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公司工資管理制度 公司工資薪酬管理制度篇一

1,、基本工資

1.1崗位工資

1.1.1崗位工資由員工所在崗位的相對價值確定（工作時間性質(zhì)考慮在內(nèi),，其中車間員工三班倒，平均每天工作8小時,；科室員工每周六天工作制）,。

1.1.2崗位工資由固定崗位工資、浮動崗位工資兩部分構(gòu)成,。浮動崗位工資比例見下表

浮動崗位工資基數(shù)比例表

崗位工資

浮動基數(shù)比例

職能部門一般員工

1

20%

其他員工

1

25%

1.1.3崗位工資的分類

根據(jù)崗位工作性質(zhì),，公司所有崗位分為職能序列、生產(chǎn)序列,、銷售序列,、技術(shù)序列四個職系。

為反映不同崗位的價值差異,，每個職系的崗位按照中層管理人員,、準中層管理人員、基層管理人員和一般人員分為a,、b,、c、d四個職類,，代表崗位由高到低的相對價值差異（見附錄1）,，人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準后執(zhí)行,。

為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間,，每個職系中的a、b,、c,、d四個職類從低到高均分為七個檔次,，形成公司的崗位工資體系。

1.1.4崗位工資的確定

1.1.4.1符合任職條件的員工,，原則上按所在職系職類對應崗位工資的最低檔起薪,，其中生產(chǎn)操作崗位按照在崗員工的實際技能操作水平，經(jīng)考核評定確定高,、中,、初級三級，中級工套入對應崗位工資最底檔,，高級、初級工分別就對應崗位工資上浮或下浮25元,。

1.1.4.2浮動崗位工資的確定：

依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定,，按月度發(fā)放。包括兩種情況：

1.1.4.2.1當月度效益調(diào)整系數(shù)<0.6即無績效獎時,，計算公式為

浮動崗位工資=崗位工資×浮動基數(shù)比例×個人月度考核系數(shù)

1.1.4.2.2當月度效益調(diào)整系數(shù)﹥0.6即有績效獎時,，計算公式為時

浮動崗位工資=崗位工資×浮動基數(shù)比例

1.2年功工資

1.2.1年功工資是體現(xiàn)員工在公司不同時間段的貢獻能力，只和員工在公司的工作時間有關,。

1.2.2年功工資的確定

年度年功工資=

-x3/3+a×x2

a是公司認為員工對公司貢獻能力最大的工作年限,，在此暫定為15

x是員工在公司工作的時間，單位以年計

員工每月年功工資為全年年功工資的平均

1.3技能工資

員工技能工資由員工所具備的學歷和職稱確定,。

學歷工資表

學歷

中專以下

中專（高中）

大專

本科

碩士

博士

技能工資(元)

無

10.00

20.00

40.00

80.00

160.00

職稱工資表

級別

員級

初級

中級

高級

技能工資(元)

10.00

20.00

40.00

80.00

2,、附加工資

2.1附加工資包括加班工資、補貼,、福利,、帶薪休假、保險

2.1.1加班工資

員工在正常工作時間范圍以外為公司做出貢獻時,，應享受加班工資,。加班工資計算基數(shù)為員工的基本工資。加班工資按照國家相關法律規(guī)定實施,。

實行業(yè)務提成制的員工沒有加班工資,。

2.1.2補貼

補貼類別：出差補貼

出差補貼：非銷售職系的員工出差均享有出差補貼，標準為15元/天,。

2.1.3福利

福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外的工資性待遇,，主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：

節(jié)日津貼：逢春節(jié),、元旦,、中秋節(jié)發(fā)放不低于100元的實物或過節(jié)費。

勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品,。

2.1.4帶薪休假

帶薪休假是獎勵性質(zhì)的附加福利,，員工根據(jù)司齡的長短享有不同時間的假期,。

帶薪休假天數(shù)表

職系職類

5年以上司齡（包括5年）

5年以下司齡

享有天數(shù)

5

3

2.1.5保險

公司為正式員工所投保險主要有：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、住房公積金，公司根據(jù)國家要求,、員工的崗位性質(zhì),，結(jié)合公司實際為員工投不同的險種。

3,、獎金

包括績效獎,、特殊貢獻獎、優(yōu)秀班組獎,、年終效益獎,。其中月度獎為績效獎，年度獎為優(yōu)秀班組獎,、年終效益獎,，不定期獎為特殊貢獻獎。

3.1績效獎

績效獎的獎金基數(shù)為崗位工資,，依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定,，按月度發(fā)放，計算公式為：

績效獎=崗位工資×浮動基數(shù)比例×個人月度考核系數(shù)×公司月度效益調(diào)整系數(shù)

績效獎浮動基數(shù)比例發(fā)放標準如下表：

績效獎發(fā)放浮動基數(shù)比例表

崗位工資

浮動基數(shù)比例

職能部門一般員工

1

20%

其他員工

1

25%

月度效益調(diào)整系數(shù)=本月子盤實際產(chǎn)量/計劃子盤產(chǎn)量×80%+

本月母盤實際產(chǎn)量/計劃母盤產(chǎn)量×20%

當月度效益調(diào)整系數(shù)<0.6時,，按0計算,，無績效獎

3.2特殊貢獻獎

3.2.1特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。

3.2.2符合獎勵條件的員工可以通過任何渠道向人力資源部提出申請,，人力資源部經(jīng)過核實后提出獎勵建議,，報總經(jīng)理審批。

3.2.3特殊貢獻獎獎金上限為5000元,。

3.3優(yōu)秀班組獎

優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出,，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵,。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比,，相關部門配合，評出一,、二,、三等獎，生產(chǎn)部以班組為團隊參加評比,。評為優(yōu)秀的班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金,，具體獎勵金額如下表：

優(yōu)秀班組獎獎金表

一等獎

二等獎

三等獎

優(yōu)秀班組獎

平均300元/人

平均150元/人

平均100元/人

3.4年終效益獎

3.4.1年終效益獎是員工共享經(jīng)營成果而設立的獎項，在年終根據(jù)公司整體效益由總經(jīng)理辦公會確定公司效益總額,。

3.4.2公司員工年終效益獎與員工年終考核結(jié)果掛鉤,，具體計算公式如下：

員工年終效益獎=個人年終獎金基數(shù)×個人年度考核系數(shù)×公司年度效益調(diào)整系數(shù)

