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對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的批評(píng)意見不夠辣味篇一

(一)在學(xué)習(xí)教育階段，有時(shí)存在以干代學(xué)現(xiàn)象,，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時(shí),，往往將學(xué)習(xí)當(dāng)做“可選項(xiàng)”，以至于有的理論學(xué)習(xí)流于形式,、淺嘗輒止,。

(二)因考慮團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)單位和諧的想法,，有時(shí)對(duì)個(gè)別同志小節(jié)方面存在的問題,，沒有及時(shí)批評(píng)糾正，還有網(wǎng)開一面的老思想,。

(三)學(xué)習(xí)中,，對(duì)理論體系，特別是系列講話的掌握上有時(shí)囫圇吞棗,，不能夠因地制宜的運(yùn)用理論學(xué)習(xí)成果去指導(dǎo)實(shí)際工作,，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致學(xué)用脫節(jié),。

(一)集體學(xué)習(xí)時(shí)往往以領(lǐng)讀和看視頻形式為主,，其他形式特別是組織活動(dòng)較少。建議采取現(xiàn)身說法、案例教育,、交流討論,、專家講課等形式提高員工學(xué)習(xí)熱情和積極性。

(二)聶宇同志由于分管公司人事行政部門,，雖然在人才培養(yǎng)上下了功夫,，但由于公司是以銷售業(yè)務(wù)為主，急需銷售人才的持續(xù)培訓(xùn)和招聘,，需要加緊研究人才隊(duì)伍的配置長(zhǎng)效機(jī)制,。

(一)缺少對(duì)銷售業(yè)務(wù)的專門培訓(xùn)，自下半年公司招聘了若干銷售員工后,，由于急于開展銷售業(yè)務(wù),，不斷拓展市場(chǎng)范圍，從而對(duì)部門員工和公司全體員工的銷售方面的培訓(xùn)力度不夠,，導(dǎo)致一些新員工對(duì)公司的銷售業(yè)務(wù)尚未明確,，銷售的渠道和方法也不了解，希望在今后的工作中加強(qiáng)關(guān)于公司銷售業(yè)務(wù)全流程的培訓(xùn)力度,，真正實(shí)現(xiàn)全員銷售目標(biāo)。

(二)由于主抓銷售,，從而對(duì)公司的黨務(wù)工作不夠重視,，對(duì)于黨建理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐程度不夠，希望在今后的工作中加強(qiáng)黨建理論的學(xué)習(xí),，能經(jīng)常參加黨支部會(huì)議和黨員學(xué)習(xí)活動(dòng),，要做到一崗雙責(zé)，為員工做出榜樣,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的批評(píng)意見不夠辣味篇二

(一),、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì),、股東大會(huì)討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì),、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了信用社發(fā)展,。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、主要問題,。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事,。對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠,。

(6),、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二),、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1,、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己,、廉潔奉公。

2,、存在不足及建議,。

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益,。

(2),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少,，不了解職工,，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

(3),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(4),、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì),、盛氣凌人,。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

(三),、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

(2),、對(duì)各總支,、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠,。

(3),、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),。

(4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請(qǐng)專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四)、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1),、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理和引導(dǎo),。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理,。

(3),、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4),、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,，多考慮一下基層社的實(shí)際情況,。

(5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,，()特別是基層管理干部如主任,、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤,。

(6)、工會(huì)是職工之家,，不應(yīng)只收費(fèi),，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問職工,，為職工解決一些實(shí)際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng),，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心,。

根據(jù)公司黨委文件要求，為切實(shí)開好20**年局和公司倆級(jí)民主生活會(huì),，提高民主生活會(huì)質(zhì)量,。項(xiàng)目黨支部于2009年4月21日組織召開了小型座談會(huì)，廣泛征求了意見,。與會(huì)人員本著實(shí)事求是,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人在貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和決議，堅(jiān)持發(fā)展思路,，履行職責(zé),，實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等幾個(gè)方面內(nèi)容開展了座談,，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子客觀公正地進(jìn)行了評(píng)價(jià),，肯定了成績(jī)，同時(shí)也提出了問題和不足,，并積極地提出了一些合理化建議,。下面,，將座談會(huì)征求的意見整理匯報(bào)如下：

