心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇一

戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，也是決定企業(yè)發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心,。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),，實(shí)施戰(zhàn)略管理尤為關(guān)鍵，因?yàn)橹袊?guó)正在從制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型國(guó)家,。在這個(gè)過(guò)程中,，中國(guó)企業(yè)亟需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理體系,。以我在中國(guó)企業(yè)工作多年的經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。

首先,，中國(guó)企業(yè)要專注于長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造,。中國(guó)企業(yè)往往面臨利益最大化的壓力，容易陷入短期行為和眼前利益的誘惑,。然而,，真正出色的企業(yè)都能夠堅(jiān)守長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，努力創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值。中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的思考和制定,，將眼光放遠(yuǎn),，注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)投入，以持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

其次,，中國(guó)企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的培養(yǎng)。在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,，只有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的模仿和跟隨思維，積極培育創(chuàng)新能力,，并且在組織文化上鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐,。只有通過(guò)不斷地創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)才能夠在全球市場(chǎng)中立足并占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,。

此外,，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中需要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的敏感性。全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生深刻的變革,，新興科技和經(jīng)濟(jì)模式不斷涌現(xiàn),。作為一個(gè)世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)企業(yè)要睜大眼睛,，積極研究和預(yù)測(cè)全球趨勢(shì),，及時(shí)調(diào)整自身戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐,，中國(guó)企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

此外，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中也要重視內(nèi)部組織和人力資源的重構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要高效的戰(zhàn)略規(guī)劃,，還需要有激勵(lì)機(jī)制和組織體系的完善。中國(guó)企業(yè)要逐步改變以權(quán)威為主的管理方式,，鼓勵(lì)員工的自主性和創(chuàng)新性,，激發(fā)整個(gè)組織的活力和創(chuàng)造力。同時(shí),，中國(guó)企業(yè)還需要加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)和引進(jìn),，提高員工的素質(zhì)和能力水平，為戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),。

最后,，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和獨(dú)特之處，能夠凝聚人心,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。中國(guó)企業(yè)要積極培育并弘揚(yáng)自己的企業(yè)文化，注重價(jià)值觀的傳遞和形成,，提高員工的認(rèn)同感和凝聚力,。只有企業(yè)文化深入人心，中國(guó)企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)的發(fā)展,。

綜上所述,，中國(guó)企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略管理，必須要牢記長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造,、加強(qiáng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化,、提高對(duì)外部環(huán)境的敏感性、加強(qiáng)內(nèi)部組織和人力資源的重構(gòu),、注重企業(yè)文化的建設(shè),。只有在這些方面取得突破，中國(guó)企業(yè)才能夠邁向更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇二

認(rèn)真聽完這學(xué)期的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程,，我有很多的收獲，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行一個(gè)較細(xì)的總結(jié),。這門課讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維,，為從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。

老師分七塊內(nèi)容介紹現(xiàn)代企業(yè)管理，分別是企業(yè)管理原理,、營(yíng)銷管理,、技術(shù)創(chuàng)新管理、運(yùn)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理。

首先,，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識(shí),，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式,，明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè),。之前只是對(duì)企業(yè)有一個(gè)籠統(tǒng)的概念，第一節(jié)課上對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的特征及其各種組織形式有了一定認(rèn)知,。管理是指在特定的環(huán)境條件下,，通過(guò)計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)人力,、物力和財(cái)力等資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程,。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程,，分為六大部分。同時(shí)認(rèn)識(shí)到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等,。

企業(yè)管理原理這一部分主要是了解企業(yè)和管理理論的發(fā)展歷史和現(xiàn)階段的成果,，管理作為一種單獨(dú)的科學(xué)和企業(yè)分離開來(lái)，形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),。

技術(shù)創(chuàng)新有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效益和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，而其也是需要組織活動(dòng)參與其中的,。營(yíng)銷管理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的各種分析,、計(jì)劃、實(shí)施和控制活動(dòng),，以便建立和維護(hù)與顧客的互惠關(guān)系,。它和推銷的本質(zhì)區(qū)別是他的最終目的是滿足客戶的需求，以消費(fèi)者為中心,，創(chuàng)造交換產(chǎn)品和價(jià)值,。市場(chǎng)的需求也會(huì)隨時(shí)間、季節(jié),、政治文化,、經(jīng)濟(jì)等因素而變動(dòng)，需求管理的作用就是在各種環(huán)境下調(diào)整需求量,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)資金的管理,。整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)最基本的原動(dòng)力是銷售活動(dòng)。它包括投資管理,、籌資管理和利潤(rùn)分配管理。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析,、預(yù)測(cè),、規(guī)劃、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財(cái)、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇,、控制和實(shí)施,，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題,。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓,、產(chǎn)品開發(fā),、科技發(fā)展、機(jī)制改革,、組織機(jī)構(gòu)改組,、重大技術(shù)改造、籌資融資,，等等,。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握,。

人力資源管理（hr）,，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘,、甄選,、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要,，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃,、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織,、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程,。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理,、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理,、績(jī)效管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。企業(yè)管理的文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用,，越來(lái)越受到人們的重視,。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競(jìng)爭(zhēng),。

企業(yè)管理的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶,。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè),。從這個(gè)意義上說(shuō),，企業(yè)管理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面,。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過(guò)本課程學(xué)習(xí),我掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。

這學(xué)期通過(guò)這十幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，我的收獲很大,。從老師的上課風(fēng)格和上課內(nèi)容中學(xué)習(xí)了很多,，感謝老師風(fēng)雨無(wú)阻的給我們教授知識(shí)，我也會(huì)在今后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)管類的知識(shí),。雖然我的專業(yè)偏向于工程技術(shù),，但通過(guò)這次課我意識(shí)到管理類知識(shí)對(duì)于一個(gè)人的全面發(fā)展也有著相當(dāng)重要的作用。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇三

第一段：前言（150字）,。

中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,，不斷探索適應(yīng)自己發(fā)展的戰(zhàn)略管理方式。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,，中國(guó)企業(yè)已逐漸形成了一套具有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理理念和方法,。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷探索專屬于自己的企業(yè)戰(zhàn)略管理心得,，這為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了深厚的基礎(chǔ)。

第二段：保持創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維（250字）,。

戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，保持創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維,。中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中,，注重革新和創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,，中國(guó)企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平,，不斷滿足市場(chǎng)需求,，贏得消費(fèi)者的青睞。在市場(chǎng)戰(zhàn)略方面,，中國(guó)企業(yè)善于運(yùn)用差異化戰(zhàn)略,，尋找獨(dú)特的市場(chǎng)定位,，以形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí),，中國(guó)企業(yè)也積極開展跨界合作，整合資源與能力,，開辟新的市場(chǎng)空間,。

第三段：注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（250字）。

中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中,，充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,，注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。中國(guó)企業(yè)致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才,，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。通過(guò)引入專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)外頂尖的管理人才，中國(guó)企業(yè)努力提升員工的管理知識(shí)和技能水平,，使其在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行中能夠勝任重要的職務(wù),。此外，中國(guó)企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過(guò)建立有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新的工作環(huán)境,，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，形成高效的戰(zhàn)略執(zhí)行隊(duì)伍,。

第四段：加強(qiáng)與社會(huì)的互動(dòng)和責(zé)任履行（250字）,。

中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，強(qiáng)調(diào)與社會(huì)的互動(dòng)和責(zé)任履行,。中國(guó)企業(yè)認(rèn)為,，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持，同時(shí)也要承擔(dān)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任,。中國(guó)企業(yè)積極參與公益事業(yè),，回報(bào)社會(huì)。在戰(zhàn)略管理中,，中國(guó)企業(yè)注重與各類利益相關(guān)者的溝通與合作,，形成共贏的合作模式。此外,，中國(guó)企業(yè)也注重環(huán)境保護(hù),，提倡綠色發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

第五段：結(jié)語(yǔ)（300字）,。

通過(guò)以上幾個(gè)方面的探討，我們可以看到中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中形成了一套適合自己的心得體會(huì),。這套心得體會(huì)體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新精神,、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及與社會(huì)的互動(dòng)和責(zé)任履行等方面的特點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的不斷探索和總結(jié),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的保障和支持,。未來(lái),，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，中國(guó)企業(yè)還需要不斷調(diào)整和改進(jìn)戰(zhàn)略管理的方式和方法,，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。相信隨著中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理理念的不斷完善和實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)將繼續(xù)在全球舞臺(tái)上展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇四

企業(yè)管理具有系統(tǒng)性,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),高度協(xié)調(diào),、統(tǒng)一步調(diào),形成企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)，接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)吧!