其中,，個人年終獎金基數(shù)=

n×崗位工資，系數(shù)n具體分配見個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表：

個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表

職系職類

n

中層管理

2.5

車間主任

2.5

技術(shù)職系

2.5

生產(chǎn)職系

2.4

職能職系

2.3

在公司工作不滿一年的新進員工年終效益獎按月計算,。

員工因升職,、降職、平調(diào)發(fā)生崗位調(diào)整的,，年終效益獎以月為單位分時間段計算,。

業(yè)務部經(jīng)理的年終效益獎還與部門完成任務情況相聯(lián)系，即：

年終效益獎=n×崗位工資×公司年度效益調(diào)整系數(shù)×個人年度考核系數(shù)×

（實際完成子盤任務量/計劃完成子盤任務量×80%+實際完成母盤任務量/計劃完成母盤任務量×20%）

公司工資管理制度 公司工資薪酬管理制度篇二

為增強員工工作積極性,，促進公司內(nèi)部良性競爭,，達到全員參與公司管理的目的，特制定本制度,。

適用于本服裝廠全體員工,。

3.1行政部負責獎懲內(nèi)容的核實調(diào)查，負責獎懲通報的擬制,，并負責檔案的記載,。

3.2財務部負責獎懲的實施,。

4.1員工獎懲和記功記過,。業(yè)績分反映員工能力和績效，功過反映員工態(tài)度,、品行和紀律性,。

4.1.1獎勵種類分為：記大功、記小功,、嘉獎,、通報表揚。

4.1.2處罰種類分為：記大過,、記小過,、記警告、記警示,。

4.1.3以上獎懲與經(jīng)濟掛鉤并納入員工檔案,。

4.2獎勵細則

4.2.1主人翁獎：具有強烈的公司主人翁意識，能夠積極主動地發(fā)現(xiàn),、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項,。

4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎：指對公司經(jīng)營管理活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應用于實際工作中,，并取得出色成效的部門和個人,。

4.2.3優(yōu)秀員工獎：年度工作中表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者,。

4.2.4公司形象促進獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接,、聯(lián)絡,、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會影響者,。

4.3評比辦法：

4.3.1所有獎項均由各部門向行政部遞交獎勵申請表,，并提交相關資料；行政部接申請后提出初步意見報公司領導批準后執(zhí)行獎勵,。主人翁獎,、管理創(chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進獎實時評選,，申請時間,、受獎部門或人員、受獎次數(shù)不限

4.3.2優(yōu)秀員工獎：每年1月按全年銷售業(yè)績,、全年獎懲記錄評選上年度得獎者獎勵措施針對主人翁獎,、管理創(chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進獎等獎項,，根據(jù)實際情況決定獎勵等級,。

4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎金為1000元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動一級,。

4.5處罰細則

4.5.1公司員工,，所有a類處罰均為記大過一次

4.5.2b類處罰均為記小過一次

4.5.3c類處罰均為記警告一次

4.5.4d類為警示，每兩次警示為警告一次,，每兩次警告為小過一次,，每兩次小過為大過一次

4.5.5員工記大過一次，取消年終獎,，取消福利升級,，工資晉級

4.5.6員工記大過兩次，降級一級

4.5.7全年無任何處罰,，晉級一級

4.5.8員工全年累積事假不得超過5天

4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫(yī)院證明）

4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理

4.5.11確有特殊情況另行處理

4.5.12請假者必須以書面告知,，口頭傳達一律無效。

a類處罰：扣除當事人當月狀態(tài)工資及部門獎金50%,，當事人記大過一次,，同時下調(diào)一級工資，取消年終獎,，部門其他人員記小過一次,。

b類處罰：給予當事人扣除當月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%,，當事人記小過一次,。

c類處罰：扣除當事人狀態(tài)工資30%，部門獎金10%,，并當事人記警告處分一次,。

d類處罰：扣除當事者當月狀態(tài)工資20%,，部門當月獎金5%，并給予警示,。

4.5.13財務部處罰行為

a類

4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認可或授權(quán)支付公司資金,。

4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動用公司印章。

4.5.13.3曠工者,。

4.5.13.4私帶貨物出庫者,。

b類

4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必須開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必須收到貨款,。

4.5.13.6每月第二周和最后一周,，隨同資金周報附送銀行對帳單。

4.5.13.7每周六上午12點前必須提交資金周報,。

4.5.13.8未按規(guī)定嚴格審核者,。

4.5.13.9未按三小時答復制答復者。

4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者,，并給公司造成損失者,。

4.5.13.11每月7號前未送交報表者（6份）。

4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款,。

4.5.13.13合同審查不嚴,，具有明顯的財務方面的漏洞并給公司造成損失者。

4.5.13.14泄漏機密者,。

c類

4.5.13.15當天的報表當天未完成,。

4.5.13.16未按規(guī)定時限完成報表者,。

4.5.13.17上班時間上網(wǎng),，聊天，聽音樂或做與本職工作無關者,。

4.5.13.18發(fā)錯貨物或打錯發(fā)貨單者,。

4.5.13.19私自放無關人員入庫者。

4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者,。

4.5.13.21不服從主管安排者

4.5.13.,。22工作環(huán)境不整潔者。

d類

4.5.13.23未按工作程序工作者（規(guī)定時間,，規(guī)定工作內(nèi)容）,，可超前，不可滯后,。

4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）,。

4.5.13.25竄崗者。

4.5.13.26侮辱他人者,。

4.5.14銷售部處罰行為

a類

4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者,。

4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準,，超越權(quán)限，給予折扣者,。

4.5.14.3有攻擊,、侮辱客戶行為，或影響惡劣者,。

4.5.14.4人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者,。

4.5.14.5有不誠實行為者，弄虛作假者,。

4.5.14.6有收受回扣,，侵害公司利益行為者。

b類

4.5.14.7連續(xù)三個月未能完成計劃者,。

4.5.14.8未能在規(guī)定的時限內(nèi)完成對帳者,。

4.5.14.9未能及時進行營銷調(diào)節(jié)措施者。

4.5.14.10未能及時進行人員調(diào)整者,。

4.5.14.11未能及時提供相關技術(shù)報表者,。

4.5.14.12向營業(yè)員透露公司相關機密者。

4.5.14.13未能按規(guī)定三小時答復制答復者,。

4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者,。

4.5.14.15未能及時調(diào)撥貨品保證銷售者。

4.5.14.16未能及時提供保障服務影響銷售者,。

c類：

4.5.14.17未按規(guī)定外出申報行蹤者（走時登記,、回時核銷，并撰寫報告）,。

4.5.14.18當天工作內(nèi)容當天未完成者,。

4.5.14.19上班上網(wǎng)，聊天者,，或干與本職工作無關者,。

4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。

4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者,。

4.5.14.22未能及時提交工作總結(jié)或其他安排者,。

4.5.14.23不服從主管安排者。

d類

4.5.14.24未按工作程序工作者（規(guī)定時間,，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前,，不可滯后。

