總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

年度教學工作總結(jié)教師 —度教學工作總結(jié)篇一

回首自己高三這一年來的教學工作,，在老教師的指導和幫助下，在與其他教師的交流和討論中,，教學還是比較成功的,。對學生的考試技巧指導及訓練是有效的、針對性強的,。這主要得益于我們有一個團結(jié),、合作的學科組，在此我談談對復習備考的一些想法和做法,。

認真學習并分析了高考題的類型,，目的是總結(jié)規(guī)律尋找突破口。在常規(guī)教學及復習備考中,，我們始終抓住加大閱讀量,，開展泛讀教學，加強閱讀技巧的指導,，形成有效的閱讀策略,，從根本上培養(yǎng)考生的良好的閱讀習慣和邏輯思維能力。

我們根據(jù)學生的具體情況,，制定出切實可行的復習計劃,，把復習分為三個階段。

1,、夯實基礎,，發(fā)展能力。

近年來高考英語逐漸側(cè)重于語言能力的考查,，對語言知識的直接考查相對地減少了,。因此，在復習過程中,，首先組織學生鞏固各項基礎知識,，同時通過不斷的語言練習，掌握一定的技巧,。在此基礎上,，再通過科學系統(tǒng)的訓練，發(fā)展能力，收到了事半功倍的效果,。

2,、降低難度，回歸基礎,，強化專題訓練,。

進入高三后半學期，高考臨近,，根據(jù)學生的具體情況把握中檔,、低檔題，這對學生取得高分是非常有利的,。學生普遍都有這樣的感覺：很多題目一看就會,，一做就錯。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于對基礎知識的掌握不牢固,。這時,，復習的重點要放在查漏補缺上。將做過的試卷整理后,，建立錯題檔案,，彌補知識漏洞，進行強化記憶和訓練,。

3、整理基礎知識,，適當做一些高考題,。

要在高考前夕找到良好的語言知識感覺和運用能力感覺就必須回歸基礎，整理鞏固基礎知識,，用最充實,、最滿意的感覺來增強自己的自信心。同時,，利用這段時間試著做近幾年的高考題,，學會找出每道題的切入點，從中總結(jié)命題利益和命題手法,。

注意復習課的針對性,。我們把復習重點放在學生的難點、弱點上以及常易出錯或失誤的內(nèi)容方面上,，努力做到有的放矢,。課堂上堅持精講多練，做到舉一反三,、觸類旁通,。以學生為主體的教學原則。復習課上我們注意加強學生的操練活動，讓學生多動腦筋思考問題,，讓他們盡可能多地舉些例句,，使他們能訓練掌握語法的用法。

（一）高考試題選材求新,、求異的特點要求教師注重本學科基礎知識的系統(tǒng)性的同時,，還要注意跨學科知識滲透能力的培養(yǎng)。

（二）高考命題角度從知識運用,、語言結(jié)構(gòu)知識點的考查向語段,、語篇的理解與運用能力的考查側(cè)重，要求教師在教學中構(gòu)建基礎知識系統(tǒng)的同時注重基本技能的培養(yǎng),。

（三）新的書面表達評分標準鼓勵學生寫作時使用一些較高級的詞匯和語法結(jié)構(gòu),，這無疑會對中學英語起很大的促進作用。今年又第一次在寫作中使用了半開放性試題,，改變了以往拘泥于提綱寫作的形式,，不僅給考生提供了更為寬廣的思維空間，也有利于考生對已掌握語言的發(fā)揮,，對中學英語教學有積極的指導意義,。

（四）高考英語的總趨勢要求教師不斷充電，迅速提升自身綜合素質(zhì),。

高三這一年雖然辛苦,，但收獲頗豐，反思也是多多,，這一年的歷練為我今后的英語教學鋪路,。

年度教學工作總結(jié)教師 —度教學工作總結(jié)篇二

在過去的一年里，在校領導,、教務科的領導下,，汽修教學組緊緊圍繞職業(yè)教育教學改革這一主體教學工作思路，相繼開展專業(yè)教師教學水平和實操技能能力的提升,，加強專業(yè)師資隊伍建設,，青年教師培養(yǎng)，完善汽修專業(yè)實訓教學資源管理,，深化專業(yè)內(nèi)涵建設等方面的工作,。同時在學校各級領導的要求和指導下，積極組織完成“校園專業(yè)技能競賽周”,、職業(yè)資格鑒定考核及學校六十周年校慶籌備等階段性工作?，F(xiàn)就具體情況總結(jié)如下：

1、專業(yè)理論教學與技能實踐指導兩方面能力相結(jié)合,，具備“雙師型”教師素質(zhì)

專業(yè)教師的工作能力培養(yǎng)著重提高專業(yè)教師理論知識和技術(shù)實操能力兩方面素質(zhì),，偏重理論知識的應用性及技能實際操作的熟練性。培養(yǎng)專業(yè)教師拓寬理論知識層面及實際技能操作指導能力，同時在了解當代新工藝,、新設備,、新技術(shù)的基礎上深度挖掘?qū)I(yè)教學改革的針對性和實用性。根據(jù)我專業(yè)教學組現(xiàn)有實際情況,，開展理論教育與技能實踐拜師結(jié)對,，互學互助的教師培訓工作，以具備多年專業(yè)技能工作經(jīng)驗的企業(yè)技師帶動剛剛從高校畢業(yè)的專業(yè)教師提升其技能操作及實踐指導能力,，同時使理論知識性較強的專業(yè)教師幫助實訓指導教師完善其技能指導與理論知識相結(jié)合的工作能力,，進而推動我專業(yè)教學組教師全面教學工作能力的提高，使之具備理論教學與技能實踐指導的“雙師型”素質(zhì),。