分享一下我之前參加企業(yè)管理,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉,，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展看到了希望,，發(fā)現(xiàn)了其中的問(wèn)題,，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識(shí)來(lái)更好地運(yùn)作企業(yè)。

“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程,，聽了老師激情生動(dòng)的講解,，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻,、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合8年來(lái)的工作實(shí)際,，我深有感觸,，體會(huì)總結(jié)如下：

一、商道即人道,，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人,。

王大琨老師有20xx年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企,、著名民企三類企業(yè)),，曾在萬(wàn)科、泰達(dá),、新浪網(wǎng),、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專家,、部門經(jīng)理,、高級(jí)總監(jiān)、副總裁,、總經(jīng)理職務(wù),。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè),。擅長(zhǎng)講授沙盤模擬系列課程,、ttt等課程。工的關(guān)懷,，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力,、向心力,、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。在對(duì)外經(jīng)商中,，要誠(chéng)信為本，以人為本,，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意,，讓商場(chǎng)的品牌深入人心,，讓顧客信任商場(chǎng)、選擇商場(chǎng),、推薦商場(chǎng),，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤(rùn)的增長(zhǎng),。

二,、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤(rùn)先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能,，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形，色澤,，款式或者透明度等,。

同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，只有不斷的提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下,，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場(chǎng)在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌,，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí),，不斷的研究新問(wèn)題，捕捉新趨勢(shì),，引進(jìn)新產(chǎn)品,，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值,，才能夠提高利潤(rùn)，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。

三,、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化,。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的,、團(tuán)結(jié)的,、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死,。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的,、積極的企業(yè)文化,。

四、創(chuàng)新促管理,。

加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來(lái)管理企業(yè),，提高管理水平,，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)群體,，他們承上啟下,、協(xié)調(diào)資源，為組織的長(zhǎng)久發(fā)展而盡職盡責(zé),，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖,，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者,，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源,，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力,，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃,，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營(yíng)。管理是一門藝術(shù),，要結(jié)合不同的管理對(duì)象,，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式,，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來(lái)不一樣的管理效果,。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí),，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為商場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,?！?/p>

前段時(shí)間，我參加了公司組織培訓(xùn)課程,，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個(gè)課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。讓我們感受到公司飛速發(fā)展,，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，結(jié)合個(gè)人感悟，我個(gè)人認(rèn)為,，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們?cè)诿鎸?duì)同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系,、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時(shí)如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊(duì)友完成任務(wù),、如何完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。為此我個(gè)人有以下感想：

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，重中之重,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。

二,、如何處理矛盾。

a首先要學(xué)會(huì)互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠(chéng)的.首先要有了尊重才會(huì)有感情.

b還會(huì)學(xué)會(huì)原涼和容忍.原諒別人做錯(cuò)的.做得不好的事.容忍對(duì)方.只有這樣互相涼解容忍才會(huì)有更加堅(jiān)固的感情存在.

c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對(duì)方.千萬(wàn)卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語(yǔ).不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會(huì)同甘共苦.

d幫助.在別人需要幫助的時(shí)候.幫助別人.在不需要幫助的時(shí)候問(wèn)候別人.

e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會(huì)說(shuō)對(duì)不起.在自己做錯(cuò)事.的情況下主動(dòng)說(shuō)對(duì)不起.

三,、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo),。

1.盡可能鼓勵(lì)別人。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功,。稱贊如同陽(yáng)光,，缺少它我們就沒(méi)有生長(zhǎng)的養(yǎng)份。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會(huì)多余,。

2.要在任何時(shí)候都讓別人保留臉面,。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人,，不夸大別人的錯(cuò)誤,。

3.在別人背后只說(shuō)他的好話。如果找不到什么好話說(shuō),，那你就保持沉默,。

4.仔細(xì)觀察別人，那樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)他做的好事,。當(dāng)表示贊許的時(shí)候,，要充說(shuō)明理由，這樣我的稱贊就不會(huì)有諂媚之嫌,。

5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動(dòng)機(jī),。每個(gè)人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無(wú)私的。

6.你盡可能不要批評(píng)別人,，不得不批評(píng)的時(shí)候也最好采取間接方式,。要始終對(duì)事而不對(duì)人。要向?qū)Ψ奖砻?，真心喜歡他也愿意幫助他,。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時(shí)候，表示理解,。別人的怒火常常只是為了引起我的注意,。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些。

8.在發(fā)生矛盾的時(shí)候,，要保持鎮(zhèn)靜,。首先要傾聽對(duì)方的意見(jiàn)，努力尋找雙方的一致之處,，還要用批評(píng)的眼光看待自己,，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見(jiàn),，并對(duì)他給予自己的啟發(fā)表示謝意。

9.保持微笑,。沒(méi)有比那些從不對(duì)人微笑的人更需要微笑的了,。

10.要始終稱呼對(duì)方的全名。這表明對(duì)他的尊重,。每個(gè)人都愿意聽到自己的名字,，這比聽到任何一個(gè)名字的代替品都更讓他高興。當(dāng)然,，為此要努力記住對(duì)方的姓名,。

12.要盡快寬恕別人，不要記仇,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇五

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門重要的管理學(xué)科,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要意義。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和理念,，我深刻體會(huì)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用,，以及在實(shí)踐中需要注意的問(wèn)題。在以下幾個(gè)方面,，我得出一些心得體會(huì),。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要確立明確的愿景和使命,。制定戰(zhàn)略意味著定義企業(yè)的愿景和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以及企業(yè)的使命和核心價(jià)值觀,。企業(yè)愿景和使命不僅是吸引和凝聚員工,，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和方向。一個(gè)明確的愿景和使命可以激發(fā)員工的工作熱情,，并引領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。在我所學(xué)的案例中，像蘋果公司的“讓生活更美好”的愿景和谷歌公司的“整理世界信息使其普遍可用和有益”的使命,，都為公司的快速發(fā)展和全球影響力的擴(kuò)大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要進(jìn)行全面的環(huán)境分析,。企業(yè)發(fā)展的成功與否,，與其所處的環(huán)境息息相關(guān)。在制定戰(zhàn)略時(shí),，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面的分析和評(píng)估,。外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、技術(shù)和法律等方面的因素,，而內(nèi)部環(huán)境則包括企業(yè)的資源、能力和文化等方面的因素,。只有全面了解環(huán)境,，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持敏銳的洞察力，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,。例如,，當(dāng)微軟公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遲遲沒(méi)有轉(zhuǎn)型時(shí)，錯(cuò)過(guò)了許多機(jī)會(huì),，與谷歌等新興科技公司產(chǎn)生了巨大差距,。

