為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理方案制定篇一

1,、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）,、安全需求（老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)）,、社交需求（親情友情與歸屬）,、尊重需求、自我實現(xiàn)的需求（成就感）,。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣,，強(qiáng)烈程度不一樣,；未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用,；低層次需求滿足后,，才會追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的,。

2,、成就需要理論：人的需要分為成就需要,、權(quán)力需要,、親和需要。出色的經(jīng)理,，往往都有較高的權(quán)力需要,，成就需要和親和需要相對較低。因為成就需要高的人只關(guān)注自我的工作業(yè)績,，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績,；而過分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會干擾正常的工作程序。

3,、公平理論：員工傾向于將自我的所得,、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得,、投入比率橫向比較,，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較,，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景,、資歷、經(jīng)驗,、忠誠,、時光、努力,、創(chuàng)造力,、業(yè)績等；所得包括工資,、獎金,、福利、榮譽(yù),、職位等,。而且往往過高地估計自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入,。一旦覺得不公平,，就會改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）,、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對象,、改變知覺甚或辭職,。所以，外資企業(yè)一般都對薪資諱莫如深,，反對員工打探,，減少內(nèi)部橫向比較。

4,、期望理論：激勵力=效價×期望,。“效價”是指某項工作或目標(biāo)對于滿足個人需要的價值,，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個目標(biāo)的可能性,。這一決定包括兩個環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績的可能性，業(yè)績轉(zhuǎn)換為預(yù)期報酬的可能性,。所以一項目標(biāo)如果對于員工具有高價值,，而且實現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大，且一旦實現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要,，其激勵效果最佳,。這就啟示我們：言必行，行必果,，及時兌現(xiàn)獎勵,；低調(diào)承諾，超值兌現(xiàn),，使之喜出望外,；抓住效價最大的激勵措施；適當(dāng)控制期望值和實際概率,，期望值不是越大越好,，也不是越小越好；薪資設(shè)計既要思考外部競爭,，又要內(nèi)部公平,。

5、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量,，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的,。“保健因素”包括工資福利,、工作環(huán)境,、勞動保護(hù)等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”,，而不能令員工“滿意”,，只能安撫員工,，而不能激勵員工；也就是說,，員工不會去投訴,，但也不會感激你?！凹钜蛩亍敝饕婕肮ぷ髻Y料和工作本身帶來的成就感,、職責(zé)感和尊重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”,，發(fā)揮激勵作用,，反之如果不具備也不會“不滿意”，只是“沒有滿意”,?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進(jìn)公司,，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責(zé),。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨,，有員工外流,。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料,，擴(kuò)大工作范圍,，委以重任，增加工作的自豪感,、成就感,、職責(zé)感。

6,、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚,，企業(yè)能夠把一個潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間，同時規(guī)定每年淘汰5-10%的員工,，增強(qiáng)員工危機(jī)感,。

1、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,。只有物質(zhì)激勵是害人,，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效,、長期而最無效的激勵方法,，低金錢價值、高名譽(yù)價值的獎勵往往更能激勵人,。

2,、內(nèi)激和外激相結(jié)合,。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報,、獎賞,、贊揚(yáng)。

3,、正激與負(fù)激相結(jié)合,。正激指獎勵貼合組織目標(biāo)的行為，使之強(qiáng)化和重復(fù),；負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為,，使之消退。正激應(yīng)持續(xù)間斷性,，時光和數(shù)量盡量不固定,，連續(xù)性既費(fèi)時費(fèi)力，也易出現(xiàn)效力遞減,。負(fù)激則要堅持連續(xù)性,，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理,，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效,。

4、按需激勵,。把握不一樣員工不一樣時期的不一樣主導(dǎo)需要,，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足，能夠開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取,。

5,、公開公平公正原則。

三,、在激勵理論與激勵原則的指導(dǎo)下,，激勵措施異彩紛呈，殊途同歸：

激勵的原則的固定不變的,，激勵的形式和方法卻千變?nèi)f化,，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實際需要和特點,，采取獨(dú)具特色的激勵辦法,，點燃團(tuán)隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：

1,、提升績效管理水平,。年初定義員工工作績效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價值,，增強(qiáng)其工作動機(jī),，平時帶給資源，減少障礙,，年終進(jìn)行評估,。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣,，激勵員工去努力拼搏,；一個期望值低（可望不可及）的目標(biāo)，只會適得其反,。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么,，并且真正愿意實現(xiàn)它，才有可能受到激勵,。在績效考評水平提升的狀況下,，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。

能夠說,，績效管理是綱,，綱舉目張，科學(xué)公正的績效管理能夠為薪酬激勵,、職業(yè)生涯規(guī)劃,、崗位輪換、崗位晉升,、繼任計劃、末位淘汰,、獎勵等激勵措施打下良好的基礎(chǔ),，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強(qiáng),，徹底解決目前“多做多錯,、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問題,。

2,、薪酬激勵。這是企業(yè)激勵機(jī)制中最易采用也最重要的激勵手段,，也較容易控制,，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同,，支付方式不一樣,，激勵效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多,，邊際效用越低,，工作越多，邊際成本越高,。也就是說,，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）,；確定的收入和不確定的風(fēng)險收入不是等價的,，承擔(dān)風(fēng)險越大的人需要的補(bǔ)償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險的人放在薪水固定的位置,，把愿意承擔(dān)風(fēng)險的人放在收入波動大的位置,，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險的崗位,，而且企業(yè)比較成熟,，風(fēng)險更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險,，這種幾乎沒有風(fēng)險的年薪制對銷售經(jīng)理有必須激勵作用,，但對其他非相關(guān)的管理人員則會抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因,。

薪酬既是對員工過去工作的肯定和補(bǔ)償,，也是員工對未來工作得到報酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動所得,，也代表著員工自身價值,、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計上既要具有市場競爭力,，又要確定內(nèi)部崗位價值的相對公平,，還務(wù)必與工作績效掛鉤，同時與職位等級設(shè)計相配套多設(shè)計一些層次,，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升,，體驗到提升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性,。每年根據(jù)績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪,，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗,，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考,。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，因為人們最在乎自我已經(jīng)得到的東西,，而且占有時光越長,，失去的痛苦越大，所以在加薪時能夠使用浮動工資。

推出持股計劃,，讓技術(shù),、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購股票期權(quán),，也能夠讓技術(shù),、管理成果入股，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度,，調(diào)動用心性,。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本,，同時也將企業(yè)支付給高級人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平,。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產(chǎn),，使其在“金手銬”下努力工作,。反之，年薪支付現(xiàn)金越多,，企業(yè)長久安全性越受威脅,，長期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風(fēng)險越高,。

3,、“因人設(shè)崗”巧中取勝?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點,，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化,，降低人力資源成本,，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實現(xiàn)工作資料豐富化,、工作范圍擴(kuò)大化的激勵效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展,。當(dāng)然,，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提,。同時在布置任務(wù)時盡量讓某個部門或人擔(dān)任整個任務(wù),，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率,，增強(qiáng)工作動機(jī),。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作資料,，防止職業(yè)疲勞和怠惰,，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢,，用對一人,，鼓舞一片，用錯一人,，冷落一片,。

4、建立企業(yè)共同愿景與個人目標(biāo),。讓全體員工共同參與和提議,，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo),，從而實現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一,。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道,，讓每個員工行有方向,，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員、中級職員,、高級職員,、主任職員（主管）、三級經(jīng)理,、二級經(jīng)理,、一級經(jīng)理、高級經(jīng)理等,，專業(yè)類分7個級別：初級工程師,、助理工程師、三級工程師,、二級工程師,、一級工程師、高級工程師,、專家,。每一職位等級享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后,，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件,，確定晉升比例和名額。同時,，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話,，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評,，開展針對性培訓(xùn),，及時有效輸送高素質(zhì)人力資源,。

在各級管理崗位推行繼任計劃,，要求各級主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度績效考核,，事實上,，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理，絕對不是一個稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點恰恰相反,，認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）,。透過推行繼任計劃，既能夠培養(yǎng)人才,，讓員工看成長的期望,，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感,，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響,。

5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰,。

根據(jù)活力曲線原理,，一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的,，10%的人是就應(yīng)淘汰的,。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定,，并透過各種載體讓所有員工清楚了解,，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方,，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員,，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾,，因為這是制度裁人，而且早已有言在先,，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力,，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量,，最差的人努力了,，中間那部分人就會有壓力，行動起來,，中間的人行動了,，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃,。這樣一來,，整個企業(yè)就會活起來。

具體如何操作,？一是透過績效考核結(jié)果,，排出比例；二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的,，自動進(jìn)入辭退行列,；違反12-17條的，可有可無,。