2,、多學科相互滲透，構(gòu)建系統(tǒng)性的專業(yè)教學結(jié)構(gòu)

在專業(yè)教學組內(nèi)開展跨學科,、多層面的理論知識與實踐能力的學習,，以構(gòu)建全面、系統(tǒng)的專業(yè)教學理念為目標,，注重培養(yǎng)我專業(yè)教師由單一性學科教學向綜合性專業(yè)教學的方向轉(zhuǎn)變,，使專業(yè)教師兼道德、文化,、技術(shù),、技能于一身，集學科教學與專業(yè)各學科之間滲透于一體,，推動專業(yè)整體化教學改革進程,。

3、正確認識生源情況,，提高教學管理能力,，豐富教學手段

在專業(yè)教師培訓過程中引導專業(yè)教師正確看待生源問題,，分析由此問題所引發(fā)的一系列教學過程中的不良現(xiàn)象,。教育工作是以育人為工作目標，以傳道,、授業(yè),、解惑為工作內(nèi)容的，樹立正確的教育教學工作觀念,，就此我專業(yè)教學組在專業(yè)教師培訓中以提高教學效果,，提升教學工作效率為目標，開展提高專業(yè)教師教學管理水平的培訓內(nèi)容,，結(jié)合我專業(yè)教師多數(shù)未經(jīng)歷師范專業(yè)培訓的實際情況,，組織專業(yè)教學組內(nèi)具有多年教學工作經(jīng)驗的教師就提升教學管理能力，豐富教學手段，活躍教學氣氛等方面展開培訓,，在教研活動中組織開展有關(guān)教學教法,、教學管理方法及特點等方面的討論活動。

4,、深度剖析專業(yè)教材,，結(jié)合技能應用開展專業(yè)理論教學

在教材的使用上，注重培養(yǎng)專業(yè)教師對學科教材的剖析能力,，以結(jié)合技能實際應用的要求,，把握教材理論知識深度，避免死板,、教條的使用專業(yè)教材的現(xiàn)象發(fā)生,，體現(xiàn)職業(yè)教育發(fā)展特色。以跨學科間探討,，理論與技能結(jié)合的思路,，組織我專業(yè)教師針對教材內(nèi)容在教學過程中的使用程度開展討論學習。

就我校汽車檢測與維修專業(yè)現(xiàn)有實際情況,，我專業(yè)教學組現(xiàn)共有專業(yè)教師15人,，在整個師資隊伍中有剛剛畢業(yè)的高校畢業(yè)生，也有具有多年專業(yè)工作經(jīng)驗的企業(yè)高級技師,，分為專業(yè)教師和技能實操指導教師,。今年又新聘任四位專業(yè)青年教師，青年教師在汽修教學組內(nèi)較大比重,，針對目前實際情況,，著重開展了以下工作：

1、根據(jù)汽修教學組內(nèi)青年教師的各自特點,，制定《青年教師培養(yǎng)計劃》,，有針對性的開展培養(yǎng)工作，主要包括：理論教學基本功,，實訓教學指導方法,，課堂教學管理方法等方面的內(nèi)容。

2,、在教學組內(nèi)部,，積極組織青年教師開展教研活動，學習,、交流專業(yè)知識及教學方法,。

3、根據(jù)教科室關(guān)于開展“讀書交流”活動的相關(guān)要求,，組織青年教師利用業(yè)余時間開展讀書活動,，并在教學組教研活動會上進行交流,，以提高青年教師自身水平。

4,、認真組織完成教科室布置的各項青年教師基本功比賽項目,，幫助青年教師提升教學基本功水平。

在校領導的大力關(guān)懷下,，汽修專業(yè)實訓教學資源得到了較大的提高,，在較大程度上充實了汽修專業(yè)的教學資源，使汽修專業(yè)學生在實訓內(nèi)容上得到了極大的豐富,，有效的提高了教學效果,。

1、完成汽修實訓車間,、汽修實訓室落成與實訓資源整合工作,，新增卡羅拉、捷達,、夏利等型號的四臺車輛,，車輛噴漆烤漆設備，車輛維修舉升設備,，四輪定位儀等設備在內(nèi)的各類實訓資源,。

2、加強實訓設備管理,，完善設備管理體制,。做到使用設備登記，具體責任管理到人,。

3,、增大實訓教學管理力度，增加實訓設備使用率,，突出職業(yè)教學實訓為主的職業(yè)教學特色,。

根據(jù)校領導提出有關(guān)加強學校內(nèi)涵建設的具體方針，汽修教學組組織專業(yè)教師開展專項研討工作,，就專業(yè)教學水平,、學生教學管理、教師自身能力等方面總結(jié)問題,，尋找解決途徑,，從而達到改善和提升的目的,。

1,、以教科室組織開展的“讀書交流”活動為契機，要求專業(yè)教師每人讀一本書,，在研討交流會上以貼近自身工作實際,，反思自己在工作中的不足,，提升工作效率。

2,、以專業(yè)技能競賽常態(tài)化的具體工作要求,，轉(zhuǎn)變專業(yè)教學工作思路，以貼近職業(yè)資格鑒定考核及汽修專業(yè)技能競賽的標準,，開展實訓教學,、實訓考評等方面的工作。