第三，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要以客戶為中心,。企業(yè)的發(fā)展離不開客戶的支持和認(rèn)可,。在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，企業(yè)需要深入了解客戶的需求和期望,，以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略,。企業(yè)要不斷關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品,、服務(wù)和營(yíng)銷策略,，以滿足客戶的需求。亞馬遜公司通過(guò)對(duì)客戶的深入洞察和精準(zhǔn)營(yíng)銷,，成功建立了全球最大的電子商務(wù)平臺(tái),。客戶為中心的管理理念在企業(yè)戰(zhàn)略管理中扮演著重要角色,，能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

第四，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要注重人力資源的發(fā)展,。作為企業(yè)最重要的資源,，人力資源的發(fā)展對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成功具有決定性影響。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的培養(yǎng)和引進(jìn),，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和需求,，制定相應(yīng)的人力資源策略,，包括招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)等方面的措施,。谷歌公司以其開放和創(chuàng)新的企業(yè)文化,，吸引了許多世界一流的人才，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力,。

最后,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要注重戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效評(píng)估,。戰(zhàn)略的制定只是第一步，更重要的是執(zhí)行和評(píng)估,。企業(yè)需要制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃,，并將其落實(shí)到具體的行動(dòng)中。通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系,，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，調(diào)整戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。在我所了解的案例中,，像樂(lè)視網(wǎng)和酷派集團(tuán)等公司，由于戰(zhàn)略執(zhí)行不力,，導(dǎo)致公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境和業(yè)績(jī)下滑,。

總之，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)成功的重要基石,。通過(guò)明確的愿景和使命,、全面的環(huán)境分析、客戶為中心,、人力資源的發(fā)展以及戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效評(píng)估,，企業(yè)能夠有效引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。作為管理者,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和反思，提高自身的戰(zhàn)略管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇六

從某件事情上得到收獲以后,，馬上將其記錄下來(lái),，這樣就可以通過(guò)不斷總結(jié)，豐富我們的思想,。應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì),，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉,，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展看到了希望,，發(fā)現(xiàn)了其中的問(wèn)題,，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識(shí)來(lái)更好地運(yùn)作企業(yè)。

“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程,，聽了老師激情生動(dòng)的講解,，內(nèi)心深受震撼,，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻,、更高層次的認(rèn)識(shí),，結(jié)合8年來(lái)的工作實(shí)際，我深有感觸,，體會(huì)總結(jié)如下：

一,、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人,。

王大琨老師有20__年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國(guó)企業(yè),、大型國(guó)企、著名民企三類企業(yè)),，曾在萬(wàn)科,、泰達(dá)、新浪網(wǎng),、香港博志成集團(tuán),、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專家、部門經(jīng)理,、高級(jí)總監(jiān),、副總裁、總經(jīng)理職務(wù),。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷,。咨詢、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè),。擅長(zhǎng)講授沙盤模擬系列課程,、ttt等課程。工的關(guān)懷,，發(fā)揮每一個(gè)人的力量,，形成一個(gè)有凝聚力、向心力,、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對(duì)外經(jīng)商中,，要誠(chéng)信為本,，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā),，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意,，讓商場(chǎng)的品牌深入人心，讓顧客信任商場(chǎng),、選擇商場(chǎng),、推薦商場(chǎng)，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加,，不愁利潤(rùn)的增長(zhǎng),。

二,、品質(zhì)即價(jià)值,，抓住利潤(rùn)先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能,，機(jī)械性能,，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形,，色澤,，款式或者透明度等。

提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義,，因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值,，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素，在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的條件下許多國(guó)家都把提高商品的品質(zhì),，力爭(zhēng)以質(zhì)取勝,，作為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競(jìng)爭(zhēng)中的地位,，也是營(yíng)銷的重要手段,。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量,，更多的是對(duì)服務(wù)質(zhì)量,、消費(fèi)環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來(lái)高價(jià)格,，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來(lái)高價(jià)格,，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即,。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過(guò)程中能得到熱情對(duì)待,，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境。服務(wù)熱情,，環(huán)境潔靜,，誠(chéng)信無(wú)欺，是消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)盡的責(zé)任,，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨,。商場(chǎng)在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí),，不斷的研究新問(wèn)題,，捕捉新趨勢(shì)，引進(jìn)新產(chǎn)品,，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值,，才能夠提高利潤(rùn),，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

三,、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。

一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂,，一個(gè)企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想,、行為和行動(dòng)的總和,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題，企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng),，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，一個(gè)正氣的,、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存和發(fā)展,，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的,、積極的企業(yè)文化。

四,、創(chuàng)新促管理,。

加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新,，以新的管理理念來(lái)管理企業(yè),，提高管理水平，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)群體,，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源,，為組織的長(zhǎng)久發(fā)展而盡職盡責(zé),，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員,。作為管理者,，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源,，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃,，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營(yíng),。管理是一門藝術(shù),，要結(jié)合不同的管理對(duì)象,，管理目標(biāo),，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來(lái)不一樣的管理效果,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，使我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力,，為商場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。”

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過(guò)本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”,。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略,，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃,、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施,。也不難從中悟出一些道理來(lái),。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng),，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形,。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題,，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡,。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識(shí)、思維和知識(shí),。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無(wú)論是觀念、意識(shí),，還是思維,、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后,，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,、經(jīng)營(yíng)方式,、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念,。意識(shí)要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了,，科技意識(shí),、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí),、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來(lái),，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué),，該分析時(shí)不分析,，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為,，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!

一、充分了解企業(yè)的員工,。

每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單,，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜,。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事,。但是管理者如果能充分理解自己的員工,，工作開展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”,。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者,，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者,。

了解員工,，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：

第一階段：了解員工的出身,、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景,、興趣,、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想,，以及其干勁,、熱誠(chéng)、誠(chéng)意,、正義感等,。

第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng),。并能恰如其分的給員工雪里送炭,，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。

第三階段：知人善任,。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能,。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí),，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),。

總之，管理者與員工彼此間要相互了解,，在心靈上相互溝通和默契,，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。

二,、聆聽員工的心聲,。

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷,、迅速的解決問(wèn)題,，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行,，聽不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤,。

在企業(yè)的管理中,，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工,，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑,。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情,，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的,。這時(shí)，作為管理者,，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,，找出問(wèn)題的癥結(jié),，解決他的問(wèn)題或耐心開導(dǎo),，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員,，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法,，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì),。只有了解個(gè)別情況后,，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理,。

三,、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新。

管理員工就象開汽車,，司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面,，路面有新的變化，指示器的指針有變化,，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤,，防止翻車撞人。管理員工也是如此,，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行,，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整,，以防止其出現(xiàn)偏誤,。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化,，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬,。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言,，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖,。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力,。70年代末80年代初,，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jī)步步下滑,，最后滑到了虧損的邊緣,。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新,，激發(fā)了員工的干勁,，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了,。

四,、德才兼?zhèn)洌坎攀褂谩?/p>

“尺有所短,，寸有所長(zhǎng)”,，每個(gè)人在能力、性格,、態(tài)度,、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處,。用人的關(guān)鍵是適用性,。為此，作為管理者在用人時(shí),，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn),，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作,。

在許多企業(yè)的人事考核表上,，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目,，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員,。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分,，更重要的是在實(shí)踐中觀察,，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性,，從而真正測(cè)出其下屬的潛能,。也只有如此，管理者才能靈活,、有效,、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上,。