4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）,。

4.5.14.26竄崗者,。

4.5.14.27侮辱他人者。

4.5.15貨品部處罰行為

a類

4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者,。

4.5.15.2泄露公司機密者,。

4.5.15.3有弄虛作假行為者。

4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者,。

4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),，給予廠商承諾者。

b類

4.5.15.6未能按程序工作者,。

4.5.15.7未能及時調(diào)整貨品者,。

4.5.15.8未能按三小時答復制工作者。

4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報匯蹤者,。

4.5.15.10未及時提交工作總結(jié)者,。

4.5.15.11檢驗貨品不及時者。

4.5.15.12未按規(guī)定時限上貨者,。

4.5.15.13未按規(guī)定及時處理質(zhì)量問題者,。

4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。

c類

4.5.15.15當天工作在當天,、在第二天未完成者,。

4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者,，或干與工作無關者,。

4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。

4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者,。

4.5.15.19不服從主管安排者,。

4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。

d類

4.5.15.21未按工作程序工作者（規(guī)定時間,，規(guī)定工作內(nèi)容）,，可超前，不可滯后,。

4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）,。

4.5.15.23竄崗者,。

4.5.15.24侮辱他人者,。

4.5.16行政部處罰行為

a類

4.5.16.1未能及時處理緊急事件者。

4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為,、影響惡劣者,。

4.5.16.3有不誠實行為，弄虛作假者,。

b類

4.5.16.4對其他部門監(jiān)督不力者,。

4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報表者。

4.5.16.6未能及時提供保障，影響工作者,。

4.5.16.7對違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者,。

4.5.16.8未能及時協(xié)調(diào)相關部門工作者。

4.5.16.9泄露機密者,。

c類

4.5.16.10未按程序工作者（規(guī)定時間,，規(guī)定內(nèi)容）。

4.5.16.11上班時間上網(wǎng),，聊天者,，或干與已無關工作者。

4.5.16.12挑撥是非者,，議論他人者,。

4.5.16.13遲到早退者。

4.5.16.14不服從主管安排者,。

4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者,。

4.5.16.16未能及時提交工作總結(jié)者。

7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理,；

7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復之日起實施,。

公司工資管理制度 公司工資薪酬管理制度篇三

第一條為了規(guī)范公司員工的薪酬管理，結(jié)合公司新的組織機構(gòu)和新的部門職能變化,，特制訂本制度,。

第二條本制度既是員工獲取正當勞動報酬的依據(jù)，也是提高集團公司辦事效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,。

第三條秉著對員工業(yè)績的客觀評價,，獎勵先進、鞭策后進,，提高員工工作熱情的目的,，建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制,。

第四條本制度依據(jù)公司待聘崗位的勞動技術(shù)要求,、崗位的重要性而定。

第五條本制度適用于與集團公司簽訂了正式勞動合同的員工以及臨時性用工員工,。

第六條員工薪酬由基本工資、崗位（職務）工資、工齡工資,、績效工資、加班工資,、年終效益獎,、補貼/津貼、履約信譽金、特殊貢獻獎,、福利等構(gòu)成,。

1、員工的基本工資,、崗位（職務）工資根據(jù)崗位的性質(zhì)確定,，是員工勞動價值的體現(xiàn)。每一崗位的基本工資,、崗位工資均有多個等級,，參見附《崗位薪酬等級表》。

2,、員工試用期工資為基本工資+崗位工資之和,，不參與績效考核，不享受其他福利待遇,，經(jīng)試用合格后簽訂勞動合同,，按崗定級。

3,、員工績效工資占比為員工標準工資的20%-60%不等,。績效工資按月兌現(xiàn),，考核辦法詳見《20xx年績效考核方案》,。

4、年終效益獎：根據(jù)《20xx年績效考核方案》考核,，年終一次性發(fā)放,。

5、加班工資：

1)加班時間原則上以補休形式予以補償,，因工作需要不能以補休形式補償?shù)?，由人事行政部核實后報主管領導審批計發(fā)加班工資；

2)加班工資：員工在五一,、十一,、元旦和春節(jié)等法定節(jié)假日批準加班的，其加班工資按60元/天計算,，其它時間加班則按40元/天計算,，加班不足三個小時的，不計發(fā)加班工資,。

6,、工齡工資：工齡滿1年后第1個月起計發(fā)30元/月，每增加一年工齡增加30元/月（試用期計算工齡）,，依此類推。臨時工、服務性承包工等非正式聘用的人員不享受工齡工資,。

7,、補貼/津貼：

1)公司每年1-3月發(fā)放防寒費，7-9月發(fā)放防暑費,，防暑防寒費標準為20元/月,，與當月工資一起發(fā)放。

2)交通費補助標準：不分市內(nèi),、市外,，公司工作人員的上下班市內(nèi)交通費一律按60元/月包干計發(fā)（已享受公司購車補助的人員不再享受）。外出辦公事原則上只能乘坐公交車,，特殊情況下打的,，其租車費憑票按實報銷。公司外派員工回家休假每月憑票報銷往返車費二次,，周末回公司開例會的員工按往返次數(shù)按實報銷,，兩項不重復報帳。外地出差補助詳見《差旅費報銷制度》,。

3)電話費標準：一級崗位人員200-300元/月,，二級崗位人員150元/月，三級崗位人員100元/月,，四級崗位人員60元/月,，五級崗位人員40元/月（外聯(lián)、外拓崗位經(jīng)批準享受三級崗位待遇）,。

