學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會 企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇一

聽了董權(quán)老師的課程,，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯,，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識,，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,，應(yīng)該說,，收獲很大，提高很多,，針對董老師的課程,，我也有以下幾點感想與同學(xué)們分享。

一 要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;

二 戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;

三 戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

四 戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;

五 戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;

六 戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

一 要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;

每個人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命,、愿景和目標(biāo),，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是,，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：

1,、 將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;

2,、 戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);

3、 戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變,，忽左忽右，每次的差異都很大,，讓人無所適從;

4,、 將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無法執(zhí)行。

針對這些現(xiàn)象,，其實關(guān)鍵的一點,，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清,，因此,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

1、 戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經(jīng)營,、管理和發(fā)展方向,，他包含了愿景、使命,，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標(biāo);

2,、 戰(zhàn)略的每一個階段性目標(biāo)是通過年度經(jīng)營計劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來實現(xiàn)的,，每一個年度目標(biāo)我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營策略,、方法，通過管理實施來保障戰(zhàn)略目標(biāo)成功;

3,、 而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過每一個季度,、月度的工作重點項目、要求,，即每一個戰(zhàn)斗來完成的;

4,、 戰(zhàn)斗實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略,，月度有重點戰(zhàn)斗,，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法,，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度,，經(jīng)營有序,，企業(yè)的未來也就有所保障了;

5、 戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求,，按質(zhì)量,，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

二 戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;

我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候,，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略,，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo),，我個人認(rèn)為,，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因為時空背景不同,，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同,，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時候,，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒,，是不可能生搬硬套的，因此,，我強(qiáng)調(diào),，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：

1、 要了解外部的各種信息,，如市場環(huán)境,，行業(yè)趨勢,，競爭狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時,，我們要充分了解國家的大政方針,，了解行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)定，了解國家經(jīng)濟(jì)情況及走勢,，了解競爭對手經(jīng)營情況,，對于外部信息的分析,，一方面,，我們要收集資料和訪談?wù){(diào)研，或者通過網(wǎng)絡(luò)了解信息,，另一方面,，最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料，了解最清晰和精準(zhǔn)的外部情況;

2,、 要做好內(nèi)部的詳細(xì)分析,，針對內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營總結(jié)回顧，針對我們自己前期的經(jīng)營情況做一個營銷盤點和財務(wù)盤點,，只有做好總結(jié)和回顧,，才能夠更清楚的認(rèn)識自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢短板,，自己的經(jīng)營總結(jié)必須盡量以數(shù)據(jù)和事實說話,，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點理性的研究;

3,、 前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析,，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳,，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后,，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定,，還是一體化戰(zhàn)略,，究竟在低成本、差異化,、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略,，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點,，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測,，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強(qiáng)勢,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維,，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此,，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作,。

三 戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的,，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效,，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線,，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向,，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

1,、 品牌戰(zhàn)略就是營銷價值鏈的關(guān)鍵點，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好品牌,、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個重要部分,，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類開發(fā),、品牌推廣,、品牌傳播展開;

2、 戰(zhàn)略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃,，如何度品做渠非常關(guān)鍵,，也是非常重要的一個匹配關(guān)系，我們需要怎么去做好相應(yīng)的渠道維護(hù),、發(fā)展和拓展的目標(biāo)和進(jìn)度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營銷戰(zhàn)略的完整;

3,、 針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn),、供應(yīng),、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。

四 戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上,，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來,，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的,，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。

1,、 每年都應(yīng)該做好上年度的戰(zhàn)略總結(jié),，總結(jié)得失與差距，通過戰(zhàn)略總結(jié)去確定下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo);

2,、 每年的市場形勢,、行業(yè)狀況和市場變化各不相同，我們必須結(jié)合當(dāng)前最新的趨勢,，順應(yīng)時代和發(fā)展的潮流,，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略在于順勢,、造勢和借勢;

3、 戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力,，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯誤;

