當(dāng)品味完一部作品后,，一定對生活有了新的感悟和看法吧,，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲感想寫下來吧,。讀后感書寫有哪些格式要求呢,？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對大家有幫助!

讀后感系列篇一

這個故事是英國偉大的劇作家和詩人莎士比亞寫的,，它的名字叫《威尼斯商人》，是一部具有極大諷刺性的喜劇,。大約作于1596-1597年,。劇本的主題是歌頌仁愛、友誼和感情,，同時也反映了資本主義早期商業(yè)資產(chǎn)階級與高利貸者之間的矛盾,，表現(xiàn)了作者對資產(chǎn)階級社會中金錢、法律和宗教等問題的人文主義思想,。這部劇作的一個重要文學(xué)成就,，就是塑造了夏洛克這一惟利是圖、冷酷無情的高利貸者的典型形象,。

世界是何其大,，生活又是何其絢麗多彩，我們的生活不能被暫時的依靠所耽誤,，錯過美麗的日子,。生活是由我們自我支配，在別人的約束與呵護(hù)下過日子,，就體會不到其中的趣味,。故事的資料講的是：威尼斯商人安東尼奧為了幫忙好友巴薩尼奧向鮑西婭求婚，向猶太人高利貸者夏洛克借了三千金幣,。夏洛克因為安東尼奧借給別人錢不要利息,，影響了他的生意，又侮辱過他，所以借機報復(fù),，在借約上戲言三個月期滿還不上錢,，就從安東尼奧身上割下一磅肉抵債。之后巴薩尼奧的求婚成功了,，安東尼奧因船失事,，所以不能如期還錢，夏洛克就提起公訴,，要安東尼奧履行借約,，從身上切下一磅肉。

開庭審判的那一天,，鮑蒂霞假扮安東尼的律師,，替安東尼辯護(hù)。她用聰明的辦法,，救了安東尼的性命,，也懲罰了夏洛克：法庭判決只許割肉，不準(zhǔn)流血,，只準(zhǔn)割一磅肉,，不準(zhǔn)多一點也不準(zhǔn)少一點，即使是一絲一毫,，也要訴訟者抵命,。夏洛克驚愕之余要求撤回原訴，但鮑西婭依據(jù)法律,，剝奪夏洛克全部財產(chǎn),，將其一半充公，將另一半判歸受害一方,，夏洛克徹底敗訴,。

看完了這個故事，我最喜歡作者塑造的安東尼奧這個人物,，他是新興的資產(chǎn)階級的商人的代表,，作者對他是有所美化的。他珍重友情,，為了朋友而向高利貸者借錢并為此死而無怨;他寬宏很多,，應(yīng)對夏洛克的無恥-陰-謀，竟逆來順受;應(yīng)對死的威脅,，他具有古羅馬英雄那樣臨危不懼,，視死如歸的氣概?？傊?，他身上具有正派,，重情，溫文爾雅等文藝復(fù)興時期人文主義者為之漚歌的品質(zhì),。

在我的腦海中想象著安東尼奧的樣貌：頭戴一頂別著羽毛的帽子,，穿著一套具有威尼斯地方特色_的外衣，瀟灑英俊,，正直熱情……

這個故事真實地告訴我們：錢財固然重要,，一個人能夠追求財富，但絕對不能做守財奴,，因為在這個世界上還有比金錢更重要更珍貴的東西,，也是多少錢都買不到的---那就是人與人之間的友誼、感情和一顆正直仁愛的心靈,。

讀后感系列篇二

通過三個問題進(jìn)行梳理:

1,、主管的職責(zé)是什么？

2,、主管的工作流程是什么,？

3、如何用人,？

一,、主管的職責(zé)是什么？

【主管的定義】：通過下屬實現(xiàn)經(jīng)營者的目標(biāo)的人（關(guān)鍵詞:“讓下屬做”+“實現(xiàn)經(jīng)營者目標(biāo)”）

延伸:

第一象限:“自己做”+“具體目標(biāo)”=業(yè)務(wù)員

第二象限:“讓下屬做”+“具體目標(biāo)”=監(jiān)督者

第三象限:“讓下屬做”+“實現(xiàn)經(jīng)營者目標(biāo)”=管理者

第四象限:“自己做”+“實現(xiàn)經(jīng)營者目標(biāo)”=經(jīng)營專業(yè)人員

【主要職責(zé)1】:讓下屬（的具體目標(biāo)）同經(jīng)營者目標(biāo)保持一致（即:公司上下成一致的價值觀）

延伸:

若（下屬）不認(rèn)同經(jīng)營者的價值觀,，而按照自己的價值觀開展工作，適合尋找一家符合自己的價值觀的公司,，或者干脆自己來創(chuàng)業(yè),。

【主要職責(zé)2】:把經(jīng)營者的話翻譯成更為具體的內(nèi)容（先“消化”），結(jié)合團隊的實際情況做出具體的實施方案（再“抽象”→“具體”傳達(dá)）,。