1,、以自治區(qū)專業(yè)技能競賽為標準,，開展“專業(yè)技能競賽周”的活動，促進學生專業(yè)實操技能水平的提高,。

2,、完成對汽修專業(yè)10級學生職業(yè)資格鑒定考核的工作，通過各專業(yè)教師積極的培訓,，取得了較好的成績,，10級90%以上的學生順利通過考核，取得“汽車修理中級工”的職業(yè)資格,。

3,、完成學校安排的“校慶六十周年”各項籌備、服務工作,，組織完成實訓室搬遷,，校慶接待服務等方面的工作。

4,、根據(jù)呼倫貝爾市關(guān)于開展中職學校專業(yè)技能競賽的相關(guān)指示,，積極開展賽前訓練工作，涉及：個人組：發(fā)動機拆裝檢測,、發(fā)動機故障排除,；團體組：二級維護，四輪定位,，共計四個參賽項目,。

年度教學工作總結(jié)教師 —度教學工作總結(jié)篇三

半年的工作很快就結(jié)束了，這半年里和孩子們在一起的每一天我都很開心,，很快樂,，看著他們一張張可愛的笑臉，所有的煩惱好象都會立即消失,。我的臉上總是掛著微笑,，快樂而忙碌的工作著。以下是我半年的個人工作總結(jié),。

我熱愛自己的工作崗位,，能夠做到：不遲到,、不早退；尊敬領導,、團結(jié)同事,，遵守園內(nèi)各項規(guī)章制度；積極參加園里組織的各項活動,；履行教師職責,，協(xié)助主任老師認真負責的做好班級工作,努力保證幼兒在幼兒園度過安全、快樂的一天,。

在教學中,，我尊重幼兒，用眼睛關(guān)注每個小朋友,，從小朋友身上汲取閃光點,，去點亮他們自信自立的明燈，我需要幫助幼兒發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢,。比如在課堂上講故事時,，我會利用各種生動形象的直觀教具，用豐富的表情講故事,，激發(fā)小朋友的興趣,。

在這半年的工作里我主要負責，英語,、語言等,，通過這半年的教學過程中我發(fā)現(xiàn)我們班的幼兒對英語很感興趣，因此通過下午的.游戲時間經(jīng)常和小朋友講一些英語有關(guān)的故事,，發(fā)現(xiàn)我班的幼兒在這半年里英語提高了很多,。

（1）一日常規(guī)是孩子養(yǎng)成良好習慣的關(guān)鍵，孩子們?nèi)雸@后不久,，我就開始對孩子們進行常規(guī)的訓練,。(如做操站好隊，自己有紀律入廁,，有秩序的喝水,，飯前便后都要洗手，自己吃飯不灑飯早桌子上等,。為提高幼兒的自理能力,，午睡起床自己吧自己的枕頭擺放好，還請幾個幼兒幫助老師疊被子等,。)

（2）課堂常規(guī)：在我和楊老師的培養(yǎng)教育下,，我們班的小朋友養(yǎng)成了，課堂發(fā)言積極舉手,，老師講話注音傾聽等好習慣,。使我能在有限的時間內(nèi)，能夠輕松有效的組織課堂教學,。提供了更多讓孩子們在課堂中自由發(fā)揮的空間,。

孩子的茁壯成長需要幼兒園與家長共同的配合，因此溝通工作也就成為了一個重點工程,。對于我班的小朋友如果今天沒有來又沒有請假的幼兒我會主動的打電話去了解,。我充分利用了晨接和放學的時間跟家長親切的交流，使家長了解自己孩子在園的情況,。

我會及時把孩子在園的表現(xiàn)及出現(xiàn)的問題反映給家長,，積極與家長聯(lián)系，我會通過我園的信息平臺,，每天都會將幼兒在園學習的課程發(fā)信息給家長,，使家長更加了解幼兒在園一天學習了什么，以便雙方配合輔導,，配合幫助孩子更好的進步,。努力做到讓家長滿意，讓家長放心,，在與家長交流時,，我真心把他們當成自己的朋友，當他們遇到困難時,，我很熱情的去幫助他們,，為此，我想只要自己付出了,，家長才能對我工作的肯定,。以上就是我這半年的工作總結(jié)。

年度教學工作總結(jié)教師 —度教學工作總結(jié)篇四

在勞動技能課堂教學中,，繼續(xù)培養(yǎng)學生日常行為習慣,，教會學生動手操作、編織等勞動技能,。如何才能把勞動課這門課程教好,，使學生愛學、會學,。我采用靈活的教法,，學生被動地學習，變?yōu)橹鲃拥貙W習;變機械地學習為有目的地學習,。從創(chuàng)新,、合作和成效三方面進行教學，收到了很好的成效,?？偨Y(jié)如下：

一,、創(chuàng)新

在勞動技能課實踐、動手操作過程中,，充分利用學生已有生活經(jīng)驗和對勞動課動手操作過程的興趣,，來調(diào)動學生思考問題的積極性，拓寬學生的思路,，讓學生張開想象的翅膀,，展開豐富的想象，低年級培養(yǎng)學生行為習慣,、自我服務和家務勞動的本領,，掌握日常生活中的小常識，體會勞動課中的樂趣刷牙,、打掃衛(wèi)生,、疊衣服、系紅領巾等習慣的養(yǎng)成,。

