總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言篇一

根據(jù)工程情況與施工單位,、建設(shè)單位協(xié)商后,，明確需要制作樣板的詳細清單，根據(jù)總承包施工范圍和專業(yè)分包范圍進行樣板施工,，根據(jù)樣板方案的實施，做到切合樣板的施工觀感度,，根據(jù)質(zhì)量月活動，現(xiàn)場多次的樣板施工展示區(qū)做到了可觀的提高,，真正做到了方案引路、樣板先行,，樣板展示區(qū)的鋼筋鋪設(shè)展示，在商業(yè)區(qū)多次以樣板的形式展現(xiàn),，做到了與圖紙、方案百分百切合的水準,，達到龍江杯規(guī)定的范圍之內(nèi),，現(xiàn)場質(zhì)量員檢查做到了樣板標準就是正常施工標準。

有效開展質(zhì)量月活動,，對質(zhì)量進行了全面的布置與規(guī)劃,，在施工現(xiàn)場組織“質(zhì)量月”活動精神,，傳達公司對本項目的質(zhì)量精神,，質(zhì)量目標,，并針對質(zhì)量月開展活動，提高管理人員質(zhì)量意識,，推進管理工作，大力弘揚質(zhì)量精神,、著重技術(shù)精神，質(zhì)量員結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和崗位同事進行交流,，增加現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗,，要讓大家認識到質(zhì)量就是生命，只有施工質(zhì)量好了,，我們才能贏得業(yè)主的信任,，開展質(zhì)量活動，就是開發(fā)自身的提高,，開發(fā)項目的提高,，質(zhì)量活動要持續(xù)推進，持續(xù)發(fā)展,。

施工單位應(yīng)對自己承建的工程進行百分百的實測實量自檢,，并按每個區(qū)域建立實測實量檔案,，本項以三檢制為主體,，分包進行自檢，土建工程師檢查，由土建工程師報驗質(zhì)檢員,，質(zhì)檢員進行全方面檢查，檢查合格后，報驗監(jiān)理驗收，根據(jù)質(zhì)量月活動精神,，我們在現(xiàn)場進行了實測實量大抽查,，針對鋼筋直螺紋套筒露絲情況,，做了實際測量,，實際直螺紋套筒露絲情況,，一扣到一扣半左右，在質(zhì)量月活動中，質(zhì)量員加大對現(xiàn)場實測實量次數(shù),，爭取無誤檢，無漏檢的管理模式,。

為繼續(xù)開展“質(zhì)量活動”在我心中，質(zhì)量工藝在我心中,，工程進度在我控制中,，使全體員工認識質(zhì)量工藝的重要性和必要性，有效提高項目工程建設(shè)質(zhì)量及工藝,，在施工過程中遇到質(zhì)量問題,，要多方案、多措施的比較,，選擇最適合現(xiàn)場實際情況的方案和措施，在防水施工過程中,，要嚴格控制基層含水率,，卷材鋪貼時,，要將空氣排除干凈，接縫處要應(yīng)認真操作,，使其粘貼牢固,，對陰陽角，管根等特殊部位，在防水施工前,，應(yīng)做增強處理,，可根據(jù)具體部位采用有效措施。

在施工過程中,，遇到質(zhì)量問題，現(xiàn)場質(zhì)量員做到及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，及時和土建工程師、分包工長溝通,，及時整改,，在質(zhì)量問題當中及時通知技術(shù)部技術(shù)員,，雙方擬定質(zhì)量問題整改計劃，結(jié)合實際情況,，落實到問題整改中,。

在項目的推進當中,，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事,，但我們必須有絕對的預(yù)防措施和沉著的頭腦應(yīng)對質(zhì)量事故，在施工過程中堅決杜絕事故發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工工藝,，要嚴格把關(guān),，嚴格控制,，在質(zhì)量活動月我們針對“混凝土澆灌”做了專項的檢查,，在澆灌前認真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好。

模板應(yīng)清理干凈,，并用清水濕潤，不留積水,，并使模板縫隙膨脹嚴密,，混凝土入模后，必須掌握振搗時間,，一般每個點在20―30秒左右，合適的振搗時間,，可由下列現(xiàn)象來判斷,，混凝土不顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡,，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài),，混凝土將模板邊角部分填滿充實。