4)中餐伙食補貼：在婁星區(qū)范圍內(nèi)工作及在駐外機構(gòu)工作的員工按100元/月的標準補貼到人,，公司不統(tǒng)一安排就餐。公司外派駐外機構(gòu)工作的員工補助標準見差旅費報銷制度,。

8,、履約信譽金

1）試用期員工，無須交納履約信譽金,；

2）簽訂正式勞動用工合同的五級員工,，從簽訂之月起每月交納60元，其中,，公司補貼20元,，每月從個人工資中扣留40元；

3）簽訂正式勞動用工合同的三級,、四級員工,，從簽訂之月起每月交納90元，其中,，由公司補貼30元,，每月從個人工資中扣留60元,；

4）簽訂正式勞動用工合同的二級以上員工，從簽訂之月起每月交納150元,，其中,，由公司補貼50元，每月從個人工資中扣留100元,。

5）合同期滿后十五天之內(nèi),，由人事行政部核算員工履約信譽金總額（含個人扣留部份）報財務部，由財務經(jīng)理,、總裁審核發(fā)放,；合同期滿續(xù)簽合同的員工，公司從合同簽訂之日重新對該員工扣留履約信譽金,；在合同期間因自身原因提出辭職,、離職或被公司開除的，不退還履約信譽金（因重大疾病不能履行崗位職責的情況除外）,；在合同期間因本人業(yè)績考評不合格被公司辭退者,，退還本人從工資中扣留的履約信譽金部分；公司正常裁員而被辭退者,，全額退還履約信譽金（含公司補貼部分）,。

9、特殊貢獻獎：在工作中有特殊貢獻和在為公司辦事中節(jié)約經(jīng)費數(shù)額巨大的,，由總裁辦確定給予獎勵,。

第七條按照國家的勞動法規(guī)和本企業(yè)管理規(guī)定，為調(diào)動員工的工作積極性,，給員工提供各種福利待遇,。

1、法定福利：凡在公司簽訂兩年以上（含兩年）勞動合同的全職員工,，公司按婁底市社保局最低繳費標準為其繳納養(yǎng)老保險,，個人繳納部分在員工每月薪酬中代扣。（對符合公司參保條件,，如職工自己不愿意或不需要參保的,，由職工寫出申請，公司按公司交?；鶖?shù)的10%給予補助,。）

2、企業(yè)福利：

（1）慰問金

1）節(jié)日慰問金：春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司發(fā)放節(jié)日慰問金,。女員工在三八婦女節(jié)享受專項慰問金,。

2）住院慰問金：員工因公,、因病住院十天以上的，公司組織員工探望,，并發(fā)給慰問金,。

3）特殊慰問金：員工或員工家庭遭受意外事故,，造成較大經(jīng)濟損失或人員傷亡的,，或家庭有特殊困難的，公司為表達對員工的慰問和關懷,，發(fā)放特殊慰問金,，慰問金金額大小由總裁或總裁辦公會議視情況確定。

（2）生日禮金,、禮品

1）員工生日：公司贈送禮金或禮品及賀卡,。

2）當月過生日員工較多的，可由公司人力資源部組織舉辦員工集體生日晚會,。

（3）其它福利

1)公司正式員工結(jié)婚,、生子，公司表示慶賀,，賀禮標準為200~500元,。

2)公司正式員工本人及其父母、岳父母,、配偶等去世的,，公司組織慰問和悼念。標準為200~500元,。

3)其它臨時性福利由總裁決定或總裁辦公會議研定,。

第八條按層次劃分為六級，每級分為a,、b,、c、d四檔,，員工在不進行崗位調(diào)整的情況下視工作業(yè)績在同一級別的檔位間晉升或降級,。

第九條人力資源部在完成工資級別明細的基礎上，進行個人定級：

1,、個人定級方法：以勞動合同簽訂的崗位標準定級,，合同期內(nèi)崗位有變動的或評優(yōu)晉級的員工以總裁辦簽發(fā)的聘任通知書或升級、調(diào)級通知書為準確定個人級別,。

2,、新進員工的薪酬等級進入方式：原則上新進員工從相應崗位薪酬標準的d檔進入，如跨級進入的,，需由直接主管提出申請,，由人力資源部報主管領導及總裁審定,。

3、個別特殊崗位員工的薪酬發(fā)放不參與本制度,，由總裁另行考慮,。

第十條若公司員工兼任多個崗位，則依據(jù)勞動合同簽訂的崗位為準進行定級,，員工能力被確認為能達到其兼任最高崗位標準的,，經(jīng)總裁辦研究決定下達聘任通知，則相應提高其薪酬標準,。

第十一條對于集團急需的特殊人才,，根據(jù)市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬超出部分由總裁辦設立特殊補貼,。

第十二條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整,。

第十三條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定,。

第十四條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整,，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

第十五條工資級別定期調(diào)整指公司在年初根據(jù)上年度績效考核結(jié)果對個別表現(xiàn)突出的員工進行工資級別的調(diào)整,。

第十六條工資級別不定期調(diào)整,，指公司在年中由于員工職務變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，即堅持薪隨崗變原則,。

第十七條員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別,，達到本崗位深度上限后，則不再調(diào)整,。

第十八條調(diào)整后工資級別,，從調(diào)整生效日所在月的月初計算。

第十九條人力資源部負責編制每月薪酬發(fā)放表,，報財務總監(jiān),、總裁審批通過后由財務部執(zhí)行。

第二十條員工工資實行月薪制,。每月18日支付上月工資,，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時,，則相應的順延天數(shù)發(fā)放,。

第二十一條下列各款項須直接從工資中扣除：

1、員工工資個人所得稅,；

2,、公司福利中屬個人繳納部分的款項,；

3、員工自愿繳納,，由公司代扣代繳的款項（如住房公積金,、社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險等）；

4,、公司規(guī)章制度規(guī)定的從工資中扣除的款項（如罰款）,。

第二十二條工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：

第二十三條月標準工作日為24-26天,。

本制度由公司人事行政部負責解釋,。

公司工資管理制度 公司工資薪酬管理制度篇四

第一條 目的

吸引優(yōu)秀人才,，留住關鍵人才,，激活人力資源，提高公司的競爭力,。

第二條 管理原則

（1）價值貢獻原則——通過標準化的崗位評價,，客觀衡量每個崗位對公司的價值貢獻，建立薪等系統(tǒng),，作為薪酬分配的依據(jù) ,。

（2）業(yè)績導向原則——員工的薪酬分配不僅與個人的績效表現(xiàn)掛鉤，同時與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤 ,。

（3）責任導向原則——除了業(yè)績因素,，員工的薪酬分配以其所承擔的責任大小為基本依據(jù) 。

（4）內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵循價值和效率優(yōu)先的原則,，反映崗位價值,、工作業(yè)績和個人能力對員工收入的決定作用；同時,，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡,。

（5）市場導向原則——公司以勞動力市場的一般薪酬狀況為基準，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當?shù)母偁幜?，既不過分強調(diào)高收入,、高待遇，也不過分控制人力成本,。

第三條 制定原則

（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合,。

（2）以業(yè)績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。

（3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工能力評價（任職資格等級評價）進行薪酬調(diào)整,。

第四條 適用范圍

本制度適用范圍為n公司除班子成員外的所有員工,。如無特殊說明，員工的薪酬,、工資等均為稅前,。

第五條 薪酬模式

n公司員工的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制：

員工薪酬總額＝崗位工資＋績效工資＋年功工資＋年獎＋福利

年獎＝年終獎＋特別獎勵

特別獎勵分為兩種：先進生產(chǎn)者獎和總經(jīng)理特別獎

福利包括：物價補貼,、福利補貼、兒保費,、過節(jié)費,、書報費、防暑降溫費,、交通補貼,、補充醫(yī)療保險、企業(yè)年金,、五險一金（養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷,、生育、住房公積金）,、退休計劃等,。

第六條 崗位績效薪酬

各序列崗位績效薪酬的組成比例為：

崗位績效薪酬總額參照《n公司崗等薪級表》（薪酬標準）確定（其中薪級01-09適用于短期工：非一步到位取消差異，目標是先進入體系,，并在1-2年內(nèi)實現(xiàn)并軌,，全部進入薪級10-19）。

對于不同子公司員工,，崗位績效薪酬需要乘以各地市對應的地區(qū)差系數(shù),。

第七條 年功工資

按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第八條 年獎

年獎包括年終獎與特別獎勵,，特別獎勵又分為優(yōu)秀員工（先進生產(chǎn)者）獎和總經(jīng)理特別獎,。

年獎總額的確定時間在年度末，由人力資源部根據(jù)當年的經(jīng)營狀況和工資總額,，扣除后已發(fā)薪酬總量后,，提出年獎總額方案，經(jīng)黨委會審核后報集團審批,。

第九條 福利

員工福利按公司現(xiàn)行標準發(fā)放,。

第十條 薪酬標準

基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價值評估結(jié)果及任職能力水平,，形成公司16崗等,、19薪級的薪酬標準表。

根據(jù)崗位價值評估結(jié)果,，確定各崗位對應崗等,，一個崗位對應一個崗等，共16崗等。

根據(jù)任職資格體系,，確定對應薪級,，每一崗等對應19薪級。

第十一條 工資系數(shù)

根據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實際經(jīng)營業(yè)績狀況,，調(diào)整工資系數(shù),，20xx年工資系數(shù)測算為1.00，適用于n公司所有在崗員工,。

第十二條 地區(qū)差系數(shù)

參照集團主業(yè)在當?shù)貙嵭械牡貐^(qū)差系數(shù),，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值、利潤貢獻度等狀況,，制定各子公司地區(qū)差系數(shù),，20xx年公司各地地區(qū)差系數(shù)如下所示：

第十三條 崗位工資

員工崗位工資，按月發(fā)放,，根據(jù)員工在公司所處的崗位等級,，崗位工資分別占崗位績效薪酬的一定比例，員工的標準崗位績效薪酬根據(jù)該員工對應的薪酬標準確定,。

崗位工資＝《薪酬標準》中對應的崗位績效薪酬總額×崗位工資所占比例

第十四條 績效工資

員工的績效工資根據(jù)月度/季度考核結(jié)果,，在下季度各月發(fā)放。

員工標準績效工資＝《薪酬標準》中對應的崗位績效薪酬總額×績效工資所占比例

員工實發(fā)績效工資＝部門績效工資總額×個人分配系數(shù)

部門績效工資總額＝（∑本部門員工標準績效工資）×部門考核系數(shù)

個人分配系數(shù)＝（員工標準績效工資×員工考核系數(shù)）/∑(員工標準績效工資×員工考核系數(shù)）

部門考核系數(shù),、員工考核系數(shù)詳見《n公司部門考核管理辦法》、《n公司員工績效管理辦法》,。

第十五條 年終獎

員工年終獎＝員工年終獎系數(shù)×年終獎基數(shù)×員工年度考核系數(shù)

員工年終獎系數(shù)＝員工全年標準績效工資總額/12/1000

年終獎基數(shù)＝年終獎總額/（∑員工年終獎系數(shù)）

公司工資管理制度 公司工資薪酬管理制度篇五

第一條本制度是公司（以下簡稱“公司”）依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定,，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證,，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則,。

第二條本制度旨在獎勵先進、督促后進和提高員工工作積極性,，以建立起吸引人才,、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系,。

第三條本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工,。

第四條本制度適用的人員分類：

1．中層管理序列：各部門正（副）經(jīng)理；

2．市場序列：對公司產(chǎn)品銷售及市場開拓承擔直接責任的各崗位,，如市場推廣,、合作院校拓展、代理商拓展,、直接客戶開發(fā)等部門的員工,；

3．咨詢序列：指對業(yè)務運營或管理服務的。質(zhì)量和水平承擔直接責任的各崗位。如電話咨詢員,、現(xiàn)場咨詢員,、客戶投訴處理等崗位的員工；

4．輔助序列：指從事職能或從事后勤服務工作的崗位,。如人力資源管理,、財務管理、行政管理等崗位,；

第五條本制度適用的部門：公司暫時不設部門,，以后根據(jù)實際情況進行設置。

第六條實行崗位績效工資制,，堅持“以崗位為基礎,，以業(yè)績?yōu)閷颉钡母缎剿悸贰?/p>

第七條薪酬的結(jié)構(gòu)

各部門需參照上表所示比例進行工資發(fā)放。

略

1,、崗位工資

崗位工資指該崗位員工的工資基準,，體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的價值貢獻度。每一個崗位均對應于一個崗位級別,，每一個崗位級別共分5檔,。崗位工資次月5日前發(fā)放。

