學習中的快樂,，產生于對學習內容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已,。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢,？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會500字篇一

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟,，人力資源工作的使命不斷得到了提升,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度,，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關,。縱觀全球,，在未來的發(fā)展中,，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性,，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業(yè)務伙伴逐步轉化,，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴,、職能專家,、員工支持者、變革倡導者等新的角色,。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中,，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經單向聯(lián)系,、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹,。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn),。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略,，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們去考慮企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源,。

我們知道,，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結構、工作任務設計,、人員甄選、培訓與開發(fā),、報酬系統(tǒng),、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務設計、人員甄選,、培訓與開發(fā),、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說,，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工,，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng),，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成,。

作為人力資源工作人員,，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：

一是具備了解企業(yè)經營,，知道企業(yè)財務能力,，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產生的貨幣影響的經營能力；

二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術能力,，如績效管理,、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓等；

三是具備診斷問題,，實施組織變革以及進行結果評判等方面高超的“變革過程管理”,；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結合的意義,，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會500字篇二

企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學習，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎,。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會,，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的

感知感想如下：

哈佛商學院終身教授“邁克爾,。波特”曾經說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”,。我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的,；有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計劃、年度計劃,，才有各項政策和措施,。企業(yè)領導人只要多觀察國家的領導人怎樣抓經濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來,。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權,，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風,，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題,，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念、知識等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應該盡快在這方面補課,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗,。無論是觀念、意識,，還是思維,、知識，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容,、經營方式,、經營手段、經營地點,、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經營意識越來越多了,，科技意識、環(huán)保意識,、品牌意識,、公關意識、人才意識,、知識意識等,，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產量,、規(guī)模,、成本、質量等傳統(tǒng)意識,，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術,、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化,，該直覺時不直覺,，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合,，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事,。各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任,。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權,，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容,。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整,、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構,，更新了管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質,。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績,！

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會500字篇三

通過本學期的學習戰(zhàn)略管理,，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內容、目標,、管理辦法及應用等,，使我充實了關于這方面的知識內容，收益菲淺,。

關于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應該怎么做,，很多朋友和同事都感覺到很虛,，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已,。聽了老師的課程以后,，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析,，到決策,，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法,，應該說，收獲很大,，提高很多,，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享,。

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次,；

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測,；

三,、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控；

四,、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為,；

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的.是文化,。

下面我來具體談談,。

每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向,，是未來的使命,、愿景和目標，這個道理我們都清楚,，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知,，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是,，我們會經常陷入到以下幾個誤區(qū)：

1,、將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知,；

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié),；

3,、戰(zhàn)略經常研討，不斷改變,，忽左忽右,，每次的差異都很大，讓人無所適從,；

4,、將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無法執(zhí)行。

針對這些現(xiàn)象,，其實關鍵的一點,，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清,，因此,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

1、戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經營,、管理和發(fā)展方向,，他包含了愿景、使命,，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標,；

2、戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過年度經營計劃,，即戰(zhàn)術策略來實現(xiàn)的,，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略、方法,，通過管理實施來保障戰(zhàn)略目標成功,；

3、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術策略又是通過每一個季度,、月度的工作重點項目,、要求，即每一個戰(zhàn)斗來完成的

4,、戰(zhàn)斗實現(xiàn)戰(zhàn)術,，戰(zhàn)術保障了戰(zhàn)略,，月度有重點戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術方法,，三年或者五年有戰(zhàn)略目標,，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經營有序,，企業(yè)的未來也就有所保障了,；

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標準，按要求,，按質量,，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次,。

我們經?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導，我個人認為,，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的,，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同,，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候,，更重要的是學習他的戰(zhàn)術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒,，是不可能生搬硬套的，因此,，我強調,，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：

1,、要了解外部的各種信息，如市場環(huán)境,，行業(yè)趨勢,，競爭狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時,，我們要充分了解國家的大政方針,，了解行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)定，了解國家經濟情況及走勢,，了解競爭對手經營情況,，對于外部信息的分析，一方面,，我們要收集資料和訪談調研,，或者通過網絡了解信息，另一方面,，最好我們能夠索取一些數據資料,，了解最清晰和精準的外部情況；

2,、要做好內部的詳細分析,，針對內部我們首先要做的是前期經營總結回顧，針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和財務盤點,，只有做好總結和回顧,，才能夠更清楚的認識自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢短板,，自己的經營總結必須盡量以數據和事實說話,，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點理性的研究,；

3,、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的,，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳,，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應該采取發(fā)展,、穩(wěn)定,，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本,、差異化,、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點,，就是我們需要對未來做好感性的預測,，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光,，因此,，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會500字篇四

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產品組合,、商場競爭,、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力,、財務等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產生和發(fā)展的全過程。

