在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇一

領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心,、支持下,，通過(guò)個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù),，較好地完成了所分管的工作。在理論水平,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：

一、回顧2013年的工作情況,。

2013年是公司快速發(fā)展的一年,，公司d地塊的交付使用,、c地塊1期的開(kāi)盤(pán)以及c地塊2期和ab地塊的方案設(shè)計(jì)，每一步都目標(biāo)明確,、踏踏實(shí)實(shí),。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持,。

1,、人員招聘,。今年全年招聘總計(jì)51人,，辭職45人，2013年新招仍在職工作的有36人,，招聘崗位涉及到技術(shù)員,、安全員、保安,、保潔,、客服、文員,、物管,、水電工等。人員招聘相對(duì)集中在基礎(chǔ)崗位,，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要,，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員,、法務(wù)專員等,，現(xiàn)仍在招聘中。

2,、社保和薪酬工作,。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi),。其中2013年1—10月的三家公司合計(jì)各月明細(xì)如下：

2013年公司發(fā)生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故，人事行政積極協(xié)調(diào)社保部門,，落實(shí)工傷認(rèn)定,，為猝死的員工爭(zhēng)取到50余萬(wàn)元工亡賠付。而交通事故中受傷的員工也已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的處理,。

另外,，為了保障員工的生命、身體安全,，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)部分崗位,、退。

休員工和新入職員工辦理了意外傷害險(xiǎn),，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變更,。

薪資方面，我們嚴(yán)格造冊(cè),、核算,、審批程序，做到及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放工資,。

3,、日常事務(wù)。2013年春節(jié)后行政部和人力資源部合并成為人事行政部,，合并后的日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行,。主要表現(xiàn)在：

（1）各類會(huì)議的組織和召開(kāi)，在盛高咨詢公司的指導(dǎo)下制定了月會(huì)制度,，在總經(jīng)理的建議下形成了周會(huì)慣例,。每次會(huì)議前，人事行政部負(fù)責(zé)收集會(huì)議的資料,、議題,，會(huì)議后將會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況。

（2）檔案管理,，檔案歸檔嚴(yán)格分類,，做到了類別清晰、查閱方便的要求,。檔案的查看,、借閱過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性,。

（3）車輛使用,，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，各個(gè)部門需外出的業(yè)務(wù)增加,，這對(duì)公司的車輛管理和使用情況是一個(gè)考驗(yàn),。為了應(yīng)對(duì)這種情況，人事行政部對(duì)車輛的使用進(jìn)行嚴(yán)格登記,，合理分配,，必要時(shí)安排駕駛員加班工作，基本滿足了使用要求,。車輛的加油方面,，排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用情況。

（4）積極協(xié)助各部門的工作,，提供后勤保障服務(wù),。積極配合物業(yè)公司,、營(yíng)銷等部門進(jìn)行開(kāi)盤(pán)與房屋交付工作，協(xié)調(diào)城管局場(chǎng)地的布置事宜,。另外,，合理采購(gòu)并辦公用品，并嚴(yán)格領(lǐng)用,。

（5）認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情,。

二、不足之處,。

雖然人事行政部成立后的工作基本正常運(yùn)行,，但也存在許多不足之處。具體如下:,。

1,、制度的執(zhí)行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程,，在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改或調(diào)整,。

2,、企業(yè)文化還不完善,，雖然公司有意創(chuàng)造和形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化,，但進(jìn)步緩慢。在總經(jīng)理的帶動(dòng)下,，人事行政部開(kāi)始著手制定一系列的企業(yè)文化項(xiàng)目方案,，如：拓展訓(xùn)練,、坐卡、外出參觀學(xué)習(xí)等,，但都還沒(méi)有正式實(shí)施,。

3、績(jī)效考核實(shí)施力度不夠,，績(jī)效考核制度已經(jīng)形成,，但是由于公司的組織架構(gòu)較頻繁的調(diào)整，特別是中高層的變動(dòng),，直接影響到考核的實(shí)施,，造成結(jié)果評(píng)估不順暢。

4,、其他方面,，如：培訓(xùn)工作開(kāi)展較少、部門溝通不十分到位等等,。

三,、展望2014年工作,。

新一年即將開(kāi)始，在新的一年內(nèi),，人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進(jìn)行的同時(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱方面的建設(shè),，配合公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1、企業(yè)文化,。形成良好的企業(yè)文化,，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，使個(gè)人的目標(biāo)同公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合到一起,，員工間相互團(tuán)結(jié),、信任，勁往一處使,。結(jié)合公司實(shí)際,，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力,。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

（1）拓展訓(xùn)練,，組織各部門參加拓展訓(xùn)練，一至二次,。

（2）重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié)...（3）年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游,。

（4）春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),，春節(jié)年會(huì)聚餐,，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

（5）行政大檢查,，環(huán)境,、秩序工作牌等，每周每月檢查,，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題,，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、人才招聘,。

（1）2013年是快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加,，主要體現(xiàn)在公司開(kāi)發(fā)的小區(qū)規(guī)模在擴(kuò)大,，物業(yè)維護(hù)人員進(jìn)一步增加。而明年新地塊的啟動(dòng)在建設(shè)和物業(yè)方面需求將提升。

（2）利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。

（3）公司目前處于蓬勃發(fā)展期，2014年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲(chǔ)備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位,、工種,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

3,、績(jī)效考核,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。公司績(jī)效考核制度已經(jīng)形成,，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌,。

總之，在明年工作中除上述三方面外,，還應(yīng)在員工關(guān)系,、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè),。

xxx,。

2013年11月9日。

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇二

2010年7月9日,，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān),。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下,，我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù),。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴,、行政事務(wù)管理與人事任命,、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作,、制度化約束,、文明化辦公”為指導(dǎo)，達(dá)到管理,、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間,，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅,，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的遺憾與思索,。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jī)以及存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施,。

二、主要業(yè)績(jī)

（一）公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1,、xx年年7月9日,，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會(huì),，共同討論制定了公司名稱,、公司logo、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化,。另外,，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示,，積極參與討論并發(fā)言,，努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)。

2,、xx年年7月11日,，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計(jì)劃書(shū)》，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析,，組織并安排拜訪時(shí)間,、地點(diǎn)、人員,、資料以及特色禮品,。

（二）開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴

xx年年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷,、眾贏汽車俱樂(lè)部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向,，并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí)。xx年年7月14日,，組織籌備了本公司與盈眾傳媒,、眾贏汽車俱樂(lè)部的合作協(xié)議簽署活動(dòng),，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,，相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益,。

（三）行政事務(wù)管理與人事任命

1、定期安排召開(kāi)公司高層管理者會(huì)議,，包括總經(jīng)理,、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān),，會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績(jī)及存在的`問(wèn)題、提出解決方案,、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向,、制定公司未來(lái)發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動(dòng)等,。

2,、通過(guò)一段時(shí)間的觀察與考核，營(yíng)銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷,、善于演講,，我對(duì)于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過(guò)。

（四）公司博客更新與新聞發(fā)布

1,、參與公司博客創(chuàng)建,，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客,。同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人,、朋友、同事對(duì)博客的關(guān)注度,，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力,。

2、及時(shí)發(fā)布公司各類新聞,，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪,、合作談判等,。

三、問(wèn)題和改進(jìn)措施??