2,、月度績效工資

根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資,，與崗位工資有一定比例關系，不同類別員工比例不同,。月度績效工資隨月度崗位工資發(fā)放,。

3、季度績效獎金

根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資,，不同類別員工比例不同,。季度績效工資每季度結(jié)束后次月5日前發(fā)放。

4,、年度績效獎金

在年底綜合考慮公司業(yè)績,、部門業(yè)績和個人業(yè)績，發(fā)放年度績效獎金,，以全面反映個人貢獻,。年度績效獎金年底春節(jié)前發(fā)放。員工在公司工作不足一年的,，按照轉(zhuǎn)正后實際工作月份比例發(fā)放,。

5、福利津貼

此部分為非風險性津貼,，不參與績效考核,。

第八條崗位工資的發(fā)放

崗位工資按月發(fā)放,。

第九條月度績效工資的發(fā)放

按月度發(fā)放。計算公式為：

部門中層管理人員月度績效工資實際值=月度績效工資基準值×月度部門績效考核系數(shù),；

第十條季度績效工資的發(fā)放

按季度發(fā)放,。計算公式為：

中層管理人員季度績效工資實際值=季度績效工資基準值×季度部門績效考核系數(shù)；

第十一條年度績效的發(fā)放

職能部門中層管理人員年度績效實際值=年度績效基準值×年度部門績效考核系數(shù)×k1（年度公司績效考核系數(shù),，下同）

非職能部門中層管理人員年度績效實際值=年度績效基準值×年度部門績效考核系數(shù)

非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績效需滿足如下條件：公司年實現(xiàn)銷售收入在公司年度目標的80%以上,；

k1的計算方法如下：

k1=σ（各部門考核指標得分×權(quán)重）

年度總體業(yè)績突出的部門和個人，公司將另行獎勵責任人,。

第十二條中層管理人員的年度綜合考核

年底由人力資源部組織對全體中層管理人員的綜合考核,，綜合考慮季度、年度績效考核結(jié)果等因素,。對考核結(jié)果進行強制分布,。

第十三條中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。

第十四條崗位工資的發(fā)放

崗位工資按月發(fā)放,。

第十五條月度績效工資的發(fā)放

按月度發(fā)放,。計算公式為：

一般員工月度績效工資實際值=月度績效工資基準值×月度個人績效考核系數(shù)；

第十六條季度績效工資的`發(fā)放

按季度發(fā)放,。計算公式為：

一般員工季度績效工資實際值=季度績效工資基準值×季度個人績效考核系數(shù),；

第十七條年度績效的發(fā)放

職能部門一般員工年度績效實際值=年度績效基準值×年度個人績效考核系數(shù)×k1（年度公司績效考核系數(shù)，下同）,；

非職能部門一般員工年度績效實際值=年度績效基準值×年度個人績效考核系數(shù),；

非職能部門一般員工發(fā)放年度績效需滿足如下條件：個人實現(xiàn)銷售收入在年度目標的60%以上；

第十八條中層以下員工的考核

考核周期為月度,、季度與年度,。

每月末各部門自行組織對中層以下員工的考核，主要采用kpi考核法,。

第十九條部門及中層以下員工的年度綜合考核

年底時成立考核委員會，成員包括人力資源部等相關部門有關人員,，由人力資源部牽頭,。考核委員會負責組織對各部門的綜合考核,，綜合考慮季度部門績效考核結(jié)果和年度部門績效考核結(jié)果兩方面,，對考核結(jié)果進行強制分布。

根據(jù)部門綜合考核結(jié)果,，各部門可以對員工進行年度綜合考核,，并對結(jié)果進行強制分布。

第二十條實習期員工的薪酬待遇

新進公司的國家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實習期薪酬標準為20xx元,，大專畢業(yè)生實習期薪酬標準為1800元,。實習期滿，享受所聘用相應崗位的崗級及相應的薪酬待遇。

第二十一條公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整,、員工薪級的調(diào)整及員工個人薪檔的調(diào)整,。

第二十二條公司整體薪酬的調(diào)整：

公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化,，或公司整體效益情況而進行的工資基數(shù)調(diào)整。遵循工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟效益增長幅度,，實際平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則,。

當公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行調(diào)整,。

第二十三條員工薪級的調(diào)整：

員工調(diào)整崗位時,，薪級為新崗位對應的薪級，薪檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則,，選擇與原崗位工資最接近的兩個薪檔中較高的一個薪檔,，核定工資。

第二十四條員工（含中層管理人員）個人薪檔的調(diào)整：

1,、年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工在本人所在薪級中晉升2檔,；

2、年度綜合考核等級為“良好”級的員工在本人所在薪級中晉升1檔,；

3,、年度綜合考核等級為“基本稱職”級的員工在本人所在薪級中不變動；

4,、年度綜合考核等級為“不稱職”級的員工將予考慮換至低崗級的崗位,，在本人所在薪級中降低1檔。

5,、年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工優(yōu)先考慮職務晉升和安排培訓機會,；

薪檔調(diào)整的特殊情況：

若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級范圍的最高檔，并且年度績效考核為“優(yōu)秀”,，如崗位不調(diào)整,，可繼續(xù)按檔晉升，最高不得超過本級別最高檔3檔,；

若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級范圍的最低檔,，并且年度績效考核為“不稱職”，如不調(diào)整崗位或解除勞動合同,，可繼續(xù)降低1檔,。

第二十五條如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的崗位工資級別按其任職崗位中級別標準最高的崗位套級,。

第二十六條公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案,，并報人力資源部審核,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，由人力資源部自次月起執(zhí)行,，并通知各部門,。

第二十七條績效考核及薪酬發(fā)放

1、每月5日前,，各部門向發(fā)展計劃部上報各部門上個月的相關考核信息和考核結(jié)果,；

2、每季首月5日前,，各部門向發(fā)展計劃部上報上個季度各部門的相關考核信息和考核結(jié)果,；

3、每年春節(jié)前,，各部門向發(fā)展計劃部上報當年各部門的相關考核信息和考核結(jié)果,；

4、人力資源部組織進行考核,，對數(shù)據(jù)準確性進行復核,，如有問題則與信息提供部門和被考核部門進行溝通，確定考核結(jié)果,，提交總經(jīng)理辦公會,；