認識戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡,、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，獲得更大的發(fā)展。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認識,、重視深淺和應用程度不同,，而造成不同結局的企業(yè)為數眾多。某市有兩家新辦企業(yè),，一個是以經營雜糧為主的貿易公司,，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元,，連續(xù)兩年利潤超百萬,，勢頭都很好。但如今,，回收公司已經銷聲匿跡,，貿易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè),，本身發(fā)展成為一家副外貿,、內貿,、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當地頗有實力的龍頭企業(yè),。從情況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵,、雜糧市場都由旺盛轉向疲軟,，經營在低谷中運行。而為何一家消亡,，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進行詳細的對比研究發(fā)現(xiàn),，最根本的原因在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略,，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而奮斗,，而亡者則沒做到。早在90年代初,，某市貿易公司王經理就對企業(yè)未來進行了具體謀劃,。指出，"兩條腿"走路,，趁著經營優(yōu)勢還在,，把內貿搞上去?；撕艽罅?，在全國10多個省開辟了十幾個內貿購銷基地，盡管當時這一經營并未給他們帶來多大利益,，但90年代以后,，出口形勢下滑時，他們已在國內市場占有一席之地,，經營得以支撐,、發(fā)展。如今,，他們已在雜糧加工,、種植、育種等多方面有所作為,，形成了圍繞雜糧的多個經濟增長點,。

近幾年來，全球經濟發(fā)生了巨大變化,，經濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測,，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些,，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開始,，對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。美國著名未來學家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來、一書中說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險惡的氣候中飛行的飛機,，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向,。"許多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向,，對本企業(yè)的未來沒有一個適應市場的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例,。

總之,，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中,，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程,，必將受文化,、政治、董事會因素的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預測、規(guī)劃,、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財,、物等資源,，以達到優(yōu)化管理,，提高經濟效益的目的。作為企業(yè)經營者,，第一個應當考慮并著手解決問題,，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略決策。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程,，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命,，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素設立企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程,。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式,。

這種管理方式的特點是：指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略,，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關鍵都在于對企業(yè)的內部條件和素質進行審核,，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，使三者之間達成動態(tài)平衡,。戰(zhàn)略管理的任務，就在于通過戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施和日常管理,，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學習,，使我了解到該課程相關內容。目標‘管理辦法及應用等,，使我充實了這方面的知識內容,，獲益匪淺。通過自學,、參加面授和網上學習,，基本掌握了該門課程的知識點，現(xiàn)總結如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程,，是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展,，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略,，并將其付諸實施而進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程,。

2.其結構與內容包括

(1)導論——研究戰(zhàn)略管理的本質與戰(zhàn)略管理過程,、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略管理理論的演進與發(fā)展,、戰(zhàn)略管理的研究對象和主要研究方法; (2)企業(yè)外部環(huán)境分析——研究外部環(huán)境的分類與性質,、宏觀環(huán)境因素分析、行業(yè)概貌分析,、行業(yè)結構分析,、行業(yè)內部結構分析、競爭對手分析;

(3)企業(yè)內部環(huán)境分析——研究組織資產的分類與性質,、企業(yè)的核心能力,、公司戰(zhàn)略績效評估與企業(yè)財務分析;

(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標的構成要素與制定方法;

(5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件;

(6)公司國際化經營戰(zhàn)略——研究公司國際化經營戰(zhàn)略形成的原因及其特點、公司國際化經營戰(zhàn)略選擇的影響因素,、國際市場的進入方式和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟;

(7)經營單位競爭戰(zhàn)略的選擇——研究經營單位競爭戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件,、不同產業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略的具體內容;

(8)戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程;

(9)戰(zhàn)略與組織結構——研究戰(zhàn)略與組織結構的關系、組織結構設計的原則,、不同組織結構的優(yōu)缺點及其適用條件; (10)戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素,、戰(zhàn)略控制的常見方法,。

通過學習《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會,、總裁,、總經理這些大人物的專利,，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯誤思想。

3.成功的小企業(yè)常常歸因于當初的某種正確的戰(zhàn)略選擇,，只是它是自發(fā)形成的,，不同于按照嚴格戰(zhàn)略設計程序產生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同,，這種不同在于戰(zhàn)略的側重點不同,。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標是生存,。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產品,。如何以合適的價格將適合的產品送到目標客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。因為,，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標來配置,，配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質量”。衡量這個目標的主要指標是銷售額和市場占有率,。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略兩個主要內容,。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面，在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識地儲備戰(zhàn)略資源,。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源,。企業(yè)要成功,，事前的調研、謀劃必不可少,。因此,，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程!

以上就是我學習《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會，希望今后能與實際工作相結合,，真正做到學以致用,。