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁們：

大家好,！

本人于20xx年加入友眾傳媒就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)5年了，下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個(gè)述職報(bào)告如下：

規(guī)劃,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排、落實(shí)行政服務(wù)支持工作,。

1,、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行,。

2,、起草及歸檔公司相關(guān)文件，參與公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理和執(zhí)行工作,。

3,、組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。

4,、搜集,、整理公司內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作,。

5,、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案,，并對(duì)控制成本提出有效建議,。

1、在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下,，在子公司的經(jīng)營(yíng)管理理念下,，有效地進(jìn)行行政制度，工作流程,，以及工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督,，以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。

2,、依據(jù)子公司會(huì)議制度,，負(fù)責(zé)組織，籌備,，聯(lián)系,，協(xié)調(diào)各重大會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會(huì)議決議,，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,。

3、組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理,，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確,，有效率地進(jìn)行傳播。

4,、根據(jù)子公司的規(guī)劃方案,，進(jìn)行行政工作的指導(dǎo),，并對(duì)行政工作的效果進(jìn)行評(píng)估改正。

5,、及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動(dòng),，確定活動(dòng)主題，安排活動(dòng)場(chǎng)所,，做好后勤工作,。

收集并及時(shí)地歸納可利用的信息資源，優(yōu)化信息,，并反饋給總經(jīng)理,。

1、有獨(dú)到的眼光,，有良好的計(jì)劃,，組織，協(xié)調(diào),，善于溝通的能力,。有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守。

2,、性格開(kāi)朗,，良好的社交能力，具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力,。

3,、具備良好的文字駕馭能力和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作能力，能夠?qū)拘畔⑦M(jìn)行編輯和整合,。

4,、責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)上進(jìn),，并能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)行有效良好地溝通交流,。

進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的工作流程，現(xiàn)在基本能完成各項(xiàng)分配到的工作,；同時(shí)讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟,，體會(huì)到了同事的團(tuán)結(jié)向上，和睦的大家庭感覺(jué),。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的'回憶,。

雖然只有短短的三個(gè)月,，但學(xué)到了很多,，感悟了很多，以及對(duì)自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升,，增進(jìn)了對(duì)公司文化的更深了解,，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,。

由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對(duì)行政工作有很多做得并完不完善,，在此,，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。在今后的工作中,，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望與栽培；實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的`人生價(jià)值,，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來(lái),！

現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)辦公室作為企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，是單位內(nèi)外工作溝通,、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作繁雜性,。由于我們辦公室人手少，工作量大,，我和三位同事共同協(xié)作,、共同努力，在遇到不懂得地方及時(shí)向她們請(qǐng)教學(xué)習(xí),，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。在這半月里，遇到各類活動(dòng)和接待都不是很多,，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作,，與同事心往一處想,，勁往一處使，不計(jì)較干多干少,，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥,、辦好。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)要求我們必須具有先進(jìn)的觀念,，要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切，才能適應(yīng)公司未來(lái)的'發(fā)展,。因此,，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍及各類文件資料的學(xué)習(xí),，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。工作中，能從單位大局出發(fā),，從單位整體利益出發(fā),，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助,，并保持融洽的工作氣氛,，形成了和諧、默契的工作氛圍,。另外,，我還注重從工作及現(xiàn)實(shí)生活中汲取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫(xiě)作,、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展、宣傳推介,、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，來(lái)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),。對(duì)辦公室工作,，能夠提前思考，對(duì)任何工作都能做到性強(qiáng),、可操作性強(qiáng),、落實(shí)快捷等。

堅(jiān)持做事先做人，努力做好日常工作,，熱心為職工游客服務(wù)為了做好日常工作,，熱心為全局職工及游客服務(wù)，我做了下面的努力：

出勤方面,，每天都能提前十到二十分鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備,，并能及時(shí)打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等,。公文處理過(guò)程方面，嚴(yán)格按照國(guó)家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事,。發(fā)文時(shí),，能嚴(yán)格按照擬稿、核稿,、會(huì)簽,、簽發(fā)、印制,、蓋章,、登記、發(fā)文等程序辦理,；收文時(shí),，按照收文登記、擬辦,、批辦,、分送、催辦,、立卷,、歸檔等程序辦理，沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤的公文處理事情,。紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面。

在工作中,，我特別注意對(duì)紙張資料的整理和保存,，將有用的及時(shí)保存、歸檔,，對(duì)于沒(méi)用的及時(shí)銷毀,。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè)，所以我在電腦中建立了個(gè)人工作資料檔案庫(kù),。并于每周星期五把工作過(guò)的資料集中整理,，分類保存，以便今后查找,。關(guān)系處理方面,，在工作上能做到主動(dòng)補(bǔ)位,。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通，密切配合,，互相支持,，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則,，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成,，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時(shí)完成，做到了主動(dòng)幫忙,、熱情服務(wù),。制度建設(shè)方面，以“科學(xué)管理為主,，人性關(guān)懷為輔”的理念,。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái),、物,、法、環(huán)的管理,，在新任局長(zhǎng)上任不久,，根據(jù)會(huì)議精神集中精力對(duì)各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項(xiàng)制度進(jìn)行了全面修改和完善，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事,，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了一定貢獻(xiàn),。并且,，這些管理制度的完善，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想,，使局內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序,。

嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒在工作中,，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),，不斷摸索，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，因?yàn)樽约哼€是新同志，在為人處事,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足,，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。我時(shí)刻提醒自己,，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正,，積極想辦法,，無(wú)論大事小事，我都要盡最大能力去做,。在平時(shí)時(shí)刻要求自己，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己,。以不求有功,、但求無(wú)過(guò)信念，來(lái)對(duì)待所有事情,。

總之,，一年內(nèi)在我們?nèi)齻€(gè)人的共同努力下，辦公室的工作比起以前有了很大的進(jìn)步,，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上,、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高，這些進(jìn)步是與全局新老同志們對(duì)我極大支持和幫助的結(jié)果離不開(kāi)的,，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，從充滿活力的新同志身上也為我增添了積極努力、奮發(fā)向上,、勤奮工作的信心和力量,。

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇四

20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中,，充滿希望的隨著新年伊始即將臨近。

20xx年就伴,。

(三)愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用(一)xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度xx年下半年,，行政部組織召開(kāi)了xx年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰,。(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實(shí)"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的方針,，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展,。在安防工作這兩年來(lái),，完成了一些工作，取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。(二)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用,。(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。(五)要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流,。行政總監(jiān)述職報(bào)告各位股東,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

;中層人員主要在于執(zhí)行力,、業(yè)務(wù)能力的提,。

;其次，;最后,，根據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來(lái)確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。運(yùn)用媒體、網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場(chǎng),、員工推薦、校園招聘,、崗位特區(qū)員工引進(jìn)等方式,，內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合，中高層管理人員,，優(yōu)先從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。若企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合適的人選,，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員,。

拓寬招聘渠道，明確各崗位的職能,、薪酬,、未來(lái)發(fā)展通道，增強(qiáng)崗位吸引力,，保質(zhì)保量滿足企業(yè)人力需求,。6、強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研,，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法，培養(yǎng)企業(yè)培訓(xùn)講師,，將高質(zhì)量的培訓(xùn)工作推行到基層,，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)成效,。同時(shí)企業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響工作的前提下,，利用業(yè)余時(shí)間,，開(kāi)展各種有利于崗位素質(zhì)提高的學(xué)習(xí)。7,、加強(qiáng)行政人事管理隊(duì)伍自身建設(shè)“工欲善其事,，必先利其器”

新的一年，我們將以加強(qiáng)崗位練兵和崗位專業(yè)知識(shí),、技能培訓(xùn)的方式,，全面推進(jìn)行政人事管理隊(duì)伍的自身建設(shè)，提高整體專業(yè)素質(zhì)和工作能力,，同時(shí)轉(zhuǎn)變定位,，傳統(tǒng)的人事管理要向人力資源開(kāi)發(fā)的方向去轉(zhuǎn)變，從管人變?yōu)殚_(kāi)發(fā)人才,、培養(yǎng)人才,，加強(qiáng)自身建設(shè)，造就一支執(zhí)行力強(qiáng),、學(xué)習(xí)性強(qiáng),、勤懇敬業(yè)、敢于承擔(dān)的專業(yè)隊(duì)伍,，為我們的企業(yè)打造具有超強(qiáng)執(zhí)行力的核心團(tuán)隊(duì)全力以赴以上是我的崗位述職,，請(qǐng)各位股東、領(lǐng)導(dǎo)和同事審議謝謝大家!