五,、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威,。

對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者,，或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面,。管理者地位高,，權(quán)力大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁,，這種服從來(lái)自權(quán)力,。管理者的德行、氣質(zhì),、智慧,、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo),，這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工,，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要,。

六、允許員工犯錯(cuò)誤,。

現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性,，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事,，少做錯(cuò)誤的事情,，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者,，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤,，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳,，使去可能成功的商機(jī),。

冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本,。若能從不確定的精神中,，靠著某種靈感去冒險(xiǎn),，才可能有成功的機(jī)會(huì)，但也有可能招致失敗,。若管理者不允許員工失敗,，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念,，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

因此,，身為管理者，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn),、去創(chuàng)新,、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗,。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí),，不應(yīng)過(guò)多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞,，并給予相應(yīng)的回報(bào),。

七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng),。

在中小型企業(yè)中,，員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的，競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別,。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比,。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。作為一名管理者,，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施,，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此,，人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制,，要以工作工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見(jiàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好,、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工,，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí),，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道,，、讓員工多接觸、多交流,、有意見(jiàn)正面溝通,。

八、激發(fā)員工的潛能,。

每個(gè)人的潛能是不同的,，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果,。

醫(yī)學(xué)研究表明,，人類的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分,，這兩部分個(gè)又不同的功能,。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法,。

史能夠明鑒,，知古能夠鑒今。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn),，感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解,。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際,，深有體會(huì),。

所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃,，控制,，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面,，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說(shuō)明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,，同時(shí),，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。

管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì);又要樹立良好形象,，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己,，以身作則,，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗,。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說(shuō)過(guò)這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人,，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有成功的個(gè)人",。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo),，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí),，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事,。作為,，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣時(shí)期,、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔,，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié),，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走,。郭教師說(shuō)“中層看當(dāng)年，高層看長(zhǎng)遠(yuǎn),?！边@句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn),，世界就有多大,。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地,，敢去拼搏,、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌,。

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。x總一再?gòu)?qiáng)調(diào)20__年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重,，并成立了清源職工培訓(xùn)中心,，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代,，人才能夠說(shuō)是最重要的,，企業(yè)要做大，就要重視人才,。如果修長(zhǎng)城,，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè),，人才就是成功的保證,。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力,，擁有未來(lái)的發(fā)展!

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自我的認(rèn)識(shí)水平和工作本事,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量,。

在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感激!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,。

今日想就管理與激勵(lì)談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。

我作為,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不一樣的意見(jiàn),，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻,，而是在真正的幫忙他們,，逼迫他們提高,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們進(jìn)取的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，經(jīng)過(guò)不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次,。

我在工作中,，進(jìn)取主張這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)經(jīng)過(guò)各種途徑樹立一個(gè)進(jìn)取的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過(guò)往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫忙每一個(gè)員工提高,。

我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦,，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中,。在學(xué)習(xí)中，要有目的,，有方向,，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排,。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感,、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí),、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù),，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部,，要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次,，增強(qiáng)做好本職工作的本事,。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，經(jīng)過(guò)工作程序、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明,。

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，教師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制,、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念、職能和作用,。重點(diǎn)了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論,。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé),。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的知識(shí)不是異常吻合，書本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的,，我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的,，但教師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。

這是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識(shí)面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的表達(dá)本事增強(qiáng)。雖然我此刻還沒(méi)有講解,，但我相信我必須會(huì)學(xué)到知識(shí),。

在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國(guó)，改革開放逐步推進(jìn)與升化,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。快速崛起的經(jīng)濟(jì),，需要很多的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過(guò)程中肯定離不開管理活動(dòng),，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí),。

總之,，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，教師課程知識(shí)很豐富,，講解也很生動(dòng),。經(jīng)過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自我一些方面的不足，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇七

所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對(duì)于相對(duì)年輕的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此,。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化,、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁,。中國(guó)自從加入wto之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng),。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購(gòu)“ibm”,、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后，世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方,，國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪,。

但是，今天,，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比,，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí),，常常想一艘無(wú)舵之船,，隨風(fēng)飄搖、無(wú)家可歸,，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落,。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”,。

一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略,，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：我們走在一片叢林,，開始清除矮灌木林,。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不容易清除完這一片灌木林,，直起腰來(lái),，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn),，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐,，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林,。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候,，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái),，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義,?！霸O(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮形成的、邏輯性很強(qiáng)的完整計(jì)劃過(guò)程,，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過(guò)程制定過(guò)程視為理性的分析過(guò)程,。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場(chǎng)上的位置。

亨利。明茨伯格在分析了一些戰(zhàn)略概念后,，提出“戰(zhàn)略的5p概念”,，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納,，可以從,、模式、定位,、觀念,、計(jì)謀五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ),。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃,。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理,。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”,。

那么中國(guó)在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問(wèn)題呢?據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查,，許多企業(yè)管理者對(duì)開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見(jiàn)，比如對(duì)“您覺(jué)得戰(zhàn)略管理很有用嗎?”一問(wèn),，肯定的回答不到50%,，有34%的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般，6%的認(rèn)為效果不好或極差,。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)有極大差異,。這種情況對(duì)于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題,，提高認(rèn)識(shí)成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù),。

戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計(jì)劃或10年規(guī)劃,，即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限,，而是按解決問(wèn)題對(duì)象所需來(lái)劃定時(shí)限;不是生產(chǎn)、銷售,、財(cái)務(wù),、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門工作的依據(jù);不僅追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化,，而且追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)安全性;它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物,，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物,。戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有最好,，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù),。根據(jù)調(diào)查,，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營(yíng)銷管理”、“人力資源管理”,、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi),，同時(shí)近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問(wèn)者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計(jì)劃,，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”,，這些認(rèn)識(shí)偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí),、重組后、更換大股東后的工作,，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來(lái)宣傳表彰的材料,，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后,。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái),，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理,，是不能按教科書來(lái)實(shí)施和規(guī)范的,，更不能程式化、數(shù)字化,，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī),，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的,。對(duì)于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致采用不適合的方法，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因,。由于這種誤識(shí),，造成在實(shí)踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù),，臨時(shí)抱佛腳,，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動(dòng)要通過(guò)少數(shù)人長(zhǎng)時(shí)間的集中思考的規(guī)律;或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化,，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍,，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對(duì)性，不是“一把鑰匙開一把鎖”,，又完全違背了“你打你的`,，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無(wú)用處，也無(wú)密可保,。

系統(tǒng)化,，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng),，多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時(shí)期發(fā)展方向,。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1,、最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得最大利潤(rùn),。

利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求是永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭的。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn),，一種業(yè)務(wù)無(wú)法給企業(yè)提供利潤(rùn)或者提供的利潤(rùn)無(wú)法滿足企業(yè)的需求時(shí),，它往往會(huì)開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù),，以贏得更多的利潤(rùn)。同時(shí),，在社會(huì)的發(fā)展變化過(guò)程中,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會(huì)引起一些高利潤(rùn)行業(yè)的出現(xiàn)，它們對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力,。

2,、充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

企業(yè)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸爬滾打之后,，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累一定的資源和能力，它們往往會(huì)蘊(yùn)藏在企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù),、管理、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的,，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會(huì)得到充分的發(fā)展,，而另一種能力可能無(wú)法完全發(fā)揮,。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用,，木桶的蓄水量不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板,，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展,，企業(yè)往往會(huì)選擇多元化經(jīng)營(yíng)策略,。

3、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

人們常常把多元經(jīng)營(yíng)比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”,，這樣就可以通過(guò)不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果,。