主要成效：在座談中，大家一致認(rèn)為,，倆級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定,、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主,、敬業(yè)精神強(qiáng),，有戰(zhàn)斗力的班子。能認(rèn)真執(zhí)行局的一切目標(biāo),，按照局的"工作思路,，帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想,、與時(shí)俱進(jìn),、實(shí)施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步,，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī),，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實(shí)有效,、作風(fēng)勤政廉潔等,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的批評(píng)意見不夠辣味篇三

1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子富有凝聚力，班子團(tuán)結(jié),。

2.班子成員勤政,、廉潔、自律,，能帶頭反對(duì)形式主義,、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),，能帶頭深入基層,，深入科室，工作作風(fēng)扎實(shí),。

3.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和成員堅(jiān)持“以師生為本”,，能為學(xué)校的發(fā)展、教師的幸福,、學(xué)生的成長(zhǎng)成才考慮并開展工作,，做到了“一切為了師生、一切依靠師生,，全心全意為師生服務(wù)”,。

1.希望學(xué)校進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，注重營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛,。

2.希望學(xué)校更加重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善校園面貌，環(huán)境育人,。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治工作,。

4.學(xué)校制度存在落實(shí)不到位現(xiàn)象。

5.加強(qiáng)對(duì)班主任隊(duì)伍的建設(shè),、管理和培訓(xùn),，努力提高班級(jí)管理的質(zhì)量和水平。

6.希望校領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步開拓思想,，多深入教職工和學(xué)生中調(diào)研,，傾聽意見和建議。

7.學(xué)校班子應(yīng)更有開拓進(jìn)取精神,，一方面要苦練內(nèi)功,，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高全校教職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)還要積極努力爭(zhēng)取政策支持，以保證學(xué)校的發(fā)展壯大,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的批評(píng)意見不夠辣味篇四

一,、對(duì)黨委書記xxx同志的批評(píng)意見(3條)

1、與干部交流偏少,，對(duì)干部成長(zhǎng)指導(dǎo)少,。突出表現(xiàn)在與干部交流不夠，對(duì)干部的所思所想了解不多,，干部關(guān)心激勵(lì)機(jī)制落實(shí)不好,。比如，機(jī)關(guān)干部婚喪嫁娶等事宜中,，鄉(xiāng)上很少安排,，讓干部覺得單位缺少溫暖感和人情味。再比如,，機(jī)關(guān)干部晚上生活單一,，業(yè)余生活苦燥乏味，你也沒有高度重視,，致使干部們急切想回家而不愿呆在鄉(xiāng)上,。究其原因是工作方式方法的問題,，一味的給干部壓擔(dān)子多,，幫助解決問題少,。建議：今后利用業(yè)余時(shí)間,，多和干部們交流,，除工作的問詢和關(guān)注外,，多了解一些干部思想動(dòng)態(tài)方面的情況,，幫他們更好的樹立正確的價(jià)值觀,，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)工作的主觀能動(dòng)性，讓他們?cè)谇斑M(jìn)的路上走的更遠(yuǎn),。

2,、工作重安排，輕落實(shí),。突出表現(xiàn)在各項(xiàng)工作安排的多,，研究的多，跟蹤落實(shí)的力度不夠問題,。比如：每周星期一,，會(huì)上安排了xxx等等一大堆的工作，要求星期五匯報(bào)落實(shí)情況,，有時(shí)卻因?yàn)橛惺?，星期五的?huì)議也沒有召會(huì)，之后也未跟蹤過問,。究其原因是形式主義思想較重,，認(rèn)為工作安排了，部署了,，自己的責(zé)任就盡完了,，致使長(zhǎng)此以往工作進(jìn)展平平，沒有特色,。建議：進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部工作溝通制度,、工作責(zé)任追究制度，安排工作做到明確人員,，限制時(shí)間,，制定標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)保障,，促進(jìn)抓工作的成效,。

3、召開領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議準(zhǔn)備不充分,。突出表現(xiàn)在召開領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議時(shí),，議事內(nèi)容亂，領(lǐng)導(dǎo)間事前不了解,，不利于意見的發(fā)表,。究其原因是民主集中制落實(shí)不到位，會(huì)前溝通的少,，致使領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議效果差,。