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇五

年底了,，什么工作,。

總結(jié)。

述職報(bào)告,。

讓不少工作職員忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，下面是為大家搜集整理的行政總監(jiān)述職報(bào)告，歡迎閱讀與借鑒,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部某某某，20××年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部,，20××年11月20日起正式被任命為行政總監(jiān),。下面我向大會(huì)作20××年度任職期間的述職報(bào)告：

一、主要工作,。

行政人事部是一個(gè)承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒（），常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么,，更不要說(shuō)回憶一年了,。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇六

1,、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性，合理地招聘員工,，配備到各崗位,，20xx年度總?cè)藬?shù)xx人，離職xx人,，20xx年度招聘部人數(shù)xx人,。

2、較好順利完成各部門人員的聘用,、辭職,、調(diào)崗等人事審核工作；

3,、規(guī)范員工檔案,，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；

4,、確認(rèn)員工勞動(dòng)合同簽訂人數(shù)超過(guò),。

100%，工傷保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜,。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查,；

3、強(qiáng)化食堂管理,，盡量提升員工伙食質(zhì)量,，保證飲食衛(wèi)生；

4,、合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況,；

20xx年工作存不足之處,。

2、公司內(nèi)部的監(jiān),、管理（例如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查）不力；

3,、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),；

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制的待健全和強(qiáng)化；

5,、對(duì)外接待能力有待提高,；

20xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作：

3、幫助各部門工作,，強(qiáng)化與員工溝通交流,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造較好辦公環(huán)境,；

5,、提高對(duì)外部門招待能力，防止公司蒙受損失,；

6,、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇七

2010年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān),。7月13日,，在總經(jīng)理的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù),。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,、開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命,、公司博客更新與新聞發(fā)布等,。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作,、制度化約束,、文明化辦公”為指導(dǎo)，達(dá)到管理,、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間,，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅,，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的遺憾與思索,。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jī)以及存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施,。

二、主要業(yè)績(jī),。

（一）公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,。

1,、xx年年7月9日，公司成立之初,，參與公司創(chuàng)立大會(huì),，共同討論制定了公司名稱、公司logo,、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化,。另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間,，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示,，積極參與討論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù),。

2,、xx年年7月11日，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計(jì)劃書(shū)》,，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析,，組織并安排拜訪時(shí)間、地點(diǎn),、人員,、資料以及特色禮品。

（二）開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴,。

xx年年7月13日,，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂(lè)部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向,，并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí),。xx年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒,、眾贏汽車俱樂(lè)部的合作協(xié)議簽署活動(dòng),，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,，相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）行政事務(wù)管理與人事任命,。

1,、定期安排召開(kāi)公司高層管理者會(huì)議，包括總經(jīng)理,、營(yíng)銷總監(jiān),、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),，會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績(jī)及存在的問(wèn)題,、提出解決方案,、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來(lái)發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動(dòng)等,。

2、通過(guò)一段時(shí)間的觀察與考核,，營(yíng)銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷,、善于演講，我對(duì)于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過(guò),。

（四）公司博客更新與新聞發(fā)布,。

1、參與公司博客創(chuàng)建,，編輯并上傳公司高管介紹,，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人,、朋友,、同事對(duì)博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力,。

2,、及時(shí)發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立,、業(yè)務(wù)拜訪,、合作談判等。

三,、

問(wèn)題和改進(jìn)措施,。

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理,、事務(wù),、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足：

1,、公司制度執(zhí)行力度不夠,，常常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于個(gè)性差異與觀念差異發(fā)生持久爭(zhēng)執(zhí)，從而浪費(fèi)時(shí)間與精力,，效率有待提高,。

2、沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較為落后,。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒(méi)有達(dá)到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求,。

針對(duì)以上三點(diǎn)不足,，我提出以下具體改進(jìn)措施：

1、召開(kāi)公司高管會(huì)議時(shí),，堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思考帽”,，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo)，及時(shí)阻止無(wú)意義的爭(zhēng)執(zhí),，將焦點(diǎn)回歸到正軌,，集中精力解決問(wèn)題，追求高效率,。

2,、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就,，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處,，并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo),，充分激發(fā)成員的激情與潛力,，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。

3,、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理安排,，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇八

20xx年7月9日,，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān),，行政總監(jiān)述職報(bào)告。7月13日,，在總經(jīng)理的提撥下,，我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,、開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴,、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等,。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理,、程序化動(dòng)作、制度化約束,、文明化辦公”為指導(dǎo),，達(dá)到管理、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標(biāo),。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅,，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信,，同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jī)以及存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施,。

（一）公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,。

1、xx年7月9日,，公司成立之初,，參與公司創(chuàng)立大會(huì)，共同討論制定了公司名稱,、公司logo,、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化。另外,，在公司高管參加培訓(xùn)期間,，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示，積極參與討論并發(fā)言,，努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù),。

2、xx年7月11日,，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計(jì)劃書(shū)》,，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時(shí)間,、地點(diǎn),、人員、資料以及特色禮品,。

（二）開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴,。

xx年年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷,、眾贏汽車俱樂(lè)部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向,，并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí)。xx年7月14日,，組織籌備了本公司與盈眾傳媒,、眾贏汽車俱樂(lè)部的合作協(xié)議簽署活動(dòng)，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》,，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,，相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）行政事務(wù)管理與人事任命,。

1,、定期安排召開(kāi)公司高層管理者會(huì)議，包括總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān),、運(yùn)營(yíng)總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績(jī)及存在的問(wèn)題,、提出解決方案,、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來(lái)發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動(dòng)等,。

2、通過(guò)一段時(shí)間的觀察與考核,，營(yíng)銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷,、善于演講，我對(duì)于任命他為公司的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過(guò),。

（四）公司博客更新與新聞發(fā)布,。

1、參與公司博客創(chuàng)建,，編輯并上傳公司高管介紹,，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人,、朋友,、同事對(duì)博客的`關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力,。

2,、及時(shí)發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立,、業(yè)務(wù)拜訪,、合作談判等。

在同事們的合作與支持下,，雖然初步取得管理,、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效,，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足：

1,、公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于個(gè)性差異與觀念差異發(fā)生持久爭(zhēng)執(zhí),，從而浪費(fèi)時(shí)間與精力,，效率有待提高。

2,、沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較為落后,。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒(méi)有達(dá)到“先緊后慢,，未雨綢繆”的要求,。

針對(duì)以上三點(diǎn)不足，我提出以下具體改進(jìn)措施：

1,、召開(kāi)公司高管會(huì)議時(shí)，堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思考帽”,，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo),，及時(shí)阻止無(wú)意義的爭(zhēng)執(zhí)，將焦點(diǎn)回歸到正軌,，集中精力解決問(wèn)題,，追求高效率。

2,、首先戴上“黃色思考帽”,，肯定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處,，并提出改進(jìn)的意見(jiàn),。同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力,，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù),。