例如：

1,、刷牙

在刷牙課上，讓每個學生準備一個小杯子和一個小牙刷,。我教會學生正確的方法,，每次上課前，我總是要問每天刷牙時間,，為什么要刷牙?讓每個學生輪流表演,，還運用兒歌讓每個學生牢固掌握刷牙的方法，略差的學生,，我手把手的指導,，教育學生養(yǎng)成早晚刷牙、漱口的衛(wèi)生好習慣,。

2,、系紅領巾

課堂上，我采用提問的方法,，讓學生明白自己是一名少先隊員,，每天來到學校要戴紅領巾，紅領巾是紅旗的一角,，我們要愛護紅領巾,，利用課件，讓學生在老師的指導下分步驟練習系紅領巾,，采用“一幫一”教學模式,，讓每個學生都能學會帶紅領巾和洗紅領巾、疊紅領巾的正確方法，不會的,，我在課外進行輔導,，耐心的教育，收到了成效

二,、合作

在勞動實踐操作中,，以小組活動為基本形式，建立合理的競爭機制,，激勵全體學生之間互相合作,。小組之間開展競爭,，使每一名學生的個性得以發(fā)展,，特長得以鍛煉，素質(zhì)得以提高,，最終走向成功,。追求學生人人進步為最終目標，以合作學習小組為運行載體,，以全員激動為操作手段,，以小組團體成績評價為導向，激發(fā)競爭活力,，強化合作意識,。

在勞動技能教學中，我總是將學生分為幾組,，最后,，評一評哪組做的最好，激勵學生在動手做的過程中,，強調(diào)學生個體心理品質(zhì)的訓練,、健康心理素質(zhì)的養(yǎng)成、互助協(xié)作的團隊精神的形成,，使學生不以自我為中心,，而從集體的利益出發(fā)，讓他們明白成功的作品屬于自己,，也屬于集體,。例如：

1、穿,、系鞋帶

能充分發(fā)展學生手指協(xié)調(diào)活動能力,，養(yǎng)成獨立完成事情的好習慣。我采取穿好的鞋,，讓大家輪流欣賞老師的作品,，引出今天的課題。提問同學們，你們的鞋帶是自己系的嗎?誰來幫助老師完成系鞋帶全過程,，只有兩名同學能獨立完成,，其余學生在老師的輔導下，才能勉強的完成,。通過今天學習,，希望同學們以后自己獨立完成，不要在讓父母為你們操心了,。

接著,，我講鞋帶系好的好處和不系好的壞處。然后利用自己穿帶鞋帶的鞋子,，進行分布練習,，教師輔導，糾正不足,。最后,，分組練習，組長負責把每個學生都教會,。老師并利用游戲比賽的方法,，比比那一組的學生以最快完、系的最好完成任務,，及時頒發(fā)獎品,。

2、炒酸辣白菜

記得學生“炒酸辣白菜”的時候,，我就親自示范切——炒,，并講述方法，逐個輔導學生刀法,。手把手的教,，個別不夠熟練的，絲切的不均勻的,，就耐心的講解,，遇到問題，及時解決,。讓每個學生把菜切完,，進行評講，哪個地方不到位,，哪個地方做的好都給與很好的評價,。要求學生掌握正確的炒菜要領和方法，才能做好一頓可口的飯菜,。對示范中不認真聽講的學生,，嚴厲批評教育,，課下個別談心。老師完整的示范后,，優(yōu)秀的練習,，充分發(fā)揮的小組長的聰明才智，由組長負責完成本組的任務,，老師巡視每個學生操作的過程,，及時找不足，改正,。

三,、成效

我在勞動技能課教學中，盡力滿足學生的需要,，幫助學生樹立自信心,，依靠自身的努力達到成功和從知識的獲益中得到滿足，讓他們體驗成功的快樂,，在勞動教學過程中總是能保持濃厚的學習興趣,，激發(fā)學生內(nèi)在的學習需求,，促使每一個學生學會學習,，達到愿學、樂學,、會學,、善學。課堂上,，不管學生最后的作品做的怎樣,，我總能肯定學生的作品，總是能肯定學生為作品付出的一切勞動,。并且當眾表揚一些成績平平的學生,，使他終生受益。

作為一名教師,，只有不斷加強觀察實踐的力度,，讓學生親自動手去研究、去體味,，才能使學生學好勞動技術(shù),，掌握勞動技能，進而激發(fā)學生的創(chuàng)造力,。

年度教學工作總結(jié)教師 —度教學工作總結(jié)篇五

“活到老,，學到老?！睂W習是教師的終身必修課,，在信息化時代，只有堅持不斷的學習，才能適應時代發(fā)展的需要而不致于落伍,。通過一年來的學習,，我進一步掌握了新課改的發(fā)展方向和新課標解讀，反思了以往工作中的不足,。下面是我通過校本培訓獲得的幾個方面的體會：

每學期學校教導處都要加強以愛為核心的師德修養(yǎng)教育,。通過學習，我更加深刻的體會到教師對學生的愛,，是一種比母愛更偉大的愛,，因為它不帶任何的前提條件,這種愛，不僅體現(xiàn)在對學生生活的關(guān)心,、學業(yè)的幫助,，也包括積極的鼓勵，遠大理想的引導,，更體現(xiàn)在教育教學的每個環(huán)節(jié)之中,。這不僅是教育教學的客觀需要，也是教師個人品德的具體體現(xiàn),，更是維護每個學生的自尊心,、自信心，保護學生基本人權(quán)的根本保證,。

