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公司員工薪酬管理制度 公司員工薪酬管理制度由誰制定篇一

1,、堅持社會效益優(yōu)先,，追求合理經(jīng)濟效益的原則。

2,、堅持進一步強化成本管理,，漸次降低醫(yī)療運行成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的原則,。

3,、堅持全面的服務質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。

4,、堅持責,、權、利相結(jié)合和"多勞多得",，效益優(yōu)先的原則,。

院長、副院長,、學科帶頭人,、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制,。

劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資,。

1、基本工資：

最低工資標準880元/月,。

2,、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。

3,、輔助工資：指院齡工資和夜班補助,。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增,，最高額500元/年,。

夜班補助按照10元/天補貼。

（一）門診個人、科室績效計算辦法

1,、門診醫(yī)生個人績效,，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、ct,、b超,、化驗、心腦電,、胃鏡等）5%,，藥品收入2%，門診手術收入5%,，治療收入1%,，收住院病人5元/個計算；

2,、門診注射室按照治療收入的6%計算,；

3、藥房按照藥品總收入的0.4%計算,；

4,、收費室按照收取費用總額的0.1%計算。

（二）住院科室績效計算辦法

1,、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則,，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人（不包含觀察病人）,，住院輔助檢查收入（包括放射,、b超、化驗,、心腦電,、胃鏡,、ct等）5%,，手術收入3%，藥品收入按照1%計算到科室,，其他相關收入按2%計算,；

2、麻醉醫(yī)生按麻醉費3%,，其他相關收入按2%,；

3、住院護士按照護理費,、治療費,、搶救費的6%計算到各科，其他相關收入按2%；

4,、手術室（icu）護士按照手術病人15元/人計算（50元以上的手術）,、監(jiān)護費按照6%、其他相關收入按2%,；

5,、及時、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護士）,。

（三）醫(yī)技科室績效計算辦法按照科室總收入的.2%計算,。

（四）行政后勤及其他科室績效計算辦法

院平均績效=臨床、醫(yī)技,、藥劑科,、收費、護理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)

院級領導績效=院平均績效×1.4

醫(yī)務,、財務,、護理部主任績效=院平均績效×1.0

行政后勤科室及其他科室=院平均績效×0.8

行政后勤科室包括：院辦、門診導醫(yī),、醫(yī)保辦,、財務科、總務科,、駕駛員等,。

（一）成立績效管理考核領導小組：

組長：

副組長：

成員：

考核小組職責：制訂績效考核方案，并根據(jù)情況評估,、調(diào)整,、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案,，并負責績效考核中的復議與仲裁,。

（二）績效考核方式：

以月度考核為主，以問卷,、表格,、調(diào)（抽）查、巡查,、測評和走訪等多種形式進行,。

（三）考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分,。

醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風,、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量,、護理質(zhì)量,、財務指標,、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責,、行為,、經(jīng)濟和其他指標等方面?？偡志鶠?00分,，考核項目中分數(shù)有增有減。

2,、考核的結(jié)果將及時與被考核者見面,，以科室負責人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計算績效額×考核實際得分―違規(guī)扣發(fā)績效,。

（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責》及醫(yī)院其他規(guī)定的,，按照《員工守則》和相關管理條理扣除相應績效工資。

（五）醫(yī)院績效工資分配,，由財務科按時進行核算和績效工資測算,，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過,，最后由院長審批簽字后執(zhí)行,。

試用期不享受績效工資；病假,、事假,、產(chǎn)假、探親假,、工休假,、婚假不享受。

為保證各項數(shù)字的準確及時,，各有關科室必須于下月5―10日與財務科核對相關統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

公司員工薪酬管理制度 公司員工薪酬管理制度由誰制定篇二

第一條為了規(guī)范公司員工的薪酬管理，結(jié)合公司新的組織機構(gòu)和新的部門職能變化,，特制訂本制度,。

第二條本制度既是員工獲取正當勞動報酬的依據(jù)，也是提高集團公司辦事效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,。

第三條秉著對員工業(yè)績的客觀評價,，獎勵先進、鞭策后進,，提高員工工作熱情的目的，建立以選拔,、競爭,、激勵、淘汰為核心的用人機制。

第四條本制度依據(jù)公司待聘崗位的勞動技術要求,、崗位的重要性而定,。

第五條本制度適用于與集團公司簽訂了正式勞動合同的員工以及臨時性用工員工。

第六條員工薪酬由基本工資,、崗位（職務）工資,、工齡工資、績效工資,、加班工資,、年終效益獎、補貼/津貼,、履約信譽金,、特殊貢獻獎、福利等構(gòu)成,。

1,、員工的基本工資、崗位（職務）工資根據(jù)崗位的性質(zhì)確定,，是員工勞動價值的體現(xiàn),。每一崗位的基本工資、崗位工資均有多個等級,，參見附《崗位薪酬等級表》,。

2、員工試用期工資為基本工資+崗位工資之和,，不參與績效考核,，不享受其他福利待遇，經(jīng)試用合格后簽訂勞動合同,，按崗定級,。

3、員工績效工資占比為員工標準工資的20%-60%不等,?？冃ЧべY按月兌現(xiàn)，考核辦法詳見《20xx年績效考核方案》,。

4,、年終效益獎：根據(jù)《20xx年績效考核方案》考核，年終一次性發(fā)放,。

5,、加班工資：

1)加班時間原則上以補休形式予以補償，因工作需要不能以補休形式補償?shù)?，由人事行政部核實后報主管領導審批計發(fā)加班工資,；

2)加班工資：員工在五一,、十一、元旦和春節(jié)等法定節(jié)假日批準加班的,，其加班工資按60元/天計算,，其它時間加班則按40元/天計算，加班不足三個小時的,，不計發(fā)加班工資,。

6、工齡工資：工齡滿1年后第1個月起計發(fā)30元/月,，每增加一年工齡增加30元/月（試用期計算工齡）,，依此類推。臨時工,、服務性承包工等非正式聘用的人員不享受工齡工資,。