3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理安排,，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度,。

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇九

回眸過(guò)往，公司陪伴我走到人生很關(guān)鍵的一個(gè)階段,，并使我懂了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的積極支持與關(guān)懷，而令我明白至人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事則表示最衷心的非常感謝,，存有你們的幫助就可以并使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)榇嬗心銈兊膮f(xié)助,，就可以而令至公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，較好的順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

1,、創(chuàng)建,、建全、規(guī)范儉約檔案（嶄新入,、辭職,、調(diào)動(dòng),、升級(jí)）管理：

（1）、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全。

（2）,、對(duì)各部門,、人員展開(kāi)分組編號(hào)建檔，并取走電腦,，便于工作操作方式和核查,、調(diào)動(dòng)和管理。

（3）,、辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù),；對(duì)離職人員的自離,、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,，并存入電腦中,，便于查證。

（4）,、同時(shí)搞好調(diào)動(dòng),、拔擢人員等檔案資料信息看管，月底新茲入,、辭職,、調(diào)動(dòng)人員名單至財(cái)務(wù)。

（5）,、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì),，方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。

（6）,、及時(shí)搞好檔案材料的搜集、整理,、檔案,。

2,、招聘：

（1）、部門傳人員增選單,。

（2）,、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位,。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

3、宿舍管理：

（1）,、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂，進(jìn)行了整理,、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào),，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）,。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了,，并把檔案存入電腦中。

（2）,、合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍存有8間；集體員工17間（男占到12間,，女占到5間）,；夫妻房52間；保姆,、租賃,、臨時(shí)工各1間。

（3）,、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔,。

（4）、對(duì)宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生,、紀(jì)律展開(kāi)整頓,、通告、檢查,、管理,，對(duì)存有異常的展開(kāi)處置。

（5）,、每月對(duì)宿舍水,、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì),，并對(duì)水,、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異常的進(jìn)行處理,。

（6）,、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：

（1）,、強(qiáng)化考勤管理，在全公司上下幫助下揪按時(shí)上,、下班時(shí)間,，規(guī)范考勤制度。

（2）,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。

（3）、強(qiáng)化告假制度,、離境條管理,，對(duì)不能履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)或未簽到者究問(wèn)崗者，極力不予查證并做出處置,，這樣即為保護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面鞭策了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大提升了公司的工作作風(fēng),。

5,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、升級(jí)和其它的核定審查工作,；對(duì)廠牌,、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

6,、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作,。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)展開(kāi)匯總,，對(duì)嶄新入,、離廠,、調(diào)動(dòng)人員展開(kāi)附注匯報(bào)。

7,、收集信息,，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率,。

8,、宣傳和培訓(xùn)工作。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)命令,。搞好上、下聯(lián)絡(luò)溝通交流工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)充分反映情況,，意見(jiàn)反饋信息；做好各部門間相互配合,，綜合協(xié)同工作,；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的鹽務(wù)和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示,；做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí),，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。

3,、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，健全,、制訂公司制度,，并繼續(xù)執(zhí)行貫徹落實(shí)公司制度。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的'提高,。

5、能夠較好地履行職責(zé)崗位職責(zé),，辦事效率低,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異常情況進(jìn)行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,；為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服；認(rèn)真收集信息,，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問(wèn)題作出正確的決策,。

7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品,、庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各部采用的資產(chǎn)按部門展開(kāi)了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，并分類建檔存有電腦中，確保了資產(chǎn)采用的安全,；負(fù)責(zé)管理公司辦公設(shè)施的管理和保護(hù)及修理聯(lián)絡(luò),。包含公司籌辦用品訂貨、派發(fā),、看管,、采用備案、保護(hù)工作等,；并履行職責(zé)稽查職能,，深入細(xì)致辦理辦公用品的出來(lái)、入庫(kù),、領(lǐng)有用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫(kù)存鞋的出來(lái)、入庫(kù)更替,、看管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作,。

9,、公司總務(wù)工作，搞好后勤保障,。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會(huì)議安排,、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文,。

11,、招待到訪客戶，秉持按照工作建議,，熱情接待到訪客戶,、深入細(xì)致匯報(bào)到訪客戶充分反映的問(wèn)題，明確提出的建議,、建議,。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理,。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作,、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱,，對(duì)有異常的進(jìn)行處理,。

13、公司各種表格管理,。

14,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

在20xx年里除搞好日常管理工作外,，重點(diǎn)搞好以下三方面工作：

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善,，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要,。

2、協(xié)調(diào)公司舵輪工作,，加強(qiáng)宣傳力度,，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出出的典型的人和事不予及時(shí)報(bào)導(dǎo)，通過(guò)以點(diǎn)帶面,，使得工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

3、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。

4,、順利完成日常人力資源招錄與布局。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤、用工,、宿舍管理等等,。

6,、嚴(yán)苛辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

7,、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

8,、搞好人員流動(dòng)率的掌控與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)知與處置等記錄。既確保員工合法權(quán)益又保護(hù)公司的形象和根本利益,。

行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷蛻變和發(fā)展的公司而言,，就是非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作，也就是須要公司上下通力合作的工作,。各部門協(xié)調(diào)共同搞好工作的項(xiàng)目較多,，因此須要公司領(lǐng)導(dǎo)不予注重和積極支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念是否,，各部門提供更多積極支持與協(xié)調(diào)的程度如何,，都就是行政人事部工作勝敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制訂年度目標(biāo)后,，在順利完成過(guò)程中懇求公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門不予幫助,。

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好,！

本人于20xx年加入友眾傳媒就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)5年了,，下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個(gè)述職報(bào)告如下：

規(guī)劃、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作,，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排、落實(shí)行政服務(wù)支持工作,。

1,、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行,。

2,、起草及歸檔公司相關(guān)文件,，參與公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理和執(zhí)行工作,。

3、組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作,。

4,、搜集、整理公司內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作,。

5,、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案,，并對(duì)控制成本提出有效建議,。

1、在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下,，在子公司的經(jīng)營(yíng)管理理念下,，有效地進(jìn)行行政制度，工作流程,，以及工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督,，以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。

2,、依據(jù)子公司會(huì)議制度,，負(fù)責(zé)組織，籌備,，聯(lián)系,，協(xié)調(diào)各重大會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會(huì)議決議,，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,。

3、組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理,，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確,，有效率地進(jìn)行傳播。

4,、根據(jù)子公司的規(guī)劃方案,，進(jìn)行行政工作的指導(dǎo)，并對(duì)行政工作的效果進(jìn)行評(píng)估改正,。

5,、及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動(dòng)，確定活動(dòng)主題,，安排活動(dòng)場(chǎng)所,，做好后勤工作。收集并及時(shí)地歸納可利用的信息資源,，優(yōu)化信息,，并反饋給總經(jīng)理。

1,、有獨(dú)到的眼光,，有良好的計(jì)劃,，組織，協(xié)調(diào),，善于溝通的能力,。有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守。

2,、性格開(kāi)朗,，良好的社交能力，具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的'能力,。

3,、具備良好的文字駕馭能力和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作能力，能夠?qū)拘畔⑦M(jìn)行編輯和整合,。

4,、責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)上進(jìn),，并能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)行有效良好地溝通交流,。

進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的工作流程，現(xiàn)在基本能完成各項(xiàng)分配到的工作,；同時(shí)讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟,，體會(huì)到了同事的團(tuán)結(jié)向上，和睦的大家庭感覺(jué),。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。

雖然只有短短的三個(gè)月,，但學(xué)到了很多,，感悟了很多，以及對(duì)自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升,，增進(jìn)了對(duì)公司文化的更深了解,，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,。