6,、獎勵激勵。除每年底的表彰外,，不定期的開展一事一獎,，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性,，根據(jù)事情大小,，經(jīng)自我申報、部門審核,、總經(jīng)理審批等程序,，設(shè)鼓勵、記功,、記大功,、嘉獎、個性嘉獎等,，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵,。具體獎勵名稱能夠多樣化，如銷售個性獎,、培養(yǎng)人才獎,、裝修獎、管理成果獎,、技術(shù)成果獎,，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性,，獎勵方法也要不斷創(chuàng)新,，能夠制作獎勵菜單,，讓受獎?wù)咦晕尹c菜，獎勵時光也不要固定,。同時注意：獎勵過頻,，刺激作用也會減少。

7,、知識員工激勵,。知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨(dú)立自主性,、工作成就,、利潤分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作,，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺,，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳,，同時善于傾聽他們的心聲,，一般應(yīng)以長期激勵為主。

8,、參與激勵,。創(chuàng)造各種機(jī)會與員工溝通，讓員工發(fā)表意見,，增進(jìn)了解,，讓員工感受到關(guān)懷。平時注意情緒調(diào)節(jié),，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來影響員工,，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力,，相反如果管理者滿腔熱情,，你的手下也必然會充滿活力。

要善于支持創(chuàng)造性推薦,，充分挖掘員工聰明才智,，使大家都想事，想干事,，都創(chuàng)新,，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦,，一旦受到否定,，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會受到損傷,。誰提出的推薦能夠讓誰負(fù)責(zé)去落實,，委以重任,，如果有創(chuàng)意，有實效,，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”,、“伍雷操作法”等,。

9、開展?jié)M意度調(diào)查,?！凹顝牟粷M意開始?！敝挥辛私鈫T工不滿意什么,，才明白員工需要什么，激勵措施才能有的放矢,，同時透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見,。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名、生日,、籍貫,、出身、家庭,、經(jīng)歷,、特長、個性,、表現(xiàn)）和“9個有數(shù)”（工作狀況,、住房條件、身體狀況,、學(xué)習(xí)狀況,、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況,、家庭成員,、興趣愛好、社會交往）,，關(guān)心員工家屬,，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動,，提高組織和諧度和凝聚力,，增加社交的機(jī)會，滿足其追求快樂和社交需求,。

法無定法,，萬法歸宗,。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效,，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運(yùn)用起來,，既要注意針對性、實效性,，又要注意多樣性,、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力,，但愿透過各種激勵舉措,，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè),，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊,，無往不勝。

企業(yè)管理方案制定篇二

1.1 明確管理職責(zé),，建立正確態(tài)度,，認(rèn)知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn),；

1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)（發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,、培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力,、創(chuàng)新能力）,；

1.3 由中層管理人員入手，形成不斷學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為,；

1.4根據(jù)培訓(xùn)需求，提高工作能力,，提升工作方法,，完善知識結(jié)構(gòu)，打造骨干團(tuán)隊,，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊,。

2.1 20xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計5個月151天共222課時）

2.2 上述期間每天培訓(xùn)2小時

08：30——09：20為第一節(jié)課程,。 09：20——09：30課間休息,。 09：30——10：30為第二節(jié)課程。

公司二樓會議室,。

4.1自主培訓(xùn)：自主進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，開發(fā)培訓(xùn)課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓(xùn),，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,，根據(jù)評估情況，調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班,、講座和報告會等。

4.2 合作培訓(xùn)：公司辦公室和社會高校,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作,，共同分析培訓(xùn)需求，合作開發(fā)培訓(xùn)課程,，并以高校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資為主開展培訓(xùn),。

4.3 外包培訓(xùn)：分析培訓(xùn)需求,，提出培訓(xùn)目標(biāo)，由高校,、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)課程,，組織師資實行培訓(xùn)，公司對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。

5.1 自我管理類：提高管理水平

5.2 績效管理類：提高績效管理水平

5.3 團(tuán)隊管理類：提高團(tuán)隊管理水平

5.4 培訓(xùn)計劃綱要：

6.1 培訓(xùn)需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查,。執(zhí)行人：xx。

6.2 培訓(xùn)計劃及內(nèi)容修改：10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改,。執(zhí)行人：xx,。

6.3 培訓(xùn)計劃、方案及內(nèi)容審定——10月31日,。 審核人：xx,。

6.4 課件制作與備課——10月22日—31日。 執(zhí)行人：xx,。

6.5 培訓(xùn)物料準(zhǔn)備：投影儀1部,；電腦1臺；白板（立式/大號）1個,；紅,、黑記號筆各1支；板擦1個,；培訓(xùn)記錄表,、簽到表。 執(zhí)行人：xx,。

6.6 培訓(xùn)通知對象：公司各中層管理人員,。 執(zhí)行人：xxx。

6.7 名單確定：每日培訓(xùn)人員名單由營運(yùn)部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。執(zhí)行人：xxx,。

7.1 準(zhǔn)時聽課,；培訓(xùn)期間每日須簽到。

7.2 不得遲到,、早退,，無特殊原因不得缺席。

7.3 培訓(xùn)期間手機(jī)調(diào)至加震或靜音,。

7.4 準(zhǔn)備并自帶筆記本,、筆，做好培訓(xùn)筆記,。

7.5 如有培訓(xùn)資料下發(fā),，必須妥善保管，并嚴(yán)禁外傳外流,。

7.6 以上各項如有違反,，按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

企業(yè)管理方案制定篇三

成本下降10%=收入增加100%

由于材料成本占紙箱生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到70%以上,，因此,，控制好采購成本并使之不斷下降，是紙箱包裝企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本,、增加利潤的重要和直接手段之一,。

通過加強(qiáng)采購成本的管理和控制，完善采購管理制度,，能夠使總體采購成本下降7%以上,。

1、建立完善采購制度,，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作

2,、建立嚴(yán)格的采購制度 (詢價、比價,、議價 )

3,、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度 (對原紙供應(yīng)商的選擇，要考察生產(chǎn)能力,、設(shè)備能力以及財務(wù)狀況 )

4,、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格 (財務(wù)部對所重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價格，促使采購人員積極尋找貨源,，貨比三家,，不斷地降低采購價格)

5、確實做好采購計劃 (根據(jù)合理庫存量以及合理預(yù)測來編制采購計劃,，既要做到保證生產(chǎn)所需,，又能夠合理控制采購資金,。此時詳細(xì)的耗材、備件使用統(tǒng)計表就是非常重要的工具了,。根據(jù)每個月或近期的 使用情況進(jìn)行合理確定,。特別是對于原紙的采購提前根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)測，作出采購計劃,。不僅能夠保證原紙的及時供應(yīng),，而且在價格談判上能夠取得先機(jī) )

1、通過付款條款的選擇降低采購成本以現(xiàn)金交易降底原料售價,，但現(xiàn)金需求量大,，以目前資金回籠要3個月來計算，營業(yè)額的3倍資金壓力相當(dāng)大,。如果企業(yè)資金充裕,，或者銀行利 率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式,，這樣往往能帶來較大的價格折扣,。

2、以購買量來降底原料售價,，一樣的資金需求量高，庫存壓力大,，萬一原料價格在波動時,， 輸贏比賣紙板紙箱還厲害，有點像買貨一樣,，“壓寶”的風(fēng)險很高,。

3、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商

4,、向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購 (向制造商直接訂購,，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，同時制造商的技術(shù)服務(wù),、售后服務(wù)會更好。另外,，有條件的幾個同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購,，以克服單個廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾)

5、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同 (與誠實,、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量,、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關(guān)照,，特別是與其簽訂長期的合同,，往往能得到更多的優(yōu)惠 )

6、估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本 (與供應(yīng)商一起尋求降低原材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本 )

7,、參加專業(yè)的展覽會：現(xiàn)代的采購方法需要更多的信息,，而且能夠直接見到產(chǎn)品、對產(chǎn)品 質(zhì)量,、價格能夠有可對比性,，并且能夠接觸到更多的供應(yīng)商、了解供應(yīng)商以及供應(yīng)商的產(chǎn)品使用情況,，到更多的信息,。

1、掌握原紙信息流

1)對于紙箱企業(yè),，同一紙種可能有多家供應(yīng)商,。如果對每種不同的紙都一一區(qū)分開來，沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃,、不進(jìn)行分等定別,，管理起來非常繁瑣，工作的時候很容易出錯,。為了方便工廠內(nèi)部信息的傳遞,，使倉儲和生產(chǎn)流程易于管理，我們可以根據(jù)各紙種的物理指標(biāo)和化學(xué)指標(biāo)進(jìn)行工廠內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)識,，創(chuàng)造自己的代號,。

2)對于紙箱主要原材料原紙來說，需要依據(jù)各個紙種的質(zhì)量和等級,、收貨時間,，制定本工廠各個原紙自己的流水編號—-這是進(jìn)行量化管理的基礎(chǔ)，可以規(guī)范生產(chǎn)的流程,，使企業(yè)出產(chǎn)的紙箱具有可追溯性,。

2、合理規(guī)劃原紙紙種

1)目前原紙市場上提供的不同質(zhì)量面紙和芯紙有好幾百種,，而且每種紙又有不同克重之分,。 業(yè)務(wù)做大了，常常要備上很多種材質(zhì)紙種,，以應(yīng)付多規(guī)格紙箱的需求,。