7、補貼/津貼：

1)公司每年1-3月發(fā)放防寒費,，7-9月發(fā)放防暑費,，防暑防寒費標準為20元/月，與當月工資一起發(fā)放,。

2)交通費補助標準：不分市內(nèi),、市外，公司工作人員的上下班市內(nèi)交通費一律按60元/月包干計發(fā)（已享受公司購車補助的人員不再享受）,。外出辦公事原則上只能乘坐公交車,，特殊情況下打的，其租車費憑票按實報銷,。公司外派員工回家休假每月憑票報銷往返車費二次,，周末回公司開例會的員工按往返次數(shù)按實報銷，兩項不重復報帳,。外地出差補助詳見《差旅費報銷制度》,。

3)電話費標準：一級崗位人員200-300元/月，二級崗位人員150元/月,，三級崗位人員100元/月,，四級崗位人員60元/月,五級崗位人員40元/月（外聯(lián)、外拓崗位經(jīng)批準享受三級崗位待遇）,。

4)中餐伙食補貼：在婁星區(qū)范圍內(nèi)工作及在駐外機構(gòu)工作的員工按100元/月的標準補貼到人,，公司不統(tǒng)一安排就餐。公司外派駐外機構(gòu)工作的員工補助標準見差旅費報銷制度,。

8,、履約信譽金

1）試用期員工，無須交納履約信譽金,；

2）簽訂正式勞動用工合同的五級員工,，從簽訂之月起每月交納60元,，其中,，公司補貼20元,，每月從個人工資中扣留40元；

3）簽訂正式勞動用工合同的三級,、四級員工,，從簽訂之月起每月交納90元，其中,，由公司補貼30元,，每月從個人工資中扣留60元；

4）簽訂正式勞動用工合同的二級以上員工,，從簽訂之月起每月交納150元,，其中，由公司補貼50元,，每月從個人工資中扣留100元,。

5）合同期滿后十五天之內(nèi)，由人事行政部核算員工履約信譽金總額（含個人扣留部份）報財務部,，由財務經(jīng)理,、總裁審核發(fā)放；合同期滿續(xù)簽合同的員工,，公司從合同簽訂之日重新對該員工扣留履約信譽金,；在合同期間因自身原因提出辭職、離職或被公司開除的,，不退還履約信譽金（因重大疾病不能履行崗位職責的情況除外）,；在合同期間因本人業(yè)績考評不合格被公司辭退者，退還本人從工資中扣留的履約信譽金部分,；公司正常裁員而被辭退者,，全額退還履約信譽金（含公司補貼部分）。

9,、特殊貢獻獎：在工作中有特殊貢獻和在為公司辦事中節(jié)約經(jīng)費數(shù)額巨大的,，由總裁辦確定給予獎勵。

第七條按照國家的勞動法規(guī)和本企業(yè)管理規(guī)定,，為調(diào)動員工的工作積極性,，給員工提供各種福利待遇。

1,、法定福利：凡在公司簽訂兩年以上（含兩年）勞動合同的全職員工,，公司按婁底市社保局最低繳費標準為其繳納養(yǎng)老保險，個人繳納部分在員工每月薪酬中代扣,。（對符合公司參保條件,，如職工自己不愿意或不需要參保的,，由職工寫出申請，公司按公司交?；鶖?shù)的10%給予補助,。）

2、企業(yè)福利：

（1）慰問金

1）節(jié)日慰問金：春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司發(fā)放節(jié)日慰問金,。女員工在三八婦女節(jié)享受專項慰問金,。

2）住院慰問金：員工因公、因病住院十天以上的.,，公司組織員工探望,，并發(fā)給慰問金。

3）特殊慰問金：員工或員工家庭遭受意外事故,，造成較大經(jīng)濟損失或人員傷亡的,，或家庭有特殊困難的，公司為表達對員工的慰問和關懷,，發(fā)放特殊慰問金,，慰問金金額大小由總裁或總裁辦公會議視情況確定。

（2）生日禮金,、禮品

1）員工生日：公司贈送禮金或禮品及賀卡,。

2）當月過生日員工較多的，可由公司人力資源部組織舉辦員工集體生日晚會,。

（3）其它福利

1)公司正式員工結(jié)婚,、生子，公司表示慶賀,，賀禮標準為200~500元,。

2)公司正式員工本人及其父母、岳父母,、配偶等去世的,，公司組織慰問和悼念。標準為200~500元,。

3)其它臨時性福利由總裁決定或總裁辦公會議研定,。

第八條按層次劃分為六級，每級分為a,、b,、c、d四檔，員工在不進行崗位調(diào)整的情況下視工作業(yè)績在同一級別的檔位間晉升或降級,。

第九條人力資源部在完成工資級別明細的基礎上,，進行個人定級：

1、個人定級方法：以勞動合同簽訂的崗位標準定級,，合同期內(nèi)崗位有變動的或評優(yōu)晉級的員工以總裁辦簽發(fā)的聘任通知書或升級,、調(diào)級通知書為準確定個人級別。

2,、新進員工的薪酬等級進入方式：原則上新進員工從相應崗位薪酬標準的d檔進入,，如跨級進入的,，需由直接主管提出申請,，由人力資源部報主管領導及總裁審定。

3,、個別特殊崗位員工的薪酬發(fā)放不參與本制度,，由總裁另行考慮。

第十條若公司員工兼任多個崗位,，則依據(jù)勞動合同簽訂的崗位為準進行定級,，員工能力被確認為能達到其兼任最高崗位標準的，經(jīng)總裁辦研究決定下達聘任通知,，則相應提高其薪酬標準,。

第十一條對于集團急需的特殊人才，根據(jù)市場薪酬狀況確定其薪酬水平,，其薪酬超出部分由總裁辦設立特殊補貼,。

第十二條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

第十三條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由總裁辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定,。

第十四條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整,。

第十五條工資級別定期調(diào)整指公司在年初根據(jù)上年度績效考核結(jié)果對個別表現(xiàn)突出的員工進行工資級別的調(diào)整,。

第十六條工資級別不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整,，即堅持薪隨崗變原則,。

第十七條員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本崗位深度上限后,，則不再調(diào)整,。

第十八條調(diào)整后工資級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算,。

第十九條人力資源部負責編制每月薪酬發(fā)放表,，報財務總監(jiān),、總裁審批通過后由財務部執(zhí)行。

第二十條員工工資實行月薪制,。每月18日支付上月工資,，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時,，則相應的順延天數(shù)發(fā)放,。