建議：建議完善會(huì)議議事制度，召開會(huì)議前,，收集整理確實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究的議題,，議案,，提前溝通或下發(fā)各領(lǐng)導(dǎo)熟悉掌握，充分發(fā)揚(yáng)民主,，再召開會(huì)議議定,。

二、對(duì)人大主席xx的批評(píng)意見(3條)

1,、經(jīng)常性深入群眾的少。突出表現(xiàn)在不深入基層,，不深入實(shí)際;下村組走馬觀花,，蜻蜓點(diǎn)水，作為人大主席,，到人大代表家去的多,，到其他農(nóng)戶中去的少。比如,，有的群眾反映沒有見過人大主席的面,。究其原因是群眾意識(shí)淡化了，組織紀(jì)律渙散了,，是作風(fēng)不實(shí),、謀事不實(shí)、創(chuàng)業(yè)不實(shí)的表現(xiàn),，致使與群眾的距離是越來越遠(yuǎn),。建議：樹立群眾觀念，加強(qiáng)組織紀(jì)律性,，經(jīng)常性深入到群眾,，了解群眾疾苦，幫助解決群眾實(shí)際困難,。

2,、精神懈怠，進(jìn)取精神不強(qiáng),。突出表現(xiàn)在認(rèn)為自己到了人大主席的崗位上,，覺得上升空間小了，對(duì)自己的約束和要求降低,，缺乏動(dòng)力,，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀,。比如,，周末加班時(shí)經(jīng)常抱怨，出工不出力,。再比如,，日常上班也是應(yīng)付差事,，對(duì)上級(jí)的工作多是消極應(yīng)付，要求不高,，不講究效果,，精神懈怠。究其原因是不思進(jìn)取,，安于現(xiàn)狀,，追求享受，認(rèn)為在人大主席的位子上,，應(yīng)該也沒有什么盼頭了,，有“船到碼頭、車到站”的想法,。希望：以后在工作中主動(dòng)擔(dān)當(dāng),，多出謀獻(xiàn)策，配合班子成員干好工作,，干出成績(jī),。

3、表率作用發(fā)揮不明顯,。突出表現(xiàn)在作為一名基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老干部,，對(duì)年輕干部的教育指導(dǎo)做得比較少，傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不強(qiáng)。比如,，在組織清理xxx村歷年財(cái)務(wù)時(shí),，只是給村干部交任務(wù)，壓擔(dān)子,，沒有把自己好的工作經(jīng)驗(yàn)和辦法及時(shí)地傳授給干部,。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)清理組長(zhǎng),，有時(shí)表率作用發(fā)揮不好,，有找理由借口不到現(xiàn)場(chǎng)參與指導(dǎo)的現(xiàn)象。究其原因主要就是覺著自己在基層工作時(shí)間長(zhǎng)了,，有了老資格,，不屑與年輕干部多溝通交流，使傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不強(qiáng)。建議：在工作中多與年輕干部溝通，多傳授自己在多年工作中形成的好經(jīng)驗(yàn),、好方法,，解決他們理論知識(shí)豐富，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的問題,。同時(shí),，強(qiáng)化工作責(zé)任心，對(duì)待工作能夠親力親為,。

三,、對(duì)鄉(xiāng)長(zhǎng)xxx同志的工作意見(2條)

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用發(fā)揮不顯著,。突出表現(xiàn)學(xué)習(xí)熱情不高,、帶頭營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍的表率作用沒有發(fā)揮，認(rèn)為自己學(xué)下的東西已經(jīng)夠用了,，有現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)的現(xiàn)象。比如,，有時(shí)存在以有會(huì)不參加機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)現(xiàn)象以及只學(xué)文件報(bào)紙的現(xiàn)象,。究其原因是放松了對(duì)自己的要求，產(chǎn)生自滿情緒,。建議：修訂完善機(jī)關(guān)干部各項(xiàng)制度,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，從自身做起帶動(dòng)機(jī)關(guān)全體干部大興深學(xué)細(xì)學(xué),，學(xué)以致用的自覺性,。