針對此項我們做專項?？?，百分百檢查,，百分百杜絕事故發(fā)生。

以事前預(yù)控為基礎(chǔ),，以過程監(jiān)控為重點,，以治理通病為手段,，降低工程質(zhì)量風(fēng)險。

建立數(shù)字化風(fēng)險監(jiān)控平臺,，以實測實量數(shù)字為準，實行風(fēng)險動態(tài)管理結(jié)合現(xiàn)場實際情況以數(shù)字(實測實量)管理質(zhì)量,。

強化過程控制,，完善關(guān)鍵工序和重要部位的跟蹤控制平臺,，對整個施工過程中進行動態(tài)控制，對工程的關(guān)鍵工序和重要部位采取旁站跟蹤控制措施,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

檢測公正,、科學(xué)化,、采取科學(xué)的檢測，實現(xiàn)對工程質(zhì)量評價以數(shù)字說話,，充分發(fā)揮檢測機構(gòu)的公正，獨立和科學(xué)性確保工程內(nèi)在質(zhì)量強化設(shè)計風(fēng)險管理,，從源頭上降低項目的技術(shù)風(fēng)險，通過推行建設(shè)工程風(fēng)險管理制度,，可以將施工圖紙審查工作納入質(zhì)量風(fēng)險管理,，有利于保證其公正獨立性,，擺脫業(yè)主和設(shè)計承包商的干擾,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

工程保險和風(fēng)險管理制度對提高我國的建設(shè)水平，完善建筑管理體系起著非常重要的作用,，只有通過持續(xù)改革,，不斷加強風(fēng)險管理，才可以不斷完善工程質(zhì)量保險和風(fēng)險管理制度,。

9月30日是本年度“質(zhì)量月活動”經(jīng)過項目部全體人員的共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月活動”大大提高施工人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部管理水平，達到預(yù)期目標,，并取得了良好的社會效益，項目部全體員工正以飽滿的精神和旺盛的斗志,，努力提高管理水平，提升技術(shù)水平和服務(wù)水準,，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,，為項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成工程建設(shè)任務(wù)提供有力保障。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言篇二

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束,，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至普通職工,，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“提升供給質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強國”的同時也大大提高了全員的安全意識,，從我做起,，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān),，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措,。

回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與、全面實施,、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動,，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模,，更是我們的追求目標,。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進,。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識,。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé),，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具,，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”,。

4,、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持、積極配合,、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標,。

此次活動的開展,，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去,，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場,。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言篇三

為了更好開展質(zhì)量月活動,，xx年8月3日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員,，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

xx年8月28日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸,，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅持,，常抓不懈。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決,，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展,，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果,，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動,，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善,，進一步提高了質(zhì)量意識。

雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細,，部分細節(jié)亟待改進，噴漆存在較多質(zhì)量問題,，其中最多的是流痕嚴重,，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標,，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言篇四

20xx年9月是全國的質(zhì)量月,，今年質(zhì)量月的活動主題是：打造經(jīng)濟升級版,，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢，通過一個月的活動開展,，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到明天的提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：

在學(xué)校進行“教學(xué)質(zhì)量月”活動的動員會后,，教研組負責(zé)人高度重視,，首先組織全組老師開會，決定要有創(chuàng)造性地完成學(xué)校布置的各項任務(wù),，要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評價”的主題落實到實處,，并召開了組長會議,，要求利用一次集體備課時間專門研究如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動的任務(wù),。

如在教學(xué)上一味講細、講全,，就難以達到共振之效果,，因此，我在教學(xué)中注意恰當?shù)亟o學(xué)生思維的時空,，延遲判斷,，讓學(xué)生思，讓學(xué)生說,，讓學(xué)生做，這是十分重要的,。跟蹤教改中出現(xiàn)的各種情況注意優(yōu)化方法,。

每一節(jié)課，我都根據(jù)反饋的情況,，做好課后反思,、總結(jié),，寫好課后得失談，還有對學(xué)生加強學(xué)法指導(dǎo),，根據(jù)各自的具體情況幫助每個學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法,，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使他們理解,、配合教改實驗，形成良好的學(xué)習(xí)理念,，使他們既知道該做學(xué)習(xí)，又知道怎樣做能品嘗到學(xué)習(xí)成績提高的喜悅,，給他們“指點迷津”，減少學(xué)習(xí)的盲目性,。