二,、主管的工作流程是什么？流程:制定目標(biāo)（說明,、分配）→指導(dǎo)下屬挑戰(zhàn)目標(biāo)（溝通,、指導(dǎo)）→對工作做出評價（先聽匯報、再做評價）

1,、【制定目標(biāo)】:任務(wù)到人,；目標(biāo)制定要客觀；目標(biāo)數(shù)字要有依據(jù),；公司目標(biāo)與個人目標(biāo)要一致（越重合越好）

2,、【指導(dǎo)下屬】:優(yōu)秀的主管始終是用引導(dǎo)的方式支援下屬的，讓下屬覺得發(fā)現(xiàn)解決方案的是自己,，取得進(jìn)步靠的也是自己的力量,。

3、【評價下屬】:評價下屬必須有事實依據(jù)；讓下屬自己匯報成績,；在傾聽中發(fā)現(xiàn)問題,；充分溝通

延伸:目標(biāo)之《挑戰(zhàn)卡》

發(fā)給下屬詳細(xì)填（包含）:目標(biāo)課題（做什么）、完成標(biāo)準(zhǔn)（多少,、什么程度）,、完成步驟及方法（如何）、完成期限,。

三,、如何用人？兩個管理工具：“能力-意愿”矩陣,、ffs理論

1,、【“能力-意愿”矩陣】

橫軸:意念（低→高）

縱軸:能力（低→高）

第一象限:能力低、意愿低

策略:直接下命令,。在工作給予指導(dǎo)和監(jiān)督,。

策略：支持加指導(dǎo),。逐漸增加工作比重和難度,。

策略：多鼓勵,。激發(fā)工作意愿后,，放手下屬。

策略是：授權(quán),。適度詢問。

2,、【ffs理論】

ffs理論:性格分析與組織人員編排法

30道測試題:可百度《ffs簡易版性格分析測試表》

第一類開路人（類似樂嘉性格的黃色）:這種人善于冷靜地分析并作出合理的判斷,，具備很強的決策力和行動力，他們往往是團隊的決策人,、精英,，負(fù)責(zé)揮舞旗幟帶路。

第二類守衛(wèi)（類似樂嘉性格的綠色）:這種人能夠忠實于自己的價值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，是在后方支援事業(yè),，他們往往負(fù)責(zé)團隊的后方管理和維持。

第三類偵查員（類似樂嘉性格的紅色）:這種人能夠敏銳察覺環(huán)境的變化,，并積極主動地沖鋒陷陣,，善于拓展業(yè)務(wù)，他們往往奮斗在一線的開發(fā),、開拓人員,，負(fù)責(zé)為團隊探路,。

第四類協(xié)調(diào)員（類似樂嘉性格的藍(lán)色）:這種人富有人情味，能夠長期穩(wěn)定從事一項工作,，他們往往是行政,、客服、公關(guān)等角色,。

讀后感系列篇三

我認(rèn)為《紅樓夢》并不是一部愛情小說，賈寶玉與林黛玉的愛情悲劇也不是中心故事,，但這一敗涂地的悲劇確實是整部書的主要線索,，無論怎樣我們也都曾經(jīng)為這兩個人的結(jié)局深深地感到遺憾。當(dāng)然在地主階級的兩個叛逆者企圖主宰自己的婚姻與命運,，結(jié)局必然是悲劇性的,。

篇二：紅樓夢讀后感100字左右

今天，我看了一本書,，名字叫《紅樓夢》,。這本書講了賈家興亡的故事。賈家是一個大家庭,，但是最后為什么滅亡了,？因為王熙鳳放高利債，最后鬧得家破人亡,。賈寶玉出了家,，王熙鳳死了，賈母也死了,。

雖然賈家滅亡,，但是我也喜歡林黛玉,，剛強,、冷漠，但最后含恨離世,。為什么呢,？因為她喜歡賈寶玉，但最后賈寶玉嫁給了薛寶釵她本來身體就不好,，一聽便昏了,，不久含恨離世。

林黛玉是我在《紅樓夢》喜歡的一位人物,，因為她剛強,、冷漠,，因為她林黛玉是敏感而善良的！

篇三：紅樓夢讀后感100字以上

“霽月難逢,，彩云易散,，心比天高，身為下賤,。風(fēng)流靈巧惹人怨,。壽夭多因誹謗生，多情公子空牽念,?！?/p>

曹雪芹先生對晴雯的態(tài)度可以由這首詞看出來，曹雪芹先生認(rèn)為她是霽月在天,，她的人品很是難得,，光明磊落，她會壽夭是因為周圍環(huán)境的黑暗,，可見曹雪芹對她的基本態(tài)度還是肯定的,。

但是我卻要反過來說一說，因為曹雪芹先生寫這部書時,，常是照著本來的面貌還原生活,，所以他即使偏向這個有傲骨的奴才，但在寫作中仍是寫出了她眾多的毛病,，其中當(dāng)然也有很多是她致死的原因,。