2、安排工作亂點(diǎn)兵,。突出表現(xiàn)安排干部落實(shí)工作不按干部職責(zé),，抓住誰(shuí)就讓誰(shuí)干。比如,，近期的移民搬遷工作,，安排給我辦公室xxx同志落實(shí)，由于xxx同志既負(fù)責(zé)包村又負(fù)責(zé)農(nóng)村房屋信息調(diào)查和國(guó)土工作,，致使包村工作受影響,，干部忙不過來，心中有意見,。究其原因是對(duì)干部情況掌握不全面,，工作安排不合理。建議：加強(qiáng)干部管理,，明確干部分工,，細(xì)化責(zé)任，合理使用干部，形成“千斤擔(dān)子大家挑,，人人肩上有壓力”的工作局面,，提高干部積極性。

3,、深入群眾次數(shù)不夠,。突出表現(xiàn)在到村了解的情況的多，到農(nóng)戶家中了解情況的少,。比如,，到村委會(huì)去了的多，但xx村的x個(gè)組還沒有走完;聯(lián)系的雙聯(lián)戶家中也才去了xx回,。究其原因是焦裕祿的“心中裝群眾,，唯獨(dú)沒有自己”的公仆情懷退化了。建議：多深入組內(nèi)和農(nóng)戶交流掌握實(shí)際困難,，為我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，改變農(nóng)村貧困現(xiàn)狀，提高農(nóng)民生活水平多收集群眾經(jīng)驗(yàn),。

四,、對(duì)副書記xxx同志的批評(píng)意見(3條)

1、與干部交流不多,，干部管理方法簡(jiǎn)單,。突出表現(xiàn)在與干部交流關(guān)心不夠，對(duì)干部的所思所想了解不多,，在干部管理中方法不當(dāng),。在干部管理過程中脾氣過于直率，說話過于耿直,，容易與干部發(fā)生爭(zhēng)吵,。比如，xxx年xx月,，在晚上干部集中學(xué)習(xí)的時(shí)候,，沒有將未到會(huì)參加學(xué)習(xí)人員的去向提前在會(huì)議上說清楚，致使個(gè)別干部在學(xué)習(xí)的后期提出質(zhì)疑,，詢問領(lǐng)導(dǎo)干部不參會(huì)的原因,，讓干部覺得學(xué)習(xí)制度落實(shí)不到位，領(lǐng)導(dǎo)干部好像在耍特權(quán),，搞特例,。究其原因就是與干部交流不夠，了解不多,，工作中方法過于自我,。建議：以后經(jīng)常性和干部進(jìn)行互動(dòng)交流,，多與干部坦誠(chéng)相見，打開心扉的交流交心,，在干部管理中得到同志們的支持,。同時(shí)在干部管理中著力抓好落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)章制度管人管事,，避免制度流于形式,。

2、在工作中安于現(xiàn)狀,，缺乏進(jìn)取精神,。突出表現(xiàn)在對(duì)待分管的工作表現(xiàn)不積極，存在“不騎騾子不騎牛,，騎個(gè)毛驢中間走”的得過且過思想,。比如，黨建工作,、遠(yuǎn)程教育以及目前開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中存在拖拖拉拉,，總是慢半拍，缺乏工作的銜接和緊迫感,。究其原因是認(rèn)為自己在xx工作了快八年了,，而且在班子成員中也是歲數(shù)大了，就想早點(diǎn)退休,，頤養(yǎng)天年，工作心態(tài)過于松懈,，對(duì)自己過于放縱,，降低了工作的標(biāo)準(zhǔn)。建議：在以后的工作中,，調(diào)整好心態(tài),，樹立在崗一分鐘，盡職六十秒的思想,。

3,、履職盡責(zé)不到位，參謀助手的作用沒有發(fā)揮好,，突出表現(xiàn)在工作謀劃不超前,，為主要領(lǐng)導(dǎo)分憂、出謀劃策的少,，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)安排的工作督促檢查落實(shí)的力度不夠,。比如：在機(jī)關(guān)管理中，副書記抓機(jī)關(guān),、管干部的力度不夠,，對(duì)違反規(guī)定的干部沒有動(dòng)真碰硬，按章辦事，總是把矛盾轉(zhuǎn)移上交;再比如,，黨的群xxx活動(dòng)開展期間,，與督導(dǎo)組銜接不夠，活動(dòng)開展沒有跟上區(qū)上的步伐,，對(duì)各類活動(dòng)資料也沒有親自去審核,，致使我鄉(xiāng)的教育實(shí)踐活動(dòng)被區(qū)委多次批評(píng)。建議：副書記是正職中的副職,，副職中的正職,，要謀事在前，精心計(jì)劃,，多建言獻(xiàn)策,，多親力親為，做好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

