為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)論文篇一

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以發(fā)展新型營(yíng)銷方式,，完善市場(chǎng)監(jiān)管體系為重點(diǎn)，充分發(fā)揮食鹽專營(yíng)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步鞏固食鹽專營(yíng)成果,，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高職工收入，打造適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)平臺(tái)

通過(guò)改革,，整合和重組所轄縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）機(jī)構(gòu)，理順管理體制,，實(shí)行食鹽由市公司集中調(diào)入,、分裝配送、網(wǎng)絡(luò)銷售,、資金結(jié)算,、統(tǒng)一核算的一體化經(jīng)營(yíng)管理模式。將縣（市,、區(qū)）公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司,，變獨(dú)立核算為二級(jí)報(bào)帳制單位，由市垂直管理,，實(shí)現(xiàn)全市流通現(xiàn)代化和經(jīng)營(yíng)管理一體化

（一）堅(jiān)持因企施政的原則,。按照國(guó)家、省,、市的相關(guān)文件和政策要求,，因企制宜，一企一策,，成熟一個(gè),，改制一個(gè)，不搞一刀切,。改制過(guò)程中要兼顧國(guó)家,、集體和個(gè)人利益，確保穩(wěn)定,，不留后患

（二）堅(jiān)持資產(chǎn)保護(hù)原則,。保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值,，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,，維護(hù)國(guó)有權(quán)益

（三）堅(jiān)持以量定編原則。各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）要按照年銷量300噸配備一人的標(biāo)準(zhǔn)（含事業(yè)編制和內(nèi)退職工）核定人員編制,，在上崗職工中擇優(yōu)選用

（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)（即按年銷量300噸配備一人）

（二）除欠省公司鹽款外,，各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)沒(méi)有債務(wù)、潛虧等包袱,，或資債可以相抵,。對(duì)符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件的縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)，采取合并或兼并等方式先行實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理,。對(duì)不符合基本條件的,，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷、關(guān)停,、破產(chǎn)等形式進(jìn)行改制,，分流安置人員和消化債務(wù)。通過(guò)改制,，達(dá)到實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件后,，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對(duì)其實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理

（一）由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）承擔(dān)各縣（市、區(qū)）原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款

（二）將各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證,。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）

（三）實(shí)行報(bào)帳制,，統(tǒng)一核算,。公司根據(jù)各縣（市、區(qū)）分公司實(shí)際,，核定其年銷售指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo),，定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。分公司對(duì)公司報(bào)帳,，由公司統(tǒng)一核算、納稅和計(jì)算盈虧

（四）實(shí)行區(qū)域執(zhí)法負(fù)責(zé)制,。執(zhí)法隊(duì)伍由市鹽務(wù)管理局直管,，各縣（市、區(qū)）糧食局協(xié)管,，并會(huì)同當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén),，共同管理轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場(chǎng)，做好相關(guān)工作

（五）各縣（市,、區(qū)）公司儲(chǔ)存的國(guó)家儲(chǔ)備鹽由公司統(tǒng)一管理

（一）進(jìn)行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估,、土地評(píng)估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估須由當(dāng)?shù)貒?guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行,，土地評(píng)估須經(jīng)土地管理部門(mén)核準(zhǔn)備案

（二）在清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的人員,、資產(chǎn),、債務(wù)和所有者權(quán)益等情況確定實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的改制方式

（三）根據(jù)各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）的實(shí)際，分期分批地組織實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理,。對(duì)符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件,，可采取合并或兼并等方式直接實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的，于今年年底之前完成,。對(duì)不符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件的相關(guān)鹽業(yè)企業(yè),，要在20xx年6月末前完成自身改制，達(dá)到實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件后,，再由公司實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理

（四）對(duì)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)重新進(jìn)行工商登記,，依法辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)，并協(xié)調(diào)財(cái)政,、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)認(rèn)定和變更相關(guān)事宜

為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由市政府主管副市長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由市糧食局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。成員由各縣（市、區(qū)）人民政府,，市國(guó)資辦,、財(cái)政、工商,、稅務(wù),、勞動(dòng)、民政,、人事,、糧食等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔(dān)任

各縣（市,、區(qū)）糧食主管部門(mén)是這次鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作的責(zé)任主體，要切實(shí)履行好職責(zé),，精心策劃,，周密安排，靠前指揮,，要在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào),，集中多方力量排憂解難，形成合力,，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化如期實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)論文篇二