由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對(duì)行政工作有很多做得并完不完善,，在此,，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。在今后的工作中,，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望與栽培；實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的`人生價(jià)值,，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來(lái),！

以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)辦公室作為企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，是單位內(nèi)外工作溝通,、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作繁雜性,。由于我們辦公室人手少，工作量大,，我和三位同事共同協(xié)作,、共同努力，在遇到不懂得地方及時(shí)向她們請(qǐng)教學(xué)習(xí),，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。在這半月里，遇到各類活動(dòng)和接待都不是很多,，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作,，與同事心往一處想，勁往一處使,，不計(jì)較干多干少,，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)要求我們必須具有先進(jìn)的觀念，要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切,，才能適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展,。因此，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、書(shū)籍及各類文件資料的學(xué)習(xí),，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。工作中，能從單位大局出發(fā),，從單位整體利益出發(fā),，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助,，并保持融洽的工作氣氛,，形成了和諧、默契的工作氛圍,。另外,，我還注重從工作及現(xiàn)實(shí)生活中汲取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫(xiě)作,、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展,、宣傳推介、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),。同時(shí),，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，來(lái)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。對(duì)辦公室工作,，能夠提前思考,，對(duì)任何工作都能做到性強(qiáng)、可操作性強(qiáng),、落實(shí)快捷等,。

出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘到達(dá)辦公室,，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備,，并能及時(shí)打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。公文處理過(guò)程方面,，嚴(yán)格按照國(guó)家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事,。發(fā)文時(shí)，能嚴(yán)格按照擬稿,、核稿,、會(huì)簽、簽發(fā),、印制,、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理,；收文時(shí),，按照收文登記、擬辦,、批辦,、分送、催辦,、立卷,、歸檔等程序辦理,，沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤的公文處理事情,。紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面,。

在工作中,，我特別注意對(duì)紙張資料的整理和保存，將有用的及時(shí)保存,、歸檔,，對(duì)于沒(méi)用的及時(shí)銷毀。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè),，所以我在電腦中建立了個(gè)人工作資料檔案庫(kù),。并于每周星期五把工作過(guò)的資料集中整理，分類保存,，以便今后查找,。關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動(dòng)補(bǔ)位,。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通,，密切配合，互相支持,，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏,。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成,，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時(shí)完成,，做到了主動(dòng)幫忙、熱情服務(wù),。制度建設(shè)方面,，以“科學(xué)管理為主，人性關(guān)懷為輔”的理念,。為了加強(qiáng)對(duì)人,、財(cái)、物,、法,、環(huán)的管理,，在新任局長(zhǎng)上任不久，根據(jù)會(huì)議精神集中精力對(duì)各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項(xiàng)制度進(jìn)行了全面修改和完善,，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事，為管理工作的制度化,、規(guī)范化作出了一定貢獻(xiàn),。并且，這些管理制度的完善,，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想,，使局內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序。

嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻警醒在工作中,，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约哼€是新同志,，在為人處事,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，在平時(shí)工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí),、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,，反思自己不足,，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時(shí)刻提醒自己,，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正,，積極想辦法,，無(wú)論大事小事，我都要盡最大能力去做,。在平時(shí)時(shí)刻要求自己,，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起,，嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念,，來(lái)對(duì)待所有事情,。

總之，一年內(nèi)在我們?nèi)齻€(gè)人的共同努力下,，辦公室的工作比起以前有了很大的進(jìn)步,，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高,，這些進(jìn)步是與全局新老同志們對(duì)我極大支持和幫助的結(jié)果離不開(kāi)的,，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也為我增添了積極努力,、奮發(fā)向上,、勤奮工作的信心和力量。

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁們：

大家好!

本人于xx年加入友眾傳媒就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)5年了,，下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個(gè)述職報(bào)告如下：

規(guī)劃,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排,、落實(shí)行政服務(wù)支持工作,。

b.友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:。

1,、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促,、檢查制度的貫徹執(zhí)行。

2,、起草及歸檔公司相關(guān)文件,，參與公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理和執(zhí)行工作。

3,、組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作,。

4、搜集,、整理公司內(nèi)部信息,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。

5,、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃,、計(jì)劃與預(yù)算方案，并對(duì)控制成本提出有效建議,。

c.職位描述：

1,、在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，在子公司的經(jīng)營(yíng)管理理念下，有效地進(jìn)行行政制度,，工作流程,，以及工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性,。

2,、依據(jù)子公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)組織,，籌備,，聯(lián)系，協(xié)調(diào)各重大會(huì)議,，負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會(huì)議決議,，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

3,、組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理,，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確，有效率地進(jìn)行傳播,。

4,、根據(jù)子公司的規(guī)劃方案，進(jìn)行行政工作的指導(dǎo),，并對(duì)行政工作的效果進(jìn)行評(píng)估改正,。

5、及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動(dòng),，確定活動(dòng)主題,，安排活動(dòng)場(chǎng)所，做好后勤工作,。收集并及時(shí)地歸納可利用的信息資源,，優(yōu)化信息，并反饋給總經(jīng)理,。

d.任職資格：

1,、有獨(dú)到的眼光，有良好的計(jì)劃,，組織,，協(xié)調(diào)，善于溝通的能力,。有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守,。

2、性格開(kāi)朗,，良好的社交能力,，具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力,。

3、具備良好的文字駕馭能力和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作能力,，能夠?qū)拘畔⑦M(jìn)行編輯和整合,。

4、責(zé)任心強(qiáng),，踏實(shí)上進(jìn),，并能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)行有效良好地溝通交流。

進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的工作流程,，現(xiàn)在基本能完成各項(xiàng)分配到的工作;同時(shí)讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟,，體會(huì)到了同事的團(tuán)結(jié)向上，和睦的.大家庭感覺(jué),。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。

雖然只有短短的三個(gè)月,，但學(xué)到了很多,，感悟了很多，以及對(duì)自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升,，增進(jìn)了對(duì)公司文化的更深了解,，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。

由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作,，對(duì)行政工作有很多做得并完不完善,，在此，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好,，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望與栽培;實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇十二

行政總監(jiān),。

述職報(bào)告,。

總結(jié)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部某某某,，20年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20年11月20日起正式被任命為行政總監(jiān),。下面我向大會(huì)作20年度任職期間的述職報(bào)告：

一,、主要工作。

行政人事部是一個(gè)承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒,，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了,。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1,、做好檔案資料的管理工作;,。

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結(jié),、文件、會(huì)議紀(jì)要等;,。

3,、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;。

4,、策劃和籌備員工活動(dòng),，如乒乓球比賽、拔河比賽,、周年慶晚會(huì)等;,。

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作,。

行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí),。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：jd,，真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上,，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做,。為此,，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及版塊《wt人》、《職場(chǎng)心靈》,、《主題專欄》的編輯工作,。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力,。

對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了晚安卡和快捷離店卡的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此,，工作還是很輕松,。

二、存在的問(wèn)題,。

在行政人事部的一年多時(shí)間,，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先,，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo),。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí),，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告,。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有行政主管的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的,。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng),，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂,。作為行政人事部的一名主管,，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果,。

其次,，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn),，與人交流說(shuō)話太秉性、直率,，不懂得含蓄,、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議。

年是我在wt的第四年,。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同,，見(jiàn)的東西也不一樣,，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變,，我不能確定是好還是壞,。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差,，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

三、

年目標(biāo),。

總結(jié)年,，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé),，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣,，我深感慚愧。面對(duì)年,，心里有太多的迷茫與惆悵,，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起,。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo),，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼,，不放棄快樂(lè)工作的信心,，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