5、總經(jīng)理辦公會討論通過后,，交人力資源部執(zhí)行,，核發(fā)當月工資。

第二十八條員工（含中層管理人員）月度考核結(jié)果的應用：

1,、連續(xù)三個月的月度考核等級為“基本稱職”級的員工可以考慮臨時降級使用或者予以辭退,；

2、連續(xù)兩個月的月度考核等級為“不稱職”級的員工可以考慮臨時降級使用或者予以辭退,；

第二十九條考核結(jié)果申訴

1,、在員工考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議,，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）2個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴要求,。員工就考核問題提出申訴時需要填寫《員工考核申訴表》，提交人力資源部,；

2、人力資源部需在5個工作日內(nèi)對申訴材料進行審核處理,，并將結(jié)果反饋給相關當事人,；

3、人力資源部判斷該申訴是否為重大問題,，如為重大問題,，則接到申訴報告后1個工作日內(nèi)將材料提交公司總經(jīng)理辦公會,，總經(jīng)理辦公會對申訴材料進行審核處理，將最終結(jié)果通知給人力資源部,；

4,、人力資源部將最終結(jié)果反饋給相關當事人，并登記員工申訴記錄并備案,。

第三十條本制度的薪酬相關內(nèi)容由人力資源部負責解釋,，績效相關內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會負責解釋。

第三十一條本規(guī)定從20xx年12月1日起開始實行,。

第三十二條本制度的修訂由人力資源部負責,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后執(zhí)行。

公司工資管理制度 公司工資薪酬管理制度篇六

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度,，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）,。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入,。

第三條 員工工資由固定工資,、績效工資兩部分組成。

第四條 工資包括:基本工資,、崗位工資,、技能工資、職務津貼,、工齡工資,、住房補貼、誤餐補貼,、交通補貼,。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷,、學歷,、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬,。固定工資在工資總額中占40%,。

第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的,、不固定的工資報酬,，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%,。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理,、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理,、項目經(jīng)理每月對員工進行考核,，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放,。

第八條 員工工資扣除項目包括:個人所得稅,、缺勤、扣款（含貸款,、借款,、罰款等）、代扣社會保險費,、代扣通訊費等,。

第九條 公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層,、職能管理,、項目管理、生產(chǎn),、營銷五類工資系列,。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政,、財務、人事,、質(zhì)管,、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員,。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試,、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工,。

第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）,。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見

第十六條 工資計算公式:

應發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條 工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準,。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》,。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2,。

表2:績效工資確定方法

考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90(含)--100分

≤1

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80(含)--90分

≤0.8

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60(含)--80分

≤0.5

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責,；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責,。考核成績和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部,。

第二十條 原則上公司在每個財務年度結(jié)束后,，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎）,，并酌情對工資標準予以調(diào)整,，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比,。

第二十一條 年終績效考核采用檔級評分制,，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關系見表4,。

第二十二條 員工工資標準的確立,、變更。(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準,；(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,，可以變更員工工資標準。

第二十三條 員工工資核定,。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn),、工作能力、工作態(tài)度,、聘用的崗位和職務,，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間,，由用人部門提議,，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定,。部門經(jīng)理,、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準,，由總經(jīng)理提議,，報董事長特批。初次從事該崗位的員工,，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級,。

第二十四條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行,。

第二十五條 工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算,，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā),，5年封頂,。

第二十六條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則,，晉升增薪,，降級減薪。員工職務,、崗位變動,，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整,。

第二十七條 員工工資變更辦理,。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級,，并報人力資源部按有關審批流程辦理,。

第二十八條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天,，若需計算日工資,，應按以下公式計算:日工資額=當月工資/20.92。

第二十九條 公司考勤實行指紋打卡管理,，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn),。

第三十條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放,。關于加班,、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放,。

第三十一條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費,。員工加班工資的折算以每月20.92天,，每天7小時計算。

第三十二條 帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資,，即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資÷20.92×休假天數(shù),，其它福利待遇不變。

第三十三條 員工請假,、休假時工資標準,，按《考勤管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算,。

第三十五條 辭職（辭退,、停職、免職）人員,，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資,。

第三十六條 工資誤算、誤發(fā)時,，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰,。因誤算而超付的工資,，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權(quán),。

第三十七條 公司xx或經(jīng)公司同意的培訓,、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資,。

第三十八條 視公司經(jīng)營狀況,，發(fā)放下列福利與補貼:

1、發(fā)放取暖,、降溫費:12~2月,，每人每月30元；7~9月,，每人每月10元,。

2、節(jié)日補助（春節(jié),、五一,、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補貼,。

3,、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4,、員工結(jié)婚,，公司贈送一定數(shù)額的禮金。

5,、直系親屬（父母,、配偶、子女）喪葬,，公司給予一定的慰問金,。

6、公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔,。

第三十九條 通訊補貼:根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準,。總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,，報銷上限為600元/月,；副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為500元/月,；部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,，報銷上限為300元/月；項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,，報銷上限為400元/月,；司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為150元/月,；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定,。

第四十條 住房補貼:每月補貼50元。

第四十一條 誤餐補貼:每月補貼90元,。

第四十二條 交通補貼:每月補貼50元,。

第四十三條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時,，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。

第四十四條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批,，自頒布之日起執(zhí)行,。

第四十五條 本制度由人力資源部負責解釋。

公司工資管理制度 公司工資薪酬管理制度篇七

1,、基本原則

1.1評定原則：以能力,、貢獻、責任為基礎,，按工作崗位和能力差異,，確定工資級別；

1.2綜合核定原則：員工薪資考慮人才市場行情,、社會物價水平,、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定,；

2,、薪資體制

2.1薪資標準：公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗,，因崗定薪”的原則,，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度,、責任大小、難度高低等因素綜合評定,。

2.2薪資結(jié)構(gòu)：員工薪資由基本工資,、崗位工資、績效獎金三部分構(gòu)成,。（公司創(chuàng)業(yè)初期,，未進行績效考核前采用固定薪金制。）

2.3薪資體制：員工薪資采用月薪制,，以當月公司規(guī)定的應考勤天數(shù)為基數(shù),，根據(jù)員工當月實際考勤天數(shù)算出月工資。

本月工資=（月應發(fā)工資總額/ 21.75）實際考勤天數(shù),；

2.3.1應考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定,，應到公司上班的天數(shù)。

2.3.2實際考勤天數(shù)的定義：員工實際到公司上班的天數(shù),。

2.3.3員工請假或加班按公司相關考勤管理制度核算員工工資。

2.4給付時間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資,；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放,；