4,、擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛。

對(duì)于其中一種業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品周期對(duì)于企業(yè)的影響是非常大的,。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會(huì)贏得較高的利潤(rùn);但是在產(chǎn)品的衰退期,，企業(yè)就會(huì)面臨銷售停滯甚至虧損的影響;但是,，在多元化經(jīng)營(yíng)的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

5、延伸品牌,。

如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)市場(chǎng)擁有了良好的品牌效應(yīng),，那么把這個(gè)品牌延伸到另一個(gè)市場(chǎng)中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本，從而實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比,。例如海爾集團(tuán)在中國(guó)家電市場(chǎng)樹立了海爾品牌之后,，將它延伸到手機(jī)、電腦等各個(gè)行業(yè)中去,，既統(tǒng)一了海爾形象,，又降低了品牌塑造成本。

物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng),，是一個(gè)具有較強(qiáng)購(gòu)儲(chǔ)銷綜合實(shí)力的大型物資企業(yè),。它有著豐富的供應(yīng)商資源，雄厚的儲(chǔ)運(yùn)能力,，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò),，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式,。由于長(zhǎng)期擔(dān)任大慶油田這個(gè)大型石油企業(yè)的物資供應(yīng),，使它在金屬、機(jī)電,、建材,、物流,、實(shí)業(yè)、再生資源,、租賃等多方面均有涉獵,，這就使它在各個(gè)方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖,、讓胡路,、乘風(fēng)地區(qū)的國(guó)家一級(jí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)的物流公司、讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司和銀浪倉(cāng)庫(kù)三大物資總庫(kù),，及遍布市區(qū)各個(gè)方位的各供應(yīng)站的庫(kù)房使它具有雄厚的物資儲(chǔ)運(yùn)實(shí)力,。倉(cāng)儲(chǔ)總面積534萬(wàn)平方米，鐵路專用線27,、9公里,，大型衡器、吊車,、推土機(jī),、抓車、卡車,、掛車等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺(tái)套,。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力。現(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個(gè)物資流通型企業(yè),，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料,。木材廠、建材公司混凝土加工廠,、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時(shí),，多元化也在回報(bào)企業(yè)效益,。在過(guò)去的幾年里,，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力,，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥,、砂,、石等多種建筑材料,。那么發(fā)展商品混凝土就是一個(gè)延伸企業(yè)發(fā)展的好項(xiàng)目,。

同時(shí),，多種經(jīng)營(yíng)又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛,，最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得最大利潤(rùn),。

在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的同時(shí),，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng),，xx年時(shí)大慶油田“打造優(yōu)勢(shì)年”，以管理局“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)為契機(jī),，以“四個(gè)過(guò)渡”為指導(dǎo),，抓住一個(gè)重點(diǎn)，激活兩個(gè)方面,，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢(shì),。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，較好的延伸了品牌效應(yīng),。

“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過(guò)渡,、隊(duì)伍管理由單純制度約束向多元激勵(lì)過(guò)渡、內(nèi)部關(guān)系由相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作向無(wú)縫隙交流團(tuán)對(duì)過(guò)渡,、未來(lái)發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過(guò)渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在xx年第二屆職工代表大會(huì)上提出的新工作主線,。從總體上說(shuō)，“四個(gè)過(guò)渡”是對(duì)企業(yè)文化的四個(gè)不同方面的論述,。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束,、凝聚,、激勵(lì)等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性,、創(chuàng)造性,、主動(dòng)性。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段,。

物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過(guò)了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，在現(xiàn)今洶涌澎湃的大潮中，物資集團(tuán)這個(gè)大家庭,，一定會(huì)攜手邁向更加輝煌的明天,。

很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展,。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理,。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略,，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn),。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)其中一種戰(zhàn)略所必須的人力資源,。

我們知道,，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu),、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā),、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型,?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿?wù)設(shè)計(jì),、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說(shuō),，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工,，另一方面還要建立起"控制"系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成,。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);,。

三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;,。

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連,，要順勢(shì)而為;。

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;,。

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇八

前段時(shí)間，我參加了公司組織培訓(xùn)課程,，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個(gè)課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。讓我們感受到公司飛速發(fā)展,，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，結(jié)合個(gè)人感悟,，我個(gè)人認(rèn)為，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們?cè)诿鎸?duì)同事關(guān)系,、上下級(jí)關(guān)系、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時(shí)如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊(duì)友完成任務(wù),、如何完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。為此我個(gè)人有以下感想：

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。

二,、如何處理矛盾

a首先要學(xué)會(huì)互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠(chéng)的首先要有了尊重才會(huì)有感情.

b還會(huì)學(xué)會(huì)原涼和容忍.原諒別人做錯(cuò)的做得不好的事.容忍對(duì)方.只有這樣互相涼解容忍才會(huì)有更加堅(jiān)固的感情存在.

c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對(duì)方.千萬(wàn)卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語(yǔ).不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會(huì)同甘共苦.

d幫助.在別人需要幫助的時(shí)候.幫助別人.在不需要幫助的時(shí)候問(wèn)候別人.

e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會(huì)說(shuō)對(duì)不起.在自己做錯(cuò)事.的情況下主動(dòng)說(shuō)對(duì)不起.

三、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)

1.盡可能鼓勵(lì)別人,。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功,。稱贊如同陽(yáng)光，缺少它我們就沒(méi)有生長(zhǎng)的養(yǎng)份,。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會(huì)多余,。

2.要在任何時(shí)候都讓別人保留臉面。不要讓任何人感到難堪,，不貶低別人,，不夸大別人的錯(cuò)誤。

3.在別人背后只說(shuō)他的好話,。如果找不到什么好話說(shuō),，那你就保持沉默。

4.仔細(xì)觀察別人,，那樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)他做的好事,。當(dāng)表示贊許的時(shí)候，要充說(shuō)明理由,，這樣我的稱贊就不會(huì)有諂媚之嫌,。

5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動(dòng)機(jī),。每個(gè)人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無(wú)私的。

6.你盡可能不要批評(píng)別人,，不得不批評(píng)的時(shí)候也最好采取間接方式,。要始終對(duì)事而不對(duì)人。要向?qū)Ψ奖砻?，真心喜歡他也愿意幫助他,。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時(shí)候，表示理解,。別人的怒火常常只是為了引起我的注意,。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些。

8.在發(fā)生矛盾的時(shí)候,，要保持鎮(zhèn)靜,。首先要傾聽對(duì)方的意見(jiàn)，努力尋找雙方的一致之處,，還要用批評(píng)的眼光看待自己,，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見(jiàn)，并對(duì)他給予自己的啟發(fā)表示謝意,。

9.保持微笑,。沒(méi)有比那些從不對(duì)人微笑的人更需要微笑的了。

10.要始終稱呼對(duì)方的全名,。這表明對(duì)他的尊重,。每個(gè)人都愿意聽到自己的名字，這比聽到任何一個(gè)名字的代替品都更讓他高興,。當(dāng)然,，為此要努力記住對(duì)方的姓名。

12.要盡快寬恕別人,，不要記仇,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇九

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,。隨著市場(chǎng)的不斷變化和企業(yè)的不斷發(fā)展,，我逐漸意識(shí)到，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中需要始終關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向,，制定合適的戰(zhàn)略方案并全員參與執(zhí)行,，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和調(diào)整，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。

首先，企業(yè)必須明確自己的發(fā)展方向,，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案和計(jì)劃,。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮到行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和自身實(shí)力等多方面因素。制定戰(zhàn)略的過(guò)程需要全員參與,，充分發(fā)揮集體智慧,。此外，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理與控制,，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行靈活調(diào)整戰(zhàn)略,，以確保公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