以上是我于年度任行政主管期間的述職報(bào)告,，請(qǐng)予審議,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們,，大家好!本人于xx年加入友眾傳媒就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)5年了,，下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個(gè)述職報(bào)告如下：

a.友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要：

規(guī)劃、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作,，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排,、落實(shí)行政服務(wù)支持工作。

b.友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:,。

1,組織制定行政管理規(guī)章制度及督促,、檢查制度的貫徹執(zhí)行。

2,，起草及歸檔公司相關(guān)文件,，參與公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理和執(zhí)行工作。

3,，組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作,。

4，搜集,、整理公司內(nèi)部信息,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。

5,，組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃,、計(jì)劃與預(yù)算方案，并對(duì)控制成本提出有效建議,。

c.職位描述：

1,在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下,，在子公司的經(jīng)營(yíng)管理理念下，有效地進(jìn)行行政制度,，工作流程,，以及工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性,。

2,，依據(jù)子公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)組織,，籌備,，聯(lián)系，協(xié)調(diào)各重大會(huì)議,，負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會(huì)議決議,，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

3,，組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理,，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確，有效率地進(jìn)行傳播,。

4，根據(jù)子公司的規(guī)劃方案,，進(jìn)行行政工作的指導(dǎo),，并對(duì)行政工作的效果進(jìn)行評(píng)估改正,。

5，及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動(dòng),，確定活動(dòng)主題,，安排活動(dòng)場(chǎng)所，做好后勤工作,。收集并及時(shí)地歸納可利用的信息資源,，優(yōu)化信息，并反饋給總經(jīng)理,。

d.任職資格：

1,，有獨(dú)到的眼光，有良好的計(jì)劃,，組織,，協(xié)調(diào)，善于溝通的能力,。有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守,。

2，性格開(kāi)朗,，良好的社交能力,，具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力。

3,，具備良好的文字駕馭能力和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作能力,，能夠?qū)拘畔⑦M(jìn)行編輯和整合。

4,，責(zé)任心強(qiáng),，踏實(shí)上進(jìn)，并能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)行有效良好地溝通交流,。

一,、緒言。

年7月9日,，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān),。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下,，我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù),。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴,、行政事務(wù)管理與人事任命,、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作,、制度化約束,、文明化辦公為指導(dǎo)，達(dá)到管理,、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間,，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅,，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的遺憾與思索,。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jī)以及存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施,。

二、主要業(yè)績(jī),。

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,。

1、xx年年7月9日,，公司成立之初,，參與公司創(chuàng)立大會(huì)，共同討論制定了公司名稱,、公司logo,、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化。另外,，在公司高管參加培訓(xùn)期間,，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示，積極參與討論并發(fā)言,，努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù),。

2、xx年年7月11日,，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計(jì)劃書(shū)》,，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時(shí)間,、地點(diǎn),、人員、資料以及特色禮品,。

(二)開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴,。

xx年年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷,、眾贏汽車俱樂(lè)部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向,，并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí)。xx年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒,、眾贏汽車俱樂(lè)部的合作協(xié)議簽署活動(dòng),，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,，相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命,。

1,、定期安排召開(kāi)公司高層管理者會(huì)議，包括總經(jīng)理,、營(yíng)銷總監(jiān),、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),，會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績(jī)及存在的問(wèn)題,、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向,、制定公司未來(lái)發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動(dòng)等。

2,、通過(guò)一段時(shí)間的觀察與考核,，營(yíng)銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講,，我對(duì)于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過(guò),。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布。

1,、參與公司博客創(chuàng)建,，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客,。同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人,、朋友、同事對(duì)博客的關(guān)注度,，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力,。

2、及時(shí)發(fā)布公司各類新聞,，包括公司創(chuàng)立,、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等,。

三,、問(wèn)題和改進(jìn)措施。

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理,、事務(wù),、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足：

1,、公司制度執(zhí)行力度不夠,，常常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于個(gè)性差異與觀念差異發(fā)生持久爭(zhēng)執(zhí)，從而浪費(fèi)時(shí)間與精力,，效率有待提高,。

2、沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較為落后,。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒(méi)有達(dá)到先緊后慢,，未雨綢繆的要求,。

針對(duì)以上三點(diǎn)不足，我提出以下具體改進(jìn)措施：

1,、召開(kāi)公司高管會(huì)議時(shí),，堅(jiān)持戴上藍(lán)色思考帽，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo),，及時(shí)阻止無(wú)意義的爭(zhēng)執(zhí),，將焦點(diǎn)回歸到正軌，集中精力解決問(wèn)題,，追求高效率,。

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇十三

尊敬的各位股東、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家早上好,！

已經(jīng)過(guò)去的xx年，是我到公司的第三個(gè)年度,。也是我到公司以來(lái)工作,、學(xué)習(xí)上進(jìn)步最大、收獲最多的一年,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助和指導(dǎo)下,，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事總監(jiān)的本職崗位,，勤勉努力,，積極進(jìn)取,，主動(dòng)做好與崗位有關(guān)的每一件事。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行如下述職,，請(qǐng)大家審議,。

1、隨著公司的發(fā)展制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃,。

企業(yè)目前處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，伴隨企業(yè)的發(fā)展，制定近期人力資源規(guī)劃,，并在此基礎(chǔ)上制定了職務(wù)編制,、人員配置、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計(jì)劃，旨在使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中提高競(jìng)爭(zhēng)力,，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù),，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著今年企業(yè)發(fā)展情況的變化,，下一階段將作進(jìn)一步的人力資源配置研究,，對(duì)近、中期規(guī)劃進(jìn)行修訂調(diào)整,，使之貼近企業(yè)實(shí)際,。

2、招聘工作,。

招聘是20xx年公司人力資源工作的重點(diǎn),。公司在網(wǎng)上持續(xù)發(fā)布招聘信息，并六次參加中,、大型現(xiàn)場(chǎng)招聘,，同時(shí)也積極鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦。通過(guò)多樣的招聘方式,，在一年里我們共通知應(yīng)聘六百余人,，組織面試五百余人次，辦理行政管理,、財(cái)務(wù),、技術(shù)、營(yíng)銷等崗位錄用手續(xù)53人,。隨著公司的發(fā)展,，我們員工的隊(duì)伍也在不斷壯大，在企業(yè)文化與企業(yè)精神感召下,，愿以企業(yè)平臺(tái)為舞臺(tái),、以企業(yè)發(fā)展為使命的員工也越來(lái)越多,。

3、培訓(xùn)工作,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，帶領(lǐng)職能部門進(jìn)行員工培訓(xùn)的組織工作，分別針對(duì)高層管理人員,、中層專業(yè)人員,、基層員工的不同需求展開(kāi)了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。除了新員工入職培訓(xùn)外,，還展開(kāi)了以下培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力與管理能力的提升；中層人員主要在于執(zhí)行力,、業(yè)務(wù)能力的提升,；針對(duì)專業(yè)崗位的。人員,，組織了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),、營(yíng)銷培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等,。全年共開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)三十余次,，參訓(xùn)人員達(dá)300余人次。送外培訓(xùn)十三次,，參訓(xùn)人員達(dá)50余人次,。個(gè)人制作了《企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介》、《公文處理辦法》,、《執(zhí)行力》等培訓(xùn)課件,，并對(duì)公司部分員工進(jìn)行了課堂培訓(xùn)。