第二十一條下列各款項須直接從工資中扣除：

1、員工工資個人所得稅,；

2,、公司福利中屬個人繳納部分的款項；

3,、員工自愿繳納,，由公司代扣代繳的款項（如住房公積金、社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險等）,；

4,、公司規(guī)章制度規(guī)定的從工資中扣除的款項（如罰款）。

第二十二條工資計算期間中途聘用人員,，當月工資的計算公式如下：

第二十三條月標準工作日為24-26天,。

本制度由公司人事行政部負責解釋。

公司員工薪酬管理制度 公司員工薪酬管理制度由誰制定篇三

為適應企業(yè)發(fā)展要求,，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉,、循環(huán),、科學、合理的薪酬體系,，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,，特制定本規(guī)定。

本方案本著公平,、競爭,、激勵、經(jīng)濟,、合法的原則制定,。

2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效,、服務年限,、工作態(tài)度等方面的.表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,；

2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,。

2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理,，充分調(diào)動員工的積極性和責任心,。

2.4經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,，合理制定薪酬,，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策,、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上,。

3.1薪酬管理委員會主任：董事長成員：總經(jīng)理、財務行政總監(jiān),、人力資源部經(jīng)理,、財務部經(jīng)理

3.2薪酬委員會職責：

3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）,。

3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權,。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會,，日常薪酬管理由人力資源部負責。

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi),、外部勞動力市場狀況,、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響,、解決問題,、責任范圍、監(jiān)督,、知識經(jīng)驗,、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素,。（崗位價值分析評估略）

劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團所有崗位分為4個層級分別為：

a等,，基本工資2500；

b等,，基本工資4000,；

c等，基本工資6000,；

d等,，基本工資10000.

基本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關扣款+業(yè)務提成

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受,，無出勤不享受,。

6.2每月各類費用報銷：

a等，通訊費100,，交通100,，午餐費200；

b等,，通訊費200,，交通200，午餐費200,；

c等,，通訊費300，交通300,，午餐費300,；

d等，通訊費500,，交通500,，午餐費500（經(jīng)股東會決議，根據(jù)公司發(fā)展情況,，予以期權獎勵）,。

注：銷售人員本月度費用報銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定。

6.3崗位津貼：為薪酬的基本組成部分,，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定,，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達到下一個工資等級為止,。

6.4個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分,、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。

6.5業(yè)務提成：銷售提成分成四個部分：

1,、基礎提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額,，即可獲得銷售額2%的提成；

2,、維護提成：銷售員工有效維護客戶,，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護提成。

3,、管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上,，提成1%作為管理提成

4、臨時計劃獎勵：臨時計劃獎勵由銷售部負責人制定具體計劃,，上級領導批核,，是具有實效性的計劃獎勵,，不計入員工基本工資，在規(guī)定時間后停止,。

6.5.1公司員工對于豪客酒行進口紅酒,、賴茅、土特產(chǎn),、有機商品,、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務范圍的銷售,，可獲得2%的基礎提成,，具體范圍見《公司銷售范圍》。

6.5.2公司員工對于指定業(yè)務范圍外的酒類銷售,，按5元/瓶提成,。

6.5.3公司員工對特定產(chǎn)品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務提成，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進行維護,，則銷售部員工只要對該客戶進行有效維護即可得到銷售額的1%作為維護提成,。

公司員工薪酬管理制度 公司員工薪酬管理制度由誰制定篇四

第1條目的

為規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,，特制定本制度,。

第2條制定原則

(1)競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

(2)公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務序列,、不同部門,、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

(3)激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻,，決定員工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業(yè)所有員工,。

企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別,，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價值和個人貢獻,。鼓勵員工長期為企業(yè)服務,，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果,。

第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利

(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

第5條試用期員工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般員工試用期為1~6個月不等,，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。

員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%,，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼,。

第6條企業(yè)根據(jù)不同職務性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理,、生產(chǎn),、營銷,、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表,。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列

1.企業(yè)高層領導

2.各職能部門經(jīng)理

3.行政部,、財務部、業(yè)務部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門,、質(zhì)量管理部門,、采購部門所有員工(各部門經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務人員如司機、保安,、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標準的確定

第7條基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源,，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%~40%,。

第8條高層管理人員的'薪酬水平由薪酬委員會確定,，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

第9條年終效益獎

年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵,，一般以貨幣的形式于年底支付,，該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。

第10條股權激勵

這是非常重要的一種激勵手段,。股權激勵主要有股票期權,、虛擬股票和限制性股票等方式。

第11條崗位工資

崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準,。企業(yè)實行崗位等級工資制,，根據(jù)各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別,。

第12條績效工資

績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā),。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標準如下表所示,?？冃Э己藰藴蕜澐挚冃ЧべY分為月度績效工資、年度績效獎金兩種,。

月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。

年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績,，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度

第13條工齡工資

工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務所給予的一種補償,。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實行累進計算,，滿xx年不再增加,。按月發(fā)放。

第14條獎金

獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵,。

福利是在基本工資和績效工資以外,，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障,。

公司員工薪酬管理制度 公司員工薪酬管理制度由誰制定篇五

為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化,，特制定本制度,。 本公司有關職薪、薪金計算,、薪金發(fā)放,，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理,。 本公司員工的職薪,，依其學歷、工作經(jīng)驗,、技能,、內(nèi)在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā),。

1,、本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā),。

2,、主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責輕重，按月支付加給,。

3,、職務加給 凡擔任特殊職務人員根據(jù)其職務輕重，按月支付加給,。

4,、技術加給（特別加給）：凡擔任技術部門或在其職務上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術加給（特別加給）,。

5,、伙食津貼 凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼,。

6、機車津貼 凡業(yè)務部外勤人員自備機車者,，均發(fā)給機車津貼,。

7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間,，按實際情況酌情支付加班津貼,，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者,，按日發(fā)給加勤津貼,。

8,、其他津貼 凡上述各項本薪、獎金,、津貼以外的津貼,，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。 9,、全勤獎金 每月除公司規(guī)定的休假日外,，均無請假、曠工,、遲到,、早退記錄的人員，應給予全勤獎金,。 10,、績效獎金 凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利,，其辦法另行規(guī)定,。

