shí),，在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧,、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督、勤要求;認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù),，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓建設(shè)方滿意,，讓業(yè)主滿意,。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20__年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目,，工期比較緊,、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量,、安全以及進(jìn)度方面極其重視,，因此我對(duì)我們監(jiān)理人員的要求特別高，也非常嚴(yán)格,。本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極配合下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量,、安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi),。在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后,，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,，精心組織,，認(rèn)真做好明年開春的部署，以及加強(qiáng)施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào),，明年定能完成合同工期目標(biāo),。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20__年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今經(jīng)歷了近8個(gè)月的時(shí)間。盡管該工程開工時(shí)間不長(zhǎng),，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短,，并且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多,，所有單體工程基本上同時(shí)開工，同時(shí)進(jìn)行,，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大,，但是，所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都無(wú)怨無(wú)悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表,，認(rèn)真、及時(shí)地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù),。截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度全部達(dá)到合同約定的目標(biāo)。

經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力,，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意,。項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī)，首先,，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作,，并針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助,，積極配合與認(rèn)真工作,。觀瀾國(guó)際項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真,，管理嚴(yán)格,，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則,，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通、配合,，為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績(jī),，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。秦孝彬同志年輕有為,，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫,、收集,、整理工作。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真,，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說(shuō)、敢做,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，是一位難得的監(jiān)理工程師。同時(shí),，田超申,、姜曉宇、溫軻等同志工作積極努力,，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好土建,、水電安裝工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好,，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),，一步一個(gè)腳印地開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則,，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2,、擺正我們監(jiān)理的位置,。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù),。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)。其中,，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù),。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng),，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3,、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好,，同時(shí),，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問,。作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度,、質(zhì)量安全,、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作,。

4,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求,，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)工程的意圖。對(duì)于建設(shè)方提出的要求,，要認(rèn)真聽取,，認(rèn)真思考，不能敷衍了事,。處理問題時(shí),，把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則,。

5,、熱愛自己的本職工作，對(duì)自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起,。中國(guó)有句話國(guó)家興亡、匹夫有責(zé),，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力,。因此,，作為總監(jiān)，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作,。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,?？偙O(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心,?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化,，應(yīng)該客觀,、公平、公正的解決問題,?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師,，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理員的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7、在力所能及的條件下,，限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況,。在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。同時(shí),，注意監(jiān)理人員的行為,，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒,，并促使他們改掉。

8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。比如：監(jiān)理日記、材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批,、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),、新知識(shí),，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料,?？偙O(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方及施工方的動(dòng)態(tài),。

10,、建筑行業(yè)是質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此,，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料,，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程,，該管的管,、該停的停、該報(bào)的報(bào),，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。

11,、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每周一次的監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì),，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理例會(huì)的準(zhǔn)備工作。通過監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì),，提升監(jiān)理工作水平,，提高監(jiān)理的管理力度?？偙O(jiān)應(yīng)沉著,、果敢、獨(dú)立,、公正的判斷和解決問題,。

12、作為總監(jiān)應(yīng)針對(duì)每天,、每周,、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄,。

13,、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,，提出監(jiān)理的意見,、想法，尤其是尊重參建各方,，從大局出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定,。同時(shí),，在不失原則的情況下盡量滿足建設(shè)方的意見。

14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件,。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程,，工程進(jìn)展情況以及下個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等。

本年度工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果,，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格,、科學(xué)的貫徹,、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等;嚴(yán)格的遵守公正,、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以此取信于業(yè)建設(shè)方和施工方,，確保了本年度監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解,、相互配合,、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件,，對(duì)此,，我們十分感謝建設(shè)單位對(duì)我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解,，使我們本年度的監(jiān)理任務(wù)得以圓滿完成,，對(duì)此表示衷心感謝。