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的發(fā)展,。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體,，對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展具有重要的維護(hù)和促進(jìn)作用,。尤其是在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的情況下，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),，就需要在企業(yè)的管理中重視經(jīng)濟(jì)的管理,。只有良好的經(jīng)濟(jì)管理才能為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。然而在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在很多的不足繼續(xù)解決,，基于此，基于此本文主要通過(guò)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探究,，提出一些有解決的措施,。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理,；問(wèn)題,；解決方案

（一）管理制度不夠健全

眾所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平,，促進(jìn)管理具體行為的落實(shí),。然而當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況存在不符的情況。首先,，很多企業(yè)都具有經(jīng)濟(jì)管理的理念與制度,，但是在具體的管理過(guò)程中無(wú)法落實(shí)，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理的目的,，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成桎梏,。另外，很多企業(yè)的管理取法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況,，企業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快,，而管理的水平尚且無(wú)法跟隨企業(yè)的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善,，因此,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)也提出了更高的要求,，但是在當(dāng)前的市場(chǎng)中,，許多企業(yè)由于落后的經(jīng)濟(jì)管理理念影響只注重自身獲取的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的健康發(fā)展并不重視,，從而造成市場(chǎng)中各企業(yè)間的不良競(jìng)爭(zhēng),，也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）組織結(jié)構(gòu)落后

對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言,，管理的組織結(jié)構(gòu)也是影響管理水平的重要因素，目前的管理中,，存在組織結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題,。這種組織結(jié)構(gòu)的建立無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展情況和企業(yè)的新裝進(jìn)行綜合性的分析,，只是在企業(yè)中盲目地建立組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致管理的形式主義嚴(yán)重,，無(wú)法想成對(duì)管理的有效幫助,，使得企業(yè)的發(fā)展中缺少活力。

（四）企業(yè)管理人員的水平有待于提高

目前在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)管理人員的努力,。管理人員的素質(zhì)對(duì)具體的管理行為的落實(shí)以及管理水平都有很重要的影響。但是目前而言,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與市場(chǎng)的要求存在很大的差距,，而且目前行業(yè)中還存在另外一種問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)中,，對(duì)人員管理的不善還導(dǎo)致了人員的流失,，這種流失在很大程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。人員的不斷流動(dòng)導(dǎo)致管理水平的下降,，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和正常經(jīng)濟(jì)行為的開(kāi)展,，

（一）管理理念的創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)而言，先進(jìn)的管理理念可以有效地指導(dǎo)管理工作的落實(shí),，達(dá)到事半功倍的效果,。而就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，只有先進(jìn)的,，具有科學(xué)發(fā)展觀的管理理念才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到指導(dǎo)的作用,。另外，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的重要管理因素,，樹(shù)立牢固的人本理念可以提高員工的工作積極性,，使之主動(dòng)地融入到經(jīng)濟(jì)管理工作中來(lái)。要樹(shù)立尊重員工的意識(shí),，企業(yè)需要維護(hù)員工的合法權(quán)益,，做到對(duì)員工的理解和對(duì)企業(yè)消費(fèi)者訴求的理解，從而提高服務(wù)意識(shí)與水平,，建立以管理和服務(wù)質(zhì)量為先的工作理念,，強(qiáng)化質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。

（二）健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

良好的管理制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供完善的支持與保障,，有哪次,，企業(yè)需要以自身的實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀為依據(jù)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，來(lái)規(guī)范管理中的具體行為,，為管理的落實(shí)奠定基礎(chǔ),。另外，經(jīng)濟(jì)管理可以約束企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)行為,，并且可以使企業(yè)在管理的過(guò)程中不斷根據(jù)企業(yè)自身情況的變化來(lái)改變管理的具體措施,。在這個(gè)過(guò)程中,，在管理制度的建立之后，就需要將具體的管理責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人,，樹(shù)立管理人員的責(zé)任意識(shí),，在管理的過(guò)程中還可以通過(guò)監(jiān)督制度的落實(shí)來(lái)嚴(yán)格地監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為以及管理人員的具體行為，從而避免企業(yè)內(nèi)部的矛盾與問(wèn)題,，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的落實(shí)奠定基礎(chǔ),。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，選擇的管理模式是對(duì)管理效果具有重要影響的因素,。因此為了提高管理的效果,，有效規(guī)范企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以從管理的模式也即體系方面進(jìn)行優(yōu)化,。首先,。可以通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)價(jià)出發(fā),，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源管理,、經(jīng)濟(jì)管理的體系以及企業(yè)的內(nèi)部控制方面的不足進(jìn)行分析，從這些不足的方面出發(fā),，不斷優(yōu)化管理的系統(tǒng),，通過(guò)現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的管理水平與效率。