4,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能管理,。

以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展整體目標(biāo)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，并結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)公司和各所屬公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行中期調(diào)整,，合理分工、協(xié)調(diào)運(yùn)行,。明確各部門,、崗位定位和職責(zé)，擬定崗位上升通道,，組織編寫(xiě)崗位操作流程藍(lán)皮書(shū),，發(fā)揮管理效能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)溝通,、協(xié)作意識(shí),。

5,、薪酬與績(jī)效管理。

薪酬與績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到輔助的'作用,，關(guān)系到員工工作的積極性和切身利益,，此項(xiàng)工作讓我深感責(zé)任重大，為此,，在方案制作和應(yīng)用過(guò)程中,，不斷測(cè)算，收集數(shù)據(jù),，力求在公司發(fā)展的不同階段制定符合實(shí)際的管理辦法,。一年里，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，運(yùn)用五級(jí)工資制和三級(jí)九崗薪酬法,，先后制定了xxxx__等公司薪酬制度和績(jī)效考核制度，擬定了xxxx公司前期暫行薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷修訂,、改進(jìn)。此外還草擬了企業(yè)年度利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、股權(quán)激勵(lì)方案等制度，須在后期討論完善,。

6,、規(guī)范勞動(dòng)用工管理。

以前期《勞動(dòng)用工管理制度》為基礎(chǔ),，做好員工勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范管理工作,，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格要求,，規(guī)范流程,，對(duì)涉及員工及企業(yè)利益的事慎重對(duì)待，對(duì)下屬公司勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題及時(shí)給予合理建議,，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議,。工作中遇到的特殊情況以顧全企業(yè)整體利益為前提，不推諉,、不激化,、尊重員工、堅(jiān)持原則,，并予妥善處理,。

7、xx企業(yè)文化建設(shè),。

組織,、參與提煉制定了公司《xxxx規(guī)》和企業(yè)核心理念,，印發(fā)了《xxxx》，以早會(huì),、夕會(huì),、背誦等形式予以大力推行，并以培訓(xùn),、表彰會(huì),、各項(xiàng)集體活動(dòng)為載體深入宣傳，以塑造企業(yè)精神,，提高企業(yè)凝聚力,，統(tǒng)一全員價(jià)值觀，打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

一是配合參與xxxx投資項(xiàng)目工作,，多次出差xxxx,，完成了項(xiàng)目前期配合調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘,、公司注冊(cè),、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編撰、合作單位聯(lián)系,、基礎(chǔ)制度的擬定,、招聘渠道的建立、臨時(shí)房屋租賃,、項(xiàng)目開(kāi)工儀式的組織,、臨時(shí)證照延期辦理、參與增資擴(kuò)股方案擬定等工作,；二是參與聯(lián)系專業(yè)律師處理了公司兩起業(yè)務(wù)糾紛,。

1、企業(yè)文化宣貫有待深入,。

文化是企業(yè)之魂,，企業(yè)文化的推進(jìn)目前只是深入記憶，但遠(yuǎn)未達(dá)到深入人心的目標(biāo),，對(duì)企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的詮釋與解說(shuō)工作還未完成,。

2、制度落地有待加強(qiáng),。

公司的各項(xiàng)管理制度在逐步完善,，但監(jiān)督與檢查程序未落到實(shí)處，執(zhí)行慣性尚未形成,。

3,、招聘渠道有待拓寬,。

迫切需要建立人力資源庫(kù)，以滿足跨越發(fā)展的企業(yè)人力需求,。

4,、個(gè)人綜合能力有待提高。

須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，大幅提高專業(yè)水平和綜合管理能力,，更好地為企業(yè)服務(wù)。

1,、管理要為基層服務(wù),。

轉(zhuǎn)變觀念，避免工作浮于表面,。人力資源工作要深入到下屬公司,，改進(jìn)工作方法，按照公司“會(huì)議管理制度”定期深入基層了解溝通,、解決問(wèn)題,，圍繞企業(yè)發(fā)展、圍繞服務(wù)基層來(lái)開(kāi)展工作,。

2,、提高績(jī)效管理水平。

績(jī)效管理方面要投入更多時(shí)間和精力,，對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效制度進(jìn)行效果分析,，對(duì)每月的考核成績(jī)進(jìn)行跟蹤檢查與測(cè)評(píng)，每月一次績(jī)效管理會(huì)議,，對(duì)各單位績(jī)效考核工作進(jìn)行抽查，對(duì)各崗位關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)定,，以嚴(yán)格的檢查程序推動(dòng)績(jī)效考核工具發(fā)揮實(shí)際作用,。

3、加快企業(yè)文化的深入推進(jìn),。

組織編輯完成崗位操作流程藍(lán)皮書(shū),、戰(zhàn)略發(fā)展手冊(cè)和企業(yè)形象宣傳片。完成企業(yè)核心理念的釋義,，并以實(shí)際案例進(jìn)行闡述,，研發(fā)企業(yè)文化講解課件，面向全體員工廣泛宣傳,，將員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系,，建立一支有統(tǒng)一價(jià)值觀的核心員工隊(duì)伍。

4,、加強(qiáng)用工計(jì)劃管理,。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展科學(xué)制定人力資源規(guī)劃,，分析現(xiàn)有企業(yè)人力構(gòu)成，結(jié)合未來(lái)發(fā)展制定人員需求計(jì)劃,，從人員數(shù)量,、素質(zhì)、年齡和薪資福利構(gòu)成上進(jìn)行合理配置,，為企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理提供依據(jù),。

5、加大新員工招聘力度,。

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇十四

各位股東,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好,！

已經(jīng)過(guò)去的xx年,，是我到公司的第三個(gè)年度。也是我到公司以來(lái)工作,、學(xué)習(xí)上進(jìn)步最大,、收獲最多的一年?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下,，在公司所有同事的鼎力支持和配合下,，我立足行政人事總監(jiān)的本職崗位，勤勉努力,，積極進(jìn)取,，主動(dòng)做好與崗位有關(guān)的每一件事。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行如下述職,，請(qǐng)大家審議,。

1、隨著公司的發(fā)展制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃,。

企業(yè)目前處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，伴隨企業(yè)的發(fā)展，制定近期人力資源規(guī)劃,，并在此基礎(chǔ)上制定了職務(wù)編制,、人員配置、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計(jì)劃,，旨在使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中提高競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

隨著今年企業(yè)發(fā)展情況的變化,，下一階段將作進(jìn)一步的人力資源配置研究，對(duì)近,、中期規(guī)劃進(jìn)行修訂調(diào)整,，使之貼近企業(yè)實(shí)際。

2,、招聘工作,。

招聘是20xx年公司人力資源工作的重點(diǎn)。公司在網(wǎng)上持續(xù)發(fā)布招聘信息,，并六次參加中,、大型現(xiàn)場(chǎng)招聘，同時(shí)也積極鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦,。通過(guò)多樣的招聘方式,，在一年里我們共通知應(yīng)聘六百余人，組織面試五百余人次,，辦理行政管理,、財(cái)務(wù)、技術(shù),、營(yíng)銷等崗位錄用手續(xù)53人,。隨著公司的發(fā)展，我們員工的隊(duì)伍也在不斷壯大,，在企業(yè)文化與企業(yè)精神感召下,，愿以企業(yè)平臺(tái)為舞臺(tái)、以企業(yè)發(fā)展為使命的員工也越來(lái)越多,。