4,、 修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ),，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的,。

五 戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義,，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此,，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：

1,、 企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設(shè)立專職的高管來研究,、制定,、分解、執(zhí)行,、跟蹤,、總結(jié)、修正戰(zhàn)略;

2,、 戰(zhàn)略制定以后應(yīng)該做好全體員工的宣講,，并將戰(zhàn)略各項規(guī)劃目標(biāo)分解到各個部門，明確各個部門戰(zhàn)略工作的責(zé)任;

3,、 針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu),，并明確崗位職責(zé)和對應(yīng)流程;

4、 戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該成為績效考核的主要內(nèi)容,，每一個部門完成戰(zhàn)略目標(biāo)的情況應(yīng)該作為部門人員薪酬激勵的主要依據(jù);

5,、 戰(zhàn)略發(fā)展部門應(yīng)該定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回顧,，與相關(guān)部門管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度;

六 戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化,，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),，并為之而努力奮斗：

1、 企業(yè)使命,、愿景是必須和每一個員工覺得可以實現(xiàn),，也愿意實現(xiàn)的，是要成為共同的理想,，更關(guān)鍵的是實現(xiàn)了這個理想可以實現(xiàn)每一個員工的成功,，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來;

2,、 企業(yè)的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關(guān)的,，因此，要將企業(yè)的價值觀和人生觀融為一體,，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀,，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中,，從上至下都有共同的價值觀行為,，言行一致，行勝于言;

3,、 要形成全員戰(zhàn)略的文化和認(rèn)知,，大家除了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標(biāo)計劃分解為個人的責(zé)任,，上下同欲,，步調(diào)一致;

4、 戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度,，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度,，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏,。

其實,，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié),，但是我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注,，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智,，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定,。

戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著,，也是為了活得更好,，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么,，而是為了選擇哪些不做,，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo),，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確,，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法,。

戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點,，也是一個實踐的過程,，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理,。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉,。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會 企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇二

文化,，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓(xùn)了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的,。企業(yè)培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán),、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

一、 淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一企業(yè)培訓(xùn)心得,，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo),。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn),，因此，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠,，就是忠誠、老實;信,，就是守信用,、重信譽(yù)。大家網(wǎng)尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與企業(yè)培訓(xùn)心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因為,，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念,，提倡“靠前服務(wù),，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念,，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫企業(yè)培訓(xùn)心得大家網(wǎng)企業(yè)理念,，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責(zé),，一切以用戶為重，為用戶所想,，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù),。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn),、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(一)要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)培訓(xùn)心得全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題,，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向,，堅持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(三)要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我作為一名社區(qū)干部,，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者,、培育者、倡導(dǎo)者,、示范者的角色,。因此，要重視通過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí),、觀摩交流等方式,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處,。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會 企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇三

企業(yè)戰(zhàn)略管理概述,。從該章可以看出。企業(yè)戰(zhàn)略管理概述分為四個方面,，

1,、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義,、特征,、層次與作用 3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程(戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇及評價,、戰(zhàn)略實施及控制)4、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進(jìn)(產(chǎn)生的背景,、發(fā)展的階段,、理論流派) 心得體會：本章可以使閱讀者能夠劃分企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次以及管理的過程及分析,。

項目2：外部環(huán)境分析。從該章可以看出,。外部環(huán)境分析分為三個方面,，

1,、宏觀環(huán)境分析(根據(jù)政治法律、經(jīng)濟(jì),、自然,、人口、社會文化及科學(xué)技術(shù)這六方面環(huán)境分析)2,、行業(yè)環(huán)境分析(潛在競爭力量,、同行業(yè)現(xiàn)有競爭力量、買方竟?fàn)幜α?、供貨者竟?fàn)幜α?、替代品竟?fàn)幜α窟@五項。同時也被稱作波特五力)