11、年終獎金 凡本公司員工,，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給,，其辦法另行規(guī)定。

12,、其他獎金：包括個人獎金,、團體獎金或?qū)居刑貏e貢獻的獎金，均由董事會支付,。

1,、從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工,，當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額,。若是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業(yè),，合并于下月份發(fā)給薪金,。

2、從業(yè)人員在工作中,，若遇職稱調(diào)動,、提升，從變更之日起,，適用新職等級薪金,。

3、兼任下級或同級主管者,，視情形支給或不支給特別加給,。

4,、較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給,，但支領代理職稱的職務加給,。

1、從業(yè)人員的.薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金,，除另有規(guī)定外,，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項,。

2,、條從業(yè)人員領薪時必須本人親自簽章領取，如有特殊原因,，不能親自領取時,，由部門主管代領。

3,、領薪時,，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤,，應盡快呈報主管求證,，以免日后發(fā)生糾紛。

4,、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,，如遇有特殊情況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā),。

5,、員工應對本身的薪金保密，不得公開談論,，否則降級處分,。

從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀,、情況特殊者由主管辦理臨時考績,，給予效率晉升，效率晉升包括職稱,、職等,、職級晉升三種。

2,、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日,，晉級依考績等次分別加級,。

3,、本公司特殊職務人員（專員、特助）其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等,。

4,、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等,。

公司員工薪酬管理制度 公司員工薪酬管理制度由誰制定篇六

為規(guī)范公司員工薪酬管理,，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力,、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻,。切實做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性,，切實有效發(fā)揮分配的激勵機制與約束作用,，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定,。

本管理規(guī)定適用于本公司全體員工,。

各部門必須嚴格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意,，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行,。

1、一線員工工資

月工資=計件工資 加班工資 工齡工資 獎金 實習生工資暫定1500元,，超出部分計入技術工資,。

2、技術工工資

月工資=基本工資 技術津貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 技術津貼：技術津貼分為7級,，每提高一級加薪200元,。 技術津貼標準具體如下表：

3、樣品工資

月工資=基本工資 技術工資 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 技術津貼：技術津貼分4級,，每提高一級加薪300元,。 技術津貼標準具體標準如下：

4、班組長工資

月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成)

管理津貼：管理津貼分3級,，每提高一級加薪200元 管理補貼具體標準如下：

5,、主管工資

月工資=基本工資 管理幾貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪300元,。 管理津貼具體標準服下：

6,、部門經(jīng)理工資

月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪500元,。 管理津貼具體標準如下：

7,、總監(jiān)工資

月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪800元。 管理津貼具體標準如下：

1,、新員工入職滿一年后,，至第一個月開始計發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元,。

2,、工齡工資計算以勞動合同期限為準，滿一年后在第一個月工資內(nèi)同時發(fā)放,。

3,、中途離職，按最近一次入職計算,。離職前工作不計算工齡工資,。

4、在發(fā)放前離職(包括辭職,、辭退)人員,，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資,。當月事假超過7天不享受工齡工資,。

1、加班工資

(1)因工作需要,，進行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意,，并填寫《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理,。

(2)公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資,。

(3)加班工資的計算：加班工資=(基本工資 津貼)÷26÷8×加班時數(shù)。

2,、事假和非工傷假期間不計發(fā)工資,，期間基本工資、津貼,、加班工資,、工齡工資、獎金(提成)為0.

3,、在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天,，且在發(fā)工資時仍未上崗。工資暫停發(fā)放,，到崗后一并發(fā)放,，社會保險在當月或上個月工資中連續(xù)扣除。

4,、試用期員工工資按該員工實際出勤天數(shù)計算

5,、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時一并發(fā)放,。沒有特批不得立即結(jié)算工資。

1,、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級和《崗位異動管理辦法》,，結(jié)合考核結(jié)果確定。

2,、根據(jù)職等職級進行調(diào)薪時每個崗位最多可調(diào)整2級。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次,。

3,、同一職等調(diào)到最高職級時，薪酬無法再調(diào),。

4,、崗位異動，薪酬同時調(diào)整,，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的'薪資,。

5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次,，根據(jù)員工個人能力和工作業(yè)績進行確定,。

6、試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門,、經(jīng)理考核合格后,，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級報批后,，由行政部通知財務部開始調(diào)整薪資的時間,，調(diào)整后的薪資標準。

1,、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權屬行政部,。

2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(總經(jīng)理)批準后執(zhí)行,。

3,、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行,。

公司員工薪酬管理制度 公司員工薪酬管理制度由誰制定篇七

第一條本制度的設立遵循效率優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則,在遵守國家法律、法規(guī)的基礎上,力爭體現(xiàn)員工個人價值,、貢獻大小,保障職員生活安全的需要,促進公司與職員共同發(fā)展,。

第二條 薪酬福利的內(nèi)容

本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括:

1、工資;

2,、年終獎勵;

3,、津貼;

4、'四金'

1)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險;

2)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險;

3)社會統(tǒng)籌失業(yè)保險;

4)社會住房公積金;

5、內(nèi)部醫(yī)療保障;

6,、有薪年假,。

第三條適用范圍

本制度適用以下人員:

1、公司職能部門正/副總經(jīng)理;

2,、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員(簡稱職員);

3,、公司向子公司派出人員。

第四條員工工資由基本工資+崗位補貼構(gòu)成

第五條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務等級工資制,。

第六條職員執(zhí)行職級等級工資制,。職員分為高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員,、一般職員等三個職級,每個職級又分別為3個工資等級(詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級標準》),。

第七條工資的確認:

1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準錄用或聘用時,必須進行工資確認,明確工資待遇;

2,、職員經(jīng)公司批準試用時,必須進行工資確認,明確工資待遇,。

第八條工資的調(diào)整:

1、根據(jù)公司人員年度考核成績和公司經(jīng)營業(yè)績,公司每年年初調(diào)整一次工資,。

2,、工資調(diào)整的標準為:

總體評價優(yōu):晉升二級;

總體評價良:晉升一級;