3,、培訓(xùn)工作。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，帶領(lǐng)職能部門進(jìn)行員工培訓(xùn)的組織工作,，分別針對(duì)高層管理人員、中層專業(yè)人員,、基層員工的不同需求展開(kāi)了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。除了新員工入職培訓(xùn)外,，還展開(kāi)了以下培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力與管理能力的提升；中層人員主要在于執(zhí)行力,、業(yè)務(wù)能力的提升,；針對(duì)專業(yè)崗位的人員，組織了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn),、安全知識(shí)培訓(xùn)等,。全年共開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)三十余次，參訓(xùn)人員達(dá)300余人次,。送外培訓(xùn)十三次,，參訓(xùn)人員達(dá)50余人次。個(gè)人制作了《企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介》,、《公文處理辦法》,、《執(zhí)行力》等培訓(xùn)課件，并對(duì)公司部分員工進(jìn)行了課堂培訓(xùn),。

4,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能管理。

以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展整體目標(biāo)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,，并結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)公司和各所屬公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行中期調(diào)整，合理分工,、協(xié)調(diào)運(yùn)行,。明確各部門、崗位定位和職責(zé),，擬定崗位上升通道,，組織編寫(xiě)崗位操作流程藍(lán)皮書(shū)，發(fā)揮管理效能,，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)溝通,、協(xié)作意識(shí)。

5,、薪酬與績(jī)效管理,。

薪酬與績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到輔助的作用，關(guān)系到員工工作的積極性和切身利益,，此項(xiàng)工作讓我深感責(zé)任重大,，為此，在方案制作和應(yīng)用過(guò)程中,，不斷測(cè)算,，收集數(shù)據(jù)，力求在公司發(fā)展的不同階段制定符合實(shí)際的管理辦法,。一年里,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用五級(jí)工資制和三級(jí)九崗薪酬法,，先后制定了xxxxx等公司薪酬制度和績(jī)效考核制度,，擬定了xxxx公司前期暫行薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷修訂、改進(jìn),。此外還草擬了企業(yè)年度利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、股權(quán)激勵(lì)方案等制度，須在后期討論完善,。

6,、規(guī)范勞動(dòng)用工管理。

以前期《勞動(dòng)用工管理制度》為基礎(chǔ),，做好員工勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范管理工作,，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格要求,，規(guī)范流程,，對(duì)涉及員工及企業(yè)利益的事慎重對(duì)待，對(duì)下屬公司勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題及時(shí)給予合理建議,，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議,。工作中遇到的特殊情況以顧全企業(yè)整體利益為前提，不推諉,、不激化,、尊重員工、堅(jiān)持原則,，并予妥善處理,。

7、企業(yè)文化建設(shè),。

組織,、參與提煉制定了公司《xxxx規(guī)》和企業(yè)核心理念，印發(fā)了《xxxx》,，以早會(huì),、夕會(huì)、背誦等形式予以大力推行,，并以培訓(xùn),、表彰會(huì)、各項(xiàng)集體活動(dòng)為載體深入宣傳,，以塑造企業(yè)精神,，提高企業(yè)凝聚力，統(tǒng)一全員價(jià)值觀,，打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

一是配合參與xxxx投資項(xiàng)目工作，多次出差xxxx，完成了項(xiàng)目前期配合調(diào)研,、現(xiàn)場(chǎng)踏勘,、公司注冊(cè)、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編撰,、合作單位聯(lián)系,、基礎(chǔ)制度的擬定、招聘渠道的建立,、臨時(shí)房屋租賃,、項(xiàng)目開(kāi)工儀式的組織、臨時(shí)證照延期辦理,、參與增資擴(kuò)股方案擬定等工作,；二是參與聯(lián)系專業(yè)律師處理了公司兩起業(yè)務(wù)糾紛。

1,、企業(yè)文化宣貫有待深入,。文化是企業(yè)之魂，企業(yè)文化的推進(jìn)目前只是深入記憶,，但遠(yuǎn)未達(dá)到深入人心的目標(biāo),，對(duì)企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的詮釋與解說(shuō)工作還未完成。

2,、制度落地有待加強(qiáng),。公司的各項(xiàng)管理制度在逐步完善，但監(jiān)督與檢查程序未落到實(shí)處,，執(zhí)行慣性尚未形成,。

3、招聘渠道有待拓寬,。迫切需要建立人力資源庫(kù),，以滿足跨越發(fā)展的企業(yè)人力需求。

4,、個(gè)人綜合能力有待提高,。須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大幅提高專業(yè)水平和綜合管理能力,，更好地為企業(yè)服務(wù),。

1、管理要為基層服務(wù),。

轉(zhuǎn)變觀念,，避免工作浮于表面。人力資源工作要深入到下屬公司,，改進(jìn)工作方法,，按照公司“會(huì)議管理制度”定期深入基層了解溝通,、解決問(wèn)題，圍繞企業(yè)發(fā)展,、圍繞服務(wù)基層來(lái)開(kāi)展工作,。

2、提高績(jī)效管理水平,。

績(jī)效管理方面要投入更多時(shí)間和精力,，對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效制度進(jìn)行效果分析，對(duì)每月的考核成績(jī)進(jìn)行跟蹤檢查與測(cè)評(píng),，每月一次績(jī)效管理會(huì)議,，對(duì)各單位績(jī)效考核工作進(jìn)行抽查，對(duì)各崗位關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)定,，以嚴(yán)格的檢查程序推動(dòng)績(jī)效考核工具發(fā)揮實(shí)際作用,。

3、加快企業(yè)文化的深入推進(jìn),。

組織編輯完成崗位操作流程藍(lán)皮書(shū),、戰(zhàn)略發(fā)展手冊(cè)和企業(yè)形象宣傳片。完成企業(yè)核心理念的釋義,，并以實(shí)際案例進(jìn)行闡述,，研發(fā)企業(yè)文化講解課件，面向全體員工廣泛宣傳,，將員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系,，建立一支有統(tǒng)一價(jià)值觀的核心員工隊(duì)伍。

4,、加強(qiáng)用工計(jì)劃管理,。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展科學(xué)制定人力資源規(guī)劃，分析現(xiàn)有企業(yè)人力構(gòu)成,，結(jié)合未來(lái)發(fā)展制定人員需求計(jì)劃,，從人員數(shù)量、素質(zhì),、年齡和薪資福利構(gòu)成上進(jìn)行合理配置,，為企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理提供依據(jù)。

5,、加大新員工招聘力度,。

行政總監(jiān)的述職報(bào)告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:,。

大家下午好!

我是行政人事部某某某,，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政總監(jiān),。下面我向大會(huì)作20xx年度任職期間的述職報(bào)告:,。

行政人事部是一個(gè)承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么,，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點(diǎn):。

1,、做好檔案資料的管理工作;,。

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結(jié),、文件、會(huì)議紀(jì)要等;,。

3,、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;。

4,、策劃和籌備員工活動(dòng),，如乒乓球比賽、拔河比賽,、周年慶晚會(huì)等;,。

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作,。

行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí),。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō):jd,，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受,。在工作上,，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事,，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做,。為此,，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作:負(fù)責(zé)稿件的`初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》,、《職場(chǎng)心靈》,、《主題專欄》的編輯工作,。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力,。

對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為，如:應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此,，工作還是很輕松,。

在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先，缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo),。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料,，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告,。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的,。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng),，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂,。作為行政人事部的一名主管,，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果,。

其次,，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話太秉性,、直率,，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議,。

20xx年是我在wt的第四年,。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化的一年,。站的角度不同,，見(jiàn)的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對(duì)于這樣的改變,，我不能確定是好還是壞,。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差,，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

總結(jié)20xx年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升,，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé),，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣，我深感慚愧,。面對(duì)20xx年,，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo),，那就是——不放棄,，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼，不放棄快樂(lè)工作的信心,，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性,。

以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議,。