為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案設(shè)計論文篇一

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以發(fā)展新型營銷方式,，完善市場監(jiān)管體系為重點，充分發(fā)揮食鹽專營優(yōu)勢,，進一步鞏固食鹽專營成果,，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，不斷提高職工收入,，打造適合市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)平臺

通過改革,，整合和重組所轄縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）機構(gòu),，理順管理體制,，實行食鹽由市公司集中調(diào)入、分裝配送,、網(wǎng)絡(luò)銷售,、資金結(jié)算、統(tǒng)一核算的一體化經(jīng)營管理模式,。將縣（市,、區(qū)）公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司,，變獨立核算為二級報帳制單位，由市垂直管理,，實現(xiàn)全市流通現(xiàn)代化和經(jīng)營管理一體化

（一）堅持因企施政的原則,。按照國家、省,、市的相關(guān)文件和政策要求,，因企制宜，一企一策,，成熟一個,，改制一個，不搞一刀切,。改制過程中要兼顧國家,、集體和個人利益，確保穩(wěn)定,，不留后患

（二）堅持資產(chǎn)保護原則,。保證國有資產(chǎn)保值、增值,，防止國有資產(chǎn)流失,，維護國有權(quán)益

（三）堅持以量定編原則。各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）要按照年銷量300噸配備一人的標準（含事業(yè)編制和內(nèi)退職工）核定人員編制,，在上崗職工中擇優(yōu)選用

（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標準之內(nèi)（即按年銷量300噸配備一人）

（二）除欠省公司鹽款外,，各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)應沒有債務(wù)、潛虧等包袱,，或資債可以相抵,。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè),，采取合并或兼并等方式先行實施一體化經(jīng)營管理。對不符合基本條件的,，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門會同有關(guān)部門對所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷,、關(guān)停、破產(chǎn)等形式進行改制,，分流安置人員和消化債務(wù),。通過改制，達到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后,，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對其實施一體化經(jīng)營管理

（一）由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司（以下簡稱公司）承擔各縣（市,、區(qū)）原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款

（二）將各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡稱分公司）

（三）實行報帳制,，統(tǒng)一核算。公司根據(jù)各縣（市,、區(qū)）分公司實際,，核定其年銷售指標和企業(yè)管理指標，定期考核,，獎優(yōu)罰劣,。分公司對公司報帳，由公司統(tǒng)一核算,、納稅和計算盈虧

（四）實行區(qū)域執(zhí)法負責制,。執(zhí)法隊伍由市鹽務(wù)管理局直管，各縣（市,、區(qū)）糧食局協(xié)管,，并會同當?shù)卣嘘P(guān)部門，共同管理轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場,，做好相關(guān)工作

（五）各縣（市,、區(qū)）公司儲存的國家儲備鹽由公司統(tǒng)一管理

（一）進行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估,、土地評估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟責任審計,。清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估須由當?shù)貒匈Y產(chǎn)監(jiān)管部門委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行,，土地評估須經(jīng)土地管理部門核準備案

（二）在清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的人員,、資產(chǎn),、債務(wù)和所有者權(quán)益等情況確定實施一體化經(jīng)營管理的改制方式

（三）根據(jù)各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）的實際,，分期分批地組織實施一體化經(jīng)營管理,。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件，可采取合并或兼并等方式直接實施一體化經(jīng)營管理的,，于今年年底之前完成,。對不符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的相關(guān)鹽業(yè)企業(yè)，要在20xx年6月末前完成自身改制,，達到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后,，再由公司實施一體化經(jīng)營管理

（四）對實施一體化經(jīng)營管理的企業(yè)重新進行工商登記，依法辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù),，并協(xié)調(diào)財政,、稅務(wù)等相關(guān)部門認定和變更相關(guān)事宜

為加強對此項工作的領(lǐng)導,，成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作領(lǐng)導小組。組長由市政府主管副市長擔任,，副組長由市糧食局主要領(lǐng)導擔任,。成員由各縣（市、區(qū)）人民政府,，市國資辦,、財政、工商,、稅務(wù),、勞動、民政,、人事,、糧食等相關(guān)部門負責人組成。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔任

各縣（市,、區(qū)）糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作的責任主體，要切實履行好職責,，精心策劃,，周密安排,，靠前指揮,，要在當?shù)卣念I(lǐng)導下加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，集中多方力量排憂解難,，形成合力,，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理一體化如期實現(xiàn),。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案設(shè)計論文篇二