總體評價一般:保持原工資級別。

第八條特殊的工資調(diào)整

1,、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準調(diào)整工作部門和職務,其工資可作出相應調(diào)整,。

2、職員經(jīng)批準轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門,、崗位,、職級等,其工資可作出相應調(diào)整。

3,、薪酬行情發(fā)生變化時,人員工資將作出相應調(diào)整,。

第九條公司執(zhí)行工資保密制。員工如對個人工資有疑問,應直接詢問綜合服務部經(jīng)理,。

第十條 員工當月工資的支付時間為下月16日,支付的方式按有關規(guī)定執(zhí)行,。

第十一條 稅費處理:

1、員工個人所得稅自理;

2,、員工個人所得稅由財務部門代扣代繳,。

第十二條 員工津貼包括以下幾部分:

1、交通補貼;

2,、誤餐補貼;

第十三條津貼發(fā)放的對象

凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起,均可享受公司發(fā)放的交通補貼和誤餐補貼,。

第十四條員工在確認、調(diào)整工資的`同時,確定享受津貼的具體待遇,。

第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關規(guī)定,。

第十五條員工年終獎勵是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁?jù),除工資,、津貼以外,給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎勵。

第十六條員工年終獎勵的對象:具有年度考核成績的員工,。

第十七條員工年終獎勵的計算公式

員工年終獎勵=基本年薪×系數(shù)

第十八條員工年終獎勵計算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績而確定,。

第十九條員工年終獎勵的發(fā)放按公司有關規(guī)定具體執(zhí)行。

第二十條員工的四金'包括:

1,、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險;

2,、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險;

3、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險;

4,、社會住房公積金,。

第二十一條員工'四金'屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工,自合同生效之日起,必須參加公司員工'四金'的繳納,。

第二十二條員工'四金'的繳納和享受的標準按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。

第二十三條員工'四金'中涉及的個人付費部分由員工個人承擔,。

第二十四條凡與公司簽定正式勞動合同的員工,均須參加公司出資投保的團體商業(yè)醫(yī)療保險,。

第二十五條公司以員工享受團體商業(yè)醫(yī)療保險所得的保險費,支付員工住院醫(yī)療費用中公司應承擔的費用。

第二十六條員工自離職之日起,不再享有團體醫(yī)療保險,。

第二十七條公司每年組織一次員工身體健康檢查,。

第二十八條員工日常門、急診費用中,除國家和杭州市法規(guī)中規(guī)定由公司承擔的部分外,其余均由員工個人負擔,。

第二十九條員工因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費,按國家和杭州市有關法規(guī)處理,。

第三十條員工內(nèi)部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關規(guī)定發(fā)布后再予執(zhí)行。

第三十一條員工的假期包括:

1,、法定公眾假;

2,、婚假;

3、喪假

4,、產(chǎn)假

5,、病假

6、工傷假

7,、事假

8,、帶薪年假

9、探親假,。

第三十二條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假,。

帶薪年假的長短與員工個人的職務、職級相關,。

第三十三條帶薪年假當年使用,不累積,。

第三十四條員工休假的具體執(zhí)行辦法,詳見公司依據(jù)國家法規(guī)制定的相關規(guī)定。

第三十五條本制度由綜合服務部負責解釋,。

公司員工薪酬管理制度 公司員工薪酬管理制度由誰制定篇八

1,、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過,，自xx年4月1日開始執(zhí)行。

2,、本制度實行的準則：堅持按勞分配,、多勞多得，支持效率優(yōu)先,，兼顧公平的原則,。

3、本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配,，唯才是用,、唯功是賞的薪酬分配原則。

1,、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資,；

2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中,、夜班津貼,，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種）

3、職務崗位等級工資,，依據(jù)擔任的職務,、崗位職責、技能高低,，經(jīng)考核后確定,；

4、店齡津貼：依據(jù)員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1次,，在酒店服務滿一年的員工,，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元,，每月隨工資發(fā)放,，并逐年按此標準遞增，店齡工資最高為300元,，超出此數(shù),，酒店另外補貼）。

5,、浮動效益工資：即獎金,。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動,，具體方案另擬,。

6、每年6月30日前,，依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結(jié)果進行調(diào)整,。

7,、上列計算結(jié)果若有小數(shù)點產(chǎn)生時，一律舍去不計,。

1,、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔,。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級,，職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。

2,、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》,。

1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員,，自提升之日起,，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇,。經(jīng)考核合格,，方可納入相應職位的轉(zhuǎn)正級別。

2,、崗位變動：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過三個月試用期,，試用期內(nèi),，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,，其級別不變,；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,，高出部分不予保留,。試用期滿后，經(jīng)考核合格者,，按相應等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行,。

1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷,，招入本店后,，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力,，納入相應崗位等級,。

2、各專業(yè)學校畢業(yè)生（職高,、大專,、本科）直接來本店實習,，根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限（一般為6個月以上）,，實習期滿,，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級,，可直接進入崗位等級工資,，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定,。

3,、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級,，進入試用期,，經(jīng)試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正,。

4,、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員，按實習生待遇執(zhí)行,。

（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,，每年6月份進行員工調(diào)薪。

1,、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù),；

2、以各崗位級別工資標準為依據(jù),。

（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：

1,、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者,；

2,、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者,；

3,、已達到本崗位最高薪級的；

4,、調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者,；

5、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等,，按實際天數(shù)累計,，曠工按10倍天數(shù)累計）

6、本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者,。

（一）等級工資計算期間為當月1日至當月月底,，工資發(fā)放時間為次月的15日（若遇節(jié)假日順延）,。

（二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天,。

職務崗位等級工資總額出勤工資=×（出勤天數(shù)+應享有有薪假天數(shù)）30

（三）下列各項須直接從工資中扣除：

1,、個人所得調(diào)節(jié)稅；

2,、社保有關費用,；

3,、超標水電費用等,；

4、違紀罰款及賠償費用,；

5,、該月應償還酒店代墊款項,；

6、其他應從工資中扣除的費用等,。

（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行,。

1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,，屬于晉升工資的范圍,，均從總經(jīng)理批準之日算起。

2,、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,，屬于正常到時轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起,。

1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整,，由所在部門根據(jù)編制,、工資標準和實際工作需要，進行考核,，提出意見報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行,。