具體做法是通過面談,、面改作業(yè),、面改試卷進行指導(dǎo)，進行學(xué)習(xí)方法,，心得交流。

在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動中,，除了我們上研究課的教師精心準備之外,，備課組也充分發(fā)揮了集體智慧，體現(xiàn)了團結(jié)合作的精神風(fēng)貌,，每一次都能想辦法調(diào)課,，聽課人數(shù)多，盡量每節(jié)課都評議和交流,，達到了共同學(xué)習(xí),、共同研究和共同提高的目的,。

“教學(xué)質(zhì)量月”活動期間,，“班級輪流、人人參與,、進度統(tǒng)一,、中心備課”式的有序進行，這對教學(xué)規(guī)范管理是極大促進,，這對教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高是極大推動,。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言篇五

為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī),、技術(shù)標準執(zhí)行力度,，深化全員質(zhì)量意識,，努力提高質(zhì)量管理水平,，認真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目(d3-2)結(jié)合本項目部的實際情況,，因地制宜,，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階,。

1,、在“質(zhì)量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理,，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作,，讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心,。

2,、組織項目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查,，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量

問題,、質(zhì)量通病等提出解決方法,，并加強這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中,。

3、組織相關(guān)技術(shù)人員,、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作,，預(yù)先對存在的'質(zhì)量隱患從源頭上控制;

4,、加強對作業(yè)工人的培訓(xùn),，包括施工工序,，工藝及相關(guān)的新員工進場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn),。

1,、質(zhì)量管理體系更加完善

理體系,，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針,。進一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任,，細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!

2,、質(zhì)量管理的目標更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信,、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”,，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實,，目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵,。通過本次活動的開展,，我項目部進一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng),。

3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中,，我項目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召,，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育,，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍,。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性,。

20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,，也是項目部工程質(zhì)量的一個重點,。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(d3-2)項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠,，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展,，雖然在某些方面得到了一些改進,，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始,，項目部全體職工會繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展,，捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部,、以及黑龍江省建工集團有限責(zé)任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信,，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!最新評論黃凡雪發(fā)表于xx-12-05質(zhì)量是一個企業(yè)的根,，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評,，才能有品牌效應(yīng),。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動,，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ),。

進入“質(zhì)量月”,，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自己，提高自己,，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè),，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,，提高精細化管理的能力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求,。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗員,、后備工段長,、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進,，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓(xùn),，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫助,。今后一定要把所學(xué)知識運用到工作實踐中,，為公司貢獻自己一份力量。

進入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃,，從零件加工進度、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實物質(zhì)量,、加工零件難易程度進行了綜合考評,，并要求通過比武活動確實起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后,，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。通過技術(shù)比武,，不僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率,，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識外,，還結(jié)合實際,，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項,，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受,、不生產(chǎn),、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具,、設(shè)備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法,、新建議,，要大膽提出,，同時，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)。

通過學(xué)習(xí),，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識,，明白了質(zhì)量是加工出來的,，而不是檢驗出來的,，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責(zé)任,，而是所有人員的共同責(zé)任,，每個人都要做好自己的本職工作,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進,。

打出了自己的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字,。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階,。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言篇六

夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展,。

成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任出任組長,，統(tǒng)領(lǐng)工作全局,，通過車間會議,，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題,。

按照公司質(zhì)量活動月的組織安排,，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細化了電儀活動項目,，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動,、高效保質(zhì)檢修,、格言論文征集、合理化建議,、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人,，確定了任務(wù)指標,，并制定了完善的考核獎懲辦法,。截止月底,，這些活動全部超額,、超預(yù)期完成任務(wù)指標,。其中,，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀,、現(xiàn)存問題,、可拓展空間進行細致獨到的教育引導(dǎo),，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果,。

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點,，結(jié)合班組實際,，圍繞如何“降低電儀事故率,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論,，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總,，可操作性強的立即安排實施,。主要內(nèi)容有:

1、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件,，操作站主板進行防腐噴涂,，并密封裝袋保護,，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率,。

2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管,。

3、利用紡練停車檢修機會,，對精煉,、浴站,、烘干的閥門進行檢測,，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致,，出現(xiàn)故障的閥門予以更換,，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