2)如果只根據(jù)需要不停的買紙而沒有一個原紙紙種的規(guī)劃和政策，往往導(dǎo)致倉庫安全庫存節(jié)節(jié)上升,、呆滯品越來越多越來越難處理,，原紙倉庫很快就會飽和;不僅給管理增加不少難度，而且還會占用企業(yè)大量的資金,，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),。

3)所以要盡量減少原紙紙種,，負(fù)責(zé)原紙進(jìn)貨的采購部和安排生產(chǎn)的制造部要與最了解客戶需求的銷售部通力合作，對企業(yè)的市場方向和客戶類別作出必要的規(guī)劃,，制定出本企業(yè)合理的原紙規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3,、需求預(yù)測

要了解不同客戶群體之間細(xì)微的差別,，而且要衡量不同紙箱產(chǎn)品需求的收益率。

1,、安全庫存

和客戶進(jìn)行及時的溝通,，加強(qiáng)對客戶的了解和分析，按照客戶需求的變化以及訂貨至交貨時間的變化,，定期評估安全庫存量,，最大限度地加大庫存周轉(zhuǎn)、削減無用的庫存,，竭力消除

2,、供應(yīng)商管理

1)及時掌握各大造紙廠的生產(chǎn)排期，規(guī)劃好倉庫庫位和到貨安排,，并及時跟催

2)衡量供應(yīng)商業(yè)績的有效方法,，應(yīng)該是與客戶服務(wù)相聯(lián)系，建立一套完整有效的方法體系,，包括規(guī)范合同,、qcd(質(zhì)量、價格,、交期)評分、實地考察等,，盡量和供應(yīng)商制定統(tǒng)一的業(yè)績評判標(biāo)準(zhǔn),，以確保大家都在朝同一個目標(biāo)努力，保證供貨的及時準(zhǔn)確,，以確保庫存隨時都能滿足不時之需

3)在與供應(yīng)商建立更為密切的關(guān)系的同時,，我們也要精減供應(yīng)商，加快供貨談判的進(jìn)程,，廢除多余的采購環(huán)節(jié),，提高補(bǔ)貨效率

3、流程化組織結(jié)構(gòu)

公司各部門都在努力完成自己的目標(biāo)——倉儲部門要保證庫存保持最理想的狀態(tài),，制造部門要確保工廠最高效率的運(yùn)轉(zhuǎn),，采購部門則要想方設(shè)法地與供應(yīng)商談判而壓縮成本。各部門運(yùn)轉(zhuǎn)牽扯到一系列復(fù)雜的工作流程,，要想保證供應(yīng)鏈的暢通,，公司內(nèi)部必須有統(tǒng)一的尺度衡量工作業(yè)績,，并保證各部門間的有效溝通。即便公司上下的尺度一致,，各部門也有可能缺乏有效的溝通,，或是不能及時交換重要的信息，所以工作當(dāng)中要逐漸形成一套流程化組織結(jié)構(gòu)和訂單式業(yè)務(wù)流程,。

一般來講,，紙箱廠都會面臨客戶的應(yīng)收款帳期遠(yuǎn)遠(yuǎn)長于供應(yīng)商提供的應(yīng)付款帳期的問題。如何從紙箱廠的進(jìn)貨渠道中“擠奶”,，充分利用行業(yè)供應(yīng)商提供的行規(guī)服務(wù)來合理開發(fā)余熱呢?

1,、當(dāng)月進(jìn)貨當(dāng)月消耗

1)要充分利用本行業(yè)的優(yōu)勢。相對很多原料品種來講,，原紙還是可以按月結(jié)賒帳的,。可以采用月末發(fā)出下月采購計劃,，次月第一周大量到貨,，而在該月二十日后嚴(yán)格控制批量進(jìn)貨的方法來控制當(dāng)月月末庫存。

2)從理論上講,，盡可能做到“當(dāng)月進(jìn)貨當(dāng)月消耗”,。原因是月末的庫存意味著該庫存沒有享受到“月結(jié)”這個免費(fèi)午餐，更可怕的是你付清了貨款,，而該批原料還躺在你的倉庫內(nèi)睡覺,。

2、嚴(yán)格制作下月的原料采購計劃

上月實際消耗量-安全庫存量-上月庫存=本月采購總計劃x70%=第一周到貨訂單,，余下的30%(通常也是列入總采購計劃一并發(fā)出訂單)一般在月中旬根據(jù)半個月來的庫存變化結(jié)合已知的本月訂單再通知供應(yīng)商配貨,。

3、方案優(yōu)點

大大提高了供應(yīng)商對你廠的重視程度,，把每月無規(guī)律的采購變成有計劃和相對數(shù)量集中的訂單,，可能因此而作為同供應(yīng)商談價格的砝碼;每月上旬充盈的倉庫令你整個上半月不慌不忙，游刃有余地面對各種非計劃內(nèi)的訂單,。相對“盲目”的70%不會給你月末余量帶來很大的滯留,。也同樣不會影響你的資金周轉(zhuǎn)期。30%的微調(diào)使你在已知紙箱訂單的情況下控制更為精確,，月末結(jié)余越趨合理,。

企業(yè)管理方案制定篇四

本文試就集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金池系統(tǒng)管理方案的構(gòu)建作出初步探討，首先分析網(wǎng)上銀行的主要功能與特點,，對現(xiàn)金池對集團(tuán)企業(yè)資金管理的益處進(jìn)行闡述,，并對基于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金池管理方案構(gòu)建進(jìn)行實例分析，旨在促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)資金管理水平的提高,，以供其他同行借鑒參考,。

集團(tuán)企業(yè),；網(wǎng)上銀行系統(tǒng)；現(xiàn)金池,；資金管理,；收支兩條線

資金集中管理是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,通過對資金的集中管理, 可以加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系; 可以使集團(tuán)總部更好地管控下屬子(分) 公司；可以更有效提高集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效率,。由于在管理要求,、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和集團(tuán)控制力度等方面的差異，當(dāng)前我國集團(tuán)企業(yè)采用的資金集中管理主要有資金結(jié)算中心,、財務(wù)公司和資金收支兩條線集中管理等模式,。隨著我國金融結(jié)算系統(tǒng)的不斷改進(jìn)，網(wǎng)銀系統(tǒng)功能和安全性等方面已趨于完善,，一種基于委托貸款模式的創(chuàng)新型資金管理技術(shù)———“現(xiàn)金池”正在逐漸興起,，無論從管理層面還是技術(shù)層面，“現(xiàn)金池”業(yè)務(wù)都是對目前采用的各種資金集中管理模式的`進(jìn)一步優(yōu)化,。

通過網(wǎng)銀資金劃撥,，全國銀行間賬戶轉(zhuǎn)賬、匯款,，同城或異地可以瞬時實現(xiàn)資金的實時轉(zhuǎn)賬,，網(wǎng)上銀行可以足不出戶，操作簡單,，業(yè)務(wù)又可以批量處理,，大大提高了財務(wù)人員特別是出納員的工作效率,；

客戶可隨時從網(wǎng)銀系統(tǒng)上下載標(biāo)準(zhǔn)格式的對賬單,，直接供本單位的會計核算軟件進(jìn)行對賬處理,，節(jié)省了大量的手工勾賬工作；

可以協(xié)助集團(tuán)企業(yè)理財,，實施集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部總（母）公司向分（子）公司資金收集,、劃轉(zhuǎn)、調(diào)撥資金,，查詢分（子）公司賬戶信息，監(jiān)控其資金運(yùn)作,；

財務(wù)內(nèi)控管理：代發(fā)工資,、代發(fā)報銷、分級操作,、分權(quán)限管理,；

網(wǎng)上銀行方便快捷：批量交易、定時交易,、脫機(jī)操作,；客戶證書管理功能將根據(jù)客戶的需要,，對客戶證書設(shè)置各種權(quán)限，進(jìn)行數(shù)字證書安全身份認(rèn)證,，查詢,、更新證書，幫助客戶實現(xiàn)有效的內(nèi)部事務(wù)管理,。

通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng),，集團(tuán)企業(yè)資金管理可構(gòu)建收支兩條線、零余額管理,、日間透支,、日終清算”的集團(tuán)賬戶體系管理模式。

集團(tuán)企業(yè)引入現(xiàn)金池模式后,，通過收支兩條線集中管理手段,，實現(xiàn)資金的集中管理，集中企業(yè)整體資金資源,，可以改善和優(yōu)化資金管控粗放型的局面?，F(xiàn)金池對集團(tuán)企業(yè)的好處是顯而易見的：首先，改進(jìn)了資金的流動性管理,。在現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)中,，各子賬戶將保持最少的資金余額，以便充分提高整個集團(tuán)的資金利用率和流動性,；在日終,，盈余資金可以通過主賬戶的劃轉(zhuǎn)，來資助其他資金短缺的子公司,，過剩的流動資金可以得到更好的利用,。其次，減少了資金的利息成本,。建立基于委托貸款模式的創(chuàng)新型資金管理的“現(xiàn)金池”后,，自動化資金劃轉(zhuǎn)降低了集團(tuán)整體的利息成本。第三,，節(jié)約了資金的管理成本,。維持較少的貸款，降低企業(yè)備付金的留存,，可以減少企業(yè)對資金賬戶管理的成本?，F(xiàn)金池整體上可以增加集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮資金頭寸的最大化價值,。