其次,，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中需要加強(qiáng)協(xié)作與溝通,。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行需要所有員工的共同努力，需要確保個(gè)人的工作與公司戰(zhàn)略的一致性,，從而形成相互協(xié)作的合力,，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在執(zhí)行過(guò)程中,，企業(yè)應(yīng)該建立完善的溝通機(jī)制,，及時(shí)溝通并分享策略目標(biāo)和執(zhí)行過(guò)程，以確保所有員工能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，并為之而努力,。

第三，企業(yè)需要不斷完善戰(zhàn)略管理體系和執(zhí)行體系,。企業(yè)戰(zhàn)略的不斷優(yōu)化和提升是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)管理者需要不斷反思自己的工作，根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展需求,，進(jìn)行戰(zhàn)略和管理體系的不斷優(yōu)化和完善,。同時(shí)，企業(yè)管理者還需要督促協(xié)調(diào)各部門在執(zhí)行中的配合,，以確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，保證企業(yè)不斷前進(jìn)。

另外,，從個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看,，企業(yè)戰(zhàn)略管理也是員工個(gè)人發(fā)展的重要機(jī)會(huì)。員工需要建立起對(duì)企業(yè)的使命和價(jià)值觀的認(rèn)同,，積極學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的知識(shí)和技能,，不斷提升自己的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)力，與公司共同成長(zhǎng),。

最后,，企業(yè)需要堅(jiān)持文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，體現(xiàn)了企業(yè)的精神價(jià)值和管理理念,。企業(yè)需要始終秉持誠(chéng)信、服務(wù),、創(chuàng)新的精神,，樹立和弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

總之，在日常工作中不斷深化戰(zhàn)略管理思考,，堅(jiān)持創(chuàng)新和進(jìn)步,，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。鑒于此,，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新思維模式，不斷拓展創(chuàng)新發(fā)展思路,，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和執(zhí)行,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇十

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力,、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。

認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，獲得更大的發(fā)展。

在某市對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí),、重視深淺和應(yīng)用程度不同,，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè),，一個(gè)是以經(jīng)營(yíng)雜糧為主的貿(mào)易公司,，一個(gè)是以回收廢鋼鐵為主的回收公司,，這兩家企業(yè)都是購(gòu)銷過(guò)3000萬(wàn)元，連續(xù)兩年利潤(rùn)超百萬(wàn),，勢(shì)頭都很好,。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡,，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè),，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào),、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè),，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè),。從情況分析來(lái)看，90年以后的8年間廢鋼鐵,、雜糧市場(chǎng)都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟,，經(jīng)營(yíng)在低谷中運(yùn)行。而為何一家消亡,，而另一家更興旺呢?對(duì)這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比研究發(fā)現(xiàn),，最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆，制定了迎接未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗,，而亡者則沒(méi)做到。早在90年代初,，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行了具體謀劃,。指出，“兩條腿”走路,，趁著經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)還在,，把內(nèi)貿(mào)搞上去?；撕艽罅?，在全國(guó)10多個(gè)省開辟了十幾個(gè)內(nèi)貿(mào)購(gòu)銷基地，盡管當(dāng)時(shí)這一經(jīng)營(yíng)并未給他們帶來(lái)多大利益,，但90年代以后,，出口形勢(shì)下滑時(shí)，他們已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地,，經(jīng)營(yíng)得以支撐,、發(fā)展。如今,，他們已在雜糧加工,、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

近幾年來(lái),，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè),，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒(méi)有規(guī)模,、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些,，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開始,，對(duì)系統(tǒng)、對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路,。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來(lái)、一書中說(shuō)：“對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向,。”許多事實(shí)證明,，如果對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向,，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件,。美國(guó)前500名企業(yè)每過(guò)xx年就有三分之一被淘汰就是一例,。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇,。在這一決策過(guò)程中,，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo),，因?yàn)樗麄儧Q策過(guò)程,，必將受文化,、政治、董事會(huì)因素的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析,、預(yù)測(cè)、規(guī)劃,、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái),、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題,，就是“先定必勝之計(jì)”,，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策,。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程,，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo),，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

這種管理方式的特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略,，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略,，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析,，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù),，就在于通過(guò)戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的前提下,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

1.通過(guò)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)習(xí)，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容,。目標(biāo)‘管理辦法及應(yīng)用等,，使我充實(shí)了這方面的知識(shí)內(nèi)容,，獲益匪淺。通過(guò)自學(xué),、參加面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí),，基本掌握了該門課程的知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程,，是企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,，并將其付諸實(shí)施而進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。

2.其結(jié)構(gòu)與內(nèi)容包括。

(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素與制定方法;,。

(5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件;,。

(8)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇過(guò)程——研究戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法與戰(zhàn)略選擇過(guò)程;。

(9)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——研究戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,、不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件;(10)戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素、戰(zhàn)略控制的常見(jiàn)方法,。

通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會(huì),、總裁,、總經(jīng)理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯(cuò)誤思想,。

3.成功的小企業(yè)常常歸因于當(dāng)初的某種正確的戰(zhàn)略選擇,，只是它是自發(fā)形成的，不同于按照嚴(yán)格戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略,。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同,，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)不同。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō),，企業(yè)首要的目標(biāo)是生存,。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以合適的價(jià)格將適合的產(chǎn)品送到目標(biāo)客戶手中是此時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題,。因?yàn)?，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)配置，配置的效率和效果決定企業(yè)未來(lái)的“生存質(zhì)量”,。衡量這個(gè)目標(biāo)的主要指標(biāo)是銷售額和市場(chǎng)占有率,。這個(gè)階段的戰(zhàn)略主要包括營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個(gè)主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個(gè)重要的方面,，在于為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有意識(shí)地儲(chǔ)備戰(zhàn)略資源,。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源,。企業(yè)要成功，事前的調(diào)研,、謀劃必不可少,。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程!

以上就是我學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會(huì),，希望今后能與實(shí)際工作相結(jié)合,，真正做到學(xué)以致用。

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企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇十一

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在不同時(shí)期,、不同背景下對(duì)目標(biāo)、資源,、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行全面規(guī)劃和協(xié)調(diào)的過(guò)程,。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和成功至關(guān)重要,。以下是我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的一些心得體會(huì),。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理要明確目標(biāo),。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，就無(wú)法形成統(tǒng)一的行動(dòng)方向,。我曾在一家初創(chuàng)公司工作過(guò),，當(dāng)時(shí)公司的目標(biāo)模糊不清，導(dǎo)致各部門在工作中缺乏統(tǒng)一的目標(biāo),，導(dǎo)致工作效率低下,。后來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，明確了公司的目標(biāo),，所有部門都開始朝著同一個(gè)方向努力,，公司的績(jī)效得到了顯著提升。

其次,，企業(yè)戰(zhàn)略管理要靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,。市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)如果不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力,。我的一個(gè)朋友是一家服裝公司的銷售總監(jiān)，在疫情期間,，他積極主動(dòng)地將線下銷售轉(zhuǎn)移到了線上,。通過(guò)積極拓展電商渠道，他成功地將公司的銷售額提高了30%,。這個(gè)案例告訴我們,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化,，靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向。

