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員工年度績效考核面談表篇一

績效考核的目的是在持續(xù)提升員工潛力的基礎上，使其持續(xù)的改善績效,，透過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升,，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資。真正的有效的績效考核結果的運用是偏向激勵性和非處罰性的,，所以績效考核結果就應作為為人事決策帶給信息和組織是否對員工進行培訓的依據,，根據績效考核結果幫忙員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。具體表此刻以下幾方面：

(1)應用于員工的招聘和選拔,。根據績效考評的結果分析,，確認采用何種指標和標準在召聘和選拔員工時使用，以便提高績效的預測效度，提高招聘的質量并降低招聘成本,。

(2)應用于企業(yè)的培訓系統(tǒng),。透過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié),、不同員工有待于提到的具體方面,，這樣有的放矢的進行培訓能夠提高培訓效果，降低培訓成本,。

(3)應用于報酬方案的分配與調整,。績效考核的結果為報酬的合理化帶給決策的基礎,，能夠使企業(yè)的報酬體系更加公平化,、客觀化，能夠很好的發(fā)揮激勵作用,。以此能夠對提薪的標準和提薪的方式進行設計,，為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。

(4)應用于員工的保留與辭退,。每一個企業(yè)都會有正常比例的員工流動,，績效考核成為員工進行合理流動的一個衡量標準。透過績效考核,，將不適應企業(yè)發(fā)展的員工辭退,，保證了員工隊伍的工作效率和質量，同時引進新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展帶給人力資源方面的保證,?？傊髽I(yè)在實施績效考核時,，出現(xiàn)不同問題在所難免,，只有清楚地分析問題的根源，根據企業(yè)的實際狀況有針對性地,、及時準確地制定考核指標和明確的標準,，建立科學的考核團隊，采用適當?shù)姆椒ê图夹g手段,，注重考核人員的培訓,，建立績效考核結果的反饋面談制度，充分運用考核結果才能把績效考核做實做好,，從而充分發(fā)揮績效考核在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用,，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

2.如何留住人才的思想考

a)為員工制定發(fā)展規(guī)劃,，讓員工在那里工作有一個明確的發(fā)展目標

“我認為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的好處。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的,，那么公司是很難或者根本就留不住員工,。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫忙員工成長發(fā)展,，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去,，能夠幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

b)做好員工績效考核,，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展

要解決上述問題,，首先管理人員務必明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行狀況,，從各個階段著手解決,，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。

1,、盡量量化考核指標、完善考核標準

古人云:“沒有規(guī)矩,，難成方圓”,。在績效考核中，應保證向所有的考核對象帶給明確的工作績效標準,，完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng),，把員工潛力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀明確的考核標準,，定量考核,，用數(shù)據說話，以理服人,。

員工績效考核指標務必根據工作分析而設,，即由員工崗位職責及崗位對員工的素質要求確定哪些是完成工作所務必的要素并且務必對各指標的標準有一個清晰的界定。

(1)量化考核指標

根據具體崗位,，建立有針對性的,、切實貼合企業(yè)實際管理要求的指標體系，考核指標盡量以可量化的,、可實際觀察的為主,，同時應盡量簡潔，否則會加大考核組織者的工作負荷,。作為中小型民營企業(yè),，對員工制定的考核指標體系可從以下三個方面思考，即態(tài)度考核指標(服從性,、協(xié)作性,、用心性和態(tài)度),、潛力考核指標(各種綜合潛力、業(yè)務知識和基本常識,、體力,、技能)、業(yè)績考核指標(根據職位不同制定),。并且根據考核重點的不同,，確定主要考核指標和輔助考核指標，既要突出重點,，也要避免顧此失彼,，主輔指標考核權重要合理，安排好恰當?shù)谋壤c權重,，在突出業(yè)績的前提下兼顧對素質的要求,。

(2)完善考核標準

在描述績效考核指標時，要用描述性的語言加以界定,，將考核活動公開化,，并透過制度規(guī)定下來，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標準,。例如：描述基礎職業(yè)素質中的“行為規(guī)范”指標的標準,，“杰出”--在所有各方面的績效都十分突出，并且比其他人的績效優(yōu)異;“很好”--工作績效的大多方面明顯超出職位的要求,，工作績效是高質量的,，并且考核期間一貫如此;“好”--稱職的和可信賴的工作績效水平，到達了工作績效的要求;“合格”--基本到達了工作績效的要求;“不合格”--不稱職的和不可信賴的工作績效水平,，沒有到達了工作績效的要求,。并且要將這些標準量化成不同的分值.這樣就會使考核者容易打分，很清晰地能夠看到員工之間的差距在哪,。并且對考評結果進行解釋,，便于對考核實施進行指導。

2,、制定合理的考核周期

績效考核的周期不但與考核的目的有關,，還與考核的指標有關，不同類型的績效考核指標也需要不同的考核周期,。企業(yè)還就應根據不同的考核指標來合理制定企業(yè)的考核周期,。對于任務績效的指標，企業(yè)能夠設立較短的考核周期,，例如一個月,，或者一個季度。這樣做的好處是：一方面,，在較短的時間內,，考核者對被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象,，如果等到一年的年底再進行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了;另一方面,，對工作及時進行評價和反饋,，有利于及時地改善工作，避免把問題積攢到年底再來處理,。對于員工在工作過程中的表現(xiàn)，則適合在相對較長的時間內進行考核,，例如半年或一年,，因為關于人的行為、表現(xiàn)和素質的因素具有必須的隱蔽性和不可觀察性,，需要較長時間的考察才能得出結論,，但是也應在平時進行一些簡單的行為記錄作為考評時的依據。具體的實踐中,，中小企業(yè)的考核周期就應采用月度考核與年終考核相結合的方式,。對于基層的員工，他們的工作績效能夠在比較短的時間內得到一個好或者不好的評價結果,，因此評價周期就能夠相對短一些;而對于管理人員和專業(yè)技術人員,，只有在比較長的時間內才能看到他們的工作績效，因此對于他們的業(yè)績考核的周期就就應相對長一些,。

3,、提高對績效考核工作的認識，實現(xiàn)全員觀念的轉變

在全體員工中大力宣傳績效考核的理念,。首先,，人力資源部在推行績效考核時，根據績效考核制度,，要對績效考核的發(fā)展,、概念進行全員性宣傳，使得績效考核深入人心,。其次,，透過強化學習和培訓的手段，使員工掌握績效管理的基礎知識,，起到互相學習,、溝通的作用。在理論學習結束之后,，企業(yè)就應督促各主管在相應的部門中貫徹落實績效管理思想,，讓員工認識績效管理的真實目的，消除那些存于他們心中的疑慮,，讓員工參與其中,，激發(fā)他們自我管理績效的熱情,，這樣才能在以后的實施和執(zhí)行中獲得員工最大的支持和參與。最后,，績效管理不僅僅僅是人力資源經理的職責,，上至高層領導，下至基層員工在績效管理推進過程中都就應承擔相應的績效管理職責,，各級管理者就應把績效管理作為其日常工作的一部分,。同時為了確保在考核方案實施過程中考核的公正性和客觀性，務必對承擔主要考核職責的考核者進行培訓,，否則就容易出現(xiàn)諸如暈輪效應,、趨中傾向、成見效應等傾向,。在績效考核工作具體實施過程中需要各級主管人員及考核主體務必具備的各項績效考核技能,，如確定工作目標的技能、制定科學的考核指標和標準技能,、面談的技能,、修正目標的技能、評價的技能等進行培訓,。透過培訓,，使人本管理成為大家的共識，從而想方設法地發(fā)掘企業(yè)中蘊含的豐富的人力資源,，到達考核的預期目的,。

進行考核培訓，首先,，透過培訓提高考核者對績效考核重要程度的認知水平,，從而加強其對考核工作的重視和投入。其次,，要指導考核者認真學習績效考核的資料和各項考核標準,，使其深刻了解整個考核結果。最后,，要透過對考核者認真講解各項考核指標的含義,，使其把握對被考核者進行日常觀察的關鍵點，從而提高其觀察力與決定力,。此外,，還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題、可能帶來的后果,，以避免這些問題的發(fā)生,。

4、注重績效考核反饋,，建立績效面談制度

績效反饋主要的目的是為了改善和提高績效,。中小型民營企業(yè)就應加強績效考核結果的反饋,。透過反饋，使被考評者明白自己在過去的工作中取得何種進步,，尚有哪些方面存在不足,，有待在今后的工作中加以改善和提高。為了有效進行考評結果的反饋,，應建立與員工面談的制度,。績效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績,，挖掘其潛能,，拓展新的發(fā)展空間，帶給了良好的機會,。績效反饋面談不僅僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達成共識,，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受,，從而加深雙方的溝通和了解，也帶給了建立彼此感情和默契的大好機會,。但是務必注意面談前的上級與員工的事前準備是不可缺少的,，而面談時掌握原則與技巧則能夠成功達成目標。

員工年度績效考核面談表篇二

大家好!很榮幸,，在這里,，我代表公司、行政,，向參加今天會議的各位領導,，各位同仁，同志們表達我們衷心的感激!向在座的各位同仁表達我們最誠摯的敬意!

首先,，我代表公司,、行政，向一直以來支持和參與過我們公司發(fā)展的各位領導和老同志表示最衷心的感謝!感謝你們對我們公司發(fā)展歷來的關心和支持!同志們,，今天,，我們公司的全體工作人員和全體員工向關心、支持我們的各位同仁表示熱烈的歡迎!向為公司發(fā)展付出辛勤汗水的領導和老同志,，表達我最衷心的感謝,，感謝你們對我們公司發(fā)展的信任和支持!

下面，我代表公司,、行政和全體工作人員向關心,、支持我們工作、辛勤工作的各位領導和老同志表示衷心的感謝!向你們表示衷心的感謝!感謝你們的辛勤耕耘,，感謝你們的默默奉獻,，感謝你們的無私奉獻,，在這里我代表公司全體工作人員對你們說一聲：謝謝!謝謝你們一直以來對我們的熱情幫助，謝謝你們一直以來的支持和配合!

今天,，是你們在百忙之中,，抽出時間來參加今天會議的機會的。你們在座的每一個領導和同志們,，我們都是你們辛勤耕耘的結果,，你們辛勤耕耘的結果，我們都是看在眼里,，記在心上!我們都知道,，我們公司的發(fā)展離不開你們的努力和付出!今后，你們一定要加大對我們工作的投入,，不僅要在公司發(fā)展的過程上,，要在各項工作的任務面前，要不斷學習,，不斷創(chuàng)新,，而是要在實踐中不斷總結，不斷提高自我,、完善自我,，使自我的能力和素質不斷提升。在公司里,，我還代表公司全體員工,，向你們辛勤工作、積極進取的老同志表達最忠心的感謝!謝謝你們!

各位領導,，各位同仁,，大家好!

我是來自公司的一位員工，這個人生的轉折點,，我將永無止境的在此刻走下去,，我將在此刻的工作中，不僅要做一些工作,，更要做的是,，為公司的發(fā)展做出自我應有的貢獻!

在此，我代表公司,、行政,，向關心、支持我們工作的全體工作人員表示衷心的感謝!謝謝你們的配合,，謝謝你們的幫助,，謝謝!

我今天的演講的主題是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進社會和諧”。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，是我國經濟和社會發(fā)展的一種方式,，也是一種創(chuàng)新。因此,，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，也是一項社會活動。它需要一代又一代人,，一起去創(chuàng)造,，去實現(xiàn)，去爭取,，才能實現(xiàn)它的目標,。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，就是要求我們有勇有謀,，不斷創(chuàng)新,，就是要創(chuàng)造出屬于自我的新業(yè)績，就是要創(chuàng)造出更高質量,、高水平的服務態(tài)度和更好的服務水平,。創(chuàng)新是一個民族興旺的靈魂，創(chuàng)新是一個興旺的根本,，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，就是要在發(fā)展的道路創(chuàng)造性地開展,，就是要為社會進步,，為人民服

員工年度績效考核面談表篇三

績效考核工作對我公司的發(fā)展來說，是一項重要而又不可或缺的系統(tǒng)工程,，它的目標任務是：通過績效考核來提高公司員工在崗位競爭力,，使公司員工在工作之余得到鍛煉，提升自身修養(yǎng)和工作技能,。

1,、加強培訓，提高員工素質,。培訓是公司發(fā)展前進的一件大事,，需要每一位員工認真研讀和深入理解并認真貫徹執(zhí)行。培訓是公司發(fā)展的根本保證,，是公司進一步發(fā)展的需要,，更是發(fā)展壯大的需要。我們要通過加強培訓,，不斷提高員工的整體素質和工作技能,，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

2、建立健全績效考核機制,，提高公司核算,、管理水平?？冃Э己斯ぷ鞅仨毥⑼暾目冃Ч芾眢w系,，制定出切實可行的績效考核標準和措施，形成一套行之有效的績效考核評價體系;要建立健全績效考核制度和考核體系,，建立健全績效考核評價體系,，提高績效考核的透明度，使考核體系能夠科學化,，系統(tǒng)化,，規(guī)范化。

3,、加強薪酬體系的建設。薪酬體系包括三個階段:(第一階段是考勤與任何職位的薪酬制度,，第二階段是考核結果,，第三階段是薪酬體系,。)

一)崗位工作：

崗位工作主要包括三個階段:第一個階段是工資發(fā)放,，第二個階段是薪資調整，第三個階段是崗位工資調整,。在崗位工資調整的時候,，要根據員工實際情況,，對崗位工資的調整和薪資調整有一定的指導意義。

4,、崗位工資調整：崗位工資調整的時候要認真審核崗位工資調整表,，做好崗位工資調整工作,，對崗位工資調整情景做好調整,、調整工作,，并根據崗位工作情景做好調整,，調整薪資調整后的工資調整工作,，以確保薪資調整不出現(xiàn)過多的失誤,。

5,、薪酬考核：崗位工資調整是績效考核工作的重要部分,，它是績效考核的一項重要工作,，它的內容包括崗位工資與任何職位工資的調整,、崗位工資的調整、任何職位工資調整工作的完成以及薪資調整過程,。薪資調整是績效考核的重要環(huán)節(jié),，它的過程包括三個階段,，第一階段是考核工資調整表,，第二階段是考核結果。

二)薪酬管理

6,、薪酬管理制度

7),、嚴格執(zhí)行薪酬制度，確保公司員工有一個良好的職業(yè)素質,，樹立良好的職業(yè)形象;

8)、加強薪酬考核,，確保公司員工具有一個良好的工作環(huán)境;

9),、加強員工薪酬管理，確保每個員工都具備良好的職業(yè)素質和職業(yè)技能,。

10,、績效考核

11)、員工薪酬制度,。我公司在每年定期組織部門內部員工對各個部門的員工績效分配情景進行檢查,，對每個部門的員工績效分配情景進行檢查，并做好獎勵的工作,。

12),、每月例會制度。每月例會制度是每月例會制度,，每周例會要對各部門的工作進行檢查,、指導

員工年度績效考核面談表篇四

(一)為了保證餐廳的總體目標的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機制,，加強上下級管理以及員工與員工之間的協(xié)作,。

(二)為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作中執(zhí)行的主動性,，有效性以及工作質量,，從而改善度假村整體績效，達到公司的管理目標,。

為了員工轉正,、薪資調整、職務變更,、崗位調動,、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據,。

為充分發(fā)揮績效考核對餐廳各階段工作的經營管理狀況的診斷作用,，以及對員工工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則,?？荚u內容、考核標準,、評分細則,、考評程序和考評結果透明公開，對餐廳形成正確指導，在餐廳內部形成良性競爭的機制,。

(一)考核期：以月份為期限

(二)考核內容：

⒈考核內容下文

2.每月3日前各班組將上月績效考核考評表交與人事部。

3.每位員工考核表需考核人與被考核人同時簽字確認,，對于具體的項目,，考核人需進行分析解釋，避免同類情況再次發(fā)生,。

五.資料的整理與存檔

(一)每月考評結束后,，各部門對所有資料進行整理存檔。

(二)各班部門班組依據每日的工作記錄對下屬員工進行匯總考核,。

員工年度績效考核面談表篇五

一)加強領導,，明確職責。

我局堅持以“”重要思想為指導,，以“黨的四中全會”重要思想為指導,，緊緊圍繞“”重要思想，堅持把“”重要思想貫徹落實到各項工作之中,，切實履行義務,，積極發(fā)揮先鋒模范作用，為推動科學發(fā)展,、和諧發(fā)展,、和諧發(fā)展作出新的更大的貢獻，為促進科學發(fā)展作出新的更大的貢獻,。

二)強化管理,，明確工作任務。

1,、堅持,。

我局堅持以人為本，把作為推進科學發(fā)展的重要思想和指導實踐活動的重點,，堅持把發(fā)展的核心作為科學發(fā)展的根本指導思想,，認真貫徹落實，把發(fā)展觀作為科學發(fā)展的根本指導思想,，認真貫徹落實,，緊緊圍繞的中心，堅持“一切為了科學發(fā)展,，一切工程為實體的發(fā)展原則”,，堅持從嚴治黨方針，加強的落實,，切實增強黨的領導和科學發(fā)展的力量,。

2、堅持“兩個代表”重要思想,。

我局堅持以理論和“”重要思想為指導,，堅決貫徹落實上級文件精神,，認真學習黨的四中、五中全會精神,，緊緊圍繞“”的中心任務,，圍繞的中心任務，結合實際,，認清形勢,，深入推進的建設，堅持的根本宗旨,。

三)強化措施,，提高工作質量。

一)強化措施,，強化措施,。

3、堅持以人為本,。

以人為本,。根據我們局實際,，進行的建設,，加大工程管理力度，明確工作內容,，明確工作重點,，強化措施,。

4、堅持“”重要思想的貫徹落實,。

以“”重要思想為指導,，以深入貫徹落實為根本工作思路，以“”重要思想為指導,，堅持解放思想,、實事求是的理論原則，進一步解放思想,、實事求是,、開拓創(chuàng)新，為促進科學發(fā)展和和諧發(fā)展作出新的更大的貢獻,。

5,、堅持以人為本。

以為指導,，以為根本指導,，深入貫徹落實，緊緊圍繞“科學發(fā)展、和諧發(fā)展,、和諧發(fā)展”這個中心任務,，進一步解放思想、實事求是,、科學發(fā)展,。

二)突出重點，全面加強黨建

6,、深入學習領會“”重要思想的內涵及意義,。

7,、認真抓好的落實,。

8、抓好學習教育,，提高工作質量,，加強組織領導、加強隊伍建設,，提高隊伍整體素質,。

三)強化督導，確保落實,。

一)強化督導,。

9)強化督查落實。對全體隊員,，進行督查,。

10)強化考核。對全體隊員進行考核,。

二)突出重點,，加強組織領導。

11)強化督導,。

12)強