例———以某集團(tuán)公司為例

（一）集團(tuán)賬戶體系的架構(gòu)

1.集團(tuán)公司“收支合一”賬戶設(shè)置

集團(tuán)公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶,，用于辦理日常收付業(yè)務(wù)和資金歸集下?lián)堋?/p>

2.子公司、分公司“收入專戶”的設(shè)置

集團(tuán)公司在全省搭建集團(tuán)公司,、子公司,、分公司三級收入賬戶體系,，收入賬戶只收不付，即只能收入營業(yè)收入和向集團(tuán)公司指定賬戶進(jìn)行資金上劃,，無法向其他賬戶實現(xiàn)對外支付結(jié)算業(yè)務(wù),。

集團(tuán)公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶作為“一級收入專戶”，子公司和分公司分別設(shè)立二級和三級收入專戶,。日終,，收入專戶資金按級次自下而上逐級歸集，保持賬戶日終余額為零,。若該賬戶向?qū)?yīng)的上級賬戶以外的賬戶進(jìn)行支付,，銀行系統(tǒng)會自動拒絕處

3.子公司、分公司“支出專戶”的設(shè)置

集團(tuán)公司在全省建立集團(tuán)公司,、子公司,、分公司三級支出專戶體系，支出賬戶只付不收,即只能接收對應(yīng)上級賬戶的撥款并做日常支付結(jié)算,，不能接受來款,。集團(tuán)公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶作為“一級支出專戶”，子公司,、分公司分別設(shè)立二級和三級支出專戶,。其中二級和三級支出專戶采用“零余額管理、支付限額控制,、日間透支,、日終清算”的管理方式。各子公司和分公司每月可以在集團(tuán)公司核定的賬戶支付額度內(nèi)直接透支使用資金,，由各開戶銀行先行主動墊付資金,，日終由網(wǎng)上銀行自動實行逐級清算，保持賬戶日終余額為零,，若該賬戶對應(yīng)的上級賬戶以外的賬戶對該賬戶進(jìn)行支付,，系統(tǒng)將自動拒絕入賬。日終子公司,、分公司的二級和三級支出專戶實際余額為零,。

（二）“支出專戶”額度控制規(guī)則

集團(tuán)公司以及各級下屬單位的“支出專戶”體系均通過專用銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)實現(xiàn)加強(qiáng)支付結(jié)算管理，網(wǎng)上銀行系統(tǒng)提供雙重“保障鎖”實現(xiàn)額度控制管理,，即“內(nèi)部管理系統(tǒng)”和“主機(jī)系統(tǒng)”的雙重保障互為制約,。第一把鎖，“內(nèi)部管理系統(tǒng)”設(shè)置“最大單筆支付限額”,、“日累計支付限額”、“周期（月）累計支付限額”實現(xiàn)基礎(chǔ)保障,；第二把鎖,，“主機(jī)系統(tǒng)”設(shè)置“分配額度”實現(xiàn)延伸保障,。

1.透支額度的確定

由集團(tuán)公司統(tǒng)一形成預(yù)算額度，并且匯總形成集團(tuán)公司以及各級下屬單位的分配透支額度,。若下屬單位約定周期未使用完的支付額度在當(dāng)約定周期作廢,。

2“. 支出專戶”額度的傳遞

每月月底之前由集團(tuán)公司匯總上報各下屬單位的支出賬戶透支額度分配表，交由承辦的銀行處理網(wǎng)銀賬戶下月透支額度設(shè)置,。

3“. 支出專戶”額度的管理規(guī)則

（1）網(wǎng)銀賬戶對最高額度設(shè)置的管理規(guī)則

①最大單筆支付限額：“支出專戶”對外結(jié)算支付的單筆最大限額,，若超過此限額，銀行在受理該賬戶對外支付業(yè)務(wù)時,，系統(tǒng)將提示“超過賬戶最大單筆支付限額”并自動拒絕受理該筆業(yè)務(wù),。

②日累計支付限額：“支出專戶”日間累計對外結(jié)算支付限額的總和，若超過此限額,，銀行在受理該賬戶業(yè)務(wù)對外支付業(yè)務(wù)時,，系統(tǒng)將提示“超過賬戶日累計支付限額”并自動拒絕受理該筆業(yè)務(wù)。

③周期（月）累計支付限額：“支出專戶”周期（月）累計對外結(jié)算支付限額的總和,，若超過此限額,，銀行在受理該賬戶業(yè)務(wù)對外支付業(yè)務(wù)時，系統(tǒng)將提示“超過賬戶周期累計支付限額”并自動拒絕受理該筆業(yè)務(wù),。

（2）支出賬戶透支額度分配管理規(guī)則

分配額度：“支出專戶”實現(xiàn)日間賬戶透支結(jié)算的額度控制,，該額度通常要與“周期累計支付限額”保持一致，同時需要還可以針對該額度的有效期進(jìn)行設(shè)置,，該有效期期限的設(shè)置通常與“周期累計支付限額”中的“周期”保持一致（即為月）,。各級下屬單位支出專戶可在該額度有效期范圍內(nèi)進(jìn)行賬戶日間透支結(jié)算。

各級下屬單位“支出專戶”的日常支付結(jié)算業(yè)務(wù)均受以上“額度”的限制,，為了保證各級下屬單位日常支付結(jié)算業(yè)務(wù)的順暢,，集團(tuán)公司在核定各分支機(jī)構(gòu)“支出專戶”使用額度時必須考慮周全，避免頻繁變更各級下屬單位“支出專戶”的使用額度,。

4.下屬單位臨時調(diào)整額度的救濟(jì)措施

當(dāng)月內(nèi),，如果各級下屬單位需要變更支付額度的，由集團(tuán)公司匯總各級下屬單位的相關(guān)額度申請情況,，需辦理網(wǎng)銀賬戶最高額度設(shè)置申請,、支出賬戶透支額度分配申請，傳遞到集團(tuán)承辦的銀行,，辦理臨時額度調(diào)整,。

（三）“支出專戶”發(fā)生退票時處理

若各級下屬單位“支出專戶”由于票據(jù)上的收款賬號或戶名有問題產(chǎn)生退票時，退票的款項由賬戶當(dāng)?shù)亻_戶行通過銀行內(nèi)部賬戶劃入該發(fā)生退票的“支出專戶”,，日終由銀行系統(tǒng)自動上劃至該分支機(jī)構(gòu)所對應(yīng)的上級賬戶,。由于支付的金額已占用了該賬戶的使用額度，故要恢復(fù)原來使用額度，必須通知承辦的銀行在網(wǎng)銀系統(tǒng)上進(jìn)行恢復(fù)額度調(diào)整,。

集團(tuán)公司收支兩條線賬戶管理模式,，對各級分支機(jī)構(gòu)賬戶進(jìn)行了嚴(yán)格的收支控制，主要通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)自動實現(xiàn),，有效避免了企業(yè)以收代支的情況?，F(xiàn)金池內(nèi)的收入戶、支出戶所有資金的劃撥和歸集,，皆由網(wǎng)銀系統(tǒng)自動完成,，月末，各成員單位的收入賬戶和支出賬戶存款余額均為零,。

綜上所述,，基于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的現(xiàn)金池管理模式的構(gòu)建在技術(shù)上已比較成熟，現(xiàn)金池已成為集團(tuán)企業(yè)提高資金流動性,，低成本,、集中化管理資金的首選工具，但是,，現(xiàn)金池跨省資金調(diào)度在我國尚存在管理體制上的壁壘,，需要圍繞國家金融、稅收法規(guī)的完善,，以及理順集團(tuán)企業(yè),、成員企業(yè)和銀行之間錯綜復(fù)雜的資金配置和管控關(guān)系，并進(jìn)行通盤設(shè)計和精心組織,，才能使其更為健全,。隨著集團(tuán)企業(yè)資金集約化管理趨勢的增強(qiáng)，相信現(xiàn)金池業(yè)務(wù)一定會具有良好的發(fā)展前景,。

[1]王之君,，楊文靜.集團(tuán)資金管理模式研究.中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，20xx（11）.

[2]王麗萍.基于現(xiàn)金池管理模式的集團(tuán)企業(yè)資金管理.財會稅務(wù),，20xx（06）.

[3]李有漁.集團(tuán)資金集中管理的現(xiàn)金池模式.財會月刊,，20xx．8（下）.