第三,，企業(yè)戰(zhàn)略管理要優(yōu)化資源配置,。資源是有限的，企業(yè)需要通過(guò)戰(zhàn)略管理來(lái)合理分配和利用資源,。在我之前的一家公司,，由于管理層對(duì)公司資源的配置不夠科學(xué)，導(dǎo)致一些重要項(xiàng)目無(wú)法有效進(jìn)行,。為了解決這個(gè)問(wèn)題,，我在上任之后進(jìn)行了資源調(diào)整和優(yōu)化，使公司能夠更好地利用資金,、人力和信息資源,，從而提高了項(xiàng)目的成功率和公司的整體效益。

第四,，企業(yè)戰(zhàn)略管理要注重創(chuàng)新,。隨著時(shí)代的變化，企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新,，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力,。我曾在一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司工作過(guò)，當(dāng)時(shí)公司幾乎沒(méi)有進(jìn)行過(guò)任何創(chuàng)新,，導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降,。后來(lái)我加入了公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)了一系列技術(shù)創(chuàng)新,，公司的產(chǎn)品迅速在市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地,。這個(gè)案例告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要注重創(chuàng)新,，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,。

最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理要注重人才培養(yǎng),。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，企業(yè)要想取得持續(xù)發(fā)展，必須注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展,。在我之前的一家公司,，由于管理層對(duì)人才的培養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致公司的員工流失率很高,。為了解決這個(gè)問(wèn)題,，我?guī)ьI(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)制定了一套完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并加強(qiáng)了對(duì)員工的關(guān)懷和激勵(lì),。隨著人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,，公司的員工流失率顯著下降,，員工的歸屬感和工作積極性也大大提高。

綜上所述,，企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容涵蓋了目標(biāo)明確,、靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、優(yōu)化資源配置,、注重創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面,。這些內(nèi)容都對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成功起到至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)的管理者,，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,，并根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇十二

通過(guò)今年上半年的學(xué)習(xí),，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程，體會(huì)到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源,、財(cái)務(wù)管理等等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念,，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，凡事預(yù)則立,，避免走彎路。對(duì)現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機(jī),，企業(yè)如何面對(duì)和發(fā)展很有價(jià)值,。

只有認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題,；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，才能獲得更大的發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè),，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒(méi)有規(guī)模,、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些,，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光,。應(yīng)該從現(xiàn)在開始,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路,。

戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇,。在這次金融危機(jī)中，企業(yè)必須在宏觀層次通過(guò)分析,、預(yù)測(cè),、規(guī)劃、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財(cái)、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題,，就是"先定必勝之計(jì)"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上,，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略決策,。

全球金融危機(jī)沖擊到中國(guó)每個(gè)企業(yè)，企業(yè)必須面對(duì)危機(jī),，對(duì)那些沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向。許多事實(shí)證明，如果對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向,，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向,，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場(chǎng)金融危機(jī)中失去其生存條件。美國(guó)百年老企業(yè)被淘汰就是一例,。

通過(guò)本學(xué)期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),，改變了過(guò)去那種只把管理看成是把本部門，本職工作的事情做好就好的觀念,，更改變了自己認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想,。通過(guò)學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的`高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀略的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,，企業(yè)形象和人力資源，財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程,。在工作中遇到問(wèn)題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識(shí)去加以領(lǐng)會(huì)和理解，有助于提高自己的管理知識(shí)和水平,，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，獲得更大的發(fā)展空間,。

學(xué)習(xí)6。

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過(guò)本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的,；有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃,、年度計(jì)劃,，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來(lái),。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng),，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形,。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題,，但是由于起步比較晚，由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡,。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無(wú)論是觀念,、意識(shí)，還是思維,、知識(shí),，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式,、經(jīng)營(yíng)手段,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了,，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí),、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí),、知識(shí)意識(shí)等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模,、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái),。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué),，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事,。各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī),！

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇十三

企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，正確的戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。在我的工作中,，我多次參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理需要遵守以下幾點(diǎn)原則,。

第一，清晰的目標(biāo)定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)發(fā)展必須有目標(biāo),，而目標(biāo)定位與企業(yè)戰(zhàn)略的制定是同步進(jìn)行的。一個(gè)偉大的企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一個(gè)明確的企業(yè)定位和目標(biāo)定位,，這些定位的建立需要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)情況、內(nèi)部能力等多方面因素,，切忌盲目跟風(fēng)和過(guò)度自信,，只有認(rèn)真制定并嚴(yán)格遵守目標(biāo)定位，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

第二,，有效的資源配置是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)定位必不可少的要素,，資源包括人力,、物力、財(cái)務(wù)和技術(shù)等方面,，有效的資源配置可以最大化地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要有效的資源配置，要在資源有限的條件下最大限度地利用好各種資源,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益最大化,。

第三，持續(xù)的創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略管理的看家本領(lǐng)?，F(xiàn)代市場(chǎng)變幻莫測(cè),，消費(fèi)者需求不斷變化,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要有持續(xù)創(chuàng)新的能力，滿足不斷更新的市場(chǎng)需求,，開發(fā)新市場(chǎng)和新產(chǎn)品,，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可忽視的核心組成部分,，企業(yè)要始終保持敏銳的市場(chǎng)洞察力,，靈活拓展市場(chǎng)和產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

第四,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的保障。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)共同協(xié)作和推動(dòng),，因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要建立強(qiáng)大而穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，人力,、組織,、流程方面的建設(shè)都要力求專業(yè)化。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都需要具有足夠的專業(yè)知識(shí)和才干,，配合企業(yè)戰(zhàn)略管理的落實(shí),，才能最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第五,，品牌建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,。品牌是企業(yè)的價(jià)值和形象，良好的品牌能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)知名度和品牌影響力,，同時(shí)也是企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任,。企業(yè)戰(zhàn)略管理要注重品牌建設(shè)，在企業(yè)的營(yíng)銷和宣傳活動(dòng)中不斷強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值,，讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌建立穩(wěn)定的認(rèn)知和信任度,。

實(shí)踐證明，企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要融合多方面因素,，而企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定和落實(shí)當(dāng)然是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程,，但只要秉持以上幾點(diǎn)理念，才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理體系更為完善,，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇十四

董權(quán)企業(yè)是一家大型制造業(yè)公司,，主要生產(chǎn)鋼鐵和煤炭產(chǎn)品,。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和壯大，如今已經(jīng)成為行業(yè)中的龍頭企業(yè),，其市值和規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了許多其他同行企業(yè),。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、日新月異的市場(chǎng)環(huán)境下，董權(quán)企業(yè)如何保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，不斷發(fā)展壯大呢,？這與董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理密不可分。

董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)涵蓋了多個(gè)層面,、綜合了各種管理手段的體系,。首先,，它在公司整體戰(zhàn)略上注重保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,，不斷提升市場(chǎng)份額和產(chǎn)品質(zhì)量，使得董權(quán)企業(yè)的品牌知名度逐漸提升,。其次,，董權(quán)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售層面上注重不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步降低成本,，提高出品質(zhì)量,，并且在開行業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)方面拓展發(fā)展渠道。

為了實(shí)施這些宏觀的戰(zhàn)略管理目標(biāo),，董權(quán)企業(yè)在從管理團(tuán)隊(duì)到生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié),，都有完整的管理制度和流程規(guī)劃。每一個(gè)職能部門和每一條生產(chǎn)線都設(shè)有相應(yīng)的KPI考核指標(biāo),，不斷監(jiān)控各種數(shù)據(jù)以及品質(zhì)指標(biāo),，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)作和市場(chǎng)營(yíng)銷策略。同時(shí),，董權(quán)企業(yè)也重視員工培訓(xùn)和基層教育管理,，讓每一個(gè)員工都能真正地貫徹管理理念，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