五,、對(duì)副鄉(xiāng)長(zhǎng)xxx同志的批評(píng)意見(3條)

1、扎根農(nóng)村工作的信心不足,，工作精力投入不夠,。突出表現(xiàn)在作為女領(lǐng)導(dǎo)干部，又在基層工作了十多年,，受到工作與家庭的影響,，在農(nóng)村開展工作的信心不堅(jiān)定，爭(zhēng)創(chuàng)進(jìn)取精神缺乏,。比如,，時(shí)常聽到xxx同志說，農(nóng)村工作太辛苦,，事務(wù)太繁瑣,，責(zé)任太多，只要能進(jìn)城就行,，在也沒什么要求了,。究其原因是共產(chǎn)黨員的理想信念不夠堅(jiān)定，焦裕祿精神學(xué)習(xí)踐行不足,，為民務(wù)實(shí)的要求沒有樹立,，造成工作應(yīng)付較多，工作精力不充沛,。建議：加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，樹立全身全意為民服務(wù)的公仆精神，正確的處理好工作與家庭的關(guān)系,。

2,、工作落實(shí)效率不高,。突出表現(xiàn)在工作中安于現(xiàn)狀，慣用老思想,、老辦法解決新問題,。比如，在集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生差,，無定點(diǎn)垃圾點(diǎn),，書記多次在會(huì)上要求xx鄉(xiāng)長(zhǎng)會(huì)同xx村拿出具體方案，成立環(huán)境衛(wèi)生清理小隊(duì),，建立集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)期有人抓,、有人管、有人打掃的管理機(jī)制,，但至今沒有落實(shí),。究其原因是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒有抓住手上，沒有積極銜接,，認(rèn)真謀劃,，出現(xiàn)職責(zé)缺失，造成工作有安排無落實(shí),，有布置無行動(dòng),，工作效率不高。建議：大興求真務(wù)實(shí)的工作精神,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，對(duì)待工作要多謀劃，早謀劃,，講效率,。

3、動(dòng)真碰硬精神不足,。突出表現(xiàn)在對(duì)自己分管的干部管理不嚴(yán)，內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)不足,，對(duì)有時(shí)違反紀(jì)律的干部存在“睜一只眼閉一只眼”的現(xiàn)象,。比如，xx站個(gè)別干部忽略鄉(xiāng)上的管理制度,，常請(qǐng)假,，請(qǐng)長(zhǎng)假，在干部當(dāng)中影響大,，干部們經(jīng)常議論,。再比如，xx站個(gè)別干部工作上紀(jì)律松散,，個(gè)別干部還有不會(huì)干業(yè)務(wù),、不愿干的現(xiàn)象,。這些現(xiàn)象既給機(jī)關(guān)干部的管理帶來困難，也影響其他干部遵守紀(jì)律的自覺性,，長(zhǎng)此以往,，干部們會(huì)認(rèn)為計(jì)生干部是特殊干部。究其原因是不負(fù)責(zé)任的問題,，存在“老好人思想”,，聽之任之，怕得罪人,。希望：以后對(duì)分管的干部加強(qiáng)管理,，勇于批評(píng)教育，對(duì)錯(cuò)誤的行為要及時(shí)糾正,。

六,、對(duì)副鄉(xiāng)長(zhǎng)xxx同志的批評(píng)意見(3條)

1、工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。突出表現(xiàn)在工作中安于現(xiàn)狀,，慣用老思想、老辦法解決新問題,。比如,，在安全生產(chǎn)工作上，每次基本都只是對(duì)上級(jí)的文件稍作改動(dòng)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)執(zhí)行,，對(duì)文件也沒有細(xì)細(xì)研讀,，有些與我鄉(xiāng)的實(shí)際不符，就按步照班轉(zhuǎn)發(fā)下去,，對(duì)具體聯(lián)系我鄉(xiāng)實(shí)際情況的工作方式方法單一,，經(jīng)驗(yàn)不足。究其原因是官僚主義思想嚴(yán)重,，對(duì)工作照搬照抄的多,，沒有真正的去用心結(jié)合實(shí)際安排落實(shí)。建議：多理論聯(lián)系實(shí)際,，有針對(duì)性,、創(chuàng)造性的根據(jù)金山實(shí)際情況，探討經(jīng)驗(yàn)和研究方法,，開創(chuàng)工作新局面,。