總監(jiān)述職報(bào)告2022年篇4

行政總監(jiān)述職報(bào)告篇八

我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,與項(xiàng)目監(jiān)理部全體職工一道,以公司持續(xù),穩(wěn)定健康發(fā)展為動(dòng)力,以爭(zhēng)創(chuàng)一流管理為目標(biāo),緊緊圍繞公司的中心工作,很抓監(jiān)理部工作,積極組織項(xiàng)目監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件,國(guó)家的法律,、法規(guī),、工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合,，通過組織學(xué)習(xí)武裝和提高項(xiàng)目全體監(jiān)理人員的理論水平和實(shí)際業(yè)務(wù)工作能力,。在監(jiān)理實(shí)際工作過程中，作為項(xiàng)目總監(jiān),，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),。下面就為兩年來(lái)的工作情況做一下總結(jié)：

一.監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)情況: 在兩年的監(jiān)理工作中，我嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》以及公司質(zhì)量體系運(yùn)行文件和監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn),，遵照監(jiān)理工作流程，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的工作內(nèi)容,。

從實(shí)際效果來(lái)看,，程序文件執(zhí)行的好，實(shí)際的監(jiān)理工作做的也比較好,。在日常的監(jiān)理工作中,，針對(duì)監(jiān)理部新聘人員多,，年齡輕，工作經(jīng)驗(yàn)少,，對(duì)監(jiān)理工作程序和公司貫標(biāo)要求還不熟悉的特點(diǎn),，要求自己和老員工在工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對(duì)處理的事情要進(jìn)行匯報(bào),，以便及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)踐工作，使項(xiàng)目部年輕人的工程能力和業(yè)務(wù)水平在這半年中都有了很大的提高,。

在專業(yè)知識(shí)和新規(guī)范的學(xué)習(xí)方面,，我通過網(wǎng)絡(luò)下載了最新規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學(xué)習(xí),。在日常工作中和平時(shí)談話

1 中,，我都要求和鼓勵(lì)所有監(jiān)理人員報(bào)考各種職業(yè)資格證。要求造成一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍,，在大家工作之余提高自身素質(zhì)和價(jià)值認(rèn)識(shí),，使大家可以做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，為自身的成長(zhǎng)和今后的工作奠定良好的基礎(chǔ),。

二.履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)情況：

1.抓工程進(jìn)度與質(zhì)量,。作為項(xiàng)目總監(jiān)主抓項(xiàng)目部全面工作，把監(jiān)理部對(duì)工程施工工期要求,、質(zhì)量要求,、和安全文明施工方面的要求，分系統(tǒng),、分項(xiàng)目,、分專業(yè)落實(shí)到各自工作中，精心組織,，科學(xué)管理,，千方百計(jì)采取措施完成任務(wù)?？刂坪霉こ藤|(zhì)量,，是實(shí)現(xiàn)動(dòng)車調(diào)試達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的先決條件，作為總監(jiān)自己能盡職盡責(zé),，自覺地深入施工現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)對(duì)施工工序過程的內(nèi)在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監(jiān)督檢查，較好的完成了本職工作,。從工程開工到竣工驗(yàn)收,，工期滿足業(yè)主要求，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2.抓工程協(xié)調(diào),。工程點(diǎn)多面廣,，工程工期緊，施工單位多,，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調(diào),。為了做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機(jī)結(jié)合在一起,，實(shí)現(xiàn)和完成甲,、乙雙方共同的工程目標(biāo)任務(wù)，在原來(lái)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度,，通過分層次，分內(nèi)外的工作協(xié)調(diào),，把各施工單位出現(xiàn)的困難和問題,，給予及時(shí)的系統(tǒng)的解決。經(jīng)常并深入施工一線,，察看工程實(shí)際,，走甲方，督促乙方,，靠前指揮,，協(xié)調(diào)各方及時(shí)解決工程施工中存在的困難和問題。同時(shí)在日常工作中,，能積極協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理人員開展工作,，努力做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.抓安全監(jiān)督,。積極貫徹當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)單位和本公司關(guān)于安全