新課程倡導的自主學習,、合作學習、探究性學習,，都是以學生的積極參與為前提,，沒有學生的積極參與，就不可能有自主,、探究,、合作學習。實踐證明,，學生參與課堂教學的積極性,，參與的深度與廣度，直接影響著課堂教學的效果,。學生所回答的問題,、提出的問題，是否建立在第一個問題的基礎之上,，每一個學生的發(fā)言是否會引起其他學生的思考,；要看參與是不是主動、積極,，是不是學生的自我需要,；要看學生交往的狀態(tài),，思維的狀態(tài)，不能滿足于學生都在發(fā)言,，而要看學生有沒有獨立的思考,。一些課表面上看熱熱鬧鬧，學生能準確地回答教師提出的問題,，但很少有學生提出自己的見解,；表面上看是師生互動，實際上是用提問的方式“灌”,，直到讓學生認同教師事先設計好的答案,。師生、生生沒有真正地互動起來,，是非常值得注意的一個問題,。

那么，怎樣調(diào)動學生的“思維參與”呢,？專家認為,，應當創(chuàng)設情景，巧妙地提出問題,，引發(fā)學生心理上的認知沖突,，使學生處于一種“心求通而未得，口欲言而弗能”的狀態(tài),。同時,，教師要放權(quán)給學生,，給他們想,、做、說的機會,，讓他們討論,、質(zhì)疑、交流,，圍繞某一個問題展開辯論,。教師應當給學生時間和權(quán)利，讓學生充分進行思考,，給學生充分表達自己思維的機會,，讓學生放開說，并且盡可能多的讓學生說,。條件具備了,，學生自然就會興奮，參與的積極性就會高起來,，

參與度也會大大提高,。只有積極,、主動、興奮地參與學習過程,，個體才能得到發(fā)展,。

在教學過程中要給學生多一點賞識與鼓勵。莎士比亞說：“贊賞是照在人心靈上的陽光,?！睘榱俗屓w學生品嘗到學習的快樂和成功的喜悅，教師在評價時要竭力睜大眼睛尋找學生的閃光點,。大量的實踐證明,，對學生的賞識與鼓勵，不僅有利于提高學生的學習興趣,，而且培養(yǎng)了學生學會欣賞他人,，相信自己，積極向上的品格,，充分體現(xiàn)了教學的人文性,。

教師要充分信任學生，相信學生完全有學習的能力,。俯下身子看學生的生活,，平等參與學生的研究。教師把探究的機會交給學生,，學生就能充分展示自己學習的過程,，教師也就可以自如地開展教學活動。

通過開展軟環(huán)境教育活動,，我認識到了“人人都是軟環(huán)境”“軟環(huán)境是第一生產(chǎn)力”的實質(zhì)所在,，思想上真切地感受到了軟環(huán)境就在身邊，在每個昆明人的一舉一動當中,。作為教師,，我們必須實施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，找準自己的位置,、服務對象,，找到自身存在的問題、差距,。一切著眼于發(fā)展,、一切服務于發(fā)展，用發(fā)展凝結(jié)人心,、破解難題,，加大教育投入力度，關(guān)心弱勢群體,，增強創(chuàng)新的責任感和緊迫感,，牢牢把握改革創(chuàng)新,，與時俱進的時代精神。同時,，在不斷學習中反思自己,，把國家的教育方針政策全面貫徹執(zhí)行到位，培養(yǎng)出更多的人才,。

總之,，我們要不斷學習,致力于新課標的研究與探索之中，尋求創(chuàng)新,，切實以新觀念,、新思路、新方法投入教學,，使學生在新課改中獲得能力的提高,。

年度教學工作總結(jié)教師 —度教學工作總結(jié)篇六

一年一度的高考已經(jīng)落幕，回顧高三這一年的工作,，對于初次帶高三的我來說感覺既辛苦又充實,。為了今后更好地工作，吸取更多的經(jīng)驗,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下,。

一學年來，我們高三英語全體老師能夠認真?zhèn)湔n,、上課,、聽課、評課,，及時批改作業(yè),、講評作業(yè)，做好課后輔導工作,，廣泛涉獵各種知識,，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴格要求學生,，尊重學生，發(fā)揚教學民主,，使學生學有所得,，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟,，并順利完成教育教學任務,。

①認真鉆研教材，對教材的基本思想,、基本概念,，每句話,、每個單詞都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu),，重點與難點,，掌握知識的邏輯，能運用自如,，知道應補充哪些資料,，怎樣才能教好英語。

②了解學生原有的英語基礎水平,，他們的興趣,、需要、方法,、習慣,，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應的預防措施,。

③考慮教法,，解決如何把已掌握的英語知識傳授給學生，包括如何組織教材,、如何安排每節(jié)課的活動,。組織好課堂教學，關(guān)注全體學生,，注意信息反饋,，調(diào)動學生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性,，同時,，激發(fā)學生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境,，創(chuàng)造良好的課堂氣氛,，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復的毛病,，課堂提問面向全體學生,，注意引發(fā)學生學英語的興趣，課堂上講練結(jié)合,，布置好課后作業(yè),，作業(yè)少而精，減輕學生的負擔,。