2、工作主動(dòng)性不強(qiáng),。突出表現(xiàn)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過問的事積極主動(dòng),，領(lǐng)導(dǎo)不過問的則拖拖拉拉。比如,，全鄉(xiāng)為了解決澆水過程中的水事協(xié)調(diào)管理,，會(huì)議多次提議成立水協(xié)會(huì),，應(yīng)該做1個(gè)試點(diǎn)運(yùn)行，但至今未果,。究其原因是自己對(duì)工作的要求標(biāo)準(zhǔn)不高,，責(zé)任心不強(qiáng)，推一推,，等一等的思想嚴(yán)重,，致使領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有去無回，長(zhǎng)期得不到落實(shí),。希望：以后對(duì)手頭的工作要嚴(yán),、要細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)要高,，增強(qiáng)向先進(jìn),、榜樣學(xué)習(xí)的意識(shí)。

3,、工作中急躁情緒多,。突出表現(xiàn)在遇事考慮不多，性格直爽,，處理問題過于直接,。比如，xx年10月,，在xx村低保評(píng)定過程中,，村民xxx多次到村上反映自己的低保類別與自己是實(shí)際困難不相符，評(píng)定等次低,，在村委會(huì)大吵大鬧,，無理取鬧。當(dāng)xxx找到你是,，由于農(nóng)戶態(tài)度不好,，你沒有認(rèn)真給予解答說服，和農(nóng)戶發(fā)生了正面爭(zhēng)吵,，致使xxx到鄉(xiāng)上區(qū)上反映包村領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度蠻橫,，處事不公，給自身造成了不好的印象,。究其原因是年輕氣盛，脾氣急躁,。希望：以后在農(nóng)村工作中,，多從群眾立場(chǎng)出發(fā)，換位思考,，將心比心,，及時(shí)了解掌握群眾訴求,，巧妙化解利益矛盾。

七,、對(duì)紀(jì)委書記xxx同志的批評(píng)意見(3條)

1,、紀(jì)委工作職能發(fā)揮不充分。突出表現(xiàn)在抓干部作風(fēng),，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中,，履職不到位，怕得罪人,，老好人思想嚴(yán)重,，不敢履行紀(jì)委抓作風(fēng)的職能。比如,，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)屬單位節(jié)假日值班情況如何?機(jī)關(guān)干部8小時(shí)工作中服務(wù)群眾效率怎么樣?機(jī)關(guān)干部2:30是否都到崗到位等情況從沒有組織督查過,。究其原因是對(duì)崗位賦予的職責(zé)不重視，也是老好人思想在作祟,，認(rèn)為一個(gè)單位的,，怕督查了干部會(huì)有意見，致使鄉(xiāng)紀(jì)委在推進(jìn)機(jī)關(guān)效能方面沒有成效,。建議:在以后的工作上,，發(fā)揮工作職能，加強(qiáng)自身建設(shè),，樹立紀(jì)檢監(jiān)察的工作權(quán)威,，真正“把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里”，使我鄉(xiāng)的干部作風(fēng)得到長(zhǎng)效轉(zhuǎn)變,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)。突出表現(xiàn)在開展工作中,，考慮工作責(zé)任大小的多,，工作過于追求程序化，原則化,，有不愿擔(dān)當(dāng)?shù)南敕?。比如，在今年xxx村農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生集中整治過程中,，沒有發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的帶頭垂范作用,，總是讓干部去督促清理“三堆”、違章建筑,。究其原因是你怕?lián)?dāng)責(zé)任,，怕與農(nóng)戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，沒有領(lǐng)導(dǎo)帶頭與違章建筑的農(nóng)戶進(jìn)行正面的交涉,，致使清理工作多停留在口頭上,，群眾也是催一催,，動(dòng)一動(dòng)，稍不跟進(jìn)就一溜煙不見人了,。建議：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)意識(shí),，在干部中形成領(lǐng)導(dǎo)干部一口氣、一條心的工作局面,。3,、查辦案件過于刻板。突出表現(xiàn)在在查辦案件中,，不注重多種方法的應(yīng)用,，對(duì)案件的處理意見上，借鑒參考先例的多,，結(jié)合鄉(xiāng)村實(shí)際的少,。比如，在今年7月,，對(duì)xxx村信訪案件查處意見建議上,，單純的參照炭山村類似案件的處理意見，未結(jié)合全鄉(xiāng)村級(jí)班子實(shí)際情況,。究其原因是查辦案件過于機(jī)械,，對(duì)待類似問題不考慮事件的緣由，單方面從案件的性質(zhì)看問題,，不考慮處理結(jié)果的影響程度和鄉(xiāng)村工作實(shí)際以及全鄉(xiāng)大局,。建議：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升案件的分析能力,，樹立全鄉(xiāng)一盤棋的思想,，提高辦案的靈活性和實(shí)踐性。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的批評(píng)意見不夠辣味篇五