企業(yè)管理方案制定篇五

[摘要]標(biāo)準(zhǔn)件公司在國內(nèi)制造企業(yè)中還存在缺乏整體性和有機(jī)聯(lián)系等弊端。本文通過對汽車標(biāo)準(zhǔn)件公司采購物流,、生產(chǎn)物流和銷售物流的現(xiàn)狀分析,，指出了它們各自存在的問題，并就這些問題的成因做了探討,，并從整體的角度對汽車標(biāo)準(zhǔn)件公司改進(jìn)內(nèi)部物流管理提出了相應(yīng)的解決方案,。

[關(guān)鍵詞]標(biāo)準(zhǔn)件公司；企業(yè)內(nèi)部物流,；解決方案

物流可分為社會物流和企業(yè)內(nèi)部物流,，良好的企業(yè)內(nèi)部物流管理對整個企業(yè)運(yùn)作具有指揮協(xié)調(diào)等作用,，也有助于物流社會化的順利進(jìn)行。目前國內(nèi)企業(yè)對于內(nèi)部物流管理普遍未給予足夠的重視,，企業(yè)內(nèi)部物流已成為中國物流發(fā)展的瓶頸,，成為制約物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于汽車標(biāo)準(zhǔn)件公司而言,，也同樣存在嚴(yán)重的內(nèi)部物流管理不足的問題。針對汽車標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)內(nèi)部物流管理這個薄弱環(huán)節(jié),，分析存在問題,，找出解決辦法。

1,、標(biāo)準(zhǔn)件公司內(nèi)部物流管理存在的問題

從目前標(biāo)準(zhǔn)件公司的內(nèi)部物流現(xiàn)狀和職能分配上,，可以看出其內(nèi)部物流管理存在一定的問題，具體如下：

(l)在采購物流管理系統(tǒng)中,，采購物資品質(zhì)不良,、采購周期長、到貨不及時,、采購計劃的緊急追加減,，造成采購成本較高?！?/p>

(2)標(biāo)準(zhǔn)件公司協(xié)調(diào)溝通成本較高,、工作效率較低；在標(biāo)準(zhǔn)件公司,，雖然有較清晰的流程,，但受著市場和研發(fā)的影響，再加上缺料缺工裝頻繁,，事實上計劃鏈經(jīng)常會處于混亂和無序的狀態(tài),。并且由于資金流不好，并且因材料到貨不及時造成的材料臨時改制代用等無形中增加了生產(chǎn)成本,。

(3)由于生產(chǎn)排程規(guī)劃不當(dāng),、流程銜接不順、生產(chǎn)線不均衡,，導(dǎo)致存貨或在制品過多,，存貨周轉(zhuǎn)率較低，不良品過高,，占用了大量的流動資金,。

(4)在采購、生產(chǎn)和銷售物流系統(tǒng)中,，庫房較多,，功能單一,，儲區(qū)空間利用效率低，不便于集中管理,，導(dǎo)致人工成本較高,，增加了倉儲及運(yùn)輸費(fèi)用，物料擺放混亂,，存取不易,，無法實現(xiàn)先進(jìn)先出，增加了返工成本和包裝成本,。

(5)在標(biāo)準(zhǔn)件公司各物流系統(tǒng)中,，現(xiàn)在各種數(shù)據(jù)仍然采用手工錄入方式，數(shù)據(jù)錄入工作變的繁重和重復(fù),，增大了數(shù)據(jù)錄入錯誤的風(fēng)險,，浪費(fèi)人力和物力，提高了生產(chǎn)成本,，降低了生產(chǎn)效率,。

(6)標(biāo)準(zhǔn)件公司的各項規(guī)章制度都很完善，并執(zhí)行的卻不好,，大家在工作中的主動性并不高,，形成了事情推著人走而不是人推動事情走的情況，大大降低了工作效率,。

(7)標(biāo)準(zhǔn)件公司現(xiàn)有的工位器具種類太多,，如：大斗子、熱前蘭子,、磷皂化筐,、塑料盒和紙箱都各有好幾種，并且還有一些專用的工位器具,，可以說是五花八門,，流動起來極不方便，增加了產(chǎn)品的裝卸搬運(yùn)次數(shù),。

(8)標(biāo)準(zhǔn)件公司在采購和銷售物流系統(tǒng)中,，現(xiàn)在經(jīng)常存在貨物發(fā)出以后，就無法進(jìn)行跟蹤,，只能知道大致什么時間到,，無法知道準(zhǔn)確時間，因此,，經(jīng)常存在由于到貨不及時,，而導(dǎo)致公司采取一些迂回措施進(jìn)行生產(chǎn)，增加了成本,。

2,、標(biāo)準(zhǔn)件公司內(nèi)部物流管理存在問題的成因

分析了標(biāo)準(zhǔn)件公司內(nèi)部物流管理所涉及到的部門各自存在的一些問題,，現(xiàn)將造成標(biāo)準(zhǔn)件公司目前問題的原因總結(jié)歸納如下：

(1)標(biāo)準(zhǔn)件公司在物流的數(shù)量管理、質(zhì)量管理,、時間管理,、成本管理和信息管理等基本方面做得還不夠細(xì)致、不夠全面,，所以才會存在數(shù)量不準(zhǔn),、不良品率高、存貨多,、占用資金高,、效率低等問題。

(2)缺乏對物流的整體性和綜合性的指揮調(diào)控,。

(3)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。

(4)由于現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力,、生產(chǎn)能力和供應(yīng)商比較分散,、資源不足造成采購物資品質(zhì)、采購周期等極其不穩(wěn)定,，并且由于大部分主要供應(yīng)商都在江,、浙一帶，距離公司較遠(yuǎn),，因此,，所帶來的采購運(yùn)費(fèi)較高。

(5)各部門協(xié)作度不高,，本位思想嚴(yán)重,。

(6)由于標(biāo)準(zhǔn)件公司的物流器具標(biāo)準(zhǔn)不配套，物流包裝標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏有效銜接,，致使物品在運(yùn)輸,、裝卸、倉儲環(huán)節(jié)中難以實現(xiàn)一體化,，所以導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)件公司庫房較多,，反復(fù)裝卸拆包等現(xiàn)象較嚴(yán)重。

(7)標(biāo)準(zhǔn)件公司之所以存在對貨物不能做到實時跟蹤,，是因為公司本身和供應(yīng)商都沒有采用專業(yè)的信息管理系統(tǒng)和第三方物流公司,，只是委托給一些個人進(jìn)行運(yùn)輸，并且有的還是個人配貨,，這也就必然導(dǎo)致貨物到達(dá)不及時的情況,。

標(biāo)準(zhǔn)件公司之所以存在以上諸多問題，是由于物流理念尚未在公司得到普及,，缺乏戰(zhàn)略研究和發(fā)展的總體規(guī)劃,，缺乏對物流的整體性和綜合性的指揮調(diào)控,，條塊分割的管理體制造成物流資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，缺乏物流成本的獨(dú)立核算,，企業(yè)還未發(fā)現(xiàn)降低物流成本是提高企業(yè)利潤的第三源泉,，從而導(dǎo)致成本居高不下。為進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力,，對標(biāo)準(zhǔn)件公司物流管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,，從整體的角度來綜合分析并提出一些改進(jìn)的建議。

1,、強(qiáng)化物流的數(shù)量管理

物流數(shù)量管理在物流中是第一位的,，是物流管理最基礎(chǔ)的工作。

其一,，增強(qiáng)數(shù)量的準(zhǔn)確度,，其二、強(qiáng)化物流數(shù)量的分析功能,。其三,，明確數(shù)量管理的重點。其四,，強(qiáng)化廢舊物品的數(shù)量管理,。最后，物流的數(shù)量管理必須建立一系列的規(guī)章制度,，并且各級物流管理職能部門必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作,。

2、加強(qiáng)物流的質(zhì)量管理

物流的質(zhì)量管理主要是指各種物資和產(chǎn)成品在運(yùn)輸,、存儲,、搬運(yùn)、待加工,、包裝保養(yǎng)過程中的質(zhì)量管理,。目前標(biāo)準(zhǔn)件公司在這個過程中的質(zhì)量管理基本上屬于盲區(qū)，只在倉庫管理和工人操作規(guī)范上有少量涉及,，并未給予足夠的重視,。有鑒于此，必須將物流的質(zhì)量管理納入物流管理部門的工作范疇,，并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理并監(jiān)督考核,。 ·首先由物流管理部門制定物流質(zhì)量管理規(guī)范，其次,，要做好物流質(zhì)量分析,。物流管理人員應(yīng)學(xué)會和運(yùn)用質(zhì)量因素分析的管理技術(shù)，在進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計的同時進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計,，對統(tǒng)計出的殘次廢品,，采用質(zhì)量分析因素法進(jìn)行質(zhì)量分析,，若屬工藝質(zhì)量問題，提交質(zhì)量保證部處理,；若屬材質(zhì)問題,，提交采購部處理，若屬物流中的問題,，由物流管理部門負(fù)責(zé)處理,。對于嚴(yán)重的質(zhì)量問題，做出責(zé)任分析,，提交總經(jīng)理,。

3、加強(qiáng)物流的時間管理

首先作好庫存時間管理,。其次,，由物流管理部門下轄的物流分析小組會同工藝部門對生產(chǎn)物流時間中的加工制造時間和非加工制造時間的比例進(jìn)行詳細(xì)的研究，減少非加工制造時間比例,。