3,、競爭對手分析(競爭對手分析的含義、競爭對手分析的內(nèi)容和步驟,、競爭對手的類型,、確認(rèn)競爭對手的目標(biāo)、市場競爭對手的優(yōu)劣分析以及競爭對手的市場反應(yīng)行為)

心得體會：本章閱讀學(xué)習(xí)到,，分析企業(yè)所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境以及對企業(yè)所面臨的競爭者和競爭行業(yè)分析,。

項目3：內(nèi)部環(huán)境分析。從該章可以看出,。內(nèi)部環(huán)境分析分為三個方面,，

1、企業(yè)經(jīng)營資源分析(內(nèi)涵及特征,、分類、獲取),。2,、企業(yè)能力分析(基礎(chǔ)能力,、核心能力以及動態(tài)能力),。3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)(價值鏈分析法以及swot分析法)

心得體會：本章閱讀學(xué)習(xí)到,，運用價值鏈分析法以及swot分析法對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,。

項目4：企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo),，從該章可以看出三個方面，

1,、企業(yè)使命的內(nèi)涵及確定。2,、企業(yè)愿景的內(nèi)涵及確定。3,、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)(企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則和程序),。

心得體會：本章閱讀學(xué)習(xí)到，如何制定企業(yè)使命,、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的要求和方法,。分析具體企業(yè)的使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。

項目5：企業(yè)總體戰(zhàn)略。從該章可以看出五個方面,，

1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述(定義、內(nèi)容,、類型,、規(guī)劃的步驟)。2,、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略(特點,、優(yōu)缺點、類型以及使用條件),。3,、增長型戰(zhàn)略(特點、優(yōu)缺點,、類型以及使用條件),。4、緊縮型戰(zhàn)略(特點,、優(yōu)缺點,、類型以及使用條件)。5,、企業(yè)發(fā)展的實施方式(并購,、聯(lián)合開發(fā)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、內(nèi)部發(fā)展),。

心得體會：本章閱讀學(xué)習(xí)到,，理解公司不同層次戰(zhàn)略的區(qū)別，應(yīng)用不同類型的公司戰(zhàn)略分析問題，以及具體到案例公司用不同戰(zhàn)略類型進(jìn)行具體分析和選擇,。 項目6：企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價及選擇,。從該章可以看出四個方面，

1,、用波士頓矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略評價及選擇2、用ge矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評價即選擇,。

3,、用生命周期矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評價及選擇4、戰(zhàn)略選的影響因素(公司過去戰(zhàn)略的影響,、企業(yè)對外界的依賴程度,、決策者對待風(fēng)險的態(tài)度、時間因素,、公司文化,、企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力因素、競爭這反映),。

心得體會：本章閱讀學(xué)習(xí)到使用不同方法分析進(jìn)行選擇及評價企業(yè)戰(zhàn)略方案,。 項目7：戰(zhàn)略實施。從該章可以看出五個方面,，

1,、企業(yè)戰(zhàn)略實施的內(nèi)容及模式。2,、組織結(jié)構(gòu)選擇對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響(組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,、組織結(jié)構(gòu)的基本類型以及企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合)。3,、戰(zhàn)略實施中的資源配置,。4、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施配置(戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系,、匹配),。5、企業(yè)家對戰(zhàn)略實施的影響(企業(yè)家與管理者在戰(zhàn)略上的差異以及企業(yè)家與戰(zhàn)略的匹配),。

心得體會：本章閱讀學(xué)習(xí)到對戰(zhàn)略實施的內(nèi)容進(jìn)行分析,，實施的過程進(jìn)行評價、分析并提出改進(jìn)措施,。

項目8：戰(zhàn)略控制,。從該章可以看出三個方面，

1,、戰(zhàn)略控制的概念,、層次及類型、原則和作用。2,、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)(步驟,、應(yīng)考慮的因素及業(yè)績評價指標(biāo)、業(yè)績衡量以及戰(zhàn)略調(diào)整過變革),。3,、戰(zhàn)略控制的方法(預(yù)算與預(yù)算控制、杜邦分析法,、平衡計分卡法,、審計控制)。