1,、工作決斷力不夠,。你在很多事上，前期調(diào)研不充分,，作決策的時(shí)候患得患失、瞻前顧后,，存在“多干多錯(cuò),，少干少錯(cuò)，不干沒錯(cuò)”的思想,。很多次會(huì)上和會(huì)下給你提的一些工作議題,，事前調(diào)研不充分，會(huì)上反復(fù)定不下來。

2,、公車管理不嚴(yán)，有公車私用現(xiàn)象,。xx雖然制定了公車管理制度,，但并沒有嚴(yán)格執(zhí)行,，也沒有人員監(jiān)督，以前你叫辦公室管理,，一開始還可以，但后來就發(fā)現(xiàn)你又借工作之名帶頭公車私用,，經(jīng)常讓司機(jī)開車送你回家或者順路辦私事,。

3、缺乏學(xué)習(xí),，學(xué)用脫節(jié),。我認(rèn)為你平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，除參加集體學(xué)習(xí)外,，你都借口工作忙,，很少看到自學(xué)的情況，你開會(huì)講話,、上面領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)調(diào)研工作時(shí),，你就多次講了外行話，有的甚至不符合當(dāng)前的政策,。

4,、執(zhí)行工作不到位。我認(rèn)為你對(duì)上級(jí)的工作,，貫徹執(zhí)行的方法不多,，有僅安排辦公室照文發(fā)文、以會(huì)傳會(huì)的習(xí)慣,，重視是否按上級(jí)要求落實(shí)了,，而常常忽視了是否能取得實(shí)效；在撰寫工作總結(jié)等材料時(shí),，存在把準(zhǔn)備做的事情說成已經(jīng)做了的事情,，一定程度上存在不說實(shí)情，不講真話，掩蓋矛盾和問題現(xiàn)象,。

5,、說話太直，脾氣不好,。在與下屬溝通交流時(shí),，不注意聆聽，習(xí)慣性訓(xùn)斥,，批評(píng)人不分場(chǎng)合,，缺乏管理的藝術(shù)，對(duì)基層的體諒,、理解,、關(guān)心不夠，影響整體隊(duì)伍工作積極性,。

6,、滋生了奢侈思想，缺乏艱苦奮斗精神?，F(xiàn)在條件好了,，你逐步淡忘了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，開始有了講排場(chǎng),、比闊氣的想法,，滋生了奢侈欲望。比如到你現(xiàn)在到xx開會(huì)或者到上級(jí)單位匯報(bào)工作時(shí),，就發(fā)現(xiàn)你很少坐火車和汽車去,，大部分是讓單位派車，不愿意多走一點(diǎn)路了,。

7,、批評(píng)與自我批評(píng)做的少。你對(duì)同志不愿提出反對(duì)意見,，對(duì)自己的缺點(diǎn)也沒有主動(dòng)請(qǐng)同志正面指出過,，與同志們思想交流少，坐下來談心少,，思想工作做得不夠,。

8、工作作風(fēng)武斷,。你在處理矛盾糾紛的時(shí)候,，缺乏換位思考，做群眾工作的時(shí)候,，有時(shí)不能選擇通俗恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言解釋比較復(fù)雜的問題,。甚至有時(shí)不讓別人把話說完,，比較武斷，有些場(chǎng)合甚至聽不進(jìn)不同的聲音,。