4,、加強(qiáng)物流的成本管理

現(xiàn)行的企業(yè)成本財務(wù)管理中，沒有物流成本項目,。在標(biāo)準(zhǔn)件公司，談到物流的成本也只是把它作為一個方向性的東西,，沒有形成一個量化的管理,。物流成本管理的首要任務(wù)是把物流成本從其它成本中分離出來，正確劃分企業(yè)物流成本會計項目,，即明確物流的運(yùn)輸成本,、庫存成本、搬運(yùn)成本,、配送成本,、包裝保養(yǎng)成本、采購銷售成本等,。標(biāo)準(zhǔn)件公司可對現(xiàn)行會計核算方法進(jìn)行必要的更改,，按照現(xiàn)行財務(wù)會計制度規(guī)定進(jìn)行核算，但在核算的同時另外設(shè)置管理會計記錄簿,，并在記錄簿中按物流成本項目歸集物流成本,，，以便進(jìn)行物流成本的分析與考核,，有利于物流成本的管理與控制,。

標(biāo)準(zhǔn)件公司物流成本的單獨(dú)集中核算可以采用abc法：企業(yè)通過物流成本核算可以協(xié)助企業(yè)決策物流活動是否需要外包，既物流活動是否選擇第三方物流服務(wù),。

5,、加強(qiáng)物流的信息管理

物流信息的管理要通過internet網(wǎng)與社會物流信息連接起來,，力求準(zhǔn)確掌握中轉(zhuǎn)庫的品種數(shù)量，便于進(jìn)行產(chǎn)銷平衡分析,，不但有利于本廠產(chǎn)品的銷售,，同時也有利于開展電子商務(wù)，為進(jìn)一步融人社會物流網(wǎng)絡(luò)開展供應(yīng)鏈一體化管理奠定基礎(chǔ),。標(biāo)準(zhǔn)件公司現(xiàn)在就有必要結(jié)合erp信息管理系統(tǒng)的要求構(gòu)建自己的信息管理系統(tǒng),，以便為將來與集團(tuán)公司信息系統(tǒng)的搭接做好準(zhǔn)備，避免重復(fù)勞動,，適應(yīng)整個集團(tuán)的發(fā)展需要,。

6、強(qiáng)化物流知識的培訓(xùn)和物流人才的培養(yǎng)

標(biāo)準(zhǔn)件公司要想建立符合企業(yè)發(fā)展水平的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng),，就必須要加強(qiáng)對物流人才的培養(yǎng)和物流從業(yè)人員的知識和技能水平的提高,，必須要形成一支具有專業(yè)素質(zhì)水平的物流管理人員隊伍。

7,、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

針對目前標(biāo)準(zhǔn)件公司多品種小批量現(xiàn)狀,，標(biāo)準(zhǔn)件公司要從產(chǎn)品發(fā)展方向、用戶群,、產(chǎn)品盈利能力多方面人手,，對那些年批量小、產(chǎn)值低的產(chǎn)品采取不供貨或向其它企業(yè)擴(kuò)散的辦法,。并且標(biāo)準(zhǔn)件公司要改變現(xiàn)有的價格制訂策略,，根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和批量大小來制訂產(chǎn)品的銷售價格，從而可以促使用戶實行批量采購,，這樣標(biāo)準(zhǔn)件公司才能減少現(xiàn)在每月所生產(chǎn)的品種,，從而可減少設(shè)備換件頻次、降低材料,、工具,、在制品和產(chǎn)成品的儲備資金占用，提高了勞動生產(chǎn)率,，增加企業(yè)競爭的實力,。

8、加快建設(shè)物流自動化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化工作

標(biāo)準(zhǔn)件公司業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點，以供應(yīng)鏈的眼光來認(rèn)識,、定性定量地分析企業(yè)內(nèi)部的物料流向,，借助物流信息化對物流設(shè)施從最基本的物流容器單元化、 集裝化、標(biāo)準(zhǔn)化,、通用化到物流機(jī)械化和自動化,，逐步實行技術(shù)改造，提高物流活動的高效順暢,。物流器具標(biāo)準(zhǔn)的配套和包裝,、托盤、裝卸搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效推行將極大的提高物流的效率,。雖然前期投人大些,，但對于滿足用戶，提高服務(wù)水平和工作效率,，降低物流成本是很有幫助的,。

9、充分發(fā)揮“第三方物流”作用

標(biāo)準(zhǔn)件公司在優(yōu)化內(nèi)部物流的過程中,，必然涉及到以下環(huán)節(jié)：內(nèi)部物流流程的改造,；物流基礎(chǔ)設(shè)施的改造；物流信息系統(tǒng)的改造,；物流操作的執(zhí)行和質(zhì)量控制,；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)件公司目前的現(xiàn)狀自身還沒有精力和能力進(jìn)行上述大而全小而全的開發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)件公司若想開發(fā)“第三利潤源”,，進(jìn)一步降低成本,，使用社會資源是最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)的方式,，這也是唯一的選擇,。在企業(yè)內(nèi)部物流的設(shè)計與改造上，第三方與第四方物流服務(wù)商具有更專業(yè)的經(jīng)驗與履行能力,。比如專業(yè)的物流設(shè)施投資商：美國普洛斯,、和記黃埔,、中外運(yùn)物流投資公司,，還有眾多的正在修建或已建的現(xiàn)代化區(qū)域物流中心、保稅物流中心,、空港物流園等,。信息系統(tǒng)的投資類似燒錢，但有實力的第三方物流公司卻擁有專業(yè)的信息系統(tǒng)和投資能力,。復(fù)雜,、苛刻、繁重的物流操作企業(yè)本身難以勝任,，但卻是第三方物流公司的專長,。所以，對于標(biāo)準(zhǔn)件公司來說就應(yīng)該將精力集中在自己的核心業(yè)務(wù)上,，在不需多大投資的情況下,，整合內(nèi)部物流,，把外部物流交由第三方去做，但不是交給現(xiàn)在的那些只擁有一臺車就跑運(yùn)輸?shù)膫€人來運(yùn)輸和配送,，而是要委托給那些有專業(yè)能力的能提供一體化物流服務(wù)的,，能根據(jù)客戶需求，提供從訂單處理,、運(yùn)輸,、配送、到庫存管理,、流通加工,、信息服務(wù)、代收貨款,，為客戶提供實物流,、信息流和資金流“三流合一”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)的物流公司，這樣才會獲得更好的效果,，充分發(fā)揮“第三方物流”的作用,。

企業(yè)管理方案制定篇六

1、由中層管理人員和骨干員工入手,，統(tǒng)一思想,，樹立目標(biāo)，形成不斷學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為,；明確企業(yè)發(fā)展的愿景和人才儲備規(guī)劃；形成凝聚力和向心力,，增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度,，提員工主觀能動性和工作積極性，使其將個人成長融合到企業(yè)發(fā)展之中,。并由此向上觸動高管人員在公司進(jìn)入新的發(fā)展階段必須繼續(xù)學(xué)習(xí),、快速提高的意識觀念和急迫性；向下帶動基層工作的執(zhí)行和推進(jìn),。

2,、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果，進(jìn)行中層管理人員必備管理學(xué)知識與技能技巧的初級培訓(xùn),，提高工作能力,，提升工作方法，完善知識結(jié)構(gòu),，打造骨干團(tuán)隊,。了解、學(xué)習(xí)、應(yīng)用適合于新時期,、新階段的新營銷管理理論與實操方法,，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊，不斷在實際工作中同時提高單兵作戰(zhàn)能力與團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力,。

3,、通過本次及后續(xù)持續(xù)性的在職培訓(xùn)，使員工的自身價值得以提升,，與公司文化進(jìn)一步融合,，不僅僅停留在打工的層面，而是將工作作為個人的事業(yè)與發(fā)展,，形成個人與公司的雙贏,。

20xx年4月26日——4月30日（計5天10課時）

期間每天14：30——15：20為第一節(jié)課程。

15：20——15：30課間休息,。

15：30——16：30為第二節(jié)課程,。

總部會議室。

培訓(xùn)后通過以下3種方式進(jìn)行培訓(xùn)效果評估與反饋及實操運(yùn)用跟蹤：

1,、 在培訓(xùn)后進(jìn)行學(xué)員考試,，成績計入人事檔案；

2,、 在培訓(xùn)后由學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果與信息反饋表》（詳見附件）搜集反饋信息,；

3、 在實操20天后下店跟蹤了解學(xué)員的實際掌握和運(yùn)用情況,。

1,、 培訓(xùn)需求調(diào)研——4月9日—11日完成問卷調(diào)查。執(zhí)行人：朱榮新,。

2,、 培訓(xùn)計劃及內(nèi)容修改——4月12日—15日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人：朱榮新,。