心得體會：本章閱讀學(xué)習(xí)能夠用戰(zhàn)略控制系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略控制以及能夠用戰(zhàn)略控制的方法進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的控制,。

總結(jié)：在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理時,，我們首先要對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行內(nèi)外部詳細(xì)的分析，然后從企業(yè)使命,、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)這三個方面制定具體的企業(yè)總體戰(zhàn)略,，并對企業(yè)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價及選擇，最后再落以實施并控制及時發(fā)現(xiàn)問題及時更改,。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會 企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇四

光陰似箭,、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了,，新的一年已經(jīng)開始,。回顧一年來的工作,，本人在酒店和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，為酒店的財務(wù)工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況進(jìn)行簡要工作總結(jié),。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財務(wù)工作人員,，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí),。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,。自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高,。工作中,，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約,、勤儉辦社;處處率先垂范,，廉潔勤政，務(wù)實開拓,。

二,、愛崗敬業(yè)、堅持原則,，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破,，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求,，在工作中要能夠堅持原則,、秉公辦事、顧全大局,，遵紀(jì)守法,，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé),，一絲不茍,，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作,，工作上踏實肯干,，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能,，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì),、保量按時完成崗位任務(wù),，主動利用會計的優(yōu)勢和特長,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全,、裝訂整潔符合要求,，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚,，會計報表準(zhǔn)確,、及時、完整,，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各酒店之間的關(guān)系，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù),。

三,、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

酒店預(yù)算是酒店完成各項工作任務(wù),，實現(xiàn)計劃的重要保證,，也是酒店財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此,，認(rèn)真做好酒店的收支預(yù)算具有十分重要的意義,。為搞好這項工作，根據(jù)酒店的發(fā)展實際,，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響,，還要廣泛征求各部門意見,，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下,，在國家政策允許范圍內(nèi),，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金,，本著“以收定支,，量入為出，保證重點,，兼顧一般”的原則,，使預(yù)算更加切合實際，利于操作,，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用,。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了酒店各項工作的順利完成,。

四,、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個酒店財務(wù)管理工作的重中之重,，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,，我們建立健全了各項財務(wù)制度,，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循,，實現(xiàn)管理的規(guī)范化,、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理,，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收,，使得酒店能夠集中財力辦事業(yè)。

通過財務(wù)科認(rèn)真落實執(zhí)行,，收效非常明顯,，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了酒店一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展,，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益,，達(dá)到了增收節(jié)支的目的,。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會 企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇五

一、本季度度工作總結(jié)

我是今年x月份到公司工作的,，四月份開始組建市場部,，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有重卡銷售經(jīng)驗的,，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏重卡行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個成功客戶案例,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來,。

存在的缺點：

對于卡車市場了解的還不夠深入,，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應(yīng),。

二.部門工作總結(jié)

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。下面是公司20_年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年x月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有_個，加上沒有記錄的概括為_個,，八個月_天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量_個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,。

工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高

三.市場分析

現(xiàn)在卡車市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，進(jìn)口車和國產(chǎn)車的分歧很大?，F(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比_小一點,。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的,?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會,，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解,。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會 企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇六

近日,，我校開展了“凝心聚力謀發(fā)展”大討論活動。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識到要樹立“人人謀實事,、人人干實事兒、人人講實際,、人人講奉獻(xiàn)”的工作狀態(tài),，以下是我的學(xué)習(xí)心得體會，希望與全員共勉：