董權(quán)企業(yè)在戰(zhàn)略管理上所做出的努力與成就已經(jīng)得到了行業(yè)及社會(huì)的廣泛認(rèn)可,。從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，董權(quán)企業(yè)的銷售額,、市場(chǎng)占有率和盈利水平均處于行業(yè)前列,。公司的財(cái)務(wù)報(bào)表也表明，年均利潤(rùn)增速得到了穩(wěn)步增長(zhǎng),，公司內(nèi)部文化環(huán)境也明顯好轉(zhuǎn),，員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷提升。

第五段：總結(jié),。

董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理成效的取得,，離不開它實(shí)施的“人定勝天”價(jià)值觀和張揚(yáng)的企業(yè)文化。董權(quán)企業(yè)崇尚效率至上,，始終堅(jiān)持科學(xué)客觀的工作態(tài)度和對(duì)員工負(fù)責(zé)的管理理念,，也不斷探索和推動(dòng)改變行業(yè)規(guī)則的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)精神,。本文從宏觀到微觀，梳理了董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容,，可見(jiàn)一家企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,，不僅依靠產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，基于多方面的戰(zhàn)略管理,，乃是至關(guān)重要的因素之一,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇十五

關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應(yīng)該怎么做,，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后,，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯,，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí),，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,，應(yīng)該說(shuō),，收獲很大，提高很多,，針對(duì)老師的課程,，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);。

三,、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;,。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程,，要與年度計(jì)劃緊密相連,，要順勢(shì)而為;。

五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;,。

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

每個(gè)人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命,、愿景和目標(biāo),，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是,，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū):。

1,、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略,，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;。

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);。

3,、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變，忽左忽右,，每次的差異都很大,，讓人無(wú)所適從;。

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的,，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無(wú)法執(zhí)行,，

針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn),，就是我們沒(méi)有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次,，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:,。

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考,，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn),，按要求，按質(zhì)量,，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);。

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候,，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認(rèn)為他們的.發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略,，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo),，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因?yàn)闀r(shí)空背景不同,，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的,，因此,，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開:,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇十六

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在,，可以看做是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。在我所在的公司中,，深化企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為公司持續(xù)發(fā)展的重要手段之一,，筆者在這里分享一下自己的心得體會(huì)。

第一段：理順戰(zhàn)略管理思路,、立足組織實(shí)際情況確定企業(yè)戰(zhàn)略,。

企業(yè)要想確定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要有清晰的戰(zhàn)略管理思路,，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向,，建立戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在確定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí),，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況,，考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè),、地域,、人員素質(zhì)等因素，量化和分析需求與目標(biāo),，確定可行性所在,，并將其落實(shí)為具體執(zhí)行計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中,，需要重視市場(chǎng)分析并做好產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略管理,，才能尋找到最適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,，有意義地管理企業(yè)的生產(chǎn)與銷售,。

第二段：注重長(zhǎng)期規(guī)劃、策略實(shí)施精細(xì)化,。

企業(yè)管理的長(zhǎng)期性是企業(yè)戰(zhàn)略工作的基礎(chǔ),，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開長(zhǎng)期規(guī)劃與策略的建立和實(shí)施。因此,，在戰(zhàn)略管理工作中,，企業(yè)需要將關(guān)鍵的工作流程、數(shù)據(jù)及人員的管理做好規(guī)劃,，執(zhí)行過(guò)程中注重策略實(shí)施的精細(xì)化,，才能保證業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的完成和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第三段：自上而下形成責(zé)任鏈條,、強(qiáng)化審核機(jī)制,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要全員參與，因此,，建立與落實(shí)戰(zhàn)略管理的責(zé)任鏈條就顯得格外重要,。只有形成上下貫通的責(zé)任鏈，才能夠保證目標(biāo)的完成，而強(qiáng)化審核機(jī)制則可以及時(shí)解決因疏漏或改變而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患,，關(guān)鍵是需經(jīng)過(guò)有效的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)化工作流程建設(shè)，使得一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)得以解決,。

第四段：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升人員戰(zhàn)略意識(shí),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果直接與人員的戰(zhàn)略意識(shí)和能力有關(guān),，因此，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，提升人員戰(zhàn)略意識(shí),，是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的兩個(gè)重點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，要根據(jù)企業(yè)規(guī)模,、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和市場(chǎng)情況等來(lái)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，能夠提供一個(gè)清晰的管理平臺(tái)給決策層,，使產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略管理更有實(shí)際效果,。而在提升人員戰(zhàn)略意識(shí)方面，可以通過(guò)課程培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種形式來(lái)加強(qiáng)員工戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力,，并通過(guò)考核等途徑來(lái)確認(rèn)員工的學(xué)習(xí)成果。

第五段：總結(jié)體會(huì),、激發(fā)創(chuàng)新熱情,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)際執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中會(huì)遇到不少問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但只要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找問(wèn)題,，就可以逐步解決，從而使企業(yè)內(nèi)部得到不斷提升和發(fā)展,。在這個(gè)過(guò)程中,，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情是不可缺少的，讓員工參與到創(chuàng)新過(guò)程中,，并繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新,，這將讓企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平得以持續(xù)提升，迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,。

總體而言,，企業(yè)戰(zhàn)略管理給了企業(yè)壯大發(fā)展的空間，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情和工作積極性,，而企業(yè)則能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求并不斷創(chuàng)新進(jìn)步,。以此為基礎(chǔ)和前提,，企業(yè)可以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇,、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)篇十七

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程,。

認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于決策者從瑣碎的`日常事務(wù)中解脫出來(lái),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題,；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，獲得更大的發(fā)展。

在某市對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí),、重視深淺和應(yīng)用程度不同,，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè),，一個(gè)是以經(jīng)營(yíng)雜糧為主的貿(mào)易公司,，一個(gè)是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購(gòu)銷過(guò)3000萬(wàn)元,，連續(xù)兩年利潤(rùn)超百萬(wàn),，勢(shì)頭都很好。但如今,，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè),，分立出一家盈利企業(yè),，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào),、種植于一體的綜合性企業(yè),，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從情況分析來(lái)看,，90年以后的8年間廢鋼鐵,、雜糧市場(chǎng)都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟,，經(jīng)營(yíng)在低谷中運(yùn)行。而為何一家消亡,，而另一家更興旺呢,？對(duì)這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆,，制定了迎接未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒(méi)做到,。早在90年代初,，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行了具體謀劃。指出,，“兩條腿”走路,，趁著經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去,?；撕艽罅猓谌珖?guó)10多個(gè)省開辟了十幾個(gè)內(nèi)貿(mào)購(gòu)銷基地,，盡管當(dāng)時(shí)這一經(jīng)營(yíng)并未給他們帶來(lái)多大利益,，但90年代以后，出口形勢(shì)下滑時(shí),，他們已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地,，經(jīng)營(yíng)得以支撐、發(fā)展,。如今,，他們已在雜糧加工、種植,、育種等多方面有所作為,，形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

近幾年來(lái),，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模,、沒(méi)有品牌,、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，而具備這些,，不是一時(shí)一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開始，對(duì)系統(tǒng),、對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來(lái),、一書中說(shuō)：“對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向?！痹S多事實(shí)證明,，如果對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件,。美國(guó)前500名企業(yè)每過(guò)xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之,，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇,。在這一決策過(guò)程中，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo),，因?yàn)樗麄儧Q策過(guò)程，必將受文化,、政治,、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析,、預(yù)測(cè),、規(guī)劃、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財(cái)、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題,，就是“先定必勝之計(jì)”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上,，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略決策,。