讀后感是種特殊的文體,，通過對影視對節(jié)目的觀看得出總結后寫出來,。什么樣的讀后感才能對得起這個作品所表達的含義呢？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

請給我結果讀后感員工篇一

完成任務≠結果,，“做不做，態(tài)度問題,；做好做壞,，潛力問題”。這是我大家在日常工作中完成任務時的心態(tài),。我認為只要我去做了,，就沒有職責了。自我沒有功勞也有苦勞,。完成任務的本身只是一個過程,，而我要的是結果。我務必要把完成任務與得到結果區(qū)分開來,。不能有當一天與尚撞一天鐘,，得過且過的想法。上級把任務交給你,，他不看你如何去做的,，他要的只是你完成的結果。如果得不到結果,，你就沒有任何理由與借口來辯解,。正如大家常說的那一句：只為成功找方法,，不為失敗找借口。認準結果,，努力前進,，就必須能擁有它。

心態(tài)創(chuàng)造行動,，行動創(chuàng)造結果。不管我此刻所處何種崗位,，所做的任何工作都是一個施展自我才能的舞臺,，我的知識、應變力,、決斷力,、適應力以及協(xié)調潛力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種高度充實自我與表達自我的機會,，我每個人工作都就應有一個奮斗目標,。所謂的結果就是我的目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的,，而付出了努力卻沒有到達目標,，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結果,，只想不做等于紙上談兵,，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的,，行動不必須有結果,，但不行動必須沒有結果。

執(zhí)行就是要結果,，一個差的結果也比沒有結果強,。0。1永遠大于0,。不要盲目的追求完美,，先要行動，用行動來修正我的結果,。結果心態(tài)是一種用心主動的心態(tài),，有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結果心態(tài)要求不能把眼光停留在結果上,，不要把心態(tài)局限在公司的回報上,，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結果上,，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上,。結果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應對結果時,，我需要一個“必須要實現(xiàn)”的決心,。為了結果我要堅持信念，勇敢應對,，永不放下,。真正的執(zhí)行是有具體職責的執(zhí)行，是每個員工心態(tài)主動的執(zhí)行,；是百折不撓,，愈戰(zhàn)愈勇，永不放下的執(zhí)行,。一個人是如此,，一個企業(yè)也是如此，沒有結果也就沒有利潤,，企業(yè)也就失去了存在的好處,。

只有行動才能出結果?！白?，不如起而行”。結果來自行動,。雖然行動不必須有結果,，但不行動必須是沒結果的。無論你如何思考,，無論你思考了什么,，也不論你思考的水平有多高，都不能透過思考獲得結果,。結果永遠只能從行動中獲得,，不可能透過思考獲得。執(zhí)行是最基本,、最本質的東西,，想要結果，先要行動,。坐著不動,，永遠也賺不到錢。

“態(tài)度決定一切”,。在工作中我要有一個認認真真的態(tài)度,，不能因為自我有了點學歷、有了點經驗,，就對一些平常的事不屑一顧了,。大有非大事難顯英雄本色的樣貌,。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對,，就是不簡單,；什么是不容易？大家公認的十分容易的事情認真地做好,，就是不容易”,。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做,，才可能換來成功,。

沒有失敗，只有暫時停止成功,。當我期盼成功到來時，我要學會應對失敗,。既然失敗是成功之母,，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧,。成功是我每個人的目標,，但事實上，沒有永遠的成功,，失敗是所有人都無法回避的,。我要有能夠把失敗轉化為成功的潛力。愛迪生為了尋找燈絲,，實驗了數千種材料都失敗了,。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數千種材料不適合做燈絲”,。拿出勇氣,，善待失敗，為了成功,，決不放下,。當你遇到困難時，當你應對失敗時,，要想辦法爬過去,，超越過去，即使撞倒它也不要回頭,！

一個成功的個人必然是一個敢于對自我負職責的人,；一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈欲望的團隊；一個成功的公司必然是一個以做大做強為結果,，不斷進取的公司,。

請給我結果讀后感員工篇二

我利用業(yè)余時光,，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執(zhí)行力,、有結果的人與領導,，它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務完全區(qū)分開來,，把工作的結果置于一個很高的高度,，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題,，在這本書中找到了答案,。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結合，使我影響深刻,。

作為一個社會人,，每一天我都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成,，完成的程度各有不一樣,、結果各有不一樣，這都取決于每個人的性格,、態(tài)度及各人思路,，而不一樣的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生,。我作為一個中層管理人員,，既要做好自我部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策,，要做到上傳下達,，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我那里脫節(jié),，就會造成一系列的惡性循環(huán),，如何做才是有執(zhí)行力呢？

從學習中,，我認識到要做一個有結果,、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人,，對自我負責,；對他人負責；對工作負責,。在工作中找準自我的位置,，鎖定職責，就鎖定了結果,。怎樣是一個負責的人,，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時,、守紀、正直,、剛毅,，這些優(yōu)秀的素質與信守承諾，結果導向,，永不言敗的精神,。人生的價值，是一個個結果的累積,，只要從此刻做起,，任何時候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質,，但只要在平時常常向著這個目標努力,，就能慢慢接近，成功的超越自我,。要做一個有職責心的人,，有時我往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務,，上級正等待著你的結果,。這時,，人自然的`反應大多是反感,、排斥、質疑,，被要求帶給結果時,，就意味著你正在承擔一種職責。人在本性中,，都有逃避職責的傾向,。但只有透過職責的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才,，成為一個有職責感的人,。