有些學生愛動,、好玩，缺乏自控能力,，常在學習上不能按時完成作業(yè),，有的學生抄襲作業(yè),，針對這種問題，就要抓好學生的思想教育,，并使這一工作慣徹到對學生的學習指導中去,，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上,，對后進生努力做到從贊美著手,，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以,，和差生交談時,，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重,，還有在批評學生之前,，先談談自己工作的不足。同時,，積極參與聽課,、評課，虛心向同行學習教學方法博采眾長,，提高教學水平,。

金無足赤，人無完人,，在教學工作中難免有缺陷,，例如，課堂語言平緩,，平時考試較少,，語言不夠生動。走進21世紀,，社會對教師的素質(zhì)要求更高,，在今后的教育教學工作中，我們將更嚴格要求自己,，努力工作,，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點,，開拓前進,，為美好的明天奉獻自己的力量。

年度教學工作總結(jié)教師 —度教學工作總結(jié)篇七

十二月份的教育教學工作面臨期末年終,，時間緊、任務多,，本月的工作我們做了周密布署,，逐次完成,，具體工作總結(jié)如下：

一、雖然面臨期末復習階段,，我們的教研活動沒有停止,，繼續(xù)進行，教研的主次方向是復習課,、總結(jié)課,，校長主任的了胡堂聽課沒有終止，而是更加認真的聽,、評,、指導。

二,、期末能力檢測工作,，隨時隨地進行不影響正常課時，不增加學生負擔,，逐個年級逐個學生的朗讀,，積累古講文背誦等，即起到檢測平時學習成績,，又起到促進作用,，過檢測，98%的學生達到要求,，古詩文背誦有70%的學生超出標準,，有15%的學生積累超過即定標準。

三,、年末總結(jié),，也是這個月的重要工作，各科的復習計劃要制定好,，同時寫出各學科的期末總結(jié),。認真回顧一年的工作，成功與不足,，得與失以利來年的工作更好的進行,，個年的總結(jié)，我們認真對待,，決不是應付差事,，要針對我們的實際工作，有理有據(jù),，寫出真實的工作總結(jié),，總結(jié)出經(jīng)驗和教訓，特別雖班主任工作，典型班的工作總結(jié),，真正做到了真實可信,。

四、本月即有繁重的教學任務,，又面臨二年一次的教學工作月標檢查,，平時我們的做了大量的工作，但檔案不規(guī)范,，需要整理,，在保證教學工作的同時擠時間，全體動手,，整理檔案,。

20xx年，即將過去,，新的一年即將開始,，我們將滿懷信心和激情，在背后的一年里,，再創(chuàng)輝煌,。

年度教學工作總結(jié)教師 —度教學工作總結(jié)篇八

分割管理與共同愿景

一所成功的學校，不是因為一大堆人各自做自己的事情,，而構(gòu)成的一個結(jié)果,；而是因為有一群人向著共同的事業(yè)挺進，形成的一種效果,。

——題記

學校是生長,，還是生產(chǎn)？

參差多態(tài),，乃幸福本源,。一位哲學家如是說。但從“管理”的角度,，參差多態(tài)的側(cè)面或個性,，須放在一幅整體的框架中，形成一副美麗的風景圖畫——這框架就是彼此的認同,、理解而達成的共同目標,。因此，這里的“幸?！表汅w現(xiàn)在“和諧”,、“統(tǒng)一”上。

“你們學校的管理目標是什么,？”我們的回答往往是“我們的工作是給學生提供良好的教育,?！蹦敲矗@個“良好”究竟指的是什么,？是辦學的硬件,？是師資,？還是良好的從教氛圍,？

讀過《學校領導的道德使命》。雖然是一本薄薄的小冊子,，大家閱讀感觸頗深,。為什么有些學校口號喊得很高,，可真正的改革并未真正到來,。要知道——當參與改革的人們都能承擔起“道德責任”的時候，他們就會更樂意加倍努力而不管工作多么艱難,。

所以,，作為教學校長，要思考：有沒有一種強大的精神力量,，能夠在共同達成的目標驅(qū)動下,，一方面必須使“自身”超脫起來？讓思想情感的引領超越“自身”,，而延伸到更廣闊的地方,？這就好比乘車到達目的地。汽車要想在高速公路上疾馳,，必須首先請合適的人上車,，不合適的人下車，并上車的人要對號入座,，這樣車才會不導致?lián)頂D或混亂,。但同時汽車的方向還要明確，這樣“乘客”的統(tǒng)一目標就能達到,。

反之,，由于領導和教師間沒有信任的基礎和共同的理想，可能會在自己的“圈子”里嘗試創(chuàng)新,，而那些需要彼此合作的新辦法始終不能成功,。可見,，在學校形成一個專業(yè)集體非常重要的,。

怎樣讓領導、教師感覺到這種目標,？過去,，大家很少通過“分析——思考——轉(zhuǎn)變”這樣的理性過程來實現(xiàn)改變,，而我們卻發(fā)現(xiàn)——教師多半是按照“一看、二感覺,、三改變”的順序來改變自己行為的,。個體和系統(tǒng)如何將學校領導轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N強大的力量？——這是我們必須思考的問題,。