2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定,，根據(jù)總經(jīng)理任職命令,，人力資源部負責執(zhí)行。

3,、以上人員變動,，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關部門批準的《人事變動表》才能生效。

（一）與效益工資有關的考核指標：

1,、月份營業(yè)收入指標數(shù)

2,、月份成本率

3,、月份費用率

4、月份利潤率或利潤總數(shù)

5,、月份其他指標（或個別特殊部門的單獨指標）特別說明：上述考核指標,，將視酒店管理成熟程度，適時推進,。

（二）與效益工資有關的被考核人員的范圍：

1,、部門副經(jīng)理以上級人員

2、部門主管以上級人員

3,、部門領班以上級人員

4,、全體員工特別說明：從上到下，逐層推行,，直至細化,，覆蓋全店。

（三）考核方案（試行）

1,、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

2,、詳見：《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》

公司員工薪酬管理制度 公司員工薪酬管理制度由誰制定篇九

為規(guī)范公司各職能部門、各分公司,、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放辦法,，進一步增強激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關系,，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況,，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度,。

本制度適用于總公司,、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工,。

1,、董事會關于實行全面實施績效管理、崗位責任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃,。

2,、保障各階段經(jīng)營目標的達成與績效管理的實施，體現(xiàn)責權利效有機結(jié)合的經(jīng)營管理原則,。

3,、公司職能部門的設置、分公司分級管理和不同區(qū)域薪酬水平,。

1,、以績效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

2,、以貢獻度,、價值創(chuàng)造為薪酬激勵之核心的原則。

3,、易崗易薪,、異地異薪的`原則。

4,、客觀,、公正、保密的原則,。

5,、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

6,、效益優(yōu)先,、風險與利益對等共享的原則。

7,、個人收入由本人創(chuàng)造及實施有效正負激勵的原則,。

建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”,、“營銷激勵工資制”,、“計件與包干工資制”等多種個性化工資計算辦法的薪酬分配體制，形成多元化,、靈活性強,、務實有效的薪酬綜合管理體系。

1）薪酬制度與激勵制度的制定,、修訂,、解釋、執(zhí)行,；

2）薪資,、獎勵計算的審核；

公司員工薪酬管理制度 公司員工薪酬管理制度由誰制定篇十

為了進一步推動企業(yè)人力資源管理,，促進公司薪酬管理規(guī)范化、制度化,，充分體現(xiàn)“按勞取酬”的原則,，使員工勞動得到合理回報。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,，特制定本制度,。

《薪資制度》適用于正式投產(chǎn)前公司所有員工工資的管理。

公司員工工資管理以“定崗定編、以崗定薪”為基礎,，以“按勞分配”的準則,，充分體現(xiàn)市場化與激勵性原則，對員工工資進行分層管理,。

1,、公司根據(jù)任職級別和崗位性質(zhì)不同，分別采用計時/計件工資制,、月薪制和年薪制,。

2、公司所有員工任職級別的確定依照青山鋼鐵董事局規(guī)定的范圍和程序辦理套級定檔,。

綜合管理部人事科負責公司員工工資的統(tǒng)一管理,。負責制定薪酬規(guī)劃、辦理薪資考核,、指導薪資管理具體工作等,。其他相關部門薪資管理崗位接受人力資源科指導，辦理具體工資,、考勤,、工時統(tǒng)計工作。

公司薪酬體制分為年薪工資制,、月薪工資制,、計時/計件工資制三種。其中：

1,、工資類別

生產(chǎn)部門的一線員工根據(jù)管理要求實行計時工資制/計件工資制,；

1、其他行政,、購銷,、技術崗位和正常工作時間的后勤崗位工作人員實行月薪制，保安等非正常工作時間后勤崗位實行計時工資制,；

2,、車間主任/經(jīng)理級別以上人員(含10級以上人員)實施區(qū)分不同職級不同年工資總額的`年薪制。

2,、工資結(jié)構(gòu)

公司實行結(jié)構(gòu)化工資制,，主要分為基礎工資、各項津貼,、固定加班工資和獎金四個部分,，均為含稅工資。

1,、基礎工資包括基本工資和職級工資,，按照相應職務級別套級定檔,，并作為辦理各項社會保險繳納和有關津貼計算基數(shù)。

2,、各項津貼：包括學歷和職稱津貼,、通訊津貼、伙食津貼,。其中：

學歷和職稱津貼標準：博士研究生500元/月,、碩士研究生300元/月；本科生100元/月,；正高級職稱500元/月,、副高級職稱300元/月、中級職稱100元/月,、高級技師300元/月,、技師100元/月。一人只能享受學歷和職稱兩種津貼中的一種,，有多學歷的員工也只能享受其中一種,，享受原則為就高不就低。職稱津貼必須與從事的崗位相對應,。

附：職稱分類表及崗位與職稱對應表

經(jīng)濟類政工類會計類統(tǒng)計類工程技術類工程師類技師類

領導崗位行政人事崗位財務崗位生產(chǎn)崗位購銷崗位物流崗位

伙食津貼：員工在公司工作享受工作餐補貼,，具體計算方法如下：

伙食津貼計算方法：

生產(chǎn)系統(tǒng)員工：

滿勤(即當月總天數(shù))：伙食補貼=300元未滿勤：伙食津貼=出勤天數(shù)x10元

夜班在4小時及以上者，每次給予5元的夜餐補貼,。

非生產(chǎn)系統(tǒng)員工：

滿勤(即固定滿勤天數(shù))：伙食津貼=300元

未滿勤：伙食津貼=300-(滿勤天數(shù)-出勤天數(shù))x10元

當月入職員工：伙食津貼=出勤天數(shù)x10元

出差員工出差時間無伙食補貼,。

請假超過3小時的，請假當天無伙食補貼,。

其他補貼標準：公司視具體情況分別給予員工午餐補貼,、交通補貼、通訊補貼,，以及其他補貼,。其補貼范圍和標準由相關具體制度規(guī)定。

3,、固定加班工資：公司根據(jù)工作性質(zhì)不同,，對一些工作崗位規(guī)定固定加班時間，支付固定加班工資,。主要包括生產(chǎn)一線員工和管理人員,。其工資標準在勞動合同中單獨約定。