在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，社會經(jīng)濟取得了前所未有的發(fā)展,。企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要載體,，對整個社會經(jīng)濟體的發(fā)展具有重要的維護和促進作用。尤其是在當下市場經(jīng)濟全球化進程不斷加快的情況下,，現(xiàn)代企業(yè)為了適應市場發(fā)展的趨勢,，就需要在企業(yè)的管理中重視經(jīng)濟的管理。只有良好的經(jīng)濟管理才能為企業(yè)的發(fā)展起到促進作用,。然而在當前的社會發(fā)展中,，企業(yè)的經(jīng)濟管理還存在很多的不足繼續(xù)解決，基于此,，基于此本文主要通過對于企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行探究，提出一些有解決的措施,。

現(xiàn)代企業(yè),；經(jīng)濟管理,；問題；解決方案

（一）管理制度不夠健全

眾所周知,，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平,，促進管理具體行為的落實。然而當前的企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況存在不符的情況,。首先,，很多企業(yè)都具有經(jīng)濟管理的理念與制度，但是在具體的管理過程中無法落實,，不僅無法實現(xiàn)管理的目的,，還會對企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。另外,，很多企業(yè)的管理取法適應企業(yè)的發(fā)展情況,，企業(yè)的發(fā)展速度過快，而管理的水平尚且無法跟隨企業(yè)的發(fā)展,。

（二）經(jīng)濟管理理念落后

現(xiàn)代化的經(jīng)濟的發(fā)展促進了經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展與完善,，因此，市場的競爭越發(fā)激烈,，對現(xiàn)代企業(yè)也提出了更高的要求,，但是在當前的市場中，許多企業(yè)由于落后的經(jīng)濟管理理念影響只注重自身獲取的經(jīng)濟利益,，對行業(yè)和市場的健康發(fā)展并不重視,，從而造成市場中各企業(yè)間的不良競爭，也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展,。

（三）組織結(jié)構(gòu)落后

對現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理而言,，管理的組織結(jié)構(gòu)也是影響管理水平的重要因素，目前的管理中,，存在組織結(jié)構(gòu)不合理的問題,。這種組織結(jié)構(gòu)的建立無法對現(xiàn)有的市場發(fā)展情況和企業(yè)的新裝進行綜合性的分析，只是在企業(yè)中盲目地建立組織結(jié)構(gòu),，導致管理的形式主義嚴重,，無法想成對管理的有效幫助，使得企業(yè)的發(fā)展中缺少活力,。

（四）企業(yè)管理人員的水平有待于提高

目前在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中,，企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開管理人員的努力。管理人員的素質(zhì)對具體的管理行為的落實以及管理水平都有很重要的影響,。但是目前而言,，企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)與市場的要求存在很大的差距，而且目前行業(yè)中還存在另外一種問題。現(xiàn)代企業(yè)中,，對人員管理的不善還導致了人員的流失,，這種流失在很大程度上阻礙了經(jīng)濟管理的發(fā)展。人員的不斷流動導致管理水平的下降,，影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作和正常經(jīng)濟行為的開展,，

（一）管理理念的創(chuàng)新

對企業(yè)而言，先進的管理理念可以有效地指導管理工作的落實,，達到事半功倍的效果,。而就當前來說，只有先進的,，具有科學發(fā)展觀的管理理念才能對企業(yè)的經(jīng)濟管理起到指導的作用,。另外，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的重要管理因素,，樹立牢固的人本理念可以提高員工的工作積極性,，使之主動地融入到經(jīng)濟管理工作中來。要樹立尊重員工的意識,，企業(yè)需要維護員工的合法權(quán)益,，做到對員工的理解和對企業(yè)消費者訴求的理解，從而提高服務(wù)意識與水平,，建立以管理和服務(wù)質(zhì)量為先的工作理念,，強化質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。

（二）健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

良好的管理制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供完善的支持與保障,，有哪次,，企業(yè)需要以自身的實際發(fā)展情況和經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀為依據(jù)制定完善的經(jīng)濟管理制度，來規(guī)范管理中的具體行為,，為管理的落實奠定基礎(chǔ),。另外，經(jīng)濟管理可以約束企業(yè)的具體經(jīng)濟行為,，并且可以使企業(yè)在管理的過程中不斷根據(jù)企業(yè)自身情況的變化來改變管理的具體措施,。在這個過程中，在管理制度的建立之后,，就需要將具體的管理責任具體落實到個人,，樹立管理人員的責任意識，在管理的過程中還可以通過監(jiān)督制度的落實來嚴格地監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟行為以及管理人員的具體行為,，從而避免企業(yè)內(nèi)部的矛盾與問題,，為企業(yè)經(jīng)濟管理效果的落實奠定基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中,，選擇的管理模式是對管理效果具有重要影響的因素,。因此為了提高管理的效果,，有效規(guī)范企業(yè)的具體經(jīng)濟行為，提高企業(yè)的市場競爭力可以從管理的模式也即體系方面進行優(yōu)化,。首先,。可以通過對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系的評價出發(fā),，從企業(yè)經(jīng)濟管理中的人力資源管理、經(jīng)濟管理的體系以及企業(yè)的內(nèi)部控制方面的不足進行分析,，從這些不足的方面出發(fā),，不斷優(yōu)化管理的系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)對企業(yè)進行全方位的管理水平與效率,。