第一,、愛崗敬業(yè),，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。

學(xué)校是培養(yǎng)人才的基地,，學(xué)生只有具備完善的人格,，勇于面對壓力，才能成為適應(yīng)社會需求的合格人才,。這就要求教師不僅要有扎實的專業(yè)知識,，還應(yīng)具備良好的道德修養(yǎng)。由于教師所從事的職業(yè)特殊,，是教育人,、塑造人的事業(yè)，因此教師的世界觀,、人生觀和價值觀,，甚至一言一行，都會通過這樣或那樣的方式,，對學(xué)生的各個方面產(chǎn)生影響,。因此，我們時刻注意自身道德情操的修養(yǎng),，通過言傳身教,，在傳授知識的同時滲透做人的道理，幫助學(xué)生完善人格,。

第二,、凝心聚力、團(tuán)隊進(jìn)步,。

做事多以團(tuán)隊,、大局出發(fā),，與同事們在日常業(yè)務(wù)中，多多分享工作方法和聽取同事們的意見和建議,。與同事們從內(nèi)心里擰成一條繩,，共同進(jìn)步。把理論學(xué)習(xí)放到實際工作中,。

第三,、認(rèn)真用心、端正態(tài)度,。

透徹學(xué)習(xí)分享本次大討論活動,，不把學(xué)習(xí)和大討論當(dāng)成走過場的形式主義。用心領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)與傳達(dá)的每次活動或者會議的精神,，尋找學(xué)習(xí)的實質(zhì)內(nèi)容,。“所有的一切都是學(xué)習(xí)”,，學(xué)習(xí)才能提高,。把學(xué)習(xí)內(nèi)容必須與實際工作結(jié)合起來。多多自我分析,，查找不足,，才能實現(xiàn)學(xué)習(xí)目的，完成任務(wù),?！靶Ч葘懶牡皿w會更重要!”要用實際工作任務(wù)完成情況，來自我檢驗,。

隨著時代的發(fā)展,，如何做一名優(yōu)秀的教師，這是值得我用一生去思考的問題,。優(yōu)秀的教師不是終身的,。過去是“不進(jìn)則退”，現(xiàn)在是“慢進(jìn)則退”,，不進(jìn)將會很快被淘汰，昨天的合格教師,，今天不一定合格,。只有與時俱進(jìn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，不斷的學(xué)習(xí),、探索，才能成為一名合格的教師,。

以上是我對本次學(xué)習(xí)的膚淺認(rèn)識,。以后,，我將一如繼往保持學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷總結(jié),，自我加壓,，團(tuán)結(jié)同事。在做好本職崗位工作的同時,，講方法,、提效率，與同事們凝心聚力提高工作效率,。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會 企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇七

在正式培訓(xùn)前,，在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶領(lǐng)下公司全員溫習(xí)了公司的發(fā)展簡史及核心企業(yè)文化。通過再一次的學(xué)習(xí),，我們加強(qiáng)了對宏源公司現(xiàn)有文化和發(fā)展戰(zhàn)略的理解,，深刻體會到企業(yè)的核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略實施舉措等對于一個發(fā)展中的企業(yè)所起到的巨大作用,。該文化可以給全體員工以導(dǎo)向、約束,、凝聚,、激勵的作用。而發(fā)展成高效專業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù),，是每一個宏源人義不容辭的責(zé)任和使命,。 緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲——由國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師趙琛老師對全體員工進(jìn)行的關(guān)于“6s”的專業(yè)化企業(yè)管理培訓(xùn)。通過導(dǎo)師圖文并茂的授課,，我們首次了解到什么是企業(yè)的“6s管理”,。所謂“6s”，最早起源于日本,，主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場,，材料、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ),。而公司之所以花費如此寶貴的時間和精力并且找專業(yè)老師講授這方面的知識,，主要的目的包含如下幾個方面：