2 生產(chǎn)的指示和要求，及時(shí)開展安全檢查,、百問百查,、隱患排查等安全管理活動(dòng)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作,，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作,，同時(shí)與泗洪縣建管部門和建設(shè)單位抓好安全監(jiān)督保證工作。在安全管理工作中,，按照誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，定期不定期的開展各項(xiàng)安全監(jiān)督活動(dòng)，查管理,、查隱患,、查整改,，使工作嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地落在實(shí)處，保證了項(xiàng)目安全生產(chǎn)可控在控,，確保事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。

三.個(gè)人廉廉潔自律情況：

在廉潔自律方面,，我能及時(shí)學(xué)習(xí)監(jiān)理公司下發(fā)的學(xué)習(xí)材料,，進(jìn)行自學(xué)自教和自我約束;及時(shí)收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己,，做到警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)照廉潔自律方面的各項(xiàng)規(guī)定,，進(jìn)行自查自糾。兩年多來(lái),，自己能夠遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，遵守監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

四.監(jiān)理資料的收集和整理工作：

在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集,、整理、歸檔的管理,，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn),、收集工作，不推不拉,，為資料的整理歸檔工作打下了良好的基礎(chǔ),。為確保工程資料齊全完整、符合要求,，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各施工項(xiàng)目部進(jìn)行了交底,。

項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn),、準(zhǔn)確,、分寸把握適度、語(yǔ)言流暢,、內(nèi)容詳實(shí),，反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯(cuò)字,、錯(cuò)詞,，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)公司形象和監(jiān)理人員水平。但是由于新人多,，比較年輕,，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做的不夠細(xì)致，經(jīng)過不斷的

3 工作學(xué)習(xí),，都有一定的提高,。

五.存在的不足和今后努力的方向：

通過學(xué)習(xí),，我在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但是離公司的要求還存在一定的差距,，在今后的工作中我一定繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高綜合素質(zhì)，以更好的工作業(yè)績(jī)和自身形象,，回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)和厚愛,。

總監(jiān)述職報(bào)告2022年篇5

行政總監(jiān)述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我叫______，今年月被調(diào)任為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這三個(gè)月以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財(cái)務(wù)工作者的幫助、支持下,，我勤奮努力,，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力,，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，寬容待人、寬厚用人,，各方面的能力都有了不同程度的提升,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、20____年工作回顧

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升素質(zhì)

自擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)以來(lái)，我一直自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,。我深感不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。因此,，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行辦法,，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，研討新問題,，努力提升自身獨(dú)立解決各種問題的能力。

(二)履行職責(zé),，強(qiáng)化服務(wù)

工作中,，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我率先垂范,，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提升工作能力和服務(wù)質(zhì)量,。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

根據(jù)我公司原制定的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作,、提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，對(duì)原定財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度，采購(gòu)管理制度,、內(nèi)部控制制度,、發(fā)票管理制度、欠費(fèi)管理制度,。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對(duì)我公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。平時(shí)通過開展的交流會(huì)的形式,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。

二是加強(qiáng)預(yù)算核算管理,，提升財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力

20____年,，在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下，采取四項(xiàng)措施,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理,，提升了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé),，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好,，確保完成全年支出任務(wù);二是準(zhǔn)確編報(bào)用款計(jì)劃,。加快了項(xiàng)目工作進(jìn)度,，全面完成項(xiàng)目基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上,，按時(shí)完成了20____年公司采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃草案編報(bào)工作,，全面完成了20____年度預(yù)算編報(bào)工作，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計(jì)劃編報(bào)工作,，將基本支出和項(xiàng)目支出按月,、季度的用款計(jì)劃合理分配，力求達(dá)到均衡預(yù)算,，均衡支出;三是完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,。