（四）建立新型企業(yè)經(jīng)濟管理方式

首先需要從宏觀方面掌控企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向,，合理地制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與計劃，在這個過程中要注意強化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時效性和可行性,，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對市場中的信息進行收集,。另外最重要的就是要加強企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展深度，不斷進行技術(shù)方面的創(chuàng)新,，與國際市場向結(jié)合,，進行符合時代發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供提供條件,。

（五）加強專業(yè)人才的培養(yǎng)

對企業(yè)而言,，工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)會影響企業(yè)的的發(fā)展。經(jīng)濟管理工作也不例外,，因此要加強對相關(guān)工作人員的培訓,，從專業(yè)技能方面來培訓，引進先進的管理理論與知識,，另外要強化他們的責任意識,，還要強化對專業(yè)人才的引進，企業(yè)應當采取有效的激勵措施來激勵經(jīng)濟管理人員,，不斷激發(fā)他們的工作責任心和主動性,，從而更好地開展經(jīng)濟管理工?？偠灾?，在市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經(jīng)濟管理工作有著直接的關(guān)聯(lián),，隨著社會的進步與發(fā)展,，企業(yè)經(jīng)濟活動也在不斷擴大，而企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去,，就必須強化經(jīng)濟管理工作,，要健全相關(guān)管理制度,，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，要重視人才的培養(yǎng),，從而更好地開展經(jīng)濟管理工作,，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益。

[1]梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[j].企業(yè)研究,，20xx,，22:56.

[2]雷真，鄧艷麗.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā),，20xx,，31:108-109.

[3]王國宇.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[j].財經(jīng)界(學術(shù)版)，20xx,，24:50.

[4]黃梅仙.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法探討[j].時代金融,，20xx，14:185.

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案設(shè)計論文篇三

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,，也是企業(yè)管理的最終落腳點,，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理,，就是科學地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部,，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標,、任務(wù)的落實,，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標應該從以下幾個角度進行嘗試：

一,、人員管理的精細化

在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點：

１,、民主管理，以理服人,。有事要多同班組人員商量,，征求班組人員的意見，征求班委會的意見,，集思廣益,，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任,，靠上去幫助分析查找原因,，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人,。

２,、注意溝通，以情感人,。工作中有了矛盾,，不要回避,，要誠懇、耐心地去溝通交流,，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志,，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助,。

３,、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚,。工作中不要只盯著職工的缺點,，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導職工改正缺點,。表揚是最不要成本的一種激勵方法。

４,、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念,。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員,，要樹立團隊意識,，團結(jié)一起干好工作。

二,、工作安排的精細化

合理,、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工,，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提,，要做到這一點，就必須對工作任務(wù)計劃有預知能力：

１,、安排工作的計劃性,。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”,，對每一位員工的技能,、體力、身體健康狀況有清晰的了解,，這樣才能在具體分工時,，量才使用，量力而行,，做到工作安排無遺漏,，輕重分配恰當。

２,、安排工作的超前性,。在日工作計劃的基礎(chǔ)上,，還要有周工作計劃、月工作計劃,，這樣,，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動,。

３,、安排工作的周密性。材料準備是否齊全,、工具攜帶是否齊全,、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,，都是能否順利開展工作,、施工完好的保障需求。

４,、安排工作要量化,。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃,，在做數(shù)量計劃時,，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間,，確保每一個工作過程的勞動力布局合理,，不窩工、不過量,。

三,、安全管理的精細化

班組安全管理的精細化。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理：

１,、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。

２,、機器,、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全,，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,，及時消除事故隱患。

３,、班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗,，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求,、勞動紀律,，各種原始記錄做到標準化,、規(guī)范化。

４,、材料,、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化,，做到物流有序,，安全標志齊全，安全色標醒目,。

５,、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組有安全規(guī)章制度。

６,、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集,、傳遞、分析,、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況,，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題,。

四、驗收考核精細化

建立一套精細準確的驗收考核標準,，組織專門的驗收和考核,，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán),。質(zhì)量驗收制度,，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準,，精確檢驗施工技術(shù),、工作件的達標情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄,，造冊入表,，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,，同時,，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑,。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,，反之,，則低薪或處罰，職工會口服心也服,。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確,、檢驗過程的精細、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細,。