4,、獎金：分為月獎,、年終金。月獎適用生產(chǎn)工人和一般工作人員,；年終獎適用全體員工,，具體標準由公司領導層討論決定。

公司工資級別按照管理層級共分為18級,，每級分10檔,，每個員工按照職務崗位套級定檔。詳見附件一,。

各級各檔的崗位工資由基本工資和職務工資組成,。各崗位按照性質(zhì)劃分為領導崗、生產(chǎn)崗,、購銷崗,、財務崗和行政崗5個類別。各崗位按照所屬級別核算工資,，崗位/職務變動則崗位工資作相應調(diào)整,。員工最低級別月工資不低于當?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標準。詳見附件二,。

1,、每年根據(jù)員工年度的工作業(yè)績、技能和態(tài)度等多方面的綜合表現(xiàn),，擇優(yōu)給予加薪,。每年加薪人員比例控制在50%以內(nèi)(特殊年份例外)。每年加薪一次,，一般在年末進行,。加薪一般在工資檔次上調(diào)整，調(diào)級的要從嚴控制,，提級調(diào)檔須按權限審批,。

2、7~10級套級定檔員工名單由綜合部人事科擬定,，報公司經(jīng)理例會討論通過,，報集團審批；11級及以下的套級定檔員工名單由綜合部人事科擬定,，報公司總經(jīng)理批準,，報集團備案。10級以上的套級定檔員工名單都要報青山鋼鐵董事局備案,。

3,、工作崗位調(diào)整，按照新工作崗位標準發(fā)放,，直接由綜合部人事科辦理,，分管副總審核，總經(jīng)理審批,。

4,、業(yè)績突出者調(diào)薪,，由所屬部門分管副總申請，綜合部人事科審核,，分管副總審核,，總經(jīng)理審批。

5,、集體普遍調(diào)薪(3人以上),，由部門經(jīng)理擇優(yōu)推薦，綜合部人事科審核,，經(jīng)理例會討論,，總經(jīng)理審批。

6,、工資調(diào)整和學歷津貼的調(diào)整時間：以學歷證書原件交至綜合部人事科,，并可查驗為準。查驗方式：

(1)學歷和學位證書原件查驗,。

(2)網(wǎng)上查驗,；

(3)畢業(yè)院校出具蓋有公章的畢業(yè)生名冊登記表。

1,、計時工資

根據(jù)部門與工種的不同,，公司員工每天的工作時間分為8小時工作制、12小時工作制,，每月的正常出勤小時總數(shù)稱為出勤工時,。

1、按小時計算的員工工資的核算辦法為：

總工資=基礎工資+各項津貼+固定加班工資

出勤工資=基礎工資÷28÷8×出勤工時

臨時加班工資=基礎工資÷28÷8×臨時加班工時

2,、按月計算的員工工資的核算方法為：

總工資=基礎工資+各項津貼+固定加班工資

出勤工資=總工資÷26×出勤天數(shù)

臨時加班工資=總工資÷26×臨時加班天數(shù)

2,、計件工資

公司生產(chǎn)部門實行按照產(chǎn)量、單價與積分結(jié)合計算的計件工資或按照產(chǎn)量與單價結(jié)合計算的計件工資,，分別采用如下計算方法：

1,、產(chǎn)量工資=產(chǎn)量×單價÷員工積分總和×個人積分；

2,、產(chǎn)量工資=產(chǎn)量×單價,；

具體計算方法和標準另行制定相關規(guī)定。

3,、加班工資計算：超過工作制規(guī)定工作時間進行工作的,，經(jīng)批準后可計算加班工資。生產(chǎn)計件/計產(chǎn)人員,，不計算加班工資,。非生產(chǎn)人員工作制規(guī)定如下：

崗位/職務保安采購、食堂/后勤人員生產(chǎn)人員及管理人員行政/財務辦公人員

1,、法定節(jié)假日加班的,，按基礎工資的3倍計算(按時計算的,，以8小時為準)。

春節(jié)期間,，各部門安排上班的,，初一至初三，每天按基礎工資的三倍計算,，其他時間每天按基礎工資的兩倍計算；公司統(tǒng)一安排值班的,，每天(含初一至初三)另補助100元,。平時加班的，按實際加班時間計算,。

2,、工作制規(guī)定的時間之外上班的，一天按兩天計算薪資,。計件(產(chǎn))人員,、10級以上人員不計加班工資。

4,、年薪工資

公司對符合年薪標準的不同職級員工分別確定年度薪資總額,，在扣除按月發(fā)放的薪資總額外，剩余部分分兩次發(fā)放,，每半年發(fā)放一次,，由綜合管理部綜合部人事科登記造冊，報分管副總審核,、總經(jīng)理審批,。實行年薪工資的員工加班不支付加班工資，屬責任制員工,。

1,、經(jīng)綜合部人事科每月12日前明確生產(chǎn)部門員工的產(chǎn)量和工資計算方法以及考勤狀況。并明確所有員工工資異動情況和考勤情況,，確定員工工資基數(shù),。

2、每月18日前結(jié)算出所有員工的工資數(shù)目,，交財務審核,。22號前財務審核完畢，分別交各部門部長確認簽字,，綜合管理部部長審核,，再交分管副總審核。

3,、每月23~24日將全公司本月應發(fā)員工上月工資匯總表,，交由總經(jīng)理和董事長審批,，25日發(fā)放工資。

公司員工薪酬管理制度 公司員工薪酬管理制度由誰制定篇十一

(一)擁護中國共產(chǎn)黨的領導,，執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，堅持四項基本原則,，遵紀守法，遵守公民基本道德規(guī)范,，遵守敬老院各項規(guī)章制度,。