將上級(jí)主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控,、提醒,。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題,，認(rèn)真剖析原因,，提出解決方案，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對(duì)措施;四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理,。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序,，按照本公司擬定的《公司財(cái)務(wù)支出管理辦法》對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人,、審核人,、主管財(cái)務(wù)人三人簽字后方可報(bào)銷。及時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng),，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出,，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司采購(gòu)程序的支出項(xiàng)目,，早做準(zhǔn)備,，按時(shí)支付款項(xiàng)，確保公司采購(gòu)的順利實(shí)施,。

三是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件,，做好會(huì)計(jì)輔助核算工作

扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)操作流程,，熟練業(yè)務(wù)操作方法;結(jié)合實(shí)際擬定我公司會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)項(xiàng)目,，充分利用計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件，及時(shí)進(jìn)行憑證錄入,、記賬,、報(bào)表數(shù)據(jù)生成上報(bào)工作，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析,，關(guān)注日常公用支出增減變化原因,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效果,，努力提升預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程,。通過使用會(huì)計(jì)輔助核算模塊,，堅(jiān)持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開支,，嚴(yán)格壓縮招待費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出,，力爭(zhēng)提升資金使用效益,，達(dá)到了科學(xué)管理，提升效益,，減少行政運(yùn)行成本,、推選定額管理的目的。

四是加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，我們?cè)诜纸馐杖胫笜?biāo)的同時(shí),，下達(dá)了我公司成本費(fèi)用計(jì)劃,。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，應(yīng)收帳款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大,，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。

我部門加強(qiáng)了日常管理，主要措施有：1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,。加強(qiáng)了日常公用經(jīng)費(fèi)管理,，壓縮三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)減排節(jié)能工作,。堅(jiān)決杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失,，為我公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與市場(chǎng)部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,。2.各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷金額與票據(jù)符合。倡導(dǎo)大家明白一個(gè)道理,，集體的利益高于一切,，集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過集體的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的,。從而增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。3.嚴(yán)格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法，每季通報(bào),，加強(qiáng)了考核,，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出,。

五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建設(shè)

積極按照公司年度審計(jì)計(jì)劃安排，組織專人全面完成財(cái)務(wù)審計(jì)自查任務(wù),，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)自查報(bào)告,。并就審計(jì)的問題和建議認(rèn)真地進(jìn)行剖析，找出存在問題原因,，及時(shí)地進(jìn)行整改,，并將整改落實(shí)情況上報(bào)市公司財(cái)務(wù)科。成立專門的“小金庫(kù)”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組,，扎實(shí)做好“小金庫(kù)”自查自糾及“回頭看”工作,。根據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建設(shè),，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重大問題和干部關(guān)心的重要事項(xiàng)按照省公司財(cái)務(wù)公開辦法中明確的財(cái)務(wù)公開程序,、范圍、時(shí)限要求，通過會(huì)議傳達(dá),、公司內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布等多種形式適時(shí)進(jìn)行公開,，提升財(cái)務(wù)工作的透明度和辦事效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和民主決策,、民主管理,、民主監(jiān)督相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)工作的督促和指導(dǎo),。

六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作

加強(qiáng)日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿,、憑證,、報(bào)表，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn),、出售,、調(diào)入、調(diào)出,、報(bào)廢,、等手續(xù)，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理,。對(duì)公司符合條件的財(cái)產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,，正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，定期報(bào)送固定資產(chǎn)報(bào)表,。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置,，提升國(guó)有資產(chǎn)使用效益,。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn),，當(dāng)月一律按其購(gòu)置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用。

二,、工作中存在的不足

回顧一年的工作,，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，吃苦耐勞,，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的組織,、協(xié)調(diào)和交際能力,，且面對(duì)困難從不氣餒，能夠冷靜,、果斷和全面的去處理,，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧ｋm然在工作上取得了一定成績(jī)，但同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,，個(gè)人方面主要是：思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)上還不夠,，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新,。財(cái)政部門方面主要是：一是隨著公司做大、做強(qiáng),，各項(xiàng)管理制度有待完善,。二是風(fēng)險(xiǎn)控制力度欠缺。三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密,，人員整體素質(zhì)有待提升,。四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善,。