總而言之,，在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì),、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn),、精技術(shù),、通安全、熟管理,，又要有一套靈活的工作方法,。同時，在班組施行精細化管理,，還要依靠上一級的職能部門,、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況,，淘汰過時的標準,、制度，補充與時俱進的新標準,、新制度,。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案設(shè)計論文篇四

一．公司管理現(xiàn)狀：（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨裁管理,，員工沒有有發(fā)言權(quán),，機械地執(zhí)行中高層指示，命令,，政策,，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．

（２）公司中高層疏于授權(quán)，授權(quán)文化氛圍不濃厚,，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期,，成長期，還是發(fā)展期,，管理層管理方式單一,，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙,，但工作成果微薄,，績效不顯著，而這又導致管理層單純認為,，員工努力程度不夠,，自己監(jiān)督不嚴所致，從而加強監(jiān)管,，由此公司管理陷入惡性循環(huán)．

（３）公司崗位分工不明確,，員工工作秩序混亂．公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作,，公司缺乏應有規(guī)章制度和具體崗位工作說明,，員工無所適從，工作情緒低落．

（４）績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后,，未能設(shè)立人事管理部門,，由此導致缺乏正規(guī)績效管理，對于員工考評不合理,，不公平,，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．

（５）薪酬制度不規(guī)范,，薪酬方式單一,，結(jié)構(gòu)失衡．薪酬制度最明顯的特點是內(nèi)在公平性，外在競爭性,，對員工激勵性．績效考核不合理,，直接引起利益分配不均，同時由于薪酬的不穩(wěn)定性,，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．

（６）缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全,，管理層不具備相應的素質(zhì)和思想觀念,，加上管理對于員

工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上,，缺乏長遠打算．員工因未能擁有指導,，看不到未來職業(yè)前進方向和目標，在公司中晉升無望,，只有轉(zhuǎn)投別家公司．

（７）公司管理層和基層員工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng)性和應有的熱情,，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導致戰(zhàn)略決策和指導方針不具備長遠性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流,，未能反饋自身意見和目標,，加深對中高層管理者失望程度．

（８）關(guān)于離職員工處理方式不當．高層管理者關(guān)注個人感情發(fā)泄，,，未能充分利用離職員工．

二．管理改進意見

（１）公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流,，傾聽來自基層的聲音,，通過溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端,，以及潛在威脅．

（２）公司管理層人員要學會轉(zhuǎn)變自身角色,，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者,，與基層員工相對地位,，還應該是基層員工引領(lǐng)者和忠實傾聽者．

（３）通過進一步調(diào)查，了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài),，制定多元化的薪酬模式,，根據(jù)不同工作類型員工，綜合應用穩(wěn)定薪酬模式,，彈性薪酬模式,，以及調(diào)和薪酬模式．根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結(jié)構(gòu),，根據(jù)員工不同工作能力,，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取,，同工不同酬,，擴大薪酬寬度．為調(diào)動員工積極性，調(diào)整基本工資,，獎金,，福利等各項比重，綜合應用公司分紅．

（４）為適應公司發(fā)展,，設(shè)立相應專業(yè)部門人事部,，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析．下設(shè)人事部,，制定績效管理制度,，采取相應的績效管理工具，科學的績效考核方法,，完善績效管理過程,，做好績效管理計劃，績效溝通,，績效控制,，績效反饋工作．確保績效考核公平,，公正,，公開，合理，科學,，同時改進績效管理工作,，讓員工無話可說．

（５）為正確應用績效考核結(jié)果，配套使用員工培訓與開發(fā),，員工晉升．依據(jù)績效考核結(jié)果,，針對員工出現(xiàn)的工作問題，設(shè)置培訓課程,，合理安排培訓內(nèi)容,，提升員工工作能力和知識水平，進一步提高公司績效水平．對于工作績效突出的員工,，再配合公司培訓和開發(fā),，在適當時機，提升員工職位．

（６）運用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù),，加強公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通,，集思廣益，員工自由發(fā)揮,，建言獻策,，改進公司管理． （７）外聘培訓師結(jié)合本公司實際水平，針對不同類型員工,，通過運用多種測試方式,，了解員工性格特點和職業(yè)傾向，制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃,，讓員工樹立目標,，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時引導員工將個人目標與公司目標相接合,，相得益彰．

（８）應用專業(yè)人事管理人員,，將公司的工作分門別類，通過訪談法,，問卷法,，工作日志法，觀察法等編制職務(wù)說明書,，將公司工作拉入正軌,，各項工作有章可依．

（９）善于處理離職員工,，對于離職人員,，召開離職員工面談，聽取員工意見,，總結(jié)公司存在問題,，同時反饋員工意見，提出解決方案．