9,、對(duì)安全工作重視不夠。雖然近兩年我們沒有出現(xiàn)大的事故,，特別是去年獲得安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位稱號(hào)后,，你的思想上產(chǎn)生了驕傲自滿情緒，甚至有些麻痹和僥幸心理,，對(duì)隱患排查整改不及時(shí)、不堅(jiān)決,、不到位,。

10、團(tuán)結(jié)同志方面有待加強(qiáng),。你對(duì)于一些錯(cuò)誤思想,，雖然能夠保持清醒的認(rèn)識(shí)，也能夠做到不同流合污,，不隨波逐流,，但缺乏當(dāng)面批評(píng)和勇敢斗爭(zhēng)的勇氣。你平時(shí)只關(guān)心自己職責(zé)范圍內(nèi)的事,，與同事溝通交流的不多,。

11、缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情,。你分管xx和xx工作,，有時(shí)存在當(dāng)“太平官”“萬(wàn)金油”的思想，存在思想僵化,，不思進(jìn)取,，墨守成規(guī)，求穩(wěn)怕變的思想,，誤認(rèn)為只要確保穩(wěn)定,，不出亂子，就算是政績(jī),，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新精神,。

12、工作缺乏主動(dòng)性,。存在著“三多三少”問題,，即被動(dòng)接受任務(wù)的多，主動(dòng)找事干的少,；遇事推諉扯皮的多,，主動(dòng)出主意想辦法的少,；行動(dòng)滯后的多，超前行動(dòng)的少,。

13,、存在急功近利的思想。有時(shí)心浮氣躁,，干了一,、二年就想換、就想變,，不到二,、三年就想提拔轉(zhuǎn)崗,，不然就覺得領(lǐng)導(dǎo)不信任,、工作沒有干到點(diǎn)子上。

14,、工作原則性不夠。你分管矛盾糾紛調(diào)解工作,，經(jīng)常以把事情抹平為原則,，遇事做和事老，和稀泥,。隱瞞自己的是非觀點(diǎn),，對(duì)于錯(cuò)誤的人事不敢作斗爭(zhēng)，把一團(tuán)和氣當(dāng)做寬容,，不敢堅(jiān)持真理,。

15、工作方法上有待改進(jìn),。你在開短會(huì),、講短話、講明白話,、講管用話方面，做得不夠好,，時(shí)常自覺不自覺的在會(huì)議上發(fā)言太多,，造成會(huì)議延長(zhǎng)時(shí)間。你今后在每次會(huì)議前要寫一個(gè)發(fā)言提綱,，并有一個(gè)時(shí)間安排,。

16、缺乏杜絕鋪張浪費(fèi)的意識(shí),。在公務(wù)接待中，點(diǎn)的菜吃不完,。對(duì)辦公耗材不珍惜，忙的時(shí)候單面打印文稿浪費(fèi)紙,，有時(shí)看到辦公樓的燈未關(guān)也懶得打理,。

17,、工作作風(fēng)有待改進(jìn),。有時(shí)不關(guān)心群眾冷暖,，責(zé)任心不強(qiáng),，坐等上門多、主動(dòng)問需少,，甚至關(guān)起門來辦公,，忙于做臺(tái)賬,、報(bào)材料,。有時(shí)坐在辦公室看文件,、聽匯報(bào),，有畏難情緒,。

18,、缺乏主動(dòng)擔(dān)當(dāng)精神,。你工作繁忙的時(shí)候會(huì)心浮氣躁,，有圖應(yīng)付的心理,。你對(duì)分管領(lǐng)域的工作偶爾存在推諉扯皮的現(xiàn)象，比如過份強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)的要求,，要求分管xx的領(lǐng)導(dǎo)抓好xx管理，要求分管xx的領(lǐng)導(dǎo)抓好xx管理,，你自己卻不親自參與。

19,、工作落實(shí)力度不夠。平時(shí)安排工作多,，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)少,。比如說,，有些項(xiàng)目雖然明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn),，但跟蹤督導(dǎo)力度不夠，致使未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

20,、工作調(diào)研分配不平衡。只關(guān)注重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)工程,，到小部門、小單位調(diào)研了解情況相對(duì)較少,。比如說,，對(duì)xx遺留問題過問很少,，主動(dòng)化解少,。