3,、 培訓(xùn)計劃及內(nèi)容審定——4月16日。審核人：楊總,。

4,、 課件制作與備課——4月17日—25日,。執(zhí)行人：朱榮新,。

5、 培訓(xùn)物料準(zhǔn)備：投影儀1部,；電腦1臺,；

白板（立式/大號）1個；紅、黑記號筆各1支,；板擦1個,。

《培訓(xùn)效果與信息反饋表》每學(xué)員1張。

《培訓(xùn)考核試題》每學(xué)員1份,。

6,、 培訓(xùn)學(xué)員界定與名單確定

學(xué)員界定：各店前廳樓面主管、領(lǐng)班,，后廚廚師長,、燒烤主管、爐灶領(lǐng)班,、涼菜房負(fù)責(zé)人,、面點領(lǐng)班和已確定培養(yǎng)為管理人員的骨干員工；名單確定：各店名單由各店長在4月16日統(tǒng)一上報總部人力資源部,。

為保障培訓(xùn)效果,，要求所有學(xué)員必須做到并注意以下事項：

1、提前10分鐘達(dá)到總部,，準(zhǔn)時聽課,；培訓(xùn)期間學(xué)員每日須簽到。不得遲到,、早退,，無特殊原因不得缺席。

2,、進(jìn)入會議室手機(jī)調(diào)至加震或靜音,。

3、各人準(zhǔn)備并自帶筆記本和筆,，做好培訓(xùn)記錄,。

4、必須完成當(dāng)天布置的培訓(xùn)作業(yè),，并在第二天以書面上交或現(xiàn)場發(fā)言等形式進(jìn)行總結(jié)和回顧,。

5、如有培訓(xùn)資料下發(fā),，必須妥善保管,，并嚴(yán)禁外傳外流。

以上各項望各學(xué)員自覺遵守,，如有違反,，按照公司考勤、會議及保密管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

6,、學(xué)員在公司所受培訓(xùn)經(jīng)歷和成績及培訓(xùn)后工作表現(xiàn)將記入本人人事檔案,，并作為以后晉升的評定內(nèi)容之一。

企業(yè)管理方案制定篇七

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段lntj-4合同項目部為進(jìn)一步提高項目管理水平,，夯實管理基礎(chǔ),，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力,，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、專業(yè)化,、程序化和系統(tǒng)化,，特編制本合同段實施方案。

基本內(nèi)涵：“精確定位,、合理分工,、細(xì)化責(zé)任、量化考核”,。

精確定位就是指對每個部門,、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰,、有機(jī)銜接,；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序,、管理有責(zé),、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化,，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化,，對管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程,，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時獎懲兌現(xiàn),。

可以用精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)四個字來概括,。精：精是做精，精益求精,，追求最好,。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量,，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法,。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化,。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力,，項目有無執(zhí)行力是項目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn),。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力,，沒有執(zhí)行力,，項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實,，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,，它要求每一個管理者都要到位,、盡職。

精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié),、立足專業(yè),、科學(xué)量化。只有做到這三點,，并秉其“持續(xù)改進(jìn),，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂,，才能使精細(xì)化管理落實到位,。

通過實施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項目管理機(jī)制,，提升項目整體執(zhí)行力,，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久,、形象優(yōu)良,、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo),。

能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識,，營造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項目的實施方案,，讓參與人員明確活動的目標(biāo),、責(zé)任與分工，及具體措施,、步驟和標(biāo)準(zhǔn),。

全面開展精細(xì)化管理,，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點檢查活動的開展情況,，活動方案是否實際,，活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時,，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題,，及時研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。

對精細(xì)化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié),，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求,。

以項目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。

組? 長：段相生

副組長：李? 鴻,、陳錦文,、萬繼庚、朱加卯,、秦? 軍

組? 員： 劉波,、方小明、劉華豐,、張振宇,、夏倫國、宗? 良,、劉社平,、錢葉龍、焦其民,、閆樹林,、

下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室,，由劉波任主任,。

（1） 組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實施工作,。

（2） 副組長的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司,、代表處及公司和本項目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件,，研究制定切合實際的,、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位,。定期召開精細(xì)化管理工作形勢分析會議,，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策,，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作,。

（3） 組員的主要職責(zé)：具體落實本項目精細(xì)化管理工作,，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。

負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計劃,、方案,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作,，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo),、組織實施,、檢查和考核,。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議,，按規(guī)定職責(zé),，及時制定具體的處置方案，報精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實施,。

（1） 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作,，負(fù)責(zé)落實項目人員、信息化辦公精細(xì)化管理,，負(fù)責(zé)廉政工作,，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：劉波,。

（2） 財務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項目財務(wù)精細(xì)化管理,，項目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：劉社平,。

（3） 工程部：制定本項目精細(xì)化實施方案,，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗,，組織檢查,、評比、考核和表彰,；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作,。責(zé)任人：方小明。

（4） 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理,，推動平安工地創(chuàng)建活動,，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：秦軍,。

（5） 合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理,。責(zé)任人：劉華豐。

（6） 物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理,，重點控制供應(yīng)成本與使用管理,。責(zé)任人：夏倫國,。

精細(xì)化管理的實施，具體包括“三項建設(shè)”,、“四項控制”,、“八項管理”，具體如下：

“三項建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè),、規(guī)章制度建設(shè),、責(zé)任體系建設(shè)；

“四項控制”：進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、安全控制、成本控制,；

“八項管理”：即現(xiàn)場管理,、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理,、合同管理,、信息管理、協(xié)調(diào)管理,、廉政建設(shè)和竣工驗收,。

（1） 建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工,。對于項目部的民主管理,，成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”

（2） 針對項目特色的管理模式,，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門,，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點,，在部門功能及職責(zé)對其進(jìn)行重新定義,。

（3） 針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查,，合理安排每位人員崗位,，盡量做到“人盡其才、才盡其用”,。同時,，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務(wù)水平,。

（4） 成立項目部黨支部與團(tuán)支部,，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進(jìn)項目成員間的交流與溝通,。

（1） 按照部門日常工作的開展,，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理,、材料與機(jī)械設(shè)備管理,、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理,、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度,，并在實施過程中進(jìn)行完善。同時,，針對項目的各項專項活動開精神,，編制相關(guān)專項方案。

（2）同時,，項目部結(jié)合自身實際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,、績效考核與獎罰制度,。

（1） 針對質(zhì)量,、安全、廉政等工作,，項目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書,。

（2） 在內(nèi)部實施管理責(zé)任登記和追究制度。

圍繞項目質(zhì)量管理目標(biāo),，實施全過程,、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督,，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病,，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

（1） 加強(qiáng)試驗室的建設(shè),、組織機(jī)構(gòu),、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展,。并確保試驗檢測工作的準(zhǔn)確性,、真實性、獨(dú)立性和及時性,，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度,，嚴(yán)格把好試驗檢測關(guān)。

（2） 認(rèn)真落實分項工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點分項工程實名制,，對所有分項工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理,。

（3） 認(rèn)真貫徹落實“首件工程認(rèn)可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范,、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序

（4） 對于技術(shù)相對復(fù)雜,、施工難度大的關(guān)鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案,，故召開專題會對技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求,。

（5） 堅持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查,，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會,，定期總結(jié)和評比。

企業(yè)管理方案制定篇八

第一章 總 則

第一條為規(guī)范企業(yè)環(huán)境保護(hù)誠信管理,，充分發(fā)揮公眾和社會監(jiān)督作用,，引導(dǎo)企業(yè)實施污染控制和環(huán)保守法，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》,、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和國家環(huán)境保護(hù)部《環(huán)境信息公開辦法》的要求,，特制訂本辦法。

第二條本辦法所指企業(yè)環(huán)境保護(hù)誠信管理是指企業(yè)通過公開承諾的形式,，向全社會承諾信守國家環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)及規(guī)章,，全面落實環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，從而達(dá)到約束和規(guī)范自身的行為,。

第三條 本辦法適用全縣所有涉水,、聲、氣及固廢的生產(chǎn)經(jīng)營單位,。

第四條環(huán)境保護(hù)誠信企業(yè)管理堅持公平,、公開、公正的原則,，誠信管理的信息采集,、處理、評價,、公開,、反饋和監(jiān)督過程堅持制度化和規(guī)范化。企業(yè)環(huán)境保護(hù)誠信認(rèn)定周期為1年,，按照各生產(chǎn)經(jīng)營單位的環(huán)境行為誠信狀況,，認(rèn)定結(jié)果分“好”、“一般”和“差”（環(huán)保黑名單）三個等級,，依次以綠牌,、黃牌和黑牌標(biāo)示。

第五條各企業(yè)必須對做好環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行承諾,，并主動接受環(huán)境保護(hù)誠信管理與監(jiān)督,。

第二章認(rèn)定指標(biāo)體系

第六條 企業(yè)環(huán)境保護(hù)誠信認(rèn)定指標(biāo)體系包括企業(yè)執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)情況、企業(yè)污染控制情況、公眾監(jiān)督管理情況三項,，共11個指標(biāo),，具體如下：