管理不是簡單復制和印入信息,，而是主動解釋信息。被管理者不是被動的旁觀者,，接受者,，而是參與者；管理應當超越所給的信息,。要建構(gòu)多重管理的意義,。管理是被管理者主動建構(gòu)管理的過程；自主管理才是最好的管理,。但前提是,，這種管理是教師對自己的行為的真正負責。

思想決定行動,。當這種思考帶入工作的時候,，管理的意義是無法通過簡單的手段直接傳遞實現(xiàn)的。而且也不是做一件件事情那么簡單了,。落實一項管理不僅是知道了,，做到了，更重要的是強調(diào)一種感受,。

就教學干部自身的體會來說,，覺得自己的教學管理存在著極其棘手的難題：一方面，承認學校領導在各個方面的重壓之下忙得喘不過氣來——應了那句“兩眼一睜,，忙到熄燈”,；另一方面不得不承認自己必須身體好——發(fā)揮強勁的精力。因為畢竟業(yè)務干部要“雙肩挑”：要提高教研技藝,，還要提高管理技藝,。但，無論怎樣——

1,、要幫助人們看見一種可能性和新局面,。

2、要運用“充滿感情”的思想來改變?nèi)藗兊男袨?，或者對已?jīng)有所變化的行為加以強化,。

往往我們會感覺到——雖然領導好像在傾聽大家關(guān)注的事情，但他（她）其實根本沒有對之采取進一步的行動,。有一種可能就是累得沒有反映,，變得麻木,，一種就是領導的自我“麻木”，而沒有真正別人動起來,。但,，無論如何，你要讓干部,、員工“看見”,，“感覺”，這樣才會“變化”,。

首先,，要讓教學管理干部之間學會理解、欣賞：就自己學校來說,，有三位教學干部，看似干部多,，但有句話“三個和尚沒水喝”,。所以，首要的就是學會容納干部,，學會欣賞和贊揚干部,，更要學會補臺每一個干部的分內(nèi)工作。于是,，幾乎是每一個中午,，成了幾個教學干部的碰頭會。一般采取兩種形式,。一是定時,。二是隨時。隨時傾聽教學干部的見解,，甚至傾訴,；定時規(guī)劃落實下一階段的工作目標及內(nèi)容。而且,，一定要充滿真誠的心,，充滿感情地設身處地理解和分享教學干部的成果。這就好比閱讀,。教會孩子們閱讀是一件很重要的事情,，但，激勵孩子成為終生熱愛閱讀的人又是另一回事了,?？傊枰獫撘颇瘽櫸餆o聲的灌注,，更需要長時間的積淀?，F(xiàn)在,，干部之間能聽到彼此的欣賞，互相合作——努力達到出色的工作效率,，從而校長放心,、開心。

就筆者來說,，性格很急,，說話不加考慮——但，教學干部們能夠理解,。她們給了教學校長陽光,，教學校長也給她們陽光——只要心中有贊賞，就能成為滋潤干旱世界的綿綿細雨,；只要心中理解,，就能成就一份寬容和體諒……為此，在校長的帶動下,，我們這些教學干部,，把隨口隨地表揚好的現(xiàn)象和人物，出現(xiàn)問題的情景馬上正確引導成為一種習慣,，一種執(zhí)著,，想辦法把“勁兒往一塊使，話往一塊兒說,，心往一塊兒用”的認識完全落實在教師的行動中,。

其次，和教學干部們在彼此溝通中提升以下共識：無論什么時候——尊嚴來自于實力,。實力就是自己的業(yè)務,。教學干部都應該成為教學帶頭人而不僅僅是一般管理人員。而且這樣的管理必須是“教練員＋指揮員”,，并得到所有其他部門領導,、教師廣泛的認同——因為這畢竟是辦小學教育的地方。

要力排不必要的苦惱,。比如學校生活中,，教學干部很難成為真正的教學帶頭人。管理活動把他們每一天都安排得滿滿的：接待外事和學校教師,，外出開會一周恨不得幾次,；完成上級各種表格和匯報材料；處理家長和學校的矛盾,；解決學校難免出現(xiàn)的突發(fā)性問題,，等等。這樣干部只能擠時間進課堂,，與教師一起分析教學的時間少得可憐,。而且,，只給教師開會或者專業(yè)進修的安排和機會，但不能對教學技能的提高或者教育思想給予任何切實的指導,。這就好比一個人只吃“維生素”或“鈣片”,，是不能真正長大的——這也是需要我們警惕的。

最后,，和教學干部達成管理規(guī)則：

1,、 別說后悔話，別怨天尤人,，也別心存僥幸,。

2、 大處著眼,，小處入手,，切勿統(tǒng)籌管理得太死。

3,、 狠抓根本,，比如課標、教學,、質(zhì)量評估、職業(yè)文化,。

4,、 培養(yǎng)無畏心理，學會承擔風險,。

5,、 放手他人工作時，能兼收并蓄,、包容百家,。

6、形成一個既與目標又與變革過程相關(guān)的工作愿景,。

7,、弄清不打算做的事情。

8,、 形成聯(lián)手工作的團隊,。

9、 清楚什么時候須倍加小心,。

10,、 別去尋找“萬靈妙方”。

這十條意見是借鑒了《學校領導的道德使命》中的建議——在具體工作的細節(jié)中對于我們來說真是太管用了,，也成了我的經(jīng)驗之談,。

長成杉樹,，還是柳樹？

要想達到全校一盤棋的境界,，一個強有力的領導班子的形成是關(guān)鍵,。柳樹美在各自的枝條隨風擺動，杉樹美在高聳如云的樹干,。學校的發(fā)展是如柳樹枝條低垂的各自隨然,，還是杉樹樹干結(jié)實筆直的一心向上？（關(guān)于這個方面的論述,，請見《樹的鞭痕》,。這里不再贅述。）