其次，要將執(zhí)行力付諸行動,，而且是立即行動,，速度第一，但不是一味的求快,，而是專注于工作中的重點,，行動時不要給自我太多借口，當結果出來后,，要不斷的從中吸取教訓,。完美的結果,，永遠是長期努力的結果，沒有最好,，只有更好,。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人,。只有行動,，才能有成功的可能。有時想的太多,，往往會拖住前進的步伐,，失去先機，那時再好的結果,，也會因為時機的延誤,，而失效。

最后,，要學會從失敗中獲得成功,。我常說失敗乃成功之母，要有成功的結果,，我就要有失敗的準備,，學會應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素,，并善于利用永不放下的人,，才能最終取得成功。工作中,，我常常應對這樣或那樣的失誤,，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤,，但那往往對工作無利,。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短,，才能取得最后的成功的結果,。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終,，反映在工作職場中,，就是給上級結果，給自我結果,，做個有執(zhí)行力的人,。看了這本書后,，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力,，好的結果,，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高,，排除任何困難險阻,，才能最終到達成功的高峰。最后,，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括,，作為我工作時的左右銘，并愿我人人做個有結果的人,，擁有毫無遺憾,，精彩豐富的人生。

認真第一,，聰明第二,；結果提前，自我退后,；

鎖定目標,，專注重復；決心第一,，成敗第二,；

速度第一，完美第二,；結果第一,，理由第二。

請給我結果讀后感員工篇三

讀了《請給我結果》這本書,，我的心一次次的被震撼著,。書中講到的思想,，理念與標準確實值得我每一位員工,，個性是管理者深思。我每一天忙碌地工作著,，很少去思考我所做的事情是否真正有好處,，有效率，很少去探究是在完成任務,，還是在做結果,。《請給我結果》一書,，透過寓言,，身邊的故事，生動的企業(yè)案例,，層層剖析,，告訴我一個看似簡單,，但又好處深遠的道理，不要只完成任務,，重要的是結果,。

“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感,，就是職業(yè)化,。”“企業(yè)與員工之間本質上是一種商業(yè)交換的關系”,，本書的話語讓人不寒而栗,，我與企業(yè)就應是雇傭與被雇傭的關系！企業(yè)付你工資或薪酬,，你帶給相應的結果,。在現(xiàn)實工作中，我不少員工卻把上班當成結果,，以為只要上班就能夠領工資,，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者,，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的,，上班的結果才能夠交換工資。我最基本的天職就是創(chuàng)造價值,，帶給結果,。

“成功需要一顆堅強的百折不撓的心?！边@是我這些年來一向深信不移的觀點,。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過,，我參加工作近三十年了,，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷,，管理方式比較熟悉,。但經營醫(yī)療器械，我卻不在行,，更不了解市場,，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎,？我猶豫,，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務,，我要求自我在最短的時光內熟悉行業(yè)特點,，營銷方式，在最短的時光內使員工思想統(tǒng)一齊來,，構成一個向心核力,，進而提高了員工的政治素質與業(yè)務素質，盡管我深知這些都是永遠學不完,，做不完的事,，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到,。有人說,，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓,，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步,。我堅信只要堅守信念，勇敢應對,，永不放下,，那么你就看見風雨后面的彩虹。

《請給我結果》一針見血地指出：我是靠結果生存的,，我不可能靠理由生存,，沒有結果，我就不能生存,。在殘酷的事實面前,，任何理由都是借口。借口,，會使我邁向死亡,！

咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥,，催人奮起,。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結果的理由,。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘,，勇往直前,。既然對手在拼殺,，我又有何理由有半點懈怠,？不問耕耘,，但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果,，但有了0,。1，就有0,。2,，0。1永遠大于0,。

“鎖定職責,，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者,，一店之首,，不僅僅要懂經營，更要善管理,。在海爾,，大到機器設備，小到一塊玻璃,，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人,，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是,，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何,，只要職責鎖定，做到“職責到人”,，“人人管事,，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因,。

人們不難想象一快玻璃,，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產,、銷售?與海爾0ec管理法相比,，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我似乎也明確了職責,，但總有一些小事既不是你的,，也不是他的，就靠大家主動自覺吧,，其結果是沒干的心安理得,。干了的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確,，不細化,，更沒有嚴密的監(jiān)督機制造成的,。

知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標準,，讓制度流程去管理,，鎖定職責，落實到人,，猴子各就各位,，員工敢于承擔職責，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我身邊,。

初讀《請給我結果》是心靈的震撼,，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃,，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量,。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個強大的公司,，就要打造強大的職業(yè)化員工,，請從每一個人，每一天,，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力,，我做大做強一個結果的時候，再回頭審視,，原先的付出,，一切的汗水，淚水都算不了什么,，因為我做出了結果,。