(二)熱愛農(nóng)村五保供養(yǎng)事業(yè)、有愛心,、勤奮踏實,、有吃苦耐勞精神。

(三)愛崗敬業(yè),，能夠勝任本職工作,，不怕臟、不怕苦,、不怕累,。

(四)堅持以人為本，尊重,、愛護和悉心照料每一位五保供養(yǎng)對象,。

(五)加強自身職業(yè)道德素質(zhì)、修養(yǎng),，努力提高自身業(yè)務技能和綜合能力,。

(六)服從領導，服從大局,，具有健康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì),。

(七)愛護中心敬老院公共財物，不浪費,，不損壞,，不化公為私。

(八)講究個人衛(wèi)生,，儀表端莊,，著裝得體、整潔,。

根據(jù)中心敬老院五保供養(yǎng)對象多數(shù)體質(zhì)較弱,、需要照料的實際，為體現(xiàn)對五保供養(yǎng)對象的人文關懷，敬老院工作人員的工作時間原則上為每周一至周日上午8時至晚上18時,、晚上18時至次日8時由院長安排輪流值班,，炊事員根據(jù)工作需要適當提前工作時間;國家對法定節(jié)假日有調(diào)整的，以國家調(diào)整時間為準,。在確保敬老院日常工作正常開展的前提下,，經(jīng)敬老院院務管理委員會批準，可根據(jù)崗位需要對相關工作人員的工作時間作適當調(diào)整,。

院長,、院務管理委員會對工作人員上下班情況進行定期或不定期考勤。定期考勤一般每日兩次,，不定期考勤一般每周應不少于3次,，主要檢查工作人員在位和有無遲到、早退等違規(guī)違紀現(xiàn)象,。

(一)工作時間外和節(jié)假日，敬老院工作人員應堅持值班制度,。值班由院長根據(jù)崗位需要提前安排值班人員,，一般由全體工作人員輪流擔任，值班人員中有足夠的炊事人員和護理人員(3人以上),，必須能維持敬老院的日常工作,。值班人員必須堅持全時在位，并保持通信暢通,。如遇安全事故,、人員傷亡等重大問題必須及時處置和匯報。節(jié)假日值班時間為24小時,，工作時間外值班為當日18時至次日8時,。值班人員交接班時間為每天早上8時，由院長組織,，主要說明值班期間的有關情況,，有無重大情況、突發(fā)事件,、待辦事項等,。

(二)中心敬老院要建立交接班登記本，對每日值班情況進行登記,，對突發(fā)事件發(fā)生時間,、地點、處置意見作詳細記錄,，由交接雙方簽字,，院長審核后確認。

(一)工作人員外出或因故不能正常上班,，要按級請假,。請假時間在1日以內(nèi),，地點不超出郫縣范圍，可向院長口頭請假;1日以上或超出郫縣范圍,，均應填寫《請假單》報院長批準,。院長根據(jù)敬老院工作安排和工作人員實際情況批假，院長,、副院長請假1天以上由縣社會救助福利中心批準,。一般工作人員請假5日以內(nèi)在成都市范圍內(nèi)由院長批準，超出上述請假天數(shù)或外出范圍,，須由院長向縣社會救助福利中心報批,，批準后方可離院。工作人員請假后應按規(guī)定及時歸隊銷假,。凡未請假,、準假、填寫《請假單》,、或超出請假時間,、地點或未按規(guī)定及時銷假者，均按曠工處理,。

(二)工作人員請假,，應提前安排好相關工作，經(jīng)批準后應自行進行工作交接,，必要時由院長協(xié)調(diào),、組織工作交接。

(三)工作人員如遇特殊,、突發(fā)情況可電話請假或請人代假,，事后應及時說明原因并補辦相關手續(xù)。

(一)獎勵

中心敬老院要大力發(fā)展院辦經(jīng)濟,，增加院內(nèi)經(jīng)濟收入,，同時在工作人員中積極開展各種有利于敬老院建設和發(fā)展的比、學,、趕,、幫、超等活動,。如有下列情形,，經(jīng)敬老院院務管理委員會討論同意，報縣社會救助福利中心批準,，根據(jù)該院院辦經(jīng)濟收入狀況,，對有關人員進行表彰和物質(zhì)獎勵。

1、被縣社會救助福利中心,、縣民政局以上單位通報表彰者,。

2、一年內(nèi)未遲到,、早退或未請假者,。

3、向中心敬老院提出合理化建議并被采納收到良好效果者,。

4,、見義勇為、處事果斷,，避免了事故的發(fā)生和減少了人員傷亡,、財產(chǎn)損失者。

5,、其它按國家法律和有關規(guī)定應予獎勵的'情形,。

(二)懲罰

違反國家法律法規(guī)、政策和中心敬老院有關規(guī)定,，有下列情形之一的,，必須按規(guī)定給予處罰。

1,、一個星期以內(nèi),，遲到或早退3次以下者,，由院長,、院務管理委員會在工作人員大會上通報批評;3次以上，每超出1次,，扣5元,。連續(xù)兩周被通報批評者，每次扣20元,。

2,、工作人員當班時間嚴禁參與打麻將等賭博活動，違者每次扣50元,。

3,、工作人員工作時間內(nèi)嚴禁飲酒(中心敬老院統(tǒng)一安排的除外)，違者每次扣50元,。飲酒造成的一切后果由本人承擔,。

4、曠工1日者,，扣發(fā)本人半月工資;連續(xù)曠工3日者,，扣發(fā)當月工資;連續(xù)曠工3日(不含3日)以上，縣社會救助福利中心將予以辭退或開除。

5,、值班期間一經(jīng)發(fā)現(xiàn)脫崗者每次扣50元,。造成重大損失和嚴重后果者，同時追究相關人員的法律責任,。

6,、其它需要懲罰的情形，按縣中心敬老院年度工作綜合目標考核細則和有關規(guī)定執(zhí)行,。

有以下情形之一的,，由縣社會救助福利中心按程序解除勞動合同：

(一)在試用期內(nèi)被證明不符合崗位錄用條件的。

(二)違反用工單位規(guī)章制度或工作紀律,、操作規(guī)程,，經(jīng)多次教育不改或因此造成責任事故的;

(三)打架斗毆、聚眾賭博,、酗酒滋事造成嚴重后果者;

(四)在本職崗位上出現(xiàn)事故,、案件或重大問題者;

(五)工作期間因故受到刑事處罰者;

(六)身體體檢不合格、有傳染性疾病,、不適合敬老院工作者;

(七)嚴重失職,、瀆職、徇私舞弊,，造成嚴重后果的;

(八)其他觸犯國家有關法律,、法規(guī)，按規(guī)定應解除勞動關系的情形,。