（四）建立新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

首先需要從宏觀方面掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,，合理地制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃,，在這個(gè)過(guò)程中要注意強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)效性和可行性，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)市場(chǎng)中的信息進(jìn)行收集,。另外最重要的就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展深度,，不斷進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，與國(guó)際市場(chǎng)向結(jié)合,，進(jìn)行符合時(shí)代發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供提供條件。

（五）加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

對(duì)企業(yè)而言,，工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)會(huì)影響企業(yè)的的發(fā)展,。經(jīng)濟(jì)管理工作也不例外，因此要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn),，從專業(yè)技能方面來(lái)培訓(xùn),，引進(jìn)先進(jìn)的管理理論與知識(shí)，另外要強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí),，還要強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的激勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員，不斷激發(fā)他們的工作責(zé)任心和主動(dòng)性，從而更好地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工,?？偠灾谑袌?chǎng)環(huán)境下,，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經(jīng)濟(jì)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也在不斷擴(kuò)大,，而企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作,，要健全相關(guān)管理制度,，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，要重視人才的培養(yǎng),，從而更好地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作,，為企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[j].企業(yè)研究,，20xx,，22:56.

[2]雷真，鄧艷麗.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[j].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),，20xx,，31:108-109.

[3]王國(guó)宇.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx,，24:50.

[4]黃梅仙.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法探討[j].時(shí)代金融,，20xx，14:185.

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)論文篇三

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理,，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)部,，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達(dá)到目標(biāo),、任務(wù)的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：

一,、人員管理的精細(xì)化

在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)：

１,、民主管理，以理服人,。有事要多同班組人員商量,，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì)的意見(jiàn)，集思廣益,，不搞一個(gè)人說(shuō)了算,。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因,，要尊重職工,，不以權(quán)勢(shì)壓人。

２,、注意溝通,，以情感人。工作中有了矛盾,，不要回避,，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流,，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志,，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助,。

３,、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P(yáng),。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn),，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn),。表?yè)P(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法,。

４、要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的集體觀念,。班組的收入,、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),，團(tuán)結(jié)一起干好工作,。

二、工作安排的精細(xì)化

合理,、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元,、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提,，要做到這一點(diǎn),，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：

１、安排工作的計(jì)劃性,。班組長(zhǎng)安排工作時(shí),，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”,，對(duì)每一位員工的技能、體力,、身體健康狀況有清晰的了解,，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用,，量力而行,，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng),。

２,、安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃,，這樣,，管理人員就會(huì)胸有全局，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng),。

３,、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全,、工具攜帶是否齊全,、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等,，都是能否順利開(kāi)展工作,、施工完好的保障需求。

４,、安排工作要量化,。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的數(shù)量計(jì)劃,，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí),，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間,，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理,，不窩工、不過(guò)量,。

三,、安全管理的精細(xì)化

班組安全管理的精細(xì)化。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理：

１,、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。

２、機(jī)器,、設(shè)備管理整潔,，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,，及時(shí)消除事故隱患,。

３、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

４,、材料,、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化,，做到物流有序,，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目,。

５,、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組有安全規(guī)章制度。

６,、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集,、傳遞、分析,、處理工作,，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題,。

四,、驗(yàn)收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門(mén)的驗(yàn)收和考核,，是對(duì)職工工作量完成情況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤了解,，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗(yàn)收制度,，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況,，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄,，造冊(cè)入表，登錄備案,。只有這樣才能對(duì)職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,，同時(shí)，在日后對(duì)職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí),，也有據(jù)可憑,。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之,，則低薪或處罰,，職工會(huì)口服心也服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確,、檢驗(yàn)過(guò)程的精細(xì),、檢驗(yàn)結(jié)果注冊(cè)登記的詳細(xì)。

總而言之,，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統(tǒng)工程,，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì),、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn),、精技術(shù),、通安全、熟管理,，又要有一套靈活的工作方法,。同時(shí)，在班組施行精細(xì)化管理,，還要依靠上一級(jí)的職能部門(mén),、策略部門(mén)及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況,，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn),、新制度,。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)論文篇四

一．公司管理現(xiàn)狀：（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨(dú)裁管理,，員工沒(méi)有有發(fā)言權(quán),，機(jī)械地執(zhí)行中高層指示,，命令，政策,，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．