（1）減少員工作業(yè)出錯機(jī)會，提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)；

（2）提高了工作效率,；

（3）資源得以合理配置和使用,，減少浪費；

（4）提高公司整體形象,，創(chuàng)造整潔的辦公生產(chǎn)環(huán)境,，提升企業(yè)形象；

（5）通道暢通無阻,，各種標(biāo)識清楚顯眼,，人身安全有保障；

（6）為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ),。

課程中,，趙琛老師還通過ppt展示結(jié)合公司現(xiàn)狀對“6s管理”做了針對性的講解。其中包含了公司管理上存在的問題,，以及在面對這些問題時,，我們應(yīng)該如何運用“6s”這個管理工具去理清思路、達(dá)到解決問題的最終目的,。當(dāng)老師把問題和解決方法通過生動形象的案例演繹出來時,，在場的所有員工都有一種醍醐灌頂?shù)母杏X，有人感悟到通過此次 “6s管理”的學(xué)習(xí)對自己平時工作的盲區(qū)有了很大指引,，甚至迫不及待地想即刻將這門新的管理方法運用的工作實踐中去,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,！為期2天的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，在這里我們不僅僅學(xué)習(xí)到了知識，還認(rèn)識了許多分布在各地的同事,，開闊了眼界,，對工作有了更美好的憧憬，大家都希望用我們培訓(xùn)所學(xué)的知識理智的面對未來工作中可能遇見的問題,，更高效優(yōu)質(zhì)地解決這些問題,，掃清前進(jìn)路上的一切障礙，從而更好的回報對我們有著殷切希望的公司,，實現(xiàn)我們實業(yè)報國的共同理想,。

最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會 企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇八

通過參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程，我對中層管理的作用與使命深有體會,，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢?。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認(rèn)識和了解，逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量,，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵，肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項工作的重要使命?？墒侨绾胃玫刈龊霉ぷ?，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的。

一,、對企業(yè)講忠誠

就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來與發(fā)展的力量,。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實的家,，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是旁觀者。想家庭之所想,，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無窮的,，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,，率先垂范,。凡事想在前，做在先,。吃苦在前,，享受在后。

二,、對領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)

首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖,。踏實工作，一步一個腳窩,。不能上有政策,，下有對策，我行我素;主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂,，起到參謀助手作用,。要多提建議，少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手,，少袖手旁觀;工作要到位,，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船,，就是要創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù),。要把酒店的方針政策與部門的實際結(jié)合起來，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義,、本本主義,，更不能我行我素。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn),，在落實中尋求創(chuàng)新與發(fā)展,。

三、對員工講尊重

就是正確認(rèn)識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系,。管理干部首先自己是努力工作者,，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范,，是員工智慧的開發(fā)者,，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人,。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意見,，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、務(wù)實創(chuàng)新,、招之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的堅強(qiáng)隊伍;善于調(diào)動起員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，靠團(tuán)結(jié)凝聚人心,，積蓄力量。一個團(tuán)結(jié)的集體,，就是一個打不垮,、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城,。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工,，實現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說,，勁往一處使,，事往一處辦。所以要利為員工謀,，情為員工系,，權(quán)為員工用。

四,、對協(xié)調(diào)講原則

就是凡事必須首先堅持原則,。原則是規(guī)范,，是制度。不講原則,，就會管理混亂,。違背原則，就是出賣企業(yè)利益,。在堅持原則的前提下，在方式方法上靈活運用,，實現(xiàn)目標(biāo)是最終目的,。由于我們的服務(wù)對象是有思想、有意識的人,，每個人的思想,、行為都是千差萬別的，所以要因人而異,，要有針對性地開展協(xié)調(diào)工作,。

五、對工作講求真務(wù)實

就是要全面落實各項管理措施,。措施是銀,，落實是金。無論多么好的措施,，如果得不到全面地貫徹,，也不能稱其為好。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實實,。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。不要放過細(xì)枝末節(jié),。千里之堤,，潰于蟻穴。對細(xì)節(jié)萬萬不能馬虎大意,。四與五酒店的真正差別就是細(xì)節(jié),，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié),、還是細(xì)節(jié)”,，足見細(xì)節(jié)管理的重要性。

做好了這五對五講,，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,，才能當(dāng)好員工的知心人，成為一個合格的御泉灣中層管理干部,。