在實際工作中,，每個部門之間的“塊式”管理缺乏學校線性化的“調(diào)節(jié)”管理,。造成各部門彼此間的溝通與合作不夠——不是每一個部門不干活，而是各個部門的交叉,，導致有些工作重復,，給教師造成的負擔很重。由于各個部門各行其職,，造成了諸多不能“一塊”的障礙,。這些障礙阻礙了學校的整體發(fā)展——各個部門的不和諧，影響了小部門的和諧,。

有本書叫《細節(jié)決定成敗》,。你可以告訴別人，細節(jié)不能決定成敗,，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決定成敗,。都南轅北轍了，再注意細節(jié)又有什么用,？所以,，要注意的是，低層次的,，無目的,，無意識，隨機性意識流的管理有沒有,？自主不等于自己干事,。自主不等于自流；個性不等于任性,。

提高教學質(zhì)量備課是關(guān)鍵,。每時我們都將提高集體備課的效率作為工作中的重點。但是，在工作中我們也存在著困惑,。比如,，由于學校的工作千頭萬緒，教師備課的時間常常被占用,。再有,，教師備課的意識不夠。似乎什么時間都可以不耽誤,，但是備課時間可以耽誤——比如“看病”,、“辦事”等。再有,，參與集體備課優(yōu)秀的教師,，我們沒有獎勵的制度，相反對于不按時參加備課的教師,，我們也沒有懲罰的機制,。學習中我們懂得在“人文治校”這種“共產(chǎn)主義”沒有實現(xiàn)之時,，“以法治?！庇质潜亟?jīng)的“社會主義的初級階段”。但是,，當人情,、面子、自己的私利受到侵害時,，“法”又起多大的作用,？

人無完人，金無足赤,。重要的是——作為教學校長，必須充分相信手下領導和員工的能力,。要靠上級領導的個人能力和魅力,，更要靠大家的能力和魅力。為此,，教師內(nèi)在的潛能才會真正的開發(fā)甚至爆發(fā)出來,。所以，強調(diào)學校管理,，關(guān)鍵是教師內(nèi)在的潛力和動力,。就自己管理的小范圍來說，每一次討論,，教學干部能就自己部門的問題,，以及下一步要解決落實的問題，實話實說，然后大家集思廣益,，最后達成共識,。在這里沒有等級的區(qū)別，只有解決問題的心態(tài),。

首先：教學校長要做好自己直接所屬的工作范疇的內(nèi)容,。還要為其它部門把好方向的關(guān)，做好指導,、參謀的職責,。更重要的是，讓分管教學干部找到“歸屬感”和“成就感”,，教學校長盡量“躲”在后面,。這樣她們就會放手去做，大

膽去做,，完全以主人翁的身份去面對工作的挑戰(zhàn),。如果遇到麻煩或困難教學校長再出面。如果領導者太“強”,，把所有的事情都辦了,，下屬的能力就差，這叫大樹底下不長草,。其次,，教學校長不失時機地給予相關(guān)教學干部推薦學習材料，指導評課水平,，并且及時鼓勵,。當然，個別問題也能提出來或批評,，或幫助,。

這就好比樹——它始終在自己生長。教師的人物就好比給其找出生長點和需求點——領導的任務也許就這么簡單,。但,，看似簡單，卻必須在最近發(fā)展區(qū)進行指導,。

另外,，我也經(jīng)常思考：如果你對自己下屬的工作能力和工作動機無法信任，該怎么辦,？你怎樣做到“放手和收韁”的平衡,？結(jié)構(gòu)上角色明晰、分工明確,，而不是大包大攬束縛別人手腳,。要內(nèi)心承諾而不是一位控制；態(tài)度上要真誠相待和信任，而不是一味冷靜用事,。感覺工作出色時要及時賞識和表揚,，有的要公開“美丑”而不要怕給對方丟面子。

責任如果有病毒,，就注定了敗局,。擔心別人工作的失敗而提心吊膽，則會帶來更多的提心吊膽——如此循環(huán)往復最終的結(jié)局就是失敗,。一學期下來,，正如老農(nóng)忙過春夏秋冬——盤算一下：成績?nèi)绾危看鸢竿牵何覀儾粷M意,。 其實我們清楚——有些需要自己再提高,、有些需要學校的整體調(diào)空。每天里加班加點,、忙得昏天黑地的圖什么呢,？我們的目標在哪里？梳理之余,，我們也在思考：我們的工作效率,、工作重心、工作效果是否是最優(yōu)值,？如若不是,，是什么阻礙了我們的發(fā)展？現(xiàn)在,，讓我們回過頭來看看開頭的題記——不知我們這些當干部的作何感想,。

干部的作用對學校的系統(tǒng)改革有著舉足輕重的意義?？朔c權(quán)欲,；學會反思與欣賞是干部的關(guān)鍵任務。為此,，干部既要成為教育變革的受益者,，又要成為這一過程的行動者。從而讓教師能夠有責任地確保每一個學生的成功,，讓所有學生都能達到真正意義上的出類拔萃。這,，也許就是干部們的共同愿景,，即道德使命。