（２）公司中高層疏于授權(quán),，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期,，成長(zhǎng)期,，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一,，缺乏創(chuàng)新,，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙,，但工作成果微薄,，績(jī)效不顯著，而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為,，員工努力程度不夠,，自己監(jiān)督不嚴(yán)所致，從而加強(qiáng)監(jiān)管,，由此公司管理陷入惡性循環(huán)．

（３）公司崗位分工不明確,，員工工作秩序混亂．公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作,，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說(shuō)明,，員工無(wú)所適從，工作情緒低落．

（４）績(jī)效管理單憑高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后,，未能設(shè)立人事管理部門(mén),，由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績(jī)效管理，對(duì)于員工考評(píng)不合理,，不公平,，績(jī)效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．

（５）薪酬制度不規(guī)范,，薪酬方式單一,，結(jié)構(gòu)失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性，外在競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)員工激勵(lì)性．績(jī)效考核不合理,，直接引起利益分配不均，同時(shí)由于薪酬的不穩(wěn)定性,，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．

（６）缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少,，但公司制度不健全，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念,，加上管理對(duì)于員

工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視,，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上,，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算．員工因未能擁有指導(dǎo)，看不到未來(lái)職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo),，在公司中晉升無(wú)望,，只有轉(zhuǎn)投別家公司．

（７）公司管理層和基層員工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情，管理層未能通過(guò)與基層員工溝通交流,，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性和針對(duì)性．員工缺乏與中高層管理者交流,，未能反饋?zhàn)陨硪庖?jiàn)和目標(biāo)，加深對(duì)中高層管理者失望程度．

（８）關(guān)于離職員工處理方式不當(dāng)．高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄,，,，未能充分利用離職員工．

二．管理改進(jìn)意見(jiàn)

（１）公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流，傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音,，通過(guò)溝通交流,，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和弊端，以及潛在威脅．

（２）公司管理層人員要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自身角色,，現(xiàn)在企業(yè)管理中,，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對(duì)地位,，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽(tīng)者．

（３）通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查,，了解公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式,，根據(jù)不同工作類型員工,，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式,，以及調(diào)和薪酬模式．根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結(jié)構(gòu),，根據(jù)員工不同工作能力,，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取,，同工不同酬,，擴(kuò)大薪酬寬度．為調(diào)動(dòng)員工積極性，調(diào)整基本工資,，獎(jiǎng)金,，福利等各項(xiàng)比重，綜合應(yīng)用公司分紅．

（４）為適應(yīng)公司發(fā)展,，設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門(mén)人事部,，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績(jī)效管理制度和工作分析．下設(shè)人事部,，制定績(jī)效管理制度,，采取相應(yīng)的績(jī)效管理工具,，科學(xué)的績(jī)效考核方法，完善績(jī)效管理過(guò)程,，做好績(jī)效管理計(jì)劃,，績(jī)效溝通，績(jī)效控制,，績(jī)效反饋工作．確?？?jī)效考核公平，公正,，公開(kāi),，合理，科學(xué),，同時(shí)改進(jìn)績(jī)效管理工作,，讓員工無(wú)話可說(shuō)．

（５）為正確應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，配套使用員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工晉升．依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,，針對(duì)員工出現(xiàn)的工作問(wèn)題，設(shè)置培訓(xùn)課程,，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容,，提升員工工作能力和知識(shí)水平，進(jìn)一步提高公司績(jī)效水平．對(duì)于工作績(jī)效突出的員工,，再配合公司培訓(xùn)和開(kāi)發(fā),，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，提升員工職位．

（６）運(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù),，加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通,，集思廣益，員工自由發(fā)揮,，建言獻(xiàn)策,，改進(jìn)公司管理． （７）外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實(shí)際水平，針對(duì)不同類型員工,，通過(guò)運(yùn)用多種測(cè)試方式,，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃,，讓員工樹(shù)立目標(biāo),，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時(shí)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合,，相得益彰．

（８）應(yīng)用專業(yè)人事管理人員,，將公司的工作分門(mén)別類，通過(guò)訪談法，問(wèn)卷法,，工作日志法,，觀察法等編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，將公司工作拉入正軌,，各項(xiàng)工作有章可依．

（９）善于處理離職員工,，對(duì)于離職人員，召開(kāi)離職員工面談,，聽(tīng)取員工意見(jiàn),，總結(jié)公司存在問(wèn)題，同時(shí)反饋員工意見(jiàn),，提出解決方案．