（一）執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)情況

1.依法取得環(huán)保部門行政許可；

2.不虛報,、瞞報或者拒報排放污染物情況,，依法繳納排污費(fèi)。

3.沒有環(huán)境污染事故（事件）發(fā)生（不可抗拒的自然災(zāi)害等引發(fā)的除外）,；

4.無偷排,、漏排、直排污染物等行為,。

5.無因環(huán)境違法行為被環(huán)保部門作出行政處罰,。

（二）企業(yè)污染控制情況

6.水、氣,、聲,、固廢等各類污染物均穩(wěn)定達(dá)到相應(yīng)的排放標(biāo)準(zhǔn)；

7.滿足總量控制指標(biāo)和環(huán)境管理要求,；

8.建有完善的環(huán)境管理體制,，通過iso14001認(rèn)證或者通過清潔生產(chǎn)審核；

9.?；髽I(yè)制訂應(yīng)急預(yù)案,，并組織落實,。

（三）公眾監(jiān)督情況

10.沒有被查實的環(huán)境污染信訪投訴案件,。

11.沒有因環(huán)境違法行為被新聞媒體曝光。

第七條誠信企業(yè)認(rèn)定基本程序

（一）企業(yè)自評,。企業(yè)對照《企業(yè)環(huán)境誠信管理等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自我認(rèn)定,，及時整改環(huán)境中存在的問題，認(rèn)定后填寫《縣企業(yè)環(huán)境誠信管理自評申請表》報環(huán)保局（《縣企業(yè)環(huán)境誠信管理自評申請表》可在縣環(huán)保局網(wǎng)站上下載,。

（二）部門審查,。環(huán)保局會同發(fā)經(jīng)委、安監(jiān)局等部門根據(jù)企業(yè)自評情況,，通過聽取企業(yè)介紹,、查閱臺帳、現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行審查,，認(rèn)定等級,。

（三）公布。環(huán)保局根據(jù)考核情況,，將企業(yè)環(huán)境誠信管理等級認(rèn)定結(jié)果予以公布,。

第三章 “黑名單”制度

第八條 建立“黑名單”制度，對認(rèn)定為環(huán)境保護(hù)誠信等級為差的企業(yè)列入黑名單。環(huán)保局對“黑名單”企業(yè)進(jìn)行重點監(jiān)管,，企業(yè)必須限期進(jìn)行治理,，并不得申報各類政府性獎勵。

第九條 企業(yè)單位有下列行為之一的,，列入“黑名單”：

（一）水,、氣、聲,、固廢等各種污染物排放嚴(yán)重超標(biāo)（全年環(huán)保部門監(jiān)督監(jiān)測各類污染物超標(biāo)頻率高于30%或單項污染因子平均監(jiān)測值超標(biāo)倍數(shù)高于50%）,，對環(huán)境造成較為嚴(yán)重影響；

（二）不能滿足總量控制和環(huán)境管理要求（未達(dá)到總量控制和環(huán)境管理規(guī)范的條款項累計2項及以上）,；

（三）有重大環(huán)境違法行為,，群眾投訴或環(huán)境污染糾紛較為頻繁，或者發(fā)生過b級以上環(huán)境污染事件,；

（四）?；髽I(yè)未制訂、落實應(yīng)急預(yù)案,，且有一定的環(huán)境安全隱患,。

第十條 “黑名單”確定的基本程序：

（一）信息采集和告知。通過事故調(diào)查,、日常檢查,、部門移送、群眾舉報等途徑,，采集存在違法行為的單位名稱,、案由、違法違規(guī)行為等信息,，并告知當(dāng)事人,，聽取其陳述和申辯意見，當(dāng)事人提出的事實,、理由和證據(jù)成立的,，應(yīng)當(dāng)采納。

（二）審查確定和公布,。對擬列入“黑名單”的企業(yè),，由縣環(huán)保局按照上述第九條的內(nèi)容進(jìn)行審查確定，并通過相關(guān)新聞媒體向全社會公布,。

（三）信息更新,。列入環(huán)境誠信管理“黑名單”的企業(yè)，治理完成后,，由企業(yè)提出申請,，縣環(huán)保局牽頭對其進(jìn)行檢查,，對違法違規(guī)行為或事故隱患整改到位的，經(jīng)討論審定,，解除“黑名單”,，并通過相關(guān)媒體予以公布。

第四章獎懲措施

第十一條 縣環(huán)保局于次年1月份將認(rèn)定結(jié)果在縣環(huán)保局網(wǎng)站和公眾媒體上公開并通報給縣發(fā)經(jīng)委,、財政局,、國土局、住建局,、供電局,、工商局、質(zhì)監(jiān)局,、人行,、安監(jiān)局、總工會,、科技局,、文明辦、公安局（消防大隊）,、銀監(jiān)辦等相關(guān)部門,。企業(yè)誠信等級發(fā)生變更或“黑名單”解除時，縣環(huán)保局亦將情況告知上述相關(guān)部門,。

第十二條相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)等級情況應(yīng)當(dāng)采取以下獎懲措施：

（一）縣環(huán)保局

1.被認(rèn)定為黑牌的企業(yè),，其新、擴(kuò),、改建項目申請不予行政許可,。

2.被認(rèn)定為綠牌的企業(yè)，優(yōu)先給予環(huán)保項目補(bǔ)助資金,。

（二）縣發(fā)經(jīng)委

1.被認(rèn)定為黑牌的企業(yè),，一律不得參與當(dāng)年評優(yōu)、評先活動,，取消當(dāng)年縣級所有補(bǔ)助和獎勵等優(yōu)惠政策。

2.被認(rèn)定為黑牌的企業(yè),，在有序用電管理時實行限額使用,，黑牌企業(yè)按同類企業(yè)計劃用電額度核減40%。

3.被認(rèn)定為黑牌的企業(yè),，已獲得“綠色企業(yè)”稱號的企業(yè)實行撤銷處理,。

（三）縣財政局

被認(rèn)定為黑牌的企業(yè)，取消其參與政府采購招標(biāo)的資格,。

（四）縣供電局

被認(rèn)定為黑牌的企業(yè),，在電力供應(yīng)緊張期間,，制定有序用電方案時，根據(jù)統(tǒng)籌兼顧的原則,，對該等級企業(yè)實行用電壓縮,。

（五）縣工商局

被認(rèn)定為黑牌的企業(yè)，暫不受理中國馳名商標(biāo),、省知名商號和省,、市著名商標(biāo)申報；不得申報參評當(dāng)年誠信民營企業(yè),、誠信個體工商戶,、消費(fèi)者信得過單位等活動；暫緩審核企業(yè)年檢和變更登記手續(xù)辦理,；涉及違法行為的,，依法加大處罰力度。

（六）縣質(zhì)監(jiān)局

被認(rèn)定為黑牌的企業(yè),，暫不受理各級名牌產(chǎn)品,、各級政府質(zhì)量獎、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為（a級）企業(yè)申報,。

（七）縣人民銀行

被認(rèn)定為黑牌的企業(yè),，銀行停止新增貸款發(fā)放。

（八）縣總工會

被認(rèn)定為黑牌的企業(yè)不得參評勞動關(guān)系和諧企業(yè),，企業(yè)負(fù)責(zé)人不得參評勞模等先進(jìn)稱號,。

（九）縣科技局

被認(rèn)為黑牌的企業(yè)，取消當(dāng)年科技項目評優(yōu)評先申報資格,；取消當(dāng)年縣級所有補(bǔ)助和獎勵等優(yōu)惠政策,。

（十）縣文明辦

被認(rèn)定為黑牌的企業(yè)取消文明單位的申報資格。

（十一）縣安監(jiān)局

加大對黑牌企業(yè)安全生產(chǎn)違法行為的查處力度,。

第五章 監(jiān)督實施

第十三條 縣環(huán)保局負(fù)責(zé)政策的解釋和監(jiān)督落實,，并將執(zhí)行情況向縣人民政府報告。

第十四條本辦法自公布之日起執(zhí)行,。

企業(yè)管理方案制定篇九

一,、 實行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo),。

二,、建設(shè)一只“有激情,、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊

成立銷售公司,，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點,，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順,、鐵嶺）——終端營銷,，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四,、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五,、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé),、一控、一檢”的方法

“一責(zé),、一控,、一檢”——下道工序為上道工序負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控,，落實產(chǎn)品入庫前終檢,。

六、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理

七,、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八,、建立“例會管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會,、每月經(jīng)濟(jì)活動分析會,、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會,、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）,。

九、實行定額領(lǐng)料,，加強(qiáng)車間成本核算

十,、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門做好日常考評和考核,，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。 十一,、建立計劃管理系統(tǒng),，實現(xiàn)“事前計劃,、事中管控、事后審計” 十二,、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期,、質(zhì)量、安全”,，確保工期三因素——人員,、材料、資金,，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量,，確保安全三因素——人員安全,、材料安全、運(yùn)輸安全,。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理,、用心工作”,，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好,。

十四,、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實力,，高效率,、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式,。

十五,、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度,、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊 團(tuán)結(jié)才能生存,、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,。

十六,、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段,、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃,、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底,，落實的不堅決，都是一紙空文,，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實,。