2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會保險公積金個人應繳納部分,、個人所得稅,、未結(jié)清的借款、公司墊支款項等,；

2.6公司實行工資保密制度,，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件,，視情節(jié)輕重給予罰款200-500元罰款處理,，情節(jié)嚴重的給予立即辭退；

3,、員工崗位工資

3.1公司員工崗位工資對照表,，附表1；

3.2工資表模板,，附表2,；

4、獎金

4.1個人貢獻獎,，員工如對公司有特別的貢獻,，公司根據(jù)貢獻的大小，酌情給予員工一定數(shù)額的個人貢獻獎,；

4.2年終雙薪,，公司按員工個人能力,，貢獻大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪,，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會討論決定,；

4.2.1年終雙薪由公司在春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放，不得提前發(fā)放,；

4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開公司的員工,，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當年的年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動除外）,；

4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同,；

5、工資表的制作與審批

5.1工資表統(tǒng)一由人力崗位的員工制作,，為了統(tǒng)計與歸檔的方便,，統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式；

5.2人力人員對當月員工工資異動情況和總部有關工資的通知文件及時作好備忘錄,，根據(jù)備忘錄制作工資表,；

5.3工資表于每月6日報公司財務負責人審核，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進行工資的發(fā)放（如遇節(jié)假日,，則順延）,；復印件報財務部備案

5.4外地分公司負責人于每月5日前上報薪資文件到總部人力部進行審核，經(jīng)總部人力總監(jiān),、財務總監(jiān),、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進行工資的發(fā)放,，遇節(jié)假日順延,；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔,；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報總部財務部備案,；

5.6公司通過銀行卡發(fā)放工資后，財務人員保留銀行發(fā)放記錄,；

5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管,；

6、個人所得稅

6.1按照國家稅法,，公民的收入必須交納個人所得稅,，各分公司必須根據(jù)當?shù)貍€人所得稅的繳交規(guī)定制作工資表，讓員工如實繳交個人所得稅,。

6.2公司與員工所定工資標準,，均為稅前工資標準，個人所得稅由員工自己繳交,，在當月工資中扣除,；

7,、通訊費

7.1目前只適用于銷售人員，銷售員如因業(yè)務需要申請通訊補貼,，需向部門主管提交申請報告經(jīng)部門負責人,、主管副總、總經(jīng)理審批生效,。

1,、社會統(tǒng)籌保險

1.1公司根據(jù)勞動法和社會保險管理局的有關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險,；

1.2繳納時間:自簽署勞動合同后,，由公司人力人員為入職人員辦理國家統(tǒng)籌的社會保

險；因個人原因未能及時將社會保險相關手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者,，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會保險,；自員工離職之日起，為其停繳,；

1.3辦理險種：險種為當?shù)厣绫＞忠?guī)定企業(yè)必繳的社會保險險種,，一般包括養(yǎng)老保險、

醫(yī)療保險,、公傷保險,、失業(yè)保險、生育保險等,；

1.4繳納比例:繳納比例由公司與個人繳納比例共同構(gòu)成，繳納比例按當?shù)厣绫＞忠?guī)定執(zhí)

行,，其中個人繳納部分由公司在工資中扣除,，實行代扣代繳；

1.5審批流程

1.5.1各地新注冊的公司,，應及時將有關當?shù)氐纳鐣ｋU政策與辦事流程調(diào)查清楚,，

如社保局規(guī)定企業(yè)必繳的險種、繳費比例,、最低繳費基數(shù)等有關內(nèi)容,，根據(jù)公司的有關規(guī)定、調(diào)查的結(jié)果及分公司的實際情況,，向總部提交《關于***公司社會保險辦理的方案》,，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準后予以辦理,，具體辦理流程按當?shù)氐纳鐣ｋU局的有關規(guī)定予以辦理,；

1.5.2如當?shù)氐睦U納險種、繳納基數(shù),、繳納比例等政策發(fā)生變化,，向總部提交《關

于公司社會保險辦理的方案》并附當?shù)厣绫＞钟嘘P文件,，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準后予以辦理,，具體辦理流程按當?shù)氐纳鐣ｋU局的有關規(guī)定予以辦理,；

1.6調(diào)動

1.6.1員工因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動，產(chǎn)生編制歸屬變化時,，可申請辦理社保關系的轉(zhuǎn)移,；

1.6.2由新編制歸屬公司人力負責人向總部提交《關于***社會保險辦理的方案》，經(jīng)總部批準后予以辦理,；

1.6.3如編制變動,，保險關系未轉(zhuǎn)移，則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險繳納的險種和比例明細,，由新編制歸屬公司在制作,、發(fā)放工資時予以扣除，雙方公司定期進行有關賬務處理,；雙方人力人員在勞動合同檔案,、社保檔案中分別按要求進行記錄。

2,、體檢：

2.1目的:為促進員工健康加強疾病預防,；

2.2適用范圍:公司全體員工；

2.3體檢項目：常規(guī)體檢,；（肝功五項,、胸透為必備項目）

2.4新員工入職體檢:

2.4.1新員工入職體驗:員工入職，必須在上班第一個工作日,，提交個人最近半年內(nèi)的體檢表,；

2.4.2新員工入職體檢的內(nèi)容為：胸透、肝功能,、乙肝的體檢,；

2.4.3新員工入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級以上醫(yī)院或公司人力部指定的醫(yī)院；

2.4.4新員工入職體檢費用由員工自己承擔,；

2.4.5體檢不合格的,，公司不得予以錄用；

2.5公司正式員工的健康檢查,；

2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進行體檢,；

2.5.2當年三月以后入職的員工可申請不參加體檢；

2.5.3常規(guī)體檢,、胸透,、肝功能、乙肝為必檢項目,，每年由公司人力部對具體項目進行規(guī)定,；

2.5.4由公司統(tǒng)一組織的體驗費用由公司承擔,；

2.6檢查結(jié)果的應用:檢查結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔,，檢查結(jié)果匯總后報公司人力部,，人力成員對檢查結(jié)果負有保密責任；員工的體檢結(jié)果如有疾病,，應早期治?。?/p>

3,、假期: