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物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇一

剛到公司的時(shí)候,，公司安排我做采購員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手,，我沒有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心,，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重,，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

對于材料的采購,，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：

我不熟悉的材料,，我會盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西,。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

我基本上會每天都會對我所做過的工作,，處理的事,，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié),，對沒有處理好的事，要求次日,，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。對于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃,。俗話說：好記性不如爛筆頭,！事情較多的。時(shí)候,，我會記錄下來，逐個(gè)去處理，處理和沒有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會更加清澈明朗,。

經(jīng)常與工地上的倉管,、施工隊(duì)長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料,，以及跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率。

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題,，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn),，要主動出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西,。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作,。

讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念,，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識,、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員,。

想好打電話的目的是什么？是詢價(jià),、是講價(jià)、是訂價(jià),、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要,，做到談話流暢，語言豐富,，用語專業(yè),，親切自然大方，熱情大度,。對供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話,。要記住對方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格,。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,，工作身體等也做個(gè)善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等,。

以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己,，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

后勤管理對于我來說又是一個(gè)新崗位,，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平時(shí)的生活中和同事多溝通,，隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿,，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài)，無后顧之憂,！及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督,，對后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì),，需要維修的及時(shí)維修，需要整改的及時(shí)整改,，讓大家有一個(gè)比較舒心，安全,，溫暖的后期生活環(huán)境,！

20xx年即將過去,，下面將迎來嶄新的20xx年，在新的一年里,，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神,，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽(yù)感,，盡自己最大的努力，為公司的發(fā)展壯大,，也為證實(shí)自己的能力，恪盡職守,，永不懈怠。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇二

20xx年糧食庫存檢查工作自查匯報(bào)材料根據(jù)《xxxx州^v^糧食庫存檢查工作實(shí)施方案》通知精神,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)糧食庫存監(jiān)管，切實(shí)掌握糧食庫存情況,，摸清家底，分公司于20xx年4月14日至15日歷時(shí)兩天,，對分公司全部糧、油庫存進(jìn)行了自檢自查,，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

根據(jù)xx州^v^清查糧食庫存的文件精神，為做好20xx年度糧食清倉查庫工作,，xxxx分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以分公司xxx經(jīng)理為組長的清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公司業(yè)務(wù)科,，主要負(fù)責(zé)：糧食的測量、容重,、繪圖,、計(jì)算、報(bào)表填報(bào)以及后勤保障,。小組成員做到了分工明確，各負(fù)其責(zé),，協(xié)調(diào)配合，為確保我公司清倉查庫工作按質(zhì)按量完成提供了組織保障,。4月13日19點(diǎn)分公司緊急召開了庫站長以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員參加的糧食庫存檢查工作會議，并采取以會代訓(xùn)的方式對糧食庫存檢查人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神及具體業(yè)務(wù)操作規(guī)程等。使具體參與查庫的干部職工充分認(rèn)識糧食庫存檢查工作的重大意義,，切實(shí)把思想統(tǒng)一起來,，形成高度統(tǒng)一,、齊抓共管的良好工作格局,。

20xx年xx州^v^糧食庫存檢查的內(nèi)容和要求，結(jié)合我公司的實(shí)際,，對分公司所有商品糧、臨儲糧,、食用儲備有的庫存情況、輪換情況以及糧油庫存賬實(shí)相符,、賬賬相符情況,；重點(diǎn)檢查糧油庫存實(shí)物的數(shù)量,、品種,、品質(zhì)變化情況以及20xx年至20xx年收購,、銷售情況；與保管帳,、統(tǒng)計(jì)賬、會計(jì)賬對應(yīng)賬實(shí)相符情況,；與銀行收購貸款掛鉤情況；以及相關(guān)賬務(wù)處理是否規(guī)范,、準(zhǔn)確情況。

自查主要采取人工丈量對靜態(tài)倉的糧堆尺寸進(jìn)行了精確的測量,，畫出了糧堆形狀立體圖，仔細(xì)標(biāo)明檢測數(shù)據(jù),，認(rèn)真計(jì)算糧堆體積,，制作了糧堆體積測算明細(xì)表,，對靜態(tài)倉小麥利用糧倉計(jì)算方式進(jìn)行了單位體積質(zhì)量測量,，對小麥扦樣進(jìn)行了容重測定，通過測量計(jì)算,，差率均在±3%范圍之內(nèi)，并根據(jù)各相關(guān)檢測數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果,，認(rèn)真填寫糧食實(shí)物檢查工作底稿。根據(jù)檢查的范圍和內(nèi)容,，做到了“有倉必到,、有糧必查、有帳必核、查必徹底”,。

分公司于4月14日至15日由分公司清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組組長xxx經(jīng)理親自部署督導(dǎo)，由我?guī)ьI(lǐng)清倉查庫小組和業(yè)務(wù)操作員分別對xxxx,、xx倉庫,、xx糧站,、xx糧站、xx糧站,、xxx糧站的27個(gè)倉內(nèi)貨位、10個(gè)露天貨位共xxxx噸小麥（其中：國家臨時(shí)儲備糧xxxx噸,，商品糧xxxx噸，包括：xxxx另存小麥xxxx噸）等所有儲存糧油進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查,，,。檢查以20xx年3月25日的糧食庫存數(shù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表為檢查時(shí)點(diǎn),，具體檢查結(jié)果如下：

（一）庫存糧食數(shù)量情況經(jīng)認(rèn)真梳理核對會計(jì)帳、統(tǒng)計(jì)帳,、保管帳，帳帳相符率100%,，做到了帳實(shí)相符，帳帳相符,。

（二）庫存糧食質(zhì)量情況我公司所儲商品糧、臨儲糧的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及上級部門相關(guān)質(zhì)量管理要求，嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān),，做到“事前調(diào)查、事中抽查,，事后復(fù)查”，確保庫存及入庫質(zhì)量、品質(zhì)符合國家下達(dá)的控制指標(biāo),。

（三）儲備糧輪換情況經(jīng)檢查,，我公司臨儲糧的質(zhì)量合格率和品質(zhì)宜存率均達(dá)100%,，各項(xiàng)衛(wèi)生安全指標(biāo)均為合格，無轉(zhuǎn)圈,、輪換和超輪空期輪換等現(xiàn)象。

（四）糧食倉儲管理情況實(shí)行了專倉,、專帳、專人管理,，倉儲管理制度健全，帳實(shí)相符,、糧溫變化正常，無結(jié)露霉變及事故,，測溫系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、可靠、能滿足安全儲糧需求,。

（五）政策性糧食資金管理及收支情況內(nèi)部控制流程齊全有效，做到農(nóng)發(fā)行專戶儲存,，業(yè)務(wù)按月核對，財(cái)務(wù)專人管理,、明細(xì)核算,、記錄清晰,、計(jì)算準(zhǔn)確，無虛報(bào)數(shù)據(jù)套取補(bǔ)貼資金的情況,，保證了政策性糧食補(bǔ)貼資金專項(xiàng)用于政策性糧食經(jīng)營管理支出，無擠占、挪用資金現(xiàn)象,。

經(jīng)過自查，還存在以下不足之處：

1,、據(jù)檢查，我公司各庫站部分倉儲設(shè)施陳舊,、破損、給糧食儲存安全帶來了嚴(yán)重隱患,，建議給予資金支持,，確保糧食安全,。

2、隨著夏季的到來,，氣溫逐步升高，濕度逐步增大,，儲糧害蟲開始復(fù)蘇、繁衍,，給倉儲管理工作帶來了一定的安全隱患，建議各庫站對儲糧發(fā)生蟲害的貨位,，根據(jù)蟲害密度情況，嚴(yán)格按照《儲量技術(shù)規(guī)范》的要求,，積極采取多種蟲害防治措施，進(jìn)行有效處理,；對蟲害嚴(yán)重超標(biāo)的貨位，要及早進(jìn)行殺蟲熏蒸處理,，確保儲糧安全。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇三

xx年對我來講是印象深刻的一年,，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一季度的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年,，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在這個(gè)年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事,，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好,。同時(shí),，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡單回顧xx年我的主要工作情況：

xx年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門,，它牽涉到公司的盈利問題,。所以基于工作的本身職責(zé),，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料之后,，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作,。

xx年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大,，負(fù)責(zé)采購的同時(shí)，安排車間的工作計(jì)劃,。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個(gè)多月的磨合之后,，工作才有了一定的進(jìn)展,。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

xx年12月初,，由于各方面的原因,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮,，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

xx年這一年我一直對自己嚴(yán)格要求,，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作,。謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見,，不斷改進(jìn)工作中存在的問題,。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好,！這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多,。比如：一些棘手的單子,，料訂下去之后,，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤,，防止有萬一發(fā)生。又,，在訂料的過程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎,，絕對不能馬虎,，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個(gè)人的粗心而付出可能大的代價(jià),。所以在工作的漫漫長路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢,。工作時(shí)間長了,，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來做事,，但是一定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵,，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯是在所難免的,，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信,，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事,，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好,！

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇四

一、20__年主要狀況

20__年,，我區(qū)招標(biāo)采購?fù)瓿刹少忣A(yù)算金額140702、37萬元,，實(shí)際采購金額142085、67萬元,，節(jié)約資金8616、70萬元,，資金節(jié)約率為6、12%,，采購次數(shù)為614次，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,。

(一)保質(zhì)保量按進(jìn)度完成區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購工作

一是以民生為重點(diǎn)，將區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù),。我中心依法依規(guī)依程序進(jìn)行各項(xiàng)采購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購,、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購等區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購工作,。二是以采購任務(wù)為中心,，在采購工作中主動服務(wù),。用心配合各采購單位開展各項(xiàng)前期工作,，指定專人負(fù)責(zé),，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務(wù)工作,，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項(xiàng)采購工作,。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手,，確保招標(biāo)采購質(zhì)量,。針對采購項(xiàng)目特點(diǎn)和采購單位需求，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標(biāo)完成我區(qū)市政道路,、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購工作等,，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標(biāo)采購效益。

(二)加強(qiáng)最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳與落實(shí),。一是發(fā)送宣傳信息息。結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制定落實(shí)措施，向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實(shí)施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例》宣傳信息息,，擴(kuò)大招標(biāo)采購政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市,、區(qū)聯(lián)動學(xué)法。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實(shí)施的《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例實(shí)施細(xì)則》(以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》),，組織與參加市、區(qū)兩級采購中心的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，與財(cái)政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習(xí),，逐條研究,，分析落實(shí)中存在的困難與問題,，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊,。三是開展采購法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。聯(lián)合財(cái)政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的采購法律法規(guī)專題培訓(xùn),，對全區(qū)210多個(gè)采購單位的采購負(fù)責(zé)人和采購專員及中心全體工作人員進(jìn)行采購條例與實(shí)施細(xì)則的政策解讀與操作規(guī)程示范。

(三)修訂完善各類標(biāo)書模板,。根據(jù)《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的具體規(guī)定,，修訂各類采購項(xiàng)目的申報(bào)模板,，固化《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定和要求，同時(shí)也是條例與細(xì)則具體實(shí)現(xiàn)形式和途徑,。以工程、貨物,、服務(wù)三大類為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分類梳理標(biāo)書模板,，以《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》為準(zhǔn)繩,，制定需求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與框架,，完善采購需求方案格式文件，引導(dǎo)用戶單位正確編制采購需求方案,。透過完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標(biāo)因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)評分項(xiàng)都公平合理,。

(四)堅(jiān)持綠色采購,，踐行智慧低碳發(fā)展

(五)大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政職責(zé)制建設(shè)工作

20__年,，按照《福田區(qū)20__年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)制分工明細(xì)表》的分工要求,，設(shè)定中心職責(zé)分工項(xiàng)目共7項(xiàng)，對工作任務(wù),、工作目標(biāo)和落實(shí)措施、完成時(shí)光,、職責(zé)部門等作出明確規(guī)定，細(xì)化到部門,，量化到個(gè)人,，嚴(yán)格要求各部門按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),。一是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。要求黨員干部學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定,，帶頭以身作則，嚴(yán)于律己,，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下;二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。研究制定加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的工作意見，組織中心全體人員定期學(xué)習(xí)《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》,，對于中心各部門的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)狀況，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查;三是結(jié)合招標(biāo)采購工作貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)要求,，圍繞提高執(zhí)行力這個(gè)目標(biāo)，進(jìn)一步建立“依法采購,，高效服務(wù)”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步完善中心工作流程圖,、核心工作流程圖,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)崗位目標(biāo)管理職責(zé)制,、重點(diǎn)工作項(xiàng)目專責(zé)制、重大項(xiàng)目與重要工作“限時(shí)辦結(jié)制”和嚴(yán)格的職責(zé)倒逼機(jī)制等，根據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的要求修改完善招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的工作程序,，嚴(yán)格依法依規(guī)依程序做好每一個(gè)項(xiàng)目的采購工作。

今年,，我中心問責(zé)人數(shù)為0，被查處違紀(jì)人數(shù)為0,，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標(biāo)采購中心的有效投訴為零,，中心從領(lǐng)導(dǎo)到每位工作人員都沒發(fā)生違紀(jì)違法,、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象,。

二、存在問題

(一)需求個(gè)性化與采購標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾,。為進(jìn)一步規(guī)范采購工作,，采購業(yè)務(wù)流程日趨注重標(biāo)準(zhǔn)化因素,，各類采購項(xiàng)目模板力求通用一體化，同時(shí),，個(gè)別采購單位也存在個(gè)性化需求，不一樣項(xiàng)目類別的需求設(shè)置也有所不一樣,，亟待解決個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾,。

(二)對新《實(shí)施細(xì)則》須加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn),。新《實(shí)施細(xì)則》已于6月1日開始實(shí)施，對采購工作的要求更高,，采購申報(bào)、工作流程,、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體，為規(guī)范采購單位的各項(xiàng)采購工作,，需對《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行更加深入的宣傳,、培訓(xùn)。

(三)采購合同備案管理仍待加強(qiáng),。招標(biāo)采購合同不及時(shí)備案狀況時(shí)有發(fā)生,，個(gè)別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時(shí)光內(nèi)與供應(yīng)商簽訂合同,，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案,，合同備案工作亟待加強(qiáng)。

三,、20__年工作計(jì)劃

(一)探索招標(biāo)采購合同管理新模式

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇五

今年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干,，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話,。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下,，頂著多方壓力,，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo),，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將采購后勤工作總結(jié)如下：

一,、取得成績

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下,，積極配合質(zhì)檢部、物管部,、環(huán)保部、安全部,、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理,。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作,。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處,。同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

全年工作中,，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，沒有多請一天假，不遲到,、不早退。節(jié)假日堅(jiān)持上班安排到貨,。每周采購計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存,、勤跑車間,、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng),，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨,、不計(jì)個(gè)人得失,。在同各部門協(xié)調(diào)工作中,，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法,，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn),。

三,、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我會給予協(xié)調(diào)并盡快下貨,，對于質(zhì)檢報(bào)告的等待會做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員,，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原因,，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn),，在停電或電腦出故障時(shí),，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,，即時(shí)提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。

針對相關(guān)原料我們需要物管部保管員配合,，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購部調(diào)度簽字,。在同一原料多個(gè)車間使用中,，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房,，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上,，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中,，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單,，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄,。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班,、過磅,、安全下貨工作。

針對工作中出現(xiàn)問題要及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好,，不能解決的要電話匯報(bào)或書面文字匯報(bào)。努力把后勤保障工作做好!為_再創(chuàng)輝煌作出最大的努力!

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇六

20xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足,，到xx年8月份為止,，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元,。但是，在門店員工的共同努力下,，從xx年下半年開始,，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終,，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元,。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善,，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自xx年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析。

20xx年年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2-3家,。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊,，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。

在20xx年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于20xx年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計(jì)會在20xx年3月或者4月開業(yè),。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的xx規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看,，我們還要加大力度,，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中,，我們也認(rèn)識到根據(jù)實(shí)力,，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確,，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個(gè)很好的發(fā)展。

20xx年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象,、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí),。

20xx年度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位,，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升(20xx年銷售xxxx萬，較20xx年xxxx萬的銷售提升了42%),。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

20xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20xx年的工作計(jì)劃中,，提出改善意見。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

20xx年采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象,，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn),。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇七

20_年即將過去，在這將近一年的時(shí)刻中我透過發(fā)奮的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

一、熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。

在收料單的錄入中,，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況,。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題,，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計(jì)劃的生活及工作才是的,。

二、年底參與單價(jià)的錄入及整理,。

真正介入到單價(jià)里面，也能夠說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。透過不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面,。

三、參與erp的工作錄入及整理,。

最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了,，透過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

四、參與盤點(diǎn)工作,。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量。透過盤點(diǎn)工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

五,、不足,。

有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心，思考不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量,，適時(shí)，適地,。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。

20_年是收獲的一年,，也是充實(shí)的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事,。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn),，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。因此我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇八

為了不斷加強(qiáng)設(shè)備物資安全管理,，避免由設(shè)備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生,，貫徹分局《關(guān)于開展設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》,。根據(jù)文件有關(guān)事項(xiàng)及項(xiàng)目部設(shè)備物資的實(shí)際情況,，物資部對項(xiàng)目部的設(shè)備和物資進(jìn)行自查自糾，此次自查自糾的設(shè)備物資主要包括項(xiàng)目部以及外協(xié)隊(duì)的施工設(shè)備（主要特種設(shè)備,，目前沙河項(xiàng)目部的特種設(shè)備主要有運(yùn)槽車、架槽機(jī),、提槽機(jī)、20噸吊車,、砼泵車,、2/4噸鍋爐,、80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺）,。

檢查的施工設(shè)備主要包括：運(yùn)槽車、架槽機(jī),、提槽機(jī)、裝載機(jī),、汽車式起重機(jī)、80噸龍門吊兩臺,，10噸龍門吊兩臺等；施工機(jī)械檢查的內(nèi)容主要包括：施工機(jī)械操作規(guī)程,；施工機(jī)械安全技術(shù)交底；施工機(jī)械運(yùn)行以及保養(yǎng)記錄,；施工機(jī)械操作人員操作證；施工現(xiàn)場,、庫房的安全設(shè)置情況等。

檢查的物資主要包括：綜合隊(duì)加工區(qū)氧氣乙炔的使用和存放,，料倉后物資大庫主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板,、閉孔泡沫板，因場地比較大,，圍欄防護(hù)不到位，所以加強(qiáng)看護(hù)管理工作,；物資中心庫房的土工布、土工膜,、電纜線,、易燃化工品等,。對大郎河土建二隊(duì)鋼筋加工場,，主要檢查鋼絞線,、波紋管、鋼筋晚上的看護(hù)工作,，防止晚上偷竊，減少項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)損失,。

1、特種設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況：堅(jiān)持每月一次安全會議,，對特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資安全管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育,。并要求所有操作人員佩戴安全帽，特種設(shè)備操作人員持證上崗,，杜絕違章操作。禁止超負(fù)荷吊裝和歪拉斜掛作業(yè),，定期檢查吊鉤是否變形以及鋼絲繩是否損壞。

2,、緊急預(yù)案制定及演練情況：制定了特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資事故應(yīng)急預(yù)案,，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練。

3,、特種設(shè)備的技術(shù)交底和安全管理情況：對特種設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底和安全管理規(guī)定。定期檢查技術(shù)交底和安全管理章程的落實(shí)情況,，并及時(shí)對存在安全隱患的設(shè)備和危險(xiǎn)操作進(jìn)行整改和制止教育,。

4、特種設(shè)備的登記,、取證,、定期檢查情況：特種設(shè)備包括提槽機(jī)、架槽機(jī),、運(yùn)槽車、4噸鍋爐,、2噸鍋爐,、20噸吊車等大型特種設(shè)備,。以上特種設(shè)備已全部進(jìn)行了登記,、注冊。取證,，并由物資部定期進(jìn)行檢查。運(yùn)架隊(duì)為特種設(shè)備運(yùn)行都配備了專職安全管理員,，每天進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)情況登記,，定期檢查上述設(shè)備的附屬安全措施，行車定期檢查鋼絲繩是否損壞,，吊鉤是否變形

針對以上存在的問題，設(shè)備物資部根據(jù)檢查中存在的問題進(jìn)行整改,。部分不合理的施工設(shè)備和物資全部進(jìn)行了整改，達(dá)到所需要求,。

1、部分設(shè)備的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不夠詳細(xì)，

2,、少數(shù)協(xié)作隊(duì)部分施工機(jī)械的操作規(guī)程、安全技術(shù)交底,、交接班記錄、保養(yǎng)記錄不完善,。

3、施工現(xiàn)場部分物資存放無標(biāo)識牌,，（如波紋管,、鋼絞線、錨具）,。

此次檢查總體情況比較良好，各施工機(jī)械的管理相對比較規(guī)范,，人員均能持證上崗，設(shè)備操作均能按規(guī)范進(jìn)行操作,；通過此次自糾自查活動使涉及項(xiàng)目部及外協(xié)隊(duì)充分認(rèn)識到自己在設(shè)備物資安全管理

方面的優(yōu)點(diǎn)和不足，并在今后的工作中對于優(yōu)點(diǎn)持之以恒,，對于不足加以完善使之規(guī)范合理。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇九

20_年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。

一,、工作結(jié)果

嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),。

以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),。

邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通。

嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,。

在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會主動與人溝通，交流,。

經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇十

20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個(gè)人負(fù)責(zé)及項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé),，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，采購部從無到有,，這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。

目前采購部共有四人,，包括采購經(jīng)理,、采購主管、采購員各一名,。雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響,，但從總體上看，整個(gè)部門還是漸入佳境,，員工各司其職，工作有條不紊,。

這一年來,，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下,，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)采購任務(wù)，以下是采購部對20__年度工作總結(jié)如下：

一,、本年度完成工作情況

1,、制定采購員工作職責(zé)與采購部制度,，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2,、__項(xiàng)目材料采購工作，在材料采購過程中,，深入市場，尤其苗木,、草皮的采購,、進(jìn)場,、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底,。

3,、__高速集團(tuán)太白路基地項(xiàng)目辦公區(qū)苗木栽植,、補(bǔ)植、家屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及燈具維修和苗木越冬保護(hù),。

4、配合預(yù)算部參與公司項(xiàng)目報(bào)價(jià)如：東湖公園二期,、洋縣釩鈦磁鐵礦,、高速集團(tuán)長安一、二,、三、四標(biāo),、空港商務(wù)中心以及對外協(xié)作項(xiàng)目如：秦皇大劇院景觀綠化、__區(qū)20__年綠化植坡面綠化工程,、九錦臺三期景觀綠化工程、南路,、東路,、路,、三路、__集團(tuán)陽光臺365等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣,。

二、日常工作方面

1,、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個(gè)部門人員配置比較完整,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細(xì)化。

2,、在采購部平時(shí)的工作當(dāng)中,，采購部一直注重和加強(qiáng)對采購人員的公司文化,、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強(qiáng)化學(xué)習(xí),，傳達(dá)公司最新工作指示精神。并要求采購部人員接受新思想,，新理念,，用_的眼光看待事物,，適應(yīng)公司新形勢下的發(fā)展，在工作的同時(shí),，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng),，樹立愛崗敬業(yè),、誠實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn)，通過參加公司的各種知識培訓(xùn),，加強(qiáng)專業(yè)文化學(xué)習(xí),，使采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升,。

3、在公司內(nèi)部的日常工作中,，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重,，保持以服務(wù)者的心態(tài);以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù),。

三、內(nèi)部管理方面

1,、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),，品行端正,，誠信自律,。嚴(yán)格遵守公司采購制度,，積極按采購的規(guī)范和要求進(jìn)行采購工作,，做到不吃回扣，不貪婪受x,，不吃請,，不虛開發(fā)票,，不從中牟利，不卡,、拿、要,，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購,，接受公司調(diào)查監(jiān)督,。

2,、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確,、分工細(xì)致的采購授權(quán)管理組織體系，營造積極熱情,、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任,、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠信的工作氛圍,，適應(yīng)公司發(fā)展的實(shí)際需要,。

3、逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種材料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營，材料進(jìn)場時(shí),，要及時(shí)的和各項(xiàng)目部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4,、要控制好材料進(jìn)場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，并和各項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商處理,。

5、20__年采購部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料采購過程的有效追蹤。

6,、在日常工作當(dāng)中，采購部提倡平易近人,、自我批評的工作作風(fēng),，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題,，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧,。

四,、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在不足,，很多問題有待解決,。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位

采購部成立不久,，需要改進(jìn)的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理,。采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即投標(biāo)項(xiàng)目材料的詢價(jià),、定價(jià)及在建項(xiàng)目材料的采購,，導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性,，自我約束力等。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性,、積極性以及工作效率,。

2,、供應(yīng)商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應(yīng)該意識到,，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時(shí)沒有把握好,。例如驗(yàn)收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱,，對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽(yù)也不利于工程的質(zhì)量,。我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,，做事如做人,，解決供應(yīng)商問題時(shí)不要過于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談,，態(tài)度要謙和，并和供應(yīng)商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴,，公平,、互利,、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利,，客戶也在選擇我們。

3,、制定采購預(yù)算與成本核算,。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種摸排和預(yù)算,，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低材料的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有效的控制采購支出。

五,、今后計(jì)劃與重點(diǎn)

在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力,，開發(fā)材料源頭信息，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%,。

1,、為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

2,、我們的采購工作就是服務(wù)于各項(xiàng)目，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的工程需要,，一定要對采購的材料細(xì)心的分析，在做性價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購原則。

3,、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟促工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料,。

我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓作出貢獻(xiàn)。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇十一

我從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)一年過去了,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,，并對賬單進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利,；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工,，積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給新員工,，教會她如何記賬袋，如何查錯,，如何發(fā)傳真等,。

因?yàn)樵瓉淼某杀緯?jì)突然離職，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細(xì)賬分為公司流動庫、公司原材料庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬,。在建賬的同時(shí),，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,，但因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度,，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會做的更好,。

由于開始時(shí)未交待明白,，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法,，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。在工作中,，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時(shí)提出自己的意見,。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高。

總之,，經(jīng)過一年的工作,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往，對人與人為善,，對工作力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束,，采購工作現(xiàn)已基本停止,，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應(yīng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格,，同價(jià)格比服務(wù),，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，基本上按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,。取得了一定成績的同時(shí)也暴露了一些問題，現(xiàn)將工作向公司進(jìn)行匯報(bào)：

為了體現(xiàn)公開,、公正,、透明的原則,，每項(xiàng)建筑材料的采購都以招標(biāo)的形式來進(jìn)行。按照工程部和監(jiān)理部上報(bào)的采購計(jì)劃,，再由工程部提供相應(yīng)的采購數(shù)量進(jìn)行招標(biāo)。邀請的投標(biāo)單位最低不少于三家,，,。對于專業(yè)性較強(qiáng)的材料,，每次都會安排由工程部、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加,。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),，同時(shí)保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)或本項(xiàng)目的要求,。為保證招投標(biāo)工作的公正性，每次都會邀請公司人員一同參加。談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，待確定有意向的合作單位后，邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價(jià),。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價(jià)對比,，降低了材料價(jià)格,，確保公司利益最大化。

采購人員都必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，積極掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細(xì)記錄以便備查，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù),。

嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，認(rèn)真擬訂和審查采購合同,，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比質(zhì)量,、比價(jià)格、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則,，只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，都會去認(rèn)真研究，商討辦法,，出謀劃策,，千方百計(jì)去降低成本,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與技術(shù),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)能力,，分析與表達(dá)能力等有了明顯提高,。

采購工作遇到問題,，體現(xiàn)在采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃,，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車輛、人力重復(fù)采購,，成本增加,工作量加大.影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率。

關(guān)于采購周期,，我公司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性,，還沒有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點(diǎn)有待加強(qiáng).只有這樣才能不會因?yàn)椴牧喜坏轿欢绊懯┕さ墓こ踢M(jìn)度,。

關(guān)于供應(yīng)商檔案管理，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔，并復(fù)印留底,；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時(shí)要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力,、進(jìn)度、質(zhì)量及售后等,。

在今后的作當(dāng)中，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,，管理經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,。公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,。

積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到說實(shí)話,，辦實(shí)事，求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng),。加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識面,，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo),。準(zhǔn)確了解市場價(jià)格浮動，熟悉談判技巧,，合理使用資金，確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量,。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇十二

2022年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。2022年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，2022年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督

2022年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

2022年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。采購員年度工作總結(jié)做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

2022年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

2022年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失,。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四、步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理

2022年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱,、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

2022年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

六,、2022年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。

它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

在2022年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇十三

一轉(zhuǎn)眼間__年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論矗

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐-敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅(jiān)持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失,。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失,。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

4,、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱,、對比,。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。__年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

二,、工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

三、明年工作計(jì)劃

1,、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

在__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇十四

20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們采購部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好,。

一,、個(gè)人理念方面

在即將過去的一年中，本人在該部門慢慢摸索,，從一個(gè)毫無管理理念的個(gè)人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家分享一個(gè)大家都能用到的思想理念就是：‘復(fù)雜的事情簡單做,，簡單的事情重復(fù)做’意思很明確針對自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡單，然后重復(fù)的做這些事情你就成功了,。

二、毛坯到料情況

毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個(gè)很嚴(yán)重的問題,，我們采購部門要嚴(yán)重反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂，沒有把簡單的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習(xí)慣),。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤方案,，辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟悉。當(dāng)在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進(jìn)步的,，但完全不夠。

三,、展望明年的工作

(1)公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

(2)逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理。每一次材料價(jià)格記入大腦,，資料輸入電腦保存，建立采供部材料,，以備隨時(shí)查閱,、對比,。

(3)圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判策略。

四,、總結(jié)

在20_年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇十五

學(xué)校黨委,、行政十分重視廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)“三重一大”決定與制度,，不斷建立健全相關(guān)制度,?？傮w上講，管理日漸規(guī)范,，制度不斷健全，漏洞越來越少,，廉政建設(shè)效果愈加明顯。

后勤處積極認(rèn)真地落實(shí)了學(xué)校黨政和紀(jì)委廉政建設(shè)的要求,。尤其是20xx年新班子組建以來，從完善制度入手,，以后勤社會化改革為契機(jī),，堵塞管理漏洞,，提升管理水平，整頓管理隊(duì)伍,，強(qiáng)化廉政教育，有效地規(guī)范了管理,，較好地開展了廉政建設(shè),。具體情況匯報(bào)如下：

根據(jù)每個(gè)成員的專業(yè)特長,、成長經(jīng)歷、個(gè)性特征,，在反復(fù)醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)征求學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上,，對后勤處黨政班子成員進(jìn)行了合理分工,，做到了人盡其才,，才盡其用,，充分調(diào)動了每一位成員的積極性,。

為了防止分工負(fù)責(zé)不至于流于形式，從黨總支書記,、副書記，到2名副處長全部分管業(yè)務(wù)工作,。各科室所有請示、報(bào)銷單,，必須經(jīng)分管處領(lǐng)導(dǎo)審批同意簽字,，然后處長才簽批,。處長不分管具體工作，但全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作,，對各分管領(lǐng)導(dǎo)行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全方位領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管。

堅(jiān)持民主集中制,，堅(jiān)持陽光作業(yè)。處內(nèi)所有重大事項(xiàng)都必須經(jīng)處黨政聯(lián)席會議（處務(wù)會議）集體研究決定,。

針對教職工反映強(qiáng)烈的辦公用品采購問題，實(shí)行“經(jīng)費(fèi)切塊,，部門（單位）采購”的辦法,。群眾反映的辦公用品質(zhì)量差,，價(jià)格高的問題、部門不負(fù)責(zé)亂批濫領(lǐng)問題都迎刃而解,。節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)目的也自然實(shí)現(xiàn)。

涉及后勤的維修項(xiàng)目,，堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校和上級有關(guān)規(guī)定，報(bào)校國有資產(chǎn)管理處申報(bào)政府采購,，實(shí)行公開招投標(biāo)。個(gè)別特殊項(xiàng)目,，若因時(shí)間緊急致來不及報(bào)政采的項(xiàng)目，也必須堅(jiān)持兩條原則：一是必須經(jīng)院長辦公會研究通過,；二是必須由校國資處組織公開招投標(biāo),。

招標(biāo)完成后,，施工過程中,，作為使用部門,，后勤處自始至終進(jìn)行施工質(zhì)量過程監(jiān)管,。

所有項(xiàng)目邀請學(xué)校紀(jì)監(jiān),、審計(jì)部門提前介入，全程參與,。無審計(jì)部門簽批，不做驗(yàn)收結(jié)算,。

（一）、現(xiàn)行辦法

20xx年學(xué)校實(shí)行后勤社會化后,，維修工作也隨之作了初步改革：

1,、水、電,、暖、終端維修，鐵木土石零星維修由物業(yè)公司承擔(dān),，學(xué)校負(fù)責(zé)供應(yīng)原材料。

2,、樓宇外水、電,、暖管線維修，由后勤處水電中心牽頭負(fù)責(zé),，其中較大項(xiàng)目及鐵木土石較大項(xiàng)目按上級和學(xué)校規(guī)定的程序報(bào)政府采購。

3,、嚴(yán)格規(guī)范報(bào)修,、采供審批程序。堵塞管理漏洞,。

報(bào)修程序：1使用部門提出維修申請?！?報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)→3報(bào)楊院長批準(zhǔn)簽字?！?后勤處做出預(yù)算?！?報(bào)校國資處核實(shí)?！?報(bào)校監(jiān)察處驗(yàn)證?！?報(bào)審計(jì)處預(yù)審預(yù)算,。→8后勤處長→9分管處領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,。10報(bào)分管后勤校領(lǐng)導(dǎo)審批,。→11報(bào)楊院長審批,。→12施工→13驗(yàn)收→14結(jié)算→15審計(jì)處審結(jié)→16財(cái)務(wù)處審批報(bào)銷,。

達(dá)到政采額度的，第11步后由國資處報(bào)政采,。

采供程序：

1使用部門提出維修申請→2后勤處計(jì)劃核算中心審核

a,、水,、電,、暖終端維修：3計(jì)劃核算中心到定點(diǎn)供應(yīng)商處采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)配件供物業(yè)→4物業(yè)維修→5使用部門認(rèn)可簽字→6逐月匯總報(bào)銷（常用配件,；批量提前供物業(yè)）,。

b、土木鐵石小型維修,、水、電,、暖室外或較大維修→3按程序?qū)徟?xiàng)目預(yù)算→4該政采的政采→5由施工方購貨。

零星供貨商,，由后勤處計(jì)劃核算中心,、動力一中心,、動力二中心,、后勤處辦公室共同進(jìn)行市場調(diào)研,，在離石城區(qū)選定3家（一家辦公用品，一家水,、電、暖器材,，一家是鐵木制品）信譽(yù)好,、質(zhì)量佳,、價(jià)格優(yōu)惠的供應(yīng)商,，再經(jīng)處黨政聯(lián)席擴(kuò)大會議（處黨政領(lǐng)導(dǎo)、各中心主任參加）研究審定,。一學(xué)期結(jié)算一次,，旨在及時(shí)供貨,，保證保價(jià)。

較大器材購置,，后勤與校審計(jì)、財(cái)務(wù),、國資處共同詢價(jià)，有效防范了溢價(jià)采購,。保證了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。

（二）,、改革方案

鑒于山東明德物業(yè)公司20xx年夏再度中標(biāo)后，服務(wù)已不包含水,、電、暖終端維修和土木鐵石零星維修,。

1、將全校土木鐵石維修服務(wù)打包,，走政府采購渠道,，及早選定一家物業(yè)公司，負(fù)責(zé)全校除18棟學(xué)生公寓外的水,、電、暖終端維修及土木鐵石零星維修服務(wù),。

2、維修經(jīng)費(fèi),，切塊劃撥到各中層部門,、單位,。由部門購買服務(wù)，供應(yīng)原材料,。大中型維修項(xiàng)目,，單獨(dú)立項(xiàng)，報(bào)政府采購,。

采供程序：

1使用部門提出維修申請→2后勤處計(jì)劃核算中心審核

a、水,、電、暖終端維修：3計(jì)劃核算中心到定點(diǎn)供應(yīng)商處采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)配件供物業(yè)→4物業(yè)維修→5使用部門認(rèn)可簽字→6逐月匯總報(bào)銷（常用配件,；批量提前供物業(yè)）,。

b,、土木鐵石小型維修,、水,、電、暖室外或較大維修→3按程序?qū)徟?xiàng)目預(yù)算→4該政采的政采→5由施工方購貨,。

零星供貨商，由后勤處計(jì)劃核算中心,、動力一中心、動力二中心,、后勤處辦公室共同進(jìn)行市場調(diào)研，在離石城區(qū)選定3家（一家辦公用品,，一家水,、電、暖器材,，一家是鐵木制品）信譽(yù)好,、質(zhì)量佳、價(jià)格優(yōu)惠的供應(yīng)商,，再經(jīng)處黨政聯(lián)席擴(kuò)大會議（處黨政領(lǐng)導(dǎo)、各中心主任參加）研究審定,。一學(xué)期結(jié)算一次，旨在及時(shí)供貨,，保證保價(jià)。

后勤服務(wù)人員老化,，量少，難進(jìn),，專業(yè)化水平低，而學(xué)校近年來又處于快速發(fā)展期,，人力資源需求與現(xiàn)狀矛盾，建設(shè)經(jīng)費(fèi)籌措與需求的矛盾皆日益突出,。針對此狀況，20xx年以來,，學(xué)校提出了“以市場換投資”的理念,，大力推進(jìn)后勤社會化改革?，F(xiàn)在包括保潔,、保修、保綠,、保安、宿管在內(nèi)的服務(wù)交由專業(yè)化的物業(yè)公司負(fù)責(zé),，大學(xué)生餐飲、洗浴等服務(wù)也交由專業(yè)公司來承擔(dān),。管理、服務(wù)專業(yè)化水平大幅提高,。由于采取了公開招投標(biāo)形式，服務(wù)費(fèi)也處于了政府與群眾的公開監(jiān)督之下,，陽光作業(yè),，大大減少了腐敗的機(jī)會,。

為規(guī)范管理，陽光收費(fèi),，學(xué)校在試運(yùn)行二年多的基礎(chǔ)上制定本辦法。

（一）,、水電費(fèi)

1、教職工家屬住宅,、單身公寓水電費(fèi)。

電費(fèi)元/度,，水費(fèi)元/噸，學(xué)校為每戶安裝智能插卡水,、電表。采用預(yù)存付費(fèi)方式交費(fèi),。

2、學(xué)生食堂,、洗浴的中心，開水供應(yīng),、校醫(yī)院、教育學(xué)院,、英杰中學(xué),、附屬中學(xué),、山西思軟科技有限公司等為學(xué)生提供公益性服務(wù)的單位和社會化后勤服務(wù)實(shí)體，享受教職工水電價(jià),。

3、校內(nèi)非公益性社會化后勤服務(wù)實(shí)體,，學(xué)校加收10%左右的損耗及管理費(fèi)用。即：電費(fèi)元/度,，水費(fèi)元/噸。

非本校教職工住在呂梁學(xué)院家屬院,，水、電費(fèi)按此標(biāo)準(zhǔn)收取,。

（二）、取暖費(fèi)

1,、東院、西院由供熱公司直接收取,。

2、新校區(qū)供暖暫采用自主電供暖,，校內(nèi)各后勤社會化服務(wù)實(shí)體供暖費(fèi)，參照當(dāng)?shù)厥姓┡M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取,，學(xué)校負(fù)責(zé)供暖,。待市政大暖接入后，由供熱公司收取,。

（三）,、垃圾清運(yùn)費(fèi)

1、對校內(nèi)各后勤社會化服務(wù)實(shí)體,，按元/㎡·月代收費(fèi)用。學(xué)校統(tǒng)一交市政環(huán)衛(wèi)部門,，由其負(fù)責(zé)每日垃圾清運(yùn)。

2,、森客時(shí)代廣場自行負(fù)責(zé)其垃圾的清運(yùn)，學(xué)校不再代收費(fèi)用,，但其它須保證其周邊衛(wèi)生,。

（四）,、收費(fèi)部門

學(xué)校財(cái)務(wù)處是有權(quán)收取上述費(fèi)用的唯一部門。

（五）,、抄表催收部門

由學(xué)校后勤處計(jì)劃核算中心負(fù)責(zé)，逐月抄表核算,，并向用戶把各項(xiàng)費(fèi)用催繳到校財(cái)務(wù)處。

(六）,、收繳程序

學(xué)校后勤處計(jì)劃核算中心逐月抄表，填寫催繳通知單,。該單一式四聯(lián)：校財(cái)務(wù)處,、審計(jì)處,、后勤處,、用戶各一份,。費(fèi)用由用戶交校財(cái)務(wù)處,。計(jì)劃核算中心驗(yàn)看銀行回執(zhí)或財(cái)務(wù)處收據(jù)后,，認(rèn)可繳費(fèi)，用戶可繼續(xù)用電,、用水、用暖,，否則學(xué)校有權(quán)停止供電,、供水,、供暖,。財(cái)務(wù)處要及時(shí)向后勤處反饋交費(fèi)情況,。

（七）,、欠費(fèi)與頂賬

對于學(xué)校欠款的用戶，如建筑施工隊(duì)等,，經(jīng)完成審批程序后，可以從工程款等學(xué)校欠款中扣除的辦法頂賬,，但手續(xù)必須完備。用戶負(fù)責(zé)人或其委托人必須在催繳通知單上簽字認(rèn)可,，催繳通知單要及時(shí)送交校財(cái)務(wù)處與審計(jì)處。財(cái)務(wù)處與審計(jì)處收到后須簽收,。

（八）、所有用戶需填寫用水,、用電,、供暖申請表,，在審批程序完成后，后勤處方可供電,、供水、供暖,。原用戶需補(bǔ)辦審批手續(xù)。申請用水,、用電時(shí),，用戶還需提供與學(xué)校合作經(jīng)營合同,、協(xié)議復(fù)印件。

（九）,、學(xué)校與用戶雙方簽訂的合同或協(xié)議中有與上述規(guī)定不符者，以合同條款為準(zhǔn),。

（十）、該辦法從院長辦公會研究通過之日起正式施行,。

從20xx年10月起，學(xué)校成立了專門機(jī)構(gòu)多次召開院長辦公會,、黨委會及專門會議，安排部署撤銷后勤處飲食中心二級財(cái)務(wù),。20xx年9月12日，院長辦公會再次作出決定：財(cái)務(wù)處成立卡務(wù)中心,，原后勤處飲食中心財(cái)務(wù)職能移交財(cái)務(wù)處,。9月17日,，黨委副書記田曉東同志，專門主持召開了移交會,。人員,、職能,、賬務(wù)正式移交到了校財(cái)務(wù)處。飲食中心資產(chǎn)也早已登記造冊,，交由校國資處接收。學(xué)校審計(jì)處全程參與,，并出具了審計(jì)報(bào)告。此舉規(guī)范了管理,，堵塞了漏洞，進(jìn)一步保證了學(xué)校和廣大師生財(cái)產(chǎn)安全,，得到了省審計(jì)廳審計(jì)組的肯定。

后勤處從加強(qiáng)制度建設(shè)入手,，積極報(bào)修補(bǔ),、加固防護(hù)墻垣。從制度上堵塞漏洞,，解決貪腐問題,。

對全處制度進(jìn)行了全面梳理,，廢改立后勤管理制度十余項(xiàng)。

黨總支積極貫徹校黨委,、紀(jì)委要求，深入開展廉政教育,、宗旨教育與群眾路線實(shí)踐教育活動。干部職工隊(duì)伍思想,、紀(jì)律,、服務(wù)意識不斷提高,。防腐拒變能力日益增強(qiáng),。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化廉政意識

將通過黨總支,、黨支部，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的“十八大”及“十八屆四中全會”精神,，加強(qiáng)黨紀(jì)、法制教育,，牢記“八項(xiàng)制度”,，堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”,，依法治處，廉潔自律,。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范管理服務(wù)

繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，并從上而下,，帶頭執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行,。讓后勤干部、職工的一切管理,、服務(wù)活動有規(guī)可循，循之認(rèn)真,。

3、開展遵章守紀(jì)大自查,。

在全處開展了一項(xiàng)遵章守紀(jì)自查行動,，逐項(xiàng)對照上級,、學(xué)校、處,、中心的規(guī)章制度落實(shí)情況。今后將自查,、檢查常態(tài)化。旨在推進(jìn)全員遵章守紀(jì)思想,，從而讓各項(xiàng)制度落在實(shí)處,。

4,、提升制度級別，增加制度權(quán)威

近日,，將《呂梁學(xué)院水電暖衛(wèi)收費(fèi)管理辦法》提交院長辦公會研究通過。使之由處級制度上升為校級制度,，權(quán)威性明顯增加,，執(zhí)行面顯著擴(kuò)大,。

還以學(xué)校的名義即發(fā)《關(guān)于開展禁止使用大功率電器大檢查的通知》、《關(guān)于為教職工免費(fèi)發(fā)放開水供應(yīng)卡暨禁止使用大功率用電熱水壺的通知》兩個(gè)文件,。明確了各中層單位,、部門一把手的職責(zé)，收效明顯,。

5,、我處還計(jì)劃將一切小型維修工程,，全部納入政采范圍，只要是屬文件要求范圍內(nèi)的,，時(shí)間來得及的全部由校國資處牽頭報(bào)政采，公開招投標(biāo)。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇十六

20__年,，采購中心工會在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣財(cái)政局工會及中心行政的安排部署,，著力加強(qiáng)組織建設(shè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》及黨的各項(xiàng)方針政策,，服從領(lǐng)導(dǎo)、開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取，積極履行職能職責(zé),，充分調(diào)動和發(fā)揮工會會員的積極性和創(chuàng)造性，為中心工作獻(xiàn)計(jì)納策,，通過大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，辛勤努力,，全面完成了工會工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高自身建設(shè)

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，調(diào)整充實(shí)班子，為工會工作的開展提供強(qiáng)有力的保障,，中心調(diào)整充實(shí)了工會領(lǐng)導(dǎo)班子，選舉了新的工會主席及經(jīng)審委主任,，并由一名中心副主任分管,。二是堅(jiān)持依法治會,，規(guī)范自身行為。中心工會按照《工會法》的要求,，積極開展好各項(xiàng)工會活動,，提高職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。三是強(qiáng)化工會宣傳工作，收,、管、用好工會經(jīng)費(fèi),，使工會組織的作用得到盡可能發(fā)揮,，更好地為中心工作大局服務(wù),。

2、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高會員的綜合素質(zhì)

一是每月組織一次集中學(xué)習(xí),。除學(xué)習(xí)《工會法》及相關(guān)法律法規(guī)外,，結(jié)合保持_員先進(jìn)性教育活動及機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動,，認(rèn)真開展了政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神,學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，學(xué)習(xí)王英做樸實(shí)吃苦,、感恩的巴中人,。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高會員業(yè)務(wù)能力,，利用周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,，不斷豐富自身的知識面，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力,，從而建立了一支誠信敬業(yè)，業(yè)務(wù)過硬,，服務(wù)意識優(yōu)良，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，樂于奉獻(xiàn)的采購隊(duì)伍;三是在工會會員中深入開展學(xué)習(xí)交流活動,互幫互助,，共同進(jìn)步,。在學(xué)習(xí)交流活動中，認(rèn)真作好筆記,，寫好交流學(xué)習(xí)心得,通過系列的學(xué)習(xí)與交流,大大地提高了會員的互助意識和團(tuán)隊(duì)意識。

3,、充分發(fā)揮工會組織作用，積極開展幫扶活動

一是開展職工結(jié)對幫扶活動,。無論是工作、學(xué)習(xí)還是生活,，會員間相互結(jié)對幫扶,，增進(jìn)會員間的認(rèn)知和了解,，提高彼此之間的協(xié)商綜合能力。

二是幫扶介牌鄉(xiāng)金雞村,，發(fā)動會員積極捐款捐物，利用幫扶機(jī)會幫助村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)脫貧致富,。一年來，共捐物逾5000余元,。

三是做好女工委工作,，組織開展女職工進(jìn)行身體檢查,，關(guān)心女職工身心健康;四是在“六一”兒童節(jié)開展慶?；顒?，給予每位兒童發(fā)放200元節(jié)日慰問金,，讓兒童在活動中健康成長。

4,、以工會活動為載體，強(qiáng)力推進(jìn)中心全面工作,。

組織開展了豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活,。一是利用“三八”節(jié)組織開展慶?；顒?，并在活動中評選了優(yōu)秀選手，增強(qiáng)了會員的榮譽(yù)感,，二是添置了羽毛球、藍(lán)球等體育活動用品,，并組織了羽毛球和藍(lán)球賽,，達(dá)到了既鍛煉身體,、又促進(jìn)工作的目的;三是利用各項(xiàng)活動，廣泛宣傳政府采購,，全面推動了中心工作向前發(fā)展。

20__年,，中心工會將更好地圍繞中心工作履行盡職盡責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》,，積極組織開展有利于身心健康的各類活動,，充分發(fā)揮工會組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮會員間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面完成中心各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力,。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇十七

20xx年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時(shí),、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計(jì)劃,。

1,、關(guān)于設(shè)備新裝臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于xx市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

1、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到x家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對,，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品,，并上報(bào)上級處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇十八

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為學(xué)校節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為學(xué)校節(jié)約成本”的工作原則,。在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他教師的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都按上級要求，盡量多的邀請紀(jì)檢,、鄉(xiāng)財(cái)政所以及相關(guān)老師參與詢比價(jià)格，直觀有效地降低了采購成本,。同時(shí)在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督，確保工作的透明度,。

20xx年我校圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的物資”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上由學(xué)校行政進(jìn)行復(fù)核,，采購人員在相關(guān)教師和部門的培同下實(shí)施采購。

我校堅(jiān)持按章辦事原則,，對大宗物資采取先向教育局,、縣采購辦報(bào)批后再按采購辦要求實(shí)施采購,。

20xx年我校除組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

在20xx年的工作中,，我校要虛心向其它學(xué)校學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為我校在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇十九

我所根據(jù)局下達(dá)及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內(nèi)容,，要求各班組針對各條要求逐一落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行,，在所領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真監(jiān)督和各班組的努力實(shí)施下,，工作取得了一定實(shí)效。現(xiàn)將具體自查情況匯報(bào)如下：

1,、加大對職工的安全教育力度，組織全所職工進(jìn)行了為期二個(gè)月的職能技術(shù)培訓(xùn),，著重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法,，目的在于保證國家物資在我所存儲期間完好無損,。

2、安排職工參加由專職消防部門組織的消防培訓(xùn),，并開展以點(diǎn)帶面的工作，提高全所職工防火,、防盜工作意識,。

3,、對全所車輛、行車,、吊車、叉車的專職操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作制度,。對設(shè)備及防火,、防盜設(shè)施進(jìn)行定期檢查，并作記錄存檔,。

在往年的安全活動中，活動內(nèi)容單一,，方式簡單，內(nèi)容不充實(shí),。經(jīng)過我所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及對各兄弟單位安全活動方式的借鑒,，現(xiàn)在的班組安全活動已充分發(fā)揮了職工的主觀能動性,，職工在活動中通過對各類工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題,，組織各類工作人員討論，研討對策,，確定防范措施，從而提高了我所各類工作的效益,。同時(shí)，也對杜絕習(xí)慣性違章工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

自局下達(dá)全力學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的通知以來，我所對職工進(jìn)行了對該法的宣傳和學(xué)習(xí),，目的在于完善我所現(xiàn)有的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理體系,，使職工明確權(quán)利和義務(wù),。在組織學(xué)習(xí)和宣傳過程當(dāng)中，我所將全方位,、全過程的組織貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)會其中的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的精神實(shí)質(zhì)和重要意義,，并將宣傳和學(xué)習(xí)工作長久開展下去。

物資管理所屬于后勤保障部門,，我所主要開展的是針對吊裝搬運(yùn)和車輛運(yùn)輸而制定的“行車操作票”及“調(diào)車單”。在以往的檢查中,，我所針對班組在開展吊裝工作中開出的操作票落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作人員的落實(shí)狀況不太理想,，各崗職責(zé)不明確，現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不完善,，容易留存為事故隱患。為此,，我所在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)停止工作，及時(shí)糾正,，對班組長,、現(xiàn)場人員進(jìn)行了嚴(yán)厲考核,，在此后工作中舉一反三的向職工進(jìn)行宣傳教育。目前,，在操作規(guī)程上已有了明確規(guī)定，使“行車操作票”在開出后能約束職工,，職工在操作過程當(dāng)中也能主動的遵守操作制度,。

1,、車輛管理

我所嚴(yán)格執(zhí)行局規(guī)定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車輛管理辦法》，同時(shí),，以此為依據(jù)，我所制訂了《車輛管理制度》,。不定期的對駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，以確保不出現(xiàn)誤操作情況發(fā)生,。對所屬車輛，實(shí)行定期的安全檢查制度,，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修，避免病車上路,。同時(shí),，也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識,，防止貨物擦掛車體，增加不必要的維修費(fèi)用,。每天下班后，所屬車輛均在所內(nèi)停放,，不得私自駕車外出。

2、吊裝,、裝卸設(shè)備

我所的行車,、吊車,、叉車均由專人操作，對設(shè)備實(shí)行定期和不定期兩種方式的檢查制度,。在有較大的吊裝、裝卸工作前,，也由專人進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,，以確保不出現(xiàn)吊裝,、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝,、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我所對專職操作人員提出要求,，必須在一定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命,。

在保電工作中,，我所努力做好各生產(chǎn)一線部門的后勤保障工作,，使物資供給工作做到及時(shí)有效、完好無損,。在“十六”大召開期間，我所排出從領(lǐng)導(dǎo)到基層職工的值班表,。要求各類值班員在值班期間遵守紀(jì)律,，不離崗,、脫崗，配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成,。

在進(jìn)入秋季以來，我所對防火工作投入了較大的精力，一個(gè)方面是對職工的安全意識工作常抓不懈,，對安全違犯違紀(jì)者嚴(yán)懲不怠,，使安全制度落實(shí)到實(shí)處；二是對防火器材進(jìn)行了一次全面性的檢查,，以確保防火器材的性能完好,；三是對庫區(qū)內(nèi),、庫房內(nèi)、外的雜物徹底清除,，照明線路、取暖電源經(jīng)檢查后能正常工作,，排除了火災(zāi)隱患。在一切基礎(chǔ)工作做好的基礎(chǔ)上,，所里還指定人員每日下班前進(jìn)行例行的安全巡查,，做到防患于未然,。

經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)的問題有以下幾點(diǎn)：

1、龍洞堡庫房行車在運(yùn)行時(shí),，小車搖擺過大；

2,、龍洞堡庫房的大門滑輪已松動,、脫離滑軌,；

3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗戶玻璃已壞,。

整改情況

1、我所已通知廠家對行車出現(xiàn)的問題,，廠家已安排人員到庫房進(jìn)行維修,、處理,；

2、已報(bào)行政房管所處理,；

4、由我所安排職工自行對門窗進(jìn)行改裝。

安全自查工作并不是在一時(shí)就能完全解決我所存在的所有問題，自查工作必須日日抓、時(shí)時(shí)抓,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的進(jìn)行糾正和解決。使職工能主動的投入生產(chǎn)的安全自查,，提高我所全體職工的安全自查參與性,，這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本,。

進(jìn)入秋冬季以來，必須加大安全防范工作的力度,。

1,、車輛運(yùn)輸及保養(yǎng)

秋冬季道路天雨路滑,，這就要求駕駛員在每日出車前就須對車輛實(shí)行全面的檢查,，如制動系統(tǒng)、雨刮及防凍液的增加,，在天氣狀況確實(shí)不好的情況下，可以不派車外出,。對車輛的保養(yǎng)，所有駕駛員一定要堅(jiān)持好這項(xiàng)長久性的工作,，做好了車輛的保養(yǎng)，能最大限度的控制反復(fù)維修和事故的預(yù)防,。

2、吊裝,、裝卸設(shè)備

秋冬季，我所的吊裝,、裝卸設(shè)備的各項(xiàng)性能將有所降低,，難免在工作中會出現(xiàn)一定的困難,。這就要求參加工作的職工不能急躁,、操之過急,，一定要在工作前認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查好設(shè)備的性能狀況。同時(shí),，安全工、器具在秋冬季也須做到經(jīng)常性的檢查,，配合好設(shè)備的吊裝工作順利完成,。

3,、人員管理

在秋冬季節(jié)，因?yàn)樘鞖廨^冷,，人的四肢活動范圍將受到限制，參與工作的意識會降低,，安全防范意識有所松懈,。針對這些問題,，所領(lǐng)導(dǎo)在保證取暖設(shè)施和安全工、器具的配發(fā)下,，多次深入班組,，及時(shí)對職工的懶散作風(fēng)進(jìn)行糾正，說明安全工作的實(shí)際性和重要性,。對吊裝組職工,，所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲要求在工作中不得帶病投入工作,、不得有僥幸心理，工作中一定要帶手套,，避免出現(xiàn)吊裝事故。

目前,，20xx年的工作已接近尾聲，但是，從全局來看,，安全工作形勢不容樂觀，我所雖然是后勤保障部門，以物資的防火、防盜為主，安全工作的全面性仍然得扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)，完善安全監(jiān)督，積極動員職工的參與性,。只有這樣,，我所在保證了安全工作的施行下,，才能更好的做好其他工作,，才能更加積極地配合局順利完成20xx年度的安全工作目標(biāo),。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇二十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神,，加強(qiáng)對物資采購工作的管理監(jiān)督,，全面規(guī)范物資采購行為,，按照xxx《關(guān)于上報(bào)xx年度物資采購工作自查總結(jié)報(bào)告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序,、實(shí)施過程、監(jiān)督管理”四個(gè)環(huán)節(jié)對xx年度的物資采購工作進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

財(cái)務(wù)賬面反映,xx年開展物資采購154筆,、金額萬元（其中：省市局采購項(xiàng)目59筆,、金額xx萬元，縣公司采購項(xiàng)目133筆、金額萬元），全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價(jià)小組按物資采購程序比價(jià)或招標(biāo)后，由承辦部門購進(jìn)，合規(guī)率為xx%,。具體情況如下：

（一）xxx配套的各類物資采購情況,。開展xx配套物資采購11筆、金額萬元，其中：xxxxx。以上項(xiàng)目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。

（二）交通工具采購情況,。采購交通工具1筆,，即購置xx市場管理用小汽車4輛,、金額萬元，此項(xiàng)目納入省公司集中采購范圍,，不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。

（三）一般設(shè)備及辦公自動化設(shè)備情況,。采購62筆,、金額萬元,，其中：倉儲設(shè)備9批，金額萬元,；施肥機(jī)2臺，金額萬元,；基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)器設(shè)備3批,，金額萬元,；空調(diào)82臺，金額萬元,；消防設(shè)備7批，金額萬元,；健身設(shè)備1批,，金額萬元,；辦公設(shè)備38筆，其中臺式電腦14臺,、打印機(jī)8臺，電視機(jī),、冰柜,、洗衣機(jī)等生活電器2批，辦公家具4批,，其他辦公設(shè)備28批,，金額共計(jì)xx萬元，以上物資采購全部納入省,、市,、縣三級的物資采購范圍,，采購方式和采購程序符合規(guī)定,，痕跡管理規(guī)范,，采購檔案資料齊全,。

（四）燃料采購情況,。全年采購油料13筆,、金額萬元,定點(diǎn)加油站的選擇是由縣公司物資采購比價(jià)小組在經(jīng)過市場綜合考察后確定,程序符合規(guī)定。

（五）其他批量在1萬元以上的物品采購xx筆,、金額萬元，即辦公耗材13批,，金額萬元,；勞保用品3批，金額萬元,；福利性實(shí)物30批,，金額萬元；紀(jì)念品及各種宣傳品3批，金額萬元,；業(yè)務(wù)招待煙51批,，金額萬元。以上物資采購全部納入市,、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定,，痕跡管理規(guī)范,，采購檔案資料齊全,。

自開展檢查工作開展以來，針對物資采購管理方面存在的問題,，我單位從制度建設(shè),、決策程序,、實(shí)施控制和監(jiān)督管理四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范

（一）制度建設(shè)方面。組織專門人員從物資采購“制度,、決策、實(shí)施和監(jiān)督”四個(gè)環(huán)節(jié),，結(jié)合縣公司實(shí)際，認(rèn)真研究出臺了物資采購工作規(guī)程,，并廣泛征求意見,，出臺了《xx縣公司物資采購管理工作規(guī)程》，形成完整的管理制度體系,。

（二）決策程序方面。全年開展的每筆采購項(xiàng)目均嚴(yán)格按照物資采購決策流程進(jìn)行決策,，即：

1、預(yù)算審批決策程序,。物資采購計(jì)劃必須按照采購項(xiàng)目的類別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會議、投資管理委員會,、薪酬管理委員會等決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),，經(jīng)預(yù)算管理委員會審定納入年度預(yù)算范圍,。未列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目，不得組織采購活動,。在預(yù)算范圍內(nèi)的采購事項(xiàng)，按以下程序進(jìn)行審批：

（1）提出采購申請,。由縣公司組織采購的項(xiàng)目,，需求單位或承辦部門根據(jù)工作需要，填報(bào)購置預(yù)算,，按縣公司財(cái)務(wù)開支管理辦法和預(yù)算管理辦法逐級提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算管理委員會研究,。屬全市集中采購項(xiàng)目的,，由需求單位或承辦部門提出，報(bào)縣公司預(yù)算委員會審核后,，提報(bào)市公司資金預(yù)算管理委員會。

（2）預(yù)算項(xiàng)目審批,。按照授權(quán)范圍,，由經(jīng)理或資金預(yù)算管理委員會對采購申請進(jìn)行審批,，項(xiàng)目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門要提報(bào)市公司物資采購管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中采購,。

2、采購結(jié)果審批決策程序,。采購金額低于xx萬元（不含）的,，由需求單位或承辦部門提報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),；采購金額超過xx萬元（含）的，由需求單位或承辦部門提報(bào)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定,。

（三）過程控制方面,。經(jīng)市,、縣級預(yù)算委批復(fù)的物資采購項(xiàng)目,，納入正常的物資采購程序。物資采購比價(jià)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，通過招標(biāo)或比價(jià)等采購方式，擬定供應(yīng)商,，采用張貼公告的形式公示三天后,，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，確定成交供應(yīng)商，由需求單位或承辦部門負(fù)責(zé)簽約,，并有關(guān)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫,，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算付款,。

（四）監(jiān)督管理方面。全年的采購活動均接受了紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門和社會監(jiān)督。即,，紀(jì)檢^v^門按照《xxx招標(biāo)采購活動廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實(shí)施全過程監(jiān)管,，定期或不定期對縣公司物資采購工作進(jìn)行檢查,；縣公司對招標(biāo)或比價(jià)結(jié)果實(shí)施公示制度。即,，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外，招標(biāo)或比價(jià)活動結(jié)束后,，三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會公開，公布舉報(bào)電話,，接受群眾監(jiān)督,，公示內(nèi)容包括供應(yīng)商,、采購數(shù)量、金額等,，公示期不少于3天。

為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境,，維護(hù)良好的經(jīng)營管理秩序,，促進(jìn)企業(yè)健康順利發(fā)展,，健全完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制,。在今后物資采購工作中,，我們將進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，針對在工作開展過程遇到的問題及時(shí)完善制度,，使之更符合日常經(jīng)營管理的需要,。

實(shí)行物資集中采購月度申報(bào)制度,，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項(xiàng)于月初及時(shí)報(bào)送到物資采購比價(jià)小組，以便妥善安排集中采購事宜,。物資采購主要實(shí)施部門要立足自身，嚴(yán)格按程序操作,，加強(qiáng)過程管理,，把好過程關(guān),，確保落實(shí)到位；財(cái)務(wù),、審計(jì)及紀(jì)檢^v^門要切實(shí)加強(qiáng)對采購工作的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，把好監(jiān)督關(guān),，確保監(jiān)管到位,。

物質(zhì)采購情況匯報(bào)篇二十一

一轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下:

1,、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事,。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論矗

監(jiān)督機(jī)制基本形成,。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失,。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

4、逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱,、對比。

5,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價(jià)格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分,。目前公司的.供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

1、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

在xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。