三,、20____年工作計(jì)劃

(一)個(gè)人方面：在今后的工作中，我會(huì)努力加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提升效率，提升工作業(yè)績(jī),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步，更好地開展今后的工作,。

(二)財(cái)務(wù)部門工作方面：一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。重點(diǎn)圍繞盤活資產(chǎn),，減少資金占用率,，提升企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。二是開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),，提升公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平,。三是做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理，在確保安全前提下,，實(shí)現(xiàn)公司利益化,。四是加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通,，建立良好的銀企,、稅企關(guān)系，限度地爭(zhēng)取銀行及稅務(wù)支持。

總之,，在這三個(gè)月以來(lái),。我和財(cái)務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作,，也取得了一定成績(jī),，但我深知，自己的履職情況,，還有不盡如人意的地方,。在今后的工作中，我將著力加以改進(jìn),，更加嚴(yán)格要求,，嚴(yán)肅紀(jì)律，同時(shí),，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評(píng)意見,。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī),。

述職人:______

20____年____月____日

行政總監(jiān)述職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我叫______,，今年月被調(diào)任為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這三個(gè)月以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財(cái)務(wù)工作者的幫助,、支持下，我勤奮努力,，思想上積極要求進(jìn)步,，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，寬容待人,、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提升,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、20____年工作回顧

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升素質(zhì)

自擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)以來(lái)，我一直自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,。我深感不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。因此,，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，研討新問題,，努力提升自身獨(dú)立解決各種問題的能力,。

(二)履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)

工作中,，作為財(cái)務(wù)總監(jiān),，我率先垂范，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提升工作能力和服務(wù)質(zhì)量,。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

根據(jù)我公司原制定的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作,、提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，對(duì)原定財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度,，采購(gòu)管理制度、內(nèi)部控制制度,、發(fā)票管理制度,、欠費(fèi)管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對(duì)我公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。平時(shí)通過開展的交流會(huì)的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。

二是加強(qiáng)預(yù)算核算管理,，提升財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力

20____年，在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下,，采取四項(xiàng)措施,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理，提升了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力,。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)，建章立制,，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好,，確保完成全年支出任務(wù);二是準(zhǔn)確編報(bào)用款計(jì)劃。加快了項(xiàng)目工作進(jìn)度,，全面完成項(xiàng)目基建預(yù)算,。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成了20____年公司采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃草案編報(bào)工作,，全面完成了20____年度預(yù)算編報(bào)工作,，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計(jì)劃編報(bào)工作，將基本支出和項(xiàng)目支出按月,、季度的用款計(jì)劃合理分配,，力求達(dá)到均衡預(yù)算，均衡支出;三是完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,。

將上級(jí)主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中,，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、提醒,。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析,，查找存在的問題，認(rèn)真剖析原因,，提出解決方案,，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對(duì)措施;四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序,，按照本公司擬定的《公司財(cái)務(wù)支出管理辦法》對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù),，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人,、主管財(cái)務(wù)人三人簽字后方可報(bào)銷,。及時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出,，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算,。需要履行公司采購(gòu)程序的支出項(xiàng)目,，早做準(zhǔn)備,，按時(shí)支付款項(xiàng),，確保公司采購(gòu)的順利實(shí)施。

三是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件,，做好會(huì)計(jì)輔助核算工作

扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作,。組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，熟練業(yè)務(wù)操作方法;結(jié)合實(shí)際擬定我公司會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)項(xiàng)目,，充分利用計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件,，及時(shí)進(jìn)行憑證錄入、記賬,、報(bào)表數(shù)據(jù)生成上報(bào)工作,，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效果,，努力提升預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程,。通過使用會(huì)計(jì)輔助核算模塊,，堅(jiān)持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開支,，嚴(yán)格壓縮招待費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出,，力爭(zhēng)提升資金使用效益,，達(dá)到了科學(xué)管理，提升效益,，減少行政運(yùn)行成本,、推選定額管理的目的。

四是加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，我們?cè)诜纸馐杖胫笜?biāo)的同時(shí)，下達(dá)了我公司成本費(fèi)用計(jì)劃,。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新,，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，應(yīng)收帳款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。

我部門加強(qiáng)了日常管理,，主要措施有：1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,。加強(qiáng)了日常公用經(jīng)費(fèi)管理，壓縮三項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，落實(shí)減排節(jié)能工作,。堅(jiān)決杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失,，為我公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與市場(chǎng)部人員緊密配合，積極有效的回收資金,。2.各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷金額與票據(jù)符合,。倡導(dǎo)大家明白一個(gè)道理，集體的利益高于一切,，集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的,。從而增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。3.嚴(yán)格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法,，每季通報(bào)，加強(qiáng)了考核,，杜絕一切不合理的開支,，有效控制了支出。

五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建設(shè)

積極按照公司年度審計(jì)計(jì)劃安排,，組織專人全面完成財(cái)務(wù)審計(jì)自查任務(wù)，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)自查報(bào)告,。并就審計(jì)的問題和建議認(rèn)真地進(jìn)行剖析,，找出存在問題原因,，及時(shí)地進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況上報(bào)市公司財(cái)務(wù)科,。成立專門的“小金庫(kù)”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組,，扎實(shí)做好“小金庫(kù)”自查自糾及“回頭看”工作,。根據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開實(shí)施方案,，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重大問題和干部關(guān)心的重要事項(xiàng)按照省公司財(cái)務(wù)公開辦法中明確的財(cái)務(wù)公開程序,、范圍,、時(shí)限要求，通過會(huì)議傳達(dá),、公司內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布等多種形式適時(shí)進(jìn)行公開,，提升財(cái)務(wù)工作的透明度和辦事效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和民主決策,、民主管理,、民主監(jiān)督相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)工作的督促和指導(dǎo),。

六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作

加強(qiáng)日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿,、憑證,、報(bào)表，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn),、出售,、調(diào)入、調(diào)出,、報(bào)廢,、等手續(xù)，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理,。對(duì)公司符合條件的財(cái)產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,，正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，定期報(bào)送固定資產(chǎn)報(bào)表,。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置,，提升國(guó)有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn),，當(dāng)月一律按其購(gòu)置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用,。

二、工作中存在的不足

回顧一年的工作,，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)合作精神,，具有一定的組織,、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對(duì)困難從不氣餒,，能夠冷靜,、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績(jī),，但同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,，個(gè)人方面主要是：思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新,。財(cái)政部門方面主要是：一是隨著公司做大,、做強(qiáng)，各項(xiàng)管理制度有待完善,。二是風(fēng)險(xiǎn)控制力度欠缺,。三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提升,。四是外部銀行,、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。

三,、20____年工作計(jì)劃

(一)個(gè)人方面：在今后的工作中,，我會(huì)努力加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提升效率,，提升工作業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步,，更好地開展今后的工作。

(二)財(cái)務(wù)部門工作方面：一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成各項(xiàng)指標(biāo),。重點(diǎn)圍繞盤活資產(chǎn)，減少資金占用率，提升企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。二是開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),，提升公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。三是做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理,，在確保安全前提下,，實(shí)現(xiàn)公司利益化。四是加強(qiáng)與銀行,、稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通,，建立良好的銀企、稅企關(guān)系,，限度地爭(zhēng)取銀行及稅務(wù)支持,。

總之,，在這三個(gè)月以來(lái),。我和財(cái)務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作,，也取得了一定成績(jī),，但我深知，自己的履職情況,，還有不盡如人意的地方,。在今后的工作中，我將著力加以改進(jìn),，更加嚴(yán)格要求,，嚴(yán)肅紀(jì)律，同時(shí),，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評(píng)意見,。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī),。

述職人:______

20____年____月____日