4,、針對路燈燈桿頂端密封不好,，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題,，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封,。

5、執(zhí)行周檢計劃,，對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校,，確保儀表穩(wěn)準靈,。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標定校準,。

6,、公用工程工段針對所轄3個變電站,，12個pc室,，加大巡視巡檢頻次,，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠,。

7、電氣工段摸索合理檢修周期,，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換,，替換下來的電動機做好維修維護,，作為備件充實庫存,。

8,、配合8萬噸項目建設(shè),，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù),。

車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題,，分別匯總質(zhì)量月小格言,、合理化建議,、質(zhì)量月征文各為65條,、23條,、14篇,，經(jīng)過車間整理提煉,，確認呈報給職能部室分別為30條、6條,、14篇,。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標,。

9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號,，但質(zhì)量工作遠未結(jié)束,，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng),，好方法,，將“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進一步制度化,，在貫徹落實變革提效,、三個科技,、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,，推進車間生產(chǎn)檢修,、技改技措,、基礎(chǔ)管理工作進一步深化,、細化,，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀,，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

每年9月份是我國的全國質(zhì)量月,，全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與,，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動,。

11年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”,。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石,，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來,，在新形勢下,，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示,，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動,。我們xx分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時，并圍繞11年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動,。從員工積極性可以體現(xiàn)出,，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個積極,、上進的方向發(fā)展?，F(xiàn)將xx分廠xx年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:

(一)通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動,，明確了質(zhì)量月活動的目標與工作計劃,，會上宣布實施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度,，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組,，明確到個人,，為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫,，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率,，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。隨著xx基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn),，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn),。動員大會上xxx廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗,、不言苦、不言累的拼搏精神,，要做到保質(zhì)量,、保貨期,、保產(chǎn)量,，力爭完成11年各項任務(wù)指標,。

(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會，通過深入剖析事故,，找出問題根源所在,加以分析,、總結(jié),、吸收,，再結(jié)合生產(chǎn)實際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查,，不斷完善改進,，從源頭上把問題管控,。隨著公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴大,，對新崗位需求增大,，要保持公司強勁的發(fā)展勢頭,，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識相對簿弱,，溝通不足，老員工新崗位實操不過關(guān),，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會上,，日班總班長xxx主動提出負責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作,，提出了以多觀察,、多輔導(dǎo),、多操練，用先進個人為典范進行實操培訓(xùn)方法,，并到大家的認可,。

(三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動,。質(zhì)量月活動期間,，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊,，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫,，制作動漫質(zhì)量知識教材,，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座,，通過組織員工學(xué)習(xí),，宣傳了國家,、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識,，增強了員工的質(zhì)量觀念，推動了質(zhì)量工作,。

(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽,。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進,，思路明確,，重點突出,，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認識,，表達了對公司發(fā)展的感慨,，與美好的祝福。在吊機技能競賽活動中,，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能,，過五關(guān),，斬六將，取得了優(yōu)異的成績,，以明顯優(yōu)勢取勝,，勇奪吊機技能競賽第一名,。

通過吊機技能競賽活動，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí),、練技能,、爭先進的工作熱情,。本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下,，達到了預(yù)期的目標，并取得了良好的成效,，通過本次質(zhì)量月活動,，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，在市場中贏取商機,，永立于不敗之地,。

質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言篇七

1． 領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，2008年8月28日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議,。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理,，細化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

為了從組織上保障此次活動順利開展,，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員,、安全員,、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作,。

2． 加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫,、宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動,，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

3． 完善各項質(zhì)量管理資料

項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。

4． 加強培訓(xùn)力度

項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作,，進行了《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標準規(guī)范方面培訓(xùn),，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念,，提高了全員的質(zhì)量意識,。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階,。

5． 嚴格施工過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理,，一級抓一級,，層層抓落實,，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度,、檢試驗認可制度,。分項工程開工前對施工人員交底,，完成進場材料檢測及施工機具驗收,；施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè),，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后,，進行自檢,，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分,，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處,，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展,、存在的問題進行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,。

9月xx 日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,，達到了預(yù)期的目標，并取得了良好的社會效益,。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平,，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎接2008年奧運會的召開,。